Pod proizvodnom strukturom preduzeća podrazumeva se sastav radionica, pogona i službi koje ga čine i oblici njihovog međusobnog odnosa u procesu proizvodnje. Glavni element proizvodne strukture preduzeća su radna mesta koja se mogu kombinovati u proizvodne prostore i radionice. Proizvodne radionice se obično stvaraju u velikim ili srednjim proizvodnim preduzećima.

Proizvodna struktura malo preduzeće Jednostavan je, ima minimalne ili nikakve unutrašnje strukturne proizvodne jedinice, upravljački aparat je beznačajan, a kombinacija upravljačkih funkcija se široko koristi.

Struktura prosjek preduzeća uključuje identifikaciju radionica unutar njih, au slučaju strukture bez radnji, sekcija. Ovdje minimum neophodan za osiguranje funkcionisanja preduzeća stvaraju njegove vlastite pomoćne i uslužne jedinice, odjeljenja i službe upravljačkog aparata.

Velika preduzećačine kompletan set odeljenja proizvodnje, usluga i upravljanja.

VAŽNO JE

Proizvodna struktura preduzeća treba da bude jednostavna, bez obzira na obim proizvodnje.

Ključni zahtjevi za efikasnu proizvodnu strukturu:

• odsustvo repetitivnih proizvodnih veza;
• pogodna teritorijalna lokacija proizvodnih jedinica (ponekad su troškovi teritorijalnog kretanja između odjela vrlo visoki, što je neracionalno sa stanovišta izgubljenog radnog vremena);

Racionalna specijalizacija i kooperacija proizvodnih jedinica.

Proizvodne strukture različitih preduzeća uvelike variraju u zavisnosti od njihove industrije i vrste proizvodnje. Što je proizvodni proces preduzeća složeniji, ima više tehnoloških karakteristika, to je njegova proizvodna struktura obimnija.

Glavni faktori koji utiču na strukturu proizvodnje:

• tehnološke karakteristike proizvodnje proizvoda;
• obim proizvodnje;
• obim proizvodnje i njen radni intenzitet;
• karakteristike korišćene opreme i tehnologije proizvodnje.

ELEMENTI PROIZVODNE STRUKTURE

Workplace

Radno mjesto je dio proizvodnog prostora opremljen potrebnom opremom, alatima i materijalima za obavljanje zadatog zadatka. Radna mjesta moraju biti međusobno povezana, najčešće se postavljaju uzastopno u proizvodnom prostoru.

Vrste poslova u zavisnosti od broja izvođača:

• individualno (jedno radno mjesto - jedan izvođač);
• kolektiv (jedno radno mjesto - više izvođača).

Organizacija radnih mjesta mora biti u skladu sa nizom tehničkih zahtjeva osoblja i zahtjevima ispravnih uslova rada, stoga radna mjesta podliježu sertifikaciji.

Sva radna mjesta podliježu servisnom sistemu:

• isporuka materijala (alata);
• izvoz gotovih proizvoda;
• podešavanje i popravak opreme;
• kontrola kvaliteta proizvoda (sprovodi odjel za tehničku kontrolu).

Proizvodne oblasti

Radna mjesta su spojena u proizvodne prostore. Svakom gradilištu je dodijeljen tim radnika (7-12 ljudi) i rukovodilac gradilišta (viši poslovođa, predradnik).

Brigade formiraju se na osnovu specijalizacije radnika, odnosno radnici istih i/ili srodnih struka koji se bave homogenim tehnološkim procesima uključeni su u jedan tim. Brigade se mogu formirati i u kompleksima - od radnika različitih struka do obavljanja homogenih tehnoloških procesa.

Koncentracija i specijalizacija— principi organizacije proizvodnih područja. Na osnovu ovih principa razlikuju se sljedeće vrste proizvodnih mjesta:

• tehnološko područje(specijalizacija stranice prema vrsti posla). Tehnološki prostor karakteriše ista vrsta alata i opreme i određena (homogena) vrsta rada. Primjeri tehnoloških područja uključuju ljevačke, galvanske, termalne, područja brušenja, područja struganja i glodanja itd.

Tehnološko područje karakterizira veliko opterećenje opreme i visoka fleksibilnost proizvodnje pri razvoju novih proizvoda ili promjeni proizvodnih kapaciteta. Istovremeno, postoje poteškoće u planiranju, produžava se proizvodni ciklus, a smanjuje se odgovornost za kvalitet proizvoda. Tehnološki tip se preporučuje za upotrebu pri proizvodnji velikog asortimana proizvoda i kada je njihova proizvodnja niska;

• predmetna oblast(specijalizacija po vrsti proizvoda). Primeri predmetnih oblasti: presek specifičnih delova, presek vratila, transmisije, menjači itd. Predmetnu oblast karakteriše visoka koncentracija svih radova unutar jedne oblasti (povećava odgovornost izvođača za kvalitet proizvoda). Ovu oblast je veoma teško rekonfigurisati za druge proizvode prilikom razvoja novog tipa ili preorijentacije preduzeća.

Tip artikla se preporučuje za upotrebu pri proizvodnji jednog ili dva standardna proizvoda, velike zapremine i visoke stabilnosti proizvodnje. Sa tipom objekta, obrada serije delova može se odvijati paralelno na nekoliko mašina koje obavljaju uzastopne operacije;

• predmetno zatvoreno područje(specijalizacija po vrsti proizvoda, izvodi se kompletan ciklus proizvodnje proizvoda). Ovdje se koriste razne vrste opreme, a rade radnici različitih struka. Odjeljak zatvorenog tipa omogućava vam da smanjite trajanje proizvodnog ciklusa i pojednostavite sistem planiranja i računovodstva. U pravilu se oprema predmetno zatvorenog tipa postavlja duž tehnološkog procesa, zbog čega se između radnih stanica organiziraju jednostavne veze.

Proizvodne radionice

Svi proizvodni prostori su na određeni način grupirani i dio su radionica. Treba napomenuti da se proizvodne radionice ne formiraju u svim preduzećima. Ako je preduzeće malo i obim proizvodnje mali, onda se na njemu stvaraju samo proizvodne površine (bezprodavna struktura). Po pravilu, svim proizvodnim odjeljenjima rukovode šefovi odjeljenja po imenu ili broju (šef montažnog odjeljenja ili šef odjeljenja 1).

Sve radionice preduzeća su podeljene u kategorije u zavisnosti od vrste proizvodnog procesa:

1) osnovni. U radionicama ovog tipa pretpostavljaju se proizvodni procesi tokom kojih se proizvode glavni proizvodi preduzeća;

PRIMJER

U mašinskim preduzećima glavna proizvodnja uključuje tri faze: nabavku, obradu i montažu.

Faza nabavke uključuje procese dobijanja zaliha: sečenje materijala, livenje, štancanje. Faza obrade uključuje procese pretvaranja zaliha u gotove dijelove: strojnu obradu, toplinsku obradu, farbanje, galvanizaciju itd.

Faza montaže je završni dio proizvodnog procesa. Uključuje montažu komponenti i gotovih proizvoda, podešavanje i otklanjanje grešaka na mašinama, instrumentima i njihovo ispitivanje.

2) pružanje. Ove radionice uključuju proizvodne procese za proizvodnju pomoćnih proizvoda potrebnih za glavne radionice. Primeri prodavnica za snabdevanje mogu biti prodavnice alata, radionice za popravke, energetski objekti, itd.;

3) serving. U radionicama ovog tipa podrazumevaju se proizvodni procesi, u čijoj realizaciji se obavljaju usluge neophodne za normalno funkcionisanje kako glavnih tako i pomoćnih proizvodnih procesa. Primjeri servisnih radionica uključuju transport, skladištenje, montažu dijelova, građevinske radionice, itd.;

4) pomoćni— obavljaju vađenje i preradu pomoćnih materijala (kontejneri, ambalaža, rudarstvo, itd.);

5) strana— proizvode proizvode od industrijskog otpada (na primjer, radionica za preradu otpada);

6) pomoćni— u radionicama ovog tipa pretpostavlja se da procesi osiguravaju nesmetan tok osnovnih proizvodnih procesa. Primjeri pomoćnih radionica uključuju radionice za popravku opreme, proizvodnju opreme, čišćenje prostora itd.

Tipovi proizvodne strukture glavnih radionica

Ovisno o vrsti specijalizacije, razlikuju se sljedeće vrste proizvodne strukture glavnih radionica:

• tehnološki tip radionice. U ovom slučaju, radionica je specijalizirana za obavljanje određenih homogenih proizvodnih procesa (na primjer, ljevaonica, montaža, itd.);
• tip predmeta. Radionica je specijalizirana za izradu određene vrste proizvoda ili njegovog dijela. Rezultat aktivnosti date radionice može biti gotov proizvod (u ovom slučaju tip će se zvati predmetno zatvoren);
• mješovito(predmetno-tehnološki)tip. Procesi nabavke najčešće imaju tehnološku strukturu, dok procesi obrade i prefabrikacije imaju predmetnu (predmetno zatvorenu) strukturu. Na taj način se postiže smanjenje troškova po jedinici proizvodnje smanjenjem proizvodnog ciklusa i povećanjem produktivnosti rada.

Na osnovu pregledanog materijala, predstavimo tipičnu proizvodnu strukturu preduzeća u obliku dijagrama (sl. 1).

OBLICI ORGANIZACIJE PROIZVODNJE

Oblik organizacije proizvodnje je određena kombinacija u vremenu i prostoru elemenata proizvodnog procesa sa odgovarajućim stepenom njegove integracije, izražena sistemom stabilnih veza.

Privremena struktura organizacije proizvodnje

Na osnovu vrste privremene građevine razlikuju se sljedeći oblici organizacije proizvodnje na gradilištu:

• sa uzastopnim prenosom predmeta rada u proizvodnji. To osigurava kretanje obrađenih dijelova kroz sve proizvodne operacije. Proizvodi se prenose iz jedne operacije u drugu tek nakon završetka obrade u prethodnoj fazi cijele serije. Trajanje proizvodnog ciklusa s ovim oblikom se povećava, ali u isto vrijeme oprema je potpuno opterećena, smanjuju se troškovi nabavke novih;
• sa paralelnim prenosom predmeta rada. U ovom obliku proizvodi se lansiraju, obrađuju i prenose iz operacije u pogon pojedinačno i bez čekanja cijele serije. Ovakva organizacija proizvodnog procesa omogućava smanjenje broja dijelova koji se obrađuju i smanjenje potrebe za prostorom potrebnim za skladištenje i prolaze. Njegov nedostatak je moguće zastoje opreme (radnih stanica) zbog razlika u trajanju rada;
• sa paralelno-sekventnim prenosom predmeta rada. Ovo je posredni oblik između ova dva koja su gore razmotrena. Proizvodi u ovom obliku prenose se iz pogona u pogon u transportnim serijama, čime se osigurava kontinuitet upotrebe opreme i rada.

