Metode izračunavanja normativa vremena, standarda proizvodnje, standarda usluga i standarda broja zaposlenih. Jedinstveni proizvodni standardi

U procesu radne aktivnosti nastaje takav koncept kao proizvodna norma. Nije primjenjiv na sve sektore gospodarstva, ali je vrlo važan pokazatelj pri izračunu plaća zaposlenika. Najčešće se koristi isključivo za proizvodna poduzeća. Gdje i kako se koristi stopa proizvodnje, raspravljat ćemo dalje.

Teorijski koncepti

Racioniranje rada potrebno je u svakom slučaju. Kako odrediti visinu plaće za zaposlenika? Na temelju kojih podataka i pokazatelja? John Keynes prvi je o tome razmišljao u osvit ekonomske teorije. Danas se standardizacija provodi u bilo kojoj industriji, a preporuke za to navedene su u regulatornim dokumentima.

Zapravo, stopa proizvodnje određuje koliko jedinica proizvodnje jedna osoba mora napraviti u vremenu koje joj je dodijeljeno. Parametar se izračunava u prirodnim terminima: tona, komadi, kilogrami, metri i tako dalje. Unatoč činjenici da postoji jedinstveni pristup formiranju proizvodnih standarda, za svaki sektor gospodarstva on je potpuno drugačiji. Na državnoj razini daju se samo praktične preporuke, ali se specifični pokazatelji utvrđuju neposredno u poduzeću i reguliraju kolektivnim ugovorom.

Postupak izrade standarda proizvodnje za prehrambenu industriju

U ugostiteljskim objektima uobičajeno je pretpostaviti da se rad svakog kuhara procjenjuje brojem pripremljenih jela. Ovaj pristup pomaže da se objektivno procijeni koliko je vremena, resursa i rada bilo potrebno za stvaranje određenog proizvoda. U regulatornim dokumentima za prehrambenu industriju razvijeni su posebni koeficijenti intenziteta rada, bez kojih je nemoguće izračunati stopu proizvodnje.

Koeficijent intenzivnosti rada prehrambene industrije

Koeficijent intenziteta rada pokazuje koliko je vremena potrebno za pripremu jednog jela u odnosu na jelo koje se uzima kao jedinica intenziteta rada. Drugim riječima, postoji jedan parametar uzet kao jedan, a svi ostali su mu jednaki.

Primjerice, najjednostavnija pileća juha u jednoj porciji priprema se 100 sekundi. Ovo je jedinica. Mliječna juha će trajati 90 sekundi, au tom će slučaju koeficijent intenziteta rada biti 0,9. Vrijeme pomaže u postavljanju takvih granica. Ali kako ugostiteljska poduzeća ne bi gubila vrijeme na proučavanje standarda, sve su to učinile državne službe za njih, a sada se sve norme i koeficijenti radnog intenziteta za prehrambenu industriju mogu naći u regulatornim dokumentima.

Formula stope proizvodnje za prehrambenu industriju

Stopa proizvodnje (formula) ima približno isti oblik za sve sektore gospodarstva. Za izračun se koriste pokazatelji trajanja radne smjene, vremena utrošenog na proizvodnju jedinice proizvoda, vremena za pripremu, odmor i tako dalje. Navedimo primjer prehrambene industrije. Formula je prikazana na slici:

Potrebni parametri su:

N in - stopa proizvodnje;

T pz - vrijeme za pripremnu fazu, min;

T obs - vrijeme potrebno za servisiranje radnog mjesta, min;

T exc - vrijeme potrošeno na osobne potrebe, min;

T op - obračunsko vrijeme po jedinici proizvodnje, min.

Općenito, nije važno u kojoj se dimenziji provode izračuni. Možete koristiti minute, sekunde ili sate.

Primjer

Dati su sljedeći početni parametri:

Ukupno, jedan kuhar potroši 25 220 rubalja na izradu torte od svježeg sira. Pripremno vrijeme traje 1260 s, priprema radnog mjesta i potrebnih materijala 1008 s. U stankama za odmor i osobne potrebe utroši se 1260 s. Prema vremenu navedenom u regulatornim dokumentima, za izradu jedne jedinice kolača od svježeg sira trebalo bi biti potrebno 32,39 sekundi. Pronađite stopu proizvodnje.

Zamjenjujemo podatke u našu formulu i dobivamo rezultat:

N in = (25220 - (1260+1008+1260)) / 32,39 = 671 kom.

