Inovatívne nápady pre malé podniky. Veľká encyklopédia ropy a zemného plynu

Rozvoj inovácií v Rusku je zásadným postojom vedenia krajiny. Je to jeden z mála spôsobov, ako vyjsť z tieňa ekonomického modelu založeného na zdrojoch, čím sa zníži závislosť prírodných zdrojov od cenového prostredia. Bez zvyšovania vedomostnej náročnosti výroby, zavádzania efektívnejších modelov riadenia a výroby unikátnych produktov sa štát nebude môcť stať jednou z lokomotív svetovej ekonomiky.

Pohľad do budúcnosti

V Rusku sa inovatívne technológie vyvíjajú progresívne, ale výrazne pomalšie ako lídri pokročilého vývoja. Vzhľadom na závažnosť problému vláda iniciovala strednodobú koncepciu rozvoja pod názvom Stratégia 2020. Predovšetkým popisuje scenáre implementácie inovatívnych projektov.

Ruská federácia zároveň úzko spolupracuje s partnermi zo zahraničia, ktorí majú užitočné skúsenosti, ktoré im umožňujú zavádzať inovácie v ruskej ekonomike, vede, ekológii a výrobnom sektore. Osobitne vyniká projekt interakcie s Európskou úniou, známy ako „Horizont 2020“. Ide možno o najväčší takýto program s rozpočtom 80 miliárd eur.

Dnešné úspechy

Každoročne sa realizujú projekty rôzneho rozsahu: od veľkých (vedecké mestá, inovačné centrum Skolkovo, technologické parky) až po lokálne (založené na unikátnych odvetviach, výskumných ústavoch, univerzitách). Od začiatku 90. rokov bolo v celej krajine vytvorených viac ako 1 000 inovatívnych infraštruktúrnych zariadení, vrátane:

• 5 špeciálnych technologicko-inovačných ekonomických zón;
• 16 skúšobných laboratórií, certifikačných stredísk a iných špecializovaných zariadení;
• 10 nanocentier;
• 200 podnikateľských inkubátorov;
• 29 centier informačnej a poradenskej infraštruktúry;
• 160 technologických parkov;
• 13 prototypových centier;
• 9 územných inovačných zoskupení;
• viac ako 50 inžinierskych centier;
• 114 zariadenia na prenos technológií;
• 300 centier pre kolektívne využitie.

V Rusku sa zavádzajú inovácie na zabezpečenie rozvoja vedy, vrátane Nadácie pre pokročilý výskum, 14 vedeckých miest, Federálnej agentúry pre vedecké organizácie, niekoľkých národných výskumných centier a Ruskej nadácie pre vedecký výskum. Existuje systém rozvojových inštitúcií, vrátane VEB-inovácií, Rusnano, Skolkovo, RVC a ďalších.

Štatistiky

Inovácie v Rusku si vyžadujú investície vo výške niekoľkých miliárd dolárov. V rokoch 2007-2014 bolo na rozvoj infraštruktúry a pokročilých technológií pridelených 684 miliárd rubľov:

• 92 miliárd rubľov bolo investovaných z rezerv na rozvoj podnikania;
• 281 miliárd rubľov bolo vyčlenených z projektov na kapitalizáciu rozvojových inštitúcií;
• Takmer 68 miliárd rubľov bolo vynaložených na vytvorenie inovačnej infraštruktúry;
• zo záručných fondov - viac ako 245 miliárd rubľov.

Žiaľ, efektívnosť investícií sa ukázala ako nízka. Po prvé, vládna iniciatíva nebola dostatočne podporovaná veľkými súkromnými podnikateľmi, čím bola porušená dôležitá zásada verejno-súkromného partnerstva. Po druhé, len málo serióznych inovatívnych projektov dosiahlo sebestačnosť.

Problémy s financovaním

V kontexte zhoršujúcej sa makroekonomickej situácie a vážnych problémov s plnením rozpočtu v rokoch 2014-2015, identifikované problémy nesúladu medzi opatreniami štátnej podpory inovácií a ich prínosom k ekonomickému rozvoju krajiny položili základ pre zníženie alebo pozastavenie financovania projektov. . Inovácie v Rusku zažívajú finančný hlad, pretože mnohé objekty sú vo vysokej miere závislé od podpory zo štátneho rozpočtu.

Na rozdiel od situácie v rokoch 2008-2009 sa Rusko v súčasnosti nachádza v podmienkach, ktoré neumožňujú predpovedať rýchle zotavenie sa z hospodárskej krízy a teda ani rýchle obnovenie rozpočtovej kapacity na financovanie vytvorenej a plánovanej inovačnej infraštruktúry. Podľa prognózy Ministerstva hospodárskeho rozvoja v roku 2015 HDP klesne o 3 %, Svetová banka predpovedá pokles HDP o 3,8 %. Ministerstvo financií Ruskej federácie v marci 2015 zaviedlo úpravy federálneho rozpočtu, podľa ktorých sa jeho príjmy znížia o 16,8 % oproti pôvodnému návrhu rozpočtu.

Obchodná pripravenosť na inovácie

Je tu ešte jeden dôležitý aspekt, ktorý poukazuje na neefektívnosť vládnej politiky v oblasti inovácií. Každý inovatívny projekt musí byť v konečnom dôsledku ziskový. Je rozšírený názor, že štrukturálne zmeny v ekonomike si vyžadujú „kritickú masu“ jednotlivcov, ktorí sa o tieto zmeny zaujímajú.

Množstvo existujúcich ukazovateľov hodnotí počet a silu sociálnej vrstvy inovátorov v krajine na pomerne vysokej úrovni. Napríklad podľa štúdie Martinského inštitútu prosperity je Rusko na popredných miestach z hľadiska veľkosti kreatívnej triedy: podľa tohto ukazovateľa sa krajina umiestnila na 13. mieste spomedzi 82 krajín zaradených do svetového rebríčka globálnej kreativity. index.

Zároveň existujú ďalšie odhady, ktoré naznačujú, že v Rusku sa nevytvorila „kritická masa“ inovátorov ako dostatočný počet fyzických a právnických osôb pripravených vyvíjať inovatívne technológie: ruskú ekonomiku charakterizuje vysoká úroveň monopolizácie. - 801 spoločností koncentruje 30 % HDP krajín. Zároveň medzi malými a strednými podnikmi zavádza technologické inovácie iba 4,8 % podnikov. Približne 90 % podnikateľov uviedlo, že vo svojom podniku nepoužívajú najnovšie alebo nové technológie. Podiel samostatne zárobkovo činnej populácie (podnikateľov) v Rusku v roku 2012 bol 5,3 %, pričom priemer za 29 európskych krajín bol 11,2 %. V Rusku teda tvorba „kritickej masy“ ľudí, ktorí podporujú inovácie, postupuje pomalým tempom.

Školkovo

Skolkovo je najznámejším inovačným centrom v Rusku. Pravdepodobne sa do roku 2020 stane dôstojným konkurentom slávneho „Silicon Valley“ v Kalifornii (USA), lákadlom pre vedecké a výskumné centrá a moderný priemysel využívajúci nanotechnológie. Podľa plánu by malo ísť o ucelený ekosystém, schopný samosprávy a sebarozvoja.

Investície do projektu by mali predstavovať 125 miliárd rubľov, približne polovica prostriedkov by mala byť získaná zo súkromných zdrojov. V budúcnosti tu bude na ploche 2,5 milióna m2 pracovať a bývať 25 000 ľudí. To, ako sa odvážne nápady zrealizujú, závisí od vôle štátu a inovatívnych lídrov, ktorí sú pripravení riskovať investovanie značných finančných prostriedkov do „futuropolisu“, ako sa Skolkovo tiež nazýva. Prvé budovy - "Hypercube" a "Pyramid" - už boli postavené.

Záver

Realita je taká, že inovácie v Rusku sa zavádzajú príliš pomaly. Zotrvačnosť myslenia a strach z investovania do odvážnych, ale nie zaručene ziskových projektov brzdia rozvoj krajiny. Vláda si medzitým uvedomuje potrebu modernizácie a práve centrá inovácií sa môžu stať majákmi, magnetmi, okolo ktorých sa vytvoria špecifické odvetvia, ktoré vyrábajú inovatívne pokročilé produkty.

Ministerstvo školstva Bieloruskej republiky

EE "Bieloruská štátna ekonomická univerzita"

Katedra ekonomiky priemyselných podnikov

Práca na kurze

disciplína: Ekonomika a manažment inovácií

k téme:Zavádzanie inovácií do výroby (na príklade OJSC "MPOVT")

Študent: FM, 4. ročník, DKP-2

Ya.O. Lisovets

Vedúci: asistent

SD. Nelyubin

Esej

Cvičenie: 35 strán, 9 tabuliek, 14 zdrojov.

Zavádzanie inovácií, inovácie, kvalita, konkurencieschopnosť, výhoda, zlepšenie, efektívnosť.

Predmet štúdia - JSC „Minská asociácia výroby počítačových zariadení“.

Predmet štúdia - inovatívne aktivity as "MPOVT".

Cieľ práce: štúdium a hodnotenie inovačných aktivít OJSC "MPOVT" za účelom vypracovania opatrení na jeho zlepšenie.

Výskumné metódy: analýza a syntéza, porovnávanie, systémová analýza, ekonómia a matematika.

Výskum a vývoj: Zvážili sa teoretické aspekty inovačnej činnosti a jej implementácia do výroby, vykonala sa analýza inovačnej činnosti OJSC "MPOVT" a vypracovali sa opatrenia na zlepšenie jej efektívnosti.

Oblasť možného praktického použitia: Niektoré ustanovenia kurzovej práce môžu byť použité v činnosti OJSC "MPOVT".

Autor práce potvrdzuje, že výpočtový a analytický materiál v ňom vytvorený správne a objektívne odráža stav skúmaného procesu a všetky teoretické a metodologické ustanovenia a koncepty prevzaté z literárnych a iných zdrojov sú doplnené odkazmi na ich autorov.

Úvod

1. Teoretické základy pre organizovanie inovačných aktivít

1.1 Pojem inovácie a inovačná činnosť

2 Základné metódy zavádzania inovácií v podniku

3 Organizačné aspekty zavádzania inovácií do výroby

2. Analýza inovačných aktivít podniku OJSC "MPOVT"

2.1 Stručný popis podniku

2 Analýza inovačnej činnosti podniku

3. Návrhy na zlepšenie inovačných aktivít OJSC "MPOVT"

3.1 Vypracovanie návrhov na zlepšenie inovačných aktivít podniku

2 Posúdenie ekonomickej efektívnosti pri realizácii navrhovaných opatrení

Záver

Zoznam použitých zdrojov

Úvod

V trhovej ekonomike je úspešné fungovanie priemyselných podnikov do značnej miery spôsobené efektívnym fungovaním inovačného mechanizmu ich rozvoja. Štúdia hospodárskej praxe naznačuje, že význam inovácií pre priemyselné podniky v moderných podmienkach neustále narastá. Štatistické údaje z posledných rokov zároveň potvrdzujú, že priemyselné podniky zažívajú vážnu krízu v inovačnej sfére, a ak sa neprijmú aktívne opatrenia na jej prekonanie, tak zo strany štátu, ako aj zo strany vedenia samotných podnikov, nepriaznivé dôsledky v blízkej budúcnosti ešte výraznejšie.

Kríza v inovačnej sfére priemyslu je okrem objektívnych príčin spojených s reformou bieloruského hospodárstva spôsobená aj nedostatkom cielenej práce na zvyšovaní efektívnosti priemyselnej výroby vo všeobecnosti a inovačnej činnosti, ako jej najdôležitejšej zložky. , najmä. V tejto súvislosti je potrebné upozorniť na osobitný význam včasného formovania a systematického využívania racionálnych metód organizácie inovačných aktivít s cieľom zvýšiť ich efektívnosť.

Relevantnosť témy seminárnej práce spočíva v tom, že s prechodom na trhové hospodárstvo začalo prežitie podnikov do značnej miery závisieť od ich inovačných aktivít. V moderných podmienkach môžu prežiť len tie podniky, ktoré aspoň držia krok so svetovými trendmi vo vývoji vedy a techniky.

Inovačné stratégie, teda stratégie vývoja zásadne nových produktov a služieb, sú nákladné a veľmi riskantné: v priemere len jedna zo siedmich inovácií má úspech na trhu, zvyšných šesť sa pre firmu stáva nenávratnými nákladmi.

Účelom štúdie je študovať a analyzovať inovačné aktivity OJSC "MPOVT" a vyvinúť spôsoby, ako zlepšiť jej efektivitu.

Na dosiahnutie tohto cieľa sa riešia tieto úlohy:

.Preskúmať súčasný stav inovačnej sféry priemyselných podnikov v kontexte posilňovania trhových vzťahov;

2.Preskúmať charakteristiky a vlastnosti inovácií a inovatívnych produktov v podniku;

.analyzovať stav inovačnej činnosti v OJSC "MPOVT";

.Vypracovať opatrenia na zlepšenie inovačných aktivít podniku.

Predmetom štúdia je OJSC "MPOVT".

Predmetom štúdia sú inovačné aktivity as „MPOVT“.

Teoretický a metodologický základ štúdia tvorili práce domácich a zahraničných vedcov a odborníkov, materiály vedeckých a praktických konferencií, materiály periodík, príslušné regulačné dokumenty.

1. Teoretické základy pre organizovanie inovačných aktivít

.1 Pojem inovácie a inovačná činnosť

Inovácie sú inovácie, ktoré boli dovedené do štádia komerčného využitia a ponúkané na trhu vo forme nového produktu. Skutočná novosť produktu je vždy spojená so zvýšením ekonomického efektu jeho používania.

Novosť môže byť „relatívna“, „absolútna“ a „konkrétna“.

Absolútna novinka sa vyznačuje absenciou analógov tejto inovácie; relatívna - ide o inováciu, ktorá už bola použitá v iných podnikoch, ale v tomto podniku sa implementuje prvýkrát; súkromná novinka znamená aktualizáciu prvku produktu.