Prostorna struktura proizvodnog procesa

Prostorna struktura organizacije proizvodnje određena je količinom tehnološke opreme koncentrisane na radilištu (broj radnih mjesta), te njenom lokacijom u odnosu na smjer kretanja predmeta rada u okolnom prostoru. U zavisnosti od broja tehnološke opreme (radnih stanica), razlikuje se jednovezni proizvodni sistem i odgovarajuća struktura posebnog radnog mesta i višelink sistem sa radioničkom, linearnom ili ćelijskom strukturom.

Struktura prodavnice Organizaciju proizvodnje karakteriše stvaranje prostora u kojima se oprema (radna mesta) nalazi paralelno sa protokom obradaka, što podrazumeva njihovu specijalizaciju na osnovu tehnološke homogenosti. U tom slučaju, serija dijelova koja stigne na gradilište šalje se na jedno od slobodnih radnih mjesta, gdje prolazi neophodan ciklus obrade, nakon čega se prenosi na drugu lokaciju (u radionicu).

Na lokaciji sa linearnom prostornom strukturom oprema (radne stanice) se nalazi duž tehnološkog procesa, a serija dijelova koji se obrađuju na gradilištu se uzastopno prenosi s jednog radnog mjesta na drugo.

Ćelijska struktura Organizacija proizvodnje kombinuje karakteristike linearne i radioničke strukture.

Kombinacija prostornih i vremenskih struktura proizvodnog procesa sa određenim nivoom integracije parcijalnih procesa određuje različite oblike organizacije proizvodnje:

• tehnološki;
• predmet;
• direktni tok;
• tačka;
• integrisan.

Tehnološki oblik organizacije proizvodnje

Tehnološki oblik organizacije proizvodnog procesa karakterizira radionička struktura sa uzastopnim prijenosom predmeta rada. Ovaj oblik je rasprostranjen u mašinogradnji, jer osigurava maksimalno opterećenje opreme u maloj proizvodnji i prilagođen je čestim promjenama u tehnološkom procesu.

Upotreba tehnološkog oblika organizacije proizvodnog procesa ima niz negativnih posljedica. Veliki broj dijelova i njihovo ponovljeno pomicanje tokom obrade dovode do povećanja obima posla u toku i povećanja broja međutočaka skladištenja. Značajan dio proizvodnog ciklusa čine gubici vremena uzrokovani složenim komunikacijama između lokacija.

Predmetni oblik organizacije proizvodnje

Ovaj oblik ima ćelijsku strukturu sa paralelno-sekvencijskim (sekvencijskim) prijenosom predmeta rada u proizvodnji. Na predmetnom prostoru je ugrađena sva oprema neophodna za obradu grupe delova od početka do kraja tehnološkog procesa. Ako je tehnološki ciklus obrade zatvoren unutar lokacije, naziva se predmetno zatvoren.

Direktni oblik organizacije proizvodnje

Direktni tok karakterizira linearna struktura sa podjelnim prijenosom predmeta rada u proizvodnji. Ovaj oblik osigurava implementaciju sljedećih principa organizacije proizvodnje:

• specijalizacija;
• ravnost;
• kontinuitet;
• paralelizam.

Korišćenjem ovog oblika moguće je smanjiti trajanje proizvodnog ciklusa, efikasnije koristiti radnu snagu zbog veće specijalizacije rada i smanjiti obim radova u toku.

Tačkasti oblik organizacije proizvodnje

Kod bodovnog oblika organizacije proizvodnje posao se u potpunosti obavlja na jednom radnom mjestu. Proizvod se proizvodi tamo gdje se nalazi njegov glavni dio. Primjer je sklapanje proizvoda sa radnikom koji se kreće oko njega. Organizacija bodovne proizvodnje ima pozitivne aspekte:

• često možete mijenjati dizajn proizvoda i redoslijed obrade, proizvoditi proizvode raznolikog asortimana u količinama koje su određene proizvodnim potrebama;
• smanjuju se troškovi povezani s promjenom lokacije opreme;
• povećava se fleksibilnost proizvodnje.

Integrisani oblik organizacije proizvodnje

Integrirani oblik organizacije proizvodnje uključuje kombinaciju glavnih i pomoćnih operacija u jedinstven integrirani proizvodni proces sa ćelijskom ili linearnom strukturom sa uzastopnim, paralelnim ili paralelno-sekventnim prijenosom predmeta rada u proizvodnji.

Za razliku od postojeće prakse odvojenog projektovanja procesa skladištenja, transporta, upravljanja, prerade u prostorima sa integrisanim oblikom organizacije proizvodnje, potrebno je ove parcijalne procese povezati u jedinstven proizvodni proces. To se postiže kombinovanjem svih poslova korišćenjem automatskog transportno-skladišnog kompleksa, koji predstavlja skup međusobno povezanih automatskih i skladišnih uređaja, računarske opreme, dizajniranih za organizaciju skladištenja i kretanja predmeta rada između pojedinih radnih mjesta.

Ovisno o mogućnosti ponovnog prilagođavanja za proizvodnju novih proizvoda, oblici organizacije proizvodnje o kojima se govorilo mogu se podijeliti na fleksibilan(rekonfigurabilno) i teško(ne može se rekonfigurisati).

BILJEŠKA

Promjene u asortimanu proizvoda i prelazak na proizvodnju strukturno nove serije proizvoda zahtijevaju ponovni razvoj lokacije, zamjenu opreme i pribora.

Krute forme proizvodne organizacije uključuju obradu dijelova istog tipa. To uključuje protočni oblik organizacije proizvodnog procesa. Fleksibilne forme omogućavaju prelazak na proizvodnju novih proizvoda bez promjene sastava komponenti proizvodnog procesa uz malo vremena i rada.

Ako govorimo o mašinogradnji, danas su najrasprostranjeniji sledeći oblici organizacije proizvodnje:

1) proizvodnja fleksibilne tačke— pretpostavlja prostornu strukturu posebnog radnog mesta bez daljeg prenosa predmeta rada u procesu proizvodnje. Dio je potpuno obrađen u jednoj poziciji. Prilagodljivost izdavanju novih proizvoda vrši se promjenom radnog stanja sistema;

2) fleksibilan oblik predmeta- karakterizira mogućnost automatske obrade dijelova unutar određenog raspona bez prekida za zamjenu. Prelazak na proizvodnju novih proizvoda vrši se ponovnim podešavanjem tehničkih sredstava i reprogramiranjem upravljačkog sistema. Fleksibilna predmetna forma obuhvata oblast sekvencijalnog i paralelno-sekventnog prenosa predmeta rada u kombinaciji sa kombinovanom prostornom strukturom;

3) fleksibilan pravi oblik— karakterizira brzo prilagođavanje za obradu novih dijelova unutar datog opsega zamjenom alata i uređaja, reprogramiranjem upravljačkog sistema. Zasnovan je na rednom rasporedu opreme koji striktno odgovara tehnološkom procesu sa prenosom predmeta rada komad po komad.

Blok-modularni oblik organizacije proizvodnje

Pod uticajem naučno-tehnološkog napretka dolazi do značajnih promena u inženjerstvu i tehnologiji usled mehanizacije i automatizacije proizvodnih procesa. Time se stvaraju objektivni preduslovi za razvoj novih oblika organizacije proizvodnje. Jedan od ovih oblika, koji se koristio prilikom uvođenja fleksibilnih alata za automatizaciju u proizvodni proces, je blok-modularna forma.

Da biste kreirali proizvodnju sa blok-modularnim oblikom organizacije proizvodnje, morate:

1. koncentrirati na gradilištu cijeli kompleks tehnološke opreme potrebne za kontinuiranu proizvodnju ograničenog asortimana proizvoda;
2. ujedinjuju grupe radnika u proizvodnji finalnih proizvoda, prenoseći na njih dio funkcija planiranja i upravljanja proizvodnjom na gradilištu.

Ekonomska osnova za stvaranje ovakvih industrija su kolektivni oblici organizacije rada. Rad se u ovom slučaju zasniva na principima samouprave i kolektivne odgovornosti za rezultate rada.

Glavni zahtjevi za organizaciju procesa proizvodnje i rada u ovom slučaju:

• stvaranje autonomnog sistema tehničkog i instrumentalnog održavanja proizvodnje;
• postizanje kontinuiteta proizvodnog procesa na osnovu izračunavanja racionalne potrebe za resursima, naznačavanja intervala i rokova isporuke;
• osiguravanje usklađenosti kapaciteta odjeljenja za obradu i montažu;
• uzimanje u obzir utvrđenih standarda upravljivosti pri određivanju broja zaposlenih;
• odabir grupe radnika uzimajući u obzir potpunu zamjenjivost.

BILJEŠKA

Realizacija ovih zahtjeva moguća je samo uz sveobuhvatno rješenje pitanja organizacije rada, proizvodnje i upravljanja.

Prelaze na blok-modularni oblik organizacije proizvodnje na osnovu odluke o preporučljivosti stvaranja ovakvih jedinica u datim uslovima proizvodnje. Zatim se analizira strukturna i tehnološka homogenost proizvoda i procjenjuje mogućnost sklapanja „familija“ dijelova za obradu unutar proizvodne ćelije.

Zatim određuju mogućnost koncentriranja cjelokupnog kompleksa tehnoloških operacija za proizvodnju grupe dijelova u jednom prostoru, utvrđuju broj radnih mjesta prilagođenih za uvođenje grupne obrade dijelova, određuju sastav i sadržaj osnovnih zahtjeva. za organizaciju procesa proizvodnje i rada na osnovu predviđenog nivoa automatizacije.

PROIZVODNA STRUKTURA NA PRIMJERU PREDUZEĆA ZA POPRAVKE

Razmotrimo strukturu proizvodnje na primjeru industrijskog preduzeća Alpha LLC, koje pruža usluge velikih popravki i održavanja automobila.

Proizvodnu strukturu preduzeća predstavljamo u obliku dijagrama (slika 2).

Da biste razumeli konstrukciju proizvodne strukture datog preduzeća, morate znati karakteristike proizvodnog procesa. Kada automobil stigne u preduzeće, on se tehnički prihvata i identifikuje sva neslaganja sa dokumentacijom. Zatim slijedi pranje i kompletna demontaža automobila. Zatim sve jedinice idu u odgovarajuće radionice za specijalnosti, gdje se vrše popravke i farbanje. Svi dijelovi se zatim šalju u radnju za montažu na završnu montažu, nakon čega slijedi kompletno vanjsko farbanje i priprema za isporuku kupcu.

