"Viem, aké to je byť operátorom kombajnu." "Viem, aké to je pre kombinátor" Definoval si ich sám alebo boli aj tak zrejmé

Študoval na strednej škole v Rostove na Done (dnes - MOU Lyceum č. 11). V roku 1962 absolvoval Rostovský inštitút poľnohospodárskeho inžinierstva. Doktor technických vied, profesor.

Od roku 1962 pracoval v závode Rostselmash.

Od roku 1978 - generálny riaditeľ výrobného združenia "Rostselmash".

V rokoch 1983-1984 - námestník ministra traktorového a poľnohospodárskeho inžinierstva ZSSR.

Člen CPSU od roku 1961. Člen Ústredného výboru KSSZ v rokoch 1990-1991.

Peskov bol dvakrát zvolený do Najvyššieho sovietu RSFSR.

V súčasnosti je na dôchodku, žije v Rostove na Done.

ocenenia

• Čestný občan Rostova na Done (1996)
• Hrdina socialistickej práce
• Laureát štátnej ceny Ruskej federácie v oblasti vedy a techniky (1995)
• Poďakovanie vedúceho správy (guvernéra) regiónu Rostov (2007, v súvislosti so 70. výročím vytvorenia regiónu Rostov)
• Bol ocenený cenou Pyotra Stolypina v nominácii „Za mnoho rokov práce na rozvoji domáceho poľnohospodárskeho inžinierstva“
• Bol vyznamenaný dvoma Leninovými rádmi, Rádom októbrovej revolúcie, Čestným odznakom, Rádom za zásluhy o vlasť, III. stupňa (1994), Rádom priateľstva (1999), medailami

Pamäť

Na počesť legendárneho „červeného“ režiséra bola v sérii „Pride of Russia“ vydaná miniatúrna darčeková kniha „Jurij Peskov“.

