รูปแบบความเป็นผู้นำในองค์กร - ประเภท คุณลักษณะ คุณลักษณะของการจัดการ มีผู้นำประเภทใดบ้าง?

ลักษณะเฉพาะของรูปแบบการจัดการแบบเผด็จการคือความสามัคคีในการบังคับบัญชาและระยะอำนาจที่สูง รูปแบบเผด็จการนั้นโดดเด่นด้วยความจริงที่ว่าผู้นำกุมบังเหียนอำนาจไว้ในมือของเขาเองโดยเรียกร้องให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเชื่อฟังอย่างสมบูรณ์ รูปแบบการจัดการนี้บอกเป็นนัยว่าการตัดสินใจทั้งหมดในองค์กรนั้นทำโดยผู้จัดการโดยไม่คำนึงถึงความคิดเห็นของพนักงาน

ลักษณะของรูปแบบการบริหารแบบเผด็จการ

การควบคุมยังแสดงออกมาอย่างชัดเจนในรูปแบบการจัดการแบบเผด็จการ - เข้มงวด ผลักดันพนักงานธรรมดาเข้าสู่ขอบเขตที่เข้มงวด และลิดรอนโอกาสในการใช้ความคิดริเริ่ม ในส่วนของการสื่อสารในองค์กรเป็นเพียงช่องทางให้พนักงานดำเนินกิจกรรมร่วมกันเท่านั้น

ความสัมพันธ์ฉันมิตรไม่ได้รับการต้อนรับ เนื่องจากไม่ใช่ผลประโยชน์ของแต่ละบุคคล แต่เป็นผลประโยชน์ของบริษัทที่มีคุณค่าเหนือสิ่งอื่นใด ในทางกลับกันผู้จัดการก็ชอบที่จะรักษาระยะห่างระหว่างเขากับลูกน้องซึ่งไม่มีใครมีสิทธิ์ละเมิด

วิธีการจัดการแบบเผด็จการ

แตกต่างจากรูปแบบการจัดการอื่นๆ รูปแบบเผด็จการมุ่งเน้นไปที่การลงโทษสำหรับความผิดของพนักงานมากกว่ารางวัลสำหรับความสำเร็จใดๆ วิธีหลักๆ ของรูปแบบการจัดการนี้ ได้แก่ การตำหนิ คำสั่ง ความคิดเห็น การเพิกถอนโบนัสและสิทธิประโยชน์ทุกประเภท
ปัจจัยทางจิตวิทยาหลักที่ส่งผลต่อพนักงานขององค์กรคือความกลัว - ความกลัวความละอาย การลงโทษ การเลิกจ้าง ดังนั้นจึงไม่สามารถพูดได้ว่ารูปแบบการจัดการแบบเผด็จการมีลักษณะเฉพาะคือขาดแรงจูงใจ แรงจูงใจมีอยู่จริง แต่แสดงถึงการเสริมกิจกรรมของพนักงานด้วยความกลัว

เนื่องจากรูปแบบการจัดการแบบเผด็จการมีอยู่สองรูปแบบ (มีเมตตาและแสวงหาประโยชน์) วิธีการจัดการจึงขึ้นอยู่กับประเภทของรูปแบบเผด็จการที่ดำเนินการในองค์กร เป็นเรื่องง่ายที่จะคาดเดาได้ว่ารูปแบบเผด็จการที่มีเมตตากรุณาบ่งบอกถึงวิธีการจัดการที่อ่อนลง เช่นเดียวกับการลดจำนวนการลงโทษลงอย่างมาก

ข้อเสียของรูปแบบการจัดการแบบเผด็จการ

แน่นอนว่ารูปแบบเผด็จการไม่ใช่รูปแบบการจัดการที่ดีที่สุดสำหรับการทำงานปกติขององค์กรแต่อย่างใด ผู้เชี่ยวชาญเชื่อว่ารูปแบบนี้สามารถใช้กับผู้ใต้บังคับบัญชาได้ในบางกรณีเท่านั้น:

1. ในสถานการณ์ฉุกเฉินซึ่งเข้าใจว่าเป็นสถานการณ์ฉุกเฉินทุกประเภทและการหยุดชะงักในการทำงานของบริษัทซึ่งต้องดำเนินการอย่างรวดเร็วและตัดสินใจอย่างรวดเร็วตลอดจนในสภาวะที่มีระยะเวลาจำกัด

2. ความรู้สึกอนาธิปไตยขององค์กรที่ต้องการการจำกัดคนงานโดยทันทีโดยการแนะนำทางวินัยที่เข้มงวดเพื่อป้องกันการจลาจล การนัดหยุดงาน ฯลฯ

ในบริษัทที่ไม่ได้กำหนดปัญหาไว้อย่างชัดเจน รูปแบบการจัดการแบบเผด็จการสามารถนำไปสู่ความไม่ลงรอยกันภายในในการทำงานขององค์กร การทำลายการควบคุมตนเอง ประสิทธิภาพการทำงานที่ลดลง การเสื่อมสภาพของบรรยากาศทางสังคมและจิตวิทยา การขาดความคิดริเริ่มและความคิดสร้างสรรค์ ของผู้ใต้บังคับบัญชา การหมุนเวียนของพนักงานเพิ่มขึ้น และลดความรับผิดชอบของพนักงานสำหรับงานที่พวกเขาทำ

จากบทความนี้คุณจะได้เรียนรู้:

• ลักษณะการจัดการแบบประชาธิปไตยมีลักษณะอย่างไร
• อะไรคือข้อเสียและข้อดีของรูปแบบการบริหารแบบประชาธิปไตย?

