Rezerve za povećanje efikasnosti preduzeća. Utjecaj faktora unutrašnjeg i eksternog okruženja na poduzetničku aktivnost

Osnova svih ekonomskih pokazatelja privredne aktivnosti preduzeća je tehnički i organizacioni nivo proizvodnje, tj. kvaliteta proizvoda i opreme koja se koristi, progresivnost tehnoloških procesa, tehnička i energetska opremljenost rada, stepen koncentracije, kooperacije i kombinovanja, trajanje proizvodnog ciklusa i ritam proizvodnje, nivo organizacione proizvodnje i menadžment.

Sve pojave i procesi privredne aktivnosti preduzeća su međusobno povezani, međuzavisni i uslovljeni. Neki od njih su direktno povezani, drugi indirektno.

Svaki fenomen se može smatrati uzrokom i rezultatom. Na primjer, produktivnost rada se može smatrati, s jedne strane, uzrokom promjene obima proizvodnje, nivoa njene cijene, as druge strane, kao rezultat promjene stepena mehanizacije i automatizacija proizvodnje, unapređenje organizacije rada itd.

Svaki indikator učinka zavisi od brojnih i različitih faktora. Što se detaljnije proučava uticaj faktora na vrednost efektivnog indikatora, to su tačniji rezultati analize i ocene kvaliteta rada preduzeća. Stoga je važno metodološko pitanje u analizi ekonomske aktivnosti proučavanje i mjerenje uticaja faktora na veličinu proučavanih ekonomskih pokazatelja. Bez dubokog i sveobuhvatnog proučavanja faktora, nemoguće je izvući razumne zaključke o rezultatima aktivnosti, identifikovati proizvodne rezerve, opravdati planove i upravljačke odluke.

Generalizujući indikator se formira pod uticajem dobro definisanih ekonomskih i drugih faktora.

Faktori su elementi, uzroci koji utiču na dati indikator ili na određeni broj indikatora. U ovom shvatanju, ekonomski faktori, kao i ekonomske kategorije koje se ogledaju u indikatorima, su objektivni. Sa stanovišta uticaja faktora na datu pojavu ili indikator, potrebno je razlikovati faktore prvog, drugog, ...., n-tog reda. Razlika između pojmova "indikator" i "faktor" je uslovna, jer se gotovo svaki indikator može smatrati faktorom drugog indikatora višeg reda i obrnuto.

Od objektivno određenih faktora potrebno je razlikovati subjektivne načine uticaja na indikatore, odnosno one moguće organizacione i tehničke mere kojima se može uticati na faktore koji određuju ovaj indikator.

Faktori u ekonomskoj analizi mogu se klasifikovati prema različitim kriterijumima. Dakle, faktori mogu biti opšti, tj. koji utiču na brojne indikatore, ili privatne, specifične za svaki indikator. Generalizirajuća priroda mnogih faktora objašnjava se odnosom i međusobnom uslovljenošću koji postoje između pojedinačnih indikatora.

Na osnovu zadataka analize efektivnog učinka, važno je klasificirati faktore, dijeleći ih na unutrašnje (koji se, pak, dijele na glavne i ne-glavne) i eksterne.

Interni glavni su faktori koji određuju rezultate preduzeća. Interni manji faktori, iako određuju rad proizvodnog tima, nisu direktno povezani sa suštinom indikatora koji se razmatra: to su strukturna pomaka u sastavu proizvoda, kršenje ekonomske i tehnološke discipline.

Eksterni faktori su oni koji ne zavise od aktivnosti proizvodnog tima, već kvantitativno određuju stepen korišćenja proizvodnih i finansijskih resursa datog preduzeća. Ovdje treba napomenuti da, na primjer, društveni faktori mogu biti zavisni i od aktivnosti proizvodnog tima, budući da su uključeni u orbitu planiranja društvenog razvoja preduzeća. Isto važi i za prirodne i eksterne ekonomske uslove.

Često se rezultati rada preduzeća ogledaju u promjenama u grani specijalizacije i industrijske saradnje. Ovi faktori su eksterni. Oni ne karakterišu napore datog tima, ali njihovo proučavanje omogućava preciznije određivanje stepena uticaja unutrašnjih uzroka i na taj način potpunije otkrivanje unutrašnjih rezervi proizvodnje.

Za ispravnu procjenu aktivnosti preduzeća faktori se takođe moraju podijeliti na objektivne i subjektivne. Objektivni ne ovise o volji i željama ljudi, na primjer, prirodna katastrofa. Za razliku od objektivnih, subjektivni uzroci zavise od aktivnosti pojedinaca, preduzeća, organizacija i institucija.

Faktori se također mogu podijeliti na opšte i specifične. Opšti faktori uključuju faktore koji djeluju u svim sektorima privrede. Specifični su oni koji posluju u određenom sektoru privrede ili preduzeća. Takva podjela faktora omogućava da se potpunije uzmu u obzir karakteristike pojedinih preduzeća i proizvodnih grana i da se tačnije procijeni njihova djelatnost.

Prema periodu uticaja na rezultate proizvodnje faktori su fiksni i varijabilni. Konstantni faktori utiču na fenomen koji se proučava kontinuirano tokom čitavog vremena. Utjecaj varijabilnih faktora se manifestuje periodično, na primjer, razvoj nove opreme, nove vrste proizvoda, nova tehnologija proizvodnje itd.

Od velikog značaja za ocjenu aktivnosti preduzeća je podjela faktora na intenzivne i ekstenzivne. Ekstenzivni faktori uključuju one koji su povezani sa kvantitativnim, a ne kvalitativnim povećanjem efektivnog indikatora. Intenzivni faktori karakterišu stepen napora, intenzitet rada u procesu proizvodnje.

