Inovatívne nápady pre malé podniky. Zavedenie inovácií do výroby (na príklade OJSC "Mpovt")

V moderných podmienkach je možné zvyšovanie efektívnosti výroby dosiahnuť najmä vývojom inovatívnych procesov, ktoré sa konečne prejavia v nových technológiách a nových typoch konkurencieschopných produktov. Hľadanie a využívanie inovácií priamo v podnikoch je naliehavým problémom. Rozvoj nových technických, organizačných a technologických riešení, zdokonaľovanie základných princípov riadenia vo vzťahu k špecifikám domáceho trhu vytvára podmienky pre aktualizáciu reprodukčných procesov v podnikoch a poskytuje ďalší impulz pre ekonomický rast. Inovácia svojou podstatou zahŕňa nielen technický alebo technologický vývoj, ale aj akékoľvek zmeny k lepšiemu vo všetkých oblastiach vedeckej a výrobnej činnosti. Neustála modernizácia zariadení a technológií robí z inovačného procesu hlavnú podmienku výroby konkurencieschopných produktov, získania a udržania postavenia podnikov na trhu a zvyšovania produktivity, ako aj efektívnosti podniku.

Rakúsky ekonóm J. Schumpeter je zakladateľom teórie inovácií. (Technické) inovácie považoval za prostriedok na dosiahnutie zisku podnikateľa a zdôvodnil, že „dynamický podnikateľ“ je zdrojom výkyvov trhu. Analýzou príčin týchto výkyvov J. Schumpeter po prvý raz v ekonomickej vede identifikoval a charakterizoval „nové kombinácie zmien vo vývoji“.

Schumpeter identifikoval päť typických zmien:

• výroba produktov s novými vlastnosťami;
• zavedenie novej výrobnej metódy (metódy);
• rozvoj nových trhov;
• využitie nového zdroja surovín;
• vykonaním vhodnej reorganizácie výroby.

V 30. rokoch mal I. Schumpeter pod pojmom „inovácia“ akúkoľvek možnú zmenu, ktorá nastáva v dôsledku používania nových alebo vylepšených riešení technického, technologického, organizačného charakteru v procesoch výroby, zásobovania, predaja produktov, atď.

P.F. Drucker definuje inovácie ako špeciálny nástroj podnikateľov, prostriedok, ktorým využívajú zmenu ako šancu na realizáciu nového typu podnikania alebo služby.

Definícia od P.F. Drucker podľa nášho názoru plnšie reflektuje podstatu klasickej definície J. Schumpetera, pričom zároveň zdôrazňuje potrebu praktickej implementácie nového produktu a dôležitosť podnikateľského faktora ako podmienky efektívnosti rozvoja výroby.

Inovácia je v súlade s medzinárodnými štandardmi definovaná ako konečný výsledok inovačnej činnosti, ktorý má podobu nového alebo vylepšeného produktu uvedeného na trh, nového alebo zdokonaleného technologického postupu využívaného v praktických činnostiach.

Tradične sú všetky inovácie rozdelené do dvoch hlavných kategórií: technologické a netechnologické.

Väčšina výskumníkov venuje najväčšiu pozornosť technologickým inováciám, ktoré sú priamou charakteristikou intenzity rozvoja výroby. Patria sem všetky zmeny ovplyvňujúce prostriedky, metódy a výrobné technológie, ktoré určujú vedecký a technologický pokrok.

Inovácie organizačného, ​​manažérskeho, právneho, sociálneho a environmentálneho charakteru sú preto klasifikované ako netechnologické inovácie.

Klasifikácia inovácií podľa kritéria významnosti pri rozvoji výrobných síl spoločnosti zahŕňa ich rozdelenie do nasledujúcich skupín:

Po prvé, základné inovácie sú tie inovácie, ktoré implementujú hlavné vynálezy a stávajú sa základom pre revolučné revolúcie v technológii, formovanie nových smerov, kvalitatívne zmeny v technologickom systéme a vytváranie nových priemyselných odvetví. Takéto inovácie si vyžadujú dlhý čas a veľké náklady na vývoj, ale poskytujú významný ekonomický efekt z hľadiska úrovne a rozsahu.

Po druhé, zásadné a zásadné inovácie sú inovácie, ktoré vznikli na základe podobného radu vynálezov, vedeckých a technických odporúčaní, v dôsledku ktorých dochádza k zmene generácií technológie v danom smere alebo k vzniku novej technológie, pričom zachovania pôvodného základného vedeckého princípu.

Nové zariadenia a technológie, ktoré vznikli najmä ako výsledok aplikovaného výskumu a vývoja, majú vyššie technické a ekonomické ukazovatele, ktoré umožňujú uspokojovať nové potreby. Implementácia týchto inovácií prebieha v kratšom čase a pri nižších nákladoch, ale skok v technickej úrovni a efektívnosti je oveľa menší.

Po tretie, stredné a kombinatorické inovácie predstavujú využitie rôznych kombinácií konštrukčných spojení prvkov. Implementáciou priemernej úrovne invencie a know-how tieto inovácie umožňujú vytvoriť základ pre vývoj nových modelov a modifikácií tejto generácie zariadení, zlepšiť existujúcu technológiu a zlepšiť hlavné technické a ekonomické ukazovatele vyrábaných produktov.

Po štvrté, malé a kombinatorické inovácie sú inovácie, ktoré vznikajú na základe malých vynálezov, racionalizačných návrhov a výrobných skúseností. Sú nevyhnutné na udržanie technickej a ekonomickej úrovne hlavných alebo zlepšenie vedľajších technicko-ekonomických parametrov zariadení a technológií, zlepšenie parametrov vyrábaných výrobkov, čo prispieva k efektívnejšej výrobe týchto výrobkov, alebo na zvýšenie efektívnosti ich výroby. použitie.

Aby sa zvýšila efektívnosť podniku, inovačná činnosť musí zabezpečiť:

• čo najúplnejšie a včasné uspokojenie potrieb;
• konkurencieschopnosť podniku z hľadiska kvality produktov a efektívnosti výroby, dosiahnutie rovnováhy medzi stabilitou (riadenie tradičnej technológie) a snahou o zavádzanie nových technológií. Pri zachovaní tradičnej výrobnej technológie je potrebné súčasne nasmerovať časť zdrojov na zavádzanie novej technológie, čím sa diverzifikuje súbor technických prostriedkov;
• efektívnosť v širokej škále radikálnych inovácií a flexibilne sa prispôsobovať evolučným, neustále implementovaným inováciám, ako aj radikálnym, periodicky implementovaným inováciám. Zároveň by sa mala zabezpečiť kombinácia nepretržitého riadenia evolučných technologických inovácií a programového riadenia radikálnych inovácií;
• organizovanie interakcie vnútorných a vonkajších prvkov systému rozvoja, ktorého hlavnými faktormi sú systém informácií o trhu inovácií, výber projektov spomedzi alternatív a obojstranný záujem.

