Jesi li tu: zanati

U članku je prikazan skup faktora okruženja (društvenih, ekonomskih, tehnoloških i političkih) koji određuju djelotvornost ljekarničkih organizacija i procjenjuju izglede za njihov razvoj u promjenjivom zakonskom okviru i strukturnoj krizi u privredi zemlje. Upotreba STEP analize omogućila je sistematizaciju sistema faktora koji utiču na poslovne procese u apotekarskim organizacijama i formiranje liste potencijalnih posledica i pretnji za njih. Utvrđeno je da je najznačajnija grupa političkih faktora koji karakterišu očekivane promjene zakonodavnog okvira zemlje u oblasti opskrbe stanovništva lijekovima i farmaceutskim proizvodima. Studija pokazuje da socio-ekonomski blok faktora negativno utiče na razvoj apotekarske delatnosti, determinišući pad efektivne tražnje stanovništva i izglede za smanjenje poslovne aktivnosti.

apotekarska organizacija

zakonodavni okvir

solventnu potražnju stanovništva

poslovne aktivnosti organizacija

STEP analiza

STEP faktori

1. Federalni zakon od 31. decembra 2014. N 488-FZ "O industrijskoj politici u Ruskoj Federaciji" [Elektronski izvor]. URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_173119/ (pristupljeno 26.01.2017.).

2. Bushina N.S. Metodološki pristup procjeni konkurentnosti odjeljenja ljekarničkih lanaca / N.S. Bushina, D.A. Zyukin // Međunarodni časopis za primijenjena i fundamentalna istraživanja. - 2015. - br. 12-6. - S. 1091-1095.

3. Zyukin D.A. O rizicima funkcionisanja ljekarničkih organizacija u sadašnjoj fazi // International Journal of Applied and Fundamental Research. - 2016. - br. 12-7. - S. 1325-1328.

4. Kornyushin V. 7 razloga zašto ne možete prodavati lijekove u trgovini // Farmaceut. - 2013. - br. 3. - Str. 273.

5. Sergejeva N.M. Marketinške strategije farmaceutske organizacije / N.M. Sergejeva, E.V. Reprintseva // Farmacija i farmakologija. - 2015. - V.3. br. 5 (12). - S. 60-63.

Apotekarska djelatnost ima visoku društvenu ulogu u privredi zemlje, zadovoljavajući potrebe stanovništva u obezbjeđivanju neophodnih medicinskih proizvoda. To je ono što opredeljuje značajan uticaj države na ovu sferu privredne delatnosti, koji se izražava u obaveznom ispunjavanju niza strogo i jasno utvrđenih zahteva, zbog čega su prava građana zemlje u mogućnosti dobijanja visokih -Pratiće se kvalitet farmaceutskih proizvoda. Istovremeno, prioritetni cilj poslovanja ostaje ostvarivanje dobiti i proširenje reprodukcije utrošenih resursa. U ovoj situaciji, zadatak menadžmenta firme je da pravovremeno odgovori na tekuće promjene u vanjskom okruženju kako bi se održao nivo profitabilnosti neophodan za razvoj (ili barem opstanak) poslovanja.

Najznačajnijim prijetnjama razvoju ljekarničkog poslovanja u sadašnjoj fazi Bushina N.S. i Zyukin D.A. uključuju promjenjivi zakonodavni okvir u oblasti farmaceutske djelatnosti i pad realnih prihoda stanovništva uz povećanje cijene uvezenih proizvoda kao rezultat devalvacije rublje. To je tačno, ali postoje i drugi faktori okoline čiju promjenu treba očekivati, te je stoga potrebno analizirati kakve će to posljedice donijeti i koje upravljačke odluke treba donijeti. Osim toga, potrebno je detaljnije pristupiti koje će promjene u radu ljekarničkih organizacija donijeti promjene u zakonodavnom okviru i kakve će to biti posljedice. Ovo određuje potrebu za istraživanjem i sistematizacijom faktora životne sredine, u skladu sa kojima menadžment kompanije treba da donosi odluke o upravljanju.

Svrha studije

Proučavanje uticaja faktora sredine na izglede razvoja i efektivnost apotekarske organizacije.

Materijali i metode istraživanja

Učinkovitost promocije farmaceutskih proizvoda od strane bilo koje ljekarničke organizacije određena je potrebom za provođenjem marketinškog istraživanja, čija je osnova analiza vanjskog okruženja koje određuje ukupnost odnosa na farmaceutskom tržištu. Rezultati takve analize sumirani su u obliku tabele STEP faktora. U proučavanju takvih faktora koristili smo metodologiju regresione metode za identifikaciju obrazaca između proučavanih kvantitativnih faktora.

Rezultati istraživanja i diskusija

Od kraja 2014. godine, rusko farmaceutsko tržište je pod uticajem opšte ekonomske situacije u zemlji: - devalvacije nacionalne valute; nestabilnost privrede (usporavanje privrednog rasta, finansijska kriza uveliko pogoršavaju razliku u cenama lekova u raznim apotekama); smanjenje stope rasta kupovne moći stanovništva itd.

Povoljni izgledi za razvoj apotekarske organizacije određuju, prije svega, progresivna priroda povećanja stope incidencije i razvoja bolesti i pozitivan trend u samoliječenju stanovništva. Pridonijet će i manje značajni, ali i odlučujući faktori: nepovoljni okolišni uslovi, koji dovode ne samo do lošeg zdravlja, pojave novih bolesti, već i do razvoja nove patogene mikroflore (patogena), migracioni procesi i epidemije itd.

Prema rezultatima analize u Kurskoj regiji, postoji porast konkurencije ljekarničkih odjela. Studije dinamike promjene broja apoteka za period od 2000. do 2014. godine pokazale su da je broj apoteka na regionalnom farmaceutskom tržištu povećan za 272 jedinice ili 64,6%.

Pozitivan trend rasta konkurencije takođe ukazuje na povraćaj ulaganja za otvaranje novih apoteka ili prisustvo efektivne potražnje krajnjih potrošača, što određuje promet (povećanje u periodu 2000-2014. iznosilo je 3,93 milijarde rubalja, odnosno povećanje od više od 2 puta). Istovremeno, udio prodaje farmaceutskih i medicinskih proizvoda u strukturi maloprodajnog prometa je mali. Osim toga, od 2008. godine došlo je do naglog pada procenta ovog indikatora, što se može objasniti krizom u privredi (Sl. 1).

Rice. 1. Dinamika promjene udjela u prodaji meda. i farma. roba u strukturi maloprodajnog prometa u Kurskoj regiji

Nivo prometa apotekarskih organizacija, koji odražava efektivnu potražnju stanovništva, podložan je unutrašnjim i eksternim faktorima u različitim stepenima uticaja. Eksterni regresori su: politička aktivnost države, ekonomski nivo razvijenosti zemlje i određenog regiona, koji se ogleda u vrijednostima BNP, GRP, NI, itd. Poboljšanje ovih pokazatelja dovodi do povećanja nivo finansijske sigurnosti stanovništva, jača njihovu solventnost za generisanu potražnju, što za sobom povlači i povećanje prometa lijekova.

Osim toga, prema rezultatima studije, utvrđeno je da je broj ljekarničkih organizacija, koje regulišu obim ponude na tržištu i osiguravaju dostupnost robe i usluga krajnjim potrošačima, motor trgovine. Elastičnost promjene indikatora "b" konstruisanog modela snage (y = 0,0236.x0,866) govori da će se povećanjem apotekarske konkurencije za 1% promet na malo farmaceutskim i medicinskim proizvodima povećati za 86,6% ( Slika 2).

Rice. 2. Model snage za aproksimaciju uticaja broja apoteka na nivo maloprodajnog prometa farmaceutskih i medicinskih proizvoda u Kurskoj oblasti u periodu 2000-2015.

Ovo potvrđuje da je rusko farmaceutsko tržište trenutno u fazi formiranja, kao jedan od najprofitabilnijih i najbrže rastućih sektora privrede. Istovremeno, tempo njegovog razvoja usko je povezan sa dinamikom ekonomskih reformi. Izrađeni, usvojeni i stupajući na snagu projekti i zakoni u većoj mjeri negativno utiču na stvaranje povoljnih uslova za rad apoteka i razvoj konkurencije. Tako je u julu 2015. godine stupio na snagu Federalni zakon br. 488-FZ od 31. decembra 2014. „O industrijskoj politici u Ruskoj Federaciji“, osmišljen da stimuliše lokalizaciju proizvodnje, uključujući i farmaceutsku, kroz zaključivanje posebnih ugovora o ulaganju. (SIC) sa proizvođačima.

Glavna razlika između SIC-a i drugih oblika državne podrške je u tome što država (Ruska Federacija, konstitutivni entitet Ruske Federacije i/ili opština) ne prenosi vlasništvo nad bilo kakvim resursima na investitora i ne ulaže budžetska sredstva. u objektu ulaganja. Država investitorima pruža razne industrijske pogodnosti i preferencije, obezbjeđuje stabilne uslove poslovanja za realizaciju projekta predviđenog SIC-om. Osim toga, investitori su podložni brojnim zahtjevima, a to su:

Stvaranje ili modernizacija proizvodnje i razvoj industrijskih proizvoda na teritoriji Ruske Federacije;

Obaveze lokalizacije stranih tehnologija koje se koriste u projektu, što znači prenos tehnologija na pravno lice osnovano u skladu sa zakonima Ruske Federacije;

Dostupnost predviđene potražnje;

Obaveza dovođenja proizvoda do deklariranih obima proizvodnje itd.

Druga tačka, koja se razmatra za usvajanje, projekat prodaje u prodavnicama lekova koji se izdaju bez recepta, obezbediće maksimalnu dostupnost lekova stanovništvu, što predstavlja osnovu za ispunjavanje poslednje dve tačke na navedenoj listi. uslove CIC-a za strane investitore.

Uvođenje ovog zakona će dovesti do toga da se profit od 33% OTC lijekova od ukupnog kapaciteta tržišta meda. roba koja se prodaje u apotekama morat će se dijeliti s trgovcima namirnicama. Ljekarne ne mogu konkurirati trgovinama, jer su u različitim "težinskim kategorijama": promet trgovačkih lanaca je desetine, a ponekad i stotine puta veći od prometa ljekarničkih lanaca. Dakle, ako imaju zajedničko tržište, apoteke će neminovno početi gubiti, što će dovesti do smanjenja profitabilnosti ljekarničkih organizacija i propasti nekih od njih. Zbog toga će većina apoteka u zemlji biti prinuđena da podiže cijene lijekova na recept.

Osim toga, trgovine koje prodaju ljekarničke proizvode počeće zapošljavati farmaceute i farmaceute, gdje su općenito uvjeti rada često fleksibilniji u odnosu na ljekarničke organizacije. Stoga trgovine lako mogu zaposliti ne samo sadašnje početnike, već i studente farmaceutskih univerziteta i fakulteta, kao i medicinske i farmaceutske radnike s nevažećim certifikatima. A s obzirom na to da su plate u ljekarnama i trgovinama otprilike na istoj razini (a ponekad plate u trgovinama mogu biti i veće), očito je da će se određeni dio ljekarničkog osoblja neminovno „preliti“ u maloprodajne objekte, a to će dodatno ojačati postojeću ljekarničku industriju kadrovskom "glađu".

Od velikog značaja za razvoj apotekarske maloprodaje i mreže farmaceutske maloprodaje su najnovije vladine inicijative u oblasti regulacije cena lekova. Inicijative su očekivane i opravdane: ekonomska kriza izazvala je značajno povećanje cijena lijekova i otkrila niz problema vezanih za proizvodnju i prodaju lijekova. U ovom trenutku, sposobnost države da reguliše cijene u komercijalnom maloprodajnom sektoru ograničena je takozvanom Listom vitalnih i esencijalnih lijekova (VED), koja je uspostavljena uredbom Vlade Ruske Federacije i koja postavlja graničnu veleprodaju. i maloprodajne marže. Danas, lijekovi koji čine ovu listu osiguravaju oko 30% prometa prosječne ruske ljekarne, kako u vrijednosti tako iu naturi. Svrha ove inovacije je povećanje fizičke dostupnosti lijekova za stanovništvo Ruske Federacije.

nalazi

Na osnovu rezultata studije formirali smo integralni sistem STEP faktora koji utiču na organizaciju ljekarne, a odražavaju njihove potencijalne posljedice za kompaniju, što je prikazano u tabeli.

STEP-matrica ljekarničke organizacije

1. Potreba za prilagođavanjem taktike određivanja cijena: za većinu ljekarničkih organizacija postaje neophodno da povećaju svoju poslovnu aktivnost kako bi održale pozitivan novčani tok. 2. Rast volatilnosti prometa u apotekama. 3. Smanjenje obrta zaliha dovodi do povećanja nivoa zaliha i zaliha proizvoda. 4. Rast razlike u diferencijaciji u pogledu prihoda između podjela apotekarske organizacije dovodi do nemogućnosti jedinstvene politike cijena i strategije upravljanja. 5. Smanjenje ukupnog obima nabavke robe uslovljava ograničenje mogućnosti rada na jednom broju artikala u asortimanu kod dobavljača po nižim nabavnim cijenama zbog nepoštovanja minimalne količine narudžbe pri isporuci. 6. Povećanje troškova promocije farmaceutskih proizvoda velikih proizvodnih kompanija uslovljava neizbježno povećanje cijene originalnih lijekova, a samim tim i ograničavanje njihove upotrebe u asortimanu većine apoteka sa malim prometom, zamjenjujući ih jeftinijim generičkim lijekovima. .

