Poslovno planiranje u području reciklaže računalne opreme. Rizici poslovnog planiranja

* Izračuni koriste prosječne podatke za Rusiju

Budući da se bavim “investicijskim projektiranjem” ili “poslovnim planiranjem”, u zadnje vrijeme me traže da “izračunam rizike” za pojedini poslovni projekt... S tim u vezi, poručujem svojim dragim klijentima da je ovo dovoljno nezahvalno da ne zamaraju se posebno oko toga....

Nakon što sam ukratko objasnio svoj stav po ovom pitanju, neki me razumiju. Neki, naprotiv, zapadaju u “kognitivnu disonancu” iz koje ih je u prvim minutama teško vratiti u običnu, svakodnevnu stvarnost.

Dakle, malo o rizicima... Literature o ovoj problematici, nije da je nema, ima. Ali sva ova literatura je “voda s vodom”. Čitajte tamo, nešto vrijedno i koliko-toliko zdravo, malo je vjerojatno da će uspjeti. Za mene je najbolja stvar koju sam pročitao Sergej Košečkin "Koncept rizika investicijskog projekta." Da, postoji još jedna dobra i, unatoč izdanju iz 2001., zanimljiva knjiga "Analiza rizika investicijskog projekta" izdavačke kuće UNITI (uredila M. V. Gracheva), međutim, ponegdje griješi i tipfelerima koji mogu dovesti u zabludu običan čitatelj...

Ipak, rizike se na neki način pokušavaju “razvrstati”, “sistematizirati” itd. Pa da se da privid da s jedne strane još uvijek ima rizika, a s druge da smo se s njima, ne štedeći živote, borili, borimo se i borit ćemo se. Bez obzira!

Evo jedne od opcija za opis rizika, odnosno “njihove pojave”:

Rizici investicijskih projekata nastaju iz sljedećih razloga:

• Nedostatak informacija.
• Prisutnost elemenata slučajnosti (nepredvidivost).
• Svjesno protivljenje unutarnjeg i vanjskog okruženja projekta (konkurenti, zaposlenici, vlasti, izvođači itd.).

Rizike investicijskog projekta potrebno je identificirati, procijeniti, a zatim izraditi akcijski plan za njihovo smanjenje i otklanjanje posljedica događaja koji mogu nastati kao posljedica realizacije rizika. Dakle, upravljanje rizikom prolazi kroz sljedeće faze:

• Identifikacija (utvrđivanje) čimbenika rizika.
• Procjena i analiza čimbenika rizika (kvantitativni i kvalitativni).
• Planiranje aktivnosti za smanjenje rizika i otklanjanje posljedica događaja koji mogu nastati kao posljedica implementacije rizika.
• Praćenje (kontrola) radnji upravljanja rizicima.
• Izbor metoda upravljanja rizicima i redoslijed njihove primjene.
• Prikupljanje i obrada retrospektivnih informacija o rizičnim situacijama i posljedicama manifestacije rizika, razvoj preporuka za uzimanje u obzir stečenog iskustva u budućnosti.

Rizici realizacije investicijskog projekta

Identifikacija rizika može se provesti pomoću jedne od sljedećih metoda ili njihovom kombinacijom.

• Tipična provjera rizika
• Provođenje SWOT analize projekta
• Analiza nesigurnosti i pretpostavki na planu projekta

Sljedeće vrste rizika investicijskih projekata razlikuju se prema fazi projekta u kojoj nastaju (tipični rizici).

1. U fazi ulaganja:

• Rizik prekoračenja procijenjenih troškova projekta
• Rizik kašnjenja u isporuci objekta
• Rizik od loše kvalitete rada

2. U fazi proizvodnje:

a) proizvodni rizici:

Gotove ideje za vaš posao

• Tehnološki
• menadžerski
• Opskrba sirovinama i energijom
• Transportni rizik

b) komercijalni rizici (rizici implementacije proizvoda projekta);

c) ekološki i drugi rizici građanske odgovornosti;

d) financijski rizici:

• Kreditni rizik
• Kamatni rizik
• Valutni rizik
• Rizik prijenosa prihoda u inozemstvo
• Rizik konverzije valuta

3. U fazi zatvaranja objekta:

• Rizik financiranja i refinanciranja
• Rizik financiranja i refinanciranja radova na zatvaranju projekta
• Rizici građanske odgovornosti (ekološki i drugi)

4. Tijekom cijelog projektnog ciklusa:

• Zemlja
• Upravni
• Pravno
• Viša sila

5. Rizici koji pokrivaju sve faze projekta (opći rizici):

• Nerazvijenost građanskog i korporativnog zakonodavstva
• Slabo osiguranje
• Standardi izvješćivanja o otkrivanju podataka
• Rizici vezani uz tržište vrijednosnih papira
• Upravljanje i sustav korporativnog upravljanja

Analiza snaga i slabosti projekta provodi se slično SWOT analizi poduzeća. Posebnost je u tome što postoje dva vanjska okruženja za projekt - blisko okruženje projekta (ovo je unutarnje okruženje tvrtke) i daljnje okruženje projekta (ovo je vanjsko okruženje poduzeća).

Jesi li pročitao? Pa, je li vam ono što ste pročitali pomoglo u vašem potencijalno projektiranom poslovanju? Da, da... Pitanje je više retoričko! Ne, rizici se mogu promatrati i na drugi način. Na primjer:

Rizik države (države).. Rizik je to povezan s financijskim položajem cijele države, kada većina njezinih gospodarskih subjekata, uključujući i državu, odbija ispuniti svoje obveze vanjskog duga. Glavnim uzrocima rizika obično se nazivaju mogući ratovi, katastrofe, globalna ekonomska kriza, neučinkovitost državne politike na polju makroekonomije itd.

politički rizik. Ponekad se smatra sinonimom za rizik zemlje, ali se češće koristi kada se karakteriziraju financijski odnosi između gospodarskih subjekata i vlada zemalja koje imaju bitno drugačiju političku strukturu ili nestabilnu političku situaciju, kada postoji mogućnost revolucije, građanskog rata, nije isključena nacionalizacija privatnog kapitala itd.