V súčasnosti dochádza v stratégiách mnohých podnikov k určitej reorientácii, teda k prechodu od plného využitia ekonomického efektu veľkovýroby k cielenejšej inovačnej stratégii. Inovácie sú najdôležitejším prostriedkom na zabezpečenie stability ekonomického fungovania, prevádzkovej efektívnosti a konkurencieschopnosti. Existuje prísny vzťah medzi konkurenčnými pozíciami, efektívnosťou podniku a jeho inovačným potenciálom. Efektívnosť fungovania podniku možno dosiahnuť zlepšením kvality produktov, implementáciou politiky šetrenia zdrojov, uvoľnením nových, konkurencieschopných projektov a rozvojom ziskových obchodných projektov.

Vedecky zaujímavý je výrok slávneho teoretika inovácií B. Twissa, ktorý zdôrazňuje, že „problém nie je len v samotných inováciách ako takých, ale skôr v efektívnom, na zisk orientovanom riadení vedeckých a technických inovácií“. V tomto ohľade je podľa nášho názoru, keď hovoríme o podstate „inovácií“, potrebné zvážiť tento koncept na úrovni podniku a reflektovať jeho zameranie na zvyšovanie efektívnosti podniku ako celku.

Inovácia je samozrejme založená na uspokojovaní určitých spoločenských potrieb, ale zároveň na zvyšovaní efektívnosti využívania jednotlivých zdrojov alebo zvyšovaní efektívnosti jednotlivých výrobných jednotiek, či zvyšovaní efektívnosti podniku ako celku v dôsledku zavádzania inovácií. a získanie inovácií sa nedeje vždy. Konečný úspech inovácie, vyjadrený dosiahnutím ekonomického efektu alebo zvýšením efektívnosti podniku, je ovplyvnený kombináciou rôznych faktorov (ekonomických, právnych, technických, trhových a pod.), ktorých vplyv je mimoriadne ťažké odhadnúť. predpovedať.

Možno teda tvrdiť, že inovácia je inovácia zavádzaná do činnosti podniku s cieľom zvýšiť jeho efektívnosť na základe lepšieho uspokojovania určitej spoločenskej potreby. Treba si uvedomiť, že efektívnosť treba chápať ako určitý ekonomický, výrobný, sociálny, environmentálny a iný výsledok očakávaný od implementácie inovácie.

Inovácia vo výrobe? Je to výsledok práce, ktorá bola realizovaná vo forme nového alebo vylepšeného produktu alebo technologického procesu s využitím vedeckých a technických úspechov.

V plánovanom hospodárstve prebiehal vývoj nových zariadení a technológií v podnikoch v súlade so štátnymi plánmi. V súčasnosti je táto práca plne v kompetencii samotných podnikov. Špecialisti na inovácie sú stále žiadaní a sú vo veľkej miere zodpovední za prežitie a rozvoj podniku.

Množstvo prác skúma otázky prežitia podniku v konkurenčnom prostredí. V ponuke sú 4 stratégie.

Násilné Stratégia zahŕňa hromadnú výrobu a dodávku produktov prijateľnej kvality pri nízkych výrobných nákladoch, čo umožňuje stanoviť nízke ceny na základe značného objemu dopytu. Veľké organizácie so silnou reputáciou, ktoré zachytili významné segmenty trhu, môžu vykonávať násilnú stratégiu.

Pacient Stratégia je navrhnutá tak, aby dobyla a udržala relatívne úzke medzery na trhu. Výrobcovia a predajcovia exkluzívneho tovaru ich predávajú za vysoké ceny, čo umožňuje dosiahnuť značný zisk pri malých objemoch predaja. Konkurencieschopnosť sa dosahuje sofistikovanosťou produktu a vysokými ukazovateľmi kvality.

Komutatívny Stratégia je navrhnutá tak, aby vyhovovala rýchlo sa meniacim krátkodobým potrebám spotrebiteľov. Preto sa vyznačuje predovšetkým vysokou flexibilitou, ktorá kladie osobitné nároky na reštrukturalizáciu výroby na výrobu pravidelne aktualizovaných produktov. Túto stratégiu zvyčajne nasledujú nešpecializované organizácie s pomerne univerzálnymi technológiami a obmedzeným objemom výroby. Stratégia nezahŕňa dosiahnutie vysokej kvality a predaj za vysoké ceny.

Expert Stratégia je založená na dosahovaní výhod prostredníctvom implementácie dizajnových a technologických inovácií, ktoré nám umožňujú byť pred konkurenciou v uvádzaní a dodávaní nových jedinečných typov produktov na trh. Realizácia takejto stratégie si vyžaduje veľký počiatočný kapitál, výskumný a výrobný potenciál a vysokokvalifikovaný personál.

Princípy inovatívnej kultúry sú teda najviac v súlade so zážitkovou stratégiou prežitia. Môže sa implementovať niekoľkými inovatívnymi stratégiami v závislosti od zdrojov, ktoré má podnik k dispozícii, a od umiestnenia produktu na krivke v tvare písmena S jeho životného cyklu ( ryža. 1).

Ryža. 1 Vzťah medzi nákladmi a prínosmi pri používaní nového produktu a implementácii novej technológie

V štádiu I sú spotrebiteľské vlastnosti nových dizajnov výrazne vyššie ako tie, ktoré boli predtým zvládnuté, čo súvisí s implementáciou nových inovácií a používaním zásadne odlišných technických riešení. Na konci fázy I sa identifikujú najoptimálnejšie návrhy a identifikujú sa vedúce firmy v zodpovedajúcom type produktu.

V etape II sa tradične zaužívaný optimálny dizajn zlepšuje použitím pokročilejších technológií, použitých materiálov a komponentov. Hlavnými faktormi inovačnej činnosti sú ekonomické a technologické. Objem produkcie produktov sa prudko zvyšuje a popredné firmy dostávajú značné zisky a kompenzujú náklady vzniknuté v prvej fáze.

V štádiu III sa inovačné schopnosti produktu vyčerpajú a objaví sa zásadne nový produkt, na ktorý sa sústreďuje inovačný potenciál výrobcu.

Z hľadiska technológií používaných pri výrobe tovaru sa rozlišujú štádiá krivky v tvare písmena S [2]:

Kritická technológia je zásadne nová technológia, ktorá poskytuje náhradu vysoká technológie, zmena generácie zariadení. V tomto momente „krízy“ (z gréckej krízy – bod obratu, výsledok, rozhodnutie) sa začína formovať nová krivka v tvare S na úplne nových princípoch. Napríklad v technológii leteckej dopravy boli lietadlá s piestovým motorom nahradené prúdovými motormi.