Ekonomická výhoda inovácie spočíva v tom, že prínosy z implementácie prevyšujú náklady na jej vytvorenie. Od chvíle, keď je inovácia prijatá na distribúciu, získava novú kvalitu – stáva sa „inováciou“. Až potom si rôzne nápady, vynálezy, nové typy služieb a produktov získavajú spotrebiteľské uznanie a v novej kvalite sa stávajú inováciami. Tie. Inovačný proces spája proces tvorby inovácie a jej implementácie.

Všetky etapy inovačného procesu sú vzájomne prepojené a implementáciu všetkých nasledujúcich etáp je potrebné premyslieť už pri prvej. Hlavná vec je vedieť prejsť z jedného do druhého. Keďže efektívnosť inovačného procesu je daná nielen efektívnosťou jeho jednotlivých etáp, ale aj rýchlosťou prechodu z jednej etapy do druhej, t.j. V procese riadenia je dôležité skrátiť intervaly medzi jednotlivými fázami a čo najviac ich kombinovať v celkovom procese.

Časový úsek od vzniku nápadu po praktické vytvorenie a implementáciu inovácie a jej použitie sa zvyčajne nazýva životný cyklus inovácie. Je potrebné riadiť tvorivý potenciál a zvyšovať efektivitu komunikácie medzi vedou a výrobou. Tým sa zaoberá inovačná politika – veda o vzniku inovácií, ich šírení, ako aj faktoroch pôsobiacich proti zavádzaniu inovácií; ľudské prispôsobenie sa im; organizácia a mechanizmus inovácií; vývoj inovatívnych riešení a politík. Inými slovami, inovačná politika je nová oblasť výskumu potrebná na efektívne riešenie problémov intenzifikácie a zrýchleného rozvoja inovačnej ekonomiky, predovšetkým tvorby, rozvoja a šírenia rôznych druhov inovácií. Inovačná politika a inovačná aktivita teda vznikla ako reakcia na moderné požiadavky ekonomiky, potrebu zvýšiť náchylnosť jej prvkov na vznikajúce zmeny.

V praxi sa inovácie klasifikujú podľa viacerých kritérií.

Podľa príčin ich vzniku sa delia na reaktívne - ako reakcia na nové transformácie uskutočnené konkurentom, bojovať na trhu a prežiť podnik, a strategické, ktorých realizácia podmieňuje získanie sľubných výhod oproti konkurentov.

Pre podnik môže inovácia pôsobiť ako:

-produktívna - výroba nových výrobkov, výrobkov a služieb, ktorá je spojená s vytváraním nových druhov výroby; vytvorený nový produkt môže viesť k zníženiu dopytu po starom, čo bude mať za následok odstránenie starých typov výroby;

-trh - otváranie nových oblastí uvádzania produktov na trh a tým rozširovanie priestoru na trhu;

-proces - využitie nových technológií, riadiacich štruktúr a organizácia spôsobu výroby, produktu alebo služby šetriacej zdroje;

-spotrebiteľ - zameraný na uspokojenie súčasných potrieb spotrebiteľov a vytváranie nových v budúcnosti.

Podľa inovačného potenciálu sa v závislosti od vecného obsahu a tempa implementácie inovácie rozlišujú tieto typy inovácií: radikálne (základné), kedy sa využívajú zásadne nové vynálezy; technologický, charakterizovaný vývojom a implementáciou nových vysoko efektívnych technologických postupov, nových technologických zariadení, ktoré môžu dramaticky zvýšiť produktivitu práce a kvalitu výrobkov; modifikujúce (obyčajné), zamerané na zlepšovanie, aktualizáciu návrhov a foriem inovácií (drobné vynálezy, racionalizačné návrhy).

V oficiálnej štatistike sa pod technologickou inováciou rozumejú konečné výsledky inovačnej činnosti, ktoré majú podobu nového alebo vylepšeného produktu (služby) uvedeného na trh, nového alebo zdokonaleného technologického postupu alebo spôsobu výroby (prevodu) služieb. využívané v praktických činnostiach. Všetky formalizované charakteristiky tohto procesu závisia od toho, ktorá definícia inovácie sa použije. V súčasnosti neexistuje jednotný prístup k definovaniu inovačnej aktivity, rovnako ako neexistujú komplexné prieskumy podnikov a organizácií, v ktorých sa inovácia skúmala. Existujúce hodnotenia inovačnej aktivity sú založené na výberových prieskumoch väčšej alebo menšej šírky, čo vysvetľuje častý rozpor v ich výsledkoch.

Inovačný podnik je taký, ktorý zavádza inovácie produktov alebo procesov bez ohľadu na to, kto bol autorom inovácie – zamestnanci tejto organizácie alebo externí agenti (externí vlastníci, banky, zástupcovia federálnych a miestnych orgánov, výskumné organizácie a poskytovatelia technológií, iné podniky ).

1.2 Základné metódy zavádzania inovácií v podniku

Žijeme v meniacom sa svete. Dynamika zmien je zároveň odlišná a závisí od geografie, ekonomického blahobytu, právnej sféry, sociálnych vzťahov, klímy a množstva ďalších premenných, ktoré nezávisia od ľudí a ani od nich nezávisia. Organizácia sa tiež mení: rastie alebo sa zmenšuje, smeruje k prosperite alebo sa rozpadá. Preto jedným z významných obmedzení, s ktorými musí moderný podnik počítať, je nemožnosť existencie organizácie (dlhodobo a efektívne) bez zmien. Reformu možno uskutočniť dvoma spôsobmi: 1) pomalými evolučnými zmenami; 2) dynamické, drastické a revolučné zmeny v krátkom čase.

V dôsledku zavádzania nových zariadení a technológií do činnosti podniku sa zlepšuje kvalita výrobkov a zlepšujú sa vlastnosti výrobkov, ako aj prostriedky, metódy a organizácia výroby. Zavádzanie inovácií sa spravidla uskutočňuje v týchto oblastiach:

-vývoj nových a modernizácia vyrábaných produktov;

-zavádzanie nových technológií, strojov, zariadení, nástrojov a materiálov do výroby;

-využívanie nových informačných technológií a nových metód výroby;

-zlepšovanie a uplatňovanie nových progresívnych metód, prostriedkov a pravidiel pre organizáciu a riadenie výroby.

Úlohy komplexného zlepšovania technológie a organizácie výroby priamo súvisia s potrebami trhu. V prvom rade sú určené produkty, ktoré by mal podnik vyvíjať, jeho potenciálni spotrebitelia a konkurenti. Tieto problémy riešia inžinieri, obchodníci a ekonómovia, ktorí vyvíjajú stratégiu rozvoja podniku a jeho technickú politiku. Na základe tejto politiky sa určuje smer technického rozvoja výroby a trhový sektor, v ktorom sa chce podnik presadiť.

Inovačné aktivity podniku pri vývoji, implementácii a rozvoji inovácií zahŕňajú:

-vykonávanie výskumných a vývojových prác s cieľom vyvinúť inovačnú myšlienku, vykonávať laboratórny výskum, vyrábať laboratórne vzorky nových produktov, typov nových zariadení, nových dizajnov a produktov;

-výber potrebných druhov surovín a spotrebného materiálu na výrobu nových druhov výrobkov;

-vývoj technologického postupu na výrobu nových produktov;

-návrh, výroba, testovanie a vývoj vzoriek nových zariadení potrebných na výrobu produktov;

-vývoj a implementácia nových organizačných a manažérskych riešení zameraných na implementáciu inovácií;

-výskum, vývoj alebo získavanie potrebných informačných zdrojov a informačná podpora inovácií;

-príprava, školenie, rekvalifikácia a špeciálne metódy výberu personálu;

-vykonávanie prác alebo získavanie potrebnej dokumentácie na udeľovanie licencií, patentovanie, získavanie know-how;

-organizovanie a vykonávanie marketingového výskumu na podporu inovácií a pod.

Súbor manažérskych, technologických a ekonomických metód, ktoré zabezpečujú rozvoj, tvorbu a implementáciu inovácií predstavuje inovačnú politiku podniku. Účelom takejto politiky je poskytnúť podniku významné výhody oproti konkurenčným firmám a v konečnom dôsledku zvýšiť ziskovosť výroby a predaja.

Na realizáciu inovačných aktivít je potrebné mať inovačný potenciál podniku, ktorý je charakterizovaný ako kombinácia rôznych zdrojov, medzi ktoré patrí:

-intelektuálne (technologická dokumentácia, patenty, licencie, podnikateľské zámery rozvoja inovácií, inovačný program podniku);

-materiál (experimentálna prístrojová základňa, technologické vybavenie, vesmírne zdroje);

-finančné (vlastné, požičané, investičné, federálne, grantové);

-personál (inovačný líder; pracovníci so záujmom o inovácie; partnerstvá a osobné prepojenia zamestnancov s výskumnými ústavmi a univerzitami; skúsenosti s realizáciou inovačných postupov; skúsenosti s riadením projektov);

-infraštruktúrne (vlastné divízie, oddelenie hlavného technológa, oddelenie marketingu nových produktov, patentové a právne oddelenie, informačné oddelenie, oddelenie konkurenčného spravodajstva);

-iné zdroje potrebné na vykonávanie inovačných činností.

Výber tej či onej stratégie závisí od stavu inovačného potenciálu, ktorý možno v tomto prípade definovať ako mieru pripravenosti na naplnenie stanovených cieľov v oblasti inovačného rozvoja podniku. Prax ukazuje, že nie všetky podniky musia ovládať nové technológie, napriek neustálemu zvyšovaniu významu inovácií. Niektoré typy a formy hospodárskej činnosti, povedzme malé farmaceutické podniky, nie sú schopné samostatne vyvíjať nové lieky. A pre podniky, ktoré sú v úplnom úpadku alebo sú v štádiu bankrotu, jednoducho nemá zmysel modernizovať výrobu.

Inovácie v oblasti materiálovej výroby úzko súvisia s investíciami. Vývoj a výroba nových produktov, používanie nových zariadení a technológií sa stávajú reálnymi len vtedy, ak sa dajú financovať. Finančné prostriedky určené na investície sú v podnikoch podmienene rozdelené do týchto oblastí:

-vývoj a uvádzanie nových produktov (v tomto prípade sa takmer vždy robia progresívne zmeny v technológii a organizácii výroby, čo zabezpečuje komplexné a rýchle zavádzanie pokrokových vedeckých úspechov do výroby);

-technické repasovanie (forma modernizácie výrobného aparátu, kedy sa staré výrobné zariadenia a technológie permanentne nahrádzajú novými, s vyššími technicko-ekonomickými ukazovateľmi);

-rozšírenie výroby (zahŕňa výstavbu nových doplnkových dielní a ďalších divízií hlavnej výroby, ako aj nových pomocných a obslužných dielní a priestorov);

-rekonštrukcia (udalosti súvisiace tak s výmenou zastaraných a fyzicky opotrebovaných strojov a zariadení, ako aj so zlepšením a rekonštrukciou budov a stavieb);

-nová výstavba (odporúča sa len urýchliť vývoj najsľubnejších a najrozvinutejších produktov a priemyselných odvetví, ako aj zvládnuť zásadne nové zariadenia a technológie, ktoré nezapadajú do tradičných výrobných štruktúr).

Pri zavádzaní nových produktov alebo novej technológie sú podniky vystavené vysokému riziku. Miera rizika sa výrazne líši a priamo súvisí so stupňom novosti produktu alebo technológie. Nie je žiadnym tajomstvom, že čím vyššia novinka, tým vyššia neistota, ako bude produkt vnímaný trhom. Existujú rôzne prístupy ku klasifikácii a identifikácii rôznych neistôt, ktoré ovplyvňujú efektívnosť inovačného procesu, vrátane: vedeckých, technických, marketingových, finančných, právnych, environmentálnych a iných rizík. Za hlavné nedostatky pri uvádzaní nových produktov na trh sa považujú:

-nedostatočná analýza vonkajších faktorov v prevádzkovom prostredí podniku, vyhliadky na rozvoj trhu a správanie konkurentov;

-nedostatočná analýza vnútorných inovačných, výrobných, finančných a iných schopností;

-neefektívny marketing a nedostatočná (alebo neodborná) podpora nového produktu pri jeho uvádzaní na trh.

Ak vezmeme do úvahy všeobecne uznávané nedostatky zavádzania inovácií na trh, môžeme konštatovať, že úspech inovatívnych technológií môže do značnej miery závisieť od systému riadenia používaného v podniku všeobecne a inovatívnych technológií zvlášť.

Potreba integrovaného prístupu k tvorbe a implementácii nových zariadení, technológií a organizácie výroby výrazne mení koncepčný aparát a systém riadenia výroby. Pri používaní nových inžinierskych riešení je výroba nútená spoliehať sa na vedecký vývoj v oblasti ekonómie, sociológie, matematiky, biológie a iných vied. Pojem „zavádzanie nových technológií“ sa tak rozšíril a stal sa integrálnou súčasťou pojmu „vedecko-technický pokrok“, ktorý charakterizuje rozvoj vedy a techniky a ich praktickú aplikáciu pri riešení stanovených sociálno-ekonomických a politických problémov.

Existuje niekoľko metód, ktoré sa používajú pri zavádzaní inovácií.

.Nútená metóda. Zahŕňa použitie sily na prekonanie odporu personálu. Ide o nákladný a spoločensky nežiaduci proces, ktorý však poskytuje výhody v čase strategického plánovania. Používa sa v podmienkach silnej časovej tiesne a iba v prípadoch, keď je povaha odporu jasná a nevyžaduje sa zjavný prejav sily.

2.Metóda adaptívnych odchýlok. V tomto prístupe k strategickej zmene dochádza postupnými, malými zmenami počas dlhého obdobia. Proces nevedie vrcholový manažment, ale špeciálne vytvorená projektová skupina. V každom okamihu bude stále existovať odpor, aj keď slabý. Konflikty sa riešia kompromismi, dohodami a zmenami vo vedení. Táto metóda je užitočná v stave vonkajšieho prostredia, kde je nebezpečenstvo alebo príležitosť ľahko predvídateľné, a preto nie je potrebné konať. V prípade mimoriadnych udalostí vo vonkajšom prostredí môže byť metóda neúčinná.