Tento monológ predniesol novinárom Jurij Alexandrovič PESKOV, bývalý generálny riaditeľ závodu Rostselmaš, čestný občan Rostova na Done. Stalo sa tak v novembri 2011, v predvečer jeho 75. narodenín. Jurij Alexandrovič pozval novinárov do konferenčnej sály hotela Don Plaza a dlho hovoril a v jeho slovách bola evidentná skutočná bolesť pre celú krajinu. Prečo sme skončili v žumpe dejín, ako sa z nej dostať - o tom hovoril múdry muž. Tu je prepis jeho monológu doplnený fotografiami, ktorý bol prítomný aj na tlačovej konferencii. Domáce poľnohospodárske strojárstvo dnes prežíva ťažké časy. Skutočnosť, že sa mu podarilo nielen udržať sa nad vodou, ale aj naďalej vyrábať moderné vybavenie, je zásluhou Nového spoločenstva. V tom momente, keď išlo o závod, nebolo iné alternatívne východisko z krízy. Nový tím založil Pavel Borisovič Pokrovskij (generálny riaditeľ RSM v rokoch 1998-2000). Podporoval som ich a budem ich podporovať, pokiaľ budem žiť. Sú to Konstantin Babkin, Jurij Ryazanov a Dmitrij Udras. Zachránili závod a vytvorili strojový systém, o ktorom som sníval. A súčasný riaditeľ závodu Valery Maltsev dodal a zvládol tieto stroje v čo najkratšom čase. Nedá sa všetko vymenovať, je ich viac ako 100. Ale hlavné sú: ACROS, TORUM, VECTOR, Don-680, energetické zariadenia atď. Stále pracujem v New Commonwealth ako poradca. Povedal som, že nebudem riešiť ekonomiku, kolektív, len mi dať možnosť podieľať sa na zušľachťovaní kombajnov, ako ich vidím ja, a pomohli mi v tomto. Podarilo sa mi presvedčiť vedenie, aby vyriešilo množstvo problémov s kvalitou našich strojov. Hlavná vec je ich zjednotenie, najmä čo sa týka mlátiaceho aparátu a čistenia, pretože práve tieto dva parametre určujú produktivitu strojov ako celku. Zvládli sme výrobu celej zostavy namontovaných zberačov a zberačov na zber všetkých druhov obilia a príslušenstva na zber olejnín. Dnes sú naše kombajny "ACROS", "TORUM" a "VECTOR" najlepšie na svete. Podarilo sa nám opustiť všetky dovezené kombajny vďaka ich produktivite. Minulý rok sa na území Krasnodar zúčastnili čistenia John Deeres, Klaas a ďalšie významné vozidlá. Desaťtisíc ton zožal iba jeden kombajn – „TORUM“. Samozrejme, je to veľká zásluha dnešného tímu konštruktérov, technológov, inžinierskeho a technického personálu, robotníkov a manažmentu kombinátu na čele s Valerijom Maltsevom. Dnes naše kombajny vykazujú najvyššiu produktivitu. Z toho môžeme usúdiť, že pre Rusko stačí 8 tisíc kombajnov. To je obrovská chyba. Musíme pochopiť, že obilie treba zozbierať maximálne do 10 dní a asi 60 percent osiatych plôch treba zozbierať oddelene. Inak nikdy nebudeme mať kvalitný chlieb s vysokými hodnotami lepku a tvrdosti. Iba samostatné čistenie vám umožní získať vysoko kvalitný lepok - 26-28 percent. To je hlavná úloha našich pestovateľov obilia. Na to je však potrebné vyrobiť 15 000 kombajnov ročne a mať v parku minimálne 150 000 kombajnov typu ACROS, TORUM, VECTOR plus celú sadu nástavcov na oddelený zber vrátane elektrického náradia ... Dnes sa veľa hovorí o potrebe oživenia ekonomiky. V sovietskych rokoch nebolo možné oddeliť stranícku prácu od ekonomickej: politika aj ekonomika boli jedno. Ak chceme, aby sa Jednotné Rusko stalo dôstojnou stranou reprezentujúcou názor ľudí, musí ľudí vidieť a počuť. Vezmite si týchto tristo ľudí, ktorí dnes pracujú v Štátnej dume. Veľkú pozornosť venujú zachovaniu väčšiny pri hlasovaní. Putin správne išiel cestou expanzie, vytvorenia „Ľudového frontu“. V opačnom prípade môže Jednotné Rusko zopakovať osud CPSU. Je však potrebné, aby sa zástupcovia ľudu zúčastňovali nielen zasadnutí regionálnej dumy, ale stretávali sa aj s ľuďmi, navštevovali priemyselné a poľnohospodárske podniky. Je potrebné sfunkčniť informačný systém, pretože len poznaním situácie na každom kilometri štvorcovom je možné správne a duchovne viesť spoločnosť. Televízia musí ukázať naše úspechy v priemysle a poľnohospodárstve, je potrebné ukázať robotníkom a roľníkom a ich úspechy na pracovnom fronte.Musíme všetkými prostriedkami pozdvihnúť morálku našej spoločnosti na najvyššiu úroveň. Lebo len morálka môže zmeniť súčasnú situáciu. Musíme zabezpečiť, aby sme boli hrdí nielen na našu krajinu, jej veľkosť, ale aj na výsledky našej práce, nášho podnikania, našej pracovnej činnosti, našej rodiny, detí, vnúčat, pretože len v tomto prípade dosiahneme úspech v pracovnom a spoločenskom živote. Rusko je najbohatšia krajina na svete. Nie je dobré, aby štát, ktorý má v útrobách kolosálne energetické a akékoľvek iné zásoby, desať percent svetovej čiernej pôdy, v ktorej žije 1,5 percenta svetovej populácie, dovážal polovicu potravín zo zahraničia. Toto je problém. Teraz žijem v regióne Azov a stretol som sa s takouto vecou: v regióne sa znížila produkcia paradajok a uhoriek. Vysievajte iba koreňové plodiny a cibuľu. Hovoríme, že vyrábame viac ako milión ton zeleniny a paradajky na trhu stoja 100 - 150 rubľov za kilogram. Nemáme vlastné jablká, čerešne, čerešne. Záhradníctvo je takmer úplne zničené. Myslím si, že musíme napraviť situáciu v troch sektoroch. V prvom rade - v poľnohospodárstve. Išlo to ľahšou cestou. Prestali sme sa venovať chovu zvierat a úplne sme prešli na pestovanie obilia, pretože. toto je najziskovejšia výroba. Ale toto je hlavná chyba. po prvé, viac ako polovicu vidieckeho obyvateľstva sme nechali nezamestnanú. Po celej krajine sú vyrabované komplexy dobytka a na vidieku nie je žiadna práca. Chýba zamestnanosť obyvateľstva – odtiaľ všetky trápenia našej sociálnej základne. Po druhé to viedlo k obrovská strata výnosu. Neaplikujeme organické hnojivá, takže zem stráca na kvalite a nedokáže udržať vlhkosť. Chápem, prečo sa poľnohospodárstvo vydalo touto cestou, ale dalo sa to pochopiť v prvých desiatich rokoch po rozpade Únie. Potrebovali ich zažiť. prežil. V tomto roku sa končí druhá desiatka, no situácia v poľnohospodárstve sa nemení. Hlavnou hodnotou našej krajiny je čierna pôda, poľnohospodárska pôda. Najdôležitejšou úlohou je neustále zlepšovať kvalitu tejto černozeme, potom získame plodiny ako na Západe, hoci ich kvalita pôdy je horšia ako u nás. A my, čo máme také obrovské objemy černozeme, ju ničíme. Na jeden hektár treba použiť približne 200 kg komplexných anorganických hnojív. Dnes vkladáme od 30 do 60, maximálne 100, na viac peňazí nemáme. Sme prakticky vyhubený dobytok, stratili sme hnoj, t.j. Organické hnojivá do pôdy neaplikujeme. A organická hmota prispela k vytvoreniu 5-7 mm vrstvy humusu, čo poskytlo vysoký výnos. A čo je najdôležitejšie, organická hmota je jedinou zložkou, ktorá zadržiava vlhkosť v pôde. A v našom Rostovskom regióne, kde prší iba na lekársky predpis, a potom, ak je lekár dobrý, je potrebná najmä organická hmota. Zatiaľ sa tešíme z úrody 30-40 centov z hektára. A prečo nevyčistíme 70-80-100 centov? Dnes sme hrdí, že vyvážame obilie. Prečo vyvážame? Pretože nemáme hospodárske zvieratá. Produkciu jačmeňa sme znížili na minimum. Dnes máme vybudované komplexy, krmivo pre zvieratá vozíme zo zahraničia. Problémy poľnohospodárstva sa nedajú vyriešiť chovom hydiny alebo ošípaných. Na oživenie tohto odvetvia je potrebný súbor opatrení. A predovšetkým pozdvihnúť výrobu poľnohospodárskych strojov. Potrebujeme chov dobytka, ošípaných a hydiny. Ak sú tieto štyri zložky, budú existovať ďalšie. Bude potrebné zasiať kŕmne trávy, bielkovinové. Dnes sme prešli z osempoľného striedania plodín v lepšom