“Znam kako je kombajnu.” “Znam kako je kombajneru” Jeste li ih sami identificirali ili su već bili očiti

Studirao je u srednjoj školi u Rostovu na Donu (sada - Gradska obrazovna ustanova Licej br. 11). Diplomirao na Rostovskom institutu za poljoprivrednu tehniku ​​1962. Doktor tehničkih znanosti, prof.

Od 1962. radio je u tvornici Rostselmash.

Od 1978. - generalni direktor proizvodne udruge Rostselmash.

1983.-1984. - zamjenik ministra traktora i poljoprivredne tehnike SSSR-a.

Član KPSS od 1961. Član Centralnog komiteta KPSS-a 1990-1991.

Peskov je dva puta biran za poslanika Vrhovnog sovjeta RSFSR-a.

Trenutno u mirovini, živi u Rostovu na Donu.

Nagrade

• Počasni građanin Rostova na Donu (1996.)
• Heroj socijalističkog rada
• Dobitnik Državne nagrade Ruske Federacije u području znanosti i tehnologije (1995.)
• Zahvalnost načelnika uprave (guvernera) Rostovske oblasti (2007., u vezi sa 70. obljetnicom formiranja Rostovske oblasti)
• Dobitnik nagrade Peter Stolypin u nominaciji "Za dugogodišnji rad na razvoju domaće industrije poljoprivrednih strojeva"
• Odlikovan s dva Lenjinova reda, Ordenom Oktobarske revolucije, „Znakom časti“, Ordenom „Za zasluge domovini“ III stupnja (1994.), Ordenom prijateljstva (1999.), medaljama

Memorija

U čast legendarnog “crvenog” redatelja, u seriji “Ponos Rusije” objavljena je minijaturna poklon knjiga “Jurij Peskov”.