Ako analiza ima za cilj da izmeri uticaj svakog faktora na rezultate ekonomske aktivnosti, onda se oni dele na kvantitativne i kvalitativne, složene i jednostavne, direktne i indirektne, merljive i nemerljive.

Kvantitativnim se smatraju faktori koji izražavaju kvantitativnu sigurnost pojava (broj radnika, oprema i sl.). Kvalitativni faktori određuju unutrašnje kvalitete, karakteristike i karakteristike objekata koji se proučavaju (produktivnost rada, itd.).

Većina faktora proučavanih u analizi sastoji se od nekoliko elemenata. Međutim, postoje i oni koji se ne rastavljaju na sastavne dijelove. U tom smislu faktori se dijele na složene (složene) jednostavne (elementarne). Primjer složenog faktora je produktivnost rada, a jednostavan je broj radnih dana u izvještajnom periodu.

Kao što je već pomenuto, neki faktori imaju direktan uticaj na pokazatelj učinka, drugi indirektno. U zavisnosti od toga razlikuju se faktori prvog, drugog, trećeg i naknadnog nivoa podređenosti. Faktori prvog nivoa su oni koji direktno utiču na indikator učinka. Faktori koji posredno određuju pokazatelj učinka, uz pomoć faktora prvog nivoa, nazivaju se faktori drugog nivoa itd. Broj dana rada jednog zaposlenog i prosječna dnevna proizvodnja su faktori drugog nivoa u odnosu na bruto proizvodnju. Faktori trećeg reda uključuju dužinu radnog dana i prosječnu satnicu.

Klasifikacija faktora, zasnovana na analizi aktivnosti preduzeća kao samonosivih objekata, i unapređenje metodologije za njihovu analizu omogućavaju nam da rešimo važan problem - da se glavni indikatori očiste od uticaja spoljnih i sekundarnih faktora, tj. da indikatori usvojeni za procjenu efikasnosti preduzeća i određivanje nivoa materijalnih podsticaja bolje odražavaju vlastita postignuća radnih kolektiva preduzeća.

Najvažnija karakteristika funkcionisanja i rada svake organizacije je njena ekonomska efikasnost. Trenutno postoji veliki broj faktora koji utiču na ekonomsku efikasnost organizacije, koji se generalno mogu klasifikovati na interne i eksterne. U članku se predlaže proširena klasifikacija faktora koji utiču na ekonomsku efikasnost organizacije. Klasifikacija faktora vam omogućava da strukturirate rad preduzeća i navedete njegove slabosti. Tržište se stalno razvija, tako da kompanija treba da unapredi svoj rad kako bi bila konkurentna.

Efikasnost je rezultat racionalnog korišćenja resursa organizacije: rada, kapitala, zemlje, materijala, energije, vremena, informacija itd., koji u proizvodnji dobara i usluga zadovoljavaju potrebe i zahteve potrošača. Mjerenje učinka pomaže da se postave realni ciljevi i prekretnice za dijagnosticiranje aktivnosti u razvoju organizacije.

Sve kompanije imaju određenu specijalizaciju, strukturu i asortiman proizvoda. Za poboljšanje efikasnosti aktivnosti i donošenje informiranih upravljačkih odluka u datoj oblasti, važno je klasificirati sve faktore efikasnosti. To će vam omogućiti da saznate "težinu" i prioritet svakog od njih, kao i da odredite krug odgovornih osoba i strukturnih odjela kompanije.

Postoje različite klasifikacije faktora efikasnosti koje odražavaju višedimenzionalnost zadataka, a takođe odgovaraju strukturi i ciklusu proizvodnje. Opću ideju o skali uticaja faktora na ekonomsku efikasnost organizacije daje klasifikacija faktora, koja predviđa njihovu podjelu na interne i eksterne. Ovo je najčešća klasifikacija, koju opisuju mnogi autori: Kucherova E.N., Shishkova E.E., Kovan S.E., Babushkina E.A. i sl.

Konsultantska kuća McKinsey je na osnovu rezultata studije utvrdila da su 85% kvantitativnih parametara koji utiču na performanse globalnih kompanija interni, a samo 15% eksterni faktori.

Unutrašnji faktori su pod kontrolom menadžmenta organizacije, koji na njih može uticati. Ovi faktori uključuju (slika 1):

• materijalno-tehnički (upotreba naprednih predmeta rada, upotreba proizvodne tehnološke opreme, modernizacija i rekonstrukcija materijalno-tehničke baze proizvodnje);
• organizaciono i menadžersko (razvoj novih, naprednih vrsta proizvoda i usluga, razvoj strategija i taktika razvoja organizacije, informaciona podrška procesima donošenja odluka);
• ekonomski faktori (finansijsko planiranje preduzeća, analiza i traženje internih rezervi za rast profita, ekonomski podsticaji za proizvodnju, poresko planiranje);
• socijalni faktori (poboljšanje vještina zaposlenih, poboljšanje uslova rada, organizovanje zdravstvenog poboljšanja i rekreacije zaposlenih).