prípade na trojpoľný, pretože sejeme slnečnicu, kukuricu a obilniny. Jedinou plodinou, ktorá môže produkovať plodiny bez striedania plodín, je kukurica. Slnečnica nemôže zaberať viac ako 12-14 percent osiatej plochy a dnes sme sa dostali na 30 percent a v niektorých chovoch dosahuje aj 40 a viac. Nakazíme zem, začne „kvitnúť“. V dôsledku toho máme zlú slnečnicu: namiesto 30-40 centov na hektár dostaneme prinajlepšom 16-20 alebo dokonca 10 centov na hektár. A zem je živý organizmus a treba jej dať aj potravu. Ak sme predtým robili 6-7 ošetrení, teraz 2-3 a chceme, aby tam nebola žiadna burina. Toto sa nestáva. A to si vyžaduje výkonný vozový park traktorov a kompletnú sadu výrobných nástrojov. Dnešné kolektívne farmy (alebo spoločnosti s ručením obmedzeným) nežijú, ale existujú. Od marca do novembra pracuje stovka ľudí. A potom odpočívajú. Toto je skrytá nezamestnanosť. Ľudia dostanú 3-5 tisíc mesačne, ale čo sa dnes dá robiť za 3-5 tisíc? Na záver je potrebné vytvoriť skupinu ľudí, ktorí by sa nad touto problematikou zamysleli a dali prezidentovi a premiérovi na stôl konkrétne návrhy. Hosťujúci vysoký vodca nemá najhoršiu, ale najlepšiu ekonomiku a ľudia sa tam sťažujú na ťažkosti. A čo sa deje v najhoršej ekonomike, kam nikto nechodí? Obec je základom štátu, pretože Na vidieku žije 40 percent obyvateľov, so spracovaním 50 – 60 percent. Ak je človek sýty, zdriemne si na sporáku, ak je hladný, ide na námestie, na míting. Produkty musia byť dostupné. A naša klobása kedysi stála 100 rubľov, dnes je to 500-700 rubľov. Samozrejme, je správne, že dnes staviame areály chovu hydiny a ošípaných. Ale je potrebné, aby tieto komplexy boli primerané obci, na území ktorej sa stavajú. Jednak preto, aby si týchto ľudí udržali, zabezpečili im prácu a mzdu, z ktorej by mohli dôstojne žiť. A na to je potrebné, aby chov zvierat bol na každej farme, v každom oddelení hospodárstva. Iba v tomto prípade sa použijú organické hnojivá a zachránime nášho živiteľa pôdy. Druhým smerom je oživenie priemyslu. Hovoríme, že Skolkovo vyrieši všetky problémy. Áno, potrebujeme rovnaké Silicon Valley ako v USA. Ale ak dnes vezmeme a analyzujeme všetok náš vývoj, ktorý je na pultoch Akadémie vied, potom je ich toľko, že ich nemôžeme spočítať. Faktom je, že celý tento vývoj nespadá do výroby, pretože eliminovali sme priemyselný potenciál v krajine. Základom každej vedy je akademická veda. Praktické uplatnenie akejkoľvek vedy však môže byť iba v prípade, že sa rozvíja aplikovaná veda - ide o odvetvové ústavy a technologické služby tovární. Likvidovali sme priemyselné odvetvia aj priemyselné inštitúcie. A kto ho vyvinie a na čo si ho dať? Prečo funguje Silicon Valley? Pretože Spojené štáty americké majú obrovský priemyselný potenciál s dvoj- či trojnásobnou rezervou kapacít. A všetko, čo veda dáva, okamžite berú, ovládajú a uvádzajú do výroby. Úplne sme zničili obstarávaciu výrobu. Dnes nemáme kvalitnú zlievareň, investície, nie je tam poriadne tepelné spracovanie, nie sú komponenty, a to je základ leteckého priemyslu, automobilového priemyslu a stavby lodí. Priemysel nemôže existovať bez výroby polotovarov: odlievanie, kovanie, gumárenstvo, hydraulika, ložiská atď. Bez vytvorenia obstarávacej výroby, bez vytvorenia obrovského priemyselného potenciálu schopného prejsť všetko, čo ťažíme cez naše mlynské kamene, budeme pokračovať v stope na konci vlaku. K tomu je potrebné oživiť náš vlastný priemysel obrábacích strojov. Dnes sme najväčší producenti ropy na svete a všetky klinové remene dovážame zo zahraničia. Dnes najviac tavíme kov a montujeme čínske ložiská a kovanie, zo zahraničia vozíme lisované diely karosérie. Vykupujeme hydrauliku, motory - všetko nakupujeme v zahraničí. Za 20 rokov sme nepostavili jediný normálny závod, ktorý by vyrábal dobré dieselové motory. Jeden závod v Jaroslavli, ktorého úroveň zaostávala o 30 rokov. Za 100 rokov sme nevyrobili jedinú automatickú reguláciu rýchlosti. A teraz VAZ naďalej vyrába naše autá bez automatickej prevodovky. Zbierame len dovezené na automatoch. V súčasnosti vyrábame 2 milióny áut. Ale čo tam dáme? Prinášame mosty, prinášame prevodovky, prinášame motory. Klimatizácie do áut a poľnohospodárskych strojov vôbec neexistujú a ani sa nikdy nevyrábali. Dovezené diely rozvinieme z pergamenového papiera, zmontujeme, namontujeme elektrické nity alebo dovezený hardvér. Toto je úplná dekvalifikácia robotníckej triedy. Zabudli sme, čo je odborná škola, prestali sme pripravovať zábery frézarov, sústružníkov, montážnikov a nastavovačov vysoko presných a výkonných zariadení. Zabudli sme, že bez vysoko vzdelaných a vysokokvalifikovaných technológov nedokážeme dať do výroby ani jeden stroj, nedokážeme pozdvihnúť našu výrobu na najvyššiu úroveň, lebo. je založená na technológii. Keď sme vytvorili kombajn Don, dostal som úlohu, že by sme mali zo sovietskych komponentov a sovietskej techniky vyrobiť sovietsky kombajn, a to sa nám podarilo. Nevedeli sme vyriešiť len jeden problém – klimatizáciu. Dnes sa celý kombajn skladá z dovezených komponentov. A dováža sa most, dováža sa motor atď. Ak si človek vezme dovezenú časť a dá ju na auto, nerobí HDP, toto je mínus HDP, navyše robí HDP pre inú krajinu. Ba čo viac, berie doláre za naftu a míňa ich, aby si kúpil tento diel a dal ho na auto. Rusko potrebuje prestať byť závislý na petrodoláre. Korumpuje našu generáciu. Nie je dostatok oleja pre každého. Našou úlohou je zabezpečiť, aby petrodoláre išli len na investície. máme všetko na to, aby sme sa stali veľkou priemyselnou veľmocou, len to musíme správne riadiť. A hlavne – zvýšiť produktivitu práce na najvyššiu úroveň. Verím, že toto všetko je v našich rukách a my s dôverou vo svoje schopnosti dosiahneme nebývalé výšky. Musíme jasne pochopiť, že iba hrdosť na seba, na našu krajinu, môže obnoviť našu verejnú morálku. A ak to urobíme, všetci vyhráme. Podarí sa nám nájsť potrebné riešenie na prekonanie problémov poľnohospodárstva a priemyslu, na prekonanie krízy v poľnohospodárskej technike, výrobe traktorov a obrábacích strojov, nájdeme prostriedky na vytvorenie novej výroby nafty, elektrotechniky, výroby nástrojov a ďalšie komponenty svetovej triedy. Ale to všetko sa dá vyriešiť len s maximálnou efektivitou v regiónoch našej krajiny. A potom uvidíme výsledok. Domnievam sa, že na náklady rezervného fondu je potrebné kúpiť niekoľko tovární s vysoko presnými zariadeniami, aby sme znovu vytvorili náš strojársky priemysel, zvládli ich a dali ich do výroby. K tomu je potrebné všetko vybaviť elektronikou z vojensko-priemyselného komplexu. A nebojte sa niektorých tajomstiev. Situácia dnes nie je rok 1941, je o niečo jednoduchšia. A potom budeme schopní v čo najkratšom čase vyriešiť problém zvyšovania produktivity práce na správnej úrovni. Paralelne s tým je však potrebné zvýšiť obstarávaciu produkciu na vysokú úroveň. Potrebujeme kvalitné, vysoko presné polotovary na obrábanie a kvalitu dokončovacích operácií na výstupe nových produktov pre montáž strojov.