ระบบวิธีการที่หัวหน้าองค์กรมีอิทธิพลต่อพนักงานใต้บังคับบัญชาเรียกว่ารูปแบบความเป็นผู้นำ เพื่อให้องค์กรทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อให้พนักงานแต่ละคนมีโอกาสตระหนักถึงศักยภาพของตนอย่างเต็มที่ จำเป็นต้องใช้แนวทางที่รับผิดชอบในการเลือกระบบนี้ ในบทความนี้เราจะมาเปิดเผยว่ารูปแบบการบริหารแบบประชาธิปไตยคืออะไรและเหมาะกับใคร

ลักษณะของรูปแบบการบริหารจัดการที่เป็นประชาธิปไตย

รูปแบบการจัดการที่เป็นประชาธิปไตยมีลักษณะเฉพาะคือการให้พนักงานมีอิสระภายใต้กรอบหน้าที่ที่พวกเขาปฏิบัติและตามคุณสมบัติของพวกเขา ผู้ใต้บังคับบัญชาในองค์กรที่มีรูปแบบนี้มีอิสระในการดำเนินการที่สำคัญภายใต้การควบคุมของผู้นำ

เจ้านายที่เป็นประชาธิปไตยให้ความสำคัญกับกลไกของอิทธิพล เช่น การมีส่วนร่วม การเป็นเจ้าของ และการแสดงออก เขาใกล้ชิดกับการทำงานเป็นทีมมากกว่าที่จะดึง “สายใยแห่งอำนาจ”

ผู้จัดการฝ่ายประชาธิปไตยมีแนวคิดเกี่ยวกับพนักงานของเขาดังต่อไปนี้:

• งานเป็นกระบวนการทางธรรมชาติ และภายใต้เงื่อนไขที่เอื้ออำนวย คนงานจะไม่เพียงแต่รับผิดชอบ แต่ยังมุ่งมั่นเพื่อมันด้วย
• เมื่อผู้เชี่ยวชาญทั่วไปมีส่วนร่วมในการแก้ไขปัญหาขององค์กรพวกเขาจะใช้การปกครองตนเองและทำงานภายใต้การควบคุมตนเอง
• การรวมเป็นรางวัลที่มอบให้เมื่อบรรลุเป้าหมาย
• พนักงานจำนวนมากมีแนวทางที่สร้างสรรค์ในการแก้ปัญหาที่ได้รับมอบหมาย แต่ไม่ใช่ทุกคนที่พร้อมที่จะปลดปล่อยศักยภาพทางปัญญาของตน

ผู้นำในระบอบประชาธิปไตยไม่ได้ตั้งเป้าหมายที่จะยัดเยียดเจตจำนงให้กับพนักงาน เขามุ่งมั่นที่จะแบ่งปันอำนาจกับพวกเขาและควบคุมผลลัพธ์ที่ได้รับ

องค์กรที่รูปแบบการจัดการแบบประชาธิปไตยมีอิทธิพลเหนือกว่านั้นมีลักษณะเฉพาะด้วยการกระจายอำนาจในระดับสูง พนักงานมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการตัดสินใจและไม่ถูกผูกมัดด้วยขอบเขตที่เข้มงวดเมื่อปฏิบัติงาน ในสถานประกอบการดังกล่าว มีข้อกำหนดเบื้องต้นทั้งหมดสำหรับงานคุณภาพสูง ความพยายามของพนักงานได้รับการประเมินอย่างยุติธรรม และเคารพความต้องการของพวกเขา

ผู้นำในรูปแบบการบริหารแบบประชาธิปไตยควรเป็นอย่างไร?