Inovácie, ktoré zlepšujú poskytujú významné výhody oproti existujúcim technológiám, ale nie sú založené na zásadne nových vedeckých a technických úspechoch alebo nových fyzikálnych princípoch fungovania. Zlepšujúce sa inovácie sú zvyčajne spojené s výrobou upravených zariadení rovnakej generácie. Takýto inovačný proces zodpovedá predovšetkým špičkovým technológiám.

Vysoká technológia je technológia umiestnená na vrchole vývojovej krivky v tvare písmena S technického systému (zariadenia alebo metódy) daného prevádzkového princípu. Ako sa technické systémy časom vyvíjajú, charakteristiky technológie sa neustále zlepšujú prostredníctvom invenčných, racionalizačných činností a miestneho výskumu a vývoja, čo vedie k napredovaniu tejto technológie po krivke v tvare S.

Vývoj techniky v retrospektívnom období možno uvažovať na príklade teórie zmeny technologických štruktúr . Technologickou štruktúrou sa rozumie súbor príbuzných výrob (prepojených technologických reťazcov) s jednou technickou úrovňou a považovaný za určitý štrukturálny subsystém ekonomického systému - alternatíva k subsystémom, akými sú odvetvia.

Tvorí sa komplex základných súborov technologicky príbuzných odvetví jadro technologickej štruktúry. Technologické inovácie podieľajúce sa na vytváraní jadra technologickej štruktúry sa nazývajú „ kľúčový faktor" Kľúčovým faktorom, ktorý zohráva vedúcu úlohu v šírení nového technologického poriadku, sú odvetvia, ktoré intenzívne spotrebúvajú podporné odvetvia. V globálnom technickom a ekonomickom rozvoji (počnúc priemyselnou revolúciou v Anglicku) možno dodnes rozlišovať životné cykly päť postupne nahrádzajú jeden druhého technologických štruktúr vrátane štruktúry informačných technológií, ktorá dominuje štruktúre modernej ekonomiky. Charakteristiky štruktúr sú uvedené v tabuľke 1.

Tabuľka 1. Charakteristika technologických štruktúr

Kľúčovým faktorom v dominantnej technologickej štruktúre súčasnosti je mikroelektronika a softvér. Počet odvetví, ktoré tvoria jeho jadro, zahŕňa elektronické komponenty a zariadenia, elektronické počítače, rádiové a telekomunikačné zariadenia, laserové zariadenia a služby údržby počítačov. Generovanie technologických inovácií, ktoré určujú vývoj tejto technologickej štruktúry, prebieha v rámci špecifikovaného komplexu odvetví a je sprostredkované silnými nelineárnymi spätnoväzbovými väzbami medzi nimi.

V súčasnosti, ako vyplýva z nastoleného rytmu dlhodobého technického a ekonomického rozvoja, sa táto technologická štruktúra blíži k hraniciam svojho rastu – prudký nárast a pokles cien energií, globálna finančná kríza sú neklamnými znakmi záverečnej fázy životný cyklus dominantnej technologickej štruktúry a začiatok štrukturálnej reštrukturalizácie ekonomiky na základe nasl. Dnes sa formuje reprodukčný systém nového, šiesteho technologického poriadku, ktorého formovanie a rast bude určovať globálny ekonomický vývoj v najbližších dvoch až troch desaťročiach.

Vývoj technologických zariadení pre strojársku výrobu v 4. a 5. technologickej stavbe prebiehal v týchto oblastiach:

• zvýšenie produktivity a presnosti spracovania,
• zníženie spotreby zdrojov,
• zvýšenie úrovne automatizácie a flexibility,
• zvýšenie spoľahlivosti a životnosti.

Medzi konštrukčnými riešeniami, ktoré zabezpečujú realizáciu týchto smerov, možno rozlíšiť nasledujúce.

1. Koncentrácia liečby. Vďaka použitiu nových cieľových zariadení je efekt dosiahnutý vykonaním všetkých technologických operácií na jednotku zariadenia. Technická efektívnosť z dôvodu zvýšenej presnosti vďaka 1. inštalácii. Ekonomická efektívnosť kvôli 2 faktorom: 1) skrátenie času spracovania a dokončenia objednávky v dôsledku nedostatku prenosu dielov z jedného zariadenia do druhého; 2) zníženie požiadaviek na pracovnú silu.

Komercializácia inovácií sa uskutočňuje dvoma spôsobmi:

• predaj štandardného vybavenia neosobnému kupujúcemu;
• predaj špeciálneho vyhotovenia na spracovanie špecifickej skupiny.

V tomto prípade sú okrem základného vybavenia dodávané sady riadiacich programov, nástrojov a zariadení.

2. Použitie lasera pri obrábaní. Laserové zariadenia vám umožňujú zvýšiť efektivitu spracovania tvrdých materiálov, napríklad na báze titánu a zliatin volfrámu. Technická efektívnosť z dôvodu: 1) skrátenia času spracovania; 2) zlepšenie kvality opracovaného povrchu. Ekonomická efektívnosť dosiahnuté zvýšením produktivity práce. Komercializácia sa uskutočňuje dodávaním laserového zariadenia so sadou riadiacich programov

3. Flexibilná automatizovaná výroba. Vznik flexibilnej výroby je spôsobený nasledujúcimi dôvodmi. 1) V podmienkach zvýšenej konkurencie musia podniky a patenty vyvíjať produkty zamerané na pomerne úzky segment trhu, čo zodpovedá marketingovej koncepcii: zabezpečenie maximálnej šírky výberu a zintenzívnenie obchodného úsilia. Zároveň musí mať výrobca diverzifikované výrobné kapacity pre každý typ produktu, čo znižuje produktivitu kapitálu a zvyšuje dobu návratnosti. 2) Vzhľadom na zintenzívnenie vedeckého a technologického pokroku a rýchlu zmenu modelov výrobkov vo výrobe, používané zariadenia nestihnú prejsť fyzickým a morálnym opotrebovaním, ale sú odpísané. 3) Udržiavanie vysokých nákladov práce, potreba zvyšovania produktivity práce.

Flexibilná automatizovaná výroba zahŕňa prítomnosť zariadení s programovým riadením, integrovanou automatickou dopravou, robotickým nakladacím zariadením a riadeným jediným programom. Technická Výhodou je zvýšená produktivita a redukcia personálu. Ekonomický efektívnosť výroby je spôsobená zvýšením doby použiteľnosti investičného majetku, znížením doby návratnosti a zvýšením produktivity kapitálu. Komercializácia je realizovaná komplexnou dodávkou výroby v súlade s technickými špecifikáciami užívateľa.

4. Vysoká rýchlosť spracovania. S rastúcimi požiadavkami na presnosť spracovania vyvstala potreba čo najviac znížiť reznú silu, čo sa dosahuje výrazným zvýšením rýchlosti spracovania. Technická efektívnosť kvôli zvýšenej presnosti a zníženej drsnosti dielu. Ekonomická efektívnosť z dôvodu zníženia nákladov na spracovanie v dôsledku zníženia počtu technologických operácií. Komercializácia rozširuje rozsah technického vybavenia vďaka vysokorýchlostnej úprave na základe štandardného prevedenia.