.Krízový manažment. Metódu je možné použiť v situácii, keď je administratíva v krízovej situácii, napríklad zmeny vonkajšieho prostredia ohrozujú jej zlepšenie a ocitne sa v tvrdom časovo obmedzenom rámci.

.Riadenie odporu. Ak sú donucovacie a adaptívne metódy extrémnymi mierami zmeny, potom je táto metóda stredná a môže byť implementovaná v časovom rámci diktovanom vývojom udalostí vo vonkajšom prostredí. Trvanie procesu zmeny musí zohľadňovať čas, ktorý je k dispozícii. So zvyšujúcou sa naliehavosťou sa táto metóda približuje k donucovaciemu a so znižujúcou sa naliehavosťou pristupuje k adaptívnej metóde implementácie zmeny.

1.3 Organizačné aspekty zavádzania inovácií do výroby

licencovanie inovácií náklady na patentovanie

V kontexte skúmania fenoménu sociálnych inovácií sa za hlavný cieľ manažmentu pri zavádzaní inovácií považuje nastolenie a zabezpečenie skupinovej rovnováhy a podpora adaptácie jednotlivcov, ktorých podmienky diktoval proces transformácie. Za nevyhnutnú podmienku efektívnej implementácie inovácií považovali zachovanie skupinovej rovnováhy. Rovnováha (homeostáza) je charakteristika organizácie, ktorá opisuje schopnosť organizácie obnoviť a udržiavať rovnováhu záujmov jednotlivcov a chrániť ju pred významnými narušeniami. Každý jednotlivec má určitú mieru tolerancie k prebiehajúcim inováciám v dôsledku osobitných fyziologických, mentálnych a sociálnych nákladov na adaptáciu jednotlivca. Pri prekročení určitého „limitu“ nákladov hrozí jednotlivcovi silný stres a preťaženie a organizácii potenciálne zlyhanie inovačného procesu. Zvýšenie rozsahu inovácie znamená zvýšenie nákladov na jej implementáciu a rýchlosť, s akou sa výsledky inovácie objavia, je nepriamo úmerná ich rozsahu.

Odborníci rozlišujú tri typy individuálneho odporu voči inováciám: 1) logický (racionálny); 2) psychologické (emocionálne - inštalácie, postoje); 3) sociálne (určené vplyvom skupiny na jednotlivca).

Vo fáze implementácie strana, ktorá prehrá, môže, ale nemusí posudzovať nastolený problém s rovnakou mierou pravdepodobnosti. Ak sa problém nerieši, potom sa menšina 1) bráni inováciám (jej správanie ovplyvňuje efektivitu a efektívnosť implementácie): 2) vyžaduje revíziu iniciačnej fázy procesu rozvoja organizácie. Fenomén prvého typu je charakteristický pre autoritársky štýl rozhodovania, druhý - pre kolektívny.

Destabilizácia organizačného systému v štádiu iniciácie inovácií je spôsobená vstupom do organizácie nových informácií, nových poznatkov - v súvislosti s používaním nezvyčajnej slovnej zásoby pri prenose informácií (fenomén komunikačnej diferenciácie alebo bariéra kodifikácie schému študovali F. J. Roethlisberger, K. R. Rogers, K. C. Deutsch (1969), C. Young (1972). Odpor voči toku nových informácií môže byť spôsobený rozdielmi v statuse medzi potenciálnymi darcami a príjemcami. Čím vyšší je status potenciálneho darcu organizácie, tým je menšia pravdepodobnosť, že sa informácie prenesú.Okrem toho musí byť pociťovaná ekonomická schopnosť zavádzať inovácie.Výskum často sleduje závislosť vzniku defektov v prenose informácií od slabosti komunikačných kanálov.

Inovácia nemusí byť akceptovaná z dôvodu jej potenciálneho vplyvu na existujúce sociálne väzby v organizácii, pretože ohrozuje hierarchiu moci a prestíže, ktorá sa vyvinula na základe zavedenej technológie, presnejšie povedané, systém riadenia, ktorý ponúka. Inovátori predstavujú osobnú hrozbu pre určité sociálne kruhy organizácie. Dôvod odporu môže spočívať aj v tom, čo sa nazýva miestna hrdosť. Organizácia je jedinečná a budúce inovácie ju môžu o túto jedinečnosť pripraviť.

Faktorom odporu voči inováciám je podnikový systém (technológia) používaný v organizácii, najmä ak prináša určité pozitívne výsledky: skutočne ťažkou bariérou implementácie inovatívnych riešení je úspešné súčasné fungovanie.

Prekážka spočíva aj v deľbe práce a s tým súvisiaca rolová štruktúra organizácie. Existuje vysoká pravdepodobnosť konkurencie medzi oddeleniami. V tomto prípade budeme hovoriť o procese prerozdeľovania obmedzených zdrojov. Kvalita prepojení medzi oddeleniami sa zhoršuje a najčastejšie sa rozvinie do konfliktu.

Dôležitou podmienkou, ktorá je kľúčom k úspechu pri zavádzaní inovácií, je otvorenosť podniku a zapojenie rôznych odborníkov v danej oblasti. Podnik nemá vždy dostatočný počet riadne kvalifikovaných odborníkov, ktorí dokážu efektívne posúdiť situáciu podniku a vypracovať stratégiu. Zapojenie špecialistov „zvonku“ vám teda umožní zvoliť si vhodnejší spôsob vykonania zmien a jasne identifikovať oblasť, ktorá potrebuje modernizáciu.

Aby sa udržal neustály rozvoj podniku a schopnosť uskutočňovať zmeny, je potrebné neustále investovať aj do týchto procesov. Bez investícií nebude podnik schopný vykonávať efektívne inovačné aktivity a tým zvyšovať svoju konkurencieschopnosť.

Pre úspešnú implementáciu inovácií a celkové fungovanie podniku má nemalý význam flexibilita podniku, schopnosť rýchlo meniť smer svojej činnosti v súlade s dopytom na trhu tovarov a služieb.

2. Analýza inovačných aktivít podniku OJSC "MPOVT"

.1 Stručný opis podniku

V roku 1956 sa vláda Únie rozhodla postaviť v Minsku závod na výrobu elektronických počítačov.

V roku 1959 bola uvedená do prevádzky prvá výrobná budova a boli vyrobené prvé elektronické počítače M 3 s rýchlosťou 30 operácií za sekundu a RAM 1024 slov. Bol to jeden z prvých sériových domácich strojov prvej generácie, ktorý vyvinul Moskovský energetický inštitút.

V roku 1980 bola Minská asociácia výpočtovej techniky ocenená cenou Golden Mercury za aktívnu medzinárodnú spoluprácu v oblasti výroby počítačových zariadení.

Štruktúra OJSC "MPOVT" zahŕňa tieto samostatné štrukturálne divízie:

-výrobno-technický komplex výpočtovej techniky;

-rekreačné stredisko Rudakovo

Štruktúra spoločnosti okrem toho zahŕňa dve pobočky bez práva právnickej osoby a bez registračných čísel daňovníkov:

-závod na počítačové vybavenie;

-továreň na dosky plošných spojov;

Riadenie OJSC "MPOVT" sa vykonáva v súlade so stanovami. Riadiacimi orgánmi sú valné zhromaždenie akcionárov, dozorná rada a generálny riaditeľ.

Najvyšším riadiacim orgánom OJSC "MPOVT" je valné zhromaždenie akcionárov. Valné zhromaždenie akcionárov tvoria akcionári alebo osoby na to splnomocnené na základe plnej moci, ktorú im udelia akcionári spoločnosti.

Generálny riaditeľ zastupuje podnik vo všetkých inštitúciách a organizáciách, uzatvára zmluvy, vydáva príkazy pre podnik, otvára bankové účty podniku a vykonáva množstvo ďalších funkcií.

Riaditeľovi podniku je priamo podriadených osem námestníkov: pre výrobu, pre investičné projekty, pre sociálny rozvoj, pre marketing a dlhodobé plánovanie, pre ekonomiku, pre personál, pre kvalitu výrobkov, technický riaditeľ, ako aj pre audit. komisia a oddelenie podpory dokumentácie. Generálnemu riaditeľovi sú priamo podriadené aj dve štrukturálne divízie – závod na výrobu výpočtovej techniky a závod na výrobu dosiek plošných spojov.

V súčasnosti je otvorená akciová spoločnosť „MPOVT“ jedným z popredných podnikov v rádioelektronickom priemysle Bieloruskej republiky, ktorý sa špecializuje na výrobu zariadení informačných technológií, zariadení na úsporu energie (meračov vody a tepla), elektronických zariadení. komponenty pre automobilový a traktorový priemysel, komunikačné a komunikačné zariadenia konkurencieschopné na trhoch krajín SNŠ a Bieloruskej republiky.telekomunikácie, registračné pokladnice a iné produkty.

V súčasnosti JSC "MPOVT" vyrába širokú škálu produktov.

Nástroje informačných technológií: automat na vydávanie bankoviek (ATM); platobné a referenčné koncové zariadenia a zariadenia pre bezhotovostné platobné systémy; počítačové kurzy; softvérový a hardvérový problémový komplex.

Telekomunikačné systémy a prostriedky: univerzálne vstupné a spínacie zariadenia UVK-U; uzavretá bežecká jednotka KZT; integrovaná sieťová platforma pre predplatiteľský prístup (ISPAD); synchrónny multiplexor SMM; stanica priamej komunikácie SPS; integrovaný digitálny dispečerský komunikačný systém DDS-M pre žel.

Produkty vnútrorezortnej spolupráce: univerzálny systém riadenia numerických programov (CNC); výroba programovateľných univerzálnych ovládačov; otočné zámky; reléový analyzátor na riadenie elektrického ohrevu horáka (MKP); riadiaca jednotka lampy (LCU); mechanizmus na diaľkové ovládanie rozvádzača hydraulického systému bieloruských traktorov (Joystick RU-1); digitálny bezkontaktný systém zaznamenávania spotreby paliva (SRRT); poistkový a reléový blok pre MAZ (BPR-2); riadiaca jednotka zariadenia (BKA-3A); spínacia rozvodná skriňa (KRB); indikačná jednotka (BI); jednotka palubného riadiaceho a diagnostického systému (OSD); mikroklimatická riadiaca jednotka (BUM); vylepšený prístrojový panel (IDC); snímač rýchlosti; vylepšená jednotka spínacieho zariadenia (UBKA).

Produkty pre národohospodárske účely: registračné pokladnice; systém pasívnej pokladnice (KSA) "VM-8014SM 2"; merače množstva vody a tepla.

Produkty zdravotníckej techniky: multifunkčný impedančný kardiograf na diagnostiku hemodynamiky v centrálnej, cerebrálnej a periférnej zóne (IMPECARD-M); multifunkčné zariadenie pre estezimetriu "Aesthesimeter".

Hlavné ukazovatele výkonnosti podniku OJSC "MPOVT" sú uvedené v tabuľke 2.1.

Tabuľka 1 - Dynamika ukazovateľov finančnej a ekonomickej aktivity OJSC "MPOVT" za obdobie 2008 - 2010.

Názov jednotky indikátora. zmena 2008 2009 2010 Objem výroby v skutočných cenách milión rubľov. 324 791,36331 419,76362 824,37 Predaj produktov milión rubľov 88 403,07221 9408,30435 808,30435 075,60 1 milión predaných rubľov. 608,74 Zisk z predaja výrobkov miliónov rubľov 8 393,0720 112,1234 466,88 Zisk za vykazovanie obdobie mil. rubľov 12 265,5821 949,9728 504,08 Priemerné ročné náklady na fixný majetok mil. rubľov 49 217,4313 3 418,37225 438,21 Priemerné ročné náklady na štandardizovaný pracovný kapitál mil. 9 968,60 Rentabilita celkového kapitálu % 16 2211 349,00 Kapitál produktivita na 1 rubeľ investičného majetku RUR 6 602 481,61 Obrat dní pracovného kapitálu 118 7878 4581 ,98

Tempo rastu výnosov v roku 2010 v porovnaní s rokom 2009 bolo 196,00 %, čo je 213 097,31 milióna rubľov, ale nárast nákladov na predaný tovar bol 98 %. Tempo rastu produkcie bolo v roku 2010 v porovnaní s rokom 2009 109,48 %.

Analýzou ukazovateľov rentability predaných produktov môžeme konštatovať, že ziskovosť podniku za obdobie 2009 - 2010. poklesla. A v roku 2010 sa v porovnaní s rokom 2009 tento údaj znížil o 1,36 percentuálneho bodu.

Obrat pracovného kapitálu sa znížil o 3 dni.

Na základe prezentovaných údajov môžeme konštatovať, že vo všeobecnosti možno finančnú situáciu závodu charakterizovať ako uspokojivú.

JSC "MPOVT" prevádzkuje systém manažérstva kvality, v rámci ktorého sú certifikované nasledovné systémy manažérstva kvality v národnom certifikačnom systéme pre zhodu s požiadavkami STB ISO 9001-2001 (certifikát č. ВY/112 05.01.003 0162) :

-Návrh a výroba automatických telefónnych ústrední;

-výroba osobných elektronických počítačov;

-výroba vstupných spínacích zariadení a registračných pokladníc;

-výroba dosiek plošných spojov;

-výroba poistkových a reléových blokov, vodomerov a meračov tepla a regulátorov;

-výroba otočných zámkov.

Systém kontroly kvality vyrábaných výrobkov je vybudovaný na základe schém zabezpečenia spoľahlivosti a neustále sa zdokonaľuje prostredníctvom implementácie ročných programov zabezpečenia spoľahlivosti, harmonogramov periodických skúšok, kontrolných zostáv a konštrukčného a technologického dozoru projektanta.

