Téma 12. Organizačné formy inovácií

Vzhľadom na organizačné formy inovačnej činnosti je potrebné rozlišovať päť rôznych úrovní organizácie inovačnej činnosti:

štát (federálny);

Regionálne;

priemysel;

intercompany;

Značkové vo vnútri.

Na každej z týchto úrovní iná

V rámci spoločnosti rôzne formy malého inovatívneho podnikania. Malé inovatívne podnikanie je spojené so vznikom nových firiem v rámci starých firiem, vznikom a prevádzkou rizikových firiem, rozvojom a implementáciou „inkubátorových programov“. Firmy-inkubátory sú jednou z organizovaných foriem zintenzívnenia inovačnej činnosti.

Nové firmy v rámci starých spoločností

Nové firmy v rámci starých firiem predstavujú progresívnu metódu zakladania mladých firiem. Samotné korporácie dotujú zakladanie nových firiem, aby zabránili odchodu kľúčových pracovníkov, ktorých zlákali investori rizikového kapitálu hľadajúci talenty. Umožňujú vám tiež prilákať špecialistov z iných firiem, aby pracovali vo vašej spoločnosti. Zvyčajným spôsobom fungovania spoločností je prevzatie všetkých finančných záležitostí mladých firiem, čo umožňuje materskej spoločnosti vlastniť minimálne 80 % novej firmy (zvyšok je v rukách zakladajúcich zamestnancov). V účtovníctve je nová interná firma uvedená ako dcérska spoločnosť, ale v skutočnosti je samostatnou spoločnosťou s

jej predstavenstvom. Straty z činností tejto spoločnosti v počiatočnom období jej rozvoja však musia byť zaúčtované v účtovníctve materskej spoločnosti. Zároveň dotujúca spoločnosť nemôže dostať 100 % ziskov nováčika, keďže ten jej úplne nepatrí.

Materská spoločnosť – majoritný akcionár dostane po niekoľkých rokoch možnosť odkúpiť akcie, ktoré vlastnia zamestnanci – zakladatelia, ktorí získavajú určité kapitálové výnosy.

Rizikové firmy – rizikové firmy

Riziková firma je organizácia vytvorená na realizáciu inovatívneho projektu spojeného s významným rizikom.

Základ rizikovej firmy je nasledovný. Skupina viacerých ľudí, ktorí majú originálny nápad v oblasti novej technológie alebo výroby nových produktov, no nemajú prostriedky na výrobu, prichádza do kontaktu s jedným alebo viacerými investormi (venture fondmi), ktorí ďalej financujú činnosť spoločnosti. riziková firma.

Programy inkubátorov a siete malých firiem

Mnohé high-tech ruské organizácie budujú svoju stratégiu prežitia na základe „inkubačných programov“ a sú „inkubátorovými firmami“. „Inkubátorová firma“ je organizácia vytvorená miestnymi samosprávami alebo veľkými spoločnosťami s cieľom rozvíjať nové spoločnosti. Firmy-inkubátory sú vytvorené na prenájom novoorganizovaným spoločnostiam za nízky poplatok za služby

priestorov a poskytovať im množstvo služieb za zvýhodnených podmienok vrátane možnosti získať poradenstvo od odborníkov v manažérskych, technických, ekonomických, obchodných a právnych otázkach. Existujú tri typy inkubátorových firiem.

Prvý typ je neziskový. Sú najpočetnejšie. Neziskové firmy inkubátorov sú dotované miestnymi organizáciami, ktoré majú záujem o vytváranie pracovných miest a ekonomický rozvoj regiónu.

Firmy-inkubátory druhého typu sú ziskové. Ide o súkromné ​​organizácie, ktorých celkový počet neustále narastá. Na rozdiel od neziskových firiem, inkubátory druhého typu spravidla neponúkajú znížené tarify za služby, ale umožňujú nájomcom, ktorí im poskytujú širokú škálu služieb, platiť len za tie, s ktorými nájomca

skutočne používané.

Inkubátory tretieho typu vznikajú ako pobočky vysokých škôl. Poskytujú najefektívnejšiu pomoc spoločnostiam, ktoré sa chystajú vyvíjať a vyrábať technologicky zložité produkty.

Vnútropodniková úroveň organizácie inovačnej činnosti.

Korporácie vytvárajú výkonný viackanálový systém na akumuláciu inovácií a ich implementáciu. Hlavným článkom inovačnej politiky sú výskumné oddelenia. Charakter úloh, podnikateľské horizonty a rozloženie rizika inovatívnych projektov sa líšia v závislosti od príslušnosti výskumnej organizácie k tej či onej podnikovej úrovni (ústredie, sektor, ekonomické oddelenie).

Centrálne laboratóriá sa zaoberajú hľadaním strategických technických riešení na základe základného vedeckého výskumu. Na úrovni výskumných centier sektorov sa vyvíjajú základné technológie pre ich organizácie. Ak sú určité technológie potenciálne použiteľné v rôznych sektoroch, potom sa na ich vývoji podieľajú špecializované medzisektorové technologické centrá.

Na úrovni ekonomických oddelení majú úlohy laboratórií prevažne aplikovaný charakter. Ide o vývoj produktov, programy kvality, inžinierske a technické služby pre podniky a ich

zlepšenie, zníženie nákladov.

Brigádna inovácia a dočasné kreatívne tímy sú nevyhnutným prvkom organizácie inovačného procesu. Zvýšené tempo inovácií viedlo k skráteniu času návrhu a životného cyklu produktu. Vývojári, ktorí chcú uspieť, musia byť aj prieskumníkmi trhu. Jedna kompetencia v technických záležitostiach

nedostatočné. Ťažkosti pri vytváraní niečoho nového v kombinácii s narastajúcou zložitosťou techniky a techniky predurčujú tímovú metódu práce.

pašovanie predstavuje podzemný, pašovaný vynález, tajnú prácu na neplánovaných projektoch. Podpora a podnecovanie pašovania prispieva k oživeniu tvorivých pracovníkov.

Rizikové divízie spoločností sú vytvorené veľkými korporáciami s cieľom zvládnuť najnovšie technológie a sú to malé, autonómne riadené a špecializované odvetvia. Finančné prostriedky pre nich

kreácie prideľujú podnikové divízie s vlastným rozpočtom, tzv. rizikové financovanie.

Osobitosť implementácie podnikovej stratégie spočíva v tom, že organizačná štruktúra je postavená na princípe zhody použitých technológií.

Firemné podnikanie je zamerané na päť inovatívnych kľúčových parametrov:

Tvorba nových produktov;

Výmena technológií v rámci firmy;

transfer technológií v rámci firmy;

Samostatnosť ekonomických oddelení v inovačnej činnosti;

Posilnenie postavenia inovátorov v kreatívnom hľadaní.

Aliancie, konzorciá a spoločné podniky ako forma

Existujú štyri hlavné formy spolupráce medzi spoločnosťami:

Dohody o spolupráci na určitých aspektoch činnosti;

Zakladanie spoločných podnikov (JV);

Akvizičné dohody pre inovatívne malé firmy veľkými spoločnosťami na získanie nových technológií;

Vznik zmluvných vzťahov (na základe dlhodobých zmlúv) medzi dodávateľmi materiálov a komponentov a ich spotrebiteľmi.

Vedecko-technická aliancia sa zvyčajne nazýva stabilné združenie niekoľkých firiem rôznych veľkostí medzi sebou a / alebo s univerzitami, štátnymi laboratóriami na základe dohody o spoločnom financovaní výskumu a vývoja, vývoja alebo modernizácie produktov.

Vedecké a technické aliancie sa delia na výskumné aliancie vytvorené na realizáciu konkrétneho vedeckého projektu a výskumné a výrobné aliancie vytvorené na vývoj a výrobu nových produktov. Ak sa na takejto spolupráci zúčastňujú partneri z rôznych krajín, potom sa aliancie stanú medzinárodnými. Vytváranie technológie nad rámec rigidity

národné hranice, aliancie znižujú vplyv množstva poistných faktorov, rizík, obmedzených zdrojov, rigidity vládnej regulácie.

Existujú horizontálne (firmy v rovnakom odvetví) a vertikálne (firmy v rôznych odvetviach) vedecké a technické aliancie.

Členovia aliancie vkladajú svoje príspevky vo forme intelektuálnych, materiálnych a iných zdrojov a po dosiahnutí výsledkov dostávajú dohodou svoj podiel duševného vlastníctva.

V spektre organizačných foriem tvoria aliancie medzistupeň.

medzi neformálnou spoluprácou a úplným zlúčením.

Riadenie vykonáva buď jeden z vedúcich členov aliancie, alebo špeciálne ustanovený koordinačný výbor.

Konzorcium. Konzorcium je dobrovoľné združenie organizácií na riešenie konkrétneho problému, realizáciu programu alebo realizáciu veľkého projektu. Konzorcium preberá rozdelenie zodpovednosti medzi materské spoločnosti, rovnaké práva partnerov a centralizované riadenie.

Môže zahŕňať podniky a organizácie rôznych foriem vlastníctva, profilu a veľkosti. Účastníci konzorcia si zachovávajú úplnú ekonomickú nezávislosť a sú podriadení spoločne volenému výkonnému orgánu v tej časti činnosti, ktorá súvisí s cieľmi konzorcia. Po dokončení úlohy sa konzorcium rozpustí.

V rámci konzorcia bolo pre ich účastníkov možné:

Vykonávanie výskumu, ktorý nebolo možné vykonať nezávisle z dôvodu značných nákladov a rizík;

Rozdelenie nákladov na výskum a vývoj medzi niekoľko zúčastnených firiem;

Konsolidácia obmedzených pracovných síl a materiálnych zdrojov na výskum a vývoj zúčastnenými firmami.

Spoločné podniky

Medzinárodný spoločný podnik možno definovať ako inštitúciu

medzifiremná spolupráca pri vývoji, výrobe alebo marketingu produktu, ktorý prekračuje štátne hranice, nie je založený na krátkodobých trhových transakciách a zahŕňa významný a trvalý príspevok partnerov vo forme kapitálu,

technológie alebo iné aktíva. V mnohých prípadoch sa zodpovednosť za riadenie delí medzi partnerské firmy.

Existujú štyri typy technologicky orientovaných spoločných podnikov:

Spolupráca medzi firmami len vo výskume;

Výmena osvedčených technológií v rámci jednej produktovej rady alebo viacerých produktov;

Spoločný vývoj jedného alebo viacerých produktov;

Spolupráca prostredníctvom implementácie rôznych funkcií alebo štádií životného cyklu produktov.

Existuje niekoľko dôvodov pre zvýšenú popularitu spoločných podnikov. Medzi nimi sú nasledujúce.

Často nastáva situácia, keď zvýšené technologické možnosti zahraničných firiem zvyšujú dopyt firiem v danej krajine po zahraničných partneroch v spoločnom podniku.

Náklady na výskum a vývoj potrebné na uvedenie nového produktu alebo procesu na trh sa v mnohých odvetviach špičkových technológií podstatne zvýšili. Rastúce náklady na vývoj výrazne obmedzujú schopnosť firiem udržiavať drahé programy výskumu a vývoja a zvyšujú dôležitosť prieniku na zahraničné trhy s cieľom zabezpečiť komerčný úspech. Firmy v niektorých odvetviach vyžadujú trhy, ktoré sú oveľa väčšie ako ich národné náprotivky.

Ďalším zdrojom tlaku na náklady na programy výskumu a vývoja je technologická konvergencia. Technológia, kedysi okrajová pre obchodné a výskumné aktivity firiem, sa teraz stala ústredným prvkom konkurenčnej výhody v mnohých technologicky náročných odvetviach. Technologická konvergencia znamená, že firmy

musí rýchlo získať skúsenosti s ovládaním širšieho spektra technológií a vedných odborov, čím sa čoraz viac zaťažuje rozpočet na výskum a vývoj a ľudské zdroje.

Skrátenie životných cyklov produktov v mnohých

high-tech priemyslu zvýšil naliehavú potrebu rýchlo preniknúť na svetové trhy s novými produktmi. Simultánne uvedenie produktov na trh vo viacerých priemyselných krajinách je dnes nevyhnutné pre komerčný úspech. Takéto rýchle prenikanie môže vyžadovať koprodukciu alebo spoluprácu s firmou, ktorá už má potrebný distribučný systém.

Dôležitosť zachovania technických noriem pre komerčný úspech robí rýchly prienik nového produktu na mnohé trhy obzvlášť významným. Zavedenie produktu ako de facto štandardného alebo dominantného modelu môže poskytnúť ziskový základ pre zavedenie iných súvisiacich produktov alebo nasledujúcich generácií tohto modelu.

Významným faktorom vysvetľujúcim súčasný nárast domácej a medzinárodnej spolupráce je ústredná úloha relatívne malých začínajúcich firiem pri komercializácii nových technológií.

Regionálna úroveň organizácie inovačnej činnosti.

Pre presadzovanie inovačnej politiky kraja je potrebné sformovať systém sledovania inovačného potenciálu, vytvoriť regionálny systém podpory a rozvoja inovácií a spolu s federálnymi inštitúciami riešiť otázky koordinácie aktivít zainteresovaných organizácií. v inováciách v regióne. Zároveň je potrebné všemožne rozvíjať infraštruktúru na podporu inovačných aktivít v regióne ako integrálnu súčasť uceleného štátneho systému, ktorý zabezpečuje vytváranie pracovných miest pre vysokokvalifikovaných odborníkov.

Regionálne vedecké a technické centrá:

zakladajúce centrum predstavuje novú organizačnú formu inovačnej činnosti, územné spoločenstvo novovytvorených organizácií, najmä výrobných a výrobných služieb, ktoré má spoločné administratívne budovy, systém riadenia a poradenstva.

Zriaďovateľské stredisko riadia v polovici prípadov kolektívne orgány (rady), v ostatných prípadoch vedúci pracovníci

(Glazyev S.Yu. Teória dlhodobého technického a ekonomického rozvoja. S. 110).

Inovačné centrum robí spoločný výskum s firmami, učí študentov základy inovácií, organizuje nové obchodné spoločnosti. Inovačné projekty realizované v centre sú aplikovaným výskumom s vysokou pravdepodobnosťou úspechu, pri ktorom nie sú náklady na poskytovanie technického a obchodného poradenstva

presiahnuť niekoľko tisíc dolárov.

Priemyselné technologické centrum má za cieľ podporovať zavádzanie inovácií do sériovej výroby. To sa dosahuje vykonávaním príslušných odborných znalostí, vedeckým výskumom a poskytovaním poradenstva priemyselným firmám, najmä malým, ako aj jednotlivým vynálezcom pri vývoji vedeckých a technických inovácií.

Univerzita - priemyselné centrum vzniká na univerzitách na prepojenie finančných zdrojov priemyselných firiem a vedeckého potenciálu (ľudského a technického) univerzít. Takéto centrá vykonávajú hlavne základný výskum v oblastiach, o ktoré majú zúčastnené firmy záujem.

priemyselný dvor je územným spoločenstvom prevažne malých a stredných organizácií sídliacich v rovnakom komplexe budov v správe materskej spoločnosti.

Inžinierske centrá (EK) na univerzitách sú vytvorené na báze veľkých univerzít s finančnou podporou vlády na stimuláciu rozvoja nových technológií. Vykonávajú dve hlavné funkcie. Prvá funkcia je zameraná na štúdium základných zákonov, ktoré sú základom inžinierskeho dizajnu zásadne nových umelých systémov, ktoré v prírode neexistujú. Takéto štúdie

dodávajú priemyslu nie vývoj pripravený na implementáciu, ale teóriu v rámci určitej oblasti inžinierskej činnosti, ktorú je možné následne aplikovať na riešenie konkrétnych výrobných problémov. Ďalšia funkcia je zameraná na prípravu novej generácie inžinierov s potrebnou úrovňou kvalifikácie a širokým vedecko-technickým rozhľadom. Skúsenosti z vytvorených IC ukazujú, že jedným z najefektívnejších spôsobov ich posilnenia je nadviazanie dlhodobých obchodných kontaktov medzi zamestnancami centier a inžiniermi pracujúcimi v priemysle. Finančné firmy sú povinné posielať svojich špecialistov do centier na trvalú alebo dočasnú prácu. Organizačná štruktúra centier počíta nielen s tvorivou spoluprácou inžinierov priamo na každej etape prác, ale aj s účasťou zástupcov podnikov na riadení na všetkých úrovniach.

