वाय जनरेशन

वाय जनरेशन(पीढ़ी "वाई"; अन्य नाम: मिलेनियल्स - मिलेनियम जेनरेशन, नेक्स्ट जेनरेशन, "नेटवर्क" जेनरेशन, इको बूमर्स) - 1980 के बाद पैदा हुई पीढ़ी, जो कम उम्र में नई सहस्राब्दी से मिले, मुख्य रूप से डिजिटल तकनीकों में गहरी भागीदारी की विशेषता थी। . जिस समय यह शब्द गढ़ा गया था, उस समय जनरेशन Y की तुलना जेनरेशन X से की गई थी, जो पिछली जनसांख्यिकीय पीढ़ी से मेल खाती है।

जनसांख्यिकी

एक पीढ़ी की विशेषताएं राजनीतिक, आर्थिक, सामाजिक और अन्य स्थितियों के आधार पर एक देश से दूसरे देश में भिन्न होती हैं। जबकि यह संयुक्त राज्य अमेरिका में "Y" पीढ़ी को 1981-2000 में पैदा हुए लोगों के रूप में संदर्भित करने के लिए प्रथागत है, रूस में यह नई सामाजिक-राजनीतिक परिस्थितियों में पैदा हुई पीढ़ी को संदर्भित करता है, गोर्बाचेव के पेरेस्त्रोइका की शुरुआत के साथ, के पतन यूएसएसआर - 1984-2000। हालांकि, इस पीढ़ी के लिए समाजशास्त्रियों के पास स्पष्ट शुरुआत की तारीख नहीं है।

संयुक्त राज्य अमेरिका में, वाई पीढ़ी जन्म दर में वृद्धि के साथ जुड़ी हुई है जो 1982 में शुरू हुई, तथाकथित "इको बूम"। वे ज्यादातर बेबी बूम पीढ़ी के बच्चे हैं, इसलिए नाम इको बूमर्स है। हालाँकि, जहाँ तक विकसित देशों का संबंध है, परिवारों में बच्चों की संख्या में गिरावट का रुझान जारी है, इसलिए "इको बूम" की घटना को व्यापक रूप से "बेबी बूम" के रूप में नहीं जाना जाता है।

अधिकांश "वाई" पीढ़ी उदार संस्कृति से संबंधित है, हालांकि, कुछ समूह अधिक रूढ़िवादी विचारों का पालन करते हैं। संयुक्त राज्य अमेरिका में 2006 में किए गए अध्ययनों से पता चला है कि "इको बूमर्स" के 48% लोग ईश्वर में विश्वास करते हैं, 20% विश्वास नहीं करते हैं, 32% उसके अस्तित्व के बारे में सुनिश्चित नहीं हैं।

यह अधिक कट्टरपंथी राजनीतिक धाराओं के प्रति वफादारी के तथ्य का भी उल्लेख करने योग्य है। वाई पीढ़ी के बीच नव-नाजी, कम्युनिस्ट और राजशाहीवादी विचार व्यापक हैं। डेमोक्रेट भी मौजूद हैं, लेकिन उनका प्रतिशत अपेक्षाकृत कम है।

पीटर पैन पीढ़ी

वाई पीढ़ी तथाकथित "बूमरैंग पीढ़ी" या "पीटर पैन पीढ़ी" से भी संबंधित है, इस तथ्य के कारण कि इसके प्रतिनिधि पिछली पीढ़ियों में अपने साथियों की तुलना में लंबी अवधि के लिए वयस्कता में संक्रमण में देरी करते हैं, और लंबे समय तक माता-पिता के घर में रहना। समाजशास्त्री कैथलीन शापुतिस ने इस घटना को "क्राउडेड नेस्ट सिंड्रोम" कहा है। इस प्रवृत्ति का मूल कारण आर्थिक स्थितियों को जिम्मेदार ठहराया जा सकता है: अंतर्राष्ट्रीय वित्तीय संकट, आवास लागत में व्यापक वृद्धि, बेरोजगारी।

हालांकि, अर्थशास्त्र इस घटना के लिए एकमात्र स्पष्टीकरण नहीं है। समाजशास्त्रियों के बीच, परिभाषा का प्रश्न अभी तक पूरी तरह से हल नहीं हुआ है: "वयस्कता" क्या माना जाता है? डॉ लैरी नेल्सन के एक अध्ययन में, यह नोट किया गया है कि पिछली पीढ़ी के नकारात्मक उदाहरण के कारण वाई पीढ़ी वयस्कता के दायित्वों को लेने के लिए जल्दी में नहीं है।

"पिछली पीढ़ियों ने परिवार शुरू किया, करियर शुरू किया - और तुरंत किया। और आज के युवा देखते हैं: जीवन के प्रति ऐसा दृष्टिकोण रखते हुए, उनके माता-पिता का तलाक हो गया और उनके पास एक अप्रिय नौकरी है। अधिकांश Y लोग एक परिवार चाहते हैं, लेकिन वे पहली बार सही चुनाव करना चाहते हैं, और काम के साथ भी ऐसा ही है।"

संचार और एकीकरण

सहस्राब्दी पीढ़ी, अन्य पीढ़ियों की तरह, अपने समय की घटनाओं, नेताओं और आविष्कारों से आकार लेती थी। हालांकि, कुछ रूसी टिप्पणीकारों का तर्क है कि उनके अपने नायक नहीं हैं।

Y पहली पीढ़ी है जिसके पास नायक नहीं हैं, लेकिन मूर्तियाँ हैं। हम मानते हैं कि उनके पास नायक नहीं होंगे। वे अन्य पीढ़ियों के लिए बन जाएंगे, इस तथ्य के बावजूद कि वे हमेशा नायक नहीं बनना चाहते हैं।

एवगेनिया शमिस, रूस-रूजेनरेशन प्रोजेक्ट में थ्योरी ऑफ़ जेनरेशन के प्रोजेक्ट कोऑर्डिनेटर

यह नेटवर्क संचार प्रौद्योगिकियों जैसे ईमेल, लघु संदेश सेवा, त्वरित संदेश और अन्य नए मीडिया संसाधनों जैसे YouTube वीडियो होस्टिंग और सामाजिक नेटवर्क (लाइवजर्नल, माइस्पेस, फेसबुक, ट्विटर, आदि) के विकास से प्रभावित था। "इको बूमर्स" के संचार मनोविज्ञान की सबसे महत्वपूर्ण विशिष्ट विशेषताओं में से एक संचार उपकरणों के उपयोग में मल्टीटास्किंग है: वे एक ही समय में कई लोगों के साथ चैट कर सकते हैं, एक अलग विषय पर एक साइट पढ़ सकते हैं, ट्विटर और ब्लॉग पर अपडेट का पालन कर सकते हैं। . इनमें टेलीविजन और रेडियो जैसे मीडिया की खपत दस गुना कम हो गई है।

इस पीढ़ी के लिए आत्म-अभिव्यक्ति अत्यंत महत्वपूर्ण है। इसलिए, उदाहरण के लिए, चीन में, एक अरब से अधिक लोगों की आबादी के साथ, भीड़ से अलग दिखने की इच्छा, व्यक्तिगत होने की, चीनी युवाओं की संस्कृति की आधारशिला बन गई है। दुनिया भर के देशों में, यह केवल इंटरनेट एक्सेस के लिए धन्यवाद है कि लोग MMORPG शैली में ऑनलाइन रोल-प्लेइंग गेम और वर्चुअल दुनिया जैसे कि World of Warcraft और Second Life में खुद को मुखर करते हैं। Y पीढ़ी के सबसे अभिव्यंजक प्रतिनिधियों ने ऑनलाइन समुदायों को संगठित करके, इंटरनेट मेम लॉन्च करके या फ्लैश मॉब एकत्र करके मान्यता अर्जित की है। अन्य, अधिक सामाजिक रूप से शर्मीले लोगों ने खुद को गुमनाम ऑनलाइन संचार में पाया, जिससे उन्हें अधिक मुक्त होने की अनुमति मिली।

पॉप संस्कृति

जनरेशन वाई का गठन ऐसे समय में हुआ था जब इंटरनेट पारंपरिक मीडिया में वैश्विक उथल-पुथल का कारण बन रहा था। पिछली पीढ़ियों की तुलना में, यह किसी भी सूचना, संगीत, फिल्मों की उपलब्धता की विशेषता है, जो टीवी चैनलों, रिकॉर्डिंग स्टूडियो और मनोरंजन उद्योग के व्यवसाय को समग्र रूप से प्रभावित नहीं कर सका। अधिक कड़े कानूनों वाले देशों में, वेब पर बिना लाइसेंस वाली सामग्री का वितरण एक समस्या बन गया है, और कॉपीराइट की निगरानी राज्य और अधिकृत निकायों द्वारा की जाती है। हालाँकि, टोरेंट ट्रैकर्स बाज़ारों को कॉपीराइट धारकों से दूर ले जा रहे हैं, और अब संगीत प्रेमी नई डिस्क का शिकार नहीं कर रहे हैं, बल्कि चुपचाप उन्हें (कानूनी या अवैध रूप से) नेट से सीधे अपने पॉकेट डिजिटल ऑडियो प्लेयर में डाउनलोड कर रहे हैं।

सांस्कृतिक समझ के लिए शर्तें

संयुक्त राज्य अमेरिका में, स्वाद और वरीयताओं की एक निश्चित आत्मीयता के बारे में जागरूकता में एक तरह का "पुल", पीढ़ियों X (1965-1980/83) और Y (1981/84 - 2000) की सांस्कृतिक निरंतरता हुई: Y पीढ़ी भी स्पाइडर-मैन (1962, कॉमिक्स) और स्टार वार्स (1976, प्रचार पुस्तक) के बारे में फिल्में पसंद करती हैं, जैसा कि एक बार (1970 के दशक में) Xs को इन पात्रों के बारे में कॉमिक्स और फिल्में पसंद थीं (सफल मूर्तियों के बारे में जो परत से इतने करीब से निकलीं और उनके लिए परिचित "अवीर" जीवन)।

यह यूएसएसआर और रूस के बारे में नहीं कहा जा सकता है। जनरेशन एक्स, 1980 के दशक के अंत तक, रूसी बेबी बूमर पीढ़ी (1946-1964) - "नायकों का पंथ" द्वारा अपनाए गए सांस्कृतिक संकेतों का उद्देश्यपूर्ण रूप से उपयोग किया गया था। इसके अलावा, ये सांस्कृतिक संकेत द्विध्रुवीय थे: एक तरफ, महान देशभक्ति और गृहयुद्ध के नायक, दूसरी ओर, 1960-1970 की फिल्मों और साहित्य से साठ के दशक के नायकों की छवियां। (स्मार्ट, विडंबना, अराजनीतिक)। केवल 1980 के दशक के उत्तरार्ध में, समकालीन लोग इस "नायकों के ट्रेडमिल" में कूद गए - विक्टर त्सोई (बी। 1962), इगोर टालकोव (बी। 1956) अपने दुखद भाग्य के साथ।

लेकिन पहले से ही 1990 के दशक की शुरुआत "एक्स" पीढ़ी की जन चेतना में "नायकों के पंथ" को "रद्द" करती है: "वीर युग" से ली गई सांस्कृतिक और मूल्य अभिविन्यास का एक बहुत ही दर्दनाक टूटना है, जो है जन्म (1984-1985 से) बच्चों द्वारा देखा गया। इस प्रक्रिया में उनकी उपस्थिति ने संभवतः संस्कृति सदमे की स्थिति और "अपने सिर को रेत में छिपाने" की उम्र से संबंधित इच्छा का कारण बना दिया। कंप्यूटर नेटवर्क और संचार प्रौद्योगिकी ने इस इच्छा को बढ़ावा दिया है।

काम

2008-2009 की आर्थिक मंदी के दौरान सहस्राब्दी पीढ़ी के लिए आर्थिक संभावनाएं काफी खराब हो गईं। कुछ राज्यों को सामाजिक तनाव के कारण युवा रोजगार के लिए विशेष उपाय करने पड़े हैं, जैसे कि 2008 में ग्रीस में लंबे समय तक अशांति, बेरोजगारी में तेजी से वृद्धि के कारण। यूरोप में युवा बेरोजगारी उच्च बनी हुई है (स्पेन में 40%, बाल्टिक राज्यों में 35%, यूके में 19.1% और कई अन्य देशों में 20% से अधिक)। अन्य क्षेत्रों में, बेरोजगारी भी अधिक है, विशेष रूप से, संयुक्त राज्य अमेरिका में, 1948 से युवा रोजगार के आंकड़े रखे गए हैं, और इस जनसंख्या समूह में बेरोजगारी जुलाई 2009 में एक रिकॉर्ड पर पहुंच गई, जो कि 18.5% थी। एशिया और अन्य क्षेत्रों में स्थिति कुछ अलग है, लेकिन बेरोजगारी की समस्या उतनी ही प्रासंगिक है।

"Y" पीढ़ी का दूसरा नाम "ट्रॉफी पीढ़ी" है। यह शब्द प्रतिस्पर्धी खेलों के साथ-साथ जीवन के अन्य क्षेत्रों में प्रवृत्ति को दर्शाता है जहां कोई विजेता और हारने वाला नहीं है, "दोस्ती जीतती है", और हर कोई "प्रतियोगिता में भाग लेने के लिए धन्यवाद" प्राप्त करता है। नियोक्ताओं के बीच एक सर्वेक्षण ने पुष्टि की कि उसी तरह, युवा पीढ़ी "वाई" खुद को कॉर्पोरेट संस्कृति में प्रकट करती है। कुछ नियोक्ता चिंतित हैं कि युवा लोगों को अपने रोजगार से बहुत अधिक उम्मीदें हैं, वे काम की परिस्थितियों को अपने जीवन में समायोजित करना पसंद करते हैं, न कि इसके विपरीत। हालांकि, वे सक्षम हैं, अपने काम पर वापसी चाहते हैं और निर्णय लेने में अधिक भागीदारी चाहते हैं, लचीले काम के घंटों का उपयोग करना पसंद करते हैं।

पहले से ही अब और भविष्य में, विशेषज्ञों के अनुसार, Y पीढ़ी के प्रतिनिधि अक्सर नौकरी बदल देंगे। कुछ बड़े संगठनों के कार्मिक विभागों में, यह मनोवैज्ञानिक संघर्ष दिमाग में है और वे पुरानी पीढ़ी के नेताओं को युवाओं को समझने और बाद के लिए अधिक आरामदायक स्थिति बनाने में मदद करके इसे दूर करने की कोशिश कर रहे हैं।

टिप्पणियाँ

लिंक

• नतालिया सोकोलोवावाय जनरेशन // प्रोफ़ाइल. - 20 सितंबर, 2010। - नंबर 34 (685)।

• एवगेनिया शातिलोवाजनरेशन वाई: कई अज्ञात के साथ प्रबंधन। - 11 जनवरी 2012।

• लुडमिला पुष्किनायग्रेक लोग। - 13 मार्च 2012।

विकिमीडिया फाउंडेशन। 2010.