Riadenie kvality výrobkov sa plánuje vykonávať v súlade s ročným komplexným plánom organizačno-technických činností, programom kvality, štvrťročnými plánmi zvyšovania kvality výrobkov, programami spoľahlivosti vo stupňoch vývoja a výroby a priebežnými činnosťami zohľadňujúcimi zohľadňovať výsledky výroby a prevádzky.

Súčasťou spoločnosti sú vybavené testovacie centrá akreditované v národnom systéme Bieloruskej republiky.

Vyrobené produkty prechádzajú povinnou certifikáciou a hygienickou registráciou v súlade s regulačnými dokumentmi platnými v Bieloruskej republike.

.2 Analýza inovačnej činnosti podniku

Poďme určiť silné a slabé stránky podniku OJSC "MPOVT".

Silné stránky spoločnosti:

)široký sortiment produktov, čo nám umožňuje plne uspokojiť potreby spotrebiteľov. závod zároveň neustále hľadá nové konštrukčné a technologické riešenia, čo nám umožňuje neustále dopĺňať a rozširovať existujúci sortiment v JSC MPOVT;

2)podnik má zavedený organizačný systém, ktorý už vo fáze výskumu a vývoja využíva na každý účel výrobné jednotky, sériový dizajn a služby technickej podpory;

)vlastníctvo celého technologického cyklu výroby produktu;

)schopnosť samostatne vyvíjať nové produkty a technologické postupy a implementovať ich do vlastnej výroby;

)vlastná testovacia základňa produktov;

)pôsobenie podniku na rôznych trhoch, ktoré spolu priamo nesúvisia, čím sa predchádza prudkým výkyvom vo fungovaní podniku.

Slabé stránky podniku:

)technicky a morálne zastarané technologické vybavenie, ktoré si vyžaduje aktualizáciu;

2)používanie zastaraných technológií vo výrobe;

)nízke miery renovácie podnikov;

)dlhé obdobia vývoja a zvládnutia nových produktov;

)značné náklady na elektrickú a tepelnú energiu spojené s klimatickými podmienkami a nedostatkom špičkových zariadení a technológií na úsporu energie, čo zvyšuje náklady na výrobky a znižuje konkurencieschopnosť.

Činnosť manažmentu podniku as „MPOVT“ v oblasti inovácií možno určiť v troch oblastiach:

-účasť na moderných inovatívnych programoch,

-uzatváranie dohôd o výskume a vývoji s organizáciami tretích strán,

-komunikácia s vedeckými dizajnérskymi inštitúciami.

OJSC "MPOVT" sa podieľa na implementácii nasledujúcich programov:

-Štátny cieľový program (GTP) pre rozvoj rádioelektronického priemyslu a výroby prístrojov, systémov a prostriedkov informačných a optoelektronických technológií, meraní, telekomunikácií a komunikácií na roky 2007-2012;

-Štátny výskumný a výrobný podnik "Rádioelektronika";

-Štátna výskumná a výrobná technika „Prístroje, meracie prístroje a technická diagnostika“;

-Štátny výskumný a výrobný podnik "Strojárstvo";

-Štátny program náhrady dovozu;

-Program náhrady dovozu priemyslu;

-Štátny program "Belmedtekhnika".

V rámci Štátneho vedecko-technického pokroku "Rádioelektronika" na roky 2010 - 2012. Plánuje sa vyvinúť a uviesť do výroby také konkurencieschopné produkty ako:

-krížové zariadenia uzavretého typu používané v telekomunikačných systémoch;

-pasívna systémová pokladnica s pokročilou funkcionalitou;

-hemodynamický monitor na monitorovanie životných funkcií tela (Pacient Monitor);

-zmenárenský terminál.

V rámci Štátneho vedecko-technického programu „Prístroje, meradlá a technická diagnostika“ sa spolu s BSUIR pracuje na vývoji a spustení výroby digitálneho bezkontaktného systému na sledovanie a evidenciu spotreby paliva pojazdných vozidiel.

V roku 2011 sa v rámci Štátneho vedecko-technického pokroku „Strojárstvo“ v podprograme „Obrábacie stroje a nástroje“ začalo s vývojom univerzálneho systému pre numerické programové riadenie obrábacieho stroja na báze priemyselného PC. Ukončenie projektu v roku 2012. V rámci podprogramu "Belavtotractorostroenie" spolu s OJSC "MAZ" sa plánuje na roky 2011 - 2012. vývoj a výroba prístrojových dosiek, palubných monitorovacích systémov, diagnostiky a riadenia vykurovacích a mikroklimatických systémov pre vozidlá radu MAZ.

V rámci implementácie štátnych a priemyselných programov nahrádzania dovozu podnik vyrobil výrobky nahrádzajúce dovoz v celkovej hodnote 17 552,0 tis. USD, z toho v roku 2010 a 9 mesiacov roku 2011 vyrobili výrobky nahrádzajúce dovoz v hodnote 3 955,95 tis. USD. plánuje dokončiť vývoj a spustiť výrobu produktov v rámci dvoch projektov Štátneho programu náhrady dovozu, v dôsledku čoho bude výroba zvládnutá:

-konkurenčné digitálne optické systémy nahrádzajúce import, ktoré poskytujú všetky funkcie synchrónnych staníc digitálnej hierarchie SDH s prenosovými rýchlosťami 155 (STM1), 622 (STM4) a 2 500 (STM16) Mbit/s;

-integrovaná sieťová platforma pre predplatiteľský prístup (ISPAD). Realizácia tohto projektu umožní dodávať na trh domáce zariadenia, ktoré poskytujú telematické služby na vysokej úrovni a umožní výmenu podobných drahých zariadení od zahraničných spoločností. Obzvlášť efektívne sa dá využiť pri budovaní rezortných a podnikových komunikačných sietí.

V rámci Štátneho programu "Belmedtekhnika" sa pracuje na zvládnutí výroby lekárskeho zariadenia na meranie hmatovej a bolestivej citlivosti - estézimetra (E-01), ktorého sériová výroba je plánovaná na rok 2012.

Spoločnosť as "MPOVT" neustále udržiava kontakty a vykonáva spoločnú prácu s rôznymi vedeckými a projekčnými inštitúciami republiky. Spolu s „Fyzikálnym a technickým ústavom Národnej akadémie vied“ sa tak pracovalo na vytvorení a implementácii ekonomickej a progresívnej technológie spracovania povrchu medenej fólie a návrhu vonkajších vrstiev plošných spojov. dosky s použitím polyamid-korundových kruhov; Spoločne s Ústavom fyziky pevných látok a polovodičov Národnej akadémie vied sa s cieľom vyvinúť výrobu konkurencieschopných produktov vykonali práce na zavedení technológie nanášania ochranného povlaku odolného voči opotrebovaniu na pracovný povrch magnetických hlavy. Spoločne s BSUIR na zmluvnom základe v rámci štátneho podniku "Import Substitution" za účelom vytvorenia domáceho zariadenia pre synchrónnu digitálnu hierarchiu prebieha vývoj synchrónneho multiplexora SMM-16, z ktorého je možné vybudovať rezortné a miestne primárne siete optických vlákien; v rámci Štátneho vedecko-technického programu „Rádioelektronika“ sa plánuje vývoj zdravotníckeho prístroja „Pacientský monitor“ a v rámci Štátneho vedecko-technického programu „Prístroje, meracie prístroje a technická diagnostika“ sa pracuje na vývoji a zvládnuť výrobu digitálneho bezkontaktného systému na sledovanie a evidenciu spotreby paliva pojazdných áut

V rámci výskumu a vývoja, implementácie štátnych vedecko-technických inovácií, online technologických inovácií a zavádzania nových technológií spoločnosť spolupracuje s týmito vedeckými a dizajnérskymi inštitúciami:

UE "MNIIRM";

BSUIR;

-Ústav fyziky pevných látok a polovodičov NASB;

-Ústav fyziky a technológie Národnej akadémie vied Bieloruska;

-Výskumný ústav práškovej metalurgie;

-Štátny inštitút komunikačného dizajnu "Giprosvyaz";

RUE BelGIM;

BelGISS;

LONIIS;

-Obchodná a priemyselná komora.

JSC „MPOVT“ čelí najmä problému rozširovania existujúcich trhov a prenikania na nové trhy so zabezpečením vyrovnaného predaja tovaru.

Na vyriešenie problému rozširovania trhov sa počíta s viacerými opatreniami: zavedenie platobného a referenčného terminálu a bankomatu do výroby; ovládať softvér a hardvér optického synchrónneho prenosu vo výrobe; kompletná príprava na výrobu stanice priamej komunikácie; zvládnuť integrovanú platformu predplatiteľského prístupu vo výrobe; vyvinúť a zvládnuť výrobu prístupovej brány s viacerými službami; vyvinúť a zvládnuť výrobu programovateľných univerzálnych regulátorov.

OJSC "MPOVT" sa spolieha na vedomostne náročnú výrobu, špičkové technológie, inteligenciu špecialistov, vytváranie vysokovýkonných pracovných miest pre mladých špecialistov, čo umožňuje plánovať vývoj nových produktov v celkovom objeme výroby viac ako 50% ročne.

Hlavné trendy zvyšovania technickej úrovne telekomunikačných prostriedkov a systémov, zabezpečenie ich konkurencieschopnosti, sú spojené s vytváraním jednotného digitálneho transportného telekomunikačného prostredia na prenos všetkých druhov informácií, rozvojom multiservisných sietí – sietí novej generácie, odrážajúcich proces spájania dvoch odvetví – telekomunikácií a informácií. V dôsledku toho je poskytovaná široká škála služieb, počnúc klasickými telefónnymi službami a končiac rôznymi službami prenosu dát alebo ich kombinácií s cieľom poskytnúť organizáciám a verejnosti doplnkové komunikačné služby.

Pre vývoj a implementáciu nových technológií sa plánuje implementácia nasledujúcich opatrení na dosiahnutie pozitívneho efektu z hľadiska rozšírenia technologických možností podniku:

-modernizácia strojnej lakovacej výroby (nákup zariadenia);

-zavedenie technológií povrchovej montáže pre dosky plošných spojov triedy 5;

-vykonávanie prác na zlepšení technológie balenia výrobkov;

-modernizácia a rozvoj sekcie polymérnych náterov;

-zavedenie technológie odlievania nízkohorľavých domácich plastov na výrobu ochranných modulov pre krížové zariadenia vlastnej výroby namiesto dovážaných;

-zavedenie technológie elektrického testovania dosiek plošných spojov na stojane so snímacími sondami;

-zvládnutie technológie nanášania organickej povrchovej úpravy OSP na jednovrstvové dosky plošných spojov a pod.

Celkový počet projekčných a technologických služieb podniku v roku 2011 bol 431 osôb, z toho 259 bolo priamo zapojených do výskumu a vývoja alebo modernizácie (60,0 %), vrátane oddelení:

Tabuľka 2.2 - Zloženie projekčných a technologických služieb podniku, ľudia.

Názov oddelenia Celkový počet (vrátane tých, ktorí sa podieľajú na vývoji alebo modernizácii) Absolútna odchýlka 2009 2010 Odborná projekčná kancelária hlavného závodu (SKB) 174 (157) 178 (160) 4 (3) Odborná projekčná a technologická kancelária hlavného závodu ( SKTB) 63 (17) 67 (19)4(2)Projekčné a technologické oddelenie výrobno-technického komplexu výpočtovej techniky 17 (17)18 (18)1(1)Špeciálna konštrukčná kancelária integrovaného automatizovaného riadiaceho systému (SKBIASU )49 (17)52 (19)3( 2) Útvar hlavného konštruktéra Závodu výpočtovej techniky (OGK ZVT) 31 (23) 33 (25) 2 (2) Útvar hlavného technológa Závodu výpočtovej techniky ( OGT ZVT) 50 (12) 50 (12) 0 Útvar hlavného technológa závodu plošných spojov (OGT ZPP)30 (5)33 (6)3(1)Spolu:414 (248)431 (259)17 (11)

Poznámka - Zdroj: vlastný vývoj na základe podnikových údajov.

Analýzou tabuľky 2.2 môžeme konštatovať, že počet projekčných a technologických služieb podniku v roku 2010 v porovnaní s rokom 2009 vzrástol o 17 osôb, z toho 11 osôb priamo zapojených do výskumu a vývoja alebo modernizácie. Najväčší nárast osôb bol zaznamenaný v oddelení špeciálneho dizajnu hlavného závodu a oddelení špeciálneho dizajnu a technológie hlavného závodu o 4 osoby na každom oddelení.

JSC "MPOVT" vykonáva dizajnérske a technologické práce na vytvorení nových produktov v štyroch hlavných oblastiach:

-komunikácie a telekomunikácie;

-nástroje informačných technológií;

-tovar pre domácnosť a spotrebný tovar;

-nových technológií.

V roku 2012 spoločnosť plánuje vyvinúť a uviesť do výroby nasledujúce konkurencieschopné produkty.

Čo sa týka ďalšieho rozvoja spojov a telekomunikácií v rámci odvetvového vedecko-technického programu „Telekomunikácie“ bol ukončený vývoj, zvládnutá výroba a od roku 2012 je plánovaná sériová výroba automatickej telefónnej ústredne pre mestské telefónne siete „BETA M 25“, čo je najnovší model. perspektívnej digitálnej prepojovacej platformy „Beta M“, zabezpečujúcej výstavbu konkurencieschopných automatických telefónnych ústrední (ATS) s kapacitou od 128 portov do 75 tisíc portov, ktoré úplne pokrývajú potreby miestnych a rezortných telefónnych sietí Bieloruskej republiky na spínacie zariadenia tohto typu za cenu 2,5 krát nižšiu ako S12 PBX od Alcatelu. Implementácia rozhraní a prístupových protokolov v súlade so štandardmi Európskeho inštitútu pre normalizáciu telekomunikácií (ETSI) zabezpečuje kompatibilitu pobočkovej ústredne Beta M s akýmkoľvek typom moderného zariadenia a možnosť jej integrácie do medzinárodných sietí. Použitie najmodernejšej prvkovej základne domácej a importovanej produkcie v zariadeniach umožnilo znížiť spotrebu materiálu a energie automatickej telefónnej ústredne o 35 % v porovnaní s automatickou telefónnou ústrednou Beta a podľa týchto ukazovateľov zodpovedá k najlepším zahraničným analógom.