Tako jedan kuhar u jednoj radnoj smjeni može proizvesti 671 jedinicu torte od svježeg sira. Dobiveni rezultati služe kao ocjena produktivnosti rada i osnovni su podatak za izračun plaća.

Standardi učinka za čistače neindustrijskih prostora

Pogledajmo još jedan primjer. Čišćenje industrijskih prostora provodi se približno prema istom planu, tako da se kao osnova uzimaju podaci iz stvarno postojećeg poduzeća, na primjer, industrije piva i bezalkoholnih pića.

Izračun stope proizvodnje provodi se uzimajući u obzir sljedeće točke:

• osnovne radnje: pranje i brisanje podova, pranje i brisanje zidova, prozora, vrata;
• prostori za čišćenje: tehnološke radionice i pomoćni prostori;
• karakteristike objekata za čišćenje: materijal izrade, intenzitet rada tijekom rada;
• Optimalno radno vrijeme je smjena od 8 sati.

Formula za izračun čišćenja industrijskih prostora

Izravno u poduzeću provode vlastita mjerenja vremena pri izračunu standarda proizvodnje. To se radi kako bi se najtočnije razumjelo koliko je minuta ili sati potrebno za brisanje prozora, recimo, dimenzija 1 x 1 m ili 2 x 3 m. Popločani pokrov, bez strugotina i pukotina, može se ukloniti mnogo brže od betonskog pandana. Pogledajmo kako se izračunava stopa proizvodnje (formula) za industrijske prostore:

Morate znati sljedeće parametre:

N in - stopa proizvodnje;

T cm - trajanje jedne smjene, min;

T obs - vrijeme potrebno za servisiranje radnog mjesta tijekom smjene, min;

T odjel - vrijeme provedeno na odmoru, min;

T ln - vrijeme za pauzu za osobne potrebe, min;

T op - izračunato vrijeme za čišćenje 1 kvadrata. m područje, sek;

k je koeficijent koji se uzima u obzir pri čišćenju više prostorija. Prikazuje koliko vremena radnik provede u prelasku iz jedne hale u drugu. To zapravo postavlja štoperica.

Opći zahtjevi za proizvodne radionice prije početka čišćenja

Gore navedeni proizvodni standardi imat će smisla ako su zadovoljeni brojni zahtjevi za proizvodne prostore. Kako smo shvatili, u radionici u kojoj se radi cijeli dan, sve mora biti u redu do kraja smjene. To vrijeme uzima u obzir radnik koji stoji uz stroj, a ne čistačica. Dakle, ovdje su opći zahtjevi za proizvodne prostorije:

• Na ulazu moraju postojati posebne podne rešetke ili prostirke koje skupljaju prljavštinu s ulice;
• podove je potrebno odmah popraviti kada se pojave pukotine i rupe;
• sva transportna kolica moraju imati gumene kotače koji ne oštećuju pod;
• zidovi moraju biti izrađeni u skladu sa standardima koje su usvojile državne službe (obojane ili obložene svijetlim pločicama);
• smeće i razbijene kontejnere zaposlenik je dužan odvoziti u odgovarajuće kontejnere;
• posebna se pažnja posvećuje standardima udaljenosti između opreme;
• Svi zaposlenici moraju održavati svoj radni prostor i održavati ga čistim.

Zaključak

Određivanje stope proizvodnje danas je od ključne važnosti za poduzeća. Mnogi stručnjaci smatraju da jasno postavljene kvantitativne granice stavljaju radnike u nepovoljan položaj, sprječavajući ih da se iskažu i povećaju svoju produktivnost. No, istodobno se neće uskoro ukinuti regulacija rada jer je to jedini način reguliranja plaća.

Drugo pitanje je da standarde treba redovito revidirati kako bi se uzeli u obzir novi uvjeti ili produktivnija oprema. Još jedna besmislica danas u stvarnosti proizvodnih struktura je da se većina vremenskih standarda utvrđuje prema uzorcima. Uvjeti u radionici mogu biti teži, što će dovesti do većeg gubitka vremena, a time i nepoštivanja standarda. Uzimanje u obzir svih čimbenika pri mjerenju mjerenja vremena temeljno je važan zadatak za izračun stope proizvodnje.

Racioniranje rada podrazumijeva određivanje mjere troškova rada za proizvodnju jedinice proizvoda (komad, m, t), po jedinici vremena (sat, smjena, mjesec) ili obavljanje zadane količine rada u određenim organizacijskim i tehničkim uvjetima.

