“Znam kako je kombajnu.” "Znam kako je kombajneru" Jeste li ih sami identificirali ili su već bili očigledni

Studirao je u srednjoj školi u Rostovu na Donu (sada - Opštinska obrazovna ustanova Licej br. 11). Diplomirao na Rostovskom institutu za poljoprivrednu tehniku ​​1962. Doktor tehničkih nauka, prof.

Od 1962. radio je u fabrici Rostselmash.

Od 1978. - generalni direktor proizvodnog udruženja Rostselmash.

1983-1984 - zamjenik ministra traktora i poljoprivrede SSSR-a.

Član KPSS od 1961. Član Centralnog komiteta KPSS 1990-1991.

Peskov je dva puta biran za poslanika Vrhovnog sovjeta RSFSR-a.

Trenutno u penziji, živi u Rostovu na Donu.

Nagrade

• Počasni građanin Rostova na Donu (1996.)
• Heroj socijalističkog rada
• Dobitnik Državne nagrade Ruske Federacije u oblasti nauke i tehnologije (1995.)
• Zahvala šefa administracije (guvernera) Rostovske oblasti (2007., u vezi sa 70. godišnjicom formiranja Rostovske oblasti)
• Dobitnik nagrade Petar Stolypin u nominaciji „Za dugogodišnji rad na razvoju domaće industrije poljoprivrednih mašina“
• Odlikovan dva ordena Lenjina, Ordenom Oktobarske revolucije, „Znakom časti“, Ordenom „Za zasluge otadžbini“ III stepena (1994), Ordenom prijateljstva (1999), medaljama

Memorija

U čast legendarnog „crvenog“ režisera, u seriji „Ponos Rusije“ objavljena je minijaturna poklon knjiga „Jurij Peskov“.