เจ้านายที่เป็นประชาธิปไตยใช้ความพยายามอย่างมากในการสร้างบรรยากาศของการเปิดกว้างและความไว้วางใจในองค์กร หากพนักงานต้องการความช่วยเหลือ เขาสามารถหันไปหาผู้จัดการได้โดยไม่ต้องกลัวว่าจะถูกเข้าใจผิด

ในองค์กรดังกล่าว ผู้จัดการมุ่งมั่นที่จะให้แน่ใจว่าพนักงานผู้ใต้บังคับบัญชาเจาะลึกปัญหาของแผนก และสามารถค้นหาและประยุกต์ใช้แนวทางแก้ไขปัญหาอื่นได้

งานของเจ้านายคือการแก้ปัญหางานที่ซับซ้อนและสำคัญที่สุด ในขณะที่ปัญหาอื่นๆ จะถูกกระจายไปยังผู้ใต้บังคับบัญชา ผู้นำดังกล่าวไม่อยู่ภายใต้ทัศนคติแบบเหมารวมและสามารถเปลี่ยนพฤติกรรมของตนให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงของสถานการณ์ สถานการณ์ องค์ประกอบของทีม ฯลฯ

ในองค์กรที่มีรูปแบบการบริหารจัดการแบบประชาธิปไตย คำแนะนำจะไม่ได้รับในรูปแบบของคำแนะนำ แต่เป็นข้อเสนอที่คำนึงถึงความคิดเห็นของพนักงาน แนวทางนี้ขึ้นอยู่กับความเชื่อมั่นของผู้จัดการว่าสามารถพบทางออกที่ดีที่สุดได้ในระหว่างการหารือเกี่ยวกับปัญหาในการทำงาน

เจ้านายที่เป็นประชาธิปไตยตระหนักดีถึงจุดแข็งและจุดอ่อนของผู้ใต้บังคับบัญชา เมื่อมอบหมายงานบางอย่างให้กับพนักงาน ผู้จัดการจะดำเนินการตามความสามารถของพนักงาน โดยมุ่งเน้นไปที่ความปรารถนาตามธรรมชาติของทุกคนในการแสดงออกผ่านศักยภาพทางปัญญาและทางวิชาชีพ ผลลัพธ์ที่ได้เป็นผลมาจากการโน้มน้าวผู้ใต้บังคับบัญชาถึงความเหมาะสมและความสำคัญของงานที่ดำเนินการ

เจ้านายที่เป็นประชาธิปไตยจะแจ้งให้ผู้ใต้บังคับบัญชาทราบเป็นประจำว่าสิ่งต่างๆ เป็นอย่างไรและโอกาสในการพัฒนาองค์กรเป็นอย่างไร แนวทางนี้ช่วยให้พนักงานบรรลุเป้าหมายได้ง่ายขึ้น และพัฒนาความรู้สึกถึงการควบคุมสถานการณ์อย่างแท้จริง

เนื่องจากผู้จัดการดังกล่าวตระหนักดีถึงสถานการณ์ที่แท้จริงในแผนกของเขาและอารมณ์ของพนักงานของเขา ในความสัมพันธ์ของเขากับผู้ใต้บังคับบัญชา เขาจึงยึดมั่นในพฤติกรรมที่มีไหวพริบและมุ่งมั่นที่จะเข้าใจความต้องการและความสนใจของพวกเขา ในกรณีที่เกิดสถานการณ์ความขัดแย้ง เขาจะวิเคราะห์สาเหตุที่แท้จริงและสรุปผลสำหรับอนาคต ระบบการสื่อสารดังกล่าวช่วยเสริมสร้างความรู้สึกไว้วางใจและความเคารพระหว่างผู้จัดการและผู้ใต้บังคับบัญชา

ด้วยรูปแบบการบริหารจัดการที่เป็นประชาธิปไตย กิจกรรมสร้างสรรค์ของพนักงานได้รับการส่งเสริมในทุกวิถีทางที่เป็นไปได้ (รวมถึงผ่านการโอนอำนาจ) ซึ่งจะช่วยสร้างบรรยากาศของความไว้วางใจและความร่วมมือซึ่งกันและกัน

เนื่องจากพนักงานเข้าใจถึงความสำคัญและความรับผิดชอบของตนในการทำงานที่ได้รับมอบหมายให้สำเร็จ วินัยจึงค่อยๆ กลายเป็นความมีวินัยในตนเอง

แต่คุณไม่ควรคิดว่าด้วยรูปแบบการจัดการที่เป็นประชาธิปไตยจะไม่มีความสามัคคีในการบังคับบัญชาและอำนาจของผู้นำจะอ่อนแอลง ในทางตรงกันข้ามในทีมดังกล่าวอำนาจและอำนาจของเจ้านายมีความสำคัญมากขึ้นเนื่องจากพวกเขามีพื้นฐานมาจากการจัดการผู้คนที่ไม่ได้รับความช่วยเหลือจากการใช้กำลังดุร้าย แต่คำนึงถึงศักยภาพของผู้ใต้บังคับบัญชาแต่ละคน

คุณต้องเป็นผู้นำประชาธิปไตยที่ดี มีคุณสมบัติบางอย่างรายการหลักมีการระบุไว้ด้านล่าง:

• ความเปิดกว้าง;
• ไว้วางใจในพนักงาน
• การสละสิทธิพิเศษส่วนบุคคล
• ความสามารถและความปรารถนาที่จะมอบอำนาจ
• การไม่รบกวนการดำเนินงานปัจจุบันการควบคุมผ่านหน่วยงานราชการ (ผ่านผู้จัดการและช่องทางที่เกี่ยวข้อง)
• การควบคุมตามผลลัพธ์
• การให้เหตุผลแก่พนักงานเกี่ยวกับข้อเท็จจริงในการตัดสินใจแต่เพียงผู้เดียว

พนักงานคนไหนที่ได้ประโยชน์จากรูปแบบการบริหารจัดการที่เป็นประชาธิปไตย?