Som členom Jednotného Ruska. Do strany som vstúpil vedome, pretože som videl adekvátne kroky Vladimíra Putina na vyvedenie krajiny z krízy. Chápem, že všetci by sme chceli, aby sa všetky najťažšie problémy vyriešili včera, nie zajtra. Toto sa v skutočnom živote nedeje Všetko musí byť vyvážené, ale na to musíte premýšľať o tom, prečo západná Európa a USA vzali všetko najlepšie z plánovaného hospodárstva ZSSR a implementovali ho doma a všetko sme rozbili a potom... A potom sme ešte nič nedostali. A nedostaneme ho, kým neobnovíme aspoň časť plánovania bilancie, čo by nám umožnilo veľa predvídať a ovplyvniť priebeh výroby. Mám dojem, že kvôli nedostatku plánovania rovnováhy jednoducho nedokážeme racionálne riadiť to, čo máme. Kapacity minulosti postupne odchádzajú a nové nevytvárame. Bilancia je základom každého štátu, mala by ju robiť oddelenie, ktoré podlieha len jednej osobe – predsedovi vlády Ruska. Ak sa toto spojenie preruší, prídeme do chaosu, a to už je katastrofa. Tomuto rezortu by mali byť podriadení všetci ministri a útvary prezidenta. Táto služba by nemala tolerovať diktatúru, môže sa riadiť iba jasným matematickým a sektorovým charakterom činnosti. Naša rozľahlá krajina dlhá 10 tisíc kilometrov a široká sedem a pol sa nedá spravovať inak. Je to môj osobný názor. Musíme nájsť konkrétne spôsoby, ako zvýšiť produktivitu práce nie percentuálne, ale niekoľkonásobne, ale bez vlastnej stavby obrábacích strojov na úplne novej technologickej a technickej úrovni je jednoducho nemožné tento problém vyriešiť. Celá história krízy 30. rokov ukazuje, že vždy existuje východisko. Franklin Roosevelt, ktorý sa dostal k moci, vyriešil dva, možno tri problémy, aby vyviedol krajinu z krízy. Najprv pozdvihol poľnohospodárstvo na najvyššiu úroveň a dodnes sa im to darí. Áno, a ZSSR v týchto rokoch vďaka poľnohospodárstvu dokázal znovu vyzbrojiť armádu a vytvoril kolosálne hutnícke a priemyselné kapacity na východe krajiny. Druhým sú cesty. Dnes cesty Spojených štátov odolajú intenzívnemu rozvoju krajiny. A treťou je výstavba lacného bývania. Takto vyriešil problém zamestnanosti prezident Spojených štátov. Kto nám dnes bráni urobiť to isté? Nikto. Vždy sa musíte rozhodnúť, bez ohľadu na to, aké ťažké to môže byť. A urobte to. Je to ešte ťažšie ako sa rozhodnúť, ale je to potrebné... A ešte jedna sociálna otázka. Nie je mi jasné, prečo máme v Rusku taký nedostatok miest v škôlkach. Prečo o tom hovoríme na všetkých vysokých úrovniach, ale nikto nekoná. Príklad z mojej práce na PCM. V roku 1973, keď som sa stal hlavným inžinierom PCM, som narazil na tento problém. Prvým je bývanie, a teda personál závodu, druhým sú materské školy a jasle. Potom sme vyvinuli 12 sociálnych programov. Prvou z nich sú materské školy a jasle. Rozhodli sme sa rázne: každá dielňa s 500 a viac pracovníkmi by mala postaviť materskú školu sama. A bolo hotovo. Za 10 rokov sme mali 50 škôlok na 10 000 miest. Prečo dnes nevyriešiť tento problém rovnakým spôsobom: prinútiť podniky, aby stavali materské školy, ignorujúc ich protesty. Za 20 rokov sme v Rostove na Done postavili 1,5 milióna štvorcových metrov bytov. Pracovali rôznymi spôsobmi: od „krvavej“ metódy až po štátne kapitálové investície. A v roku 1986 tím už nemal 22, ale 64 tisíc ľudí pracujúcich v RSM v Rostove a všetci boli stáli. Myslím si, že hlavnou vecou pre lídra je vždy myslieť na minulosť s veľkým rešpektom a rešpektom, pracovať v prítomnom čase bez ušetrenia žalúdka, ale myslieť len na budúcnosť. Až potom sa bude očakávať víťazstvo a rešpekt k mužstvu. Žiaľ, iný nám nie je daný. A napokon, bez ohľadu na to, aké ťažké to pre vás môže byť, vždy by ste sa mali poradiť s tímom a nájsť riešenie. V každom prípade sa však musíte rozhodnúť sami, podpísať objednávku a požadovať jej nespochybniteľnú realizáciu, bez ohľadu na to, aká ťažká je táto otázka. Iba v tomto prípade budete mať úspech a rešpekt k svojmu tímu. Nikdy by ste sa nemali báť zodpovednosti, pretože je veľmi málo ľudí, ktorí chcú zaujať túto zodpovednú pozíciu, myslím skutočný líder. Toto je nedostatok v našej spoločnosti. Nebojte sa robiť chyby. Strach, či ste vo svojej práci neurobili chyby. Takýchto príkladov je málo. Ak ste však urobili chybu, priznajte si ju a okamžite podniknite kroky na nápravu situácie. Tím vás vždy podporí. 30. júna 2012 uplynie 50 rokov mojej služby pre tím RSM, vidieckych a poľnohospodárskych robotníkov všeobecne. Vždy som sa skláňal pred rukami obilnára a pred rukami konštruktéra poľnohospodárskych strojov, ktorí robili všetko preto, aby sme mali chlieb a výkonné stroje. Len človek cudzí našej spoločnosti môže povedať, že poľnohospodárstvo je čierna diera. Táto diera je v jeho hlave. A poľnohospodárstvo aj dnes dáva 10 percentný nárast HDP a viac. Toto je výkon dediny. Raz, keď som bol v kancelárii Alexeja Nikolajeviča Kosygina, videl som na stole tri správy, na ktorých bolo napísané: „Múka“, „Cukor“, „Rastlinný olej“. Alexej Nikolajevič mi vtedy povedal: "Ak má Rus tieto tri produkty, je plný." Pracoval som pol storočia, robil som všetko, čo na mne záviselo, aby som tento problém vyriešil. A chlieb je hlavná svätyňa, ktorú treba chrániť, dokonca viac ako vlastný život. Preto, keď prezentujem svoju knihu „Život zasvätený chlebu Ruska“, vždy napíšem: „Ľudstvo v tisícročnej histórii svojej existencie nedokázalo vymyslieť nič lepšie ako vôňu kúska čerstvo upečeného pšeničného chleba.“ Milujem Rusko a jeho rodný Rostov región a Rostov na Done. Postarajte sa o Rusko, postarajte sa o Rostov - a budete vo svojom živote šťastní. Pretože niet viac šťastia, keď žijete a pracujete vo svojej rodnej krajine, keď je vedľa vás vaša milovaná manželka, matka, otec, deti, vnúčatá. Keď máte prácu, ktorú milujete, a dobrý a dôstojný tím, kde pracujete. Toto je šťastie, toto je hrdosť na vašu vlasť, na Rusko ako celok! BIOGRAFICKÉ INFORMÁCIE Peskov Jurij Alexandrovič sa narodil v Rostove na Done 30. novembra 1936. Študoval na strednej škole v Rostove na Done (dnes lýceum č. 11), špeciálnej škole pre letectvo č. 10 a vojenskej leteckej škole pre pilotov (Uralsk). V rokoch 1955-1962. pracoval v továrni na radiátory v Rostove na Done, z učňa sústružníka sa stal majstrom. V roku 1962 ukončil štúdium na Rostovskom inštitúte poľnohospodárskeho inžinierstva. Kandidát technických vied, profesor. Od roku 1962 pracoval v závode Rostselmash. Od roku 1970 - zástupca. generálny riaditeľ pre výrobu, od roku 1973 - hlavný inžinier, technický riaditeľ. Od roku 1978 do apríla 1996 - Generálny riaditeľ výrobného združenia "Rostselmash". Z jeho iniciatívy as priamou účasťou boli vypracované a prijaté štátne cielené vedecko-technické programy na vytvorenie a výrobu moderných zariadení na zber obilia. Bol ideologickým inšpirátorom tvorby a najhorlivejším obhajcom výroby výkonných kombajnov rodiny Don. Legendárny režisér Rostselmash výrazne prispel k rozvoju Rostova na Done. Za 18 rokov jeho vedenia sa bytový fond podniku zväčšil o 1,5 milióna metrov štvorcových, 82 000 továrenských robotníkov dostalo komfortné byty, v meste vyrástli celé obytné štvrte. Vybudovaných je 50 materských škôl, kultúrnych a športových zariadení. V rokoch 1983-1984 bol Peskov námestníkom ministra traktorového a poľnohospodárskeho inžinierstva ZSSR. Člen CPSU od roku 1961. Člen Ústredného výboru KSSZ v rokoch 1990-1991. Dvakrát bol zvolený do Najvyššieho sovietu RSFSR. Za veľké zásluhy o rozvoj domácej stavby kombajnov mu bol udelený titul Hrdina socialistickej práce, laureát Štátnej ceny Ruskej federácie. Peskovovi boli udelené dva Leninove rády, Rád Októbrovej revolúcie, Rád za zásluhy o vlasť, III. stupeň pod číslom 1, Čestný odznak, Rád priateľstva a niekoľko medailí. Laureát ceny P.A. Stolypin. V súčasnosti je na dôchodku, žije v obci Novomargaritovo, okres Azov, Rostovská oblasť.