Normativi rada (normativi rada, vremena, usluge, broja) utvrđuju se za radnike u skladu s dostignutim stupnjem opremljenosti, tehnologije, organizacije proizvodnje i rada.

Standard rada određuje visinu i strukturu troškova radnog vremena potrebnih za obavljanje određenog posla, te je standard s kojim se uspoređuju stvarni troškovi vremena radi utvrđivanja njihove racionalnosti. Pri normiranju rada radnika i namještenika primjenjuju se sljedeće vrste normativa rada: normativi vremena, normativi proizvodnje, normativi usluga, brojnosti, upravljivosti, normirani poslovi. Budući da je univerzalna mjera rada radno vrijeme, svi standardi rada proizlaze iz vremenskog standarda.

Norma vremena je količina radnog vremena potrebna za obavljanje jedinice određenog posla (operacije) od strane jednog radnika ili grupe radnika odgovarajuće veličine i stručne spreme u najracionalnijim organizacijskim, tehničkim i ekonomskim uvjetima za određeno poduzeće, uzimajući u obzir račun naprednog proizvodnog iskustva. Standardno vrijeme izračunava se u ljudskim satima, ljudskim minutama ili ljudskim sekundama.

Da bi se uspostavilo standardno vrijeme, potrebno je saznati sastav troškova radnog vremena i njihove specifične vrijednosti za obavljanje ovog posla.

Sastav vremenske norme može se prikazati sljedećom formulom

NVR = Tpz + Vrh + Kočnica + Totl + Tpt (1.1)

(Vrh = Tos + TVs), (1.2)

gdje je Nvr vremenska norma;

Tpz - pripremno i završno vrijeme;

Vrh - operativno vrijeme;

Tos - glavno vrijeme;

Tvs - pomoćno vrijeme;

Torm - vrijeme za servisiranje radnog mjesta;

Totd - vrijeme za odmor i osobne potrebe;

Tpt - prekidi zbog tehnologije i organizacije proizvodnje.

Ovisno o prirodi pojedinih elemenata utroška vremena, mijenja se metodologija racioniranja svakog od njih.

Pripremno i završno vrijeme, na primjer, postavlja se za seriju identičnih proizvoda ili za cijeli zadatak općenito. Njegova vrijednost ne ovisi o veličini serije dijelova, već ovisi o vrsti i karakteristikama organizacije proizvodnje i rada, kao i o prirodi posla. U uvjetima pojedinačne i male proizvodnje pripremne i završne radove obavlja sam radnik. U masovnoj proizvodnji mnoge od ovih radova obavljaju posebni radnici (podešavanje opreme i sl.). Potreban iznos pripremnog i završnog vremena utvrđuje se na temelju fotografskih podataka radnog vremena i vremenskih normi.

Glavno i pomoćno vrijeme za sve procese, osim ručnih, postavljaju se zasebno. Glavno vrijeme ovisi o obimu obavljenog posla i načinu rada opreme koja se koristi. Može se smanjiti kombiniranjem metoda rada, korištenjem više uređaja, grupnom obradom dijelova i sl.

Opseg poslova na održavanju radnog mjesta i potrebno vrijeme utrošeno na njihovu provedbu ovise o vrsti i organizaciji proizvodnje, prirodi posla koji se obavlja, vrsti opreme i sl. Neki od ovih poslova mogu se obavljati tijekom strojno-automatskog vremena (podmazivanje i čišćenje opreme, odvođenje strugotine), dok se drugi mogu prenijeti na radnike održavanja proizvodnje.

Vrijeme opsluživanja radnog mjesta određuje se prema standardima ili prema fotografijama radnog vremena.

Dužina odmora ovisi o mnogim čimbenicima koji određuju umor radnika: fizičkom naporu, tempu rada, vibracijama na radnom mjestu, položaju pri radu i dr. Vrijeme odmora određuje se u postotku radnog vremena.

Vrijeme za osobne potrebe određuje se u minutama po smjeni ili u iznosu od 2% radnog vremena i ulazi u normu vremena.

Svi troškovi radnog vremena (osim pripremnog i završnog vremena) utvrđuju se po operaciji ili po jedinici (komadu) proizvoda i ukupno iznose standardno komadno vrijeme (Tpc). Uključuje sljedeće elemente:

Prema tome, vremenska norma sastoji se od dva glavna dijela: pripremno-završne i komadne norme.