รูปแบบการบริหารแบบประชาธิปไตยมองว่าผู้ใต้บังคับบัญชาเป็นหุ้นส่วนที่สามารถแก้ไขปัญหาปัจจุบันได้อย่างอิสระ พนักงานดังกล่าวได้รับการฝึกอบรม ความรู้ และประสบการณ์ทางวิชาชีพในระดับสูง

เพื่อให้รูปแบบการบริหารแบบประชาธิปไตยมีประสิทธิผล พนักงานธรรมดาขององค์กรจะต้อง มีคุณสมบัติดังต่อไปนี้:

• การฝึกอบรมวิชาชีพระดับสูง
• ความปรารถนาและความสามารถในการรับผิดชอบ
• แสดงความต้องการการดำเนินการที่เป็นอิสระ
• ความเต็มใจและความสามารถในการรับผิดชอบต่อการกระทำของตนเอง
• ความปรารถนาในความคิดสร้างสรรค์และการเติบโตส่วนบุคคล
• ความสนใจในการทำงาน
• การปฐมนิเทศสู่ชีวิตระยะยาวและเป้าหมายขององค์กร
• ความสำคัญสูงของความคิดเห็นของเพื่อนร่วมงานเกี่ยวกับพวกเขา
• การควบคุมตนเองในระดับสูง

ข้อดีข้อเสียของรูปแบบการบริหารแบบประชาธิปไตย

ข้อดีของรูปแบบการจัดการที่เป็นประชาธิปไตย ได้แก่ :

เมื่อดูเผินๆ สไตล์การจัดการแบบประชาธิปไตยดูเหมือนจะดีที่สุดสำหรับการจัดการพนักงาน แต่ก็มีข้อเสียอยู่บ้างเช่นกัน

แม้ว่าการจัดการประเภทนี้จะบ่งบอกถึงความซื่อสัตย์ร่วมกัน แต่การตัดสินใจที่สำคัญที่สุดสำหรับองค์กรยังคงทำโดยหน่วยงานและเจ้าหน้าที่ระดับสูง และพนักงานทั่วไปก็แค่ปฏิบัติตามคำสั่งของผู้บริหารระดับสูง

ไม่ต้องสงสัยเลยว่าในบางกรณี ผู้จัดการจะถามความคิดเห็นของผู้ใต้บังคับบัญชาและอนุญาตให้พวกเขาทำหน้าที่เป็นหน่วยงานที่ปรึกษาเพียงแห่งเดียว อย่างไรก็ตาม ในเวลาเดียวกัน พนักงานไม่ได้รับระดับความสำคัญที่พวกเขาต้องการได้รับในหน้าที่ที่พวกเขาปฏิบัติ

นอกจากนี้ผู้จัดการที่ใช้หลักการบริหารแบบประชาธิปไตยได้ข้อสรุปว่าความถูกต้องของการตัดสินใจและประสิทธิผลของงานของผู้ใต้บังคับบัญชานั้นเป็นไปได้โดยการใช้หลักการเหล่านี้เท่านั้น

ควรสังเกตว่ารูปแบบการจัดการแบบประชาธิปไตยไม่ควรใช้ในกรณีวิกฤติและสถานการณ์ที่รุนแรงอื่น ๆ ที่ส่งผลกระทบต่อทุกองค์กรในระดับหนึ่งหรืออย่างอื่น

นอกจากนี้ ข้อเสียของรูปแบบการบริหารจัดการตามระบอบประชาธิปไตย ได้แก่:

ความเสี่ยงของรูปแบบการจัดการที่เป็นประชาธิปไตยคือการมอบอำนาจให้กับบุคคลที่ไม่รับผิดชอบโดยตรงในการดำเนินการหรือไม่ปฏิบัติตามการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร หากมีการตัดสินใจที่ไม่มีมูล ความรับผิดชอบในการตัดสินใจนั้นจะตกเป็นของผู้จัดการ ขณะเดียวกันผู้ใต้บังคับบัญชาที่ไม่เป็นภาระกับภาระความรับผิดชอบอาจไม่มีจิตสำนึกเพียงพอในการดำเนินการตามอำนาจที่ได้รับมอบหมาย แต่ในสถานการณ์นี้ ไม่ใช่ผู้ถูกประนีประนอม แต่เป็นผู้นำประชาธิปไตยที่สร้างความสัมพันธ์ทางอำนาจจาก ตำแหน่งหุ้นส่วนและเพื่อนร่วมงาน

