วิธีคำนวณมาตรฐานเวลา มาตรฐานการผลิต มาตรฐานการบริการ และมาตรฐานจำนวนพนักงาน มาตรฐานการผลิตแบบครบวงจร

ในกระบวนการของกิจกรรมด้านแรงงานแนวคิดดังกล่าวเป็นบรรทัดฐานการผลิตเกิดขึ้น ไม่สามารถใช้ได้กับทุกภาคส่วนของเศรษฐกิจ แต่เป็นตัวบ่งชี้ที่สำคัญมากในการคำนวณค่าจ้างพนักงาน ส่วนใหญ่มักใช้สำหรับสถานประกอบการผลิตเท่านั้น อัตราการผลิตจะใช้ที่ไหนและอย่างไรจะมีการหารือเพิ่มเติม

แนวคิดทางทฤษฎี

การปันส่วนแรงงานเป็นสิ่งจำเป็นในทุกกรณี จะกำหนดจำนวนเงินเดือนสำหรับพนักงานได้อย่างไร? ขึ้นอยู่กับข้อมูลและตัวชี้วัดอะไรบ้าง? จอห์น เคนส์ คิดเรื่องนี้เป็นครั้งแรกในช่วงเริ่มต้นของทฤษฎีเศรษฐศาสตร์ ปัจจุบันมีการดำเนินการมาตรฐานในอุตสาหกรรมใด ๆ และคำแนะนำสำหรับเรื่องนี้ระบุไว้ในเอกสารกำกับดูแล

ในความเป็นจริง อัตราการผลิตจะกำหนดจำนวนหน่วยผลผลิตที่คนหนึ่งคนจะต้องผลิตในเวลาที่จัดสรรให้เขา พารามิเตอร์จะคำนวณในแง่ธรรมชาติ เช่น ตัน ชิ้น กิโลกรัม เมตร และอื่นๆ แม้ว่าจะมีแนวทางที่เป็นเอกภาพในการสร้างมาตรฐานการผลิต แต่สำหรับแต่ละภาคส่วนของเศรษฐกิจก็มีความแตกต่างกันโดยสิ้นเชิง ในระดับรัฐจะมีการให้คำแนะนำเชิงปฏิบัติเท่านั้น แต่มีการกำหนดตัวบ่งชี้เฉพาะที่องค์กรโดยตรงและควบคุมโดยข้อตกลงร่วม

ขั้นตอนการพัฒนามาตรฐานการผลิตสำหรับอุตสาหกรรมอาหาร

ในสถานประกอบการจัดเลี้ยง เป็นเรื่องปกติที่จะถือว่างานของพ่อครัวคนใดได้รับการประเมินตามจำนวนอาหารที่เตรียมไว้ แนวทางนี้ช่วยในการประเมินเวลา ทรัพยากร และแรงงานที่จำเป็นในการสร้างผลิตภัณฑ์เฉพาะอย่างเป็นกลาง ในเอกสารด้านกฎระเบียบสำหรับอุตสาหกรรมอาหาร ได้มีการพัฒนาค่าสัมประสิทธิ์ความเข้มของแรงงานพิเศษ โดยที่ไม่สามารถคำนวณอัตราการผลิตได้

ค่าสัมประสิทธิ์ความเข้มแรงงานของอุตสาหกรรมอาหาร

ค่าสัมประสิทธิ์ความเข้มแรงงานแสดงระยะเวลาที่จำเป็นในการเตรียมอาหารจานหนึ่งโดยสัมพันธ์กับอาหารที่นำมาเป็นหน่วยความเข้มข้นของแรงงาน กล่าวอีกนัยหนึ่ง มีพารามิเตอร์ตัวเดียวที่นำมาเป็นพารามิเตอร์เดียว และพารามิเตอร์อื่นๆ ทั้งหมดจะเท่ากัน

ตัวอย่างเช่น ซุปไก่ที่ง่ายที่สุดในการเสิร์ฟหนึ่งครั้งจะใช้เวลาเตรียม 100 วินาที นี่คือหน่วย ซุปนมจะใช้เวลา 90 วินาที ซึ่งในกรณีนี้ค่าสัมประสิทธิ์ความเข้มแรงงานจะเป็น 0.9 เวลาช่วยกำหนดขอบเขตดังกล่าว แต่เพื่อให้บริษัทจัดเลี้ยงอาหารไม่ต้องเสียเวลาศึกษามาตรฐาน หน่วยงานของรัฐได้ทำทุกอย่างเพื่อพวกเขา และตอนนี้บรรทัดฐานและค่าสัมประสิทธิ์ความเข้มแรงงานทั้งหมดสำหรับอุตสาหกรรมอาหารมีอยู่ในเอกสารด้านกฎระเบียบ

สูตรอัตราการผลิตสำหรับอุตสาหกรรมอาหาร

อัตราการผลิต (สูตร) ​​มีรูปแบบใกล้เคียงกันในทุกภาคส่วนของเศรษฐกิจ ในการคำนวณจะใช้ตัวบ่งชี้ระยะเวลาของกะงาน เวลาที่ใช้ในการผลิตหน่วยผลิตภัณฑ์ เวลาในการเตรียม การพักผ่อน และอื่นๆ เรามายกตัวอย่างอุตสาหกรรมอาหารกัน สูตรแสดงในรูป:

พารามิเตอร์ที่จำเป็นคือ:

N ใน - อัตราการผลิต;

T pz - เวลาสำหรับขั้นเตรียมการ, นาที;

T obs - เวลาที่ใช้ในการให้บริการสถานที่ทำงาน นาที;

T exc - เวลาที่ใช้กับความต้องการส่วนตัว, นาที;

T op - เวลาที่คำนวณได้ต่อหน่วยการผลิตนาที

โดยทั่วไปการคำนวณจะดำเนินการในมิติใด คุณสามารถใช้นาที วินาที หรือชั่วโมงได้

ตัวอย่าง

กำหนดพารามิเตอร์เริ่มต้นต่อไปนี้:

โดยรวมแล้วพ่อครัวคนหนึ่งใช้เงิน 25,220 รูเบิลในการทำเค้กคอทเทจชีส ใช้เวลาเตรียมการ 1260 วินาที การเตรียมสถานที่ทำงานและวัสดุที่จำเป็นใช้เวลา 1,008 วินาที ในช่วงพักเพื่อพักผ่อนและทำสิ่งจำเป็นส่วนตัว จะใช้เวลา 1260 วินาที ตามเวลาที่ระบุในเอกสารกำกับดูแล ควรใช้เวลา 32.39 วินาทีในการทำคอทเทจชีสเค้กหนึ่งหน่วย หาอัตราการผลิต

เราแทนที่ข้อมูลลงในสูตรของเราแล้วได้ผลลัพธ์:

N ใน = (25220 - (1260+1008+1260)) / 32.39 = 671 ชิ้น

ดังนั้น พ่อครัวคนหนึ่งสามารถผลิตคอทเทจชีสเค้กได้ 671 ยูนิตในกะงานเดียว ผลลัพธ์ที่ได้จะใช้ในการประเมินผลิตภาพแรงงานและเป็นข้อมูลหลักในการคำนวณค่าจ้าง

มาตรฐานการปฏิบัติงานสำหรับน้ำยาทำความสะอาดสถานที่ที่ไม่ใช่อุตสาหกรรม

ลองดูอีกตัวอย่างหนึ่ง การทำความสะอาดสถานที่อุตสาหกรรมดำเนินการโดยประมาณตามแผนเดียวกัน ดังนั้นข้อมูลจากองค์กรที่มีอยู่จริง เช่น อุตสาหกรรมเบียร์และน้ำอัดลม จึงถูกนำมาใช้เป็นพื้นฐาน

การคำนวณอัตราการผลิตดำเนินการโดยคำนึงถึงประเด็นต่อไปนี้:

• การใช้งานขั้นพื้นฐาน: การล้างและกวาดพื้น การล้างและเช็ดผนัง หน้าต่าง ประตู
• สถานที่ทำความสะอาด: การประชุมเชิงปฏิบัติการด้านเทคโนโลยีและพื้นที่เสริม
• ลักษณะของวัตถุทำความสะอาด: วัสดุในการผลิต, ความเข้มของแรงงานระหว่างการทำงาน;
• เวลาทำงานที่เหมาะสมที่สุดคือกะ 8 ชั่วโมง

สูตรคำนวณการทำความสะอาดสถานที่อุตสาหกรรม

โดยตรงที่องค์กร พวกเขาดำเนินการวัดเวลาของตนเองเมื่อคำนวณมาตรฐานการผลิต สิ่งนี้ทำเพื่อให้เข้าใจได้อย่างแม่นยำที่สุดว่าต้องใช้เวลากี่นาทีหรือชั่วโมงในการเช็ดหน้าต่าง เช่น วัดขนาด 1 x 1 ม. หรือ 2 x 3 ม. เช่นเดียวกับพื้น การปูกระเบื้องโดยไม่มีเศษและรอยแตกสามารถถอดออกได้เร็วกว่าคอนกรีตมาก มาดูวิธีคำนวณอัตราการผลิต (สูตร) ​​สำหรับสถานที่อุตสาหกรรม:

คุณจำเป็นต้องรู้พารามิเตอร์ต่อไปนี้:

N ใน - อัตราการผลิต;

T cm - ระยะเวลาของหนึ่งกะ, นาที;

T obs - เวลาที่ใช้ในการให้บริการสถานที่ทำงานระหว่างกะ, นาที;

แผนก T - เวลาที่ใช้ในการพักผ่อน, นาที;

T ln - เวลาพักเพื่อความต้องการส่วนตัวนาที;

T op - เวลาที่คำนวณสำหรับการทำความสะอาด 1 ตาราง พื้นที่เมตร, วินาที;

k คือค่าสัมประสิทธิ์ที่นำมาพิจารณาเมื่อทำความสะอาดห้องหลายห้อง โดยจะแสดงระยะเวลาที่คนงานใช้ในการย้ายจากห้องโถงหนึ่งไปอีกห้องโถงหนึ่ง จริงๆ แล้วมันถูกตั้งค่าโดยนาฬิกาจับเวลา

ข้อกำหนดทั่วไปสำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการการผลิตก่อนเริ่มการทำความสะอาด

มาตรฐานการผลิตข้างต้นจะเหมาะสมหากเป็นไปตามข้อกำหนดหลายประการสำหรับสถานที่ผลิต ตามที่เราเข้าใจ ในเวิร์กช็อปที่มีงานเต็มตลอดทั้งวัน ทุกอย่างจะต้องเป็นระเบียบเมื่อสิ้นสุดกะ เวลานี้คำนึงถึงโดยคนงานที่ยืนอยู่หน้าเครื่องจักร ไม่ใช่โดยพนักงานทำความสะอาด ต่อไปนี้เป็นข้อกำหนดทั่วไปสำหรับสถานที่ผลิต:

• ที่ทางเข้าจะต้องมีตะแกรงหรือเสื่อพื้นพิเศษที่เก็บสิ่งสกปรกจากถนน
• ต้องซ่อมแซมพื้นทันทีเมื่อมีรอยแตกและหลุมบ่อปรากฏขึ้น
• รถเข็นขนส่งทั้งหมดต้องมีล้อยางที่ไม่ทำให้พื้นเสียหาย
• ผนังจะต้องเป็นไปตามมาตรฐานที่หน่วยงานของรัฐนำมาใช้ (ทาสีหรือปูด้วยกระเบื้องสีอ่อน)
• พนักงานจะต้องนำขยะและภาชนะที่แตกหักออกลงในภาชนะที่เหมาะสม
• ให้ความสนใจเป็นพิเศษกับมาตรฐานระยะห่างระหว่างอุปกรณ์
• พนักงานทุกคนจะต้องดูแลรักษาพื้นที่ทำงานของตนและรักษาความสะอาด

บทสรุป

การกำหนดอัตราการผลิตถือเป็นสิ่งสำคัญสำหรับองค์กรในปัจจุบัน ผู้เชี่ยวชาญหลายคนเชื่อว่าขอบเขตเชิงปริมาณที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนทำให้คนงานเสียเปรียบ ขัดขวางไม่ให้พวกเขาแสดงออกและเพิ่มผลผลิต แต่ในขณะเดียวกัน การปันส่วนแรงงานจะไม่ถูกยกเลิกในเร็วๆ นี้ เพราะนี่เป็นวิธีเดียวที่จะควบคุมค่าจ้าง

อีกประเด็นหนึ่งคือมาตรฐานควรได้รับการปรับปรุงอย่างสม่ำเสมอโดยคำนึงถึงเงื่อนไขใหม่หรืออุปกรณ์ที่มีประสิทธิผลมากขึ้น เรื่องไร้สาระอีกประการหนึ่งในปัจจุบันในความเป็นจริงของโครงสร้างการผลิตก็คือมาตรฐานเวลาส่วนใหญ่ได้รับการกำหนดขึ้นตามตัวอย่าง เงื่อนไขในเวิร์คช็อปอาจยากขึ้น ซึ่งจะทำให้เสียเวลามากขึ้น และทำให้ไม่ปฏิบัติตามมาตรฐาน การพิจารณาปัจจัยทั้งหมดเมื่อทำการจับเวลาเป็นงานที่สำคัญโดยพื้นฐานในการคำนวณอัตราการผลิต

