Što je prosječna izvedba? Kako izračunati produktivnost rada: formula i načini povećanja pokazatelja

Stopa proizvodnje za 1 radnika izračunava se vrlo jednostavno. Formule su jednostavne, ali morate razumjeti kako i kada ih primijeniti.

Učinkovitost ljudskog rada karakterizira učinak.

Kao kvantitativni pokazatelji produktivnosti koriste se naturalni i troškovni pokazatelji, kao što su: tone, metri, kubni metri, komadi i dr.

Proizvodnost rada karakterizira proizvodnja. Učinak se računa po glavnom radniku, po radniku i po jednom zaposlenom. U različitim slučajevima, izračuni će se provesti drugačije.

• Za jednog glavnog radnika - količina proizvedenih proizvoda dijeli se na broj glavnih radnika.
• Po radniku - broj proizvedenih proizvoda dijeli se s ukupnim brojem radnika (glavni plus pomoćni).
• Po zaposleniku – broj proizvedenih proizvoda dijeli se s ukupnim brojem osoblja.

Pokazatelji produktivnosti rada karakteriziraju učinkovitost korištenja zaposlenika u poduzeću. Jedan od njih je stopa proizvodnje.

Stopa proizvodnje je količina rada (u jedinicama proizvodnje) koju radnik ili grupa radnika treba izvršiti u određenom vremenu u određenim organizacijsko-tehničkim uvjetima. Instalira se kada se ista operacija redovito izvodi tijekom smjene (stvaraju se isti proizvodi). Na temelju njega već je moguće rasporediti plaću zaposleniku.

Specifične pokazatelje proizvodnih standarda utvrđuje poduzeće - država daje samo opće praktične preporuke (oni su navedeni u regulatornim dokumentima).

Za svaku industriju, stopa proizvodnje po osobi se malo drugačije izračunava, unatoč postojanju jedne jednostavne "općenite" formule.

Formula učinka po 1 radniku

Norme proizvodnje mogu se odrediti za jednog radnika tako da se fond vremena podijeli s normom vremena.

Kao fond možete uzeti godinu, mjesec, tjedan ili trajanje smjene.

Za masovnu proizvodnju i velika poduzeća, standardno vrijeme za proizvodnju proizvoda jednako je standardnom vremenu obračuna po komadu. Za djelatnosti u kojima isti radnici obavljaju glavne, pripremne i završne radove, norme vremena bit će drugačije.

Za osnovu je najbolje uzeti trajanje smjene. Odavde se izračunava prosječni učinak po mjesecu ili po satu.

Formula za izračune izgleda ovako:

N exp = T cm / T op,

gdje je T cm vrijeme pomaka,

T op – vrijeme za proizvodnju jednog proizvoda.

Ovo je ista "opća" formula koja je ranije spomenuta. Izvrsno radi za masovnu proizvodnju. Važno je napomenuti da iako je uobičajeno mjeriti vrijeme u minutama, možete odabrati druge jedinice vremena.

Za serijsku ili pojedinačnu proizvodnju, formula će biti drugačija:

N exp = T cm / T kom.

T cm – vrijeme smjene,

T kom – vrijeme za proizvodnju jednog proizvoda, izračunato uzimajući u obzir njegovu cijenu.

Za industrije u kojima se pripremna faza izračunava i normalizira zasebno, proizvodnu formulu treba modificirati:

N exp = (T cm - T pz) / T cm,

gdje je N exp radna stopa u prirodnim jedinicama,

T cm – fond radnog vremena za koji se utvrđuje norma rada (ovdje: vrijeme smjene),

T pz - vrijeme za pripremnu fazu u minutama.

U slučajevima rada s automatiziranom opremom potrebno je voditi računa o servisnom vremenu (koje je također normirano):

N exp = N o * N vm,

gdje je N exp radna stopa u prirodnim jedinicama,

N VM je stopa proizvodnje opreme koja se izračunava:

N vm = N vm teorija * K pv,

gdje je N vm theor teorijski učinak stroja,

K pv je koeficijent korisnog radnog vremena po smjeni.

Ako se koriste skupni hardverski procesi, formula se također mijenja.

N eq = (T cm – T ob – T ex) * T p * N o / T op,

gdje je N exp radna stopa u prirodnim jedinicama,

T cm – trajanje smjene,

T o – vrijeme održavanja opreme,

T exc – standardno vrijeme za osobne potrebe osoblja,

T p – proizvodi proizvedeni u jednom razdoblju,

N o – normalizirano vrijeme usluge,

T op – trajanje ovog razdoblja.

Morate shvatiti da "opće" formule ne uzimaju u obzir specifičnosti određene proizvodnje. Za prehrambenu industriju, primjerice, izračuni su malo drugačiji.

Nije nam dovoljno izmjeriti koliko kuhar dnevno pripremi jela, to ne govori ništa o njegovoj produktivnosti: postoje različita jela, uključujući i složena. Stoga se za izračun stope proizvodnje u ovom slučaju koriste posebni koeficijenti.

Uzima se jedno "najjednostavnije" jelo i uzima se kao jedinica intenziteta rada. Na primjer, priprema porcije pileće juhe traje 100 sekundi i uzima se po jedinici. Za dvojku se uzima juha koja se priprema 200 sekundi. I tako dalje.

Kuhar treba pripremiti radno mjesto i poslužiti ga. Pripremite se za posao.

Formula za izračun izgleda ovako:

N eq = (T cm – T pz – T obs – T exc) / T op,

gdje je N exp radna stopa u prirodnim jedinicama,

T cm – fond radnog vremena za koji se utvrđuje norma rada,

T pz — vrijeme za pripremnu fazu u minutama;

T obs - vrijeme potrebno za servisiranje radnog mjesta, u minutama;

T exc - vrijeme potrošeno na osobne potrebe, u minutama;

T op - vrijeme po jedinici proizvodnje u minutama.