Održavanje visokog udjela stanovništva koje se bavi samoliječenjem; Nepovoljna demografska situacija u regionu: pad stanovništva, posebno u ruralnim područjima; Povećanje incidencije populacije i identifikacija novih virusa; Nizak životni standard stanovništva.	Smanjenje realnog nivoa prihoda stanovništva; Pad kupovne moći stanovništva; Smanjenje federalnih subvencija regionima s obzirom na budžetski deficit zemlje; Devalvacija domaće valute; Recesija privrede regiona; Rast broja apoteka na tržištu; Uvozne sankcije i ograničenja.
Društveni	Ekonomski
STEP faktori
Tehnološki	Politički
Razvoj i implementacija programa za automatizaciju ljekarne univerzalnog računovodstvenog sistema (USU); Uvođenje on-line kase: upotreba blagajničke opreme (CRE) u svrhu obračuna sa kupcima izdavanjem i blagajne; Registracija blagajne opreme kod poreskih organa putem ličnog računa pomoću elektronskog potpisa	Državna regulacija cijena lijekova koji se obezbjeđuju pod državnim garancijama (VED); Optimizacija državne regulacije cijena u cilju povećanja dostupnosti domaćih lijekova za različite grupe potrošača; Povećanje udjela domaćih proizvoda u ukupnom obimu potrošnje na domaćem tržištu do 50% vrijednosno izraženo do 2020. godine.
Utjecaj na organizaciju ljekarne
Potreba za dodatnim sredstvima za nabavku softvera i posebne opreme; Realizacija sve komunikacije sa poreskim obveznikom preko ličnog računa eliminiše tok papira i pojednostavljuje sistem poreskog računovodstva; Potrebno je obezbijediti obuku osoblja za rad kroz KPK; Automatizacija poslovnih procesa ljekarni omogućava koordinaciju djelovanja različitih odjela; ocjenjivati i upoređivati učinak zaposlenih i odjela; pojednostavljenje finansijskih transakcija i poravnanja, izvještavanje i analitičke informacije.	Promjene u načinu izdavanja lijekova zakomplikovaće operacije i dovesti do povećanja grešaka za koje se izriču novčane kazne; Novi zahtjevi za organizaciju rada određuju rast kvalifikacija medicinskog i farmaceutskog osoblja; Zamjena većine lijekova (generika i lijekova koji imaju domaće generičke lijekove) ruskim proizvodima stvara prijetnju povećanja broja odbijanja za neke lijekove zbog nemogućnosti ponude dostojne zamjenske opcije; Potreba za promjenom strukture prodaje proizvoda (u korist udjela bez droga); Rastuće cijene lijekova bez recepta; Smanjenje poslovne aktivnosti i zatvaranje nerentabilnih podjela ljekarničkog lanca.

Formiranje uređenog sistema faktora i jasno određivanje rizika i potencijalnih prijetnji sastavni je element u formiranju generalne strategije razvoja ljekarničke organizacije i prilagođavanju pojedinih oblasti u oblasti taktičkog upravljanja, posebno cijena. politika.

Bibliografska veza

Reprintseva E.V. O UTICAJU FAKTORA OKOLIŠA NA PERSPEKTIVE RAZVOJA LJEKARSKIH ORGANIZACIJA // Međunarodni časopis za primijenjena i fundamentalna istraživanja. - 2017. - br. 2-2. – S. 258-262;
URL: https://applied-research.ru/ru/article/view?id=11259 (datum pristupa: 31.03.2019.). Predstavljamo Vam časopise koje izdaje izdavačka kuća "Akademija prirodne istorije"

Državna budžetska obrazovna ustanova visokog stručnog obrazovanja

"Rjazanski državni medicinski univerzitet nazvan po I.I. akad. I. P. Pavlova

Ministarstvo zdravlja Ruske Federacije

Katedra za menadžment i ekonomiju farmacije

Rad na kursu

Predmet: Menadžment i ekonomija farmacije

Tema: Eksterno okruženje farmaceutske organizacije

Završila: Julija Nikolajevna Komova

Rjazanj, 2014

Spisak skraćenica

BDP - bruto domaći proizvod

Vitalni i esencijalni lijekovi - vitalni i esencijalni lijekovi

R&D - Istraživanje i razvoj

Naučno-tehnološka revolucija - naučna i tehnološka revolucija

LS - lijekovi

Masovni mediji - masovni mediji

Uvod

Poglavlje 1. Eksterno okruženje preduzeća

1 Opće karakteristike vanjskog okruženja

2 Klasifikacija životne sredine

Poglavlje 2. Eksterno okruženje farmaceutske organizacije

1 Opće karakteristike vanjskog okruženja farmaceutske organizacije

2 Analiza elemenata spoljašnjeg okruženja

3 Metode analize vanjskog okruženja

4 Faktori direktnog i indirektnog uticaja farmaceutske organizacije

Poglavlje 3. Državna regulativa djelatnosti farmaceutske organizacije

1 Vladini regulatori

2 Državna regulativa djelatnosti farmaceutske organizacije

Zaključak

Spisak korišćene literature

Prijave

Uvod

Preduzeće je danas samostalan, organizovan, poseban privredni subjekt sa pravima pravnog lica koje prodaje proizvode, obavlja poslove i pruža usluge.

Relevantnost teme leži u činjenici da globalizacija, razvoj naučne i tehnološke revolucije (NTR), zasićenost tržišta povećavaju pritisak na organizacije iz vanjskog okruženja. Zahtjevi za kvalitetom proizvoda koje postavljaju potrošači postaju sve strožiji, postoje zahtjevi društva itd. Sistem upravljanja preduzećem ponovo postaje složeniji. Opseg vanjskog okruženja postaje sve širi, a predvidljivost promjena je manja.

Udžbenik „Ekonomija preduzeća“ definiše pojam „spoljašnje okruženje preduzeća“: „Ovo je kombinacija ekonomskih, političkih, pravnih, naučnih, tehničkih, komunikacionih, prirodno-geografskih i drugih uslova i faktora koji imaju direktnu ili indirektan uticaj na aktivnosti preduzetničkog preduzeća”.

Mnogi naučnici širom svijeta proučavaju vanjsko okruženje, razvijajući scenarije za njegov razvoj. Scenario je realan opis koji se trendovi mogu pojaviti u određenoj industriji, uključujući farmaceutsku, u budućnosti. Scenariji pružaju priliku da se odredi najvažniji faktor životne sredine koji preduzeće treba da uzme u obzir. Uz analizu eksternog okruženja preduzeća, važno je izvršiti detaljnu studiju njegovog trenutnog stanja.

Svrha rada: proučavanje vanjskog okruženja farmaceutske organizacije.

Za postizanje ovog cilja riješeni su sljedeći zadaci:

Izvršiti teorijsku analizu podataka o problemima vanjskog okruženja farmaceutske organizacije

Dajte opis vanjskog okruženja i klasifikaciju vanjskog okruženja

Razmotrite vanjsko okruženje farmaceutske organizacije, funkcije poreznog sistema Ruske Federacije

Razmotrite državnu regulativu aktivnosti farmaceutske organizacije

Strukturno, ovaj rad sadrži uvod, glavni dio, koji se sastoji od tri poglavlja, zaključak, popis literature, aplikacije. Rad sadrži grafikone i tabele.

Poglavlje 1. Eksterno okruženje preduzeća

.1 Opće karakteristike vanjskog okruženja

Globalizacija, razvoj naučne i tehnološke revolucije, zasićenje tržišta povećavaju pritisak na organizacije iz spoljašnjeg okruženja. Zahtjevi za kvalitetom proizvoda koje postavljaju potrošači postaju sve strožiji, postoje zahtjevi društva itd. Sistem upravljanja preduzećem postaje sve složeniji. Opseg vanjskog okruženja postaje sve širi, a predvidljivost promjena je manja.

Visok nivo uticaja faktora životne sredine na aktivnosti preduzeća izaziva povećan interes za proučavanje spoljašnjeg okruženja. Pravovremeno primljene informacije omogućavaju nam da adekvatno odgovorimo na tekuće i očekivane promjene, donesemo potrebne odluke u cilju održavanja ravnoteže sa vanjskim okruženjem.

Pre izolovanja pojedinih elemenata spoljašnjeg okruženja kao sistema, utvrđivanja njegovih faktora, potrebno je otkriti njegove bitne karakteristike. Karakteristike vanjskog okruženja uključuju:

.Međusobna povezanost faktora okoline je nivo sile kojom promjena jednog faktora utiče na druge faktore. Međusobna povezanost faktora sredine dovodi do potrebe njihovog sveobuhvatnog, sistematskog proučavanja.

.Kompleksnost spoljašnjeg okruženja je broj faktora na koje organizacija mora da odgovori, kao i nivo varijabilnosti svakog od njih. Preduzeće koje ima složeniju proizvodnju, što rezultira većim brojem robe, koristeći više različitih tehnologija, osjetiće uticaj više faktora.

.Mobilnost okruženja - brzina kojom se dešavaju promjene u okruženju organizacije. Ova karakteristika će, kao i sve druge, biti specifična. Otkriveno je da je u farmaceutskoj industriji stopa promjene tehnologije visoka.

.Neizvjesnost vanjskog okruženja je funkcija količine informacija koje organizacija ima o određenom faktoru, kao i funkcija povjerenja u te informacije. Ako nema dovoljno informacija i postoje određene sumnje u njihovu tačnost, vanjsko okruženje postaje manje izvjesno i postaje teže donijeti ispravne upravljačke odluke.

Sumirajući gore navedene karakteristike, možemo dati sljedeću definiciju vanjskog okruženja kao ekonomske kategorije: vanjsko okruženje je dinamički promjenjivi skup faktora i uslova vještačkog ili objektivno nezavisnog porijekla, koje organizacija nije u mogućnosti kontrolisati, ali koji direktno ili indirektno imaju pozitivan ili negativan uticaj na njega.

Gore navedene karakteristike ostaju od fundamentalne važnosti za karakterizaciju vanjskog okruženja u uvjetima ruske stvarnosti, zahtijevaju ponovno promišljanje, proširenje i projekciju na predmet proučavanja. Sadržaj faktora sredine određen je nivoom istraživanja (preduzeće, posebna funkcija preduzeća itd.).

1.2 Klasifikacija životne sredine

Trenutno ne postoji opšteprihvaćena klasifikacija faktora eksternog okruženja preduzeća. Mnogi domaći stručnjaci iz oblasti menadžmenta daju svoju grupu faktora. Istovremeno, broj istaknutih grupa rijetko prelazi tri ili četiri.

A.T. Zub je predložio klasifikaciju faktora, koja se sastoji od četiri grupe:

· politički i pravni;

ekonomski;

· društveni i kulturni;

· tehnološke .

Tu su i opšti ekonomski, državni, tržišni i drugi faktori. Sa stanovišta autora, grupisanje faktora životne sredine može se predstaviti na sledeći način:

Politički i administrativni

Zakonodavni i regulatorni

Ekonomski

Institucionalni faktori

Javno okruženje

Konkurencija

Naučno-tehnički

prirodni (geografski)

Infrastruktura

Socio-demografski i socio-kulturni faktori

International

Faktori kriminalnog porijekla

Gore predstavljeno grupisanje faktora sredine je pokušaj da se pokriju sve vrste uticaja na organizaciju izvana. Postoji gradacija faktora životne sredine na direktne i indirektne, makro- i mikrookruženje, bližu i daleku sredinu.

Mikrookruženje – okruženje direktnog uticaja obuhvata faktore koji direktno utiču na organizaciju i doživljavaju njihov direktan uticaj. „Blisko“ okruženje povećava ili smanjuje efikasnost organizacije, donosi ili odlaže postizanje njenih ciljeva. Obično uključuje kupce, dobavljače, konkurente, vladine i lokalne propise, sindikate i trgovinska udruženja. Makro-okruženje – okruženje indirektnog uticaja uključuje faktore koji možda nemaju direktan neposredan uticaj na poslovanje, ali ipak utiču na njih. „Daleko“ okruženje su, na primjer, makroekonomski faktori, zakonski zahtjevi, promjene državne ili regionalne politike, društvene i kulturne karakteristike. Uticaj ovih faktora na organizaciju je teže identifikovati i proučavati, ali se ne može zanemariti, jer oni često određuju trendove koji će na kraju uticati na „blisko“ organizaciono okruženje. Proučavanje faktora makro-okruženja pomoći će organizaciji da se unaprijed prilagodi, da odgovori na njihov utjecaj.