हाल ही में, वैश्विक नेटवर्क और रनेट जनरेशन मीमेमी पर जोरदार चर्चा कर रहे हैं, जिसे रूसी में "जेनरेशन YAYAYA" कहा जाता है। इन लेखों में से आधे का सार: “MeMeMe पीढ़ी मिमी नहीं है। उनके साथ संवाद करना, जीना और काम करना मुश्किल है। दूसरा आधा इन लोगों को "मिथकों को खारिज" करके बचाने की कोशिश करता है, लेकिन ऐसा लगता है कि भ्रम पैदा करके चीजों को और भी खराब कर देता है। ज़िलियन ने कुछ बारीकियों को स्पष्ट करने और अपनी स्थिति की पेशकश करने का फैसला किया।

समस्या का सार

पीढ़ियों के साथ समस्या, जो हाल ही में हर किसी के होठों पर रही है, वास्तव में "हम कैसे रहते हैं और उनके साथ काम करते हैं" की भावना में शीर्षक वाले लेखों की तुलना में अधिक जटिल और गहरी है। क्योंकि, सबसे पहले, यह "चुड़ैल के शिकार" की एक नई घटना है: एक व्यक्ति, पृथ्वी के पूरे जीवों की सबसे क्रूर प्रजाति के रूप में, ऐतिहासिक रूप से एक आम दुश्मन को खोजने की जरूरत है। दूसरा, विडंबना यह है कि लापरवाही और अवधारणाओं के आगामी भ्रम के परिणामस्वरूप, जो सामाजिक आरोप लगाने वालों द्वारा "लक्षित" नहीं हैं, अर्थात अन्य पीढ़ियों, आयु समूहों और जीवन शैली के प्रतिनिधि, आघात के अंतर्गत आते हैं। तो, जनरेशन YaYa को शास्त्रीय रूप से बेहतर कहा जाता है - जनरेशन MeMeMe ("MiMiMi" की तरह लगता है) - ताकि शर्तों के साथ हस्तक्षेप न करें (उनमें से बहुत सारे हैं)। और निश्चित रूप से "जेनरेशन मिलेनियल्स" या "जेनरेशन वाई" नहीं। क्योंकि यह पता चला है कि सहस्राब्दी / Y का इससे 10-15 वर्षों से कोई लेना-देना नहीं है। तीसरा, पीढ़ी के चारों ओर बढ़ी हुई नकारात्मकता जिसे "यय्या" कहा जाता है, कुछ भी अच्छा नहीं करेगी। मिलेनियल्स, "हमेशा के लिए युवा" होने के आदी और हमेशा डांटे जाने के कारण, व्यक्तिगत रूप से MeMeMe पीढ़ी के बारे में लेख लेते हैं और उनके बचाव में लेख लिखना शुरू करते हैं। हालांकि 30 साल के बच्चों की पीढ़ी, परिवारों, गिरवी, बच्चों और स्टार्ट-अप के साथ समाज के पास वैसे भी कोई विशेष सवाल नहीं था।

वैसे भी एक पीढ़ी क्या है? परिभाषा के साथ ही, कड़ाई से बोलते हुए, सब कुछ स्पष्ट नहीं है। शब्दकोश के अनुसार, जनसांख्यिकी में, एक पीढ़ी, या जैसा कि वे कहते हैं, एक "समूह" एक ही वर्ष में पैदा हुए लोग हैं। पीढ़ियों को एक सामान्य पूर्वज से वंश में कदम भी कहा जाता है, जिनमें से प्रत्येक 30 वर्ष तक फैला होता है। और ऐसा लगता है कि सब कुछ सपाट हो गया है: इस तर्क के अनुसार, MeMeMe जनरेशन मिलेनियल जेनरेशन से संबंधित है। लेकिन व्यवहार में, सभ्यता के विकास के हमारे चरण में तीन दशकों का विस्तार विश्वदृष्टि में एक बड़ा अंतर है, और इसके अलावा, यह सहस्राब्दी की सीमा के पार संक्रमण पर विचार करने योग्य है। कभी-कभी यह कहा जाता है कि एक पीढ़ी में पांच साल होते हैं, और कमोबेश यह सच लगता है: एक वर्ष पर्याप्त नहीं है, दस पहले से ही काफी है, और 30 साल का अंतराल पूरी तरह से चेतना के विभिन्न प्रतिमानों वाले लोग हैं और एक सामाजिक-तकनीकी कौशल का सेट। अवधारणाओं में भ्रम इस तथ्य के कारण है कि "समय का त्वरण", प्रगति का त्वरण, और तथ्य यह है कि तीस साल की अवधि में पीढ़ियों को मापने पर ध्यान नहीं दिया जाता है, औपचारिकता और एक अप्रासंगिक दृष्टिकोण है। अनुशासन इन प्रक्रियाओं का प्रबंधन नहीं करता है, बल्कि केवल प्रतिबिंबित और अन्वेषण करता है। नई पीढ़ी और उप-सांस्कृतिक शाखाएं तुरंत बाहर नहीं खड़ी होती हैं, लेकिन प्रत्येक पीढ़ी के भीतर बनती हैं - और यह आकलन करना संभव है कि "मृत अंत शाखा" क्या बन गई है, और क्या आकार लिया है और एक नई पीढ़ी के रूप में खुद को अलग कर लिया है, केवल कई के बाद दशक।

अब समय आ गया है कि हम तीस साल के बच्चों को समझें कि हम अपने लिए हमेशा के लिए युवा हैं, और समाज और जनसांख्यिकी के संदर्भ में, हमारे पास "वृद्ध" है - अब हम युवा कहे जाने वाले दिल नहीं हैं। तीस साल के बच्चे वयस्क हैं। उसे एक परिपक्व वृद्धावस्था तक, हमेशा के लिए युवा वयस्क युवा बने रहने का ऐतिहासिक अवसर मिला, और इसे सांत्वना दी जा सकती है। 30 साल के बच्चों के बाद, यानी मिलेनियल्स / वाई, "युवा, लंबे पैरों वाले और राजनीतिक रूप से साक्षर" पहले ही बड़े हो चुके हैं, जिन्हें आज भी जड़ता से सहस्राब्दी कहा जाता है। लेकिन कई शोधकर्ताओं और पत्रकारों के लिए यह पहले से ही स्पष्ट हो रहा है कि यह "एक पीढ़ी के भीतर की पीढ़ी" के समान है, एक नई पीढ़ी जिसमें 30 साल के बच्चों और एक अलग सामाजिक मनोविज्ञान से कई अंतर हैं। एक हास्यपूर्ण स्थिति उत्पन्न होती है: 30- और 40-वर्षीय बच्चे कैसे रहते हैं और 20-वर्षीय (+/-) के बगल में कैसे काम करते हैं, इस बारे में बूढ़े व्यक्ति का विलाप।

यह कॉलम वास्तव में इस बारे में नहीं है कि MeMeMe पीढ़ी खराब है या अच्छी - यह बहुत विषम है। समाज में इस तरह के मुद्दों को उठाने का विचार ही बेतुका और संदिग्ध है, केवल एक प्रसिद्ध पत्रिका में उत्तेजक और स्पष्ट रूप से अपूर्ण विचार व्यक्त करने वाले पहले व्यक्ति होने के लिए, और फिर देखें कि यह दुनिया भर में वायरल रूप से कैसे फैलता है, कल्पना प्राप्त करता है। जेनरेशन MeMeMe में लड़कियां और लड़के हैं जो सेल्फी के प्रति जुनूनी और तकनीकी-जुनूनी हैं, Apple स्टोर्स के दरवाजे के नीचे स्लीपओवर मैट लाते हैं, अश्लील रियलिटी शो में आने का प्रयास करते हैं, स्वार्थी narcissists जो नौकरी के बाजार में अपने व्यक्तिगत मूल्य और मूल्य को अधिक महत्व देते हैं। अलग-अलग देशों के 50 साल के सेलेब्स और नॉन-सेलेब्स में कई ऐसे भी हैं जो टॉयलेट और लिफ्ट में कॉमिक सेल्फी लेते हैं और फिर उन्हें इंस्टाग्राम और फेसबुक पर पोस्ट करते हैं: सच कहूं तो ऐसी चीजों के लिए प्यार एक फजी है मानदंड। और MeMeMe जनरेशन (जिसे स्वयं निर्मित YAYYA कहा जाता है) में उज्ज्वल दिमाग, युवा वैज्ञानिक और सामान्य लोग हैं, जिनमें से 30 साल की उम्र तक बहुत अच्छे लोग और अच्छे विशेषज्ञ बड़े हो जाएंगे। किसी भी पीढ़ी के बारे में भी यही कहा जा सकता है: तकनीकी वास्तविकताएं और आदतें बदलती हैं, सामाजिक रुझान बढ़ते और गिरते हैं, केवल एक चीज अपरिवर्तित रहती है - समाज हमेशा विषम होता है। किसी भी पीढ़ी में ऐसे लोग होते हैं जो प्रगति के किसी भी स्तर पर व्यवहार और विश्वदृष्टि के हास्यास्पद या खतरनाक चरम पर पहुंच जाते हैं।

सबसे पहले, यह स्पष्ट नहीं है कि जनरेशन MeMeMe और जनरेशन Y, यानी मिलेनियल्स की विशेषताओं की व्यापक चर्चा के साथ यह सब प्रचार क्यों हो रहा है। और ऐसा दिखता है। मिलेनियल्स (अर्थात परिवारों, रिश्तों, बच्चों, बंधक, एमबीए और 1-3 कॉलेज की डिग्री के साथ 30 साल के बच्चे, अपने स्वयं के व्यवसाय या कार्य कार्यों के समूह के साथ) को अचानक पता चला कि वे "समस्या वाले लोग" हैं: स्वार्थी नशा करने वाले, करियर बनाने वाले, अपनी प्रतिभा को कम आंकते हैं, और सामान्य तौर पर वे सोचना, काम करना और प्रतीक्षा करना पसंद नहीं करते हैं, लेकिन वे खुद को अधिक कीमत पर बेचना चाहते हैं, आदि।

सबसे पहले, बहुत "समय पर"। और दूसरी बात, गुणों और मिथकों की ये सभी सूचियाँ जिनके चारों ओर रक्षा और हमले की रेखाएँ बनी हैं, बेतुकी हैं: कोई भी सामान्य व्यक्ति प्रतीक्षा से बचना चाहता है, लक्ष्य के रास्ते को छोटा करने और करियर बनाने के लिए अधिक प्रभावी कार्य एल्गोरिदम खोजना चाहता है। छलांग।

स्वार्थ के साथ अपनी प्रतिभा, बढ़ी हुई मांगों और संकीर्णता को कम करने के बारे में: MeMeMe जनरेशन से संबंधित नए युवाओं को सामाजिक प्रवृत्तियों, समस्याओं और विरोधाभासों का एक कठिन सेट मिला है, जिसके लिए वे अनुकूलन करते हैं। सार्वभौमिक मीडिया और सामाजिक नेटवर्क की पारस्परिक जिम्मेदारी के युग में जीवन को नए सुरक्षात्मक तंत्र की आवश्यकता होती है, और चरम पर जाकर, वे "वास्तविकता में छेद" दिखाते हैं। यह हमें एक अन्य सामाजिक न्यूरोसिस को "ठीक" या कमजोर करने की अनुमति देता है, जो सोशल मीडिया, नेटवर्क और सेवाओं पर हमारी निर्भरता बन गई है।

हाल ही में इंटरनेट सनसनी - त्योहार लघु फिल्म "नूह" (नूह) - बस MeMeMe के बारे में है। फिल्म में, एक युवक, नूह, लगातार अपनी (पूर्व) प्रेमिका के हैक किए गए फेसबुक अकाउंट से एक पोर्न चैनल, चैट पर स्विच करता है, और फिर से वापस आ जाता है। कैनेडियन फिल्म यूनिवर्सिटी के दो छात्रों, वाल्टर वुडमैन और पैट्रिक सीडरबर्ग ने अपनी थीसिस के रूप में 17 मिनट की एक फिल्म की शूटिंग की और किसी भी लेख से बेहतर बताया कि मीमेमी जेनरेशन ने खुद को किस कठिन जीवन शैली की स्थिति में पाया।

तथ्य यह है कि नई पीढ़ी, जिसमें अभी भी 20 साल के बच्चों और स्कूली बच्चों दोनों को शामिल करना संभव है, इंटरनेट के युग और सोशल मीडिया के उदय में विकसित / बढ़ रही है। 2000 के दशक की शुरुआत में अधिकांश 30-वर्षीय लोगों ने सबसे पहले संस्थान में इंटरनेट को "महसूस" किया। और जो छोटे हैं वे उस समय को याद नहीं रखते जब वेब और सोशल नेटवर्क सीधे पहुंच योग्य नहीं थे। इंटरनेट ने सूचना और संपर्कों की गति और उपलब्धता के लिए एक वैश्विक प्रवृत्ति स्थापित की है, और सामाजिक नेटवर्क ने अपने सबसे आभारी और प्राकृतिक दर्शकों - स्कूली बच्चों, छात्रों और सामान्य रूप से युवा लोगों की सभी सबसे दर्दनाक विशेषताओं को अवशोषित और अतिरंजित किया है। उनसे, इंटरनेट सामाजिकता के नए कानून पुरानी पीढ़ी तक फैल गए, 25-35 वर्ष के बच्चों के लिए, जिनकी अपनी विशिष्ट समस्याएं हैं, मुख्य रूप से आत्म-मूल्य और सामाजिक उपलब्धियों के मुद्दे से संबंधित हैं: "मैंने क्या हासिल किया है इसकी तुलना में प्रति ...?" (एक सहपाठी / जुकरबर्ग, आदि का नाम बदलें)। इस प्रकार सोशल मीडिया में नकली और असली कूल का निरंतर चक्र शुरू हुआ और जारी है, जो कभी-कभी हास्य रूपों में बदल जाता है। जब एक 20 वर्षीय व्यक्ति या एक मिडिल स्कूल का छात्र, विशिष्ट परिसरों और उम्र से संबंधित समस्याओं से थक गया, एक सोशल नेटवर्क पर अपना पेज खोलता है और वहां एक अन्य स्कूली बच्चे / छात्र की "सुरक्षात्मक" घमंड, नकल का उत्सव देखता है, नकल, नकल शुरू होती है, और अंत में पैटर्न बनते हैं। इन पैटर्नों और वास्तविक युवा लोगों के बीच की दूरी अविश्वसनीय रूप से बड़ी हो सकती है: ऑनलाइन छवि एक है, लेकिन वास्तविक व्यक्ति पूरी तरह से अलग है, कभी-कभी अधिक पर्याप्त होता है।