Ovaj monolog je novinarima održao Jurij Aleksandrovič PESKOV, bivši generalni direktor fabrike Rostselmaš, počasni građanin Rostova na Donu. To se dogodilo u novembru 2011. godine, uoči njegovog 75. rođendana. Jurij Aleksandrovič je pozvao novinare u konferencijsku salu hotela Don Plaza i dugo je govorio, a riječi su pokazale pravi bol za cijelu zemlju. Zašto smo završili u septičkoj jami istorije, kako izaći iz nje - pričala je osoba sa iskustvom. Evo i transkripta njegovog monologa, uz fotografije, koji je bio i na toj pres konferenciji. Domaća industrija poljoprivrednih mašina danas prolazi kroz teška vremena. Činjenica da je uspjela ne samo da se održi na površini, već i dalje proizvodi modernu opremu, zasluga je Novog Commonwealtha. U trenutku kada je stigao u fabriku nije bilo druge alternative za prevazilaženje krize. Novi tim je pronašao Pavel Borisovič Pokrovski (izvršni direktor RSM-a 1998-2000). Podržavao sam ih i podržavat ću ih dok sam živ. To su Konstantin Babkin, Jurij Rjazanov i Dmitrij Udras. Spasili su fabriku i stvorili mašinski sistem o kojem sam sanjao. A sadašnji direktor fabrike, Valery Maltsev, instalirao je i savladao ove mašine u najkraćem mogućem roku. Nemoguće je sve nabrojati, ima ih više od 100. Ali glavni su: “ACROS”, “TORUM”, “VECTOR”, “Don-680”, energetska oprema itd. Još uvijek radim u New Commonwealthu kao savjetnik. Rekao sam da se neću baviti privredom, timom, samo mi dajte priliku da učestvujem u modifikaciji kombajna kako ih ja vidim, a oni su mi pomogli u tome. Uspio sam uvjeriti rukovodstvo da riješi niz problema vezanih za kvalitet naših mašina. Glavna stvar je njihovo objedinjavanje, posebno u pogledu uređaja za vršidbu i čišćenje, jer upravo ova dva parametra određuju produktivnost mašina u cjelini. Savladali smo proizvodnju kompletnog kompleta montiranih žetelica i žetalica za žetvu svih vrsta žitarica i uređaja za žetvu uljarica. Danas su naši kombajni "ACROS", "TORUM" i "VECTOR" najbolji na svijetu. Zbog njihove produktivnosti uspjeli smo ostaviti iza sebe sve uvozne kombajne. Prošle godine na Krasnodarskom teritoriju u čišćenju su učestvovali John Deere, Klaas i druga poznata oprema. Deset hiljada tona je premlatio samo jedan kombajn - "TORUM". Naravno, to je velika zasluga današnjeg tima dizajnera, tehnologa, inženjersko-tehničkog osoblja, radnika i rukovodstva kombinata, na čijem je čelu Valery Maltsev. Danas naši kombajni pokazuju najveću produktivnost. Iz ovoga možemo zaključiti da je Rusiji potrebno 8 hiljada kombajna. Ovo je velika greška. Moramo shvatiti da se žito mora požnjeti za najviše 10 dana, a oko 60 posto zasejanih površina mora se požnjeti posebno. U suprotnom, nikada nećemo imati visokokvalitetan hleb sa visokim nivoom glutena i tvrdoće. Samo odvojena berba vam omogućava da dobijete visokokvalitetni gluten - 26-28 posto. To je glavni zadatak naših žitarica. Ali za to je potrebno proizvesti 15 hiljada kombajna godišnje i imati najmanje 150 hiljada kombajna u voznom parku tipa ACROS, TORUM, VECTOR, plus ceo set dodataka za odvojenu žetvu, uključujući i motor... Danas se mnogo govori o potrebi oživljavanja privrede. U sovjetskim godinama bilo je nemoguće odvojiti partijski rad od ekonomskog: i politika i ekonomija su bile jedno. Ako želimo da Jedinstvena Rusija postane dostojna partija koja zastupa mišljenje naroda, to narod mora vidjeti i čuti. Uzmite ovih tri stotine ljudi koji danas rade u Državnoj Dumi. Oni posvećuju veliku pažnju održavanju svoje glasačke većine. Putin je ispravno krenuo putem ekspanzije, stvaranja „Narodnog fronta“. U suprotnom, Jedinstvena Rusija može ponoviti sudbinu CPSU. Ali neophodno je da narodni predstavnici prisustvuju ne samo sastancima regionalne Dume, već i da se sastanu sa narodom i posećuju industrijska i poljoprivredna preduzeća. Neophodno je da informacioni sistem radi, jer samo poznavanjem situacije na svakom kvadratnom kilometru možemo ispravno i duhovno voditi društvo. Potrebno je da televizija prikaže naša dostignuća u industriji i poljoprivredi, potrebno je prikazati radnike i seljake i njihova dostignuća na frontu rada.Moramo po svaku cijenu podići moral našeg društva na najviši nivo. Jer samo moral može promijeniti sadašnju situaciju.Moramo osigurati da budemo ponosni ne samo na našu zemlju, njenu veličinu, već i na rezultate svog rada, našeg poduhvata, naše radne aktivnosti, našu porodicu, djecu, unuke, jer samo u tom slučaju ćemo postići uspjeh u radu i društvenom životu. Rusija je najbogatija zemlja na svijetu. Neprikladno je da država koja ima kolosalne energetske i bilo kakve druge rezerve u zemlji, deset posto svjetske crnice, u kojoj živi 1,5 posto svjetske populacije, uvozi polovinu hrane iz inostranstva. Ovo je problem. Sada živim u regionu Azov i naišao sam na sledeću stvar: proizvodnja paradajza i krastavaca u regionu je smanjena. Sije se samo korjenasto povrće i luk. Kažemo da proizvodimo više od milion tona povrća, a paradajz na pijaci košta 100-150 rubalja po kilogramu. Nemamo svoje jabuke, trešnje ili trešnje. Vrtlarstvo je gotovo potpuno uništeno. Smatram da moramo ispraviti situaciju u tri sektora. Prije svega - u poljoprivredi. Išlo je najlakšim putem. Prestali smo sa stočarstvom i potpuno smo prešli na uzgoj žitarica, jer... Ovo je najprofitabilnija proizvodnja. Ali ovo je glavna greška. prvo, većinu ruralnog stanovništva ostavili smo nezaposlenim. Opljačkane su stočne farme po cijeloj zemlji, a na selu nema posla. Zapošljavanja stanovništva nema – otuda i svi problemi naše društvene baze. Drugo, to je dovelo do kolosalni gubici prinosa. Ne primjenjujemo organska gnojiva, pa tlo gubi na kvaliteti i ne može zadržati vlagu. Razumijem zašto je poljoprivreda krenula ovim putem, ali to se moglo razumjeti u prvih deset godina nakon raspada Unije. Morali su biti iskusni. Preživjeli smo. Ove godine je kraj druge desete godine, ali stanje u poljoprivredi ostaje nepromijenjeno. Glavna vrijednost naše zemlje je crnica i poljoprivredno zemljište. Najvažniji zadatak je stalno poboljšavati kvalitet ove crnice, tada ćemo dobiti žetve kao na Zapadu, iako je njihov kvalitet zemljišta lošiji od našeg. A mi, sa tako ogromnim količinama crne zemlje, uništavamo je. Za svaki hektar potrebno je uneti oko 200 kg neorganskih kompleksnih đubriva. Danas doprinosimo od 30 do 60, maksimalno 100, nemamo dovoljno novca za više. Praktično jesmo likvidirana stoka, izgubili smo stajnjak, tj. Ne dodajemo organska đubriva u tlo. A organska tvar doprinijela je formiranju sloja humusa od 5-7 mm, što je osiguralo visok prinos. I što je najvažnije, organska materija je jedina komponenta koja zadržava vlagu u tlu. A u našoj Rostovskoj oblasti, gde kiša pada samo na recept, i samo ako je lekar dobar, organska materija je posebno neophodna. Za sada uživamo u žetvi od 30-40 centi po hektaru. Zašto ne uberemo 70-80-100 centi? Danas smo ponosni što izvozimo žito. Zašto izvozimo? Jer nemamo stoku. Sveli smo proizvodnju ječma na minimum. Danas smo izgradili komplekse, a stočnu hranu donosimo iz inostranstva. Poljoprivredni problemi se ne mogu riješiti peradarstvom ili uzgojem svinja. Za oživljavanje ove industrije potreban je niz mjera. I prije svega da se poveća proizvodnja poljoprivredne mehanizacije. Neophodno je imati govedarstvo, svinjogojstvo i peradarstvo. Ako su ove četiri komponente prisutne, pojavit će se i druge. Biće potrebno posijati krmne i proteinske