Proizvodni rizik, u većoj mjeri zbog branši poslovanja, odnosno strukture imovine u koju su vlasnici odlučili uložiti svoj kapital.

financijski rizik, zbog strukture izvora sredstava. U ovom slučaju ne govorimo o rizičnosti izbora ulaganja kapitala u određenu imovinu, već o rizičnosti politike u pogledu svrhovitosti privlačenja određenih izvora financiranja za poslovanje poduzeća. Bit financijskog rizika i njegovo značenje, dakle, određeni su strukturom dugoročnih izvora financiranja – što je veći udio posuđenog kapitala, to je veća razina financijskog rizika.

Rizik smanjenja kupovne moći novčane jedinice. Ova vrsta rizika svojstvena je poduzetničkoj aktivnosti općenito, a njezino značenje leži u činjenici da inflacija može dovesti do smanjenja poslovne aktivnosti, dobiti, profitabilnosti itd.

Kamatni rizik, koji predstavlja rizik gubitka kao rezultat promjene kamatnih stopa. O ovoj vrsti rizika moraju voditi računa i investitori i poslovni subjekti.

Sustavni ili tržišni rizik. Predstavlja rizik (zajednički za sve vrijednosne papire) koji se ne može eliminirati diversifikacijom.

Specifičan ili nesustavan rizik. Ima usko tumačenje i dodjeljuje se transakcijama s financijskom imovinom. Specifični rizik je vrijednosni papir koji nije povezan s promjenama u tržišnom portfelju, te se stoga može eliminirati kombiniranjem tog vrijednosnog papira s drugim vrijednosnim papirima u dobro diverzificiranom portfelju.

Projektni rizik izravno povezano s poslovnim planiranjem. Svako poduzeće prisiljeno je u jednoj ili drugoj mjeri sudjelovati u investicijskim aktivnostima.

Valutni rizik. Svaki subjekt koji posjeduje financijsku imovinu ili obvezu denominiranu u stranoj valuti suočen je s valutnim rizikom, koji se podrazumijeva kao mogućnost gubitaka kao rezultat promjena deviznog (deviznog) tečaja.

aktuarski rizik pokriva osiguravajuće društvo u zamjenu za plaćanje premije. U osiguranju se nazivaju aktuarski izračuni, shvaćeni kao sustav mjera za stvaranje novčanog (osigurajućeg) fonda na teret doprinosa njegovih sudionika, iz kojeg se nadoknađuju štete uzrokovane elementarnim nepogodama i nesrećama, kao i drugi iznosi plaćeni u vezi s nastankom određenih događaja.

Da, već vidim vlasnika sobe za biljar ili sokolara koji gleda u daljinu… Pritom, naravno, razmišlja o aktuarskom riziku… Kako je, ovaj rizik… „hvata korak s poslom“, ili tako daleko , je li sve uspjelo?

Predlažem da situaciju sagledate drugačije. Zamislite sljedeći posao - proizvodnja bordura.

Gotove ideje za vaš posao

Svima je poznato da je ova vrsta posla omiljena djelatnost rođaka načelnika uprava, ljubavnica (ljubavnica) rođaka načelnika uprava, bliskih prijatelja ljubavnica (ljubavnica) rođaka načelnika uprava itd. I dok "CHAPTER" čvrsto zauzima svoje mjesto, posao će "mirisati i cvjetati", "prosperirati i mirisati"! Gotovo je bez rizika! Natječaji će svi biti dobiveni, unatoč svim spletkama "izvana". I, zašto se, dovraga, kupati, s obzirom na nekakve "vanjske i unutarnje rizike"? NA SMOKVI?

Rodbina šefova uprava, ljubavnice (ljubavnice) rodbine šefova uprava, bliske prijateljice ljubavnica (ljubavnice) rodbine šefova uprava uvijek uspješne! Uvijek, bez obzira na dob, obrazovanje, pripadnost jednom ili drugom spolu ili srednjem spolu.

Druga je stvar ako je glava “lijeva”, tada svijet počinje zrcalno mijenjati... Natječaji se više ne dobivaju, štoviše, u “ranoj fazi” nekadašnji “pobjednici” eliminiraju se već u fazi “prijema”. dokumenata” za sudjelovanje baš na tim natječajima ... Pogledate, a , stisak ruke "nevidljive ruke tržišta" nekako slabi i slabi, slabi i slabi .... A proračunski novčani tokovi, u malim potocima, već su tekli sasvim drugim kanalima.. Pa, razumljivo, zar ne?

Sukladno tome, postavlja se pitanje hoće li gore navedenih 10-15 rizika, odnosno “analiza tih rizika”, pomoći da se riješi ili “na ozbiljan način” predvidi ova ili ona negativna situacija u budućnosti? Da, to je smiješno! Dobro, osim onoga na "razini kućanstva".

Pa, ozbiljno, ni u jednom udžbeniku se ne spominje takav rizik, koji se naziva “crni labud jan”, ali uzalud! Gore je, međutim, "maskiran" kao razlog: "Prisutnost elemenata slučajnosti (nepredvidivosti)". I, ako kopate dublje, onda je svaki dan i sat koji imamo ovu nepredvidljivost prezasićen!

Kakav životopis možete napraviti? Upravo ovako:

Pokretanje i vođenje poduzeća je samo po sebi rizično, ali... kada i tko je to zaustavio?

Prilikom organiziranja bilo kakvog posla, kako u našoj zemlji tako iu inozemstvu, vrijedi biti svjestan da se rizici od uvjetnog “prvog rizika” do “uvjetno zadnjeg rizika” brzo približavaju 100%, ali ne i jednaki.

Kada otvarate bilo koji posao, kada razvijate poslovni plan za investicijski projekt, nikada ne zaboravite na "crnog labuda" ... Razmislite o tome, pokušajte ga pogledati u oči ... i namignite.

Ovaj posao danas uči 98 ljudi.

Za 30 dana ovaj posao je bio zainteresiran 22055 puta.

Što je atraktivnost ulaganja? Koje se poduzeće može nazvati investicijski atraktivnim iu kojim svojstvima se to izražava? Pitanja nisu prazna, ali ne "Newtonov binom", naravno.

Kapacitet tržišta jedno je od ključnih obilježja svakog tržišta, a bez dubokih i detaljnih informacija o ovom pokazatelju „ući u njega“, ostvariti hrabre i ambiciozne planove, bilo bi pogrešno.

