چرا نمی توانید با دوستان تجارت کنید تجارت با یک دوست - آیا ارزش شروع کردن را دارد؟ باید برای آخر هفته ها و تعطیلات بجنگید

تجارت با دوستان و اقوام آزمونی است که همه از آن عبور نمی کنند. به اشتراک گذاشتن سود و به رسمیت شناختن حق دوست برای اداره امور، دشوارتر از پشت سر گذاشتن سختی های زندگی مشترک است. نمونه های کمی از دوستی وجود دارد که در آزمون تجارت مشترک مقاومت کرده باشد.

دوستی واقعی آزمایش های جدی را تحمل می کند، به همین دلیل است که ما برای دوستان خود ارزش قائل هستیم. ممکن است نسبت به بستگان خود محبت صمیمانه نداشته باشید، با عزیزان خود جدا نشوید، طلاق را پشت سر بگذارید - دوستان قابل اعتماد همیشه در آنجا خواهند بود، درک می کنند و حمایت می کنند. اما هنوز یک خطر وجود دارد، نوعی دام که بیش از یک اتحاد دوستانه بلندمدت در برابر آن شکسته است - تجارت مشترک، حسابداری و تقسیم سود.

استثنا وجود دارد، اما نه اغلب. داستان بنیانگذاران نمونه ای از دوستی واقعی است که یک عمر ادامه دارد. در سال 1976، دوستان استیو وزنیاک و ران وین تصمیم گرفتند دست خود را در تجارت امتحان کنند. بانک ها از اعطای وام به دانش آموزانی که تصمیم به تولید رایانه داشتند خودداری کردند. آنها فقط به 15000 دلار نیاز داشتند که تصمیم گرفتند آن را از والدین خود قرض کنند. پاپا جابز گاراژ قدیمی خود را اهدا کرد و ران وین با مالکیت معنوی پرداخت کرد - او نام و لوگوی شرکت آینده را پیدا کرد.

لوگوی اول نیوتن را زیر یک درخت سیب نشان می داد، سپس تصمیم گرفتند فیزیک را حذف کنند و یک سیب معروف باقی گذاشتند. قبلاً در ماه اول ، تاجران جوان 500 رایانه شخصی فروختند - یک نتیجه عالی! اما والدین وین متفاوت فکر می کردند، آنها رون را مجبور کردند که تبدیل به یک "حرامزاده بی فایده" نشود، بلکه به دانشگاه برود. میدونی بعدش چی شد؟ دوستان سال ها ران وین را ندیده بودند. و به این ترتیب، زمانی که استیو جابز قبلاً با ثروت بیش از 4 میلیارد دلار میلیاردر شده بود، یک دوست مدرسه ای پیدا کرد و چند میلیون "برای یک سیب" به او داد. اما همکاری با استیو وزنیاک ادامه یافت و همانطور که می دانیم بسیار سازنده بود.

شش سوال

به نظر می رسد که یافتن زبان مشترک برای افراد همفکر بسیار آسان تر است. چرا پروژه های تجاری موفق با دوستان را می توان استثنا در نظر گرفت؟ اگر به فکر راه اندازی یک کسب و کار با یک دوست هستید، شش سوال کلیدی وجود دارد که قبل از ثبت نام باید از خود بپرسید.

1. آیا می توانید کاملاً به یک دوست اعتماد کنید؟

اگر دوست هستید، پس اعتماد وجود دارد، اما آیا شما 100٪ به شریک زندگی خود اطمینان دارید؟ آیا می توانید در شرایطی که زندگی شما در خطر است به او اعتماد کنید؟ آیا این قدرت را پیدا خواهید کرد که دوست خود را برای یک اشتباه جدی ببخشید؟ اگر شرکت شما در نتیجه محاسبات اشتباه او آسیب قابل توجهی ببیند، آیا این روی روابط شما تأثیر خواهد گذاشت؟ ما دوستانمان را بسیار می بخشیم. یکی از عزیزان ممکن است خیلی اجباری نباشد، بیش از توانش قول بدهد یا وقت شناس نباشد. این موضوع دیگری است که یک شریک اصول را به خاطر جاه طلبی ها یا منافع خود قربانی کند. به دقت در مورد استانداردهایی که با یک دوست که فرد خوبی است و دوستی که شریک تجاری است نزدیک می شوید فکر کنید.

2. چگونه یک شریک می تواند کمک کند؟

فرض کنید به تصویر شرکت اهمیت زیادی می دهید و کیفیت محصول را دائماً بهبود می بخشید. به طور خلاصه، شما خستگی ناپذیر برای ایجاد یک نام تجاری قابل تشخیص کار می کنید. دوست شما چه چیزی می تواند برای برند شرکت بیاورد؟ شریک جدید باید نظرات شما را به اشتراک بگذارد و اصول تعیین شده را درک کند و قوانین بازی را بپذیرد. برای موفقیت یک شرکت، ایجاد تیمی از افراد همفکر بسیار مهم است، این امر به ویژه در مورد مدیران صادق است. ایجاد یک برند بدون درک یکسان از اهداف و راه های دستیابی به آنها غیرممکن است. حتی تحصیل‌کرده‌ترین و با مهارت‌ترین شریک نیز اگر نداند که چگونه روز کاری خود را سازماندهی کند یا مهارت برقراری ارتباط با مشتریان را نداشته باشد، می‌تواند مانع توسعه یک شرکت شود.

3. آیا دوست شما مهارت ها یا ویژگی های مفیدی دارد که شما فاقد آن هستید؟

در یک موقعیت ایده آل، شرکا باید مکمل یکدیگر باشند. در راستای منافع مشترک، لازم است همکارانی انتخاب شوند که دانش و مهارت ارزشمندی داشته باشند. شاید دوست شما برای مدت طولانی در یک موقعیت مدیریتی کار کرده باشد و تماس های مفیدی را حفظ کرده یا مهارت های بسیار حرفه ای کسب کرده باشد. متخصصی که ثابت کرده است در یک شرکت پر رونق بهترین است، همیشه سرمایه گذاران و مشتریان را جذب می کند.

4. دوست شما چه مشکلاتی دارد؟

بسیاری از کارفرمایان، هنگام استخدام یک کارمند جدید، سابقه اعتباری او را بررسی می کنند. این رویکرد کاملاً موجه است: شخصی که می داند چگونه سرمایه خود را مدیریت کند، مطمئناً عادات مالی مفیدی دارد. شریک ممکن است ثروتمند نباشد، اما باید از نظر مالی تمیز باشد، در غیر این صورت رفاه تجارت در معرض تهدید دائمی قرار خواهد گرفت.

این ممکن است بدبینانه به نظر برسد، اما فردی که طلاق یا مشکلات دیگری را پشت سر می گذارد، ناگزیر از کسب و کار منحرف می شود. در شرایط سخت، دوستان نیاز به حمایت دارند، اما شاید ارزش آن را داشته باشد که در زمان های بهتری برای انجام تجارت با هم منتظر بمانید.