trave. Danas smo od osmopoljnog plodoreda došli, u najboljem slučaju, do tropoljnog, jer sejemo suncokret, kukuruz i žitarice. Jedina kultura koja može dati usjeve bez plodoreda je kukuruz. Suncokret uglavnom ne može zauzeti više od 12-14 posto zasejanih površina, ali danas smo dostigli 30 posto, a u nekim gazdinstvima dostiže i 40 i više. Zarazimo zemlju, ona počinje da "cvjeta". Kao rezultat toga, imamo loš suncokret: umesto 30-40 centi po hektaru, dobijamo u najboljem slučaju 16-20, pa čak i 10 centi po hektaru. A zemlja je živi organizam i treba joj dati hranu. Ako smo radili 6-7 tretmana, sada radimo 2-3 i želimo da nema korova. Ovo se ne dešava. A za to vam je potreban moćan traktorski park i kompletan set proizvodnih alata. Danas kolektivne farme (ili društva sa ograničenom odgovornošću) ne žive, već postoje. Stotinu ljudi radi od marta do novembra. A onda se odmaraju. Ovo je skrivena nezaposlenost. Ljudi primaju 3-5 hiljada mesečno, ali šta danas sa tri do pet hiljada? Na kraju krajeva, potrebno je stvoriti grupu ljudi koji bi razmišljali o ovom pitanju i stavljali konkretne prijedloge na sto predsjednika i premijera. Gostujući visoki menadžer je prikazan ne najlošijom, već najboljom farmom, a tamo se ljudi žale na poteškoće. Šta se dešava na najgoroj farmi na koju niko ne ide? Selo je osnova države, jer 40 posto stanovništva živi u ruralnim područjima, a sa preradom - 50-60 posto. Ako je čovjek sit, drijema na peći, ako je gladan, ide na trg, na miting. Proizvodi moraju biti dostupni. Kod nas je kobasica nekada koštala 100 rubalja, danas košta 500-700 rubalja. Naravno, ispravno je da danas gradimo živinarske i svinjogojske komplekse. Ali neophodno je da ovi kompleksi budu srazmerni selu na čijoj teritoriji se grade. Prvo, da bi se zadržali ti ljudi, da bi im se obezbijedio posao i plate od kojih bi mogli dostojanstveno živjeti. A za to je potrebno da stočarstvo bude na svakoj farmi, u svakom odjeljenju farme. Samo u tom slučaju će se primijeniti organska đubriva i sačuvat ćemo naše hranilište. Drugi pravac je oživljavanje industrije. Kažemo da će Skolkovo riješiti sve probleme. Da, potrebna nam je ista Silicijumska dolina kao u SAD. Ali ako uzmemo danas i analiziramo sva naša dešavanja koja se nalaze na policama u Akademiji nauka, onda ih ima toliko da ih ne možemo pobrojati. Činjenica je da svi ovi razvoji ne padaju na proizvodnju, jer eliminisali smo industrijski potencijal u zemlji. Osnova svake nauke je akademska nauka. Ali praktična primena bilo koje nauke može biti samo ako se razvija primenjena nauka - to su industrijski instituti i tehnološke službe fabrika. Likvidirali smo i industrije i industrijske institucije. Ko će ga razvijati i za šta će se koristiti? Zašto Silicijumska dolina funkcioniše? Jer SAD imaju ogroman industrijski potencijal sa dvostrukom do trostrukom rezervom kapaciteta. A sve što nauka daje, oni odmah uzimaju, savladavaju i stavljaju u proizvodnju. Naša nabavna proizvodnja je potpuno uništena. Danas nemamo kvalitetnu livačku proizvodnju, ambalažu, nema odgovarajuće termičke obrade, nema komponenti, a to je u osnovi avionske, automobilske i brodogradnje. Industrija ne može postojati bez blanko proizvodnje: livenje, kovanje, tehnologija gume, hidraulika, ležajevi itd. Bez stvaranja nabavne proizvodnje, bez stvaranja ogromnog industrijskog potencijala sposobnog da kroz svoje mlinske kamenje provuče sve što izvučemo, mi ćemo se i dalje vući na kraju voza. Da bismo to učinili, potrebno je oživjeti vlastitu industriju alatnih strojeva. Danas proizvodimo više ulja nego bilo ko drugi u svijetu, a sve naše klinaste remene uvozimo iz inostranstva. Danas topimo najviše metala, ugrađujemo ležajeve i okove iz Kine, a iz inostranstva donosimo štancane delove karoserije. Kupujemo hidrauliku, motore - sve u inostranstvu. Za 20 godina nismo izgradili nijednu normalnu fabriku koja bi proizvodila dobre dizel motore. Jedna fabrika u Jaroslavlju, čiji nivo zaostaje 30 godina. Nismo napravili nijedan automatski menjač 100 godina. I sada VAZ nastavlja proizvoditi naše automobile bez automatskog mjenjača. Sakupljamo samo uvezene na automatskim. Sada proizvodimo 2 miliona automobila. Ali šta stavljamo tamo? Dovozimo osovine, donosimo menjače, donosimo motore. Klima za automobile i poljoprivredne mašine uopšte ne postoje i nikada nisu proizvedeni. Uvezene dijelove odmotamo od pergament papira, montiramo, ugrađujemo električne zakovice ili uvozni okovi. Ovo je potpuna deskivalizacija radničke klase. Zaboravili smo šta je stručna škola, prekinuli smo obuku osoblja glodači, strugari, instalateri i podešivači opreme visoke preciznosti i visokih performansi. Zaboravili smo da bez visokoobrazovanih i visokokvalifikovanih tehnologa nećemo moći da pustimo ni jednu mašinu u proizvodnju, nećemo moći da podignemo proizvodnju na najviši nivo, jer... zasniva se na tehnologiji. Kada smo stvarali kombinat Don, dobio sam zadatak da od sovjetskih komponenti i na sovjetskoj opremi napravimo sovjetski kombajn i mi smo to uradili. Jedini problem koji nismo uspjeli riješiti je klima. Danas se cijeli kombajn sastoji od uvoznih komponenti. Osovina je uvezena, motor uvezen itd. Ako čovjek uzme uvezeni dio i stavi ga na auto, on ne pravi BDP, ovo je minus BDP, štaviše, on pravi BDP za drugu državu. Štaviše, uzima dolare od nafte i troši ih da kupi ovaj dio i stavi ga na auto. Rusiji treba prestati ovisiti o petrodolaru. On uništava našu generaciju. Nema dovoljno ulja za sve. Naš zadatak je osigurati da petrodolari idu samo u investicije. Imamo sve da postanemo velika industrijska sila, samo treba njome pravilno upravljati. A glavna stvar je podići produktivnost rada na najviši nivo. Vjerujem da je sve to u našim rukama i da ćemo, uvjereni u vlastite sposobnosti, dostići neviđene visine. Moramo jasno shvatiti da samo ponos na sebe i svoju zemlju može vratiti naš javni moral. I ako ovo uradimo, svi ćemo pobijediti. Moći ćemo da pronađemo potrebno rješenje za prevazilaženje problema poljoprivrede i industrije, za prevazilaženje krize u proizvodnji poljoprivrednih mašina, traktora i alatnih mašina, naći ćemo sredstva za stvaranje nove proizvodnje dizela, elektrotehnike, izrade instrumenata i ostale komponente svjetske klase. Ali sve se to može riješiti samo uz maksimalnu efikasnost u regijama naše zemlje. A onda ćemo vidjeti rezultat. Smatram da je potrebno, o trošku rezervnog fonda, kupiti nekoliko fabrika sa visokopreciznom opremom kako bismo ponovo stvorili našu industriju mašina alatki, ovladali i pustili u proizvodnju. Da biste to učinili, morate sve opremiti elektronikom iz vojno-industrijskog kompleksa. I nema potrebe da se plašite nikakvih tajni. Situacija danas nije 1941, nešto je jednostavnija. I tada ćemo u najkraćem mogućem roku moći riješiti problem podizanja produktivnosti rada na odgovarajući nivo. Ali paralelno s tim, nabavna proizvodnja mora biti podignuta na visok nivo. Potrebni su nam visokokvalitetni, precizni obradaci za mašinsku obradu i kvalitetne završne operacije za proizvodnju novih proizvoda za montažu mašina.
