"Bir biçerdöver operatörü olmanın nasıl bir şey olduğunu biliyorum." "Bir birleştiricinin nasıl bir şey olduğunu biliyorum" Onları kendin mi tanımladın yoksa zaten bariz miydiler?

Rostov-on-Don'daki ortaokulda okudu (şimdi - MOU Lisesi No. 11). 1962'de Rostov Ziraat Mühendisliği Enstitüsü'nden mezun oldu. Teknik bilimler doktoru, profesör.

1962'den beri Rostselmash fabrikasında çalıştı.

1978'den beri - "Rostselmash" üretim derneğinin Genel Müdürü.

1983-1984'te - SSCB Traktör ve Ziraat Mühendisliği Bakan Yardımcısı.

1961'den beri SBKP üyesi. 1990-1991'de SBKP Merkez Komitesi Üyesi.

Peskov, RSFSR Yüksek Sovyeti'ne iki kez seçildi.

Şu anda emekli, Rostov-on-Don'da yaşıyor.

Ödüller

• Rostov-on-Don Fahri Vatandaşı (1996)
• Sosyalist Emek Kahramanı
• Bilim ve teknoloji alanında Rusya Federasyonu Devlet Ödülü sahibi (1995)
• Rostov bölgesi İdare Başkanının (Vali) minnettarlığı (2007, Rostov bölgesinin oluşumunun 70. yıldönümü ile bağlantılı olarak)
• "Yerli ziraat mühendisliğinin geliştirilmesi konusunda uzun yıllar boyunca çalıştığı için" adaylığında Pyotr Stolypin Ödülü'ne layık görüldü.
• İki Lenin Nişanı, Ekim Devrimi Nişanı, Onur Rozeti, Anavatan Liyakat Nişanı, III derece (1994), Dostluk Nişanı (1999), madalya aldı.

Hafıza

Efsanevi "kırmızı" yönetmenin onuruna, "Rusya'nın Gururu" serisinde minyatür bir hediye kitabı "Yuri Peskov" yayınlandı.