Pri proračunu radnog vremena i čišćenja industrijskih prostora uzima se u obzir da se različite površine ne peru jednako dobro. Osim toga, čistači se moraju seliti iz jedne prostorije u drugu.

N exp = (T cm – T ops – T ln – T dept) * K / T op,

gdje je N in stopa proizvodnje,

T cm - trajanje smjene u minutama,

T obs - vrijeme potrebno za servisiranje radnog mjesta tijekom smjene, u minutama;

T otd - vrijeme provedeno na odmoru, u minutama,

T ln - vrijeme za pauzu za osobne potrebe u minutama,

T top - vrijeme za čišćenje 1 m 2 površine u sekundama,

K je koeficijent koji se uzima u obzir prilikom čišćenja. Određuje se štopericom. Prikazuje koliko se vremena troši na kretanje između dvorana.

Primjeri proračuna

Za pojedinačnu proizvodnju:

Majstor za izradu ručno rađenih kapelica radi 20 000 s dnevno. Vrijeme za jedan komad – 2500 s.

N vyr = 20000 / 2500 = 8 kom.

Majstor dnevno izradi 8 ručno izrađenih kapelica.

Za masovnu proizvodnju:

Vrijeme rada u smjeni u tvornici za proizvodnju kapelica je 28800 s. Vrijeme za izradu jedne kapelice, prema regulatornim dokumentima, je 1800 s.

N vyr = 28800 / 1800 = 16 kom.

Jedan radnik u jednoj smjeni mora napraviti 16 kapelica.

Za proizvodnju, gdje je pripremna faza standardizirana:

U drugom pogonu u kapeli, uzima se u obzir vrijeme potrebno radnicima za pripremu radnog prostora i alata. Trajanje smjene – 28800 s. Vrijeme izgradnje jedne kapele je 1700 godina. Vrijeme pripremnog rada – 200 s.

N exp = (28800 - 200) / 1700 = 16,82 kom.

Radnik u drugom pogonu mora tijekom smjene proizvesti 16,82 kapela.

Za automatiziranu proizvodnju:

U tvornici kapela br. 2 počeli su se koristiti strojevi za kapele, koji su teoretski mogli proizvesti 50 kapela u smjeni. Koeficijent korisnog radnog vremena po smjeni za strojeve je 0,95. Normalizirano vrijeme usluge je 0,85 radnih smjena.

N exp = 0,85 * 50 * 0,95 = 40,375 kom.

Stroj za kapelu morat će proizvesti 40.375 proizvoda dnevno.

Za periodične instrumentalne procese u proizvodnji:

Ostali radnici u istoj tvornici moraju pričvrstiti automatske zasune na kapelice - pomoću strojeva. Trajanje smjene je 28800 sekundi. Za održavanje stroja izdvaja se 1000 s. Za osobne potrebe možete biti odsutni 900 sekundi tijekom smjene. Tijekom jednog razdoblja, stroj pričvrsti 10 zasuna. Vrijeme usluge je 0,85 smjena. Trajanje jednog perioda korištenja stroja je 500 s.

N exp = (28800 – 1000 – 900) * 10 * 0,85 / 500 = 457,3 kom.

Tijekom smjene radnici moraju pričvrstiti 457,3 automatskih zasuna na kapelice.

Za prehrambenu industriju:

Kuharica u kantini za radnike tvornice kapelica potroši 28 700 rubalja na pripremu zobene kaše. Vrijeme pripreme traje 1200 s. Kuharu je potrebno 1000 s da pripremi potrebne sastojke i radni prostor. U pauzama se odmori 3200 s. Prema regulatornim dokumentima, za pripremu jedne porcije zobene kaše potrebno je 1800 sekundi.

Produktivnost rada karakterizira učinkovitost, djelotvornost troškova rada i određuje se količinom proizvedenih proizvoda po jedinici radnog vremena, odnosno troškovima rada po jedinici proizvedenih proizvoda ili obavljenog rada.

Razlikuju se produktivnost življenja i produktivnost društvenog (agregatnog) rada. Produktivnost živog rada određuje trošak radnog vremena u svakoj pojedinoj proizvodnji, te proizvodnost društvenog (ukupnog) rada – troškovi života i materijaliziranog (minulog) rada. Izračunavanje produktivnosti društvenog (ukupnog) rada vrlo je složeno. U odnosu na cjelokupno nacionalno gospodarstvo ovaj se pokazatelj izračunava kao nacionalni dohodak po osobi zaposlenoj u “granama materijalne proizvodnje.

U poduzećima (poduzećima) produktivnost rada definira se samo kao isplativost živog rada i izračunava se preko pokazatelja outputa (B) i intenziteta rada (Tr) proizvoda, između kojih postoji inverzna veza.

Izlaz - to je količina proizvedenih proizvoda po jedinici radnog vremena ili po jednom prosječnom zaposleniku ili radniku za određeno razdoblje (sat, smjena, mjesec, kvartal, godina). Izračunava se kao omjer obujma proizvedenih proizvoda (OP) prema radnom vremenu utrošenom na proizvodnju tih proizvoda (T) ili prema prosječnom broju zaposlenih ili radnika (H):

B = OP/T ili B = OP/H.

Satni (Vh) i dnevni (Vd) učinak po radniku određuje se na sličan način:

U h = OP mjesec / T sat; U danima = OP mjesec / T dana,

gdje je OP mjesec obujam proizvodnje za mjesec (kvart, godina);

T sat, T dan – broj čovjek-sati, čovjek-dana (radno vrijeme) koje su odradili svi radnici mjesečno (kvartalno, godišnje).

Pri izračunavanju učinka po satu, radni sati ne uključuju zastoje unutar smjene, tako da najtočnije karakteriziraju razinu produktivnosti ljudskog rada.

Prilikom izračuna dnevnog učinka, cjelodnevni zastoji i izostanci nisu uključeni u radne dane.