एक ही पीढ़ी के लोगों के बीच भी काफी दूरी होती है। यहाँ एक युवा प्रतिभाशाली वैज्ञानिक, इयोनट एलेक्ज़ेंड्रू बुदिस्तियानु हैं, जिनके साथ हमने हाल ही में साक्षात्कार किया था (यह भी पढ़ें: ) आखिरकार, उन्हें भी, कुछ हद तक मिलेनियल जेनरेशन के लिए और अधिक हद तक - जेनरेशन Z (यह MeMeMe जेनरेशन का दूसरा नाम है) के लिए जिम्मेदार ठहराया जा सकता है: उनका जन्म 1993 में हुआ था। फ्रिकेसा (आज) माइली साइरस का जन्म 1992 में हुआ था। पीढ़ी - लगभग एक, लेकिन जब माइली ने अपनी क्षमताओं और उपलब्धियों को ट्वर्किंग के क्षेत्र में प्रदर्शित किया, तो इयोनट अलेक्जेंड्रू - कृत्रिम बुद्धिमत्ता पर आधारित सेल्फ-ड्राइविंग मशीनों को विकसित करने के क्षेत्र में। और वैसे, न केवल पृथ्वी के लोगों की मदद करने का सपना देखता है, बल्कि पहले से ही एक उपकरण विकसित कर चुका है जो नेत्रहीन लोगों को अपनी जीभ से देखने में मदद करता है, जबकि माइली पृथ्वी के लोगों को अपनी जीभ की लंबाई और लचीलेपन का प्रदर्शन करती है। इसके अलावा, Ionut भी अवधारणा के अर्थ में काफी MeMeMe है - उनके शब्दों में "YAYAYA" भी बहुत कुछ है। लेकिन, सबसे पहले, यह मामले से अलग नहीं है: इंटेल आईएसईएफ का मुख्य पुरस्कार - गॉर्डन ई। मूर पुरस्कार एक कारण के लिए दिया जाता है। दूसरे, इस "ययाया" के निर्माण में तीन प्रमुख अर्थ हैं: " मैंमैं देखना चाहता हूं कि क्या मैं यह प्रोजेक्ट भी कर सकता हूं", " मैंमैं मुझ पर गर्व करना चाहता हूं, और पड़ोसी बच्चों ने मुझसे एक उदाहरण लिया "और" मैंमैं चाहता हूं कि मेरे आविष्कार ग्रह के सभी लोगों के लिए उपयोगी हों ”(शाब्दिक)। यदि यह स्वार्थ और संकीर्णता है, तो शायद अधिक स्वार्थ और संकीर्णता। स्वाभाविक रूप से, हम कह सकते हैं कि ऐसे कुछ ही 20 वर्षीय लड़के हैं। उतना नहीं जितना मैं चाहूंगा, हां। और संक्रमणकालीन MeMeMe जनरेशन में इनमें से और अधिक होने के लिए, और इसके बाद अगले एक में, मुख्य बात निरंतर शिक्षा है।

अगर हम पीढ़ियों के लिए जिम्मेदार नकारात्मक गुणों के बारे में बात करते हैं, तो इस स्कोर पर एक विस्तृत थीसिस है: "प्रत्येक पीढ़ी की अपनी YAYA होती है"। और यहां रिकर्सन है: "ययाया" के अर्थ के आधार पर। इस बात की चिंता न करें कि 20 साल के बच्चों की नई पीढ़ी घमंडी और खुद को कम आंकने लगती है। इसका आधा भाग सतही है, एक मुखौटा है। समय के दूसरे भाग में, 20-वर्षीय बच्चे सीमाओं और भाग्य की कोशिश करते हैं, त्वरित सफलता के कई उदाहरण देखते हैं। और अगर मौका दिया जाए तो कौन कुछ त्वरित कानूनी सफलता का प्रयास नहीं करना चाहेगा? पीढ़ियों का मूल्यह्रास इन तेज कोनों को सुचारू करता है और 15-20 वर्षों में जिन्हें आज पीढ़ी YYYYA के रूप में डांटा / बचाव किया जाता है, वे भी 2013 में पैदा हुए लोगों के दोषों और "दुर्भावनाओं" से नाराज होंगे। प्राचीन ग्रीस में भी ऐसा ही किया गया था। यह सिर्फ बड़े होने और वयस्कों की भावना की थकान है - और किसी और के युवाओं से ईर्ष्या।

एक और बिंदु: समाज अपनी नसों को गुदगुदी करना पसंद करता है। यह बहुत संभव है कि मध्ययुगीन चुड़ैल का शिकार अनिवार्य रूप से कुछ ऐसा ही था, लेकिन सामान्य बौद्धिक गरीबी और मानवता के बारे में विचारों के अविकसित होने के कारण इस तरह के दुःस्वप्न में बदल गया। मनुष्य स्वभाव से शत्रुतापूर्ण है। पूरे इतिहास में, वह अपने लिए दुश्मनों की तलाश, खोज और नियुक्ति करता रहा है: इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि हम किसी अन्य राष्ट्र, किसी अन्य धर्म, पार्टी या सामाजिक समूह के प्रतिनिधियों की असामान्य छवि / व्यवहार के बारे में बात कर रहे हैं।

पीढ़ी Z /MeMeMe /ЯЯЯ को अपनी विशेषताओं (हालांकि, साथ ही साथ 30-, 40-वर्षीय, आदि) के साथ एक विवादास्पद समय मिला। वे इसे कैसे कर सकते हैं। "कैसे रहें और उनके साथ कैसे काम करें" की भावना में लेखों के साथ उनके कार्य को और जटिल क्यों करें? हां, नियमित रूप से जीना और काम करना सामान्य है: रिश्तों, परिवार, दोस्तों और काम में अपने लिए सबसे सुखद और पर्याप्त चुनना, जो सभी के लिए एक सार्वभौमिक नियम है। खैर, एक नई पीढ़ी उभरी है, तो क्या? उनके साथ क्या करना है, यह तय करने की तत्काल आवश्यकता क्या है: "कैसे रहें और उनके साथ काम करें।" कुछ साल पहले, हिपस्टर्स द्वारा "बच्चे डरे हुए थे"। अब उन्होंने "ययाया" विषय को बढ़ावा देना शुरू कर दिया है। और वे इसे अनजाने में बढ़ावा देते हैं: यह सिर्फ इतना है कि मानवता को इतना मज़ा आता है - एक आम "दुश्मन" को खोजने और "उसके खिलाफ दोस्त बनने" के लिए। फिर वे ऊब जाते हैं, और वे किसी नए व्यक्ति को लेते हैं, जो अभी भी "सामाजिक खतरे" के रूप में ताजा है।

मिलेनियल्स और MeMeMe पीढ़ी को जो एकजुट करती है, वे गंभीर सामाजिक समस्याएं हैं: काम, शिक्षा और व्यक्तिगत जीवन के साथ। दुनिया अधिक खुली और एक ही समय में समाजोपैथिक बन गई है: लोगों के पास बहुत से त्वरित संपर्क हैं, लेकिन कई लोगों के लिए मजबूत आरामदायक कनेक्शन समस्याग्रस्त हैं। इसके अलावा, सहस्त्राब्दी भी "निराश आशाओं की पीढ़ी" है: जीवन से तीस वर्ष की आयु तक प्राप्त अधिकांश सहस्राब्दियों की तुलना में अधिक उम्मीद की गई थी। दोनों पीढ़ियों को पिछली पीढ़ियों की तुलना में शास्त्रीय उच्च शिक्षा और उच्च बेरोजगारी दर की वित्तीय दुर्गमता का सामना करना पड़ा। और सहस्राब्दियों और MeMeMe पीढ़ी के आसपास का प्रचार हानिरहित नहीं है: यह समाज, नियोक्ता को नकारात्मक रूढ़ियों के लिए प्रोग्राम करता है जो खुद को दृष्टिकोण और व्यवहार में प्रकट करते हैं। यदि, उदाहरण के लिए, MeMeMe के एक प्रतिनिधि ने एक स्थिति में या किसी अन्य ने अपने 40-, 50-वर्षीय बॉस की तुलना में अलग तरीके से काम किया, तो इस तरह के व्यवहार की तुरंत डरावनी सूचियों के संदर्भ में व्याख्या की जाएगी जो अजीब तरह से सामान्यीकृत का वर्णन करती हैं। MeMeMe जनरेशन के गुण। और वास्तव में क्या हो सकता है? मिलेनियल्स और MeMeMe जनरेशन वास्तव में विचार के एक अलग प्रतिमान वाले लोग हैं। हालांकि, फिर से, सभी नहीं: आप एक प्रगतिशील 60-वर्षीय और एक घने 20-वर्षीय हो सकते हैं। पीढ़ियों के नाम का मतलब इतना नहीं है कि जन्म और जीवन के वर्ष सोच के प्रतिमान हैं। इसलिए मिलेनियल्स और MeMeMe को सामाजिक संपर्कों की "क्षैतिज" दृष्टि से अलग किया जाता है, जबकि "माता-पिता" पीढ़ियां सामाजिक बातचीत के "ऊर्ध्वाधर", पदानुक्रमित प्रतिमान का पालन करती हैं।

ग्रेग क्रेस, एक अमेरिकी इंजीनियर, डिजाइनर, भौतिक विज्ञानी, भविष्यवादी, टीम निर्माण शोधकर्ता, अभिनव स्टार्टअप रेडिकैंड लैब के संस्थापक और सीईओ ने ज़िलियन के साथ हाल ही में एक साक्षात्कार में इस विषय पर दिलचस्प बात की। (यह भी पढ़ें ग्रेगरी क्रेस: ​​"यदि आप परिणाम की भविष्यवाणी कर सकते हैं, तो आप कुछ नया नहीं कर रहे हैं"") :

- मेरा मानना ​​​​है कि सबसे प्रभावी टीमों को एक नेता की बिल्कुल भी जरूरत नहीं है। सर्वश्रेष्ठ टीमें पदानुक्रमित नहीं होती हैं और निर्णय लेने की जिम्मेदारी समान रूप से वितरित की जाती है। मैंने पाया है कि सबसे अच्छे प्रबंधक वही होते हैं जो अकेले रह जाते हैं। मुझे अक्सर ऐसे कार्य के कुप्रबंधन या असाइनमेंट के मामलों का सामना करना पड़ा जो स्पष्ट रूप से मेरी क्षमता से कम था। ऐसा तब नहीं हुआ जब मैंने अपने काम को एक टीम के संदर्भ में खुद मैनेज किया। तो एक मायने में, सबसे अच्छा नेता सबसे अच्छा साथी, टीम का साथी है।

यही कारण है कि सहस्राब्दियों के बीच पवित्र पदानुक्रमित भय की कमी - और इससे भी अधिक MeMeMe में - को अहंकार कहा जाता है: यह उन लोगों के लिए समझ से बाहर और अपमानजनक है जो इसके अभ्यस्त नहीं हैं। लेकिन संक्षेप में, "क्षैतिज" सामाजिक संपर्क की अवधारणा - यानी, पदानुक्रमित प्रस्तावों के बिना - एक स्वस्थ, अनिवार्य रूप से लोकतांत्रिक प्रतिमान है। इसके विकास के पीछे एक ऐसा भविष्य है जिसमें हर कोई वास्तव में समान हो सकता है, न कि इस तरह से कि "सभी समान हैं, लेकिन कुछ अधिक समान हैं।" अगर हम एक अलग संदर्भ में अशिष्टता के बारे में बात करते हैं, तो यह हमेशा व्यक्तिगत नैतिकता का मामला है।

आज तक, कई पीढ़ियों की पहचान अवैज्ञानिक या निकट-वैज्ञानिक रूप से की गई है, जो 20वीं सदी में प्रकट हुई और 21वीं में मौजूद हैं। उनमें से लगभग प्रत्येक के लिए डुप्लिकेट नाम हैं, जो एक ही समय में थोड़ा अलग अर्थ रखते हैं। पीढ़ियों को दशकों में विभाजित करने के लिए कई विकल्प हैं, खासकर जब पीढ़ियों Y और Z की बात आती है। यहां, एक प्रकार का प्रस्ताव है जो आश्वस्त लगता है, हालांकि अभी तक इन पीढ़ियों की समय सीमाओं को केवल सशर्त रूप से निर्दिष्ट किया जा सकता है - समय स्पष्ट और सही होगा।

खोई हुई पीढ़ी (खोई हुई पीढ़ी)

इनका जन्म 1880-1900 में हुआ है। शब्द का लेखक अमेरिकी लेखक गर्ट्रूड स्टीन का है: इस तरह उसने अपने घर में एकत्र हुए प्रवासी अमेरिकी लेखकों को बुलाया। भविष्य में, शब्द के अर्थ ने युद्ध के बाद की अवधि के लेखकों के एक पूरे समूह को गले लगा लिया, जिनके कार्यों में निराशावाद, आदर्शों की हानि और आधुनिक सभ्यता में निराशा व्यक्त की गई थी। वही पाठकों के लिए विस्तारित हुआ जिन्होंने इन भावनाओं को साझा किया। ऐतिहासिक घटनाएं जिन्होंने खोई हुई पीढ़ी के गठन को प्रभावित किया: प्रथम विश्व युद्ध, महामंदी और वे घटनाएं जिनके कारण यूएसएसआर का उदय हुआ और स्टालिनवादी परिदृश्य के अनुसार संघ की नीति का विकास हुआ।

सबसे बड़ी पीढ़ी (महानतम पीढ़ी)

दुसरे नाम: जनरेशन जीआई, जेनरेशन ऑफ विनर्स।इसमें 1901-1924 में पैदा हुए लोग शामिल हैं। यह शब्द एनबीसी पत्रकार और प्रसारक टॉम ब्रोकॉ (कभी-कभी टॉम ब्रोकॉ के रूप में संदर्भित) द्वारा गढ़ा गया था। इस पीढ़ी के प्रतिनिधियों ने द्वितीय विश्व युद्ध और संयुक्त राष्ट्र के निर्माण जैसी ऐतिहासिक घटनाओं को देखा।

साइलेंट जनरेशन (साइलेंट जनरेशन)

इसलिए टाइम पत्रिका ने 1925-1945 में जन्म लेने वालों को बुलाया। उनके लिए महत्वपूर्ण ऐतिहासिक घटनाएं कोरियाई युद्ध और शीत युद्ध हैं। इस पीढ़ी को इसके अनुरूपता और एक महत्वपूर्ण सांस्कृतिक योगदान की कमी (बीटनिक आंदोलन के अपवाद के साथ) के कारण चुप कहा जाता है।

बेबी बूमर्स (बेबी बूम जनरेशन)

दुसरे नाम: मी जनरेशन,पीढ़ी मैं , बेबी बूम पीढ़ी। ऑफशूट: गोल्डन बूमर्स, जेनरेशन जोन्स, अल्फा बूमर्स, युप्पीज़, जूमर्स, क्यूस्पर्स।ये 1946-1964 में जनसंख्या विस्फोट के दशकों में पैदा हुए हैं। जनसंख्या में तेज वृद्धि यौन क्रांति, रॉक संगीत की लोकप्रियता और हिप्पी आंदोलन, एक लोकतांत्रिक समाज के सामाजिक-राजनीतिक विचारों के विकास से जुड़ी थी। यह शब्द न्यूयॉर्क टाइम्स द्वारा गढ़ा गया था। घटनाएँ जो इस पीढ़ी के लिए सबसे महत्वपूर्ण हो गई हैं: रॉक संगीत का उदय और उदय, यौन क्रांति, वियतनाम युद्ध, चेकोस्लोवाकिया पर आक्रमण और फ्रांस में मई 1968 (सामाजिक संकट जिसके परिणामस्वरूप प्रदर्शन, दंगे और फ्रांसीसी समाज में भारी बदलाव हुए) . आराम से पले-बढ़े बेबी बूमर्स की मुख्य विशेषता सत्तावाद और "शास्त्रीय" नैतिक सिद्धांतों के खिलाफ विद्रोह था। दिलचस्प बात यह है कि एक पीढ़ी के रूप में बेबी बूमर्स को गोल्डन बूमर्स, जेनरेशन जोन्स, अल्फा बूमर्स, युप्पीज़, ज़ूमर्स और क्यूस्पर्स में विभाजित किया गया था, लेकिन विभिन्न शाखाओं को स्पष्ट सीमाएं देना संभव नहीं था।