Štátna (federálna) úroveň organizácie inovačnej činnosti.

Vedecký park (NP)- nová forma spolupráce medzi priemyselnými firmami a univerzitami. Priemyselné podniky vytvárajú svoje výskumné organizácie a podniky v blízkosti univerzít, ktoré lákajú univerzitných zamestnancov pracovať na zákazkách firiem. Vedci majú zase možnosť uplatniť výsledky svojho výskumu v praxi. Táto nová forma spolupráce medzi priemyslom a vedou vám umožňuje vytvárať nové pracovné miesta.

Technologický park (TP)- jedna z najbežnejších foriem fungovania vývojárov nových technológií v USA a západnej Európe s rizikovými firmami.

Medzi veľkou rozmanitosťou sa jasne rozlišujú tri hlavné spôsoby výskytu TP:

Zamestnanci často vystupujú ako malí a strední podnikatelia

univerzitné a výskumné centrá (SRC), ktoré sa snažia komercializovať výsledky vlastného vedeckého vývoja.

Vytváranie vlastných špecializovaných malých firiem vedeckými a technickými pracovníkmi veľkých priemyselných združení, ktorí opúšťajú svoju firmu, aby začali podnikať.

Malé a stredné firmy v TP vznikajú v dôsledku transformácie už

prevádzkujúce podniky, ktoré majú v úmysle využiť zvýhodnené podmienky, ktoré existujú pre TP v súlade so štátnou legislatívou.

TP centrá sú dobre vybavené a dobre vyškolené kancelárie, ktoré vykonávajú organizačné, riadiace a sekretárske funkcie pre všetky spoločnosti, ktoré tvoria park.

Úvod

Kapitola 1. Komplex organizačných foriem inovačnej činnosti

1.1 Veľké formy organizácie inovačnej činnosti

1.2 Špecifické formy organizácie inovačných aktivít

1.3 Malé formy organizácie inovačnej činnosti

Kapitola 2. Tvorba Obr v Rusku

2.1 Interros je príkladom ruského Obr. všeobecné charakteristiky

2.2 Charitatívne projekty Interros

Záver

Zoznam použitej literatúry

Úvod

Teraz je doba rýchlych technológií, vedecká a technologická revolúcia sa rozvíja takou rýchlosťou, že ju už nemožno prehliadnuť. Preto si vývoj a zavádzanie nových technológií vyžaduje kompetentných manažérov - manažérov, ktorí sú schopní vypočítať finančnú návratnosť inovácií a ak je výsledok pozitívny, kompetentne ich zaviesť do infraštruktúry podniku.
Manažment inovácií ako veda sa v Rusku objavil relatívne nedávno. Jeho vzhľad uľahčili ekonomické reformy uskutočnené na území bývalého Sovietskeho zväzu. Jedna metóda riadenia (socialistická) bola teda nahradená úplne inou (kapitalistickou) metódou a tu sa, samozrejme, absolútne nedá zaobísť bez inovácií a inovácií, ktoré by mali ovplyvniť celú ekonomiku krajiny, zlepšiť ju a priniesť na kvalitatívne novú etapu vývoja.

Inovačný manažment je zároveň životne dôležitou činnosťou takmer každého moderného podniku a za jeho dôvody možno považovať nielen objektívne požiadavky vedecko-technického pokroku, ale aj podmienky hospodárskej súťaže v rôznych segmentoch trhu atď. Vzhľadom na uvedené by mal byť proces inovačného manažmentu v podnikoch a odvetviach založený predovšetkým na možnostiach, ktoré trhovým subjektom poskytujú rôzne organizačné formy inovačnej činnosti, ako sú podnikateľské inkubátory, technologické parky, FIG, spoločnosti rizikového kapitálu. , atď. Činnosť týchto inštitúcií umožňuje podnikom výrazne znížiť riziká a zefektívniť riadenie inovácií.

Organizačné formy inovačnej činnosti a ich prevaha do značnej miery závisia od priemyselných a regionálnych charakteristík.

V praxi inovačnej činnosti sa organizačné formy väčšinou osvedčili. No zmenené podmienky výroby, komplikácia spoločenských potrieb a potreba zvyšovania konkurencieschopnosti inovácií si vyžadujú hľadanie nových foriem inovácií.

Táto téma je pre štúdium aktuálna, keďže v kontexte ekonomickej reformy zameranej na zabezpečenie stabilizácie a prechodu k ekonomickému rastu je potrebné vypracovať opatrenia na zachovanie vedecko-technického potenciálu, jeho rozvoj a podporu.

Cieľom tejto práce je študovať organizačné formy inovačnej činnosti v Rusku.

Ciele práce v kurze:

· študovať komplex organizačných foriem inovačnej činnosti;

študovať určité typy organizačných foriem;

· zvážiť organizačnú formu na príklade ruského FPG Interros.

Kapitola 1. Komplex organizačných foriem inovačnej činnosti

Inovačný proces zahŕňa mnoho účastníkov a zainteresovaných organizácií. Môže sa vykonávať v rámci miestnych, regionálnych, štátnych (federálnych) a medzištátnych hraníc. Všetci účastníci majú svoje vlastné ciele a vytvárajú si vlastné štruktúry na ich dosiahnutie. V prvom rade je potrebné zvážiť rôznorodosť vnútropodnikových organizačných foriem - od pridelenia osobitnej úlohy účastníkov inovačnej činnosti v rámci spoločnosti v personálnej rovine až po vytvorenie špeciálnych inovačných divízií.

Organizácie v rozvinutých podnikových štruktúrach sa formujú na dvoch úrovniach: na úrovni jednoduchej organizácie, ktorá vo svojej štruktúre nezahŕňa iné organizácie (podmienečne nazývaná podniková úroveň) a na úrovni korporácie (združenie, finančná a priemyselná skupina), ktorá zahŕňa iné organizácie, ktoré riadi špeciálna holdingová spoločnosť. To všetko vedie k vytváraniu rôznych inovatívnych organizačných foriem. Veľké a malé organizácie majú rozdielnu inovačnú činnosť, ktorá zodpovedá ich poslaniu, cieľom a stratégiám. Preto si korporácie vytvárajú okolo seba sieť malých inovatívnych firiem, ktoré pestujú svojich lídrov v špeciálnych „inkubačných programoch“. Takéto organizácie majú organizačnú formu „firma-inkubátor“. K šíreniu nových komplexných priemyselných produktov a technológií niekedy dochádza v organizačnej forme „franchisingu“ alebo „lízingu“. Realizácia regionálnych vedeckých, technických a sociálnych programov je spojená s organizáciou príslušných združení vedeckých (univerzitných), priemyselných a finančných organizácií: rôznych druhov vedeckých a priemyselných centier. Vzhľadom na rizikovosť inovatívnych projektov vznikajú adekvátne organizačné formy investorov v podobe „venture fondov“ a inovatívnych foriem tvorcov inovácií – rizikových inovatívnych firiem.

Federálne a regionálne programy, ktoré priťahujú veľké zdroje a sú navrhnuté na dlhé časové obdobie, zahŕňajú vytváranie vedeckých a technologických parkov, technopolí.

1.1 Veľké formy organizácie inovačnej činnosti

Konzorcium. Konzorcium je dobrovoľné združenie organizácií na riešenie konkrétneho problému, realizáciu programu alebo realizáciu veľkého projektu. Môže zahŕňať podniky a organizácie rôznych foriem vlastníctva, profilu a veľkosti. Účastníci konzorcia si zachovávajú úplnú ekonomickú nezávislosť a sú podriadení spoločne volenému výkonnému orgánu v tej časti činnosti, ktorá súvisí s cieľmi konzorcia. Po dokončení úlohy sa konzorcium rozpustí.

Konzorciá vytvorené podľa typu medzipodnikového výskumného centra (ISRC) majú vlastnú výskumnú základňu. Centrá zamestnávajú stálych zamestnancov alebo vedcov vyslaných členmi konzorcia.

Obavy- sú to štatutárne združenia podnikov, priemyslu, vedeckých organizácií, dopravy, bankovníctva, obchodu a pod. na základe úplnej finančnej závislosti od jedného alebo skupiny podnikateľov. Môžu existovať aj iné združenia na odvetvovom, územnom a inom základe. Združenia, podobne ako podniky, sú právnickými osobami, majú nezávislé a konsolidované súvahy, bankové účty a pečať so svojím menom.

Finančné a priemyselné skupiny(FIG) - ekonomické združenie podnikov, inštitúcií, organizácií, finančných inštitúcií a investičných inštitúcií, vytvorené s cieľom vykonávať spoločné koordinované činnosti.

FIG zahŕňa stabilné zoskupenie rôznych podnikov: priemyselné, obchodné, finančné vrátane bankovníctva, poisťovníctvo, investičné inštitúcie.

Medzi najvýznamnejšie vlastnosti FPG patria:

1) integrácia väzieb v nich zahrnutých nielen prostredníctvom združovania finančných zdrojov a kapitálu, ale aj prostredníctvom spoločnej manažérskej, cenovej, technickej, personálnej politiky;

2) prítomnosť spoločnej stratégie;

3) dobrovoľná účasť a zachovanie právnej nezávislosti účastníkov;

4) štruktúra OBR umožňuje riešiť mnohé problémy (vrátane problémov súvisiacich s bezpečnosťou) pri nižších nákladoch ako v iných veľkých podnikoch a združeniach.

Figy môžu vzniknúť na základe najväčších priemyselných alebo obchodných spoločností, ktorých vplyv a sila im poskytuje prístup k zdrojom úverových a finančných inštitúcií, alebo môžu vzniknúť ako výsledok finančnej koncentrácie okolo úverových alebo bankových organizácií.

Výhody veľkých podnikov:

· dostupnosť veľkých materiálnych, finančných a intelektuálnych zdrojov na realizáciu nákladných inovácií;

· možnosť realizácie viacúčelového výskumu, v ktorom sa spája úsilie špecialistov v rôznych oblastiach poznania;

možnosť paralelného vývoja niekoľkých inovácií a výber najlepšej možnosti z niekoľkých vyvinutých;

· menšia pravdepodobnosť bankrotu v prípade zlyhania niektorých inovácií.

· Úloha malých podnikov v rozvoji inovácií je tiež veľká, keď inovácie nevyžadujú významné zdroje. Výhody malých podnikov:

schopnosť rýchlo prejsť na originálnu prácu, mobilitu a netradičné prístupy;

· možnosť činnosti v tých oblastiach, kde sú výsledky neperspektívne, obmedzené alebo príliš rizikové pre veľké podniky s nevýznamným rozsahom zisku v prípade úspechu;

Potreba hľadania zásadne nových prístupov spolu s požiadavkami na rýchlu a flexibilnú implementáciu výsledkov vo výrobe, ich uvedenie na trh, prispievajú k spájaniu výhod veľkých a malých podnikov: nákup licencií veľkými podnikmi, poskytovanie úverov, nadobudnutie akcií alebo prevzatie spoločností, ktoré si osvojili nový produkt alebo technológiu, zapojenie malých high-tech podnikov ako dodávateľov a subdodávateľov.

1.2 Špecifické formy organizácie inovačných aktivít

Technopark- flexibilná výskumná a výrobná štruktúra, ktorá je testovacím priestorom pre tvorbu a efektívnu propagáciu produktov náročných na vedu. Ide o formu územnej integrácie vedy, vzdelávania a výroby vo forme združenia vedeckých organizácií, dizajnérskych kancelárií, vzdelávacích inštitúcií, výrobných podnikov alebo ich útvarov. Technoparky sú často zvýhodnené zdaňovaním. Medzi hlavné úlohy vytvárania technoparkov patria:

transformácia poznatkov a vynálezov do technológií;

· transformácia technológií na komerčný produkt;

· transfer technológií do priemyslu cez sektor malého vedecky náročného podnikania;

· Formovanie a rozvoj trhu znalostne náročných organizácií;

Podpora organizácií v oblasti znalostne náročného podnikania.

Technoparky umožňujú formovať ekonomické prostredie, ktoré zabezpečuje trvalo udržateľný rozvoj vedeckého, technologického a priemyselného podnikania, vytváranie nových malých a stredných organizácií, vývoj, výrobu a dodávky konkurencieschopných vedecky náročných produktov na domáci a zahraničný trh. .

Technoparky možno rozdeliť do nasledujúcich skupín.

· Výskumný park vykonáva neziskový, spravidla fundamentálne aplikovaný vedecký transfer, funguje od štádia ukončenia základného výskumu. Jeho hlavným cieľom sú najnovšie avantgardné vedecké myšlienky az nich vyplývajúce projekty a vývoj, ktoré môžu alebo majú hodnotu, často v dlhodobom horizonte (viac ako 10 rokov). Preto by tu mala byť rozhodujúca podpora štátu.

· Vedeckotechnický park realizuje ziskový alebo nerentabilný aplikovaný vedecký a experimentálny transfer, pôsobí najmä od štádia aplikovaného výskumu a vývoja až po štádium výroby experimentálnej šarže nového produktu (testovanie novej technológie), často v tzv. strednodobý (nad 5 rokov). Organizácie Technoparku replikujú technickú dokumentáciu a pripravujú produkt (technológiu) na vývoj vo výrobe (uvoľnenie prvej priemyselnej šarže). Tu by sme mali hovoriť o podpore parity štátom a podnikmi.

· Technologický park spravidla uskutočňuje ziskový experimentálny a výrobný transfer, funguje najmä od štádia vývoja a experimentálnych prác až po organizáciu hromadnej výroby nových produktov (ovládanie novej technológie), ktorá má takmer garantovaný dopyt na trhu. Organizácie Technoparku realizujú hotovú dokumentáciu (know-how), vyrábajú nový produkt (prípadne v malých sériách) alebo sa podieľajú na jeho hromadnej výrobe. Hlavná úloha podpory podnikania je tu zrejmá.

· Priemyselný a technologický park vykonáva rentabilnú činnosť súvisiacu s poskytovaním dočasného využívania priestorov, priestorov a zariadení na organizovanie výroby nových produktov pomocou novej technológie. Tento druh parkov môže plne podporovať podnikanie.

Objem investícií z federálneho rozpočtu do rozvoja technologických parkov v Rusku v rokoch 2007-2010. (okrem zmien a doplnení federálneho rozpočtu v dôsledku finančnej krízy) bude predstavovať približne 10 miliárd rubľov. Rovnakú sumu očakávajú investovať aj regióny, kde sa technoparky postavia.

Technoparky sa budujú v siedmich regiónoch Ruska: Moskva, Nižný Novgorod, Novosibirsk, Ťumen, Kalužská oblasť, Petrohrad a Tatarská republika.

Jeden z takýchto technoparkov vzniká v Nižnom Novgorode - je to IT park Ankudinovka (od názvu diaľnice Ankudinovskoye, v oblasti ktorej sa plánuje výstavba). Podľa námestníka gubernátora Nižného Novgorodu pre výstavbu, energetiku, bývanie a komunálne služby a informačné technológie Valeryho Limarenka budú celkové náklady na vytvorenie IT technoparku Ankudinovka 15 miliárd rubľov. Počet nových vysokokvalifikovaných pracovných miest, ktoré majú vzniknúť v IT technoparku do roku 2011, je 13 000. Technopark bude zaberať plochu cca 62 hektárov, z toho 90 000 m2. m bude zaberať verejné a obchodné centrum a 225 tisíc metrov štvorcových. m - obytné budovy.

