Reservas para incrementar la eficiencia de la empresa. La influencia de factores ambientales internos y externos en la actividad empresarial.

Todos los indicadores económicos de la actividad económica de una empresa se basan en el nivel técnico y organizativo de producción, es decir, calidad de los productos y equipos utilizados, progresividad de los procesos tecnológicos, equipamiento técnico y energético del trabajo, grado de concentración, cooperación y combinación, duración del ciclo de producción y ritmo de producción, nivel de producción y gestión organizacional.

Todos los fenómenos y procesos de la actividad económica de las empresas están interconectados, son interdependientes y condicionales. Algunos de ellos están directamente relacionados entre sí, otros, indirectamente.

Cada fenómeno puede considerarse como causa y como resultado. Por ejemplo, la productividad laboral puede considerarse, por un lado, como la causa de cambios en el volumen de producción y el nivel de su costo, y por otro lado, como resultado de cambios en el grado de mecanización y automatización de la producción. mejora de la organización laboral, etc.

Cada indicador de desempeño depende de numerosos y variados factores. Cuanto más detalladamente se estudie la influencia de los factores en el valor del indicador de desempeño, más precisos serán los resultados del análisis y evaluación de la calidad del trabajo de las empresas. De ahí que una cuestión metodológica importante en el análisis de la actividad económica sea el estudio y medición de la influencia de los factores sobre el valor de los indicadores económicos en estudio. Sin un estudio profundo y completo de los factores, es imposible sacar conclusiones informadas sobre los resultados de las operaciones, identificar reservas de producción y justificar planes y decisiones de gestión.

El indicador general se forma bajo la influencia de factores económicos y de otro tipo bien definidos.

Los factores son elementos que influyen en un indicador determinado o en varios indicadores. En este sentido, los factores económicos, así como las categorías económicas reflejadas en los indicadores, son de naturaleza objetiva. Desde el punto de vista de la influencia de los factores sobre un determinado fenómeno o indicador, es necesario distinguir entre factores de primer, segundo, ..., enésimo orden. La diferencia entre los conceptos de “indicador” y “factor” es condicional, ya que casi todos los indicadores pueden considerarse como un factor de otro indicador de orden superior y viceversa.

Es necesario distinguir de los factores objetivamente determinados las formas subjetivas de influir en los indicadores, es decir, aquellas posibles medidas organizativas y técnicas con la ayuda de las cuales se puede influir en los factores que determinan un indicador determinado.

Los factores en el análisis económico se pueden clasificar según varios criterios. Por tanto, los factores pueden ser generales, es decir. que influyen en una serie de indicadores, o privados, específicos para cada indicador. El carácter generalizador de muchos factores se explica por la conexión y la condicionalidad mutua que existe entre los indicadores individuales.

A partir de las tareas de análisis del desempeño efectivo, es importante clasificar los factores, dividiéndolos en internos (que a su vez se dividen en principales y no centrales) y externos.

Los principales factores internos son aquellos que determinan los resultados de la empresa. Los factores internos no centrales, aunque determinan el trabajo del equipo de producción, no están directamente relacionados con la esencia del indicador considerado: se trata de cambios estructurales en la composición de los productos, violaciones de la disciplina económica y tecnológica.

Los factores externos son aquellos que no dependen de las actividades del equipo de producción, pero determinan cuantitativamente el nivel de uso de los recursos productivos y financieros de una determinada empresa. Cabe señalar aquí que, por ejemplo, los factores sociales pueden depender de las actividades del equipo de producción, ya que están incluidos en la órbita de la planificación del desarrollo social de la empresa. Lo mismo se aplica a las condiciones económicas naturales y externas.

Los cambios en la especialización industrial y la cooperación industrial a menudo afectan los resultados de las empresas. Estos factores son externos. No caracterizan los esfuerzos de un equipo determinado, pero su estudio permite determinar con mayor precisión el grado de influencia de las causas internas y así identificar más plenamente las reservas internas de producción.

Para evaluar correctamente las actividades de las empresas, los factores deben dividirse en objetivos y subjetivos. Los objetivos no dependen de la voluntad y los deseos de las personas, por ejemplo, un desastre natural. A diferencia de las razones objetivas, las razones subjetivas dependen de las actividades de los individuos, empresas, organizaciones e instituciones.

Los factores también se pueden dividir en generales y específicos. Los factores generales incluyen factores que operan en todos los sectores de la economía. Específicos son aquellos que operan en un sector particular de la economía o empresa. Esta división de factores nos permite tener más en cuenta las características de las empresas e industrias individuales y hacer una evaluación más precisa de sus actividades.

Según el período de influencia sobre los resultados de producción, los factores se distinguen entre constantes y variables. Los factores constantes influyen en el fenómeno en estudio de forma continua a lo largo del tiempo. El impacto de factores variables se manifiesta periódicamente, por ejemplo, el desarrollo de nuevas tecnologías, nuevos tipos de productos, nuevas tecnologías de producción, etc.