V budúcnosti bude pokračovať výroba automatických telefónnych ústrední modernizovaného spínacieho systému Beta M. Hlavný dôraz je kladený na rozširovanie funkcionality staníc, implementáciu požiadaviek firemných zákazníkov a zvyšovanie spoľahlivosti.

Jednou z najdynamickejšie sa rozvíjajúcich oblastí telekomunikácií je v poslednom čase oblasť účastníckeho prístupu, ktorá sa nazýva aj „posledná míľa“. Moderné technológie umožňujú poskytnúť užívateľovi celú škálu rôznych služieb (rečové, dátové, obrazové informácie) po jednej komunikačnej linke. Domáce účastnícke prístupové zariadenia, ktoré spĺňajú moderné požiadavky, sa nevyrábajú a podobné zariadenia od zahraničných spoločností sú dosť drahé. V rámci štátneho podniku „Import Substitution“ podnik preto vykonáva práce plánované na ukončenie v roku 2012 na implementáciu projektu „Vyvinúť a uviesť do výroby integrovanú sieťovú platformu pre účastnícky prístup (ISPAD)“, ktorá môže byť obzvlášť efektívne využité pri budovaní komunikácií rezortných a podnikových sietí.

V roku 2012 sa pracuje na vývoji sériovej výroby optickej multiplexnej jednotky určenej na organizáciu prepojovacích liniek medzi podobnými automatickými telefónnymi ústredňami alebo na pripojenie automatických telefónnych ústrední do spojovacích sietí cez single-mode kábel v rozsahu vlnových dĺžok 1,30 alebo 1,55 mikrónu. dokončené. Optický multiplexer zodpovedá najlepším zahraničným analógom QFLC, TC-16E a má nižšie náklady. Blíži sa ukončenie vývoja a výroby dispečerského komunikačného prepínača (DCS), určeného pre použitie v rezortných telefónnych sieťach ako inštitucionálna a produkčná PBX, kancelárska PBX a dispečerská komunikačná ústredňa. Realizácia tohto projektu umožňuje modernizovať a rozširovať miestne telefónne siete republiky o lacnejšie zariadenia vlastnej výroby bez prilákania cudzej meny na nákup zariadení v zahraničí.

V súčasnosti Bieloruská republika vyvíja koncepciu budovania sietí NGN. V tomto ohľade je vhodné vyvinúť a uviesť do výroby domáce zariadenia v čase budovania sietí. Za týmto účelom spoločnosť plánuje od roku 2012 vyvinúť a uviesť do výroby prístupovú bránu do sietí NGN - PBX Beta MS SD. Cieľom tohto projektu je vyvinúť domáce hardvérové ​​a softvérové ​​produkty pre prístupovú vrstvu, ktoré dokážu pracovať so staršími sieťami aj so sieťou NGN tak, ako je nasadená. Hlavnými spotrebiteľmi zariadení budú korporácie a oddelenia (vrátane orgánov činných v trestnom konaní), ako aj vládne orgány Bieloruskej republiky.

JSC "MPOVT" je jediným výrobcom vstupných spínacích zariadení (VKU) v republike a vyrába neustále zdokonaľované zariadenia svojimi technickými parametrami, ktoré zodpovedajú výrobkom európskych firiem Krone a Ericsson. V roku 2008 a 9 mesiacov roku 2009 spoločnosť vyrobila a dodala spotrebiteľom produkty VKU s celkovou kapacitou viac ako 500 tisíc liniek, z toho 253,4 tisíc liniek pre bielorusko-nemecký spoločný podnik Alcatel-MPOVT. Na roky 2011-2012 sa plánujú práce na vývoji a výrobe prepojovacích zariadení uzavretého typu pre použitie v telekomunikačných systémoch a prepojovacích zariadení s vysokou hustotou na báze podstavcov LSA-PROFIL-NT.

Pokiaľ ide o vývoj perspektívnych nástrojov informačných technológií v roku 2011 bola vyvinutá a uvedená do výroby nová verzia PC VM 2002 založená na procesore so 64-bitovou architektúrou a vyvinutá špeciálna verzia PC určená na spracovanie utajovaných skutočností, ktorá bude uvedená do sériovej výroby v r. 2012. Plánujú sa práce na rozvoji výroby PC na báze dvojjadrového mikroprocesora. Okrem tradičnej výroby PC a počítačových tried sa plánuje rozvoj výroby serverových verzií PC a zmenárenských terminálov.

V smere tovaru pre domácnosť a spotrebného tovaru v roku 2011 podnik v súlade s pokynmi Ministerstva priemyslu na postupné zásobovanie OJSC MTZ a OJSC MAZ domácimi komponentmi vyvinul a uviedol do výroby: riadiacu jednotku ohrevu zapaľovacej sviečky (MCP-3), poistku a reléová jednotka (BPR-2), dve modifikácie riadiacej jednotky svietidla (LCU). Pokračuje výroba a dodávka mechanizmov diaľkového ovládania pre rozvádzač hydraulického systému bieloruských traktorov (Joystick RU-1) a reléových signalizačných zariadení na ovládanie elektrického ohrevu horákov (MKP) inštalovaných na bieloruských traktoroch pre zabezpečenie spoľahlivosti ich prevádzky.

Na rok 2012 sú naplánované práce na vývoji, vývoji výroby a výrobe viac ako 10 druhov komponentov nakupovaných mimo republiky pre traktorové a automobilky. Ide o modernizované riadiace jednotky vyhrievania zapaľovacích sviečok traktora (MKP-3) a poistkové a reléové jednotky (BPR-3) pre RUE "MTZ", jednotnú jednotku spínacej techniky (UBKA) a jednotky rozvodnej spínacej skrine (RKK) pre MAZ, svietidlo riadiace jednotky BCL na LED, zobrazovacia jednotka (BI), bezkontaktný systém na sledovanie a evidenciu spotreby paliva pojazdných vozidiel a pod.

Podnik začal s vývojom univerzálneho počítačového numerického riadiaceho (CNC) systému pre obrábací stroj na báze priemyselného PC, určeného pre použitie v strojoch domácich výrobcov ako centrálne riadiace jadro namiesto drahých dovážaných systémov. Rozvoj sériovej výroby je plánovaný na rok 2012.

Prebiehajú ďalšie práce na zdokonaľovaní vyrobených meračov spotreby tepla a vody (SViT-03). Tu sa kladie dôraz na znižovanie ich nákladov, zvyšovanie spoľahlivosti a zvyšovanie objemu výroby. Inštalácia meracích a regulačných zariadení tepelnej energie umožňuje ušetriť až 30 % spotreby energie počas vykurovacej sezóny.

Okrem tradične vyrábaných lekárskych skríň a konvertorov s digitálnym výstupom RPTs 2-02 sa v roku 2012 plánuje spustenie výroby prístrojov na stanovenie prahu citlivosti na bolesť (Exthesimeter-01) a začiatok vývoja nového medicínskeho prístroja. "Pacient Monitor" na vybavenie jednotiek intenzívnej starostlivosti nemocníc.

3. Návrhy na zlepšenie inovačných aktivít OJSC "MPOVT"

.1 Vypracovanie návrhov na zlepšenie inovačných aktivít podniku

Pri analýze inovačných procesov v OJSC "MPOVT" si možno všimnúť tendenciu podniku vyrábať nové typy produktov a aktualizovať svoju základňu.

Aby spoločnosť prežila v takýchto ťažkých podmienkach existencie, snaží sa rozširovať sortiment, čím zvyšuje svoj imidž a posilňuje sa na nových trhoch.

V tejto projektovej časti budú navrhnuté opatrenia na efektívne využitie inovačných zdrojov technologického aj organizačného charakteru a vypočítaný ekonomický efekt z realizácie týchto opatrení.

Suroviny a zásoby na jednotkové náklady obchodovateľných produktov v podniku OJSC "MPOVT" tvoria 16% celkových nákladov, z ktorých špecifická váha 9% pripadá na "kovový" materiál.

V období formovania trhovo-ekonomických vzťahov sa v dôsledku prudkého nárastu nákladov na kovové výrobky stáva aktuálnou aj otázka využívania kovového odpadu, ktorý úzko súvisí s efektívnosťou spoločenskej výroby a je dôležitou súčasťou formovania ekonomických podmienok pre vytváranie bezodpadovej výroby.

Len na základe rozvoja ekonomického mechanizmu vzájomných vzťahov medzi hlavnou produkciou a odvetviami, ktoré využívajú odpad ako surovinu na výrobu nových produktov, môžu byť vytvorené predpoklady pre skutočne bezodpadovú výrobu, kde budú ekonomické problémy plne vyriešené.

Predaj existujúcich zásob druhotných surovín v as „MPOVT“ umožní uchovať množstvo cenných materiálov a ušetriť značné množstvo energie. Národohospodársky efekt sa dosiahne rozšírením surovinovej základne bez vyčlenenia dodatočných investícií na prieskum a rozvoj ložísk nerastných surovín; uvoľňovanie pôdy zo skládok a skládok; zníženie neudržateľnej prepravy primárnych surovín; náklady na ochranu životného prostredia.

Jedným z druhov cenných druhotných surovín je kovoobrábací odpad: kovové hobliny, zvyšky obrobkov, hadice z brúsok.

Pri rezaní kovov sa s trieskami odvádza veľké množstvo rezných kvapalín (chladív). Okrem toho v závode OJSC "MPOVT" pri tepelnom spracovaní kovov vzniká veľké množstvo pripáleniny, ktorá sa po vytvrdnutí ukladá do oleja. Chladivo v trieskach a vodného kameňa znižuje ich ekonomickú hodnotu, pretože Počas procesu tavenia sa v roztavenej oceli zvyšuje obsah síry, uhlíka a nečistôt. Pre racionálne použitie ako vsádzkový materiál musia byť hobliny lisované do brikiet a vriec s maximálnou hustotou.

Použitie brikiet alebo vriec pomáha zvyšovať ich hutnícku hodnotu a znižuje náročnosť nakladacích a vykladacích operácií.

Získanie kvalitných brikiet alebo vriec z hoblín je možné len ich dôkladným vyčistením od oleja a emulzie.

Hlavným cieľom podujatia je zdôvodnenie a vývoj zariadení a komplexných systémov na spracovanie kovových hoblín. Cieľom je získať čo najvyššiu hustotu brikiet alebo vriec kvalitnou prípravou surovín a aglomeráciou s minimálnymi nákladmi na energiu. Kvalitná príprava suroviny má zároveň zabezpečiť maximálnu hustotu brikiet alebo vriec pri použití sériových lisovacích zariadení, čo si vyžaduje určité zlepšenie aglomeračných technológií.

.2 Hodnotenie ekonomickej efektívnosti pri realizácii navrhovaných činností

Pre vývoj a zavádzanie inovácií do výroby sa navrhuje zaviesť špeciálne zariadenie na zber a rozprašovanie kovového odpadu na výrobu brikiet.

Základom pre určenie ekonomickej efektívnosti je identifikácia hlavných nákladových položiek:

-náklady na počiatočnú analýzu a plánovanie implementácie IP;

-náklady na nákup technického vybavenia;

-náklady na demontáž starého zariadenia;

-náklady na inštaláciu a inštaláciu zariadenia;

-náklady na uvedenie do prevádzky;

Na posúdenie ekonomickej efektívnosti je potrebné:

-výpočet kapitálových nákladov;

-kalkuláciu bežných nákladov.

Náklady na počiatočnú analýzu a plánovanie budú predstavovať 1220 tisíc rubľov. (odborný plat).

Náklady na nákup technického vybavenia budú predstavovať 21 650 tisíc rubľov.

Náklady na demontáž starého zariadenia budú predstavovať 3 210 tisíc rubľov.

Náklady na inštaláciu a inštaláciu sa určujú podľa všeobecne uznávaných noriem ako percento nákladov na technické vybavenie. Štandardná cena – 5 %

Náklady na uvedenie do prevádzky sú rozdelené do nasledujúcich položiek:

-náklady na spotrebovanú elektrickú energiu;

-mzdové náklady (základné a dodatočné mzdy);

-mzdové časové rozlíšenie.

V tabuľke 3.1 sú uvedené údaje potrebné na výpočet nákladov.

Tabuľka 3.1 - Počiatočné údaje

Indikátor Označenie Merná jednotka Hodnota Náklady na 1 kW elektrickej energie Tsr.360 Príkon elektromotorov MkW 5 Prevádzková doba jedného elektromotora za deň t Hodina 10 Trvanie vývoja Tri mesiace 1 Počet pracovníkov Hodiny 9 Mzdy pracovníkov z\ptys . 1220 RUB Ďalší štandard platu Nd%40

Je potrebné rozlišovať medzi: - inováciami a drobnými úpravami vo výrobkoch a technologických postupoch (napríklad estetické zmeny, teda farebnosť a pod.); drobné technické alebo vonkajšie zmeny vo výrobkoch, ktoré ponechávajú dizajn nezmenený a nemajú dostatočne viditeľný vplyv na parametre, vlastnosti, cenu výrobku, ako aj materiály a komponenty v ňom obsiahnuté;

Inovatívny vývoj

Inovačný rozvoj je systémový proces sociálneho a ekonomického rozvoja, založený na poznatkoch a inováciách, realizovanie konkurenčných výhod ekonomiky krajiny, zabezpečenie trvalo udržateľného ekonomického rastu, zvyšovanie kvality a životnej úrovne obyvateľstva prostredníctvom harmonizácie záujmov jej ekonomiky. účastníkov.

Pre efektívne riadenie inovačného vývoja je potrebné najskôr pochopiť obsahovú stránku kategoriálneho aparátu inovačného vývoja a predovšetkým pojem „inovácia“.
Vo svetovej ekonomickej literatúre existuje niekoľko prístupov k definovaniu kategórie „inovácia“, ktoré považujú inováciu za proces; systém; zmeniť; výsledok.