Obujam proizvedenih proizvoda (OP) može se izraziti u prirodnim, troškovnim i radnim mjernim jedinicama. Postoje tri metode utvrđivanja učinka: naturalni (uvjetno naturalni), troškovni i prema normiranom radnom vremenu.

Prirodni pokazatelji mjerenja produktivnosti rada su najpouzdanija i najtočnija i više odgovaraju svojoj biti, ali je opseg njihove primjene ograničen. Pri određivanju proizvodnje prirodni pokazatelji koriste se u poduzećima u industrijama kao što su plin, ugljen, nafta, električna energija, šumarstvo itd., a uvjetno prirodni pokazatelji koriste se u tekstilnoj, cementnoj, metalurškoj industriji, proizvodnji mineralnih gnojiva itd. U usporedbi s prirodnim troškovna metoda za određivanje učinka uzima u obzir ne samo promjene u troškovima živog rada, već u velikoj mjeri i utjecaj strukturnih promjena u proizvodnom programu, materijalnu intenzivnost proizvedenih proizvoda, utjecaj cijena i dr. U novčanom smislu proizvodnja u poduzeću, ovisno o opsegu primjene ovog pokazatelja, može se odrediti pokazateljima bruto, tržišne, prodane i neto proizvodnje. Radna metoda mjerenja produktivnosti rada uključuje korištenje intenziteta rada kao mjere proizvodnje. U praksi ima ograničen opseg primjene: na pojedinačnim radnim mjestima, u timovima, pogonima i radionicama koji proizvode heterogene i nedovršene proizvode koji se ne mogu mjeriti ni u fizičkim ni u novčanim jedinicama. U većini slučajeva kao mjerač proizvoda koristi se vrijednost normiranog tehnološkog intenziteta rada ostvarenog na početku godine.

Ovisno o jedinici mjerenja radnog vremena razlikuju se pokazatelji učinka po jednom odrađenom čovjek-satu (satni učinak), jednom odrađenom čovjek-danu (dnevni učinak), po jednom prosječnom radniku godišnje, kvartalu ili mjesecu (godišnji, tromjesečni ili mjesečni učinak) ili po radniku za ista vremenska razdoblja.

Godišnja produktivnost rada (godišnji učinak po radniku) glavni je planski i računovodstveni pokazatelj poduzeća (firmi).

Intenzitet rada proizvodnja predstavlja trošak živog rada za proizvodnju jedinice outputa. Pokazatelj intenziteta rada (T p) ima niz prednosti u odnosu na pokazatelj učinka. Uspostavlja izravan odnos između obujma proizvodnje i troškova rada i određuje se formulom

T R = T/OP,

gdje je T vrijeme potrošeno na proizvodnju svih proizvoda, standardni sati, radni sati;

OP – volumen proizvedenih proizvoda u fizičkom smislu.

Ovisno o sastavu troškova rada uključenih u intenzitet rada proizvoda i njihovu ulogu u proizvodnom procesu, razlikuju se tehnološki intenzitet rada, intenzitet rada održavanja proizvodnje, intenzitet rada proizvodnje, intenzitet rada upravljanja proizvodnjom i ukupni intenzitet rada.

Tehnološka složenost (T tech) odražava troškove rada glavnih proizvodnih radnika - radnika po komadu (T sd) i privremenih radnika (T pov):

T tech = T sd + T rev.

Intenzitet rada održavanja proizvodnje - (T obsl) je ukupnost troškova pomoćnih radionica glavne proizvodnje (T pomoćnih) i svih radnih pomoćnih radionica i službi (popravak, energija itd.) angažiranih u opslužnoj proizvodnji (T pomoćnih):

T ops = T aux + T aux.

Intenzitet rada u proizvodnji ( T pr ) uključuje troškove rada svih radnika, glavnih i pomoćnih:

T pr = T tech + T obsl

Intenzitet rada upravljanja proizvodnjom (T y) predstavlja troškove rada zaposlenika (menadžera, stručnjaka i stvarnih zaposlenika) zaposlenih u glavnim i pomoćnim trgovinama (T sl.pr) iu općim pogonskim službama poduzeća (T sl.zav):

T y = T sljedeća + T sljedeća glava.

Uključeno pun intenzitet rada (T full) odražava troškove rada svih kategorija industrijskog proizvodnog osoblja poduzeća:

T full = T techn + T obsl + T y

Ovisno o prirodi i namjeni troškova rada, svaki od navedenih pokazatelja intenziteta rada može biti projektni, perspektivni, normativni, planski i stvarni.

Povećanje proizvodnosti rada očituje se u tome što se smanjuje udio živog rada u proizvedenim proizvodima, a povećava udio minulog rada, a smanjuje se apsolutna vrijednost troškova, živog i opredmećenog rada po jedinici proizvoda. Promjena produktivnosti rada (indeks I pt) za određeno razdoblje u smislu proizvodnje (B) ili intenziteta rada (T) može se odrediti pomoću sljedećih formula

I pt = V o /V b ili I pt = T b /To;

PT = (V o /V b) ´ 100 ili PT = (T b / To o) ´ 100;

DPT = [(V o - V 6)/V b ] ´ 100 ili DPT = [(T 6 - T 0)/T 0 ] ´ 100,

gdje V o i V b – proizvodni učinak, odnosno, u izvještajnom i baznom razdoblju u odgovarajućim mjernim jedinicama;

T o i T b – radni intenzitet proizvoda u izvještajnom i baznom razdoblju, standardni sati ili radni sati;

PT – stopa rasta produktivnosti rada, %;

DPT – stopa povećanja produktivnosti rada, %.