Ovaj monolog novinarima je održao Jurij Aleksandrovič PESKOV, bivši generalni direktor tvornice Rostselmash, počasni građanin Rostova na Donu. To se dogodilo u studenom 2011., uoči njegovog 75. rođendana. Jurij Aleksandrovič pozvao je novinare u konferencijsku dvoranu hotela Don Plaza i dugo govorio, a riječi su pokazivale pravu bol za cijelu zemlju. Zašto smo završili u septičkoj jami povijesti, kako iz nje izaći - o tome je govorila osoba s iskustvom. Donosimo transkript njegovog monologa, popraćenog fotografijama, koji je također bio na toj press konferenciji. Domaća industrija poljoprivrednih strojeva danas prolazi kroz teška vremena. Činjenica da je uspjela ne samo ostati na površini, već i dalje proizvoditi modernu opremu zasluga je New Commonwealtha. U trenutku kada je stigao u tvornicu nije bilo druge alternative za prevladavanje krize. Novi tim osnovao je Pavel Borisovič Pokrovski (izvršni direktor RSM-a 1998.-2000.). Podržavao sam ih i podržavat ću ih dok sam živ. To su Konstantin Babkin, Jurij Rjazanov i Dmitrij Udras. Spasili su tvornicu i stvorili strojni sustav o kojem sam sanjao. A sadašnji direktor tvornice, Valery Maltsev, instalirao je i ovladao ovim strojevima u najkraćem mogućem roku. Nemoguće je sve nabrojati, ima ih više od 100. Ali glavni su: "ACROS", "TORUM", "VECTOR", "Don-680", energetska oprema itd. Još uvijek radim u New Commonwealthu kao savjetnik. Rekao sam da se neću baviti gospodarstvom, timom, samo mi dajte mogućnost da sudjelujem u preinakama kombajna kako ih ja vidim, a oni su mi u tome pomogli. Uspio sam uvjeriti upravu da riješi niz problema u vezi s kvalitetom naših strojeva. Glavno je njihovo objedinjavanje, posebno u pogledu uređaja za vršidbu i čišćenja, jer upravo ta dva parametra određuju produktivnost strojeva u cjelini. Ovladali smo proizvodnjom kompleta nošenih žetelica i hedera za žetvu svih vrsta žitarica i uređaja za žetvu uljarica. Danas su naši kombajni "ACROS", "TORUM" i "VECTOR" najbolji na svijetu. Zbog njihove produktivnosti uspjeli smo iza sebe ostaviti sve uvozne kombajne. Prošle godine u Krasnodarskom kraju u čišćenju su sudjelovali John Deere, Klaas i druga poznata oprema. Deset tisuća tona namlatio je samo jedan kombajn - "TORUM". Naravno, to je velika zasluga današnjeg tima dizajnera, tehnologa, inženjerskog i tehničkog osoblja, radnika i uprave tvornice kombajna na čelu s Valeryjem Maltsevom. Danas naši kombajni pokazuju najveću produktivnost. Iz ovoga možemo zaključiti da Rusiji treba 8 tisuća kombajna. Ovo je velika greška. Moramo shvatiti da se žito mora požnjeti za najviše 10 dana, a oko 60 posto zasijanih površina mora se požnjeti posebno. Inače nikada nećemo imati kvalitetan kruh s visokim udjelom glutena i tvrdoće. Samo odvojena berba omogućuje vam dobivanje visokokvalitetnog glutena - 26-28 posto. To je glavna zadaća naših žitara. Ali za to je potrebno proizvesti 15 tisuća kombajna godišnje i imati najmanje 150 tisuća kombajna u voznom parku tipova ACROS, TORUM, VECTOR, plus cijeli set priključaka za odvojenu žetvu, uključujući i snagu... Danas se puno govori o potrebi oživljavanja gospodarstva. U sovjetskim godinama bilo je nemoguće odvojiti stranački rad od ekonomskog rada: i politika i ekonomija bile su jedno. Ako želimo da Jedinstvena Rusija postane dostojna stranka koja predstavlja mišljenje naroda, to ljudi moraju vidjeti i čuti. Uzmite ovih tri stotine ljudi koji danas rade u Državnoj dumi. Veliku pozornost posvećuju održavanju svoje glasačke većine. Putin je ispravno krenuo putem širenja, stvaranja “Narodne fronte”. Inače, Ujedinjena Rusija može ponoviti sudbinu CPSU-a. No potrebno je da predstavnici naroda prisustvuju ne samo sastancima regionalne Dume, već i da se sastaju s narodom i posjećuju industrijska i poljoprivredna poduzeća. Nužno je da informacijski sustav funkcionira, jer samo poznavanjem stanja na svakom četvornom kilometru možemo ispravno i duhovno voditi društvo. Potrebno je da televizija prikazuje naša postignuća u industriji i poljoprivredi, potrebno je prikazati radnike i seljake i njihova postignuća na radnoj fronti.Moramo pod svaku cijenu podignuti moral našeg društva na najvišu razinu. Jer samo moral može promijeniti sadašnje stanje.Trebamo osigurati da budemo ponosni ne samo na svoju zemlju, njenu veličinu, nego i na rezultate našeg rada, našeg poduzetništva, naše radne aktivnosti, naše obitelji, djece, unuka, za samo u tom slučaju ćemo postići uspjeh u svom poslu i društvenom životu. Rusija je najbogatija zemlja na svijetu. Državi koja ima kolosalne energetske i bilo koje druge rezerve u zemlji, deset posto svjetske crnice, u kojoj živi 1,5 posto svjetske populacije, nije prikladno da pola svoje hrane uvozi iz inozemstva. Ovo je problem. Sada živim u Azovskoj regiji i susreo sam se sa sljedećim: proizvodnja rajčica i krastavaca u regiji je smanjena. Sije se samo korjenasto povrće i luk. Kažemo da proizvedemo više od milijun tona povrća, a rajčice na tržištu koštaju 100-150 rubalja po kilogramu. Nemamo svoje jabuke, trešnje, trešnje. Vrtlarstvo je gotovo potpuno uništeno. Smatram da moramo popraviti stanje u tri sektora. Prije svega – u poljoprivredi. Išlo se najlakšim putem. Prestali smo sa stočarstvom i potpuno prešli na uzgoj žitarica, jer... Ovo je najprofitabilnija proizvodnja. Ali ovo je glavna greška. Prvo, većinu seoskog stanovništva ostavili smo bez posla. Po zemlji su opljačkane stočne farme, a na selu nema posla. Zapošljavanja stanovništva nema - otud sve nevolje naše socijalne baze. Drugo, to je dovelo do kolosalni gubici prinosa. Ne primjenjujemo organska gnojiva, pa tlo gubi na kvaliteti i ne može zadržati vlagu. Razumijem zašto je poljoprivreda krenula tim putem, ali to se dalo shvatiti u prvih deset godina nakon raspada Unije. Trebalo ih je doživjeti. Preživjeli smo. Ove godine navršava se druga desetogodišnjica, ali stanje u poljoprivredi ostaje nepromijenjeno. Glavna vrijednost naše zemlje je crnica i poljoprivredno zemljište. Najvažniji zadatak je stalno poboljšavati kvalitetu ove crnice, tada ćemo imati žetve kao na zapadu, iako je njihova zemlja lošija od naše. A mi, s tako ogromnim količinama crnog tla, uništavamo ga. Za svaki hektar potrebno je primijeniti oko 200 kg kompleksnih anorganskih gnojiva. Danas dajemo od 30 do 60, maksimalno 100, nemamo dovoljno novca za više. Praktično jesmo likvidirana stoka, izgubili smo gnoj t.j. U tlo ne dodajemo organska gnojiva. A organska tvar pridonijela je stvaranju sloja humusa od 5-7 mm, što je osiguralo visok prinos. I što je najvažnije, organska tvar je jedina komponenta koja zadržava vlagu u tlu. A u našoj Rostovskoj oblasti, gdje se kiša javlja samo na recept, i samo ako je liječnik dobar, organska tvar je posebno potrebna. Za sada uživamo u žetvi od 30-40 centara po hektaru. Zašto ne uberemo 70-80-100 centnera? Danas smo ponosni što izvozimo žito. Zašto izvozimo? Jer nemamo stoke. Sveli smo proizvodnju ječma na minimum. Danas imamo izgrađene komplekse, a stočnu hranu dovozimo iz inozemstva. Problemi poljoprivrede ne mogu se riješiti uzgojem peradi ili svinja. Kako bi se ova industrija oživjela potreban je niz mjera. A prije svega povećati proizvodnju poljoprivrednih strojeva. Potrebno je imati govedarstvo, svinjogojstvo i peradarstvo. Ako su ove četiri komponente prisutne, druge će se pojaviti. Bit će potrebno sijati krmne trave i proteinske trave. Danas smo od osmopoljnog