5. درک دوست شما از دوره آزمایشی چگونه خواهد بود؟

ما در مورد ایجاد یک دوره عمومی پذیرفته شده صحبت نمی کنیم که پس از آن معمولاً تصمیم به همکاری گرفته می شود. اما چرا ابتدا سعی نکنید روی یک پروژه کوچک با هم کار کنید؟ شما می توانید درک کنید که چگونه با هم کار می کنید و تنها پس از آن وارد یک تجارت جدی خواهید شد.

6. آیا برای شکست آماده هستید؟

برای دوستان راحت تر است که در مورد شرایط کار مشترک در ساحل بحث کنند. خوب است که به این فکر کنید که وقتی ثروتمند می شوید ارتباطات شما چگونه خواهد بود، اما مهمتر این است که از قبل به این فکر کنید که در صورت شکست چه اتفاقی می افتد. مراسم را رها کنید و با کمک یک وکیل آگاه، قرارداد را تنظیم کنید. این سند باید حقوق و مسئولیت ها را توزیع کند، مسائل سرمایه گذاری را تنظیم کند و گزینه هایی را برای خروج از پرونده ارائه دهد.

"مزایا و معایب"

مواردی که حتی با یک تجارت مشترک موفق، دوستی فرو می ریزد غیر معمول نیست. این اتفاق می افتد که شخصی سعی می کند تجارت را از بین ببرد یا احساس می کند که توهین شده و شروع به خراب کردن هدف مشترک می کند. اختلافات بین بنیانگذاران کسب و کار همیشه اتفاق می افتد، اما وقتی دوستان را از دست می دهیم، چیزی مهمتر از پول را از دست می دهیم. دوستی همیشه مستلزم روابط برابر است، اما در کار باید تسلیم شد و در نتیجه تضادها به وجود می‌آیند.

همه "قربانیان" به اتفاق آرا هشدار می دهند: تجارت و دوستی ناسازگار هستند. اما ما فکر می کنیم که "همزیستی" همچنان ممکن است اگر "اقدامات احتیاطی" رعایت شود. دوستان تکنسین بعید است که بتوانند به طور مسالمت آمیز در یک شرکت زندگی کنند، اما اگر با دوستی که تبلیغ کننده، فروشنده یا مدیر تجاری است کار می کنید، اتحادیه می تواند بسیار مثمر ثمر باشد. یکی دیگر از گزینه های مناسب برای یک تجارت دوستانه این است که یکی به برخی از صنایع دستی مسلط باشد و دیگری پولی برای توسعه تجارت داشته باشد. یک شراکت تجاری مبتنی بر عقل سلیم به جای احساسات نتایج خوبی به همراه خواهد داشت.

سنگ های زیر آب

1. دوستان همیشه نمی توانند شریک تجاری باشند

در حالی که از برقراری ارتباط با دوستان لذت می بریم، آرزوی همان همکاری راحت را داریم. البته، احاطه شدن با افرادی فهمیده خوب است که قطعاً آرزوی آسیب ندارند، به شما خیانت نمی کنند و دیوانه وار شما را پر نمی کنند. حیف است، اما واقعیت آنقدرها هم گلگون نیست. معلوم می شود که با داشتن اهداف و ارزش های مشترک، حتی نزدیک ترین افراد نیز می توانند راه ها و روش های دستیابی به آنها را متفاوت ببینند. در حال حاضر در مرحله توسعه روش های رایج، دوستان اغلب درک می کنند که این مانع تقریباً غیرقابل عبور است.

2. موفقیت تضمین نشده است.

عجیب است، اما دعوای حقوقی اغلب بین دوستانی که تجارت مشترک دارند به وجود می آید. در ابتدا، شما 100% خود را می دهید و سعی می کنید در سریع ترین زمان ممکن از سرمایه گذاری خود سود ببرید. در حال افزایش، دوستان تشریفات قانونی و کار را در نظر نمی گیرند و از هیچ تلاش و منابعی برای یک هدف مشترک دریغ نمی کنند. آنها پیراهن خود را که به بدن نزدیکتر است، در صورت بروز بحران به یاد می آورند. برای نرم کردن سقوط، باید در مورد کیسه هوا فکر کنید و بدترین سناریو را فراهم کنید.

3. اگر من رئیس بودم

در دوستی ها هیچکس به توزیع نقش ها فکر نمی کند. موضوع کاملاً متفاوت تجارت است، جایی که باید یک رهبر وجود داشته باشد. پذیرش یک موقعیت فرعی در محل کار که در ساعات غیر کاری فراموش شود، دشوار است. تعداد کمی از این آزمون موفق می شوند.

4. اهداف مختلف

وقتی یکی از شرکا برنامه های گسترده ای دارد و دیگری فقط می خواهد درآمد اضافی کسب کند، اجتناب از ناامیدی دشوار است. اغلب، هم تجارت و هم دوستی از چنین عدم تعادل رنج می برند.

5. مسائل مالی

این فکر رایج: «اگر می‌خواهی دوستی را از دست بدهی، به او پول قرض بده»، به طور کامل برای تجارت با هم صدق می‌کند. با تثبیت روابط مالی به صورت قانونی می توانید از لحظات ناخوشایند جلوگیری کنید.

6. اهرم ها

شما می توانید با دوستان تجارت کنید، اما باید درک کنید که رابطه شما از آزمون های سختی عبور خواهد کرد. از یک طرف می توانید به استحکام و فنا ناپذیری دوستی متقاعد شوید. اما هنگام تصمیم گیری در مورد چنین آزمایشی، احتمال اکتشافات ناخوشایند را در نظر بگیرید.

"و آنها بعد از آن به خوشی زندگی کردند. و در همان روز مردند.

و همراه با آنها، کسب و کار خانوادگی آنها به دنیای دیگری رفت..."

آیا ارزش ایجاد یک تجارت با اقوام را دارد؟

این بررسی یا بهتر بگوییم "گریه از روح" در یکی از صفحات ما در شبکه های اجتماعی باقی مانده است. من آن را به قول خودشان «نابریده» نقل می کنم:

بنابراین امروز در مورد تجارت خانوادگی صحبت خواهیم کرد. به این معنا که، در مورد یک تجارت مشترک که با اقوام و اعضای خانواده در حال ساخت است.

اول از همه، بیایید شرایط را درک کنیم.

این که "یکی از خویشاوندان را وارد تجارت خود کنید" به چه معناست؟

"در کسب و کار خود وارد شوید" همیشه به معنای "به عنوان شریک باشید" نیست. این ممکن است به معنای "استخدام" شخصی در کارکنان شرکت، سپردن مدیریت یک بخش به او، سپردن انجام این یا آن کار و غیره باشد.

اقوام و تجارت موضوع نسبتاً گسترده ای هستند و امروز ما در مورد یکی از جنبه ها صحبت خواهیم کرد، یعنی اینکه چه چیزی است، جایی که یک شریک تجاری یکی از اقوام است.

بیایید با انگیزه ها شروع کنیم.