Planiranje produktivnosti rada za sekcije, radionice, radna mjesta provodi se izravnom metodom prema gore navedenim formulama. Općenito, za poduzeće (tvrtku) planiranje produktivnosti rada provodi se prema glavnim tehničkim i ekonomskim čimbenicima sljedećim redoslijedom:

utvrđuju se uštede u broju zaposlenih od razvoja i provedbe svake mjere za povećanje produktivnosti rada (E ja);

ukupna brojčana ušteda (E h) izračunata je pod utjecajem svih tehničkih i ekonomskih čimbenika i mjera (E h = SE ja);

izračunava se povećanje produktivnosti rada u poduzeću (u radionici, na gradilištu), postignuto pod utjecajem svih čimbenika i mjera (DPT) prema formuli

DPT = Ech ´ 100/(Ch r -E h),

gdje je Ch p broj industrijskog proizvodnog osoblja potrebnog za ispunjavanje godišnjeg obujma proizvodnje uz održavanje proizvodnje (produktivnosti) baznog (prošlog) razdoblja, ljudi.

Razinu produktivnosti rada u poduzeću i mogućnost njezina povećanja određuju brojni čimbenici i rezerve rasta. Pod, ispod čimbenici rasta produktivnosti rada, razumiju se razlozi koji određuju promjene u njezinoj razini. Pod, ispod rezerve rasta produktivnost rada u poduzeću odnosi se na neiskorištene, ali stvarne mogućnosti uštede radnih resursa. Čimbenici rasta produktivnosti rada ovise o djelatnosti poduzeća i nizu drugih razloga, ali općenito je prihvaćeno razlikovati sljedeće skupine čimbenika:

Povećanje tehničke razine proizvodnje;

Unapređenje organizacije proizvodnje i rada;

Promjene u obujmu proizvodnje i strukturne promjene u proizvodnji;-

Promjene vanjskih, prirodnih uvjeta;

Ostali faktori.

U tržišnim gospodarskim uvjetima koncept postaje sve rašireniji. granična produktivnost rada, prema kojoj dodatno povećanje broja radnika dovodi do sve manjeg povećanja graničnog proizvoda. U ovom slučaju, granični proizvod rada shvaćen je kao količina dodatnog outputa koju će poduzeće dobiti zapošljavanjem jednog dodatnog radnika.

Množenjem graničnog proizvoda s njegovom cijenom dobivamo novčani izraz graničnog proizvoda, odnosno graničnog (ili dodatnog) dohotka od angažiranja zadnjeg radnika.

U slučaju kada je granični proizvod rada veći od graničnog troška rada, potrebno je povećati broj zaposlenih, dok ukupna dobit poduzeća treba rasti s povećanjem broja zaposlenih.

Ako je granični proizvod rada manji od graničnog troška rada, tada se dobit počinje smanjivati ​​s posljednjim zaposlenim radnikom. Dakle, profit je moguće povećati samo smanjenjem broja zaposlenih.

Dakle, maksimiziranje dobiti moguće je samo na razini zaposlenosti u poduzeću kada je granični dohodak ostvaren kao rezultat rada posljednjeg zaposlenog zaposlenika jednak graničnom trošku plaćanja njegovog rada.

Produktivnost rada važan je kriterij pri ocjeni učinkovitosti poduzeća i zaposlenika pojedinačno. Što je veća produktivnost rada, manji su troškovi proizvodnje svih proizvoda. Uz pomoć produktivnosti određuje se tako važan pokazatelj kao što je profitabilnost poduzeća.

Izračun produktivnosti rada omogućuje vam da saznate stupanj produktivnosti radnika u određenom vremenskom razdoblju. Na temelju izračunatih podataka, menadžer može naknadno planirati rad poduzeća, izračunati očekivani obujam proizvoda i prihoda. Izračun produktivnosti rada omogućuje vam da napravite procjenu za nabavu materijala za proizvodnju u potrebnim količinama, kao i da zaposlite potreban broj radnika.

Metode izračuna produktivnosti rada

Produktivnost rada izračunava se u ljudskim satima, danima, mjesecima. Ovi pokazatelji odgovaraju pokazateljima satne, dnevne i mjesečne produktivnosti rada.

Radna produktivnost po satu karakterizira razinu produktivnosti tijekom stvarnog dnevnog rada. Osim toga, ovaj pokazatelj ima osobitost utjecaja na korištenje radnog vremena unutar dana. Mjesečna produktivnost također može uzeti u obzir utjecaj promjena u duljini radnog mjeseca. Ovisno o usvojenim jedinicama i obujmu proizvodnje proizvoda, razlikuju se troškovne, prirodne i radne metode.

Pokazatelji produktivnosti rada

Pokazatelj produktivnosti rada karakterizira učinak i intenzitet rada. Izračun produktivnosti rada u smislu proizvodnje vrši se navođenjem količine proizvoda koju je proizveo jedan radnik u promatranom razdoblju. Izračun produktivnosti rada prema intenzitetu rada pokazuje koliko vremena radnik utroši na proizvodnju jedne jedinice robe. Pokazatelj učinka vezan je za prosječan broj radnika i vrijeme utrošeno na proizvodnju. Formula proizvodnje je sljedeća:

B=Q/T ili B=Q/N

Ovdje Q proizvodi proizvode,

T – vrijeme njihove proizvodnje,

T – prosječan broj zaposlenih.

Intenzitet rada odražava količinu napora koje je uložio jedan radnik i izračunava se pomoću formule:

R=N/V

Osnova za izračun produktivnosti rada je izračun bilance, koji je u stanju izračunati produktivnost za organizaciju kao cjelinu. Izračun produktivnosti rada zahtijeva vrijednost rada, koja je navedena u financijskim izvještajima za promatrano razdoblje. Opća formula za produktivnost rada je sljedeća:

PT=ORP / SPP

Ovdje je ORP obujam proizvedenih proizvoda;

SSP je prosječan broj radnika u procesu proizvodnje.

Produktivnost rada također se izračunava na temelju dobiti poduzeća, računajući iznos dobiti koju poduzeće donosi u određenom vremenskom razdoblju. Za godinu ili mjesec produktivnost rada izračunava se na sljedeći način:

PT=V/R

Ovdje je PT prosječna produktivnost,

B – iznos prihoda,

SR – prosječan broj radnika u razdoblju.