Dobiti kredit od poslovne banke nije lak zadatak. Ovaj postupak zahtijeva puno vremena, truda i mentalne energije. Koja su pravila igre, a koji aduti i zamke u njoj?

Neke značajke i problemi s kojima se razvijači investicijskih projekata mogu suočiti pri provođenju marketinških istraživanja za određeni investicijski projekt.

Trošak izrade poslovnog plana za investicijski projekt i vrijeme njegovog pisanja ovise o mnogim čimbenicima cijena koje potencijalni kupac ponekad niti ne sumnja.

Konkurencija i konkurentnost - što znače ti pojmovi? Po kojim se pokazateljima može procijeniti da je jedno poduzeće konkurentnije od drugog? Odgovorimo na ova pitanja.

Priroda suvremenog gospodarstva prilično je nesigurna, što stvara ozbiljne probleme poduzetnicima, posebice početnicima. Međutim, čak iu mirnim vremenima, posao je uvijek bio i bit će povezan s. Budući da je pitanje rizika i dobiti jedno od ključnih pitanja dugoročnog ulaganja, analiza i procjena rizika poslovanja zauzima važno mjesto u ekonomskim kalkulacijama.

Treba biti jasno da je teško u potpunosti uzeti u obzir promjene tržišnih uvjeta. Ovo je dug proces i bez odgovarajuće analize rizik od neuspjeha je vrlo visok.

Faktor nesigurnosti

Počnimo s tako jednostavnim pojmom kao što je faktor nesigurnosti. To je čak kompleks čimbenika, čiji se stupanj utjecaja ne može odrediti. Neki od njih se mogu sistematizirati, s nekima se samo treba pomiriti i, što se kaže, ponašati prema okolnostima.

Čimbenici nesigurnosti dijele se u dvije skupine: unutarnji i vanjski. Prvi uključuje: zakonodavne akte, reakciju tržišta na proizvod/uslugu koja se prodaje, radnje konkurenata. U drugu skupinu spadaju: obučenost i osposobljenost zaposlenika tvrtke, osposobljenost menadžera te evaluacija projekta.

Vrste neizvjesnosti:

• Ekonomski.
• Politička.
• Prirodno.
• Vanjsko i unutarnje okruženje.
• Višenamjenski zadaci.
• Zadaci koji ne odgovaraju interesima.
• Konfliktne situacije.
• Privremeni.

Prema vremenu nastanka dijele se na:

• Retrospektiva (kada je, zbog nedostatka informacija, nemoguće razumjeti kako se objekt ponašao u prošlosti).
• Trenutni (procjena trenutnog stanja tržišta i poslovanja).
• Prospektivni (čimbenici koji se mogu pojaviti neočekivano i slučajno).

Takva teorija daje ideju o tome koji čimbenici mogu imati izravan utjecaj na poslovne procese. Sada prijeđimo na detaljnije razmatranje aspekata koje je važno uzeti u obzir pri planiranju.

Rizici u poslovanju

Definicija rizika u poslovanju ima jasnu interpretaciju - mogućnost pretrpljenja gubitaka, a ne ostvarivanja dobiti od ulaganja. Svi rizici podijeljeni su u dvije skupine: sustavni i nesustavni.

Sustavnim rizicima nema smisla posvećivati ​​ozbiljnu pozornost jer se na njih ne može utjecati niti se na njih može unaprijed izračunati. Ovo uključuje:

• Prirodne katastrofe.
• Nestabilnost i nedostaci u zakonodavstvu.
• Nagle promjene tečaja.
• Porezne promjene.
• Međunarodne ekonomske sankcije i drugi politički razlozi.

Stupanj utjecaja takvih rizika ne ovisi o području djelatnosti poduzeća, već o općoj situaciji na tržištu. Jedino što može djelovati kao "slamka spasa" u takvim situacijama je unaprijed razviti scenarij razvoja s različitim promjenama u vanjskom gospodarskom okruženju.

Važno je unaprijed razviti scenarij razvoja s različitim promjenama u vanjskom gospodarskom okruženju.

Nesustavni rizici su oni koji se mogu djelomično ili u potpunosti predvidjeti, na koje se može utjecati, što često daje pozitivne rezultate.

Ti se rizici odnose na sljedeće:

• Proizvodnja: neispunjavanje dodijeljenih zadataka, kao što je proizvodni plan.
• Financije: izgubljena potencijalna dobit, rizik likvidnosti.
• Tržište: gubitak ugleda u očima potrošača, promjene cijena, .

Ovim je rizicima uglavnom moguće upravljati, pa ih je potrebno unaprijed predvidjeti.

Marketinški rizici

Gubitak prihoda zbog nepotpune realizacije proizvodnog plana ili pada cijena prodanih proizvoda u odnosu na planirani trošak jedan je od ključnih rizika projekta. Za njihovo smanjenje potrebno je unaprijed identificirati ključne čimbenike koji mogu imati „detonatorski“ učinak. To uključuje:

• Jačanje konkurencije.
• Nedostatak potražnje ili smanjena potražnja za proizvodima.
• Smanjenje kapaciteta tržišta.

Analiza i rad s marketinškim rizicima aktualan je uglavnom za "mlade" projekte i za one čiji djelokrug rada utječe na proizvodnju.

Primjer. Izgradnja hotelskog kompleksa utječe na dvije karakteristike marketinškog rizika – cijenu soba i njihovu popunjenost. Pretpostavimo da je investitor odredio cijenu kompleksa na temelju njegove lokacije i klase. Tada će postotak popunjenosti sobe djelovati kao faktor nesigurnosti. Izračun rizika u ovom slučaju trebao bi se temeljiti na činjenici da posao "živi" s različitom stopom popunjenosti. Vrijednosti za izračune mogu se uzeti iz statistike ili odabrati analitičkom metodom.