Bu monolog gazetecilere Rostselmash fabrikasının eski genel müdürü Yuri Alexandrovich PESKOV, Rostov-on-Don Fahri Vatandaşı tarafından iletildi. Kasım 2011'de 75. doğum gününün arifesinde oldu. Yuri Alexandrovich, gazetecileri Don Plaza Hotel'in konferans salonuna davet ederek uzun süre konuştu ve tüm ülke için gerçek acı sözlerinden belliydi. Neden tarihin lağım çukuruna düştük, bundan nasıl çıkacağız - bilge bir adam bunun hakkında konuştu. İşte o basın toplantısında da bulunan fotoğraflarla birlikte monologunun bir kopyası. Bugün yerli ziraat mühendisliği zor günlerden geçiyor. Sadece ayakta kalmayı başarmakla kalmayıp, aynı zamanda modern ekipman üretmeye devam etmesi, Yeni Milletler Topluluğu'nun esasıdır. İşte o an iş fabrikaya geldiğinde krizden başka çıkış yolu kalmamıştı. Pavel Borisovich Pokrovsky (1998-2000'de RSM'nin genel müdürü) tarafından yeni bir ekip bulundu. Onları destekledim ve yaşadığım sürece de desteklemeye devam edeceğim. Bunlar Konstantin Babkin, Yuri Ryazanov ve Dmitry Udras. Fabrikayı kurtardılar ve hayalini kurduğum makine sistemini yarattılar. Ve tesisin şu anki müdürü Valery Maltsev, bu makineleri mümkün olan en kısa sürede teslim etti ve ustalaştı. Her şeyi listelemek imkansız, 100'den fazla var ama asıl olanlar: ACROS, TORUM, VEKTÖR, Don-680, enerji tesisleri vb. Hâlâ New Commonwealth'te danışman olarak çalışıyorum. Ekonomiyle, ekiple uğraşmayacağımı söyledim, sadece bana biçerdöverlerin iyileştirilmesine onları gördüğüm gibi katılma fırsatı verin ve bu konuda bana yardımcı oldular. Yönetimi, makinelerimizin bir dizi kalite sorununu çözmeye ikna etmeyi başardım. Esas olan, özellikle harmanlama aparatı ve temizleme açısından bunların birleştirilmesidir, çünkü makinelerin bir bütün olarak verimliliğini belirleyen bu iki parametredir. Her türlü tahıl hasadı için monteli tabla ve tabla setinin ve yağlı tohumların hasadı için aksesuarların üretiminde ustalaştık. Bugün "ACROS", "TORUM" ve "VECTOR" biçerdöverlerimiz dünyanın en iyisidir. Verimlilikleri sayesinde ithal edilen tüm biçerdöverleri geride bırakmayı başardık. Geçen yıl Krasnodar Bölgesi'nde John Deeres, Klaas ve diğer seçkin araçlar temizliğe katıldı. On bin ton tek bir biçerdöver - "TORUM" tarafından hasat edildi. Elbette bu, Valery Maltsev başkanlığındaki günümüzün tasarımcıları, teknoloji uzmanları, mühendislik ve teknik personeli, çalışanları ve birleştirme fabrikasının yönetiminden oluşan ekibin büyük bir değeridir. Bugün, biçerdöverlerimiz en yüksek üretkenliği gösteriyor. Buradan Rusya için 8 bin biçerdöverin yeterli olduğu sonucuna varabiliriz. Bu büyük bir hata. Tahılın en fazla 10 gün içinde hasat edilmesi gerektiğini ve ekilen alanların yaklaşık yüzde 60'ının ayrı ayrı hasat edilmesi gerektiğini anlamalıyız. Aksi takdirde glüten ve sertlik değerleri yüksek, kaliteli ekmeğimiz asla olmaz. Yalnızca ayrı temizlik, yüksek kaliteli glüten elde etmenizi sağlar - yüzde 26-28. Bu, tahıl yetiştiricilerimizin ana görevidir. Ancak bunun için yılda 15.000 biçerdöver üretmek ve parkta ACROS, TORUM, VECTOR tipi en az 150.000 biçerdöver ve ayrı hasat için bir elektrikli alet de dahil olmak üzere tüm ataşman setine sahip olmak gerekiyor ... Bugün ekonomiyi canlandırma ihtiyacı hakkında çok şey söyleniyor. Sovyet yıllarında parti işini ekonomik işten ayırmak imkansızdı: hem politika hem de ekonomi birdi. Birleşik Rusya'nın halkın fikrini temsil eden değerli bir parti olmasını istiyorsak, halkı görmesi ve duyması gerekir. Bugün Devlet Dumasında çalışan bu üç yüz kişiyi ele alalım. Oylamada çoğunluklarını korumaya büyük özen gösteriyorlar. Putin, "Halk Cephesi" nin yaratılması olan genişleme yolunu doğru bir şekilde takip etti. Aksi takdirde Birleşik Rusya, SBKP'nin kaderini tekrarlayabilir. Ancak halk temsilcilerinin yalnızca bölgesel Duma toplantılarına katılmaları değil, aynı zamanda halkla buluşmaları, sanayi ve tarım işletmelerini ziyaret etmeleri gerekiyor. Bilişim sisteminin işletilmesi gereklidir, çünkü ancak her kilometre karedeki durumu bilmek, toplumu doğru ve ruhen yönlendirmekle mümkündür. Televizyon, sanayi ve tarımdaki başarılarımızı göstermeli, işçi ve köylüleri ve onların emek cephesindeki başarılarını göstermelidir.Toplumumuzun ahlakını mutlaka en üst düzeye çıkarmalıyız. Çünkü sadece ahlak mevcut durumu değiştirebilir.Sadece ülkemizle, onun büyüklüğüyle değil, aynı zamanda işimizin sonuçlarıyla, girişimimizle, emek faaliyetlerimizle, ailemizle, çocuklarımızla, torunlarımızla da gurur duymamızı sağlamalıyız. ancak bu durumda iş ve sosyal hayatımızda başarıya ulaşırız. Rusya dünyanın en zengin ülkesidir. Dünya nüfusunun yüzde 1,5'inin yaşadığı, dünyanın kara toprağının yüzde onu olan bağırsaklarında muazzam bir enerjiye ve diğer rezervlere sahip bir devletin, gıdanın yarısını yurt dışından ithal etmesi iyi değil. Bu bir sorun. Şimdi Azak bölgesinde yaşıyorum ve şöyle bir şeyle karşılaştım: Bölgede domates ve salatalık üretimi azaldı. Sadece kök bitkileri ve soğanları ekin. Bir milyon tondan fazla sebze ürettiğimizi ve pazardaki domateslerin kilogramı 100-150 rubleye mal olduğunu söylüyoruz. Bizim kendi elmamız, kirazımız, kirazımız yok. Bahçecilik neredeyse tamamen mahvoldu. Üç sektördeki durumu düzeltmemiz gerektiğini düşünüyorum. Her şeyden önce - tarımda. Kolay yolu seçti. Hayvancılıkla uğraşmayı bıraktık ve tamamen tahıl tarımına geçtik çünkü. en karlı üretim budur. Ama bu ana hatadır. İlk önce, kırsal nüfusun yarısından fazlasını işsiz bıraktık. Ülkenin her yerinde yağmalanmış hayvancılık kompleksleri var ve kırsalda iş yok. Nüfusun istihdamı yok - dolayısıyla sosyal tabanımızın tüm sorunları. İkincisi, yol açtı muazzam verim kaybı. Organik gübre uygulamıyoruz, bu nedenle toprak kalitesini kaybediyor ve nemi tutamıyor. Tarımın neden bu yolu izlediğini anlıyorum ama Birliğin dağılmasından sonraki ilk on yıl içinde anlaşılabildi. Tecrübeli olmaları gerekiyordu. hayatta kaldı. Bu yıl ikinci on yılın sonu ama tarımda durum değişmiyor. Ülkemizin temel değeri kara topraktır, tarım arazisidir. En önemli görev, bu kara toprağın kalitesini sürekli iyileştirmek, o zaman toprak kalitesi bizimkinden daha kötü olmasına rağmen Batı'da olduğu gibi mahsul alacağız. Ve biz, bu kadar büyük hacimlerde chernozem'e sahip olarak onu yok ediyoruz. Dekara yaklaşık 200 kg inorganik kompleks gübre uygulanmalıdır. Bugün 30'dan 60'a, maksimum 100'e kadar para yatırıyoruz, daha fazlası için yeterli paramız yok. biz pratik olarak yok edilmiş sığır, gübreyi kaybettik, yani Toprağa organik gübre vermiyoruz. Ve organikler, yüksek verim sağlayan 5-7 mm'lik bir humus tabakasının oluşumuna katkıda bulundu. Ve en önemlisi, topraktaki nemi tutan tek bileşen organik maddedir. Ve sadece reçete ile yağmur yağdığı Rostov bölgemizde ve ardından doktor iyiyse organik madde özellikle gereklidir. Şu ana kadar dekar başına 30-40 centlik bir hasadın tadını çıkarıyoruz. Ve neden 70-80-100 cent'leri temizlemiyoruz? Bugün tahıl ihraç etmekten gurur duyuyoruz. Neden ihraç ediyoruz? Çünkü bizim hayvanımız yok. Arpa üretimini minimuma indirdik. Bugün kompleksler kurduk, yurt dışından yem getiriyoruz. Tarımın sorunları tavukçulukla, domuzculukla çözülemez. Bu sektörü canlandırmak için bir takım tedbirlere ihtiyaç var. Ve her şeyden önce tarım makineleri üretimini artırmak. Sığır, domuz ve kümes hayvancılığına ihtiyacımız var. Bu dört bileşen varsa, diğerleri