Vrijednost produktivnosti rada

Povećanje produktivnosti rada može smanjiti troškove proizvodnje poduzeća. Uz pomoć rasta produktivnosti, poduzeća mogu značajno uštedjeti na plaćama, povećavajući proizvodnu dobit.

1. značaj za cjelokupno gospodarstvo i gospodarstvo, koji je povezan s povećanjem učinkovitosti korištenja radnih resursa,
2. vrijednost za društvo, koja se odnosi na sposobnost organizacije da proizvodi, a stanovništva da kupi više dobara.
3. vrijednost za osobu ili radnika povezana sa smanjenjem vremena, povećanjem cijene rada i zadovoljstvom od samog rada.

Produktivnost rada može se definirati kao glavni pokazatelj njegove učinkovitosti. Općenito, to je količina rada (određenog proizvoda) koja je primljena (proizvedena) u jedinici vremena (sat, dan, godina). Ovaj se pokazatelj izračunava kako za određena poduzeća, odjele ili zaposlenike, tako i na razini industrije, državnog gospodarstva i svijeta u cjelini.

Određuje se na temelju 2 pristupa:

1. Kroz proizvodnju
2. Kroz intenzitet rada.

Kroz proizvodnju

Izlaz se shvaća kao pokazatelj koji karakterizira ukupnu količinu rada u smislu određenog zaposlenika, odjela ili cijelog poduzeća. Output se može izračunati i izravno kroz broj proizvedenih dobara/pruženih usluga i kroz prodaju tih dobara.

Za izračun izlaza možete koristiti 2 metode:

1. Prosječan broj zaposlenih koji su izravno uključeni u proizvodnju/prodaju roba/usluga.
2. Vrijeme potrošeno na proizvodnju jedinice proizvoda/usluge.

Ako se kao osnova uzme 1 pristup, formula je sljedeća:

B =V/ N

U je pokazatelj proizvodnje, V– količinu stvarno obavljenog posla, N– prosječan broj zaposlenih u proizvodnji.

Mišljenje stručnjaka

Soboljev Dmitrij

Na primjer, trgovačko poduzeće bavi se prodajom usluga. U samo 1 mjesecu prodano je 50 usluga, broj zaposlenih je konstantan - 10 voditelja prodaje. Stoga se proizvodnja može izračunati na sljedeći način: 50/10 = 5.

Ako se pristup 2 uzme kao osnova, tada se utrošeno vrijeme uzima u obzir t, pa upotrijebite sljedeću formulu:

B =V/ t

Mišljenje stručnjaka

Soboljev Dmitrij

Pravnik za upravne prekršaje, stručnjak za web stranice

Na primjer, ako se isti obujam prodaje izračunava za 1 dan, tada je 50/21 = 2,38 prodaje po danu (pod pretpostavkom da mjesec ima 21 radni dan). Odnosno, ovaj pokazatelj izražava produktivnost rada u određenom trgovačkom poduzeću.

Kroz intenzitet rada

Ovo je obrnuto od prihoda. Određuje se vremenom koje je zaposlenik (odjel, cijela tvrtka) potrošio na stvaranje jedinice proizvodnje (proizvoda ili usluge):

T = N/ V

T pokazatelj je intenziteta rada, N– prosječan broj zaposlenih, i V je obujam proizvoda koje proizvode.

Na primjer, za proizvodnju 1 jedinice proizvoda trebat će vam 10 ljudi. Tada je intenzitet rada jednak 10/1 = 10. Dakle, što je više zaposlenih potrebno za proizvodnju jedinice, to je veći intenzitet rada ovog procesa. U ovom slučaju jedinica se može shvatiti i kao stvarna i kao uvjetna veličina. Na primjer, 1 prodaja zahtijeva napore upravitelja, odvjetnika i voditelja ureda. To znači da se složenost procesa može procijeniti kao 3.

Vrijedi i druga verzija formule, kada se intenzitet rada određuje kroz utrošeno vrijeme t:

T =t/ V

Na primjer, ako pekar može ispeći 100 jedinica pekarskih proizvoda za 1 sat rada, tada se intenzitet rada ovog procesa može odrediti kao 1/100. Očito, što je manja količina proizvoda proizvedenih u isto vrijeme (ili u smislu 1 osobe), veća je složenost procesa.

4 načina za određivanje produktivnosti rada

Poduzetnici mogu biti zainteresirani za različite načine određivanja produktivnosti, budući da je za održavanje pokazatelja na visokoj razini potrebno potrošiti nekoliko resursa odjednom:

• rad najamnih radnika;
• vrijeme;
• unovčiti;
• materijalna sredstva za proizvodnju.

Sukladno tome, sam pokazatelj može se izraziti kroz različite vrste resursa. Na primjer, u istom slučaju produktivnost može biti zadovoljavajuća u pogledu utrošenih radnih resursa, ali ne i zadovoljavajuća u pogledu utrošenog vremena, kao i ostvarenog prihoda.

Troškovna metoda

Ovakav pristup se najčešće koristi jer poduzetnika prvenstveno zanima koliko novca njegova tvrtka “proizvodi”. Da biste odredili izvedbu PT-a s ove točke gledišta, upotrijebite sljedeću formulu:

PT =V/ N

Pod, ispod V ovo se odnosi na ukupni obujam proizvodnje, a ne izračunava se u jedinicama, već u gotovini (rubljama ili stranoj valuti); pod N je broj zaposlenih.

Na primjer, ako u jednom mjesecu tvrtka proizvede proizvode u vrijednosti od 500 tisuća rubalja, a 10 ljudi je stalno uključeno u proizvodnju ili aktivnosti, tada će produktivnost biti 500 000/10 = 50 000 rubalja po osobi (tj. 1 zaposlenik "proizvede" 50 000 rubalja).

PT =V/ t

U ovom primjeru govorimo o 1 mjesecu; budući da ima 21 radni dan, tada je 500 000/21 = 23 809 u satima (8-satni dan), dobivamo: 500 000/(21*8) = 2 976 rubalja/sat.

