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7 दिनों में आत्मविश्वास कैसे विकसित करें: 50 सरल नियमसर्गेइवा ओक्साना मिखाइलोव्ना

नियम #31 एक नई परियोजना में भाग लें

नियम क्रमांक 31

किसी नये प्रोजेक्ट में हिस्सा लेंगे

नवीनता किसी व्यक्ति की आत्म-जागरूकता को बदल सकती है। विशेष: आपके जीवन में समय-समय पर कुछ नया आना चाहिए। भले ही आपको ऐसा लगे कि आपके पास इसके लिए समय नहीं है और पर्याप्त ताकत नहीं है। किसी नए प्रोजेक्ट में भागीदारी किसी भी नई गतिविधि में भागीदारी है, चाहे वह शौक हो, शौक हो, कोई गतिविधि हो - नया मंचअपने जीवन में।

कभी-कभी यह समझ पाना मुश्किल हो सकता है कि क्या करें। आप जीवन द्वारा आपके सामने प्रस्तुत किए गए विभिन्न अवसरों में खो सकते हैं। आपका भ्रम और चुनाव करने में असमर्थता आपकी और आपकी इच्छाओं की अज्ञानता का सूचक है। स्वयं को खोजना ही इस रचनात्मक प्रयोग का अर्थ है। अपने संदेहों को दूर रखें और कई विकल्पों में से किसी एक को चुनकर मौका लें।

प्रोजेक्ट चुनते समय आपको सबसे पहले अपने हितों पर ध्यान देना चाहिए। आपको कुछ नया लागू करना सिर्फ इसलिए शुरू नहीं करना चाहिए क्योंकि आप खुद को साबित करना चाहते हैं कि आप इसमें सक्षम हैं। यदि मामला वास्तव में आपके लिए दिलचस्प नहीं है तो आप तनावग्रस्त हो सकते हैं और मामले को विफल कर सकते हैं।

शुरुआत में, जब आप कोई नया प्रोजेक्ट शुरू कर रहे हों, तो आपको डर लग सकता है। यह विफलता का डर, नई, अपरिचित स्थिति में होने का डर, नए लोगों द्वारा स्वीकार न किए जाने का डर, अजीब स्थिति में फंसने का डर आदि हो सकता है। कभी-कभी एक असुरक्षित व्यक्ति इस डर की व्याख्या एक आंतरिक प्रवृत्ति, एक सहज संकेत के रूप में करता है जो उसे एक पागल विचार को त्यागने की सलाह देता है। हालाँकि, शुरुआत में डर एक स्वाभाविक घटना है, और आपका काम इससे निपटना है। जैसे ही आप पहला कदम उठाएंगे, वह पीछे हट जाएगा।

किसी नये प्रोजेक्ट में भाग लेने का सबसे अच्छा समय कब है? कुछ लोगों का मानना है कि यह तभी किया जा सकता है जब आपके पास इसके लिए पर्याप्त ताकत और समय हो। एक ऊर्जावान उभार निश्चित रूप से कुछ नया शुरू करने का एक अच्छा समय है। हालाँकि, कभी-कभी किसी नई परियोजना में भाग लेने से ताज़ा अतिरिक्त ऊर्जा पैदा करके ऊर्जा संकट से निपटने में मदद मिलती है। यदि आप ताकत और ऊर्जा की कमी महसूस करते हैं, तो कुछ नया करने की दिशा में कदम उठाने से न डरें। इससे आपके आरक्षित संसाधनों का लाभ उठाने में मदद मिलेगी.

एक नए प्रोजेक्ट का मतलब है नई भावनाएँ जो आपको खुद को एक नए तरीके से देखने में मदद करती हैं। नई चीजें हमेशा रोमांचक होती हैं और आपकी नसों को सुखद रूप से गुदगुदी करती हैं। हम चिंता करते हैं, नए व्यवसाय में रुचि के साथ भाग लेते हैं और भावनात्मक रूप से पुनर्जन्म लेते हैं। यह एक बहुत ही उपयोगी मनोवैज्ञानिक अनुभव है.