plodoreda došli, u najboljem slučaju, do tropoljnog, jer sijemo suncokret, kukuruz i žitarice. Jedina kultura koja može davati usjeve bez plodoreda je kukuruz. Suncokret uglavnom ne može zauzimati više od 12-14 posto zasijanih površina, no danas smo došli do 30 posto, au nekim gospodarstvima i do 40 i više. Zarazimo zemlju, ona počinje "cvjetati". Zbog toga imamo loš suncokret: umjesto 30-40 centnera po hektaru, dobivamo u najboljem slučaju 16-20, pa čak i 10 centnera po hektaru. A zemlja je živi organizam, i njoj treba dati hranu. Ako smo prije radili 6-7 tretiranja, sada radimo 2-3, a želimo da nema korova. Ovo se ne događa. A za to vam je potreban snažan traktorski vozni park i cijeli set proizvodnih alata. Današnje kolektivne farme (ili društva s ograničenom odgovornošću) ne žive, nego postoje. Stotinjak ljudi radi od ožujka do studenog. I onda se odmaraju. Ovo je skrivena nezaposlenost. Ljudi primaju 3-5 tisuća mjesečno, ali što danas s tri do pet tisuća? U konačnici, potrebno je stvoriti skupinu ljudi koja bi razmišljala o ovom pitanju i stavila konkretne prijedloge na stol predsjednici i premijeru. Gostujućem visokorangiranom upravitelju prikazana je ne najgora, već najbolja farma, a tamo se ljudi žale na poteškoće. Što se događa na najgoroj farmi gdje nitko ne ide? Selo je osnova države, jer U ruralnim područjima živi 40 posto stanovništva, a uz preradu 50-60 posto. Ako je čovjek sit, drijema na peći, ako je gladan, ide na trg, na miting. Proizvodi moraju biti dostupni. Kod nas je kobasica prije koštala 100 rubalja, danas košta 500-700 rubalja. Naravno, ispravno je da danas gradimo komplekse za uzgoj peradi i svinja. Ali potrebno je da ti kompleksi budu primjereni selu na čijem području se grade. Prvo, da te ljude zadržimo, da im osiguramo posao i plaće od kojih mogu dostojanstveno živjeti. A za to je potrebno da stočarstvo bude na svakoj farmi, u svakom odjelu farme. Samo u tom slučaju ćemo primijeniti organska gnojiva i sačuvat ćemo naše hranilište. Drugi smjer je oživljavanje industrije. Kažemo da će Skolkovo riješiti sve probleme. Da, treba nam ista Silicijska dolina kao u SAD-u. Ali ako danas uzmemo i analiziramo sve naše razvoje koji stoje na policama Akademije znanosti, onda ih ima toliko da ih ne možemo prebrojati. Činjenica je da svi ti događaji ne padaju na proizvodnju, jer eliminirali smo industrijski potencijal u zemlji. Osnova svake znanosti je akademska znanost. Ali praktična primjena svake znanosti može biti samo ako se razvije primijenjena znanost - to su industrijski instituti i tehnološke službe tvornica. Likvidirali smo i industrije i industrijske institucije. Tko će ga razvijati i čemu će služiti? Zašto Silicijska dolina funkcionira? Jer SAD ima ogroman industrijski potencijal s dvostrukom do trostrukom rezervom kapaciteta. A sve što znanost daje, oni odmah uzimaju, svladavaju i stavljaju u proizvodnju. Naša nabavna proizvodnja potpuno je uništena. Danas nemamo kvalitetnu ljevaoničku proizvodnju, ambalažu, nema odgovarajuće toplinske obrade, nema komponenti, a to je temelj zrakoplovne, automobilske i brodogradnje. Industrija ne može postojati bez sirove proizvodnje: lijevanje, kovanje, gumarska tehnika, hidraulika, ležajevi itd. Bez stvaranja nabavne proizvodnje, bez stvaranja ogromnog industrijskog potencijala koji je sposoban kroz svoje mlinove provući sve što izvučemo, mi ćemo se i dalje vući na kraju vlaka. Za to je potrebno oživjeti vlastitu industriju alatnih strojeva. Danas proizvodimo više nafte nego bilo tko drugi na svijetu, a sve klinaste remene uvozimo iz inozemstva. Danas talimo najviše metala, a ležajeve i hardver ugrađujemo iz Kine, a žigosane dijelove karoserije donosimo iz inozemstva. Hidrauliku, motore – sve kupujemo u inozemstvu. Mi 20 godina nismo napravili niti jedan normalan pogon koji bi proizvodio dobre dizel motore. Jedna Yaroslavl biljka, čija razina je 30 godina iza. U 100 godina nismo napravili niti jedan automatski mjenjač. A sada VAZ nastavlja proizvoditi naše automobile bez automatskog mjenjača. Na automatima skupljamo samo one iz uvoza. Sada proizvodimo 2 milijuna automobila. Ali što tamo stavljamo? Dovozimo osovine, donosimo mjenjače, donosimo motore. Klima uređaja za automobile i poljoprivredne strojeve uopće nema, niti su se proizvodili. Iz pergament papira odvijamo uvozne dijelove, sastavljamo ih, ugrađujemo električne zakovice ili uvoznu bravu. Ovo je potpuna dekvalifikacija radničke klase. Zaboravili smo što je stručna škola, prestali smo obučavati osoblje glodači, tokari, instalateri i podešavači visokoprecizne i visokoučinkovite opreme. Zaboravili smo da bez visokoobrazovanih i visokokvalificiranih tehnologa nećemo moći niti jedan stroj pustiti u proizvodnju, nećemo moći podići svoju proizvodnju na najvišu razinu, jer... temelji se na tehnologiji. Kad smo pravili kombajn Don, dobio sam zadatak da od sovjetskih komponenti i na sovjetskoj opremi napravimo sovjetski kombajn i to smo i napravili. Jedini problem koji nismo uspjeli riješiti je klima uređaj. Danas se cijeli kombajn sastoji od uvezenih komponenti. Osovina je iz uvoza, motor iz uvoza itd. Ako čovjek uzme uvozni dio i stavi ga na auto, on ne pravi BDP, to je minus BDP, štoviše, on pravi BDP za drugu zemlju. Štoviše, on uzima dolare nafte i troši ih da kupi ovaj dio i stavi ga na auto. Rusija treba prestati ovisiti o petrodolaru. Uništava našu generaciju. Nema dovoljno ulja za sve. Naš zadatak je osigurati da petrodolari idu samo u investicije. Imamo sve da postanemo velika industrijska sila, samo treba njome pravilno upravljati. A glavno je podići produktivnost rada na najvišu razinu. Vjerujem da je sve to u našim rukama i da ćemo, uvjereni u vlastite sposobnosti, dosegnuti neslućene visine. Moramo jasno shvatiti da samo ponos na sebe i svoju zemlju može vratiti naš javni moral. I ako to učinimo, svi ćemo pobijediti. Moći ćemo pronaći potrebno rješenje za prevladavanje problema poljoprivrede i industrije, za prevladavanje krize poljoprivrednih strojeva, proizvodnje traktora i alatnih strojeva, pronaći ćemo sredstva za stvaranje nove proizvodnje dizela, elektrotehnike, instrumentogradnje i ostale komponente svjetske klase. Ali sve se to može riješiti samo uz maksimalnu učinkovitost u regijama naše zemlje. A onda ćemo vidjeti rezultat. Vjerujem da je potrebno, na račun rezervnog fonda, kupiti nekoliko tvornica s visokopreciznom opremom kako bismo ponovno stvorili našu industriju alatnih strojeva, ovladali njima i pustili u proizvodnju. Da biste to učinili, morate sve opremiti elektronikom iz vojno-industrijskog kompleksa. I ne treba se bojati nikakvih tajni. Situacija danas nije 1941., nešto je jednostavnija. I tada ćemo moći riješiti problem podizanja produktivnosti rada na odgovarajućoj razini u najkraćem mogućem roku. No, paralelno s tim, nabavna proizvodnja mora se podići na visoku razinu. Potrebni su nam visokokvalitetni, visokoprecizni izratki za strojnu obradu i kvalitetne završne operacije za proizvodnju novih proizvoda za strojnu montažu.