Rizik povećanja troškova proizvodnje

Kada je stvarni trošak projekta veći, s njim se smanjuje i potencijalni profit. Da biste to izbjegli, morate analizirati troškove sličnih projekata, organizirati potragu za dobavljačima s povoljnim cijenama. Stvari su puno kompliciranije ako većinu sirovina čine naftni derivati ​​ili poljoprivredni proizvodi. U ovom slučaju potrebno je analizirati ne samo čimbenike inflacije, već i druge (na primjer, produktivnost), budući da fluktuacije cijena gotovih proizvoda neće imati najbolji učinak na potražnju potrošača. Potrebno je pažljivo izračunati cijenu koštanja i prodajnu cijenu, uzimajući u obzir ovaj trenutak.

Tehnološki rizici

To je prije svega rizik od gubitka dobiti zbog smanjenja obujma proizvodnje, povećanja troškova, ali i zbog visokih troškova proizvodne tehnologije. Faktori rizika uključuju:

• Kašnjenja u nabavi opreme/sirovina.
• Udaljenost usluga popravka opreme (prekid proizvodnje).
• Opskrba sirovinama niske kvalitete.

Nažalost, unatoč životu u 21. stoljeću, takve prepreke nisu rijetkost. Predvidite kašnjenje u terminima, surađujte s tvrtkama s pristojnom reputacijom.

Tehnološki rizik posebno je opasan za nova proizvodna poduzeća. Budući da obično nemaju veze i iskustva.

Administrativni rizik

Također nije rijetkost da upravna tijela ne podrže realizaciju projekta. Najčešći rizik uključuje proces ishođenja građevinskih dozvola i druge dokumentacije za početak projekta.

Rizici likvidnosti

Ova vrsta rizika očituje se kako u investicijskoj tako iu operativnoj fazi. Tipični rizici:

1. Izlazak izvan proračuna. Kada je potrebno više ulaganja i ulaganja nego što se prvobitno mislilo. Rizik se može smanjiti ako se u vrijeme izračuna provede dublja analiza troškova. Predvidite moguće neočekivane troškove. Općenito, u poslovanju se smatra normom premašiti investicijski kapital za 10% od planiranog. Stoga se granica zaliha mora povećati barem za ovaj pokazatelj.
2. Neusklađenost između razdoblja ulaganja i rasporeda financiranja. Problem je posebno akutan za one koji se oslanjaju na priljev kapitala izvana. Ako se koriste samo vaša sredstva, uštedjet će unaprijed rezervacija novca na računu. Da biste radili s kreditnom linijom, samo se trebate pripremiti za to, jer ne možete ništa učiniti ili nekako utjecati na ovaj proces.
3. Nedostatak novca za postizanje planiranih kapaciteta. Govori da je napravljena greška u poslovnom planiranju ili da postoje odstupanja od unaprijed planiranog plana. Pri izračunu morate uzeti u obzir sve troškove, čak i one na prvi pogled beznačajne.

Ispitali smo najčešće rizike koji prate tvrtku tijekom njezinog postojanja. O ovoj temi napisano je mnogo literature i znanstvenih radova, što govori o ozbiljnosti postavljenog problema. Odvojite dovoljno vremena za analizu, razmislite o svim mogućim rizicima s kojima se možete suočiti na početku. Što su izračuni pažljiviji, to će biti lakše u praksi.

Računovodstvo rizika u poslovnom planiranju

Definicija 1

Rizik je vjerojatnost nastanka nepovoljnog događaja čije djelovanje može dovesti do gubitka nekog dijela resursa, nepotpunog primitka dobiti ili pojave dodatne stavke rashoda.

Investicijske projekte uvijek prate različite vrste rizika. Prisutnost vjerojatnosti rizika postaje razlogom za temeljitu analizu svih investicijskih projekata od strane tvrtki. Procjena rizika ulaganja obavezna je komponenta svih poslovnih projekata i poslovnih planova.

Dubina analize nastanka rizika ovisi o specifičnim aktivnostima poduzeća i veličini projekta. Za velike projekte provodi se temeljita studija rizika pomoću posebnih matematičkih alata teorije vjerojatnosti. Kod jednostavnijih projekata procjena rizika se provodi uz pomoć stručnih procjena.

Postoje mnoge vrste rizika, stoga bi poduzetnici trebali procijeniti one rizike koji su najvjerojatniji. Za ovo vam je potrebno:

• Identificirati sve moguće rizike;
• Procijeniti vjerojatnost svake pojave;
• Izračunajte očekivane gubitke kada se pojave;
• Poredajte rizike prema vjerojatnosti pojavljivanja;
• Odrediti prihvatljivu razinu rizika i ne uzimati u obzir one rizike čija je vjerojatnost ispod prihvatljive razine.

Nakon analize svih mogućih rizika i utvrđivanja najznačajnijih, poduzetnik mora za svaki rizik sastaviti popis organizacijskih mjera za prevenciju i neutralizaciju rizika.

Rizici poslovnog planiranja i mjere za njihovo sprječavanje

Rizici poslovnog planiranja dijele se na sljedeće vrste.

Nekontrolirano, što uključuje ekonomske, političke i socijalne uvjete, gospodarsku krizu, društvene potrese, prirodne katastrofe, fluktuacije valuta, promjene uvjeta valutne regulacije, promjene u sustavu oporezivanja, promjene u zakonodavstvu koje negativno utječu na poslovni sektor.

upravljan rizici, koji se također dijele na:

• Proizvodnja: opasnost od neispravnih proizvoda, tehnološki rizici, poremećaj proizvodnog ciklusa;
• Financijski: nedostatak obrtnog kapitala, pojava potraživanja, povećanje troškova robe;
• Osoblje: rizik nedosljednosti u kvalifikacijama osoblja za posao koji obavlja, odlazak ključnih zaposlenika, promjene u radnom zakonodavstvu;
• Tržište: nepovoljne promjene u industriji u odnosu na poduzeće: pojava novih tehnologija, promjene u načelima trgovine itd.;
• Operativni: prekršaji u poslovnim procesima i operacijama.

Poduzeće ne može upravljati nekontroliranim rizicima, ali može utjecati na kontrolirane rizike. Poslovnim planiranjem treba osigurati prevenciju različitih vrsta poslovnih rizika.

Unatoč činjenici da tvrtka ne može utjecati na pojavu nekontroliranih rizika, u mogućnosti je minimizirati njihove posljedice. Za to su razvijene organizacijske i financijske metode za smanjenje utjecaja nekontroliranih rizika.

Financijske metode su: osiguranje imovine, povezana ulaganja, razvoj novčanih rezervi.