Treba poznamenať, že rozvoj teórie inovácií výrazne brzdí nejednotné stanovisko medzi výskumníkmi v mnohých zásadných otázkach (terminológia, klasifikácia inovácií a pod.). V súčasnosti existuje veľké množstvo výrazne odlišných definícií pojmu „inovácia“. Pri všetkej existujúcej rôznorodosti definícií tohto pojmu sa však rozlišujú dva prístupy k pochopeniu podstaty tejto kategórie. Na jednej strane sa inovácia týka procesu zavádzania nových technológií, produktov, procesov, organizačných princípov atď., To znamená, že inovácia je generovanie, prijímanie a implementácia nových nápadov, procesov, produktov a služieb. Na druhej strane inovácia je myšlienka, prax alebo produkt, ktorý je vnímaný ako nový. Inými slovami, inováciu nevnímajú ako proces, ale ako výsledok tvorivého procesu, stelesneného vo forme novej technológie, produktu, metódy atď.

Nasledujúca definícia najpresnejšie a úplne vystihuje podstatu inovácie: inovácia je nový alebo vylepšený produkt (výrobok, práca, služba), spôsob (technológia) jeho výroby alebo použitia, inovácia alebo zlepšenie.
v oblasti organizácie a (alebo) ekonomiky výroby a (alebo) predaja
produkty, ktoré poskytujú ekonomický úžitok, vytvárajú podmienky na takéto úžitky, prípadne zlepšujú spotrebiteľské vlastnosti produktov (tovar, práca, služby).

V ekonomickej literatúre existujú rôzne prístupy ku klasifikácii inovácií, pričom klasifikácia inovácií je rozdelenie inovácií do špecifických skupín podľa určitých kritérií. Navrhuje sa klasifikácia v súlade s vyššie uvedenou definíciou (tabuľka 1).

Všeobecná charakteristika inovačných procesov

Pojem a klasifikácia. Celý súbor procesov (javov) vyskytujúcich sa v podnikoch v rôznych odvetviach národného hospodárstva možno rozdeliť do dvoch skupín – tradičné a inovatívne. Tradičné procesy (javy) charakterizujú normálne fungovanie národného hospodárstva, jeho odvetví a podnikov, zatiaľ čo inovačné procesy charakterizujú rozvoj národného hospodárstva na kvalitatívne novej úrovni. Počas dlhého obdobia, keď ekonomika fungovala a rozvíjala sa predovšetkým vďaka extenzívnym faktorom (využívanie stále väčšieho objemu verejných zdrojov - personál, výrobné aktíva), dominovali vo výrobe tradičné evolučné procesy. Keďže extenzívne faktory sa prakticky vyčerpali alebo sa stali ekonomicky nerentabilnými, rozvoj a zintenzívnenie modernej výroby by sa malo opierať predovšetkým o nové riešenia v oblasti techniky, vybavenia, organizačných foriem a metód riadenia. Vypracovanie, prijatie a implementácia takýchto rozhodnutí tvoria obsah inovačných procesov.

Vo všeobecnom chápaní sú inovačné procesy, ktoré prebiehajú v akomkoľvek zložitom výrobnom a ekonomickom systéme, súborom progresívnych, kvalitatívne nových zmien, ktoré neustále vznikajú v čase a priestore.

Výsledkom inovačných procesov sú inovácie a ich zavedenie do hospodárskej praxe sa zvyčajne nazýva inovácia. Inovačné procesy sú iniciované jednotlivými vednými odbormi a dotvárajú sa vo sfére výroby, čím prispievajú k progresívnym zmenám v tejto oblasti. Primárnymi impulzmi pre zavádzanie inovácií (inovácií) v podnikoch sú nielen spoločenské potreby a výsledky základného vedeckého výskumu, ale aj využitie zahraničných progresívnych skúseností v oblastiach techniky a organizácie výroby, moderné formy riadenia. Inovačné procesy, inovácie a inovácie sa svojou povahou delia na vzájomne súvisiace typy (obr. 9.1).

Hlavné zdroje, klasifikácia a vzťah inovačných procesov (inovácií, inovácií) v podniku

Technické inovácie a inovácie sa objavujú v podobe nových produktov (produktov), ​​technológií na ich výrobu, výrobných prostriedkov (stroje, zariadenia, energie, stavebné materiály). Organizačné inovácie pokrývajú nové metódy a formy organizácie všetkých druhov činností podnikov a iných častí spoločenskej výroby (organizačné štruktúry pre riadenie sfér vedy a výroby, formy organizácie rôznych druhov výroby a kolektívnej práce a pod.).

Ekonomické inovácie (inovácie) zahŕňajú metódy ekonomického riadenia vedy a výroby prostredníctvom implementácie funkcií prognózovania a plánovania, financovania, cenotvorby, motivácie a odmeňovania, hodnotenia výkonnosti a sociálne inovácie zahŕňajú rôzne formy zveľaďovania ľudského faktora (odborné vzdelávanie a ďalšie vzdelávanie personálu, predovšetkým riadiacich pracovníkov na všetkých úrovniach, stimulácia tvorivej činnosti, zlepšovanie podmienok a neustála podpora vysokej úrovne bezpečnosti práce, ochrana zdravia ľudí a životného prostredia, vytváranie pohodlných životných podmienok a pod.). Právne inovácie sú uznávané ako nové a novelizované zákony a rôzne regulačné dokumenty, ktoré definujú a upravujú všetky druhy činností podniku a organizácie.

Na základe rozsahu a sily vplyvu na efektívnosť určitých jednotiek spoločenskej výroby možno všetky inovácie a inovácie spájať do dvoch skupín – lokálne (jednotné) a globálne (veľkoplošné). Ak lokálne inovácie (inovácie) spôsobujú prevažne evolučné premeny v oblasti činnosti podnikov, a teda nemajú zásadný vplyv na efektívnosť ich fungovania a rozvoja, potom globálne inovácie, ktoré sú vo väčšine prípadov revolučné (zásadne nové), radikálne zvýšiť organizačnú a technickú úroveň výroby, pričom zabezpečí výrazné pozitívne zmeny v ekonomických a spoločenských procesoch.

Medzi určitými typmi inovačných procesov (inovácie, inovácie) existuje pomerne úzky vzťah. Technické inovácie spôsobujú predovšetkým zodpovedajúce organizačné inovácie, ktoré si spravidla vyžadujú určité zmeny v ekonomickom mechanizme podniku. Predovšetkým vytváranie a rozvoj flexibilných automatizovaných systémov (výroba) - GAS (GAP) v podnikoch rôznych priemyselných odvetví si objektívne vyžaduje zásadné zmeny v organizácii technickej prípravy výroby, spôsoboch súčasného plánovania a prevádzkovej regulácie, čím je nevyhnutné prechod na nepretržitý režim prevádzky dielní s flexibilnými výrobnými systémami. Okrem toho rozsiahla informatizácia výroby a iných oblastí ľudskej činnosti vedie k aktívnemu formovaniu nového typu riadenia - priemyselnej služby a zodpovedajúcich organizačných a ekonomických foriem jej realizácie.

Efektívne technické, organizačné a ekonomické inovácie vedú k citeľným pozitívnym zmenám spoločenských procesov v podnikoch a neustála aktualizácia naliehavých spoločenských problémov iniciuje ich riešenie novými ekonomickými metódami. Napokon, všetky inovácie v podnikoch zamerané na dynamický rozvoj a neustále zvyšovanie efektívnosti výroby musia vychádzať z ich vlastného právneho základu a príslušných predpisov. V opačnom prípade nebudú môcť primerane ovplyvňovať rozsah cieľov podnikov a organizácií a načasovanie ich dosiahnutia.

Na základe toho je potrebné pozitívne hodnotiť zintenzívnenie legislatívnych procesov na Ukrajine, čo v konečnom dôsledku prispeje k rýchlemu prechodu na sociálne orientované trhové vzťahy medzi podnikateľskými subjektmi.

Vplyv na výrobu.

Lokálne a globálne inovácie rôznych smerov môžu poskytnúť čo najväčší vplyv na výrobu, ak ich podnik využíva neustále, komplexne a harmonicky. Technické a organizačné inovácie majú najväčší priamy vplyv na efektivitu (efektívnosť) podniku. Ďalšie inovácie ovplyvňujú výrobu nepriamo prostredníctvom efektívnosti nových organizačných a technických riešení. O sile vplyvu jednotlivých organizačných, technických a iných inovácií na zodpovedajúce ukazovatele výkonnosti podniku svedčí množstvo príkladov.
Skúsenosti s prevádzkou flexibilnej automatizovanej výroby (FAP) teda ukázali ich významné výhody v porovnaní s tradičnými technologickými zariadeniami: podiel mzdových nákladov (na diel) sa znížil o 25-39% a režijných nákladov o viac ako 80%. výrobné plochy sa znížili o 60% a trvanie výrobného cyklu - o 5-6 krát. Spomedzi globálnych technických inovácií sú z hľadiska vplyvu na ekonomiku podniku najdôležitejšie rotačné a rotačné dopravníkové linky, ktoré zároveň zabezpečujú zvýšenie produktivity práce - 4-10-násobné; zníženie objemu požadovaného výrobného priestoru - 2,0-2,5 krát; skrátenie doby výrobného cyklu o 15-20 krát a objem prepravy produktov o 25-30 krát.

Vplyv nových technických (technologických) systémov nielen na ekonomické javy, ale aj na spoločenské procesy sa citeľne zvyšuje, čo si vyžaduje neustálu pozornosť konštruktérov nových zariadení na zabezpečenie potrebných ukazovateľov ich spoľahlivosti, efektívnosti a ekologickosti. Úloha ekologizácie výroby je obzvlášť naliehavá. Špeciálny vedecký výskum napríklad zistil, že zdvojnásobenie znečistenia ovzdušia škodlivými emisiami znižuje životnosť priemyselných zariadení pred prvou väčšou generálnou opravou (medzi dvoma susednými) v priemere jedenapolnásobne. Úroda pšenice v oblastiach pokrytých podnikmi neželeznej metalurgie je o 40 – 60 % nižšia ako mimo týchto zón. Zároveň je známe, že moderné vyspelé technológie v mnohých prípadoch umožňujú nielen znižovať množstvo škodlivých emisií, ale aj transformovať ich dodatočné faktory na rast objemov výroby a ziskov. Najmä použitie technológie na recykláciu emisií oxidu siričitého z tepelných elektrární ich vybavením vhodnými zariadeniami na úpravu plynu môže uspokojiť polovicu potreby ukrajinského národného hospodárstva po kyseline sírovej.

Dôležitým, no nedostatočným meradlom miery vplyvu organizačných a technických inovácií na výkonnosť podnikov je však efektívnosť jednotlivých globálnych a lokálnych opatrení. V tejto súvislosti je potrebné mať špecifickú metodiku stanovenia integrálneho vplyvu konkrétneho súboru inovácií na kľúčové ukazovatele výrobných a ekonomických aktivít podniku.

V prvom rade sa odporúča použiť všeobecný metodický prístup, ktorého podstata spočíva vo výpočte, pomocou špeciálnych algoritmov (vzorcov), hlavných ukazovateľov, ktoré charakterizujú ekonomickú efektívnosť konkrétneho súboru nových technických a organizačných inovácií (TON ) zavedené v priebehu roka (niekoľko rokov). Mali by sa vypočítať najmä takéto technické a ekonomické ukazovatele.

Druhy inovatívnej výroby a ich klasifikácia. Je potrebné rozlišovať medzi: - inováciami a drobnými úpravami vo výrobkoch a technologických postupoch (napríklad estetické zmeny, teda farebnosť a pod.); drobné technické alebo vonkajšie zmeny vo výrobkoch, ktoré ponechávajú dizajn nezmenený a nemajú dostatočne viditeľný vplyv na parametre, vlastnosti, cenu výrobku, ako aj materiály a komponenty v ňom obsiahnuté; - rozšírenie sortimentu o zvládnutie výroby produktov, ktoré sa v tomto podniku predtým nevyrábali, ale sú už na trhu známe, s cieľom uspokojiť aktuálny dopyt a zvýšiť príjmy podniku. Novosť inovácií sa posudzuje na základe technologických parametrov, ako aj postavenia na trhu.

Vzhľadom na to sa zostavuje klasifikácia inovácií. Podľa technologických parametrov sa inovácie delia na produktové a procesné. Inovácie produktov zahŕňajú: - použitie nových materiálov; - nové polotovary a komponenty; - získavanie zásadne nových produktov. Inovácia procesov znamená nové metódy organizácie výroby (nové technológie). Procesné inovácie môžu byť spojené s vytváraním nových organizačných štruktúr v rámci podniku (firmy).

Na základe typu novinky pre trh sa inovácie delia na: - novinky v odvetví vo svete; - nový v odvetví v krajine; - nové pre daný podnik (skupinu podnikov). Ak považujeme podnik (firmu) za systém, môžeme rozlišovať:

3. Inovácie v systémovej štruktúre podniku: - manažérske; - výroba, - technologická. V závislosti od hĺbky zavedených zmien sa inovácie rozlišujú: - radikálne (základné); - zlepšenie; - úprava (súkromná). Uvedené typy inovácií sa navzájom líšia mierou pokrytia štádií životného cyklu.

Ruskí vedci z Výskumného ústavu pre systémový výskum (RNIISI) vyvinuli rozšírenú klasifikáciu inovácií, berúc do úvahy oblasti činnosti podniku, v ktorých sú inovácie zdôraznené: - technologické; - výroba; - ekonomický; - obchodovanie; - sociálna; - v oblasti manažmentu. Klasifikácia inovácií podľa A.I. Prigogina:

1. Podľa prevalencie: - jednoduché - difúzne. Difúzia je šírenie inovácie, ktorá už bola zvládnutá v nových podmienkach alebo na nových objektoch implementácie. Práve vďaka šíreniu dochádza k prechodu od jediného zavádzania inovácií k inováciám v celohospodárskom meradle.