de olacaktır. Proteinli yem otları ekmek gerekli olacaktır. Bugün sekiz tarlalık bir ürün rotasyonundan en iyi ihtimalle üç tarlaya geçtik çünkü ayçiçeği, mısır ve tahıl ekiyoruz. Ürün rotasyonu olmadan ürün üretebilen tek ürün mısırdır. Ayçiçeği ekilen alanın yüzde 12-14'ünden fazlasını kaplayamaz ve bugün yüzde 30'a ulaştık, bazı çiftliklerde 40 ve üzerine çıkıyor. Dünyayı enfekte ederiz, "çiçek açmaya" başlar. Sonuç olarak, kötü ayçiçeğimiz var: hektar başına 30-40 cent yerine, en iyi ihtimalle hektar başına 16-20, hatta 10 cent alıyoruz. Ve dünya yaşayan bir organizmadır ve ona da yiyecek verilmesi gerekir. Eskiden 6-7 ilaçlama yapıyorduk şimdi 2-3 ve hiç yabancı ot olmasın istiyoruz. Bu olmaz. Bu da güçlü bir traktör filosu ve eksiksiz bir üretim araçları seti gerektirir. Bugün kollektif çiftlikler (veya limited şirketler) yaşama ama var ol. Mart'tan Kasım'a kadar yüz kişi çalışıyor. Ve sonra dinlenirler. Bu gizli işsizliktir. İnsanlar ayda 3-5 bin alıyor ama bugün 3-5 bin için ne yapılabilir? Neticede bu konuyu düşünecek, Cumhurbaşkanı ve Başbakan'a özel teklifler sunacak bir grup oluşturmak gerekiyor. Ziyaret eden yüksek lidere en kötüsü değil, en iyi ekonomi gösteriliyor ve oradaki insanlar zorluklardan şikayet ediyor. Ve kimsenin gitmediği en kötü ekonomide ne olur? Köy devletin temelidir, çünkü Nüfusun yüzde 40'ı kırsal kesimde, yüzde 50-60'ı ise işlemeli olarak yaşıyor. İnsan toksa sobanın başında şekerleme yapar, açsa meydana, mitinge gider. Ürünler mevcut olmalıdır. Ve sosisimiz eskiden 100 rubleye mal oluyordu, bugün 500-700 ruble. Elbette bugün kümes hayvanları ve domuz yetiştirme kompleksleri inşa etmemiz doğru. Ancak bu komplekslerin, topraklarında inşa edildikleri köyle orantılı olması gerekir. Birincisi, bu insanları elde tutmak, onlara onurlu bir şekilde yaşayabilecekleri bir iş ve maaş sağlamak. Bunun için de her çiftlikte, ekonominin her bölümünde hayvancılığın olması gerekiyor. Ancak bu durumda organik gübreler uygulanacak ve ekmeğimizi kazananı kurtarmış olacağız. İkinci yön, endüstrinin canlanmasıdır. Skolkovo'nun tüm sorunları çözeceğini söylüyoruz. Evet, ABD'dekiyle aynı Silikon Vadisi'ne ihtiyacımız var. Ama bugün Bilimler Akademisi'nde raflarda olan tüm gelişmelerimizi alıp analiz edersek, o kadar çok var ki sayamayız. Gerçek şu ki, tüm bu gelişmeler üretime bağlı değil, çünkü ülkedeki sanayi potansiyelini ortadan kaldırdık. Herhangi bir bilimin temeli akademik bilimdir. Ancak herhangi bir bilimin pratik uygulaması, yalnızca uygulamalı bilimin geliştirildiği durumda olabilir - bunlar şube enstitüleri ve fabrikaların teknolojik hizmetleridir. Hem sanayileri hem de sanayi kurumlarını tasfiye ettik.. Ve onu kim geliştirecek ve ne giyecek? Silikon Vadisi neden çalışıyor? Çünkü Amerika Birleşik Devletleri, iki veya üç kat kapasite rezervi ile büyük bir endüstriyel potansiyele sahiptir. Ve bilimin verdiği her şeyi hemen alırlar, ustalaşırlar ve üretime koyarlar. Tedarik üretimini tamamen yok ettik. Bugün elimizde kaliteli dökümhane yok, yatırım yok, düzgün ısıl işlem yok, komponent yok ve uçak sanayinin, otomotiv sanayinin, gemi yapımının temeli bu. Sanayi, boş üretim olmadan var olamaz: döküm, dövme, kauçuk mühendisliği, hidrolik, rulmanlar, vb. Tedarik üretimi yaratmadan, çıkardığımız her şeyi değirmen taşlarımızdan geçirebilecek devasa bir sanayi potansiyeli yaratmadan, trenin sonunda iz sürmeye devam edeceğiz. Bunun için kendi takım tezgahı sanayimizi canlandırmak gerekiyor. Bugün dünyanın en büyük petrol üreticisiyiz ve tüm V-kayışlarını yurt dışından ithal ediyoruz. Bugün en çok metali ergitiyoruz ve Çin rulmanları ve hırdavatları takıyoruz, yurt dışından damgalı gövde parçaları getiriyoruz. Hidrolik, motor satın alıyoruz - her şeyi yurt dışından satın alıyoruz. 20 yıldır iyi dizel motorlar üretecek tek bir normal fabrika kurmadık. Seviyesi 30 yıl geride kalan bir Yaroslavl fabrikası. 100 yıldır tek bir otomatik hız kontrol kutusu yapmadık. Ve şimdi VAZ, arabalarımızı otomatik şanzıman olmadan üretmeye devam ediyor. Sadece ithal olanları otomatik makinelerde topluyoruz. Şu anda 2 milyon otomobil üretiyoruz. Ama oraya ne koyacağız? Köprüler getiriyoruz, şanzımanlar getiriyoruz, motorlar getiriyoruz. Arabalar ve tarım makineleri için hiç klima yok ve hiç üretilmediler. İthal parçaları parşömen kağıdından açıyoruz, birleştiriyoruz, elektrikli perçinler veya ithal donanımlar takıyoruz. Bu, işçi sınıfının tamamen niteliksizleştirilmesidir. Meslek lisesi nedir unuttuk, çekimleri hazırlamayı bıraktık yüksek hassasiyetli ve yüksek performanslı ekipmanların değirmencileri, tornacıları, montajcıları ve ayarlayıcıları. Unuttuk ki, yüksek eğitimli ve yüksek nitelikli teknoloji uzmanları olmadan tek bir makineyi üretime sokamayız, üretimimizi en üst düzeye çıkaramayız, çünkü. teknolojiye dayalıdır. Don biçerdöverini oluşturduğumuzda, bana Sovyet bileşenlerinden ve Sovyet teçhizatından bir Sovyet biçerdöveri yapmamız görevi verildi ve biz de bunu yaptık. Tek bir sorunu çözemedik - klima. Bugün, tüm biçerdöver ithal bileşenlerden oluşmaktadır. Ve köprü ithal edilir ve motor ithal edilir, vb. Bir kişi ithal bir parçayı alıp arabaya takarsa GSYİH yapmaz, bu eksi GSYİH'dir, üstelik başka bir ülke için GSYİH yapar. Üstelik petrol dolarlarını alıp bu parçayı alıp arabaya takmak için harcıyor. Rusya'nın ihtiyacı var petrodolara bağımlı olmayı bırakın. Bizim neslimizi yozlaştırıyor. Herkese yetecek kadar yağ yok. Bizim görevimiz petrodolarların sadece yatırımlara gitmesini sağlamak. büyük bir endüstriyel güç olmak için her şeye sahibiz, sadece onu doğru yönetmemiz gerekiyor. Ve en önemlisi - emek verimliliğini en üst düzeye çıkarmak. Tüm bunların bizim elimizde olduğuna inanıyorum ve kendi yeteneklerimize güvenerek eşi görülmemiş yüksekliklere ulaşacağız. Sadece kendimizle, ülkemizde gurur duymanın genel ahlakımızı geri getirebileceğini açıkça anlamamız gerekiyor. Ve bunu yaparsak hepimiz kazanacağız. Ziraat mühendisliğinde, traktör yapımında ve takım tezgahı yapımında, tarım ve sanayinin sorunlarının üstesinden gelmek için gerekli çözümü bulabileceğiz, yeni bir mazot üretimi, elektrik mühendisliği, enstrüman yapımı yaratmanın yollarını bulacağız. ve diğer birinci sınıf bileşenler. Ancak tüm bunlar ancak ülkemizin bölgelerinde maksimum verimlilikle çözülebilir. Ve sonra sonucu göreceğiz. Yedek Fon pahasına, takım tezgahı endüstrimizi yeniden yaratmak, ustalaşmak ve üretime sokmak için yüksek hassasiyetli ekipmanlara sahip birkaç fabrika satın almanın gerekli olduğuna inanıyorum. Bunu yapmak için her şeyi askeri-sanayi kompleksinden elektroniklerle donatmak gerekiyor. Ve bazı sırlardan korkmayın. Bugünkü durum 1941 değil, biraz daha basit. Ve sonra, işgücü verimliliğini uygun düzeyde artırma sorununu mümkün olan en kısa sürede çözebileceğiz. Ama buna paralel olarak tedarik üretimini de yüksek seviyelere çıkarmak gerekiyor. Makine montajı için yeni ürünlerin çıktısında işleme için yüksek kaliteli, yüksek hassasiyetli boşluklara ve bitirme işlemlerinin kalitesine ihtiyacımız var.