Fig.1. Interni faktori koji utiču na organizacioni učinak

Eksterni faktori se ne mogu kontrolisati niti na njih uticati menadžment organizacije, ali oni kvantifikuju nivo korišćenja proizvodnih i finansijskih resursa organizacije. Vanjski faktori uključuju (slika 2):

• tržišnih i ekonomskih faktora ili ekonomskih (diverzifikacija preduzeća, povećanje konkurentnosti proizvoda i usluga, organizovanje efektivnog reklamiranja novih vrsta proizvoda, stepen razvijenosti spoljno-ekonomskih odnosa, promene tarifa i cena za isporučene proizvode i usluge kao rezultat inflacije);
• ekonomski, pravni i administrativni faktori (poreski sistem, pravni akti, uredbe i propisi koji uređuju delatnost organizacije, državna regulacija tarifa i cena);
• društveni i kulturni faktori koji oblikuju način života, rada, potrošnje i imaju značajan uticaj na gotovo sve organizacije. Novi trendovi menjaju tip potrošača i, shodno tome, izazivaju potrebu za drugim dobrima i uslugama, definišući nove strategije razvoja organizacije;
• tehnološki faktori. Revolucionarne tehnološke promjene i otkrića posljednjih desetljeća, na primjer, proizvodnja pomoću robota, prodor kompjutera u svakodnevni život čovjeka, stvaranje novih vrsta komunikacija, transporta i još mnogo toga, predstavljaju velike mogućnosti i istovremeno vrijeme ozbiljnih prijetnji, čiji uticaj menadžeri moraju biti svjesni i procijeniti.

Fig.2. Eksterni faktori koji utiču na efikasnost organizacije

Identifikacija stepena uticaja eksternih faktora može stimulisati određene akcije koje imaju za cilj promenu ponašanja organizacije i poboljšanje efikasnosti njenog funkcionisanja na duži rok. Osim toga, faktori se mogu klasificirati prema smjeru djelovanja, a ovisno o tome, mogu se kombinirati u dvije grupe: pozitivne i negativne. Pozitivni - to su faktori koji imaju blagotvorno dejstvo na aktivnosti preduzeća, negativni - naprotiv.

Vremenom, i eksterni i unutrašnji faktori imaju raznolik uticaj na aktivnosti organizacije, ali klasifikacione karakteristike i sastavni elementi ove klasifikacije prolaze kroz promene. Dolazi do komplikacija i izdvajanja užih područja uticaja faktora na aktivnosti organizacije. Prema našem mišljenju, potrebno je izdvojiti potklasifikaciju koja se odnosi i na eksterne i na unutrašnje faktore, čijom upotrebom ćemo utvrditi koji su faktori dostigli svoj maksimum u pogledu konkurentske prednosti, a koji novi faktori dolaze u prvi plan. .

Dakle, imajući u vidu aktuelna ekonomska kretanja, potrebno je, sa stanovišta autora, izdvojiti sledeće faktore koji utiču na ekonomsku efikasnost organizacije: - fundamentalni, - operativni; - inovativno (slika 3):

1) fundamentalni faktori - radna snaga (radna snaga), kapital (imovina), zemljište, resursi vezani za glavne faktore privredne aktivnosti, koji su uvek važni i relevantni;

2) operativni faktori - faktori koji imaju najveći uticaj u datom trenutku i omogućavaju organizaciji da ostvari konkurentske prednosti u skladu sa savremenim trendovima u svom razvoju. U takve faktore spadaju: upotreba IT tehnologija (informacione mreže, on-line poslovni sistemi, informacione baze podataka), savremena dostignuća u novim naučnim oblastima - logistika, kvalimetrija, inženjering, itd.;

3) inovativni faktori su faktori promene koji određuju vektor razvoja u budućnosti. Na primjer, CSR (korporativna društvena odgovornost), mikroelektronika i robotika.

Fig.3. Proširena klasifikacija faktora koji utiču na efektivnost organizacije

Dinamičnost uticaja faktora na efikasnost aktivnosti organizacije, predstavljena u klasifikaciji, leži u činjenici da se operativni faktori vremenom mogu pretvoriti u fundamentalne, a inovativni u operativne, s tim u vezi, grupe su blisko međusobno povezani. Vremensko kašnjenje svakog faktora je različito. Na primjer, logistika je započela svoj razvoj kao nauka u 20. stoljeću, kada je bila inovativni faktor. Trenutno, nerazvijen logistički sistem uveliko usporava rad preduzeća i ono odmah gubi svoju konkurentsku poziciju na tržištu. Stoga moderne organizacije posvećuju veliku pažnju stvaranju efikasnog logističkog sistema - to je operativni faktor. U prosjeku, faze razvoja logistike traju 20 godina, tj. organizacija svakih 20 godina može steći više konkurentske prednosti korištenjem novih logističkih funkcija.

Drugačija je situacija sa IT-tehnologijama. Informacija je roba, ona je sredstvo i predmet rada. Informacije su prisutne u svakoj fazi aktivnosti, u bilo kojoj organizaciji, u bilo kom pravcu njenog razvoja. Naučno-tehnološki napredak se razvija velikom brzinom, u prosjeku se faze njegovog razvoja mogu podijeliti na 10 godina. Ali ako govorimo o proizvodnji kompjuterskih tehnologija i gadgeta, onda se asortiman modela ažurira svake godine. Trenutno je teško zamisliti funkcionisanje organizacije bez upotrebe informacionih tehnologija, pa se može govoriti o prelasku ovog parametra u fundamentalne faktore. Trenutno su sve organizacije zainteresirane za veliku brzinu obrade podataka, zaštitu informacija i praktičnost njihovog pružanja - tehnološki park se stalno ažurira i sve organizacije su trenutno zainteresirane za to.

Dakle, predložena klasifikacija omogućava da se identifikuju prioritetna područja aktivnosti organizacije u cilju postizanja konkurentskih prednosti u skladu sa savremenim trendovima u njenom razvoju.