Ja sam član Jedinstvene Rusije. U stranku sam ušao svjesno, jer sam vidio adekvatne akcije Vladimira Putina da izvuče zemlju iz krize. Razumijem da bismo svi željeli da se sva najteža pitanja riješe jučer, a ne sutra Ovo se ne događa u stvarnom životu. Sve mora biti uravnoteženo, ali za to treba razmisliti zašto su Zapadna Europa i SAD uzele sve najbolje iz planske ekonomije SSSR-a i uvele u svoju, a mi smo sve razbili , i onda... A onda još ništa nismo dobili. A nećemo ga dobiti dok ne vratimo barem dio bilančnog planiranja, čime bismo mogli puno toga predvidjeti i utjecati na tijek proizvodnje. Imam dojam da zbog nedostatka bilančnog planiranja jednostavno ne možemo racionalno upravljati onim što imamo. Kapaciteti prošlosti postupno nestaju, ali ne stvaramo nove. Ravnoteža je osnova svake države, to bi trebao raditi odjel koji je odgovoran samo jednoj osobi - predsjedniku ruske vlade. Ako se ta veza prekine, završit ćemo u kaosu, a to je već katastrofa. Ovom odjelu moraju odgovarati svi ministri i službe predsjednika. Ova služba ne bi smjela tolerirati diktat, može se voditi samo jasnom matematičkom i sektorskom prirodom aktivnosti. Nemoguće je drukčije upravljati našom golemom zemljom, dugom 10 tisuća kilometara, a širokom sedam i pol. To je moje osobno mišljenje. Moramo pronaći konkretne načine povećanja produktivnosti rada ne postocima, već nekoliko puta, ali bez vlastite industrije alatnih strojeva na potpuno novoj tehnološkoj i tehničkoj razini jednostavno je nemoguće riješiti ovaj problem. Cijela povijest krize 30-ih godina prošlog stoljeća sugerira da uvijek postoji izlaz. Franklin Roosevelt je dolaskom na vlast odlučio dva, možda tri pitanja kako bi zemlju izveo iz krize. Prvo, podigao je poljoprivredu na najvišu razinu, au tome su uspješni i dan danas. I tijekom tih godina, SSSR je, zahvaljujući poljoprivredi, uspio ponovno naoružati vojsku i stvoriti kolosalne metalurške i industrijske kapacitete na istoku zemlje. Drugo, ceste. Danas američke ceste mogu izdržati intenzivan razvoj zemlje. I treće je izgradnja jeftinih stanova. Ovako je američki predsjednik riješio problem zapošljavanja. Tko nam danas brani da učinimo isto? Nitko. Odluku uvijek morate donijeti, ma koliko teška bila. I postići njegovu provedbu. Ovo je još teže nego donijeti odluku, ali je potrebno... I još jedno društveno pitanje. Ne razumijem zašto imamo toliki nedostatak mjesta u vrtićima u Rusiji. Zašto se o tome govori na svim visokim razinama, a nitko ništa ne poduzima? Primjer iz mog rada u RSM. Godine 1973., kada sam postao glavni inženjer RSM-a, suočio sam se s takvim problemom. Prvo je stanovanje i, shodno tome, osoblje za pogon, a drugo su vrtići i jaslice. Tada smo izradili 12 socijalnih programa. Prvi od njih su vrtići i jaslice. Donijeli smo odlučnu odluku: svaka radionica s 500 i više radnika mora sama izgraditi dječji vrtić. I učinjeno je. Nakon 10 godina imali smo 50 vrtića s 10 tisuća mjesta. Zašto ne riješiti ovo pitanje danas na isti način: prisiliti poduzeća da grade dječje vrtiće, ne obraćajući pažnju na njihove proteste. Tijekom 20 godina izgradili smo 1,5 milijuna četvornih metara stambenog prostora u Rostovu na Donu. Radili su na različite načine: od "krvave" metode do državnih ulaganja. A 1986. tim više nije bio 22, već 64 tisuće ljudi koji su radili u RSM-u u Rostovu, i svi su bili stalni. Mislim da je glavno za lidera da uvijek s velikim poštovanjem i pijetetom razmišlja o prošlosti, da radi u sadašnjem vremenu ne štedeći svoj želudac, već da misli samo o budućnosti. Tek tada će se očekivati ​​pobjeda i respekt momčadi. Nažalost, drugo nam nije dano. I na kraju, koliko god vam bilo teško, uvijek se trebate posavjetovati s timom i pronaći rješenje. Ali u svakom slučaju morate sami donijeti odluku, potpisati naredbu i zahtijevati njezino bespogovorno izvršenje, koliko god ovo pitanje bilo teško, samo u tom slučaju ćete imati uspjeha i poštovanje svog tima. Odgovornosti se nikada ne treba bojati, jer malo je onih koji su spremni preuzeti ovu odgovornu poziciju, mislim na pravog lidera. To je nedostatak našeg društva. Nemojte se bojati pogriješiti. Bojte se da niste pogriješili u svojim aktivnostima. Malo je takvih primjera. Ali ako pogriješite, priznajte to i odmah poduzmite mjere da ispravite situaciju. Tim će vas uvijek podržati. 30. lipnja 2012. obilježavam 50 godina moje službe timu RSM-a, ruralnim radnicima i poljoprivredi općenito. Uvijek sam se divio rukama žitara i rukama proizvođača poljoprivrednih strojeva koji su činili sve da imamo kruha i strojeva visokih performansi. Samo čovjek stran našem društvu može reći da je poljoprivreda crna rupa. Ova rupa je u njegovoj glavi. A poljoprivreda i danas daje 10 posto rasta BDP-a i više. Ovo je podvig sela. Jednom, dok sam bio u uredu Alekseja Nikolajeviča Kosigina, vidio sam tri izvještaja na stolu na kojem je pisalo: “Brašno”, “Šećer”, “Biljno ulje”. Aleksej Nikolajevič mi je tada rekao: "Ako Rus ima ova tri proizvoda, on je sit." Radio sam pola stoljeća, dajući sve što je od mene ovisilo da riješim ovaj problem. A kruh je glavna svetinja koju treba čuvati, čak i više nego vlastiti život. Stoga, kada poklanjam svoju knjigu “Život dat kruhu Rusije”, uvijek napišem: “U tisućljetnoj povijesti svog postojanja čovječanstvo nije uspjelo izmisliti ništa bolje od mirisa komadića svježe pečeni pšenični kruh.” volim Rusiju i rodnoj Rostovskoj oblasti, te Rostovu na Donu. Čuvaj Rusiju, čuvaj Rostov - i bit ćeš sretan u svom životu. Jer nema više sreće kada živiš i radiš u rodnom kraju, kada je pored tebe voljena žena, majka, otac, djeca, unuci. Kada imate posao koji volite i dobar, pristojan tim u kojem radite. Ovo je sreća, ovo je ponos za vašu domovinu, za Rusiju u cjelini! BIOGRAFSKA BILJEŠKA Peskov Jurij Aleksandrovič rođen je u Rostovu na Donu 30. studenog 1936. godine. Studirao je u srednjoj školi u Rostovu na Donu (danas licej br. 11), specijalnoj školi ratnog zrakoplovstva br. 10 i vojnoj zrakoplovnoj školi za pilote (Uralsk). Godine 1955-1962 radio je u tvornici radijatora u Rostovu na Donu, prošao put od pripravnika tokara do majstora radionice. Godine 1962. diplomirao je na Rostovskom institutu za poljoprivrednu tehniku. Kandidat tehničkih znanosti, profesor. Od 1962. radio je u tvornici Rostselmash. Od 1970. - zamj. Generalni direktor za proizvodnju, od 1973. - glavni inženjer, tehnički direktor. Od 1978. do travnja 1996. god - generalni direktor proizvodne udruge Rostselmash. Na njegovu inicijativu i uz njegovo izravno sudjelovanje razvijeni su i usvojeni državni ciljani znanstveni i tehnički programi za stvaranje i proizvodnju suvremene opreme za žetvu žitarica. Bio je idejni inspirator stvaranja i najvatreniji branitelj proizvodnje obitelji visokoučinkovitih kombajna Don. Legendarni direktor Rostselmasha dao je veliki doprinos razvoju Rostova na Donu. Tijekom 18 godina njegova vodstva, stambeni fond poduzeća povećao se za 1,5 milijuna četvornih metara, 82 tisuće tvorničkih radnika dobilo je udobne stanove, a čitava stambena područja rasla su u gradu. Izgrađeno je 50 dječjih vrtića, kulturnih i sportskih objekata. Od 1983. do 1984. Peskov je bio zamjenik ministra traktora i poljoprivredne tehnike SSSR-a. Član KPSS od 1961. Član Centralnog komiteta KPSS-a 1990-1991. Dva puta biran za zamjenika Vrhovnog sovjeta RSFSR-a. Za velike zasluge u razvoju domaće industrije kombajna dobio je titulu Heroja socijalističkog rada i laureata Državne nagrade Ruske Federacije. Peskov je nagrađen s dva Lenjinova reda, Ordenom Oktobarske revolucije, "Za zasluge domovini" III stupnja br. 1, "Znakom časti", Ordenom prijateljstva i nekoliko medalja. Dobitnik nagrade P.A. Stolypin. Trenutno u mirovini, živi u selu Novomargaritovo, okrug Azov, regija Rostov.