Organizacijske mjere uključuju: uvođenje novih informacijskih tehnologija, stvaranje kopija najvažnijih podataka, razvoj poduzeća po regijama, te prevenciju posljedica elementarnih nepogoda.

Napomena 1

Tvrtka može ili potpuno eliminirati utjecaj kontroliranih rizika ili ga svesti na minimalnu razinu.

Prevencija proizvodnih rizika uključuje: kontrolu materijalno-tehničkih resursa, zamjenu zastarjele opreme, kontrolu ključnih točaka tehnološkog procesa, optimizaciju proizvodnje, kontrolu kvalitete robe u svim fazama proizvodnje.

Mjere za sprječavanje financijskih rizika uključuju: kontrolu financijske stabilnosti poduzeća, upravljanje pozajmljenim sredstvima, diversifikaciju izvora financiranja, racionalno upravljanje potraživanjima, analizu i prognozu novčanih tokova, uključivanje tvrtki za financijsku reviziju.

Prevencija kadrovskih rizika: ispravna kadrovska politika tvrtke, praćenje poštivanja zakona o radu, upoznavanje cjelokupnog osoblja sa značajkama proizvodnog procesa i sigurnosnim mjerama, organizacija obuke zaposlenika, rotacija osoblja.

Mjere za minimiziranje tržišnih rizika uključuju: provođenje kratkoročnih i dugoročnih analiza tržišta, konkurenata i cjelokupne industrije, pravovremeni odgovor na nove tehnologije, mijenjanje preferencija potrošača, praćenje državnih propisa i zakonodavstva, proširenje asortimana.

Kontrola operativnih rizika provodi se uz pomoć: cjelovitog usklađivanja poslovnih procesa, maksimalne moguće automatizacije poslovnih procesa, kontrole dokumentacije, propisa i internih uputa, kontinuiranog usavršavanja i praćenja aktivnosti ključnih stručnjaka.

Uzroci rizika

Rizici poslovnog projekta mogu nastati iz sljedećih razloga:

• Nedostatak informacijskih resursa;
• Prisutnost nepredvidivih događaja;
• Uz svjesno protivljenje u unutarnjem i vanjskom okruženju (konkurencija, zaposlenici, autoriteti, izvođači itd.).

Sve projektne rizike potrebno je pravovremeno identificirati i procijeniti, a zatim izraditi akcijski plan za minimiziranje ili otklanjanje njihovih posljedica. Stoga se upravljanje rizikom provodi u nekoliko faza:

1. Identifikacija čimbenika rizika;
2. Kvantitativna i kvalitativna analiza čimbenika rizika;
3. Izrada akcijskog plana za sprječavanje rizika ili minimiziranje njihovih posljedica;
4. Praćenje upravljanja rizicima;
5. Određivanje metoda upravljanja rizicima, kao i redoslijeda njihove primjene;
6. Razvoj preporuka za sprječavanje rizika u budućnosti.

Informacije dobivene u fazi identifikacije rizika neophodne su za kvalitativnu procjenu rizika i daljnji rad s rizikom u sklopu poslovnog planiranja. Metodologija procjene rizika poslovnog projekta kombinira kvalitativne i kvantitativne metode. Kvalitativna procjena koristi se kada se rizici ne mogu kvantificirati zbog nemogućnosti dobivanja podataka za procjenu ili zbog visokih troškova dobivanja tih podataka. Kvantitativne metode obično zahtijevaju veću preciznost i koriste se na složenijim projektima uz kvalitativne metode.

U upravljanju rizicima koriste se sljedeće metode i tehnologije procjene rizika koje se mogu primijeniti i na procjenu rizika u poslovnom planiranju:

• izrada karte rizika;
• Marketing istraživanje;
• prospektivna analiza;
• testiranje;
• modeliranje međuovisnosti;
• stablo događaja ili stablo grešaka;
• operativno modeliranje;
• Statistička analiza;
• analiza prijetnji;
• 8WOT analiza itd.

Najjednostavnija i najilustrativnija metoda procjene rizika u poslovnom planu od gore navedenog je izrada karte rizika projekta, koja vam omogućuje procjenu rizika i identificiranje najznačajnijih rizika za određeni poslovni projekt.

Za formiranje karte rizika potrebno je procijeniti vjerojatnost rizika i moguće posljedice njihovog nastanka za projekt. Vjerojatnost predstavlja mogućnost da će se određeni događaj dogoditi, dok utjecaj odražava njegove posljedice. Moguće posljedice se u pravilu procjenjuju kroz očekivanu štetu od pojave pojedine vrste rizika. Pri procjeni vjerojatnosti rizika i njegovih posljedica, razvijač poslovnog plana trebao bi koristiti podatke iz prošlog iskustva tvrtke u provedbi sličnih projekata, što omogućuje dobivanje objektivnijeg rezultata procjene. Međutim, pri korištenju prošlih događaja za predviđanje budućnosti, potrebno je uzeti u obzir moguću promjenu uvjeta za provedbu projekata tijekom vremena.

Podaci dobiveni interno iz iskustva organizacije manje su subjektivni i daju bolje rezultate od podataka iz vanjskih izvora, iako se vanjski podaci mogu koristiti za poboljšanje analize. Na primjer, kada se procjenjuje vjerojatnost kvara opreme, prvo treba odrediti učestalost kvarova ove opreme u posljednje dvije do tri godine, a zatim ih usporediti sa sličnim podacima u industriji, što vam omogućuje da dobijete točniju procjenu vjerojatnosti i, sukladno tome, razviti točniji raspored preventivnog održavanja.

Za formiranje karte rizika potrebno je utvrditi moguće posljedice rizika u smislu prijetnji i prilika te ih izmjeriti na određenoj ljestvici koja se postavlja individualno za projekt te procijeniti vjerojatnost nastanka rizika. Na primjer, utjecaji se mogu mjeriti kao visoki, srednji i niski; vjerojatnost također može biti visoka, srednja ili niska. U ovom slučaju koristi se trodimenzionalna matrica za procjenu vjerojatnosti rizika i njegovih posljedica, ali se mogu koristiti i četvero- i peterodimenzionalne matrice. Na sl. 9.3 prikazuje primjer trodimenzionalne matrice rizika.