De gran importancia para evaluar las actividades de las empresas es la división de factores en intensivos y extensivos. Los factores extensivos incluyen factores que están asociados con un aumento cuantitativo, más que cualitativo, en el indicador de desempeño. Los factores intensivos caracterizan el grado de esfuerzo e intensidad laboral en el proceso de producción.

Si el análisis tiene como objetivo medir la influencia de cada factor en los resultados de la actividad económica, entonces se dividen en cuantitativos y cualitativos, complejos y simples, directos e indirectos, mensurables e inconmensurables.

Se consideran cuantitativos los factores que expresan la certeza cuantitativa de los fenómenos (número de trabajadores, equipos, etc.). Los factores cualitativos determinan las cualidades internas, características y características de los objetos en estudio (productividad laboral, etc.).

La mayoría de los factores estudiados en el análisis constan de varios elementos. Sin embargo, también los hay que no se pueden descomponer en sus componentes. En este sentido, los factores se dividen en complejos (complejos) y simples (elementales). Un ejemplo de factor complejo es la productividad laboral y uno simple es el número de días laborables en el período del informe.

Como ya se indicó, algunos factores tienen un impacto directo en el indicador de desempeño, mientras que otros tienen un impacto indirecto. Dependiendo de esto, se distinguen factores del primer, segundo, tercer y posteriores niveles de subordinación. Los factores de primer nivel incluyen aquellos que afectan directamente el indicador de desempeño. Los factores que determinan indirectamente el indicador de desempeño, utilizando factores de primer nivel, se denominan factores de segundo nivel, etc. El número de días trabajados por un empleado y la producción diaria promedio son factores de segundo nivel en relación con la producción bruta. Los factores de tercer orden incluyen la duración de la jornada laboral y la producción horaria promedio.

La clasificación de factores, basada en el análisis de la actividad de la empresa como objetos autónomos y la mejora de la metodología para su análisis, nos permite resolver un problema importante: limpiar los indicadores principales de la influencia de factores externos y secundarios. de modo que los indicadores adoptados para evaluar la eficiencia de la empresa y determinar el nivel de incentivos materiales reflejen mejor los propios logros de los colectivos laborales de la empresa.

La característica más importante del funcionamiento y desempeño de cualquier organización es su eficiencia económica. Actualmente, existe una amplia variedad de factores que influyen en la eficiencia económica de una organización, los cuales generalmente se pueden clasificar en internos y externos. El artículo propone una clasificación ampliada de los factores que influyen en la eficiencia económica de una organización. La clasificación de factores permite estructurar el trabajo de una empresa y especificar sus debilidades. El mercado está en constante evolución, por lo que la empresa necesita mejorar su trabajo para poder ser competitiva.

La eficiencia es el resultado del uso racional de los recursos de la organización: mano de obra, capital, tierra, materiales, energía, tiempo, información, etc., que en la producción de bienes y servicios satisfacen las necesidades y requerimientos de los consumidores. La medición del desempeño ayuda a establecer metas y puntos de referencia realistas para diagnosticar actividades en el proceso de desarrollo de la organización.

Todas las empresas tienen una determinada especialización, estructura y gama de productos. Para aumentar la eficiencia operativa y tomar decisiones de gestión informadas en un área determinada, es importante clasificar todos los factores de eficiencia. Esto permitirá conocer el “peso” y prioridad de cada uno de ellos, así como determinar el círculo de responsables y divisiones estructurales de la empresa.

Existen varias clasificaciones de factores de eficiencia que reflejan la multidimensionalidad de las tareas y también corresponden a la estructura y ciclo de producción de los productos. Una idea general de la escala de influencia de los factores sobre la eficiencia económica de una organización viene dada por la clasificación de los factores, dividiéndolos en internos y externos. Esta es la clasificación más común, descrita por muchos autores: Kucherova E.N., Shishkova E.E., Kovan S.E., Babushkina E.A. y etc.

Con base en los resultados de un estudio, la consultora McKinsey determinó que el 85% de los parámetros cuantitativos que afectan la eficiencia de las empresas del mundo son internos y sólo el 15% se deben a factores externos.

Los factores internos están bajo el control de la dirección de la organización, lo que puede influir en ellos. Estos factores incluyen (Fig.1):

• material y técnico (uso de objetos de trabajo progresivos, uso de equipos tecnológicos productivos, modernización y reconstrucción de la base material y técnica de producción);
• organizacional y gerencial (desarrollo de tipos nuevos y avanzados de productos y servicios, desarrollo de estrategias y tácticas para el desarrollo de la organización, soporte de información para los procesos de toma de decisiones);
• factores económicos (planificación financiera de la empresa, análisis y búsqueda de reservas internas para el crecimiento de beneficios, estimulación económica de la producción, planificación fiscal);
• factores sociales (mejora de las calificaciones de los trabajadores, mejora de las condiciones laborales, organización de la mejora de la salud y la recreación de los trabajadores).

Figura 1. Factores internos que influyen en la eficacia de la organización.