چرا مالک (در این مورد حتی مهم نیست که مبتدی است یا با تجربه) یکی از اقوام را به عنوان شریک (مالک مشترک) در تجارت خود می گیرد؟

در واقع دلایل بسیار متفاوتی وجود دارد. بنابراین،

نکته اصلی اعتماد است

اعتماد به نفس! سنگ بنای تجارت به طور کلی و تجارت مشترک به طور خاص. چه کسی، اگر همسرم (شوهر، خواستگار، برادر) نیست، می‌توانم بخشی از کسب و کارم یا (در مدیریت عملیاتی)، به عنوان مثال، یک بخش بازاریابی با بودجه هنگفت یا حسابداری موجودی را به او بسپارم؟

حمایت کردن

از آنجایی که امروز پول زیادی ندارم یا ارتباطات لازم را ندارم، خیلی بهتر است که ایده کسب و کارم را توسعه دهم و همه چیز را از ابتدا تا انتها با شخصی ارائه دهم که در مواقع سخت از شما حمایت می کند، به شما کمک می کند. شما را به دردسر نیندازد و غیره چه کسی، اگر نه یک فرد نزدیک، آماده است تا در همه چیز از من حمایت کند، در حالی که مسئولیت را به اشتراک می گذارد، مالک مشترک است.

پول

البته، می‌توانم به دنبال سرمایه‌گذار بگردم، می‌توانم از بانک وام بگیرم، اما ... «از اقوام درخواست و قرض» کردن بسیار ساده‌تر است. در عین حال، اگر یکی از اقوام را به عنوان شریک سرمایه گذار انتخاب کنید، توافق با او بسیار راحت تر و سودآورتر خواهد بود. مردم ما بیایید بشماریم...

بدون تشریفات

کارمندان استخدام شده همیشه به چیزی نیاز دارند - تعطیلات، ثبت نام رسمی، شرح شغل، عنوان شغلی زیبا، حقوق بالا و غیره. شما همیشه می توانید با اقوام به توافق برسید... و اگر اقوام شریک شما هستند، حتی بیشتر از آن... مردم خودتان...

دلایل شخصی

در عمل من، موردی بود که یک تاجر کاملاً تثبیت شده، شوهرش را به عنوان شریک تجاری گرفت تا (توجه!!!) "در مقابل چشمان ما باشد، تحت نظارت."
این باهوش ترین زن که تقریباً شبانه روز در کسب و کار موفق خود مشغول بود، شروع به نگرانی در مورد عملکرد او کرد و نمی توانست به چیزی بهتر از شریک کردن او فکر کند! داستان خیلی غم انگیزی بود...

همانطور که می بینید، نمونه ها می توانند بسیار متفاوت باشند. از سوداگرانه تا نجیب ترین.

در یک تجارت خانوادگی، همه چیز همیشه بسیار زیبا شروع می شود. نه نیازی به عادت کردن به همدیگه نیست نه نیازی به رعایت تشریفات...
همه یکدیگر را می شناسند، دوست دارند، قدردانی می کنند و به یکدیگر احترام می گذارند. همه چیز مثل یک خانواده اتفاق می افتد. از صمیم قلب.
ما فامیل هستیم! ما شریک هستیم! این کار ماست!

چندین ماه می گذرد و مشکلات و تفاوت های ظریف شروع به ظهور می کند.

همانطور که معلوم است:

• مالک-خواهر نه تنها نمی داند چگونه با مشتریان صحبت کند، اما همچنین سهم خود را در تجارت مشترک مهمتر از آنچه فکر می کنید می داند،

• هم مالک-برادر نه تنها اصلاً نمی داند که «صاحب کسب و کار» به چه معناست، بلکه "دماشو برمی خیزد" و ادعا می کند که مدیر اجرایی است، بدون اینکه تجربه ای در مدیریت یک شرکت داشته باشد.

• مادر عزیز، به عنوان یک شریک تجاری، از کار طفره می رود، با این اعتقاد که اگر او یک صاحب کسب و کار است، این حق را دارد که خودش تصمیم بگیرد چه کاری انجام دهد و چه زمانی برای او راحت است،
• عموی گرامی شروع به "کشیدن" پول از تجارت برای نیازهای شخصی خود می کند، حتی قبل از اینکه شرکت بتواند آن را بپردازد. او یک مالک مشترک است - این سود (سود سهام) او است!
• پسر عمو با تمام میل و نجابتش من مطلقاً نمی دانم استراتژی چیستو پسر عموی عزیزم که یکی از صاحبان کسب و کار است، شش ماه دیگر خود را در قناری می بیند، در حالی که شما خودتان قصد سرمایه گذاری در تولید را دارید...

چه خواهید کرد؟
مردم ما…

مهم به خاطر سپردن (!)

• که با همدردی با یکی از بستگان، بهتر است در کار دیگری به او کمک کنید(پول، نصیحت، زمان...)، اما کسب و کار خود را به خطر نیندازید و او را به عنوان شریک تجاری نگیرید.

• اعتماد به انسان چیست او را به آن حرفه ای که نیاز دارید تبدیل نمی کندو یک شریک تجاری موثر.

• چه به مشتریان کسب و کار شما به خانواده شما اهمیتی نمی دهد.

در یک کلام، موقعیتی را تصور کنید که به کلینیک می آیید و جراح نمی داند که شما نیاز به عمل دارید. آیا با این واقعیت که او یکی از مالکین کلینیک و برادر مالک است، بسیار دلداری خواهید داد؟

آنها گاهی از من می پرسند: "پس چی" کسب و کار خانواده(تجارت با اقوام) آیا قطعاً بد است؟»

البته که نه.

من در تمام دوران بزرگسالی خود مالک یک تجارت خانوادگی بوده ام و هرگز نمی گویم بد است.

اگر دو موضوع کلیدی و استراتژیک مهم را بشناسید، عالی است. فقط آنها به شما در ایجاد یک تجارت مشترک موفق با بستگان کمک می کنند.

موضوع استراتژیک 1

خانواده خانواده است، اما تجارت تجارت است، شما خویشاوندان را انتخاب نمی کنید، اما واقعاً باید شرکای تجاری را انتخاب کنید.

تصور کنید که خویشاوندی که می خواهید به عنوان شریک بپذیرید خویشاوند شما نیست، بلکه یک شریک بالقوه است که با او در حال مذاکره برای یک تجارت مشترک آینده هستید.

مهم است که از خود سؤالاتی بپرسید:

• o آیا این شخص مال من است شریک تجاری، اگر از اقوام نبود

• چرا او نقاط قوت و ضعف او چیستچرا ما برای یکدیگر موثر و ضروری خواهیم بود

• o چرا با این شریک من می توانم سریعتر به نتیجه برسم، خیلی بیشتر از خودم انجام دهم(اتحاد ما 1+1=بیشتر از دو یا کمتر؟)

• o آیا من آماده ام نظر شریک زندگی خود را در نظر بگیرید، اعتماد کنیداو نه تنها به عنوان یک فرد، بلکه به عنوان یک حرفه ای

آیا حاضرید خویشاوند خود را نه به عنوان یک خویشاوند، بلکه به عنوان یک شریک تجاری درک کنید - پس عالی! انتخاب شما آگاهانه و متفکرانه است.