Književnost

1. Babuškina E.A. Upravljanje performansama kompanije [Elektronski izvor] / E.A. Babuškin. Način pristupa - http://www.cfin.ru/management/strategy/competit/efficiency_factors.shtml

2. Zub A.T. Strateški menadžment: teorija i praksa: udžbenik. dodatak za univerzitete / A.T. Tooth. - M.: ID "FORUM", INFRA-M, 2010. -415 str.

3. Povijest nastanka i razvoja logistike [Elektronski izvor] / Način pristupa - http: //logisticstime.com/istoya/istoriya-logistiki.

4. Istorija razvoja informacionih tehnologija [Elektronski izvor] / Način pristupa - http: //evolutsia.com/content/view/2126/21.

Tema 10

Na efektivnost preduzetničke aktivnosti u tržišnoj privredi utiču različiti faktori. Ovisno o smjeru djelovanja, svi faktori se mogu grupisati u dvije grupe: pozitivne i negativne. Pozitivno faktori blagotvorno utiču na aktivnosti preduzeća, i negativan- obrnuto.

U zavisnosti od mesta nastanka, svi faktori se mogu klasifikovati na unutrašnje i spoljašnje. Svako preduzetništvo je otvoren sistem. U procesu pribavljanja resursa izvana, obavljanja poslova, proizvodnje proizvoda ili pružanja usluga. Implementacijom ovih proizvoda ili ovih usluga u eksterno okruženje, preduzeće aktivno stupa u interakciju sa ovim okruženjem, kao i sa internim okruženjem.

Interno okruženje preduzetničkog preduzeća. Značajna pažnja se poklanja aktivnostima preduzetničkog preduzeća komponentama unutrašnjeg okruženja preduzeća. .

Interno okruženje preduzeća (organizacije) je kombinacija niza međusobno povezanih faktora koji zavise od aktivnosti samog preduzeća, koje ono stvara, a koji zauzvrat utiču na aktivnosti preduzeća. Rezultat interakcije komponenti unutrašnjeg okruženja je gotov proizvod (rad, usluge).

Faktori unutrašnjeg okruženja preduzeća mogu se grupisati na sledeći način:

Proizvodno-tehnički;

Social;

Ekonomski;

Informativni;

Marketing;

Organizacija upravljanja.

Razmotrimo ukratko sadržaj ovih faktora.

Proizvodni i tehnički faktori uključuju stalna i obrtna sredstva preduzeća - skup mašina, opreme, alata, uređaja uz pomoć kojih se proizvode proizvodi, kao i sredstva od kojih se proizvodi - sirovine, materijali, poluproizvodi; ovi isti faktori se uzimaju u obzir tehnologija proizvodnje.

Sastav mašina i opreme, alata i pribora, njihova progresivnost, stepen fizičke i zastarelosti, intenzitet upotrebe, tehnologija i kvalitet usluge u velikoj meri određuju uspeh preduzeća: količinu i kvalitet proizvoda, nivo profitabilnosti i profita. . Tehnologije koje se primenjuju u preduzeću utiču na sve komponente unutrašnjeg okruženja, međusobno su povezane sa njima. U ovom slučaju mislimo na osoblje preduzeća, njegove kvalifikacije i nivo obrazovanja, metode stimulisanja rada i kulturu ponašanja.

U konceptu društveni faktori unutrašnjeg okruženja preduzeća uključuje čitav kompleks odnosa između ljudi koji rade u preduzeću. Rezultati rada preduzeća u velikoj meri zavise od njihovih sposobnosti, truda i veština, odnosa prema poslu, motivacije, ponašanja.

Posljednjih godina velika pažnja se poklanja formiranju organizacijske kulture. Profesionalna etika, koja odražava posebnosti moralne svijesti, dobija veliki značaj. Ponašanje i odnosi ljudi, zbog specifičnosti profesionalne djelatnosti.

U savremenim uslovima postoje tri najvažnija i najsloženija problema na putu formiranja poslovne etike bilo koje preduzeće:

1. ispunjenje međusobnih obaveza poslovnih partnera;

2. upotreba metoda sile u poslovnim odnosima;

3. odnos sa strukturama moći i korupcija.

Oni takođe igraju važnu ulogu poslovni odnosi i ponašanje zaposlenih. Mnogi poduzetnički poduhvati gube značajan uspjeh zbog loših odnosa i ponašanja zaposlenika. U procesu poslovnih odnosa razlikuje se više faza: uspostavljanje kontakta, orijentacija u situaciji, razgovor o pitanju, problemima, donošenje odluke, izlazak iz kontakta. Za plaćanje nabavke potrebnog materijala, opreme, energenata, za isplatu plata zaposlenima, za druga plaćanja, preduzeću je potreban novac koji se akumulira na njegovom bankovnom računu i delimično u blagajni preduzeća. U nedostatku dovoljnog iznosa sopstvenog novca, kompanija pribegava kreditima.

Posebno mjesto među faktorima unutrašnjeg okruženja preduzeća zauzimaju informacije, one. skup organizacionih i tehničkih sredstava koja obezbeđuju kanale i mreže preduzeća sa relevantnim informacijama za efektivnu komunikaciju u upravljanju preduzećem.

Pojavom i razvojem informacionih mreža, uključujući i Internet, uspeh preduzeća u velikoj meri zavisi od nivoa informacione tehnologije koju ono koristi.

Osnovna svrha informatičke tehnologije je maksimalno približavanje menadžerskog osoblja obavljanju njihove glavne funkcije – donošenju odluka. Informacione tehnologije oslobađaju radnike od rutinskih operacija pripreme informacija za donošenje odluka i izradu odgovarajućih preporuka. Sa stanovišta menadžmenta, postoje tri nivoa informacija – komercijalni, tehnički i operativni.