Los factores externos no pueden ser objetos de control o influencia por parte de la dirección de la organización, pero determinan cuantitativamente el nivel de uso de los recursos productivos y financieros de una determinada organización. Los factores externos incluyen (Fig.2):

• factores económicos y de mercado (diversificación de las actividades de la empresa, aumento de la competitividad de los productos y servicios, organización de publicidad eficaz de nuevos tipos de productos, nivel de desarrollo de las relaciones económicas exteriores, cambios en las tarifas y precios de los productos y servicios suministrados como resultado de inflación);
• factores económicos, legales y administrativos (sistema tributario, actos legales, decretos y reglamentos que regulan las actividades de la organización, regulación estatal de tarifas y precios);
• Factores sociales y culturales que moldean el estilo de vida, el trabajo, el consumo y tienen un impacto significativo en casi todas las organizaciones. Las nuevas tendencias cambian el tipo de consumidor y, en consecuencia, crean la necesidad de otros bienes y servicios, definiendo nuevas estrategias para el desarrollo de la organización;
• factores tecnológicos. Los cambios tecnológicos revolucionarios y los descubrimientos de las últimas décadas, por ejemplo, la producción con ayuda de robots, la penetración de las computadoras en la vida cotidiana de una persona, la creación de nuevos tipos de comunicación, transporte y mucho más, presentan grandes oportunidades y al mismo tiempo serias. amenazas, cuyo impacto los gerentes deben comprender y evaluar.

Figura 2. Factores externos que influyen en la eficacia de la organización.

Identificar el grado de influencia de factores externos puede estimular determinadas acciones encaminadas a largo plazo a cambiar el comportamiento de la organización y aumentar la eficiencia de su funcionamiento. Además, los factores se pueden clasificar según la dirección de acción y, en función de ello, se pueden combinar en dos grupos: positivos y negativos. Los factores positivos son aquellos que tienen un efecto beneficioso sobre las actividades de la empresa, los negativos, viceversa.

Con el tiempo, factores tanto externos como internos tienen un impacto variado en las actividades de la organización, pero las características de clasificación y los elementos constitutivos de esta clasificación sufren cambios. Existe una complicación e identificación de áreas más estrechas de influencia de factores en las actividades de la organización. En nuestra opinión, es necesario destacar una subclasificación que se relaciona tanto con factores externos como internos, cuyo uso permitirá determinar qué factores han alcanzado su máximo en términos de ventaja competitiva y qué nuevos factores están llegando al delantero.

Así, teniendo en cuenta las tendencias económicas modernas, es necesario destacar, desde el punto de vista del autor, los siguientes factores que influyen en la eficiencia económica de una organización: - fundamentales, - operativos; - innovador (Fig.3):

1) factores fundamentales: mano de obra (mano de obra), capital (propiedad), tierra, recursos relacionados con los principales factores de la actividad económica, que siempre son importantes y relevantes;

2) factores operativos: factores que tienen mayor impacto en un momento dado y permiten a la organización lograr ventajas competitivas de acuerdo con las tendencias modernas en su desarrollo. Estos factores incluyen: el uso de tecnologías de la información (redes de información, sistemas comerciales en línea, bases de datos de información), logros modernos de nuevos campos científicos: logística, cualimetría, ingeniería, etc.;

3) los factores innovadores son factores de cambio que marcan el vector de desarrollo en el futuro. Por ejemplo, RSE (responsabilidad social corporativa), microelectrónica y robótica.

Fig. 3. Clasificación ampliada de factores que influyen en la eficiencia de una organización.

El dinamismo de la influencia de los factores en la eficiencia de una organización presentado en la clasificación radica en el hecho de que con el tiempo los factores operativos pueden convertirse en fundamentales y los innovadores en operativos, por lo que los grupos están estrechamente interconectados. El desfase temporal de cada factor es diferente. Por ejemplo, la logística inició su desarrollo como ciencia en el siglo XX, cuando era un factor innovador. Actualmente, un sistema logístico subdesarrollado ralentiza enormemente el trabajo de la empresa e inmediatamente pierde su posición competitiva en el mercado. Por lo tanto, las organizaciones modernas prestan gran atención a la creación de un sistema logístico eficaz: este es un factor operativo. En promedio, las etapas del desarrollo logístico duran 20 años, es decir. Cada 20 años, una organización puede obtener más ventajas competitivas mediante el uso de nuevas funciones logísticas.

La situación con las tecnologías de la información es diferente. La información es una mercancía, un medio y un sujeto de trabajo. La información está presente en cada etapa de la actividad, en cualquier organización, en cualquier dirección de su desarrollo. El progreso científico y tecnológico se está desarrollando a un ritmo rápido, en promedio, las etapas de su desarrollo se pueden dividir en 10 años. Pero si hablamos de la producción de tecnologías informáticas y dispositivos, la gama de modelos se actualiza cada año. Actualmente, es difícil imaginar el funcionamiento de una organización sin el uso de tecnologías de la información, por lo que podemos hablar de la transición de este parámetro a factores fundamentales. Actualmente, todas las organizaciones están interesadas en la alta velocidad de procesamiento de datos, la seguridad de la información y la facilidad de suministro: el parque tecnológico se actualiza constantemente y todas las organizaciones están actualmente interesadas en esto.