موضوع استراتژیک 2

در تجارت و شراکت، قوانین و قوانینی وجود دارد که چه از اقوام و چه غریبه باشد، اعمال می شود.

این قوانین باید شناخته و رعایت شوند.

مثلا یکی از قوانین

شرکای تجاری باید یک قرارداد مشارکت کتبی در مورد شروع فعالیت های تجاری مشترک منعقد کنند و در مورد کلیه موضوعات استراتژیک در فرآیند توسعه تجارت بر روی کاغذ، یعنی به صورت کتبی توافق کنند.

آیا حاضرید شریک خواهر و برادر خود را برای مذاکره روی کاغذ دعوت کنید؟
آیا با این جمله که "او در مورد من چه فکری خواهد کرد، شاید تصمیم بگیرد که به او اعتماد ندارم..." گیج نمی شوید؟

اگر به اینها علاقه دارید دو سوال مهم استراتژیک با یک "بله" قاطع پاسخ داده شدو تصمیم گرفتید که آماده انجام اقدامات آگاهانه هستید، سپس - عالی!

شما شانس زیادی برای استفاده از تمام مزایایی که مشارکت و مالکیت مشترک یک تجارت با بستگان واقعاً فراهم می کند، دارید.

پارادوکس کسب و کار خانوادگی این است:

آیا می خواهید یک کسب و کار خانوادگی موفق و مشارکت های موثر ایجاد کنید؟
فراموش کنید که او یک مرد خانواده است!

توسط من شخصاً، توسط همه اعضای خانواده ام (تجربه در تجارت مشترک خانواده ام به مدت 24 سال) و توسط مشتریانی که به مدت 8 سال برای عقد قرارداد مشارکت کتبی و ایجاد روابط مؤثر با یکدیگر به من مراجعه کرده اند، آزمایش شده است.

چند سال پیش من و دوستانم تصمیم گرفتیم یک کسب و کار راه اندازی کنیم. در مقابل چشمانمان تجربه همکاری موفق بین دوستان دیرینه را داشتیم: دوستان ما صاحب یک استودیوی وب موفق بودند که در آن حقوق و مسئولیت ها را به طور مسالمت آمیز تقسیم می کردند. ما می‌دانستیم که این استودیوی نسبتاً موفق اولین تجربه آنها در تجارت نیست، بلکه نتیجه آزمون و خطا است، اما این مانع ما نشد.

ما اینگونه استدلال کردیم: ما تجربه عالی در زمینه های مرتبط داریم، به یکدیگر اعتماد داریم و اگر همه با هم سرمایه گذاری کنیم، برای شروع پروژه نیازی به گرفتن وام نخواهیم داشت.

با نگاهی به آینده، می گویم که تجارت ما با دوستان حتی یک سال هم دوام نیاورد. دلیل آن، همانطور که اکنون متوجه شدم، خوش بینی غیر موجه نسبت به یکدیگر است. ما برای چالش های بازار آماده بودیم، اما برای ویژگی های همکاری تجاری کاملاً آماده نبودیم. بنابراین، ابتدا در مورد معایب صحبت خواهم کرد، و تنها پس از آن در مورد مزایای یک شرکت مشترک با عزیزان.

نایک نمونه ای از یک تجارت خانوادگی موفق است. روابط خانوادگی مالکان مانع موفقیت نشد

آیا باید با یک دوست تجارت کنید؟

بنابراین، داشتن یک دوست به عنوان شریک تجاری چه اشکالی دارد؟

اول از همه، شما واقعا نمی دانید که می توانید با هم کار کنید یا خیر، اما هم تجارت و هم دوستی را به خطر می اندازید. زیرا ممکن است شرکت به دلیل درگیری ها به نتیجه نرسد و این بر روابط شخصی تأثیر می گذارد. جایی که مانند کشتی در دریا از یک غریبه جدا می شوید، می توانید از یک دوست دشمن شوید.

نگه داشتن در چنین شرایطی دشوار است. به عنوان یک قاعده، اگر رویکردهای کاملاً مخالف کسب و کار دارید، این در مرحله توسعه یک طرح تجاری و فرهنگ شرکتی مشخص می شود.

ثانیا، تشریفات قانونی می تواند مشکل ساز شود. مثل یک عقد ازدواج است: بسیاری از افراد در مرحله عاشق شدن عقد را مظهر بی اعتمادی می دانند و سپس موهای خود را کنده می کنند.

در مرحله اولیه، هیچ کس به این فکر نمی کند که چگونه در آینده اختلافات را حل کند، تلاش های سرمایه گذاری شده را محاسبه نمی کند، و گاهی اوقات وجوه، به دنبال بیمه در برابر تقلب یا به سادگی توزیع نه چندان عادلانه سود هستند. بنابراین، با گذشت زمان، ممکن است درگیری های جدی بر سر شناخت شایستگی یا توزیع وجوه آغاز شود.

در نهایت، زمانی که تصمیم می گیرید با دوستان خود کسب و کاری راه اندازی کنید، شناسایی یک رهبر ممکن است دشوار باشد. ما آنها را نداشتیم زیرا محرک اصلی پروژه در ابتدا یک نفر بود، اما با توزیع یکنواخت‌تر ایده‌ها و تلاش‌ها، درگیری‌های پیش‌بینی نشده‌ای ممکن است به وجود بیاید.

برنامه ریزی برای تعطیلات و تعطیلات آخر هفته نیز در ابتدا دشوار خواهد بود، به خصوص اگر به تعطیلات با هم عادت داشته باشید. تا زمانی که فرد قابل اعتمادی را پیدا نکنید که در غیاب همه صاحبان آن تجارت را نظارت کند، هیچ تعطیلات مشترک یا روزهای تعطیل وجود نخواهد داشت. اما در شروع پروژه شما چنین شخصی را پیدا نخواهید کرد.

با این حال، تجارت با یک دوست نه تنها دارای معایبی است، بلکه مزایایی نیز دارد:

• کاهش ریسک های مالی. لازم نیست همه جانبه باشید: شروع سرمایه‌گذاری و ریسک‌های مالی را می‌توان بدون درگیر شدن با وام‌ها با همه تقسیم کرد.
• کاهش هزینه های پرسنل. در ابتدا، می‌توانید طیف وسیعی از مسئولیت‌ها را بدون درگیر کردن کارگران شخص ثالث و در نتیجه بدون پرداخت دستمزد به آنها انجام دهید.
• اتصالات مفیدتر. اتصالات برای تجارت اهمیت کلیدی دارند و هر چه افراد بیشتری در تجارت حضور داشته باشند، مخاطبین مفیدتری نیز وجود دارد.
• حمایت روانی. شروع یک کسب و کار یک دوره سخت و پر استرس است. دوستان حمایت خواهند کرد و به شما کمک خواهند کرد تا ضربه را تحمل کنید.