Karta rizika jasno prikazuje razinu rizika projekta, jer ako procjenjujete vjerojatnost pojedinog rizika i moguću štetu od njegovog nastanka, možete ga unijeti u odgovarajući kvadrat matrice. Kao rezultat raspoređivanja svih rizika identificiranih u poslovnom planu, matrica se popunjava, a na temelju karte rizika odmah možete procijeniti razinu rizičnosti cijelog projekta. Razina rizičnosti projekta ovisi o tome u kojoj se zoni rizici nalaze: ako je glavnina rizika koncentrirana u zoni visokog rizika, tada je projekt visokorizičan, ako je u zoni niskog rizika, onda je niski rizik.

U nekim slučajevima ova metoda procjene rizika projekta može biti dovoljna. Ako se poslovni plan razvija za veliku

visoko

visoko

rizik

Srednji

Niska

Kratak

rizik

Nisko Srednje Visoko

Vjerojatnost rizika

Riža. 9.3. Matrica rizika (karta rizika)

investicijskog projekta, potrebno je provesti dodatnu procjenu rizika projekta korištenjem sljedećih metoda za procjenu rizika poslovnih projekata:

• način usklađivanja diskontne stope;
• analiza osjetljivosti kriterija izvedbe;
• metoda scenarija itd.

Prednosti metode prilagodbe diskontne stope su jednostavnost izračuna koji se mogu izvesti običnim kalkulatorom, kao i razumljivost i pristupačnost. U isto vrijeme, metoda ima značajne nedostatke, budući da provodi smanjenje budućih tokova plaćanja na trenutnu točku u vremenu, ali ne daje nikakve informacije o mogućim odstupanjima rezultata. Pritom, dobiveni rezultati značajno ovise samo o vrijednosti premije rizika.

Metoda prilagodbe diskontne stope također pretpostavlja povećanje rizika tijekom vremena s konstantnim koeficijentom, što se teško može smatrati točnim, budući da većinu poslovnih projekata karakterizira visoka razina rizika u početnim razdobljima s postupnim smanjenjem prema kraju poslovnog projekta. U skladu s tim, profitabilni projekti koji ne uključuju značajno povećanje rizika tijekom vremena mogu biti netočno ocijenjeni i odbijeni. Nadalje, metoda prilagodbe diskontne stope ne daje ulagaču nikakve informacije o distribucijama vjerojatnosti budućih tokova plaćanja i ne dopušta njihovu procjenu. Unatoč uočenim nedostacima, ova metoda se često koristi u procesu procjene rizika u poslovnom planiranju.

Analiza osjetljivost kao metoda procjene rizika dobra je ilustracija utjecaja pojedinih ulaznih čimbenika na konačni rezultat poslovnog projekta. Međutim, nedostatak ove metode je što se promjena jednog čimbenika tijekom provedbe projekta promatra izolirano, dok su u praksi svi ekonomski čimbenici međusobno povezani i međuovisni u ovoj ili onoj mjeri. Zbog toga je uporaba ove metode u praksi poslovnog planiranja vrlo ograničena.

Metoda scenarija omogućuje vam da dobijete prilično jasnu sliku mogućih opcija za provedbu projekta, a također daje informacije o osjetljivosti i mogućim odstupanjima, a korištenje softverskih alata može značajno povećati učinkovitost takve analize povećanjem broja scenarija i uvođenjem dodatnih varijabli. gotovo neograničeno.

različite prognoze mogućih promjena indeksa inflacije, indeksa cijena i deviznih tečajeva;

moguće promjene u poreznom sustavu;

različiti prirodni i klimatski uvjeti za realizaciju projekta itd.

Pri izračunu novčanih tokova za svaki scenarij potrebno je uzeti u obzir organizacijske i ekonomske značajke mehanizma provedbe poslovnog projekta. Na primjer, ako projekt uključuje zajam, različiti scenariji mogu uzeti u obzir različite planove otplate.

Stručno razvijeni scenariji omogućuju vam da potpunije i jasnije odredite izglede za razvoj poslovnog projekta, uzimajući u obzir primjenu različitih kontrolnih radnji. Osim toga, scenariji očekivanog razvoja pojedine rizične situacije omogućuju pravovremeno sagledavanje opasnosti koje nose neuspješno upravljanje rizikom.

Raznolikost situacija neizvjesnosti omogućuje korištenje bilo koje od opisanih metoda kao alata za procjenu rizika, no za praktičnu primjenu u procesu poslovnog planiranja najviše obećava metoda analize scenarija, koja se može nadopuniti ili integrirati s drugim metodama. .

Provođenjem kvalitativne i kvantitativne procjene rizika u poslovnom planu, već u fazi poslovnog planiranja, vlasnik imovine ili tvrtka investitor ima predodžbu o stupnju rizika projekta koji se razvija i, sukladno tome, mogu to povezati s vlastitom sklonošću riziku. Ako razina rizika zadovoljava investitora, on prihvaća projekt za realizaciju, ako ne, moguća su dva scenarija: ili investitor odbija dani projekt ili, ako je investitor zainteresiran za njega, unatoč visokoj razini rizika. , izrađuje se program mjera usmjerenih na smanjenje razine rizika.

• Standardi upravljanja rizikom. ALARM, IRM: 2002, autorsko pravo prijevoda FERMA: 2003.
• GOST R 51901.4-2005. Upravljanje rizicima. Smjernice za korištenje u dizajnu.

* Izračuni koriste prosječne podatke za Rusiju

Budući da se bavim “investicijskim projektiranjem” ili “poslovnim planiranjem”, u zadnje vrijeme me traže da “izračunam rizike” za pojedini poslovni projekt... S tim u vezi, poručujem svojim dragim klijentima da je ovo dovoljno nezahvalno da ne zamaraju se posebno oko toga....

Nakon što sam ukratko objasnio svoj stav po ovom pitanju, neki me razumiju. Neki, naprotiv, zapadaju u “kognitivnu disonancu” iz koje ih je u prvim minutama teško vratiti u običnu, svakodnevnu stvarnost.