Así, la clasificación propuesta nos permite identificar áreas prioritarias de las actividades de la organización para lograr ventajas competitivas de acuerdo con las tendencias modernas en su desarrollo.

Literatura

1. Bábushkina E.A. Gestión del desempeño de la empresa [recurso electrónico] / E.A. Babushkina. Modo de acceso – http: //www.cfin.ru/management/strategy/competit/efficiency_factors.shtml

2. Diente A.T. Gestión estratégica: teoría y práctica: libro de texto. manual para universidades / A.T. Diente. – M.: Editorial "FORO", INFRA-M, 2010. –415 p.

3. Historia del surgimiento y desarrollo de la logística [recurso electrónico] / Modo de acceso – http: //logisticstime.com/istoya/istoriya-logistiki.

4. Historia del desarrollo de las tecnologías de la información [recurso electrónico] / Modo de acceso – http: //evolutsia.com/content/view/2126/21.

Tema 10

La eficiencia de la actividad empresarial en una economía de mercado está influenciada por una variedad de factores. Dependiendo de la dirección de acción, todos los factores se pueden combinar en dos grupos: positivos y negativos. Positivo los factores tienen un efecto beneficioso sobre las actividades de la empresa, y negativo- viceversa.

Dependiendo del lugar de ocurrencia, todos los factores se pueden clasificar. a lo interno y lo externo. Cualquier empresa empresarial es un sistema abierto. En el proceso de obtener recursos del exterior, realizar un trabajo, producir productos o prestar servicios. Al vender estos productos o servicios al entorno externo, la empresa interactúa activamente con este entorno, así como con el entorno interno.

Entorno interno de una empresa comercial. Los componentes del entorno interno de la empresa desempeñan un papel importante en las actividades de una empresa comercial. .

El entorno interno de una empresa (organización) es un conjunto de una serie de factores interrelacionados que dependen de las actividades de la propia empresa, generados por ella y, a su vez, influyen en las actividades de la empresa. El resultado de la interacción de los componentes del entorno interno es el producto terminado (trabajo, servicios).

Los factores del entorno interno de una empresa se pueden agrupar de la siguiente manera:

Producción y técnica;

Social;

Económico;

Informativo;

Marketing;

Organización de la gestión.

Consideremos brevemente el contenido de estos factores.

Los factores técnicos y de producción incluyen capital fijo y de trabajo. empresas: un conjunto de máquinas, equipos, herramientas, dispositivos con cuya ayuda se fabrican los productos, así como los medios a partir de los cuales se crean los productos: materias primas, materiales, productos semiacabados; estos mismos factores se tienen en cuenta tecnologías de producción.

El éxito de las actividades de la empresa depende en gran medida de la composición de las máquinas y equipos, herramientas y dispositivos, su progresividad, el nivel de desgaste físico y moral, la intensidad de uso, la tecnología y la calidad del servicio: la cantidad y calidad de los productos, la nivel de rentabilidad y margen de beneficio. Las tecnologías utilizadas en la empresa influyen en todos los componentes del entorno interno; están interconectadas con ellos. En este caso nos referimos al personal de la empresa, sus calificaciones y nivel de educación, métodos de estimulación del trabajo y cultura de comportamiento.

en concepto factores sociales del entorno interno de la empresa Incluye todo el conjunto complejo de relaciones entre las personas que trabajan en la empresa. Los resultados de las empresas dependen en gran medida de sus capacidades, esfuerzos y destrezas, actitud hacia el trabajo, motivación y comportamiento.

En los últimos años se ha prestado mucha atención a la formación de la cultura organizacional. La ética profesional, que refleja las características de la conciencia moral, adquiere una importancia importante. Comportamientos y relaciones de las personas determinados por las particularidades de la actividad profesional.

En las condiciones modernas, hay tres problemas más importantes y complejos en el camino hacia la formación. ética de negocios cualquier empresa:

1. cumplimiento de obligaciones mutuas por parte de socios comerciales;

2. uso de la fuerza en las relaciones comerciales;

3. relaciones con autoridades y corrupción.

También juega un papel importante. Relaciones comerciales y comportamiento de los empleados. Muchas empresas empresariales pierden una parte importante de su éxito debido a las malas relaciones y al comportamiento de los empleados. En el proceso de las relaciones comerciales se distinguen una serie de etapas: establecer contacto, orientarse en la situación, discutir el tema, los problemas, tomar una decisión, dejar el contacto. Para pagar el suministro de materiales, equipos y recursos energéticos necesarios, pagar salarios a los empleados y realizar otros pagos, la empresa necesita dinero que se acumula en su cuenta corriente en el banco y parcialmente en la caja de la empresa. A falta de una cantidad suficiente de dinero propio, la empresa recurre a préstamos.

Un lugar especial entre los factores del entorno interno de las empresas lo ocupa informativo, aquellos. un conjunto de medios organizativos y técnicos que proporcionan a los canales y redes empresariales información relevante para una comunicación eficaz en la gestión empresarial.

Con la llegada y el desarrollo de las redes de información, incluida Internet, el éxito de una empresa está cada vez más determinado por el nivel de tecnologías de la información que utiliza.