Birleşik Rusya üyesiyim. Partiye bilinçli olarak katıldım çünkü Vladimir Putin'in ülkeyi krizden çıkarmak için yeterli adımlarını gördüm. Anladığım kadarıyla hepimiz en zor sorunların yarın değil, dün çözülmesini istiyoruz. . Bu gerçek hayatta olmaz Her şey dengelenmelidir, ancak bunun için Batı Avrupa ve ABD'nin neden SSCB'nin planlı ekonomisinden en iyisini alıp evde uyguladığını ve her şeyi bozduğumuzu düşünmeniz gerekir ve Daha sonra ... Ve sonra henüz bir şey almadık. Ve çok şey öngörmemizi ve üretimin gidişatını etkilememizi sağlayacak denge planlamasının en azından bir kısmını eski haline getirene kadar bunu alamayacağız. Denge planlaması eksikliğinden dolayı sahip olduklarımızı rasyonel bir şekilde yönetemeyeceğimiz izlenimini edindim. Geçmişin kapasiteleri yavaş yavaş terk ediliyor ve biz yenilerini yaratmıyoruz. Denge herhangi bir devletin temelidir, yalnızca bir kişiye - Rusya Devlet Başkanı'na - rapor veren bir departman tarafından yapılmalıdır. Bu bağlantı koparsa kaosa geleceğiz ve bu zaten bir felaket. Cumhurbaşkanının tüm bakanları ve hizmetleri bu daireye bağlı olmalıdır. Bu hizmet diktatörlüğe müsamaha göstermemeli, ancak faaliyetin net bir matematiksel ve sektörel doğası tarafından yönlendirilebilir. 10 bin kilometre uzunluğunda ve yedi buçuk genişliğindeki koskoca ülkemizi başka türlü yönetmek mümkün değil. Bu benim kişisel görüşüm. Emek verimliliğini yüzde olarak değil, birkaç kez artırmanın belirli yollarını bulmalıyız, ancak tamamen yeni bir teknolojik ve teknik düzeyde kendi takım tezgahı yapımız olmadan, bu sorunu çözmek imkansızdır. 1930'ların krizinin tüm tarihi, her zaman bir çıkış yolu olduğunu gösteriyor. İktidara gelen Franklin Roosevelt, ülkeyi krizden çıkarmak için iki, belki üç sorunu çözdü. Önce tarımı en üst düzeye çıkardı ve bugüne kadar bunu başarıyorlar. Evet ve bu yıllarda SSCB, tarım sayesinde orduyu yeniden donatmayı başardı ve ülkenin doğusunda devasa metalürjik ve endüstriyel kapasiteler yarattı. İkincisi yollar. Bugün Amerika Birleşik Devletleri'nin yolları, ülkenin yoğun gelişimine direniyor. Üçüncüsü ise ucuz konut inşaatı. Amerika Birleşik Devletleri Başkanı istihdam sorununu böyle çözdü. Bugün aynı şeyi yapmamızı kim engelliyor? Hiç kimse. Ne kadar zor olursa olsun, her zaman bir karar vermek zorundasın. Ve bitir. Karar vermekten bile daha zor, ama gerekli... Ve bir sosyal soru daha. Rusya'daki anaokullarında neden bu kadar yer sıkıntısı yaşadığımız bana açık değil. Neden tüm üst düzeylerde bunu konuşuyoruz ama kimse harekete geçmiyor. PCM'deki çalışmalarımdan bir örnek. 1973'te PCM'nin baş mühendisi olduğumda bu sorunla karşılaştım. Birincisi barınma ve buna bağlı olarak fabrika personeli, ikincisi ise anaokulları ve kreşlerdir. Daha sonra 12 sosyal program geliştirdik. Bunlardan ilki anaokulları ve kreşlerdir. Kararlı bir karar aldık: 500 veya daha fazla çalışanı olan her atölye kendi başına bir anaokulu kurmalıdır. Ve yapıldı. 10 yılda 10.000 kişilik 50 anaokulumuz oldu. Neden bugün bu sorunu aynı şekilde çözmüyorsunuz: protestolarını görmezden gelerek işletmeleri anaokulları inşa etmeye zorlamak. 20 yılı aşkın bir süredir Rostov-na-Donu'da 1,5 milyon metrekare konut inşa ettik. Farklı şekillerde çalıştılar: "kanlı" yöntemden devlet sermayesi yatırımlarına. Ve 1986'da ekip artık 22 değil, Rostov'daki RSM'de çalışan 64 bin kişiydi ve herkes kalıcıydı. Bence bir lider için asıl mesele, her zaman geçmişi büyük bir saygı ve hürmetle düşünmek, midenizi yormadan şimdiki zamanda çalışmak ama sadece geleceği düşünmektir. Ancak o zaman zafer ve takıma saygı beklenebilir. Maalesef bize bir tane daha verilmiyor. Ve son olarak, sizin için ne kadar zor olursa olsun, her zaman ekibe danışmalı ve bir çözüm bulmalısınız. Ama her halükarda, bu konu ne kadar zor olursa olsun, kendi başınıza bir karar vermeli, bir emir imzalamalı ve sorgusuz sualsiz uygulanmasını talep etmelisiniz, ancak bu durumda başarı ve ekibinize saygı duyacaksınız. Sorumluluktan asla korkmamalısın, çünkü bu sorumlu pozisyonu almak isteyen çok az insan var, yani gerçek bir lider. Bu toplumumuzun bir eksikliğidir. Hata yapmaktan korkmayın. İşinizde hata yapmamış olduğunuzdan korkun. Böyle birkaç örnek var. Ancak bir hata yaptıysanız, bunu kabul edin ve durumu düzeltmek için hemen harekete geçin. Takım seni her zaman destekleyecektir. 30 Haziran 2012, RSM ekibine, genel olarak kırsal ve tarım işçilerine hizmetimin 50. yıl dönümü. Ekmeğimiz ve yüksek performanslı makinelerimiz olsun diye her şeyi yapan tahıl yetiştiricisinin ve tarım makinesi üreticisinin elleri önünde her zaman eğildim. Sadece toplumumuza yabancı biri tarımın bir kara delik olduğunu söyleyebilir. Bu delik kafasında. Ve tarım bugün bile GSYİH'da yüzde 10 ve daha fazlasını veriyor. Bu köyün başarısıdır. Bir keresinde Alexei Nikolaevich Kosygin'in ofisindeyken, masanın üzerinde "Un", "Şeker", "Bitkisel yağ" yazan üç rapor gördüm. Alexei Nikolaevich o zaman bana şöyle dedi: "Bir Rus bu üç ürüne sahipse, doludur." Bu sorunu çözmek için bana bağlı olan her şeyi yaparak yarım yüzyıl boyunca çalıştım. Ve ekmek, kendi canınızdan bile daha fazla korunması gereken ana mabettir. Bu nedenle, "Rusya Ekmeğine Adanmış Hayat" kitabımı sunduğumda hep şunu yazarım: "Bin yıllık varoluş tarihinde insanlık, bir parça taze pişmiş buğday ekmeğinin kokusundan daha iyi bir şey icat edemezdi." Rusya'yı seviyorum ve memleketi Rostov bölgesi ve Rostov-on-Don. Rusya'ya iyi bakın, Rostov'a iyi bakın - ve hayatınızda mutlu olacaksınız. Çünkü memleketinizde yaşayıp çalışmak, çok sevdiğiniz eşiniz, anneniz, babanız, çocuklarınız, torunlarınız yanınızdayken artık mutluluk yok. Sevdiğiniz bir işiniz ve çalıştığınız yerde iyi, değerli bir ekibiniz olduğunda. Bu mutluluktur, bu anavatanınız için, bir bütün olarak Rusya için gururdur! BİYOGRAFİK BİLGİ Peskov Yuri Alexandrovich, 30 Kasım 1936'da Rostov-on-Don'da doğdu. Rostov-on-Don'da (şimdi Lyceum No. 11) bir ortaokulda, 10 Nolu Hava Kuvvetleri için özel bir okulda ve pilotlar için bir askeri havacılık okulunda (Uralsk) okudu. 1955-1962'de. Rostov-on-Don'daki bir radyatör fabrikasında çalıştı, tornacı çıraklığından ustabaşı oldu. 1962'de Rostov Ziraat Mühendisliği Enstitüsü'nden mezun oldu. Teknik bilimler adayı, profesör. 1962'den beri Rostselmash fabrikasında çalıştı. 1970'den beri - milletvekili. üretimden sorumlu genel müdür, 1973'ten beri - baş mühendis, teknik direktör. 1978'den Nisan 1996'ya kadar - "Rostselmash" üretim derneğinin Genel Müdürü. Onun inisiyatifiyle ve doğrudan katılımıyla, modern tahıl hasat ekipmanlarının oluşturulması ve üretimi için devlet hedefli bilimsel ve teknik programlar geliştirildi ve kabul edildi. Don ailesinin yüksek performanslı biçerdöverlerinin yaratılmasının ideolojik ilham kaynağı ve üretiminin en ateşli savunucusuydu. Rostselmash'ın efsanevi yönetmeni, Rostov-on-Don'un gelişimine büyük katkı yaptı. 18 yıllık liderliği boyunca, işletmenin konut stoğu 1,5 milyon metrekare arttı, 82.000 fabrika işçisi konforlu daireler aldı, şehirdeki tüm yerleşim alanları büyüdü. 50 kreş, kültür ve spor tesisi yapıldı. 1983-1984'te Peskov, SSCB Traktör ve Ziraat Mühendisliği Bakan Yardımcısıydı. 1961'den beri SBKP üyesi. 1990-1991'de SBKP Merkez Komitesi Üyesi. RSFSR Yüksek Sovyeti'ne iki kez seçildi. Yerli kombine inşaatın geliştirilmesindeki büyük yararları için, Rusya Federasyonu Devlet Ödülü sahibi olan Sosyalist Emek Kahramanı unvanını aldı. Peskov'a iki Lenin Nişanı, Ekim Devrimi Nişanı, Anavatan Liyakat Nişanı, 1 numara altında III derecesi, Onur Rozeti, Dostluk Nişanı ve birkaç madalya verildi. P.A. Stolypin. Şu anda emekli, Rostov bölgesi, Azak bölgesi, Novomargaritovo köyünde yaşıyor.