एक नई परियोजना का मतलब नए अर्थ हैं जो तब प्रकट हो सकते हैं जब परियोजना में भागीदारी कुछ और विकसित हो जाए। एक नए प्रोजेक्ट का मतलब है नई प्रतिभाएँ जिन्हें आप स्वयं में खोज सकते हैं। एक नए प्रोजेक्ट का मतलब है नए अवसर। कुछ नया आज़माए बिना, आप कभी नहीं जान पाएंगे कि आपको वास्तव में इसकी आवश्यकता है। प्रत्येक नया कामआपको अपने बारे में इस नई चीज़ को खोजने और खुद को थोड़ा बेहतर जानने का मौका देता है।

डायरी ऑफ़ ए रोप डांसर पुस्तक से लेखक कुरपतोव एंड्री व्लादिमीरोविच

नई मूर्ति के बारे में - उन्होंने फिर से युद्ध शुरू कर दिया! लड़के मर रहे हैं, पर मेंहदी तो ले लें! मुझे आश्चर्य है कि क्या उन्होंने एक बीस वर्षीय युवक को बिना पैरों के देखा होगा?! और बिना हाथों के? और वह विक्षिप्त व्यक्ति, इस भयानक युद्ध के बाद?! - मैंने शोक व्यक्त किया, मेरा दिल दुखा, और मेरी आंखों के सामने वे लड़के खड़े थे जो इसके लिए परिपक्व हो गए थे

चेतना और संस्कृति की परिवर्तित अवस्थाएँ: एक पाठक पुस्तक से लेखक गोर्डीवा ओल्गा व्लादिमीरोवाना

नई दुनिया में हेलुसीनोजेन के उपयोग के लिए पुरातात्विक साक्ष्य (...) तथाकथित मेस्कलाइन बीन (देखें "मेज़कल बीन"*) सोफोरा सेकुंडफ्लोरा का लाल, बीन जैसा बीज है, जो टेक्सास का मूल निवासी फूलदार फलीदार झाड़ी है। उत्तरी मेक्सिको. सोफोरा बीज

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चेतना से परे पुस्तक से [गैर-शास्त्रीय मनोविज्ञान की पद्धति संबंधी समस्याएं] लेखक अस्मोलोव अलेक्जेंडर ग्रिगोरिएविच

« एक नया रूपनई दुनिया में "नया रूप" पिछली शताब्दी के मध्य में नई दुनिया में दिखाई दिया। 1950 के दशक के अंत में इसने एक सिद्धांत के रूप में आकार लिया। "नया रूप" एकजुट बड़ा समूहमनोवैज्ञानिक जो धारणा के माध्यम से व्यक्तित्व को समझने का इरादा रखते हैं। नये लुक के संस्थापक

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नये अंदाज में विषय के बारे में पहला प्रयास. समाज में व्यक्तित्व के बारे में, एक परिपक्व व्यक्तित्व के बारे में, एक सक्रिय व्यक्तित्व के बारे में, एक सामाजिक रूप से उन्मुख व्यक्तित्व के बारे में और उन व्यक्तित्वों के स्मारकों के बारे में बात करने की प्रथा है जिनसे हमें विषय का मनोविज्ञान, विषय का दर्शन पूरी तरह से लेना चाहिए

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परियोजना के बारे में परियोजना की शर्तों ने इसके प्रतिभागियों के लिए पूर्ण गुमनामी सुनिश्चित की। वेबसाइट http://love-opros.naroad.ru पर एक प्रश्नावली पृष्ठ खोला गया था, जहाँ से कोई भी एक या अधिक कहानियाँ भेज सकता था। स्वजीवनछोड़े बिना