تجارت مشترک با یک دوست - چگونه خطرات را بسنجیم؟

برای ارزیابی اینکه آیا تجارت با دوستان ارزشش را دارد یا خیر، با آنها کار کنید. آنها را به عنوان پیمانکار یا مجری استخدام کنید، آنها را در یک پروژه کوچک مشارکت دهید. اگر قبلاً با هم کار کرده اید و نقاط قوت و ضعف آنها را در تجارت می دانید، این نقطه چک را می توان حذف کرد، اما باید به طور عینی بسنجید که چگونه دوستانتان در طول کار مشترک خود را ثابت کرده اند. به آنها از چشم یک رئیس نگاه کنید، نه یک دوست: آیا به آنها در کسب و کار اعتماد می کنید؟

صحبت در مورد موضوعات لغزنده نیز به شما کمک می کند تا خطرات را بسنجید. برای کار مؤثر با یکدیگر، مهم است که بتوانیم در مورد مسائل ناخوشایند مذاکره کنیم. با دوستان خود در مورد احتمال درگیری های مالی، طرحی برای حل آنها، تبعیت در کار، تقسیم مسئولیت ها و مجازات های نقض آنها بحث کنید.

در مورد آن فکر کنید: آیا ارزش شروع یک تجارت با یک دوست را دارد اگر او از بحث در مورد موضوعات ناخوشایند اجتناب کند؟ امتناع از بحث درگیری های احتمالی و تعهدات متقابل با استناد به این واقعیت که "ما دوست هستیم" نشانه بدی است.

چگونه با دوستان تجارت کنیم تا همه در تجارت باشند؟

اگر تصمیم به راه‌اندازی یک کسب‌وکار مشترک دارید، می‌توانم نکاتی را در مورد نحوه تجارت با یک دوست به شما ارائه دهم تا پشیمان نشوید. توصیه من نتیجه اشتباهات و تجربه خودم است. اکنون من و دوستانم یک شرکت بسیار موفق داریم، اما برای اینکه ظاهر شود، باید یک حقیقت ناخوشایند را در نظر می گرفتیم:

• اگر کوچکترین شکی در مورد شخصی دارید، حقوق و مسئولیت های تجارت را به نصف تقسیم نکنید.. از یک دوست دعوت کنید تا آن را بررسی کند، اما بیشتر وجوه و حقوق سرمایه گذاری شده باید نزد شما باقی بماند. این در بدترین حالت کمک می کند تا یک فرد با حداقل ضرر از تجارت خارج شود.
• از قبل یک برنامه خروج تهیه کنید. در مورد استراتژی او برای خروج از تجارت از قبل با دوست خود بحث و تأیید کنید، آن را در یادداشتی یادداشت کنید. اگر فردی از بحث در این مورد امتناع کرد، بهتر است اصلا همکاری نکند. با گذشت زمان، اولویت ها و شرایط زندگی می توانند تغییر کنند و این نباید کسب و کار شما را خراب کند.
• سازوکاری برای تصمیم گیری و توزیع سود از قبل ایجاد کنید. این باعث از بین رفتن درگیری ها در آینده می شود. باور کنید آنها به وجود خواهند آمد. مردم حتی بر سر مسائل مالی با همسر، فرزندان و والدین خود دعوا می کنند.
• یک مدل مالی برای 2-3 سال آینده ایجاد کنید. خطرات مالی را محاسبه کنید و همچنین خطی را تعیین کنید که پس از عبور همه شرکت کنندگان باید اعتراف کنند که پروژه شکست خورده است و زمان بسته شدن آن فرا رسیده است.
• در مورد امکان دخالت اشخاص ثالث در پرونده بحث کنید: عزیزان یا غریبه ها. از قبل توافق کنید که آیا می توان مثلاً بستگان را درگیر کرد یا خیر. در آینده، یک شریک ممکن است از همسر، پسر یا یک رفیق ارتشی خود که به طور تصادفی در یک بار در یک شرکت جوان با آنها آشنا شده است، بخواهد و این ممکن است مشکل ساز شود. هیچ راه حل درستی وجود ندارد: یک رفیق ارتش ممکن است یک متخصص عالی باشد، اما اغلب شامل تعداد زیادی از بستگان بی حوصله بدون کار در تجارت منجر به هیچ چیز خوبی نمی شود.

با قضاوت ده ها کامنت با پاسخ های منفی در زیر این سوال در یک شبکه اجتماعی، بهتر است با افرادی که به خوبی نمی شناسید تجارت کنید. برخی از مردم معتقدند تجارت با دوستان فقط در مافیا امکان پذیر است (و ما همیشه فکر می کردیم که یک خانواده در آنجا وجود دارد) ، برخی دیگر در مورد عدم امکان اخراج یک دوست و نیاز به "ورود به موقعیت" دائمی صحبت کردند. و ماریا لاپوک، به ویژه برای CPU، از تجار خواست تا در مورد تجربه خود صحبت کنند - و معلوم شد که همه چیز چندان ترسناک نیست.

ایلیا شاتیلین،بنیانگذار پروژه های "Skhvatka" و Frequentflyers.ru

در سال 2002، ما یک فروشگاه اینترنتی برای تلفن های همراه داشتیم. ما در آن زمان خیلی جوان بودیم، 21 ساله بودیم، بنابراین تقریباً تمام سودی که به دست آوردیم در یک روز خرج شد. ما احساس می کردیم روس های جدید، تاجران باحال، اگرچه، البته، پس از دانش آموزان گرسنه چنین به نظر می رسید، اما طبق مارک های امروزی، بسیار متواضع است. درگیری های مبتنی بر خونسردی به سرعت شروع شد - مناقشات منظم در مورد اینکه چه کسی همه چیز را انجام داد، چه کسی مفیدتر بود، چه کسی مهم تر بود و غیره. در همان زمان، زمانی که مواضع ما به دلایلی مطابقت نداشت، ما نه با دلیل، بلکه به این سبک بحث می کردیم: "بله، این مزخرف است، لعنت به شما."

در نتیجه یک شب یکی از دوستان با حیله گری وارد شد، نیمی از تلفن های مایع بیشتر را برداشت و رفت. حالا من او را به عنوان یک دوست در برخی از شبکه های اجتماعی دارم و به طور دوره ای چیزی را دوست دارم.

من و کوستیا از 16-17 سالگی با هم دوست بودیم. او یک سال بزرگتر است. سعی کردم اولین شغلش را بعد از کالج به او بیاورم، اما همه چیز در زندگی متفاوت بود. وقتی به سرعت به مرخصی زایمان رفتم، حتی وقت نداشتم اولین تجارتم را باز کنم. در حالی که در مرخصی زایمان بودیم، من و کوستیا به طور فعال در مورد انواع کمپین های تبلیغاتی، مکانیک ها و پروژه ها بحث کردیم. در آن زمان، در یک سال، از یک مدیر جوان که بعد از دانشگاه آمده بود، به مدیر کل یک شرکت بزرگ هولدینگ تبلیغاتی تبدیل شد. کوستیا یک نابغه است، درست است. و بعد متوجه شد که می خواهد برای خودش کار کند، به من زنگ زد، یکی دیگر از دوستان، و ما شروع کردیم - در اتاقی که یک میز و یک لپ تاپ بود، صندلی وجود نداشت. یک سال بعد، ناگهان مجموعه‌ای از پروژه‌های بزرگ در مقیاس فدرال داشتیم که به طور مشترک اختراع شدند، توسط من فروخته شد و توسط او اجرا شد. ما کاملاً موفق بودیم.