mamlas Ako sa zachránili továrne v Rusku. Jurij Peskov

Predtým: Z histórie robotníckej triedy krajiny na príklade jednej továrne

Železobetónový muž
Bývalý generálny riaditeľ Rostselmash Jurij Peskov povedal pre Russian Planet o tom, ako sa jednej z hlavných sovietskych tovární podarilo nerozpadnúť sa spolu so ZSSR.

Bývalí pracovníci Rostselmash, ktorí sa dozvedeli, že idem k Jurijovi Peskovovi, dávajú otcovské pokyny:

Do Peskova? A súhlasil? No žiadne páperie!

Len sa neboj. Hovorí sa, že už nie je taký ostrý.

Majte však stále trpezlivosť. A buď krotká.

~~~~~~~~~~~

Jurij Peskov

Pracovníci továrne radi rozprávajú príbehy o výbušnej povahe bývalého generálneho riaditeľa Rostselmash. Hovoril som s desiatkami ľudí, ktorí našli jeho vedenie a každý mal svoj obľúbený príbeh. Rozprávali, ako Yur Sanych všetkým vyčítal, že zastavili výrobu. Ako rozhadzoval telefóny po kancelárii. Akoby vraj zabuchol dvere na všetkých centrálach krajiny a takmer do prasknutia búchal päsťami do tribún.

Zároveň je všetko povedané s takou hrdosťou, že je jasné, či je to pravda alebo nie, Peskov je ako éra pre rastlinu. Originálne, nejednoznačné a rozporuplné.

"Pamätajte, nie som dar"

Z Rostova do obce Novomargaritovo, 100 kilometrov cesty tiahnucej sa uprostred polí. Na jednej strane polia pretínajú štíhle lesné pásy, na druhej strane pozdĺž horizontu ticho špliecha Azovské more. poludnie. Čajky, ktoré krúžia nad vodou, prelietavajú nad cestou a lenivo sedia na poliach.

Pozdĺž pobrežia, medzi poliami, sa nachádza dedina.

Široké nádvorie za čiernymi kovanými bránami z diaľky vyzerá ako vchod do nejakej administratívy: vidno niekoľko budov, vysoké stromy, vlajky Ruska a Rostovského regiónu. Z lavičky domu oproti sa dvíha vysoký, mocný muž a približuje sa a podáva ruku.

Jurij Alexandrovič Peskov je majestátny hrdina so širokými ramenami vysoký menej ako dva metre so silnou, štíhlou postavou. Nemá ani vojak – generál. Jasný pohľad a pevný hlas. To, čo by sa mohlo pomýliť s administratívou, sa ukazuje ako jeho súd.

Všetko, čo tu vidíte, je zasadené a vypestované mojimi rukami,“ usmeje sa, keď si všimol, ako fascinovane otáčam hlavu. Zdá sa, že táto záhrada má všetko. Alebo v tomto lese?

Upozorňujeme, že nie som dar, - začína rozhovor Peskov a všetky pokyny pracovníkov Rostselmash sa okamžite zapamätajú. - Je ťažké so mnou pracovať - ​​viem príliš veľa. Potriasol som si rukou s Chruščovom, objal Brežneva a až po Jeľcina vrátane som bol priamo spojený so všetkými vládcami. Každopádne, poďme na vec. Prečo si prišiel?

Spoločnosť bez strojov

Vo všeobecnosti sa Peskov chystal byť pilotom. Vyštudoval za to Rostovskú špeciálnu školu vzdušných síl. Takže asi by sa to stalo. Pri jednom zo zoskokov padákom ale narazil do vedenia vysokého napätia. Našťastie to ešte nebolo spustené. Bol v nemocnici, keď Chruščov nariadil znížiť armádu o 500 000 mužov. To bol koniec jeho pilotnej kariéry.

V roku 1954, po novele, odišiel pracovať do Rostselmash.

Nepotrebujeme ľudí so zdravotným postihnutím,“ povedalo mu personálne oddelenie.

A išiel som do továrne na radiátory, - spomína Yuri. - Pracoval som tam viac ako sedem rokov a prešiel som celou jeho školou, všetkými strojmi. Ale cieľ – vrátiť sa do Rostselmahu – bol stanovený aj vtedy, keď ma tam neprijali. Sľúbil som si, že v tomto závode budem nielen pracovať, ale stanem sa aj jeho riaditeľom.
***

- Raz ste povedali, že úroveň rozvoja štátu závisí od všeobecnej úrovne rozvoja strojárstva.

Áno. Správne, - prikývne Peskov. - Úroveň rozvoja strojárstva určuje všeobecnú úroveň rozvoja štátu.

- Mohli by ste vysvetliť prečo?

Naša výroba prírezov - vlastný odliatok a balenie - je v koterci. Zlievárne, vyhne - teraz je všetko zastavené, všetko je zhasnuté. Nenalievame bloky, motory, valce, piesty – nerobíme nič. A to je len malá časť. Všetko, čo si vieme vyrobiť sami, nakupujeme v zahraničí. V dôsledku toho došlo k 100% dekvalifikácii našej spoločnosti pod názvom medzinárodná integrácia. Už sa nechceme venovať výrobe polotovarov, pretože je to veľmi drahé. Je lacnejšie kúpiť niekoho iného.

- A ako to súvisí s dekvalifikáciou spoločnosti?

Teraz vysvetlím. Úroveň rozvoja priemyslu obrábacích strojov závisí od úrovne rozvoja výroby polotovarov. Ide o špičkovú technológiu, ale personál na to jednoducho neškolíme. Pozrite si zoznam odborností na DSTU v 90. rokoch a v roku 2014. Neuvidíte tam, na čo bol tento inštitút vytvorený. (Predtým názov Štátnej technickej univerzity v Donu bol Rostovský inštitút poľnohospodárskeho inžinierstva. Bol vytvorený na školenie personálu pre industrializáciu a pôvodne bol súčasťou Rostselmash. – pozn. RP.). To všetko je fundamentálna veda, ktorej rozvoj priamo hovorí o rozvoji potenciálu krajiny. A veda, základná aj aplikovaná a sektorová, sa bude rozvíjať, ak obnovíme a vytvoríme náš technický potenciál v strojárstve. O čom sa dá teraz diskutovať? Nemusíme pracovať na zlepšení kvality zakúpeného motora - to urobí výrobná krajina. A kúpime si ho znova. Vidíte, pointa nie je len v dekvalifikácii celej robotníckej triedy, ale aj vo vedecko-technickom sektore. Celkovo to určuje všeobecnú úroveň rozvoja štátu.

Skupina straníckych a sovietskych robotníkov v subbotniku pre bytovú výstavbu v jednom z mikrookresov Rostov na Done, 1983.

- Čo treba urobiť na vyriešenie tohto problému? Kde treba začať rozvíjať strojárstvo, aby sa v konečnom dôsledku rozvinul štát?

S rozvojom štruktúry v rámci tohto štátu. Na vyriešenie tohto problému potrebujeme obnoviť päť sektorových ministerstiev: Minaviaprom, Minavtoprom, Minsudprom, Minnefteprom a Minselchozmash. Plus vojensko-priemyselný komplex. Pretože všeobecné strojárstvo vždy fungovalo na báze týchto ministerstiev. Poľnohospodárske strojárstvo je veľmi náročné na kovy. Traktory, kombajny, pluhy, kosačky – to všetko je obrovské množstvo kovu. A, samozrejme, množstvo technológií. Predtým nám napríklad Minsudprom vyrábal valce ako špecialistov na hydrauliku. Všetko, čo v elektronizácii používali iné ministerstvá, sme preniesli do kombajnov a použili doma. Keď týchto päť ministerstiev funguje normálne súčasne, navzájom sa dopĺňajú. A v rámci nich sa riešia všetky vzniknuté problémy.
***

Raz Peskov vojde do svojej kancelárie a vidí: pätnásť detí leží na širokom konferenčnom stole a kričia z plných hlasov. Potichu zatvorí dvere, ide k sekretárke.

Matky z tejto továrne odišli, Jurij Alexandrovič, - vysvetľuje. „Čakajú tu na teba.

Nechajte ich vstúpiť, “hovorí Peskov a po niekoľkých minútach sa k plaču detí v jeho kancelárii pridá ženská hystéria.

Takže! hovorí Peskov. - Dostali ste sa do hystérie? Nevezmete, nemusíte sa ani snažiť. Som železobetón. Je tu problém – poďme ho vyriešiť.

"Nehanbil som sa vo výrazoch"

Keď som sa stal riaditeľom, mojou úlohou bolo vytvoriť stabilný tím a spustiť nový kombajn.

- Definovali ste ich sami alebo už boli zrejmé?

Fabrika mala strašnú fluktuáciu personálu. Vidíte, v takýchto podmienkach sa nedalo len tak normálne fungovať, nehovoriac o spustení niečoho nového. Tento problém bolo treba v prvom rade vyriešiť a vyvinuli sme štrnásť sociálnych programov. Bolo to potrebné na vytvorenie stabilného tímu.

Bolo medzi nimi bývanie? Všetci ľudia z Rostselmashu, s ktorými som hovoril, označili rýchlu príležitosť získať bezplatné bývanie za jednu z hlavných motivácií pre prácu.

Toto bola najvyššia priorita. Postavili sme internáty, hotely, byty a usporiadali sme za nimi frontu robotníkov z továrne. Po druhé, svojpomocne sme postavili nemocnicu, ktorá je dnes známa ako druhá krajská nemocnica. Viac. Potom už naozaj nebolo čo jesť. Zorganizovali sme vlastné vedľajšie hospodárenie a v závode sa objavil obchod. Vo výrobe sa objavili fínske kúpele, odpočívadlá na vykladanie a biliardové miestnosti. Viete, aké rady sa tam objavili?

- A s matkami a deťmi, ako ste sa vtedy rozhodli?

Problém v škôlke. Hovoria: "Jurij Alexandrovič, nemáme kam dať naše deti, ako pracovať?" Odpovedal som, že o tom viem. V tom čase sme sa už touto otázkou zaoberali a sľúbil som, že celý proces budem osobne kontrolovať. Tu je to, čo sme urobili. Dielňa, kde si viac ako tisíc ľudí postavilo záhradu, a spojili sa na to malé dielne. Každý týždeň bol jeden deň venovaný výstavbe a celkovo bolo vybudovaných 54 záhrad. V závode bolo veľa slobodných matiek, pre ne to bolo obzvlášť dôležité.