Važnu ulogu među faktorima unutrašnjeg okruženja preduzeća imaju marketing. Omogućava zadovoljavanje potreba kupaca za robom ili uslugama preduzeća proučavanjem tržišta, kreiranjem efektivnih reklamnih i marketinških sistema. Marketing takođe podrazumeva aktivan uticaj na tržište, na postojeću potražnju u cilju povećanja tržišnog udela preduzeća i povećanja profitabilnosti prodaje.

Značajan i najznačajniji faktor u unutrašnjem okruženju je menadžment organizacije. U konačnici, uspjeh svakog poduzetničkog projekta ovisi o tome kako kompanija organizira upravljanje novčanim tokovima, finansijsko praćenje, tehnološke procese, kadrovsku politiku.

Eksterno okruženje preduzetničkog preduzeća. Eksterno okruženje poslovne strukture u velikoj meri zavisi od unutrašnjeg okruženja preduzeća, kao i od njegovih ciljeva i zadataka.

Eksterno okruženje preduzeća je skup ekonomskih, političkih, pravnih, naučno-tehničkih, komunikacionih, prirodno-geografskih i drugih uslova i faktora koji direktno ili indirektno utiču na delatnost preduzetničkog preduzeća.

Preduzetnička djelatnost koju obavlja pravno lice (preduzeće) zavisi od vanjskog okruženja u odnosu na snabdijevanje resursima, energijom, kadrovima. kao i potrošači proizvoda. Svako preduzeće je otvoren sistem koji se dinamički razvija.

Komponente uključene u eksterno okruženje preduzeća su raznovrsne. To može uključivati:

Eksterni ekonomski faktori;

Vanjski politički uslovi;

Eksterne pravne komponente;

Eksterni naučni i tehnički faktori;

Vanjski uvjeti komunikacije;

Prirodni i klimatski uslovi itd.

Eksterni ekonomski faktori obuhvataju opšti nivo ekonomskog razvoja zemlje, nivo tržišnih odnosa, konkurenciju itd. - sve što predstavlja uslove u kojima preduzeće posluje. Glavni parametri eksterne ekonomske komponente su brojni makroekonomski pokazatelji: veličina BDP-a i njegove fluktuacije, veličina inflacije, kamatne stope, devizni kurs i njegove fluktuacije, budžetski deficit ili suficit, nivo produktivnosti društvenog rada, prosečne plate. , poreske stope.

Korištenje znanja o ovim parametrima, općenito o trendovima ekonomskog razvoja, može pomoći preduzeću da stekne određene prednosti u odnosu na konkurente.

Spoljnopolitički uslovi uključuju državnu strukturu i javnu politiku, uklj. spoljašnje i unutrašnje. Domaća politika je socijalna, naučno-tehnička, industrijska, kadrovska, ekonomska komponenta, kao i poreska, cjenovna, kreditna, carinska itd. Kako je politički sistem strukturiran zavisi od njegovog uticaja na poslovnu aktivnost preduzeća: može doprinijeti njihov razvoj ili stvaranje poteškoća. Široka svijest preduzeća o političkom sistemu, njegovom funkcionisanju omogućava vam da iskoristite povoljne prilike za razvoj vašeg poslovanja, jačanje pozicije, proširenje obima aktivnosti, izbjegavanje ili smanjenje gubitaka.

Istovremeno, sama preduzeća mogu aktivno uticati na političku sferu u svojim interesima, uključujući izradu i usvajanje zakona i druge promjene stanja u ovoj oblasti.

Eksterni pravni elementi obuhvataju stepen pravne uređenosti javnih odnosa, sastav postojećih zakona i propisa, garancije za bezbednost preduzeća i građana, jasnoću formulacije pravnih normi itd. Eksterne pravne komponente imaju ogroman uticaj na uspešno poslovanje preduzeća. preduzetnička preduzeća.

imaju značajan uticaj na aktivnosti preduzeća eksterni naučni i tehnički faktori: naučno-tehnički potencijal zemlje, sadržaj i smjer fundamentalnih i primijenjenih istraživanja. Dostupnost i nivo funkcionisanja objekata naučne i tehničke infrastrukture, uključujući tehnološke parkove, tehnopolise, razne inkubatore, firme koje se bave rizičnim aktivnostima, lizing itd.

Prisustvo naučno-tehničkih faktora pomaže preduzećima u proizvodnji novih i modernizaciji zastarjelih proizvoda, razvoju novih i unapređenju primijenjenih tehnoloških procesa, te širokom uvođenju inovacija.

Promoviraju se aktivnosti poduzetničkih preduzeća komunikacijsko okruženje: stepen razvijenosti transportne mreže, dostupnost željeznica, autoputeva. Vazdušni, morski i riječni putevi komunikacija, stepen razvijenosti komunikacionih mreža, razmjena informacija i telekomunikacija. Nivo demokratske otvorenosti u društvu je takođe važan u ovoj seriji. Dostupnost arhiva, odeljenskih baza podataka, biblioteka i drugih izvora.

Konačno, određeni uticaj na aktivnosti preduzetničkih preduzeća ima i prirodni i klimatski uslovi: teren, površina teritorije, srednja godišnja temperatura, vlažnost ili suvoća vazduha, preovlađujuće vrste flore i faune, prisustvo mineralnih naslaga i drugih minerala, stanje životne sredine i dr.

Na aktivnosti preduzeća će u određenoj meri uticati klimatske promene, ograničeni prirodni resursi, povećana solarna aktivnost, druge prirodne katastrofe, zagađenje životne sredine itd.

