Faktory ovplyvňujúce marketingové aktivity podniku. Open Library - otvorená knižnica vzdelávacích informácií Faktory ovplyvňujúce marketingovú stratégiu automobilovej spoločnosti

Odoslanie dobrej práce do databázy znalostí je jednoduché. Použite nižšie uvedený formulár

Študenti, postgraduálni študenti, mladí vedci, ktorí využívajú vedomostnú základňu pri štúdiu a práci, vám budú veľmi vďační.

Podobné dokumenty

Vypracovanie efektívnej stratégie rozvoja podniku v dlhodobom horizonte na základe hodnotenia vplyvu faktorov vonkajšieho a vnútorného prostredia. Analýza ekonomických ukazovateľov svojej činnosti, konkurenčného prostredia, trhových podmienok, marketingových funkcií.

ročníková práca, pridaná 15.12.2015


Pojem a podstata funkčných stratégií organizácie: marketingová, výrobná, finančná, výskumná a vývojová práca. Všeobecná charakteristika podniku LLC "SKA-Service". Hodnotenie konkurenčného prostredia organizácie a swot-analýza.

abstrakt, pridaný 23.05.2015


O koncepte konkurencie. Predpoklady pre výber konkurenčnej stratégie pre podnik. Charakteristika výrobcu, dodávateľa produktov. O spôsobe prístupu ku konštrukcii konkurenčnej stratégie. Súčasné konkurenčné stratégie na trhu.

abstrakt, pridaný 23.08.2002


Ekonomický obsah, význam a metodologické základy analýzy hrubého zisku moderného obchodného podniku. Analýza tvorby a rozdelenia čistého zisku organizácie. Vypracovanie rozvojovej stratégie pre Egida LLC pomocou SWOT analýzy.

práca, pridané 14.09.2014


Všeobecné princípy tvorby stratégie rozvoja podniku a implementácie strategického manažmentu. Koncepcia, účel, etapy a typy strategického plánovania. Celkový pohľad na štruktúru strategického plánu. Faktory pre výber ekonomickej stratégie.

ročníková práca, pridaná 12.01.2014


Analýza úrovne investičnej atraktivity odvetvia a konkurenčnej pozície podniku. Finančné hodnotenie strategických alternatív a formovanie obrazu budúcnosti firmy. Vypracovanie plánu marketingového, organizačného a technologického rozvoja.

abstrakt, pridaný 7.11.2011


Stanovenie technicko-ekonomických ukazovateľov podniku motorovej dopravy (ATP). Výpočet potreby ATP v materiálnych, pracovných a finančných zdrojoch. Vyhodnotenie racionálneho variantu plánu organizácie výroby s prihliadnutím na marketingovú stratégiu.

ročníková práca, pridaná 12.11.2012


Charakteristika stavu malého podnikania v Kaliningradskej oblasti. Analýza procesu rozvoja a vyhodnotenie konkurenčnej stratégie OOO "Baltmedeksp" pri neistote vo vonkajšom prostredí. Finančná a ekonomická činnosť, budovanie stromu cieľov.

práca, pridané 25.11.2012

Marketing je proces riadenia všetkých hlavných aspektov podniku. Je navrhnutý tak, aby formoval čo najracionálnejšie manažérske rozhodnutia konkrétneho podniku, koordinoval rôzne oblasti jeho činnosti a zabezpečoval vysokú efektivitu konečných výsledkov tejto činnosti.

Priraďte nasledujúce faktory ovplyvňujúce marketingové aktivity podniku.

Všeobecné (určte trhovú kapacitu akéhokoľvek produktu)

1. Sociálno-ekonomické faktory

2. Objem a štruktúra ponuky produktov

3. Sortiment a kvalita tovaru

4. Veľkosti vývozu a dovozu.

5. Kúpna sila obyvateľstva

6. Obyvateľstvo

7. Úroveň a súlad cien za tovar

8. Stupeň nasýtenia trhu

9. Geografická poloha trhu

10. Stav predajnej, obchodnej a servisnej siete.

Špecifické (určuje vývoj trhov pre jednotlivé produkty)

1) Prírodné a klimatické podmienky

2) Zmena módy

3) Národné domáce tradície

4) Dosiahnutá úroveň bezpečnosti v regióne

V procese prieskumu trhu je potrebné identifikovať mechanizmus pôsobenia sústavy faktorov a posúdiť mieru ich vplyvu na objem a štruktúru dopytu na konkrétnom produktovom trhu.