แนวทางการบริหารแบบประชาธิปไตย

รูปแบบการบริหารแบบประชาธิปไตยประกอบด้วยหลายทิศทางตามความสัมพันธ์แบบ "ผู้จัดการ-ผู้ใต้บังคับบัญชา" พันธุ์ของมันมีการระบุไว้ด้านล่าง

1. แบบมีส่วนร่วมประกอบด้วยความไว้วางใจอย่างสมบูรณ์ในส่วนของผู้จัดการในลูกน้องของเขา ลักษณะนี้มีเอกลักษณ์เฉพาะด้วยการค้นหาความคิดเห็นของพนักงานในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของบริษัท โดยใช้ข้อเสนอแนะที่สร้างสรรค์จากพนักงาน และให้พวกเขามีส่วนร่วมในการกำหนดเป้าหมายบางอย่าง ในกรณีนี้ ความรับผิดชอบในการตัดสินใจจะไม่ถูกโอนไปยังผู้ใต้บังคับบัญชา
2. ที่ปรึกษา.ในกรณีนี้ ผู้จัดการซึ่งสงวนการตัดสินใจที่สำคัญไว้สำหรับตัวเอง ปรึกษากับผู้ใต้บังคับบัญชา โดยบอกวิธีที่ถูกต้องที่สุดในสถานการณ์ต่างๆ พนักงานพอใจกับการจัดกระบวนการและให้ความช่วยเหลือและสนับสนุนเจ้านายของตน สิ่งจูงใจคือการให้รางวัลพนักงานมากกว่าการลงโทษพวกเขา

รูปแบบการจัดการที่เป็นประชาธิปไตยทุกประเภทเหมาะสำหรับองค์กรที่พนักงานมีความเชี่ยวชาญในกระบวนการผลิตเป็นอย่างดี เป็นตัวอย่าง ให้พิจารณาสถานการณ์ต่อไปนี้ บริษัทได้แต่งตั้งผู้เชี่ยวชาญรุ่นเยาว์เป็นหัวหน้าแผนก เป็นประโยชน์สำหรับเขาในการสร้างความสัมพันธ์ที่เป็นประชาธิปไตยกับผู้ใต้บังคับบัญชาโดยรับฟังคำแนะนำโดยคำนึงถึงความรู้ทางวิชาชีพของพวกเขา ดังนั้นผู้จัดการจึงต้องอาศัยประสบการณ์ของผู้ใต้บังคับบัญชาและในทางกลับกันก็ช่วยเหลือเขาในการตัดสินใจที่สำคัญ

คำว่า "สไตล์" มีต้นกำเนิดมาจากภาษากรีก ซึ่งเดิมหมายถึงแท่งเขียนบนกระดานแว็กซ์ และต่อมาได้ถูกนำมาใช้เพื่อหมายถึง "ลายมือ" ดังนั้นรูปแบบความเป็นผู้นำจึงเป็น “ลายมือ” ในการกระทำของผู้นำ

รูปแบบการบริหารจัดการขึ้นอยู่กับลักษณะของคุณสมบัติด้านการบริหารและความเป็นผู้นำของผู้จัดการ ในกระบวนการทำงาน "ลายมือ" ของผู้นำแต่ละประเภทจะเกิดขึ้นซึ่งช่วยให้เราสามารถมุ่งเน้นไปที่ความจริงที่ว่าไม่มีและไม่สามารถเป็นผู้นำที่เหมือนกันสองคนที่มีรูปแบบความเป็นผู้นำแบบเดียวกันได้ ดังนั้นรูปแบบความเป็นผู้นำจึงเป็นปรากฏการณ์ส่วนบุคคลอย่างเคร่งครัด เนื่องจากถูกกำหนดโดยลักษณะเฉพาะของบุคคลใดบุคคลหนึ่งและสะท้อนถึงคุณลักษณะของการทำงานร่วมกับผู้คน

นอกจากนี้ รูปแบบความเป็นผู้นำยังหมายถึงลักษณะที่ปรากฏอย่างต่อเนื่องของการมีปฏิสัมพันธ์ของผู้นำกับทีม ซึ่งเกิดขึ้นภายใต้อิทธิพลของเงื่อนไขการจัดการทั้งแบบวัตถุประสงค์และแบบอัตนัย และลักษณะทางจิตวิทยาส่วนบุคคลของบุคลิกภาพของผู้นำ

ผู้นำที่มีประสิทธิผลเมื่อเลือกรูปแบบการบริหารจัดการจะต้องคำนึงถึงสถานการณ์ต่อไปนี้:

รู้จักตัวเอง;

เข้าใจสถานการณ์

ประเมินรูปแบบการบริหารจัดการให้เหมาะสมกับสถานการณ์และระดับของผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างเพียงพอ