در سال 2009، نظرات ما در مورد توسعه تجارت مستقیماً مخالف یکدیگر شد و راه خود را در تجارت با حفظ دوستی جدا کردیم. در سال 2012 ، ما دوباره پروژه مشترکی را در تقاطع تبلیغات و استخدام تصور کردیم ، مدتی با هم روی آن کار کردیم ، اما اکنون من به تنهایی این کار را انجام می دهم و Kostya در حال توسعه داستانی با باشگاه های پینت بال است. باز هم ما هنوز با هم دوست هستیم. الان نصف عمرم شده

من در سال 2009 پروژه "Omniscience" را شروع کردم. سپس صمیمی ترین دوستم را داشتم که از زمان دانشگاه با او دوست بودیم و سپس با هم از کراسنودار نقل مکان کردیم تا به دنبال خوشبختی در مسکو باشیم. او همچنین یک برنامه نویس است، بنابراین او یک شریک بیش از حد منطقی برای من بود. و من از او دعوت کردم که این سیستم را با من به عنوان یکسان ایجاد کند. اما همکاری ما به نتیجه نرسید زیرا او علاقه زیادی به این پروژه نداشت. به عبارت دقیق‌تر، من خیلی علاقه‌ای به ساخت آن با دستان خودم ندارم، اما همیشه از بحث در مورد اینکه چگونه می‌توانیم با میلیون‌ها دلاری که به دست آورده‌ایم، سروصدا کنیم، لذت می‌بردم.

من شش ماه با او عذاب کشیدم. در نتیجه او برای تعطیلات ژانویه به خانه رفت و من سر کار ماندم. او قول داد که در کراسنودار کار کند. همانطور که انتظار می رفت (اما نمی خواست) او در تعطیلات هیچ کاری انجام نداد. گفتگویی داشتیم که در آن اعلام کردم که همکاری نخواهیم داشت و به او پیشنهاد دادم که این پروژه را بگیرد و به طور مستقل توسعه دهد. او قبول نکرد. بدین ترتیب همکاری و دوستی ما به پایان رسید. چند سالی است که اصلاً با او ارتباطی نداریم. الان یک شریک دارم که در زمینه فروش فعالیت می کند، آن هم دوست دانشگاهی ام. بله، فروش ما آنطور که می خواستیم پیش نمی رود. اما تفاوت اساسی این است که من می بینم که کار می کند، واقعا کار می کند. ما بیش از یک شب بی خوابی را با هم در شتاب دهنده IIDF گذراندیم - شب ها نامه می نوشتیم تا صبح بتوانیم نامه ها را ارسال کنیم و فرضیه بعدی را آزمایش کنیم. و مطمئنم که موفق خواهیم شد.

نکته اصلی این است: از تجارت با یک دوست نترسید. شما دوستی را از دست نخواهید داد، زیرا در این صورت دوستی نیست. به هر حال، یک دوست در مشکل، یا، فرض کنید، در یک موقعیت بسیار استرس زا شناخته می شود. اگر این یک دوستی واقعی است، تجارت فقط آن را تقویت می‌کند، اما اگر واقعی نباشد، چه چیزی لازم است. نکته منفی این است که جدا شدن از یک دوست تا حدودی دشوارتر است، بنابراین دوره کار بی اثر ممکن است بیشتر از یک کارمند معمولی طول بکشد. اما این فداکاری ها ارزش آزمایش دوستی های شما را دارد زیرا وقتی استارتاپ شما به یک شرکت بزرگ تبدیل شود، خواهید فهمید که می توانید به چه کسانی اعتماد کنید و به آنها تکیه کنید.

ما در کلاس پنجم با لشا آشنا شدیم و تا کلاس یازدهم با هم درس خواندیم و سپس وارد همان گروه در دانشگاه شدیم. در ابتدای سال دوم زندگی، متوجه شدیم که جهان بسیار بی رحمانه است، و به ویژه برای کسانی که پول نمی گیرند، ظالمانه است، و شروع کردیم به کمک کامپیوتری. سال 2008 بود، و ما رایانه‌ها را برای بنرهای پورنو (که البته قبلاً روی آن بودند و مردم نمی‌دانند چگونه به اینجا رسیدند) و کدک‌هایی برای ویدیوها نصب می‌کردیم. تجربه ایجاد و تبلیغ یک وب سایت برای ما جالب به نظر می رسید، بنابراین شروع به توسعه وب سایت ها و فروشگاه های آنلاین کردیم.

ما کار با هم را متوقف کردیم زیرا همه چیز جالب تری برای انجام دادن پیدا کردند، اما تجربه فقط مثبت بود. زیرا کار مشترک در یک وب سایت با نوشتن نوعی کار آزمایشگاهی تفاوت چندانی نداشت. در عین حال، همیشه یک نفر در آن نزدیکی بود که می شد با او شوخی کرد و بخندید. و این واقعیت که ما اساساً 6 سال در دانشگاه در کنار هم زندگی کردیم به این معنی است که ما جوک های درونی نه تنها از تحصیلاتمان، بلکه از کار و سایر داستان های زندگی داشتیم. و با وجود این واقعیت که ما دیگر وب سایت توسعه نمی دهیم، ما هنوز دوست هستیم.

ما در یک حیاط در ساخالین زندگی می کردیم. سپس آندری برای تحصیل به لندن رفت و من در زادگاهم ماندم. سپس آنها به یک تجارت رسیدند - پیدا کردن دوره ها و موسسات در انگلستان برای دانشجویان روسی. وقتی متوجه شدیم که کسب و کار در حال توسعه است، برای یادگیری تبلیغات، بازاریابی و روابط عمومی به مسکو رفتم. در این دو سال هر جا کار کردم! اما من واقعاً شروع به درک این موضوع کردم. آندری در حال حاضر تحصیلات خود را در انگلستان به پایان رساند. اکنون ما یک پروژه مشترک به نام Goandstudy داریم که از آن کسب و کار دانشجویی رشد کرده است.

ما کریل را در کلاس نهم در حین تحصیل در مدرسه در مسکو ملاقات کردیم. اولین کسب و کار، بخش ورزشی برای اسنوبورد سواران و اسکی بازان آزاد، در سال دوم من در حالی که در دانشگاه های مختلف تحصیل می کردم، تشکیل شد. در سال 2010، ما جایگاه بزرگتری پیدا کردیم - تحویل فروشگاه های آنلاین به مناطق - و سرویس پیک TopDelivery را تأسیس کردیم. از همان ابتدا مسئولیت یافتن مشتری و سازماندهی زنجیره تامین را به دو نفر تقسیم کردیم. چهار سال بعد تا امروز این تقسیم بندی را حفظ کرده ایم.

با توجه به اینکه مدت زیادی است که همدیگر را می شناسیم، اعتماد بالایی بین ما وجود دارد و در همه شرایط سخت، جبهه متحدی ارائه می دهیم. اگرچه، البته، درگیری های خاصی در ارتباط با مبارزه برای رهبری وجود داشت. در نتیجه، یکی از ما حتی مجبور شد تقریباً یک سال پروژه را ترک کند، اما در نهایت همه چیز با موفقیت حل شد - به لطف دوستی قوی که باقی ماند.