Pretpostavimo da poduzetnik odluči zaposliti još 2 zaposlenika, očekujući odgovarajuće povećanje PT-a. Zapravo, nakon izračuna, ispada da su V proizvodi porasli samo na 550 tisuća rubalja, tj. po 1 osobi sada iznosi 550.000/12 = 45.833 rubalja/osobi. To je manje nego prije (50 000 rubalja po osobi). Dakle, takva mjera smanjuje produktivnost, a istodobno povećava troškove (plaće, poreze, socijalne naknade). Razloge treba tražiti u neučinkovitosti rada pojedinih zaposlenika ili u proizvodnom sustavu i organizaciji rada u cjelini.

Metoda rada

U ovom slučaju, PT se može odrediti u smislu sati utrošenih (od strane jedne osobe) za proizvodnju jedinice outputa:

PT =V/ N

Ovdje je obujam proizvodnje V izražen kroz ukupnu količinu roba/usluga proizvedenih/pruženih u jedinici vremena.

Mišljenje stručnjaka

Soboljev Dmitrij

Pravnik za upravne prekršaje, stručnjak za web stranice

Na primjer, u 1 sat lanac brze hrane proizvede 100 hrenovki. Za to su potrebni napori 4 radnika. Zatim 100/4 = 25 kom./osobi. Pretpostavimo da je poduzetnik zaposlio još 1 osobu. Nakon daljnjih izračuna pokazalo se da zaposlenici sada proizvode 150 hrenovki na sat. To znači da se PT povećao: 150/5 = 30 kom./osobi. Stoga je takva mjera opravdana (povećanje može biti posljedica učinkovitije interakcije među zaposlenicima).

Prirodna metoda

Slična metoda može se koristiti ako radnici proizvode homogene proizvode koji se lako mjere - u komadima, mjerama mase, volumena itd. Formula je ista:

PT =V/ N

Međutim, sada pod V To se odnosi na obujam proizvodnje u komadima, a ne u satima ili rubljima. U opisanom primjeru možete izračunati ukupan broj hrenovki po danu (recimo da smjena traje 10 sati). Ako se u prosjeku proizvede 100 komada na sat, dobivamo 1000 jedinica proizvodnje. Zatim 1000/4 = 250 kom./osobi. Dakle, ukupno, 1 osoba proizvodi 250 jedinica dnevno. I nakon što su privukli još 1 zaposlenika, počeli su proizvoditi 1500 jedinica, tj. 1500/5 = 300 jedinica. PT povećan za 20%, mjera je opravdana.

je čimbenik koji određuje njegovu učinkovitost. Određuje se količinom proizvoda proizvedenih u jedinici vremena.

Naprotiv, naziva se količina vremena potrebna za proizvodnju jedne jedinice proizvoda intenzivan rad.

Obično se stvarni pokazatelj produktivnosti razlikuje, ali ekonomskikibernetika uvodi pojmove dostupni i potencijalni produktivnost.

Tako, povećanje produktivnosti rada- ovo je smanjenje njegovih troškova tijekom određenog vremenskog razdoblja za proizvodnju jedinice proizvoda ili povećanje proizvodnje ovog proizvoda po jedinici vremena. To izravno dovodi do povećanja učinkovitosti proizvodnje.

Algoritam izračuna

Izračunata produktivnost može se usporediti s istim pokazateljem prethodnog razdoblja i omogućuje nam izvlačenje zaključaka o trendovima razvoja poduzeća.

Trendovi mogu biti i objektivni čimbenici (sezonski), uvođenje novog alata i subjektivni - morbiditet, pogrešne procjene u organizaciji tehničkog procesa itd.

Formule za izračunavanje stvarne izvedbe

Izračun se vrši na temelju stvarno promatranih rezultata proizvodnog procesa.

Ovako izgleda:

• PT činjenica = O pr: T činjenica

1. Oh pr – količina proizvedenih proizvoda;
2. T činjenica – vrijeme potrebno za izradu.

Dostupna produktivnost rada- ovo je izračunati pokazatelj koji ukazuje na mogućnost proizvodnje određene količine proizvoda u trenutnim uvjetima (raspoloživa oprema, raspoloživi materijali i korišteni alati).

Ovaj pokazatelj se izračunava iz omjera:

• PR max = O max: T min

1. Oko max– najveći mogući obujam proizvodnje u svojim obračunskim jedinicama;
2. T min– minimalni troškovi rada za proizvodnju takve količine u jedinicama vremena.

Potencijalni učinak– izračunati pokazatelj obujma proizvodnje korištenjem naprednih tehnologija koje se koriste u svijetu, napredne opreme u teoretski ostvarivim idealnim uvjetima rada.

Izražen omjerom:

• PR znoj = O id: T min

1. Oh id– obujam proizvodnje u idealnim proizvodnim uvjetima;
2. T min– minimalni troškovi rada u obliku vremena.

Produktivnost rada po zaposlenom

PT = (O x (1 – K pr)) / T 1.

OKO— obujam proizvedenih proizvoda;

K pr

T1

Bilansna produktivnost rada izračunava se po formuli:

PT = (2130 linija x (1 – K pr)) / (T 1 *H).

Produktivnost s pripisivanjem troškova

Za ciljanu analizu ulaganja ključna je uporaba pokazatelja produktivnosti rada s pripisivanjem troškova.

Sa stajališta procjene učinkovitosti investicijskih troškova nije toliko bitan obujam proizvedenog proizvoda, koliko iznos troškova njegove proizvodnje.

Pri ulaganju u kapitalne izdatke bitno je uzeti u obzir ekonomsku učinkovitost, u protivnom se povrat kapitalnih ulaganja može smanjiti i kao rezultat toga, umjesto kapitalnih dobitaka, možete dobiti rezultat u obliku smanjenja kapitala.