memeler Rusya'da fabrikalar nasıl kurtarıldı? Yuri Peskov

Önceden: Bir fabrika örneğinde ülkenin işçi sınıfının tarihinden

betonarme adam
Rostselmash'ın eski genel müdürü Yuri Peskov, Rus Gezegenine ana Sovyet fabrikalarından birinin SSCB ile birlikte dağılmamayı nasıl başardığını anlattı.

Yuri Peskov'a gideceğimi öğrenen eski Rostselmash sakinleri, babacan talimatlar veriyor:

Peskov'a mı? Ve kabul etti mi? Pekala, tüy yok!

Endişelenme. Artık o kadar keskin olmadığını söylüyorlar.

Ama yine de sabırlı ol. Ve uysal ol.

~~~~~~~~~~~

Yuri Peskov

Fabrika işçileri, Rostselmash'ın eski genel müdürünün patlayıcı doğası hakkında hikayeler anlatmayı severler. Onun liderliğini bulan düzinelerce insanla konuştum ve herkesin kendi favori hikayesi vardı. Yur Sanych'in üretimi durdurduğu için herkesi nasıl azarladığını anlattılar. Telefonları ofise fırlatırken. Sanki iddiaya göre ülkenin bütün merkez bürolarının kapılarını çarpmış, tribünlere yumruklarını neredeyse çatlayacak kadar vurmuştu.

Aynı zamanda her şey o kadar gururla anlatılıyor ki doğru olup olmadığı belli oluyor, Peskov bitki için bir çağ gibi. Orijinal, belirsiz ve çelişkili.

"Unutma, ben bir hediye değilim"

Rostov'dan Novomargaritovo köyüne kadar tarlaların ortasında uzanan 100 kilometrelik bir yol. Bir yandan tarlalar ince orman kuşaklarıyla kesişiyor, diğer yandan ufuk çizgisi boyunca Azak Denizi sessizce su sıçratıyor. Öğlen. Suyun üzerinde dönen martılar yolun üzerinden uçar ve tarlalarda tembel tembel otururlar.

Deniz kıyısı boyunca, tarlaların arasında köy yer almaktadır.

Uzaktan, siyah dövme kapıların arkasındaki geniş avlu, bir tür yönetimin girişi gibi görünüyor: birkaç bina, uzun ağaçlar, Rusya'nın bayrakları ve Rostov bölgesi görülüyor. Karşıdaki evin bankından uzun boylu, güçlü bir adam kalkıyor ve elini uzatarak yaklaşıyor.

Yuri Aleksandroviç Peskov, iki metreden kısa boylu, güçlü, formda bir fiziğe sahip, görkemli, geniş omuzlu bir kahramandır. Bir askerin - bir generalin tavrı bile yok. Net bir bakış ve sağlam bir ses. İdare ile karıştırılabilecek şey, onun mahkemesi olduğu ortaya çıkıyor.

Burada gördüğün her şey benim ellerimle ekildi ve büyütüldü,” diye gülümsüyor, hayranlıkla başımı nasıl çevirdiğimi fark ediyor. Bu bahçe her şeye sahip gibi görünüyor. Yoksa bu ormanda mı?

Lütfen benim bir hediye olmadığımı unutmayın, - Peskov sohbete başlar ve Rostselmash işçilerinin tüm talimatları hemen hatırlanır. - Benimle çalışmak zor - Çok şey biliyorum. Kruşçev'le el sıkıştım, Brejnev'e sarıldım ve Yeltsin'e kadar tüm yöneticilerle doğrudan bağlantım vardı. Her neyse, işimize dönelim. Neden geldiniz?

makinesiz toplum

Genel olarak Peskov pilot olacaktı. Bunun için Hava Kuvvetlerinin Rostov özel okulundan mezun oldu. Yani, muhtemelen olurdu. Ancak paraşütle atlamalardan biri sırasında yüksek voltaj hattına çarptı. Çok şükür henüz lansmanı yapılmadı. Kruşçev orduya 500.000 asker gönderilmesini emrettiğinde hastanedeydi. Bu, pilotluk kariyerinin sonuydu.

1954'te değişikliğin ardından Rostselmash'ta iş bulmaya gitti.

Engelli insanlara ihtiyacımız yok, ”dedi personel departmanı ona.

Ve radyatör fabrikasına gittim, - Yuri'yi hatırlıyor. - Orada yedi yıldan fazla çalıştım ve tüm okulunu, tüm makinelerini inceledim. Ama hedef - Rostselmash'a dönmek - beni oraya kabul etmediklerinde bile belirlendi. Kendime bu fabrikada sadece çalışmayacağım, aynı zamanda müdürü olacağıma söz verdim.
***

- Bir keresinde devletin gelişme seviyesinin mühendisliğin genel gelişme seviyesine bağlı olduğunu söylemiştiniz.

Evet. Bu doğru, - Peskov başını salladı - Makine mühendisliğinin gelişme düzeyi, devletin genel gelişme düzeyini belirler.

- Nedenini açıklayabilir misin?

Boş üretimimiz - kendi döküm ve ambalajımız - kalemde. Dökümhaneler, demirhaneler - şimdi her şey durduruldu, her şey söndürüldü. Blokları, motorları, silindirleri, pistonları dökmüyoruz - hiçbir şey yapmıyoruz. Ve bu sadece küçük bir kısmı. Kendimiz üretebildiğimiz her şeyi yurt dışından satın alıyoruz. Bunun sonucunda uluslararası entegrasyon adı altında toplumumuz %100 niteliksizleştirildi. Artık boş üretim yapmak istemiyoruz çünkü çok pahalı. Başkasınınkini satın almak daha ucuza gelir.

- Ve bunun toplumun niteliksizleştirilmesiyle nasıl bir ilişkisi var?

Şimdi açıklayacağım. Takım tezgahı endüstrisinin gelişme düzeyi, işlenmemiş parça üretiminin gelişme düzeyine bağlıdır. Bu yüksek teknoloji, ancak bunun için personel yetiştirmiyoruz. 90'larda ve 2014'te DSTU'daki uzmanlık listesine bakın. Orada bu enstitünün ne için yaratıldığını görmeyeceksiniz. (Don Devlet Teknik Üniversitesi'nin eski adı Rostov Ziraat Mühendisliği Enstitüsü idi. Sanayileşme için personel yetiştirmek amacıyla kurulmuştu ve aslen Rostselmash'ın bir parçasıydı. - Not. RP.). Bütün bunlar, gelişimi doğrudan ülkenin potansiyelinin gelişmesinden bahseden temel bilimdir. Makine mühendisliğindeki teknik potansiyelimizi eski haline getirir ve yaratırsak, hem temel hem uygulamalı hem de sektörel bilim gelişecektir. Şimdi ne tartışılabilir? Satın alınan motorun kalitesini iyileştirmek için çalışmamıza gerek yok - bu, üretici ülke tarafından yapılacak. Ve tekrar satın alacağız. Görüyorsunuz, mesele sadece tüm işçi sınıfının niteliksizleştirilmesinde değil, aynı zamanda bilimsel ve teknik sektörde de. Birlikte ele alındığında, bu, devletin genel gelişme düzeyini belirler.

Bir grup parti ve Sovyet işçisi, Rostov-on-Don'un mikro bölgelerinden birinde konut inşaatı için bir subbotnik'te çalışıyor, 1983.

- Bu sorunu çözmek için ne yapılmalı? Nihayetinde devleti geliştirmek için makine mühendisliğini geliştirmeye nereden başlamanız gerekiyor?

Bu devlet içindeki yapının gelişmesiyle. Bu sorunu çözmek için beş sektörel bakanlığı restore etmemiz gerekiyor: Minaviaprom, Minavtoprom, Minsudprom, Minnefteprom ve Minselkhozmash. Artı askeri-sanayi kompleksi. Çünkü genel mühendislik hep bu bakanlıklar temelinde çalışmıştır. Ziraat mühendisliği çok metal yoğun bir endüstridir. Traktörler, biçerdöverler, pulluklar, biçme makineleri - bunların hepsi çok büyük miktarda metal. Ve elbette, bir dizi teknoloji. Daha önce, örneğin Minsudprom, hidrolik uzmanı olarak bizim için silindirler yapıyordu. Elektronikte diğer bakanlıkların kullandığı ne varsa hepsini biçerdövere aktarıp evde kullandık. Bu beş bakanlık normal olarak aynı anda işlev gördüğünde tamamlayıcı niteliktedir. Ve ortaya çıkan tüm sorunlar içlerinde çözülür.
***

Peskov ofisine girdiğinde ve gördüğünde: on beş bebek geniş bir konferans masasında yatıyor ve yüksek sesle yersiz bağırıyorlar. Sessizce kapıyı kapatır, sekretere gider.

Bu fabrikadan anneler ayrıldı, Yuri Alexandrovich, - diye açıklıyor. "Burada seni bekliyorlar.

İçeri girmelerine izin verin ”diyor Peskov ve birkaç dakika sonra ofisindeki bebeklerin ağlamasına bir de kadın histerisi eklendi.

Bu yüzden! Peskov diyor. - Histeriye mi geldin? Kabul etmeyeceksin, denemene bile gerek yok. Ben betonarmeyim. Bir sorun var - hadi çözelim.

"İfadelerde çekingen değildim"

Yönetmen olduğumda görevlerim istikrarlı bir ekip oluşturmak ve yeni bir birleştirme başlatmaktı.

- Kendiniz mi tanımladınız yoksa zaten açık mıydı?

Fabrikada korkunç bir personel sirkülasyonu vardı. Görüyorsunuz, bu tür koşullarda, yeni bir şeyin lansmanından bahsetmeye gerek yok, normal şekilde çalışmak imkansızdı. Bu sorunun en başta çözülmesi gerekiyordu ve on dört sosyal program geliştirdik. İstikrarlı bir ekip oluşturmak için bu gerekliydi.

Bunların arasında barınma mı vardı? Rostselmash'tan konuştuğum tüm insanlar, iş için ana motivasyonlardan biri olarak hızlı bir ücretsiz barınma fırsatı olarak adlandırdılar.

Bu en önemli öncelikti. Yurtlar, oteller, apartmanlar inşa ettik ve arkalarında canlı bir fabrika işçisi kuyruğu ayarladık. İkinci olarak da kendi başımıza bir hastane yaptık ve bu hastane artık ikinci bölge hastanesi olarak anılıyor. Daha fazla. O zaman gerçekten yiyecek hiçbir şey yoktu. Kendi bağlı çiftçiliğimizi organize ettik ve fabrikada bir dükkan belirdi. Üretimde Fin hamamları, boşaltma tuvaletleri ve bilardo salonları ortaya çıktı. Orada hangi kuyrukların göründüğünü biliyor musunuz?

- Peki anneler ve çocuklar konusunda neye karar verdiniz?

Anaokulu sorunu. "Yuri Alexandrovich, çocuklarımızı koyacak yerimiz yok, nasıl çalışalım?" Bunu bildiğimi söyledim. O zamana kadar bu konuyla zaten ilgileniyorduk ve tüm süreci kişisel olarak kontrol edeceğime söz verdim. İşte yaptıklarımız. Binden fazla kişinin çalıştığı atölye kendine bir bahçe yapmış ve küçük atölyeler bunun için birleşmişti. Her hafta bir gün inşaata ayrıldı ve toplam 54 bahçe yapıldı. Fabrikada birçok bekar anne vardı, onlar için bu özellikle önemliydi.