Stanovenie vyhliadok rozvoja konkrétneho trhu nemožno vykonávať izolovane od iných sociálno-ekonomických prognóz. Vplyv veľkého množstva faktorov si vyžaduje zostrojenie viacerých modelov vývoja trhu a nájdenie toho optimálneho. Je potrebné jasne definovať, na akej úrovni konsolidácie stavať prognózu kapacity komoditného trhu. Miera agregácie (agregácie) závisí od miery prognózovania a plánovania.

Existuje niekoľko typov prognóz:

oportunistické (do 6 mesiacov)

Krátkodobé (do 2 rokov)

Strednodobé (do 5 rokov)

Dlhodobé (až 10 rokov)

Sľubný (viac ako 10 rokov)

Dôkladné plánovanie pomáha spoločnosti predvídať a rýchlo reagovať na zmeny v prostredí a byť vždy pripravený na nepredvídané okolnosti. Úspešné firmy fungujú podľa plánu, ten je však navrhnutý tak, aby neobmedzoval podnikateľské iniciatívy.

Spoločnosti zvyčajne vytvárajú ročné, dlhodobé a strategické plány.

Ročný plán je krátkodobý plán, ktorý popisuje aktuálnu situáciu, ciele spoločnosti, stratégiu na nasledujúci rok, akčný program, rozpočet a formy kontroly.

Dlhodobý plán popisuje hlavné faktory a sily, ktoré ovplyvnia organizáciu v priebehu niekoľkých nasledujúcich rokov. Obsahuje dlhodobé ciele, hlavné marketingové stratégie, ktoré sa použijú na ich dosiahnutie, a identifikuje potrebné zdroje. Takýto dlhodobý plán sa každoročne aktualizuje, aby sa vykonali úpravy v súlade so zmenami, ktoré nastali. Ročné a dlhodobé plány súvisia s aktuálnou činnosťou spoločnosti, pomáhajú pri jej realizácii.

Strategický plán je vytvorený, aby pomohol spoločnosti využiť príležitosti v neustále sa meniacom prostredí. Je to proces vytvárania a udržiavania strategického súladu medzi cieľmi a schopnosťami spoločnosti na jednej strane a meniacimi sa trhovými príležitosťami na strane druhej.

Strategické plánovanie je základom pre ďalšie typy plánovania v spoločnosti. Začína sa definovaním globálnych cieľov a poslania spoločnosti. Potom sú stanovené konkrétnejšie ciele. K tomu sa zbierajú kompletné informácie o vnútornom prostredí organizácie, jej konkurentoch, situácii na trhu a všetko ostatné, čo tak či onak pomôže ovplyvňovať prácu spoločnosti. Po vykonaní SWOT analýzy sa vypracuje podrobná správa o silných a slabých stránkach spoločnosti, príležitostiach a hrozbách, ktorým bude musieť čeliť. Vrcholový manažment potom rozhodne, ktorým konkrétnym aktivitám a produktom sa bude venovať a akú podporu každému z nich poskytne. Na druhej strane, každá divízia zodpovedná za konkrétny produkt alebo činnosť musí vypracovať svoje vlastné podrobné marketingové a iné plány v súlade s celkovým plánom spoločnosti. Marketingové plánovanie sa teda uskutočňuje na úrovniach oddelení zodpovedných za určité činnosti, kategórie produktov a trhy. Uľahčuje strategické plánovanie prostredníctvom podrobného plánovania rôznych marketingových situácií. Proces plánovania zahŕňa štyri fázy: analýza, plánovanie, implementácia, kontrola.

Proces plánovania začína kompletnou analýzou stavu vecí v spoločnosti. Firma musí analyzovať prostredie, v ktorom pôsobí, identifikovať príležitosti a vyhýbať sa hrozbám. Je potrebné analyzovať silné a slabé stránky organizácie, prebiehajúce a možné marketingové aktivity, aby bolo možné určiť príležitosti, ktoré predstavujú. Analýza poskytuje každej ďalšej fáze potrebné informácie.