5. Vertikálne usporiadanie zariadení. Predpokladom pre vznik inovácií bolo zvýšenie nákladov na výrobné priestory vo vyspelých krajinách, čo bolo spôsobené nárastom nákladov na zdroje. Úloha zmenšiť plochu, ktorú zaberajú zariadenia, sa stala naliehavou. Technická efektívnosť dosiahnuté zlepšením odstraňovania triesok. Ekonomická efektívnosť z dôvodu znížených nákladov vo fáze prevádzky zariadenia.

6. Zariadenie s paralelnou kinematikou (hexapody, statívy). Predpokladom pre vznik hexapodov boli požiadavky na potrebu a koncentráciu operácií vrátane montáže a ovládania. Konštrukčne je zariadenie súborom mechatronických zariadení, ktoré umožňujú spracovanie, montáž a kontrolu produktu už od prvých inštalácií. Technická Výhodou je skrátený čas spracovania a zvýšená flexibilita. Ekonomický výhody sú spôsobené zvýšenou produktivitou práce a zvýšenou kapitálovou produktivitou zariadení. Komercializácia realizuje výrobu hexapodov, ktoré spĺňajú špecifické požiadavky zákazníkov.

Ako vyplýva z prehľadu, inovácie technologických zariadení môžu výrazne zlepšiť ich spotrebiteľské vlastnosti a priblížiť ich dynamicky sa meniacim požiadavkám používateľov, vyžaduje si to však reštrukturalizáciu činností výrobcu a ich prispôsobenie moderným ekonomickým podmienkam.

Na implementáciu integrovaného prístupu k implementácii inovácií možno navrhnúť nasledujúce podnikové inovačné stratégie.

Tradičná stratégia je zameraná na výrobcu produktov, po ktorých je neustály dopyt vďaka vysokej kvalite a autorite výrobcu. Použitie stratégie je legitímne pre tovary s pomerne stabilnými spotrebiteľskými vlastnosťami, ktoré sa môžu mierne zvýšiť vďaka technologickým a dizajnovým inováciám v druhej fáze vývoja produktu. Nevýhoda: nemožnosť aplikácie pre high-tech produkty zodpovedajúce prvej fáze vývoja produktu.

Oportunistická stratégia zodpovedá situácii, keď sa na trhu objaví spoločnosť, ktorá nedisponuje dostatočným množstvom inovačných zdrojov, ale disponuje prevádzkovým kapitálom na identifikáciu neobsadených nik, organizáciu výroby produktov s krátkym cyklom a získanie maximálneho zisku v minimálnom čase. Nevýhoda: nestabilná pozícia na trhu , pri obsadení tejto medzery na trhu neobstojí v konkurencii so známymi podnikmi zameranými na inovačnú stratégiu.

Stratégia imitácie implementované podnikmi, ktoré nemajú dostatočný inovačný potenciál a nechcú riskovať pri realizácii oportunistickej stratégie. Stratégiou je získanie patentu, licencie a iných práv duševného vlastníctva na výrobu produktu, ktorý je na trhu žiadaný. Akvizíciou hotových technológií a školením personálu sa dosahuje zvýšenie kvality výrobkov, čím sa stáva konkurencieschopným na domácom a čiastočne aj na zahraničnom trhu. Nevýhoda: pravdepodobnosť, že podnik sa nikdy nestane lídrom vo výrobe tovaru a nezíska výhody zodpovedajúce investičnej fáze vývoja produktu.

Defenzívna stratégia stanovuje, že podnik má dostatočný inovačný potenciál a finančné zdroje na organizáciu výroby tovarov zodpovedajúcich investičnej fáze. Zároveň sú v dôsledku intenzívnej konkurencie obsadené všetky medzery na trhu a podniky nechcú postúpiť prvenstvo popredným firmám tým, že si od nich kúpia duševné vlastníctvo. V tomto ohľade je potrebné vykonať celý cyklus inovačnej práce, ktorá si vyžiada zodpovedajúce náklady. Defenzívna stratégia je legitímna v prípadoch, keď je potrebné zabezpečiť ekonomickú nezávislosť krajiny. Nevýhoda: pokles príjmu v I. a čiastočne v II.

Závislá stratégia zodpovedá situácii, keď veľký podnik s významným inovačným potenciálom prenáša zvládnuté produkty do pobočiek a dcérskych spoločností, ktoré sa zvyčajne nachádzajú v zaostalých krajinách. Závislá stratégia zodpovedá minimu nákladov a nevyžaduje inovačné schopnosti.

Útočná stratégia zodpovedá pozícii vedúcej spoločnosti, ktorá má dostatočný inovačný potenciál a prevádzkový kapitál umožňujúci návratnosť investície po niekoľkých rokoch, ako aj trvalú stratu z dôvodu rizika inovácie. Ofenzívna stratégia je najviac v súlade s myšlienkami inovatívneho manažmentu a môže byť implementovaná v dvoch typoch podnikov:

a) vedúci podnik v danom type produktu,

b) spoločnosť rizikového kapitálu s dostatočným inovačným potenciálom.

Na výber optimálnej stratégie sú v tabuľke uvedené expertné údaje zoradené podľa skóre charakteristík, ktoré sú potrebné na implementáciu príslušnej stratégie. [3]

Tabuľka 2. Zdroje potrebné na implementáciu stratégie

Podnik si tak môže zvoliť stratégiu založenú na dostupných zdrojoch, alebo zvýšiť zdroje v súlade so zvolenou stratégiou.

A.A. Kornienko
Doktor technických vied, profesor
MSTU STANKIN

Literatúra

1. Ľvov D.S. Ekonomika rozvoja. - M.: Skúška, -2002. - 512 s.
2. Selivanov S.G. Technologická inovácia. - M.: Nauka, - 2004. - 282 s.
3. Zavlin P. N. Inovatívna aktivita v trhových podmienkach. - Petrohrad, - 1994.
4. Kornienko A.A. Riadenie rozvoja flotily technologických zariadení. M.: Janus-M, 2006. - 154 s.
5. Yudanov A.Yu. Súťaž: teória a prax. - M., -1998. - 381 s.
6. Fatkhutdinov R.A. Riadenie konkurencieschopnosti organizácie. - M.: EKSMO, - 2004. - 541 s.

Čo vám ako prvé napadne, keď počujete slová „malý podnik“? S najväčšou pravdepodobnosťou si predstavíte malý kiosk, ktorý predáva najrôznejšie užitočné a nie príliš maličkosti, lacné kaderníctvo bez akýchkoľvek ozdôb alebo, v najhoršom prípade, dizajnéra na voľnej nohe. S čím sa však malé podniky nehodia, sú odvetvia náročné na znalosti a inovatívne projekty.