Ankudinovka IT Park, ktorý sa zameria predovšetkým na produkciu softvérových produktov na export, je najväčším zo siedmich podobných parkov, s ktorými počíta štátny program. Druhá etapa programu zahŕňa dokončenie výstavby a uvedenie do prevádzky prvej etapy vznikajúcich technoparkov, ako aj umiestnenie prvých podnikov na ich území, pritiahnutie významných zahraničných investícií do spoločného investičného fondu a zvýšenie počtu financované sľubné projekty.

Technopolis je výskumno-výrobný komplex vytvorený na báze samostatného malého mesta s rozvinutou infraštruktúrou a zabezpečujúcou jeho životne dôležitú činnosť. V zásade sa na technopolách zúčastňujú veľké spoločnosti, ktoré majú záujem o výskum a vývoj nových firiem. Technopoly sú spravidla spojené s elektronikou, biotechnológiou, počítačovou vedou, vysoko presným strojárstvom a inými priemyselnými odvetviami náročnými na vedu, ako aj prioritným rozvojom technológií náročných na vedu, koncentráciou vedeckých síl v tých oblastiach vedy, ktoré budú určiť úroveň produkcie v 21. storočí.

Podnikateľský inkubátor - ide o štruktúru špecializujúcu sa na vytváranie priaznivých podmienok pre vznik efektívnych aktivít malých inovatívnych organizácií, ktoré realizujú originálne vedecko-technické nápady. Inovatívna organizácia v závislosti od svojho technologického profilu získava alebo prenajíma od inkubátora jeden alebo iný súbor inovatívnych služieb, čo nevyhnutne zahŕňa prenájom priestorov. Inkubačná doba klientskej organizácie zvyčajne trvá 2-3 roky, menej často 5 rokov, po tomto období inovatívna organizácia opúšťa inkubátor a začína samostatnú činnosť.

Podnikateľský inkubátor plní svoj účel plnením nasledujúcich funkcií.

· Poskytovanie podporných systémov pre organizácie prostredníctvom poskytovania materiálnej (hmotnej) a nehmotnej (nehmotnej) podpory.

Hmotná podpora je poskytnutie za zvýhodnených podmienok priestorov, kancelárskych priestorov, vybavenia (laboratória a kancelárie), pilotnej výroby, reklamných, informačných, poradenských služieb a pod. a malých organizácií k intelektuálnemu potenciálu, užitočným prepojeniam s úradmi, veľkými korporáciami, odporúčaniam a zárukám prístupu k finančným zdrojom.

· Dosiahnutie úspešnej stratégie komercializácie rizikových technológií. Podnikateľský inkubátor vytváraním skleníkových podmienok v počiatočnej fáze formovania organizácie musí pripraviť túto organizáciu na pôsobenie v trhových podmienkach. Počas pobytu organizácie v inkubátore sa musí stať úspešnou, t.j. lokalizovať výrobu, nájsť prvých kupcov, prijať prvé ponuky a podpísať prvé zmluvy.

Treba poznamenať, že medzi podnikateľskými inkubátormi existujú „národné rozdiely“. Vlastnosti európskych inkubátorov: široká participácia na ich organizácii veľkých korporácií, vysoká miera špecializácie, silná orientácia na znalostne náročné podnikanie, cieľavedome podporovať nezamestnaných. Charakteristické črty amerických inkubátorov: programy na podporu širokého spektra podnikania, túžba zabezpečiť povinný rast malej organizácie a premeniť ju na strednú a potom na veľkú organizáciu.

Navyše takmer vo všetkých krajinách sveta sú inkubátory podporované štátom, ktorý financuje programy na rozvoj malého podnikania, najmä vo vedecko-technickej oblasti.

Podnikateľské inkubátory v Rusku.

Zaujímavá skúsenosť s vytváraním a prevádzkou podnikateľských inkubátorov v Rusku sa nazbierala v rámci projektu Morozov - rozsiahleho programu na školenie personálu pre trhové hospodárstvo a podporu malého podnikania. V roku 1996 rozhodnutím 22 zakladateľov podnikateľských inkubátorov z regiónov Ruska a iných štruktúr, ktorých programy sú zamerané na rozvoj podnikateľských inkubátorov, vzniklo Nekomerčné partnerstvo „Národné spoločenstvo podnikateľských inkubátorov“.

V súčasnosti pôsobí v Rusku viac ako 100 podnikateľských inkubátorov. V priemere každý z nich poskytuje podporu niekoľkým desiatkam inovatívnych podnikov s priemerným počtom zamestnancov 12-15 ľudí.

Sú medzi nimi podnikateľské inkubátory klasického typu, ktoré pod svojou strechou združujú podniky rôznych profilov: od autoservisu po cukráreň a špecializované na rozvoj slabého podnikateľského sektora v konkrétnom regióne (odevný, zdravotnícky, poľnohospodársky podnikateľské inkubátory). Osobitné miesto zaujímajú technologické podnikateľské inkubátory zamerané na rozvoj vedecko-technických firiem.

Napriek už aj tak pomerne dlhému obdobiu vytvárania ruských podnikateľských inkubátorov však až v posledných rokoch zaznamenávame prudký nárast záujmu o ich vznik zo strany štátu. Úspešné skúsenosti ukázali, že práve v podnikateľskom inkubátore sa vytvárajú optimálne podmienky pre štart, počiatočný rozvoj malého podnikania. Takže podľa údajov Národného spoločenstva, podnikateľských inkubátorov Ruska, po dobu 3 rokov prežije iba 14-30% malých podnikov, ktoré samostatne začínajú svoju činnosť, zatiaľ čo v podnikateľskom inkubátore - 85-86%. Podnikateľské inkubátory možno považovať za jeden z najúčinnejších nástrojov na podporu a rozvoj inovatívneho podnikania, ktorý výrazne znižuje riziká a počet neúspechov v podnikaní.

Pri vytváraní podnikateľských inkubátorov sa robila analýza situácie v regiónoch, šírili sa informácie o cieľoch a zámeroch vytvorenia podnikateľského inkubátora, organizovala sa interakcia medzi zainteresovanými štátnymi, verejnými a komerčnými štruktúrami, informačná banka o organizačných, technologických , boli vytvorené personálne a metodické zdroje. Organizácie, na základe ktorých vznikli podnikateľské inkubátory, boli vybrané na základe súťaže podľa nasledujúcich kritérií:

−skúsenosti v oblasti podpory malých podnikov a schopnosť organizovať proces podnikateľskej inkubácie;

−dostupnosť štátnej podpory a možnosť získania dodatočných finančných prostriedkov;

− Dostupnosť podnikateľského plánu na vytvorenie podnikateľského inkubátora.

S prihliadnutím na potrebu a stav v regiónoch boli prvé podnikateľské inkubátory určené najmä na podporu nízkych technológií. V budúcnosti sa však s hromadením pracovných skúseností plánuje venovať čoraz väčšiu pozornosť podpore inovatívnych podnikov. Zároveň sa s prihliadnutím na zahraničné skúsenosti plánuje financovanie inovačných aktivít na úkor ostatných aktivít podnikateľského inkubátora a jeho malých podnikov.

1.3 Malé formy inovácií

Inovačná činnosť malých podnikov je spôsob ich existencie, zatiaľ čo inovačná činnosť veľkých podnikov je len fázou vývoja, etapou ich životného cyklu. Malé inovatívne podnikanie je spojené s procesmi vzniku nových firiem v rámci starých firiem, vznikom a fungovaním rizikových firiem.

Malé inovačné podniky (SIE) sa vyznačujú autonómiou, relatívnou nezávislosťou a sú navrhnuté tak, aby riešili otázky reštrukturalizácie výroby a zlepšovania efektívnosti ukazovateľov sociálno-ekonomického rozvoja. Najdôležitejšou črtou, charakteristickou len pre malé inovatívne podniky, sú však špecifické spôsoby dosahovania cieľov ekonomického a sociálneho charakteru. Takými cestami sú vývoj a implementácia rôznych inovácií (výrobkových, technologických, manažérskych a pod.), zvyšovanie konkurencieschopnosti produktov a výroby, vytváranie inovačného prostredia v meradle mesta, priemyslu, regiónu a krajiny ako celku. Takúto dôležitú vlastnosť nemožno pri určovaní obsahu malého inovačného podniku zohľadniť. S ohľadom na túto skutočnosť môže byť definícia malého inovačného podniku formulovaná nasledovne.

Malé inovačné podniky sú relatívne nové ekonomické subjekty v trhovej ekonomike, vyznačujúce sa samostatnosťou a prispôsobivosťou, určené na plnenie úloh reštrukturalizácie výroby, rozširovania medzinárodnej vedecko-technickej spolupráce a zvyšovania prestíže krajiny vo svete na základe rozvoja, rozvoja a zavádzanie inovácií (predtým zásadne nových) a vytváranie prostredia prístupného rôznym inováciám.

Malé inovatívne podniky majú významné konkurenčné výhody, často vyžadujú menšie kapitálové investície na zamestnanca ako veľké podniky a vo veľkej miere využívajú miestne vedecké, pracovné a informačné zdroje.

Vo vývoji ekonomiky zaujímajú osobitné miesto malé inovatívne podniky. Ich význam nie je determinovaný ani tak vysokou ekonomickou efektívnosťou, ako zameraním činnosti SIE na zavádzanie vedecky náročných druhov výrobkov a technologických procesov, na zvyšovanie konkurencieschopnosti výroby v jednotlivých odvetviach a v ekonomike ako celku. Malé podniky vo vedeckej a technickej sfére umožnili Rusku udržať si významnú časť vysokokvalifikovaného personálu.

Konkrétne sa úloha malých inovatívnych podnikov prejavuje v: vytváraní nových pracovných miest; zavádzanie nových tovarov a služieb; uspokojovanie potrieb veľkých podnikov; poskytovanie špeciálnych tovarov a služieb spotrebiteľom.

Venujte sa (rizikovým) inovatívnym podnikom

V rámci malých podnikov zaoberajúcich sa inovačnými aktivitami sa rozširuje ich špecifická forma - rizikové podnikanie (rizikové podniky). Tieto organizácie sa vyznačujú malým počtom zamestnancov, vysokým vedeckým potenciálom, flexibilitou a cieľavedomou činnosťou. Zaoberajú sa najmä vyhľadávaním a aplikovaným výskumom, dizajnom a vývojom a vývojom na ich základe nových typov produktov, technologických procesov, organizačných a manažérskych rozhodnutí. V tom sa líšia od bežných foriem malého podnikania. Hodnota rizikových (venture) organizácií sa neobmedzuje len na inovácie. Tvoria nový inovačno-investičný mechanizmus, ktorý spĺňa požiadavky reštrukturalizácie výroby a rýchlo rastúce sociálne potreby.

Medzi výhody rizikových organizácií patrí skutočnosť, že vývojom zásadne nových technológií a produktov môžu súčasne identifikovať najsľubnejšie oblasti inovácií a slepú cestu vývoja výskumu, čo vedie k významným úsporám zdrojov. Význam venture organizácií spočíva aj v tom, že podnecujú konkurenciu, tlačia veľké združenia (firmy) k inovatívnej činnosti.

Investovanie do podnikov rizikového kapitálu sa vyznačuje niekoľkými vlastnosťami:

Finančné prostriedky sú poskytované na dlhé obdobie na neodvolateľnom základe a bez záruk, takže investori podstupujú veľké riziko;

Majetková účasť investora na základnom imaní spoločnosti (združenia);

Účasť investora (investorov) na riadení založenej venture organizácie.

Rizikové organizácie môžu byť troch typov: 1) firemné; 2) interné podniky; 3) nezávislý.

Štruktúry podnikového podniku (môžu mať rôzne odrody) sú navrhnuté tak, aby zvýšili tok nových nápadov a technológií do podnikov zvonku, čo urýchli proces modernizácie a obnovy produktov a v konečnom dôsledku zvýši konkurencieschopnosť podnikov na trhu.

Interné podniky sú relatívne nezávislé a vznikajú ako súčasť veľkých združení (spoločností). V tomto prípade získajú pododdelenia nezávislosť pri výbere oblastí výskumu, organizovaní práce a formovaní personálu inovatívneho podniku.

Nezávislé venture organizácie sú zamerané na hľadanie a vývoj zásadne nových inovatívnych riešení, zvládnutie prototypov a prinesenie výsledkov vývoja na úroveň komercializácie. Môžu pracovať z vlastnej iniciatívy a na objednávku.

Kapitola 2. Tvorba Obr v Rusku

Formovanie FIG v Rusku sa začalo v rokoch 1993-1994. v kontexte rozvoja privatizačných a korporatizačných procesov zmeny v štruktúre investícií, zvyšovanie podielu podnikov neštátnych foriem vlastníctva; posilnenie finančnej sily bánk a ich integrácia s cieľom mobilizovať zdroje.

Potreba vytvorenia FIG v Ruskej federácii je určená množstvom faktorov:

· potreba vytvorenia nového investičného systému a vytvorenia ucelených štruktúr schopných sebarozvoja;

· rast finančného kapitálu, ktorý je zatiaľ len potenciálnym investorom do výroby;

· prítomnosť vážnej štrukturálnej a finančno-investičnej krízy v priemysle, najmä v investičnej sfére;

· potreba posilniť a aktualizovať existujúce technologické reťazce a kooperačné väzby v oblasti výroby.

Ruské FIGy len začínajú vstupovať na svetovú scénu a ich kapitál sa zatiaľ nedá porovnávať s kapitálom zahraničných FIG.

V procese vytvárania figov v Rusku čelia mnohým problémom. Pomerne často predstavujú vznikajúce formalizované skupiny mechanické združenie technologicky voľne prepojených podnikov. V skupine často neexistuje skutočná jednotná finančná politika, ktorá by zohľadňovala rôzne záujmy priemyselných a finančných podnikov zahrnutých v skupine. Problémy zdaňovania finančno-priemyselných skupín a otázky ich štátnej podpory nie sú úplne vyriešené.

Do roku 1994 bolo zaregistrovaných sedem FIG, v rokoch 1995 - 16, koncom augusta 1996 ich počet dosiahol 37. K 1. januáru 1997 bolo 46 takýchto skupín, ktoré produkovali 10% ruského HDP. Začiatkom roku 1999 bolo v Rusku oficiálne zaregistrovaných 84 FIG. Štruktúra fungujúcich finančno-priemyselných skupín zahŕňa viac ako 500 podnikov a organizácií, z toho asi 100 finančných a úverových inštitúcií, vrátane komerčných bánk. Skutočný počet OBR je väčší ako registrovaný, pretože niektoré veľké firmy a združenia sa skutočne vyvíjajú ako OBR bez toho, aby boli oficiálne registrované. Hlavný podiel (60 %) tvoria tzv. regionálne zoskupenia, ktoré združujú výrobné, nevýrobné a finančné podniky nachádzajúce sa na tom istom území (v kraji). Zvyšných 40 % skupín patrí v rovnakom pomere k neregionálnym a nadnárodným kategóriám.

Dekrét prezidenta Ruskej federácie č.2096 z 5. decembra 1993 č. O vytváraní finančných a priemyselných skupín v Ruskej federácii. Skutočným účelom tohto výnosu bol pokus zablokovať vznik figov v priebehu masovej privatizácie, t.j. vlastne spontánne nomenklatúrne prerozdelenie majetku. Tento dekrét, ktorý formálne spĺňal záujmy nomenklatúry a najväčších priemyselných a finančných lobistov, bol reakciou na návrh z augusta 1993. schéma na vytvorenie 100 gigantických finančno-priemyselných skupín v Rusku pokrývajúcich väčšinu priemyselného a ťažobného priemyslu.

