فهرست شرکت های استراتژیک و شرکت های سهامی استراتژیک روسیه. تفاوت بین تاکتیک و استراتژی چیست؟

کلماتی با اهمیت استراتژیک اوگنی لوکین. متخصصان زبان مجله "اگر" یک کلمه محبت آمیز برای یک گربه خوب است. با این حال، بدون هیچ "و" - فقط برای گربه. بقیه واقعا اهمیتی نمی دهند: این هفته شماست، املیا. از زمان های بسیار قدیم، ما سیستم سیگنالینگ دوم را با

اهداف مدیریت استراتژیک:

1) سازمان (گروه شرکت ها، نگرانی، کارخانه یا کارخانه مستقل). "سازمان" در مدیریت استراتژیک- این یک مفهوم نسبتاً بزرگ است. این می تواند یک شرکت کوچک باشد که در یک جهت کار می کند یا یک شرکت بزرگ که بسیاری از صنایع را پوشش می دهد. از آنجایی که هر سازمان دائماً با سایر شرکت ها در تعامل است، می توان آن را به عنوان یک سیستم اقتصادی-اجتماعی باز نشان داد. از این گذشته ، هر شرکتی کالایی را نه برای خود ، بلکه برای خریداران بالقوه - سایر شرکت ها یا شهروندان فردی. برای شناسایی منافع یک مصرف کننده بالقوه، تعامل ضروری است. توسعه و وجود آن در بازار به طور کلی به این بستگی دارد که یک سازمان چقدر نیازهای احتمالی مشتریان آینده را درک کند.

2) واحد تجاری استراتژیک - شرکتی که محصولات یا خدمات نهایی را تولید می کند و بازار مستقل خود را دارد. هر بخش خریداران و تامین کنندگان خاص خود را دارد که به آن اجازه می دهد تا یک رقیب تمام عیار در صنعت خود باشد. واحد تجاری استراتژیک یک واحد سازمانی درون شرکتی است که مسئول توسعه استراتژی شرکت در یک یا چند بخش بازار هدف است.

رئيس چنين واحدي مدير است كه تمام اختيارات ممكن را دارد و مسئول فعاليتهاي واحد خود مي باشد. اگر یک بخش مرتکب اشتباه شود، مسئولیت نه با کل شرکت، نه با موسسان، بلکه با مدیر آن بخش است. او مستقیماً به رئیس شرکت یا شرکت گزارش می دهد. هم بنیانگذاران و هم بزرگترین سهامداران شرکت می توانند تأثیر زیادی بر فعالیت های مدیر داشته باشند.

3) حوزه عملکردی یک سازمان حوزه فعالیت شرکتی است که مستقیماً به خود تولید مربوط نیست، اما بدون آن هیچ سازمانی نمی تواند وجود داشته باشد. منطقه تابعیسازمان از بخش های ساختاری عملکردی تشکیل شده است. وظیفه آنها اطمینان از عملکرد بدون وقفه و کارآمد هر واحد تجاری و شرکت به عنوان یک کل است. اغلب این پرسنل مدیران، حسابداران، وکلا، نگهبانان، لودرها، نظافتچی ها و سرایداران، کارکنان غذاخوری و غیره هستند.

یک دیدگاه رایج در مورد مدیریت استراتژیک این است که استراتژی در انحصار مدیریت عالی است. با این حال، بدون مشارکت گسترده همه پرسنل، توسعه یا اجرای موثر غیرممکن است تصمیمات استراتژیک. بنابراین، تقریبا همه سطح سازمانیسیستم مدیریت سازمان را می توان به عنوان یک شی در نظر گرفت مدیریت استراتژیک.

خروجی آموزش:

لیسوچنکو A.A., Sviridov O.Yu. مبانی نظریمدیریت استراتژیک: کتاب درسی / A.A. لیسوچنکو، او.یو. سویریدوف. - روستوف n/d.: Assistance–XXI قرن، 2016. - 420 p.

آسیب‌پذیری یک شی، میزان آسیب احتمالی یک شی در مواجهه با وسایل مختلف دشمن است. این بستگی به محل جسم، اندازه، طرح عملکرد، قدرت، درجه حفاظت و ابزار تخریب مورد استفاده دارد.