Član sam Jedinstvene Rusije.U stranku sam ušao svesno, jer sam video adekvatne postupke Vladimira Putina da zemlju izvuče iz krize.Razumem da bismo svi želeli da se sva najteža pitanja rešavaju juče, a ne sutra.To se u stvarnom zivotu ne desava Sve mora biti izbalansirano, ali za ovo treba razmisliti zasto su zapadna Evropa i SAD uzele sve najbolje od planske ekonomije SSSR-a i uvele u svoju, a mi smo sve razbili , i onda... A onda još ništa nismo primili. I nećemo ga dobiti dok ne obnovimo barem dio bilansnog planiranja, što bi nam omogućilo da predvidimo mnogo i utičemo na tok proizvodnje. Imam utisak da zbog neplaniranja bilansa jednostavno ne možemo racionalno upravljati onim što imamo. Kapaciteti prošlosti postepeno nestaju, ali ne stvaramo nove. Ravnoteža je osnova svake države; to treba da radi odeljenje koje odgovara samo jednoj osobi – predsedniku ruske vlade. Ako se ta veza prekine, završit ćemo u haosu, a ovo je već katastrofa. Svi ministri i službe predsjednika moraju podnijeti izvještaj ovom odjelu. Ova služba ne bi trebala tolerisati diktat, već se može voditi samo jasnom matematičkom i sektorskom prirodom djelatnosti. Nemoguće je drugačije upravljati našom ogromnom državom, dugom 10 hiljada kilometara i širokom sedam i po. To je moje lično mišljenje. Moramo pronaći konkretne načine za povećanje produktivnosti rada ne procentualno, već višestruko, ali bez vlastite industrije alatnih mašina na potpuno novom tehnološkom i tehničkom nivou jednostavno je nemoguće riješiti ovaj problem. Cijela historija krize 30-ih godina prošlog vijeka sugerira da uvijek postoji izlaz. Franklin Roosevelt je, došavši na vlast, odlučio dva, možda tri pitanja kako bi zemlju izveo iz krize. Prvo, podigao je poljoprivredu na najviši nivo, u čemu su uspješni i danas. I tokom ovih godina, SSSR je, zahvaljujući poljoprivredi, uspio preoružati vojsku i stvoriti kolosalne metalurške i industrijske kapacitete na istoku zemlje. Drugo, putevi. Danas američki putevi mogu izdržati intenzivan razvoj zemlje. I treće je izgradnja jeftinih stanova. Tako je američki predsjednik riješio problem zapošljavanja. Ko nas brani da to uradimo danas? Niko. Uvijek morate donijeti odluku, ma koliko ona bila teška. I postići njegovu implementaciju. Ovo je još teže od donošenja odluke, ali je neophodno... I još jedno socijalno pitanje. Ne razumem zašto imamo toliki nedostatak mesta u vrtićima u Rusiji. Zašto o tome pričamo na svim visokim nivoima, a niko ništa ne preduzima? Primjer iz mog rada u RSM-u. 1973. godine, kada sam postao glavni inženjer RSM, suočio sam se sa takvim problemom. Prvi je stambeno zbrinjavanje i, shodno tome, osoblje za pogon, a drugi su vrtići i jaslice. Zatim smo razvili 12 socijalnih programa. Prvi od njih su vrtići i jaslice. Donijeli smo odlučnu odluku: svaka radionica sa 500 i više radnika mora sama izgraditi vrtić. I to je urađeno. Nakon 10 godina imali smo 50 vrtića sa 10 hiljada mjesta. Zašto to pitanje ne riješiti i danas na isti način: natjerati preduzeća da grade vrtiće, ne obazirući se na njihove proteste. Tokom 20 godina izgradili smo 1,5 miliona kvadratnih metara stambenog prostora u Rostovu na Donu. Radili su na različite načine: od “krvave” metode do državnih ulaganja. A 1986. tim više nije imao 22, već 64 hiljade ljudi koji su radili u RSM-u u Rostovu, i svi su bili stalni. Mislim da je za lidera najvažnije da o prošlosti uvek razmišlja sa velikim poštovanjem i pijetetom, da radi u sadašnjem vremenu ne štedeći stomak, već da razmišlja samo o budućnosti. Tek tada će se očekivati ​​pobeda i poštovanje ekipe. Nažalost, ništa drugo nam nije dato. I na kraju, koliko god vam bilo teško, uvijek se trebate posavjetovati sa timom i pronaći rješenje. Ali u svakom slučaju morate sami donijeti odluku, potpisati naredbu i zahtijevati njeno bespogovorno izvršenje, ma koliko ovo bilo teško, samo u tom slučaju ćete imati uspjeh i poštovanje svog tima. Nikada se ne treba plašiti odgovornosti, jer je malo ljudi koji su spremni da zauzmu ovu odgovornu poziciju, mislim na pravog lidera. Ovo je nedostatak u našem društvu. Ne plašite se da pogrešite. Bojte se da niste pogriješili u svojim aktivnostima. Malo je takvih primjera. Ali ako pogriješite, priznajte to i poduzmite hitne mjere da ispravite situaciju. Tim će te uvijek podržavati. 30. juna 2012. navršavam 50 godina mog rada u timu RSM-a, seoskim radnicima i poljoprivredi općenito. Oduvijek sam se divio rukama uzgajivača žita i rukama proizvođača poljoprivrednih mašina, koji su činili sve da imamo kruh i mašine visokih performansi. Samo neko stran našem društvu može reći da je poljoprivreda crna rupa. Ova rupa je u njegovoj glavi. A poljoprivreda čak i danas osigurava rast BDP-a od 10 posto ili više. Ovo je podvig sela. Jednom, dok sam bio u kancelariji Alekseja Nikolajeviča Kosigina, video sam tri izveštaja na stolu na kojima je pisalo: „Brašno“, „Šećer“, „Biljno ulje“. Aleksej Nikolajevič mi je tada rekao: „Ako Rus ima ova tri proizvoda, on je pun. Radio sam pola veka, radeći sve što je od mene zavisilo da rešim ovaj problem. A hljeb je glavna svetinja koju treba čuvati, čak i više od vlastitog života. Zato, kada poklanjam svoju knjigu „Život dat hlebu Rusije“, uvek napišem: „Tokom hiljadugodišnje istorije svog postojanja čovečanstvo nije bilo u stanju da izmisli ništa bolje od mirisa parčeta svježe pečeni pšenični kruh.” Volim Rusiju i njegovu rodnu Rostovsku oblast i Rostov na Donu. Čuvajte Rusiju, čuvajte Rostov - i bićete srećni u svom životu. Jer nema više sreće kada živiš i radiš u svom rodnom kraju, kada su pored tebe voljena žena, majka, otac, djeca, unuci. Kada imaš posao koji voliš i dobar, pristojan tim u kojem radiš. Ovo je sreća, ovo je ponos za svoju domovinu, za Rusiju u cjelini! BIOGRAFSKA BILJEŠKA Peskov Jurij Aleksandrovič rođen je u Rostovu na Donu 30. novembra 1936. godine. Studirao je u srednjoj školi u Rostovu na Donu (sada Licej br. 11), specijalnoj školi ratnog vazduhoplovstva br. 10 i vojnoj vazduhoplovnoj školi za pilote (Uralsk). Godine 1955-1962 radio u fabrici radijatora u Rostovu na Donu, prošao put od šegrta tokara do majstora u radionici. Godine 1962. diplomirao je na Rostovskom institutu za poljoprivrednu tehniku. Kandidat tehničkih nauka, prof. Od 1962. radio je u fabrici Rostselmash. Od 1970. - zamjenik. Generalni direktor za proizvodnju, od 1973. - glavni inženjer, tehnički direktor. Od 1978. do aprila 1996 - generalni direktor proizvodnog udruženja Rostselmash. Na njegovu inicijativu i uz njegovo direktno učešće izrađeni su i usvojeni državni ciljani naučno-tehnički programi za stvaranje i proizvodnju savremene opreme za žetvu žitarica. Bio je idejni inspirator stvaranja i najvatreniji branitelj proizvodnje kombinata visokih performansi porodice Don. Legendarni direktor Rostselmasha dao je veliki doprinos razvoju Rostova na Donu. Tokom 18 godina njegovog vodstva, stambeni fond preduzeća se povećao za 1,5 miliona kvadratnih metara, 82 hiljade fabričkih radnika dobilo je udobne stanove, a čitava stambena naselja porasla su u gradu. Izgrađeno je 50 vrtića, kulturnih i sportskih objekata. U periodu 1983-1984, Peskov je bio zamjenik ministra traktora i poljoprivrede SSSR-a. Član KPSS od 1961. Član Centralnog komiteta KPSS 1990-1991. Dva puta biran za poslanika Vrhovnog sovjeta RSFSR. Za svoje velike zasluge u razvoju domaće industrije kombajna dobio je titulu Heroja socijalističkog rada i laureat Državne nagrade Ruske Federacije. Peskov je odlikovan sa dva ordena Lenjina, Ordenom Oktobarske revolucije, "Za zasluge otadžbini" III stepena br. 1, "Značkom časti", Ordenom prijateljstva i nekoliko medalja. Dobitnik nagrade P.A. Stolypin. Trenutno penzionisan, živi u selu Novomargaritovo, okrug Azov, Rostovska oblast.