शायद मिलेनियल्स और MeMeMe जेनरेशन के मामले में यह समान होगा - इसका आकलन केवल एक ऐतिहासिक संदर्भ में, दूर से किया जा सकता है, जो एक बार फिर से मिलेनियल्स और YYYA का मूल्यांकन करने की व्यर्थता की पुष्टि करता है।

बेबी बूमर पीढ़ी को लेखक टॉम वोल्फ द्वारा प्रस्तावित शब्द भी कहा जाता है - मी जेनरेशन, जेनरेशन आई। वोल्फ, बाद में क्रिस्टोफर लैश की तरह, युवा पीढ़ी के बीच आत्मरक्षा के उदय को चिह्नित करता है। आत्म-साक्षात्कार की प्राथमिकता के रूप में आत्म-साक्षात्कार को सामाजिक जिम्मेदारी की हानि के रूप में समझा गया था। लेकिन यहां एक महत्वपूर्ण बिंदु है: सामाजिक-राजनीतिक और आर्थिक पाखंड सबसे अच्छे डिमोटिवेटर हैं जो किसी भी पीढ़ी के लोगों को विरोध करने या आंतरिक प्रवास में जाने और आत्म-साक्षात्कार और जीवन का आनंद लेने पर ध्यान केंद्रित करने के लिए प्रोत्साहित करते हैं। यही है, पिछली शताब्दी के मध्य की तुलना में, अब कोई भयानक नई पीढ़ी का दुर्भाग्य नहीं है: सब कुछ पहले ही हो चुका है और दोहराया जाएगा। अगर कुछ दशक बाद, जेनरेशन मी (जेनरेशन I) की विशेषताओं को जेनरेशन मीमी (जेनरेशन YAYA) प्राप्त करने के लिए तीन से गुणा किया गया, तो यह केवल एक ही बात कहता है - सामाजिक-राजनीतिक और आर्थिक पाखंड द्वारा डिमोटिवेशन आधी सदी में तीन गुना हो गया है।

जनरेशन एक्स (जेनरेशन एक्स)

दुसरे नाम: Xers, Xers, जनरेशन 13, अज्ञात पीढ़ी।इनका जन्म 1965-1982 में हुआ है। यह शब्द ब्रिटिश शोधकर्ता जेन डेवर्सन और हॉलीवुड रिपोर्टर चार्ल्स हैम्बलेट द्वारा प्रस्तावित किया गया था, और लेखक डगलस कोपलैंड द्वारा तय किया गया था। इस पीढ़ी को प्रभावित करने वाली घटनाएं: अफगान युद्ध, ऑपरेशन डेजर्ट स्टॉर्म, पर्सनल कंप्यूटर के युग की शुरुआत, पहला चेचन युद्ध। कभी-कभी इन वर्षों में पैदा हुए लोगों को पीढ़ी Y और यहां तक ​​​​कि Z के रूप में वर्गीकृत किया जाता है (हालांकि बाद वाले को परियोजना में शामिल नहीं किया गया था), और कभी-कभी वे सहस्त्राब्दी (Y) और MeMeMe (Z) को अक्षर X के साथ संयोजित करने का प्रयास करते हैं। संयुक्त राज्य अमेरिका में, जनरेशन एक्स को आमतौर पर बच्चे के बाद की अवधि के दौरान पैदा हुए लोगों के रूप में जाना जाता है। वुमन ओन पत्रिका के लिए 1964 में जेन डेवर्सन द्वारा ब्रिटिश युवाओं के एक अध्ययन में पाया गया कि युवा लोग "शादी से पहले एक-दूसरे के साथ सोते हैं, धार्मिक नहीं हैं, रानी से प्यार नहीं करते हैं और अपने माता-पिता का सम्मान नहीं करते हैं, जब वे शादी करना।" पत्रिका ने परिणाम प्रकाशित करने से इनकार कर दिया। डेवर्सन ने रिपोर्टर चार्ल्स हैम्बलेट के साथ एक पुस्तक प्रकाशित करने के लिए हॉलीवुड की यात्रा की। वह बड़े नाम "जेनरेशन एक्स" के साथ आया था। कनाडाई लेखक डगलस कोपलैंड को आकर्षक शीर्षक पसंद आया और इसे जेनरेशन एक्स: टेल्स फॉर ए एक्सेलेरेटेड कल्चर में पुख्ता किया, जो 1960-1965 के बीच पैदा हुए लोगों के डर और चिंताओं से निपटता है: उन्होंने बेबी जेनरेशन के साथ सांस्कृतिक संबंध के नुकसान के बारे में बात की। . दिलचस्प बात यह है कि 1965 और 1982 के बीच जन्म लेने वालों को अन्य हाई-प्रोफाइल नाम दिए गए। उदाहरण के लिए, "जेनरेशन 13" - 1991 में विलियम स्ट्रॉस और नील होवे की पुस्तक में। स्ट्रॉस और होवे का मानना ​​​​था कि जनरेशन 13 का गठन हुआ:

• अधिकारियों से असंतोष, नेतृत्व में विश्वास की कमी।
• राजनीतिक उदासीनता।
• तलाक की संख्या में वृद्धि।
• कार्यस्थल पर माताओं की संख्या में वृद्धि।
• शून्य जनसंख्या वृद्धि।
• मौखिक गर्भ निरोधकों की उपलब्धता।
• शिक्षा प्रणाली में असहमति का बढ़ना।
• शैक्षिक प्रणाली के लिए धन को कम करना और छात्र ऋण की दुर्गमता।
• शैक्षणिक आवश्यकताओं और बौद्धिक क्षमताओं में वृद्धि।
• पर्यावरण की समस्याए।
• इंटरनेट का आगमन।
• शीत युद्ध का अंत।

मिलेनियल्स (मिलेनियल्स), या जेनरेशन वाई (जेनरेशन वाई)

अन्य नाम: जेनरेशन वाई, मिलेनियम जेनरेशन, पीटर पैन जेनरेशन, नेक्स्ट जेनरेशन, नेटवर्क जेनरेशन, इको बूमर्स, बूमरैंग जेनरेशन, ट्रॉफी जेनरेशन।विभिन्न स्रोत इस पीढ़ी के लिए अलग-अलग लोगों को संदर्भित करते हैं। कुछ लोग कहते हैं कि यह सब 80 के दशक की शुरुआत से पैदा हुआ है। अन्य निर्दिष्ट करते हैं: 1983 से 1990 के दशक के अंत तक। और अभी भी अन्य 2000 के दशक की शुरुआत में कब्जा करते हैं। दूसरा विकल्प - 1983 से 1990 के दशक के अंत तक - शायद सबसे अधिक आश्वस्त करने वाला है।

आप सोच सकते हैं कि 1-3 साल के अंतर के साथ पैदा हुए दो लोग अलग-अलग पीढ़ियों के हो सकते हैं, केवल इसी कारण से। एक ही दिन पैदा हुए दो लोग अवसरों, सांस्कृतिक संदर्भ, बढ़ते पर्यावरण, सामाजिक, शैक्षिक और तकनीकी अवसरों के साथ-साथ प्रवृत्तियों के आधार पर अलग-अलग पीढ़ियों के हो सकते हैं - यह सच्चाई की तरह है।

बैक टू जेनरेशन वाई: यह शब्द एडवरटाइजिंग एज पत्रिका द्वारा गढ़ा गया था। यह माना जाता है कि उनकी विश्वदृष्टि का गठन प्रभावित था: पेरेस्त्रोइका, यूएसएसआर का पतन, "डैशिंग 90 के दशक", आतंकवाद, युद्ध (इराक, चेचन्या, आदि में); अंतरराष्ट्रीय वित्तीय संकट, बढ़ती आवास लागत और बेरोजगारी; टेलीविजन, पॉप संस्कृति, टोरेंट ट्रैकर्स और वीडियो होस्टिंग, मोबाइल और इंटरनेट संचार का विकास, कंप्यूटर प्रौद्योगिकी, सामाजिक नेटवर्क, डिजिटल मीडिया और वीडियो गेम, फ्लैश मॉब और मेम संस्कृति, ऑनलाइन संचार, उपकरणों का विकास आदि।

मुख्य बात जो इस पीढ़ी की विशेषता है, वह है डिजिटल प्रौद्योगिकियों में भागीदारी, नई सहस्राब्दी (सहस्राब्दी) का दार्शनिक प्रतिमान, उदार और रूढ़िवादी विचारों में विभाजन का एक नया दौर। लेकिन मुख्य बात, जैसा कि वे शास्त्रीय व्याख्या के ढांचे में कहते हैं, वयस्कता में संक्रमण में देरी करने की इच्छा है, लेकिन वास्तव में, शाश्वत युवाओं की अवधारणा (यद्यपि अवसादग्रस्तता के साथ)।

समाजशास्त्र में यह प्रश्न तेजी से उठा कि वयस्कता क्या मानी जाती है? शोधकर्ता लैरी नेल्सन ने सुझाव दिया है कि सहस्राब्दी अपने पूर्ववर्तियों के नकारात्मक उदाहरण के कारण वयस्कता की प्रतिबद्धताओं को पूरा करने में धीमी होती है। एक ओर, यह तार्किक और सत्य है। दूसरी ओर, यह तथ्य कि यह मिलेनियम जनरेशन है, यानी पहले से ही "अन्य दिमाग वाले" लोगों को ध्यान में नहीं रखा जाता है। रूस में थ्योरी ऑफ़ जेनरेशन्स प्रोजेक्ट के समन्वयक एवगेनिया शमिस ने सुझाव दिया कि जेनरेशन वाई में नायक नहीं होंगे और न ही होंगे, लेकिन मूर्तियाँ हैं, और भविष्य में, सहस्राब्दी पीढ़ी के प्रतिनिधि स्वयं अन्य पीढ़ियों के लिए नायक बन जाएंगे। स्टार्टअप्स के दौर में हम सामान्य तौर पर यही देख रहे हैं। पीढ़ी Y ने कॉर्पोरेट संस्कृति के प्रति एक विशेष दृष्टिकोण विकसित किया है: इस पीढ़ी के प्रतिनिधि काम से परिणाम और लाभ की उम्मीद करते हैं, अपने जीवन के अनुरूप काम करने की स्थिति को समायोजित करने का प्रयास करते हैं, लचीले घंटे, आउटसोर्सिंग आदि पसंद करते हैं। स्वाभाविक रूप से, प्रबंधकों की उन परतों के लिए जो आदी हैं "कॉर्पोरेट गुलामी" के लिए, ऐसी स्थिति असहज है। लेकिन इसमें पीढ़ी का तर्क पारदर्शी है: लोगों ने महसूस किया कि जीवन सुंदर और विविध है, उन्हें वास्तविक जुनून पर काम करने की ज़रूरत है, और पदानुक्रम एक सम्मेलन है, समाज का निर्माण है, और वास्तव में "सभी लोग हैं भाई बंधु।"

पीढ़ी Z (जेनरेशन Z), या जेनरेशन MeMeMe (जेनरेशन MeMeMe)

अन्य नाम: जनरेशन YAYA, जनरेशन Z, नेट जनरेशन, इंटरनेट जनरेशन, जनरेशन I, जनरेशन M (शब्द से« बहु कार्यण'), होमलैंड जनरेशन, न्यू साइलेंट जेनरेशन, जनरेशन 9/11(एक पीढ़ी के जीवन में एक महत्वपूर्ण मोड़ के रूप में 9/11 हमले का संदर्भ)। कुछ समय पहले तक, "विहित रूप से" सहस्राब्दी पीढ़ी में 2000 के दशक की शुरुआत से पहले पैदा हुए लोग शामिल थे। और केवल अब, दर्जनों लेखों के बाद, कई विश्वविद्यालय के प्रोफेसरों और पत्रकारों ने, परिणामस्वरूप "पीढ़ियों के पेड़" की विसंगति को महसूस करते हुए, यह मानने के लिए इच्छुक हैं कि आज के तीस और बीस साल के बच्चों को एक पीढ़ी में जोड़ना गलत है, क्योंकि सामाजिक विकास के एक नए दौर की ओर इशारा करते हुए महत्वपूर्ण अंतर दिखाई दे रहे हैं।

इसलिए, जनरेशन (या जनरेशन MeMeMe) 1990 और 2000 के दशक की शुरुआत में पैदा हुए लोग हैं (बिजनेस इनसाइडर लिखते हैं कि Gen Z का जन्म 1996 से 2010 तक हुआ है)। उनका दार्शनिक और सामाजिक दृष्टिकोण वैश्विक वित्तीय और आर्थिक संकट, वेब 2.0 और मोबाइल प्रौद्योगिकियों के विकास से प्रभावित था। जनरेशन Z के प्रतिनिधियों को जेनरेशन X के बच्चों के रूप में माना जाता है, और कभी-कभी जेनरेशन Y, यानी मिलेनियल्स के बच्चों के रूप में भी माना जाता है।

जेनरेशन जेड की मौलिक संपत्ति यह है कि तकनीक उनके खून में है, वे उन्हें मिलेनियल्स की तुलना में पूरी तरह से अलग स्तर पर मानते हैं। इस पूरी कहानी में मुख्य शब्द है डिजिटल नेटिव।डिजिटल दुनिया में वे खुद लोकल हैं। और उनके माता-पिता और बड़े भाई-बहन, जो पीढ़ी X और Y से संबंधित हैं, - डिजिटल अप्रवासी, डिजिटल अप्रवासी। इसके अलावा, संपूर्ण जनरेशन Z (GG) का जन्म वैश्वीकरण और उत्तर आधुनिकता के युग में हुआ था। Z ने पूर्ववर्तियों की विशेषताओं को समय के साथ संचित किया और उन विशेषताओं को जो हम पहले से ही महसूस करते हैं, लेकिन अभी तक ठीक से तैयार नहीं कर सकते हैं। दस या बीस वर्षों में यह आसान हो जाएगा: फिर यह तुलना करना संभव होगा कि मध्यवर्ती रूप से क्या प्राप्त हुआ और यह कैसे शुरू हुआ। और चूंकि इसके लिए "निर्माण सामग्री" अधिक स्पष्ट अहंकार है, पदानुक्रम से इनकार, स्वार्थ और संकीर्णता, जेनरेशन Z के "शक्ति का अंधेरा पक्ष" को सहज रूप से MeMeMe, यानी YAYA कहा जाता है।