Yuri Peskov'un izniyle

- Sizin zamanınızda Rostselmash'ta kaç kadın çalıştı?

Yüzde 53 hatta yüzde 54. Erkeklerden daha iyi işçilerdir. Erkekler çoğunlukla çilingir ve tamircidir. Ama üretimde, özellikle punta kaynağında kadının yeri doldurulamaz.

- Daha dikkatliler mi?

Daha disiplinli ve yöneticidirler. Peki ya adam? Maaş günü dükkandan geçiyorum ve oturduğumu görüyorum: domino taşları, bir şişe. Sessizce yaklaşıyorum ve bu şişeyi bir sütun üzerinde kırıyorum. Raskin ve domino taşları. Bir şey anlamadıysanız, o zaman her zaman tekrar Rusça açıkladım. Son derece Rus. İfadelerde utangaç değildim - orada ne yasak olursa olsun, kelimeleri dilden atamazsınız.

- Mali olarak cezalandırıldınız mı?

Çok nadiren. Ben dahil hepimiz aynı maaşla geçiniyorduk. Bir işçi 140 ruble aldıysa maaşım 385 idi. Fabrikadan çok uzak olmayan sıradan bir evde yaşıyordum. Şimdi bu daireye gidin ve dehşete kapılın.

- Sosyal programlarda başka neler yaptınız?

Ayrıca bir spor kompleksi açtılar: futbol, ​​hentbol, ​​yüzme havuzu. Çok şey yaptılar, hepsini listelemek imkansız. Ancak bunun ne kadar önemli olduğunu anlamalısınız: tüm bunlardan istikrarlı bir ekip oluşturuldu.

Ancak sonuçlara rağmen, tüm bunların inşasına bazen "kanlı yöntem" denir. Bitkinin ölüm oranının yüksek olduğunu bir keresinde kendiniz söylediniz.

Evet. Çünkü bir kişinin ölümü de yüksek bir ölüm oranıdır. Çok fazla iş kazası geçirdik. Özellikle fabrikada şartlı mahkumlar veya gardiyanlar çalıştığında - bunlardan oldukça fazla vardı. Ama diyorum ki: o zaman çalışacak kimse yoktu. Bu sorunu çözmek için sabit bir hat kadrosu oluşturmak gerekiyordu. Tüm bu sosyal programları geliştirip uygulayarak bunu başardık.
***

Bu ve diğer soruların tam cevabını Peskov'un “Rusya Ekmeğine Adanmış Hayat” kitabında buluyorum:

“Geçici işçi sayısı kadrolu işçi sayısının iki katı olan “Haydi gel” sloganıyla izinsiz üç vardiya çalışmak insanüstü bir çabadır. Sadece "parça" vermek için yeterliydiler. Ama bunun yanında kaliteyi de vermek gerekiyordu. Hem mecazi hem de gerçek anlamda zor, cehennem gibi, ölümcül bir işti. Ölümcül yaralanmalarımız var ve bu tür vakaların her biri, tüm Birlik için bir olağanüstü hal durumudur. Bu bir bölge komitesi, bu bir bakanlık, bu bir Bakanlar Kurulu raporu ve bu her düzeyde tartışılıyor. Ve vasıflı işçileri nereden bulacaktık? En azından kalıcı olanlar, böylece anında antrenman yapabilirsin? Üçte ve hiç dinlenmeden görevlerle başa çıkacak vaktimiz yoksa, iki vardiya halinde ve izinli günlerde çalışmayı nasıl karşılayabiliriz? Bize bir plan verildi ama onu gerçekleştirmek imkansızdı.”

“İleriyi düşünmek benim suçum değil”

Peskov aynı kitapta, "Rusya'nın tamamen farklı bir birliğe ihtiyacı olduğu benim için netleşti" diye yazıyor. Daha doğrusu kombinlere farklı bir bakış. Bir tahıl biçerdöver fikrine, temelde yeni tasarım yaklaşımlarına ihtiyacımız vardı. Her şeyden önce, üzerinde çalışacak kişiyi ve verimlilikte keskin bir artışı - yüzdelerle değil, birkaç kez düşünmek gerekiyordu.

Yıllar sonra, Rostselmash web sitesinde bu dönemin bir açıklaması sıkmak birkaç satıra kadar: “1980'lerin başında ekip, Don ailesinin yüksek verimli biçerdöverlerini geliştirmeye ve üretime sokmaya başladı. Bu, tesisin yeni makine üretimine yedinci geçişiydi.

Peskov, fabrika yönetiminin konferans salonunun podyumunda. Yuri Peskov'un izniyle

Yuri Alexandrovich, yönetmen olarak kendisi için başka bir görevin yeni bir birleştirmenin lansmanı olduğunu söylüyor. Bunun kendisi için neden bu kadar önemli olduğu sorusuna ise satır aralarından okuyamayacağınız koca bir hikaye anlattı:

1973'te, SK-5 Niva biçerdöveri oluşturulduğunda, Izakson (Niva'nın yaratıcısı ve Taganrog Devlet Tasarım Bürosu'nun genel tasarımcısı. - Yazarın notu), bunun dünyanın en iyi biçerdöveri olduğuna dair güvence verdi. Ama yurtdışına çıkmamıza izin verilmediyse, bu nasıl bir şeyle karşılaştırılabilir? Sadece başka bir şey görmedik. Ayrıca Niva fırlatıldığında tüm Sovyetler Birliği ayaklandı. Bu birleştirme hakkında çok şey söylendi, ondan çok şey bekleniyordu. Herkes artık biçerdöver operatörünün işini kolaylaştıracağını ve daha fazla ürün hasat etmesine izin vereceğini düşündü. Aslında öyle olmadığı ortaya çıktı. Sonra yine de ayrılma izni aldım ve Almanya'ya Claas fabrikasına gittim. Orada ne gördüm! Almanya'daki ekipmanla karşılaştırıldığında değersizse, Niva'nın en iyi biçerdöver olduğu nasıl söylenebilir? Biçerdöverlerinin içine girdiğimde biçerdöverimizi üretime sokmamıza izin verilmediğini anladım ve ne olduğunu anlamaya başladım. Delegasyonumuzun üç günlüğüne Almanya'ya gitmesine izin verildi, ancak bir gün bizim için yeterliydi - prospektüslerini topladık ve eve uçtuk.

Rostselmash'a dönen Peskov, genel müdür Vasily Alexandrovich Ivanov'a geldi ve gördüğü her şeyi anlatmaya başladı.

İmkansız diyorum, Niva'yı üretime sokmak imkansızdı ”dedi Peskov.

Bugün Rusya'da bizden başka biçerdöver oluşturacak kimse yok, - diye yanıtladı Ivanov. “Ama daha ne kadar yaşamam gerektiğini bilmiyorum, ancak bu süre zarfında yeni bir biçerdöver oluşturamayacağımı kesin olarak biliyorum.

Böylece ayrıldılar, ancak Peskov'un yeni bir birliğini başlatma fikri artık kalmadı.

Moskova'da tarım makineleri sergisi. Yuri Peskov'un izniyle

- Fabrikada üç kişilik bir grup oluşturdum ve işten sonra yaklaşık bir yıl boyunca her gün akşam altıdan gece yarısına kadar ofise kapandık ve çalıştık, - diye hatırlıyor. - Yeni bir biçerdöver başlatmak için fabrikanın düzenini tamamen değiştirmek gerekiyordu. Atölyeler, binalar, inşaatçılar için tasarım ödevleri ve tabii ki yeni bir biçerdöverin yaklaşık bir tasarımını geliştirdiler. Takip edildik ve Ivanov'a bildirildik. Beni aradı ve orada ne olduğunu sordu. Dedim ki: “Merak etme, sana her şeyi anlatacağım ama biraz sonra. Sensiz hiçbir karar vermeyeceğim."

Ve öyle yaptı. Her şey hazır olduğunda Ivanov'a geldiğimi, ofisinin etrafına yaklaşık otuz parça çizim kağıdı astığımı, bir şekilde masanın kurulmasını emrettiğimi ve rapor vermeye başladığımı hatırlıyorum. Bu sunum öğleden sonra üçte gece yarısına kadar sürdü. Açıkladı, gösterdi, ikna etti ... Sonuç olarak Ivanov aynı şeyi tekrarladı: “Benim hayatım buna yetmiyor, seninki de yetmeyecek. Bunu halka açık bir tartışmaya açmanızı tavsiye etmem."

Vasily Alexandrovich, en azından deneyebilirsin? vazgeçmedim

Deneyebilirsin, - diye yanıtladı Ivanov. - Karışmayacağım. Ama benden yardım bekleme.

Bu yüzden kırmızı ışıkta geçtim. SBKP Merkez Komitesine gittim ve aynı sunumu Frolov'a verdim (SBKP Merkez Komitesi Makine Mühendisliği Bölüm Başkanı - Yazarın notu). Fikri destekledi. Traktör ve Ziraat Mühendisliği Bakanı Sinitsyn hala hiçbir şey bilmiyordu. Fabrikamıza geldiğinde kendisine Niva'yı gösterdik ve bu biçerdöverin kendisinden daha yükseğe zıplamayacağını anlattık. Ve daha fazla üretkenlik sağlamak için yeni bir biçerdöverin piyasaya sürülmesi gerekiyor. O zaman ne kadar sinirlendi! Bana bağırmaya başladı: “Oğlum! Oğul! Ne yapıyorsun! Ne anlıyorsun? Niva'yı üretime aldık! Vay! "Ve ne? Ona anlatırım. "Onu çıkarmalıyız." Bir skandal yaşandı. Ama tekrarladım: "Beni işten alabilirsin ama biçerdöverin nasıl olması gerektiğine dair düşünceleri kafamdan atamazsın." İleriyi düşünmem benim suçum değil ama bu sistem beni sürekli geri itiyor ya da durgunlaştırıyor. Bu şartları kabul etmedim.

Sonuç olarak Sinitsyn görevinden alındı ​​​​ve yerine Yezhevsky getirildi. Yaptığı ilk şey beni arayıp destek olmaya hazır olduğunu söylemek oldu.

Çalışmamıza yardımcı olan Merkez Komite'nin özel bir kararı yayınlandı. Yeni hasat makinesini piyasaya sürmek için, SSCB'de pratikte bulunmayan 1.400 parça bileşen geliştirildi. Yurt dışından birkaç biçerdöver satın aldık, onları Solnechnogorsk'a getirdik ve test etmeye başladık. Kısa süre sonra bu tür birleştirmeler yapamayacağımızı anladık: Bir metrik ölçümüz var, Amerika'da farklı. Planları bize uymadı, bu yüzden sıfırdan kendimizinkini yaratmaya karar verdik.

1980'de Yezhevsky, Rostselmash'a XXVI. Parti Kongresi için iki biçerdöver hazırlaması talimatını verdi. Ve bu görevle başa çıktık. Doğrudan otoyol boyunca, kendi güçleriyle Moskova'ya yeni ekipman gönderdiler. Sadece beni içeri almadılar. Herkes patlayıcı doğamı biliyordu ve her şeyin yolunda gitmesine izin vermenin daha iyi olduğunu düşündü. Asla bilemezsin.

VDNKh'daki sergide, yeni Dons özel bir kapalı pavyonda durdu. Leonid Ilyich Brejnev de dahil olmak üzere Politbüro'nun tüm üyeleri oraya geldi. Diyorlar ki: içeri giriyor, bu arabaya bakıyor ve soruyor: "Bunu gerçekten yaptık mı?"