พิจารณาความต้องการของกลุ่ม

พิจารณาความต้องการของสถานการณ์และผู้ใต้บังคับบัญชา

ผู้นำแต่ละคนมีลักษณะเฉพาะของตนเอง ซึ่งแสดงออกมาในกระบวนการเป็นผู้นำ ซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไมรูปแบบความเป็นผู้นำที่แตกต่างกันจึงพัฒนาขึ้น ตามการจำแนกประเภททั่วไปในกิจกรรมการจัดการ รูปแบบการจัดการดังต่อไปนี้มีความโดดเด่น:

2 ประชาธิปไตย (วิทยาลัย)

3 เสรีนิยม (อนุญาต อนุญาต เป็นกลาง)

สไตล์ความเป็นผู้นำแบบเผด็จการ

รูปแบบการเป็นผู้นำแบบเผด็จการ (อิทธิพล) นั้นเข้มงวด ขึ้นอยู่กับความปรารถนาที่จะยืนยันอิทธิพลและอำนาจของตน ด้วยรูปแบบนี้ ผู้จัดการจึงมุ่งมั่นที่จะสร้างความสัมพันธ์กับผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างเป็นทางการ เขาให้ข้อมูลขั้นต่ำแก่พนักงานเนื่องจากเขาไม่ไว้ใจใครเลยและพยายามกำจัดพนักงานที่แข็งแกร่งและคนที่มีความสามารถ สำหรับเขา พนักงานที่ดีที่สุดคือคนที่เข้าใจความคิดของเจ้านายได้ ในบรรยากาศเช่นนี้ การนินทาและการวางอุบายก็เฟื่องฟู อย่างไรก็ตามระบบการจัดการดังกล่าวไม่ได้มีส่วนช่วยในการพัฒนาความเป็นอิสระของพนักงานเนื่องจากผู้ใต้บังคับบัญชาพยายามแก้ไขปัญหาทั้งหมดร่วมกับฝ่ายบริหาร ไม่มีพนักงานคนใดรู้ว่าผู้จัดการของพวกเขาจะตอบสนองต่อเหตุการณ์บางอย่างอย่างไร เขาเป็นคนที่คาดเดาไม่ได้ ผู้คนกลัวที่จะแจ้งข่าวร้ายแก่เขา และด้วยเหตุนี้ เขาจึงดำเนินชีวิตด้วยความเชื่อว่าทุกอย่างเป็นไปตามที่เขาคาดหวัง พนักงานจะไม่โต้เถียงหรือถามคำถาม แม้ว่าพวกเขาจะพบข้อผิดพลาดร้ายแรงในการตัดสินใจของผู้จัดการก็ตาม เป็นผลให้กิจกรรมของผู้นำดังกล่าวไม่อนุญาตให้ผู้ใต้บังคับบัญชาแสดงความคิดริเริ่มและแทรกแซงงานของพวกเขา

รูปแบบความเป็นผู้นำนี้โดดเด่นด้วยการรวมศูนย์และการรวมอำนาจไว้ในมือของผู้นำคนเดียว เขาตัดสินใจประเด็นทั้งหมดโดยลำพัง กำหนดกิจกรรมของผู้ใต้บังคับบัญชา โดยไม่เปิดโอกาสให้พวกเขาริเริ่ม ผู้ใต้บังคับบัญชาทำตามคำสั่ง ในขณะเดียวกัน ข้อมูลที่ต้องการก็ลดลงเหลือน้อยที่สุด กิจกรรมของผู้ใต้บังคับบัญชาได้รับการควบคุมอย่างเข้มงวด ประกอบด้วยความจริงที่ว่าผู้นำพยายามที่จะรวมอำนาจไว้ในมือของเขาเองและรับผิดชอบต่อผลลัพธ์อย่างเต็มที่ ผู้นำดังกล่าวมีอำนาจเพียงพอที่จะกำหนดเจตจำนงของเขากับพนักงาน

ดังนั้นด้วยรูปแบบการบริหารแบบเผด็จการ ผู้ใต้บังคับบัญชาจึงถูกมองว่ามีความเกลียดชังในการทำงานและหลีกเลี่ยงทุกครั้งที่เป็นไปได้ ในกรณีนี้ พนักงานจำเป็นต้องถูกบังคับ ควบคุม และลงโทษอย่างต่อเนื่อง ผู้ใต้บังคับบัญชาหลีกเลี่ยงความรับผิดชอบอย่างต่อเนื่องและชอบที่จะเป็นผู้นำ

ผู้มีอำนาจเผด็จการจงใจเรียกร้องความต้องการของผู้ใต้บังคับบัญชาระดับล่างโดยสันนิษฐานว่านี่คือระดับเดียวกันที่สำคัญที่สุดสำหรับผู้ใต้บังคับบัญชา