حدود 4 سال پیش، ما با ناتاشا کوتلیارفسکایا شروع به کار کردیم، ابتدا یک آژانس تبلیغاتی آنلاین Adcomm ایجاد کردیم (تجربه گذشته را با هم ترکیب کردیم)، سپس هر کدام از ما برای انجام پروژه های خودمان رفتیم (من یک Boolkee آموزشی کودکان هستم، ناتاشا یک آنلاین است. سبک در Sofits). ما به کمک همدیگر ادامه دادیم. و اکنون، چند سال بعد، ما یک پروژه مشترک جدید به نام Footbox.me را راه اندازی کرده ایم. ما 7 سال است که با هم دوست هستیم، اما من فکر می کنم همه چیز برای ما خوب است نه تنها به این دلیل که با هم دوست هستیم، بلکه به این دلیل که مدرسه مدیریت یکسانی داریم - ما یاد گرفتیم که در تجارت آژانس کار کنیم، بنابراین عادت داریم شکایت کنیم. در مورد سبک کاری یکدیگر در قالب پیشنهاد. یا استراحت کنید، و این شما را از درگیری نجات می دهد. اگرچه یک بار، زمانی که هنوز مدیر ناتاشا بودم، او را اخراج کردم. او هنوز این را برای من به یاد می آورد.

ما در مهارت های شخصی یکدیگر را تکمیل می کنیم - ناتاشا ساختارمندتر است و من انعطاف پذیرتر و ارتباط برقرار می کنم. به علاوه، میل به حفظ رابطه همیشه در هر درگیری غالب است و ما موفق می شویم به توافق برسیم. فقط دو سه درگیری وجود داشت، به شوخی می گوییم که یکی یکی «پوشیده» شدیم.

در حین تحصیل در مؤسسه با هم آشنا شدیم و حدود 10 سال با هم دوست بودیم. ما پروژه اینترنتی "Vikium" را شروع کردیم - سیستمی برای توسعه توانایی های مغز (حافظه، توجه، منطق) با کمک بازی های ویژه. مشکلات: اخراج یک دوست سخت است، بیرون کشیدن او سخت تر است، افزایش اعتماد. انتظار "تنظیم" دشوار است. جوانب مثبت: فضای کاری راحت، موضوعات مشترکی برای گفتگو وجود دارد.

ما از هم جدا شدیم زیرا فرد شروع به ناپدید شدن کرد، تعهدات را انجام نداد و در نتیجه منفی‌گرایی از هر دو طرف افزایش یافت. به ابتکار او با ایمیل از هم جدا شدیم. حتی حرف هم نمی زدند. ما دوست نبودیم، اصلاً ارتباط برقرار نمی کنیم.

من ده سال پیش با میخائیل شچگلوف در یکاترینبورگ ملاقات کردم، زمانی که برای تخصص های مرتبط وارد دانشگاه می شدم، و از آن زمان به بعد ما به طور منظم ارتباط برقرار کرده ایم. ما یک سال و نیم مدرسه زندگی را با هم در آمریکا گذراندیم و در تعدادی از پروژه های مشترک در یکاترینبورگ شرکت داشتیم، اما به دلیل نداشتن تجربه مرتبط و جاه طلبی های جوانی، این پروژه ها به طور گسترده توسعه پیدا نکرد. یکی یکی به مسکو نقل مکان کردند. من اولین نفری بودم که حرکت کردم و وارد حوزه رباتیک و هوش مصنوعی شدم. میخائیل، با دریافت دکترای اقتصاد، بعداً نقل مکان کرد و خود را وقف تجارت و تجزیه و تحلیل مالی در زمینه FMCG کرد.

یک سال بعد، ما با یک مشکل مبرم در جاده مواجه شدیم - ناتوانی در یافتن جای پارک رایگان. وقتی به استارباکس رفتیم، یک مکان واحد پیدا نکردیم. به جای گشت و گذار در اطراف ساختمان، تصمیم گرفتیم منتظر بمانیم تا کسی برود. چند ثانیه بعد، یک راننده تصادفی پارکینگ را ترک کرد و آن را برای ما آزاد کرد. اینگونه بود که به پروژه خود رسیدیم.

اقتصاد مدرن حداکثر باعث ارتقاء و ایجاد شرایط باورنکردنی برای رونق تجارت خصوصی می شود. در حال حاضر تعداد زیادی از مردم برای کار برای کسی استخدام نمی شوند، بلکه کسب و کار خود را راه اندازی می کنند. پیش بینی می شود که تا سال 2020، این احتمال وجود دارد که حدود چهل درصد افراد به صورت خوداشتغالی باشند. با این حال، وسوسه بزرگی وجود دارد که همه مشکلات و بار سنگین مسئولیت را با یکی از دوستان خود به اشتراک بگذارید. اما تجارت بهترین حوزه ای نیست که بتوانید دوستان خود را در آن مشارکت دهید. و چندین دلیل خوب برای این وجود دارد.

دوستی همیشه به یک شراکت تجاری تبدیل نمی شود

بسیاری از مردم به اشتباه بر این باورند که دوستی هایی که بین آنها و عزیزانشان وجود دارد، فوراً به روابط کاری تبدیل می شود و شرکای ایده آلی برای آنها ایجاد می کند. و به همین دلیل، بسیاری از مردم زمانی که همه چیز کاملاً اشتباه است، ناامیدی بزرگی را تجربه می کنند و دوستی به تنهایی برای به دست آوردن یک شریک تجاری قابل اعتماد کافی نیست.

دوستان گزینه های بدتر را در نظر نمی گیرند

اغلب اوقات، دوستانی که برای راه اندازی کسب و کار خود به آنها نزدیک می شوید، احتمال اینکه در صورت شکست کسب و کار شما چه اتفاقی بیفتد را در نظر نمی گیرند. هم شما و هم دوستتان می توانید با افتخار در مسیر کسب و کار قدم بردارید، اما اگر به نتیجه نرسد، برای دوستی شما چه اتفاقی می افتد؟

تعیین نقش ها مشکل است

در بیشتر موارد، دوستی ارگانیک است، یعنی هیچ نقش مشخصی در آن وجود ندارد، و شما به سادگی در آن کاملا آزادانه وجود دارید. اما در تجارت اینطور کار نمی کند، و شما باید نقش ها و مسئولیت های تجاری را تعیین کنید، که ممکن است آنطور که در ابتدا فکر می کنید آسان نباشد.

تفاوت در هدف

تفاوت در اهدافی که برای خود تعیین می کنید نیز می تواند یک مشکل جدی باشد. در حالی که شما می خواهید یک کسب و کار قوی ایجاد کنید که به تدریج رشد کند و بتواند در آینده به ارتفاعات بیشتری برسد، ممکن است دوست شما این تجارت را به سادگی به عنوان فرصتی برای کسب درآمد کمی در حال حاضر ببیند.