mamlas u Kako su spasene fabrike u Rusiji. Yuri Peskov

Prethodno: Iz istorije radničke klase zemlje na primjeru jedne fabrike

Čovjek od armiranog betona
Bivši generalni direktor Rostselmaša Jurij Peskov ispričao je za Rusiju kako je jedna od glavnih sovjetskih fabrika uspjela da se ne raspadne zajedno sa SSSR-om

Bivši Rostselmašici, saznavši da idem kod Jurija Peskova, očinski daju uputstva:

Za Peskova? I on je pristao? Pa, bez brige!

Samo ne brini. Kažu da više nije tako oštar.

Ali ipak imajte strpljenja. I budi krotak.

~~~~~~~~~~~

Yuri Peskov

Radnici u fabrici vole da pričaju priče o eksplozivnoj prirodi bivšeg generalnog direktora Rostselmaša. Razgovarao sam sa desetinama ljudi koji su iskusili njegovo vođstvo i svako je imao svoju omiljenu priču. Ispričali su kako je Yur Sanych sve grdio zbog zaustavljanja proizvodnje. Kako je razbacivao telefone po kancelariji. Kako je navodno zalupio vrata svih centralnih kancelarija u zemlji i udarao pesnicama po tribinama skoro dok nisu popucale.

Istovremeno, sve je ispričano s takvim ponosom da je jasno: istina ili ne, Peskov je definitivno epoha za fabriku. Originalno, dvosmisleno i kontradiktorno.

“Imajte na umu da ja nisam poklon.”

Od Rostova do sela Novomargaritovo ima 100 kilometara puta koji se proteže usred polja. Polja s jedne strane presijecaju vitki šumski pojasevi, s druge, duž horizonta, tiho prska Azovsko more. Podne. Galebovi, kružeći iznad vode, lete preko puta i lijeno sjede u poljima.

Selo se nalazi uz obalu mora, između polja.

Iz daljine, široko dvorište iza crnih kovanih kapija izgleda kao ulaz u nekakvu upravu: vidi se nekoliko zgrada, visoka stabla, zastave Rusije i Rostovske oblasti. Visok, moćan muškarac ustaje sa klupe u kući nasuprot i prilazi, pružajući ruku.

Jurij Aleksandrovič Peskov je dostojanstven heroj širokih ramena, visok dva metra, snažne, fit tjelesne građe. On nema čak ni vojničko držanje - generalsko držanje. Jasan pogled i čvrst glas. Ono što bi se moglo zamijeniti za administraciju ispostavilo se da je njegovo dvorište.

Sve što vidite ovdje je posađeno i uzgojeno mojim rukama”, smiješi se, primjećujući kako fascinirano okrećem glavu. Čini se da ova bašta ima sve. Ili u ovoj šumi?

Imajte na umu, ja nisam poklon”, počinje razgovor Peskov, a sve upute tima Rostselmaša odmah padaju na pamet. “Teško je raditi sa mnom – znam previše.” Rukovao sam se sa Hruščovom, zagrlio Brežnjeva, i do, uključujući Jeljcina, bio je direktno povezan sa svim vladarima. U svakom slučaju, u redu, pređimo na posao. Zašto si došao?

Društvo bez mašina

Općenito, Peskov je trebao biti pilot. Za tu svrhu završio je i Specijalnu ratnu školu u Rostovu. To bi se vjerovatno i dogodilo. Ali tokom jednog od svojih padobranskih skokova udario je u visokonaponsku liniju. Na sreću, još nije pokrenut. Bio je u bolnici kada je Hruščov naredio da se vojska smanji za 500.000 ljudi. Time je okončana njegova pilotska karijera.

Godine 1954., nakon amandmana, odlazi da se zaposli u Rostselmašu.

Ne trebaju nam osobe sa invaliditetom”, rekli su mu u HR odjelu.

I otišao sam u fabriku radijatora”, prisjeća se Jurij. “Radio sam tamo više od sedam godina i prošao cijelu njegovu školu, sve mašine. Ali postavio sam cilj da se vratim u Rostselmaš čak i kada tamo nisam bio primljen. Obećao sam sebi da neću samo raditi u ovoj fabrici, već i postati njen direktor.
***

- Jednom ste rekli da stepen razvijenosti države zavisi od opšteg nivoa razvoja mašinstva.

Da. Tako je", klima glavom Peskov. "Nivo razvoja mašinstva određuje ukupan nivo razvoja države."

- Možete li objasniti zašto?

Naša nabavna proizvodnja - vlastito livenje i pakovanje - nalazi se u ogradi. Livnice, kovačnice - sada je sve zaustavljeno, sve je ugašeno. Ne sipamo blokove, motore, cilindre, klipove - ne radimo ništa. A ovo je samo mali dio. Sve što bismo mogli sami proizvesti, kupujemo u inostranstvu. Kao rezultat toga, došlo je do 100% deskilling našeg društva koje se zove međunarodna integracija. Ne želimo više da se bavimo nabavnom proizvodnjom jer je to jako skupo. Jeftinije je kupiti tuđe.

- Kako se to odnosi na deskilling društva?

Sad ću objasniti. Stepen razvijenosti industrije alatnih mašina zavisi od stepena razvijenosti blanko proizvodnje. To su visoke tehnologije, a mi jednostavno ne obučavamo kadrove za to. Pogledajte spisak specijalnosti na DSTU 90-ih i 2014. godine. Nećete vidjeti za šta je ovaj institut stvoren. (Prijašnji naziv Donskog državnog tehničkog univerziteta bio je Rostovski institut za poljoprivrednu tehniku. Stvoren je da obučava kadrove za industrijalizaciju i u početku je bio dio Rostselmaša. - Napomena RP.). Sve je to fundamentalna nauka čiji razvoj direktno govori o razvoju potencijala zemlje. A znanost, i fundamentalna i primijenjena i industrijska, će se razvijati ako obnovimo i stvorimo svoj tehnički potencijal u mašinstvu. O čemu sada možemo razgovarati? Ne moramo raditi na poboljšanju kvaliteta kupljenog motora – to će učiniti zemlja proizvođač. I mi ćemo ga ponovo kupiti. Vidite, poenta nije samo u dekvalifikaciji cijele radničke klase, već iu naučno-tehničkoj industriji. Sve zajedno, ovo određuje ukupni nivo razvoja države.

Grupa partijskih i sovjetskih radnika na subbotniku za stambenu izgradnju u jednom od mikrookruga Rostova na Donu, 1983.

- Šta treba učiniti da se ovaj problem riješi? Odakle da počnemo sa razvojem mašinstva da bi u konačnici razvili državu?

Sa razvojem strukture unutar ove države. Da bismo riješili ovaj problem, potrebno je obnoviti pet resornih ministarstava: Minaviaprom, Minavtoprom, Minsudprom, Minnefteprom i Minselkhozmash. Plus vojno-industrijski kompleks. Jer opšte mašinstvo je uvek radilo na bazi ovih ministarstava. Poljoprivredno inženjerstvo je metalo-intenzivna industrija. Traktori, kombajni, plugovi, kosilice - sve je to ogromna količina metala. I, naravno, niz tehnologija. Prethodno je Ministarstvo brodogradilišta, na primjer, radilo cilindre za nas kao specijaliste za hidrauliku. Sve što su druga ministarstva koristila u elektronici prenijeli smo na kombajne i sami ih koristili. Kada ovih pet ministarstava normalno funkcioniraju u isto vrijeme, ona su komplementarna. I svi problemi koji nastaju rješavaju se u sebi.
***

Jednog dana Peskov dolazi u njegovu kancelariju i vidi: petnaestoro beba leži na širokom konferencijskom stolu i neprilično vrište iz sveg glasa. Tiho zatvara vrata i odlazi do sekretarice.

Majke iz fabrike su je napustile, Jurij Aleksandrovič“, objašnjava ona. -Ovde te čekaju.

„Neka uđu“, kaže Peskov, a nakon par minuta plaču beba u njegovoj kancelariji dodaje se i ženska histerija.

Dakle! - kaže Peskov. -Došao si da budeš histeričan? S ovim nećete dobiti, ne morate ni pokušavati. Ja sam armiranobetonski. Postoji problem - hajde da ga rešimo.

“Nisam klecao”

Kada sam postao direktor, moji zadaci su bili da stvorim stabilan tim i pokrenem novi kombinat.

- Da li ste ih sami identifikovali ili su već bili očigledni?

U fabrici je došlo do strašne fluktuacije osoblja. Vidite, u takvim uslovima jednostavno je bilo nemoguće normalno raditi, a da ne govorimo o pokretanju nečeg novog. Taj problem je prvo trebalo riješiti i razvili smo četrnaest socijalnih programa. To je bilo neophodno kako bi se stvorio stabilan tim.

Među njima je bilo i stanovanje? Svi stanovnici Rostselmasha s kojima sam razgovarao rekli su da je jedna od glavnih motivacija za rad bila brza prilika da dobiju besplatno stanovanje.

Ovo je bio prvi prioritet. Izgradili smo spavaonice, hotele, stanove i iza njih uredili živi red fabričkih radnika. Drugo, sopstvenim snagama smo izgradili bolnicu koja je danas poznata kao druga regionalna bolnica. Više. Tada zaista nije bilo šta za jelo. Organizirali smo vlastitu pomoćnu poljoprivredu, a pogon je imao svoju prodavnicu. U proizvodnji su se pojavile finske kupke, toaleti za istovar i bilijar. Znate li kakvi su se redovi tamo pojavili?

- Šta ste tada odlučili za majke i djecu?

Problem vrtića. Kažu: "Juri Aleksandroviču, nemamo gde da stavimo decu, kako da radimo?" Odgovorio sam da znam za to. Tada smo se već bavili ovim pitanjem i obećao sam da ću lično nadgledati ceo proces. Ovo smo uradili. Radionica sa više od hiljadu ljudi izgradila je svoju baštu, a u tu svrhu su se ujedinile male radionice. Svake sedmice jedan dan je bio posvećen izgradnji, a izgrađene su ukupno 54 bašte. U fabrici je bilo mnogo samohranih majki, a to je za njih bilo posebno važno.