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12 आदमी की बातें: नई सहस्राब्दी में पुरुषत्व हम निश्चित रूप से जानते हैं कि वह गंदा है। आदर्श लड़के में गंदा होने की स्वाभाविक प्रवृत्ति होती है। वह उसे डराती नहीं; इसके विपरीत, वह इसकी प्रशंसा करता है, वह इस चिपचिपे, छुपे हुए पदार्थ से मोहित हो जाता है। वह अनुभव करते नहीं थकता

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नई अलमारी में पुराने कपड़े ये सभी सुखी वैवाहिक प्रेम के लिए अपेक्षाकृत सतही बाधाएं हैं, और सबसे अवास्तविक प्रेमियों को छोड़कर बाकी सभी इन पर काबू पा लेते हैं। प्रेम के पनपने के लिए इससे भी अधिक खतरनाक बात यह है कि हम विवाह में अपना सारा अतीत साथ ले आते हैं

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डोमिनोज़ प्रोजेक्ट के बारे में खरीदने लायक किताबें, साझा करने लायक किताबें हैं। हम आशा करते हैं कि आपको यह प्रति पढ़ने के लिए देने वाला कोई मिल जाएगा। प्रोजेक्ट के बारे में अधिक जानने के लिए, http://www.TheDominoProject.com पर जाएं। यहां तीन तरीके हैं जिनसे आप वितरित कर सकते हैं

द एडवेंचर्स ऑफ आईक्यू, या हू इज स्मार्टर दैन एवरीवन इन द वर्ल्ड पुस्तक से लेखक स्टेपानोव सर्गेई सर्गेइविच

नई दुनिया में आईक्यू एडवेंचर्स आपकी बुद्धि के स्तर को मापना कभी-कभी दिखाता है कि यदि आपने अपनी बुद्धि को मापने की अनुमति नहीं दी होती तो आप कितने स्मार्ट होते। लॉरेंस पीटर सोवियत काल के रूसी विज्ञान को राजनीतिक रूप से पक्षपाती और अपरिहार्य मानने की निंदा करना आज आम बात हो गई है

बढ़ती उम्र का मनोविज्ञान और नई पीढ़ी की शैक्षिक पद्धतियाँ पुस्तक से: ट्यूटोरियल लेखक फियोफ़ानोवा ओल्गा अलेक्जेंड्रोवना

व्यक्तित्व का गठन पुस्तक से। मनोचिकित्सा पर एक दृष्टिकोण रोजर्स कार्ल आर द्वारा

व्यवहार विज्ञान की नई दुनिया में व्यक्तित्व का स्थान पिछले व्याख्यान में मैंने, बहुत संक्षेप में, व्यवहार विज्ञान की उपलब्धियों के साथ-साथ व्यवहार की भविष्यवाणी करने और नियंत्रित करने की उनकी क्षमता को दिखाने की कोशिश की थी। मैंने उसे चित्रित करने का प्रयास किया नया संसारजिसके प्रति हम अनियंत्रित हैं

इनमें से एक कैसे बनें पुस्तक से नयी नौकरी. 50 सरल नियम लेखक सर्गेयेवा ओक्साना मिखाइलोव्ना

नियम संख्या 38 स्वयं को जानें और स्वीकार करें आकर्षण कोई जन्मजात गुण नहीं है, अधिकांश लोग जो सोचते हैं उसके विपरीत। आकर्षण आपके व्यक्तित्व की चमक है। यदि आप आंतरिक संतुलन और सद्भाव पाते हैं, यदि आप अभिव्यंजक हैं तो आप एक आकर्षक व्यक्ति बन सकते हैं

द फीमेल माइंड इन द प्रोजेक्ट ऑफ लाइफ पुस्तक से लेखक मेनेगेटी एंटोनियो

अध्याय एक जीवन की परियोजना में महिला मन एक महिला नेता स्त्री की पूर्णता का प्रतीक है

हमारे प्रोजेक्ट में कोई भी हिस्सा ले सकता है. हम "" अनुभाग में उन लोगों को नोट करते हैं जिन्होंने साइट के विकास में मदद की।