हालांकि क्षितिज से परे देखना और यह समझना मुश्किल है कि मानव विकास को जनरेशन Z (जेनरेशन YAYA) के इन गुणों की "आवश्यकता" क्यों है। यह बहुत संभव है कि वे कुछ ऐसी सेवा करेंगे जो तीस साल के बच्चों को भी पूरी तरह से समझ में न आए। अब डरपोक सकारात्मक धारणाएँ बनाई जा सकती हैं: युवावस्था की बीमारियों से उबरने के बाद, पीढ़ी Z, स्वार्थ और संकीर्णता के आरोप में, भविष्य की संतुलित जीवन शैली की दिशा में पहला कदम उठाएगी, जिसमें वे रचनात्मक आनंद और सामाजिक लाभ के लिए काम करते हैं, एक परिवार बनाते हैं भावनाओं से बाहर, और इसलिए नहीं कि समाज यह मानता है कि अकेले रहना अशोभनीय है, बुढ़ापे में एक गिलास पानी के लिए बच्चे नहीं हैं, बल्कि अपने परिपक्व डिजिटल और उदारवादी मूल्यों को जनरेशन अल्फा में पारित करने के लिए, जैसा कि जनसांख्यिकी मार्क मैकक्रिंडल भविष्यवाणी करता है। जनरेशन Z के लिए नकारात्मक परिदृश्य भी संभव हैं: समय बहुत कुछ स्पष्ट कर देगा। यहाँ माओ ज़ेडॉन्ग का हर चीज़ का शानदार जवाब है: "निष्कर्ष निकालना बहुत जल्दी है।"

पीढ़ी अल्फा

अल्फा लोग पहले से ही हमारे बीच हैं। इनका जन्म 2010 के आसपास हुआ था। यह 21वीं सदी की असली पीढ़ी है। मिलेनियल्स, यानी आज के तीस वर्षीय, जनरेशन अल्फा के निर्माण में सक्रिय रूप से शामिल हैं - और एक उज्जवल भविष्य के निर्माण के लिए अपने मूल्यों को इसे पारित करेंगे। इसलिए, आज हम जेनरेशन अल्फा के लिए जो सबसे अच्छी चीज कर सकते हैं, वह है लगातार सीखना और दूसरों को सीखने में मदद करना: जेनरेशन Z के "उज्ज्वल पक्ष" का समर्थन करना।

आइए हम यह निर्धारित करें कि ये सभी विभाजन सख्त नहीं हैं और विज्ञान द्वारा तय नहीं हैं - विभिन्न व्याख्याएं और स्थितियां संभव हैं: चूंकि हम संक्रमणकालीन प्रक्रियाओं को देख रहे हैं, हम केवल यह मान सकते हैं कि पीढ़ियों की ऐसी निरंतरता अब कम हो रही है। सामान्य तौर पर, यह दिखाई देगा।

पी। एस।

जॉर्जिया विश्वविद्यालय के मनोविज्ञान के प्रोफेसर विलियम कीथ कैंपबेल ने पीढ़ियों, व्यक्तिवाद और संकीर्णता के बारे में ज़िलियन के साथ कुछ दिलचस्प विचार साझा किए।

विलियम कीथ कैम्पबेल

(डब्ल्यू. कीथ कैंपबेल)

प्रोफेसर, जॉर्जिया विश्वविद्यालय में मनोविज्ञान विभाग के प्रमुख, पीएच.डी. नरसंहार के अध्ययन में माहिर हैं। यूएसए टुडे, टाइम और द न्यूयॉर्क टाइम्स सहित कई लेखों के लेखक। लोकप्रिय रेडियो और टीवी शो के अतिथि विशेषज्ञ। उनकी पुस्तकों में शामिल हैं जब आप एक ऐसे व्यक्ति से प्यार करते हैं जो खुद से प्यार करता है: एक तरह से रिश्ते से कैसे निपटें, नार्सिसिस्टिक महामारी (द नार्सिसिज्म एपिडेमिक: लिविंग इन द एज ऑफ एंटाइटेलमेंट") और कई अन्य ("द हैंड बुक ऑफ नार्सिसिज्म एंड नार्सिसिस्टिक" व्यक्तित्व विकार: सैद्धांतिक दृष्टिकोण", "अनुभवजन्य निष्कर्ष, और उपचार")। आधिकारिक साइट: डब्ल्यू कीथ कैंपबेल। कॉम

हर पीढ़ी के लिएकई नाम हैं, और कोई भी वैज्ञानिक रूप से सही नहीं है। हमने अपने शोध में पाया कि परिवर्तन सुचारू रूप से होता है। कोई व्यक्ति जो 1980 में पैदा हुआ था, वह मनोवैज्ञानिक रूप से किसी ऐसे व्यक्ति के करीब होगा जो 1979 में पैदा हुआ था, जो 1990 में पैदा हुआ था।

संयुक्त राज्य अमेरिका की संस्कृतिकई अन्य देशों की तरह, व्यक्तिवाद की ओर बदल रहा है। इसके कई सकारात्मक पहलू हैं, विशेष रूप से, सहिष्णुता के स्तर में वृद्धि। हमारा काम नकारात्मक अभिव्यक्तियों में से एक के रूप में संकीर्णता के विकास पर केंद्रित है। इस सांस्कृतिक घटना का अध्ययन करने के लिए, हम विभिन्न सामाजिक गतिविधियों का अवलोकन करते हैं, जैसे लोग फेसबुक पर कैसे व्यवहार करते हैं और अपने बच्चों का नाम कैसे रखते हैं।

सामान्य तौर पर, पीढ़ियों को देखना, हम देखते हैं कि कैसे व्यक्तिवाद, संकीर्णता और आत्म-सम्मान बढ़ता है - लेकिन सहनशीलता भी।

अहंकार- यह स्वयं का एक भव्य या फुलाया हुआ मूल्यांकन है। आत्मकेंद्रितता से जुड़े व्यक्तित्व लक्षण हैं जैसे आत्म-केंद्रितता, स्वयं पर ध्यान आकर्षित करना, और चुने हुए महसूस करना। संकीर्णतावाद व्यक्तिवाद से जुड़ा है, लेकिन यह कम जिम्मेदारी वाला व्यक्तिवाद है और दूसरों पर श्रेष्ठता की भावना है। चरम मामलों में, अहंकार एक मानसिक विकार बन सकता है, लेकिन यह काफी दुर्लभ है।

प्रोफेसर विलियम कीथ कैंपबेल: "मुझे लगता है कि वास्तव में दिलचस्प सवाल यह है: पिछले पांच वर्षों में हमने जो आर्थिक मंदी देखी है, उसके अनुरूप युवा लोगों के मनोवैज्ञानिक लक्षण क्यों नहीं बदलते?"

संस्कृति में परिवर्तनजिसे हम कम से कम 1970 के दशक की शुरुआत में देख रहे हैं। तो यह सामाजिक नेटवर्क या टेलीविजन रियलिटी शो के प्रभाव से कहीं अधिक है। मुझे लगता है कि युवा और जीवन से भरपूर रहने के बीच एक महत्वपूर्ण अंतर है - जैसे ऊर्जावान और नए विचारों के लिए खुला रहना - और बड़ा न होना, महत्वपूर्ण वयस्क जिम्मेदारियों और जिम्मेदारियों को छोड़ना।

एक सिद्धांत है कि सहस्राब्दीनागरिक चेतना के साथ एक बहुत ही शामिल पीढ़ी होनी चाहिए: इसके निशान रूसी अर्थशास्त्री कोंड्रैटिव के विचारों से लिए गए हैं। हालाँकि, हमने जो बड़ी मात्रा में डेटा एकत्र किया है, वह इस विचार का समर्थन नहीं करता है। मुझे लगता है कि जो वास्तव में दिलचस्प है वह यह सवाल है: पिछले पांच वर्षों में हम जो आर्थिक मंदी देख रहे हैं, उसके अनुरूप युवा लोगों के मनोवैज्ञानिक लक्षण क्यों नहीं बदल रहे हैं?

जब आप शोध करते हैंसमूह भिन्नताएँ - चाहे वह संस्कृतियाँ हों, लिंग हों या पीढ़ियाँ हों - हमेशा मतभेदों को देखने और व्यक्तियों को नकारात्मक (और कभी-कभी सकारात्मक) तरीके से देखने का जोखिम होता है। प्रत्येक पीढ़ी व्यक्तित्व की एक विस्तृत विविधता प्रस्तुत करती है।

युवा पीढ़ी मेंबहुत अधिक सहिष्णुता। साथ ही, राष्ट्रों के साथ कम और चंचल समूहों के साथ अधिक पहचानने की प्रवृत्ति हो सकती है। मुझे नहीं पता कि हमारे पास एक वैश्विक राष्ट्र होगा या किसी राष्ट्र से संबंधित होने का महत्व कम हो जाएगा, जो समाज के संगठन की कुंजी बन जाएगा।

कवर चित्रण: फोटो on

पीढ़ी - ऐसे लोगों का समूह जो एक निश्चित अवधि में पैदा हुए थे और एक ही परवरिश और घटनाओं के समान प्रभावों का अनुभव करते थे, उनके समान मूल्य होते हैं। हम इन सभी कारकों पर ध्यान नहीं देते हैं जो अगोचर रूप से कार्य करते हैं, लेकिन वे हमारे व्यवहार को कई तरह से निर्धारित करते हैं: हम कैसे टीम बनाते हैं और संघर्षों को हल करते हैं, संवाद करते हैं, विकसित करते हैं, हम कैसे और क्या खरीदते हैं, हम लक्ष्य कैसे निर्धारित करते हैं, जो हमें प्रेरित करता है।

समाजशास्त्री पीढ़ी X, Y और Z में अंतर करते हैं। इस लेख को पढ़ने के बाद, आपको पता चलेगा कि किन लोगों को उनमें से एक या दूसरे के लिए जिम्मेदार ठहराया जाना चाहिए, साथ ही इन समूहों में से प्रत्येक की विशेषताएं क्या हैं। बेशक, केवल बहुत ही सशर्त रूप से पीढ़ियों को एक्स, वाई, जेड को बाहर करना संभव है। हालांकि, उनमें से प्रत्येक की अपनी विशिष्ट विशेषताएं हैं, जिसमें वे एक दूसरे से भिन्न होते हैं। XYZ पीढ़ी सिद्धांत आज बहुत लोकप्रिय हो रहा है। हम पाठकों को उसे जानने के लिए आमंत्रित करते हैं। आइए सबसे पुराने समूह से शुरू करें, जो पीढ़ियों के सिद्धांत से अलग है।

जनरेशन एक्स

ये 1965 और 1982 के बीच पैदा हुए लोग हैं। इस शब्द का प्रस्ताव ब्रिटिश शोधकर्ता जेन डेवर्सन और हॉलीवुड रिपोर्टर चार्ल्स हैम्बलेट ने किया था। लेखक ने इसे अपने काम में उन घटनाओं को तय किया जिन्होंने प्रभावित किया - "डेजर्ट स्टॉर्म", अफगान युद्ध, कंप्यूटर के युग की शुरुआत, पहला चेचन युद्ध। कभी-कभी इन वर्षों में पैदा हुए लोगों को पहले से ही पीढ़ी Y, और कभी-कभी Z (हालांकि बाद वाले प्रोजेक्ट में नहीं थे) के लिए संदर्भित किया जाता है। अक्षर X कभी-कभी पीढ़ी Y और Z को जोड़ता है।

पीढ़ी X . के प्रतिनिधियों की विशेषताएं

संयुक्त राज्य अमेरिका में लोग एक्स आमतौर पर वे होते हैं जो जन्म दर में गिरावट के बाद की अवधि के दौरान पैदा हुए थे। 1964 में, जेन डेवर्सन ने ब्रिटिश युवाओं पर केंद्रित एक अध्ययन किया। इससे पता चला कि इस समूह के लोग धार्मिक नहीं हैं, शादी से पहले अंतरंग संबंधों में प्रवेश करते हैं, अपने माता-पिता का सम्मान नहीं करते हैं, रानी से प्यार नहीं करते हैं और शादी के बाद अपना उपनाम नहीं बदलते हैं। वुमन ओन पत्रिका ने परिणाम प्रकाशित करने से मना कर दिया। फिर चार्ल्स हैम्बलेट के साथ एक किताब प्रकाशित करने के लिए डेवर्सन हॉलीवुड गए। वह "जेनरेशन एक्स" नाम के साथ आया था। कनाडा के एक लेखक डगलस कोपलैंड ने इस शानदार शीर्षक की सराहना की। अपनी पुस्तक में, उन्होंने इसे ठीक किया। कोपलैंड का काम उन लोगों की चिंताओं और आशंकाओं पर केंद्रित है जो 1960 और 1965 के बीच पैदा हुए थे।

वाय जनरेशन

यदि आप विभिन्न स्रोतों पर भरोसा करते हैं, तो इस पीढ़ी के लिए अलग-अलग लोगों को जिम्मेदार ठहराया जा सकता है। कुछ लोगों का तर्क है कि यह हर कोई 1980 के दशक की शुरुआत से पैदा हुआ है। दूसरों का मानना ​​​​है कि सीमा 1983 से 1990 के दशक के अंत तक खींची जानी चाहिए। और कुछ ने 2000 के दशक की शुरुआत में भी कब्जा कर लिया। एक अन्य विकल्प (शायद सबसे विश्वसनीय) 1983 से 1990 के दशक के अंत तक है।

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि इस कारण से, केवल 1-3 साल के अंतर के साथ पैदा हुए 2 लोगों को विभिन्न पीढ़ियों के लिए जिम्मेदार ठहराया जा सकता है। सच्चाई यह है कि एक ही दिन पैदा हुए दो लोग भी अलग-अलग पीढ़ियों के हो सकते हैं। यह इन लोगों के सांस्कृतिक संदर्भ, बढ़ते पर्यावरण, तकनीकी, शैक्षिक और सामाजिक अवसरों पर निर्भर करता है।

पीढ़ी वाई लक्षण

"जेनरेशन वाई" शब्द एडवरटाइजिंग एज नामक पत्रिका द्वारा गढ़ा गया था। माना जाता है कि इसके प्रतिनिधियों की विश्वदृष्टि का गठन यूएसएसआर के पतन, पेरेस्त्रोइका, आतंकवाद, डैशिंग 90 के दशक, युद्ध (चेचन्या, इराक, आदि में), अंतर्राष्ट्रीय वित्तीय संकट, बेरोजगारी और बढ़ती आवास लागत से प्रभावित हुआ है। , पॉप संस्कृति, टेलीविजन, वीडियो होस्टिंग और टोरेंट ट्रैकर्स, इंटरनेट और मोबाइल संचार का विकास, सामाजिक नेटवर्क, कंप्यूटर प्रौद्योगिकी, वीडियो गेम, मेम और फ्लैश मॉब संस्कृति, उपकरणों का विकास, ऑनलाइन संचार, आदि।