Za ručni i strojno-ručni rad, gdje se vrijeme za opsluživanje radnog mjesta, kao i za odmor i osobne potrebe normalizira kao postotak radnog vremena, formula za normu vremena po komadu ima sljedeći oblik

gdje je K vrijeme za opsluživanje radnog mjesta, odmor i osobne potrebe, kao postotak operativnog vremena.

U poduzećima je često potrebno znati ukupno vrijeme utrošeno na proizvodnju proizvoda ili izvođenje operacije, tj. obračun svih troškova. U tu svrhu utvrđuje se obračunsko vrijeme po komadu koje, osim vremena po komadu, uključuje i dio pripremnog i završnog vremena po jedinici proizvodnje. Ovo je najtočniji i najpotpuniji vremenski standard. Izračunava se formulom

gdje je n broj proizvoda u seriji.

Stopa proizvodnje je broj prirodnih (komada, metara, jedinica) ili konvencionalnih jedinica proizvodnje (taljenja, odvoza i sl.) koje treba proizvesti u jedinici vremena (smjena, mjesec) u određenim organizacijskim i tehničkim uvjetima za jedan ili skupina radnika s odgovarajućim kvalifikacijama.

Za izračun stope proizvodnje koristi se nekoliko formula. Najopćenitija formula je sljedeća

Nvyr = Tsm / Nvr, (1,6)

gdje je Nvyr stopa proizvodnje;

Tsm - smjenski fond radnog vremena;

Nvr je utvrđeni standard vremena po jedinici proizvoda. U onim djelatnostima u kojima su pripremno i završno vrijeme, vrijeme za opsluživanje radnog mjesta, za osobne potrebe i odmor standardizirani po smjeni, stopa proizvodnje izračunava se prema sljedećim formulama:

Između norme vremena i norme proizvodnje postoji obrnuti odnos, tj. kako se vremenski standard smanjuje, stopa proizvodnje raste. Međutim, te se količine ne mijenjaju u istoj mjeri: stopa proizvodnje raste u većoj mjeri nego što se smanjuje vremenska stopa.

Između promjena vremenske norme i proizvodne norme postoje sljedeći odnosi:

Prilično je teško uspostaviti vremenske standarde i standarde proizvodnje za određene vrste poslova. U tim se uvjetima javljaju norme rada u obliku normi usluga i normativa radne snage, koji se uz mehanizaciju i automatizaciju proizvodnje sve više koriste u industriji.

Standard usluge je zadani broj dijelova opreme (broj radnih mjesta, četvorni metri površine i sl.) koje mora opsluživati ​​jedan radnik ili grupa radnika odgovarajuće stručne spreme pod određenim organizacijsko-tehničkim uvjetima tijekom jedne smjene. Izvodi se iz vremenske norme. Da biste izračunali stopu usluge, morate odrediti stopu vremena usluge.

Standardno vrijeme održavanja je vrijeme potrebno pod određenim organizacijskim i tehničkim uvjetima za održavanje tijekom izmjene dijela opreme, četvornog metra proizvodne površine i sl.

Nakon što ste odredili standardno vrijeme za održavanje prema standardima ili korištenjem vremena, možete izračunati standard usluge pomoću sljedeće formule:

gdje je Nch stopa usluge;

Nvr.o - standardno vrijeme za servisiranje jedinice opreme, jedinice proizvodnje

područja itd.;

Nvr - standardno vrijeme po jedinici rada, po obavljenoj funkciji;

n - broj jedinica rada obavljenih u određenom razdoblju (smjena, mjesec);

K je koeficijent koji uzima u obzir izvođenje dodatnih funkcija koje nisu uzete u obzir vremenskom normom (računovodstvene funkcije, upute, praćenje procesa), kao i za rekreaciju i osobne potrebe.

Vrsta standarda usluge je standard upravljivosti, koji određuje broj zaposlenih ili broj strukturnih jedinica po menadžeru. Ovi se standardi koriste u slučajevima kada nije praktično uspostaviti vremenske standarde.

Pod standardnim brojem zaposlenih podrazumijeva se broj radnika određenog stručnog i kvalifikacijskog sastava koji je potreban za izvršenje proizvodnog zadatka. Potreban broj radnika angažiranih na održavanju proizvodnje određuje se formulama:

gdje je Nch populacijska norma;

O - ukupan broj servisiranih jedinica opreme, četvornih metara proizvodne površine itd.;

Ali - standard usluge.