Preduzeća koja adekvatno odgovaraju na prijetnje iz vanjskog okruženja su u boljoj konkurentskoj poziciji. Međutim, da biste reagirali, morate znati u kojim smjerovima trebate koncentrirati napore.

Poglavlje 2. Eksterno okruženje farmaceutske organizacije

.1 Opšte karakteristike spoljašnjeg okruženja farmaceutske organizacije

Eksterno okruženje farmaceutske organizacije su svi uslovi i faktori koji nastaju u okruženju, bez obzira na aktivnosti određene organizacije, a koji imaju ili mogu uticati na njeno funkcionisanje. Eksterno okruženje u kojem organizacije moraju raditi je u stalnom pokretu i podložno je promjenama.

Jedna od najvažnijih komponenti uspjeha organizacije je njena sposobnost da reaguje i nosi se sa promjenama u vanjskom okruženju. Eksterno okruženje organizacije uključuje elemente kao što su kupci, konkurenti, vladine agencije, dobavljači, finansijske institucije i izvori radne snage. Eksterno okruženje farmaceutske organizacije deli se na okruženje indirektnog i direktnog uticaja.

Eksterno okruženje indirektnog uticaja - uključuje političke faktore, tj. promjene pravnog okvira, ekonomskih faktora, nivoa tehnologije itd. Okruženje indirektnog uticaja odnosi se na faktore koji možda nemaju direktan neposredan uticaj na poslovanje organizacije, ali ipak utiču na njih.

Eksterno okruženje direktnog uticaja su konkurenti, dobavljači, potrošači, tj. one objekte od čijeg djelovanja direktno ovisi profit ljekarničke organizacije. Okruženje sa direktnim uticajem uključuje faktore koji direktno utiču na poslovanje entiteta i na koje direktno utiču poslovanje entiteta. Eksterno i interno okruženje organizacije šematski je prikazano na dijagramu 1:

Rice. 1. Eksterno i interno okruženje organizacije

Primjeri političkih faktora:

· Promjene u zakonodavstvu Ruske Federacije (donošenje novog izdanja ili dopune/izmjene zakona i propisa koji regulišu promet lijekova, zaštitu potrošača, odobravanje i reviziju lista esencijalnih lijekova i dr.)

· Državna regulativa u industriji

· Državno uređenje konkurencije

· Promjena regionalnog zakonodavstva

Primjeri ekonomskih faktora:

dinamika BDP-a

·Inflacija

· Dinamika kursa rublje

· Dinamika zapošljavanja

· Promjena kupovne moći stanovništva

· Tržišni i trgovački ciklusi

Troškovi ljekarne

Primjeri društvenih faktora:

· Promjene u osnovnim vrijednostima

· Promjene u stilu i životnom standardu

· Odnos prema radu i odmoru

· Demografske promjene

· Religijski faktori

uticaj medija

Primjeri tehnoloških faktora:

Trendovi istraživanja i razvoja

· Novi lijekovi, parafarmaceutski proizvodi itd.

· Razvoj tehnologije

Sljedeće kategorije su indikatori vanjskog okruženja:

Fluidnost okruženja je brzina kojom se promjene dešavaju u okruženju organizacije. Oko farmaceutskih kompanija, vanjsko okruženje je posebno fluidno. S obzirom na složenost upravljanja organizacijom u visoko mobilnom okruženju, proizvođači, veletrgovci, apoteke ili njihove podružnice moraju se osloniti na različite informacije kako bi doneli efikasne odluke o svojim internim varijablama.

S obzirom na raznolikost i promjenjivost vanjskog svijeta, lideri bi trebali ograničiti svoje razmatranje vanjskog okruženja samo na one aspekte od kojih u velikoj mjeri ovisi uspjeh organizacije. Jedan od načina da se identifikuju i uzmu u obzir faktori koji utiču na organizaciju jeste da se oni rasporede u dve grupe: faktori direktnog uticaja i faktori indirektnog uticaja. Dobavljači su jedan od najvažnijih faktora direktnog uticaja.

Postoje dobavljači materijala i gotovih proizvoda, kapitala i radnih resursa. Višestruka djelatnost farmaceutskih organizacija zahtijeva i odnos sa dobavljačima raznih pomoćnih materijala, električne energije, toplote, vode, ambalažnog materijala, opreme, marketinga, savjetovanja, komunalnih i transportnih usluga.

Rast i razvoj farmaceutske organizacije zavisi i od davaoca kapitala ili finansijskih sredstava. To uključuje banke, osiguravajuća društva, dioničare, investicione fondove, sponzore.

Za realizaciju zadataka koji se odnose na postizanje ciljeva organizacije potrebni su kvalifikovani stručnjaci različitih profila. Bez kadrova koji su sposobni da vešto koriste složenu tehnologiju, kapital i materijale, nemoguće je rešiti pitanje profitabilnosti preduzeća. Trenutno je došlo do promjena u formiranju radnih resursa, prošireno je tržište rada i struktura radnih mjesta u farmaceutskim organizacijama.

Apotekarska preduzeća različitih oblika vlasništva Ruske Federacije imaju svoj krug potrošača, koji uključuje medicinske i preventivne i zdravstvene ustanove, ambulantne i stacionarne, nemedicinske organizacije i ustanove.

2.2 Analiza elemenata spoljašnjeg okruženja

Šema analize vanjskog okruženja prikazana je na sl. 2.

Rice. 2. Analiza vanjskog okruženja

Nakon definisanja korporativnih ciljeva i korporativnih politika, počinje razvoj radnih marketinških ciljeva koji pokrivaju iste tačke kao i korporativni ciljevi: profit, profitabilnost, udio na tržištu itd. Kao i kod strateškog planiranja, rad počinje analizom tržišta.

Analiza tržišta se provodi u dvije glavne oblasti:

Environmental Analysis

Analiza konkurencije

Analiza životne sredine treba da uzme u obzir različite karakteristike zdravstvenog sistema:

· Opšti zdravstveni budžet

· Sistem kontrole cijena

· Dozvoljene i restriktivne liste

· Podsticanje konkurencije

· Sistem socijalnog osiguranja

· Sistem participacije za lijekove

· Farmaceutski protokolarni sistem

· Novi učesnici u farmaceutskom sektoru (organizacije za upravljanje skrbi, organizacije za upravljanje ljekarnama, privatni sistemi osiguranja)

· Socio-kulturni nivo potrošača.

· Politička situacija

· Centralizovane društvene akcije opštine itd.

.3 Metode analize životne sredine

Postoje sljedeće metode analize vanjskog okruženja: analiza ili STEP-analiza je osmišljena da identifikuje političke (političke), ekonomske (ekonomske), društvene (društvene) i tehnološke (tehnološke) aspekte vanjskog okruženja, koje na veći ili u manjoj meri utiču na delatnost i efikasnost bilo koje komercijalne organizacije, uključujući i farmaciju.

Politička situacija se proučava i trenutno je prilično aktivna. Usmjeravanje društvenih i ekonomskih programa uz utvrđivanje obaveznih prioriteta zavisi od političkih odluka i trendova. Uticaj ovog faktora životne sredine jasno je vidljiv na funkcionisanje velikih kompanija, a istovremeno, u ovom slučaju, apotekarske organizacije u potpunosti osećaju uticaj ovog faktora (uvođenje liste vitalnih i esencijalnih lekova (VED) itd.) .). Glavni razlog za proučavanje ekonomske situacije je stvaranje slike o raspodjeli finansija na državnom nivou. Ništa manje važne preferencije potrošača određuju se pomoću socijalne komponente PEST analize.

Posljednji faktor je tehnološka komponenta. Svrha njegovog istraživanja je identifikacija trendova u tehnološkom razvoju, koji su često uzroci promjena i gubitaka tržišta, kao i pojava novih proizvoda i tehnologija za njihovu implementaciju.

Analiza se vrši prema shemi "faktor - ljekarna". Rezultati analize se sastavljaju u obliku „matrice“, čiji su predmet faktori makro okruženja, a predikat je snaga njihovog uticaja, procenjena u bodovima, rangovima i drugim mernim jedinicama.

Verzija PEST-analize je PESTLE-analiza, proširena je sa dva faktora (pravni i ekološki). Ponekad se koriste i drugi formati, kao što je SLEPT analiza (plus pravni faktor) ili STEEPLE analiza, koja uključuje: socio-demografske, tehnološke, ekonomske, ekološke (prirodne), političke, pravne i etničke faktore.

Porterova analiza pet sila je druga najčešća metoda analize uticaja faktora sredine u savremenom preduzetništvu. Metodologija za analizu industrije i razvoj poslovne strategije koju je razvio Michael Porter na Harvard Business School 1979. Porterova analiza pet sila uključuje tri sile "horizontalne" konkurencije:

ü prijetnja od pojave zamjenskih proizvoda (online ljekarne), prijetnja od pojave novih igrača, nivo konkurencije;

ü dvije sile "vertikalne" konkurencije: pregovaračka moć dobavljača i pregovaračka moć potrošača.

Ova analiza se koristi u kvalitativnoj proceni strateške pozicije kompanije u industriji i najzanimljivija je u oblasti planiranja otvaranja ili širenja kompanije na teritoriji konkurenta. Primjenjivost analize zahtijeva uslove: kupci, konkurenti i dobavljači nisu povezani, u interakciji ili dogovaranju. Kao rezultat analize, otkriva se atraktivnost poslovanja u ovoj branši, au tom kontekstu atraktivnost znači profitabilnost industrije. "Neatraktivna" industrija je ona u kojoj kombinacija sila smanjuje profitabilnost. “Najneatraktivnija” je industrija koja se približava savršenoj konkurenciji.

Kao što je već pomenuto, ova analiza se koristi u kvalitativnoj proceni strateške pozicije kompanije u industriji i najzanimljivija je u oblasti planiranja otvaranja ili širenja kompanije na teritoriji konkurenta. Međutim, za većinu je ova tehnika samo početna tačka na listi alata ili tehnika koje mogu koristiti. Kao i sve generalizirajuće tehnike, analiza koja ne uzima u obzir izuzetke i pojedinosti smatra se pojednostavljenom. Model nije namijenjen da se koristi za grupu industrija ili bilo koji dio jedne industrije. Kompanija koja posluje u jednoj industriji mora razviti barem jednu "Porterovu analizu pet sila" za tu industriju.

Šematski prikaz Porterovih pet sila je prikazan na sl. 3.

Rice. 3. Šematski prikaz Porterovih pet sila

analiza je definicija snaga i slabosti organizacije, kao i mogućnosti i prijetnji koje proizlaze iz njenog neposrednog okruženja (spoljnog okruženja). Upotreba SWOT analize omogućit će vam da sistematizirate sve dostupne informacije i jasnije zamislite prednosti i nedostatke organizacije, omogućit će vam da odaberete najbolji put za razvoj, izbjegnete opasnosti i najefikasnije iskoristite raspoložive resurse.

vanjsko okruženje farmaceutska vlada

2.4 Faktori direktnog i indirektnog uticaja farmaceutske organizacije

S obzirom na raznolikost i promjenjivost vanjskog svijeta, lideri bi trebali ograničiti svoje razmatranje vanjskog okruženja samo na one aspekte od kojih u velikoj mjeri ovisi uspjeh organizacije.

Jedan od načina da se identifikuju i uzmu u obzir faktori koji utiču na organizaciju jeste da se oni rasporede u dve grupe: faktori direktnog uticaja i faktori indirektnog uticaja.

Faktori direktnog uticaja

Dobavljači su jedan od najvažnijih faktora direktnog uticaja. Postoje dobavljači materijala i gotovih proizvoda, kapitala i radnih resursa.

Domaći dobavljači lijekova i medicinskih proizvoda na farmaceutskom tržištu Ruske Federacije su farmaceutska preduzeća, farmaceutske fabrike, kao i preduzeća i udruženja medicinske opreme, stakla i plastike itd.

Osim toga, postoji više od 700 stranih kompanija koje isporučuju farmaceutske proizvode na farmaceutskom tržištu Ruske Federacije. Decentralizacija snabdijevanja doprinijela je značajnom širenju mreže dobavljača apotekarskih preduzeća.

Višestruka djelatnost farmaceutskih organizacija zahtijeva i odnos sa dobavljačima raznih pomoćnih materijala, električne energije, toplote, vode, ambalažnog materijala, opreme, marketinga, savjetovanja, komunalnih i transportnih usluga.

Rast i razvoj farmaceutske organizacije zavisi i od davaoca kapitala ili finansijskih sredstava. To uključuje banke, osiguravajuća društva, dioničare, investicione fondove, sponzore. Za realizaciju zadataka koji se odnose na postizanje ciljeva organizacije potrebni su kvalifikovani stručnjaci različitih profila.

Bez kadrova koji su sposobni da vešto koriste složenu tehnologiju, kapital i materijale, nemoguće je rešiti pitanje profitabilnosti preduzeća. Danas su potrebni talentovani menadžeri, ekonomisti, programeri, programeri informacionih sistema itd.