मुख्य बात जो इस पीढ़ी की विशेषता हो सकती है, वह है डिजिटल प्रौद्योगिकियों में इसकी भागीदारी, साथ ही सहस्राब्दी (नई सहस्राब्दी) के दार्शनिक प्रतिमान। इसके अलावा, यह रूढ़िवादी और उदार विचारों में विभाजन के एक नए दौर की विशेषता है। शायद सबसे महत्वपूर्ण अपने प्रतिनिधियों के वयस्कता में संक्रमण में देरी करने की इच्छा है, जो वास्तव में शाश्वत युवाओं की अवधारणा है (अवसादग्रस्तता के बिना नहीं)।

आज समाजशास्त्र में एक तीव्र प्रश्न है कि वयस्कता को क्या माना जाना चाहिए। लैरी नेल्सन ने सुझाव दिया कि पीढ़ी वाई, अपने पूर्ववर्तियों के नकारात्मक उदाहरण के कारण, वयस्कता के दायित्वों को लेने की जल्दी में नहीं है। एक ओर, यह सत्य और तार्किक है। हालांकि, दूसरी ओर, यह इस तथ्य को ध्यान में नहीं रखता है कि Y लोगों के पास पहले से ही अलग दिमाग है। एवगेनिया शमिस ने सुझाव दिया कि पीढ़ी Y के पास नायक नहीं हो सकते हैं, लेकिन मूर्तियाँ हैं, और बाद में इस पीढ़ी के प्रतिनिधि नए लोगों के लिए नायक बन जाएंगे। साथ ही, Y से संबंधित लोगों का कॉर्पोरेट संस्कृति के प्रति विशेष दृष्टिकोण होता है। वे काम से लाभ और परिणाम की अपेक्षा करते हैं, एक लचीली अनुसूची पसंद करते हैं, अपने जीवन के अनुकूल काम करने की परिस्थितियों को समायोजित करने का प्रयास करते हैं, आदि। उन्होंने महसूस किया कि जीवन विविध और सुंदर है, और पदानुक्रम एक सम्मेलन है।

जनरेशन Z

कुछ समय पहले तक, जनरेशन Y में वे लोग भी शामिल थे जो 2000 के दशक की शुरुआत से पहले पैदा हुए थे। और केवल अब, अध्ययनों की एक श्रृंखला के बाद, कई विश्वविद्यालय के पत्रकार और प्रोफेसर, "पीढ़ियों के पेड़" की विसंगति को महसूस करते हुए, यह समझने लगे कि आज के बीस और तीस साल के बच्चों को एक समूह में जोड़ना गलत है, क्योंकि महत्वपूर्ण उनके बीच मतभेद दिखाई दे रहे हैं।

जनरेशन Z - वे लोग जो 1990 के दशक की शुरुआत में और 2000 के दशक में पैदा हुए थे। ऐसा माना जाता है कि उनका सामाजिक और दार्शनिक दृष्टिकोण वैश्विक आर्थिक संकट, मोबाइल प्रौद्योगिकियों के विकास, वेब 2.0 से प्रभावित था। इसके प्रतिनिधियों को पीढ़ी X, और कभी-कभी Y की संतान माना जाता है।

नई पीढ़ी की मौलिक संपत्ति

नई पीढ़ी की मौलिक संपत्ति यह है कि उसके खून में उच्च तकनीक है। यह उन्हें वाई के प्रतिनिधियों की तुलना में पूरी तरह से अलग स्तर पर मानता है। यह पीढ़ी उत्तर आधुनिकता और वैश्वीकरण के युग में पैदा हुई थी। इसने समय के साथ पूर्ववर्तियों की विशेषताओं को संचित किया, साथ ही साथ ऐसी विशेषताएं जिन्हें हम पहले से ही महसूस करते हैं, लेकिन अभी तक सटीक रूप से स्पष्ट करने में सक्षम नहीं हैं। 10-20 साल में ऐसा करना हमारे लिए आसान हो जाएगा। हालांकि, "निर्माण सामग्री" पदानुक्रम, अहंकार, संकीर्णता और स्वार्थ का खंडन है।

जनरेशन Z . के लिए संभावित परिदृश्य

मानव विकास के लिए इन गुणों की आवश्यकता क्यों है, यह समझने के लिए क्षितिज से परे देखना अभी भी आसान नहीं है। यह संभावना है कि वे कुछ ऐसी सेवा करना शुरू कर देंगे जो आज के तीस साल के बच्चों को भी पूरी तरह से समझ में नहीं आती है। वर्तमान समय में केवल यह अनुमान लगाया जा सकता है कि, बीमारियों से उबरने के बाद, संकीर्णता और स्वार्थ के आरोप में यह पीढ़ी भविष्य की संतुलित जीवन शैली की ओर कदम उठाएगी। यह सामाजिक लाभ और रचनात्मक आनंद के लिए काम करने, व्यक्तिगत भावनाओं से परिवार के निर्माण की विशेषता है, और इसलिए नहीं कि समाज में अकेले रहना अशोभनीय माना जाता है, बच्चे पैदा करने का निर्णय बुढ़ापे में अकेलेपन से बचने के लिए नहीं, बल्कि ताकि उसे जीवन मूल्यों से अवगत कराया जा सके। पीढ़ी Z के लिए, नकारात्मक परिदृश्य भी संभव हैं।

बहुत कुछ केवल समय के द्वारा ही स्पष्ट किया जा सकता है। आखिरकार, इस पीढ़ी के सबसे पुराने प्रतिनिधि मुश्किल से 18 साल के थे। हालांकि, वे पहले से ही बदनाम हैं। विपणन कंपनियों और मीडिया ने घोषणा की कि यह पीढ़ी "स्क्रीन पर निर्भर" है और उनका ध्यान अवधि बहुत खराब है। संसार की मुक्ति और अतीत की गलतियों को सुधारने की आवश्यकता भी उनके कंधों पर डाल दी जाती है।

ध्यान दें कि पीढ़ियों के सिद्धांत में अक्सर पर्याप्त वैज्ञानिक सटीकता नहीं होती है, और इस क्षेत्र में अनुसंधान एक भ्रामक प्रक्रिया है। यह हाल के वैज्ञानिक लेखों पर भी लागू होता है। पीढ़ियों के सिद्धांत पर केंद्रित कई हालिया अध्ययन रूढ़ियों और पूर्वाग्रहों से भरे हुए हैं। जेनरेशन Z इतना गलत व्यवहार करने के लायक नहीं है। पहले से ही, यह समूह आबादी का लगभग एक चौथाई हिस्सा बनाता है, और 2020 तक लगभग 40% उपभोक्ता इस पर गिरेंगे। इसलिए कंपनियों के लिए इस पीढ़ी को समझना बेहद जरूरी है।

"आठ सेकंड फिल्टर"

अगर हाल के शोध पर विश्वास किया जाए, तो यह ध्यान दिया जा सकता है कि पीढ़ी Z ने ध्यान अवधि को 8 सेकंड तक कम कर दिया है। वे किसी भी चीज पर ज्यादा देर तक फोकस नहीं कर पाते हैं। हालाँकि, "आठ-सेकंड के फ़िल्टर" के बारे में बोलना अधिक सही होगा। इस पीढ़ी के प्रतिनिधि एक ऐसी दुनिया में पले-बढ़े हैं जहां संभावनाएं अनंत हैं, लेकिन हर चीज के लिए पर्याप्त समय नहीं है। यही कारण है कि उन्होंने बड़ी मात्रा में सूचनाओं के मूल्यांकन और छानबीन की आवश्यकता को बहुत जल्दी अनुकूलित किया है। मोबाइल एप्लिकेशन और वेब में, वे नवीनतम और ट्रेंडिंग सामग्री के लिए अनुभागों और टैब पर निर्भर करते हैं।

क्यूरेटर का पालन करें

इस पीढ़ी के प्रतिनिधि क्यूरेटर का अनुसरण करते हैं। वे उन पर भरोसा करते हैं, यह पता लगाने की कोशिश करते हैं कि सबसे अधिक प्रासंगिक जानकारी और सबसे अच्छा मनोरंजन कहाँ स्थित है। कई विकल्पों में से संभावित विकल्प को कम करने के लिए ये सभी उपकरण जेनरेशन Z के लिए आवश्यक हैं।

हालांकि, अगर इस समूह को उनके ध्यान के योग्य कुछ मिलता है, तो इसके प्रतिनिधि समर्पित और बहुत केंद्रित हो सकते हैं। अपने युग में इंटरनेट ने किसी भी विषय का गहराई से अध्ययन करने और समान विचारधारा वाले लोगों से बहुत कुछ सीखने की अनुमति दी।

इस पीढ़ी का राडार यह पता लगाने के लिए तैयार है कि उनके समय का क्या मूल्य है। उनका ध्यान आकर्षित करने और इन फ़िल्टरों पर काबू पाने के लिए, आपको ऐसे अनुभव प्रदान करने की आवश्यकता है जो तुरंत लाभकारी और अत्यधिक आकर्षक हों।

सामाजिक संबंधों

जनरेशन Z को अक्सर मीडिया में सामाजिक रूप से अयोग्य नेटिज़न्स के एक समूह के रूप में चित्रित किया जाता है। बड़े लोग यह नहीं समझ पाते हैं कि युवा इतना समय ऑनलाइन क्यों बिताते हैं। हालांकि, वास्तव में, यह पीढ़ी भारी दबाव में है: उन्हें पेशेवर और वास्तविकता में फिट होने और एक ही समय में बाहर खड़े होने में सक्षम होने के लिए दोनों को प्रबंधित करने में सक्षम होने की आवश्यकता है।

सोशल मीडिया का प्रभाव

व्यक्तिगत स्तर पर जनरेशन Z सोशल मीडिया के माध्यम से तुरंत स्वीकार और स्वीकृत होने का प्रयास करता है। यह यहां है कि महत्वपूर्ण बातचीत होती है, जहां उनके साथी होते हैं। सोशल मीडिया की मदद से, वे प्रत्येक दर्शक को संतुष्ट करने में सक्षम होने के साथ-साथ संघर्ष के जोखिम को कम करने के लिए कई पहचानों का प्रबंधन करते हैं।

जनरेशन Z, पेशेवर स्तर पर, नकारात्मक रूढ़िवादिता के प्रति बहुत चौकस है जो जनरेशन Y को प्रभावित करती है। वे जीवित रहने और ऑफ़लाइन कड़ी मेहनत करने की अपनी क्षमता के साथ बाहर खड़े होने का प्रयास करते हैं।

जेन जेड दो ताकतों के बीच फंस गया है: उन्हें अपने व्यक्तिगत ब्रांड बनाने के लिए सोशल मीडिया की जरूरत है, लेकिन वे नहीं चाहते कि सोशल मीडिया यह परिभाषित करे कि वे वास्तव में कौन हैं। जो पीढ़ी Z से संबंधित हैं वे समाज के अनुमोदन के लिए प्रयास करते हैं, लेकिन पेशे के अर्थ में विभेदित नहीं होना चाहते हैं।

उद्यमिता की भावना

जनरेशन Z को मीडिया द्वारा "उद्यमी पीढ़ी" भी करार दिया गया है। यह उनके प्रतिनिधियों की अपने स्टार्टअप बनाने की इच्छा पर जोर देता है, न कि कॉर्पोरेट दिनचर्या में डूबे रहने की। हालांकि यह पीढ़ी स्वरोजगार को महत्व देती है, लेकिन Z समूह के कई लोग जोखिम से बचने की प्रवृत्ति रखते हैं। वे व्यावहारिक और व्यावहारिक हैं। कथित तौर पर उनमें निहित उद्यमशीलता की भावना धन या स्थिति की आदर्शवादी खोज की तुलना में एक प्रकार की उत्तरजीविता तंत्र है।

जबकि जनरेशन Y की अक्सर पर्याप्त रूप से ध्यान केंद्रित न करने के लिए आलोचना की जाती है, जेनरेशन Z लंबी अवधि के लिए योजना बनाना चाहता है। X से संबंधित माता-पिता (स्वयं पर भरोसा करने वाले व्यक्ति) ने उन्हें बहुत प्रभावित किया। वे अपने Y पूर्ववर्तियों द्वारा की गई गलतियों से बचना चाहते हैं।

अपनी अंतर्निहित चिंता से छुटकारा पाने के लिए, वे ऐसे बढ़ते क्षेत्रों में काम ढूंढना चाहते हैं जो बहुत सक्रिय रूप से स्वचालित नहीं हैं: दवा, शिक्षा, बिक्री इत्यादि। ऐसा करने में, वे श्रम बाजार में उन्हें लागू करने के लिए फॉलबैक विकल्प विकसित करते हैं। जल्दी बदल जाएगा।

सच्चाई बीच में है

समाज या तो युवाओं की चीजों को अलग तरीके से करने के लिए आलोचना करता है या इसे रोमांटिक करता है। हालांकि, वास्तव में, ज़ोरो पीढ़ी (जेड) कहीं बीच में है। इसके प्रतिनिधियों को उन समस्याओं का सामना करना पड़ता है जो सभी के लिए जीवन के एक निश्चित चरण में उत्पन्न होती हैं: माता-पिता से अलग होना, करियर की शुरुआत, व्यक्तिगत पहचान का निर्माण। हालांकि, उन्हें इसे तेज गति वाले तकनीकी युग में करना होगा।

तो, आप संक्षेप में पीढ़ियों के सिद्धांत जैसे दिलचस्प विषय से परिचित हो गए। रूस में, इसे 2003-2004 में अनुकूलित किया गया था। एवगेनिया शमिस के नेतृत्व में एक टीम। यह सिद्धांत स्वयं संयुक्त राज्य अमेरिका में उत्पन्न हुआ था। विलियम स्ट्रॉस और नील होवे को इसके लेखक माना जाता है।1991 में, पीढ़ियों का होवे-स्ट्रॉस सिद्धांत बनाया गया था।

पीढ़ी Y अपने पूर्ववर्तियों से अलग है, इसलिए इन कर्मचारियों को एक विशेष दृष्टिकोण की आवश्यकता है। लेख में 10 प्रकार के खिलाड़ियों, उनकी रुचियों के साथ-साथ उन्हें प्रबंधित करने के तरीकों के बारे में पढ़ें।

लेख से आप सीखेंगे:

पीढ़ी Y: जन्म के वर्ष

जनरेशन वाई 1981 और 2003 के बीच पैदा हुए लोगों की एक श्रेणी है। सीआईएस के क्षेत्र में एक अलग प्रारंभिक बिंदु है - 1983-1984, यानी पेरेस्त्रोइका की शुरुआत। "यूनानियों" शब्द के पर्याय के रूप में, "मिलेनियल्स" शब्द का उपयोग किया जाता है, जिसे नील होवे और विलियम स्ट्रॉस की पीढ़ियों के सिद्धांत के लेखकों द्वारा गढ़ा गया था।

हॉवे और स्ट्रॉस का मानना ​​था कि लोगों के मूल्य 12-14 वर्ष की आयु से पहले बनते हैं, लेकिन नींव प्रकृति द्वारा रखी जाती है। जैसे-जैसे खिलाड़ी विकसित होते हैं, उनका करियर विकास, मनोवैज्ञानिक चित्र बदल सकता है। यह समझने के लिए कि अब युवा पीढ़ी के साथ कैसे बातचीत की जाए, आपको कर्मचारियों के चरित्र लक्षणों का अध्ययन करने की आवश्यकता है।