Odlazi značajan dio poslovne sfere preduzeća infrastrukture.

Stvaranje razvijene infrastrukture za podršku aktivnostima malih i srednjih preduzeća je važno, o čemu svjedoči praksa visokorazvijenih zemalja.

Svrha formiranja infrastrukture malog i srednjeg biznisa (MSP) je stvaranje povoljnih uslova za njegov razvoj pružanjem sveobuhvatne i ciljane podrške malim preduzećima u različitim oblastima: informatička, konsalting, obuka, prognostičko-analitička, naučno-tehnička. , tehnoloških, finansijskih, imovinskih, kao i u pružanju preduzetnicima širokog spektra poslovnih usluga. Kroz infrastrukturne objekte uspostavljaju se poslovni kontakti i saradnja između preduzetnika, što doprinosi samoorganizovanju MSP.

MSP infrastruktura - to je sistem organizacija čija je svrha pomoć malim i srednjim preduzećima. Po pravilu, pomoć malim i srednjim preduzećima i preduzetnicima ili njihovim određenim kategorijama pruža se pod uslovima koji se razlikuju od tržišnih (povoljni krediti, usluge po sniženim stopama, besplatne konsultacije, jeftin najam i sl.). To je ono što infrastrukturu malih i srednjih preduzeća izdvaja od mnogo većeg skupa pružalaca usluga između preduzeća.

Dakle, infrastruktura za podršku MSP je skup državnih, nedržavnih, javnih, obrazovnih i komercijalnih organizacija koje regulišu delatnost preduzeća koja pružaju obrazovne, konsultantske i druge usluge koje obezbeđuju okruženje i uslove za proizvodnju dobara i usluga.

U određenoj mjeri, porezna inspekcija, trgovinska inspekcija, odjeljenje za registraciju ureda gradonačelnika također su dio infrastrukture, ali ne podrške, već regulacije malog i srednjeg biznisa.

Na federalnom nivou postoji najmanje desetak ministarstava i resora koji se u ovoj ili onoj mjeri bave razvojem poduzetničke djelatnosti. Glavni su Državni komitet Ruske Federacije za podršku i razvoj malih i srednjih preduzeća, Državni antimonopolski komitet Ruske Federacije, Ministarstvo finansija Ruske Federacije, Ministarstvo ekonomije Ruske Federacije, Ministarstvo rada i socijalnog razvoja Ruske Federacije, Državni komitet za pitanja mladih Ruske Federacije, Ministarstvo obrazovanja i nauke Ruske Federacije i drugi.

Slične strukture djeluju na regionalnom nivou. Infrastrukturni objekti u širem smislu mogu uključivati ​​i različite javne poduzetničke organizacije koje direktno ili indirektno zastupaju i lobiraju interese poduzetnika ili pomažu u ujedinjavanju napora za rješavanje vlastitih problema (vidi sliku 1 u nastavku).

Važno je napomenuti da je do kraja prošle godine naglo porastao i odliv kapitala iz zemlje. Štaviše, prema mišljenju stručnjaka, novac izvlače ne samo strani investitori, već i ruski. Ukupno je 2010. godine iz Rusije otišlo 38,3 milijarde dolara. Priča se da se dio tog novca skrasio u Kazahstanu, gdje su porezi znatno niži, a istovremeno je prošle godine zabilježio priliv kapitala (vidi tabelu 2). Interesovanje za Kazahstan je razumljivo. Uvođenjem Carinske unije (odnosno bescarinskog prostora na teritoriji Rusije, Bjelorusije i Kazahstana) poduzetnicima je isplativije proizvoditi robu iz svog južnog susjeda, a zatim je uvoziti u Rusiju.

U tržišnoj ekonomiji, na efikasnost organizacije utiču različiti faktori.

U strateškom, tekućem planiranju i ekonomskoj analizi potrebno je uzeti u obzir uticaj faktora unutrašnjeg i eksternog okruženja na efektivnost organizacije.

Faktor, od latinske riječi koja znači uzročnost. Faktor je indikator unutrašnjeg i eksternog okruženja koji utiče na pokazatelje učinka ekonomske aktivnosti.

Potrebno je razlikovati "faktor" i "uzroke". Uprkos činjenici da su ove dvije riječi sinonimi, u ekonomskoj literaturi „faktor“ je uzročna veza koja ima stalan uticaj na pokazatelje učinka, što treba uzeti u obzir prilikom planiranja i analize pokazatelja uspješnosti poslovanja. Na primjer, obezbjeđivanje proizvodnje sirovinama, materijalima, radnim resursima itd.

"Uzrok" je i uzročna veza koja utiče na rezultate ekonomske aktivnosti, ali nije trajne prirode. On može biti ili ne mora biti. Na primjer, elementarne nepogode, krađe, razbojništvo i sl. mogu se samo predvidjeti, a od njih se može osigurati u vidu stvaranja fondova, sklapanja ugovora o osiguranju itd.