mamlas u Kako su se u Rusiji spašavale tvornice. Jurij Peskov

Prethodno: Iz povijesti radničke klase zemlje na primjeru jednog pogona

Čovjek od armiranog betona
Bivši generalni direktor Rostselmasha Jurij Peskov ispričao je za Russian Planet kako se jedna od glavnih sovjetskih tvornica uspjela ne raspasti zajedno sa SSSR-om

Bivši Rostselmashiti, saznavši da idem k Juriju Peskovu, daju upute na očinski način:

Peskovu? I pristao je? Pa, bez brige!

Samo ne brini. Kažu da više nije tako grub.

Ali ipak imajte strpljenja. I budi krotak.

~~~~~~~~~~~

Jurij Peskov

Radnici tvornice vole pričati priče o eksplozivnoj prirodi bivšeg generalnog direktora Rostselmasha. Razgovarao sam s desecima ljudi koji su iskusili njegovo vodstvo i svatko je imao svoju najdražu priču. Rekli su kako je Yur Sanych grdio sve zbog zaustavljanja proizvodnje. Kako je razbacivao telefone po uredu. Kako je navodno zalupio vratima svih središnjica države i lupao šakama po tribinama gotovo do pucanja.

U isto vrijeme, sve je ispričano s takvim ponosom da je jasno: istina ili ne, Peskov je definitivno epoha za tvornicu. Originalan, dvosmislen i kontradiktoran.

"Imajte na umu da ja nisam dar."

Od Rostova do sela Novomargaritovo postoji 100 kilometara ceste koja se proteže usred polja. Polja s jedne strane presijecaju vitki šumski pojasevi, s druge, duž horizonta, tiho zapljuskuje Azovsko more. Podne. Galebovi, kružeći nad vodom, lete iznad ceste i lijeno sjedaju u polja.

Selo je smješteno uz samu obalu mora, između polja.

Iz daljine, široko dvorište iza crnih kovanih vrata izgleda kao ulaz u neku upravu: vidi se nekoliko zgrada, visoka stabla, zastave Rusije i Rostovske oblasti. Visok, moćan muškarac ustaje s klupe u kući nasuprot i prilazi, pružajući ruku.

Jurij Aleksandrovič Peskov je dostojanstven heroj širokih ramena, visok dva metra, snažne, stane tjelesne građe. Nema čak ni držanje vojničko – generalsko. Jasan pogled i čvrst glas. Ono što bi se moglo zamijeniti za upravu pokazalo se kao njegovo dvorište.

Sve što ovdje vidite zasađeno je i uzgojeno mojim rukama”, smiješi se, primjećujući kako fascinirano okrećem glavu. Čini se da ovaj vrt ima sve. Ili u ovoj šumi?

Imajte na umu, ja nisam dar", započinje Peskov razgovor, a sve upute tima Rostselmash odmah padaju na pamet. "Teško je raditi sa mnom - znam previše." Rukovao sam se s Hruščovom, grlio Brežnjeva, a do Jeljcina je bio izravno povezan sa svim vlastodršcima. U svakom slučaju, u redu, bacimo se na posao. Zašto si došao?

Društvo bez strojeva

Općenito, Peskov je trebao biti pilot. Za tu je svrhu završio i Rostovsku specijalnu školu ratnog zrakoplovstva. To bi se vjerojatno i dogodilo. No tijekom jednog od skokova padobranom udario je u visokonaponski vod. Srećom, još nije pokrenut. Bio je u bolnici kada je Hruščov naredio da se vojska smanji za 500.000 ljudi. Time je završio svoju pilotsku karijeru.

Godine 1954., nakon amandmana, otišao je na posao u Rostselmash.

Ne trebaju nam osobe s invaliditetom”, rekli su mu u HR službi.

I otišao sam u tvornicu radijatora”, prisjeća se Yuri. “Tamo sam radio više od sedam godina i prošao sam cijelu njegovu školu, sve strojeve. Ali postavio sam cilj da se vratim u Rostselmash čak i kada me tamo nisu prihvatili. Obećao sam sebi da neću samo raditi u ovoj tvornici, nego i postati njen direktor.
***

– Jednom ste rekli da stupanj razvoja države ovisi o općem stupnju razvoja strojarstva.

Da. Tako je", kima Peskov. "Razina razvoja strojarstva određuje ukupnu razinu razvoja države."

- Možete li objasniti zašto?

Naša nabavna proizvodnja - vlastito odlijevanje i pakiranje - nalazi se u padocku. Ljevaonice, kovačnice - sad je sve zaustavljeno, sve se gasi. Ne lijemo blokove, motore, cilindre, klipove – ne radimo ništa. A ovo je samo mali dio. Sve što možemo sami proizvesti, kupujemo u inozemstvu. Kao rezultat toga, došlo je do 100% dekvalificiranja našeg društva koje se zove međunarodna integracija. Ne želimo se više baviti nabavnom proizvodnjom jer je to jako skupo. Jeftinije je kupiti tuđe.

- Kako se to odnosi na dekvalificiranje društva?

Sad ću objasniti. Stupanj razvijenosti industrije alatnih strojeva ovisi o stupnju razvoja proizvodnje brusaca. To su visoke tehnologije, a mi jednostavno ne školujemo kadrove za to. Pogledajte popis specijalnosti na DSTU u 90-ima i 2014. Tamo nećete vidjeti za što je ovaj institut stvoren. (Prijašnji naziv Donskog državnog tehničkog sveučilišta bio je Rostovski institut za poljoprivrednu tehniku. Stvoren je za obuku osoblja za industrijalizaciju i u početku je bio dio Rostselmasha. - Napomena RP.). Sve je to fundamentalna znanost čiji razvoj izravno govori o razvoju potencijala zemlje. A znanost, i fundamentalna i primijenjena i industrijska, razvijat će se ako obnovimo i stvorimo naš tehnički potencijal u strojarstvu. O čemu sada možemo razgovarati? Ne moramo raditi na poboljšanju kvalitete kupljenog motora - to će učiniti zemlja proizvođač. I kupit ćemo ga opet. Vidite, stvar nije samo u dekvalificiranju cijele radničke klase, nego iu znanstvenoj i tehničkoj industriji. Sve skupa to određuje ukupnu razinu razvoja države.

Grupa partijskih i sovjetskih radnika na društvenoj akciji čišćenja za stambenu izgradnju u jednom od mikrodistrikta Rostov-na-Donu, 1983.

- Što treba učiniti da se ovaj problem riješi? Odakle krenuti u razvoj strojarstva da bi se u konačnici razvila država?

S razvojem strukture unutar ove države. Da bismo riješili ovaj problem, moramo obnoviti pet resornih ministarstava: Minaviaprom, Minavtoprom, Minsudprom, Minnefteprom i Minselkhozmash. Plus vojno-industrijski kompleks. Jer opće strojarstvo uvijek je radilo na bazi tih ministarstava. Poljoprivredno strojarstvo je metalointenzivna industrija. Traktori, kombajni, plugovi, kosilice - sve je to ogromna količina metala. I, naravno, brojne tehnologije. Prethodno je Ministarstvo brodogradilišta, primjerice, radilo cilindre za nas kao stručnjake za hidrauliku. Sve što su druga ministarstva koristila u elektronici prebacili smo u kombajne i sami koristili. Kada ovih pet ministarstava normalno funkcioniraju u isto vrijeme, ona su komplementarna. I sve probleme koji se pojave rješavaju u sebi.
***

Jednog dana Peskov dolazi u svoj ured i vidi: petnaestero dojenčadi leži na širokom konferencijskom stolu i neprimjereno vrište iz sveg glasa. Šutke zatvara vrata i odlazi do tajnice.

Tvorničke majke su to ostavile, Jurije Aleksandroviču”, objašnjava ona. - Ovdje su i čekaju vas.

“Neka uđu”, kaže Peskov, a nakon nekoliko minuta plaču beba u njegovom uredu pridodaje se ženska histerija.

Tako! - kaže Peskov. -Jeste li ovdje da histerišete? S ovim to nećete dobiti, ne morate ni pokušavati. Ja sam armirani beton. Postoji problem – riješimo ga.

“Nisam kratio riječi”

Kad sam postao direktor, moji su zadaci bili stvoriti stabilan tim i pokrenuti novi kombinat.

- Jeste li ih sami identificirali ili su već bili očiti?

Došlo je do strašne fluktuacije osoblja u tvornici. Vidite, u takvim uvjetima jednostavno je bilo nemoguće normalno raditi, a kamoli pokrenuti nešto novo. Prvo je trebalo riješiti taj problem, a mi smo izradili četrnaest socijalnih programa. To je bilo potrebno kako bi se stvorila stabilna momčad.

Među njima je bilo i stambeno? Svi stanovnici Rostselmasha s kojima sam razgovarao rekli su da je jedna od glavnih motivacija za rad bila brza prilika za dobivanje besplatnog stana.

Ovo je bio prvi prioritet. Izgradili smo spavaonice, hotele, stanove i iza njih uredili živi red tvorničkih radnika. Drugo, vlastitim smo snagama izgradili bolnicu koja danas slovi kao druga regionalna. Više. Tada zapravo nije bilo ništa za jelo. Organizirali smo vlastitu pomoćnu poljoprivredu, a tvornica je imala svoju trgovinu. U proizvodnji su se pojavile finske kupelji, toaleti za istovar i sobe za bilijar. Znate li kakvi su se redovi tamo pojavili?

- Što ste tada odlučili o majkama i djeci?

Problem dječjih vrtića. Kažu: "Juri Aleksandroviču, nemamo gdje smjestiti djecu, kako možemo raditi?" Odgovorio sam da znam za to. Do tada smo se već bavili tim pitanjem i obećao sam da ću osobno nadzirati cijeli proces. Ovo smo učinili. Radionica s više od tisuću ljudi izgradila je vlastiti vrt, au tu su svrhu ujedinjene male radionice. Svaki tjedan jedan dan bio je posvećen izgradnji, a ukupno su izgrađena 54 vrta. U tvornici je bilo mnogo samohranih majki, a to je za njih bilo posebno važno.