एचआर के लिए संकेत। जनरेशन वाई कर्मचारियों की विशेषताएं

जनरेशन वाई की मुख्य विशेषताएं

खिलाड़ियों के व्यवहार की कुछ विशेषताएं, संचार का तरीका और प्राथमिकताएं नेताओं को पीछे छोड़ सकती हैं, लेकिन अगर कोई व्यक्ति आपसे सहानुभूति नहीं रखता है, तो इसका मतलब यह नहीं है कि आपके सामने एक बुरा विशेषज्ञ है। ध्यान रखें कि Y पीढ़ी के सभी लोगों का चरित्र, लक्ष्य और मूल्य अलग-अलग होते हैं, लेकिन फिर भी उनमें कुछ विशेषताएं समान होती हैं। युवा सहस्राब्दी में उन्हें अलग-अलग डिग्री के लिए व्यक्त किया जाता है, इसलिए जब वे बात करते हैं या फिर से शुरू करते हैं तो वे ध्यान देने योग्य होते हैं।

युवा पीढ़ी के Y उम्मीदवारों के आकलन के लिए प्रश्न

✔ महत्वाकांक्षा

अधिकांश सहस्त्राब्दी बेहद महत्वाकांक्षी होते हैं, हालांकि इस संबंध में वे अपने पूर्ववर्तियों से बहुत अलग हैं। हालांकि कर्मचारी अच्छी तरह से प्राप्त करना चाहते हैं, अगर वे अपने सपने को पूरा नहीं करते हैं तो वे उच्च पदों से प्रेरित नहीं होते हैं। युवा सब कुछ छोड़ कर दूसरे क्षेत्र में जा सकते हैं यदि वे तय करते हैं कि वे वहां अधिक सहज होंगे या वे अपनी रचनात्मक क्षमता का एहसास कर पाएंगे। अक्सर, एक संगठन एक दिन में एक मूल्यवान विशेषज्ञ के बिना छोड़ दिया जाता है, और उसे छोड़ने के लिए मनाना मुश्किल होता है, क्योंकि वह पहले से ही मानसिक रूप से यहां नहीं है।

✔ व्यक्तित्व का पंथ

पीढ़ी Y पसंद की स्वतंत्रता का अनुसरण करती है। इसके प्रतिनिधियों को ढांचे में ड्राइव करना मुश्किल है - लोग सख्त ड्रेस कोड का पालन नहीं करना चाहते हैं, अधिकारियों से कई निर्देशों का पालन करते हैं, दिनचर्या का पालन करते हैं। वे खुद को व्यक्तिगत, अद्वितीय और स्वतंत्र मानते हैं। वे मुश्किल हैं, लेकिन आप काम कर सकते हैं। यदि एक सहस्राब्दी अपनी जगह खोजने का प्रबंधन करता है, खुद को साबित करता है, यह उसे प्रेरित करता है, उसे सक्रिय करता है। एक खिलाड़ी के लिए यह जरूरी है कि उसकी खूबियों को सराहा जाए और उसकी सफलता से ईर्ष्या की जाए।

✔ शिशुता

शिशुवाद सभी खिलाड़ियों में निहित है, चाहे उनकी उम्र कितनी भी हो - 20 या 40। वे अभी भी शादी करने, बच्चे पैदा करने, अलग रहने के लिए तैयार नहीं हैं, क्योंकि इस मामले में उन्हें बढ़ी हुई जिम्मेदारी सौंपी जाएगी, उन्हें करना होगा अधिक चीजें, और सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि आप जो प्यार करते हैं उसे छोड़ दें। पीढ़ी Y हमेशा अपनी तुलना अपने माता-पिता से करती है। इसके प्रतिनिधि पहले की तरह नहीं रहना चाहते। किसी अनजान जगह पर काम करना, एक पैसा पाना और वारिस पैदा करना इनके बस की बात नहीं है।

✔ खालीपन और अकेलापन

कई वाई-खिलाड़ी आंतरिक असंतोष, खालीपन की भावना के साथ जीते हैं। उनका मानना ​​है कि दुनिया में कोई भी व्यक्ति ऐसा नहीं है जो उन्हें स्वीकार करने और समझने, कठिनाइयों को साझा करने के लिए तैयार हो। मिलेनियल्स अपने लिए कुछ सार्थक खोजने की निरंतर खोज में रहते हैं, लेकिन जब वे इसे प्राप्त करते हैं, तो खुशी नहीं बढ़ती है। वे हमेशा सोचते हैं कि दूसरे बेहतर, अमीर, खुश रहते हैं, इसलिए पीढ़ी Y अवसाद से ग्रस्त है।

मिलेनियल्स के 10 प्रकार

पीढ़ी Y की विशेषताओं को समझने के लिए, घातीय विशेषज्ञों ने बड़े पैमाने पर अध्ययन किया, जिसके परिणामों के अनुसार युवा लोगों को 12 उपसमूहों में विभाजित किया गया। घातीय उपाध्यक्ष ब्रायन मेलमेड के अनुसार, प्रत्येक समूह को अर्थव्यवस्था, वैश्वीकरण, सोशल मीडिया पर एक विशिष्ट प्रतिक्रिया द्वारा परिभाषित किया गया है।

श्रेणी 1। निराशाजनक

युवाओं के पास नौकरी, संभावनाएं नहीं हैं, और उनमें से कुछ के पास पूरी शिक्षा नहीं है। वे किसी भी कार्य को करने के लिए तैयार हैं, मजदूरों की भूमिका के लिए सहमत हैं, बड़े वेतन की आवश्यकता नहीं है। उनमें से कुछ की उच्च महत्वाकांक्षाएं होती हैं, इसलिए उन्हें लगता है कि वे और अधिक के लायक हैं, लेकिन एक कूरियर, एक चौकीदार, आदि होने के लिए। - अपमानजनक। इस कारण वे लगातार सक्रिय खोज में हैं।

#2 टाइप करें। बेबी बॉस

सक्रिय और उद्देश्यपूर्ण करियरवादी वित्तीय कल्याण को महत्व देते हैं, "युद्ध की घोषणा किए बिना" मातृत्व अवकाश पर न जाएं। वे कठिन परियोजनाओं से डरते नहीं हैं। उन्हें देखकर ऐसा लगता है कि थकान उन पर हावी नहीं हो जाती। ऐसे जनरेशन वाई कर्मचारी एचआर के लिए एक गॉडसेंड हैं। उनमें से अधिकांश को उनकी कम उम्र के बावजूद सुरक्षित रूप से नेतृत्व की स्थिति में रखा जा सकता है या कार्मिक रिजर्व में नामांकित किया जा सकता है। महिला बॉस किसी अधीनस्थ को वंश नहीं देगी, और प्रमुख विभाग में काम उबल जाएगा।

#3 टाइप करें। याद में आतुर

व्यक्तियों के समूह में पुराने स्कूल प्रेमी शामिल हैं जो एक व्यर्थ और खाली शगल का अभ्यास करते हैं। वे काम नहीं करना चाहते हैं, जिम्मेदारी लेते हैं, और वे आधिकारिक कर्तव्यों को वास्तविक यातना के रूप में देखते हैं। कर्मचारी सामान्य पदों के लिए उपयुक्त होते हैं, लेकिन उन्हें हमेशा आग्रह करने और मजबूर करने की आवश्यकता होती है। एक नियम के रूप में, वे थोड़े समय के लिए कंपनियों में रहते हैं।

नंबर 4 टाइप करें। ब्रोग्रामर

पीढ़ी Y के प्रतिनिधि खुद को नहीं बख्शते, परिणामों के बारे में नहीं सोचते। वे विचार उत्पन्न करते हैं और उन्हें तुरंत वास्तविकता में बदल देते हैं। कर्मचारी महत्वाकांक्षी और काम में खुशमिजाज होते हैं, और अपना खाली समय दौड़ में, बार में, अपनी तरह की कंपनियों में बिताते हैं। उन्हें मूल्यवान विशेषज्ञों के लिए जिम्मेदार ठहराया जा सकता है जो आधुनिक संगठनों की संस्कृति में पूरी तरह से फिट होते हैं, लेकिन उनके काम में कमियों से इंकार नहीं किया जाता है।

टाइप नंबर 5. पार्ट टाईम

उन्होंने हाल ही में एक डिप्लोमा प्राप्त किया है, वे एक सुंदर जीवन का सपना देखते हैं, लेकिन वे स्थायी नौकरी लेने के इच्छुक नहीं हैं, इसलिए वे एकमुश्त परियोजनाओं से संतुष्ट हैं। कर्मचारी समय के साथ अच्छे पेशेवर बनते हैं। यदि आप उन्हें पर्याप्त वेतन की पेशकश करते हैं, तो वे तुरंत खुद को दिखाएंगे।

एचआर के लिए संकेत। युवा पीढ़ी के लिए लक्ष्य कैसे निर्धारित करें

टाइप नंबर 6. यात्रा के शौकीन

युवा लोग जगह बदलना पसंद करते हैं, शिक्षित होते हैं और कई भाषाएं बोलते हैं। कर्मचारी उन संगठनों के लिए उपयुक्त हैं जो काम की यात्रा प्रकृति प्रदान करते हैं। उनके लिए आधी रात में भी सड़क के लिए तैयार होना, दूसरी बस्ती में बसना और काम शुरू करना आसान होता है।

संख्या 7 टाइप करें। पाक शोधकर्ता

उन्हें लंबे समय से जीवन में जगह मिली है, उनके पास पैसा, काम और खाने का जुनून है। उन्हें सोशल नेटवर्क पर तस्वीरों द्वारा पाया जा सकता है जिसमें वे एक या किसी अन्य डिश के साथ पोज देकर खुश होते हैं। यदि आप उत्पादों को विज्ञापित करने के लिए एक चेहरे की तलाश कर रहे हैं, तो वे खुशी से सहमत होंगे, खासकर जब से उनमें से अधिकतर की उपस्थिति उपयुक्त है।

संख्या 8 टाइप करें। कलेक्टरों

संग्राहक चारों ओर सब कुछ नोटिस करते हैं, वे सचमुच जानकारी को अवशोषित करते हैं। कर्मचारी शायद ही कभी गलती करते हैं, दूसरों के काम करने के तरीके का विश्लेषण करके जल्दी सीखते हैं। यदि आवश्यक हो, तो वे एक वास्तविक जांच कर सकते हैं - पता करें कि प्रतियोगी क्या और कैसे काम करते हैं। पीढ़ी Y के प्रतिनिधि पेशेवर रूप से बढ़ रहे हैं और नेतृत्व के पदों के लिए आवेदन कर सकते हैं।

नंबर 9 टाइप करें। मिलेनियल क्राइसिस

ये अक्षम कर्मचारी हैं जो नहीं जानते कि कैसे चुनाव करना है, क्योंकि उनके माता-पिता अभी भी उनके लिए सब कुछ तय करते हैं। लगभग साक्षात्कार के समय, वे एचआर प्रश्नों का उत्तर देने का तरीका जानने के लिए अपनी मां को फोन करने का प्रयास करते हैं। उन्हें नोटिस करना आसान है, एक चीज़ के पक्ष में चुनाव करने की पेशकश करना, और फिर से शुरू आपको अस्पष्ट शब्दों के साथ सचेत करना चाहिए।

नंबर 10 टाइप करें। मिलेनियल मॉम्स

युवा महिलाओं को काम पर जाने में खुशी होगी, लेकिन उनके पास छोटे बच्चों को छोड़ने वाला कोई नहीं है, इसलिए वे अपना सारा खाली समय इंटरनेट पर मनोरंजन की तलाश में सोशल नेटवर्क पर बिताती हैं। यदि आप दूरस्थ कर्मचारियों की भर्ती कर रहे हैं, उदाहरण के लिए, प्रचार संबंधी जानकारी वितरित करने के लिए, सहस्राब्दी माताओं सबसे उपयुक्त हैं। हालांकि, वे अपनी विशेषता सहित अन्य परियोजनाओं पर काम कर सकते हैं, लेकिन दूरस्थ आधार पर।

पीढ़ी Y . को कैसे प्रेरित करें

मिलेनियल्स शिक्षकों, माता-पिता और उसके बाद ही नेताओं के लिए बहुत सारी समस्याएं पैदा करते हैं। यहां तक ​​​​कि अनुभवी एचआर भी नहीं जानते कि व्यक्तिगत कर्मचारियों को कैसे प्रभावित किया जाए, क्योंकि वे निर्देशों को स्वीकार नहीं करते हैं और जैसा कि वे इस समय फिट देखते हैं, कार्य करते हैं। दीर्घकालिक टिप्पणियों के आधार पर, मनोवैज्ञानिकों ने खिलाड़ियों को प्रबंधित करने और प्रेरित करने के मुख्य तरीकों की पहचान की है।

उनके साथ काम करने की योजना विकसित करने के लिए जनरेशन Y कर्मचारियों का निरीक्षण करें। याद रखें कि वे क्या महत्व रखते हैं:

• निष्पक्ष और समान प्रतिस्पर्धा, क्योंकि वे सर्वश्रेष्ठ बनने का प्रयास करते हैं;
• कठोर पदानुक्रम के बजाय संगठन के सभी कर्मचारियों के साथ भागीदारी;
• नेतृत्व और सलाह;
• सूचना का मुक्त आदान-प्रदान;
• सामूहिक निर्णय लेना।

यदि आप टीम को एकजुट कर सकते हैं, तो आप अधीनस्थों के समर्पण और दृढ़ संकल्प को देखेंगे, क्योंकि कुछ भी उन्हें तनाव और निराश नहीं करेगा। ऐसी परिस्थितियाँ बनाएँ जिनमें युवा अपनी क्षमता का एहसास कर सकें, उन्हें अपनी पसंद की स्वतंत्रता दें, दिलचस्प कार्य निर्धारित करें, उन्हें छोटे और महत्वपूर्ण बोनस के साथ पुरस्कृत करें।

पीढ़ी Y को ऊबने न दें, युवाओं का मनोरंजन करें, लेकिन वित्तीय प्रोत्साहन के बारे में मत भूलना, क्योंकि आधुनिक लोगों को खुद को कुछ नकारने की आदत नहीं है। अधीनस्थों के साथ अधिक बार बात करें, पता करें कि उन्हें क्या पसंद नहीं है, सकारात्मक और मैत्रीपूर्ण वातावरण बनाए रखें।

जेनरेशन एक्स, जेनरेशन वाई, जेनरेशन जेड - ये वाक्यांश अक्सर एचआर सम्मेलनों और विशेष लेखों में फ्लैश होते हैं। ये सज्जन कौन हैं? उन्हें व्यक्तिगत रूप से जानने की आवश्यकता क्यों है? आप उन्हें अपनी कंपनी की ओर कैसे आकर्षित कर सकते हैं? श्रम बाजार के विशेषज्ञों के अनुसार, पीढ़ियों का सिद्धांत एक फैशनेबल शौक नहीं है, बल्कि कर्मियों को आकर्षित करने और प्रबंधित करने के अवसरों का विस्तार है।

मुझे बताओ कि तुम कब पैदा हुए थे ...