V súčasnosti je činnosť FIG regulovaná zákonom Ruskej federácie o finančných a priemyselných skupinách (podpísaný prezidentom Ruskej federácie 30. novembra 1995). Podľa čl. 2 tohto zákona je FIG súbor právnických osôb vystupujúcich ako materská spoločnosť a dcérske spoločnosti, ktoré úplne alebo čiastočne spojili svoj hmotný a nehmotný majetok (participačný systém) na základe zmluvy o vytvorení FIG. Účasť len na jednom oficiálne registrovanom FIG v štátnom registri je povolená. Dcérske spoločnosti majú právo vstupovať do FIG len s hlavnými spoločnosťami. Kľúčovým pojmom zákona je centrálna spoločnosť FIG, ktorou môže byť investičná inštitúcia (spravidla), podnikateľský subjekt, združenie alebo zväz. Dva spôsoby jeho vytvorenia účastníkmi obr. 2 určujú dva možné modely obr.

1) holdingový model (centrálna spoločnosť - dcérske spoločnosti), ktorý je najtypickejší pre schémy vytvorené komerčnými bankami (ich dcérskymi investičnými spoločnosťami);

2) Založenie centrálnej spoločnosti všetkými účastníkmi FIG, ktorí podpísali príslušnú zmluvu (participačný systém).

Je dôležité vziať do úvahy dekrét prezidenta Ruskej federácie č.443 z 1. apríla 1996 č. O opatreniach na stimuláciu vytvárania a činnosti finančných a priemyselných skupín. Podľa tohto dokumentu sa predpokladá: 1) prevod federálnych balíkov akcií na centrálne spoločnosti FIG na správu trustu; 2) právo unitárnych podnikov vkladať nehnuteľnosť vo forme vkladov do základného imania centrálnych spoločností z obr. Politické (predvolebné) motívy vydania tohto dokumentu sú zrejmé.

Podľa štátneho registra obr. k 1. januáru 1997. 46 skupín získalo stav podľa obr. (tabuľka 4.5). Zahŕňajú asi 700 podnikov a 90 finančných inštitúcií vrátane 50 bánk. Celkový počet zamestnancov bol 3 milióny. ľudí, celkový ročný (za rok 1996) obrat výrobkov - asi 90 bil. rubľov.

V Rusku je v súčasnosti pravdepodobne asi 150 združení hospodárskych jednotiek, ktoré by sa z formálnych dôvodov mohli kvalifikovať na takúto zákonnú registráciu. Mnohé z týchto združení sú priemyselné holdingy vytvorené komerčnými bankami alebo súkromnými obchodnými spoločnosťami. Typickým príkladom sú ruské ropné spoločnosti. Zároveň nie každé združenie podnikov sa snaží získať oficiálny štatút podľa obr. V mnohých prípadoch je to vysvetlené skutočnosťou, že právny štatút FIG sám o sebe nezaručuje príjem štátnej podpory a dávok. Získanie toho druhého nezávisí ani tak od postavenia FIG, ale od vlastnej lobistickej sily združenia podnikov (jeho jadra alebo iniciátora), bez ohľadu na štatút združenia.

Mechanizmy všeobecného (vzájomného) riadenia a kontroly podnikov zúčastňujúcich sa na obr. sa nezdajú byť dostatočne účinné. Existuje tiež malý dôvod na nádej na jednoduchšie prijímanie investičných prostriedkov od finančných inštitúcií, ktoré sú súčasťou FIG (predovšetkým od komerčných bánk, ktoré sú mnohými odborníkmi považované za štruktúrotvorný prvok FIG), pretože banky pravdepodobne nebudú investovať do neziskové projekty podliehajúce vnútroskupinovej disciplíne. Najčastejším dôvodom na vytvorenie FIG je zefektívnenie lobistických aktivít a poskytnutie vládnych výhod. Zároveň je celkom zrejmé, že napriek pokusom o zohľadnenie protimonopolnej legislatívy mnohé z vytvorených finančno-priemyselných skupín posilňujú monopolný charakter ruskej ekonomiky, predovšetkým monopolné správanie podnikov na rozvíjajúcich sa trhoch.

Najväčšie obrázky (1996-2002)

· Evrazholding. Záujmy - hutníctvo železa.

Alfa skupina. Záujmy – ropný priemysel.

· Menatep/YUKOS. Vodca - Michail Chodorkovskij. Záujmy - ťažba ropy a rafinácia ropy, minerálne hnojivá, informačné technológie, bankovníctvo.

· Vedúci - Vagit Alekperov. Záujmy - ťažba ropy a jej rafinácia, doprava.

· Interros. Lídri - Vladimir Potanin, Michail Prokhorov. Záujmy - neželezná metalurgia.

· Logovaz/Sibneft. Lídri - Boris Berezovskij, Roman Abramovič. Záujmy – televízia, automobilový priemysel, ropný priemysel.

Najväčšie FIG (začiatkom roku 2006)

Skupina Alfa

základný prvok

· Vysokorýchlostná flotila

Interros

Rosstroy

Nafta-Moskva

Skupina Severstal

Systém (skupina)

Gazprom

2.1 Interros je príkladom ruského Obr. všeobecné charakteristiky

Interros je jednou z najväčších ruských súkromných investičných spoločností. Trhová hodnota aktív, ktoré spravuje, presahuje 10 miliárd USD (k 1. januáru 2004).

Poslaním Interrosu je efektívne spravovať existujúce aktíva, zabezpečiť rast investícií do ruskej ekonomiky a uľahčiť vstup domácich spoločností na svetový trh. Interros dodržiava najvyššie štandardy obchodnej etiky a pri investovaní si osvojuje konzervatívny, overený prístup. Interros zameriava svoje aktivity na priame investície a správu hotovostných aktív. Investičná politika spoločnosti Interros je zameraná na riešenie nasledujúcich úloh:

Zvyšovanie trhovej hodnoty firiem

Sektorová a geografická diverzifikácia investícií

Získanie kontroly v nadobudnutých spoločnostiach

· Udržanie si vedúcej pozície na trhu

· Uvedenie spoločnosti na burzu

Interros prispieva k vytvoreniu priaznivého investičného prostredia v Rusku. Aktívna práca zástupcov Interrosu v obchodných zväzoch a organizáciách má pomôcť reformovať ruskú ekonomiku a zlepšiť legislatívu.

Investičná politika spoločnosti Interros je zameraná na zlepšenie efektívnosti správy existujúcich aktív a implementáciu nových investičných projektov, ktoré znižujú riziká a zvyšujú ziskovosť skupiny.

Priame investície sú pre Interros prioritou, pretože poskytujú kontrolu nad aktívami a plnú účasť na rozhodovaní manažmentu v záujme akcionárov. Interros sa snaží investovať so strategickými investormi, ktorí môžu priniesť nové zručnosti a znalosti trhu, zdieľať financovanie a rizikové záväzky so spoločnosťou Interros a posilniť svoju reputáciu na trhu. Interros má bohaté skúsenosti s prácou s domácimi investormi a má záujem o spoluprácu aj so spoľahlivými zahraničnými partnermi.

Spoločnosť Interros sa vyhýba investíciám, ktoré zahŕňajú neprimerane vysoké riziká, nezákonnú alebo trestnú povahu podnikania a potenciálne neriešiteľné konflikty.

Interros a Dobročinná nadácia Vladimíra Potanina už niekoľko rokov podporujú Ruskú pravoslávnu univerzitu sv. Jána Teológa; spolupracovať s Ruskou štátnou knižnicou; je generálnym sponzorom divadla Sovremennik; pomáhať Štátnej Ermitáži pri realizácii rozsiahleho projektu Veľká Ermitáž. V októbri 2001 bolo s podporou Interros otvorené nové múzeum Ermitáž-Guggenheim v Las Vegas. V roku 1999 sa 160 študentov z Noriľska stalo prvými štipendistami Charitatívnej nadácie Vladimíra Potanina. A dnes nadácia realizuje sedem vzdelávacích projektov: organizuje zahraničné stáže pre študentov, podporuje mladých talentovaných učiteľov, vypláca štipendiá víťazom školských súťaží a študentom štátnych univerzít v Rusku. Každý rok dostane štipendium od nadácie viac ako 1700 detí.

V júni 1999 bol Interros ocenený čestným diplomom prezidenta Ruskej federácie za aktívnu charitatívnu a sponzorskú činnosť v oblasti kultúry a umenia.

Podniky, ktoré vlastní a prevádzkuje spoločnosť Interros, produkujú približne 1,3 % hrubého domáceho produktu krajiny a zamestnávajú viac ako 190 000 ľudí. Mnohé podniky tvoria mesto. Každý podnik, ktorý je súčasťou alebo riadený spoločnosťou Interros, je nezávislou obchodnou jednotkou. Interros ako akcionár a správcovská spoločnosť realizuje svoje záujmy prostredníctvom zástupcov v predstavenstvách podnikov.

Do prvej skupiny patria spoločnosti, do ktorých Interros priamo investuje alebo spravuje balíky akcií najväčších akcionárov týchto spoločností. Zástupcovia Interrosu tvoria väčšinu v predstavenstvách týchto spoločností. Interros vlastní kontrolný balík akcií, riadi spoločnosti, určuje stratégiu a taktiku ich práce, zodpovedá nielen za výrobné výsledky, ale aj za aktivity spoločnosti ako celku, vrátane toho, ako sa riešia environmentálne, sociálne a iné problémy. na prvý pohľad priamy vzťah k výrobe.

Do druhej skupiny patria spoločnosti, v ktorých Interros realizuje portfóliové investície a vlastní malý balík akcií, čo mu neumožňuje ovplyvňovať prijímanie rozhodnutí, ktoré sú nevyhnutné pre rozvoj spoločnosti. Ak sa Interros podieľa na správe takýchto aktív, tak len spolu s ostatnými akcionármi a nesie zodpovednosť za ekonomickú efektívnosť a sociálnu stabilitu v rozsahu svojej účasti na aktíve. Hlavným cieľom Interrosu ako investičnej spoločnosti v takýchto projektoch je zvýšenie ich kapitalizácie, efektívne bezkonfliktné riadenie.

Vyhláška o finančnej a priemyselnej skupine "Intorros" (z 28. októbra 1994 č. 2023) otvorila možnosť vytvorenia medziodvetvového fondu pre rozvoj exportu, tvoreného na úkor komoditných zdrojov a finančných zdrojov členov skupiny a iných zdrojov . V skutočnosti hovoríme o uľahčení manévrovania so zdrojmi v rámci finančných a priemyselných skupín, ktorému bránia daňové bariéry.

Hlavné projekty spoločnosti sa dnes sústreďujú do nasledujúcich oblastí:

hutníctvo a baníctvo – MMC Norilsk Nikel,

finančný sektor - Rosbank ,

v oblasti nehnuteľností a cestovného ruchu - spoločnosť "ProfEstate" a"Rosa Khutor" .

Začiatkom roku 2010 hodnota aktív spravovaných Interrosom presiahla 10 miliárd USD.

V roku 2010 má Interros 20 rokov. Počas rokov obchodnej praxe spoločnosť určovala podnikateľské prostredie v modernom Rusku. Počas svojej existencie Interros realizoval viac ako 20 úspešných investičných projektov rôzneho rozsahu v oblasti financií, strojárstva, baníctva, energetiky, ropy a zemného plynu, bývania a komunálnych služieb a masmédií.

Faktory úspechu pre Interros ktoré spoločnosti poskytujú významné konkurenčné výhody sú:

· spoľahlivá povesť na ruskom a svetovom trhu,

schopnosť prilákať investície,

diverzifikované znalosti v ekonómii,

Finančné a manažérske skúsenosti

tím vysoko kvalifikovaných manažérov.

Interros sa podieľa na práci :

· Ruský zväz priemyselníkov a podnikateľov;

· Národná rada pre správu a riadenie spoločností (jeden zo zakladateľov);

· Ruská asociácia manažérov;

· Rusko-britská obchodná komora;

· Rusko-americké fórum podnikateľskej elity (RAND);

· Svetové ekonomické fórum;

· Medzinárodná iniciatíva generálneho tajomníka OSN „Global Compact“;

· Ruské partnerstvo pre zodpovedné obchodné praktiky (jeden zo zakladateľov).

Výhody Interrosu pri implementácii nových investičných projektov súvisia s replikáciou úspešných obchodných modelov, dostupnosťou príležitostí na interakciu s inými fondmi a manažérskymi tímami s cieľom diverzifikovať riziká a efektívnejšie využívať kapitál.

Za 20 rokov svojej činnosti Interros zrealizoval viac ako 20 úspešných investičných projektov rôznych veľkostí v oblasti financií, strojárstva, baníctva, energetiky, ropy a zemného plynu, bývania a komunálnych služieb a médií.

2.2 Charitatívne projekty Interros

Dobročinná nadácia V. Potanin- jedna z prvých súkromných nadácií v dejinách moderného Ruska. Vznikla v roku 1999 za účelom realizácie dlhodobých programov v oblasti vzdelávania a kultúry.

Hlavným cieľom nadácie je podporovať nadaných, inteligentných a aktívnych ľudí – tých, ktorí sa dokážu zmeniť a sú pripravení pomáhať druhým.

Nadácia sa snaží rozvíjať charitu v našej krajine; vytvára sociálne prostredie, kde sú hodnoty tvorivosť, profesionalita, dobrovoľnícka činnosť. Larisa Zelkova, generálna riaditeľka nadácie, je členkou Verejnej komory Ruskej federácie a vedúcou pracovnej skupiny pre rozvoj charity.

Programy nadácie sú určené talentovaným študentom a nádejným mladým pedagógom, odborníkom z múzeí a mladým televíznym ľuďom. Dlhodobá spolupráca spája fond s najväčším múzeom v krajine - Štátnym múzeom Ermitáž.

Rozpočet fondu je tvorený osobnými prostriedkami Vladimíra Potanina, prezidenta Interros. Každý rok sa na programy v oblasti vzdelávania a kultúry vyčlení približne 10 miliónov dolárov.

Interros postaví prvý ruský ekologický rezort

Rosa Khutor, ktorej akcionárom je Interros, podpísala s ruskou kanceláriou Svetového fondu na ochranu prírody dohodu o výstavbe komplexu ekologického rezortu v Soči.

Stavebná spoločnosť sa v rámci dohody zaviazala prísne dodržiavať environmentálne normy a predpisy platné v Rusku, používať stavebné materiály šetrné k životnému prostrediu a tiež vykonávať opatrenia na ochranu životného prostredia na obnovu prírodného prostredia v národnom parku Soči. Developer plánuje popri tradičných alternatívnych zdrojoch energie zaviesť aj zariadenia na šetrenie energiou a vodou, ako aj podporovať ekoturizmus a vzdelávacie projekty v oblasti ekológie.

Partnerom programu výstavby ekorezortu, ktorý môže zdvojnásobiť počet potenciálnych zákazníkov Rosy Khutor, je Svetový fond na ochranu prírody. Poskytne informačnú podporu pre spoločné kampane, propagačné akcie a PR projekty, ktoré presadzujú moderné environmentálne štandardy výroby a spotreby. Spustenie ekorezortu podľa nadácie prispeje k popularizácii myšlienky a ekologických iniciatív nadácie medzi dovolenkármi.

Interros realizuje v regióne množstvo projektov výstavby športových zariadení v očakávaní súťažného výberu o titul hlavného mesta zimných olympijských hier 2014. Napriek protestom „zelených“ proti výstavbe niektorých olympijských zariadení si ochrancovia životného prostredia voči Interrosu nevzniesli žiadne nároky: jeho zariadenie Rosa Khutor je jedným z mála, ktoré získalo všetky odborné posudky potrebné na výstavbu, vrátane záverov Rosprirodnadzoru.