Dakle, malo o rizicima... Literature o ovoj problematici, nije da je nema, ima. Ali sva ova literatura je “voda s vodom”. Čitajte tamo, nešto vrijedno i koliko-toliko zdravo, malo je vjerojatno da će uspjeti. Za mene je najbolja stvar koju sam pročitao Sergej Košečkin "Koncept rizika investicijskog projekta." Da, postoji još jedna dobra i, unatoč izdanju iz 2001., zanimljiva knjiga "Analiza rizika investicijskog projekta" izdavačke kuće UNITI (uredila M. V. Gracheva), međutim, ponegdje griješi i tipfelerima koji mogu dovesti u zabludu običan čitatelj...

Ipak, rizike se na neki način pokušavaju “razvrstati”, “sistematizirati” itd. Pa da se da privid da s jedne strane još uvijek ima rizika, a s druge da smo se s njima, ne štedeći živote, borili, borimo se i borit ćemo se. Bez obzira!

Evo jedne od opcija za opis rizika, odnosno “njihove pojave”:

Rizici investicijskih projekata nastaju iz sljedećih razloga:

• Nedostatak informacija.
• Prisutnost elemenata slučajnosti (nepredvidivost).
• Svjesno protivljenje unutarnjeg i vanjskog okruženja projekta (konkurenti, zaposlenici, vlasti, izvođači itd.).

Rizike investicijskog projekta potrebno je identificirati, procijeniti, a zatim izraditi akcijski plan za njihovo smanjenje i otklanjanje posljedica događaja koji mogu nastati kao posljedica realizacije rizika. Dakle, upravljanje rizikom prolazi kroz sljedeće faze:

• Identifikacija (utvrđivanje) čimbenika rizika.
• Procjena i analiza čimbenika rizika (kvantitativni i kvalitativni).
• Planiranje aktivnosti za smanjenje rizika i otklanjanje posljedica događaja koji mogu nastati kao posljedica implementacije rizika.
• Praćenje (kontrola) radnji upravljanja rizicima.
• Izbor metoda upravljanja rizicima i redoslijed njihove primjene.
• Prikupljanje i obrada retrospektivnih informacija o rizičnim situacijama i posljedicama manifestacije rizika, razvoj preporuka za uzimanje u obzir stečenog iskustva u budućnosti.

Rizici realizacije investicijskog projekta

Identifikacija rizika može se provesti pomoću jedne od sljedećih metoda ili njihovom kombinacijom.

• Tipična provjera rizika
• Provođenje SWOT analize projekta
• Analiza nesigurnosti i pretpostavki na planu projekta

Sljedeće vrste rizika investicijskih projekata razlikuju se prema fazi projekta u kojoj nastaju (tipični rizici).

1. U fazi ulaganja:

• Rizik prekoračenja procijenjenih troškova projekta
• Rizik kašnjenja u isporuci objekta
• Rizik od loše kvalitete rada

2. U fazi proizvodnje:

a) proizvodni rizici:

Gotove ideje za vaš posao

• Tehnološki
• menadžerski
• Opskrba sirovinama i energijom
• Transportni rizik

b) komercijalni rizici (rizici implementacije proizvoda projekta);

c) ekološki i drugi rizici građanske odgovornosti;

d) financijski rizici:

• Kreditni rizik
• Kamatni rizik
• Valutni rizik
• Rizik prijenosa prihoda u inozemstvo
• Rizik konverzije valuta

3. U fazi zatvaranja objekta:

• Rizik financiranja i refinanciranja
• Rizik financiranja i refinanciranja radova na zatvaranju projekta
• Rizici građanske odgovornosti (ekološki i drugi)

4. Tijekom cijelog projektnog ciklusa:

• Zemlja
• Upravni
• Pravno
• Viša sila

5. Rizici koji pokrivaju sve faze projekta (opći rizici):

• Nerazvijenost građanskog i korporativnog zakonodavstva
• Slabo osiguranje
• Standardi izvješćivanja o otkrivanju podataka
• Rizici vezani uz tržište vrijednosnih papira
• Upravljanje i sustav korporativnog upravljanja

Analiza snaga i slabosti projekta provodi se slično SWOT analizi poduzeća. Posebnost je u tome što postoje dva vanjska okruženja za projekt - blisko okruženje projekta (ovo je unutarnje okruženje tvrtke) i daljnje okruženje projekta (ovo je vanjsko okruženje poduzeća).

Jesi li pročitao? Pa, je li vam ono što ste pročitali pomoglo u vašem potencijalno projektiranom poslovanju? Da, da... Pitanje je više retoričko! Ne, rizici se mogu promatrati i na drugi način. Na primjer:

Rizik države (države).. Rizik je to povezan s financijskim položajem cijele države, kada većina njezinih gospodarskih subjekata, uključujući i državu, odbija ispuniti svoje obveze vanjskog duga. Glavnim uzrocima rizika obično se nazivaju mogući ratovi, katastrofe, globalna ekonomska kriza, neučinkovitost državne politike na polju makroekonomije itd.

politički rizik. Ponekad se smatra sinonimom za rizik zemlje, ali se češće koristi kada se karakteriziraju financijski odnosi između gospodarskih subjekata i vlada zemalja koje imaju bitno drugačiju političku strukturu ili nestabilnu političku situaciju, kada postoji mogućnost revolucije, građanskog rata, nije isključena nacionalizacija privatnog kapitala itd.

Proizvodni rizik, u većoj mjeri zbog branši poslovanja, odnosno strukture imovine u koju su vlasnici odlučili uložiti svoj kapital.

financijski rizik, zbog strukture izvora sredstava. U ovom slučaju ne govorimo o rizičnosti izbora ulaganja kapitala u određenu imovinu, već o rizičnosti politike u pogledu svrhovitosti privlačenja određenih izvora financiranja za poslovanje poduzeća. Bit financijskog rizika i njegovo značenje, dakle, određeni su strukturom dugoročnih izvora financiranja – što je veći udio posuđenog kapitala, to je veća razina financijskog rizika.

Rizik smanjenja kupovne moći novčane jedinice. Ova vrsta rizika svojstvena je poduzetničkoj aktivnosti općenito, a njezino značenje leži u činjenici da inflacija može dovesti do smanjenja poslovne aktivnosti, dobiti, profitabilnosti itd.