Fotografiju ustupio Yuri Peskov

- Je li mnogo žena radilo u Rostselmashu u vaše vrijeme?

53, odnosno čak 54 posto. Bolji su radnici od muškaraca. Muškarci su uglavnom mehaničari i serviseri. Ali u proizvodnji, posebno u točkastom zavarivanju, nema zamjene za ženu.

-Jesu li pažljiviji?

Oni su discipliniraniji i učinkovitiji. Što je s tipom? Prolazim dućanom na dan plaće i vidim ih kako sjede: domine, boca. Tiho priđem i razbijem ovu bocu o stup. Ruskin i domine. Ako nešto niste razumjeli, uvijek sam to ponovno objasnio na ruskom. Ekstremno ruski. Nisam bio sramežljiv u izrazima - bez obzira što je zabranjeno, ne možete izbrisati riječi iz jezika.

- Jesi li novčano kažnjen?

Jako rijetko. Svi smo živjeli od iste plaće, uključujući i mene. Ako je radnik primao 140 rubalja, moja je plaća bila 385. Živio sam u običnoj kući, nedaleko od tvornice. Idite sada u ovaj stan i užasnite se.

- Što ste još radili na socijalnim programima?

Otvorili su i sportski kompleks: nogomet, rukomet, bazen. Napravili smo puno toga, nemoguće je sve nabrojati. Ali treba shvatiti koliko je to bilo važno: iz svega toga nastala je stabilna momčad.

No, usprkos rezultatima, konstrukcija svega ovoga ponekad se naziva "krvava metoda". I sami ste svojedobno rekli da je u tom pogonu bila velika smrtnost.

Da. Jer i smrt jedne osobe je visoka stopa smrtnosti. Imali smo puno ozljeda na radu. Pogotovo kad su u tvornici radili osuđenici ili tamničari - bilo ih je dosta. Ali ja vam kažem: tada nije imao tko raditi. Za rješavanje ovog problema bilo je potrebno stvoriti stabilan linijski kadar. To je ono što smo postigli razvojem i provedbom svih ovih socijalnih programa.
***

Potpuni odgovor na ovo i druga pitanja nalazim u Peskovljevoj knjizi “Život dat kruhu Rusije”:

“Tri smjene rada bez slobodnih dana pod sloganom “ajde, ajde” - s duplo većim brojem radnika na određeno vrijeme od onih na neodređeno vrijeme - nadljudski je napor. Bili su dovoljni samo za davanje “stvari”. Ali osim toga, trebalo je osigurati i kvalitetu. Bio je to naporan posao, paklen, smrtonosan - i figurativno i doslovno. Imali smo smrtno stradalih, a svaki takav slučaj je svesavezna hitnost. Ovo je regionalni odbor, ovo je ministarstvo, ovo je izvještaj Vijeću ministara i o tome se raspravlja na svim razinama. Gdje bismo mogli naći kvalificirane radnike? Barem samo stalne da treniraju na licu mjesta? A kako bismo si mogli priuštiti rad u dvije smjene i sa slobodnim danima, ako u tri i bez ikakvog odmora nismo imali vremena za rješavanje zadataka? Dali su nam plan, ali bilo ga je nemoguće provesti.”

"Nisam ja kriv što razmišljam unaprijed"

“Postalo mi je jasno”, piše Peskov u istoj knjizi, “da Rusiji treba potpuno drugačiji kombinat. Ili bolje rečeno, drugačiji pogled na kombajne. Bili su potrebni temeljno novi pristupi dizajnu, samoj ideji stroja za žetvu žitarica. Trebalo je, prije svega, razmišljati o osobi koja će na tome raditi, te o naglom povećanju produktivnosti – ne postotcima, nego nekoliko puta.”

Mnogo godina kasnije, na web stranici Rostselmash postoji opis ovog razdoblja će stisnuti na nekoliko redaka: "Ranih 1980-ih, tim je počeo razvijati i uvoditi u proizvodnju visoko učinkovite žetelice žitarica obitelji Don." Ovo je bio sedmi prijelaz tvornice na proizvodnju novih automobila.”

Peskov na podiju konferencijske dvorane uprave tvornice. Fotografiju ustupio Yuri Peskov

Jurij Aleksandrovič kaže da je još jedan zadatak za njega kao direktora bio pokretanje novog kombinata. Na pitanje zašto mu je to toliko važno, ispričao je cijelu priču koju ne možete pročitati između ovih redaka:

Godine 1973., kada je stvoren kombajn SK-5 Niva, Izakson (tvorac Nive i generalni dizajner Taganrog GSKB - prim. autora) uvjeravao je da je to najbolji kombajn na svijetu. Ali kako bismo to mogli usporediti s bilo čime ako nam nije dopušteno ići u inozemstvo? Jednostavno ništa drugo nismo vidjeli. Osim toga, kada je Niva lansirana, cijeli Sovjetski Savez se pobunio. Toliko se pričalo o ovom kombinatu, toliko se od njega očekivalo. Svi su mislili da će sada kombajnu olakšati rad i omogućiti mu da ubere više uroda. Zapravo, pokazalo se da nije. Onda sam konačno dobio dozvolu da odem i otišao u Njemačku u tvornicu Klaas. Što sam tamo vidio! Kako se moglo reći da je Niva najbolji kombajn ako je bezvrijedna u odnosu na opremu koja je bila dostupna u Njemačkoj? Da naš kombajn nismo trebali pustiti u proizvodnju shvatio sam kad sam se popeo u njihov kombajn i počeo shvaćati od čega se to sve sastoji. Naša delegacija je bila poslana u Njemačku na tri dana, ali nama je bio dovoljan i jedan dan - uzeli smo njihove prospekte i odletjeli kući.

Vrativši se u Rostselmash, Peskov je došao do generalnog direktora Vasilija Aleksandroviča Ivanova i počeo pričati sve što je vidio.

Nemoguće je, kažem, bilo je nemoguće pustiti Nivu u proizvodnju", rekao je Peskov.

Danas u Rusiji nema nikoga osim nas da stvara kombinate”, odgovorio je Ivanov. "Ali ne znam koliko mi je još ostalo za život, iako sigurno znam da za to vrijeme neću stvoriti novi kombajn."

Tako su se razišli, ali Peskov nikada nije napustio ideju o pokretanju novog kombinata.

Izložba poljoprivrednih strojeva u Moskvi. Fotografiju ustupio Yuri Peskov

“U tvornici sam stvorio grupu od troje ljudi i otprilike godinu dana nakon posla, svaki dan od šest navečer do ponoći, zaključavali smo se u ured i stvarali”, prisjeća se. — Za pokretanje novog kombajna bilo je potrebno potpuno promijeniti tlocrt pogona. Razvili smo radionice, zgrade, projektne zadatke za građevinare i, naravno, približni dizajn novog kombajna. Bili smo promatrani i prijavljeni Ivanovu. Nazvao me i pitao što se tamo događa. Rekao sam: “Ne brini, sve ću ti reći, ali malo kasnije. Neću donositi nikakve odluke bez tebe.”

I jesam. Sjećam se, kad je sve bilo spremno, došao sam do Ivanova, objesio mu tridesetak vatmana po uredu, naredio da se nekako postavi stol i počeo izvještavati. Ova prezentacija trajala je od tri sata poslijepodne do ponoći. Objašnjavao je, pokazivao, uvjeravao... Na kraju je Ivanov ponovio isto: “Moj život nije dovoljan za ovo, a ni tvoj. Ne bih vam savjetovao da to iznosite u javnu raspravu.”

Vasilije Aleksandroviču, možete li barem pokušati? — Nisam odustajao.

Možete pokušati”, odgovorio je Ivanov. - Neću se miješati. Ali ne očekujte pomoć ni od mene.

Pa sam prošao kroz crveno. Otišao sam u Centralni komitet KPSS-a i održao istu prezentaciju Frolovu (šef odjela za strojarstvo Centralnog komiteta KPSS-a - op. autora). Podržao je ideju. Ministar traktora i poljoprivredne tehnike Sinitsyn još ništa nije znao. Kad je došao u našu tvornicu, pokazali smo mu Nivu i objasnili da taj kombajn više neće skočiti više od sebe. A da bi se osigurala veća produktivnost, potrebno je pokrenuti novi kombajn. Kako je tada bio ljut! Počeo je vikati na mene: “Dečko! Sin! Što radiš! Što razumiješ? Pustili smo Nivu u proizvodnju! Ni-woo!" "I što? - Kažem mu. "Moramo ga skinuti." Dogodio se skandal. Ali ponovio sam: "Možete me maknuti s posla, ali nećete se moći riješiti misli u mojoj glavi o tome kakav bi trebao biti kombajn." Nisam ja kriv što razmišljam unaprijed, ali ovaj me sustav uvijek gura unazad ili me tjera da mjerim vrijeme. Nisam pristao na te uvjete.

Kao rezultat toga, Sinicin je smijenjen sa svoje dužnosti, a Ježevski je postavljen na njegovo mjesto. Prvo što je napravio bilo je da me nazvao i rekao mi da je spreman podržati me.

Izdana je posebna rezolucija Centralnog odbora, koja nam je pomogla u radu. Za pokretanje novog kombajna razvijeno je 1400 vrsta komponenti, kojih u SSSR-u praktički nije bilo. Kupili smo nekoliko kombajna u inozemstvu, dovezli ih u Solnečnogorsk i započeli testiranja. Ubrzo smo shvatili da takve kombajne ne možemo napraviti: imamo metričku mjeru, u Americi je drugačije. Njihova shema nam nije odgovarala, pa smo odlučili stvoriti svoju vlastitu od nule.

Godine 1980. Yezhevsky je naložio Rostselmashu da pripremi dva kombajna za 26. kongres Partije. I nosili smo se s ovim zadatkom. Nova oprema je vlastitom snagom poslana u Moskvu duž autoceste. Jednostavno me nisu pustili unutra. Svi su znali moju eksplozivnu prirodu i mislili su da je bolje pustiti da sve ide bez prekida. Nikad ne znaš.

Na izložbi u VDNKh novi su Donovi bili izloženi u posebnom zatvorenom paviljonu. Tamo su stigli svi članovi Politbiroa, uključujući i Leonida Iljiča Brežnjeva. Kažu: ulazi on, gleda ovaj auto i pita: “Jesmo li stvarno ovo napravili?”