V skutočnosti, ako môže malá spoločnosť s tuctom zamestnancov podporovať inovácie v krajine? Vyžadujú si tiež vážne investície, finančné aj intelektuálne. Inovácia je niečo rozsiahle a komplexné...Mimochodom, čo sa dnes skrýva pod takýmto „módnym“ pojmom? Počuť ho takmer z každej žehličky, no jednoznačnú definíciu mu nedá takmer nikto.

Niektorí odborníci sa dokonca domnievajú, že samotné pojmy „inovácia“ alebo „inovácia“ sa dnes musia používať veľmi opatrne. Mnohí spotrebitelia a dokonca aj obchodní zástupcovia si už vytvorili určitú imunitu voči všetkému, čo je údajne inovatívne. Mnoho ľudí si tieto slová spája s banálnym vychvaľovaním sa takzvaných startupov a zlou marketingovou stratégiou, nie však s high-tech technológiami. Preto sa neponáhľajte označovať za inovatívny akýkoľvek vývoj súvisiaci aspoň s IT sektorom. Mali by ste vidieť rozdiel medzi inovatívnym vývojom alebo výrobou a jednoducho technologickou firmou.

Hlavnými črtami inovácií sú novosť a priamy vzťah k vede.

Je ťažké jednoznačne odpovedať na otázku, či môže byť malý podnik inovatívny, keďže samotné kritériá inovatívnosti sú veľmi vágne a subjektívne. Mnohí však súhlasia s tým, že malé podniky sa dnes môžu stať „dirigentom“ inovácií, aktívnym ovládaním nových technológií a priamym tvorcom inovatívnych produktov. Poslednú tézu dokazujú skúsenosti zo západných krajín, kde malé podniky pomerne úspešne pracujú s inováciami.

Inovácie a malé podnikanie s nimi a s nami

Fráza „inovatívne malé podnikanie“ v západných, ako aj v niektorých ázijských krajinách už nevyzerá ako oxymóron. V Európe sú teda „dirigentom“ inovácií často skôr malé podniky ako veľké podniky.

Napríklad v Nemecku sú státisíce malých a stredných strojárskych firiem, ktoré fungujú spolu s gigantmi: vyrábajú jednotlivé diely pre automobily Daimler, BMW a Volkswagen alebo elektroniku pre Siemens. Tie isté spoločnosti samostatne prinášajú na trh projekty v oblasti IT, biotechnológií atď. a často majú vážnu váhu v jednom alebo druhom odvetví.

Podobný obraz možno pozorovať aj v iných európskych krajinách. Len pred desiatimi rokmi mali malé firmy vo Fínsku, Dánsku a Írsku oveľa väčšiu šancu podporovať inovácie ako ich náprotivky – stredné a veľké podniky.

Dôvod je jednoduchý: v Európe od 70. rokov minulého storočia. Aktívne sa pracuje na podpore inovatívnych podnikateľských aktivít.

V Nemecku, ako aj v Británii, sa podnikanie vyučuje v škole a nováčikom, ktorí sa zamerajú na inovácie, sa aktívne bezplatne radí.

Japonsko dosiahlo nemenej úspech v rozvoji inovatívnych malých podnikov. Osobitný dôraz sa tu kládol na takzvanú kultúru podnikania, ktorá sa podporuje vytváraním voliteľných „krúžkov kvality“ v podnikoch. V rámci týchto kruhov zamestnanci identifikujú problémy súvisiace s efektívnosťou výroby a kvalitou produktov a hľadajú spôsoby, ako tieto problémy vyriešiť.

Inováciám sa v poslednom desaťročí venuje veľká pozornosť v Číne, kde od roku 2003 prebiehajú dva dlhodobé programy rozvoja podnikania. Za 13 rokov spoločne zvýšili podiel malých podnikov v ekonomike krajiny na 60 % a urobili z nich hlavný motor inovácií.

V Rusku je v súčasnosti úplne iná situácia: viac ako 60% našich malých podnikov sa zaoberá obchodom a presnejšie ďalším predajom dovážaného tovaru. No z hľadiska inovácií ruské malé podniky výrazne zaostávajú za svojimi zahraničnými kolegami, vyplýva z údajov Národného inštitútu pre systematický výskum problémov podnikania (NISIPP). Navyše ruským podnikom najčastejšie bráni v zavádzaní inovácií doma a vo vykonávaní inovačných aktivít samotných nedostatok financií, nízka kvalifikácia personálu a úzky odbytový trh pre ich produkty.

Je pravda, že ruská vláda konečne premýšľala o tom, ako vyriešiť aspoň niektoré z týchto problémov a povzbudiť malé podniky, aby pracovali v inovatívnom výklenku. 1. januára 2016 nadobudli účinnosť viaceré dokumenty týkajúce sa MSP:

Zákon o ročnom zvýšení nákladov štátnych podnikov na nákup inovácií o 5 %,

Zoznam spoločností, ktoré sú povinné nakupovať inovácie od malých podnikov, je

dokument, ktorý zaväzuje zahrnúť do plánu obstarávania inovatívne a high-tech produkty vrátane produktov vyrábaných malými podnikmi,

Predpisy o obstarávaní inovácií, ktorými si firmy budú regulovať svoju obstarávaciu činnosť

Sergej Fachretdinov

Vedúci výboru Business Russia pre rozvoj interakcie medzi podnikmi a štátnymi spoločnosťami

Tieto opatrenia na podporu výrobných malých a stredných podnikov im nepochybne „rozviažu ruky“ a otvoria podnikateľom nové možnosti. Našou úlohou je teraz zabezpečiť, aby sa všetky poskytnuté opatrenia realizovali nielen na papieri, ale aj v praxi.

Podľa ministerstva hospodárskeho rozvoja štátne podniky nakúpili v roku 2015 približne 1-2 % inovácií. Štátne podniky, kde je nákup inovácií niekoľkonásobne vyšší, napríklad Ruské železnice JSC, PJSC Rostelecom, si budú vyžadovať ďalšie úsilie pri pozývaní MSP do práce.

Jasná akčná stratégia môže prispieť k postupu obstarávania inovácií a high-tech produktov a podnikateľská komunita je pripravená podieľať sa na jej vývoji a ďalšej implementácii.

V praxi však môžu mať malé podniky problémy s nákupom inovácií. Niektoré štátne korporácie nakupujú produkty, ktoré malé podniky vôbec nevyrábajú.

Okrem toho sa na účastníkov výberových konaní, prostredníctvom ktorých nakupujú štátne firmy, vzťahujú pomerne prísne požiadavky: nenulové štvrťročné vykazovanie, doba práce minimálne tri roky atď. Nie každý technologický startup sa môže pochváliť splnením týchto kritérií. A ekonomické zdôvodnenie v tejto veci je silné: uchádzač musí previesť zákazníkovi 5 % z hodnoty objednávky av prípade víťazstva ďalších 30 % ako záruku splnenia všetkých podmienok zmluvy. Z týchto dôvodov sa malé podniky aktívne nesnažia predávať inovácie štátnym podnikom. Mimochodom, tí druhí tiež nechcú od nikoho kupovať inovatívne produkty.