Foto s láskavým dovolením Jurija Peskova

- A koľko žien pracovalo za vašich čias v Rostselmaši?

53 alebo dokonca 54 percent. Sú lepšími pracovníkmi ako muži. Muži sú väčšinou zámočníci a opravári. Ale vo výrobe, najmä pri bodovom zváraní, sa žena nedá nahradiť.

- Sú pozornejší?

Sú disciplinovanejší a výkonnejší. A čo ten muž? Idem v deň výplaty cez obchod a vidím sedieť: domino, fľaša. Potichu sa približujem a rozbíjam túto fľašu o stĺp. Raskin a domino. Ak ste niečomu nerozumeli, vždy som to znova vysvetlil po rusky. Extrémne ruský. Nebol som plachý vo výrazoch - bez ohľadu na to, čo tam bolo zakázané, nemôžete vyhodiť slová z jazyka.

- Bol si finančne potrestaný?

Veľmi zriedka. Všetci sme žili z rovnakého platu, vrátane mňa. Ak robotník dostal 140 rubľov, môj plat bol 385. Býval som v obyčajnom dome, neďaleko fabriky. Choďte teraz do tohto bytu a buďte zdesení.

- Čo ste ešte robili na sociálnych programoch?

Otvorili aj športový areál: futbal, hádzaná, plaváreň. Urobili veľa vecí, nedá sa všetko vymenovať. Musíte však pochopiť, aké to bolo dôležité: z toho všetkého sa vytvoril stabilný tím.

Ale napriek výsledkom sa konštrukcia toho všetkého niekedy nazýva „krvavá metóda“. Sám ste raz povedali, že rastlina mala vysokú úmrtnosť.

Áno. Pretože smrť jedného človeka je aj vysoká úmrtnosť. Mali sme veľa pracovných úrazov. Najmä keď v závode pracovali kondicionáli alebo želiari - bolo ich pomerne veľa. Ale hovorím: potom nemal kto pracovať. Na vyriešenie tohto problému bolo potrebné vytvoriť stabilný líniový personál. To je to, čo sme dosiahli vývojom a implementáciou všetkých týchto sociálnych programov.
***

Úplnú odpoveď na túto a ďalšie otázky nachádzam v Peskovovej knihe „Život zasvätený chlebu Ruska“:

„Trojzmenná práca bez dní voľna pod heslom „poď, poď“ – pri počte brigádnikov dvakrát viac ako stálych – je nadľudská námaha. Stačili dávať „kúsky“. Ale okrem toho bolo potrebné dať aj kvalitu. Bola to ťažká práca, pekelná, smrteľná, obrazne aj doslova. Máme smrteľné zranenia a každý takýto prípad je celoúnijným stavom núdze. Toto je regionálny výbor, toto je ministerstvo, toto je správa pre MsZ a o tom sa diskutuje na všetkých úrovniach. A kde sme mali získať kvalifikovaných pracovníkov? Aspoň len trvalé, aby ste mohli trénovať priamo na mieste? A ako by sme si mohli dovoliť pracovať na dve zmeny a s voľnými dňami, keď sme nestíhali zvládať úlohy o tretej a bez oddychu? Dostali sme plán, ale nebolo možné ho splniť.“

"Nie je to moja chyba, že myslím dopredu"

„Bolo mi jasné,“ píše Peskov v tej istej knihe, „že Rusko potrebuje úplne iný kombajn. Alebo skôr iný pohľad na kombajny. Potrebovali sme zásadne nové prístupy k dizajnu, k samotnej myšlienke obilného kombajnu. V prvom rade bolo potrebné myslieť na človeka, ktorý na tom bude pracovať, a na prudký nárast produktivity – nie percentuálne, ale niekoľkonásobne.

O mnoho rokov neskôr, na webovej stránke Rostselmash, popis tohto obdobia stlačiť na pár riadkov: „Začiatkom osemdesiatych rokov začal tím vyvíjať a zavádzať do výroby vysoko efektívne kombajny rodiny Don. Išlo už o siedmy prechod závodu na výrobu nových strojov.

Peskov na pódiu konferenčnej sály vedenia závodu. Foto s láskavým dovolením Jurija Peskova

Jurij Alexandrovič hovorí, že ďalšou úlohou pre neho ako riaditeľa bolo spustenie nového kombajnu. V odpovedi na otázku, prečo to bolo pre neho také dôležité, povedal celý príbeh, ktorý nemôžete čítať medzi týmito riadkami:

V roku 1973, keď vznikol kombajn SK-5 Niva, Izakson (tvorca Nivy a generálny dizajnér Štátneho dizajnérskeho úradu Taganrog. - pozn. autora) ubezpečil, že ide o najlepší kombajn na svete. Ale ako by sa to dalo s niečím porovnať, keby sme nesmeli ísť do zahraničia? Len sme nič iné nevideli. Navyše, keď bola Niva spustená, celý Sovietsky zväz sa vzbúril. O tomto kombajne sa toľko hovorilo, toľko sa od neho očakávalo. Všetci si mysleli, že teraz uľahčí prácu kombajnu a umožní mu zozbierať viac plodín. V skutočnosti sa ukázalo, že nie. Potom som však získal povolenie odísť a odišiel som do Nemecka do závodu Claas. Čo som tam videl! Ako by sa dalo povedať, že Niva je najlepší kombajn, ak je bezcenný v porovnaní s vybavením, ktoré bolo v Nemecku? Uvedomil som si, že náš kombajn nesmieme uviesť do výroby, keď som vliezol do ich kombajnu a začal som zisťovať, z čoho to všetko pozostáva. Naša delegácia smela ísť do Nemecka na tri dni, ale nám stačil deň – vyzbierali sme ich prospekty a odleteli domov.

Po návrate do Rostselmaša prišiel Peskov za generálnym riaditeľom Vasilijom Alexandrovičom Ivanovom a začal rozprávať všetko, čo videl.

Je nemožné, hovorím, nebolo možné uviesť Nivu do výroby, “povedal Peskov.

Dnes v Rusku okrem nás nemá kto vytvárať kombajny, - odpovedal Ivanov. „Neviem však, ako dlho budem ešte žiť, aj keď s istotou viem, že počas tejto doby nebudem môcť vytvoriť nový kombajn.

Tak sa rozišli, ale nápad spustiť nový kombajn Peskov už neopustil.

Výstava poľnohospodárskych strojov v Moskve. Foto s láskavým dovolením Jurija Peskova

- V závode som vytvoril skupinu troch ľudí a asi rok po práci sme sa každý deň od šiestej hodiny večer do polnoci zavreli v kancelárii a pracovali, - spomína. - Pre spustenie nového kombajnu bolo potrebné kompletne zmeniť dispozičné riešenie závodu. Vypracovali dielne, budovy, konštrukčné zadania pre staviteľov a samozrejme aj približný návrh nového kombajnu. Boli sme sledovaní a hlásení Ivanovovi. Zavolal mi a spýtal sa, čo sa tam deje. Povedal som: „Neboj sa, všetko ti poviem, ale o niečo neskôr. Bez teba neurobím žiadne rozhodnutia."

A tak aj urobil. Pamätám si, keď bolo všetko pripravené, prišiel som k Ivanovovi, rozvešal som mu okolo tridsiatich papierikov na kreslenie, prikázal som nejako prestrieť stôl a začal som hlásiť. Táto prezentácia trvala od tretej popoludní do polnoci. Vysvetlil, ukázal, presvedčil ... V dôsledku toho Ivanov zopakoval to isté: „Môj život na to nestačí a ani váš nebude stačiť. Neradil by som vám, aby ste to predložili na verejnú diskusiu."

Vasilij Alexandrovič, no, môžeš to aspoň skúsiť? Nevzdal som sa.

Môžete to skúsiť, - odpovedal Ivanov. - Nebudem zasahovať. Žiadnu pomoc však odo mňa nečakajte.

Prešiel som teda na červenú. Išiel som na ÚV KSSZ a rovnakú prezentáciu som predniesol Frolovovi (vedúci odboru strojárstva ÚV KSSZ – poznámka autora). Podporil myšlienku. Minister traktora a poľnohospodárskej techniky Sinitsyn stále nič nevedel. Keď prišiel do našej továrne, ukázali sme mu Nivu a vysvetlili, že tento kombajn nevyskočí vyššie ako on sám. A na zabezpečenie vyššej produktivity je potrebné uviesť na trh nový kombajn. Ako sa vtedy hneval! Začal na mňa kričať: „Chlapče! Synu! Čo robíš! Čomu rozumieš? Zaviedli sme Nivu do výroby! Wow! "A čo? Poviem mu. "Musíme to dať dole." Vznikol škandál. Ale opakoval som: "Môžeš ma odvolať z práce, ale nemôžeš mi z hlavy vyhnať myšlienky o tom, aký by mal byť kombajn." Nie je to moja chyba, že myslím dopredu, ale tento systém ma neustále posúva dozadu alebo stagnujem. Nesúhlasil som s týmito podmienkami.

V dôsledku toho bol Sinitsyn odvolaný zo svojho postu a na jeho miesto bol dosadený Ježevskij. Prvá vec, ktorú urobil, bolo, že mi zavolal a povedal, že je pripravený podporiť.

Bolo vydané osobitné uznesenie ústredného výboru, ktoré nám pomohlo v práci. Na spustenie nového kombajnu bolo vyvinutých 1 400 položiek komponentov, ktoré v ZSSR prakticky neexistovali. Kúpili sme niekoľko kombajnov v zahraničí, priviezli ich do Solnechnogorska a začali testovať. Čoskoro sme si uvedomili, že nemôžeme robiť takéto kombajny: máme metrickú mieru, v štátoch je to iné. Ich schéma nám nevyhovovala, a tak sme sa rozhodli vytvoriť si vlastnú od nuly.

V roku 1980 Ježevskij poveril Rostselmaša, aby pripravil dva kombajny na XXVI. kongres strany. A my sme sa s touto úlohou vyrovnali. Priamo po diaľnici poslali do Moskvy nové vybavenie vlastnou silou. Jednoducho ma tam nepustili. Všetci poznali moju výbušnú povahu a mysleli si, že je lepšie nechať všetko hladko. Nikdy nevieš.

Na výstave vo VDNKh stáli noví Donovia v špeciálnom uzavretom pavilóne. Prišli tam všetci členovia politbyra vrátane Leonida Iľjiča Brežneva. Hovoria: on príde, pozrie sa na toto auto a spýta sa: "Naozaj sme to urobili?"