Kako bi se povećala radna učinkovitost radnika plaćenih na vrijeme, oni uspostavljaju standardizirane zadatke temeljene na gore navedenim standardima rada.

Standardizirani zadatak je određena količina posla koju zaposlenik ili grupa zaposlenika mora obaviti u određenom razdoblju u skladu s određenim zahtjevima kvalitete proizvoda.

Standardizirani zadaci mogu se postavljati zasebno, te po potrebi koristiti u kombinaciji sa standardima usluga ili osoblja.

Uzimajući u obzir specifičnosti proizvodnje, obujam rada utvrđen normiranim zadatkom može se izraziti u radu (normirani radni sati) ili fizičkim pokazateljima (komadi, m3 i dr.).

Ovisno o organizaciji proizvodnje i prirodi obavljenog posla, normirani zadaci mogu se postavljati za smjenu, mjesec ili za razdoblje potpune provedbe zadane količine posla.

trošak vrijeme standardni rad

Normativi rada za radnike provode se pomoću sljedećih vrsta normativa rada: normativi vremena, normativi proizvodnje, normativi broja, normativi usluga, kao i normirani poslovi.

Standardno vrijeme- to je određeno vrijeme potrebno za proizvodnju jedinice proizvoda (jedinice rada) od strane jednog radnika ili grupe radnika određene stručne spreme u odgovarajućim organizacijskim i tehničkim uvjetima.

Stopa proizvodnje- to je zadani broj jedinica proizvoda (opseg rada) koje zaposlenik ili grupa radnika određene stručne spreme mora proizvesti po jedinici radnog vremena u odgovarajućim organizacijsko-tehničkim uvjetima.

Broj ljudi- to je određeni broj radnika odgovarajuće struke i stručne spreme koji se utvrđuje potrebnim za obavljanje potrebnih radnih zadataka (funkcija ili djelokruga) u određenim organizacijskim i tehničkim uvjetima.

Standard usluge- to je određeni broj jedinica sredstava za proizvodnju (oprema, uređaji, radna mjesta i dr.) koje zaposlenik ili skupina zaposlenika određene struke i kvalifikacije mora opsluživati ​​tijekom jedinice radnog vremena u odgovarajućim organizacijsko-tehničkim uvjetima .

Standardizirani zadatak- to je određena količina posla koju zaposlenik ili skupina zaposlenika mora obaviti tijekom radne smjene ili druge jedinice radnog vremena.

Postoje i standardni standardi rada. To uključuje međusektorske, sektorske i profesionalne standarde rada. Međusektorski standardi rada jedinstveni su po prirodi i razvijeni uzimajući u obzir jedinstvene organizacijske i tehničke uvjete u poduzećima u različitim industrijama. Standardi rada u industriji su standardi rada utvrđeni za rad specifičan za određenu industriju. Njihov razvoj provodi se istraživanjem u poduzećima u određenoj djelatnosti. Stručni standardi rada razvijaju se za određene vrste poslova u standardnim organizacijskim i tehničkim uvjetima. Lokalni standardi rada su standardi rada razvijeni izravno u samom poduzeću za poslove koji su specifični za organizaciju i ne postoje standardni međusektorski, sektorski, profesionalni standardi rada. Iskustva ruskih poduzeća s primjerima i brojkama mogu se pronaći u odjeljak Racioniranje rada knjižnice portala.

Uspostavljanje standardiziranih radnih zadataka za radnike postalo je rašireno u posljednjih nekoliko desetljeća kako bi se stimulirala produktivnost radnika plaćenih po satu u kontekstu prijelaza s masovne i velike proizvodnje na proizvodnju širokog spektra proizvoda u malim serijama. U pravilu se za radnike utvrđuju standardizirani zadaci koji se plaćaju na određeno vrijeme. Na primjer, u glavnoj proizvodnji - radnici zaposleni na pokretnim trakama, rukovatelji automatskih linija, elektro i plinski zavarivači, u proizvodnim uslužnim odjelima - rukovatelji strojeva u remontnim i transportnim područjima, rukovatelji strojeva u eksperimentalnim i alatnim područjima. Standardizirani zadaci razvijaju se na temelju vremenskih (izlaznih) standarda i utvrđuju se u radnim (standardni sat) ili prirodnim pokazateljima (tone, metri, jedinice složenosti popravka itd.) unutar norme rada u proizvodnji.