Kamatni rizik, koji predstavlja rizik gubitka kao rezultat promjene kamatnih stopa. O ovoj vrsti rizika moraju voditi računa i investitori i poslovni subjekti.

Sustavni ili tržišni rizik. Predstavlja rizik (zajednički za sve vrijednosne papire) koji se ne može eliminirati diversifikacijom.

Specifičan ili nesustavan rizik. Ima usko tumačenje i dodjeljuje se transakcijama s financijskom imovinom. Specifični rizik je vrijednosni papir koji nije povezan s promjenama u tržišnom portfelju, te se stoga može eliminirati kombiniranjem tog vrijednosnog papira s drugim vrijednosnim papirima u dobro diverzificiranom portfelju.

Projektni rizik izravno povezano s poslovnim planiranjem. Svako poduzeće prisiljeno je u jednoj ili drugoj mjeri sudjelovati u investicijskim aktivnostima.

Valutni rizik. Svaki subjekt koji posjeduje financijsku imovinu ili obvezu denominiranu u stranoj valuti suočen je s valutnim rizikom, koji se podrazumijeva kao mogućnost gubitaka kao rezultat promjena deviznog (deviznog) tečaja.

aktuarski rizik pokriva osiguravajuće društvo u zamjenu za plaćanje premije. U osiguranju se nazivaju aktuarski izračuni, shvaćeni kao sustav mjera za stvaranje novčanog (osigurajućeg) fonda na teret doprinosa njegovih sudionika, iz kojeg se nadoknađuju štete uzrokovane elementarnim nepogodama i nesrećama, kao i drugi iznosi plaćeni u vezi s nastankom određenih događaja.

Da, već vidim vlasnika sobe za biljar ili sokolara koji gleda u daljinu… Pritom, naravno, razmišlja o aktuarskom riziku… Kako je, ovaj rizik… „hvata korak s poslom“, ili tako daleko , je li sve uspjelo?

Predlažem da situaciju sagledate drugačije. Zamislite sljedeći posao - proizvodnja bordura.

Gotove ideje za vaš posao

Svima je poznato da je ova vrsta posla omiljena djelatnost rođaka načelnika uprava, ljubavnica (ljubavnica) rođaka načelnika uprava, bliskih prijatelja ljubavnica (ljubavnica) rođaka načelnika uprava itd. I dok "CHAPTER" čvrsto zauzima svoje mjesto, posao će "mirisati i cvjetati", "prosperirati i mirisati"! Gotovo je bez rizika! Natječaji će svi biti dobiveni, unatoč svim spletkama "izvana". I, zašto se, dovraga, kupati, s obzirom na nekakve "vanjske i unutarnje rizike"? NA SMOKVI?

Rodbina šefova uprava, ljubavnice (ljubavnice) rodbine šefova uprava, bliske prijateljice ljubavnica (ljubavnice) rodbine šefova uprava uvijek uspješne! Uvijek, bez obzira na dob, obrazovanje, pripadnost jednom ili drugom spolu ili srednjem spolu.

Druga je stvar ako je glava “lijeva”, tada svijet počinje zrcalno mijenjati... Natječaji se više ne dobivaju, štoviše, u “ranoj fazi” nekadašnji “pobjednici” eliminiraju se već u fazi “prijema”. dokumenata” za sudjelovanje baš na tim natječajima ... Pogledate, a , stisak ruke "nevidljive ruke tržišta" nekako slabi i slabi, slabi i slabi .... A proračunski novčani tokovi, u malim potocima, već su tekli sasvim drugim kanalima.. Pa, razumljivo, zar ne?

Sukladno tome, postavlja se pitanje hoće li gore navedenih 10-15 rizika, odnosno “analiza tih rizika”, pomoći da se riješi ili “na ozbiljan način” predvidi ova ili ona negativna situacija u budućnosti? Da, to je smiješno! Dobro, osim onoga na "razini kućanstva".

Pa, ozbiljno, ni u jednom udžbeniku se ne spominje takav rizik, koji se naziva “crni labud jan”, ali uzalud! Gore je, međutim, "maskiran" kao razlog: "Prisutnost elemenata slučajnosti (nepredvidivosti)". I, ako kopate dublje, onda je svaki dan i sat koji imamo ovu nepredvidljivost prezasićen!

Kakav životopis možete napraviti? Upravo ovako:

Pokretanje i vođenje poduzeća je samo po sebi rizično, ali... kada i tko je to zaustavio?

Prilikom organiziranja bilo kakvog posla, kako u našoj zemlji tako iu inozemstvu, vrijedi biti svjestan da se rizici od uvjetnog “prvog rizika” do “uvjetno zadnjeg rizika” brzo približavaju 100%, ali ne i jednaki.

Kada otvarate bilo koji posao, kada razvijate poslovni plan za investicijski projekt, nikada ne zaboravite na "crnog labuda" ... Razmislite o tome, pokušajte ga pogledati u oči ... i namignite.

Ovaj posao danas uči 98 ljudi.

Za 30 dana ovaj posao je bio zainteresiran 22055 puta.

Jedno od glavnih pitanja na koje ambiciozni poduzetnici trebaju odgovoriti je: „Hoćete li poslovati kao poduzeće ili kao samozapošljavanje?

Profitabilnost u poslovnom planiranju vrlo je mitologizirana stvar i ne razumiju svi što je to, zašto je potrebna i što pokazuje. Pokušat ću to izraziti jednostavnim riječima.

Što je atraktivnost ulaganja? Koje se poduzeće može nazvati investicijski atraktivnim iu kojim svojstvima se to izražava? Pitanja nisu prazna, ali ne "Newtonov binom", naravno.

Komunikacija s bankovnim zaposlenicima gotovo je umjetnost, pa ovom pitanju morate pristupiti ozbiljno. U ovom ću članku dati 15 savjeta koji će vam pomoći da dobijete zajam.

U zemlji u kojoj posljednjih desetljeća sve konstantno poskupljuje, nije lako dokučiti kako se formiraju cijene poslovnih usluga. Kolika je cijena investicijskog projekta?

Insajderske i aktualne komercijalne informacije o konkurentu ili njihov nedostatak ponekad mogu dovesti do ozbiljnih problema ili, obrnuto, značajnog poslovnog uspjeha. U ovom ćemo članku govoriti o inteligenciji.