Záver

Manažment inovácií pôsobí ako životne dôležitá činnosť takmer každého moderného podniku a za jeho dôvody možno považovať nielen objektívne požiadavky vedecko-technického pokroku, ale aj podmienky hospodárskej súťaže v rôznych segmentoch trhu atď.

Vzhľadom na uvedené by mal byť proces inovačného manažmentu v podnikoch a odvetviach založený predovšetkým na možnostiach, ktoré trhovým subjektom poskytujú rôzne formy inovačných aktivít, akými sú podnikateľský inkubátor, technologický park či rizikový fond. Činnosť týchto inštitúcií umožňuje podnikom výrazne znižovať riziká a zvyšovať efektivitu inovácií.

Organizácie v rozvinutých podnikových štruktúrach sa formujú na dvoch úrovniach: na úrovni jednoduchej organizácie, ktorá vo svojej štruktúre nezahŕňa iné organizácie (podmienečne nazývaná podniková úroveň) a na úrovni korporácie (združenie, finančná a priemyselná skupina), ktorá zahŕňa iné organizácie, ktoré riadi špeciálna holdingová spoločnosť. To všetko vedie k vytváraniu rôznych inovatívnych organizačných foriem.

V mojej semestrálnej práci sa uvažovalo o technopolisoch a technoparkoch, pretože parky môžu zohrávať dôležitú úlohu a slúžiť ako veľký inkubátor civilizovaného a high-tech podnikania v celom Rusku. Príklad bol uvedený aj pre najväčšiu finančno-priemyselnú skupinu v Rusku Interros.

Zoznam použitej literatúry

1. Bovin A.A. Manažment inovácií v organizácii / Bovin A.A., Cherednikova L.E., Yakimovich V.A. - M.: Omega-L, 2008.

2. Vikhansky O.S., Naumov A.I. Manažment: osoba, stratégia, organizácia, proces: 2. vydanie, učebnica. – M.: „Firma Gardarik“, 1996. – 416 s.

3. Inovačný manažment / Ed. Ogolevoy L.I. - M.: Vydavateľstvo "INFRA-M", 2006.

4. Korotkov E. M. Koncepcia riadenia. - M.: Deka, 2003;

5. Kruglova N.Yu. Manažment inovácií. - M .: Vydavateľstvo "RDL", 2001.

6. Medynsky V.G. Inovačný manažment - M .: Vydavateľstvo "INFRA-M", 2004.

7. Ogoleva L.N., Radikovský V.M. atď. Inovatívny manažment: Proc. úžitok. - M.: INFRA-M, 2001;

8. O. M. Khotyasheva "Manažment inovácií"; Výukový program
. 2. vydanie Peter, 2006

9. Základy inovačného manažmentu. Teória a prax / Ed. Zavlina P.N., Kazantseva A.K., Mendeli L.E. - M.: Ekonomika, 2000.

10. R. A. Fatkhutdinov „Manažment inovácií“; Učebnica pre univerzity; Vydavateľstvo Peter, 2006

11. S. A. Kuznecovová, N. A. Kravčenko, V. D. Marková a A. T. Jusupová
"Inovačný manažment" (2005)

12. Shaborkina L. Projektový manažment ako prvok inovačného manažmentu. –

13. Internetová stránka - www.aup.ru/books/m56/

14. Internetová stránka - www.interros.ru

15. Internetová stránka - biznesinkubator.ru

16. Internetová stránka - www.globalteka.ru

17. Časopis "Svetová ekonomika a svetové vzťahy", č. 9 Tsapenko I., Jurevič A. "Vyhliadky na vedecké parky v Rusku", 1998, s. 34

18. Časopis Interros č. 5 2010

O. M. Khotyasheva "Manažment inovácií"; Návod
. 2 vydanie Peter, 2006 s.112

Shaborkina L. Projektový manažment ako prvok inovačného manažmentu. – Ruský ekonomický časopis, 1996, č. 1, s. 56-59.

Manažment inovácií. Učebnica / Ed. S. D. Ilyenková, - M .: Jednota, 1997 - s. 38

Businessinkubator.ru

R. A. Fatkhutdinov „Manažment inovácií“; Učebnica pre univerzity; Vydavateľstvo Peter, 2006 str.86

www.seemore.ru/?keywid=514110

2. Inovatívne podnikanie

2.1. Organizačné formy inovácií

Organizácia inovácií je prostriedkom zefektívnenia a regulácie konania jednotlivcov a autonómnych skupín zamestnancov, zameraný na dosiahnutie spoločných a koordinovaných akcií cieľov tvorby a implementácie inovácií akéhokoľvek druhu a zamerania, rôznej miery novosti a zložitosti. praktickú hodnotu a efektivitu.

Organizácia inovácií zahŕňa:

Predmet inovačnej činnosti.

Súbor procesov a činností organizácie zameraných na vykonávanie potrebných funkcií v inovačných činnostiach.

Štruktúry, ktoré zabezpečujú vnútorné usporiadanie systému a zlepšenie vzťahu medzi jeho prvkami a subsystémami.

Subjektmi inovačnej činnosti sú heterogénne, viacprvkové a viacveľké firmy, spoločnosti, združenia, univerzity, výskumné ústavy, technopoly, technologické parky a pod.

Organizačné formy inovačnej činnosti úzko súvisia s novými princípmi riadenia založenými na synergii centralizovaných a decentralizovaných štruktúr. Osobitosť inovatívneho vývoja spočíva v tom, že vychádza z potreby zohľadniť dva protichodné trendy.

Organizačnú formu inovačných procesov treba chápať ako komplex podnikov, samostatný podnik alebo ich pododdielov, vyznačujúci sa určitou hierarchickou organizačnou štruktúrou a mechanizmom riadenia zodpovedajúcim špecifikám inovačných procesov, poskytujúci opodstatnenie potreby inovácie, zisťovanie hlavných myšlienok ich tvorby, určovanie a využívanie technológií a organizovanie inovačných procesov za účelom praktickej realizácie inovácií.

Na jednej strane je inovačný proces jednotný tok od vzniku nápadu až po realizáciu, vývoj a nasadenie výroby. Zároveň sú všetky fázy životného cyklu inovácie, od vzniku myšlienky až po jej uvedenie na trh, úzko prepojené a vzájomne závislé. Zabezpečenie efektívneho inovačného rozvoja preto závisí od systémových štrukturálnych interakcií, ktoré zabezpečujú nadväznosť etáp a kontinuitu procesov v čase, čo sa prejavuje v podmienkach nerozvinutej trhovej infraštruktúry a nedokonalosti trhových mechanizmov.

Na druhej strane vedecké poznatky, objavy, priemyselné vynálezy sú vo svojej podstate diskrétne a stochastické. Početné štúdie preukázali absenciu korelácie medzi vznikom vedeckých poznatkov, ich materializáciou a komercializáciou. Preto z tohto pohľadu podnik nemusí nevyhnutne vykonávať celú škálu inovačných podnikateľských aktivít od fázy výskumu a vývoja až po marketing a predaj.

V kontexte zlepšovania trhových mechanizmov osobitnú úlohu podľa druhého trendu začínajú zohrávať medzipodnikové interakcie, t.j. procesov diverzifikácie, medzipodnikovej spolupráce a pod. Zvyšujúca sa inovačná aktivita úzko súvisí s týmito dvoma najdôležitejšími trendmi: formovanie inovatívnych organizácií schopných sebarozvoja a zvyšovanie začleňovania (t. j. inklúzie) inovatívnych štruktúr do systému rôznych inštitúcií a medzifiremných interakcií. Vlastnosti organizačných foriem inovačnej činnosti sú teda prezentované na obr. osem.

Ryža. 8. Vlastnosti organizačných foriem inovácií

Vlastnosti organizačných foriem inovačnej činnosti znázornené na obr. 8 demonštrujú kvalitu subsystémov, štruktúr, prvkov a ich väzieb v rámci organizácie ako otvoreného systému.

Organizačná forma má dve osi orientácie: prvá je na vnútorné štruktúry, vnútorné interakcie prvkov, faktorov a subsystémov. Táto orientácia je založená na decentralizácii a nezávislosti útvarov, čo zabezpečuje ich vysokú manévrovateľnosť, efektívnosť, pluralitu foriem organizácií, rozmanitosť nových metód, technológií, produktov a služieb, flexibilitu štruktúr a metód riadenia.

Druhá os systému je zameraná na vonkajšie prostredie, je spojená s realizáciou dlhodobých trendov, so stabilitou systému vo vonkajšom prostredí. Tento druhý trend vo vývoji organizácie je založený na mechanizme konsolidácie a integrácie, ktorý vytvára synergický efekt, ktorý spočíva vo zvyšovaní efektu, ktorý vzniká spájaním úsilia smerujúceho k jednému cieľu. To znamená, že je efektívnejšia ako jednoduchý "súhrn prvkov, t.j. v zložitých systémoch založených na sebarozvoji a zdokonaľovaní, ktorých súčasťou je inovatívna organizácia, dochádza k výraznému synergickému efektu. Vnútorné a medzifiremné organizačné formy inovačnej činnosti sú zobrazené na Obr.

Ryža. 9. Vnútorné a medzipodnikové organizačné formy inovácií

činnosti

Inovačný proces zahŕňa mnoho účastníkov a mnoho zainteresovaných organizácií. Môže sa vykonávať na štátnej (federálnej) a medzištátnej úrovni, v regionálnych a sektorových oblastiach, miestnych (obecných) formáciách. Všetci účastníci majú svoje vlastné ciele a vytvárajú si vlastné organizačné štruktúry na ich dosiahnutie.

V tomto smere je inovačná činnosť charakterizovaná rôznymi organizačnými formami. Je to spôsobené tým, že inovačný proces pokrýva rôzne oblasti činnosti: na jeho realizácii sa podieľajú vedecké, technické, finančné, informačné, marketingové a rôzne interagujúce organizácie: výskumné ústavy, finančné a poradenské organizácie, rizikové firmy, poisťovne . Najbežnejšími organizačnými formami inovačnej činnosti sú podnikateľské inkubátory, technoparky, technopoly a strategické aliancie. Podnikateľské inkubátory sú formou podpory vzniku a rozvoja novej spoločnosti. (Tabuľka 14).

Tabuľka 14

Hlavné organizačné formy inovačnej činnosti

Organizačné formy inovácií	Charakteristika organizačných foriem inovačnej činnosti
Podnikateľský inkubátor	Ide o organizáciu, ktorej poslaním je podpora malých, začínajúcich firiem a začínajúcich podnikateľov, ktorí chcú, ale nedokážu rozbehnúť vlastný biznis. Podnikateľský inkubátor môže byť autonómny, t.j. ako nezávislá ekonomická organizácia s právami právnickej osoby, alebo pôsobí ako súčasť technologického parku (v tomto prípade ho možno nazvať „technologický inkubátor“)
Technopark	Ide o organizáciu, ktorá tvorí územné inovačné prostredie s cieľom rozvoja podnikania vo vedecko-technickej sfére vytváraním materiálno-technickej základne pre vznik, rozvoj, podporu a prípravu na samostatnú činnosť malých inovačných podnikov a firiem, rozvoj vedeckých poznatkov a špičkových technológií. Technopark poskytuje podmienky na realizáciu inovačného procesu – od hľadania (vývoja) inovácie až po uvoľnenie vzorky komerčného produktu a jeho implementáciu. Predmetom činnosti technoparku je komplexné riešenie problémov urýchleného prenosu výsledkov vedeckého výskumu do výroby a ich prinesenia spotrebiteľovi na komerčnej báze.
Technopolis	V porovnaní s technoparkom je to väčšia zóna ekonomickej aktivity. Tvoria ho univerzity, výskumné centrá, technologické parky, podnikateľské inkubátory, priemyselné a iné podniky, ktorých praktická činnosť je založená na výsledkoch vedecko-technického výskumu, je integrálnou súčasťou medzinárodného systému deľby práce a má prostredie účelovo vytvorené pre vedci, špecialisti, vysokokvalifikovaní pracovníci.sila. Technopolis udržiava úzke väzby s podobnými štruktúrami na národnej a medzinárodnej úrovni. V Rusku môžu vedecké mestá a akademické areály slúžiť ako základ pre vytváranie technopolov
vedecké mesto	Administratívno-územný celok, ktorého infraštruktúra sa formovala okolo vedeckej organizácie, ktorá určuje vedeckú a produkčnú orientáciu jej výrobných štruktúr. Účelom vytvárania miest vedy je zachovať a rozvíjať existujúci vedecký potenciál, zvyšovať jeho efektivitu a vytvárať podmienky pre trvalo udržateľný rozvoj (riešenie problémov obrany). Túžba rozšíriť zákaznícku základňu, geografiu prítomnosti alebo sféru vplyvu spoločnosti vedie k vytváraniu partnerstiev alebo aliancií. Konsolidácia sa stala najbežnejšou vecou v modernom podnikaní.
Strategický	Dočasná dohoda o spolupráci medzi spoločnosťami, ktorá nezahŕňa zlúčenie alebo úplné partnerstvo. Strategické výhody vytvárania spoločných podnikov a aliancií pri realizácii inovačných aktivít sú nasledovné: využitie úspor z rozsahu pri výrobe a/alebo marketingu nového produktu; prístup k partnerskému vývoju a know-how; schopnosť preniknúť na ťažko dostupné trhy

Najväčšiu úlohu pri rozvoji vedeckej myšlienky a jej následnej materializácii zohrávajú organizačné formy inovačnej činnosti - inovačných centier . Ide o technologicky aktívne komplexy so zavedenou integrovanou štruktúrou inovácií vrátane univerzít a výskumných a výrobných firiem. Inovatívne podnikanie v tomto modeli udržiava stabilné vzťahy v rámci rozsiahlej inovačnej infraštruktúry, má rozvinuté siete neformálnej výmeny informácií a formovanie inovačných distribučných kanálov. Najznámejším variantom takejto aliancie je Silicon Valley.

Inovačné centrá zahŕňajú:

Technologické parky (vedecký, priemyselný, technologický, inovačný, podnikateľský park atď.);

Technopoly;

regióny vedy a techniky;

Inovačné inkubátory.

Ako je uvedené v tabuľke 14, účel operácie podnikateľské inkubátory - zabezpečenie efektívnej inkubácie (rastu) podnikateľov, vytváranie malých firiem.

Existujú dve formy účasti v podnikateľskom inkubátore – skutočná a asociatívna. Druhá forma na rozdiel od prvej zabezpečuje bezplatné využívanie všetkých služieb poskytovaných inkubátorom bez toho, aby bola spoločnosť umiestnená priamo na území podnikateľského inkubátora.

Právnym základom vzťahu medzi podnikateľským inkubátorom a jeho členmi je zmluva, ktorá vymedzuje práva a povinnosti zmluvných strán, finančné vzťahy a dĺžku pobytu klienta v podnikateľskom inkubátore. Pre každú službu je klientovi vystavený šek. Po odchode z podnikateľského inkubátora do 1,5 - 2 rokov musí byť finančný dlh splatený. Okrem toho môže dohoda ustanoviť zrážky zo zisku v prospech podnikateľského inkubátora (spravidla nie viac ako 5%), ktoré podnikateľ zaplatí do 3 až 5 rokov po odchode.

V Rusku existujú tri hlavné modely podnikateľských inkubátorov:

Prvý typ vznikol pri technoparkoch, kde fungujú ako hlavné jadro. Takéto podnikateľské inkubátory fungujú na báze vedecky náročnej výroby a špičkových technológií.

Druhý typ podnikateľských inkubátorov je zameraný na podnikateľov, spojený najmä s výrobou spotrebného tovaru, s poskytovaním rôznych opravárenských a údržbárskych služieb.