การปันส่วนแรงงานเกี่ยวข้องกับการกำหนดการวัดต้นทุนแรงงานสำหรับการผลิตหน่วยผลิตภัณฑ์ (ชิ้น, ม., ตัน) ต่อหน่วยเวลา (ชั่วโมง กะ เดือน) หรือปฏิบัติงานตามจำนวนที่กำหนดในเงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคบางประการ

มาตรฐานแรงงาน (มาตรฐานการผลิต เวลา การบริการ จำนวน) ได้รับการกำหนดขึ้นสำหรับคนงานตามระดับความสำเร็จของอุปกรณ์ เทคโนโลยี องค์กรการผลิต และแรงงาน

มาตรฐานแรงงานกำหนดจำนวนและโครงสร้างของต้นทุนเวลาทำงานที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติงานที่กำหนด และเป็นมาตรฐานที่ใช้เปรียบเทียบต้นทุนเวลาจริงเพื่อสร้างเหตุผล เมื่อปันส่วนงานของพนักงานและลูกจ้าง จะใช้มาตรฐานแรงงานประเภทต่อไปนี้: มาตรฐานเวลา มาตรฐานการผลิต มาตรฐานการบริการ จำนวน การควบคุม งานที่ได้มาตรฐาน เนื่องจากการวัดแรงงานสากลคือเวลาทำงาน มาตรฐานแรงงานทั้งหมดจึงได้มาจากมาตรฐานเวลา

เวลามาตรฐานคือจำนวนเวลาทำงานที่ต้องใช้ในการปฏิบัติงานเฉพาะด้าน (ปฏิบัติการ) โดยคนงานหนึ่งคนหรือกลุ่มคนงานที่มีขนาดและคุณสมบัติที่เหมาะสมในสภาวะองค์กรทางเทคนิคและเศรษฐกิจที่สมเหตุสมผลที่สุดสำหรับองค์กรที่กำหนดโดยคำนึงถึง บัญชีประสบการณ์การผลิตขั้นสูง เวลามาตรฐานคำนวณเป็นชั่วโมงคน นาทีหรือวินาที

เพื่อกำหนดเวลามาตรฐานจำเป็นต้องค้นหาองค์ประกอบของต้นทุนเวลาทำงานและค่าเฉพาะสำหรับการปฏิบัติงานนี้

องค์ประกอบของเวลาปกติสามารถแสดงได้เป็นสูตรต่อไปนี้

NVR = Tpz + บน + เบรค + Totl + Tpt (1.1)

(บน = Tos + ทีวี), (1.2)

โดยที่ Nvr คือบรรทัดฐานของเวลา

Tpz - เวลาเตรียมการ-รอบชิงชนะเลิศ;

ด้านบน - เวลาดำเนินการ;

Tos - เวลาหลัก;

ทีวี - เวลาเสริม;

Torm - เวลาในการให้บริการสถานที่ทำงาน

Totd - เวลาพักผ่อนและความต้องการส่วนตัว

Tpt - หยุดชะงักเนื่องจากเทคโนโลยีและองค์กรการผลิต

ขึ้นอยู่กับลักษณะขององค์ประกอบแต่ละส่วนของการใช้เวลาวิธีการปันส่วนแต่ละองค์ประกอบจะเปลี่ยนไป

ตัวอย่างเช่น เวลาเตรียมการและครั้งสุดท้ายถูกกำหนดไว้สำหรับชุดผลิตภัณฑ์ที่เหมือนกันหรือสำหรับงานทั้งหมดโดยทั่วไป มูลค่าของมันไม่ได้ขึ้นอยู่กับขนาดของชุดชิ้นส่วน แต่ขึ้นอยู่กับประเภทและลักษณะขององค์กรการผลิตและแรงงานตลอดจนลักษณะของงาน ในเงื่อนไขของการผลิตเดี่ยวและขนาดเล็ก งานเตรียมการและขั้นสุดท้ายจะดำเนินการโดยคนงานเอง ในการผลิตจำนวนมาก งานเหล่านี้จำนวนมากดำเนินการโดยพนักงานพิเศษ (การปรับแต่งอุปกรณ์ ฯลฯ) จำนวนเวลาเตรียมการและครั้งสุดท้ายที่ต้องการจะพิจารณาจากข้อมูลภาพถ่ายของเวลาทำงานและมาตรฐานเวลา

เวลาหลักและเวลาเสริมสำหรับกระบวนการทั้งหมด ยกเว้นกระบวนการที่ต้องดำเนินการด้วยตนเอง จะถูกตั้งค่าแยกกัน เวลาหลักขึ้นอยู่กับปริมาณงานที่ทำและโหมดของอุปกรณ์ที่ใช้ สามารถลดลงได้โดยการรวมวิธีการทำงาน การใช้อุปกรณ์หลายเครื่อง การประมวลผลชิ้นส่วนแบบกลุ่ม ฯลฯ

ขอบเขตของงานเพื่อรักษาสถานที่ทำงานและเวลาที่ต้องใช้ในการดำเนินงานขึ้นอยู่กับประเภทและองค์กรของการผลิตลักษณะของงานที่ทำประเภทของอุปกรณ์ ฯลฯ งานบางส่วนสามารถดำเนินการได้ในช่วงเวลาที่ใช้เครื่องจักรอัตโนมัติ (การหล่อลื่นและการทำความสะอาดอุปกรณ์ การกวาดเศษออก) ในขณะที่งานอื่นๆ สามารถถ่ายโอนไปยังพนักงานซ่อมบำรุงฝ่ายผลิตได้

เวลาในการให้บริการสถานที่ทำงานจะกำหนดตามมาตรฐานหรือตามรูปถ่ายชั่วโมงทำงาน

ระยะเวลาพักขึ้นอยู่กับหลายปัจจัยที่กำหนดความเมื่อยล้าของพนักงาน เช่น ความพยายามทางกายภาพ ความเร็วในการทำงาน การสั่นสะเทือนของสถานที่ทำงาน ท่าทางการทำงาน ฯลฯ เวลาพักจะพิจารณาเป็นเปอร์เซ็นต์ของเวลาปฏิบัติงาน

เวลาสำหรับความต้องการส่วนบุคคลกำหนดเป็นนาทีต่อกะหรือจำนวน 2% ของเวลาปฏิบัติงาน และรวมอยู่ในบรรทัดฐานของเวลา

ต้นทุนเวลาทำงานทั้งหมด (ยกเว้นเวลาเตรียมการและเวลาสุดท้าย) ถูกกำหนดขึ้นต่อการปฏิบัติงานหรือต่อหน่วย (ชิ้น) ของผลิตภัณฑ์ และในจำนวนรวมของเวลาชิ้นมาตรฐาน (Tpc) ประกอบด้วยองค์ประกอบดังต่อไปนี้:

ดังนั้น บรรทัดฐานของเวลาประกอบด้วยสองส่วนหลัก: บรรทัดฐานของเวลาเตรียมการ-สุดท้าย และบรรทัดฐานของเวลาเป็นรายชิ้น