Klasifikácia a výhody inovácií

Klasifikácia inovácií znamená rozdelenie inovácií do špecifických skupín podľa určitých kritérií. Konštrukcia klasifikačnej schémy pre inovácie začína definíciou klasifikačných charakteristík. Klasifikačný znak je charakteristickou vlastnosťou danej skupiny inovácií, jej hlavným znakom.

Klasifikácia inovácií sa môže vykonávať podľa rôznych schém s použitím rôznych klasifikačných kritérií. Ekonomická literatúra predstavuje rôzne prístupy ku klasifikácii inovácií, ako aj k identifikácii jej kritérií.

Inovácie sú klasifikované podľa nasledujúcich kritérií:

význam (základné, zlepšovacie, pseudoinovácie);
smerovanie (nahradenie, racionalizácia, rozšírenie);
miesto predaja (odvetvie pôvodu, odvetvie realizácie, odvetvie spotreby);
hĺbka zmeny (regenerácia pôvodných metód, zmena množstva, preskupovanie, adaptačné zmeny; nový variant, nová generácia, nový druh, nový rod);
vývojár (vyvinutý podnikom, vonkajšie sily);
rozsah distribúcie (na vytvorenie nového odvetvia, uplatnenie vo všetkých odvetviach);
miesto vo výrobnom procese (hlavný produkt a technologický, doplnkový produkt a technologický);
charakter uspokojovaných potrieb (nové potreby, existujúce potreby);
stupeň novosti (na základe nového vedeckého objavu, na základe novej metódy aplikácie na dávno objavené javy);
čas uvedenia na trh (vedúce inovácie, nasledovateľské inovácie);
príčina výskytu (reaktívna, strategická);
oblasť použitia (technická, technologická, organizačná a manažérska, informačná, sociálna atď.).

Na základe svojho významu sa rozlišujú základné inovácie, ktoré realizujú veľké vynálezy a stávajú sa základom pre formovanie nových generácií a oblastí techniky; zlepšovanie inovácií, zvyčajne implementáciou malých a stredných vynálezov a prevládajúcimi vo fázach šírenia a stabilného vývoja vedeckého a technologického cyklu; pseudoinovácie zamerané na čiastočné zlepšenie zastaraných generácií zariadení a technológií.

Z hľadiska dopadu na výrobný proces môžu byť inovácie rozširované (zamerané na hlboké prenikanie existujúcich základných inovácií do rôznych odvetví a trhov), racionalizácia (v podstate blízko modifikácií) a nahradzovanie (s cieľom nahradiť staré výrobky alebo technológie novými o implementácii tých istých funkcií).

Klasifikácia inovácií podľa hĺbky vykonaných zmien nám umožňuje dôsledne sledovať prechody od inovácií nižšej úrovne k vyššej:

regenerácia pôvodných vlastností systému, zachovanie a aktualizácia jeho existujúcich funkcií;
zmena kvantitatívnych vlastností systému, preskupenie komponentov systému s cieľom zlepšiť jeho fungovanie;
adaptívne zmeny prvkov výrobného systému s cieľom vzájomne sa prispôsobiť;
nová možnosť je najjednoduchšia kvalitatívna zmena, ktorá presahuje jednoduché adaptívne zmeny;
nová generácia - všetky alebo väčšina vlastností systému sa mení, ale základný koncept zostáva rovnaký;
nový typ - kvalitatívna zmena pôvodných vlastností systému, pôvodná koncepcia bez zmeny funkčného princípu;
nový rod - najvyššia zmena funkčných vlastností systému, ktorá mení jeho funkčný princíp;
radikálne (základné);
zlepšenie;
modifikácia (súkromná).

Na základe rozsahu distribúcie možno rozlíšiť miestne inovácie, ktoré rozvíjajú existujúce základné technológie; priemyselné inovácie, ktoré sa stali základom pre nový priemysel; a globálne inovácie, ktoré majú uplatnenie vo všetkých odvetviach.

V závislosti od charakteru uspokojovaných potrieb môžu byť inovácie zamerané na existujúce potreby alebo môžu vytvárať nové.

Podľa stupňa novosti môžu byť inovácie založené na nových objavoch alebo môžu byť vytvorené na základe novej metódy aplikovanej na otvorené javy. Tiež podľa typu novinky na trhu sa inovácie delia na:

nový v tomto odvetví vo svete;
nový v odvetví v krajine;
nové pre daný podnik (skupinu podnikov).

Na základe dôvodov ich vzniku možno inovácie rozdeliť na reaktívne, zabezpečujúce prežitie podniku, čo je reakcia na inovácie realizované konkurentom; a strategické – inovácie, ktorých implementácia má proaktívny charakter s cieľom získať konkurenčné výhody v budúcnosti.

Z hľadiska aplikácie sú inovácie veľmi jedinečné: technické sa zvyčajne objavujú pri výrobe produktov s novými alebo zlepšenými vlastnosťami; technologické vznikajú pri použití vylepšených, pokročilejších metód výroby produktov; organizačné a riadiace sú spojené predovšetkým s procesmi optimálnej organizácie výroby, dopravy, predaja a zásobovania; informácie riešia problémy organizácie racionálnych informačných tokov v oblasti vedeckých, technických a inovačných činností, zvyšujú spoľahlivosť a efektívnosť získavania informácií; sociálne sú zamerané na zlepšenie pracovných podmienok, riešenie problémov zdravotníctva, školstva a kultúry.

Podľa miesta inovácie v systéme (v podniku) môžeme rozlíšiť:

inovácie „na vstupe“ podniku (zmeny vo výbere surovín, materiálov, strojov a zariadení, informácií atď.);
inovácie na výstupe podniku (produkty, služby, technológie, informácie atď.);
inovácia systémovej štruktúry podniku (riadiaca, výrobná, technologická).

Výskumný ústav pre systémový výskum (RNIISI) navrhol rozšírenú klasifikáciu inovácií zohľadňujúcu oblasti činnosti podniku. Podľa tohto kritéria sa inovácie delia na:

technologické;
výroba;
ekonomické;
obchodovanie;
sociálna;
v oblasti manažmentu.

V teórii inovačného manažmentu existuje všeobecná (tradičná) klasifikácia inovácií a inovatívnych produktov a klasifikácia inovácií, ktorá zohľadňuje vývoj technológií založených na „rušivých“ inováciách.

Typy inovácií a ich klasifikácia

Manažment inovácií môže byť úspešný pri dlhodobom štúdiu inovácií, ktoré je nevyhnutné pre ich výber a využitie. V prvom rade je potrebné rozlišovať medzi inováciami a drobnými úpravami vo výrobkoch a technologických postupoch (napríklad estetické zmeny, teda farebnosť a pod.); drobné technické alebo vonkajšie zmeny vo výrobkoch, ktoré ponechávajú dizajn nezmenený a nemajú dostatočne viditeľný vplyv na parametre, vlastnosti, cenu výrobku, ako aj materiály a komponenty v ňom obsiahnuté; rozšírenie sortimentu o zvládnutie výroby produktov, ktoré sa v tomto podniku predtým nevyrábali, ale sú už na trhu známe, s cieľom. Uspokojenie súčasného dopytu a zvýšenie príjmov podnikov.

Novosť inovácií sa posudzuje na základe technologických parametrov, ako aj postavenia na trhu. Vzhľadom na to sa zostavuje klasifikácia inovácií.

Podľa technologických parametrov sa inovácie delia na produktové a procesné.

Inovácie produktov zahŕňajú použitie nových materiálov, nových polotovarov a komponentov; získanie zásadne nových produktov. Inovácia procesov znamená nové metódy organizácie výroby (nové technológie). Procesné inovácie môžu byť spojené s vytváraním nových organizačných štruktúr v rámci podniku (firmy).

Na základe typu novinky pre trh sa inovácie delia na: novinky v odvetví vo svete; nový v odvetví v krajine; nové pre daný podnik (skupinu podnikov).
Ak považujeme podnik (firmu) za systém, môžeme rozlišovať:

1. Inovácie na vstupe do podniku (zmeny vo výbere a použití surovín, materiálov, strojov a zariadení, informácií a pod.);

2. Inovácie vychádzajúce z podniku (produkty, služby, technológie, informácie atď.);

3. Inovácia systémovej štruktúry podniku (riadiaca, výrobná, technologická).

V závislosti od hĺbky vykonaných zmien sa inovácie rozlišujú:
radikálne (základné);
zlepšenie;
modifikácia (súkromná).

Uvedené typy inovácií sa navzájom líšia mierou pokrytia štádií životného cyklu.

Ruskí vedci z Výskumného ústavu pre systémový výskum (RNIISI) vyvinuli rozšírenú klasifikáciu inovácií, berúc do úvahy oblasti činnosti podniku, v ktorých sú inovácie zdôraznené:
technologické;
výroba;
ekonomické;
obchodovanie;
sociálna;
v oblasti manažmentu.

Pomerne úplnú klasifikáciu inovácií navrhol A. I. Prigozhin:

1. Podľa prevalencie:
slobodný
difúzne.

Difúzia je šírenie inovácie, ktorá už bola zvládnutá v nových podmienkach alebo na nových objektoch implementácie. Práve vďaka šíreniu dochádza k prechodu od jediného zavádzania inovácií k inováciám v celohospodárskom meradle.

2. Podľa miesta vo výrobnom cykle:
suroviny
poskytovanie (záväzné)
obchod s potravinami

3. Podľa postupnosti:
nahradenie
zrušenie
vratné
otvorenie
retro-úvody

4. Podľa pokrytia:
miestne
systémový
strategické

5. Podľa inovačného potenciálu a stupňa novosti:

radikálny
kombinatorický
zlepšenie

Posledné dva smery klasifikácie zohľadňujúce rozsah a novosť inovácií, intenzitu inovačných zmien najviac vyjadrujú kvantitatívne a kvalitatívne charakteristiky inovácií a sú dôležité pre ekonomické posúdenie ich dôsledkov a opodstatnenosť rozhodnutí manažmentu.

Pôvodné inovatívne pozorovanie urobil N.D. Kondratiev v 20-tych rokoch, ktorý objavil existenciu takzvaných „veľkých cyklov“ alebo, ako sa im hovorí v zahraničí, „dlhých vĺn“. N. D. Kondratyev poukázal na existenciu vzťahu medzi dlhými vlnami a technickým rozvojom výroby, pričom na analýzu čerpal z údajov o vedeckých a technických objavoch, ktoré ukazujú vlnovú povahu ich dynamiky. Skúmal dynamiku inovácií, odlišoval ich od objavov a vynálezov. Dynamika inovácií sa skúma v kontexte fáz veľkého cyklu. V štúdiách N. D. Kondratieva sú najskôr vidieť základy takzvaného klastrového prístupu. N. D. Kondratiev ukázal, že inovácie sú v čase rozložené nerovnomerne, objavujú sa v skupinách, teda v modernom vyjadrení v klastroch. Odporúčania N. D. Kondratieva možno využiť pri vypracovaní inovačnej stratégie.

2.2. Organizačné štruktúry inovačného manažmentu

Organizačné štruktúry inovačného manažmentu - organizácie zaoberajúce sa inovačnými aktivitami, vedeckým výskumom a vývojom.

Vedecká organizácia je organizácia (inštitúcia, podnik, firma), pre ktorú je vedecký výskum a vývoj hlavnou činnosťou. Vedecký výskum a vývoj môže byť hlavnou činnosťou jednotiek v rámci organizácie (inštitúcie, podniku, firmy). Prítomnosť takýchto divízií nezávisí od príslušnosti organizácie v konkrétnom odvetví hospodárstva alebo od jej organizačnej a právnej formy vlastníctva.

V súlade s odporúčaniami Frascati Guide funguje v Rusku nasledujúca klasifikácia vedeckých organizácií podľa sektorov vedy a typov organizácií, zjednotených podľa organizačných charakteristík, povahy a špecializácie vykonávanej práce:

Sektory vedy (činnosti)

Stimulácia využívania inovácií vo výrobe je spojená s problémom ich „správnej voľby“. Náročnosť výberu pre implementáciu do výroby jedného alebo druhého riešenia navrhovaného vedou a technikou spočíva predovšetkým v rôznorodosti možného vplyvu každého z týchto riešení na výrobu. Rôznorodosť je daná tým, že rôzne technické alebo technologické inovácie zavedené do výroby, aj keď prinášajú rovnaký výrobný efekt, majú nerovnakú ekonomickú efektívnosť, keďže majú rozdielny vplyv na zmeny vo výrobnom zariadení a použitých materiáloch, na organizáciu výroby. . Relevantnosť problému výberu inovačného objektu spočíva v tom, že správny počiatočný výber predurčuje celý priebeh následnej inovačnej aktivity a robí rozvoj výroby nezvratným.

V súčasnosti sa inovatívne technológie stávajú základom nielen rozvoja, ale aj prežitia firiem. Len na základe inovatívnych technológií sa možno úspešne rozvíjať v podmienkach tvrdej konkurencie medzi firmami o trhy pre ich produkty. Podmienky fungovania firiem komplikuje skutočnosť, že vonkajšie prostredie sa dynamicky mení a rizikové faktory pribúdajú. Manažéri firiem musia pracovať v podmienkach neistoty a prispôsobovať sa nepriaznivým faktorom pôsobiacim na odbytových trhoch.

V týchto ťažkých podmienkach môžu prežiť a úspešne sa rozvíjať len tie firmy, ktoré sa zameriavajú na výrobu nových „nedostatkových“ produktov a ovládajú nové efektívne technológie na ich výrobu. Táto organizácia aktivít spoločnosti ju najspoľahlivejšie chráni pred nepriaznivými trhovými faktormi. Druhým dôležitým faktorom podporujúcim využívanie inovatívnych technológií je ich vysoká efektívnosť.