Sve proizvodne pogone i radionice Alpha doo, u skladu sa specijalizacijom njihove delatnosti, karakterišu predmet ili subjekt zatvorenog tipa. Drugim riječima, specijalizirani su za vrste proizvoda (sklopovi, sklopovi, uređaji, dijelovi, komponente dijelova, itd.). Time je preduzeće postiglo veliku koncentraciju rada unutar jednog proizvodnog područja (zone). Osim toga, stručnjaci iz odjela tehničke kontrole nisu odvojeni od proizvodnog procesa. Smješteni su direktno u radioničkim zgradama radi kontrole kvaliteta proizvoda.

Prijenos jedinica (proizvoda, dijelova) vrši se paralelnom metodom, odnosno prenose se iz operacije u rad jedan po jedan, bez čekanja na završetak cijele serije (celishodno zbog velikog obima proizvodnje i obima posla preduzeća). Prenos se vrši na osnovu internog dokumenta (potvrda o prijemu) koji je obostrano potpisan od strane odgovornih lica i rukovodilaca susednih radionica.

NAČINI UNAPREĐENJA PROIZVODNE STRUKTURE PREDUZEĆA

Proizvodna struktura preduzeća se unapređuje kako bi se smanjio intenzitet rada na svim proizvodnim mestima i radnim mestima i poboljšao kvalitet proizvoda. Smanjenje intenziteta rada i poboljšanje kvaliteta proizvoda omogućava preduzeću da smanji troškove uključene u troškove proizvodnje (osnovne i indirektne).

Efikasnim poboljšanjem strukture proizvodnog preduzeća moguće je smanjiti troškove rada (na primjer, automatizirati određene proizvodne procese) i racionalizirati proizvodna područja.

Glavni načini za poboljšanje proizvodne strukture preduzeća:

1. Objedinjavanje radionica, djelimično objedinjavanje proizvodnih procesa u pojedine proizvodne oblasti i daljnja konsolidacija proizvodnih područja. Veliki broj stručnjaka uskog profila u okviru jedne lokacije ne može se smatrati racionalnim s ekonomskog gledišta, stoga se predlaže proširenje spektra poslova koje obavljaju zaposleni (čak i kroz dodatnu obuku zaposlenih za obavljanje novih vrsta poslova) .
2. Unapređenje principa izgradnje proizvodnih lokacija i radionica i načina interakcije između njih. Tako je moguće skratiti ciklus proizvodnje, oslobađajući priliku za povećanje obima proizvodnje, profitabilnosti i profitabilnosti preduzeća u cjelini.
3. Unapređenje rasporeda industrijskih zgrada i objekata, što će omogućiti smanjenje vremenskih troškova za unutrašnje prelaze i transport uz poštovanje standarda za postavljanje i udaljenosti između opreme.
4. Integracija preduzeća u industrijska udruženja, koja omogućava diferencijaciju proizvodnih procesa između nekoliko preduzeća, smanjujući troškove svakog od njih.
5. Održavanje proporcionalnosti između elemenata strukture proizvodnje, sprečavanje neracionalnog rasta troškova uslužne i pomoćne proizvodnje.
6. Smanjenje vremena koje proizvod (dijelovi, komponente) provede na određenom proizvodnom mjestu, kao i smanjenje zastoja i prekida u procesu rada.
7. Promena specijalizacije preduzeća i unapređenje strukture upravljanja. Neka mala i srednja preduzeća odustaju od stvaranja radionica u korist bezprodajnog tipa proizvodnje, u kojem su svi proizvodni procesi podijeljeni na nekoliko proizvodnih područja, što olakšava planiranje i kontrolu izvršenja, izbjegavajući naduvan sistem upravljanja.

VAŽNO JE

Prije svega, unapređenje treba da se pozabavi pitanjem odnosa između glavnog, pomoćnog i uslužnog odjeljenja. Glavni udio posla (uključujući broj radnika i ukupnu zauzetu proizvodnu površinu) treba izdvojiti za glavnu proizvodnju, jer se tu odvija proces proizvodnje proizvoda.

Kod nekih preduzeća primećuje se suprotan trend, kada je udeo intenziteta rada pomoćnih i uslužnih proizvodnih procesa mnogo veći od glavne proizvodnje. Ovaj identitet se postiže zahvaljujući visokom stepenu automatizacije glavne proizvodnje, što povlači smanjenje radnog intenziteta proizvodnje glavnih proizvoda. Kao rezultat toga, povećava se radni intenzitet servisiranja velike količine skupe opreme.

Uobičajeno rješenje problema prevage servisnih i pomoćnih proizvodnih procesa nad glavnim proizvodnim procesima je prijenos relevantnog posla na specijalizirane organizacije treće strane. Često takav transfer postaje ekonomski efikasniji od samostalnog obavljanja poslova (na primjer, održavanje i popravka opreme, poslovi nabavke itd.).

1. Proizvodna struktura mora zadovoljiti principe optimizacije i kombinovanja u prostoru i vremenu svih komponenti procesa.
2. Unapređenje proizvodne strukture preduzeća omogućiće efikasnije korišćenje radnih, materijalnih i finansijskih resursa uz povećanje kvaliteta proizvoda.
3. Da bi se poboljšala struktura proizvodnje, preduzeće mora osigurati nesmetan proizvodni proces, proporcionalnost, ritam i ravnomjernost uz poštovanje normi i pravila koja se odnose na uslove rada glavnih proizvodnih radnika.

4. Na osnovu pravilno izgrađene proizvodne strukture, preduzeće ostvaruje dobre rezultate: smanjuje se ciklus proizvodnje, intenzitet rada i cena proizvoda, a poboljšava njihov kvalitet. Ovo pozitivno utiče na poslovanje preduzeća, doprinosi rastu njegove profitabilnosti, olakšava planiranje proizvodnje i kontrolu nad sprovođenjem proizvodnih procesa.

5. Prilikom izgradnje proizvodne strukture možete se rukovoditi razvijenim šemama drugih preduzeća, ali ne preporučujemo da ih koristite zbog razlika u tehnologijama, različitih specijalizacija i saradnje, zbog različitih kvalifikacija radnika itd.

6. Pre nego što počnete da formirate ili prilagođavate postojeću proizvodnu strukturu, obratite pažnju na aspekte koji direktno utiču na tip strukture:

• utvrđivanje sastava radionica i proizvodnih prostora;
• proračun proizvodnog prostora za svako radno mjesto, a zatim za proizvodno mjesto i radionicu, određivanje njihove prostorne lokacije, uzimajući u obzir gubitke vremena za transport i unutrašnja kretanja;
• izrada tehnološke i projektne dokumentacije;
• obračun troškova rada za obavljanje proizvodnih aktivnosti, sa isticanjem kategorija glavne, pomoćne i uslužne proizvodnje;
• izbor prostornog i vremenskog strukturiranja;
• obračun gubitaka od kvarova, zastoja, neregulisanih kvarova, unutrašnjih kretanja i transporta.

A. N. Dubonosova, zamjenik generalnog direktora za ekonomiju i finansije

Ispod proizvodna struktura preduzeća razumije sastav sekcija, radionica i službi koje ga čine, te oblike njihovog međusobnog odnosa u procesu proizvodnje.

Proizvodna struktura karakteriše podelu rada između podela preduzeća i njihovu saradnju. Ima značajan uticaj na tehničko-ekonomske pokazatelje proizvodnje, na strukturu upravljanja preduzećem, organizaciju poslovanja i računovodstva.

Proizvodna struktura preduzeća je dinamična. Kako se poboljšavaju oprema i tehnologija proizvodnje, menadžment, organizacija proizvodnje i rada, poboljšava se i struktura proizvodnje.

Unapređenjem proizvodne strukture stvaraju se uslovi za intenziviranje proizvodnje, efikasno korišćenje radnih, materijalnih i finansijskih resursa i poboljšanje kvaliteta proizvoda.

Za razliku od proizvodne strukture opšta struktura preduzeća uključuje različite opšte biljne usluge i objekte, uključujući one vezane za kulturne i socijalne usluge za zaposlene u preduzećima (stambeno-komunalne usluge, menze, bolnice, klinike, vrtići, itd.).

Elementi proizvodne strukture

Glavni elementi proizvodne strukture preduzeća su radna mesta, sekcije i radionice.

Primarna karika u prostornoj organizaciji proizvodnje je radno mjesto.

Workplace je organizaciono nedjeljiva (u datim specifičnim uslovima) karika proizvodnog procesa, koju opslužuje jedan ili više radnika, predviđena za obavljanje određene proizvodne ili uslužne operacije (ili grupa njih), opremljena odgovarajućom opremom i organizaciono-tehničkim sredstvima.

Radno mjesto može biti jednostavno ili složeno. Jednostavno radno mjesto je tipično za proizvodnju diskretnog tipa, gdje je jedan radnik zauzet korištenjem specifične opreme. Jednostavno radno mjesto može biti jedno ili više mašina. U slučaju upotrebe složene opreme iu industrijama koje koriste hardverske procese, radno mjesto postaje složeno, jer ga opslužuje grupa ljudi (tim) sa određenim razgraničenjem funkcija prilikom izvođenja procesa. Značaj složenih poslova raste sa povećanjem stepena mehanizacije i automatizacije proizvodnje.

Radno mjesto može biti stacionarno ili mobilno. Stacionarno radno mjesto nalazi se na fiksnom proizvodnom prostoru opremljenom odgovarajućom opremom, a na radno mjesto se dopremaju predmeti rada. Pokretno radno mjesto se kreće uz odgovarajuću opremu dok se obrađuju predmeti rada.

Ovisno o karakteristikama obavljenog posla, radna mjesta se dijele na specijalizirana i univerzalna.

Konačni rezultati rada preduzeća značajno zavise od nivoa organizacije radnih mesta, razumnog određivanja njihovog broja i specijalizacije, koordinacije njihovog rada tokom vremena i racionalnosti lokacije na proizvodnom prostoru. Na radnom mjestu se odvija direktna interakcija materijalnih, tehnoloških i radnih faktora proizvodnje. Na nivou radnog mjesta koriste se glavni pokretači rasta produktivnosti.

Parcela - proizvodna jedinica koja objedinjuje niz poslova grupisanih prema određenim karakteristikama, obavljajući dio cjelokupnog procesa proizvodnje za proizvodnju proizvoda ili servisiranje proizvodnog procesa.

Na proizvodnom mestu, pored glavnih i pomoćnih radnika, radi i rukovodilac - Foreman.

Proizvodne oblasti su specijalizovane za detalje i tehnologiju. U prvom slučaju poslovi su međusobno povezani djelimičnim proizvodnim procesom za izradu određenog dijela gotovog proizvoda; u drugom - za obavljanje identičnih operacija.