Među faktorima koji utiču na efikasnost organizacije možemo izdvojiti:

ekonomski (opšti društveno-ekonomski trendovi u razvoju nacionalne privrede, naučno-tehnološki napredak, investiciona politika);

teritorijalni (prirodno-klimatski uslovi, geografski položaj, investiciona klima i potencijal regiona);

industrija (opšte komparativne karakteristike industrije u strukturi nacionalne privrede, industrijski tržišni uslovi);

intenzivni (rast produktivnosti rada, kapitalne produktivnosti, materijalne produktivnosti, kapitalne produktivnosti i smanjenje intenziteta rada, kapitalnog intenziteta, kapitalnog intenziteta);

ekstenzivni (rast obima utrošenih sirovina, materijala, goriva, električne energije, radnih resursa);

strukturno-organizacioni (organizacijska struktura upravljanja, proizvodnje, snabdevanja i marketinga, proizvodno-ekonomski odnosi);

opšte (stanje materijalno-tehničke baze industrija, priroda proizvodnje i njene industrijske specifičnosti);

specifični (odnos između linearnih, funkcionalnih i drugih oblika organizacije upravljanja, stepen usklađenosti strukture upravljačkog aparata sa hijerarhijskom strukturom proizvodnje, odnos između sektorskih i teritorijalnih, centralizovanih i decentralizovanih oblika upravljanja, struktura upravljanja metode upravljanja, stepen mehanizacije i automatizacije rukovodstva, kvalifikacija radnika i efikasnost njihovog rada);

specifične neizvjesnosti i rizike.

Formiranje faktora unutrašnjeg i eksternog okruženja zavisi od specifičnih uslova, vrste, vremena, mesta organizacije.

Na osnovu zadataka analize efektivnog učinka, važno je klasificirati faktore, dijeleći ih na vanjske i unutrašnje (koji se, pak, dijele na glavne i ne-glavne).

Eksterni faktori su oni koji ne zavise od aktivnosti proizvodnog tima, već kvantifikuju nivo korišćenja proizvodnih i finansijskih resursa date organizacije.

Interni glavni su faktori koji određuju rezultate organizacije. Interni manji faktori, iako određuju rad proizvodnog tima, nisu direktno povezani sa suštinom indikatora koji se razmatra: to su strukturna pomaka u sastavu proizvoda, kršenje ekonomske i tehnološke discipline.

Interni faktori su radnje koje se odnose na upravljačke odluke unutar organizacije. U praksi se po pravilu izdvaja 6 grupa glavnih faktora unutrašnjeg okruženja: kadrovi, tehnologija, materijalni resursi, R&D (naučno istraživanje i eksperimentalno projektovanje), lokacija organizacije i menadžmenta. Zauzvrat, svaka od njih ima svoje podgrupe.

Kadrovski faktor je grupa indikatora koji se odnose na stanje, sigurnost i efikasno korištenje radnih resursa.

To uključuje:

ukupni troškovi rada;

fond zarada radnika, rukovodećeg osoblja;

sistem ekonomskih podsticaja;

troškovi društvenog razvoja;

troškovi zaštite rada;

troškovi obuke i prekvalifikacije osoblja;

Procjena finansijskog stanja organizacije i izrada mjera za njegovu stabilizaciju
Svrha mog rada je da analiziram i procijenim finansijsko stanje preduzeća i na osnovu identifikovanih rezultata izradim mjere za njegovo poboljšanje. Finansijsko stanje preduzeća može...

Ekonomska analiza Vita doo
U skladu sa nastavnim planom i programom, obavljao sam preddiplomsku praksu u RN-Inform doo kao pripravnik od 02.09.2013. do 03.11.2013. Zajedno sa menadžerom...

Plan razvoja preduzeća
Planiranje u građevinskom preduzeću sastoji se u postavljanju ciljeva njegovih aktivnosti za određeni period, načina njihove realizacije i obezbjeđivanja resursa. Uključuje razvoj...

Uopšteno govoreći, oni se određuju poređenjem obima svih sredstava preduzeća i ukupnog rezultata njegovih aktivnosti.

Ove metrike uključuju:

• S - troškovi po jedinici prodanih proizvoda;
• U - ukupni troškovi;
• Q je količina prodatih proizvoda.

4. Profitabilnost proizvodnje

R = P / F

• P - profitabilnost proizvodnje;
• P - profit;
• F - prosječni godišnji trošak osnovnih i obrtnih sredstava.

Najopštiji pokazatelj je profitabilnost celokupnog kapitala, koji odražava dobit preduzeća po jednoj rublji sredstava (sve vrste resursa preduzeća u monetarnom smislu, bez obzira na njihov izvor). Ovaj indikator se naziva i stopa povrata sredstava.

Faktori koji utiču na efikasno funkcionisanje preduzeća

U tržišnoj ekonomiji, efikasnost preduzeća utiču različiti faktori, koji su klasifikovani prema određenim kriterijumima. Ovisno o smjeru djelovanja, mogu se podijeliti u dvije grupe: pozitivne i negativne. Pozitivni - to su faktori koji imaju blagotvorno dejstvo na aktivnosti preduzeća, negativni - naprotiv.

Faktori koji utiču na efikasno funkcionisanje preduzeća:

Faktori resursne podrške proizvodnji. Tu spadaju proizvodni faktori (zgrade, konstrukcije, oprema, alati, zemljište, sirovine i materijali, gorivo, radna snaga, informacije itd.), odnosno sve bez čega je nezamislivo proizvoditi proizvode i pružati usluge u potrebnoj količini i kvalitetu. od strane tržišta.

Faktori koji obezbeđuju željeni nivo ekonomskog i tehničkog razvoja preduzeća(NTP, organizacija rada i proizvodnje, usavršavanje, inovacije i investicije, itd.).

Faktori koji osiguravaju komercijalnu efikasnost proizvodnih i ekonomskih aktivnosti preduzeća (sposobnost obavljanja visoko efikasnih komercijalnih i nabavnih aktivnosti).

Rezerve za poboljšanje efikasnosti preduzeća

Iznosi rezervi može se definirati kao razlika između mogućih i stvarno ostvarenih vrijednosti pokazatelja ekonomskih performansi.