Trenutno je došlo do promjena u formiranju radnih resursa, prošireno je tržište rada i struktura radnih mjesta u farmaceutskim organizacijama.

U uslovima tržišnih odnosa od države se traži da vodi aktivnu socijalnu politiku: davanje socijalnih davanja mladim stručnjacima, utvrđivanje osnovnih socijalnih garancija, mehanizama za njihovo sprovođenje i funkcije pružanja socijalne podrške licima koja su otpuštena tokom restrukturiranja. preduzeća.

Opstanak i postojanje organizacije zavisi od njene sposobnosti da pronađe potrošače rezultata svojih aktivnosti i zadovolji njihove potrebe.

Potrošači, odlučujući koja su im dobra i usluge poželjne i po kojoj cijeni, određuju program organizacije svojih aktivnosti. Dakle, potreba za zadovoljenjem potreba potrošača utiče na interakciju organizacije sa dobavljačima materijala i radnih resursa. Kupci, kao eksterni faktor, utiču na gotovo sve ostale organizacione varijable.

Razvojem farmaceutskog tržišta mijenjala se i struktura potrošačkih organizacija farmaceutskih preduzeća. Među njima su veleprodajne i posredničke firme, apotekarska skladišta i baze, privredna veleprodajna i maloprodajna udruženja (komunalna preduzeća, akcionarska društva, holdingi, koncerni, korporacije itd.), pojedinačna apotekarska preduzeća, medicinske ustanove itd. Istovremeno, prednosti marketinga farmaceutskih proizvoda kroz veleprodajne strukture ostaju i trebale bi ostati.

To potvrđuju karakteristike organizacija potrošača proizvoda stranih farmaceutskih kompanija. U Velikoj Britaniji se 80% svih lijekova prodaje preko veletrgovaca, u Švedskoj - veleprodaja preko državnog skladišta je 80% lijekova i preko privatnog sektora ? 20%, u SAD veletrgovci čine 50%, apoteke ? 27%, medicinske ustanove ? 12%, vladine organizacije ? 8%, privatnih praktičara ? 3%.Apotekarska preduzeća različitih oblika vlasništva Ruske Federacije imaju svoj krug potrošača, koji uključuje medicinske i preventivne i zdravstvene ustanove, ambulantne i stacionarne, nemedicinske organizacije i ustanove.

Okruženje direktne izloženosti predstavljeno je u Dodatku 3.

Faktori indirektnog uticaja

Ništa manje važni faktori direktnog uticaja su zakoni i državni organi. Svaka organizacija ima svoj pravni status, koji određuje postupak njenog djelovanja, vrste i iznose poreza koji se prenose. Ali stvarni operativni mehanizam upravljanja u organizaciji određen je poznavanjem i pravilnom upotrebom zakona u specifičnim uslovima i na različitim nivoima upravljanja. Uzimajući u obzir djelovanje objektivnih zakona, razvija se strategija i taktika upravljanja organizacijom, koja se zasniva na usklađenosti zakona ili skupa zakona u njihovom odnosu.

Od organizacija se traži da se pridržavaju ne samo zakona, već i zahtjeva državnih regulatornih tijela. Ova tijela obezbjeđuju provođenje zakona u svojim oblastima nadležnosti, a takođe predlažu svoje zahtjeve koji imaju zakonsku snagu. Koordinaciju aktivnosti preduzeća u pogledu poštovanja zakona vrše ministarstva i od njih ovlašćeni organi.

Zakonodavne i nadzorne funkcije u finansijskoj sferi preduzeća i organizacija obavljaju finansijski organi i banke.

Poglavlje 3. Državna regulativa djelatnosti farmaceutske organizacije

.1 Državni regulatori

Od organizacija se traži da se pridržavaju zakona i vladinih regulatornih zahtjeva. Ova tijela obezbjeđuju provođenje zakona u svojim oblastima nadležnosti, a takođe predlažu svoje zahtjeve koji imaju zakonsku snagu.

Koordinaciju aktivnosti preduzeća u pogledu poštovanja zakona vrše ministarstva i od njih ovlašćeni organi.

Farmaceutska djelatnost u većini zemalja je jedna od najregulisanijih djelatnosti od strane države. Ministarstvo zdravlja Ruske Federacije je savezno tijelo nadležno za provođenje državne politike u oblasti zaštite zdravlja građana Rusije i osiguravanja sanitarnog i epidemiološkog blagostanja stanovništva.

Subjekti Federacije imaju pravo da u okviru svoje nadležnosti izrade normativne dokumente koji ne umanjuju zahtjeve utvrđene federalnim.

Državni organi regulišu rad farmaceutske organizacije kroz mehanizam licenciranja. Sistem licenciranja pruža jedinu efektivnu priliku da se utiče na farmaceutsku organizaciju.

Regulatorna funkcija države u oblasti prodaje lijekova je uspostavljanje fiksnih marži. Politika asortimana podliježe državnoj regulaciji, po pravilu, u tri smjera:

· formiranje formularskih lista;

· formiranje lista lijekova koji se izdaju po besplatnim i subvencioniranim receptima;

· obavezan asortiman apoteka.

3.2 Državna regulativa aktivnosti farmaceutske organizacije

Državna regulacija je skup oblika i metoda uticaja države na ekonomski sistem u specifičnim uslovima, koji dopunjuju djelovanje tržišnog mehanizma samoregulacije.

Glavni pravci državne regulacije su:

· izradu zakona i standarda kojima se uređuje postupak za promet lijekova, licenciranje farmaceutske djelatnosti, postupak prijema u farmaceutsku djelatnost;

· regulisanje izvoza i uvoza farmaceutskih proizvoda;

· standardizaciju obima i kvaliteta farmaceutske zaštite u vidu standarda liječenja, formulara, lista esencijalnih lijekova, kao i finansiranja njihove proizvodnje i kupovine;

· razvoj i unapređenje sistema registracije i sertifikacije za lekove i druge proizvode koji utiču na javno zdravlje;

· finansijska i poreska politika - kontrola racionalnog korišćenja sredstava za nabavku lekova;

· pružanje poreskih olakšica domaćim preduzećima koja proizvode i prodaju lijekove;

· politika cijena (državna regulacija cijena lijekova);

· patentna i licencna politika;

Zaključak

Farmaceutska organizacija je danas samostalan, organizovan, poseban privredni subjekat sa pravima pravnog lica koje prodaje proizvode, obavlja poslove i pruža usluge.

Govoreći o funkcionisanju organizacije danas, nemoguće je ne dotaknuti se problema unutrašnjeg i eksternog okruženja u kojem posluje. Aktivnost direktno zavisi od ukupnosti tekućih procesa kako u unutrašnjem okruženju preduzeća tako iu eksternom.

Vrijeme prolazi, a procesi koji se odvijaju u tržišnoj ekonomiji tjeraju da se vanjsko okruženje organizacije mijenja pod uticajem kombinacije različitih faktora. Nažalost, danas je teško izdvojiti osnovni faktor, jer svi faktori zajedno čine sistem i u procesu razvoja ga dovode do različitih stanja, povoljnih ili obrnuto.

Mnogi naučnici širom svijeta proučavaju vanjsko okruženje, razvijajući scenarije za njegov razvoj. Scenariji pružaju priliku da se odredi najvažniji faktor životne sredine koji preduzeće treba da uzme u obzir. Uz analizu eksternog okruženja preduzeća, važno je izvršiti detaljnu studiju njegovog trenutnog stanja.

Spoljno okruženje ne treba posmatrati kao stalni sistem uslova. Ova struktura je vrlo dinamična, baš kao što je dinamična i cjelokupna svjetska ekonomija, a ako uzmemo u obzir trenutnu situaciju, odmah ćemo uočiti procese poput nestabilnosti evropske privrede i finansijskog tržišta itd.

Problem spoljašnjeg okruženja dovoljno je detaljno razmatran u radovima A. Ya. Gorfinkel, S. B. Zainulina, N. A. Breslavtseva, Yu. N. Vasyutina i dr. Ali istovremeno se pojavljuju novi faktori i uloga postaje sve veća. i uticajniji. Da bi se postigla visoka tačnost, važno je razumjeti koji faktori čine ukupnu sliku vanjskog okruženja.

Na osnovu navedenog možemo zaključiti da je eksterno okruženje okruženje u kojem preduzeće obavlja svoje aktivnosti, zasnovano na sistemu finansijskih, sirovinskih tokova sa koordinaciono-stimulativnom strukturom, formirajući ekonomsku, političku, pravnu, naučnu i tehnički, komunikacijski, prirodno-geografski i posrednički faktori koji imaju direktan uticaj na sredstva promjene tokova ili indirektno - zbog koordinacionog i stimulativnog djelovanja na sistem tokova.

Spisak korišćene literature

1.Breslavtseva N. A., Vasyutina Yu. N. Analiza vanjskog okruženja kao dio naučne i analitičke podrške sistemu strateškog upravljanja računovodstvom u štampariji / N.A. Breslavtseva // Računovodstvo i statistika. - 2011. - br. 3. - S. 17-18.

.Gorfinkel V.Ya., Shvandara V.A. Ekonomija preduzeća. - Moskva: UNITI-DANA, 2007. - 607 str.

.Zainulin S. B. Problemi interakcije između interesa preduzeća i subjekata koji čine eksterno i interno korporativno okruženje preduzeća / S.B. Zainulin // Vestnik SamGU. - 2007. - br. 3. - S. 120-121.

.Tooth A.T. Strateški menadžment: teorija i praksa. - Moskva: Aspect Press, 2002. - 415 str.

.Kokarev D.V. Eksterno okruženje i konkurentnost preduzeća / D.V. Kokarev // Bilten OSU. - 2008. - br. 81. - S. 59-60.

.Kotler F.S. Marketing menadžment". - Sankt Peterburg: PETER, 2000. - 321 str.

.Liansky M.E. Reinženjering poslovnih procesa za efikasno prilagođavanje preduzeća promjenama u vanjskom okruženju / M.E. Lianskiy // Inovacije. - 2006. - br. 5. - S. 87-89.

.Matantsev A.N. Analiza tržišta: Priručnik za marketingaše. - Moskva: Alfa-Pres, 2007. - 201 str.

.Yudanov A.Yu., Volskaya E.A., Ishmukhamedov A.A., Denisova M.N. farmaceutski marketing. - Moskva: Remedium, 2008. - 291 str.

Prijave

Dodatak 1

Destabilizujući faktori životne sredine

Dodatak 2

Model uticaja eksternog okruženja na organizaciju

Aneks 3

Okruženje direktnog uticaja

Dodatak 4

Okruženje indirektnog uticaja

Tutoring

Trebate pomoć u učenju teme?

Naši stručnjaci će savjetovati ili pružiti usluge podučavanja o temama koje vas zanimaju.
Pošaljite prijavu naznačivši temu upravo sada kako biste saznali o mogućnosti dobivanja konsultacija.

Trenutno, menadžeri treba da vode računa o delovanju faktora izvan organizacije, budući da organizacija, kao otvoreni sistem, zavisi od spoljnog sveta za snabdevanje resursima, energijom, kadrovima, potrošačima. Menadžer mora biti u stanju da identifikuje značajne faktore u okruženju koji će uticati na njegovu organizaciju, odabrati metode i metode reagovanja na spoljašnje uticaje. Organizacije su prinuđene da se prilagođavaju okruženju kako bi opstale i ostale efikasne.

Razlikuju se sljedeće glavne karakteristike vanjskog okruženja:

međupovezanost faktora sredine - nivo sile kojom promena jednog faktora utiče na druge faktore. Promjena u jednom okolišnom faktoru može uzrokovati promjenu u drugim;

složenost spoljašnjeg okruženja – broj faktora na koje je organizacija dužna da odgovori, kao i nivo varijabilnosti svakog faktora;

mobilnost okruženja - brzina kojom se promene dešavaju u okruženju organizacije. Okruženje današnjih organizacija se mijenja sve većom brzinom. Mobilnost vanjskog okruženja može biti veća za neke odjele organizacije, a niža za druge. U visoko mobilnom okruženju, organizacija ili odjel mora se osloniti na raznovrsnije informacije kako bi donosili učinkovite odluke;

nesigurnost spoljašnjeg okruženja – odnos između količine informacija o okruženju koje organizacija ima i poverenja u tačnost ovih informacija. Što je spoljašnje okruženje neizvesnije, to je teže doneti delotvorne odluke.

Okruženje direktnog uticaja uključuje faktore koji direktno utiču na aktivnosti organizacije:

a) Dobavljači. Provajderi kapitala su uglavnom banke, dioničari i pojedinci. Što je bolje sa ovom organizacijom, veća je vjerovatnoća da ćete dobiti zajam po povoljnim uslovima od dobavljača kapitala.

b) Radni resursi. Bez potrebnih stručnjaka odgovarajuće kvalifikacije, nemoguće je efikasno koristiti složene mašine i opremu.

c) Državni zakoni. Od organizacija se traži da se pridržavaju ne samo saveznih, već i regionalnih zakona. Državni organi obezbjeđuju provođenje zakona iz svoje nadležnosti.

d) Potrošači. Kupci odlučuju koje proizvode i usluge žele, odnosno određuju smjer i rast organizacije. U tržišnoj ekonomiji važi princip: „Potrošač je kralj tržišta“.

e) konkurenti. Menadžment preduzeća mora shvatiti da nezadovoljene potrebe potrošača stvaraju slobodne niše na tržištu za konkurentske organizacije.