Vremenska stopa (Nvr) i proizvodna stopa (Nvir) obrnuto su povezane, što je određeno jednadžbama:

N vr = 1/N exp; N vr = 1/N vr

Na temelju normiranog vremena po jedinici proizvodnje (rada) i procijenjenog broja radnih sati u vremenskom razdoblju utvrđuje se standardni učinak radnika.

Primjer . Radnik izrađuje dio M-1 u 5-dnevnom radnom tjednu od 40 sati. Predviđeno prosječno mjesečno radno vrijeme je 168 sati. Standardno vrijeme za izradu dijela je 0,33 standardna sata. Stope proizvodnje za vremenska razdoblja karakterizirane su podacima u shemi 1.

Primjena vremenskog standarda za izračunavanje standardne proizvodnje

Kod utvrđivanja cijena po komadnom principu nagrađivanja koriste se norme vremena i norme proizvodnje. Komadna stopa se utvrđuje tako da se satna tarifna stopa (C) koja odgovara kategoriji rada koja se obavlja podijeli sa satom proizvodne stope (N exp) ili množenjem satnice s utvrđenim vremenskim normativom (N exp) u satima.

P = C/H exp odn

P = C x N vrijeme

Primjer. Na temelju podataka iz primjera, standardno vrijeme za proizvodnju dijela je 0,33 standardna sata, stopa proizvodnje po satu je 3,03 jedinice. Rad se naplaćuje 5. kategorije. Satnica 5. kategorije iznosi 16.000 rubalja. Odredimo cijenu po komadu u shemi 2.

Obračun po komadu

Primjer izračunavanja plaća po komadu za sastavljača proizvoda koji obavlja različite radne zadatke je sljedeći (vidi dijagram 3).

List za obračun plaća po komadu za montera proizvoda za mjesec

Praktični primjeri standardizacije u ruskim i svjetskim poduzećima mogu se pronaći u Almanah "Upravljanje proizvodnjom"

Stopa proizvodnje jedan je od ključnih pokazatelja uspješnosti radnih procesa. Iz članka ćete naučiti koju formulu koristiti za izračun stope proizvodnje i kako sastaviti dokumente povezane s njom.

Iz ovog članka ćete naučiti

Sustav racionalizacije rada

Odgovor je pripremljen u suradnji s uredništvom

Nina Kovyazina odgovara,
Zamjenik ravnatelja Odjela za medicinsko obrazovanje i kadrovsku politiku u zdravstvu ruskog Ministarstva zdravstva

Kod bilo kojeg sustava rada po komadu, plaća zaposlenika u cijelosti ili djelomično ovisi o količini obavljenog posla. Stoga, ako organizacija koristi takav sustav, morat će voditi evidenciju proizvodnje. Za računovodstvo koristite takve primarne dokumente kao što su radni nalog po komadu, rutni list, evidencijski list obavljenog posla itd. Ovi dokumenti odražavaju količinu i kvalitetu obavljenog posla, jedinične cijene itd.

Za neke industrije (vrste djelatnosti) razvijene su...

Postavite svoje pitanje stručnjacima

Kako se proizvodnja razvija, proizvodni standardi se revidiraju. To se događa u slučaju:

• uvođenje novih tehnologija;
• uvođenje nove opreme;
• racionalizacija radnih mjesta.

Prekoračenje standarda od strane pojedinog zaposlenika nije razlog za reviziju standarda za cijelo poduzeće ili odjel (članak 160. Zakona o radu Ruske Federacije).

Članak 162. Zakona o radu obvezuje poslodavca da upozna zaposlenike s novim standardima rada 2 mjeseca prije njihova uvođenja. Slijedite članak 74. Zakona o radu u slučaju odbijanje zaposlenika da nastavi s radom u novim uvjetima.

U poduzećima normiranje rada provode pojedini zaposlenici - inženjeri (tehničari) normiranja rada. Na našoj web stranici možete preuzeti opise poslova za ove specijalnosti.

Preuzmite uzorke opisa poslova:

Opis poslova tehničara za standarde rada

Opis poslova stručnjaka za normizaciju i nagrađivanje rada, uzimajući u obzir zahtjeve standarda struke “Specijalist za upravljanje ljudskim potencijalima”
ili

Sukladno članku 254. Zakona o radu, trudnici se na temelju liječničkog nalaza smanjuje stopa proizvodnje. Ako je nemoguće smanjiti norme, treba je privremeno premjestiti na drugo radno mjesto, tj "lak posao". Istovremeno zadržava prosječnu zaradu na glavnom mjestu rada.