Fotografija ljubaznošću Jurija Peskova

- Da li je u vaše vreme mnogo žena radilo u Rostselmašu?

53, ili čak 54 posto. Oni su bolji radnici od muškaraca. Muškarci su uglavnom mehaničari i serviseri. Ali u proizvodnji, posebno u tačkom zavarivanja, ne postoji zamjena za ženu.

-Jesu li pažljiviji?

Discipliniraniji su i efikasniji. Šta je sa tipom? Šetam radnjom na dan isplate i vidim ih kako sjede: domine, flaša. Tiho prilazim i razbijam ovu flašu o stub. Ruskin i domine. Ako nešto niste razumeli, uvek sam to ponovo objašnjavao na ruskom. Ekstremno ruski. Nisam bio stidljiv u izrazima - šta god da je zabranjeno, ne možete izbrisati reči iz jezika.

- Jeste li finansijski kažnjeni?

Vrlo rijetko. Svi smo živjeli od iste plate, uključujući i mene. Ako je radnik primao 140 rubalja, moja plata je bila 385. Živio sam u običnoj kući, nedaleko od fabrike. Idite sada u ovaj stan i užasnite se.

- Šta ste još radili na društvenim programima?

Otvorili su i sportski kompleks: fudbal, rukomet, bazen. Uradili smo mnogo stvari, nemoguće je sve nabrojati. Ali morate shvatiti koliko je to bilo važno: iz svega toga je formiran stabilan tim.

No, unatoč rezultatima, konstrukcija svega toga se ponekad naziva "krvavom metodom". I sami ste jednom rekli da je u fabrici velika smrtnost.

Da. Jer smrt jedne osobe je i visoka stopa smrtnosti. Imali smo dosta povreda na radu. Pogotovo kada su u fabrici radili osuđenici ili tamničari - bilo ih je dosta. Ali ja vam kažem: tada nije bilo ko da radi. Za rješavanje ovog problema bilo je potrebno stvoriti stabilan linijski kadar. To smo postigli razvojem i implementacijom svih ovih socijalnih programa.
***

Potpun odgovor na ovo i druga pitanja nalazim u Peskovovoj knjizi „Život dat hlebu Rusije“:

“Tri smjene bez slobodnih dana pod sloganom “ajde, hajde” – uz duplo veći broj radnika na određeno vrijeme od stalnih – ovo je nadljudski napor. Bili su dovoljni samo da daju "stvari". Ali osim ovoga, trebalo je i obezbijediti kvalitet. Bio je to pun posao, pakleni, smrtonosni - i figurativno i doslovno. Imali smo smrtonosne povrede, a svaki takav slučaj je vanredna situacija u celoj državi. Ovo je regionalni odbor, ovo je ministarstvo, ovo je izvještaj Vijeću ministara i o tome se razgovara na svim nivoima. Gdje bismo mogli dobiti kvalifikovane radnike? Barem samo stalne za obuku na licu mjesta? A kako bismo mogli priuštiti rad u dvije smjene i sa slobodnim danima, ako u tri i bez odmora nismo imali vremena da se nosimo sa zadacima? Dali su nam plan, ali ga je bilo nemoguće realizovati.”

"Nisam ja kriv što razmišljam unapred"

„Postalo mi je jasno“, piše Peskov u istoj knjizi, „da je Rusiji potreban potpuno drugačiji kombinat. Ili bolje rečeno, drugačiji pogled na kombajna. Bili su potrebni fundamentalno novi pristupi dizajnu, do same ideje mašine za žetvu žitarica. Trebalo je, prije svega, razmišljati o osobi koja će raditi na tome, i o naglom povećanju produktivnosti – ne u postocima, već nekoliko puta.”

Mnogo godina kasnije, na web stranici Rostselmash postoji opis ovog perioda će stisnuti na nekoliko redova: „Početkom 1980-ih, tim je počeo da razvija i uvodi u proizvodnju visokoefikasne žitne kombajne porodice Don.“ Ovo je bio sedmi prelazak fabrike na proizvodnju novih automobila.”

Peskov na podijumu konferencijske sale Uprave fabrike. Fotografija ljubaznošću Jurija Peskova

Jurij Aleksandrovič kaže da je još jedan zadatak za njega kao direktora bio lansiranje novog kombajna. Odgovarajući na pitanje zašto mu je to toliko važno, ispričao je cijelu priču koju ne možete pročitati između ovih redova:

Godine 1973., kada je nastao kombajn SK-5 Niva, Izakson (Tvorac Nive i generalni konstruktor Taganrog GSKB-a - prim. autora) je uvjeravao da je ovo najbolji kombajn na svijetu. Ali kako bismo to mogli porediti sa bilo čim ako nam nije bilo dozvoljeno da idemo u inostranstvo? Samo ništa drugo nismo vidjeli. Osim toga, kada je Niva lansirana, pobunio se cijeli Sovjetski Savez. Toliko su pričali o ovom kombinatu, toliko se od njega očekivalo. Svi su mislili da će sada olakšati rad kombajnu i omogućiti mu da ubere više useva. U stvari, pokazalo se da nije. Tada sam konačno dobio dozvolu da odem i otišao u Njemačku u Klaasovu fabriku. Šta sam tamo video! Kako se može reći da je Niva najbolji kombajn ako je bezvrijedna u odnosu na opremu koja je bila dostupna u Njemačkoj? Shvatio sam da nismo trebali pustiti naš kombajn u proizvodnju kada sam se popeo u njihov kombinat i počeo da shvaćam od čega se sve sastoji. Naša delegacija je poslana u Njemačku na tri dana, ali nam je dan bio dovoljan - prikupili smo njihove prospekte i odletjeli kući.

Vrativši se u Rostselmaš, Peskov je došao do generalnog direktora Vasilija Aleksandroviča Ivanova i počeo da priča sve što je video.

Nemoguće je, kažem, bilo je nemoguće pustiti Nivu u proizvodnju”, rekao je Peskov.

Danas u Rusiji niko osim nas nema da stvara kombinate“, odgovorio je Ivanov. „Ali ne znam koliko mi je još preostalo da živim, iako sigurno znam da za to vrijeme neću napraviti novi kombajn.

Tako su se razišli, ali Peskov nikada nije napustio ideju o lansiranju novog kombajna.

Izložba poljoprivrednih mašina u Moskvi. Fotografija ljubaznošću Jurija Peskova

“Stvorio sam grupu od troje ljudi u fabrici i otprilike godinu dana nakon posla, svaki dan od šest sati uveče do ponoći, zatvarali smo se u kancelariju i stvarali”, prisjeća se. — Za lansiranje novog kombajna bilo je potrebno u potpunosti promijeniti izgled pogona. Izradili smo radionice, zgrade, projektne zadatke za građevinare i, naravno, okvirni projekat novog kombajna. Nadgledani smo i prijavljeni Ivanovu. Nazvao me je i pitao šta se tamo dešava. Rekao sam: „Ne brini, sve ću ti reći, ali malo kasnije. Bez tebe neću donositi nikakve odluke.”

Tako sam i uradio. Sjećam se kada je sve bilo spremno, došao sam kod Ivanova, okačio tridesetak vatmana oko njegove kancelarije, naredio da se nekako postavi sto i počeo da javljam. Ova prezentacija je trajala od tri sata popodne do ponoći. Objasnio je, pokazao, ubedio... Na kraju je Ivanov ponovio isto: „Moj život nije dovoljan za ovo, a nije ni tvoj. Ne bih vam savjetovao da ovo iznosite na javnu raspravu.”

Vasilije Aleksandroviču, možete li bar pokušati? – nisam odustajao.

Možete pokušati”, odgovorio je Ivanov. - Neću se mešati. Ali ne očekujte pomoć ni od mene.

Pa sam prošao na crveno. Otišao sam u CK KPSS i održao istu prezentaciju Frolovu (šef Odeljenja za mašinstvo CK KPSS – prim. autora). Podržao je ideju. Ministar traktora i poljoprivrede Sinjicin još ništa nije znao. Kada je došao u naš pogon, pokazali smo mu Nivu i objasnili da ovaj kombajn više neće skakati više od sebe. A da bi se osigurala veća produktivnost, potrebno je pokrenuti novi kombajn. Kako je tada bio ljut! Počeo je da viče na mene: „Dečko! Sine! Šta radiš! sta razumes Pustili smo Nivu u proizvodnju! Ni-woo!” "I šta? - Ja mu kažem. "Moramo da ga skinemo." Došlo je do skandala. Ali ja sam ponovio: „Možete da me skinete sa posla, ali nećete moći da se oslobodite misli u mojoj glavi o tome kakav treba da bude kombajn.“ Nisam ja kriv što razmišljam unapred, ali ovaj sistem me uvek gura unazad ili me tera da obeležim vreme. Nisam pristao na ove uslove.

Kao rezultat toga, Sinitsyn je smijenjen sa svog položaja, a Yezhevsky je postavljen na njegovo mjesto. Prvo što je uradio je da me nazvao i rekao mi da je spreman da me podrži.

Izdata je posebna rezolucija CK, koja nam je pomogla u radu. Za lansiranje novog kombajna razvijeno je 1.400 vrsta komponenti, kojih u SSSR-u praktički nije bilo. Kupili smo nekoliko kombajna u inostranstvu, dovezli ih u Solnečnogorsk i počeli testirati. Ubrzo smo shvatili da ne možemo napraviti takve kombinate: imamo metričku mjeru, u Americi je drugačije. Njihova šema nam nije odgovarala, pa smo odlučili da kreiramo sopstvenu od nule.

Godine 1980. Ježevski je naložio Rostselmašu da pripremi dva kombajna za 26. partijski kongres. I mi smo se nosili sa ovim zadatkom. Nova oprema je poslata sopstvenim pogonom u Moskvu tik uz autoput. Jednostavno me nisu pustili unutra. Svi su poznavali moju eksplozivnu prirodu i mislili su da je bolje da sve prođe bez ometanja. Nikad ne znaš.

Na izložbi u VDNKh, novi Donovi su bili izloženi u posebnom zatvorenom paviljonu. Tamo su stigli svi članovi Politbiroa, uključujući Leonida Iljiča Brežnjeva. Kažu: uđe, pogleda ovaj auto i pita: „Jesmo li mi to stvarno uradili?“