Tretím typom sú regionálne podnikateľské inkubátory vytvorené na riešenie ekonomických problémov s prihliadnutím na regionálne priority. Veľkú úlohu v ich činnosti zohráva riešenie sociálnych problémov.

Technopark je jednou z najbežnejších foriem fungovania vývojárov nových technológií v USA a západnej Európe s rizikovými firmami. Medzi veľkou rozmanitosťou sa jasne rozlišujú tri hlavné spôsoby vzniku technoparku.

1. Zamestnanci univerzitných a výskumných centier (SRC) často vystupujú ako malí a strední podnikatelia, ktorí sa snažia komercializovať výsledky vlastného vedeckého vývoja (v mnohých technologických parkoch tvorí táto kategória podnikateľov viac ako 50 %).

2. Vytváranie vlastných špecializovaných malých firiem vedeckými a technickými pracovníkmi veľkých priemyselných združení, ktorí opúšťajú svoju firmu, aby si otvorili vlastný podnik (niekedy spolu s kolegami v laboratóriu alebo dizajnérskej kancelárii). Veľké firmy spravidla nebrzdia, ale naopak prispievajú k rozvoju tohto procesu, pretože majú možnosť následne sa pripojiť k výrobe najnovších produktov, ak sa ukáže ako sľubná.

3. Malé a stredné firmy v technoparku vznikajú v dôsledku transformácie existujúcich podnikov, ktoré chcú využiť zvýhodnené podmienky, ktoré pre technopark existujú v súlade so štátnou legislatívou.

Dlhá a náročná cesta od vývoja nového produktu k jeho masovej výrobe v technoparku je značne uľahčená. Firmám sú najmä poskytnuté potrebné priestory za zvýhodnených podmienok, majú k dispozícii plne vybavené písacie kancelárie, konferenčné miestnosti, sekretariáty, ale aj dielne na výrobu prototypov, laboratóriá a ďalšie priestory pre výskum a vývoj. Môžu získať požadované poradenstvo v oblasti výroby, marketingu, financií, patentových informácií. Nadväzuje sa úzka spolupráca s katedrami základného a aplikovaného výskumu na univerzitách, ako aj s výskumnými ústavmi sídliacimi v okolí, nehovoriac o väzbách na ďalšie podniky toho istého technoparku. Okrem toho sú im poskytnuté výhodnejšie úverové podmienky, ako aj jednoduchšie kontakty s veľkými výrobnými firmami v regióne a potenciálnymi zákazníkmi.

Najpokročilejšia organizačná forma inovačnej činnosti je technopolis . Technopolis tvoria veľké podniky (najmenej 2-3 najvyspelejšie odvetvia); silná skupina verejných alebo súkromných univerzít, výskumných ústavov, laboratórií; obytná štvrť s modernými domami, rozvinutou sieťou ciest, školami, športovými, obchodnými a kultúrnymi centrami. Technopol by mal navyše susediť s dostatočne rozvinutým mestom, ako aj s letiskom či železničným uzlom.

Nová forma spolupráce medzi priemyselnými firmami a univerzitami je vedecký park. Myšlienka: Priemyselné spoločnosti vytvárajú svoje vlastné výskumné organizácie a podniky v blízkosti univerzít, ktoré priťahujú univerzitných pracovníkov, aby pracovali na zákazkách od firiem. Vedci majú zase možnosť uplatniť výsledky svojho výskumu v praxi. Táto nová forma spolupráce medzi priemyslom a vedou vám umožňuje vytvárať nové pracovné miesta.

Spolu s vedeckým parkom tabuľka 15 predstavuje aj nové organizačné formy inovatívnej činnosti.

Tabuľka 15

Nové organizačné formy inovačnej činnosti

Nové organizačné formy inovačnej činnosti	Hlavné charakteristiky
zakladajúce centrum	Predstavuje novú organizačnú formu inovačnej činnosti, územné spoločenstvo novovytvorených organizácií, najmä výrobných a výrobných služieb, ktoré má spoločné administratívne budovy, systém riadenia a poradenstva.
Inovačné centrum	Vykonáva spoločný výskum s firmami, školí študentov, organizuje nové obchodné spoločnosti. Inovatívne projekty realizované v centre sú aplikovaným výskumom. Ak sa projekt dostal do štádia, keď sa preukázala realizovateľnosť implementácie získaných výsledkov, je financovaný v rámci programu, ktorého konečným cieľom je organizácia novej spoločnosti. Spolu s vedeckou a technickou pomocou centrum zabezpečuje financovanie novej spoločnosti vo fáze jej vzniku, ako aj výber manažérov.
Priemyselné centrum technológie	Jeho cieľom je podporovať zavádzanie inovácií do sériovej výroby. To sa dosahuje vykonávaním príslušných odborných znalostí, vedeckým výskumom a poskytovaním poradenstva priemyselným firmám, najmä malým, ako aj jednotlivým vynálezcom pri vývoji vedeckých a technických inovácií.
Univerzitné priemyselné centrum	Vytvára sa na univerzitách s cieľom prepojiť finančné zdroje priemyselných firiem a vedecký potenciál (ľudský a technický) univerzít. Takéto centrá vykonávajú hlavne základný výskum v oblastiach, o ktoré majú zúčastnené firmy záujem.
Inžinierske centrá	Univerzity sa vytvárajú na báze veľkých univerzít s finančnou podporou vlády na stimuláciu rozvoja nových technológií. Uskutočňujú štúdium základných zákonov, ktoré sú základom inžinierskeho dizajnu zásadne nových umelých systémov, ktoré v prírode neexistujú. Takýto výskum neposkytuje odvetviu vývoj pripravený na implementáciu, ale teóriu v rámci určitej oblasti inžinierskej činnosti, ktorú potom možno aplikovať na riešenie konkrétnych výrobných problémov. Ďalšia funkcia je zameraná na prípravu novej generácie inžinierov s potrebnou úrovňou kvalifikácie a širokým vedecko-technickým rozhľadom. Organizačná štruktúra centier počíta nielen s tvorivou spoluprácou inžinierov priamo v každej fáze prác, ale aj s účasťou obchodných zástupcov na riadení na všetkých úrovniach.
priemyselný dvor	Predstavuje územnú komunitu nachádzajúcu sa v rovnakom komplexe budov, najmä malých a stredných organizácií riadených materskou spoločnosťou

Úzke prelínanie spolupráce a konkurencie sa v posledných desaťročiach prejavilo v organizovaní medzifiremnej spolupráce v rámci strategických aliancií a koalícií. Veľké technologické prelomy v spoločenskej výrobe by sa mali uskutočňovať na základe medzipodnikovej vedecko-technickej spolupráce, ktorá je vysoko efektívna. Charakteristická je medzifiremná spolupráca aliancie, konzorciá, spoločné podniky .

Podnikateľský združenia, strategické aliancie a koalície sú najatraktívnejšie v ekonomike „mäkké“ pridružené „metaštruktúry“. Sú považované nielen za najlacnejší a najefektívnejší spôsob, ako spojiť spoločné úsilie. Pri organizácii „mäkkých metaštruktúr“ je najdôležitejšia ich orientácia na zdokonaľovanie a rozvoj základných princípov a zásadných myšlienok vo výrobe. Súťažiaci členovia „mäkkých skupín“ testujú inovácie akoby z rôznych uhlov pohľadu, zatiaľ čo partnerské snahy prispievajú ku koncentrácii zdrojov tým najdôležitejším smerom.

Jednou z najdôležitejších foriem „mäkkých metaštruktúr“ sú strategické spojenectvá. Ich cieľom je aktivovať kanály na zlepšenie výroby a transferu nových technológií, ako aj implementáciu doplnkových funkcií pri vedení vedeckého výskumu a implementácii jeho výsledkov. Osobitný význam majú strategické aliancie vo forme spoločných výskumných a vývojových aktivít založených na transfere technológií, ako aj vo forme konzorcií.

Strategické aliancie vo vedecky náročných odvetviach (vo výrobe robotov, automatizovaných výrobných liniek, mikroelektronike) pokrývajú niekoľko alebo všetky štádiá reprodukčného cyklu výskumu a vývoja. To nebráni širokej škále typov dohôd o spolupráci o spoločných vedeckých aktivitách v rámci jednotlivých etáp životného cyklu. Ďalším znakom strategických aliancií je osobitná pozornosť venovaná technologickej príprave výroby a vývoju inovácií.

Faktom je, že veľké spoločnosti sa často stretávajú s nízkou náchylnosťou existujúceho výrobného aparátu na prijímanie inovácií. Tu sa prekážkou stáva fáza realizácie a výroby prvého priemyselného dizajnu. Z vyššie uvedených dôvodov veľké spoločnosti ochotne využívajú formu spojenectva s malým špecializovaným realizačným biznisom.

Strategické aliancie stoja pred úlohami realizovať komplex vedeckého výskumu, vyhľadávať a školiť relevantných odborníkov, hľadať finančné zdroje, organizovať laboratóriá, inovačné centrá, jednotky na testovanie a kontrolu kvality produktov. Keďže požiadavky trhu sa sprísňujú a dopyt sa diverzifikuje, pole pôsobnosti aliancie sa rozširuje na súvisiace a príbuzné odvetvia. Diverzifikované aliancie majú veľkú výhodu oproti iným finančným a priemyselným skupinám, sú založené na selektívnej schopnosti udržať si konkurenčnú výhodu na trhu na jednej strane a na úspešnom rozvoji perspektívnych oblastí pre kapitálové investície na strane druhej.

Sľubným typom medzipodnikovej integrácie sú konzorciá. Navrhnuté tak, aby integrovali všetky fázy inovačného cyklu, sú zvyčajne vytvorené pre aktívny výskum, priemyselnú a zahraničnú ekonomickú činnosť. Príkladom je ruské letecké konzorcium.

Na svetovom trhu sú v inovačnej sfére najrozšírenejšie dva typy konzorcií. Konzorciá prvého typu sú zamerané na vykonávanie vlastnej dlhodobej výskumnej práce zásadného a aplikovaného charakteru. Vznikajú v high-tech odvetviach s predvídateľným dlhodobým úspechom (napríklad v oblasti komunikácií, telekomunikácií). Druhý typ konzorcií je zameraný najmä na prioritný vedecký výskum medzisektorového plánu. Budúci trhový úspech tu ešte nie je úplne načrtnutý, ale vedecký výskum je súčasťou základnej vedeckej a technickej politiky korporácií a štátu.

Napríklad také konzorciá boli vytvorené v USA na štúdium fyziky pevných látok, fenoménu supravodivosti a štúdia umelej inteligencie. Sú vytvorené na stimuláciu výskumu a vývoja „na strane“, na báze najväčších laboratórií univerzít a výskumných centier. Desiatky najväčších korporácií poskytujú finančnú podporu a kontrolu nad výsledkami takýchto konzorcií v USA a Japonsku. To je determinované dôležitosťou inovatívneho rozvoja.

Jednou z foriem medzipodnikovej spolupráce spolu so strategickou alianciou je finančné a priemyselné skupiny (FIG) . Medzi hlavné princípy tvorby FIG patrí ich cieľavedomé formovanie na báze technologicky a kooperatívne príbuzných priemyselných organizácií, čím je zabezpečená lepšia ovládateľnosť, nižšie výrobné náklady, spoluzodpovednosť na základe zmlúv a stabilita dodávok. Kľúčovými faktormi úspechu organizačnej a ekonomickej interakcie účastníkov FIG s finančnými inštitúciami je vytvorenie a rozvoj holdingových a trustových (trustových) vzťahov, ako aj zabránenie negatívnym monopolistickým trendom v dôsledku koncentrácie kapitálu. Integrácia vedeckých, priemyselných, finančných a obchodných organizácií ako hlavných subjektov činnosti FIG je zabezpečená systematickým prístupom k ich fungovaniu v trhovej ekonomike. Systematický prístup vám umožňuje zachovať integritu tohto druhu organizačných štruktúr a pôsobiť proti vplyvu vonkajších a vnútorných destabilizujúcich faktorov. Ekonomické opodstatnenie projektov na vytvorenie FIG je založené na skúmaní potenciálnej efektívnosti budúcich spoločných aktivít zlúčených organizácií, hodnotení trhu produktov, zamestnanosti a environmentálnej bezpečnosti. Účinnosť FIG priamo závisí od úrovne rizika pri vytváraní vedecky náročných a konkurencieschopných produktov. Preto sú do štruktúry FIG zaradené aj poisťovne, čo umožňuje šikovne riadiť existujúce riziká v inovačných aktivitách v dosť veľkých organizačných jednotkách.

Na území Ruska pôsobí asi 5 tisíc organizácií zameraných na podporu inovatívneho podnikania. Dôležité výskumné centrá a technologické parky sa nachádzajú v Zelenograde, Obninsku, Dubne, Novosibirsku, Arzamas, Krasnojarsku, Protvine, Puščine atď.

Na príklade inovačných centier, technologických parkov a technopolí je badateľný najmä význam inovačnej infraštruktúry, ktorá prispieva k vstupu vedy do trhového prostredia, rozvoju podnikania vo vedecko-technickej sfére a zvyšovaniu ekonomickej efektívnosti. inovácií. Pravdepodobnosť komerčného úspechu inovácií sa dramaticky zvyšuje v dôsledku vytvárania špeciálnych inštitúcií, organizácií a systémov na zabezpečenie inovačného procesu sformovaných do jednej inovačnej sféry.

Ústrednú úlohu v inovačnej sfére zohráva inovačná infraštruktúra, ktorá je organizačnou, materiálnou, informačnou, finančnou a úverovou základňou pre vytváranie podmienok na efektívne prideľovanie finančných prostriedkov a poskytovanie služieb pre rozvoj inovačných aktivít.

Stav inovačnej infraštruktúry úzko súvisí s modelom ekonomického rastu a úrovňou technologického rozvoja národného hospodárstva. Inovatívny model ekonomického rastu, ktorý je vlastný najrozvinutejším krajinám, sa vyznačuje nárastom úlohy nehmotných, inovatívnych a informačných rastových faktorov, ako aj rýchlym rozvojom znalostne náročných služieb. V takýchto krajinách je rozvoj inovatívnej štruktúry založený na vytvorení siete poradenských, inžinierskych, informačných, telekomunikačných služieb atď.

Vedúcu úlohu v inovačnej infraštruktúre majú popri vedeckých, štátnych a verejných inštitúciách investičné inštitúcie, ktoré prispievajú k akumulácii finančných a investičných zdrojov a diverzifikujú riziká inovačnej činnosti. Najvýznamnejšími investičnými inštitúciami sú tu poisťovne, neštátne dôchodkové fondy, investičné banky, investičné a rizikové fondy, finančné a investičné spoločnosti.

Pluralita organizačných foriem inovačnej činnosti na štátnej, regionálnej a inej úrovni je jedným zo znakov inovačného manažmentu.

Komu vnútropodnikové organizačné útvary inovatívne aktivity zahŕňajú inováciu brigád, dočasné kreatívne tímy, rizikové jednotky spojené s korporátnym biznisom. Proces formovania inovačných celkov je zameraný na podporu vnútropodnikového podnikania a je dôležitou podmienkou jeho aktivizácie najmä pri vytváraní pobočiek s progresívnymi inovačnými nápadmi v rámci starých firiem. Okrem toho sa tento druh malého inovatívneho podnikania môže uskutočňovať na základe vytvárania firiem rizikového kapitálu v kontakte s rizikovými fondmi.

Do inovačných aktivít sa zapájajú podnikatelia a manažéri, špecialisti z rôznych oblastí poznania, vykonávatelia rôznych funkcií. Špecifická prax vyvinula množstvo rovnako špecifických typov a úloh inovátorov, lídrov a výkonných umelcov. Sú takí typickí nosiči rolové funkcie v procese inovácií ako „podnikatelia“ a „vnútropodnikatelia“, „generátori nápadov“, „strážcovia informácií“ atď. (tabuľka 16).