Površine međusobno povezane stalnim tehnološkim vezama objedinjene su u radionice.

Radionica - najkompleksniji sistem uključen u proizvodnu strukturu, koji uključuje proizvodna područja i niz funkcionalnih organa kao podsistema. U radionici nastaju složeni odnosi: karakteriše je prilično složena struktura i organizacija sa razvijenim unutrašnjim i eksternim odnosima.

Radionica je glavna strukturna jedinica velikog preduzeća. Obdarena je određenom proizvodnom i ekonomskom samostalnošću, organizaciono je, tehnički i administrativno zasebna proizvodna jedinica i obavlja proizvodne funkcije koje su joj dodijeljene. Svaka radionica od rukovodstva pogona dobija jedan planski zadatak koji reguliše obim obavljenog posla, pokazatelje kvaliteta i maksimalne troškove za planirani obim posla.

Specijalizacija radionice

Radionice preduzeća mogu biti organizovane po tehnološkom, predmetnom i mešovitom tipu.

Sa tehnološkom vrstom strukture, radionica je specijalizovana za izvođenje homogenih tehnoloških operacija (npr. u tekstilnom preduzeću - predionica, tkalačka, doradna radnja; u mašinogradnji - štancanje, livnica, termo, montaža).

Tehnološka specijalizacija dovodi do složenijih odnosa između sekcija i radionica i do čestih zamjena opreme. Raspoređivanje opreme u grupe koje obavljaju homogen rad dovodi do kontraprevoza predmeta rada, povećava dužinu transporta, vreme utrošeno na prepravku opreme, trajanje proizvodnog ciklusa, obim radova u toku, obrtna sredstva i značajno otežava računovodstvo. Istovremeno, tehnološka specijalizacija radionica ima i određene pozitivne aspekte: osigurava visoku iskorišćenost opreme i karakteriše je relativna jednostavnost upravljanja proizvodnjom koja je uključena u realizaciju jednog tehnološkog procesa. Izgradnja radionica po tehnološkom principu tipična je za preduzeća koja proizvode različite proizvode.

U tipu objekta, radionice su specijalizovane za izradu određenog proizvoda ili njegovog dela (jedinice, jedinice), koristeći različite tehnološke procese.

Ovakva struktura stvara mogućnost organizovanja predmetno zatvorenih radionica u kojima se izvode različiti tehnološki procesi. Takve radionice imaju kompletan proizvodni ciklus.

Predmetna specijalizacija ima značajne prednosti u odnosu na tehnološku specijalizaciju. Dublja specijalizacija poslova omogućava korištenje opreme visokih performansi, povećava produktivnost i poboljšava kvalitetu proizvoda. Zatvorena konstrukcija proizvodnog procesa unutar radionice smanjuje troškove vremena i novca za transport, te dovodi do smanjenja trajanja proizvodnog ciklusa. Sve to pojednostavljuje upravljanje, planiranje proizvodnje i računovodstvo, te dovodi do povećanja tehničkih i ekonomskih pokazatelja učinka. Dodjeljivanje proizvodnog ciklusa određenog proizvoda radionici povećava odgovornost radioničkog tima za kvalitet i vrijeme rada. Međutim, uz neznatan obim proizvodnje i radni intenzitet proizvedenih proizvoda, predmetna specijalizacija može se pokazati neefikasnom, jer dovodi do nepotpune iskorišćenosti opreme i proizvodnog prostora.

Treba imati na umu da ni u uslovima značajnog obima proizvodnje i stabilnog opsega proizvodnje, predmetna specijalizacija radionica ne zamjenjuje u potpunosti tehnološku specijalizaciju. Osobitosti tehnološkog procesa dovode do toga da se nabavne radnje (na primjer, ljevaonica, štancanje) grade prema tehnološkoj specijalizaciji.

Uz tehnološke i predmetne strukture, u industrijskim preduzećima se raširila mješovita (predmetno-tehnološka) vrsta proizvodne strukture. Ovakav tip strukture se često nalazi u lakoj industriji (na primjer, proizvodnja obuće i odjeće), mašinstvu i nizu drugih industrija.

Mješoviti tip proizvodne strukture ima niz prednosti: omogućava smanjenje obima transporta unutar radnje, smanjenje trajanja proizvodnog ciklusa za proizvodnju proizvoda, poboljšane uslove rada, visok stepen iskorišćenosti opreme, povećanje produktivnosti rada i smanjenje troškova proizvodnje.

Unapređenje proizvodne strukture trebalo bi da ide putem širenja predmetne i mešovite specijalizacije, organizovanja sekcija i radionica sa velikim opterećenjem opreme i centralizacije pomoćnih odeljenja preduzeća.

Funkcionalne divizije preduzeća

Industrijska preduzeća mogu biti organizovana sa punim ili nepotpunim proizvodnim ciklusom. Preduzeća sa punim proizvodnim ciklusom imaju sve potrebne radionice i usluge za izradu složenog proizvoda, dok preduzeća sa nepotpunim proizvodnim ciklusom nemaju neke radionice vezane za određene faze proizvodnje. Dakle, pogoni za mašinogradnju možda nemaju svoje livnice i kovačnice, već dobijaju odlivke i otkovke kroz saradnju sa specijalizovanim preduzećima.

Sve radionice i farme industrijskog preduzeća mogu se podijeliti na radionice glavne proizvodnje, pomoćne radionice i uslužne farme. Pojedinačna preduzeća mogu imati pomoćne i sporedne radionice.

Glavne proizvodne radionice uključuju radionice koje proizvode glavne proizvode preduzeća. Glavne radnje se dijele na nabavku (kovanje, ljevanje), preradu (mašinska, termička, drvoprerađivačka) i montažnu (opremanje proizvoda).

Glavni zadaci glavne proizvodnje su da obezbedi kretanje proizvoda u toku njegovog proizvodnog procesa i da organizuje racionalan tehničko-tehnološki proces.

Zadatak pomoćnih radnji je proizvodnja alata za proizvodne radnje preduzeća, proizvodnja rezervnih delova za pogonsku opremu i energetskih resursa. Najvažnije od ovih radnji su alatne, servisne i energetske radnje. Broj pomoćnih radionica i njihove veličine zavise od obima proizvodnje i sastava glavnih radionica.

U pomoćne radionice u pravilu spadaju radionice koje izvlače i prerađuju pomoćne materijale, na primjer, kontejnersku radnju koja proizvodi kontejnere za pakovanje proizvoda.

Sporedne radionice su radionice u kojima se proizvode proizvodi od proizvodnog otpada ili se upotrijebljeni pomoćni materijali oporavljaju za potrebe proizvodnje (na primjer, radionica za oporabu otpada i sredstava za čišćenje).

Svrha uslužnih farmi je da svim dijelovima preduzeća pruže različite vrste usluga; instrumentalne, remontne, energetske, transportne, magacinske itd. Značajno mjesto u proizvodnoj strukturi preduzeća zauzimaju usluge snabdijevanja i pripreme novih proizvoda i naprednih tehnologija. Potonji uključuje eksperimentalnu radionicu, različite laboratorije za ispitivanje novih materijala, gotovih proizvoda i tehnoloških procesa.

Sistem održavanja proizvodnog procesa ima za cilj da obezbedi njegovo nesmetano i efikasno funkcionisanje.

Sa sve većim fokusom preduzeća na potrebe potrošača, značajno se proširio sastav servisnih odjela koji proučavaju potražnju za proizvodima, sklapaju gotove proizvode, obezbjeđuju nadzor i kontrolu nad upotrebom proizvoda, te vrše montažu, podešavanje i garanciju. popravka proizvoda kod potrošača. Servisne službe imaju potrebnu zalihu dijelova, komponenti i sklopova koji im omogućavaju popravku prodatih proizvoda.

Važnu ulogu u preduzeću imaju i jedinice socijalne infrastrukture koje su osmišljene za pružanje socijalnih usluga radnicima, prije svega provođenje mjera za unapređenje zaštite na radu, sigurnosnih mjera, zdravstvene zaštite, organizacije rekreacije, sporta, usluga potrošača itd.

Na sl. 8.1. Data je proizvodna struktura preduzeća za mašinogradnju.

Faktori koji utiču na strukturu proizvodnje

Analizu, procjenu i opravdanje pravaca za unapređenje strukture preduzeća treba izvršiti uzimajući u obzir faktore i uslove njihovog formiranja.

Faktori koji utiču na formiranje proizvodne strukture preduzeća mogu se podeliti u nekoliko grupa.

Opšti strukturni (nacionalno-ekonomski) faktori određuju složenost i potpunost strukture preduzeća. Tu spadaju: sastav privrednih sektora, odnos između njih, stepen njihove diferencijacije, očekivane stope rasta produktivnosti, spoljnotrgovinski odnosi itd. Faktori industrije obuhvataju: širinu industrijske specijalizacije, stepen razvijenosti industrijske nauke i projektovanja, osobenosti organizacije snabdevanja i prodaje u industriji, obezbeđivanje industrije uslugama iz drugih delatnosti.

Regionalni faktori određuju opskrbu poduzeća različitim komunikacijama: plinovodima i vodovodima, transportnim autoputevima, komunikacijskom opremom itd.

Opšti strukturni, sektorski i regionalni faktori zajedno čine eksterno okruženje za funkcionisanje preduzeća. Ovi faktori se moraju uzeti u obzir prilikom formiranja strukture preduzeća.

Značajan broj faktora koji utiču na strukturu proizvodnje i infrastrukturu su interni za preduzeće. Među njima su obično:

• karakteristike zgrada, objekata, opreme koja se koristi, zemljišta, sirovina i materijala;
• prirodu proizvoda i metode njegove proizvodnje;
• obim proizvodnje i njen radni intenzitet;
• stepen razvijenosti specijalizacije i saradnje;
• kapacitet i karakteristike organizacije transporta;
• optimalne veličine jedinica kako bi se osiguralo da se njima upravlja s najvećom efikasnošću;
• specifičnosti angažovane radne snage;
• stepen razvijenosti informacionih sistema itd.

Prelaskom preduzeća u tržišne uslove raste značaj faktora koji obezbeđuju komercijalnu efikasnost proizvodno-privrednih aktivnosti preduzeća, ritam proizvodnje i smanjenje troškova.

Navigacija

« »

Pod proizvodnom strukturom preduzeća podrazumijeva se sastav i veličina njegovih internih odjela (prodavnica, odjeljenja, službi).

Pod proizvodnom strukturom udruženja podrazumijeva se sastav, veličina, odnos i međuodnosi proizvodnih jedinica koje ga čine.

Glavni elementi proizvodne strukture preduzeća su radna mesta, sekcije i radionice.