Vladimír Kňažický

Generálny riaditeľ Fast Lane Group of Companies v Rusku a SNŠ

Veľké a stredné podniky aktívne nezavádzajú inovácie, pretože to pre nich často jednoducho nie je rentabilné. Aby som nebol neopodstatnený, uvediem príklad. Zoberme si taký inovatívny produkt, akým je cloudové účtovníctvo.

Stredné a veľké podniky v skutočnosti tento vývoj nepotrebujú. Pre nich nie je objem služieb veľký, ale náročnosť prechodu na nový produkt je veľká. Navyše práve k tomuto produktu často chýba dôvera. Pre veľké firmy je ťažšie meniť zabehnuté procesy a riziká neúspechov v čase zavádzania riešenia sú vždy obrovské.

Potrebujú malé podniky inovácie?

V malých podnikoch je však situácia diametrálne opačná: zavádzať nové inovatívne riešenia je pre nich jednoduchšie a zároveň výhodnejšie. Potrebujú však malé podniky skutočne inovácie?

Nikolaj Kalmykov

Ako ukázali prieskumy v rokoch 2014 – 2015 v Moskve, ktorých sa zúčastnilo viac ako 10 000 podnikových manažérov, práve v ťažkej chvíli mnohí manažéri uviedli, že popri optimalizácii svojich aktivít plánujú bližšie sa pozrieť na nové technológie. a zapojiť sa do technologickej renovácie. Týka sa to predovšetkým tých, ktorých podnikanie súvisí s výrobou.

To ukazuje, že inovácie sú prinajmenšom žiadané počas krízy a maximálne kladú základy budúceho hospodárskeho rozvoja krajiny, umožňujú vám podnikať efektívnejšie, znižujú náklady a úsilie a poskytujú potrebné úroveň služieb a komunikácie s klientmi.
Inovácie musia zároveň riešiť konkrétne problémy. Napríklad zjednodušenie registrácie na daňovom úrade a usporiadanie registračnej pokladne, sledovanie práce zamestnancov s klientmi atď. Presne to sú veci, bez ktorých sa dnes podniká oveľa ťažšie.

Inovačný vývoj teda oveľa viac potrebujú malé podniky ako veľké podniky. Tí druhí sú príliš pomalí na to, aby predstavili nové produkty a často sa o to nezaujímajú.

A väčšinu inovatívnych produktov pre malé podniky môžu opäť vyrábať iné malé podniky. Hlavná vec je identifikovať potreby vašich kolegov v predajni a ponúknuť im projekt, ktorý si na začiatku väčšinou nevyžaduje také veľké investície.

Čo je žiadané?

Nesporný fakt: inovácia je iná ako inovácia. Nie všetky pokročilé technológie sú žiadané malými alebo veľkými podnikmi alebo súkromnými klientmi, nie všetky sa dajú použiť na vytvorenie vlastného podniku. Napríklad 3D tlač je na zozname perspektívnych technológií už niekoľko rokov, no produkty vytlačené týmto spôsobom zatiaľ nie sú veľmi rozšírené.

Stojí za zmienku, že rôzni odborníci a autoritatívne zdroje označujú rôzne medzery na trhu, tak či onak súvisiace s inováciami, za sľubné. Napríklad publikácia „Generálny riaditeľ“ založená na výskumných údajoch medzinárodných poradenských spoločností a analytického centra pod vládou Ruskej federácie zaradila medzi najsľubnejšie tieto odvetvia:

Mobilné platby

Internet vecí

Masívne online kurzy

Nositeľná elektronika („inteligentné“ hodinky, fitness náramky atď.)

3D tlač

- „Inteligentné“ materiály

Ale smerodajný americký obchodný portál Inc.com zaradil medzi najsľubnejšie oblasti výrobu dronov, umelú inteligenciu, všetko, čo súvisí s virtuálnou realitou, inovatívnu výrobu a analýzu potravinárskych produktov, tvorbu ekologických stavebných materiálov atď.

Britský zdroj Startups.co.uk navrhuje zamerať sa na vývoj fitness zariadení, vzdelávacích aplikácií, platforiem na rezerváciu miest na podujatia a rôznych lacných systémov pre inteligentnú domácnosť. Kde však vidia ruskí podnikatelia budúcnosť?

1. Kvalitná webová stránka, kde hlavným kritériom jej kvality je schopnosť predať. Často musím auditovať externe krásne webové stránky, ktoré sú pôvodne navrhnuté, ale vôbec nepomáhajú predať službu.

2. Tvorba a správna propagácia mobilných aplikácií.

4. Cloud účtovné služby.

5. Služby správy firemných cloudových dokumentov.

6. Efektívne telefonovanie s cloudovým číslom a cloud PBX.

Jedným slovom, ak vás ženie túžba začať inovatívne podnikanie za každú cenu, môžete sa bližšie pozrieť na jednu z vyššie uvedených oblastí. Zároveň stojí za to vyvinúť presne taký produkt, ktorý by bol žiadaný od iných malých spoločností. To je v tomto prípade možno najvďačnejšie publikum. Projekty zamerané na štátne spoločnosti alebo jednotlivcov by sa však mali spúšťať opatrne, pretože táto cieľová skupina má veľmi malý dopyt. Samozrejme, vtipný vynález, akým je robot, ktorý pije kamoša, poteší, ale o 20 rokov si ho bude chcieť kúpiť len málokto.

Inovácie v podniku- forma prejavu vedecko-technického pokroku na mikroúrovni. Prispievajú k aktualizácii sortimentu produktov, zlepšovaniu ich kvality s cieľom uspokojiť potreby spotrebiteľov a maximalizovať zisky organizácie.

Efektívnosť inovatívnosti(vedecké a technické) rozvoj podniky sa určujú na základe pomeru účinok(zisk organizácie) a náklady, ktoré to spôsobili. Existujú štyri hlavné typy účinku inovácií: technický, zdrojový, ekonomický a sociálny.

Úspešnosť implementácie inovácií v podniku je ovplyvnená mnohými faktormi, medzi ktoré patrí vedecký a technický potenciál; výrobno-technická základňa; hlavné typy zdrojov; veľké investície; vhodný kontrolný systém. Správna korelácia a využívanie týchto faktorov, ako aj úzky vzťah prostredníctvom systému riadenia medzi inovačnými, výrobnými a marketingovými aktivitami podniku vedú k pozitívnemu výsledku pri implementácii inovačnej stratégie.

Inovatívny rozvoj podniku je základom zvyšovania efektívnosti jeho činností

— konečný výsledok zavedenia inovácie s cieľom zmeniť objekt riadenia a dosiahnuť ekonomický, environmentálny, vedecký, technický alebo iný typ účinku.