SWOT analýza znamená študovať silné a slabé stránky firmy vo vzťahu k uvažovanej SBU, ako aj príležitosti a hrozby pre firmu v súvislosti s objavením aktivity v príslušnom segmente trhu. SWOT analýza je doplnená o analýzu minulých aktivít (ak nejaké existujú), čo umožňuje stanoviť existujúcu stratégiu a odhaliť trendy vo vývoji situácie. SWOT analýza sa týka skôr koncepčného prístupu než špecifickej techniky. Ak sa ju pokúsite rozšíriť na reálnu metodiku, budete musieť využiť výsledky klasickej ekonomickej a organizačnej analýzy spoločnosti, prístupy vyvinuté v rámci strategického plánovania, napríklad konkurenčnú analýzu M. Portera, ako aj analytické koncepcie marketingu a v prvom rade segmentácia trhu.

Hodnotenia získané vo fáze SWOT analýzy slúžia na formulovanie zoznamu problémov a vývoj počiatočných možností pre koncepciu stratégie v rámci strategickej reflexie, ktoré sú zasa podkladom pre výber kľúčových otázok a koncepcií stratégie. Túto fázu je ťažké formalizovať. Hlavnými prístupmi sú hodnotenie a vzájomné hodnotenie.

Súčasťou strategického plánu je aj poslanie podniku. Poslanie definuje hlavný účel spoločnosti. Firma často začína svoje podnikanie s jasným poslaním stanoveným jej zakladateľom. Postupom času sa však misia postupne prepisuje, keďže spoločnosť vyvíja nové produkty a dobýva nové trhy. Poslanie môže zostať jasné, ale niektorí manažéri na to zabúdajú.

Po zvolení všeobecnej stratégie na dosiahnutie konkurenčných výhod môže podnik pristúpiť k podrobnému plánovaniu marketingového mixu. Marketingový komplex je jedným z kľúčových pojmov moderného marketingu. Marketingový mix definujeme ako súbor kontrolovateľných marketingových nástrojov používaných spoločne na dosiahnutie požadovanej odozvy cieľového trhu. Marketingový mix zahŕňa všetko, čo môže podnik urobiť, aby ovplyvnil dopyt po svojom produkte. Početné možnosti možno rozdeliť do štyroch skupín premenných: produkt, cena, spôsoby distribúcie, propagácia produktu.

Produkt je neoddeliteľnou jednotou skutočného produktu a radu služieb, ktoré spoločnosť ponúka cieľovému trhu.

Cena je suma peňazí, ktorú musia kupujúci zaplatiť, aby získali produkt.

Distribučné metódy zahŕňajú činnosti podniku, ktoré sprístupňujú produkt cieľovým spotrebiteľom.

Propagačné techniky sú činnosti, ktorými spoločnosti šíria informácie o výhodách produktu a presviedčajú cieľových spotrebiteľov, aby si ho kúpili.

Plánovanie dobrých stratégií je teda len začiatok cesty k úspešnému marketingu. Najgeniálnejšia marketingová stratégia nestojí za nič, ak ju spoločnosť nevykonáva správne. Marketingová implementácia je proces premeny marketingových stratégií a plánov na marketingové aktivity zamerané na dosiahnutie strategických cieľov. Implementácia pozostáva z dennej a mesačnej práce na efektívnej implementácii marketingového plánu.

Odoslanie dobrej práce do databázy znalostí je jednoduché. Použite nižšie uvedený formulár

Študenti, postgraduálni študenti, mladí vedci, ktorí využívajú vedomostnú základňu pri štúdiu a práci, vám budú veľmi vďační.

Podobné dokumenty

Vypracovanie cieľov a stratégie rozvoja podniku leteckého priemyslu. Hodnotenie rizika a strategické alternatívy. Analýza makroprostredia, silné a slabé stránky, príležitosti organizácie. Postupy implementácie stratégie na zabezpečenie „prežitia“.

ročníková práca, pridaná 30.07.2015


Podstata strategického manažmentu a jeho kľúčové pojmy. Analýza faktoriálneho vplyvu vonkajšieho prostredia na organizáciu. Analýza vonkajšieho a vnútorného prostredia, organizačná štruktúra podniku motorovej dopravy Nika, zdôvodnenie stratégie rozvoja.

semestrálna práca, pridaná 14.09.2011


Charakteristika skúmaného podniku na trhu dopravných služieb. Stanovenie kapitálových nákladov na realizáciu plánu výroby. Vypracovanie finančného plánu podniku. Výpočet nákladov a ziskov podniku, ako aj bod zvratu.