Tako je započela povijest kombinata Don. Već 1980. godine dobili smo upute da napravimo 15 takvih strojeva za žetvu. No, nakon što su ih poslali u Azerbajdžan na testiranje, nisu uspjeli: postigli su produktivnost, ali su pogriješili u čišćenju i na kraju izgubili puno zrna. Bilo je potrebno obnoviti strukturu čišćenja kombajna, au vezi s tim i glavni transporter montažne radionice. I to bez zaustavljanja proizvodnje. Uspjeli smo. Usput, i dan danas radi u Rostselmashu.

Gajdar

Tijekom kaosa 1991. godine, Peskov je nazvao Gaidara i pitao što će sada "tamo" s Rostselmashom. "Moramo žeti kruh", objasnio je. Jegor Timurovič ga je pažljivo saslušao, a zatim rekao: “Juri, zašto si toliko zabrinut za zemlju? Brinite o sebi, riješite svoje probleme. Ako Rusiji treba kruha, mi ćemo kupiti kruh. Ako nam trebaju kombajni, mi ćemo ih kupiti.” "Onda mi je jasno kamo ćete voditi državu", odgovorio je Jurij Aleksandrovič i poklopio slušalicu.
***

Odlučio sam spasiti Rostselmash, što bih drugo trebao učiniti kao direktor. Ali učiniti ovo, kao što razumijete, nije bilo lako. Biljka se počela uništavati.

- Kako se to dogodilo?

Iste 1991. Kravchuk (prvi predsjednik Ukrajine - ur.) odlučio je prekinuti svu suradnju između Ukrajine i Rostselmasha. A od njih smo dobili 55% komponenti, i to osnove: motore, zadnje pogone i ogromnu masu ostalih komponenti. Ovo je bio prvi snažan udarac biljci. Ali nakon dva-tri mjeseca organizirali smo sve što je trebalo u Rusiji. Istina, sovjetskih ministarstava više nije bilo, a to je bilo moguće samo zahvaljujući mojim vezama. Poznavao sam direktore najvećih poduzeća u to vrijeme.

Drugi udarac zadala nam je odluka da se u Taganrog kombajnu zaustavi proizvodnja mostova - za nas najvažnijih dijelova - i preusmjeri na proizvodnju osobnih automobila. Odluka je dogovorena s predsjednikom ruske vlade Černomirdinom. Zatim smo uspjeli organizirati proizvodnju mostova u suradnji s Bjelorusijom, a opet smo nastavili proizvodnju kombajna. Paralelno s tim, Don-1500 se modernizirao.

Uglavnom, tako smo uspjeli.

Napustiti

Krajem 1995. Sastanak o izvlačenju Rostselmasha iz kritičnog stanja u Černomirdinovom uredu. Viktor Stepanovič potpisuje razrađeni program, odlaže papire i, gledajući Peskova, umorno kaže: „Svi ste nam dosta siti. Kada ćeš u mirovinu?”

Kučma, Černomirdin i Peskov u Rostselmašu. Fotografiju ustupio Yuri Peskov

U uredu je odmah zavladala tišina. Svi koji su bili ovdje znali su eksplozivnu prirodu Jurija Aleksandroviča i bili su sigurni da se sada neće suzdržati. Peskov se svladao. Tiho skupljajući dokumente, ustao je od stola, otišao do izlaza i, okrenuvši se, konačno rekao Černomirdinu: “Viktore Stepanoviču, veliko vam hvala na tako visokoj ocjeni mog rada. Neću više kročiti u ovaj ured i više neću upravljati Rostselmashom.” nestala.
***

Razumijete da prije ovoga nisam imao namjeru napustiti pogon. Kad sam otišao, još nisam imao 60 godina. Bio je prilično sposoban i voljan nastaviti raditi. Ali nakon toga si više nisam mogao priuštiti ostanak u Selmashu. Černomirdin je imao sastanak na samom kraju godine, a ja sam 2. siječnja 1996. sazvao sastanak u tvornici i objavio da odlazim. Ali računovođa mi je rekao da to ne mogu dok ne potpišem bilancu za prošlu godinu. Znao sam ta pravila i nisam im se mogao suprotstaviti. Radio sam do proljeća, sve napravio i otišao.

- I stvarno ste od tog trenutka napustili Rostselmash?- Opet ponavljam isto pitanje.

Prestao sam voditi pogon, ali nisam ga mogao prepustiti sudbini. I kako? Dao sam cijeli svoj život Rostselmashu, svu svoju snagu. Za što?

Boravak

1999. godine Rostselmash ide u stečaj. Peskov je, saznavši za to, otišao do regionalnog guvernera Vladimira Chuba.

Shvaćate da zaustavljanje naše tvornice znači ostaviti zemlju bez kruha”, rekao je Peskov.

Guverner ga je saslušao i odgovorio da ne može ništa: proglasiti bankrot Rostselmasha - naredba iz Moskve.
***

- Ali zašto je to moralo biti učinjeno?

Govorim ti ono što su meni rekli. Naravno, nije se moglo tako ostaviti. Izlazeći iz Chubova ureda, nazvao sam Jeljcina. Pitao je koliko će mi trebati da dovedem tvornicu u red. Tražio sam godinu i pol. - Dobro - odgovori Boris Nikolajevič. "Reći ću Chubu da te ne dira za to vrijeme."

Fotografiju ustupio Yuri Peskov

- Jeste li imali dovoljno vremena?

Da. Tada smo direktor Rostselmasha Pokrovski i ja pronašli investitore - New Commonwealth holding. Još uvijek vodi Rostselmash. Zahvaljujući njemu, tvornica nastavlja s radom.

- Kako ste shvatili da se “Novom Commonwealthu” može vjerovati?

Postavio sam im samo dva pitanja. Pitao je što će s tvornicom i kako će podmiriti sadašnje dugove za plaće. Obećali su da će nastaviti s proizvodnjom kombajna i na vrijeme podmirivati ​​dugove. Shvatio sam da im mogu povjeriti svoje životno djelo i pomogao sam: govorio sam za njih u medijima, objavio da prodajem svoje dionice New Commonwealthu. To je bio signal za tim Rostselmash, a tim ih je slijedio. Sada sam savjetnik ovog vodstva i u potpunosti podržavam njihovu politiku.

- Što radite u Rostselmashu kao savjetnik?

Odmah smo se dogovorili da se neću miješati ni u kakve financijske i ekonomske poslove tvornice. Jedino što želim je dovesti kombajne do savršenstva. Ovo je moj hobi, volim ga. Naravno, mogu reći svoje mišljenje redatelju o nečemu jedan na jedan, ali on odlučuje. I to je ispravno. Podržavam radove koji se trenutno izvode u Rostselmashu. Maltsev (trenutni generalni direktor tvornice. - Op. ur.) vodi apsolutno ispravnu tehničku politiku.

- Čemu je točno odana?

Dok sam još bio direktor, shvatio sam: inženjersku misao uvijek treba držati u neizvjesnosti. Ako ga nema, tada u poduzeću dolazi do stagnacije. Maltsev se nosi s ovim zadatkom. Osim toga, vidljivi su rezultati rada “Novog Commonwealtha”. Rostselmash je savladao sve klase kombajna - Vector, Acros, Torum - i sve njihove modifikacije. U svojim je poduzećima savladao svu montiranu i vučenu opremu koja osigurava 100% korištenje kombajna za žetvu svih usjeva. Plus krmni kombajni, cijeli sustav žetelice.

- Na čemu je, po vašem mišljenju, sada važno raditi za Rostselmash?

Proizvodnja kombajna samo je dio strojarstva. Drugi veliki dio je proizvodnja traktora. Rostselmash uključuje tvornicu traktora Versitile. Ali usporedite: u sovjetsko doba proizvodili smo oko 600 tisuća industrijskih traktora, a danas - 7000. Tvornica treba razviti ovaj klaster, a o ovom pitanju raspravljalo se na sastanku Medvedeva i Golubeva (Vasilij Golubev je guverner Rostovske regije. - Bilješka autora).

Općenito, danas je vlastita proizvodnja 60%, ostalo se uvozi. Ali kvaliteta proizvedene opreme sada se ne može usporediti s onim što je tvornica proizvodila prije. I ja, kao savjetnik rukovodstva, vidim da je to njihova zasluga - Konstantina Babkina, Dmitrija Udrasa i Jurija Rjazanova (Vodstvo Novog Commonwealtha. - Op. autora). Govorimo o činjenici da je Rostselmash jedan od pet najboljih svjetskih proizvođača poljoprivrednih strojeva - to je, naravno, njihova zasluga. Ali, znate, jednako važna zasluga je da je biljka danas u osnovi očuvana.

Tekst: Viktorija Safronova, foto: Marina Merkulova
“Ruski planet”, Rostov na Donu, 22. rujna 2014

(1936-11-30 ) (82 godine) K:Wikipedia:Članci bez slika (tip: nije navedeno)

Jurij Aleksandrovič Peskov(rođen 30. studenog) - sovjetska vlada i industrijska figura, generalni direktor tvornice Rostselmash 1978.-1996.

Studirao je u srednjoj školi u Rostovu na Donu (sada - Gradska obrazovna ustanova Licej br. 11), specijalnoj školi ratnog zrakoplovstva br. 10 i pilotskoj školi vojnog zrakoplovstva u Uralsku.

Nagrade

Memorija

U čast legendarnog “crvenog” redatelja, u seriji “Ponos Rusije” objavljena je minijaturna poklon knjiga “Jurij Peskov”.

Izvori

Napišite recenziju članka "Peskov, Jurij Aleksandrovič"

Bilješke

Linkovi

Odlomak koji karakterizira Peskova, Jurija Aleksandroviča

„Rekli su mi“, odgovori Gerasim.
“Molim te da nikome ne kažeš tko sam.” I učini što ti kažem...
"Slušam", reče Gerasim. - Želite li jesti?
- Ne, ali trebam nešto drugo. "Trebam seljačku haljinu i pištolj", rekao je Pierre odjednom pocrvenjevši.
"Slušam", rekao je Gerasim nakon razmišljanja.
Cijeli ostatak tog dana Pjer je proveo sam u kancelariji svog dobročinitelja, nemirno hodajući od jednog ugla do drugog, kako je Gerasim čuo, i razgovarajući sam sa sobom, i proveo je noć na postelji koja mu je tu bila pripremljena.