Vrste rezervi

Na osnovu zavisnosti od aktivnosti analizirane organizacije razlikujemo interni(na farmi) i vanjski rezerve. Glavna pažnja dato na pretragu interne rezerve. To su, prije svega, rezerve u dijelovima, rezerve u dijelovima, rezerve u dijelovima.

Unutrašnje rezerve se mogu podijeliti na opsežna i intenzivan.

Ekstenzivne rezerve predstavljaju povećanje obima resursa koji se koriste u procesu proizvodnje (radni resursi, osnovna sredstva, materijal), kao i povećanje vremena korišćenja radnih resursa i osnovnih sredstava, a osim toga, otklanjanje uzroka neproduktivnosti korišćenje svih ovih vrsta resursa.

intenzivne rezerve su da organizacija može proizvesti veću količinu proizvoda sa istom količinom upotrijebljenih resursa ili proizvesti istu količinu proizvoda sa manjom količinom upotrijebljenih resursa. Glavni pravac korištenja intenzivnih rezervi je korištenje dostignuća naučnog i tehnološkog napretka. Kao rezultat toga dolazi do kvalitativnog poboljšanja upotrebe osnovnih sredstava, materijala, poboljšanja karakteristika kadrova, povećanja nivoa korišćene tehnologije, kao i organizacije proizvodnje itd. Osim toga, naučno-tehnološki napredak podrazumijeva i povećanje nivoa kvaliteta proizvoda, njegovu progresivnost, povećanje stepena mehanizacije i automatizacije proizvodnih procesa, povećanje tehničke i energetske opremljenosti rada itd.

Ovo su glavne vrste rezervi na gazdinstvu koje se mogu odvijati u analiziranoj organizaciji. Naime, ove rezerve i načini njihove mobilizacije ogledaju se u planovima organizaciono-tehničkih mjera.

Uz interne, postoje i eksterne rezerve za poboljšanje efikasnosti organizacija.

Eksterne rezerve se mogu podijeliti na nacionalne ekonomske, sektorske i regionalne. Eksterne rezerve obuhvataju preraspodjelu izdvojenih sredstava između pojedinih sektora privrede ili industrije, kao i između pojedinih regija zemlje.

Rezerve su podijeljene na zasebne. Postoje rezerve za povećanje proizvodnje i prodaje proizvoda, rezerve za poboljšanje korišćenja određenih vrsta proizvodnih resursa (radni resursi, osnovna sredstva, materijal)

U zavisnosti od termina, tokom kojeg se identificirane rezerve mogu mobilizirati, odnosno koristiti, postoje dvije glavne vrste rezervi: aktuelne i perspektivne. Tekuće rezerve se mogu mobilizirati u roku od jedne godine. Prospektivne rezerve se mogu koristiti samo dugoročno, odnosno za period duži od jedne godine.

Prema broju puta upotrebe identifikovane rezerve se mogu podijeliti u dvije vrste - rezerve za jednokratnu upotrebu i rezerve za višekratnu upotrebu.

U zavisnosti od mogućnosti identifikacije rezervi ovo drugo se može klasifikovati kao eksplicitno i skriveno (latentno). Prvi tip uključuje otklanjanje uzroka raznih neplaniranih gubitaka i prekoračenja troškova. Skrivene rezerve, kako kažu, ne leže na površini, kao eksplicitne rezerve. One se mogu utvrditi samo detaljnom analizom, koristeći metode poređenja indikatora organizacije koja se proučava sa podacima drugih organizacija, kao i metode funkcionalne analize troškova.

U zavisnosti od unutrašnje prirode rezervi mogu se podijeliti na opsežna(kvantitativno) i intenzivan(kvalitet).

Na primjer, rezerve za povećanje radnog vremena radnika su kvantitativne ekstenzivne rezerve za povećanje produktivnosti rada, a načini smanjenja intenziteta rada proizvedenih proizvoda su kvalitativne, intenzivne rezerve.

Rezerve se također mogu podijeliti po strukturi na jednostavno i kompleks. Na primjer, povećanje smjenskog rada opreme može se klasificirati kao proste rezerve, a smanjenje vremena utrošenog na opremu za proizvodnju jedinice proizvodnje može se klasificirati kao složene rezerve.

U zavisnosti od prirode uticaja mobilisanih rezervi na relevantne ekonomske pokazatelje, možemo razlikovati rezerve direktnog i indirektnog djelovanja. Dakle, uvođenje nove tehnologije direktno utiče, a poboljšanje stambenih i kulturnih i životnih uslova radnika - indirektno.

U zavisnosti od mogućnosti kvantitativnog merenja uticaja rezervi koje se koriste na opšte ekonomske pokazatelje aktivnosti organizacije, rezerve se mogu klasifikovati na mjerljivi i nemjerljivi. Većinu rezervi treba pripisati prvom tipu. Primjer druge vrste rezervi mogu biti mjere za poboljšanje socio-ekonomskog nivoa, kvaliteta života zaposlenih u organizacijama.

Prema metodama obračuna, rezerve se mogu podijeliti na rezerve za poboljšanje korištenja pojedinih vrsta proizvodnih resursa i na tzv. potpune rezerve. Potonji predstavljaju minimalni iznos iz sljedećih grupa rezervi: za radne resurse, za osnovna sredstva, za materijalna sredstva. Činjenica je da će u ovom minimalnom iznosu biti dovoljno rezervi za sve tri vrste proizvodnih resursa, a samim tim će se iz tih ušteđenih resursa moći proizvesti dodatni obim proizvoda.