Produktivnost u odnosu na nastale troškove– ovo je količina primljenih proizvoda po rublji potrošenih sredstava. Pripisivi troškovi su udio troškova koji se mogu pripisati dobivanju određenog obujma proizvodnje, koji pada na jednog zaposlenika po jedinici vremena.

Formula produktivnosti uzimajući u obzir troškove izgledat će ovako:

1. PZ– produktivnost uzimajući u obzir troškove, obračunske jedinice/rubalj;
2. OKO– obujam proizvodnje, jed. računovodstvo / rublja;
3. Z– nastali troškovi, sati/komad;
4. T1– troškovi rada po radniku (dio vremena utrošenog na proizvodnju količine proizvoda po radniku, sati);
5. H– broj zaposlenih, jedinica osoblja;
6. K pr– koeficijent koji uzima u obzir zastoje (od 1 do 0);
7. kratki spoj– nastali kapitalni troškovi, rubalja/sat x kom.
8. EZ– pripisani operativni troškovi, rubalja/sat x kom.
9. R– nastali troškovi popravka, rubalja/sat x kom.;
10. IZ– porezni troškovi, rubalja/sat x kom.
11. N– pripisani porezi, rubalja/sat x kom.
12. dr– ostali troškovi, rubalja/sat x kom.

Analiza

Potreba za analizom u procesu upravljanja proizvodnjom — objektivna nužnost izbora sredstava i određivanja smjerova utjecaja na njega.

Uvođenje novih, naprednijih alata za rezanje može imati takav utjecaj na proizvodnju.

Već usporedba 10-dnevnog razdoblja “prije” i “poslije” implementacije produktivnosti dat će primarne informacije o pozitivnom ili negativnom učinku inovacije.

Točnija statistička analiza može se dobiti kasnije usporedbom dužih razdoblja.

Analiza samo faktora produktivnosti rada ne može pružiti potpunu sigurnost za donošenje konačne odluke.

To zahtijeva analizu troškova, analizu produktivnosti rada s pripadajućim troškovima i analizu ekonomske učinkovitosti. Uzimajući u obzir sve rezultate zajedno, možete biti sigurni da je odluka koju donosite ispravna.

Trošak uključujući troškove

Cijena koštanja s uračunatim troškovima je inverzni pokazatelj proizvodnosti rada, odnosno vrijednost je troška jedne jedinice proizvodnje.

• C = 1/PZ = Z/P, gdje je

1. C – cijena koštanja uzimajući u obzir troškove, rubalja/jedinica;
2. PL – produktivnost rada uzimajući u obzir nastale troškove, obračunske jedinice/rubalj;
3. P – produktivnost, obračunske jedinice/sat x jedinice;
4. Z – pripisani troškovi, rub/sat x kom.

Primjer izračuna produktivnosti uzimajući u obzir troškove

Produktivnost 500 "vrtnih momaka" za kopanje rova ​​duž ruske granice je 60 m 3 / sat, za buldožer - 75 m 3 / sat. Ali ono što nije važno je jednostavna izvedba, to je izvedba povezana s troškovima. Uspoređujemo produktivnost uzimajući u obzir troškove bagera i isti pokazatelj buldožera.

Trošak jednog sata rada za bagere je 90 UAH/sat, trošak kolica i lopata je 5.000 i 250.000 UAH, trošak buldožera je 3,58 UAH, trošak dizel goriva za buldožer je 588 UAH po satu rada, plaća vozača buldožera je 360 ​​UAH po satu rada. Standardni vijek trajanja lopata i kolica je 1 godina, buldožera je 5 godina. Tijekom tog vremena operativni troškovi iznosit će 100.000 UAH.

Izračunajmo isplativost na temelju cijene za iskop od 25 UAH/m 3:

1. Izračun produktivnosti rada bagera: P zemlja = 60 x (1 – 0)/500 = 0,12 m 3 /sat x kom.
2. Izračun učinka buldožera:(0,667 – koeficijent korištenja radnog vremena buldožera – vrijeme utrošeno na kretanje): P bul = 255/(1 – 0,667)/1 x 1 = 75m 3 /sat x kom.
3. Omjer učinka bagera i buldožera: P bul/P zemlja = 75/0,12 = 625 puta.

Produktivnost rada jednog kopača, uzimajući u obzir dodijeljene troškove:

• Pripisani troškovi: W = 90 + (5000 = 250000)/42 tjedna x 5 dana x 8 sati/500 jedinica. = 90,3 UAH/sat. PZ zemljište = 0,12/90,3 = 0,0012289 m 3 / UAH.
• Trošak uključujući trošak iskopa 1 kubnog metra zemlje bagerima: 1/PZ zemljište = 752,5 UAH.
• Profitabilnost kopača= plaćanje po kubnom metru / trošak iskopa 1 m 3 = (25/725,5 - 1) x 100% = -96,68%

Produktivnost uzimajući u obzir pripisane troškove operatera buldožera:

• Pripisani troškovi: W = 360 + 558 + (3580000 + 1000000)/5 godina x (38 tjedana x 5 dana x 8 sati/1 jedinica = 1550,63 UAH/sat.

1. PZ bik= 75/1550,63 = 0,0484 m 3 / UAH.
2. Troškovna cijena, uzimajući u obzir troškove buldožera, bit će 1/0,0484 = 20,66 UAH/m3.
3. Profitabilnost buldožera: plaćanje iskopa 1 m 3 / trošak iskopa = (25/20,66 – 1) x 100% = 21%.
4. PZ bik/PZ zemlja = 0,0484/0,000796 = 60,8.

Za rublju troškova, buldožer proizvodi 60,8 puta više proizvodnje od kopača.

Prosječna izvedba

Određena količina proizvodnje za određeno vremensko razdoblje dijeli se s vremenom utrošenim za to - SchP = O/T, gdje je O – proizvodnja za vremensko razdoblje u jedinicama. računovodstvo, T – utrošeno vrijeme.

Postoji nekoliko razina pokazatelja učinka:

• prosječna produktivnost po satu.