สำหรับงานแบบแมนนวลและแบบแมนนวลโดยที่เวลาในการให้บริการสถานที่ทำงานตลอดจนการพักผ่อนและความต้องการส่วนบุคคลถูกทำให้เป็นมาตรฐานเป็นเปอร์เซ็นต์ของเวลาปฏิบัติงาน สูตรสำหรับบรรทัดฐานของเวลาชิ้นงานจะใช้แบบฟอร์มต่อไปนี้

โดยที่ K คือเวลาในการให้บริการสถานที่ทำงาน การพักผ่อน และความต้องการส่วนบุคคล โดยคิดเป็นเปอร์เซ็นต์ของเวลาในการปฏิบัติงาน

ในสถานประกอบการ มักจำเป็นต้องทราบเวลาทั้งหมดที่ใช้ในการผลิตผลิตภัณฑ์หรือการดำเนินการ เช่น การคำนวณต้นทุนทั้งหมด เพื่อจุดประสงค์นี้ จะมีกำหนดเวลาคำนวณชิ้น ซึ่งนอกเหนือจากเวลาเป็นชิ้นแล้ว ยังรวมถึงส่วนหนึ่งของเวลาเตรียมการและเวลาสุดท้ายต่อหน่วยการผลิตด้วย ซึ่งเป็นมาตรฐานเวลาที่แม่นยำและครบถ้วนที่สุด มันคำนวณโดยสูตร

โดยที่ n คือจำนวนผลิตภัณฑ์ในชุด

อัตราการผลิตคือจำนวนหน่วยการผลิตตามธรรมชาติ (ชิ้น เมตร หน่วย) หรือหน่วยการผลิตทั่วไป (การหลอม การเอาออก ฯลฯ) ที่ต้องผลิตต่อหน่วยเวลา (กะ เดือน) ในเงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคบางประการโดยหนึ่งหรือ กลุ่มคนงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสม

มีการใช้สูตรหลายสูตรในการคำนวณอัตราการผลิต สูตรทั่วไปที่สุดมีดังนี้

Nvyr = Tsm / Nvr, (1.6)

โดยที่ Nvyr คืออัตราการผลิต

Tsm - กองทุนกะเวลาทำงาน

Nvr เป็นมาตรฐานที่กำหนดขึ้นของเวลาต่อหน่วยของผลิตภัณฑ์ ในอุตสาหกรรมเหล่านั้นที่มีการกำหนดเวลาเตรียมการและเวลาสุดท้าย เวลาให้บริการในสถานที่ทำงาน ความต้องการส่วนบุคคล และการพักผ่อนเป็นมาตรฐานต่อกะ อัตราการผลิตจะคำนวณโดยใช้สูตรต่อไปนี้:

มีความสัมพันธ์แบบผกผันระหว่างบรรทัดฐานของเวลาและบรรทัดฐานการผลิต กล่าวคือ เมื่อเวลามาตรฐานลดลง อัตราการผลิตก็จะเพิ่มขึ้น อย่างไรก็ตาม ปริมาณเหล่านี้จะไม่เปลี่ยนแปลงไปในขอบเขตเดียวกัน: อัตราการผลิตจะเพิ่มขึ้นในขอบเขตที่มากกว่าที่อัตราเวลาลดลง

ความสัมพันธ์ต่อไปนี้มีอยู่ระหว่างการเปลี่ยนแปลงในบรรทัดฐานของเวลาและบรรทัดฐานการผลิต:

การกำหนดมาตรฐานเวลาและมาตรฐานการผลิตสำหรับงานบางประเภทค่อนข้างยาก ภายใต้เงื่อนไขเหล่านี้ มาตรฐานแรงงานจะปรากฏในรูปแบบของมาตรฐานการบริการและมาตรฐานกำลังคน ซึ่งมีการใช้เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติในการผลิตมากขึ้นในอุตสาหกรรม

มาตรฐานการบริการคือจำนวนชิ้นส่วนของอุปกรณ์ที่กำหนด (จำนวนสถานที่ทำงาน พื้นที่ตารางเมตร ฯลฯ) ที่ต้องให้บริการโดยคนงานหนึ่งคนหรือกลุ่มคนงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสมภายใต้เงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคบางประการระหว่างกะทำงาน มันมาจากบรรทัดฐานของเวลา ในการคำนวณอัตราค่าบริการ คุณต้องกำหนดอัตราเวลาในการให้บริการ

เวลาบำรุงรักษามาตรฐานคือระยะเวลาที่ต้องการภายใต้เงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคบางประการสำหรับการบำรุงรักษาระหว่างการเปลี่ยนชิ้นส่วนอุปกรณ์ พื้นที่การผลิตหนึ่งตารางเมตร ฯลฯ

เมื่อกำหนดเวลามาตรฐานในการบำรุงรักษาตามมาตรฐานหรือใช้การจับเวลาแล้วคุณสามารถคำนวณมาตรฐานการบริการโดยใช้สูตรต่อไปนี้:

โดยที่ Nch คืออัตราค่าบริการ

Nvr.o - เวลามาตรฐานสำหรับการให้บริการหน่วยอุปกรณ์หน่วยการผลิต

พื้นที่ ฯลฯ ;

Nvr - อัตราปกติของเวลาต่อหน่วยของปริมาณงานต่อฟังก์ชันที่ดำเนินการ

n - จำนวนหน่วยงานที่ทำในช่วงเวลาหนึ่ง (กะ, เดือน)

K คือค่าสัมประสิทธิ์ที่คำนึงถึงประสิทธิภาพของฟังก์ชั่นเพิ่มเติมที่ไม่ได้คำนึงถึงตามเวลาปกติ (ฟังก์ชั่นการบัญชี, คำสั่ง, การตรวจสอบกระบวนการ) รวมถึงการพักผ่อนและความต้องการส่วนบุคคล

มาตรฐานการบริการประเภทหนึ่งคือมาตรฐานการควบคุม ซึ่งกำหนดจำนวนพนักงานหรือจำนวนหน่วยโครงสร้างต่อผู้จัดการ มาตรฐานเหล่านี้ใช้ในกรณีที่ไม่สามารถกำหนดมาตรฐานเวลาได้

จำนวนพนักงานมาตรฐานหมายถึงจำนวนพนักงานขององค์ประกอบทางวิชาชีพและคุณสมบัติที่กำหนดที่จำเป็นในการทำงานด้านการผลิตให้เสร็จสมบูรณ์ จำนวนพนักงานที่ต้องการในการบำรุงรักษาการผลิตถูกกำหนดโดยสูตร:

โดยที่ Nch คือบรรทัดฐานของประชากร

O - จำนวนหน่วยอุปกรณ์ทั้งหมดที่ให้บริการ ตารางเมตรของพื้นที่การผลิต ฯลฯ

แต่-มาตรฐานการบริการ

เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพแรงงานของพนักงานที่ได้รับค่าจ้างตามเวลา พวกเขาจึงสร้างงานที่เป็นมาตรฐานตามมาตรฐานแรงงานข้างต้น

งานมาตรฐานคือจำนวนงานที่พนักงานหรือกลุ่มพนักงานต้องดำเนินการในช่วงระยะเวลาหนึ่งโดยปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านคุณภาพผลิตภัณฑ์บางประการ

งานมาตรฐานสามารถตั้งค่าแยกกันได้ และหากจำเป็น สามารถใช้ร่วมกับมาตรฐานการบริการหรือการจัดพนักงานได้

เมื่อคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของการผลิต ปริมาณงานที่กำหนดโดยงานมาตรฐานสามารถแสดงเป็นแรงงาน (ชั่วโมงทำงานมาตรฐาน) หรือตัวชี้วัดทางกายภาพ (ชิ้น, ลบ.ม. ฯลฯ )

ขึ้นอยู่กับองค์กรของการผลิตและลักษณะของงานที่ทำ สามารถกำหนดงานมาตรฐานสำหรับกะ หนึ่งเดือน หรือตามระยะเวลาของการดำเนินงานให้เสร็จสิ้นตามจำนวนงานที่กำหนด

ต้นทุนเวลาแรงงานมาตรฐาน

มาตรฐานแรงงานสำหรับคนงานดำเนินการโดยใช้มาตรฐานแรงงานประเภทต่อไปนี้: มาตรฐานเวลา, มาตรฐานการผลิต, มาตรฐานจำนวน, มาตรฐานการบริการตลอดจนงานที่ได้มาตรฐาน

เวลามาตรฐาน- นี่คือระยะเวลาที่กำหนดในการผลิตหน่วยผลิตภัณฑ์ (หน่วยงาน) โดยคนงานหนึ่งคนหรือกลุ่มคนงานที่มีคุณสมบัติบางอย่างในเงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคที่เหมาะสม

อัตราการผลิต- นี่คือจำนวนหน่วยของผลิตภัณฑ์ (ขอบเขตงาน) ที่กำหนดซึ่งพนักงานหรือกลุ่มคนงานที่มีคุณสมบัติเฉพาะต้องผลิตต่อหน่วยเวลาทำงานภายใต้เงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคที่เหมาะสม

จำนวนคน- นี่คือจำนวนคนงานที่กำหนดในวิชาชีพและคุณสมบัติที่เกี่ยวข้องซึ่งจัดตั้งขึ้นตามความจำเป็นเพื่อปฏิบัติงานที่จำเป็น (หน้าที่หรือขอบเขตของงาน) ในเงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคบางประการ

มาตรฐานการบริการ- นี่คือจำนวนหน่วยการผลิตที่กำหนด (อุปกรณ์ อุปกรณ์ สถานที่ทำงาน ฯลฯ) ที่พนักงานหรือกลุ่มพนักงานที่มีอาชีพและคุณสมบัติบางอย่างต้องให้บริการในช่วงเวลาการทำงานในเงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคที่เหมาะสม .

งานที่ได้มาตรฐาน- นี่คือจำนวนงานที่ระบุซึ่งพนักงานหรือกลุ่มพนักงานจะต้องทำให้เสร็จในระหว่างกะงานหรือสำหรับหน่วยเวลาทำงานอื่น

นอกจากนี้ยังมีมาตรฐานแรงงานมาตรฐาน ซึ่งรวมถึงมาตรฐานแรงงานระหว่างภาค ภาคส่วน และวิชาชีพ มาตรฐานแรงงานระหว่างภาคส่วนมีลักษณะเป็นหนึ่งเดียวกัน และพัฒนาโดยคำนึงถึงเงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคที่เหมือนกันในสถานประกอบการในอุตสาหกรรมต่างๆ มาตรฐานแรงงานอุตสาหกรรมคือมาตรฐานแรงงานที่จัดทำขึ้นสำหรับงานเฉพาะสำหรับอุตสาหกรรมเฉพาะ การพัฒนาดังกล่าวดำเนินการผ่านการวิจัยในสถานประกอบการในอุตสาหกรรมเฉพาะด้าน มาตรฐานแรงงานวิชาชีพได้รับการพัฒนาสำหรับงานประเภทเฉพาะในเงื่อนไขมาตรฐานขององค์กรและด้านเทคนิค มาตรฐานแรงงานท้องถิ่นคือมาตรฐานแรงงานที่พัฒนาขึ้นโดยตรงที่สถานประกอบการเองสำหรับงานเฉพาะขององค์กร และไม่มีมาตรฐานแรงงานระหว่างภาค ภาค ภาค และวิชาชีพ ประสบการณ์ขององค์กรรัสเซียพร้อมตัวอย่างและตัวเลขสามารถพบได้ใน ส่วนการปันส่วนแรงงานไลบรารีพอร์ทัล

การจัดตั้งงานที่ได้มาตรฐานสำหรับคนงานได้กลายเป็นที่แพร่หลายในช่วงไม่กี่ทศวรรษที่ผ่านมา เพื่อกระตุ้นการผลิตของคนงานที่ได้รับค่าจ้างรายชั่วโมงในบริบทของการเปลี่ยนจากการผลิตจำนวนมากและขนาดใหญ่ไปเป็นการผลิตผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายในชุดขนาดเล็ก ตามกฎแล้ว งานที่เป็นมาตรฐานจะถูกกำหนดไว้สำหรับผู้ปฏิบัติงานที่ได้รับค่าจ้างตามเวลา ตัวอย่างเช่น ในการผลิตหลัก - พนักงานที่ทำงานบนสายพานลำเลียง, พนักงานควบคุมสายการผลิตอัตโนมัติ, ช่างเชื่อมไฟฟ้าและแก๊ส, ในแผนกบริการการผลิต - พนักงานควบคุมเครื่องจักรในพื้นที่ซ่อมแซมและขนส่ง, พนักงานควบคุมเครื่องจักรในพื้นที่ทดลองและเครื่องมือ งานมาตรฐานได้รับการพัฒนาตามมาตรฐานเวลา (เอาต์พุต) และกำหนดเป็นแรงงาน (ชั่วโมงมาตรฐาน) หรือตัวบ่งชี้ทางธรรมชาติ (ตัน เมตร หน่วยของความซับซ้อนในการซ่อมแซม ฯลฯ ) ภายใน มาตรฐานแรงงานในการผลิต.