Radno mjesto je organizaciono nedjeljiva karika u proizvodnom procesu, koju opslužuje jedan ili više radnika, predviđena za obavljanje određene proizvodne operacije, opremljena odgovarajućom opremom i organizaciono-tehničkim sredstvima.

Radno mesto može biti:

Jednostavno: 1 radnik - 1 radno mjesto

Više mašina: 1 radnik - grupa mašina

Kolektiv: grupa radnika - opslužuje jednu jedinicu.

Lokalitet je proizvodna jedinica koja objedinjuje veći broj radnih mjesta grupiranih prema određenim karakteristikama i obavlja dio cjelokupnog procesa proizvodnje za proizvodnju proizvoda.

Radionica je organizaciono zasebna jedinica preduzeća, koja se sastoji od više sekcija, koje obavljaju određene ograničene proizvodne funkcije.

U većini industrijskih preduzeća radionica je njihova glavna strukturna jedinica.

Neka mala i srednja preduzeća izgrađena su po netrgovinskoj strukturi (podeljena direktno na proizvodne oblasti)

Sve radionice preduzeća su podeljene na radionice glavne proizvodnje, pomoćne radionice i uslužne objekte.

Pomoćne radionice obuhvataju radionice koje doprinose proizvodnji glavnih proizvoda, stvarajući uslove za normalan rad glavnih radionica: opremaju ih alatima i uređajima, obezbeđuju rezervne delove za popravke opreme i izvode planske popravke i obezbeđuju im energetskih resursa. Najznačajnije od ovih radnji su alatnice, mašinske popravke, elektropopravke, popravke i građevinske radnje, maketarnice, pečatnice itd. Broj pomoćnih radnji i njihove veličine zavise od obima proizvodnje i sastava glavne prodavnice.

Sekundarne radionice su one u kojima se proizvode proizvodi od otpada iz glavne i pomoćne proizvodnje ili se upotrijebljeni pomoćni materijali oporavljaju za potrebe proizvodnje, na primjer, radionica za proizvodnju robe široke potrošnje, radionica za regeneraciju kalupnog pijeska, ulja i sredstva za čišćenje.

Pomoćne radionice pripremaju osnovne materijale za glavne radionice, a proizvode i kontejnere za pakovanje proizvoda.

Uslužne farme za industrijske svrhe uključuju:

Skladištenje, uključujući razna tvornička skladišta i skladišta;

Transportni objekti, koji uključuju depo, garažu, radionice za popravke i potrebne objekte za transport i utovar i istovar;

Sanitarni objekti koji kombiniraju uređaje za vodoopskrbu, kanalizaciju, ventilaciju i grijanje;

Centralna fabrička laboratorija koja se sastoji od mehaničkih, metalografskih, hemijskih, pirometrijskih, rendgenskih i dr. laboratorija.

Svi oni obavljaju poslove održavanja glavne, pomoćne i sporedne radionice.

Uz proizvodnu strukturu izdvaja se opšta struktura preduzeća. Potonji, pored proizvodnih radnji i uslužnih objekata, obuhvata razne opće pogonske usluge, kao i objekte koji se odnose na usluživanje radnika (ambulanta, stambeno-komunalne usluge, menze, pomoćne službe).

Glavni faktori koji utiču na formiranje proizvodne strukture preduzeća:

Priroda proizvoda i metode njihove proizvodnje;

Specijalizacija preduzeća i njegova saradnja sa drugim preduzećima;

Obim proizvodnje, određen kvantitativnom veličinom proizvodnje i njenim intenzitetom rada;

Upravljivost objekata proizvodne strukture, što znači potrebu da se u obzir uzme veličina jedinica i njihov broj sa stanovišta efektivnosti njihovog upravljanja.

Organizacioni tipovi izgradnje proizvodne strukture preduzeća.

Proizvodna struktura treba da bude:

Prvo, fleksibilan, dinamičan i stalno ispunjava promenljive privatne ciljeve preduzeća;

Drugo, brzo se prilagodite neočekivanim promjenama vanjskih uslova;

Treće, imati sposobnost efikasnog samoorganiziranja proizvodnih jedinica kako se mijenjaju zadaci s kojima se preduzeće suočava.

U zavisnosti od oblika specijalizacije, proizvodni odjeli preduzeća organizovani su prema sljedećim tipovima proizvodne strukture: tehnološkoj, predmetnoj i mješovitoj (predmetno-tehnološkoj).

Svaki tip proizvodne strukture karakteriziraju sljedeće karakteristike:

Priroda izgradnje radionica i sekcija, odnosno njihova specijalizacija;

Priroda rasporeda opreme (po grupama, duž tehnološkog procesa);

Priroda transportnih tokova i male proizvodnje sa velikim asortimanom delova.

Prvi tip konstrukcije proizvodne strukture je tehnološki.

Stvaranje radionica u takvim preduzećima zasniva se na tehnološkom principu, kada radionice izvode skup homogenih tehnoloških operacija za proizvodnju ili obradu širokog spektra delova za sve proizvode fabrike.

Tehnološka struktura predodređuje jasnu tehnološku izolaciju. Shodno tome, oprema se ne nalazi duž tehnološkog procesa, već u grupama. Na primjer, u tekstilnim preduzećima organiziraju se radnje za predenje, tkanje i doradu; u metalurškoj - visoke peći, proizvodnja čelika, valjanje. Sekcije se formiraju u okviru radionica po principu tehnološke homogenosti. Sa ovom strukturom radionice i sekcije obavljaju određene poslove na opremi koja se nalazi u sličnim grupama.

Ova vrsta proizvodne strukture pojednostavljuje upravljanje radionicom ili prostorom: predradnik zadužen za grupu sličnih mašina može ih sveobuhvatno proučiti; Ako je jedna mašina preopterećena, rad se može prenijeti na bilo koju slobodnu mašinu. Tehnološka struktura omogućava manevrisanje rasporedom ljudi, olakšava restrukturiranje proizvodnje iz jednog asortimana proizvoda u drugi, što je posebno važno u tržišnoj ekonomiji. No, unatoč tome, ova vrsta proizvodne strukture smatra se najneučinkovitijom, što je povezano s neizbježnošću čestih promjena opreme, jer svaki od njih obrađuje različite vrste proizvoda, čime se ograničava mogućnost korištenja posebnih strojeva, alata i uređaja. .

To dovodi do toga da dijelovi čekaju na obradu, produžavaju proizvodni ciklus, smanjujući kapitalnu produktivnost, korištenje opreme tokom vremena i produktivnost rada. Osim toga, kod tehnološke strukture proizvodnje ne postoji odgovornost za kvalitetu finalnog proizvoda, jer svaka radionica ili pogon obavlja dio tehnološkog procesa. Transportni transport i nadolazeći tokovi tereta se povećavaju, jer oprema nije postavljena duž toka tehnološkog procesa.

Uprkos neefikasnosti takve konstrukcije proizvodne strukture, njena upotreba je neizbežna u uslovima jedne jedinice. dijela, sklopa ili proizvoda u cjelini. Opremu je teško pozicionirati duž tehnološkog procesa, jer u radionici koja proizvodi široku paletu proizvoda. Tehnološka specijalizacija radionica produžava trajanje proizvodnog ciklusa. Organizacija glavnih radionica na tehnološkoj osnovi tipična je za preduzeća pojedinačne i male proizvodnje koja proizvode raznolik i nestabilan asortiman proizvoda.

Drugi tip konstruisanja proizvodne strukture preduzeća je predmetno zasnovan.

Stvaranje radionica takvih preduzeća zasniva se na predmetnoj osobini, kada se radionice specijaliziraju za proizvodnju određenog ograničenog spektra proizvoda, koristeći tehnološki najraznovrsnije procese i operacije, koristeći široku paletu opreme.

Predmetni tip izgradnje proizvodne strukture preduzeća je najprogresivniji jer predmetna specijalizacija vam omogućava da organizujete zatvorena područja u masovnoj proizvodnji i proizvodne linije u masovnoj proizvodnji.

Predmetni tip proizvodne strukture je najprogresivniji. Ali njegova upotreba u čistom obliku moguća je samo u velikoj i masovnoj proizvodnji. Sve radionice i prostori su specijalizovani po predmetnom principu, što omogućava raspoređivanje opreme duž tehnološkog procesa i korišćenje mašina visokih performansi, alata, pečata i pribora. Ali, prije svega, kada se koristi objektivni princip, oprema u radionicama je raspoređena po redoslijedu uzastopnog izvođenja tehnoloških operacija.

Ovdje je heterogena i namijenjena je za izradu pojedinačnih dijelova ili komponenti proizvoda. Prodavnice su podijeljene u posebne predmetne oblasti, na primjer, područja za proizvodnju zupčanika i klipova. Oprema je instalirana na način da se osigura linearno pomicanje dijelova pričvršćenih za područje. Dijelovi se obrađuju u serijama, a vrijeme rada na pojedinim mašinama nije u skladu s vremenom rada na drugim mašinama. Dijelovi se skladište u blizini mašina tokom rada, a zatim se transportuju kao cijela serija. Predmetna područja nastoje, kad god je to moguće, implementirati kompletan (zatvoreni) ciklus proizvodnje proizvoda. Takve površine (trgovine) nazivaju se predmetno zatvorenim.

U pravilu su opremljeni kompletnom opremom potrebnom za proizvodnju proizvoda. Zatvoreni proizvodni ciklus postiže se kombinovanjem različitih tehnoloških procesa u istoj radionici. Iz raznih razloga to nije uvijek moguće. U mašinstvu se faze obrade i montaže proizvodnog procesa najčešće kombinuju u jednoj predmetnoj radionici. Naučno-tehnološki napredak, koji se manifestuje u korišćenju novih tehnologija za uštedu resursa i integrisanoj mehanizaciji i automatizaciji proizvodnje, dovodi do teritorijalne konvergencije pojedinih faza proizvodnog procesa i odbijanja da se one izoluju u zasebne radionice.

Prilikom organizovanja radionica i prostora prema materiji stvaraju se povoljni uslovi za primenu naprednih metoda organizacije proizvodnje i rada. Postavljanje opreme tokom tehnoloških operacija dramatično smanjuje put kretanja obrađenih delova i vreme utrošeno na njihov transport.

Stvaraju se povoljni preduslovi za organizaciju proizvodnje i automatskih linija, potpunije se koristi oprema, radnici se specijalizuju za obavljanje uskog spektra operacija, usled čega se povećava njihova kvalifikacija, poboljšava organizacija rada, povećava odgovornost za kvalitet proizvedenih proizvoda. . U ovom slučaju, majstor je u potpunosti odgovoran za cijeli proizvodni ciklus proizvoda. Sve to dovodi do povećanja produktivnosti rada i smanjenja troškova proizvodnje. Nedostaci koji su svojstveni predmetnim radnjama i prostorima uključuju nepotpuno učitavanje opreme u pojedinačnim operacijama zbog malog obima posla.