Na primjer: 132 praznine proizvedene su za punu radnu smjenu - 8 sati, SChV = 132/8 = 16,5 kom / sat;

• prosječna dnevna produktivnost.

Na primjer: Mjesečno je proizvedeno 2780 primjeraka, fond radnog vremena iznosio je 21 radni dan SDV = 2780/21 = 132,4 kom/dan;

Tako se na temelju stvarnih podataka izračunava produktivnost za bilo koje razdoblje i provodi objektivna analiza utjecaja različitih čimbenika na stanje proizvodnje.

Ruska ekonomija u sustavu međunarodne produktivnosti rada

Visoke performanse– glavni uvjet za održivi gospodarski rast.

U Rusiji je produktivnost oko 26% svoje veličine u Sjedinjenim Državama.

Ruska vlada postavlja cilj postizanja rasta produktivnosti od oko 6% godišnje, kako bi se do 2022. rast dohotka po stanovniku udvostručio.

Tri najvažnija čimbenika koji utječu na zaostajanje produktivnosti u Rusiji su:

1. Niska učinkovitost organizacije rada.

U različitim industrijama ovaj faktor određuje od 30% do 80% kašnjenja.

1. Moralno i fizičko trošenje opreme i korištenje neučinkovitih tehnologija.

Gotovo 40% termoelektrana radi na staroj opremi, u metalurgiji se 16% čelika proizvodi u otvorenim pećima. Općenito, u svim industrijama, ovaj faktor određuje 20-60% kašnjenja.

1. Značajke sadašnje strukture gospodarstva.

Ovaj faktor određuje 5-15% kašnjenja. Niska razina dohotka uvjetuje nisku razinu kreditiranja, smanjujući razinu domaćih ulaganja. Nedostatak tehnologije i opreme u metalurgiji za proizvodnju visokokvalitetnog proizvoda uvjetuje nisku kvalitetu i učinkovitost proizvoda u ovoj industriji.

Suština povećanja produktivnosti rada u Rusiji

To pokazuju istraživanja tržišta rada u ruskim uvjetima prevladava trend tradicionalne orijentacije prema procesu rada.

• To je želja za mirnim, odmjerenim ritmom rada i nema želje da se povećanjem njegovog intenziteta ostvare veća primanja za zadovoljenje osnovnih potreba.
• Poželjni su glatki, smireni odnosi u timu i redovita isplata plaća.

Razlog je niska obučenost rukovodećih kadrova koji nemaju vještine za poboljšanje proizvodne učinkovitosti i njihova nezainteresiranost za takav proces.

Paradoks - Mala i srednja poduzeća se u Rusiji ne razvijaju, koji je pokretač rasta produktivnosti diljem svijeta.

To se objašnjava sljedećim razlozima:

• niska sigurnost poslovanja od samovolje dužnosnika;
• visoka cijena i niska dostupnost kreditna sredstva;
• teške posljedice u slučaju neuspješnog ishoda poslovnih poduhvata.

Poznato je da su mnogi američki tajkuni više puta iznova počinjali posao i doživjeli fijasko.

Produktivnost rada u neproizvodnim sektorima gospodarstva

Neproizvodni dio gospodarstva– to je dio koji ne proizvodi robne resurse. U pravilu sudjeluje u procesu distribucije (trgovina na veliko i malo), javnih usluga (turizam, medicina) i stvaranja kulturnih vrijednosti (kino, kazalište, muzeji i dr.).

Jednom riječju, to je uslužni sektor koji osigurava proces proizvodnje i proces reprodukcije stanovništva.

Glavne mogućnosti za povećanje produktivnosti leže u sljedećim područjima:

• pojednostavljenje regulatornih čimbenika u području komercijalnih nekretnina. Ovdje samo trebate osigurati usklađenost s važećim zakonima, djelomično revidirati SNiP-ove, smanjiti broj odobrenja;
• Poboljšanjem kvalitete komunalne i cestovne infrastrukture omogućit će se lakši pristup poslovnim nekretninama, poboljšati logistika i smanjiti stanja na skladišnim objektima. To će pridonijeti ubrzanju obrtaja obrtnih sredstava, odnosno povećanju ekonomske učinkovitosti;
• poboljšanje operativne učinkovitosti. Značajna povećanja produktivnosti mogu se postići povećanjem centralizacije administrativnih funkcija, optimiziranjem broja osoblja i poboljšanjem kvalitete planiranja ponude i potražnje.

Strategija menadžera za poboljšanje produktivnosti

Glavni strateški pravci za rješavanje zadatka:

1. Materijalno poboljšanje – tehnička baza poduzeća. Automatizacija funkcioniranja poslovnih procesa temelj je povećanja produktivnosti.
2. Suvremene metode upravljanja proizvodnjom, temeljeno na kontinuiranom usavršavanju srednjeg menadžmenta.
3. Minimiziranje troškova po jedinici proizvodnje moguće je postići smanjenjem općih troškova. Provođenje redovitih revizija poslovnih procesa pridonijet će pravovremenom prepoznavanju točaka na kojima takvi troškovi nastaju.
4. Organizacija posebnog regulatornog okvira omogućit će nam da razvijemo optimalan raspon radnih odgovornosti za svakog menadžera.
5. Jedna od glavnih točaka je optimalna organizacija procesa rada, uključujući etičku komponentu - opremanje prostorija za odmor i stvaranje optimalnih sanitarnih i higijenskih uvjeta.
6. Važan čimbenik povećanja produktivnosti je S socijalna usmjerenost politike poduzeća usmjereno prema zaposleniku.
7. Učinkovita politika povećanja lojalnosti osoblja u odnosu na poduzeće uključujući ga u razmatranje izgleda za upravljanje i razvoj poduzeća.
8. Nijedna metoda utjecaja na produktivnost neće biti učinkovita bez dobro razvijenog sustava njegovo ocjenjivanje i sustav ocjenjivanja dobivenih rezultata.

Razmatrani pokazatelj je univerzalan za analizu stanja proizvodnje.