Okruženje indirektnog uticaja sastoji se od faktora koji nemaju direktan i neposredan uticaj na aktivnosti organizacije:

a) Stanje privrede zemlje. Menadžment organizacije, posebno pri izlasku na međunarodno tržište, mora uzeti u obzir ekonomsku situaciju u zemlji u koju isporučuje svoju robu, odnosno sa kojom organizacija ima poslovne odnose. Stanje svjetske ekonomije utiče na cijenu resursa i sposobnost kupaca da kupuju robu i usluge. Ako se predviđa recesija u privredi, tada je potrebno smanjiti zalihe gotovih proizvoda kako bi se prevladale poteškoće u prodaji, osim toga treba voditi računa o povećanju ili smanjenju kamatne stope na kredite, mogućim oscilacijama dolara ili druge tvrde valute.

b) Naučno-tehnološki napredak. Tehničke inovacije povećavaju produktivnost rada, poboljšavaju kvalitet proizvoda i proširuju moguća područja primjene robe. Pojava tako visokih tehnologija kao što su kompjuter, laser, mikrotalasna, poluprovodnička, kao i upotreba atomske energije, sintetičkih materijala, minijaturizacija instrumenata i proizvodne opreme imaju značajan uticaj na razvoj i aktivnosti organizacije.

c) Sociokulturni faktori. To su, prije svega, životne vrijednosti i tradicije, običaji, stavovi koji imaju značajan utjecaj na djelovanje organizacije.

d) Politički faktori. Tu spadaju: ekonomska politika državnih organa, tj. poreski sistem, preferencijalne trgovinske dažbine, zakonodavstvo o zaštiti potrošača, standardi bezbednosti proizvoda i standardi zaštite životne sredine. Za organizaciju koja obavlja međunarodne aktivnosti neophodna je politička stabilnost date države, kao i uspostavljanje posebnih carina na uvoz robe, izvozne kvote i sl.

e) Odnosi sa lokalnim stanovništvom. Priroda odnosa sa lokalnom zajednicom je veoma važna za računovodstvo i planiranje u svakoj organizaciji. Dakle, svaka zajednica ima svoje posebne zakone i propise koji se tiču poslovanja i poslovnih odnosa sa drugim organizacijama i institucijama. Ponekad je za održavanje dobrih odnosa sa zajednicom potrebno finansirati i podržavati njene socijalne programe, kao i dobrotvorne aktivnosti u mnogim oblastima.

Mobilnost okoline - je stopa po kojoj se promjene dešavaju u okruženju organizacije. Mnogi istraživači su istakli da se okruženje modernih organizacija ubrzano mijenja. Međutim, iako je ovaj trend opći, postoje organizacije oko kojih je vanjsko okruženje posebno fluidno. Na primjer, dva istraživača su otkrila da je stopa promjene tehnologije i konkurentskih parametara brža u farmaceutskoj, hemijskoj i elektronskoj industriji nego u industriji inženjeringa, autodijelova i konditorske industrije. Brze promjene se dešavaju u avio industriji, proizvodnji kompjutera, biotehnologiji i telekomunikacijama. Manje primjetne relativne promjene utiču na industriju namještaja, proizvodnju kontejnera i ambalažnog materijala, kao i konzervirane hrane.

Osim toga, mobilnost vanjskog okruženja može biti veća za neke odjele organizacije, a niža za druge. Na primjer, u mnogim firmama, odjel za istraživanje i razvoj suočava se s vrlo fluidnim okruženjem jer mora pratiti sve tehnološke inovacije. S druge strane, proizvodni odjel može biti uronjen u okruženje koje se relativno sporo mijenja i koje karakterizira stabilno kretanje materijala i radnih resursa. Istovremeno, ako su proizvodni pogoni raštrkani širom svijeta ili inputi dolaze iz inostranstva, onda proizvodni proces može biti u visoko mobilnom okruženju. S obzirom na složenost poslovanja u visoko mobilnom okruženju, organizacija ili njeni odjeli moraju se osloniti na raznovrsnije informacije kako bi donosili učinkovite odluke o svojim internim varijablama. To otežava donošenje odluka.

Neizvjesnost vanjskog okruženja je funkcija količine informacija koju organizacija (ili osoba) ima o određenom faktoru, kao i funkcija povjerenja u te informacije. Ako su informacije oskudne ili postoji sumnja u njihovu tačnost, okruženje postaje nesigurnije nego kada postoje adekvatne informacije i postoji razlog da se vjeruje da su vrlo pouzdane. Kako poslovanje postaje sve više globalni poduhvat, potrebno je sve više i više informacija, ali povjerenje u njihovu tačnost je sve manje. Ovisnost o mišljenjima stranih eksperata ili analitičkih materijala predstavljenih na stranom jeziku povećava nesigurnost. Što je spoljašnje okruženje neizvesnije, to je teže doneti delotvorne odluke.

Dakle, odnos faktora sredine daje snagu kojom promena jednog faktora utiče na druge faktore, kao i promena bilo koje unutrašnje varijable može uticati na druge, promena jednog faktora sredine može izazvati promenu drugih faktora.

Kada se razmatra uticaj spoljašnjeg okruženja na organizaciju, važno je razumeti da su karakteristike okruženja različite, ali istovremeno povezane sa njegovim faktorima. Karakteristike međusobne povezanosti, složenosti, fluidnosti i neizvjesnosti opisuju i direktne i indirektne faktore utjecaja. Ova zavisnost će postati jasnija kada se sagledaju glavni faktori u okruženju direktnog uticaja dobavljača, zakona i državnih organa, potrošača i konkurenata.

Sa stanovišta sistemskog pristupa, organizacija je mehanizam za transformaciju inputa u izlaze. Glavne vrste inputa su materijali, oprema, energija, kapital i rad. Zavisnosti između organizacije i mreže dobavljača koji obezbeđuju ulaz ovih resursa jedan je od najupečatljivijih primera direktnog uticaja okruženja na poslovanje i uspeh organizacije.Primanje resursa iz drugih zemalja može biti isplativije u u smislu vrijednosti, kvaliteta ili kvantiteta, ali u isto vrijeme opasniji zbog pojačavanja ovih faktora, mobilnost okruženja, poput fluktuacija deviznog kursa ili političke nestabilnosti.

Dakle, eksterno okruženje organizacije igra jedan od najvažnijih zadataka u izgradnji konkurentnosti poslovanja. Na osnovu toga, svaki lider mora voditi računa o vanjskom okruženju u cjelini, budući da je organizacija otvoren sistem koji zavisi od razmjene inputa i rezultata aktivnosti sa vanjskim svijetom.

Značaj eksternih faktora varira od organizacije do organizacije i od jedinice do jedinice unutar iste organizacije. Faktori koji imaju neposredan uticaj na organizaciju spadaju u okruženje direktnog uticaja, svi ostali - u okruženje indirektnog uticaja.

Svi faktori životne sredine su međusobno povezani i međusobno deluju. Složenost eksternog okruženja odnosi se na broj i raznolikost eksternih faktora na koje je organizacija prinuđena da odgovori.

Eksterno okruženje farmaceutske organizacije

2.1 Opće karakteristike vanjskog okruženja farmaceutske organizacije

Rice. 1. Eksterno i interno okruženje organizacije

Primjeri političkih faktora:

Državna regulativa u industriji

Državno uređenje konkurencije

Promjena regionalnog zakonodavstva

Primjeri ekonomskih faktora:

· Dinamika BDP-a

Inflacija

Dinamika kursa rublje

Dinamika zapošljavanja

Promjene u kupovnoj moći stanovništva

Tržišni i trgovački ciklusi

Troškovi ljekarne

Primjeri društvenih faktora:

Promjene u osnovnim vrijednostima

Promjene u stilu i životnom standardu

Odnos prema poslu i slobodnom vremenu

Demografske promjene

Religijski faktori

Uticaj medija

Primjeri tehnoloških faktora:

・Trendovi istraživanja i razvoja

· Novi lijekovi, parafarmaceutski proizvodi, itd.

· Razvoj tehnologija

Sljedeće kategorije su indikatori vanjskog okruženja:

Rast i razvoj farmaceutske organizacije zavisi i od davaoca kapitala ili finansijskih sredstava. To uključuje banke, osiguravajuća društva, dioničare, investicione fondove, sponzore.

Opstanak i postojanje organizacije zavisi od njene sposobnosti da pronađe potrošače rezultata svojih aktivnosti i zadovolji njihove potrebe. Potrošači, odlučujući koja su im dobra i usluge poželjne i po kojoj cijeni, određuju program organizacije svojih aktivnosti. Dakle, potreba za zadovoljenjem potreba potrošača utiče na interakciju organizacije sa dobavljačima materijala i radnih resursa. Kupci, kao eksterni faktor, utiču na gotovo sve ostale organizacione varijable. Apotekarska preduzeća različitih oblika vlasništva Ruske Federacije imaju svoj krug potrošača, koji uključuje medicinske i preventivne i zdravstvene ustanove, ambulantne i stacionarne, nemedicinske organizacije i ustanove.

Predviđanje i prevencija bolničkih gnojno-septičkih infekcija (HSI), koje posljednjih godina zauzimaju vodeće mjesto u humanoj infektivnoj patologiji...

Poređenje sanitarnih i mikrobioloških pokazatelja u jedinicama intenzivne nege KKB br.1

Bakteriološka studija mikrobne kontaminacije objekata životne sredine uključuje identifikaciju stafilokoka, Pseudomonas aeruginosa, bakterija iz grupe Escherichia coli...

Eksterno okruženje farmaceutske organizacije

regulacija farmaceutskog eksternog okruženja Trenutno ne postoji opšteprihvaćena klasifikacija faktora u eksternom okruženju preduzeća. Mnogi domaći stručnjaci iz oblasti menadžmenta daju svoju grupu faktora...

Eksterno okruženje farmaceutske organizacije

Šema analize vanjskog okruženja prikazana je na sl. 2. Fig. 2. Analiza eksternog okruženja Nakon definisanja korporativnih ciljeva i korporativnih politika, počinje razvoj radnih marketinških ciljeva koji pokrivaju iste tačke...

Eksterno okruženje farmaceutske organizacije

Postoje sljedeće metode analize vanjskog okruženja: PEST-analiza ili STEP-analiza je dizajnirana da identifikuje političke (političke), ekonomske (ekonomske), društvene (društvene) i tehnološke (tehnološke) aspekte vanjskog okruženja...

Eksterno okruženje farmaceutske organizacije

3.1 Vladini regulatori Organizacije su dužne da se pridržavaju zakona i zahtjeva vladinih regulatora...

Eksterno okruženje farmaceutske organizacije

Državna regulacija je skup oblika i metoda uticaja države na ekonomski sistem u specifičnim uslovima, koji dopunjuju djelovanje tržišnog mehanizma samoregulacije...

Uzročnik pseudotuberkuloze

Kada se mikrobne stanice unište, oslobađa se endotoksin; kod nekih sojeva pronađena je sposobnost proizvodnje egzotoksina. Važno svojstvo patogena je sposobnost rasta na hranljivim medijima na niskim temperaturama...

Marketinško istraživanje tržišta lijekova za pacijente s urolitijazom (urolitijazom)

U poglavlju su prikazani rezultati provedenih analiza, prema razvijenom konceptu studije...

Marketinško istraživanje sa dubinskom analizom robe lijeka "Stopdiar" koji se prodaje putem ljekarničke mreže

Svrha analize je da pomogne farmaceutskim menadžerima u donošenju odluka kao odgovor na promjenjivo vanjsko okruženje...

Onkologija i zdravlje ljudi

Do sada, etiologija i patogeneza većine kožnih neoplazmi nije dovoljno proučena iu mnogim slučajevima ostaje nejasna...

Ekotoksikanti iz hrane

"desno">Zemlja ne pripada čovjeku: čovjek pripada zemlji, sve stvari su međusobno povezane kao krv koja spaja jednu porodicu. Čovek ne tka tkivo života, on je samo pramen u njemu. Sve što radi ovom tkivu, radi sebi...

Volgogradski državni medicinski univerzitet

Zavod za farmakologiju i biofarmaciju FUV

Odjeljak 1 "Farmaceutski menadžment"
Seminar №2
tema: Organizacioni aspekti menadžmenta. Interno i eksterno okruženje farmaceutske organizacije.
Svrha radionice: dati osnovna znanja na temu „Organizacioni aspekti menadžmenta. Unutrašnje i eksterno okruženje farmaceutske organizacije”: opšti i osnovni pojmovi.
Plan:

Eksterno okruženje farmaceutske organizacije

Okruženje direktnog i indirektnog uticaja.