بدیهی است درجه آسیب پذیری یک شی را باید قبل از هر چیز بر اساس نوع سلاح مورد استفاده دشمن برای حمله به شی تعیین کرد. به عنوان مثال، همه اشیاء بدون توجه به اینکه در کجا قرار دارند و چگونه تجهیز شده اند، در برابر سلاح های هسته ای آسیب پذیر هستند. تنها استثنا ممکن است برخی از اشیاء با اهمیت ملی با کلاس های حفاظتی بالا باشد. حملات هوایی و آتش توپخانه نیز می تواند آسیب قابل توجهی به هر شی در بردهای مختلف وارد کند. در این راستا، همه اشیا در برابر این گونه سلاح ها آسیب پذیر هستند. با این حال گسترده ترین خطربرای تاسیسات نظامی، آنها تهدیدی از وسایل جنگ مسلحانه قابل حمل و سبک (سلاح های کوچک، نارنجک انداز، سیستم های موشکی ضد هوایی قابل حمل انسان و غیره) هستند. با این ابزار است که متخلفان مختلف، گروه های خرابکار و شناسایی و گروه های مسلح غیرقانونی که خطر اصلی را برای تعداد زیادی از اهداف نظامی ایجاد می کنند، مسلح می شوند.

همه اشیایی که می توان علیه آنها اقدامات خرابکارانه انجام داد معمولاً بر اساس درجه اهمیت آنها به دسته هایی تقسیم می شوند. دسته اول شامل اشیاء با اهمیت استراتژیک، دوم - عملیاتی، و سوم - تاکتیکی است. اشیاء بر اساس معیارهای دیگر طبقه بندی می شوند. که در نمای کلیطبقه بندی اشیا را می توان به صورت زیر نشان داد:

1. با توجه به اهمیت و میزان نفوذ در جریان خصومت:

راهبردی؛

عملیاتی؛

تاکتیکی.

2. بر اساس زمان قرار دادن در یک مکان:

ثابت؛

موقت؛

متحرک.

3. بر اساس ترکیب:

متحد (ابتدایی)؛

گروه.

4. بر اساس اندازه و شکل:

نقطه;

حوزه؛

خطی.

5. بر اساس آسیب پذیری:

آسیب ناپذیر؛

آسیب پذیر ضعیف؛

آسیب پذیر.

اجازه دهید قبل از هر چیز، اشیایی را در نظر بگیریم که بر اساس اهمیت و سطح تأثیر آنها در جریان خصومت ها طبقه بندی شده اند. همانطور که قبلاً اشاره کردیم، آنها به استراتژیک (اشیاء رده I)، عملیاتی (اشیاء رده II) و تاکتیکی (اشیاء رده III) تقسیم می شوند.

اشیاء استراتژیک (اشیاء دسته اول با اهمیت) -اینها اشیایی هستند که از نظر دولتی حائز اهمیت بوده و در تضمین توان دفاعی کشور نقش بسزایی دارند. . این شامل:

· تأسیسات انرژی (نیروگاه های هسته ای، حرارتی، برق آبی).

· امکانات مدیریت آب (سدهای مخازن بزرگ، قفل ها، کانال ها)؛

تاسیسات هسته ای با اهمیت ملی ( نیروگاه های هسته ای، تأسیسات ذخیره سوخت هسته ای و غیره)؛

· تأسیسات هسته ای وزارت دفاع (نیروهای موشکی استراتژیک، 12 GUMO، نیروی هوایی، نیروی دریایی).

· تاسیسات صنعت پتروشیمی;

· اشیاء با اهمیت دفاعی (کارخانه های دفاعی، زرادخانه ها، پایگاه ها، کارخانه های کشتی سازی، تأسیسات ذخیره سازی نفت).

· اشیاء ارتباطی و مراکز اطلاع رسانی;

· ارگان های دولتی؛

نقاط کنترل ستاد کل نیروهای مسلح، شعب نیروهای مسلح و شاخه های نیروهای مسلح.