Tak sa začala história Donského kombajnu. Už v roku 1980 sme dostali zákazku vyrobiť 15 takýchto strojov na zber. Keď ich však poslali na testovanie do Azerbajdžanu, zlyhali: dosiahli produktivitu, ale urobili chybu pri čistení a v dôsledku toho stratili veľa obilia. Musel som prerobiť dizajn čistenia kombajnu a v súvislosti s tým aj hlavného dopravníka montážnej dielne. A to bez zastavenia výroby. To urobil. V Rostselmaši, mimochodom, pracuje dodnes.

Gajdar

Počas chaosu v roku 1991 zavolal Peskov Gajdarovi a spýtal sa ho, čo teraz budú robiť s Rostselmašom. "Musíme upratať chlieb," vysvetlil. Jegor Timurovič ho pozorne počúval a potom povedal: „Jurij, prečo sa tak bojíš o krajinu? Bojíte sa o seba, riešte svoje problémy. A ak Rusko potrebuje chlieb, kúpime si chlieb. Budú potrebné kombajny – a tie kúpime. "Potom je mi jasné, kam povediete krajinu," odpovedal Jurij Alexandrovič a zložil.
***

Rozhodol som sa nechať Rostselmash, čo iné by som mal ako režisér robiť. Ale urobiť to, ako viete, nebolo ľahké. Rastlina sa začala ničiť.

- Ako sa to stalo?

V tom istom roku 1991 sa Kravčuk (prvý prezident Ukrajiny. - pozn. red.) rozhodol zastaviť akúkoľvek spoluprácu medzi Ukrajinou a Rostselmašom. A dostali sme od nich 55% komponentov a základ: motory, koncové prevody a obrovské množstvo ďalších komponentov. To bola prvá silná rana pre rastlinu. Ale po dvoch-troch mesiacoch sme zorganizovali všetko, čo bolo v Rusku potrebné. Pravda, sovietskych ministerstiev už nebolo a bolo to možné len vďaka mojim konexiám. Poznal som sa s riaditeľmi vtedajších najväčších podnikov.

Druhú ranu zasadilo rozhodnutie zastaviť výrobu mostov - pre nás najdôležitejších dielov - v závode kombinát Taganrog a preorientovať ju na výrobu automobilov. Rozhodnutie bolo dohodnuté s predsedom vlády Ruska Černomyrdinom. Potom sa nám spolu s Bieloruskom podarilo v kooperácii zorganizovať výrobu mostov a opäť sme pokračovali vo výrobe kombajnov. Súbežne s tým prebiehala modernizácia Don-1500.

Vo všeobecnosti to urobili.

odísť

Koniec roka 1995. Stretnutie o odchode Rostselmashu z kritického stavu v Černomyrdinovej kancelárii. Viktor Stepanovič podpisuje vypracovaný program, odkladá papiere a pri pohľade na Peskova unavene hovorí: „Ako ste z nás všetkých unavení. Kedy pôjdeš do dôchodku?"

Kučma, Černomyrdin a Peskov v Rostselmaši. Foto s láskavým dovolením Jurija Peskova

V kancelárii bolo okamžite ticho. Každý, kto tu bol, poznal výbušnú povahu Jurija Alexandroviča a bol si istý, že sa teraz nebude držať späť. Peskov prekonal sám seba. Potichu pozbieral dokumenty, vstal od stola, odišiel k východu, otočil sa a nakoniec povedal Černomyrdinovi: „Viktor Stepanovič, veľmi pekne ďakujem za také vysoké ocenenie mojej práce. Moja noha už nebude v tejto kancelárii a už ani minútu nebudem mať na starosti Rostselmash. preč.
***

Chápete, že predtým som nechcel opustiť závod. Keď som odchádzal, nemal som ešte 60 rokov. Mohol a chcel pokračovať v práci. Ale potom som si už nemohol dovoliť zostať v Selmashi. Černomyrdin mal stretnutie na samom konci roka a 2. januára 1996 som zvolal stretnutie v závode a oznámil, že odchádzam. Ale účtovníčka mi povedala, že to nemôžem urobiť, kým nepodpíšem súvahu za minulý rok. Tieto pravidlá som poznal a nemohol som im odporovať. Dokončené do jari, urobil všetko a odišiel.

- A naozaj si od tej chvíle opustil Rostselmash? Znova opakujem tú istú otázku.

Závod som prestal spravovať, ale nemohol som to nechať na vôli osudu. Áno a ako? Celý svoj život som odovzdal Rostselmashovi, všetku svoju silu. Prečo?

pobyt

1999 Rostselmash je pred bankrotom. Peskov, keď sa o tom dozvedel, šiel za guvernérom regiónu Vladimírom Chubom.

Chápete, že zastavenie nášho závodu znamená opustiť krajinu bez chleba,“ povedal Peskov.

Guvernér si ho vypočul a odpovedal, že už nemôže nič robiť: vyhlásiť bankrot Rostselmaša bol pokyn z Moskvy.
***

- Ale prečo sa to muselo urobiť?

Hovorím vám, čo povedali mne. Prirodzene, nedalo sa to tak nechať. Keď som opustil Chubovu kanceláriu, zavolal som Jeľcinovi. Spýtal sa ma, ako dlho mi bude trvať, kým dám továreň do poriadku. Požiadal som o rok a pol. "Dobre," odpovedal Boris Nikolajevič. "Poviem Chubovi, aby sa ťa tentoraz nedotkol."

Foto s láskavým dovolením Jurija Peskova

- Mali ste dosť času?

Áno. Potom sme s riaditeľom Rostselmashu Pokrovským našli investorov – holding New Commonwealth. Stále riadi Rostselmash. Je to vďaka nemu, že závod pokračuje v práci.

- Ako ste pochopili, že „Novému Spoločenstvu“ sa dá dôverovať?

Položil som im len dve otázky. Pýtal sa, čo budú so závodom robiť a ako vyplatia súčasné nedoplatky miezd. Sľúbili, že budú pokračovať vo výrobe kombajnov a svoje dlhy splatili načas. Uvedomil som si, že im môžem zveriť prácu svojho života a pomohol som: hovoril som za nich v médiách, oznámil som, že predávam svoje akcie Novému Commonwealthu. To bol signál pre robotníkov z Rostselmashu a kolektív ich nasledoval. Teraz som poradcom tohto vedenia a plne podporujem ich politiku.

- Čo robíte v Rostselmash ako poradca?

Hneď sme sa dohodli, že sa nebudem miešať do žiadnych finančných a ekonomických záležitostí závodu. Jediná vec, ktorú chcem urobiť, je doviesť kombinácie k dokonalosti. Toto je môj koníček, milujem to. Samozrejme, môžem povedať režisérovi svoj názor na niečo zoči-voči, ale on rozhoduje. A je to správne. Podporujem prácu, ktorá sa teraz robí v Rostselmaši. Maltsev (súčasný generálny riaditeľ závodu. - pozn. red.) vykonáva absolútne správnu technickú politiku.

- Ako presne je pravdivá?

Keď som bol ešte riaditeľom, uvedomil som si, že inžinierske myslenie treba vždy držať v napätí. Ak chýba, podnik stagnuje. Maltsev sa s touto úlohou vyrovná. Okrem toho sú viditeľné výsledky práce „Nového spoločenstva“. Rostselmash zvládol všetky triedy kombajnov - Vector, Acros, Torum - a všetky ich modifikácie. Vo svojich podnikoch ovládal všetky prídavné zariadenia a prívesy, ktoré zabezpečujú 100% využitie kombajnu na zber všetkých plodín. Plus rezačky, celý systém adaptéra.

- Na čom je podľa vás teraz dôležité, aby Rostselmash pracoval?

Výroba kombajnov je len časť strojárskej výroby. Ďalšou veľkou časťou je priemysel traktorov. Rostselmash zahŕňa závod na výrobu traktorov Versitayl. Ale porovnajte: v sovietskych časoch sme vyrobili asi 600 tisíc priemyselných traktorov a dnes - 7000. Závod potrebuje zvládnuť tento klaster a o tejto otázke sa diskutovalo na stretnutí medzi Medvedevom a Golubevom (Vasily Golubev je guvernérom Rostovskej oblasti - Poznámka autora).

Vo všeobecnosti je dnes vlastná produkcia 60 %, zvyšok je dovoz. Ale samotná kvalita zariadení vyrábaných teraz sa nedá porovnávať s tým, čo závod vyrábal predtým. A ja, ako poradca vedenia, vidím, že je to ich zásluha - Konstantin Babkin, Dmitrij Udras a Jurij Ryazanov (Vedenie Nového spoločenstva. - pozn. aut.). Hovoríme o tom, že Rostselmash je jedným z piatich najväčších svetových výrobcov poľnohospodárskych strojov – to je, samozrejme, ich zásluha. Ale viete, rovnako dôležitou zásluhou je, že rastlina sa dnes v zásade zachovala.

Text: Viktória Šafronová, foto: Marína Merkulová
"Ruská planéta", Rostov na Done, 22. septembra 2014

(1936-11-30 ) (82 rokov) K:Wikipedia:Články bez obrázkov (typ: nešpecifikovaný)

Jurij Alexandrovič Peskov(narodený 30. novembra) - sovietsky štátnik a priemyselná osobnosť, generálny riaditeľ závodu Rostselmash v rokoch 1978-1996.

Študoval na strednej škole v Rostove na Done (dnes - MOU Lyceum č. 11), špeciálnej škole pre letectvo č. 10, vojenskej leteckej škole pre pilotov v Uralsku.

ocenenia

Pamäť

Na počesť legendárneho „červeného“ režiséra bola v sérii „Pride of Russia“ vydaná miniatúrna darčeková kniha „Jurij Peskov“.

Zdroje

Napíšte recenziu na článok "Peskov, Jurij Alexandrovič"

Poznámky

Odkazy

Úryvok charakterizujúci Peskova, Jurij Alexandrovič

"Urobili," odpovedal Gerasim.
„Žiadam ťa, aby si nikomu nehovoril, kto som. A urob, čo hovorím...
- Poslúchnem, - povedal Gerasim. - Chceš jesť?
Nie, ale potrebujem niečo iné. Potrebujem sedliacke šaty a pištoľ,“ povedal Pierre a zrazu sa začervenal.
"Počúvam," povedal Gerasim po premýšľaní.
Pierre strávil zvyšok dňa sám v mecenášovej pracovni, nepokojne prechádzal z jedného rohu do druhého, ako Gerasim počul, a rozprával sa sám so sebou a strávil noc na posteli, ktorá bola pre neho pripravená.