Državna regulativa djelatnosti farmaceutske organizacije.
1. Definirajte "eksterno okruženje farmaceutske organizacije"

2. Na šta se dijeli vanjsko okruženje farmaceutske organizacije?

Organizacija je u interakciji sa spoljašnjim okruženjem, mora se prilagoditi promenama u njemu da bi normalno funkcionisala, te se stoga mora posmatrati kao „otvoreni sistem“. Otvoreni sistem zavisi od energije, informacija, materijala koji dolaze iz spoljašnjeg okruženja. Svaka organizacija je otvoren sistem, jer uvijek zavisi od vanjskog okruženja.

Eksterno okruženje obuhvata: ekonomske uslove u datoj zemlji, vladine propise, sindikate, konkurentske organizacije, potrošače, kao i javno mnjenje, tehnologiju i tehnologiju uopšte.

Klasifikacija faktora sredine zbog njihove raznolikosti je prilično različita i može se zasnivati na različitim principima. Ali u menadžmentu je prihvaćena, i većina je se pridržava, podjela na faktore direktnog i indirektnog uticaja. U okruženju direktnog uticaja izdvajaju se: dobavljači, zakoni i vladine agencije, potrošači i konkurenti.

Okruženje direktnog uticaja uključuje faktore koji direktno utiču na aktivnosti organizacije:

A) dobavljači. Zavisnost između organizacije i mreže dobavljača koji obezbeđuju unos ovih resursa jedan je od najupečatljivijih primera direktnog uticaja okruženja na organizaciju i uspeh njenih aktivnosti. Primanje resursa iz drugih zemalja može biti isplativije u smislu cijena, kvaliteta ili kvantiteta. Provajderi kapitala su uglavnom banke, dioničari i pojedinci. Što je bolje sa ovom organizacijom, veća je vjerovatnoća da ćete dobiti zajam po povoljnim uslovima od dobavljača kapitala.

b) Radni resursi. Bez ljudi sposobnih da efikasno koriste složenu tehnologiju, kapital i materijale, sve navedeno je od male koristi. Razvoj niza industrija trenutno je sputan nedostatkom potrebnih stručnjaka. Praktično svaki sektor računarske industrije služi kao primjer, a to se posebno odnosi na firme kojima su potrebni visokokvalifikovani tehničari, iskusni programeri i dizajneri sistema.

c) Zakonodavstvo. Od organizacija se traži da se pridržavaju ne samo saveznih, već i regionalnih zakona. Državni organi obezbjeđuju provođenje zakona iz svoje nadležnosti. U pretežno privatnoj ekonomiji, interakcija između kupaca i prodavaca svakog inputa i svakog proizvoda podliježe brojnim zakonskim ograničenjima. Svaka organizacija ima specifičan pravni status, bilo da se radi o samostalnom preduzeću, kompaniji, korporaciji ili neprofitnoj korporaciji, i to je ono što određuje kako organizacija može da vodi svoj posao i koje poreze mora da plaća.

d) Potrošači. Potrošači odlučuju koju robu i usluge žele, odnosno određuju pravac i rast organizacije. U tržišnoj ekonomiji važi princip: „Potrošač je kralj tržišta“. Analiza potrošača, kao komponenti neposrednog okruženja organizacije, prvenstveno je usmjerena na sastavljanje profila onih koji kupuju proizvod koji organizacija prodaje. Proučavanje kupaca omogućava organizaciji da bolje shvati koji će proizvod biti najviše prihvaćen od strane kupaca, koliku prodaju organizacija može očekivati, koliko su kupci posvećeni proizvodu ove organizacije, koliko može proširiti krug potencijalnih kupaca, šta proizvod očekuje u budućnosti i još mnogo toga. .

e) konkurenti. Konkurenti su eksterni faktor čiji se uticaj ne može osporiti. Menadžment preduzeća mora shvatiti da nezadovoljene potrebe potrošača stvaraju slobodne niše na tržištu za konkurentske organizacije. Posebno i veoma važno mjesto u strateškom menadžmentu zauzima proučavanje konkurenata, odnosno onih sa kojima se organizacija mora boriti za resurse koje želi dobiti iz vanjskog okruženja kako bi osigurala svoju egzistenciju. Ova studija ima za cilj prepoznavanje snaga i slabosti konkurenata i na osnovu toga izgraditi svoju konkurentsku strategiju.
3. Odnos eksternog i unutrašnjeg okruženja farmaceutske organizacije.

Eksterno okruženje direktnog uticaja (poslovno okruženje) organizacije formira se tokom njenog delovanja i menja se tokom vremena. Okruženje se mijenja ako se promijeni proizvod, tržišta, strategija itd. Glavni pokretač poslovnog okruženja je kupac. To su sve direktni kupci i klijenti: trgovačke kompanije, zvanični distributeri, prodavnice, proizvodne kompanije, agenti prodaje, pojedinačni kupci i klijenti. Uticaj potrošača može se izraziti u različitim oblicima: u uspostavljanju određenog nivoa cena, prisutnosti posebnih zahteva za kvalitetom, dizajnom, tehničkim karakteristikama proizvoda, načinima plaćanja itd.

Proizvođači mogu utjecati na potrošače postavljanjem nižih cijena, garancijom visokog kvaliteta i rokova isporuke, nudeći jedinstvene proizvode i dobru uslugu. Kupci su veoma važni za kompaniju. Oni su ti koji određuju njen uspeh. Savremeni cilj poslovanja je stvoriti svog kupca. Proučavanje kupaca omogućava vam da bolje shvatite koji će proizvod kompanije biti najtraženiji, koliku prodaju može očekivati, šta proizvod očekuje u budućnosti, koliko možete proširiti krug potencijalnih kupaca.

Profil kupca se može sastaviti prema sljedećim karakteristikama:

1) geografski položaj kupca;

2) demografske karakteristike (starost, obrazovanje, oblast delatnosti);

3) socio-psihološke karakteristike (položaj u društvu, stil ponašanja, ukusi, navike itd.).

Proučavajući kupca, firma mora odrediti svoju trgovačku moć. Ovu snagu određuju faktori kao što su:

1) obim kupovina koje je izvršio kupac;

2) dostupnost zamjenske robe;

3) nivo svesti kupca;

4) trošak prelaska na drugog prodavca;

5) cjenovna osjetljivost.

Konkurenti su firme koje prodaju proizvode na istim tržištima ili pružaju usluge koje zadovoljavaju iste potrebe. Oni se međusobno takmiče za resurse. A najvažniji od njih je rublja kupca. Kompanija mora poznavati prednosti i slabosti konkurenata i na osnovu toga izgraditi svoju konkurentsku strategiju. Konkurentsko okruženje ne formiraju samo konkurenti unutar industrije koji proizvode slične proizvode. Konkurenti mogu biti firme koje proizvode zamjenski proizvod i firme koje ponovo ulaze na tržište („vanzemaljci“). Neophodno je stvoriti barijere za ulazak potencijalnih „došljaka“ (specijalizacija, niski troškovi, kontrola kanala distribucije, pristup jeftinim izvorima sirovina, poznati brend robe itd.). U savremenim uslovima često nije borba sa konkurentom, već saradnja sa njim omogućava da se efikasno prilagodite okruženju i ostvarite svoje ciljeve.

Dobavljači materijalnih i prirodnih resursa mogu uticati na organizaciju stvaranjem zavisnosti od resursa. Ova zavisnost daje moć dobavljačima i omogućava im da utiču na cenu, kvalitet proizvoda, vreme proizvodnje i, uopšte, na efikasnost organizacije. Određivanje nerazumno visokih tarifa za električnu energiju i gas od strane monopolskih preduzeća, neredovno snabdevanje ili isključenje ovih vitalnih izvora prihoda u slučaju neplaćanja, mnoge organizacije stavljaju na ivicu opstanka ili bankrota. Stoga nastoje održavati obostrano korisne odnose sa svojim glavnim dobavljačima, ponekad na osnovu višegodišnjih ugovora. Ako firma ima pouzdane dobavljače, može uštedjeti na zalihama. Riješite se nepouzdanih dobavljača.

Analiza dobavljača treba da pokaže koja je konkurentska snaga dobavljača i koji su njeni faktori. Prilikom analize treba obratiti pažnju na cijene roba i usluga, njihov kvalitet, usklađenost sa rokovima, uslovima i obima isporuke, da li je dobavljač monopolista ove vrste resursa, da li je moguće promijeniti dobavljača.

Tržište rada su ljudi koji imaju potrebne kvalifikacije, koji su sposobni da ostvare ciljeve kompanije i koji žele da rade u njoj. U modernoj organizaciji, ovo je glavni resurs. U ovu grupu spadaju svi sa kojima kompanija komunicira kako bi sebi obezbedila potrebne ljudske resurse: agencije za zapošljavanje, službe za zapošljavanje, obrazovne institucije, berze rada, sisteme prekvalifikacije i prekvalifikacije kadrova, sindikate. Proučavanje tržišta rada omogućava vam da dobijete informacije o dostupnosti radne snage (potrebna specijalnost, kvalifikacije, godine, radno iskustvo, lične kvalitete) sposobne za rad u kompaniji.

Eksterno okruženje organizacije karakterišu sledeće karakteristike: složenost, mobilnost, neizvesnost i međusobna povezanost svih faktora.

Neizvjesnost je glavna karakteristika vanjskog okruženja, što opet ovisi o njegovoj složenosti i pokretljivosti. Neizvjesnost se odnosi na nepotpunost ili netačnost informacija o faktorima okoline, što rezultira poteškoćama u utvrđivanju njenih potreba i promjena. Što je veći nivo neizvesnosti, teže je doneti efektivne odluke, to je veći rizik. Stoga firma pokušava da smanji nivo neizvjesnosti u svom okruženju. Da bi se to postiglo, mogu se koristiti dvije vrste strategija – prilagođavanje firme promjenama u okruženju i utjecaju, mijenjanje samog okruženja kako bi ono postalo kompatibilnije s ciljevima i potrebama organizacije.

Adaptacija organizacije se sprovodi kroz sledeće alate.

1. Kreiranje informacionog sistema koji omogućava primanje informacija o promenama koje su se desile kod glavnih partnera preduzeća; smanjiti nesigurnost na ulazima i izlazima i zaštititi, ostvariti interese preduzeća u okruženju. Aktivnosti prikupljanja informacija provode usluge kao što su nabavka, marketing, strateško planiranje i logistika. Stvaranje ovih odeljenja zahteva velika finansijska ulaganja od strane preduzeća, ali se ova aktivnost može obavljati i uz angažovanje konsultantskih kuća specijalizovanih za ovu vrstu posla.

2. Predviđanje trendova u razvoju eksternog okruženja i strateško planiranje aktivnosti preduzeća pripremaju preduzeće za moguće promene tržišne situacije i nepovoljne uticaje životne sredine. Strateško planiranje formuliše ciljeve i strategiju preduzeća, čime se obezbeđuje usklađenost između preduzeća i njegovog okruženja.

3. Spajanja, akvizicije novih preduzeća, formiranje strateških alijansi sa drugim preduzećima, uključujući i bivše konkurente. Upotreba ovog alata pruža preduzeću punopravne partnere za stvaranje perspektivnih, stabilnih, integrisanih struktura proizvodnje, snabdevanja i marketinga, investicija i inovacija. Ovo smanjuje nesigurnost okoline stvaranjem zone stabilnosti; priprema preduzeće za teško predvidljive promene situacije; ograničava mogućnosti oportunističkog ponašanja partnera; smanjuje transakcione troškove; omogućava vam da pronađete novo mesto preduzeća u okruženju; osigurava njegovu fleksibilnost i prilagodljivost, stvara preduslove za utjecaj na vanjsko okruženje i dovodi do stvaranja sinergijskih efekata. Sinergijski efekat nastaje kao rezultat povećane subordinacije, koordinacije i integracije u mreže partnerskih preduzeća.

4. Fleksibilne organizacione strukture, čiji značaj kao alata za prilagođavanje preduzeća okruženju leži u tome što struktura određuje prirodu i količinu informacionih i komunikacionih veza kako unutar preduzeća tako i između njega i njegovih partnera. Fleksibilna adaptivna struktura omogućava preduzeću da efikasno odgovori na promene u spoljašnjem okruženju i izvrši interne transformacije zahvaljujući karakteristikama kao što su sposobnost brzog sprovođenja promena i fokusiranje na ljudski potencijal kao glavni resurs preduzeća. Fleksibilne organizacione strukture orijentišu preduzeće ka razvoju novih proizvoda, novih tržišta i novih tehnologija. Oni omogućavaju da se osigura partnerstvo i saradnja između svih učesnika u ekonomskoj aktivnosti preduzeća, kao i sa potrošačima njegovih proizvoda i dobavljačima resursa.

5. Partnerstvo između menadžmenta preduzeća i njegovog osoblja obezbeđuje interakciju privrednih subjekata unutar preduzeća, integraciju unutrašnjeg okruženja i održavanje unutrašnjeg integriteta.