Kako se obim proizvodnje povećava, produbljuje se tehnološka specijalizacija, uzimajući u obzir dimenzije opreme ili proizvoda, metal koji se koristi ili druge karakteristike. U mašinstvu je široko rasprostranjen predmetno-tehnološki, odnosno mješoviti tip građenja proizvodne strukture preduzeća. Stvaranje radionica u ovakvim preduzećima zasniva se na predmetno-tehnološkom principu, kada tehnološki specijalizovane radionice istovremeno imaju ograničen spektar predmetno specifičnih artikala. Tako se u tvornicama alatnih strojeva mehaničke radnje mogu specijalizirati kao trgovine za velike, srednje i male dijelove, a ljevaonice se mogu specijalizirati kao sive radnje, radnje kovanog lijeva, čelične ili obojene lijevanje.

Mješovitu strukturu karakteriše prisustvo u istom preduzeću glavnih radionica, organizovanih i po predmetnom i po tehnološkom principu. Radionice nabavke se obično organizuju po tehnološkom principu. To je zbog činjenice da nabavne radnje imaju moćnu opremu koja proizvodi blanke za bilo koju vrstu proizvoda, jer će u suprotnom biti nedovoljno iskorištena.

Radnje za preradu i montažu stvaraju se na predmetnoj ili mješovitoj osnovi, ovisno o masovnoj proizvodnji proizvoda. Ova vrsta proizvodne strukture je praktično primenljiva u bilo kojoj vrsti proizvodnje. Češći je i koristi se u većini inženjerskih preduzeća, lakoj industriji (obuća, odjeća), namještaju i nekim drugim industrijama. Prednosti i nedostaci vrste proizvodne strukture koja se razmatra odgovaraju principu izgradnje svake radionice: predmetnoj ili tehnološkoj.

Prilikom odabira vrste organizacije proizvodne strukture, treba imati na umu da je to unaprijed određeno uvjetima proizvodnje. Ovdje su glavne, prije svega, vrsta proizvodnje (masovna, serijska, pojedinačna), specijalizacija poduzeća (predmetna, tehnološka ili predmetno-tehnološka), priroda i asortiman proizvoda.

Tradicionalnim pristupom određivanju strukture i organizacije rada u radionicama, ukupan obim posla se dijeli na zasebne operacije za izradu dijelova ili montažu proizvoda. Ovi radovi su koncentrisani na prostore izgrađene po tehnološkim principima.

Strukturni dijagram organizacije proizvodnog procesa je da ako se sekcije formiraju od strojeva iste tehnološke namjene, onda s takvom strukturom nastaju brojne direktne i obrnute veze između tehnološki specijaliziranih sekcija za proizvodnju mnogih dijelova.

Kada se koristi predmetno zatvorena struktura, radionica ima sekcije izgrađene po principu detaljne specijalizacije na preseku spoljašnjih i unutrašnjih veza. Ovdje su konačni ciljevi proizvodnog sistema sačinjeni od ciljeva posebnih sekcija koje proizvode gotove dijelove.

Fokusiranje lokacija na krajnji rezultat smanjuje proizvodne veze i pojednostavljuje proceduru planiranja i upravljanja napretkom rada. Ovakav način organizacije proizvodnje naziva se programsko ciljano.

Suština programsko-ciljnog pristupa je formiranje ciljeva i njihovo postizanje uz pomoć posebnih programa i resursa.

Programsko-ciljna metoda predviđa izgradnju organizacionih struktura sistema planiranja i upravljanja radionicama i prostorima, koje prati:

Ciljna (dio po dio ili predmetno specifična) specijalizacija sekcija, koja se izvodi pomoću dizajnerskog i tehnološkog klasifikatora dijelova, uzimajući u obzir njihov relativni intenzitet rada pri formiranju opterećenja svake sekcije;

Ujednačavanje i tipizacija tehnoloških puteva ili procesa zbog koncentracije u svakom odjeljenju takvih homogenih dijelova ili proizvoda koji bi osigurali jednosmjernost njihovog kretanja u toku procesa proizvodnje;

Restrukturiranje proizvodne strukture sekcija i radionica prema njihovoj ciljnoj specijalizaciji u skladu sa optimalnim organizaciono-tehnološkim putem za proizvodnju delova dodeljenih svakoj sekciji.

Formiranje proizvodnih prostora u radionici zasniva se na klasifikaciji artikala proizvedenih u radionici i njihovom raspoređivanju određenim grupama poslova. U ovom slučaju, dijelovi ili proizvodi se grupišu prema strukturnim i tehnološkim karakteristikama, uzimajući u obzir parametar koji karakterizira stupanj blizine strukturnih i tehnoloških grupa dijelova.

Kriterijum ekonomske efikasnosti i izvodljivosti izbora jedne ili druge vrste proizvodne strukture izražen je sistemom tehničko-ekonomskih pokazatelja.

Ovi pokazatelji uključuju:

Sastav proizvodnih radionica i uslužnih objekata, njihova specijalizacija;

Veličine proizvodnih radionica i uslužnih farmi prema broju proizvodnog osoblja;

Kapacitet opreme, trošak osnovnih sredstava;

Udio različitih vrsta specijalizacija radionica, oblasti (predmetne, tehnološke, predmetno-tehnološke);

Odnos između glavnog, pomoćnog i uslužnog odjeljenja u pogledu količine opreme i zauzetog prostora u svakom od njih;

Produktivnost rada i radni intenzitet proizvodnje;

Trajanje proizvodnog ciklusa za proizvodnju glavnih vrsta proizvoda;

Troškovi glavnih vrsta proizvoda;

Dužina transportnih ruta;

Promet robe preduzeća je opšti i po vrsti transporta;

Niz drugih pokazatelja koji uzimaju u obzir specifičnosti industrije.

7. Proizvodni proces i vrste proizvodnje

7.3. Proizvodna struktura preduzeća

Proizvodna struktura Preduzeće je skup proizvodnih jedinica preduzeća (prodavnice, usluge) koje su u njegovom sastavu i oblici veza između njih. Struktura proizvodnje zavisi od vrste proizvoda i njegove nomenklature, vrste proizvodnje i oblika njene specijalizacije, kao i od karakteristika tehnoloških procesa. Štaviše, potonji su najvažniji faktor koji određuje proizvodnu strukturu preduzeća. Proizvodna struktura je u suštini forma

Karakteristike tipova proizvodnje prema organizaciji proizvodnog procesa. Razlikuje proizvodne divizije:
- osnovni,
- pomoćni,
- serviranje.

U radionicama (odjelima) glavne proizvodnje predmeti rada se pretvaraju u gotove proizvode. Radionice (odjele) pomoćne proizvodnje obezbjeđuju uslove za funkcionisanje glavne proizvodnje (alati, energija, popravka opreme). Uslužni proizvodni odjeli obezbjeđuju glavnu i pomoćnu proizvodnju sa transportom, magacinima (skladištem), tehničkom kontrolom itd.

Dakle, preduzeće je podeljeno na glavne, pomoćne i uslužne radionice i proizvodne pogone.

Zauzvrat, glavne proizvodne radnje (u mašinstvu, izradi instrumenata) dijele se na:
- za nabavku;
- obrada;
- montaža.

Prodavnice nabavke Izvršiti preliminarno oblikovanje dijelova proizvoda (lijevanje, vruće štancanje, rezanje zareza itd.)

IN radnje za preradu Delovi se obrađuju mehanički, termički, hemijsko-termički, galvanski, zavarivanjem, farbanjem i lakiranjem itd.

IN montažne radnje sastavite montažne jedinice i proizvode, prilagodite ih, postavite i testirajte.

Na osnovu proizvodne strukture izrađuje se master plan preduzeća, tj. prostorno uređenje svih radionica i servisa, kao i staza i komunikacija na teritoriji pogona. Istovremeno, mora se osigurati direktan protok materijalnih tokova. Radionice moraju biti smještene u slijedu proizvodnog procesa.

Prodavnica- ovo je glavna strukturna proizvodna jedinica preduzeća, administrativno odvojena i specijalizovana za proizvodnju određenog dela ili proizvoda ili za obavljanje tehnološki homogenih ili identičnih poslova. Prodavnice su podijeljene u sekcije, koje predstavljaju grupu radnih mjesta ujedinjenih prema određenim karakteristikama. Proizvodna struktura radionice prikazana je na sl. 7.2.

Slika 7.2. Proizvodna struktura radionice

Radionice i sekcije kreiraju se po principu specijalizacije:
- tehnološki;
- predmet;
- predmetno zatvoreno;
- mješovito.

Tehnološka specijalizacija zasnovano na jedinstvu primenjenih tehnoloških procesa. To osigurava visoku iskorištenost opreme, ali otežava planiranje rada i proizvodnje i produžava proizvodni ciklus zbog povećanih transportnih operacija. Tehnološka specijalizacija koristi se uglavnom u pojedinačnoj i maloj proizvodnji.

Predmetna specijalizacija zasniva se na koncentrisanju aktivnosti radionica (sekcija) na proizvodnju homogenih proizvoda. To vam omogućava da koncentrišete proizvodnju dijela ili proizvoda unutar radionice (gradilišta), čime se stvaraju preduslovi za organizaciju proizvodnje direktnog toka, pojednostavljuje planiranje i računovodstvo, te skraćuje proizvodni ciklus. Predmetna specijalizacija je tipična za masovnu i masovnu proizvodnju.

Ako se kompletan proizvodni ciklus dijela ili proizvoda odvija u radionici ili gradilištu, ova podjela se naziva predmet zatvoren.

Prodavnice (lokacije) organizovane po predmetno zatvorenom principu specijalizacije imaju značajne ekonomske prednosti, jer se time smanjuje trajanje proizvodnog ciklusa kao rezultat potpunog ili delimičnog eliminisanja šalterskih ili povratnih kretanja, smanjuje se gubitak vremena za opremu prilagođavanje, te pojednostavljuje planiranje i operativni sistem upravljanja napretkom proizvodnje.

Prethodno

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Koristite obrazac ispod

Studenti, postdiplomci, mladi naučnici koji koriste bazu znanja u svom studiranju i radu biće vam veoma zahvalni.