El objetivo principal de la tecnología de la información es acercar al máximo al personal directivo al desempeño de su función principal: la toma de decisiones. Las tecnologías de la información liberan a los trabajadores de las operaciones rutinarias de preparar información para tomar decisiones y desarrollar recomendaciones apropiadas. Desde una perspectiva de gestión, existen tres niveles de información: comercial, técnica y operativa.

Un papel importante entre los factores del entorno interno de una empresa lo desempeña marketing. Implica satisfacer las necesidades de los clientes de bienes o servicios de la empresa mediante el estudio del mercado, la creación de publicidad eficaz y un sistema de ventas. El marketing también implica una influencia activa en el mercado, en la demanda existente, con el fin de aumentar la participación de mercado de la empresa y aumentar la rentabilidad de las ventas.

El factor significativo y más significativo del entorno interno es organización de gestión. En última instancia, el éxito de cualquier proyecto empresarial depende de cómo la empresa gestiona los flujos de caja, el seguimiento financiero, los procesos tecnológicos y las políticas de personal.

Entorno externo de una empresa comercial. El entorno externo de la estructura empresarial depende en gran medida del entorno interno de la empresa, así como de sus metas y objetivos.

Entorno externo de la empresa. es un conjunto de condiciones y factores económicos, políticos, legales, científicos y técnicos, de comunicación, natural-geográficos y otros que tienen un impacto directo o indirecto en las actividades de una empresa comercial.

Las actividades empresariales realizadas por una entidad jurídica (empresa) dependen del entorno externo en relación con el suministro de recursos, energía y personal. Así como consumidores de productos. Cualquier empresa es un sistema abierto que se desarrolla dinámicamente.

Los componentes incluidos en el entorno externo de una empresa son diversos. Estos pueden incluir:

Factores económicos externos;

Condiciones políticas externas;

Componentes legales externos;

Factores científicos y técnicos externos;

Condiciones externas de comunicación;

Condiciones naturales y climáticas, etc.

Factores económicos externos incluir el nivel general de desarrollo económico del país, el nivel de relaciones de mercado, competencia, etc. – todo lo que represente las condiciones en las que opera la empresa. Los principales parámetros del componente económico externo son numerosos indicadores macroeconómicos: el tamaño del PIB y sus fluctuaciones, las tasas de inflación, las tasas de interés, los tipos de cambio y sus fluctuaciones, el déficit o superávit presupuestario, el nivel de productividad social del trabajo, los salarios medios, las tasas impositivas.

Utilizar el conocimiento sobre estos parámetros y sobre las tendencias de desarrollo económico en general puede ayudar a una empresa a obtener ciertas ventajas sobre sus competidores.

Condiciones políticas externas incluir estructura de gobierno y políticas públicas, incl. externo e interno. La política interna incluye componentes sociales, científicos y técnicos, industriales, de personal, económicos, así como impuestos, precios, crédito, aduanas, etc. Su influencia en la actividad comercial de las empresas depende de cómo esté estructurado el sistema político: puede contribuir a su desarrollo o crear dificultades. El amplio conocimiento de las empresas sobre el sistema político y su funcionamiento les permite aprovechar oportunidades favorables para desarrollar sus negocios, fortalecer sus posiciones, ampliar el alcance de sus actividades y evitar o reducir pérdidas.

Al mismo tiempo, las propias empresas pueden influir activamente en la esfera política en beneficio propio, incluido el desarrollo y adopción de leyes y otros cambios en la situación en esta área.

Componentes legales externos incluyen el grado de regulación legal de las relaciones sociales, la composición de las leyes y reglamentos vigentes, las garantías para la seguridad de las empresas y los ciudadanos, la claridad de la redacción de las normas legales, etc. Los componentes legales externos tienen un gran impacto en las actividades exitosas de empresa de negocios.

Las actividades de las empresas están significativamente influenciadas por Factores científicos y técnicos externos: potencial científico y técnico del país, contenido y dirección de la investigación fundamental y aplicada. La presencia y nivel de funcionamiento de instalaciones de infraestructura científica y técnica, incluidos parques tecnológicos, tecnópolis, incubadoras diversas, empresas dedicadas a actividades de riesgo, arrendamiento, etc.

La presencia de factores científicos y técnicos ayuda a las empresas en la producción de productos nuevos y la modernización de productos obsoletos, el desarrollo de procesos tecnológicos nuevos y la mejora de los existentes y la introducción generalizada de innovaciones.

Las actividades de las empresas empresariales se ven facilitadas por condiciones externas de comunicación: nivel de desarrollo de la red de transporte, disponibilidad de ferrocarriles, carreteras. Vías de comunicación aérea, marítima y fluvial, grado de desarrollo de las redes de comunicación, intercambio de información y telecomunicaciones. A este respecto también es importante el nivel de apertura democrática en la sociedad. Disponibilidad de archivos, bases de datos departamentales, bibliotecas y otras fuentes.

Por último, las actividades de las empresas empresariales también son condiciones naturales y climáticas: terreno, superficie, temperatura media anual, humedad o sequedad del aire, especies de flora y fauna predominantes, presencia de yacimientos de materias primas minerales y otros minerales, estado ecológico, etc.