semestrálna práca, pridaná 28.09.2017


Strategické prístupy k rozvoju organizácie. Analýza činností LLC "Logistic". Hodnotenie perspektív rozvoja podniku. Stanovenie atraktivity strategických oblastí činnosti a ich opodstatnenie. Plán implementácie stratégie rozvoja.

práca, pridané 01.05.2015


Strategický manažment ako nástroj na dosiahnutie trvalo udržateľného rozvoja podniku v meniacom sa prostredí. Situačná analýza činnosti základného podniku. Vývoj a zdôvodnenie spôsobov rozvoja podniku v rámci stratégie rozvoja.

práca, pridané 25.07.2009


Posúdenie potenciálu LLC "SGK-Burenie" a dlhodobých trendov v technologickom vývoji v ťažbe ropy. Uplatnenie skúseností z reengineeringu a reštrukturalizácie v podnikovom manažmente. Strategické potreby v oblasti obnovy zariadení a technológií.

ročníková práca, pridaná 16.07.2011


Strategická analýza vnútorných zdrojov a vonkajšieho prostredia podniku "Premium Les". Popis výroby (služieb). Analýza trhu a konkurencie. Tvorba podnikovej stratégie (vybudovanie stromu cieľov). Kľúčové ukazovatele strategického plánu.

semestrálna práca, pridaná 31.10.2014

Odoslanie dobrej práce do databázy znalostí je jednoduché. Použite nižšie uvedený formulár

Študenti, postgraduálni študenti, mladí vedci, ktorí využívajú vedomostnú základňu pri štúdiu a práci, vám budú veľmi vďační.

Podobné dokumenty

Výber koľajových vozidiel na prepravu tovaru. Hodnotenie atraktivity zákazníkov z hľadiska perspektív rastu. Segmentácia spotrebiteľského trhu. Firemná politika v oblasti propagácie. Schéma organizácie a riadenia marketingových aktivít organizácie.

semestrálna práca, pridaná 10.12.2013


Hlavné kritériá a znaky segmentácie trhu, stratégie umiestňovania. Analýza ekonomických ukazovateľov Ajax-Realt LLC a segmentácia trhu s nehnuteľnosťami v Krasnodare. Vývoj opatrení na zlepšenie marketingových aktivít.

semestrálna práca, pridaná 3.11.2013


Marketingový plán pre jazdeckú a rekreačnú organizáciu. Segmentácia a trhová kapacita. Sortiment, cenová politika a propagácia služieb organizácie. Zhodnotenie finančných nákladov a výsledkov, celková investícia.

práca, pridané 25.11.2012


Analýza trendov vo vývoji trhu s pleteným tovarom a zdôvodnenie smerov rozvoja činnosti JSC "Melon Fashion Group". Analýza makro- a mikroprostredia. Segmentácia trhu. Analytické zhrnutie podniku. Stanovenie celkovej marketingovej stratégie.

semestrálna práca, pridané 04.08.2011


Charakteristika marketingovej stratégie rozvoja podniku poskytujúceho dopravné služby. Organizácia financií, plánovanie príjmov a výdavkov na dopravu. Rozvoj spôsobov zabezpečenia konkurencieschopnosti. Cenová politika podniku.

semestrálna práca, pridaná 01.07.2011


Vypracovanie marketingovej stratégie spoločnosti zameranej na potreby zákazníkov. Efektívnosť segmentácie cieľových spotrebiteľských trhov. Proces umiestňovania produktu, vytváranie konkurenčných výhod na posilnenie jeho postavenia na trhu.

test, pridané 18.03.2015


Štúdium súčasnej úrovne a prognózovanie dopytu po bankových službách. Segmentácia trhu podľa skupín spotrebiteľov, podľa charakteristík ponúkaných služieb (úver, vklad, investícia). Zameranie na obsluhu všetkých spotrebiteľov.

ročníková práca, pridaná 13.01.2011


Koncepcia marketingovej politiky. Vypracovanie marketingovej stratégie. Prieskum trhu. Hodnotenie stavu spoločnosti. Analýza konkurencie a konkurencieschopnosti podniku. Segmentácia trhu a výber cieľových segmentov, rozvoj positioningu.

práca, pridané 15.10.2013