قیمت شکست بالاتر است

طبق آمار، نیمی از شرکت های خصوصی قادر به ادامه فعالیت در دو سال اول فعالیت نیستند. و اگر خرابی رخ دهد، صاحبان خسارت مالی متحمل می شوند. و اگر صاحبان با هم دوست باشند، بر این اساس، آسیب به آنها به طور قابل توجهی بیشتر خواهد بود. و حتی می تواند روابطی را به چالش بکشد که قبل از اینکه اشتباه کنید با هم وارد تجارت شوید، بسیار قوی بودند.

موضوع مالی

اگر نمی خواهید دوستی را از دست بدهید، هرگز به او پول قرض ندهید. همه این را می دانند، اما در مورد تجارت همه چیز بسیار جدی تر است. برای رونق کسب و کار شما، باید منابع مالی خود را سرمایه گذاری کنید و در عین حال خود را متعهد به یک قرارداد مالی تمام عیار کنید. این پول برای یک دوستی خیلی زیاد است.

روز تعطیل یا تعطیلات

با ایجاد کسب و کار خود با یکی از اعضای خانواده یا دوست نزدیک، احتمال اینکه بتوانید آخر هفته عادی را با هم بگذرانید یا در آینده به تعطیلات بروید، عملاً به صفر می‌رسانید. به هر حال، اگر این کار را همزمان انجام دهید، شرکت خود را بدون هیچ رهبری ترک خواهید کرد. بر این اساس، شما باید به طور جداگانه استراحت کنید.

امور مالی خانواده

اگر تصمیم به راه اندازی کسب و کار با یک فرد غریبه دارید، می توانید جنبه مالی موضوع را برای خود آسان تر کنید. از این گذشته، تجارت نیاز به تزریق نقدی جدی دارد و شریک به شما اجازه می دهد هزینه ها را به اشتراک بگذارید. اما اگر قصد دارید با یکی از اعضای خانواده کسب و کار خود را راه اندازی کنید چه؟ شما باید از سرمایه عمومی وجوه بگیرید که بهترین راه حل نخواهد بود.

تجربه و حرفه ای بودن

اغلب زمانی که کسب و کار خود را راه اندازی می کنید، ممکن است بخواهید یک حرفه ای را استخدام یا استخدام کنید. و او می تواند مسائل خاصی را برای شما انجام دهد که شما در مورد آنها آگاهی خاصی ندارید. اگر با یکی از دوستان یا اعضای خانواده کسب و کاری راه اندازی کنید، این احتمال وجود شکاف جدی در زمینه تخصص در زمینه های خاص فعالیت را افزایش می دهد. شما می توانید نقش ها را بین خود تقسیم کنید، اما بعید است که هر یک از شما بتوانید در بالاترین سطح با آنها کنار بیایید و این می تواند از قبل به شرکت شما آسیب برساند.

احساسات بر عقل غالب است

بر کسی پوشیده نیست که داشتن کسب و کار خود دائماً با استرس های جدی همراه است که باید فوراً حل شوند. همه اینها می تواند منجر به تنش بین شرکای تجاری شود. اما اگر در زندگی، جدا از کسب و کار خود، آنها واقعاً یکدیگر را نمی شناختند و ارتباط برقرار نمی کردند، می توانند با این استرس بسیار راحت تر کنار بیایند. اما اگر اینها اعضای یک خانواده یا دوستان خوب باشند، ممکن است مشکل بسیار جدی‌تر باشد. در واقع، در چنین روابطی، اغلب احساسات می توانند بر عقل غلبه کنند، شرکا می توانند شروع به مرتب کردن روابط نه تجاری، بلکه دوستانه یا خانوادگی کنند، که طبیعتاً برای تجارت شما خوب نیست.

مشکلات با سرزنش

اشتباه کردن یک امر انسانی است، و در تجارت نیز اغلب این اتفاق می افتد. دقیقاً به همین دلیل است که شما به یک شریک تجاری نیاز دارید - همیشه پشت خود را بپوشانید، به یک اشتباه اشاره کنید، اشتباه خود را اصلاح کنید. شما می توانید در هر زمانی همین کار را برای او انجام دهید. اما در مورد دوستان یا اعضای خانواده، همه چیز بسیار پیچیده تر می شود، زیرا برای شخص بسیار دشوارتر است که به اشتباه اشاره کند یا یک تصمیم اشتباه را به گردن کسی بیندازد که با او روابط نزدیک تری دارد. بر این اساس، چنین شرایطی می تواند منجر به این واقعیت شود که خطا در هوا معلق می شود، به شرکت آسیب می زند و حل و فصل وضعیت فعلی بسیار بیشتر از آنچه باید زمان می برد.

آسیب متقابل به زندگی شخصی و کار

اغلب مردم می گویند که نباید کار و زندگی شخصی را با هم مخلوط کنید. و حقیقتی در این مورد وجود دارد، به خصوص وقتی صحبت از کسب و کاری باشد که توسط بستگان یا دوستان شروع شده است. واقعیت این است که هر تعارضی که در خارج از تجارت برای چنین افرادی رخ می دهد می تواند فوراً به یک درگیری تجاری تبدیل شود و شرکت شما را تحت تأثیر قرار دهد. به همین ترتیب، و بالعکس - اگر در محل کار با شریک تجاری خود مشکلی دارید، این بلافاصله بر روابط شما در خارج از حوزه تجاری تأثیر می گذارد.

روابط حتی در صورت موفقیت ممکن است آسیب ببینند.

در بیشتر موارد، تمرکز بر موقعیت‌هایی بود که در حوزه تجاری یا شخصی مشکلی پیش می‌آید. با این حال، شایان ذکر است که حتی موفقیت در تجارت شما می تواند ضربه ای به دوستی یا روابط شما با اقوام وارد کند. واقعیت این است که موفقیت در کسب و کار هم افراد و دیدگاه های آنها و هم مقیاس اقدامات شرکت را به شدت تغییر می دهد. و اگر در همان ابتدا می توانستید یک هدف را دنبال کنید، زیرا واقعاً هیچ هدف دیگری وجود نداشت، اکنون که شرکت شما به سطح جدیدی رسیده است، فرصت های متعددی وجود دارد که می تواند منجر به اختلاف در رابطه شما شود، حتی اگر همه چیز در روابط شما ادامه داشته باشد. تجارت خوب خواهد بود

تغییرات در حوزه تجارت برای دوستی مضر است

همانطور که در بالا ذکر شد، بازار ثابت نیست. دائماً در حال تغییر است و شرکت شما باید با این تغییرات سازگار شود تا سرپا بماند. اما آیا دوستی شما می تواند با آنها سازگار شود؟

تجارت همیشه در اولویت نخواهد بود

به همین ترتیب، برعکس می توان گفت - اگر یک زندگی شخصی مشترک یا یک رابطه سطح بالا دارید، تجارت همیشه مهمترین نقش را برای شما ایفا نخواهد کرد. با توافق دوجانبه، شما زمان بیشتری را صرف حل مشکلات شخصی خود خواهید کرد که خیلی سریع باعث کاهش سرعت یا حتی توقف توسعه شرکت شما می شود.