Las actividades de la empresa se verán influenciadas en un grado u otro por el cambio climático, recursos naturales limitados, aumento de la actividad solar, otros desastres naturales, contaminación ambiental, etc.

Queda una parte importante del ámbito empresarial de la empresa. infraestructura.

Es importante crear una infraestructura desarrollada para apoyar las actividades de las pequeñas y medianas empresas, como lo confirma la práctica de los países altamente desarrollados.

El objetivo de formar la infraestructura de las pequeñas y medianas empresas (PYME) es crear condiciones favorables para su desarrollo brindando apoyo integral y específico a las pequeñas empresas en diversas áreas: información, consultoría, capacitación, previsión y análisis, científico y técnico. , tecnológico, financiero, inmobiliario, y también en la prestación a los emprendedores de una amplia gama de servicios empresariales. A través de las instalaciones de infraestructura se establecen contactos comerciales y cooperación entre empresarios, lo que contribuye a la autoorganización de las PYME.

Infraestructura PYME – Se trata de un sistema de organizaciones cuyo objetivo es brindar asistencia a las PYMES. Por regla general, la asistencia a las PYME y a los empresarios o a determinadas categorías de ellos se proporciona en condiciones distintas a las del mercado (préstamos preferenciales, servicios a precios reducidos, consultas gratuitas, alquileres baratos, etc.). Esto es lo que distingue a la infraestructura de las PYME del conjunto mucho más amplio de organizaciones especializadas en la prestación de servicios comerciales empresariales.

Por lo tanto, la infraestructura de apoyo a las PYMES es un conjunto de organizaciones estatales, no estatales, públicas, educativas y comerciales que regulan las actividades de las empresas que brindan servicios educativos, de consultoría y otros que brindan el entorno y las condiciones para la producción de bienes y servicios.

Hasta cierto punto, la inspección fiscal, la inspección comercial y el departamento de registro de la alcaldía también forman parte de la infraestructura, pero no de apoyo, sino de regulación de las pequeñas y medianas empresas.

A nivel federal, hay al menos una docena de ministerios y departamentos que, en un grado u otro, se ocupan del desarrollo de la actividad empresarial. Los principales son el Comité Estatal de la Federación de Rusia para el Apoyo y el Desarrollo de las Pequeñas y Medianas Empresas, el Comité Estatal Antimonopolio de la Federación de Rusia, el Ministerio de Finanzas de la Federación de Rusia, el Ministerio de Economía de la Federación de Rusia, el Ministerio de Trabajo y Desarrollo Social de la Federación de Rusia, Comité Estatal de Asuntos de la Juventud de la Federación de Rusia, Ministerio de Educación y Ciencia de la Federación de Rusia y otros.

Estructuras similares operan a nivel regional. Las instalaciones de infraestructura en un sentido amplio incluyen varias organizaciones empresariales públicas que directa o indirectamente representan y presionan los intereses de los empresarios o ayudan a unir fuerzas para resolver sus propios problemas (ver Figura 1 a continuación).

Es de destacar que a finales del año pasado la salida de capitales del país también aumentó considerablemente. Además, según los expertos, el dinero lo sacan no sólo los inversores extranjeros, sino también los rusos. En total, en 2010 salieron de Rusia 38,3 mil millones de dólares. Se rumorea que parte de este dinero terminó en Kazajstán, donde los impuestos son mucho más bajos, y el año pasado, al mismo tiempo, se registró una entrada de capital (ver Tabla 2). El interés en Kazajstán es comprensible. Con la introducción de la Unión Aduanera (es decir, espacio libre de impuestos en el territorio de Rusia, Bielorrusia y Kazajstán), a los empresarios les resulta más rentable producir bienes de su vecino del sur y luego importarlos a Rusia.

En una economía de mercado, la eficiencia de una organización está influenciada por varios factores.

A la hora de realizar una planificación estratégica y actual y un análisis económico, es necesario tener en cuenta la influencia de los factores ambientales internos y externos en la eficiencia de la organización.

Factor, del latín que significa relación causal. Un factor es un indicador del entorno interno y externo que influye en los indicadores de desempeño de la actividad económica.

Es necesario distinguir entre “factor” y “causas”. A pesar de que estas dos palabras son sinónimas, en la literatura económica un "factor" es una relación causal que tiene un impacto constante en los indicadores de desempeño que debe tenerse en cuenta al planificar y analizar los indicadores de desempeño empresarial. Por ejemplo, proporcionar a la producción materias primas, materiales, recursos laborales, etc.

“Causa” es también una relación causal que afecta los resultados de la actividad económica, pero no es permanente. Puede que lo haga o no. Por ejemplo, los desastres naturales, los robos, el bandidaje, etc., sólo pueden preverse y asegurarse contra ellos mediante la creación de fondos, la celebración de contratos de seguro, etc.