· پل ها و تونل های مهم در بزرگراه ها و راه آهن ها.

در تأسیسات استراتژیک با اهمیت ملی در زمان صلح، به عنوان یک قاعده، امنیت توسط نیروهای داخلی وزارت امور داخلی سازماندهی می شود. که در زمان جنگو در جریان درگیری های مسلحانه، امنیت و دفاع همه جانبه آنها (بر اساس طرح های دفاع سرزمینی) سازماندهی می شود. از وسایل امنیتی فنی (TSF)، موانع غیر منفجره، برق دار و در مواقع تهدید و در زمان جنگ از موانع مین انفجاری (MVD) استفاده می شود.

تأسیسات نظامی استراتژیک، از جمله نیروهای موشکی استراتژیک، توسط نیروها (هم در زمان صلح و هم در زمان جنگ) محافظت و دفاع می شود. برای این منظور تشکل ها و یگان ها دارای نیرو و وسایل مناسب هستند.

پرتعدادترین و محافظت شده منحصراً توسط نیروهای نظامی، تأسیسات عملیاتی و تاکتیکی است. برای محافظت از آنها، واحدهای منظم و واحدهای امنیتی، واحدهای فرماندهی و همچنین واحدها و واحدهای تسلیحات ترکیبی ویژه تعیین شده درگیر هستند.

اشیاء عملیاتی (اشیاء دسته دوم با اهمیت) -اینها اشیایی هستند که تأثیر آنها (تخریب، تخریب) منجر به کاهش توانایی های رزمی نیروها می شود. و تغییر مسیر عملیات. این شامل:

· نقاط کنترل در سطح عملیاتی (جبهه، ارتش، سپاه ارتش).

· فرودگاه ها؛

· پل ها و تونل های با اهمیت عملیاتی.

· پایگاه ها، انبارهای مهمات و سوخت.

· سازه های هیدرولیک و سایر تاسیسات در ارتباطات.

· تاسیسات صنعتی مورد استفاده برای مقاصد نظامی.

اشیاء تاکتیکی (اشیاء درجه سوم اهمیت)- اینها اشیایی هستند که تأثیر آنها منجر به کاهش توانایی های رزمی تشکیلات و واحدها می شود. و تغییر مسیر نبرد. این شامل:

· نقاط کنترل سطح تاکتیکی (لشکرها، تیپ ها، هنگ ها).

بخش های مهم جاده های کوهستانی و جنگلی.

· پل ها، روگذرها و سایر سازه های جاده ای.

· نقاط تامین آب؛

· انبارهای مهمات و سوخت و روان کننده تشکل ها و واحدها.

· نقاط استقرار دائمی واحدها و غیره.

نیروهای موشکیهدف استراتژیک شاخه خاصی از ارتش است. آنها دارای امکانات نظامی از هر سه دسته مهم استراتژیک، عملیاتی و تاکتیکی هستند. در شرایط محیطی مختلف، درجه اهمیت یک شی ممکن است افزایش یا کاهش یابد. صرف نظر از این، کلیه تأسیسات نظامی نیروهای موشکی استراتژیک باید به طور مداوم تحت امنیت و دفاع قابل اعتماد قرار گیرند.که تا حد زیادی به شما افسران آینده نیروهای موشکی استراتژیک - فرماندهان واحدهای امنیتی بستگی دارد.

همانطور که قبلاً اشاره کردیم، تأسیسات نظامی نیز بر اساس زمان استقرار، ترکیب، اندازه و شکل طبقه بندی می شوند.

بر اساس زمان قرار دادندر یک مکان اشیاء به دو دسته تقسیم می شوند:

ثابت (بی حرکت) - اشیایی که نمی توانند حرکت کنند (پل ها، سدها، پرتاب کننده های سیلو، نقاط استقرار دائمی و غیره).

· موقت - اشیایی که حداقل هر 1 تا 2 روز یک بار جابجا می شوند (نقاط کنترل، پایگاه ها، انبارها و غیره).

· متحرک - اشیایی که 2 بار یا بیشتر در روز حرکت می کنند (به عنوان مثال، سیستم های موشکی متحرک زمینی).