จากมุมมองทางจิตวิทยา รูปแบบการบริหารจัดการแบบเผด็จการนั้นไม่เอื้ออำนวย ผู้จัดการเผด็จการไม่มีความสนใจในตัวพนักงานในฐานะปัจเจกบุคคล เนื่องจากการปราบปรามความคิดริเริ่มและการแสดงออกที่สร้างสรรค์ พนักงานจึงนิ่งเฉย พวกเขาไม่พอใจกับงานและตำแหน่งในทีม ด้วยรูปแบบความเป็นผู้นำนี้ มีเหตุผลเพิ่มเติมปรากฏขึ้นที่มีอิทธิพลต่อการเกิดขึ้นของบรรยากาศทางจิตวิทยาที่ไม่เอื้ออำนวย: มี "ผู้ประจบประแจง" ปรากฏขึ้น มีการสร้างอุบายขึ้น ทั้งหมดนี้ทำให้เกิดความเครียดทางจิตใจเพิ่มขึ้นซึ่งเป็นอันตรายต่อสุขภาพจิตและร่างกายของผู้คน

ในสถานการณ์ฉุกเฉิน อุบัติเหตุ การปฏิบัติการรบ

ในขั้นตอนแรกของการสร้างทีมใหม่

ในทีมที่มีระดับจิตสำนึกในหมู่สมาชิกต่ำ

1.4.1.1 รูปแบบความเป็นผู้นำที่ก้าวร้าว

ผู้จัดการที่ใช้สไตล์นี้ถือว่าโดยธรรมชาติแล้วผู้คนมักเกียจคร้านและโง่เขลา ซึ่งหมายความว่าพวกเขาพยายามหลีกเลี่ยงการทำงานในโอกาสแรก จึงต้องบังคับลูกน้องให้ทำงาน ผู้นำเช่นนี้ไม่อนุญาตให้ตัวเองแสดงความอ่อนโยนและการมีส่วนร่วม เมื่อสื่อสารกับผู้คน เขามักจะไม่เป็นมิตรและมักจะหยาบคาย เขาพยายามรักษาผู้ใต้บังคับบัญชาให้อยู่ห่างๆ และจำกัดการติดต่อกับพวกเขา เมื่อสื่อสารกับพนักงาน เขามักจะขึ้นเสียง โบกมืออย่างกระตือรือร้น และดูถูกผู้คน

1.4.1.2 รูปแบบความเป็นผู้นำที่ก้าวร้าว

สไตล์นี้มีเอกลักษณ์เฉพาะด้วยการเลือกสรร ผู้นำมีความก้าวร้าวต่อผู้ใต้บังคับบัญชาและในขณะเดียวกันก็มีความยืดหยุ่นและเป็นประโยชน์ต่อผู้บังคับบัญชาของเขา พวกเขากลัวที่จะแสดงจุดอ่อนและข้อบกพร่องของตนเอง

1.4.1.3 รูปแบบความเป็นผู้นำที่เห็นแก่ตัว

ผู้จัดการที่มีรูปแบบความเป็นผู้นำเช่นนี้จะตัดสินใจเกี่ยวกับปัญหาการผลิตและกิจกรรมของทีมเป็นการส่วนตัว ดูเหมือนว่าเขาจะรู้ทุกอย่างด้วยตัวเขาเอง ดังนั้นเขาจึงมุ่งมั่นเพื่อระบอบเผด็จการ ไม่ทนต่อการคัดค้านใด ๆ และมีแนวโน้มที่จะตัดสินใจอย่างเร่งรีบ แต่ไม่ถูกต้องเสมอไป

1.4.1.4 มีภาวะผู้นำที่มีจิตใจดี

พื้นฐานของรูปแบบนี้คือธรรมชาติของการเป็นผู้นำแบบเผด็จการ แต่ผู้จัดการเปิดโอกาสให้ผู้ใต้บังคับบัญชาได้มีส่วนร่วมภายในกรอบการทำงานที่จำกัดในการตัดสินใจบางอย่าง เพื่อประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงาน ควบคู่ไปกับระบบการลงโทษที่โดดเด่น ยังได้ใช้รางวัลอีกด้วย