Vedecký a technický pokrok- je proces neustáleho rozvoja vedy, techniky, techniky, zdokonaľovania predmetov práce, foriem a metód organizácie výroby a práce. Je najdôležitejším prostriedkom riešenia sociálno-ekonomických problémov, akými sú zlepšenie pracovných podmienok, ochrana životného prostredia a v konečnom dôsledku zvýšenie blahobytu národa. Pre zabezpečenie systému národnej bezpečnosti a obrany má veľký význam vedecko-technický pokrok.

Vo svojom vývoji sa NTP prejavuje v dvoch vzájomne súvisiacich a vzájomne závislých formách (tab. 1).

Tabuľka 1 Formy vedecko-technického pokroku

Vzťah týchto dvoch foriem sa prejavuje nasledovne: vedecko-technický pokrok, ktorý je základom zásadných zmien v oblasti vedy a techniky, neustále zdokonaľuje revolučné vynálezy, t.j. prispieva k vedeckej a technologickej revolúcii. Napríklad vynájdený spaľovací motor dal silný impulz rozvoju automobilového priemyslu. Nedávne vylepšenia v automobilovej technológii privádzajú výrobcov stále bližšie k novému prelomu, ktorým je upustenie od benzínových a naftových motorov. Vedecko-technická revolúcia zase urýchľuje vedecko-technický pokrok a posúva ho na kvalitatívne novú úroveň. Pozoruhodným príkladom je rozvoj poľnohospodárstva po vynájdení a zavedení elektriny (inkubátory pre hydinu, dojacie stroje, automatické kŕmne systémy pre zvieratá a vtáky atď.).

Efektívnosť inovačný (vedecko-technický) rozvoj organizácie sa určuje na základe pomeru efektu a nákladov, ktoré ho vyvolali (obr. 1). Efektívnosť je relatívna hodnota meraná v zlomkoch jednotky alebo v percentách a charakterizujúca výsledok vynaložených nákladov. Kritériom efektívnosti je maximalizácia efektu (zisk) pri daných nákladoch alebo minimalizácia nákladov (výrobných nákladov) na dosiahnutie daného efektu.

Inovačný rozvoj organizácie teda úzko súvisí s jej investičnými aktivitami. Vyžadujú sa značné investície tak na uvedenie výsledkov vedeckého výskumu (laboratórne technológie) do priemyselnej pripravenosti (priemyselné alebo pilotno-priemyselné technológie), ako aj na nákup hotovej priemyselnej technológie (ktorá je kapitálovo oveľa menej náročná).

Ryža. 1. Efektívnosť inovačného rozvoja (ID) organizácie

Objem investícií závisí od charakteristík inovačného procesu, akými sú veľa možností na dosiahnutie cieľa, vysoká miera rizika pri zavádzaní inovácií, nízka úroveň prediktívnych hodnotení výsledku, potreba spracovania veľkého množstva informácií budovať inovačnú stratégiu firmy a pod.

V posledných rokoch má veľký význam systémová reforma ruských podnikov. Je potrebné radikálne zmeniť technológiu výroby, s ktorou je spojené inovačná stratégia podniky, organizácie a firmy, čo je dôležité v trhovej ekonomike charakterizovanej rýchlymi zmenami trhových podmienok a aktívnou konkurenciou medzi podnikmi. Efektívny vývoj a implementácia inovácií umožňujú podniku úspešne pôsobiť v už rozvinutých oblastiach a otvárajú možnosti vstupu do nových smerov. Úspešnosť implementácie inovácií v organizácii je ovplyvnená:

• vedecký a technický potenciál;
• výrobno-technická základňa;
• hlavné typy zdrojov;
• veľké investície;
• vhodný kontrolný systém.

Správna korelácia a využívanie týchto faktorov, ako aj úzky vzťah prostredníctvom systému riadenia medzi inovačnými, výrobnými a marketingovými aktivitami podniku vedú k pozitívnemu výsledku pri implementácii inovačnej stratégie.

Formovanie inovačných stratégií vychádza zo všeobecných sociálno-ekonomických cieľov a inovačných cieľov organizácie. Vytváranie zisku a jeho maximalizácia je základným cieľom organizácie v trhových podmienkach. Na jeho dosiahnutie si organizácia definuje konkrétne ciele nižšieho rádu. Medzi všeobecné sociálno-ekonomické ciele druhej úrovne patria:

• zvýšenie rozsahu výroby;
• rast podielu na trhu;
• stabilizácia situácie na trhu;
• rozvoj nových trhov (tabuľka 2).

Správne vytvorené portfólio inovatívnych stratégií prispieva k racionálnejšej alokácii zdrojov, a teda ovplyvňuje efektivitu organizácie ako celku. Vývoj a implementácia inovačnej stratégie však do značnej miery závisí od faktorov vonkajšieho prostredia organizácie. Pri strategickom plánovaní je potrebné brať do úvahy inovačný potenciál konkurentov, postoj štátu k inovačným aktivitám organizácie a celkovú vedeckú, technickú, ekonomickú, politickú a spoločenskú atmosféru v krajine.

Hlavné smery inovatívneho rozvoja organizácie

Hlavné smery inovatívneho rozvoja podniku v modernej ekonomike:

• komplexná mechanizácia a automatizácia;
• chemizácia;
• elektrifikácia;
• elektronizácia výroby;
• zavádzanie nových materiálov;
• zvládnutie nových technológií (obr. 2).

Tabuľka 2 Formovanie inovačnej stratégie v organizácii

1. Integrovaná mechanizácia a automatizácia výroby- plošné zavádzanie vzájomne prepojených a na sebe závislých strojov, prístrojov, prístrojov, zariadení vo všetkých oblastiach výroby, operácií a druhov prác. Podporuje zintenzívnenie výroby, rast, znižovanie podielu ručnej práce vo výrobe, uľahčenie a zlepšenie pracovných podmienok a zníženie prácnosti výrobkov. Mechanizácia tak v základných a pomocných technologických operáciách vytláča ručnú prácu a nahrádza ju strojmi.

Mechanizácia prešla v procese vývoja niekoľkými etapami: od mechanizácie hlavných technologických procesov, ktoré sa vyznačujú najväčšou pracovnou náročnosťou, až po mechanizáciu hlavných aj pomocných technologických procesov (komplexná mechanizácia).

Automatizáciou výroby sa rozumie použitie technických prostriedkov na úplné alebo čiastočné nahradenie ľudskej účasti na procesoch získavania, premeny, prenosu a využívania energie, materiálov alebo informácií. Automatizácia môže byť:

• čiastočné (zahŕňa jednotlivé operácie a procesy);
• komplexný (pokrýva celý cyklus práce);
• kompletný (automatizovaný proces je realizovaný bez priamej ľudskej účasti).