با ترکیباشیاء به موارد زیر تقسیم می شوند:

· تک (ابتدایی) - اینها اشیاء منفرد هستند (به عنوان مثال، یک منطقه پارکینگ هلیکوپتر)، یا مجموعه ای از عناصر که از نظر آسیب پذیری یکسان هستند (یک انبار مهمات، یک مرکز ذخیره نفت).

· گروه - ترکیبی از آسیب پذیری های مختلف اشیاء منفرد(پست فرماندهی لشگر، منطقه محل واحد و غیره).

با اندازه و شکلاز منطقه اشغال شده، اشیاء به دو دسته تقسیم می شوند:

· نقطه - اشیایی که مساحت 0.5x0.5 کیلومتر را اشغال می کنند (پایگاه جوخه ها، نقاط تامین آب، انبارهای مهمات میدانی و غیره).

· منطقه - اشیایی که شامل چندین عنصر منفرد هستند و منطقه ای با ابعاد بیش از 0.5x0.5 کیلومتر را اشغال می کنند (پست فرماندهی لشکر، ارتش، سنگرهای گروهان، مناطق دفاعی گردان، مناطق موقعیت و غیره).

· خطی - اجسامی که طول آنها چندین برابر بزرگتر از اندازه عرضی آنهاست (قطعات جاده، پل ها، سدها و غیره).

یکی از مهمترین طبقه بندی تاسیسات نظامی، تقسیم بندی آنها بر اساس اصل آسیب پذیری در برابر نفوذ دشمن است. با آسیب پذیریاشیاء را می توان به 3 گروه تقسیم کرد:

آسیب ناپذیر- اشیایی که با سلاح های سبک، نارنجک انداز، MANPADS (سازه های جاده ای بزرگ) آسیب قابل توجهی به آنها وارد نشود، شرکت های صنعتیسازه های هیدرولیکی، نقاط کنترل مدفون و غیره برای آسیب رساندن به این گونه اجسام، باید آنها را گرفت و از بارهای تخریب قدرتمند استفاده کرد. موقعیت های امنیتی و دفاعی چنین اشیایی را می توان در حداقل فاصله های مجاز - 250 - 300 متر یا بیشتر قرار داد.

ضعیف آسیب پذیر- اشیایی که ممکن است آسیب جزئی ببینند و به تنهایی قابل تعمیر باشند (نقاط کنترلی واقع در ساختمان‌ها و سازه‌ها، انبارهای مواد، ساختمان‌های اداری و غیره). مواضع امنیتی و دفاعی چنین تأسیساتی باید در فواصل کمتر از برد مؤثر تسلیحات مورد استفاده در شب قرار گیرند، یعنی. در 350 - 400 متر و بیشتر.

آسیب پذیر- اشیایی که می تواند توسط سلاح های قابل حمل صدمات جبران ناپذیری به آنها وارد شود ( انبارهای مهمات و سوخت، وسایل نقلیه فرماندهی و کارکنان، هواپیما در فرودگاه ها، سیستم های موشکی متحرک زمینی، تأسیسات ذخیره نفت و غیره). مواضع امنیتی و دفاعی باید در حداکثر فواصل ممکن و نزدیکتر از آتش واقعی سلاح های مهاجم قرار نگیرند.

بالا اصول نظریبرای یک فرمانده مدرن ضروری است که عمیقاً اهمیت وظایف حفاظت و دفاع از تأسیسات تعیین شده، تعیین نقش و اهمیت آنها در مجموعه کلی مأموریت های رزمی حل شده توسط سربازان در زمان صلح و زمان جنگ را درک کند. در طول آموزش نظامی، ما به طور مداوم به آنها مراجعه کرده، دانش را در این زمینه تکمیل و عمیق خواهیم کرد.

ویژگی های اهداف مدیریت استراتژیک. سه گروه از اهداف مدیریت استراتژیک مربوط به سه سطح ساختار تشکیل دهنده شرکت وجود دارد:

1. شرکت به عنوان یک کل (گروهی از شرکت ها، نگرانی، کارخانه مستقل یا کارخانه).