อัตราเวลา (Nvr) และอัตราการผลิต (Nvir) อยู่ในความสัมพันธ์แบบผกผัน ซึ่งถูกกำหนดโดยสมการ:

N vr = 1/N ประสบการณ์; N VR = 1/N VR

ตามเวลามาตรฐานต่อหน่วยการผลิต (งาน) และจำนวนชั่วโมงทำงานโดยประมาณในช่วงเวลานั้น จะกำหนดผลผลิตมาตรฐานของผู้ปฏิบัติงาน

ตัวอย่าง . คนงานผลิตชิ้นส่วน M-1 ในเวลาทำงาน 5 วัน 40 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ เวลาทำงานเฉลี่ยต่อเดือนโดยประมาณคือ 168 ชั่วโมง เวลามาตรฐานในการผลิตชิ้นส่วนคือ 0.33 ชั่วโมงมาตรฐาน อัตราการผลิตสำหรับช่วงเวลามีลักษณะเฉพาะตามข้อมูลในโครงการที่ 1

การใช้มาตรฐานเวลาในการคำนวณการผลิตมาตรฐาน

มาตรฐานเวลาและมาตรฐานการผลิตใช้ในการกำหนดราคาตามหลักค่าตอบแทนของชิ้นงาน อัตราชิ้นถูกกำหนดโดยการหารอัตราภาษีรายชั่วโมง (C) ที่สอดคล้องกับประเภทของงานที่ดำเนินการโดยอัตราการผลิตรายชั่วโมง (N exp) หรือโดยการคูณอัตราภาษีรายชั่วโมงด้วยมาตรฐานเวลาที่กำหนด (N exp) ในหน่วยชั่วโมง

P = ประสบการณ์ C/H หรือ

P = C x N เวลา

ตัวอย่าง. จากข้อมูลตัวอย่าง เวลามาตรฐานในการผลิตชิ้นส่วนคือ 0.33 ชั่วโมงมาตรฐาน อัตราการผลิตรายชั่วโมงคือ 3.03 หน่วย งานมีค่าบริการประเภทที่ 5 อัตราภาษีรายชั่วโมงของหมวดที่ 5 คือ 16,000 รูเบิล ให้เรากำหนดอัตราชิ้นในโครงการที่ 2

การคำนวณอัตราชิ้น

ตัวอย่างการคำนวณค่าจ้างชิ้นงานสำหรับผู้ประกอบผลิตภัณฑ์ที่ทำงานต่างๆ มีดังต่อไปนี้ (ดูแผนภาพที่ 3)

แผ่นคำนวณค่าจ้างชิ้นงานสำหรับช่างประกอบสินค้าประจำเดือน

ตัวอย่างการปฏิบัติของมาตรฐานในองค์กรรัสเซียและระดับโลกสามารถพบได้ใน ปูม "การจัดการการผลิต"

อัตราการผลิตเป็นหนึ่งในตัวชี้วัดความสำเร็จของกระบวนการทำงาน จากบทความคุณจะได้เรียนรู้ว่าควรใช้สูตรใดในการคำนวณอัตราการผลิตและวิธีจัดทำเอกสารที่เกี่ยวข้อง

จากบทความนี้คุณจะได้เรียนรู้

ระบบการปันส่วนแรงงาน

คำตอบนี้จัดทำขึ้นร่วมกับบรรณาธิการ

Nina Kovyazina ตอบ
รองผู้อำนวยการกรมสามัญศึกษาทางการแพทย์และนโยบายบุคลากรด้านการดูแลสุขภาพของกระทรวงสาธารณสุขรัสเซีย

ด้วยระบบอัตราชิ้นทุกประเภท เงินเดือนของพนักงานจะขึ้นอยู่กับปริมาณงานที่ทำทั้งหมดหรือบางส่วน ดังนั้นหากองค์กรใช้ระบบดังกล่าวก็จะต้องมีการเก็บบันทึกการผลิต สำหรับการบัญชี ให้ใช้เอกสารหลัก เช่น ใบสั่งงาน, เอกสารเส้นทาง, เอกสารบันทึกการทำงานที่เสร็จสมบูรณ์ ฯลฯ เอกสารเหล่านี้สะท้อนถึงปริมาณและคุณภาพของงานที่ทำ ราคาต่อหน่วย ฯลฯ

สำหรับบางอุตสาหกรรม (ประเภทของกิจกรรม) ที่พัฒนา...

ถามคำถามของคุณกับผู้เชี่ยวชาญ

เมื่อการผลิตพัฒนาขึ้น มาตรฐานการผลิตก็ได้รับการแก้ไข- สิ่งนี้จะเกิดขึ้นในกรณี:

• การแนะนำเทคโนโลยีใหม่
• การแนะนำอุปกรณ์ใหม่
• การหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของงาน

การเกินมาตรฐานโดยพนักงานแต่ละคนไม่ใช่เหตุผลในการแก้ไขมาตรฐานสำหรับองค์กรหรือแผนกทั้งหมด (มาตรา 160 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย)

มาตรา 162 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานกำหนดให้นายจ้างต้องทำให้ลูกจ้างคุ้นเคยกับมาตรฐานแรงงานใหม่ 2 เดือนก่อนการแนะนำ ปฏิบัติตามมาตรา 74 แห่งประมวลกฎหมายแรงงาน ในกรณี พนักงานปฏิเสธที่จะทำงานต่อในเงื่อนไขใหม่

ในสถานประกอบการ มาตรฐานแรงงานดำเนินการโดยพนักงานแต่ละคน - วิศวกรมาตรฐานแรงงาน (ช่างเทคนิค) บนเว็บไซต์ของเรา คุณสามารถดาวน์โหลดคำอธิบายลักษณะงานสำหรับสาขาพิเศษเหล่านี้ได้

ดาวน์โหลดตัวอย่างรายละเอียดงาน:

รายละเอียดงานของช่างมาตรฐานแรงงาน

ลักษณะงานของผู้เชี่ยวชาญในเรื่องมาตรฐานและค่าตอบแทนแรงงานโดยคำนึงถึงข้อกำหนดของมาตรฐานวิชาชีพ “ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการทรัพยากรมนุษย์”
หรือ

ตามมาตรา 254 แห่งประมวลกฎหมายแรงงาน สำหรับหญิงตั้งครรภ์ตามรายงานทางการแพทย์ อัตราการผลิตจะลดลง หากไม่สามารถลดมาตรฐานได้ก็ควรย้ายไปทำงานอื่นชั่วคราวนั่นคือไปที่ "งานง่าย"- ในขณะเดียวกัน เธอยังคงรักษารายได้เฉลี่ยไว้ที่สถานที่ทำงานหลักของเธอ

มาตรฐานการผลิตสำหรับผู้เยาว์ได้รับการควบคุมโดยมาตรา 270 แห่งประมวลกฎหมายแรงงาน สำหรับพวกเขา มาตรฐานจะลดลงตามสัดส่วนชั่วโมงการทำงานที่ลดลง นอกจากนี้มาตรฐานการผลิตสำหรับพนักงานที่มีอายุต่ำกว่า 18 ปีอาจลดลงตามข้อตกลงร่วม การกระทำภายในองค์กร หรือสัญญาจ้างงาน ยังไง อ่านได้ในนิตยสาร “กิจการบุคคล”