2. Chemizácia výroby— zlepšenie výrobných procesov v dôsledku zavádzania chemických technológií, surovín, materiálov, výrobkov s cieľom zintenzívniť, získať nové druhy výrobkov a zlepšiť ich kvalitu. To znižuje výrobné náklady a zvyšuje efektivitu organizácie na trhu. Príkladmi sú laky a nátery „novej generácie“, chemické prísady, syntetické vlákna, ľahké a odolné plasty.

3. Elektrifikácia výroby— rozsiahle zavedenie elektriny ako zdroja energie pre priemyselné energetické zariadenia. Na základe elektrifikácie vykonávajú komplexnú mechanizáciu a automatizáciu výroby a zavádzajú progresívnu techniku. Elektrofyzikálne a elektrochemické metódy spracovania umožňujú získať produkty zložitých geometrických tvarov. Lasery sú široko používané na rezanie a zváranie kovov a tepelné spracovanie.

4. Elektronizácia výroby— poskytovanie vysoko výkonnej elektroniky všetkým oddeleniam organizácie – od osobných počítačov až po satelitné komunikačné a informačné systémy. Na základni počítač a mikroprocesory vytvárajú technologické celky, stroje a zariadenia, meracie, regulačné a informačné systémy, vykonávajú konštrukčné práce a vedecký výskum, poskytujú informačné služby a školenia. To zvyšuje produktivitu práce, skracuje čas na získanie informácií a zvyšuje rýchlosť výrobného procesu.

5. Tvorba a implementácia nové materiály, ktoré majú kvalitatívne nové efektívne vlastnosti (tepelná odolnosť, supravodivosť, odolnosť proti korózii a radiácii atď.), čo umožňuje zvýšiť konkurencieschopnosť vyrábaných produktov. To zase bude mať pozitívny vplyv na ziskovú výkonnosť organizácie.

6. Majstrovstvo nových technológií rieši mnohé výrobné a sociálno-ekonomické problémy. Vo výrobnom procese zásadne nové technológie umožňujú zvýšiť objem produkcie bez zapojenia ďalších výrobných faktorov. Rozvoj nových biotechnológií pomôže vyriešiť problémy s hladom v rozvojových krajinách, kontrolovať škodcov plodín bez poškodenia životného prostredia, poskytnúť suroviny všetkým regiónom svetovej ekonomiky a vytvoriť bezodpadovú výrobu.

Domáce podniky v súvislosti s poklesom produkcie v období ekonomických reforiem čelili vážnym problémom v oblasti inovačného rozvoja. Hlavné ťažkosti spôsobilo odmietnutie financovania výskumu a vývoja zo strany štátu, čo viedlo k dočasnému zmrazeniu tohto druhu činnosti organizácie. Dnes sa však mnohé ruské podniky začali prispôsobovať trhovým podmienkam a v domácom priemysle došlo k určitému rastu. Prechod podnikov na samofinancovanie a prilákanie domácich a zahraničných investorov podnietili podniky k inovačným aktivitám. Manažéri priemyselných podnikov si navyše uvedomili, že strategické plánovanie v oblasti inovácií je základným prvkom zvyšovania efektívnosti činnosti podniku v trhových podmienkach. V tejto súvislosti časť interných investícií začala smerovať do inovačného rozvoja podniku.

Inovácie si však vyžadujú nielen značné investície, ale aj efektívne riadenie, aby sa z ich aplikácie dosiahol pozitívny výsledok.

Inovačná činnosť je komplex vedeckých, technologických, organizačných, finančných a obchodných činností zameraných na komercializáciu nahromadených poznatkov, technológií a zariadení. Výsledkom inovačnej činnosti sú nové alebo doplnkové tovary/služby alebo tovary/služby s novými kvalitami.

Inovatívnu činnosť možno definovať aj ako činnosť vytvárania, osvojovania, šírenia a využívania inovácií.

Inovačné aktivity zahŕňajú:

Identifikácia podnikových problémov;

Implementácia inovačného procesu;

Organizácia inovačných aktivít.

Hlavným predpokladom inovačnej činnosti podniku je, že všetko, čo existuje, starne. Preto je potrebné systematicky vyhadzovať všetko, čo je opotrebované, zastarané, stalo sa brzdou na ceste k pokroku a počítať aj s chybami, zlyhaniami a prepočtami. Na tento účel potrebujú podniky pravidelne certifikovať produkty, technológie a pracoviská, analyzovať trh a distribučné kanály. Inými slovami, mala by sa vykonať určitá röntgenová fotografia všetkých aspektov činností podniku. Nejde len o diagnostiku výrobných a ekonomických aktivít podniku, jeho produktov, trhov atď. Na jej základe by sa manažéri mali ako prví zamyslieť nad tým, ako svoje produkty (služby) urobiť zastaranými sami, a nečakať, kým to urobí konkurencia. A to zase povzbudí podniky k inováciám. Prax ukazuje: nič nenúti manažéra sústrediť sa na inovatívny nápad viac ako poznanie, že vyrábaný produkt sa v blízkej budúcnosti ukáže ako zastaraný.

2. Koncept inovatívnej výroby.

Inovatívna výroba je výroba založená na využití nových poznatkov (resp. nového využitia poznatkov), stelesnená v technológii, KNOW-HOW, nových kombináciách výrobných faktorov, štruktúre organizácie a riadenia výroby a umožňujúca získať ďalšie nájomné a rôzne výhody. nad konkurentmi.

3. Stratégia inovačnej činnosti podniku.

Inovačná stratégia je jedným z prostriedkov na dosiahnutie cieľov podniku, ktorý sa od ostatných prostriedkov odlišuje svojou novosťou predovšetkým pre daný podnik, prípadne pre odvetvie, trh a spotrebiteľov. Inovačná stratégia je podriadená celkovej stratégii podniku. Stanovuje ciele inovačnej činnosti, výber prostriedkov na ich dosiahnutie a zdroje získavania týchto prostriedkov.

Inovačné stratégie vytvárajú mimoriadne náročné podmienky pre projektový, firemný a podnikový manažment. Tieto podmienky zahŕňajú:

Zvýšená miera neistoty výsledkov. To nás núti vyvinúť takú špecifickú funkciu, akou je riadenie rizík inovácií;

Zvyšovanie investičných rizík projektov. V portfóliu inovatívnych projektov dominujú strednodobé a najmä dlhodobé projekty. Musíme hľadať rizikovejších investorov. Pred systémom riadenia tejto organizácie sa objavuje kvalitatívne nový objekt riadenia - inovačný a investičný projekt;

Zvyšujúci sa tok zmien v organizácii vďaka inovatívnej reštrukturalizácii. Prúdy strategických zmien by sa mali kombinovať so stabilne prebiehajúcimi výrobnými procesmi. Je potrebné zabezpečiť kombináciu záujmov a koordináciu rozhodnutí strategického, vedecko-technického, finančného, ​​výrobného a marketingového manažmentu.