2. حوزه استراتژیک مدیریت (کسب و کار)، i.e. مجموعه ای از بخش های محصول و بازار و انواع فعالیت های یک شرکت که برای اجرای سیاست های مستقل تولیدی، فنی، تجاری و منطقه ای اختصاص داده شده است. زمینه کسب و کار استراتژیک شرکت های بزرگ چند محصولی، به عنوان یک قاعده، به واحدهای تجاری استراتژیک تقسیم می شود. واحد تجاری استراتژیک یک واحد سازمانی درون شرکتی است که مسئول توسعه استراتژی شرکت در یک یا چند بخش از بازار هدف است.

مفهوم واحدهای کسب و کار استراتژیک تاثیر بسزایی در شکل گیری سیستم های مدیریتی در شرکت های بزرگ در سراسر جهان داشته است و از این رو به عنوان عنصر مهممدیریت استراتژیک.

مبنای شناسایی واحدهای تجاری استراتژیک، مفهوم تقسیم بندی بازار است. بخش- این بخش خاصی از بازار است که محصولات شرکت را می توان در آن فروخت. اشیاء موجود در یک بخش باید دارای ویژگی های مشترک باشند.

شناسایی واحدهای تجاری استراتژیک تا حد زیادی یک موضوع انتخاب ذهنی است. معیارهای زیر برای شناسایی واحدهای تجاری قابل ارائه است:

یک واحد تجاری استراتژیک دایره مشخصی از مشتریان و مشتریان دارد.

واحد تجاری به طور مستقل فعالیت های تولید و فروش، تدارکات را برنامه ریزی و انجام می دهد.

فعالیت واحدهای تجاری بر اساس حسابداری سود و زیان ارزیابی می شود.

وظیفه اصلی یک واحد تجاری استراتژیک دستیابی به اهداف استراتژیک تعیین شده برای آن (پیاده سازی بازار جدیدکاهش هزینه ها، افزایش سهم بازار، توسعه محصولات جدید و غیره).

3. حوزه عملکردی یا بخش، بخش‌های ساختاری یک شرکت هستند که بر انجام وظایف معین و حصول اطمینان از عملکرد موفقیت‌آمیز واحدهای تجاری استراتژیک و شرکت در کل (تحقیق و توسعه، تولید، بازاریابی، مالی و غیره) متمرکز هستند. .

مفهوم ونسیل/لاگرانژ مدیریت استراتژیک.

روند برنامه ریزی استراتژیکبه گفته نویسندگان، شامل چهار مرحله است:

ساختار اهداف و تعیین اختلاف بین اهداف مورد نظر و فرصت های واقعی (تحلیل شکاف).

شناسایی منابع لازم و توسعه گزینه های اقدام برای غلبه بر شکاف های شناسایی شده.

تخصیص منابع (تهیه برنامه ها و بودجه).

نظارت و نظارت بر روند اجرای طرح ها و برنامه های پیش بینی شده.

بنابراین، شکل گیری استراتژی توسعه یک سازمان یک فرآیند تکراری است و در تمام سطوح سلسله مراتبی انجام می شود.

برنج. 2.4. مدل فرآیند مدیریت استراتژیک

1. شفاف سازی اهداف و ساختار شرکت.

2. پیش بینی عملکرد آینده بر اساس استراتژی فعلی و تعیین اختلاف (شکاف) بین پیش بینی ها و اهداف.

3. ایجاد تفاوت بین شاخص های برنامه استراتژیک و قابلیت های بنگاه.

4. تعدیل اهداف استراتژیک بر اساس نتایج تحلیل شکاف ها و قابلیت های داخلی.

5.6. توسعه گزینه های استراتژی در سطوح عملکردی و تجاری.

7. تجمیع برنامه های استراتژیک واحدهای تجاری و تقسیمات عملکردی.

8. تخصیص منابع لازم برای دستیابی به اهداف تعیین شده. 9.10. تخصیص منابع در سطوح مناسب استراتژی.

11، 12. نظارت و کنترل بر استفاده از منابع.