ประเด็นสำคัญ:

1. องค์กรกำหนดอัตราการผลิตอย่างอิสระโดยใช้สูตรสากล มาตรฐานระหว่างอุตสาหกรรมช่วยในการคำนวณ
2. นายจ้างมีหน้าที่ต้องสร้างเงื่อนไขในการปฏิบัติตามมาตรฐาน
3. มาตรฐานการผลิตต้องได้รับการอนุมัติจาก LNA พนักงานทำความคุ้นเคยกับมาตรฐานด้วยการลงนาม
4. สำหรับแรงงานสตรีมีครรภ์และผู้เยาว์ มาตรฐานจะลดลง

ก่อนที่จะคำนวณเวลาทำงานมาตรฐานคุณต้องตัดสินใจเกี่ยวกับระยะเวลาการเรียกเก็บเงินก่อน สิ่งที่ยากที่สุดคือการคำนวณสำหรับปี เนื่องจากคุณต้องคำนึงถึงวันหยุดนักขัตฤกษ์และการโอนวันหยุดสุดสัปดาห์ทั้งหมดด้วย และหากพนักงานทำงานตามตารางกะต้องกำหนดจำนวนชั่วโมงทำงานล่วงเวลานอกเหนือจากบรรทัดฐานด้วย

ข้อมูลทั่วไป

ข้อมูลเกี่ยวกับชั่วโมงทำงานมีอยู่ในมาตรา 91 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย ช่วงเวลานี้หมายถึงช่วงเวลาที่บุคคลปฏิบัติหน้าที่ด้านแรงงาน ตามกฎหมาย ระยะเวลามาตรฐานของเวลานี้คือ 40 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ ในทางปฏิบัติไม่ค่อยมีการใช้ชั่วโมงทำงานดังกล่าว

ประการแรก ในหลายองค์กร กระบวนการผลิตไม่สามารถหยุดได้ ดังนั้นตารางการทำงานจึงมีการเปลี่ยนแปลง ประการที่สอง พนักงานบางประเภทไม่สามารถทำงานได้เป็นระยะเวลาดังกล่าว เนื่องจากตามกฎหมายแล้วพวกเขามีสิทธิได้รับการลดมาตรฐานแรงงาน เหล่านี้คือผู้เยาว์ ผู้พิการ ฯลฯ

อย่างไรก็ตาม กฎในการคำนวณชั่วโมงทำงานกำหนดว่าควรใช้สัปดาห์ทำงาน 40 ชั่วโมงเป็นพื้นฐาน

การคำนวณเป็นเวลาหนึ่งเดือน

การกำหนดมาตรฐานแรงงานทำให้นายจ้างสามารถกำหนดตารางการทำงาน บันทึกชั่วโมงการทำงาน จ่ายค่าจ้าง และแบ่งวันลาพักร้อนได้อย่างถูกต้อง เมื่อรู้วิธีคำนวณเวลาทำงานมาตรฐานอย่างถูกต้อง คุณจะสามารถกำหนดจำนวนชั่วโมงที่พนักงานต้องทำงานได้อย่างง่ายดาย มักจะใช้หนึ่งเดือนตามปฏิทินเป็นช่วงเวลาที่เรียกเก็บเงิน

ชั่วโมงการทำงานมีการคำนวณดังนี้:

1. ก่อนอื่น คุณต้องค้นหาว่ามีกี่วันทำการในรอบระยะเวลาบัญชีที่เลือก และมีวันหยุดสุดสัปดาห์ วันหยุดนักขัตฤกษ์ ฯลฯ กี่วัน
2. ถัดไปจะคำนวณจำนวนชั่วโมงทำงานต่อวัน ในขณะเดียวกัน อย่าลืมว่าระยะเวลาการทำงานปกติของสัปดาห์คือ 40 ชั่วโมง ซึ่งหมายความว่าคุณคำนวณจำนวนชั่วโมงต่อวันทำงาน ตัวอย่าง: 40/5=8
3. จำนวนวันในหนึ่งเดือนที่งานของผู้ใต้บังคับบัญชาต้องคูณด้วย 8 ชั่วโมง

ตัวอย่างของการคำนวณดังกล่าวอาจเป็นดังนี้:

1. สมมติว่ามี 21 วันทำการในเดือนมิถุนายน
2. พนักงานที่ได้รับอนุญาตจะต้องกำหนดมาตรฐานที่บุคลากรจะทำงาน
3. สำหรับสิ่งนี้ มาตรฐานเวลาจะคำนวณโดยใช้สูตรต่อไปนี้: 21*8=168 ชั่วโมง นี่คือจำนวนเงินที่ผู้ใต้บังคับบัญชาแต่ละคนต้องทำงานโดยเฉลี่ย

อ่านด้วย คุณสมบัติของข้อกำหนดและการคำนวณการลาสำหรับชั่วโมงทำงานผิดปกติของประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย

การคำนวณรายไตรมาส

สิ่งสำคัญคือต้องรู้วิธีคำนวณชั่วโมงทำงานมาตรฐานสำหรับไตรมาสซึ่งก็คือสามเดือน วันทำการมาตรฐานคือ 8 ชั่วโมง การคำนวณทั้งหมดดำเนินการอย่างง่ายดาย ก่อนอื่นคุณต้องพิจารณาว่าบรรทัดฐานด้านแรงงานในแต่ละเดือนเป็นอย่างไร

ตัวอย่างการคำนวณ:

1. สมมติว่าในเดือนกรกฎาคมมีชั่วโมงทำงาน 168 ชั่วโมง ยังคงคำนวณระยะเวลาเพียง 2 เดือนข้างหน้าเท่านั้น
2. นอกจากนี้ ยังมีชั่วโมงทำงาน 168 ชั่วโมงในเดือนสิงหาคม และ 160 ชั่วโมงในเดือนกันยายน
3. ซึ่งหมายความว่าบรรทัดฐานสำหรับไตรมาสจะเป็นดังนี้: 168+160+168=496 ชั่วโมง

หากจำเป็น คุณสามารถดำเนินการคำนวณที่คล้ายกันในแต่ละไตรมาสได้ บ่อยครั้งที่ฝ่ายบริหารของบริษัทใช้คำจำกัดความของบรรทัดฐานเป็นรายไตรมาส