Vedecká činnosť sa tradične považuje za oblasť aktívnej vládnej politiky. Faktom je, že vedecké myšlienky nemožno priamo využívať v ekonomických aktivitách, ktorých cieľom je zisk. Preto sú organizácie v priamom financovaní výskumu veľmi zdržanlivé, hoci ich výsledky veľmi potrebujú. Štát v moderných podmienkach do značnej miery preberá funkciu poskytovania biznisu jedným z najdôležitejších zdrojov inovačného procesu – vedeckými poznatkami a myšlienkami. To je dôvod, prečo sa vedecký a technologický pokrok v popredných krajinách považuje za jeden reťazec: vedecké nápady a vývoj - inovatívne podnikanie - použitie vo veľkom meradle.

Štát je vyzvaný, aby formuloval ciele a princípy inovačnej politiky a vlastné priority v tejto oblasti. Cieľom je zvyčajne zvýšiť príspevok vedy a techniky k rozvoju ekonomiky krajiny; zabezpečenie progresívnych transformácií v oblasti materiálnej výroby; zvýšenie konkurencieschopnosti národného produktu na svetovom trhu; posilnenie bezpečnostnej a obrannej spôsobilosti krajiny; zlepšenie environmentálnej situácie; zachovanie a rozvoj etablovaných vedeckých škôl.

Štát zároveň rozvíja princípy, na základe ktorých sa bude robiť politika vo vede a inováciách, ako aj mechanizmus na realizáciu tejto politiky. Tieto princípy závisia od aktuálneho ekonomického systému krajiny a hĺbky vplyvu štátnych inštitúcií na ekonomickú aktivitu.

V Ruskej federácii štát realizuje politiku na podporu inovačných aktivít. Podpora inovačnej činnosti je systém opatrení uskutočňovaných orgánmi štátnej správy Ruskej federácie, jej zriaďovateľmi, samosprávami a zameraných na podporu rozvoja inovačnej činnosti.

Inovačná politika štátu je zameraná na stimuláciu vytvárania priaznivej klímy pre inovačné procesy a je spojovacím článkom medzi oblasťou vedeckej a inovačnej činnosti a výrobou.

Funkcie štátu pri podpore inovačných aktivít:

Podpora rozvoja vedy vrátane aplikovanej vedy, školenia vedeckého personálu a malého inovačného podnikania;
- tvorba programov zameraných na zvýšenie inovačnej aktivity vo výrobnom sektore;
- tvorba vládnych objednávok pre VaV, zabezpečenie počiatočného dopytu po inováciách, ktoré sa následne rozšíria v ekonomike;
- zavádzanie daňových a iných nástrojov vládnej regulácie, ktoré aktívne ovplyvňujú efektivitu inovatívnych riešení;
- sprostredkovanie interakcie akademickej, univerzitnej a aplikovanej vedy, podnecovanie spolupráce v oblasti VaV.

Hlavné smery podpory štátnej inovačnej politiky v Ruskej federácii:

Podpora zvýšenej inovačnej aktivity, ktorá zabezpečí zvýšenú konkurencieschopnosť domácich výrobkov na základe rozvoja vedecko-technických úspechov a obnovy výroby;
- zamerať sa na plnú podporu základných a zlepšujúcich inovácií, ktoré tvoria základ modernej technologickej štruktúry;
- spojenie štátnej regulácie inovačnej činnosti s efektívnym fungovaním konkurenčného trhového inovačného mechanizmu, ochrana duševného vlastníctva;
- podpora rozvoja inovačnej činnosti v regiónoch Ruska, medziregionálny a medzinárodný transfer technológií, medzinárodná investičná spolupráca, ochrana záujmov národného inovačného podnikania.

Jednou z podmienok úspešnej realizácie všeobecného stabilizačného programu je realizácia dohodnutej vedeckej a priemyselnej inovačnej politiky. Platí to najmä vtedy, keď sa mnohonásobne zvyšuje vplyv vedy na všetky sféry spoločenského rozvoja. Dnes sa na svetových lídrov môžu spoľahnúť len tie krajiny, ktoré majú stratégiu vedeckého rozvoja do budúcnosti a silný priemysel rozvíjajúci sa na základe najmodernejších technológií. Trh s výrobkami náročnými na vedu, špičkovými technológiami a základnými poznatkami sa stáva arénou najtvrdšej globálnej konkurencie a vedecko-technická sféra je jedným z najdôležitejších faktorov geopolitiky. Na high-tech trhoch je dopyt po vedeckých produktoch určovaný predovšetkým zásadnou novinkou výskumu a vývoja a jeho patentovou ochranou. Cena vývoja závisí od kvality.

Rozpočtová politika štátu by mala byť zameraná výlučne na podporu základných inovácií. Pri jej realizácii je potrebná nezávislá odborná inštitúcia. Je potrebné presunúť dôraz na priority rozpočtovej politiky v prospech exportne orientovaných podnikov zavádzajúcich základné inovácie, ako aj podnikov ovládajúcich technológie šetrné k životnému prostrediu.

Medzi základné princípy štátnej politiky vo vedeckej a inovačnej činnosti patria: sloboda vedeckej a vedecko-technickej tvorivosti; právna ochrana duševného vlastníctva; integrácia vedeckých, vedeckých a technických činností a vzdelávania; podpora hospodárskej súťaže v oblasti vedy a techniky; sústredenie zdrojov na prioritné oblasti vedeckého rozvoja; stimulácia obchodnej činnosti vo vedeckej, vedeckej, technickej a inovačnej činnosti; rozvoj medzinárodnej vedeckej spolupráce.

Sociálna, politická a ekonomická situácia v Rusku si vyžaduje vypracovanie federálneho zákona zameraného na rozvoj inovačných aktivít. Bolo vypracovaných niekoľko návrhov takéhoto zákona, upravil sa a skvalitnil celý regulačný a právny rámec vedy a vzdelávania. Zákony vymedzujúce činnosti v oblasti vedy a vzdelávania môžu platiť len vtedy, ak sa úspešne realizujú na regionálnej úrovni, na čo je potrebné vypracovať podobné zákony v každom kraji.

Treba poznamenať úlohu regionálnych orgánov riadenia inovácií. Tieto orgány, ktoré formulujú regionálnu politiku vo vedeckej, technickej a inovačnej sfére a systém sledovania inovačného potenciálu, organizujú a realizujú regionálny systém podpory vrátane finančnej podpory a rozvoja inovačných aktivít a zabezpečujú tvorbu pracovných miest pre vysokokvalifikovaní špecialisti. Je potrebné rozvíjať periodické inovačné programy v regiónoch. Ide o cielený dokument, ktorý zabezpečuje výrobné, vedecké, technické, organizačné, ekonomické a iné činnosti smerujúce k riešeniu najdôležitejších národohospodárskych problémov a dosahovaniu dlhodobých cieľov hospodárskeho rozvoja, ako aj zdroje, vykonávateľov a termíny plnenia týchto činnosti. Inovačný program (federálny, medzištátny, regionálny, medziregionálny, priemyselný) je podľa definície súbor inovatívnych projektov a aktivít, koordinovaných z hľadiska zdrojov, realizátorov a načasovania ich realizácie a poskytujúcich efektívne riešenie problémov rozvoja a šírenie zásadne nových typov produktov (technológií).

V kontexte prechodu na trh, sprevádzaného hospodárskou krízou, by mala byť politika vládnej regulácie podriadená úlohám zachovania nahromadeného inovačného potenciálu a jeho mobilizácie na realizáciu štrukturálnej reštrukturalizácie. Vo všeobecnom systéme ekonomických vzťahov má inovačná aktivita kľúčové miesto, keďže jej konečné výsledky – zvýšená efektivita výroby, zvýšená produkcia high-tech produktov – určujú ekonomickú silu krajiny v moderných podmienkach.

Strana 1

Inovatívna výroba sa javí ako jednota materiálnych (hmotných) a antropocentrických (nehmotných) výrobných systémov. Len čo investície do výskumu a vývoja prevyšujú investície do investičného majetku, firma sa mení na štruktúru, v ktorej nielen niečo vyrábajú, ale aj rozmýšľajú. Zvláštnosťou intelektuálnej ekonomiky je, že jej hlavný zdroj – znalosti, informácie, na rozdiel od všetkých ostatných zdrojov, nie sú charakterizované ani konečnosťou, vyčerpaním, ani spotrebovateľnosťou v tradičnom zmysle. Hlavnou podmienkou obmedzujúcou prístup k takémuto dostupnému zdroju sú špecifické vlastnosti samotnej osoby - prítomnosť alebo absencia schopnosti intelektuálnej činnosti ako formy akumulácie, spracovania a generovania nových vedomostí. Hlavnými charakteristikami zamestnanca sú motivácia, iniciatíva, schopnosť dokončiť to, čo začal, kontrola nad sebou a situáciou v čase krízy.

Proces inovatívnej výroby možno rozdeliť na dve obdobia: krátkodobé (krátke) obdobie a dlhodobé (dlhé) obdobie. Krátkodobé obdobie je časové obdobie, počas ktorého podnik nie je schopný zmeniť objem všetkých zdrojov, ktoré má k dispozícii. Napríklad veľký závod môže rýchlo nahradiť niektorých pracovníkov inými, ale nie je schopný vymeniť jeden stroj za iný, modernejší za rovnaký čas. Preto sa výrobná kapacita najčastejšie považuje za trvalý zdroj. Dlhodobé obdobie je časové obdobie, počas ktorého môže inovatívny podnik zmeniť objem všetkých použitých zdrojov bez ohľadu na to, či ide o prácu alebo kapitál. Z krátkodobého hľadiska je teda jedna časť zdrojov variabilná, druhá časť je konštantná, z dlhodobého hľadiska sú variabilné všetky zdroje. Nemenný faktor sa nazýva konštantný, meniaci sa faktor sa nazýva premenný.

Komplexný výklad štruktúry inovatívnej výroby po prvé znamená, že popri hmatateľnom pohybe materiálnych výrobných faktorov existuje ďalší, nehmotný pohyb - pohyb informácií a vedomostí; po druhé, že ľudská intelektuálna činnosť nadobúda funkčný účel vo výrobnom procese a pôsobí ako druh nehmotného pracovného prostriedku, ktorý vytvára vedomosti.

Z tejto definície vyplýva, že inovatívna výroba nie je typ, nie nová sféra výroby, ale charakter výrobnej činnosti, v ktorej sa ústredná úloha vo výrobnom procese presúva z mechanického využívania informácií na intelektuálne, tvorivé.

Uvedené ukazovatele sa nazývajú charakteristiky technickej efektívnosti inovatívnej výroby.

Uveďme si hlavné pojmy používané v teórii inovatívnej výroby: celkový produkt TR (objem výstupu - Q) (celkový produkt) - celkový objem tovarov a služieb vyrobených podnikom za určité časové obdobie.

Štruktúra a vzťahy inovatívnej výroby.

Hlavným spojivom medzi antropocentrickým a materiálnym systémom inovatívnej výroby je intelektuálna činnosť, ktorá na jednej strane pôsobí ako základ antropocentrickej produkcie a na druhej strane je hlavnou charakteristikou pracovného potenciálu subjektívneho faktora materiálovú výrobu.

Ľudský kapitál ako funkčná zložka inovatívnej výroby sú podľa nášho názoru vedomosti, zručnosti, praktické skúsenosti, inšpirované intelektuálnou činnosťou, ktoré slúžia ako forma realizácie intelektuálnych, morálne a kultúrne orientovaných schopností človeka vytvárať nové, dovtedy nepoznané poznatky, poznatky, vedomosti, skúsenosti, vedomosti, zručnosti a schopnosti. zabezpečenie príjmu intelektuálnej renty a rôznych druhov výhod oproti konkurentom. Z definície vyplýva, že intelektuálna činnosť je zložka, ktorá odlišuje schopnosti tvorivej práce od schopností vykonávať prácu, ľudský kapitál od jednoduchej práce a určuje podmienky a charakter procesu kapitalizácie pracovných schopností.

Ako sme videli, intelektuálna činnosť sa v podmienkach informačnej ekonomiky stáva rovnakým ekonomickým fenoménom, akým bola priemerná úroveň zručností pracovníka a jeho vzdelanostná úroveň v minulých obdobiach. Preto práve prítomnosť alebo absencia tejto kvality, znaky jej prejavu na reprodukčnej úrovni a v pracovnom procese by mali byť základom diferenciácie kategoriálnych pojmov schopností vykonávať a tvorivú prácu, materiálnu a inovatívnu výrobu.

Štátna regulácia malých podnikov je založená na implementácii určitých princípov: 1) protekcionizmus; 2) diferenciácia podpory: na federálnej úrovni by sa nemal podporovať hocijaký malý podnik, ale len jeho skutočné subjekty a nielen tie, ale len tie, ktoré sa podieľajú na implementácii vládnych programov; 3) motivačná orientácia: Rusko potrebuje silný stimulačný mechanizmus na prilákanie investícií špeciálne v oblasti malých podnikov zaoberajúcich sa inovatívnou výrobou, štátna podpora by mala mať selektívny a stimulačný charakter; 4) záruka a zodpovednosť. Štátna podpora sa poskytuje za určitých podmienok, právne ustanovených v dohodách medzi štátom a malými podnikateľmi so vzájomnou zodpovednosťou. Systematický prístup k formovaniu organizačno-ekonomického mechanizmu malého podnikania predurčuje využitie prvkov (subsystémov) systému štátnej regulácie a podpory rozvoja malého podnikania: 1) právna podpora, 2) finančná podpora, 3) informačná podpora, 4) podpora infraštruktúry, 5) technická a technologická podpora, 6) vzdelávanie a zdokonaľovanie podnikateľov, manažérov, špecialistov a pracovníkov v malom podnikateľskom sektore, 7) pomoc pri zahraničnej ekonomickej aktivite jeho subjektov. Tento systém musí byť štruktúrovaný aj vertikálne. Vo vzťahu k Rusku sa rozlišujú tri úrovne: federálny subsystém, regionálne subsystémy (subjekty Ruskej federácie) a miestna samospráva.

Stránky:     1