Norme proizvodnje maloljetnika uređene su člankom 270. Zakona o radu. Njima se norme smanjuju proporcionalno skraćenom radnom vremenu. Također, radnicima mlađim od 18 godina mogu se smanjiti norme proizvodnje sukladno kolektivnom ugovoru, internim aktima organizacije ili ugovoru o radu. Kako , pročitajte u časopisu “Kadrovski poslovi”.

Važne napomene:

1. Organizacije samostalno određuju stopu proizvodnje pomoću univerzalne formule. Međuindustrijski standardi pomažu u izračunima.
2. Poslodavac je dužan stvoriti uvjete za poštivanje standarda.
3. Standarde proizvodnje mora odobriti LNA. Zaposlenici se potpisom upoznaju sa standardima.
4. Za trudnice i maloljetne radnice norme su smanjene.

Prije izračuna standardnog radnog vremena potrebno je odlučiti o obračunskom razdoblju. Najteže je izračunati za godinu, jer morate uzeti u obzir sve državne praznike i vikend transfere. A ako zaposlenici rade u smjenama, tada se uz normu mora odrediti i broj prekovremenih sati.

opće informacije

Informacije o radnom vremenu sadržane su u članku 91. Zakona o radu Ruske Federacije. Ovo razdoblje odnosi se na razdoblje u kojem osoba obavlja radne funkcije. Prema zakonu, standardno trajanje ovog vremena je 40 sati tjedno. U praksi se takvo radno vrijeme rijetko koristi.

Prvo, u mnogim poduzećima proizvodni proces se ne može zaustaviti, pa se raspored rada pomiče. Drugo, neke kategorije zaposlenika ne mogu raditi toliko dugo, jer po zakonu imaju pravo na smanjenje norme rada. To su maloljetnici, osobe s invaliditetom i sl.

Međutim, pravilnik o obračunu radnog vremena nalaže da se kao osnovica uzima 40-satni radni tjedan.

Obračun za mjesec dana

Utvrđivanje standarda rada omogućuje poslodavcima pravilno postavljanje rasporeda rada, vođenje evidencije o radnim satima, isplatu plaća i raspodjelu godišnjih odmora. Znajući kako pravilno izračunati standardno radno vrijeme, lako možete odrediti koliko sati zaposlenik mora raditi. Kao obračunsko razdoblje često se uzima jedan kalendarski mjesec.

Radni sati se obračunavaju na sljedeći način:

1. Prvo morate saznati koliko u odabranom obračunskom razdoblju ima radnih dana, a koliko vikenda, praznika i sl.
2. Zatim se izračunava broj radnih sati po danu. Pritom ne zaboravite da je normalno trajanje radnog tjedna 40 sati. To znači da izračunate broj sati po radnom danu. Primjer: 40/5=8.
3. Broj dana u mjesecu kada podređeni radi mora se pomnožiti sa 8 sati.

Primjer takvog izračuna mogao bi biti sljedeći:

1. Recimo da u lipnju ima 21 radni dan.
2. Ovlašteni djelatnik mora odrediti standarde po kojima će osoblje raditi.
3. Za to će se vremenski standard izračunati pomoću sljedeće formule: 21*8=168 sati. Upravo toliko u prosjeku mora raditi svaki podređeni.

Pročitajte također Značajke pružanja i izračunavanja dopusta za nepravilno radno vrijeme Zakona o radu Ruske Federacije

Tromjesečni obračun

Također je važno znati izračunati normu radnog vremena za kvartal, odnosno za tri mjeseca. Standardni radni dan je 8 sati. Svi izračuni se izvode vrlo jednostavno. Prvo morate odrediti kolika je norma rada u svakom mjesecu.

Primjer izračuna:

1. Pretpostavimo da u srpnju ima 168 radnih sati. Ostaje izračunati količinu vremena samo za sljedeća 2 mjeseca.
2. U kolovozu je i 168 radnih sati, au rujnu 160.
3. To znači da je norma za kvartal sljedeća: 168+160+168=496 sati.

Ako je potrebno, sličan izračun može se provesti za svako tromjesečje. Najčešće, menadžment poduzeća koristi definiciju norme na kvartalnoj osnovi.