Preduzeće ne samo da se potčinjava postojećim ekonomskim odnosima, već ih i samo formira, formira okruženje u kojem posluje. Uticaj preduzeća na životnu sredinu moguć je kada ono integriše dovoljnu količinu resursa i ima visok socio-ekonomski potencijal. Preduzeće će radije uticati na okruženje kada će sledeću adaptaciju na promene u spoljašnjem okruženju oceniti kao skuplji proces od promene samog okruženja. U nastavku su navedeni instrumenti uticaja preduzeća na životnu sredinu:

1. Oglašavanje, koje stvara nove potrebe, mijenja okruženje za funkcionisanje preduzeća putem signala o kvalitetu robe, podizanjem barijera za ulazak na tržište konkurentskih preduzeća i formiranjem odnosa povjerenja sa potrošačima i dobavljačima.

2. „Odnosi s javnošću“ uspostavljaju i održavaju sistem komunikacije sa partnerima preduzeća u cilju formiranja reputacije, povoljnog javnog mnijenja o preduzeću, njegovom proizvodu, čime se jačaju povjerljiva partnerstva u mreži agenata i partnera koji su u interakciji sa preduzeće.

3. Trajni i stabilni odnosi sa dobavljačima i potrošačima na osnovu dugoročnih ugovora mijenjaju eksterno okruženje ograničavanjem reakcija partnera na promjenjive situacije, povećanjem međusobnih obaveza i povjerenja, na osnovu čega se pojačava koordinacija i integracija među njima . Sve to doprinosi formiranju stabilne mreže preduzeća u interakciji, koja strukturira vanjsko okruženje i omogućava vam da ga kontrolirate.

4. Zahvaljujući lobiranju interesa preduzeća u parlamentu, vladi, uključujući lokalne, druge strukture vlasti, preduzeće postaje učesnik, a ponekad i ravnopravan partner vlasti u formiranju pravnog okvira i sektorske, mikroekonomske i makroekonomske politike. . Da bi dobila mogućnost lobiranja, preduzeća organizuju vertikalne ili horizontalne strukture (udruženja i udruženja proizvođača iste vrste proizvoda) FIG, koje pored ekonomske moći stiču i političku moć, mogućnost pritiska i ravnopravnu saradnju sa vlade i Centralne banke Rusije.

5. Profesionalna udruženja - dobrovoljna udruženja različitih preduzeća, stvorena radi pružanja pomoći, podrške, promocije, zaštite i lobiranja njihovih interesa. Udruženja se obično formiraju radi ostvarivanja nekomercijalnih ciljeva. Potreba za njihovim formiranjem je zbog činjenice da tržište uključuje interakciju firmi - proizvođača jednog proizvoda. Aktivnosti udruženja usmerene su na uspostavljanje interakcije, koordinaciju preduzeća – članova udruženja, pružanje informacija, marketinške usluge, unapređenje stručnog nivoa rukovodećih kadrova, zaštitu prava i interesa u zakonodavnim, izvršnim, organima za sprovođenje zakona, informisanje javnosti i uticaj na javno mnjenje. Prije svega, to je organizaciona, metodološka i savjetodavna pomoć, pravna zaštita.

Sljedeća javna udruženja proizvođača robe djeluju na nacionalnom nivou: Koordinaciono vijeće domaćih proizvođača robe, Ruski savez industrijalaca i preduzetnika (poslodavaca), Agroindustrijski savez Rusije. Na sektorskom i regionalnom nivou postoje Udruženje finansijskih i industrijskih grupacija, Liga za pomoć odbrambenim preduzećima, Unija proizvođača nafte i gasne opreme, Udruženje prerađivača nafte i petrohemičara, Unija proizvođača zlata, Udruženje malih i srednjih preduzeća, Unije preduzetnika tekstilne i lake industrije i dr.
4. Koje su metode analize vanjskog okruženja?

Najvažniji element strateškog upravljanja i planiranja u kompaniji je analiza eksternog okruženja, kao i praćenje poslovnih tržišta. Prijetnje koje čekaju kompaniju u procesu poslovanja i mogućnosti koje joj se pružaju – sve je to prisutno upravo u vanjskom okruženju, čiji je posao dio. U vanjskom okruženju kompaniju prijete konkurenti, beskrupulozni dobavljači, brzo mijenjajući porezni zakoni, društveni prevrati i mnoga druga „iznenađenja“. Osim toga, kupci čekaju kompaniju, ima ili nema dovoljno resursa za poslovanje.

Analiza eksternih faktora pomaže da se razviju strateške odluke koje obezbeđuju algoritme za interakciju kompanije sa okruženjem u kratkoročnom i dugoročnom periodu, što će pomoći da se njen potencijal održi na nivou neophodnom za postizanje ciljeva, i pomoći u otkrivanju pretnji i prilika.

Eksterno okruženje se obično uslovno deli na dva dela: makrookruženje i mikrookruženje. Ako je na makro okruženje kompanije teško značajno uticati ili kontrolisati njegove procese, onda dinamika mikro okruženja može direktno zavisiti od izbora njene strategije.

Analizirajući eksterno okruženje u kojem kompanija posluje, možemo identifikovati niz faktora koji utiču na mogućnosti njenog razvoja. Da biste to učinili, koristite T.E.M.P.L.E.S. (Tehnologija, Ekonomija, Tržište, Politika, Zakoni, Ekologija, Društvo). Omogućava vam da razmotrite grupu pitanja vezanih za vanjsko okruženje, dijeleći ih u nekoliko podgrupa za odgovarajuću definiciju i klasifikaciju. Svaki od ovih faktora se podvrgava odgovarajućoj analizi kako bi se otkrile koje poteškoće mogu nastati pri radu u ovoj oblasti i koje pozitivne mogućnosti se tu otvaraju. Zgodno je analizirati ove razloge uzimajući u obzir različite (uglavnom dugoročne i srednjoročne) izglede, kada je potrebno predvidjeti koje promjene čekaju kompaniju u budućnosti i odabrati strategije koje su najadekvatnije trenutnoj situaciji.

Tehnologije. Analiza tehnoloških faktora uključuje proučavanje sljedećih komponenti:

nove informacione tehnologije;
novi standardi opreme;
nove vrste proizvoda.

Naučno-tehnološki napredak ozbiljno mijenja okruženje za funkcionisanje kompanije. Postoje nove tehnologije, novi proizvodi, koji, naravno, povećavaju konkurenciju. Mnoga preduzeća sistematski prate trendove naučno-tehnološkog napretka, što se pozitivno odražava na njihove aktivnosti. Naučno-tehnološki razvoj mijenja stil života potrošača, poboljšava kvalitetu zadovoljstva potrošača. Naučne i tehnološke inovacije pojavljuju se u dizajnu, izgradnji modela, distribuciji i prodaji, marketingu, čime utiču na ukupnu strategiju organizacije.
U literaturi se obično identifikuju sljedeća pitanja za analizu tehnoloških faktora:

Kako se promijenio odnos između vas, vaših zaposlenika i kupaca nakon uvođenja novih načina isporuke robe i u vezi s korištenjem novih metoda za dobijanje, pohranjivanje i obradu informacija?

Da li je na vaše poslovanje uticao razvoj interneta i drugih dodatnih kanala komunikacije?

Može li vaša kompanija uvesti i koristiti nove tehnologije (na primjer, učenje na daljinu)?

Postoje li nove tehnologije na tržištu koje vam omogućavaju da napravite bolje proizvode ili povećate produktivnost?

Da li se životni vijek vaše opreme promijenio od pojave novih tehnologija?

Šta znate o novim dostignućima u oblasti u kojoj posluje vaša kompanija?

Ima li zapaženih novina u pogledu isporuke robe?

Da li su se nedavno promijenile cijene željezničkih ili drugih karata?

Da li je moguće promijeniti sastav vaše kompanije i koliko su novi pristupi radu prikladni za to (na primjer, kada vaši zaposleni većinu posla obavljaju iz ureda, ali kod kuće, ili komuniciraju s vama putem interneta dok ste u drugim regioni zemlje)?

Da li na vaše poslovanje utiču promjene u troškovima opreme?

Ekonomija. Da bi razvili pravu strategiju, menadžment kompanije treba da zna kakvi su ekonomski uslovi dostupni u regionu:

stope rasta industrije;
dinamiku razvoja tržišta i njegovu zasićenost;
nivo inflacije i nezaposlenosti;
kamatne stope za kredite;
investiciona i poreska politika;
politika zarada i cijena;
poreska osnovica;
ekonomska situacija u regionu;
nivo prihoda stanovništva;
stope rasta privrede i industrije zemlje;
spoljnotrgovinske barijere;
carinska politika.

Budući da globalna ekonomija značajno utiče na život i aktivnosti preduzeća, potrebno je pažljivo analizirati opšte ekonomske procese (npr. porast nezaposlenosti i inflacije, povećanje broja preduzeća koja rade za uvoz ili izvoz). S tim u vezi, biće korisno odgovoriti na neka pitanja:

Koje fluktuacije valute se primjećuju i da li one utiču na vaše klijente?

Da li vaša kompanija zavisi od kreditnih stopa koje izdaju banke, odnosno od diskontne stope?

Raste li zaposlenost u vašoj industriji?

Ograničen ili spor rast u industriji često je posljedica nedostatka kvalificiranih radnika. Da li je ovo pošteno za vašu kompaniju?

Kako promjena potražnje potrošača utiče na vas?

Koje specifične grupe stanovništva troše novac na proizvode koje proizvodite?

Da li unutar Rusije postoji interna konkurencija sa drugim regionima koji proizvode slične proizvode ili se takmičite sa zemljama ZND i drugim zemljama?

Politika. Politički faktori ozbiljno utiču na različite vrste poslovanja. To je posebno uočljivo u zemlji poput Rusije, gdje je politički sistem u povojima. Tipično, politički faktori uključuju:

politička situacija u zemlji;
stabilnost;
lojalnost vlasti;
protekcionizam u industriji;
prisustvo administrativnih barijera;
sistem zaštite imovine.

Istovremeno, treba uzeti u obzir tako važne pokretačke snage kao što su promjena društveno-političkog sistema, izbijanja vjerske netolerancije i oživljavanje nacionalizma. Ne možemo zanemariti prijetnju od oružanih sukoba, naglo smanjenje uvoza ili izvoza, uvođenje embarga i razne trgovinske sankcije usmjerene na ekonomsko suzbijanje.
Prilikom analize vanjske situacije (nužno uzimajući u obzir političke faktore) potrebno je odgovoriti na niz pitanja. Glavni su:

Koje se trenutne političke odluke mogu očekivati od sadašnje (ili nove) vlade?

Kakav je uticaj na vaše poslovanje novih programa koji dolaze od vlade?

Mislite li da zakonodavna tijela imaju pozitivan i stabilizirajući učinak na poslovanje općenito, a posebno na vaše poslovanje? Možete li planirati neke faktore na osnovu odluka donesenih odozgo?

Koliko dobro zamišljate vanjsku politiku zemlje?

Možete li sa razumnom sigurnošću predvidjeti kako će vladine politike utjecati na vaše poslovanje? (Verovatno će embargo, ili neka vrsta trgovinskih ograničenja, ili uspostavljanje ili prekidanje odnosa sa određenim zemljama uvelike uticati na vašu kompaniju.)

Mogu li bilo kakve političke promjene uticati na vaše poslovanje (ako su vezane za dobavljače sirovina koje su vam potrebne i sl.)?

Da li će vaša kompanija moći adekvatno da funkcioniše ako se posao obavlja na bazi outsourcinga ili u onim državama koje su tržišta za vašu zemlju?

Zakonodavstvo. Promjene u zakonodavstvu direktno utiču na mnoge vrste poslovnih aktivnosti. Ove promjene se odvijaju kako na prilično visokom nivou (na primjer, uvođenje poreskog računovodstva u Rusiji imalo je snažan utjecaj na aktivnosti poduzeća koja su morala organizirati uvođenje dodatnog računovodstva), tako i u oblasti specifičnih industrijskih pitanja. (na primjer, niz pitanja vezanih za uvođenje određenih sankcija i pravila, promjene radnog zakonodavstva i na radu).

Za analizu promjena u zakonodavstvu potrebno je odgovoriti na sljedeća pitanja:

Koje moguće promjene postojećeg zakonodavstva mogu uticati na vašu kompaniju? (Na primjer, izmjene zakona o zapošljavanju, zakona koji regulišu zaštitu životne sredine, itd.)

Koje zakonske promjene mogu izvršiti lokalne samouprave (npr. grantovi)?

Pomaže li vam trenutno zakonodavstvo da se zaštitite od konkurencije?

Shvaćate li koje korake treba poduzeti kako biste osigurali da i pozicija i tržišna pozicija vaše kompanije budu što je moguće neranjiviji, ili barem nisu povezani s rizikom? Ekologija. Sve veći broj kompanija sada obraća pažnju na stanje životne sredine. Stoga, niz pitanja vezanih za njegovu zaštitu igra važnu ulogu u strateškom planiranju mnogih industrija i kompanija u razvoju. Prilikom analize okruženja postavljaju se sljedeća pitanja:

Sa kojim se ekološkim problemima suočava vaše preduzeće?