Böylece Don birleşiminin tarihi başladı. Daha 1980'de, hasat için bu tür 15 makine yapma emri aldık. Ancak onları test için Azerbaycan'a gönderdikten sonra başarısız oldular: üretkenlik elde ettiler, ancak temizlikte bir hata yaptılar ve sonuç olarak çok fazla tahıl kaybettiler. Kombine temizliğin tasarımını ve bununla bağlantılı olarak montaj atölyesinin ana konveyörünü yeniden yapmak zorunda kaldım. Ve üretimi durdurmadan. yaptı mı Bu arada Rostselmash'ta bugüne kadar çalışıyor.

Haydar

1991'deki kaos sırasında Peskov, Gaidar'ı aradı ve Rostselmash ile şimdi ne yapacaklarını sordu. "Ekmeği temizlememiz gerekiyor," diye açıkladı. Yegor Timurovich onu dikkatle dinledi ve sonra şöyle dedi: “Yuri, ülke için neden bu kadar endişeleniyorsun? Kendin için endişelenirsin, sorunlarını çözersin. Ve Rusya'nın ekmeğe ihtiyacı varsa, ekmek alırız. Biçerdöverlere ihtiyaç olacak - ve biz onları satın alacağız. Yuri Alexandrovich, "O zaman ülkeyi nereye götüreceğiniz benim için açık," diye yanıtladı ve telefonu kapattı.
***

Rostselmash'ı tutmaya karar verdim, yönetmen olarak başka ne yapabilirim. Ama bunu yapmak, bildiğiniz gibi, kolay olmadı. Bitki yok olmaya başladı.

- Nasıl oldu?

Aynı 1991'de Kravchuk (Ukrayna'nın İlk Cumhurbaşkanı. - Not ed.) Ukrayna ile Rostselmash arasındaki tüm işbirliğini durdurmaya karar verdi. Ve bileşenlerin% 55'ini onlardan aldık ve temeli: motorlar, nihai tahrikler ve çok sayıda başka bileşen. Bu, tesise yapılan ilk güçlü darbeydi. Ancak iki veya üç ay sonra Rusya'da ihtiyaç duyulan her şeyi organize ettik. Doğru, artık Sovyet bakanlıkları yoktu ve bunu ancak bağlantılarım sayesinde yapmak mümkün oldu. O zamanlar en büyük işletmelerin yöneticileriyle tanıştım.

İkinci darbe, bizim için en önemli parçalar olan köprülerin Taganrog Kombine Fabrikasında üretiminin durdurulması ve yeniden otomobil üretimine yönlendirilmesi kararıyla geldi. Karar, Rusya Başbakanı Chernomyrdin ile kabul edildi. Daha sonra Belarus ile birlikte köprü üretimini işbirliği içinde organize etmeyi başardık ve yine biçerdöver üretmeye devam ettik. Buna paralel olarak Don-1500 modernize ediliyordu.

Genel olarak, tam da bunu yaptılar.

ayrılmak

1995'in sonu. Çernomyrdin'in ofisinde kritik bir durumdan Rostselmash'ın çıkışında toplantı. Viktor Stepanovich geliştirilen programı imzaladı, kağıtları bir kenara bıraktı ve Peskov'a bakarak yorgun bir şekilde şöyle diyor: “Hepimizden ne kadar yoruldunuz. Ne zaman emekli olacaksın?"

Rostselmash'ta Kuchma, Chernomyrdin ve Peskov. Yuri Peskov'un izniyle

Ofiste bir anda bir sessizlik oldu. Burada bulunan herkes Yuri Aleksandroviç'in patlayıcı doğasını biliyordu ve artık kendini tutmayacağından emindi. Peskov kendini aştı. Belgeleri sessizce toplayarak masadan kalktı, çıkışa gitti ve arkasını dönerek sonunda Chernomyrdin'e şunları söyledi: “Viktor Stepanovich, işimi bu kadar takdir ettiğiniz için çok teşekkür ederim. Ayağım artık bu ofiste olmayacak ve bir dakika daha Rostselmash'tan sorumlu olmayacağım. Gitmiş.
***

Bundan önce fabrikadan ayrılmayacağımı anlıyorsunuz. Ayrıldığımda henüz 60 yaşında değildim. Çalışmaya devam edebilirdi ve etmek istiyordu. Ama bundan sonra artık Selmash'ta kalmayı göze alamazdım. Yılın sonunda Chernomyrdin'in bir toplantısı vardı ve 2 Ocak 1996'da fabrikayı toplantıya çağırdım ve ayrıldığımı duyurdum. Ancak muhasebeci geçen yılın bilançosunu imzalayana kadar bunu yapamayacağımı söyledi. Bu kuralları biliyordum ve onlara karşı gelemezdim. İlkbahara kadar kesinleşti, her şeyi yaptı ve gitti.

- Ve gerçekten o andan itibaren Rostselmash'tan ayrıldın mı? Aynı soruyu tekrarlıyorum.

Fabrikayı yönetmeyi bıraktım ama kaderin iradesine bırakamazdım. Evet ve nasıl? Tüm hayatımı, tüm gücümü Rostselmash'a verdim. Ne için?

kalmak

1999 Rostselmash iflas etmek üzere. Bunu öğrenen Peskov, bölge valisi Vladimir Chub'a gitti.

Peskov, fabrikamızı durdurmanın ülkeyi ekmeksiz bırakmak anlamına geldiğini anlıyorsunuz.

Vali onu dinledi ve artık hiçbir şey yapamayacağını söyledi: Rostselmash'ın iflas ettiğini ilan etmek Moskova'dan bir talimattı.
***

- Ama neden yapılması gerekiyordu?

Bana söylediklerini sana söylüyorum. Doğal olarak böyle bırakılamazdı. Chub'ın ofisinden çıkarken Yeltsin'i aradım. Fabrikayı düzene sokmamın ne kadar süreceğini sordu. Bir buçuk yıl sordum. "Güzel," diye yanıtladı Boris Nikolayeviç. "Chub'a bu sefer sana dokunmamasını söyleyeceğim."

Yuri Peskov'un izniyle

- Yeterince zamanınız oldu mu?

Evet. Sonra Rostselmash'ın yöneticisi Pokrovsky ve ben New Commonwealth holding yatırımcıları bulduk. Halen Rostselmash'ı yönetiyor. Tesisin çalışmaya devam etmesi onun sayesinde.

- "Yeni Milletler Topluluğu" na güvenilebileceğini nasıl anladınız?

Onlara sadece iki soru sordum. Fabrikayı ne yapacaklarını ve cari maaş borçlarını nasıl ödeyeceklerini sordu. Biçerdöver üretmeye devam edeceklerine söz verdiler ve borçlarını zamanında ödediler. Onlara hayatımın işini emanet edebileceğimi fark ettim ve yardım ettim: Medyada onlar adına konuştum, hisselerimi New Commonwealth'e sattığımı duyurdum. Bu, Rostselmash işçileri için bir işaretti ve kolektif onları takip etti. Artık bu liderliğin danışmanıyım ve politikalarını tamamen destekliyorum.

- Danışman olarak Rostselmash'ta ne yapıyorsun?

Fabrikanın mali ve ekonomik işlerine karışmayacağım konusunda hemen anlaştık. Yapmak istediğim tek şey, kombinleri mükemmele ulaştırmak. Bu benim hobim, seviyorum. Yönetmene bir konuda fikrimi elbette yüz yüze ifade edebilirim ama kararı o verir. Ve bu doğru. Şu anda Rostselmash'ta yapılmakta olan işi destekliyorum. Maltsev (Fabrikanın mevcut genel müdürü. - Not ed.) kesinlikle doğru bir teknik politika yürütüyor.

- Tam olarak ne kadar doğru?

Hâlâ bir yönetmenken, mühendislik düşüncesinin her zaman askıda tutulması gerektiğini fark ettim. Eğer yoksa, işletme durgunlaşır. Maltsev bu görevle başa çıkıyor. Ayrıca "Yeni Milletler Topluluğu" çalışmalarının sonuçları da görülüyor. Rostselmash, tüm biçerdöver sınıflarında - Vector, Acros, Torum - ve bunların tüm modifikasyonlarında ustalaştı. İşletmelerinde, tüm mahsulleri hasat etmek için biçerdöverin% 100 kullanılmasını sağlayan tüm ataşmanlar ve römorklarda ustalaştı. Ayrıca yem toplama makineleri, tüm tabla sistemi.

- Sizce Rostselmash'ın şu anda üzerinde çalışması önemli olan nedir?

Biçerdöver üretimi makine mühendisliğinin sadece bir parçasıdır. Diğer büyük kısım ise traktör sektörü. Rostselmash, Versitayl Traktör Fabrikasını içerir. Ancak karşılaştırın: Sovyet döneminde yaklaşık 600 bin endüstriyel traktör ürettik ve bugün - 7000. Tesisin bu kümeye hakim olması gerekiyor ve bu konu Medvedev ile Golubev arasındaki bir toplantıda tartışıldı (Vasily Golubev, Rostov bölgesinin valisidir) .- Yazarın notu).

Genel olarak bugün kendi üretimimiz %60 geri kalanı ithaldir. Ancak şu anda üretilen ekipmanın kalitesi, fabrikanın daha önce ürettikleri ile karşılaştırılamaz. Ve ben, liderliğin bir danışmanı olarak, bunun onların erdemi olduğunu görüyorum - Konstantin Babkin, Dmitry Udras ve Yuri Ryazanov (Yeni Milletler Topluluğu Yönetimi. - Yazarın notu). Rostselmash'ın dünyadaki ilk beş tarım makinesi üreticisinden biri olduğu gerçeğinden bahsediyoruz - bu, elbette, onların değeridir. Ancak, aynı derecede önemli bir değer, bitkinin bugün prensip olarak korunmuş olmasıdır.

Metin: Victoria Safronova, Fotoğraf: Marina Merkulova
"Rus Gezegeni", Rostov-on-Don, 22 Eylül 2014

(1936-11-30 ) (82 yaşında) K:Wikipedia:Resimsiz makaleler (tür: belirtilmemiş)

Yuri Aleksandroviç Peskov(30 Kasım doğumlu) - Sovyet devlet adamı ve endüstriyel figür, 1978-1996'da Rostselmash fabrikasının genel müdürü.

Rostov-on-Don'da (şimdi - MOU Lisesi No. 11), Hava Kuvvetleri No. 10 için özel bir okul, Uralsk'ta pilotlar için bir askeri havacılık okulu olan bir ortaokulda okudu.

Ödüller

Hafıza

Efsanevi "kırmızı" yönetmenin onuruna, "Rusya'nın Gururu" serisinde minyatür bir hediye kitabı "Yuri Peskov" yayınlandı.

kaynaklar

"Peskov, Yuri Alexandrovich" makalesi hakkında bir inceleme yazın

notlar

Bağlantılar

Peskov, Yuri Alexandrovich'i karakterize eden bir alıntı

"Yaptılar," diye yanıtladı Gerasim.
"Senden kim olduğumu kimseye söylememeni istiyorum. Ve dediğimi yap...
- İtaat ediyorum, - dedi Gerasim. - Yemek ister misin?
Hayır, ama başka bir şeye ihtiyacım var. Bir köylü giysisine ve bir tabancaya ihtiyacım var," dedi Pierre birdenbire kızararak.
"Dinliyorum," dedi Gerasim düşündükten sonra.