1. Proizvodna struktura preduzeća

2. Proizvodne divizije preduzeća

3. Unapređenje proizvodne strukture

4. Vrsta proizvodne strukture

5. Vrsta proizvodnog sistema

Bibliografija

1 . Proizvodna struktura preduzeća

Preduzeće je proizvodna jedinica u kojoj je zaposleni direktno povezan sa sredstvima za proizvodnju i nastaju proizvodi. Preduzeće ima proizvodno-tehničku jedinstvenost, organizacionu, administrativnu i ekonomsku samostalnost. Preduzeće se ponaša kao centar troškova proizvodnje, ali nije profitni centar, tj. ne snosi odgovornost za rezultate poslovanja u smislu profitnih pokazatelja. Preduzeće samostalno rješava pitanja ekonomičnog korištenja resursa, korištenja opreme i tehnologije visokih performansi. Preduzeće nastoji da svede troškove proizvodnje i prodaje na minimum. Indikatori troškova proizvodnje i isporuke proizvoda su konačni rezultati aktivnosti preduzeća.

Preduzeće izrađuje poslovne planove, marketinške programe i sprovodi programe za poboljšanje efikasnosti proizvodnje.

Preduzeće vodi vlastito računovodstvo i odgovorno je proizvodnom odjelu ili kompaniji u cjelini.

Preduzeće može u svom sastavu imati fabrike, radionice, odseke na čijem čelu je predradnik ili šef radionice ili odseka.

Preduzeće takođe uključuje istraživačke laboratorije. Struktura preduzeća obuhvata sledeće usluge: tehničke, ekonomske, nabavke i prodaje, operativni menadžment, proizvodne usluge, usluge zaposlenih.

2 . Proizvodne divizije preduzeća

Proizvodne divizije preduzeća - fabrike, radionice, lokacije, laboratorije - obezbeđuju proces proizvodnje proizvoda i usluga. Proces proizvodnje proizvoda uključuje njegov razvoj (dizajn proizvoda), proizvodnju, kontrolne provjere i ispitivanja proizvoda u glavnim fazama njegove proizvodnje, kontrolu kvaliteta komponenti kupljenih eksterno, kontrolu kvaliteta izrade materijala i poluproizvoda , rezervni dijelovi za servisiranje proizvedenih proizvoda i njihovu popravku u toku rada. Ovo također uključuje jedinice za proizvodnju energije u tehnološke svrhe.

Glavna strukturna proizvodna jedinica preduzeća (tvornice) je radionica - administrativno zasebna jedinica koja obavlja određeni dio ukupnog proizvodnog procesa (fabrika proizvodnje).

Radionicom rukovodi supervizor koji njome rukovodi, organizuje proizvodni proces i odgovoran je za njene aktivnosti. U rukovođenju proizvodnjom, rukovodiocu radnje pomažu šefovi sekcija, poslovođe i šefovi radioničkih biroa i službi. Aparat za upravljanje radionicama i sekcijama po pravilu čine dispečerski biro proizvodnje, grupa za organizaciju i racionalizaciju rada, ekonomista, računovođa itd.

U mašinskim firmama, radionice se obično dele u četiri grupe; glavni, pomoćni, sekundarni i pomoćni.

IN glavne radionice poslovi se provode za proizvodnju proizvoda namijenjenih prodaji. Glavne radionice su podijeljene na nabavku, obradu i montažu. Nabavne radnje obuhvataju: ljevaonicu, kovanje i štancanje, kovanje i prešanje, zavarivanje konstrukcija; do proizvodnje - mehanička obrada, drvoprerada, termička radnja, radnje za premazivanje dijelova (ploča, boja i lakova, zaštitna, dekorativna); do montaže - radionice za agregatnu i finalnu montažu proizvedenih proizvoda, njihovo farbanje, snabdijevanje rezervnim dijelovima i prenosivom opremom.

Pomoćne radionice- ovo je instrumentalna, nestandardna oprema, model, popravka, energija, transport.

Sporedne radionice - radionice za reciklažu i preradu metalnog otpada metodama livenja i presovanja strugotine u brikete, radionice za proizvodnju robe široke potrošnje.

Pomoćne radionice su radionice za proizvodnju kontejnera za pakovanje proizvoda, pakovanje, utovar i slanje gotovih proizvoda potrošaču.

Radionice obuhvataju proizvodne prostore - glavni i pomoćni. Glavna proizvodna područja kreiraju se po tehnološkom ili predmetnom principu.

Na lokacijama organizovanim po tehnološkom principu (ili po principu tehnološke specijalizacije) izvode se operacije određenog tipa. Na primjer, u ljevaonici se mogu organizovati prostori u sljedećim tehnološkim oblastima: proizvodnja jezgara, ljevački kalupi, obrada gotovih odljevaka; u kovačnici se mogu stvoriti prostori za proizvodnju kovanih zareza na čekićima i prešama i termičku obradu; u mašinskoj radionici - oblasti: tokarenje, kupola, glodanje; u montaži - sudbina jedinice i finalna montaža proizvoda, ispitivanje njihovih dijelova i sistema, kontrola i ispitivanje, farbanje.

U oblastima organizovanim po principu predmetne specijalizacije ne izvode se pojedinačni tipovi operacija, već tehnološki procesi u celini. Kao rezultat toga, gotovi proizvodi se proizvode na takvom mjestu.

Pomoćna proizvodna mjesta organizirana su po istim principima kao i glavna proizvodna mjesta. Pomoćne površine uključuju prostore za rutinske popravke i održavanje opreme za obradu metala i elektroenergetike; instrumentalno područje za doziranje; područje podrške transportu; prostor za popravku i održavanje tehnološke opreme preduzeća. Sa centralizovanim sistemom za organizovanje održavanja i rutinskih popravki u preduzeću, pomoćni prostori se ne stvaraju u radionicama.

Projektno-tehnološka odeljenja i istraživačke laboratorije igraju važnu ulogu u proizvodnoj strukturi preduzeća. Sprovode istraživačko-razvojni rad, razvijaju tehnološke procese, izvode eksperimentalne radove i fino podešavaju proizvod do spremnosti prema tehničko-ekonomskim pokazateljima ili zahtjevima standarda.

Proizvodnu strukturu preduzeća čine i organi upravljanja proizvodnjom i službe za zaposlene (obrazovne ustanove za usavršavanje i stručno osposobljavanje, menze, zdravstvene ustanove i dr.).

Proizvodnu strukturu preduzeća određuju:

§ asortiman proizvoda, korišćeni inventar, resursi, načini njihove proizvodnje i prerade;

§ vrsta proizvodnje, stepen njene specijalizacije i kooperacije;

§ prirodu proizvodnog procesa u glavnim, pomoćnim, sporednim i pomoćnim radionicama; -

§ sastav opreme i tehnološka opremljenost proizvodnje; univerzalna, specijalna ili nestandardna oprema, transportne ili automatizovane linije;

§ sistem za organizovanje održavanja opreme i njene tekuće popravke (centralizovani ili decentralizovani);

§ nivo zahtjeva za kvalitet proizvoda; u sposobnosti proizvodnje da se brzo i bez velikih gubitaka prilagodi proizvodnji novih proizvoda u promijenjenom asortimanu;

§ strukturna i tehnološka homogenost proizvoda kao rezultat široko rasprostranjene unifikacije i standardizacije;

Važan faktor koji utiče na strukturu proizvodnje je veličina i obim proizvodnih aktivnosti preduzeća i njegovih radionica. U velikim preduzećima, nova oprema visokih performansi se uvodi u većem obimu, a tehnologija se stalno unapređuje.

3 . Poboljšanje strukture proizvodnje

Unapređenje proizvodne strukture podrazumeva: konsolidaciju preduzeća i radionica;

§ održavanje racionalnog odnosa između glavnih, pomoćnih i uslužnih radionica i prostora; ® racionalizacija rasporeda pogona i postavljanje radionica i prostora, uzimajući u obzir prirodu tehnološkog procesa;

§ obezbjeđivanje potrebnog nivoa specijalizacije i saradnje u proizvodnji;

§ lociranje proizvodnih jedinica uzastopno duž tehnološkog procesa: skladišta sirovina, materijala i poluproizvoda“;

§ prodavnice i prostori - nabavka, prerada, montaža; skladišta gotovih proizvoda, u kojima se proizvodi opskrbljuju pokretnom opremom, rezervnim dijelovima, konzerviranjem, pakovanjem, utovarom i otpremom proizvoda potrošaču;

§ kompaktna lokacija preduzeća, racionalna gustina izgradnje teritorije preduzeća i višespratnica, održavanje racionalne udaljenosti između zgrada, radionica, proizvodnih prostora i skladišta;

§ smanjenje saobraćajnih komunikacija unutar i van preduzeća.

4 . Vrsta proizvodne strukture

Vrsta proizvodne strukture preduzeća zavisi od prirode proizvodnih aktivnosti preduzeća i organizacije proizvodnog procesa. Postoje tri tipa proizvodne strukture: tehnološka, ​​predmetna i predmetno-tehnološka (mješovita).

Tehnološka struktura pretpostavlja jasnu tehnološku izolaciju pojedinih vrsta proizvodnje. Na primjer, ljevaonica, kovanje i štancanje, mehanički. Ovdje se proizvodnja gradi na principu tehnološke specijalizacije, kada svaka dionica obavlja tehnološke operacije određene vrste.

Struktura predmeta podrazumijeva specijalizaciju glavnih radionica poduzeća i njihovih odjela u proizvodnji od strane svake od njih određenog proizvoda koji mu je dodijeljen ili njegovog dijela (jedinice, sklopa) ili određene grupe dijelova. Na primjer, pogon automobila može imati radionice za proizvodnju motora, šasija, mjenjača i karoserija; u fabrici alatnih mašina postoje radionice za proizvodnju ramova, vretena, vratila i karoserijskih delova.

Predmetna struktura vam omogućava da organizujete transportnu proizvodnju, rasporedite opremu duž tehnološkog procesa, koristite opremu visokih performansi i računarsku tehnologiju, koji pomažu u skraćivanju puta kretanja delova, pojednostavljuju i smanjuju troškove transporta proizvoda između radnji i pomažu u smanjenju trajanja proizvodnog ciklusa.

Predmetno-tehnološki(mešovitu) strukturu karakteriše prisustvo u jednom preduzeću glavnih radionica, organizovanih i po predmetnom i po tehnološkom principu. Na primjer, u mašinogradnji se istovremeno organizuju i nabavne radnje (ljevaonica, kovanje, presovanje), izgrađene po tehnološkom principu, i montažne radnje izgrađene po predmetnom principu.

5 . Tip proizvodnog sistema

Pod tipom proizvodnog sistema podrazumijeva se sveobuhvatan opis karakteristika organizacije i tehničkog nivoa industrijske proizvodnje.

Na tip proizvodnog sistema utiču stepen specijalizacije proizvodnje, veličina i obim proizvodnje, složenost i stabilnost proizvodnog asortimana, usled veličine i ponovljivosti proizvodnje.