Tako je počela istorija kombinata Don. Već 1980. godine dobili smo uputstva da napravimo 15 takvih mašina za berbu. Ali, nakon što su ih poslali u Azerbejdžan na testiranje, nisu uspjeli: dobili su produktivnost, ali su pogriješili u čišćenju i na kraju izgubili mnogo zrna. Bilo je potrebno preraditi konstrukciju za čišćenje kombajna, a s tim u vezi i glavni transporter montažne radnje. I to bez zaustavljanja proizvodnje. Uspjeli smo. Inače, on i danas radi u Rostselmašu.

Gaidar

Tokom haosa 1991. godine, Peskov je nazvao Gajdara i pitao šta će „tamo“ sada da rade sa Rostselmašom. “Moramo požnjeti hljeb,” objasnio je. Jegor Timurovič ga je pažljivo saslušao, a zatim rekao: „Juri, zašto si toliko zabrinut za zemlju? Brinite o sebi, rješavajte svoje probleme. Ako Rusiji treba hleb, mi ćemo kupiti hleb. Ako nam zatrebaju kombajni, mi ćemo ih kupiti.” „Onda mi je jasno kuda ćeš voditi državu“, odgovorio je Jurij Aleksandrovič i spustio slušalicu.
***

Odlučio sam da spasim Rostselmaš, šta drugo da radim kao direktor. Ali to, kao što razumete, nije bilo lako. Biljka je počela da se uništava.

- Kako se ovo dogodilo?

Iste 1991. godine Kravčuk (prvi predsjednik Ukrajine - ur.) odlučio je prekinuti svaku saradnju između Ukrajine i Rostselmasha. I od njih smo dobili 55% komponenti, i to osnove: motore, pogone i ogromnu masu ostalih komponenti. Ovo je bio prvi snažan udarac biljci. Ali nakon dva-tri mjeseca organizovali smo sve što je bilo potrebno u Rusiji. Istina, više nije bilo sovjetskih ministarstava, a to je bilo moguće samo zahvaljujući mojim vezama. Poznavao sam direktore najvećih preduzeća u to vrijeme.

Drugi udarac zadala je odluka da se u Taganrogskom kombinatu zaustavi proizvodnja mostova - nama najvažnijih delova i preorijentiše se na proizvodnju putničkih automobila. Odluka je usaglašena sa predsednikom ruske vlade Černomirdinom. Tada smo uspeli da organizujemo proizvodnju mostova u saradnji sa Belorusijom, i ponovo smo nastavili proizvodnju kombajna. Paralelno s tim, Don-1500 se modernizirao.

Generalno, tako smo uspjeli.

Odlazi

Krajem 1995. Sastanak o oporavku Rostselmaša iz kritičnog stanja u Černomirdinovoj kancelariji. Viktor Stepanovič potpisuje razvijeni program, odlaže papire i, gledajući Peskova, umorno kaže: „Svi smo vam se tako zasitili. Kada ćeš u penziju?”

Kučma, Černomirdin i Peskov u Rostselmašu. Fotografija ljubaznošću Jurija Peskova

U kancelariji je odmah zavladala tišina. Svi koji su bili ovdje poznavali su eksplozivnu prirodu Jurija Aleksandroviča i bili su sigurni da se sada neće suzdržavati. Peskov je savladao samog sebe. Nečujno skupljajući dokumente, ustao je od stola, otišao do izlaza i, okrenuvši se, konačno rekao Černomirdinu: „Viktore Stepanoviču, hvala vam puno na tako visokoj oceni mog rada. Neću više kročiti u ovu kancelariju i neću upravljati Rostselmašom ni jedan minut.” Gone.
***

Shvaćate da prije ovoga nisam imao namjeru da napustim fabriku. Kada sam otišao, nisam još imao 60 godina. Bio je prilično sposoban i voljan da nastavi raditi. Ali nakon toga više nisam mogao priuštiti da ostanem u Selmašu. Černomirdin je imao sastanak na samom kraju godine, a 2. januara 1996. sazvao sam sastanak u fabrici i najavio da odlazim. Ali računovođa mi je rekla da to ne mogu učiniti dok ne potpišem bilans stanja za prošlu godinu. Znao sam ta pravila i nisam mogao da ih protivim. Radio sam do proleća, uradio sve i otišao.

- I stvarno ste napustili Rostselmash od tog trenutka?- Ponavljam isto pitanje.

Prestao sam da upravljam postrojenjem, ali nisam mogao da je prepustim sudbini. I kako? Dao sam ceo svoj život Rostselmašu, svu svoju snagu. Za što?

Ostani

1999 Rostselmaš ide u stečaj. Peskov je, saznavši za to, otišao kod regionalnog guvernera Vladimira Čuba.

Shvatate da zaustavljanje naše fabrike znači ostavljanje zemlje bez hleba”, rekao je Peskov.

Guverner ga je saslušao i odgovorio da ne može ništa učiniti: proglasiti bankrot Rostselmasha - nalog iz Moskve.
***

- Ali zašto je to moralo da se uradi?

Govorim ti ono što su mi rekli. Naravno, nije se moglo tako ostaviti. Izašavši iz Chubove kancelarije, nazvao sam Jeljcina. Pitao je koliko će mi trebati da dovedem fabriku u red. Tražio sam godinu i po dana. „U redu“, odgovorio je Boris Nikolajevič. "Reći ću Chub-u da te ne dira za to vrijeme."

Fotografija ljubaznošću Jurija Peskova

- Jesi li imao dovoljno vremena?

Da. Tada smo direktor Rostselmaša Pokrovski i ja našli investitore - holding New Commonwealth. On i dalje vodi Rostselmash. Zahvaljujući njemu fabrika nastavlja sa radom.

- Kako ste shvatili da se „Novom Komonveltu“ može verovati?

Postavio sam im samo dva pitanja. Pitao je šta će sa postrojenjem i kako će otplatiti sadašnje dugove za plate. Obećali su da će nastaviti sa proizvodnjom kombajna i na vreme izmirili dugove. Shvatio sam da im mogu povjeriti svoj životni posao i pomogao: govorio sam za njih u medijima, objavio da prodajem svoje dionice New Commonwealthu. Ovo je bio signal za tim Rostselmaša, a tim ih je pratio. Sada sam savjetnik ovog rukovodstva i u potpunosti podržavam njihovu politiku.

- Šta radite u Rostselmašu kao savetnik?

Odmah smo se dogovorili da se neću mešati ni u kakve finansijske i ekonomske poslove fabrike. Jedina stvar koju želim je da dovedem kombajne do savršenstva. Ovo je moj hobi, volim ga. Naravno, mogu reći direktoru svoje mišljenje o nečemu jedan na jedan, ali on odlučuje. I to je tačno. Podržavam rad koji se trenutno izvodi u Rostselmašu. Maltsev (sadašnji generalni direktor fabrike. - prim. ur.) vodi apsolutno ispravnu tehničku politiku.

- Čemu je tačno odana?

Dok sam još bio direktor, shvatio sam: inženjersku misao uvijek treba držati u neizvjesnosti. Ako ga nema, dolazi do stagnacije u preduzeću. Maltsev se nosi sa ovim zadatkom. Osim toga, vidljivi su i rezultati rada “Novog Commonwealtha”. Rostselmash je savladao sve klase kombajna - Vector, Acros, Torum - i sve njihove modifikacije. U svojim preduzećima savladao je svu montiranu i vučenu opremu koja obezbeđuje 100% korišćenje kombajna za žetvu svih useva. Plus krmni kombajni, ceo sistem žetelice.

- Na čemu je, po vašem mišljenju, važno da Rostselmaš sada radi?

Proizvodnja kombajna je samo deo mašinstva. Drugi veliki dio je proizvodnja traktora. Rostselmash uključuje tvornicu traktora Versitile. Ali uporedite: u sovjetsko vrijeme proizvodili smo oko 600 hiljada industrijskih traktora, a danas - 7000. Fabrika treba da razvije ovaj klaster, a o ovom pitanju se raspravljalo na sastanku Medvedeva i Golubeva (Vasily Golubev je guverner Rostovske oblasti. - Napomena autora).

Generalno, danas je vlastita proizvodnja 60%, ostalo je iz uvoza. Ali kvalitet proizvedene opreme sada se ne može porediti sa onim što je fabrika proizvodila ranije. I ja, kao savjetnik rukovodstva, vidim da je to njihova zasluga - Konstantin Babkin, Dmitrij Udras i Jurij Rjazanov (Rukovodstvo Novog Komonvelta. - Prim. autora). Govorimo o tome da je Rostselmash jedan od pet najvećih svjetskih proizvođača poljoprivrednih strojeva - to je, naravno, njihova zasluga. Ali, znate, jednako važna zasluga je to što je biljka danas u osnovi očuvana.

Tekst: Victoria Safronova, foto: Marina Merkulova
„Ruska planeta“, Rostov na Donu, 22.09.2014

(1936-11-30 ) (82 godine) K:Vikipedija:Članci bez slika (tip: nije navedeno)

Jurij Aleksandrovič Peskov(rođen 30. novembra) - sovjetska vladina i industrijska ličnost, generalni direktor fabrike Rostselmash 1978-1996.

Studirao je u srednjoj školi u Rostovu na Donu (sada - Opštinska obrazovna ustanova Licej br. 11), specijalnoj školi vazduhoplovstva br. 10 i školi za pilote vojnog vazduhoplovstva u Uralsku.

Nagrade

Memorija

U čast legendarnog „crvenog“ režisera, u seriji „Ponos Rusije“ objavljena je minijaturna poklon knjiga „Jurij Peskov“.

Izvori

Napišite recenziju članka "Peskov, Jurij Aleksandrovič"

Bilješke

Linkovi

Odlomak koji karakteriše Peskova, Jurija Aleksandroviča

„Rekli su mi“, odgovori Gerasim.
„Molim te da nikome ne kažeš ko sam ja.” I uradi šta ti kažem...
„Pokoravam se“, rekao je Gerasim. - Želiš li da jedeš?
- Ne, ali treba mi nešto drugo. "Trebaju mi ​​seljačka haljina i pištolj", reče Pjer, iznenada pocrvenevši.
„Slušam“, rekao je Gerasim nakon što je razmislio.
Pjer je cijeli ostatak tog dana proveo sam u kancelariji svog dobrotvora, nemirno hodajući od jednog ugla do drugog, kako je Gerasim čuo, i razgovarajući sam sa sobom, i proveo noć na krevetu koji mu je tu bio pripremljen.