การคำนวณเป็นเวลาหนึ่งปี

การปันส่วนแรงงานเป็นขั้นตอนสำคัญที่ช่วยให้คุณกำหนดจำนวนชั่วโมงที่พนักงานจะต้องทำงาน เมื่อทำการคำนวณมักใช้ปีปฏิทินเป็นรอบระยะเวลาบัญชี ชั่วโมงคำนวณได้สองวิธี คุณสามารถใช้วิธีที่ใช้ในการคำนวณไตรมาสได้ คุณเพียงแค่ต้องกำหนดจำนวนระยะเวลาการทำงานทั้ง 12 เดือน

ขั้นตอนอื่นในการกำหนดบรรทัดฐานนั้นได้รับการจัดตั้งขึ้นตามคำสั่งของกระทรวงสาธารณสุขและการพัฒนาสังคมของสหพันธรัฐรัสเซียหมายเลข 588n การคำนวณดำเนินการโดยใช้สูตร: 40/5*จำนวนวันทำการต่อปี หลังจากนี้คุณควรลบจำนวนชั่วโมงที่พนักงานไม่ได้ทำงานออกจากจำนวนผลลัพธ์ เรากำลังพูดถึงการลดราคาก่อนวันหยุด

เมื่อกำหนดบรรทัดฐานสำหรับปี 2562 ตามรอบระยะเวลาการเรียกเก็บเงินควรคำนึงถึงความแตกต่างดังต่อไปนี้:

1. วันอาทิตย์ต้องนับเป็นวันหยุด และไม่สำคัญว่าผู้ใต้บังคับบัญชาจะมีวันพักกี่วันต่อสัปดาห์ - 2 หรือ 1 สำหรับผู้ใต้บังคับบัญชาบางประเภทสามารถโอนวันพักไปเป็นวันอื่นได้
2. อย่าลืมวันหยุดราชการที่ไม่ได้ใช้ในการคำนวณ
3. เมื่อวันหยุดตรงกับวันพักผ่อนจะมีการเลื่อนวันหยุดออกไป กฎเหล่านี้ไม่จำเป็นต้องใช้เฉพาะเมื่อคำนวณมาตรฐานแรงงานในเดือนมกราคมเท่านั้น
4. ระยะเวลาของวันทำการก่อนวันหยุดจะลดลง 1 ชั่วโมงเสมอ

เมื่อทำการคำนวณคุณต้องปฏิบัติตามกฎเหล่านี้ไม่เช่นนั้นจำนวนชั่วโมงสุดท้ายจะไม่ถูกต้อง

อ่านด้วย ค่าลาป่วยสูงสุด คุณสมบัติการคำนวณ

การทำงานเป็นกะ

ในการกำหนดมาตรฐานจะใช้จำนวนวันแรงงานมาตรฐานต่อสัปดาห์ แต่ไม่ใช่ว่านายจ้างทุกคนจะมีระบบการทำงานเช่นนี้ได้ ดังนั้น เวลาทำงานมาตรฐานระหว่างตารางกะจึงต้องคำนวณแตกต่างออกไปเล็กน้อย นี่คือผลรวมที่เรียกว่าเมื่อมีการกำหนดจำนวนชั่วโมงทำงานทั้งหมด

แต่จำนวนในรอบระยะเวลาบัญชีไม่ควรเกินบรรทัดฐานที่กำหนด นั่นคือชั่วโมงทั้งหมดที่ทำงานเกินมาตรฐานจะเป็นชั่วโมงเพิ่มเติมหรือล่วงเวลา ตามตัวอย่าง คุณสามารถใช้ข้อมูลต่อไปนี้: ในเดือนปฏิทิน พนักงานทำงาน 175 ชั่วโมงจากปกติ 160 ชั่วโมง ดังนั้น 15 รายการจึงนับเป็นการเพิ่มเติม

การบัญชีสรุปในองค์กรได้รับการจัดตั้งขึ้นตามกฎต่อไปนี้:

1. ระยะเวลาของรอบการเรียกเก็บเงินจะถูกกำหนด ใช้มาตรฐาน คือ เดือน ไตรมาส ปี
2. มีการกำหนดตารางเวลาเฉพาะตามที่พนักงานทำงาน

รอบระยะเวลาบัญชีสามารถมีความยาวเท่าใดก็ได้ แต่ต้องไม่เกินหนึ่งปีปฏิทิน มีข้อจำกัดพิเศษที่ป้องกันไม่ให้มีชั่วโมงทำงานล่วงเวลาเป็นจำนวนมาก ตัวอย่างเช่น ไม่สามารถทำงานล่วงเวลา 4 ชั่วโมงเป็นเวลา 2 วันติดต่อกันได้ และต่อปี - ไม่เกิน 120 ชั่วโมง

การบัญชีสะสมหมายถึงการจ่ายค่าจ้างตามชั่วโมงทำงาน ส่วนใหญ่มักใช้อัตราภาษีที่แตกต่างกัน ตัวอย่าง: อัตรารายชั่วโมงของบุคคลคือ 100 รูเบิล ซึ่งหมายความว่าสำหรับกะ 10 ชั่วโมงเขาได้รับ 1,000 รูเบิล หากเราคำนึงว่าเขาทำงาน 50 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ รายได้ของเขาจะเท่ากับ 5,000 รูเบิล

ประเภทของแผนภูมิ

ระยะเวลาของวันทำงานส่วนใหญ่มักขึ้นอยู่กับความต้องการในการผลิต ดังนั้นจึงเป็นเรื่องยากที่นายจ้างจะจัดให้พนักงานมีระยะเวลา 5 วันตามมาตรฐานได้ โหมดที่ใช้บ่อยที่สุดคือ:

1. ทำงานเป็นกะ 24 ชม. มีวันหยุดหลายวัน
2. กะการทำงานโดยใช้เวลาทำงาน 10 หรือ 12 ชั่วโมง ทำให้พนักงานมีวันหยุดมากกว่าที่วางแผนไว้
3. กะคือ 12 ชั่วโมง โดยมีกะกลางวันและกะกลางคืนสลับกัน

หมายเหตุ: สิ่งเหล่านี้ไม่ใช่ทุกระบอบการปกครองที่พลเมืองที่มีร่างกายสมบูรณ์ต้องเผชิญ แต่ตามลักษณะเฉพาะของบางอาชีพ การทำงานเป็นกะ 8 ชั่วโมงเป็นประจำอาจส่งผลเสียต่อทั้งฝ่ายบริหารและผู้ใต้บังคับบัญชาเอง

ปฏิทินการผลิต

เพื่อให้ผู้จัดการสามารถคำนวณมาตรฐานแรงงานได้อย่างถูกต้องจึงมีเอกสารพิเศษ นี่คือสิ่งที่เรียกว่าปฏิทินการผลิตซึ่งคำนึงถึงวันทำการทั้งหมดตลอดจนวันหยุดรวมถึงวันหยุดด้วย เอกสารนี้ไม่ใช่การกระทำเชิงบรรทัดฐานดังนั้นจึงไม่มีผลทางกฎหมาย