Entre los factores que influyen en la eficiencia de una organización se encuentran:

económico nacional (tendencias socioeconómicas generales en el desarrollo de la economía nacional, progreso científico y tecnológico, política de inversiones);

territorial (condiciones naturales y climáticas, ubicación geográfica, clima de inversión y potencial de la región);

sectorial (características comparativas generales de la industria en la estructura de la economía nacional, condiciones del mercado de la industria);

intensivo (aumento de la productividad laboral, productividad del capital, productividad material, productividad del capital y disminución de la intensidad laboral, intensidad del capital, intensidad del capital);

extensivo (aumento del volumen de materias primas, suministros, combustible, electricidad, recursos laborales utilizados);

estructural y organizacional (estructura organizativa de gestión, producción, suministro y ventas, producción y relaciones económicas);

general (el estado de la base material y técnica de las industrias, la naturaleza de la producción y sus características industriales);

específico (la relación entre formas lineales, funcionales y otras de organización de gestión, el grado de correspondencia de la estructura del aparato de gestión con la estructura jerárquica de producción, la relación entre formas de gestión sectoriales y territoriales, centralizadas y descentralizadas, la estructura de métodos de gestión utilizados, el nivel de mecanización y automatización del trabajo de gestión, las calificaciones de los trabajadores y la eficiencia de su trabajo);

incertidumbres y riesgos especiales.

La formación de factores ambientales internos y externos depende de condiciones, tipos, tiempo y lugar de actividad específicos de la organización.

A partir de las tareas de análisis del desempeño efectivo, es importante clasificar los factores, dividiéndolos en externos e internos (que a su vez se dividen en principales y no centrales).

Los factores externos son aquellos que no dependen de las actividades del equipo de producción, pero determinan cuantitativamente el nivel de uso de los recursos productivos y financieros de una determinada organización.

Los factores internos son factores que determinan los resultados del trabajo de una organización. Los factores internos no centrales, aunque determinan el trabajo del equipo de producción, no están directamente relacionados con la esencia del indicador considerado: se trata de cambios estructurales en la composición de los productos, violaciones de la disciplina económica y tecnológica.

Los factores internos son acciones relacionadas con decisiones de gestión dentro de la organización. En la práctica, por regla general, existen 6 grupos de factores principales del entorno interno: personal, tecnología, recursos materiales, I + D (trabajos de investigación científica y diseño experimental), ubicación de la organización y gestión. A su vez, cada uno de ellos tiene sus propios subgrupos.

El factor personal es un grupo de indicadores relacionados con el estado, provisión y uso efectivo de los recursos laborales.

Éstas incluyen:

costos laborales en general;

fondo salarial para trabajadores y personal directivo;

sistema de incentivos económicos;

costos de desarrollo social;

costos de protección laboral;

costos de formación y reciclaje del personal;

Evaluar la situación financiera de la organización y desarrollar medidas para estabilizarla.
El objetivo de mi trabajo es analizar y evaluar la situación financiera de la empresa y, en base a los resultados identificados, elaborar medidas para mejorarla. La situación financiera de la empresa puede...

Análisis económico de la empresa Vita LLC.
De acuerdo con el plan de estudios, completé la formación práctica previa a la graduación en RN-Inform LLC como pasante del 2 de septiembre de 2013 al 3 de noviembre de 2013. Junto a la dirección...

plan de desarrollo empresarial
La planificación en una empresa constructora consiste en establecer los objetivos de sus actividades para un período determinado, las formas de su implementación y el apoyo de recursos. Implica el desarrollo de...

En general, se determinan comparando el volumen de todos los fondos de la empresa y el resultado total de sus actividades.

Estos indicadores incluyen:

• S—costos por unidad de productos vendidos;
• U - costos totales;
• Q es el volumen de productos vendidos.

4. Rentabilidad de la producción

P = P/F

• P—rentabilidad de la producción;
• P - beneficio;
• F es el costo promedio anual del capital fijo y de trabajo.

El indicador más general es el rendimiento del capital total, que refleja el beneficio de la empresa por un rublo de fondos (todos los tipos de recursos empresariales en términos monetarios, independientemente de su fuente). Este indicador también se denomina indicador de rendimiento de los fondos.

Factores que influyen en el funcionamiento eficaz de una empresa.

En una economía de mercado, la eficiencia de una empresa. influenciado por diversos factores, que se clasifican según ciertos criterios. Dependiendo de la dirección de acción, se pueden combinar en dos grupos: positivo y negativo. Los factores positivos son aquellos que tienen un efecto beneficioso sobre las actividades de la empresa, los negativos, viceversa.

Factores que influyen en el funcionamiento eficaz de la empresa:

Factores de apoyo de recursos para la producción.. Estos incluyen factores de producción (edificios, estructuras, equipos, herramientas, tierra, materias primas, combustible, mano de obra, información, etc.), es decir, todo aquello sin lo cual es impensable la producción de productos y la prestación de servicios en cantidad y calidad. por el mercado.

Factores que aseguran el nivel deseado de desarrollo económico y técnico de la empresa.(STP, organización del trabajo y de la producción, formación avanzada, innovación e inversión, etc.).

Factores que garantizan la eficiencia comercial de las actividades productivas y económicas de una empresa (la capacidad de realizar actividades comerciales y de suministro altamente eficientes).