Tabuľka 16

Typické inovatívne roly zamestnancov

	Hlavné charakteristiky
"podnikateľ"	Kľúčová postava v manažmente inovácií. Ide spravidla o energického lídra, ktorý podporuje a presadzuje nové myšlienky, prípadne svoje vlastné, nebojí sa zvýšeného rizika a neistoty, je schopný aktívne hľadať neštandardné riešenia a prekonávať ťažkosti. Pre podnikateľa sú charakteristické aj špecifické osobnostné črty: intuícia, oddanosť nápadu, iniciatíva, schopnosť riskovať a prekonávať byrokratické prekážky. Podnikateľ je zameraný na riešenie problémov vonkajšej zákazky: vytvorenie organizácie pôsobiacej vo vonkajšom prostredí; koordinácia služieb spoločnosti v externých aktivitách; interakcia so subjektmi vonkajšieho inovačného prostredia: trhová propagácia nového produktu; hľadanie a formulovanie potreby nového vývoja a nových produktov. A tak podnikateľ obsadzuje také pozície ako šéf novej produktovej divízie, projektový manažér. V organizácii je málo podnikateľov
"Intrapreneur"	Nemenej dôležitá postava v inovačnom manažmente. V organizácii by malo byť podstatne viac intrapodnikateľov. Ide o špecialistu a lídra zameraného na interné inovačné problémy, na interné inovatívne podnikanie. Medzi jeho úlohy patrí organizovanie početných brainstormingových stretnutí, počiatočné hľadanie nových nápadov, vytváranie atmosféry zapojenia zamestnancov do inovačného procesu a poskytovanie „kritického množstva“ inovátorov, aby spoločnosť mohla byť považovaná za inovatívnu ako celok. Spravidla ide o vedúceho skupiny charakterizovanej zvýšenou tvorivou činnosťou.
"Generátor nápadov"	Ide o ďalší typ inovatívneho personálu. Medzi jeho charakteristické črty patrí schopnosť vypracovať veľké množstvo originálnych návrhov v krátkom čase, zmeniť pole pôsobnosti a predmet skúmania, chuť riešiť zložité problémy, samostatnosť v úsudkoch. „Generátormi nápadov“ môžu byť nielen poprední vedci a špecialisti, ktorí predkladajú nové návrhy, ale aj inžinieri, kvalifikovaní pracovníci a špecialisti na funkčné služby, ktorí prichádzajú s takzvanými „sekundárnymi“ inováciami. Tradičná prax neformálneho vyčleňovania „generátorov nápadov“ môže byť posilnená organizačnými rozhodnutiami: vynikajúci inovátori dostávajú titul „generátori nápadov“ s primeranými stimulmi a výhodami, ich činnosť ovplyvňuje kariérny postup.
"Strážcovia informačných brán"	Nachádzajú sa v uzlových bodoch komunikačných sietí, zhromažďujú a prenášajú špecializované informácie, riadia tok vedeckých, technických, obchodných a iných správ. Zhromažďujú a šíria najnovšie poznatky a osvedčené postupy, „kŕmia“ kreatívne vyhľadávanie informáciami v rôznych fázach vytvárania nových produktov alebo uskutočňovania organizačných a ekonomických zmien v spoločnosti.
"Obchodní anjeli"	Osoby konajúce ako investori v rizikových projektoch. Spravidla ide o dôchodcov alebo vedúcich zamestnancov firiem. Ich využitie ako zdroja financovania má množstvo výhod. Ich úver je oveľa lacnejší, keďže na rozdiel od rizikových fondov nemajú režijné náklady. Praktické aktivity vodcov tvorí v podstate štyri hlavné archetypy: „vodca“, „správca“, „plánovač“, „podnikateľ“. Všetky sú nevyhnutné pre úspešnú inovačnú činnosť spoločnosti.
	Svoju špecifickú úlohu zohráva v procese vývoja a implementácie dizajnových inovatívnych riešení. Tu sa cení najmä túžba po niečom novom, predvídavosť chodu podnikania, schopnosť komunikovať s ľuďmi, schopnosť rozpoznať potenciál každého človeka a zaujať ho naplno využiť tento potenciál.
"správca"	Zaoberá sa plánovaním, koordináciou a kontrolou realizácie investičného projektu. V podmienkach, keď si úspešné fungovanie firmy a inovatívneho projektu v štádiu implementácie vyžaduje prísnu kontrolu a plánovanie extrapolácie (t. j. plánovanie do budúcnosti s predpokladom, že súčasné vývojové trendy budú pokračovať aj v budúcnosti), dôraz v požiadavkách na manažér je na jeho schopnosti hodnotiť výkonnosť firmy, nie na osobných kvalitách
"Plánovač"	Snaží sa optimalizovať budúcu výkonnosť firmy sústredením kľúčových zdrojov do tradičných oblastí činnosti firmy a nasmerovaním firmy k dosiahnutiu jej cieľov.
"podnikateľ"	Hoci je orientovaný na budúcnosť, od „plánovača“ sa líši tým, že sa snaží zmeniť dynamiku rozvoja spoločnosti, a nie extrapolovať jej minulé aktivity. Kým „plánovač“ optimalizuje budúcnosť firmy v oblasti jej súčasných aktivít, „podnikateľ“ hľadá nové smery činnosti a možnosti rozšírenia sortimentu firmy.

Inovatívna činnosť predpokladá existenciu inovatívnej infraštruktúry, ktorá zahŕňa trhové aj netrhové organizácie, firmy, združenia, pokrývajúci celý cyklus od vzniku nových vedeckých a technických nápadov a ich vývoja až po uvoľnenie a predaj produktov náročných na vedu. , čo je súbor vzájomne prepojených a doplnkových systémov a ich príslušných organizačných prvkov potrebných a postačujúcich na efektívnu realizáciu týchto činností.

Samozrejme, uvedené príklady nevyčerpávajú všetky možné organizačné formy inovačnej činnosti. V procese budovania potenciálu pre inovačný rozvoj Ruska je zrejmé, že počet a kvalita takýchto foriem bude narastať.

Predchádzajúce

Inovačná organizácia (IO) je štruktúra zaoberajúca sa inováciami, výskumom a vývojom. Väčšina týchto organizácií je zameraná na vykonávanie prác na jednotlivých etapách inovačného procesu.

V domácej praxi nie je pojem inovatívna organizácia definovaný. Federálny zákon č. 127-FZ z 23. augusta 1996 „O vede a štátnej vedecko-technickej politike“ zároveň sformuloval koncepciu vedeckej organizácie ako právnickej osoby (bez ohľadu na právnu formu a formu vlastníctva), ako aj verejné združenie vedeckých zamestnancov, ktorí ako svoju hlavnú vedeckú a (alebo) vedecko-technickú činnosť vykonávajú prípravu vedeckých pracovníkov. Môžu to byť:

• výskumné organizácie;
• vedecké organizácie vzdelávacích inštitúcií vyššieho odborného vzdelávania;
• experimentálny dizajn, dizajn, dizajn, inžinierstvo atď.

Novely federálneho zákona „O vede a štátnej vedecko-technickej politike“ z 1. decembra 2007 ustanovujú, že vedecká organizácia môže v súlade s dohodou uzavretou so vzdelávacou inštitúciou vyššieho odborného vzdelávania vytvoriť štruktúrnu jednotku (laboratórium), ktorá vykonáva vedeckú a (alebo) vedecko-technickú činnosť na báze vzdelávacej inštitúcie vyššieho odborného vzdelávania.

Federálny zákon „O vede a štátnej vedecko-technickej politike“ teda poskytuje definíciu inovatívnych organizácií, ktoré vykonávajú počiatočnú a strednú fázu inovačného cyklu. Okrem nich možno inovatívne organizácie klasifikovať aj podľa iných kritérií.

Subjektmi inovačnej činnosti sú heterogénne, viacprvkové a viacveľké firmy, firmy, univerzity, vedecké a projekčné ústavy, technologické parky, technopoly a pod. Všetky v tej či onej miere sú vo svojich aktivitách spojené s realizáciou určitej časti inovačného procesu.

takže, inovatívne podniky a organizácie sa môžu špecializovať o základnom výskume (akademický a vysokoškolský sektor), o výskume a vývoji (aplikovaný vedecký výskum a vývoj), môžu to byť vedecké inovačné podniky, vysoké školy, malé podniky, vedecko-technické komplexy a združenia. S etapou implementácie a tvorby prototypov sú spojené tak obchodné štruktúry, ako aj firmy, inštitúcie a korporácie s rozvinutou výskumno-vývojovou základňou. Na základe aplikovaného výskumu a vývoja a výskumu a vývoja vytvárajú inovátori-nasledovatelia základné technologické, vedecké a technické a produktové inovácie.

Veľké firmy s dobrou zdrojovou základňou, kvalifikovaným personálom a určitými trhovými pozíciami sa spravidla zaoberajú zavádzaním a výrobou vedeckých, technických a produktových inovácií. V západnej Európe sa nazbieralo veľa skúseností s inovačným vývojom, hoci výskumníci priamo nespájajú veľkosť firmy s počtom vynálezov. Ale vo Francúzsku a Spojenom kráľovstve sa to všeobecne verí etapy vedeckého vývoja hlavnú úlohu zohráva akademický a univerzitný sektor a malé firmy.

Na pilotná výrobná fáza marketing a predaj je viacrozmerné podnikanie, pričom výroba a šírenie inovácií sa uskutočňuje vo veľkých a stredných podnikoch av priemyselných podnikoch.

Podľa typu ekonomickej deľby práce, ktorá vznikla pri inováciách, mnohé malé a stredné podniky sú subdodávateľmi veľkých firiem, ktoré sa špecializujú na výrobu polotovarov, komponentov a tiež vykonávajú funkcie poskytovania služieb jadru. podnikania.

S rozvojom vedy sa problematika rozlišovania medzi typmi vedeckých organizácií mimoriadne skomplikovala, ich skutočná rozmanitosť je taká veľká, že si pri klasifikácii nemožno vystačiť s niekoľkými skupinami s jasne fixnými znakmi. Rôzni autori identifikujú rôzne klasifikačné znaky IO: profil činnosti, úroveň špecializácie, počet etáp životného cyklu inovácie atď. Metodologickým základom pre ich klasifikáciu je koncepcia typov špecializácie (ekonomickej orientácie) väzieb organizačnej štruktúry.

V tabuľke. 6.1 ukazuje viacrozmernú klasifikáciu organizácií vo vedeckej, technickej a inovačnej sfére.

Tabuľka 6.1

Klasifikácia organizácií vo vedeckej, technickej a inovačnej sfére

znamenia
Typ špecializácie	Organizácie založené na princípe
	predmet			cielený (pre spotrebiteľa)
	obchod s potravinami	technologický	zdroj	využitie vedeckých výsledkov	priemysel služieb, podnik
Druh vedeckých a technických produktov	Organizácie špecializujúce sa na
				tvorba prototypov	výroba pilotných sérií, prvá séria
Typy vylepšených zariadení	Organizácie špecializované na výskum a vývoj zamerané na zlepšenie
		materiálov	technológií	formy organizácie a riadenia	iné predmety
Povaha činnosti	Vystupujúce organizácie
		funkcie vedeckých služieb, a to aj podľa typov
Povaha odvetvia poznania	Organizácia v oblasti vied
	prirodzené		technické		verejné a humanitárne
Použitie kombinácie	organizácie
	pomocou kombinácie			nepoužívať kombináciu
Stupeň pokrytia etáp cyklu "výskum-vývoj"	Zastrešujúce organizácie
	jedna etapa			dve etapy alebo viac
	FI, PI, OKR, Os			FI-PI, PI-OKR, FI-PI-OKR, FI-PI-OKR-Os
Princíp tvorby	organizácie
	trvalé			dočasné

Typ špecializácie sa používa ako najdôležitejší znak v tejto klasifikácii. Podľa typu špecializácie sa IO delia na vecné a cielené. Predmetová špecializácia je zameraná na vytváranie špecifických druhov produktov, technológií a zdrojov (vedecko-technické informácie, prenájom služieb: majetku, financií a pod.), cieľová špecializácia zahŕňa využitie významných vedeckých výsledkov získaných vo výskumných centrách formou tvorby pridružené vedecké, technické a informačné firmy, ako aj tradičné priemyselné, pododvetvové a obchodné služby, ktoré môžu byť predmetom medziodvetvového použitia. Cieľová orientácia zohráva dôležitú úlohu v organizačnej štruktúre vedy, pretože prispieva k rozvoju integračných procesov. Perspektívy IS založené na intelektuálnom využívaní vedeckých výsledkov: veľký vynález, blok vynálezov. Tieto organizácie sú základom pre vytváranie inovatívnych autorských firiem.

Existujú aj ďalšie klasifikačné znaky: typ inovácie (produkt, zdroj, proces, dokument), rozsah inovácie (na interné použitie, na predaj), typ stratégie, typ efektu, na ktorý je I&O orientovaná , atď.

Rôzne inovatívne organizácie možno klasifikovať podľa nasledujúcich kritérií:

• obsah prác (činností) - výskumné ústavy pre základný a aplikovaný výskum; PKI sa špecializuje na experimentálny a výskumný vývoj; inštitúty vedeckých a technických informácií; inštitúty sociálno-ekonomického výskumu;
• náplň práce - medzinárodná, medzisektorová, sektorová, podsektorová, ako aj celoruská, republiková, regionálna. Zároveň poznamenávame, že odvetvové vedecké a technické organizácie môžu byť celoruské a republikánske;
• stupeň pokrytia procesu „veda – výroba“ – vedecký, vedecko-technický, technický, vedecký a priemyselný;
• stupeň špecializácie, profil - výskumné ústavy, projektové a technologické organizácie úzkeho a širokého profilu;
• miera právnej a prevádzkovo-ekonomickej samostatnosti - organizácie, ktoré majú a nemajú právo právnickej osoby;
• charakter finálneho produktu – organizácie, ktoré rozširujú vedecké poznatky (objavy, trendy, závislosti, schémy, princípy práce), vytvárajú nové druhy produktov (stroje, prístroje, obuv, materiály a pod.), vyvíjajú technologické postupy, formy a metódy organizácie výroby a riadenia.

Tu sú najbežnejšie inovatívne organizácie.

1. Výskumné organizácie (MVO) sú špecializované a izolované ekonomicky nezávislé inštitúcie, ktorých hlavným účelom je vykonávať vedecký výskum (základný, prieskumný a aplikovaný).

Výskum (inštitúcie) zahŕňa organizácie, ktoré systematicky uskutočňujú vedecký výskum v určitej oblasti poznania a vedného odboru podľa plánu vedeckej práce zostaveného s prihliadnutím na potreby trhu s inováciami (inováciami) a záujmy štátu, ktoré majú zdrojov financovania výskumu.

Charakteristické vlastnosti NIO: implementácia marketingovej koncepcie; vysoký pomer kapitálu a práce, informačná bezpečnosť práce výskumníkov; súlad pracovných podmienok s medzinárodnými normami; sloboda tvorivosti; vysoká kultúra.