Imate li konkurente koji u svojoj marketinškoj politici koriste pitanja ekologije i zaštite životne sredine? Jesu li uspješni u tome?

Da li vaša kompanija koristi reciklirane materijale?

Da li je vaša kompanija instalirala opremu koja štiti životnu sredinu od štetnih emisija?

Uvodite li nove načine korištenja recikliranih i recikliranih sirovina u organizaciju proizvodnje u vašem preduzeću?

Da li postoje grupe za pritisak koje su uključene u uticaj na vašu kompaniju kroz prijetnje okolišu?

demografski faktori. U procesu izrade strategije razvoja (posebno u slučaju dugoročne strategije) mnoge kompanije često uzimaju u obzir i demografske faktore. Ako kompanija pruža stanovništvu usluge i proizvode koji su diferencirani ili po starosnim kategorijama kupaca koji pripadaju različitim grupama, ili po spolu, onda takva analiza može biti izuzetno vrijedan doprinos razvoju strategije. Dakle, trenutno Rusija doživljava porast nataliteta, zbog čega raste potražnja za relevantnim dobrima i uslugama. To znači da ovaj faktor podstiče razvoj upravo onih industrija koje su povezane sa proizvodnjom roba i usluga kako bi se zadovoljile raznovrsne zahtjeve i potrebe mladih porodica.
Na demografsku situaciju u velikoj meri utiču specifičnosti regiona u kojima se nalaze ova preduzeća ili preduzeća. Na primjer, može postojati stalni priliv ili, obrnuto, odliv stanovništva iz regiona; nacionalni sastav često igra odlučujuću ulogu u strukturi potražnje.
Kada se analiziraju demografski faktori, obično se postavljaju sljedeća pitanja:

Mislite li da se stanovništvo vaše zemlje mijenja u smislu određenih demografskih pokazatelja?

Da li je natalitet u porastu?

Koliki je procentualni odnos muškaraca i žena u vašoj zemlji (gradu, regionu)?

Koliki procenat ukupnog radno sposobnog stanovništva čine mladi i stari?

društveni faktori. Delatnost preduzeća često u velikoj meri zavisi od različitih društvenih faktora. One mogu uključivati socijalne potrebe i zahtjeve koji određuju život zaposlenih u ovom preduzeću; pitanja vezana za društveni život regije u kojoj se preduzeće nalazi.
Evo nekoliko društvenih faktora koji utiču na aktivnosti preduzeća:

demografska situacija u regionu;

polna i starosna struktura stanovništva;

prosječna primanja i dnevnica;

kulturno okruženje i moralne vrijednosti, religija;

nivo obrazovanja.

Društveni faktori koji igraju značajnu ulogu u funkcionisanju preduzeća uključuju i način privlačenja zaposlenih u profesionalne aktivnosti i kao deo vašeg preduzeća, odnosno: koliko je posao za njih značajan i/ili prestižan u stanju preduzeća , ili su u potpunosti zadovoljni radom po ugovoru.
Pored toga, društveni faktori uključuju stil života vaših zaposlenih; stepen njihove uključenosti u rješavanje zadataka internog upravljanja; kvalitativne promjene u odnosima zaposlenih na različitim nivoima hijerarhije; interna očekivanja ljudi od rada vaše organizacije; razne rizike, brige itd.
U procesu analize društvenih faktora biće korisno odgovoriti na sljedeća pitanja:

Da li se vaše preduzeće smatra gradskim preduzećem?

Da li utiče na društveni život onih grupa stanovništva koje su direktno ili indirektno povezane sa aktivnostima vašeg preduzeća?

Možete li navesti neke specifične usluge koje vaše poslovanje nudi određenim populacijama koje žive u neposrednoj blizini vašeg poslovanja?

Problem stvaranja, unapređenja i daljeg razvoja zakonodavnog okvira u oblasti javnog zdravlja u Ruskoj Federaciji ostaje jedan od najaktualnijih.

Poznato je da je efikasnost zdravstvenog sistema jedan od odlučujućih faktora u društveno-ekonomskom razvoju svake države. Nažalost, trenutno smo došli u situaciju da zakonska regulativa zdravstvene zaštite u Ruskoj Federaciji na federalnom i regionalnom nivou ne odgovara današnjoj realnosti.

Osim toga, ne može se zanemariti činjenica da je zdravlje stanovništva zemlje – najvažnijeg elementa nacionalne sigurnosti države – u direktnoj zavisnosti od aktivnosti koje sprovode organi javne vlasti na ostvarivanju ustavnih prava građana na zdravstvenu zaštitu i zaštitu. medicinsku njegu.

Domaća zdravstvena zaštita našla se u ozbiljnoj krizi i ne pruža besplatnu i kvalifikovanu pomoć svim segmentima stanovništva, što je jedan od najvažnijih razloga pogoršanja kvaliteta zdravlja nacije.

Neophodno je osvrnuti se na niz problema koji su trenutno gorući, koji određuju medicinsko i demografsko stanje u zemlji i zahtijevaju hitno djelovanje izvršne i zakonodavne vlasti.

Potrebe za lijekovima domaća industrija zadovoljava manje od polovine, cijene su im vrlo visoke, mnogi, uključujući i vitalne lijekove, nedostupni su većini stanovništva.

Trenutna situacija predstavlja realnu prijetnju nacionalnoj sigurnosti Rusije i zahtijeva uvrštavanje zdravstvenih problema među prioritete državne politike.

Mora se reći da zdravstvo u Rusiji može i treba biti samo jedinstven (nacionalni) funkcionalni sistem, koji se razvija i unapređuje uzimajući u obzir ekonomske promjene koje su se dogodile. Ne možemo se složiti sa prelaskom sa zdravstvene zaštite kao sistema na spontano tržište

medicinske usluge na štetu javnog zdravlja.

Neophodno je jasno definisati odnos između federalnog centra i regiona, a istovremeno je imperativ održati jedinstven centar za upravljanje zdravstvom, obnavljanje i jačanje vertikale upravljanja.

U svjetlu navedenog, reforma domaćeg zdravstva bez razvoja čvrstog i efikasnog zakonskog okvira je nemoguća i nerealna.

Danas je potrebno da kritički analiziramo prošlo i sadašnje iskustvo zakonodavstva u oblasti zdravstvene zaštite kako bismo maksimalno povećali poštovanje ustavom zagarantovanih prava građana Rusije u oblasti zdravstvene zaštite i pružanja medicinske zaštite.

Formiranje modernog i efikasnog zakonskog okvira za zdravstvenu zaštitu je već počelo. U periodu 1997-1999 usvojen je niz saveznih zakona, prije svega: „O lijekovima“, „O sanitarnoj i epidemiološkoj dobrobiti stanovništva“, „O opojnim drogama i psihotropnim supstancama“, „O imunoprofilaksi zaraznih bolesti“, „O O kvaliteti i sigurnosti prehrambenih proizvoda." Na postojeće zakone usvojene 1992-1996. godine izvršen je niz izmjena i dopuna u skladu sa zahtjevima današnjice.

Kao glavni prioritet, smatramo ubrzanje razmatranja i usvajanja osnovnog federalnog zakona „O zdravstvenoj zaštiti u Ruskoj Federaciji“ koji je izradio Komitet Državne dume za zdravstvenu zaštitu uz učešće članova Komiteta Vijeća Federacije za nauku, kulturu, Obrazovanje, zdravstvo i ekologija Treba napomenuti da ih razlikuju dvije karakteristike: povezanost sa važećim saveznim zakonodavstvom i uzimanje u obzir karakteristika svog regiona, njegovih demografskih, klimatskih i socio-ekonomskih karakteristika. Očigledno je ovaj pristup jedini ispravan, on je taj koji može osigurati provođenje svrsishodnih i učinkovitih aktivnosti zdravstvenih vlasti. Kvalitet regionalnih zakona se poboljšava svake godine.

Analiza koju je provelo Ministarstvo zdravlja i socijalnog razvoja Ruske Federacije pokazala je da se u mnogim regijama Ruske Federacije radi na stvaranju zakonodavnog okvira, uzimajući u obzir sve komponente osmišljene da osiguraju zaštitu zdravlja ljudi. . To je i zakonska regulativa socio-ekonomskih pitanja, i organizacije zdravstvene zaštite, i zaštite rada, i zaštite životne sredine.

Ministarstvo zdravlja i socijalnog razvoja Ruske Federacije, vršeći stalni monitoring zakona i drugih regulatornih pravnih akata subjekata Federacije, već je počelo sa širenjem pozitivnog iskustva zakonodavnog rada u pojedinim regijama.

Zakonodavna aktivnost treba da se zasniva na potrebi usklađenosti regionalnih zakona sa važećim saveznim zakonodavstvom, uzimajući u obzir specifičnosti svake teritorije, njene socio-ekonomske karakteristike, medicinske, demografske, ekološke i klimatske karakteristike.

I još jedno pitanje - zakonska regulativa ispitivanja nacrta saveznih zakona i propisa koje donosi izvršna i zakonodavna vlast. Ima smisla razmišljati o posebnom saveznom zakonu koji reguliše donošenje zakona i drugih akata iz oblasti zdravstvene zaštite. Usvajanje ovakvog zakona regulisaće izradu i ispitivanje nacrta zakona koji se odnose na ovu oblast i, u krajnjoj liniji, doprineće donošenju kvalitetnih, naučno utemeljenih, pravno verifikovanih i usklađenih zakona, uzimajući u obzir izglede za dalji razvoj. i produbljivanje zakonodavstva kao jedinstvenog integralnog sistema. Moram naglasiti da se ovakvi normativni akti moraju razvijati kako na federalnom nivou tako i na nivou konstitutivnih entiteta Federacije. A ovo je posebno važno. Međusobno obogaćivanje i dopunjavanje zakonodavnog prostora na različitim nivoima poslužiće da se hitni problemi reše što je pre moguće.

Ministarstvo zdravlja i socijalnog razvoja Ruske Federacije je savezni organ odgovoran za provođenje državne politike u oblasti zaštite zdravlja građana Rusije i osiguravanja sanitarnog i epidemiološkog blagostanja stanovništva. U tom smislu, očigledno, opravdanom se može smatrati politika Ministarstva zdravlja i socijalnog razvoja Ruske Federacije, koja preuzima glavni teret rada na formiranju zakonodavnog okvira i poboljšanju pojedinih zakonodavnih akata. Istovremeno, zakonodavna inicijativa subjekata Ruske Federacije bi trebala biti šire uključena u ovaj proces. Državna duma i Vijeće Federacije, kao subjekti zakonodavne inicijative, doprinose formiranju zakonodavnog okvira u oblasti zdravstvene zaštite.

Izbor urednika

Njega lica nakon 30

Žene nakon tridesete treba da obrate posebnu pažnju na njegu kože, jer se upravo u toj dobi prvi ...

Uzgoj sočiva na selu Kako sijati sočivo

Takva biljka kao što je leća smatra se najstarijom vrednom kulturom koju je čovečanstvo uzgajalo. Koristan proizvod koji...

Kalijum monofosfat: primena đubriva, njegov sastav, preporuke za primenu Kalijum monosulfatnog đubriva

Materijal je pripremio: Yuri Zelikovich, nastavnik Katedre za geoekologiju i upravljanje prirodom © Prilikom korištenja materijala sa stranice (citati, ...

Akne na prsnoj kosti kod žena: uzroci, metode liječenja, savjeti kozmetologa

Uobičajeni uzroci kompleksa kod mladih djevojaka i žena su problemi s kožom, a najčešći od njih su...

vježbe za povećanje usana vježbe za povećanje usana

Lijepe, pune usne poput onih afričkih žena san su svake djevojke. Ali ne može se svako pohvaliti takvim darom. Postoji mnogo načina kako...

Čovek ne zove posle prve noći

Šta se dešava nakon prvog seksa u vezi u paru i kako bi se partneri trebali ponašati, kaže reditelj, porodica...

Uputstvo o tuberkulozi za učenike na časovima tehnologije

Sjećate li se vica o tome kako se završila svađa između profesora fizičkog i Trudovika? Trudovik je pobedio, jer karate je karate, a...

Tekstovi iz totalnog diktata Primjer finansijskog diktata

AEO "Nazarbajevske intelektualne škole" Uzorak diktata za završnu sertifikaciju maturanata osnovne škole Ruski jezik (maternji) 1....

Kursevi usavršavanja na daljinu za nastavnike likovne kulture, mhk Online kursevi usavršavanja za nastavnika likovne kulture

IMAMO PRAVI PROFESIONALNI RAZVOJ! Odaberite kurs za sebe! IMAMO PRAVI PROFESIONALNI RAZVOJ! Nadogradite kurseve...

Novo

Popularno

Razvoj strukture organizacije. Organizacioni aspekti menadžmenta

Bibliografska veza

Tutoring

Eksterno okruženje farmaceutske organizacije

2.1 Opće karakteristike vanjskog okruženja farmaceutske organizacije