Reservas para aumentar la eficiencia de la empresa.

Montos de reserva Puede definirse como la diferencia entre los valores posibles y realmente alcanzados de los indicadores de desempeño económico.

Tipos de reservas

En función de la dependencia de las actividades de la organización analizada, podemos distinguir interno(en la granja) y externo reservas. una atencion principal se dedica a la búsqueda reservas internas. Se trata, ante todo, de reservas en parte, de reservas en parte, de reservas en parte.

Las reservas internas se pueden dividir en extenso Y intensivo.

Amplias reservas representan un aumento en el volumen de recursos utilizados en el proceso productivo (recursos laborales, activos fijos, materiales), así como un aumento en el tiempo de uso de los recursos laborales y activos fijos, y además, la eliminación de las causas de uso improductivo de todo este tipo de recursos.

Reservas intensivas son que una organización puede producir un mayor volumen de productos con una cantidad constante de recursos utilizados, o producir el mismo volumen de productos con menos recursos utilizados. La principal dirección de uso de las reservas intensivas es el aprovechamiento de los logros del progreso científico y tecnológico. Como resultado de esto, se produce una mejora cualitativa en los activos fijos utilizados, materiales, mejora en las características del personal, un aumento en el nivel de tecnología utilizada, así como en la organización de la producción, etc. Además, el progreso científico y tecnológico también implica un aumento en el nivel de calidad del producto, su progresividad, un aumento en el grado de mecanización y automatización de los procesos productivos, un aumento en el equipamiento técnico y energético de la mano de obra, etc.

Estos son los principales tipos de reservas agrícolas que pueden existir en la organización analizada. Son estas reservas y las formas de su movilización las que se reflejan en los planes de medidas organizativas y técnicas.

Junto a los internos, también los hay. reservas externas para aumentar la eficiencia de las organizaciones.

Las reservas externas se pueden dividir en económicas nacionales, sectoriales y regionales. Las reservas externas incluyen la redistribución de los fondos asignados entre sectores individuales de la economía o industria, así como entre ciertas regiones del país.

Las reservas se dividen en individuales. Existen reservas para aumentar la producción y ventas de productos, reservas para mejorar el uso de ciertos tipos de recursos productivos (recursos laborales, activos fijos, materiales)

Dependiendo del periodo, durante el cual las reservas identificadas pueden movilizarse, es decir, utilizarse, se distinguen dos tipos principales de reservas: actual y futuro. Las reservas actuales pueden movilizarse en el plazo de un año. Las reservas prospectivas sólo pueden utilizarse a largo plazo, es decir, por un período superior a un año.

Según el número de veces utilizado reservas identificadas, estas últimas se pueden dividir en dos tipos: reservas de un solo uso y reservas de uso múltiple.

Dependiendo de la capacidad de identificar reservas. este último se puede clasificar como obvio Y oculto (latente). El primer tipo incluye la eliminación de las causas de diversas pérdidas y excesos no planificados. Las reservas ocultas, como suele decirse, no se encuentran en la superficie, como las reservas obvias. Sólo pueden establecerse mediante un análisis detallado, utilizando métodos de comparación de los indicadores de la organización en estudio con datos de otras organizaciones, así como métodos de análisis de costos funcionales.

Dependiendo de la naturaleza interna de las reservas se pueden dividir en extenso(cuantitativo) y intensivo(calidad).

Por ejemplo, las reservas para aumentar el tiempo trabajado por los trabajadores son reservas cuantitativas y extensas para aumentar la productividad laboral, y las formas de reducir la intensidad laboral de los productos manufacturados son reservas cualitativas e intensivas.

Las reservas también se pueden dividir según su estructura en simple Y complejo. Por ejemplo, un aumento en los cambios de equipo puede clasificarse como reservas simples, y una disminución en el tiempo dedicado al equipo para producir una unidad de producto puede clasificarse como reservas complejas.

Dependiendo de la naturaleza de la influencia de las reservas movilizadas en los indicadores económicos correspondientes, podemos distinguir reservas directas e indirectas. Así, la introducción de nuevas tecnologías afecta directamente, y la mejora de la vivienda y las condiciones culturales y de vida de los trabajadores, indirectamente.

Dependiendo de la posibilidad de medir cuantitativamente el impacto de las reservas utilizadas en los indicadores económicos generales de las actividades de la organización, las reservas se pueden clasificar en cuantificables y no cuantificables. La mayoría de las reservas deberían clasificarse como del primer tipo. Un ejemplo del segundo tipo de reservas son las medidas para mejorar el nivel socioeconómico y la calidad de vida de los empleados de las organizaciones.

Según los métodos de cálculo, las reservas se pueden dividir en reservas para mejorar el uso de tipos específicos de recursos de producción y las llamadas reservas completas. Estos últimos representan el monto mínimo de los siguientes grupos de reservas: recursos laborales, activos fijos y recursos materiales. El caso es que en esta cantidad mínima habrá reservas suficientes para los tres tipos de recursos productivos y, por tanto, a partir de estos recursos ahorrados será posible producir un volumen adicional de productos.