1991 में, दो अमेरिकी शोधकर्ताओं ने विभिन्न पीढ़ियों की विशेषताओं और अंतरों का वर्णन करने का निर्णय लिया: विलियम स्ट्रॉस और नील होवे। उन्होंने जो सिद्धांत बनाया वह इस तथ्य पर आधारित था कि विभिन्न पीढ़ियों के मूल्य अभिविन्यास काफी भिन्न होते हैं। स्ट्रॉस और होवे ने इन मतभेदों का अध्ययन किया, साथ ही उन कारणों का भी अध्ययन किया जिन्होंने उन्हें जन्म दिया (राजनीतिक और सामाजिक वातावरण, तकनीकी विकास का स्तर, उनके समय की महत्वपूर्ण घटनाएं)। इस वैज्ञानिक उपलब्धि को जल्द ही व्यावहारिक अनुप्रयोग का एक क्षेत्र मिला: यह पता चला कि पीढ़ियों का सिद्धांत व्यावसायिक संरचनाओं में उपयोग करने के लिए बहुत उपयोगी है, और अब आधुनिक मानव संसाधन इसके द्वारा निर्देशित हैं। इम्पीरिया काद्रोव होल्डिंग के जनरल डायरेक्टर के सलाहकार मिखाइल सेमकिन कहते हैं, "पीढ़ी के गहरे मूल्य कार्मिक प्रबंधन के क्षेत्र में विशेषज्ञों के लिए एक महत्वपूर्ण संदर्भ बिंदु हैं।" बीगल भर्ती कंपनी में व्यवसाय विकास प्रबंधक सोफिया पावलोवा इस विचार को जारी रखती है: "वास्तव में, विभिन्न पीढ़ियों के पेशेवरों की अपनी विशेषताएं हैं। भर्ती करने वाली कंपनी में काम करने से कई पीढ़ीगत अंतर सामने आते हैं।" लेकिन ये अंतर क्या हैं?

बेबी बूमर्स। मिखाइल सेमकिन के अनुसार, बेबी बूमर पीढ़ी (1943-1963 में पैदा हुए) के मुख्य मूल्य व्यक्तिगत विकास, सामूहिकता और टीम भावना में रुचि रखते हैं। ऐसे कर्मचारी व्यक्तिगत विकास को एक टीम के रूप में एक साथ परिणाम प्राप्त करने की बढ़ती क्षमता के रूप में समझते हैं। अब लगभग सभी बेबी बूमर सेवानिवृत्ति की आयु तक पहुंच चुके हैं। इसके बावजूद उनमें से कई अभी भी काम कर रहे हैं। अधिकांश रूसी बेबी बूमर्स की एक विशेषता उल्लेखनीय स्वास्थ्य और धीरज है।

एक्स। "जेनरेशन एक्स (1963 से 1983 तक) की विशेषता है: बदलने की इच्छा, चुनने का अवसर, वैश्विक जागरूकता, विचारों की अनौपचारिकता, आत्मनिर्भरता," मिखाइल सेमकिन कहते हैं। कर्मचारियों की इस पीढ़ी को "अकेला पीढ़ी" कहा जा सकता है, जो कड़ी मेहनत और व्यक्तिगत सफलता पर केंद्रित है।

सोफिया पावलोवा भी Xs की उन्हीं विशेषताओं के बारे में बोलती हैं: “ये वे लोग हैं जो अपने पूरे जीवन में धीरे-धीरे अपना करियर बनाने और एक दिशा में आगे बढ़ने के आदी हैं। ऐसे कई उदाहरण हैं जब "एक्स" एक ही कारखाने, उद्यम या राज्य संस्थान में 30-40 वर्षों तक काम करता है, जहां वे वर्षों से अनुभव जमा करते हैं, अपने पेशेवर पथ को निम्नतम स्तरों से शुरू करते हैं। एक नियम के रूप में - संस्थान की बेंच के तुरंत बाद, जहां उन्होंने एक विशेष शिक्षा प्राप्त की।

Y. जनरेशन Y (1983 से 2003 तक) की सफलता और उद्देश्यपूर्णता की अपनी समझ है। सोफिया पावलोवा कहती हैं, "खेल के खिलाड़ी अक्सर नीचे से अपनी यात्रा शुरू करने के लिए तैयार नहीं होते हैं और धीरे-धीरे बड़े होते हैं, पदोन्नति और बढ़े हुए पारिश्रमिक के लिए वर्षों तक इंतजार करते हैं।" यह "तत्काल इनाम की ओर उन्मुखीकरण" है जिसे मिखाइल सेमकिन "यूनानियों" के कर्मचारियों की मुख्य कमी मानता है।

हालांकि, युवा कार्यकर्ताओं के पास एक बहाना है। सोफिया पावलोवा कहती हैं, "Y" के पास जानकारी का एक अविश्वसनीय प्रवाह और एक बहुत ही अस्थिर बाहरी पेशेवर वातावरण है, "Y" एक निश्चित बहुत ही संकीर्ण क्षेत्र में विशेषज्ञ होने और जीवन भर काम करने का जोखिम नहीं उठा सकता है। मिखाइल सेमकिन के अनुसार, पीढ़ी Y आधुनिक कंपनियों की मुख्य आशा और समर्थन है।" क्यों? "इस पीढ़ी को तकनीकी साक्षरता के अभूतपूर्व स्तर की विशेषता है, घर पर किए गए काम की मात्रा में वृद्धि, नए ज्ञान की इच्छा," विशेषज्ञ जारी है।

मिखाइल सेमकिन के अनुसार, ये लोग दस वर्षों में श्रम बाजार में मुख्य श्रम शक्ति बन जाएंगे। हालांकि, आधुनिक नियोक्ताओं के लिए "यूनानियों" के आकर्षण को न केवल उच्च तकनीकी साक्षरता द्वारा समझाया गया है। सोफिया पावलोवा की टिप्पणियों के अनुसार, अब ऐसा अक्सर नहीं होता है कि आप इस पीढ़ी के किसी ऐसे व्यक्ति से मिल सकते हैं जो पेशे से काम करता है - अधिक बार वे उन क्षेत्रों में काम करना पसंद करते हैं जहां उच्च कमाई यहां और अभी संभव है, और इसकी आवश्यकता नहीं है वर्षों का श्रमसाध्य कार्य। ऐसे समय में जब कंपनियों को बहुत सारे सर्विस वर्कर्स और मिडिल मैनेजर्स की जरूरत होती है, जेनरेशन वाई लेबर मार्केट में काफी आत्मविश्वास महसूस कर सकती है।

Z. जनरेशन Z अपनी पेशेवर विशेषताओं के बारे में कुछ भी कहने में सक्षम होने के लिए अभी भी बहुत छोटा है। मिखाइल सेमकिन सहमत हैं, "यह कहना अभी भी मुश्किल है कि पीढ़ी वाई अपने अनुयायियों को किस तरह का मूल्य देगी, क्योंकि समय तेज हो रहा है और प्रौद्योगिकियां तेज गति से बदल रही हैं।" फिर भी, हमारे पिछले लेखों में, इस संबंध में दिलचस्प विचार व्यक्त किए गए थे।

शिकार के मौसम

कर्मियों के साथ काम करने वाले विशेषज्ञों के लिए यह सब क्यों? लेकिन अगर आप इस सवाल को थोड़ा अलग तरीके से पूछें: "मानव संसाधन विशेषज्ञ को इसकी आवश्यकता क्यों है?", सब कुछ ठीक हो जाएगा। "शुरुआत में, मानव संसाधन शब्द कहता है कि व्यक्ति पहले स्थान पर है," सोफिया पावलोवा जोर देती है। व्यवसाय में ध्यान का ध्यान मानवीय क्षमता की ओर बढ़ रहा है। यह वह है, न कि मूर्त संपत्ति, जो कंपनी की मुख्य संपत्ति बन जाती है।

इसके अलावा, कार्मिक बाजार प्रत्येक आवेदक के लिए सक्रिय संघर्ष की अवधि में प्रवेश कर रहा है। इसे जीतने के लिए, आपको हर पीढ़ी के प्रतिभाशाली कर्मचारियों को सर्वोत्तम परिस्थितियों की पेशकश करने की आवश्यकता है। सभी पीढ़ियों को एक उपाय से मापना असंभव है - "ड्रीम जॉब" के बारे में उनके विचार बहुत अलग हैं। मिखाइल सेमकिन कहते हैं, "कर्मचारियों के ड्राइविंग कारकों और प्रेरणा को समझने के लिए पीढ़ियों का सिद्धांत बहुत महत्वपूर्ण है।"

"x" के लिए क्या अच्छा है "y" के लिए अच्छा है ...

विभिन्न आयु के कर्मचारियों की समझ में "सर्वोत्तम स्थितियाँ" क्या हैं?

बेबी बूमर्स। मिखाइल सेमकिन नोट के रूप में यह पीढ़ी अपनी जरूरतों के मामले में सबसे स्थिर है और स्थिरता पर दृढ़ता से केंद्रित है। यदि आप बेबी बूमर्स के लिए स्थिर स्थितियाँ बनाते हैं, तो आप उन्हें गैर-भौतिक प्रेरणा की मदद से परिणाम प्राप्त करने के लिए "चार्ज" कर सकते हैं।

X. सोफिया पावलोवा कहती हैं, "'X' के लिए मुख्य प्रेरणा कॉर्पोरेट संस्कृति, भविष्य में आत्मविश्वास और एक स्पष्ट संगठनात्मक संरचना का एक अभिन्न अंग बनना है।" मिखाइल सेमकिन के अनुसार, इस पीढ़ी के लिए काम करने वाले प्रेरकों में से एक जीवन भर सीखने का अवसर है। भौतिक प्रेरणा के लिए, जैसा कि सोफिया पावलोवा कहते हैं, एक्स निश्चित वेतन पसंद करते हैं। वेतन का बहुत अधिक परिवर्तनशील हिस्सा उन्हें परेशान करता है।

Y. YG को कभी-कभी "नेटवर्क जनरेशन" के रूप में भी जाना जाता है। आश्चर्य नहीं कि वर्ल्ड वाइड वेब के माध्यम से, विशेष रूप से सामाजिक नेटवर्क के माध्यम से भर्ती करना सबसे आसान है। सोफिया पावलोवा कहती हैं, "वाई" के लिए मुख्य प्रेरणा वित्तीय इनाम, नौकरशाही की कमी, प्रौद्योगिकी (उदाहरण के लिए, कार्यालयों को उच्च तकनीक वाले उपकरणों से लैस करना) है।" मिखाइल सेमकिन इससे पूरी तरह सहमत हैं: "यदि कोई कंपनी नई तकनीकों को पेश नहीं करती है, तो व्यावसायिक प्रक्रियाओं को अनुकूलित और स्वचालित करने के लिए कोई गतिविधि नहीं है, यह पीढ़ी Y के होनहार कर्मचारियों को डरा सकती है।"

इसके अलावा, "गेमर्स" उन कंपनियों की ओर आकर्षित होते हैं जिनके पास कुछ प्रतिबंध और प्रतिबंध हैं। पीढ़ी Y शांत वातावरण और संचार की मुक्त शैली की सराहना करती है, ड्रेस कोड से चिपके रहना और लाइन का पालन करना पसंद नहीं करती है। कंप्यूटर गेम पर पली-बढ़ी पीढ़ी के लिए प्रेरणा का एक और प्रभावी तरीका खेल के सौंदर्यशास्त्र के साथ काम की दिनचर्या का "भेस" है।

उपेक्षा नहीं करनी चाहिए

बेशक, आप पीढ़ियों के सिद्धांत को सिद्धांतकारों के एक और आविष्कार के रूप में खारिज कर सकते हैं। लेकिन कंपनियां जो ज्यादातर रुझानों को सनक के रूप में दूर करती हैं, उनके विकास को रोकती हैं (और ऐसा ही वे लोग भी करते हैं जो उन्हें बिना सोचे समझे और बिना सोचे-समझे गले लगाते हैं)। "विभिन्न पीढ़ियों के प्रतिनिधियों के लिए एक विशेष दृष्टिकोण, निश्चित रूप से, आवश्यक है," सोफिया पावलोवा कहते हैं। - जैसा कि वे कहते हैं, "हर उत्पाद के लिए एक व्यापारी होता है", और जहां "X" की आवश्यकता होती है, "Y" इसे प्रतिस्थापित नहीं करेगा। आदर्श रूप से, जब एक सहजीवन होता है: "X" युवा पीढ़ी को सुनते हुए और उनसे नई चीजों को अपनाते हुए, "Y" पर संरक्षण प्राप्त करता है।

पीढ़ियों के बीच मतभेदों की उपेक्षा को क्या बदल सकता है? "हमेशा नकारात्मक परिणाम हो सकते हैं, अक्सर यह इस तथ्य के कारण होता है कि कंपनी को" अपना नहीं "उम्मीदवार प्राप्त होता है, विशेषज्ञ जारी है। - एक त्वरित परिणाम की दौड़ में, सलाहकार एक व्यक्ति को एक स्थिति में "समायोजित" कर सकते हैं, जो नए कर्मचारी और कंपनी दोनों के लिए एक त्वरित निराशा की आवश्यकता होती है, और स्वयं सलाहकार, जिसे एक प्रतिस्थापन का चयन करने की आवश्यकता होगी।

सोफिया पावलोवा जारी है, "पीढ़ियों के बीच अंतर, उम्मीदवार की मनोवैज्ञानिक प्रोफ़ाइल और क्लाइंट कंपनी के गहन ज्ञान को ध्यान में रखते हुए, सलाहकार अधिक समय खोजेगा।" "लेकिन परिणामस्वरूप, वित्तीय पुरस्कारों के अलावा, उन्हें उनके आभारी लोगों के रूप में भी परिणाम प्राप्त होगा।"

साथ ही, पीढ़ियों का सिद्धांत न केवल कंपनी के लिए कर्मियों का चयन करने में मदद करता है, बल्कि कर्मचारियों को स्वयं और आवेदकों को सलाह देने में भी मदद करता है। सोफिया पावलोवा इसे इस तरह देखती है: "बाजार अपना खुद का आदेश देता है, और वर्तमान में" वाई "के लिए अपने सपनों की नौकरी ढूंढना आसान है, क्योंकि वे बहुत अधिक अनुकूलनीय हैं, "एक्स" को ऐसा करने के लिए और समय की आवश्यकता हो सकती है। यहां, भर्ती करने वाले का मुख्य कार्य उम्मीदवार को उसके महत्व और व्यक्तित्व को इंगित करना है, ताकि इनकार करने की स्थिति में, व्यक्ति को यह समझ में आ जाए कि मामला उसके पास नहीं है, बल्कि कारकों और वर्तमान बाजार स्थितियों के संयोजन में है। आखिरकार, भर्ती करने वाले की व्यावसायिकता के लिए धन्यवाद, उम्मीदवार अपना ध्यान अन्य क्षेत्रों की ओर मोड़ सकता है, जहाँ, शायद, उसने खुद को पहले नहीं देखा है। ”