Pierre o günün geri kalanını hayırseverin çalışma odasında tek başına, Gerasim'in duyduğu gibi bir köşeden diğerine huzursuzca dolaşarak ve kendi kendine konuşarak geçirdi ve geceyi orada onun için hazırlanan yatakta geçirdi.
Gerasim, yaşamı boyunca pek çok garip şey görmüş bir hizmetçi alışkanlığıyla, Pierre'in taşınmasını şaşırtmadan kabul etti ve hizmet edecek birisine sahip olduğu için memnun görünüyordu. Aynı akşam Pierre'e ne için olduğunu bile sormadan bir kaftan ve bir şapka aldı ve ertesi gün gerekli tabancayı alacağına söz verdi. Makar Alekseevich o akşam iki kez galoşlarını tokatlayarak kapıya gitti ve Pierre'e nankörce bakarak durdu. Ama Pierre ona döner dönmez, utanarak ve öfkeyle sabahlığını sardı ve aceleyle oradan ayrıldı. Gerasim tarafından kendisi için satın alınan ve buharda pişirilen bir arabacı kaftanındaki Pierre, onunla birlikte Sukharev Kulesi'ne bir tabanca almaya giderken, Rostov'larla tanıştı.

1 Eylül gecesi Kutuzov, Rus birliklerinin Moskova üzerinden Ryazan yoluna çekilmesini emretti.
İlk birlikler geceye taşındı. Geceleri yürüyen birlikler acele etmiyorlardı ve yavaş ve sakin bir şekilde hareket ediyorlardı; ama şafakta, Dorogomilovsky köprüsüne yaklaşan ilerleyen birlikler önlerinde, diğer tarafta kalabalık, köprü boyunca aceleyle ve diğer tarafta yükselen ve sokakları ve sokakları sular altında bıraktı ve arkalarında - iterek, sonsuz asker yığınları. Ve nedensiz acele ve endişe birlikleri ele geçirdi. Her şey köprüye, köprüye, geçitlere ve teknelere doğru koştu. Kutuzov, Moskova'nın diğer tarafına arka sokaklardan götürülmesini emretti.
2 Eylül sabahı saat ona kadar, Dorogomilovsky banliyösünde sadece arka muhafız birlikleri kaldı. Ordu zaten Moskova'nın diğer tarafında ve Moskova'nın ötesindeydi.
Aynı zamanda, 2 Eylül sabahı saat onda Napolyon, Poklonnaya Tepesi'nde birliklerinin arasında durdu ve önünde açılan gösteriye baktı. 26 Ağustos'tan 2 Eylül'e kadar, Borodino savaşından düşmanın Moskova'ya girişine kadar, bu endişeli, bu unutulmaz haftanın tüm günleri boyunca, alçalan güneş daha sıcak olduğunda insanları her zaman şaşırtan o olağanüstü sonbahar havası vardı. ilkbahardan daha, ender, temiz havada her şeyin parıldadığı, böylece gözleri acıttığı zaman, göğüs güçlenip tazelendiğinde, kokulu sonbahar havasını içinize çektiğinizde, geceler daha da sıcakken ve bu karanlık, sıcak gecelerde gökten durmadan , korkutucu ve sevindirici, altın yıldızlar dökülüyor.
2 Eylül sabahı saat onda hava böyleydi. Sabahın ışıltısı büyüleyiciydi. Poklonnaya Gora'dan Moskova, nehri, bahçeleri ve kiliseleriyle geniş bir alana yayıldı ve yıldızlar gibi titreyerek, güneş ışınlarındaki kubbeleriyle kendi hayatını yaşıyor gibiydi.
Napolyon, eşi benzeri görülmemiş olağanüstü mimari biçimlere sahip garip bir şehir karşısında, insanların kendilerini tanımayan yabancı bir yaşamın biçimlerini gördüklerinde yaşadıkları o biraz kıskanç ve huzursuz merakı yaşadı. Açıkçası, bu şehir hayatının tüm güçleriyle yaşadı. Uzun bir mesafeden, yaşayan bir bedenin ölü bir bedenden şüphe götürmez bir şekilde tanınmasını sağlayan o tanımlanamaz işaretlerle. Poklonnaya Gora'dan Napolyon, şehirdeki hayatın titrediğini gördü ve bu iri ve güzel vücudun nefesini sanki hissetti.
- Cette ville asiatique aux innombrables eglises, Moscou la sainte. La voila donc enfin, cette fameuse ville! Il etait temps, [Sayısız kilisesi olan bu Asya şehri, Moskova, onların kutsal Moskova'sı! İşte sonunda bu ünlü şehir! Zamanı geldi!] - Napolyon dedi ve atından inerek bu Moscou'nun planının önüne serilmesini emretti ve tercüman Lelorgne d "Ideville'i aradı. "Une ville occupee par l" ennemi ressemble a une fille qui a perdu son honneur, [Düşman tarafından işgal edilen şehir, masumiyetini kaybetmiş bir kız gibidir.] - diye düşündü (bunu Smolensk'te Tuchkov'a söylediği gibi). Ve bu açıdan, karşısında yatan, daha önce hiç görmediği doğulu güzelliğe baktı. Uzun zamandır kendisine imkansız görünen dileğinin sonunda gerçekleşmiş olması ona garip geldi. Berrak sabah ışığında, önce şehre, sonra plana baktı, bu şehrin ayrıntılarını kontrol etti ve mülkiyetin kesinliği onu hem heyecanlandırdı hem de korkuttu.
“Ama başka türlü nasıl olabilir? düşündü. - İşte burada, bu başkent ayağımın altında, kaderini bekliyor. İskender şimdi nerede ve ne düşünüyor? Garip, güzel, görkemli şehir! Ve bu dakika garip ve görkemli! Kendimi onlara hangi ışıkta sunuyorum! birliklerini düşündü. Çevresindekilere, yaklaşan ve sıralanan birliklere bakarak, “İşte bu kafirlerin mükafatı” diye düşündü. - Bir sözüm, elimin bir hareketi ve des Czars'ın bu eski başkenti yok oldu. Mais ma clemence est toujours, les vaincus'a inmeyi teşvik eder. [krallar. Ama merhametim her zaman yenilenlere inmeye hazırdır.] Cömert ve gerçekten büyük olmalıyım. Ama hayır, Moskova'da olduğum doğru değil, birden aklına geldi. “Ancak burada ayaklarımın dibinde yatıyor, güneş ışınlarında altın kubbeler ve haçlarla oynuyor ve titriyor. Ama onu bağışlayacağım. Barbarlığın ve despotluğun eski anıtlarının üzerine büyük adalet ve merhamet sözleri yazacağım ... Bunu en acı şekilde İskender anlayacak, onu tanıyorum. (Napolyon'a, olanların ana öneminin İskender'le kişisel mücadelesinde yattığı görülüyordu.) Kremlin'in tepelerinden - evet, bu Kremlin, evet - onlara adalet yasalarını vereceğim, göstereceğim Onlara gerçek uygarlığın anlamı, nesiller boyu boyarları fatihlerinin adını sevgiyle anmaya zorlayacağım. Heyete savaş istemediğimi ve istemediğimi söyleyeceğim; sadece mahkemelerinin yanlış politikasına karşı savaş açtığımı, İskender'i sevdiğimi ve saygı duyduğumu ve Moskova'da bana ve halklarıma yaraşır barış koşullarını kabul edeceğimi. Saygıdeğer hükümdarı küçük düşürmek için savaşın mutluluğundan yararlanmak istemiyorum. Boyars - Onlara söyleyeceğim: Savaş istemiyorum ama tüm tebaam için barış ve refah istiyorum. Ancak varlıklarının bana ilham vereceğini biliyorum ve onlara her zaman söylediğim gibi net, ciddi ve harika diyeceğim. Ama Moskova'da olduğum gerçekten doğru mu? Evet, işte burada!

Yuri Aleksandroviç Peskov(30 Kasım 1936 doğumlu) - Sovyet devlet adamı ve endüstriyel figür, 1978-1996'da Rostselmash fabrikasının genel müdürü.

Teknik Bilimler Adayı, Profesör (1991). Rusya Federasyonu Mühendislik Akademisi'nin aktif üyesi (1991), Uluslararası Mühendislik Akademisi üyesi (1992).

Biyografi

Rostov-on-Don'da (şimdi - MOU Lisesi No. 11), Hava Kuvvetleri No. 10 için özel bir okul, Uralsk'ta pilotlar için bir askeri havacılık okulu olan bir ortaokulda okudu.

1955'ten 1962'ye kadar Rostov-on-Don'da bir radyatör fabrikasında çalıştı ve burada tornacı çıraklığından ustabaşılığa kadar yükseldi.

1962'de Rostov Ziraat Mühendisliği Enstitüsü'nden mezun oldu.

1962'den beri Rostselmash fabrikasında çalıştı.

1978'den Nisan 1996'ya kadar - Rostselmash Üretim Derneği Genel Müdürü.

1983-1984'te - SSCB Traktör ve Ziraat Mühendisliği Bakan Yardımcısı.

1961'den beri SBKP üyesi. 1990-1991'de SBKP Merkez Komitesi Üyesi. Peskov, RSFSR Yüksek Sovyeti'ne iki kez seçildi.

1996'da Yuri Alexandrovich hak ettiği bir dinlenmeye gitti. Şu anda emekli ve St. Novomargaritovo, Azovsky bölgesi, Rostov bölgesi.

Ödüller

• Sosyalist Emek Kahramanı.
• İki Lenin Nişanı, Ekim Devrimi Nişanı, Onur Rozeti, Anavatan Liyakat Nişanı, III derece (1994), Dostluk Nişanı (1999) ve madalyalarla ödüllendirildi.
• Bilim ve teknoloji alanında Rusya Federasyonu Devlet Ödülü sahibi (1995).
• "Yerli ziraat mühendisliğinin geliştirilmesi konusunda uzun yıllar boyunca çalıştığı için" adaylığında Pyotr Stolypin Ödülü'ne layık görüldü.
• Rostov-on-Don Fahri Vatandaşı (1996), "Fahri Rostselmash" (1996).
• Rostov Bölgesi İdare Başkanı'na (Vali) şükran (2007, Rostov Bölgesi'nin kuruluşunun 70. yıldönümü ile bağlantılı olarak).

Hafıza

Efsanevi "kırmızı" yönetmenin onuruna, "Rusya'nın Gururu" serisinde minyatür bir hediye kitabı "Yuri Peskov" yayınlandı.

kaynaklar

• Peskov, Yuri Aleksandroviç // Emek Kahramanları Don: biyo-bibliyografik referans kitabı / Don Eyalet Halk Kütüphanesi. Rostov-on-Don, 2008-2014

notlar

1. Mezunlarımız
2. 1 2 3 Peskov Yu."Büyük bir endüstriyel güç olmak için her şeye sahibiz" // Ulusal Öncelikler. - 2011. - No. 10. - S. 33.
3. 11 Kasım 1994 tarih ve 2081 sayılı Rusya Federasyonu Cumhurbaşkanı Kararı
4. 25 Eylül 1999 tarih ve 1263 sayılı Rusya Federasyonu Cumhurbaşkanı Kararı
5. 20 Haziran 1995 tarih ve 604 sayılı Rusya Federasyonu Cumhurbaşkanı Kararı
6. Yuri Peskov, Pyotr Stolypin Ödülü'ne layık görüldü
7. Rostov-on-Don'un fahri vatandaşları
8. Nesiller bağlantı ipliği
9. Yuri Aleksandrovich Peskov 30 Kasım 2006'da 70 yaşına giriyor

http://ru.wikipedia.org/wiki/ sitesinden kısmen kullanılmış materyaller