Obračun za godinu dana

Racioniranje rada važan je postupak koji vam omogućuje određivanje broja sati koje zaposlenici moraju raditi. Pri izračunu se često kao obračunsko razdoblje koristi kalendarska godina. Sati se računaju na dva načina. Možete koristiti metodu koja se koristi za izračun kvartala. Samo trebate odrediti iznos radnog staža za svih 12 mjeseci.

Drugi postupak za određivanje norme uspostavljen je naredbom Ministarstva zdravstva i socijalnog razvoja Ruske Federacije br. 588n. Izračun se provodi po formuli: 40/5*broj radnih dana u godini. Nakon toga, od dobivenog broja trebate oduzeti broj sati koje zaposlenici nisu radili. Riječ je o sniženjima pred blagdane.

Prilikom određivanja norme za 2019. prema obračunskom razdoblju treba uzeti u obzir sljedeće nijanse:

1. Nedjelja se mora računati kao slobodan dan. I nije važno koliko dana odmora podređeni zapravo ima tjedno - 2 ili 1. Za neke kategorije podređenih moguće je prenijeti dan odmora na drugi datum.
2. Ne zaboravite na službene praznike koji se ne koriste u izračunima.
3. Kada praznik padne na dan odmora, slobodni dan se odgađa. Ova pravila nije potrebno koristiti samo pri izračunu normi rada za siječanj.
4. Duljina radnog dana prije praznika uvijek se skraćuje za 1 sat.

Prilikom izračunavanja morate se pridržavati ovih pravila, inače će konačni broj sati biti netočan.

Pročitajte također Maksimalna naknada za bolovanje, značajke izračuna

Rad u smjenama

Pri određivanju standarda koristi se standardni broj dana rada u tjednu. Ali ne mogu si svi poslodavci priuštiti takav režim rada. Stoga se standardno radno vrijeme tijekom rasporeda smjena mora malo drugačije izračunati. To je tzv. zbrajanje, kada se utvrđuje ukupan broj odrađenih sati.

Ali njihov broj tijekom obračunskog razdoblja ne bi trebao premašiti utvrđenu normu. Odnosno, svi sati koji su odrađeni preko norme su dodatni ili prekovremeni. Kao primjer može poslužiti sljedeći podatak: u kalendarskom mjesecu zaposlenik je odradio 175 sati prema normi od 160 sati. Stoga se njih 15 računa kao dodatnih.

Sažeto računovodstvo u poduzeću uspostavlja se prema sljedećim pravilima:

1. Određuje se trajanje obračunskog razdoblja. Koriste se standardni - mjesec, kvartal, godina.
2. Utvrđuje se određeni raspored prema kojem zaposlenik radi.

Obračunsko razdoblje može biti bilo koje duljine, ali ne dulje od jedne kalendarske godine. Postoje posebna ograničenja koja sprječavaju veliki broj prekovremenih sati. Na primjer, ne može biti 4 sata prekovremenog rada 2 dana zaredom. I godišnje - ne više od 120 sati.

Kumulativno računovodstvo podrazumijeva da se plaće isplaćuju na temelju odrađenih sati. Najčešće se koriste različite tarife. Primjer: satnica osobe je 100 rubalja. To znači da za 10-satnu smjenu dobiva 1 tisuću rubalja. Ako uzmemo u obzir da radi 50 sati tjedno, njegova će zarada biti 5 tisuća rubalja.

Vrste grafikona

Duljina radnog dana najčešće ovisi o potrebama proizvodnje. Stoga rijetko koji poslodavac može svom osoblju osigurati standardno razdoblje od 5 dana. Najčešće korišteni načini su:

1. Smjena od 24 sata sa nekoliko slobodnih dana.
2. Radna smjena sa 10 ili 12 sati rada. Tada osoblje ima više slobodnih dana od planiranog.
3. Smjena traje 12 sati, smjenjuju se dnevna i noćna smjena.

Napomena: ovo nisu svi režimi s kojima se radno sposobni građani moraju suočiti. No, s obzirom na specifičnosti nekih profesija, redovita 8-satna smjena može biti nepovoljna i za menadžment i za same podređene.

Kalendar proizvodnje

Kako bi menadžeri ispravno izračunali standarde rada, postoji poseban dokument. Ovo je takozvani proizvodni kalendar, koji uzima u obzir sve radne dane, kao i dane odmora, uključujući praznike. Ovaj dokument nije normativni akt i stoga nema pravnu snagu.