Gerasim so zvykom sluhu, ktorý za svoj život videl veľa zvláštnych vecí, bez prekvapenia prijal Pierrovo presťahovanie a zdalo sa, že je rád, že má komu slúžiť. V ten istý večer, bez toho, aby sa sám seba pýtal, na čo to bolo, dostal Pierrovi kaftan a klobúk a sľúbil, že na druhý deň dostane požadovanú pištoľ. Makar Alekseevič v ten večer dvakrát pleskol galošami, podišiel k dverám, zastavil sa a vďačne sa pozrel na Pierra. Ale len čo sa k nemu Pierre otočil, hanblivo a nahnevane si zabalil župan a rýchlo odišiel. Zatiaľ čo Pierre vo furmanskom kaftane, ktorý mu kúpil a naparil Gerasim, išiel s ním kúpiť pištoľ do Sucharevovej veže, stretol Rostovovcov.

1. septembra v noci nariadil Kutuzov ústup ruských jednotiek cez Moskvu k Rjazaňskej ceste.
Prvé jednotky sa presunuli do noci. Vojaci pochodujúce v noci sa nikam neponáhľali a pohybovali sa pomaly a pokojne; ale na úsvite postupujúce jednotky, blížiace sa k Dorogomilovskému mostu, videli pred sebou na druhej strane, ako sa tlačia, ponáhľajú sa po moste a na druhej strane stúpajú a zaplavujú ulice a uličky a za nimi - tlačenie, nekonečné masy vojakov. Vojakov sa zmocnil bezdôvodný zhon a úzkosť. Všetko sa rútilo vpred k mostu, na most, do brodov a do člnov. Kutuzov nariadil, aby ho previezli do zadných ulíc na druhú stranu Moskvy.
Do desiatej hodiny dopoludnia 2. septembra zostali na Dorogomilovskom predmestí len jednotky zadného stráže. Armáda už bola na druhej strane Moskvy a za Moskvou.
V tom istom čase, 2. septembra o desiatej hodine ráno, Napoleon stál medzi svojimi jednotkami na kopci Poklonnaya a pozeral sa na predstavenie, ktoré sa pred ním otvorilo. Od 26. augusta do 2. septembra, od bitky pri Borodine až po vstup nepriateľa do Moskvy, počas všetkých dní tohto nepokojného, ​​tohto pamätného týždňa vládlo neobyčajné jesenné počasie, ktoré ľudí vždy prekvapovalo, keď nízke slnko hreje ešte viac. než na jar, keď sa v vzácnom, čistom vzduchu všetko blyští tak, že oči bolia, keď hruď silnie a sviežo, vdychuje voňavý jesenný vzduch, keď sú noci ešte teplé a keď v týchto tmavých teplých nociach z neba neprestajne , desivé a potešujúce, zlaté hviezdy sa sypú.
2. septembra o desiatej hodine ráno bolo takéto počasie. To iskrenie rána bolo čarovné. Moskva od Poklonnej Gory sa rozprestierala priestranne so svojou riekou, záhradami a kostolmi a zdalo sa, že žije vlastným životom, chvejúc sa ako hviezdy, svojimi kupolami v lúčoch slnka.
Pri pohľade na zvláštne mesto s nevídanými formami mimoriadnej architektúry zažil Napoleon tú trochu závistlivú a nepokojnú zvedavosť, ktorú ľudia prežívajú, keď vidia podoby mimozemského života, ktorý o nich nevie. Je zrejmé, že toto mesto žilo všetkými silami svojho života. Tými nedefinovateľnými znakmi, podľa ktorých sa na veľkú vzdialenosť neomylne rozozná živé telo od mŕtveho. Napoleon z Poklonnaya Gora videl chvenie života v meste a cítil akoby dych tohto veľkého a krásneho tela.
- Cette ville asiatique aux innombrables eglises, Moscou la sainte. La voila donc enfin, cette fameuse ville! Il etait temps, [Toto ázijské mesto s nespočetnými kostolmi, Moskva, ich svätá Moskva! Tu je konečne toto slávne mesto! Je čas!] - povedal Napoleon, zosadol z koňa, nariadil, aby pred neho vyložili plán tohto Moscou a zavolal prekladateľa Lelorgne d "Ideville. "Une ville occupee par l" ennemi pripomínajúci une fille qui perdu son honneur, [Mesto okupované nepriateľom, je ako dievča, ktoré stratilo svoju nevinnosť.] - pomyslel si (keď to povedal Tučkovovi v Smolensku). A z tohto pohľadu sa pozeral na orientálnu krásu ležiacu pred ním, akú ešte nevidel. Bolo mu zvláštne, že sa mu konečne splnilo jeho dávne želanie, ktoré sa mu zdalo nemožné. V jasnom rannom svetle sa pozrel najprv na mesto, potom na plán, skontroloval detaily tohto mesta a istota vlastníctva ho vzrušovala a desila.
„Ale ako by to mohlo byť inak? myslel si. - Tu je, toto hlavné mesto, pri mojich nohách, čaká na svoj osud. Kde je Alexander teraz a čo si myslí? Zvláštne, krásne, majestátne mesto! A v tejto chvíli je to zvláštne a majestátne! V akom svetle sa im predstavujem! myslel na svoje vojská. "Tu je, odmena pre všetkých týchto neveriacich," pomyslel si a rozhliadol sa na svojich blízkych a na približujúce sa a zoraďujúce jednotky. - Jedno moje slovo, jeden pohyb mojej ruky a toto starobylé hlavné mesto des Czars zahynulo. Mais ma clemence est toujours prompte a descendre sur les vaincus. [králi. Ale moje milosrdenstvo je vždy pripravené zostúpiť k porazeným.] Musím byť veľkorysý a skutočne veľký. Ale nie, nie je pravda, že som v Moskve, zrazu mu napadlo. „Tu však leží pri mojich nohách, hrá sa a trasie sa so zlatými kupolami a krížmi v lúčoch slnka. Ale ušetrím ju. Na staroveké pamätníky barbarstva a despotizmu napíšu veľké slová spravodlivosti a milosrdenstva ... Alexander to pochopí najbolestivejšie, poznám ho. (Napoleonovi sa zdalo, že hlavný význam toho, čo sa deje, spočíva v jeho osobnom boji s Alexandrom.) Z výšin Kremľa - áno, toto je Kremeľ, áno - dám im zákony spravodlivosti, ukážem ich význam skutočnej civilizácie, prinútim generácie bojarov, aby s láskou pripomínali meno svojho dobyvateľa. Poviem deputácii, že som nechcel a nechcem vojnu; že som viedol vojnu len proti falošnej politike ich dvora, že Alexandra milujem a vážim si ho a že v Moskve prijmem mierové podmienky hodné mňa a mojich národov. Nechcem využiť vojnové šťastie na poníženie váženého panovníka. Bojari – poviem im: Nechcem vojnu, ale chcem mier a blaho pre všetkých svojich poddaných. Viem však, že ich prítomnosť ma bude inšpirovať a poviem im, ako vždy hovorím: jasné, slávnostné a skvelé. Ale je naozaj pravda, že som v Moskve? Áno, tu je!

Jurij Alexandrovič Peskov(nar. 30. novembra 1936) – sovietsky štátnik a priemyselná osobnosť, generálny riaditeľ závodu Rostselmash v rokoch 1978-1996.

Kandidát technických vied, profesor (1991). Aktívny člen Technickej akadémie Ruskej federácie (1991), člen Medzinárodnej inžinierskej akadémie (1992).

Životopis

Študoval na strednej škole v Rostove na Done (dnes - MOU Lyceum č. 11), špeciálnej škole pre letectvo č. 10, vojenskej leteckej škole pre pilotov v Uralsku.

V rokoch 1955 až 1962 pracoval v Rostove na Done v továrni na radiátory, kde sa zo sústružníckeho učňa vypracoval na majstra.

V roku 1962 absolvoval Rostovský inštitút poľnohospodárskeho inžinierstva.

Od roku 1962 pracoval v závode Rostselmash.

Od roku 1978 do apríla 1996 - generálny riaditeľ produkčnej asociácie Rostselmash.

V rokoch 1983-1984 - námestník ministra traktorového a poľnohospodárskeho inžinierstva ZSSR.

Člen CPSU od roku 1961. Člen Ústredného výboru KSSZ v rokoch 1990-1991. Peskov bol dvakrát zvolený do Najvyššieho sovietu RSFSR.

V roku 1996 odišiel Jurij Alexandrovič na zaslúžený odpočinok. V súčasnosti je na dôchodku a žije v St. Novomargaritovo, okres Azovský, Rostovská oblasť.

ocenenia

• Hrdina socialistickej práce.
• Bol vyznamenaný dvoma Leninovými rádmi, Rádom októbrovej revolúcie, Čestným odznakom, Radom za zásluhy o vlasť, III. stupňa (1994), Rádom priateľstva (1999) a medailami.
• Laureát štátnej ceny Ruskej federácie v oblasti vedy a techniky (1995).
• Bol ocenený cenou Pyotra Stolypina v nominácii „Za mnoho rokov práce na rozvoji domáceho poľnohospodárskeho inžinierstva“.
• Čestný občan Rostova na Done (1996), "Čestný Rostselmash" (1996).
• Poďakovanie vedúcemu správy (guvernér) Rostovského regiónu (2007, v súvislosti so 70. výročím vytvorenia Rostovského regiónu).

Pamäť

Na počesť legendárneho „červeného“ režiséra bola v sérii „Pride of Russia“ vydaná miniatúrna darčeková kniha „Jurij Peskov“.

Zdroje

• Peskov, Jurij Alexandrovič // Hrdinovia práce Don: bio-bibliografická referenčná kniha / Don State Public Library. Rostov na Done, 2008-2014

Poznámky

1. Naši absolventi
2. 1 2 3 Peskov Yu.„Máme všetko, aby sme sa stali veľkou priemyselnou veľmocou“ // Národné priority. - 2011. - Č. 10. - S. 33.
3. Dekrét prezidenta Ruskej federácie z 11. novembra 1994 č.2081
4. Dekrét prezidenta Ruskej federácie z 25. septembra 1999 č.1263
5. Dekrét prezidenta Ruskej federácie z 20. júna 1995 č.604
6. Jurij Peskov získal Cenu Pyotra Stolypina
7. Čestní občania Rostova na Done
8. Generačný spojovací závit
9. Jurij Aleksandrovič Peskov sa 30. novembra 2006 dožíva 70 rokov

Čiastočne použité materiály zo stránky http://ru.wikipedia.org/wiki/