• ผู้นำเผด็จการอาศัยจุดแข็งของตนเองโดยไม่คำนึงถึงความคิดเห็นของคนรอบข้าง เขาไม่ยอมรับคำวิจารณ์และไม่ฟังคำแนะนำของเพื่อนร่วมงานและผู้ใต้บังคับบัญชา ในการจัดการ ผู้นำเผด็จการใช้วิธีการมีอิทธิพลที่รุนแรง
• ผู้นำเผด็จการมุ่งความสนใจและรวบรวมอำนาจไว้ในมือของเขาเอง ไม่อนุญาตให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเข้ามามีส่วนร่วมในการบริหารและการตัดสินใจ ผู้นำดังกล่าวจะแก้ไขปัญหาทั้งหมดอย่างเป็นอิสระ ความเป็นผู้นำแบบเผด็จการสันนิษฐานว่ามีการควบคุมกิจกรรมของผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างเข้มงวดและการปราบปรามความคิดริเริ่ม ผู้นำเผด็จการให้คำแนะนำแก่ผู้ใต้บังคับบัญชา โดยให้ข้อมูลขั้นต่ำเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ของกิจกรรมของทีม
• ความเป็นผู้นำแบบเผด็จการประกอบด้วยการออกคำสั่งและคำสั่งโดยตรงแก่พนักงานและปฏิบัติตามโดยไม่มีข้อสงสัย ลักษณะเฉพาะของความเป็นผู้นำแบบเผด็จการอยู่ที่ความมั่นใจ - ผู้นำตัดสินใจอย่างอิสระว่าจะมอบหมายอะไรและให้กับใครและไม่ควรหารือเกี่ยวกับงานของเขา ข้อมูลทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับการตัดสินใจอยู่ในมือของผู้จัดการและไม่มีให้สำหรับผู้ใต้บังคับบัญชา
• รูปแบบความเป็นผู้นำแบบเผด็จการต้องการให้ผู้นำมีลักษณะส่วนตัวบางอย่างที่จะยอมให้เขาปฏิบัติตามหลักการของลัทธิเผด็จการได้ ผู้นำเผด็จการมีแนวโน้มที่จะเด็ดขาดและกล้าแสดงออก และกำหนดเส้นแบ่งที่ชัดเจนระหว่างงานและความสัมพันธ์ส่วนตัว

ข้อดีและข้อเสียของความเป็นผู้นำแบบเผด็จการ

ผู้นำเผด็จการไม่ตรงกันกับเผด็จการในองค์กร ความเป็นผู้นำแบบเผด็จการสามารถขึ้นอยู่กับรางวัล - ผู้นำดังกล่าวเรียกว่าผู้เผด็จการที่มีเมตตา ผู้เผด็จการที่มีเมตตากรุณาคำนึงถึงสภาพ อารมณ์ และความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานที่อยู่ภายใต้การตัดสินใจฝ่ายเดียวในขณะที่ยังคงตัดสินใจฝ่ายเดียวต่อไป

รูปแบบความเป็นผู้นำแบบเผด็จการช่วยให้ผู้นำสามารถควบคุมสถานการณ์ การกระทำของผู้ใต้บังคับบัญชา และวิธีการบรรลุเป้าหมายได้อย่างสูงสุด ผู้นำเผด็จการมีส่วนร่วมอย่างเต็มที่ในกิจกรรมเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย เข้าใจทุกแง่มุม และสามารถจัดโครงสร้างงานในวิธีที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ การควบคุมกิจกรรมทุกด้านเพียงครั้งเดียวช่วยให้ผู้จัดการสังเกตเห็นปัญหาที่อาจเกิดขึ้นในระยะแรกของการเกิดขึ้น และใช้มาตรการป้องกัน

จากมุมมองของจิตวิทยาและสังคมวิทยา รูปแบบความเป็นผู้นำแบบเผด็จการส่งผลเสียต่อสภาพของผู้ใต้บังคับบัญชา บ่อยครั้งที่ผู้จัดการเผด็จการไม่สนใจสถานะภายในของพนักงานซึ่งนำไปสู่การปราบปรามความคิดริเริ่มของพวกเขา พนักงานที่อยู่ในบรรยากาศเชิงลบจะกลายเป็นคนเฉยๆ ซึ่งทำให้ประสิทธิภาพในการทำงานลดลง ผู้ใต้บังคับบัญชาของผู้นำเผด็จการมักจะไม่พอใจกับสภาพการทำงานและบรรยากาศในทีม - การเสื่อมสภาพของบรรยากาศทางสังคมและจิตวิทยาทำให้เกิดบทบาททางสังคมเชิงลบและการเพิ่มขึ้นของระดับการหมุนเวียนของพนักงาน

การบังคับใช้รูปแบบความเป็นผู้นำแบบเผด็จการ

ความเป็นผู้นำแบบเผด็จการเป็นรูปแบบที่สามารถนำไปใช้อย่างมีเหตุผลในขั้นตอนของการจัดตั้งองค์กรและทีม การก่อตั้งองค์กรใหม่มักเกี่ยวข้องกับความยากลำบาก - พนักงานไม่เข้าใจเป้าหมายและวิธีการบรรลุเป้าหมายที่จำเป็นในขั้นตอนนี้อย่างถ่องแท้ ในช่วงเวลานี้เองที่ผู้นำเผด็จการที่มีความเข้าใจและควบคุมสถานการณ์อย่างชัดเจนสามารถกลายเป็นเส้นชีวิตของบริษัทเล็กๆ ได้

ความเป็นผู้นำแบบเผด็จการยังเป็นสิ่งที่สมเหตุสมผลในสถานการณ์ที่ผู้นำต้องระดมทรัพยากรโดยเร็วที่สุดและทำการตัดสินใจทันที ในสถานการณ์เช่นนี้ ผู้จัดการจะต้อง "จับชีพจร" อยู่เสมอ ควบคุมสถานการณ์และมีข้อมูลทั้งหมดที่จำเป็นในการตัดสินใจ

ตัวอย่างที่ 1