Po vrsti proizvodnog sistema razlikuju se:

§ pojedinačna (projektna) proizvodnja;

§ masovna proizvodnja;

§ masovna proizvodnja;

§ proizvodnja kontinuiranim procesom.*

Pojedinačna (projektna) proizvodnja je usmjerena na proizvodnju komadne robe raznovrsnog i varijabilnog asortimana za određenu namjenu, kada je svaka jedinica finalnog proizvoda jedinstvena po dizajnu, izvršenim zadacima, lokaciji ili nekim drugim bitnim karakteristikama. Ovaj tip proizvodnog sistema karakteriše:

§ širok asortiman specijalizovanih proizvoda koji se obično ne ponavljaju;

§ decentralizacija proizvodnih aktivnosti u specijalizovane jedinice;

§ pojedinačna, neponavljajuća priroda proizvodnog procesa;

§ izrada proizvoda na osnovu narudžbi kupaca, uzimajući u obzir njihove zahtjeve u fazi odobravanja projekta i tehničko-ekonomske dokumentacije proizvoda;

§ korištenje u proizvodnom procesu visoko kvalifikovanih stručnjaka - inženjera i radnika opšte prakse koji obavljaju veliki obim ručnog rada;

§ trajanje proizvodnog ciklusa, kada proizvodnja svake jedinice proizvoda traje nekoliko sedmica, mjeseci, godina; otuda visok udio radova u toku na kraju izvještajnog perioda;

§ planiranje aktivnosti kompanije u zavisnosti od raspoloživosti narudžbi i vremena proizvodnje svakog pojedinačnog proizvoda;

§ sprovođenje kontrole kvaliteta proizvoda na individualnoj osnovi - za svaki pojedinačni proizvod.

Vrsta jedinične proizvodnje je realizacija velikih projekata (projektni sistem), kada su svi resursi proizvodnog sistema u datom vremenskom periodu usmjereni na realizaciju jednog ili više projekata.

Jedinična proizvodnja obuhvata proizvodnju najvećih mašina, jedinstvenih instrumenata, opreme, moćnih hidrauličnih turbina i generatora, valjaonica, hodajućih bagera, nuklearnih reaktora i drugih proizvoda, kao i nestandardnih proizvoda po individualnim narudžbama.

Masovna proizvodnja fokusiran na proizvodnju strukturno identičnih proizvoda u određenim serijama u određenom periodu, na primjer alatnih mašina, motora.

Za masovnu proizvodnju tipično je:

§ proizvodnja u serijama širokog spektra ponavljajućih homogenih proizvoda;

§ decentralizacija proizvodnih aktivnosti u proizvodne jedinice (odeljenja, fabrike i radionice) specijalizovane za obavljanje određenih poslova i proizvodnju raznovrsne robe;

§ proizvodnja proizvoda kako na osnovu preliminarnih narudžbi kupaca tako i od unaprijed nepoznatih potrošača; tokom periodičnosti proizvodnje proizvoda u serijama, obrada dijelova za sklapanje u odvojenim serijama;

§ korištenje polukvalifikovanih radnika u proizvodnom procesu; specijalizacija radnih mjesta u obavljanju nekoliko operacija koje su im dodijeljene, mala količina ručnog rada;

§ kratko vrijeme proizvodnog ciklusa;

§ tipizacija tehnološkog procesa u vezi sa jedinstvenim sastavom delova i komponenata koji ulaze u montažnu proizvodnju;

§ dostupnost specijalizovane tehnološke opreme sa dodeljenim radnim mestima;

§ različiti zahtevi za preradu specijalizovanih proizvoda proizvedenih u odvojenim serijama, pa proizvodi idu različitim putevima tokom obrade, uz izborni prolaz kroz sve radionice i prostore;

§ automatizacija kontrole kvaliteta proizvedenih proizvoda i upotreba statističkih metoda za upravljanje kvalitetom proizvoda;

§ u zavisnosti od broja istovremeno proizvedenih identičnih proizvoda uključenih u seriju, razlikuju se mala, srednja i velika proizvodnja.

Mala proizvodnja- vrsta organizacije proizvodnog procesa u kojoj se odjeli ili procesni centri specijaliziraju za određene operacije. Prerađeni proizvodi prolaze kroz sistem u malim serijama.

Mala proizvodnja opremljena je prvenstveno univerzalnom opremom, proizvodi proizvode u malim količinama. Proizvodnja velikih razmera poprima karakteristike masovne proizvodnje. Razvoj serijske proizvodnje i povećanje proizvedenih serija zavisi od stepena specijalizacije ove proizvodnje, čijim se produbljivanjem stvaraju povoljni uslovi za zamjenu pojedinačne proizvodnje, značajno povećanje serija i prelazak na masovnu proizvodnju.

Povećanje serija povećava produktivnost rada i smanjuje troškove proizvoda.

Masovna proizvodnja fokusiran na proizvodnju ograničenog spektra standardiziranih proizvoda (proizvoda) u velikim količinama u relativno dugom vremenskom periodu. Na primjer, automobili, traktori, proizvodi poljoprivrede. Masovnu proizvodnju karakteriziraju:

§ kontinuitet proizvodnje ograničenog, strogo utvrđenog asortimana homogenih proizvoda, kada se pojedinačne jedinice proizvedenih proizvoda ili ne razlikuju jedna od druge ili imaju razlike u pojedinačnim modifikacijama u zavisnosti od konfiguracije finalnog proizvoda, usmjerenog na određenog potrošača;

§ proizvodnja jedinica, delova, komponenti u specijalizovanim preduzećima koja proizvode slične proizvode i deo su strukture preduzeća ili proizvodnog odeljenja ili se kupuju od nezavisnih dobavljača;

§ prisustvo specijalizovane proizvodne linije zasnovane na proizvodnji proizvoda od standardizovanih jedinica i delova utvrđenog kvaliteta i standardnih veličina, koji u određenom redosledu stižu na proizvodnu traku;

§ visok stepen specijalizacije proizvodnje, koncentracija na jedno preduzeće za proizvodnju proizvoda jedne ili više modifikacija ili standardnih veličina;

§ obavezna standardizacija i unifikacija delova, sklopova i sklopova tokom njihovog projektovanja i naknadne konfiguracije;

§ specijalizacija poslova za obavljanje specifičnih operacija koje slijede na transporteru u određenom redoslijedu;

§ automatizacija tehnološkog procesa, korišćenje in-line metoda rada;

§ korištenje niskokvalifikovanih radnika koji obavljaju određenu operaciju koja je dodijeljena svakom radniku;

§ kratko vrijeme proizvodnog ciklusa zasnovano na montažnoj proizvodnji;

§ kontinuirano otpremanje proizvodnje korišćenjem automatizovanih sistema upravljanja preduzećem (ASUGT);

§ potpuna automatizacija kontrole kvaliteta uz široku upotrebu statističkih metoda kontrole; kvalitet proizvoda;

§ pažljivo planiranje proizvodnje;

§ integrisano korišćenje svih faktora produktivnosti.

Bibliografija

1. Meskon M.Kh., Albert M., Khedouri F. Osnove menadžmenta: Trans. sa engleskog - M.: Delo, 1992, deo 5, stav 20.

2. Imenik direktora preduzeća / Ed. M.G. Šape. - Y:. Infra - M, 1996.

3. Ekonomija preduzeća /Pod. uredio B.Ya. Gorfinkel, E.M. Kupriakova. - M.: Banke i berze, UNITY, 1996. Ch. 12.

4. Radugin A.A., Radugin K.A. Uvod u menadžment: sociologija organizacije i menadžmenta. - Voronjež, 1995.

5. Utkin E.A. Menadžment kompanije. - M.: Akalis, 1996.

6. Vikhansky O.S., Naumov A.M. Menadžment. - M.: MSU, 1995.

Slični dokumenti

Pokazatelji proizvodne aktivnosti javnog ugostiteljskog preduzeća. Obračun potreba preduzeća za sirovinama i kupljenom robom, na osnovu njegovog proizvodnog programa. Promet preduzeća, troškovi preduzeća. Proračun indikatora rada.

sažetak, dodan 17.03.2017


Marketing u preduzeću: suština, sadržaj i alati, procena uloge i značaja u efektivnim aktivnostima. Korištene tehnike i metode. Principi i metode izrade proizvodnog programa, kao i analiza proizvodnih kapaciteta preduzeća.

prezentacija, dodano 05.10.2015


Studija o pravcima razvoja domaćeg mašinstva, na primeru mašinskog preduzeća uvrštenog u listu strateških preduzeća. Položaj preduzeća u industriji. Pokazatelji proizvodnih aktivnosti i velikih transakcija.

kurs, dodan 28.06.2010


Koncept organizacione strukture preduzeća, njena klasifikacija i karakteristike dizajna. Analiza proizvodnih i finansijskih aktivnosti lanca prodavnica Pyaterochka. Promocija prodaje. Upravljanje i unapređenje strategije prodaje.

teze, dodato 16.02.2013


Proizvodna, organizaciona i upravljačka struktura preduzeća na primeru OAO Belgorodasbestotsement. Opis materijalnih tokova logističkog sistema preduzeća. Ekonomski odnosi u oblasti nabavke. Strategija upravljanja zalihama.

kurs, dodan 03.10.2008


Pojam asortimana i nomenklature proizvoda, suština i sadržaj politike asortimana. Marketinške i proizvodne karakteristike preduzeća. Formiranje optimalne strukture i unapređenje procesa upravljanja asortimanom proizvoda.

teza, dodana 02.03.2011


Koncept proizvodne logistike. Struktura proizvodnog procesa, principi njegove organizacije. Vrste kretanja materijalnih resursa. Osnove operativnog planiranja i upravljanja tokovima materijala. Obimno-kalendarski metod planiranja.

prezentacija, dodano 19.06.2012


Proučavanje pojma i suštine proizvodne logistike. Karakteristike mikrologističkog proizvodnog sistema "Kanban". Analiza potisnog sistema za planiranje proizvodnih zahtjeva (MRP I, MRP II). Koncept logistike "Lean production".

sažetak, dodan 20.03.2010


Tehnološka i ekonomska opravdanost proizvodnog programa preduzeća za uzgoj remontantnog karanfila. Obračun cijene proizvoda i marketinški plan za njegovu promociju na tržištu. Planiranje i evaluacija finansijskih rezultata preduzeća.

kurs, dodato 12.06.2014


Karakteristike proizvodnog kapaciteta, kapitala, imidža preduzeća, obim i asortimanska struktura robe. Razmatranje faza (procjena proizvodnje, prodaja proizvoda, menadžment, marketing, finansije) i metode analize potencijala kompanije.