Gerasim, sa navikom sluge koji je za života vidio mnogo čudnih stvari, prihvatio je Pjerovo preseljenje bez iznenađenja i izgledao je zadovoljan što ima kome služiti. Iste večeri, a da se nije ni zapitao zašto je to potrebno, dobio je Pjeru kaftan i šešir i obećao da će sutradan kupiti potreban pištolj. Te večeri Makar Aleksejevič, lupkajući galošima, dvaput je prišao vratima i zastao, umiljavajući se u Pjera. Ali čim se Pjer okrenuo prema njemu, stidljivo je i ljutito omotao svoj ogrtač i žurno otišao. Dok je Pjer, u kočijaškom kaftanu, koji mu je Gerasim kupio i ispario, išao s njim da kupi pištolj sa Suharjevske kule, upoznao je Rostovove.

U noći 1. septembra, Kutuzov je naredio povlačenje ruskih trupa preko Moskve do Rjazanskog puta.
Prve trupe krenule su u noć. Trupe koje su marširali noću nisu se žurile i kretale su se polako i smireno; ali u zoru trupe koje su se kretale, približavajući se Dorogomilovskom mostu, videle su ispred sebe, s druge strane, gužvu, kako žure preko mosta, a sa druge strane kako se dižu i zakrče ulice i sokake, a iza sebe - pritisnu, beskrajne mase trupe. I bezrazložna žurba i tjeskoba zauzeli su trupe. Sve je jurilo naprijed do mosta, na most, u fordove i u čamce. Kutuzov je naredio da ga odvedu po zadnim ulicama na drugu stranu Moskve.
Do deset sati ujutru 2. septembra samo su pozadinske trupe ostale na otvorenom u predgrađu Dorogomilovski. Vojska je već bila na drugoj strani Moskve i iza Moskve.
U isto vrijeme, u deset sati ujutro 2. septembra, Napoleon je stajao između svojih trupa na Poklonnoj brdu i gledao u spektakl koji se otvorio pred njim. Počevši od 26. avgusta pa do 2. septembra, od Borodinske bitke do ulaska neprijatelja u Moskvu, svih dana ove alarmantne, ove nezaboravne nedelje bilo je ono neobično jesenje vreme koje uvek iznenadi ljude, kada nisko sunce greje. toplije nego u proleće, kada sve blista u retkom, čistom vazduhu tako da bole oči, kada grudi postanu jače i svežije, udišući mirisni jesenji vazduh, kada su noći još tople i kada su u ovim tamnim toplim noćima zlatne zvijezde neprestano padaju s neba, zastrašujuće i oduševljavajuće.
2. septembra u deset sati ujutro vrijeme je bilo ovakvo. Sjaj jutra bio je magičan. Moskva se sa Poklonskog brda prostrano prostirala sa svojom rekom, baštama i crkvama i kao da živi sopstvenim životom, trepereći kao zvezde sa svojim kupolama na zracima sunca.
Pri pogledu na čudan grad sa neviđenim oblicima izuzetne arhitekture, Napoleon je iskusio onu pomalo zavidnu i nemirnu radoznalost koju ljudi doživljavaju kada vide oblike vanzemaljskog života koji za njih ne zna. Očigledno, ovaj grad je živio svim silama svog života. Po onim neodredivim znacima po kojima se na velikoj udaljenosti živo tijelo nepogrešivo razlikuje od mrtvog. Napoleon sa brda Poklonnaja ugledao je treperenje života u gradu i osetio, takoreći, dah ovog velikog i lepog tela.
– Cette ville Asiatique aux innombrables eglises, Moskva la sainte. La voila donc enfin, cette fameuse ville! Il etait temps, [Ovaj azijski grad sa bezbroj crkava, Moskva, njihova sveta Moskva! Evo ga, konačno, ovog slavnog grada! Vrijeme je!] - rekao je Napoleon i, sjahavši s konja, naredio da se pred njim izlože plan ovog Moskoua i pozvao prevodioca Lelorgne d "Ideville. "Une ville occupee par l"ennemi liči na une fille qui a perdu son honneur, [Grad okupiran od strane neprijatelja, je kao devojka koja je izgubila nevinost.] - pomislio je (dok je to rekao Tučkovu u Smolensku). I sa ove tačke gledišta, gledao je orijentalnu lepoticu koja je ležala ispred njega, koju nikada ranije nije video. Bilo mu je čudno što mu se davna želja, koja mu se činila nemogućom, konačno ostvarila. Na vedrom jutarnjem svjetlu pogledao je prvo grad, zatim plan, provjeravajući detalje ovog grada, a sigurnost posjedovanja ga je uzbuđivala i užasavala.
„Ali kako bi drugačije? - mislio je. - Evo ga, ovaj glavni grad, pred mojim nogama, čeka svoju sudbinu. Gde je Aleksandar sada i šta misli? Čudan, prelep, veličanstven grad! I čudno i veličanstveno ovog trenutka! U kom svetlu im se javljam? - razmišljao je o svojim trupama. „Evo je, nagrada za sve ove maloverne ljude“, pomislio je, gledajući oko sebe na one koji su mu bili blizu i na trupe koje su se približavale i formirale. – Jedna moja reč, jedan pokret moje ruke, i ova drevna prestonica cara je nestala. Mais ma clemence est toujours prompte a descendre sur les vaincus. [kraljevi. Ali moja milost je uvek spremna da se spusti na pobeđene.] Moram biti velikodušan i zaista veliki. Ali ne, nije tačno da sam u Moskvi, odjednom mu je palo na pamet. „Međutim, ona leži kraj mojih nogu, igra se i treperi zlatnim kupolama i krstovima na zracima sunca. Ali ja ću je poštedjeti. Na drevnim spomenicima varvarstva i despotizma napisaću velike reči pravde i milosrđa... Aleksandar će to najbolnije shvatiti, znam ga. (Napoleonu se činilo da je glavni značaj onoga što se dešavalo u njegovoj ličnoj borbi sa Aleksandrom.) Sa visina Kremlja - da, ovo je Kremlj, da - daću im zakone pravde, pokazaću njima smisao istinske civilizacije, nateraću generacije da bojari s ljubavlju pamte ime svog osvajača. Reći ću deputaciji da nisam želio i ne želim rat; da sam ratovao samo protiv lažne politike njihovog dvora, da volim i poštujem Aleksandra i da ću prihvatiti mirovne uslove u Moskvi dostojne mene i mojih naroda. Ne želim da iskoristim ratnu sreću da ponizim poštovanog suverena. Bojari - reći ću im: neću rat, ali želim mir i prosperitet za sve svoje podanike. Međutim, znam da će me njihovo prisustvo inspirisati i reći ću im kao što uvek kažem: jasno, svečano i veličanstveno. Ali da li je zaista istina da sam u Moskvi? Da, evo je!

Jurij Aleksandrovič Peskov(rođen 30. novembra 1936.) - sovjetska vladina i industrijska ličnost, generalni direktor fabrike Rostselmash 1978-1996.

Kandidat tehničkih nauka, profesor (1991). Redovni član Inženjerske akademije Ruske Federacije (1991), član Međunarodne inženjerske akademije (1992).

Biografija

Studirao je u srednjoj školi u Rostovu na Donu (sada Opštinska obrazovna ustanova Licej br. 11), specijalnoj školi vazduhoplovstva br. 10 i školi za pilote vojnog vazduhoplovstva u Uralsku.

Od 1955. do 1962. radio je u Rostovu na Donu u fabrici radijatora, gdje je napredovao od šegrta tokara do majstora.

Diplomirao na Rostovskom institutu za poljoprivrednu tehniku ​​1962.

Od 1962. radio je u fabrici Rostselmash.

Od 1978. do aprila 1996. - generalni direktor proizvodnog udruženja Rostselmash.

1983-1984 - zamjenik ministra traktora i poljoprivrede SSSR-a.

Član KPSS od 1961. Član Centralnog komiteta KPSS 1990-1991. Peskov je dva puta biran za poslanika Vrhovnog sovjeta RSFSR-a.

Godine 1996. Jurij Aleksandrovič je otišao u penziju. Trenutno penzionisan, živi u selu. Novomargaritovo, Azovski okrug, Rostovska oblast.

Nagrade

• Heroj socijalističkog rada.
• Odlikovan je sa dva ordena Lenjina, Ordenom Oktobarske revolucije, Znakom časti, Ordenom zasluga za otadžbinu III stepena (1994), Ordenom prijateljstva (1999) i medaljama.
• Dobitnik Državne nagrade Ruske Federacije u oblasti nauke i tehnologije (1995).
• Dobitnik je nagrade Petar Stolypin u nominaciji „Za dugogodišnji rad na razvoju domaće poljoprivredne mehanizacije“.
• Počasni građanin Rostova na Donu (1996), „Počasni Rostselmaševec“ (1996).
• Zahvalnost šefa administracije (guvernera) Rostovske oblasti (2007., u vezi sa 70. godišnjicom formiranja Rostovske oblasti).

Memorija

U čast legendarnog „crvenog“ režisera, u seriji „Ponos Rusije“ objavljena je minijaturna poklon knjiga „Jurij Peskov“.

Izvori

• Peskov, Jurij Aleksandrovič // Heroji rada Don: biobibliografski priručnik / Don State Public Library. Rostov na Donu, 2008-2014

Bilješke

1. Naši maturanti
2. 1 2 3 Peskov Yu.“Imamo sve da postanemo velika industrijska sila” // Nacionalni prioriteti. - 2011. - br. 10. - Str. 33.
3. Ukaz predsjednika Ruske Federacije od 11. novembra 1994. br. 2081
4. Ukaz predsjednika Ruske Federacije od 25. septembra 1999. br. 1263
5. Ukaz predsjednika Ruske Federacije od 20. juna 1995. br. 604
6. Jurij Peskov dobio je nagradu Petar Stolypin
7. Počasni građani Rostova na Donu
8. Generation thread
9. Jurij Aleksandrovič Peskov puni 70 godina 30. novembra 2006. godine

Djelomično korišteni materijali sa stranice http://ru.wikipedia.org/wiki/