• 2. Projekčné organizácie (PKO) - špeciálne projektové kancelárie (SKB) organizácie zaoberajúce sa vývojom dizajnu, dizajnom už overeného R&D, experimentovaním a testovaním nových vzoriek produktov s cieľom zabezpečiť ich konkurencieschopnosť. Charakteristické črty PKO, SKB: veľmi vysoký pomer kapitálu a práce a informačná bezpečnosť práce projektantov; vysoká technická úroveň experimentálnej a testovacej základne; používanie počítačových systémov navrhovania (CAD); rozvoj medzinárodnej spolupráce.
• 3. Konštrukčné a technologické organizácie (PTO) - organizácie zaoberajúce sa vývojom a výrobou technologických systémov na výrobu tovaru s minimálnymi zdrojmi a vysokou kvalitou. Charakteristické znaky (PTO): vysoký pomer kapitálu a práce, informačná bezpečnosť práce technológov; dostupnosť automatizovaného systému technologickej prípravy výroby (AS CCI); aplikácia metód typizácie technologických procesov, unifikácie zariadení, moderných ekonomických metód spracovania vyrobených predmetov.
• 4. Vedecké parky (NP) sú inovatívne organizácie, ktoré vznikajú okolo veľkých vedeckých centier (univerzity, ústavy). Charakteristické črty NP: prítomnosť inovačného centra alebo univerzity, univerzity s vysokým vedeckým potenciálom; vysoká úroveň novosti výskumu a vývoja. Vedecké parky sú troch typov:
  • v užšom zmysle slova zaoberajúca sa len výskumom;
  • výskumné parky, v ktorých sa inovácie dostávajú do štádia technického prototypu;
  • inkubátory (v USA) a inovačné centrá (v západnej Európe), v rámci ktorých univerzity „poskytujú prístrešie“ novovznikajúcim firmám, poskytujú im za mierny poplatok pozemky, laboratórne vybavenie a pod.

V rámci združení organizácií vznikajú a realizujú sa veľké inovačné projekty, ktoré sa môžu prejaviť rôznymi formami, vytváraním korporácií, finančných a priemyselných skupín, holdingov, konzorcií, nadnárodných korporácií.

• 5. Korporácia - dobrovoľné združenie nezávislých priemyselných podnikov, vedeckých, projektových, inžinierskych a iných organizácií za účelom zvyšovania efektívnosti akéhokoľvek druhu činnosti na báze kolektívneho podnikania. Charakteristické črty korporácií:účastníci zodpovedajú za výsledky činnosti korporácie majetkom, ktorý dobrovoľne previedli do kolektívneho užívania; korporácia nezodpovedá za výsledky činnosti organizácií, ktoré sú v nej zahrnuté, pokiaľ to nie je výslovne uvedené v stanovách; vysoké nároky na seba a na seba (kvalita práce každého ovplyvňuje komerčný úspech všetkých); dostupnosť dobre zavedeného systému riadenia spoločnosti.
• 6. Finančná a priemyselná skupina (FIG) - organizačná štruktúra, ktorá združuje priemyselné podniky, banky, obchodné organizácie vzájomne prepojené jedným technologickým cyklom na zvýšenie konkurencieschopnosti tovarov a služieb. Charakteristické črty FPG: na čele skupiny stojí správcovská spoločnosť, ktorá tvorí technologický reťazec, určuje zloženie účastníkov a rozdeľuje medzi nich celkový zisk; právna nezávislosť organizácií zahrnutých do OBR; hlavným príjmom banky, ktorý je súčasťou FIG, sú dividendy zo zlepšovania efektívnosti podnikov, a nie úroky z úveru; vysoké požiadavky na kvalitu všetkých komponentov systému riadenia FIG v dôsledku komplexnosti tohto systému; vysoká úroveň technologickej a ekonomickej integrácie pre realizáciu inovačných a investičných projektov.
• 7. Holding (holdingová spoločnosť) - forma organizácie finančných a priemyselných skupín, zahŕňajúca vytváranie materských a dcérskych spoločností, kde prvá vlastní kontrolný podiel v druhej (dcérske spoločnosti). Charakteristické črty podnikov: ekonomická závislosť svojich dcérskych spoločností, možnosť získania príjmu prostredníctvom účasti na základnom imaní iných firiem.
• 8. Konzorcium - dočasné združenie veľkých firiem (firiem) v rámci medzifiremnej spolupráce, zahŕňajúce spoločné financovanie, strategický výskum, vývoj technológií a noriem na určité časové obdobie. Charakteristické črty konzorcií: ekonomická nezávislosť; povinné šírenie výsledkov výskumu a know-how medzi účastníkmi pre ďalšiu samostatnú produkciu; účasť v konzorciu univerzít a iných univerzít; možnosť účasti jedného účastníka na viacerých projektoch konzorcia; veľký počet spoločností a firiem zahrnutých do konzorcia.
• 9. Transnational Corporation (TNC) – spoločnosť s dcérskymi spoločnosťami a pobočkami v rôznych krajinách. Charakteristické črty TNK: okrem odseku 5 vysoká úroveň koncentrácie výroby a diferenciácie výrobkov; veľká špecializácia výroby; flexibilita v riadení zdrojov; dosiahnutie optimálnych prepravných nákladov na predaj výrobkov; vysoká konkurencieschopnosť firiem a produktov, vysoký stupeň šírenia inovácií.
• 10. Marketingová organizácia (MO) - organizácia zaoberajúca sa segmentáciou trhu, vývojom štandardov konkurencieschopnosti, implementáciou koncepcie marketingových oddelení IO, definovaním predaja, reklamy a podpory zrýchleného predaja tovaru. Charakteristické črty MO: orientácia všetkých činností na vyhliadky spotrebiteľa; vysoký pomer kapitálu a práce; progresívny systém informačnej podpory pre výskum, profesionalitu, spoločenskosť, mobilitu a komparatívnu mladosť zamestnancov; vysoká kultúra práce s klientmi.
• 11. Malý inovačný podnik (SIE) – organizácia, ktorá vyvíja inovácie v oblastiach, ktoré sa veľkým firmám zdajú byť neperspektívne alebo príliš rizikové. Charakteristické črty MIP: flexibilita, mobilita, rýchle prispôsobenie sa meniacim sa podmienkam trhu, nízka potreba počiatočného kapitálu, vysoká efektivita.
• 12. Rizikové (rizikové) podniky - organizácie zaoberajúce sa najmä vyhľadávaním a aplikovaným výskumom, vývojom dizajnu s významným rizikom. Charakteristické rysy: hlavnou sférou ich fungovania sú znalostne náročné odvetvia, využíva sa rizikový (rizikový) kapitál.

Úvod

Kapitola 1. Komplex organizačných foriem inovačnej činnosti

1.1 Veľké formy organizácie inovačnej činnosti

1.2 Špecifické formy organizácie inovačných aktivít

1.3 Malé formy organizácie inovačnej činnosti

Kapitola 2. Tvorba Obr v Rusku

2.1 Interros je príkladom ruského Obr. všeobecné charakteristiky

2.2 Charitatívne projekty Interros

Záver

Zoznam použitej literatúry

Úvod

Teraz je doba rýchlych technológií, vedecká a technologická revolúcia sa rozvíja takou rýchlosťou, že ju už nemožno prehliadnuť. Preto si vývoj a zavádzanie nových technológií vyžaduje kompetentných manažérov - manažérov, ktorí sú schopní vypočítať finančnú návratnosť inovácií a ak je výsledok pozitívny, kompetentne ich zaviesť do infraštruktúry podniku.
Manažment inovácií ako veda sa v Rusku objavil relatívne nedávno. Jeho vzhľad uľahčili ekonomické reformy uskutočnené na území bývalého Sovietskeho zväzu. Jedna metóda riadenia (socialistická) bola teda nahradená úplne inou (kapitalistickou) metódou a tu sa, samozrejme, absolútne nedá zaobísť bez inovácií a inovácií, ktoré by mali ovplyvniť celú ekonomiku krajiny, zlepšiť ju a priniesť na kvalitatívne novú etapu vývoja.

Inovačný manažment je zároveň životne dôležitou činnosťou takmer každého moderného podniku a za jeho dôvody možno považovať nielen objektívne požiadavky vedecko-technického pokroku, ale aj podmienky hospodárskej súťaže v rôznych segmentoch trhu atď. Vzhľadom na uvedené by mal byť proces inovačného manažmentu v podnikoch a odvetviach založený predovšetkým na možnostiach, ktoré trhovým subjektom poskytujú rôzne organizačné formy inovačnej činnosti, ako sú podnikateľské inkubátory, technologické parky, FIG, spoločnosti rizikového kapitálu. , atď. Činnosť týchto inštitúcií umožňuje podnikom výrazne znížiť riziká a zefektívniť riadenie inovácií.

Organizačné formy inovačnej činnosti a ich prevaha do značnej miery závisia od priemyselných a regionálnych charakteristík.

V praxi inovačnej činnosti sa organizačné formy väčšinou osvedčili. No zmenené podmienky výroby, komplikácia spoločenských potrieb a potreba zvyšovania konkurencieschopnosti inovácií si vyžadujú hľadanie nových foriem inovácií.

Táto téma je pre štúdium aktuálna, keďže v kontexte ekonomickej reformy zameranej na zabezpečenie stabilizácie a prechodu k ekonomickému rastu je potrebné vypracovať opatrenia na zachovanie vedecko-technického potenciálu, jeho rozvoj a podporu.

Cieľom tejto práce je študovať organizačné formy inovačnej činnosti v Rusku.

Ciele práce v kurze:

· študovať komplex organizačných foriem inovačnej činnosti;

študovať určité typy organizačných foriem;

· zvážiť organizačnú formu na príklade ruského FPG Interros.

Kapitola 1. Komplex organizačných foriem inovačnej činnosti

Inovačný proces zahŕňa mnoho účastníkov a zainteresovaných organizácií. Môže sa vykonávať v rámci miestnych, regionálnych, štátnych (federálnych) a medzištátnych hraníc. Všetci účastníci majú svoje vlastné ciele a vytvárajú si vlastné štruktúry na ich dosiahnutie. V prvom rade je potrebné zvážiť rôznorodosť vnútropodnikových organizačných foriem - od pridelenia osobitnej úlohy účastníkov inovačnej činnosti v rámci spoločnosti v personálnej rovine až po vytvorenie špeciálnych inovačných divízií.

Organizácie v rozvinutých podnikových štruktúrach sa formujú na dvoch úrovniach: na úrovni jednoduchej organizácie, ktorá vo svojej štruktúre nezahŕňa iné organizácie (podmienečne nazývaná podniková úroveň) a na úrovni korporácie (združenie, finančná a priemyselná skupina), ktorá zahŕňa iné organizácie, ktoré riadi špeciálna holdingová spoločnosť. To všetko vedie k vytváraniu rôznych inovatívnych organizačných foriem. Veľké a malé organizácie majú rozdielnu inovačnú činnosť, ktorá zodpovedá ich poslaniu, cieľom a stratégiám. Preto si korporácie vytvárajú okolo seba sieť malých inovatívnych firiem, ktoré pestujú svojich lídrov v špeciálnych „inkubačných programoch“. Takéto organizácie majú organizačnú formu „firma-inkubátor“. K šíreniu nových komplexných priemyselných produktov a technológií niekedy dochádza v organizačnej forme „franchisingu“ alebo „lízingu“. Realizácia regionálnych vedeckých, technických a sociálnych programov je spojená s organizáciou príslušných združení vedeckých (univerzitných), priemyselných a finančných organizácií: rôznych druhov vedeckých a priemyselných centier. Vzhľadom na rizikovosť inovatívnych projektov vznikajú adekvátne organizačné formy investorov v podobe „venture fondov“ a inovatívnych foriem tvorcov inovácií – rizikových inovatívnych firiem.

Federálne a regionálne programy, ktoré priťahujú veľké zdroje a sú navrhnuté na dlhé časové obdobie, zahŕňajú vytváranie vedeckých a technologických parkov, technopolí.

1.1 Veľké formy organizácie inovačnej činnosti

Konzorcium. Konzorcium je dobrovoľné združenie organizácií na riešenie konkrétneho problému, realizáciu programu alebo realizáciu veľkého projektu. Môže zahŕňať podniky a organizácie rôznych foriem vlastníctva, profilu a veľkosti. Účastníci konzorcia si zachovávajú úplnú ekonomickú nezávislosť a sú podriadení spoločne volenému výkonnému orgánu v tej časti činnosti, ktorá súvisí s cieľmi konzorcia. Po dokončení úlohy sa konzorcium rozpustí.

Konzorciá vytvorené podľa typu medzipodnikového výskumného centra (ISRC) majú vlastnú výskumnú základňu. Centrá zamestnávajú stálych zamestnancov alebo vedcov vyslaných členmi konzorcia.

Obavy- sú to štatutárne združenia podnikov, priemyslu, vedeckých organizácií, dopravy, bankovníctva, obchodu a pod. na základe úplnej finančnej závislosti od jedného alebo skupiny podnikateľov. Môžu existovať aj iné združenia na odvetvovom, územnom a inom základe. Združenia, podobne ako podniky, sú právnickými osobami, majú nezávislé a konsolidované súvahy, bankové účty a pečať so svojím menom.

Finančné a priemyselné skupiny(FIG) - ekonomické združenie podnikov, inštitúcií, organizácií, finančných inštitúcií a investičných inštitúcií, vytvorené s cieľom vykonávať spoločné koordinované činnosti.

FIG zahŕňa stabilné zoskupenie rôznych podnikov: priemyselné, obchodné, finančné vrátane bankovníctva, poisťovníctvo, investičné inštitúcie.

Medzi najvýznamnejšie vlastnosti FPG patria:

1) integrácia väzieb v nich zahrnutých nielen prostredníctvom združovania finančných zdrojov a kapitálu, ale aj prostredníctvom spoločnej manažérskej, cenovej, technickej, personálnej politiky;

2) prítomnosť spoločnej stratégie;

3) dobrovoľná účasť a zachovanie právnej nezávislosti účastníkov;

4) štruktúra OBR umožňuje riešiť mnohé problémy (vrátane problémov súvisiacich s bezpečnosťou) pri nižších nákladoch ako v iných veľkých podnikoch a združeniach.

Figy môžu vzniknúť na základe najväčších priemyselných alebo obchodných spoločností, ktorých vplyv a sila im poskytuje prístup k zdrojom úverových a finančných inštitúcií, alebo môžu vzniknúť ako výsledok finančnej koncentrácie okolo úverových alebo bankových organizácií.

Výhody veľkých podnikov:

· dostupnosť veľkých materiálnych, finančných a intelektuálnych zdrojov na realizáciu nákladných inovácií;

· možnosť realizácie viacúčelového výskumu, v ktorom sa spája úsilie špecialistov v rôznych oblastiach poznania;

možnosť paralelného vývoja niekoľkých inovácií a výber najlepšej možnosti z niekoľkých vyvinutých;

· menšia pravdepodobnosť bankrotu v prípade zlyhania niektorých inovácií.

· Úloha malých podnikov v rozvoji inovácií je tiež veľká, keď inovácie nevyžadujú významné zdroje. Výhody malých podnikov:

schopnosť rýchlo prejsť na originálnu prácu, mobilitu a netradičné prístupy;

· možnosť činnosti v tých oblastiach, kde sú výsledky neperspektívne, obmedzené alebo príliš rizikové pre veľké podniky s nevýznamným rozsahom zisku v prípade úspechu;

Potreba hľadania zásadne nových prístupov spolu s požiadavkami na rýchlu a flexibilnú implementáciu výsledkov vo výrobe, ich uvedenie na trh, prispievajú k spájaniu výhod veľkých a malých podnikov: nákup licencií veľkými podnikmi, poskytovanie úverov, nadobudnutie akcií alebo prevzatie spoločností, ktoré si osvojili nový produkt alebo technológiu, zapojenie malých high-tech podnikov ako dodávateľov a subdodávateľov.

1.2 Špecifické formy organizácie inovačných aktivít

Technopark- flexibilná výskumná a výrobná štruktúra, ktorá je testovacím priestorom pre tvorbu a efektívnu propagáciu produktov náročných na vedu. Ide o formu územnej integrácie vedy, vzdelávania a výroby vo forme združenia vedeckých organizácií, dizajnérskych kancelárií, vzdelávacích inštitúcií, výrobných podnikov alebo ich útvarov. Technoparky sú často zvýhodnené zdaňovaním. K hlavným úlohám vytvárania technoparkov možno pripísať.