Gerasim, s navikom sluge koji je u životu vidio mnogo čudnih stvari, prihvatio je Pierreovo preseljenje bez iznenađenja i činilo se zadovoljan što ima kome služiti. Iste večeri, ni ne pitajući se zašto je to trebalo, nabavio je Pierreu kaftan i šešir i obećao da će sutradan kupiti traženi pištolj. Te večeri Makar Aleksejevič je, lupkajući po kaljašama, dvaput prišao vratima i zastao, umiljato gledajući Pierrea. Ali čim se Pierre okrenuo prema njemu, on ga je stidljivo i ljutito omotao ogrtačem i žurno otišao. Dok je Pierre, u kočijaškom kaftanu, koji mu je kupio i ispario Gerasim, išao s njim kupiti pištolj iz Suharevske kule, sreo je Rostove.

U noći 1. rujna Kutuzov je naredio povlačenje ruskih trupa kroz Moskvu do rjazanske ceste.
Prve trupe krenule su u noć. Trupe koje su marširale noću nisu žurile i kretale su se polako i staloženo; ali u zoru trupe u pokretu, koje su se približavale Dorogomilovskom mostu, vidjele su pred sobom, s druge strane, kako se gomilaju, žure preko mosta i s druge strane kako se dižu i zakrčuju ulice i uličice, a iza njih - pritiskajuće, beskrajne mase trupe. A bezrazložna žurba i tjeskoba obuzele su trupe. Sve je jurilo naprijed na most, na most, u gazde i u čamce. Kutuzov je naredio da ga odvedu sporednim ulicama na drugu stranu Moskve.
Do deset sati ujutro 2. rujna samo su pozadinske trupe ostale na otvorenom u Dorogomilovskom predgrađu. Vojska je već bila s druge strane Moskve i iza Moskve.
U isto vrijeme, u deset sati ujutro 2. rujna, Napoleon je stajao između svojih trupa na brdu Poklonnaya i gledao spektakl koji se otvorio pred njim. Počevši od 26. kolovoza pa sve do 2. rujna, od bitke kod Borodina do neprijateljskog ulaska u Moskvu, svih dana ovog alarmantnog, ovog nezaboravnog tjedna vladalo je ono izvanredno jesensko vrijeme koje uvijek iznenadi ljude, kad nisko sunce grije vrelije nego u proljeće, kad sve svjetluca u rijetkom čistom zraku da oči bole, kad grudi jačaju i svježije udišu mirisni jesenji zrak, kad su noći još tople i kad u ovim mračnim toplim noćima zlatne zvijezde neprestano padaju s neba, zastrašujuće i oduševljavajuće.
2. rujna u deset sati ujutro vrijeme je bilo ovakvo. Sjaj jutra bio je čaroban. Moskva se s brda Poklonaya prostrano širila svojom rijekom, svojim vrtovima i crkvama i kao da je živjela vlastitim životom, treperila poput zvijezda sa svojim kupolama u zrakama sunca.
Ugledavši neobičan grad s neviđenim oblicima izvanredne arhitekture, Napoleon je iskusio onu pomalo zavidnu i nemirnu radoznalost koju ljudi doživljavaju kad vide oblike tuđinskog života koji za njih ne zna. Očito je ovaj grad živio svim silama svog života. Po onim neodredivim znakovima po kojima se na velikoj udaljenosti živo tijelo nepogrešivo razlikuje od mrtvog. Napoleon s brda Poklonnaya vidio je kako titra život u gradu i osjetio, tako reći, dah ovog velikog i lijepog tijela.
– Cette ville Asiatique aux innombrables eglises, Moskva la sainte. La voila donc enfin, cette fameuse ville! Il etait temps, [Ovaj azijski grad s bezbrojnim crkvama, Moskva, njihova sveta Moskva! Evo ga, konačno, ovaj slavni grad! Vrijeme je!] - rekao je Napoleon i, sjahavši s konja, naredio da se ispred njega izloži plan ove Moscou i pozvao prevoditelja Lelorgne d "Ideville. "Une ville occupee par l"ennemi ressemble a une fille qui a perdu son honneur, [Grad okupiran od strane neprijatelja je poput djevojke koja je izgubila nevinost.] - pomislio je (dok je to govorio Tučkovu u Smolensku). I s te je točke gledišta gledao istočnjačku ljepoticu koja je ležala pred njim, a koju nikada prije nije vidio. Bilo mu je čudno što mu se davna želja, koja mu se činila nemogućom, napokon ostvarila. Na jasnom jutarnjem svjetlu prvo je pogledao grad, zatim plan, provjeravajući pojedinosti ovog grada, a sigurnost posjeda uzbuđivala ga je i prestravljivala.
“Ali kako bi moglo biti drugačije? - on je mislio. - Evo ga, ovaj kapital, pred mojim nogama, čeka svoju sudbinu. Gdje je Alexander sada i što misli? Čudan, lijep, veličanstven grad! I čudna i veličanstvena ova minuta! U kakvom im svjetlu ja izgledam? - razmišljao je o svojim trupama. "Evo je, nagrada za sve ove malovjerne ljude", pomislio je, gledajući oko sebe prema onima koji su mu bili blizu i prema trupama koje su se približavale i formirale. – Jedna moja riječ, jedan pokret moje ruke, i propala je ova drevna prijestolnica des Czars. Mais ma clemence est toujours prompte a descendre sur les vaincus. [kraljevi. Ali moja je milost uvijek spremna spustiti se do pobijeđenih.] Moram biti velikodušan i uistinu velik. Ali ne, nije istina da sam u Moskvi, odjednom mu je sinulo. “Međutim, ovdje ona leži do mojih nogu, igra i treperi sa zlatnim kupolama i križevima na zrakama sunca. Ali ja ću je poštedjeti. Na drevnim spomenicima barbarstva i despotizma ispisat ću velike riječi pravde i milosrđa... Aleksandar će to najbolnije shvatiti, poznajem ga. (Napoleonu se činilo da glavni značaj onoga što se događa leži u njegovoj osobnoj borbi s Aleksandrom.) S vrha Kremlja - da, ovo je Kremlj, da - dat ću im zakone pravde, pokazat ću im njih značenje prave civilizacije, prisilit ću generacije bojara da se s ljubavlju sjećaju imena svog osvajača. Reći ću deputaciji, da nisam i ne želim rata; da sam ratovao samo protiv lažne politike njihova dvora, da volim i poštujem Aleksandra i da ću prihvatiti mirovne uvjete u Moskvi dostojne mene i mojih naroda. Ne želim iskoristiti ratnu sreću da ponizim poštovanog suverena. Bojari - reći ću im: ne želim rat, ali želim mir i blagostanje za sve svoje podanike. No, znam da će me njihova prisutnost inspirirati, i reći ću im kao što uvijek govorim: jasno, svečano i veličanstveno. Ali je li stvarno istina da sam u Moskvi? Da, evo je!

Jurij Aleksandrovič Peskov(rođen 30. studenog 1936.) - sovjetska vlada i industrijska figura, generalni direktor tvornice Rostselmash 1978.-1996.

Kandidat tehničkih znanosti, profesor (1991). Redoviti član Inženjerske akademije Ruske Federacije (1991.), član Međunarodne inženjerske akademije (1992.).

Biografija

Studirao je u srednjoj školi u Rostovu na Donu (sada Gradska obrazovna ustanova Licej br. 11), specijalnoj školi ratnog zrakoplovstva br. 10 i pilotskoj školi vojnog zrakoplovstva u Uralsku.

Od 1955. do 1962. radio je u Rostovu na Donu u tvornici radijatora, gdje je prošao put od pripravnika tokara do majstora.

Diplomirao na Rostovskom institutu za poljoprivrednu tehniku ​​1962.

Od 1962. radio je u tvornici Rostselmash.

Od 1978. do travnja 1996. - generalni direktor proizvodne udruge Rostselmash.

1983.-1984. - zamjenik ministra traktora i poljoprivredne tehnike SSSR-a.

Član KPSS od 1961. Član Centralnog komiteta KPSS-a 1990-1991. Peskov je dva puta biran za poslanika Vrhovnog sovjeta RSFSR-a.

Godine 1996. Jurij Aleksandrovič je otišao u mirovinu. Trenutno u mirovini, živi na selu. Novomargaritovo, okrug Azov, regija Rostov.

Nagrade

• Heroj socijalističkog rada.
• Odlikovan je s dva ordena Lenjina, Ordenom Oktobarske revolucije, Znakom časti, Ordenom zasluga za domovinu III stupnja (1994.), Ordenom prijateljstva (1999.) i medaljama.
• Dobitnik je Državne nagrade Ruske Federacije u području znanosti i tehnologije (1995.).
• Dobitnik nagrade Pjotr ​​Stolipin u nominaciji "Za dugogodišnji rad na razvoju domaćih poljoprivrednih strojeva."
• Počasni građanin Rostova na Donu (1996), „Počasni Rostselmaševec” (1996).
• Zahvalnost načelnika uprave (guvernera) Rostovske oblasti (2007., u vezi sa 70. obljetnicom formiranja Rostovske oblasti).

Memorija

U čast legendarnog “crvenog” redatelja, u seriji “Ponos Rusije” objavljena je minijaturna poklon knjiga “Jurij Peskov”.

Izvori

• Peskov, Jurij Aleksandrovič // Heroji rada Don: biobibliografski priručnik / Don State Public Library. Rostov na Donu, 2008.-2014

Bilješke

1. Naši maturanti
2. 1 2 3 Peskov Yu.“Imamo sve da postanemo velika industrijska sila” // Nacionalni prioriteti. - 2011. - br. 10. - 33. str.
3. Ukaz predsjednika Ruske Federacije od 11. studenog 1994. br. 2081
4. Ukaz predsjednika Ruske Federacije od 25. rujna 1999. br. 1263
5. Ukaz predsjednika Ruske Federacije od 20. lipnja 1995. br. 604
6. Jurij Peskov dobio je nagradu Petar Stolipin
7. Počasni građani Rostova na Donu
8. Generacijska nit
9. Jurij Aleksandrovič Peskov 30. studenog 2006. puni 70 godina

Djelomično korišteni materijali sa stranice http://ru.wikipedia.org/wiki/