परियोजना में हर कोई भाग ले सकता है

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स्वयं रिकॉर्ड करें और हमें तैयार वीडियो पाठ भेजें। एकदम बाद विशेषज्ञ मूल्यांकनहम आपकी सामग्री को अपनी वेबसाइट पर पोस्ट करेंगे (भले ही हमारे पास इस विषय पर पहले से ही एक पाठ हो)। अनिवार्य संकेतलेखकत्व. हम रिकॉर्ड किए गए वीडियो पाठ को संसाधित करने में आपकी सहायता करने के लिए भी तैयार हैं: आप हमें कच्ची, असंसाधित सामग्री भेज सकते हैं, और हम पाठ को स्वयं संपादित करेंगे और अंतिम संस्करण पर आपसे सहमत होंगे।

रूस और विदेशों में परियोजना प्रबंधकों के कई सर्वेक्षणों के परिणामों के अनुसार, परियोजना कार्यान्वयन में 80% तक सफलता परियोजना टीम के अच्छी तरह से समन्वित कार्य के कारण होती है, जो बदले में, भूमिकाओं के सही वितरण द्वारा सुनिश्चित की जाती है। प्रतिभागियों के बीच. तो प्रोजेक्ट सदस्यों की क्या भूमिकाएँ हैं जो किसी प्रोजेक्ट को सफलता की ओर ले जाती हैं? कई प्रोजेक्ट प्रबंधक "तकनीकी" भूमिकाओं पर ध्यान केंद्रित करते हैं, जैसे डेटाबेस डिज़ाइनर, नेटवर्क विशेषज्ञ, उपयोगकर्ता इंटरफ़ेस विशेषज्ञ, आदि। ये सभी महत्वपूर्ण हैं, लेकिन आपको "मनोवैज्ञानिक" भूमिकाओं के बारे में भी सोचने की ज़रूरत है जो टीम के एक या अधिक सदस्य निभा सकते हैं। यह लेख इस क्षेत्र के कुछ सबसे प्रमुख दृष्टिकोणों की समीक्षा करता है।

बड़े स्तर पर, परियोजना टीम के सदस्यों द्वारा निष्पादित परियोजना प्रतिभागियों की भूमिकाओं को 3 समूहों में विभाजित किया जा सकता है:

टीम के कार्यों को पूरा करने पर केंद्रित भूमिकाएँ;
टीम वर्क बनाने/बनाए रखने पर केंद्रित भूमिकाएँ;
व्यक्तिगत भूमिकाएँ (गैर-कार्यात्मक)।

टीम के प्रभावी ढंग से काम करने के लिए पहले और दूसरे समूह की भूमिकाएँ समान रूप से महत्वपूर्ण हैं। केवल प्रोजेक्ट कार्यों को पूरा करने पर ध्यान केंद्रित करना पर्याप्त नहीं है; इसके लिए टीम के सदस्यों का होना भी आवश्यक है<работали>और टीम को ऐसे ही बनाए रखना। तीसरे समूह की भूमिकाएँ टीम अंतःक्रिया की दृष्टि से विनाशकारी हैं। भूमिकाओं को परिभाषित करने के लिए, आप एक भूमिका परिभाषा मैट्रिक्स का उपयोग कर सकते हैं, जिसे पूरा किया जाता है, उदाहरण के लिए, किसी मीटिंग के दौरान या समय-समय पर जैसे-जैसे परियोजना आगे बढ़ती है।

परियोजना प्रतिभागियों की भूमिकाएँ टीम के कार्यों को पूरा करने पर केंद्रित हैं

समस्याओं की पहचान करता है: परिभाषा सामान्य कार्यसमूह.
जानकारी ढूंढ रहे हैं: समूह के कार्यों या उन्हें निष्पादित करने के तरीकों के बारे में तथ्यात्मक जानकारी का अनुरोध करता है, प्रस्तावों के संबंध में स्पष्टीकरण मांगता है।
जानकारी प्रदान करता है: समस्याओं को सुलझाने में उपयोग के लिए जानकारी प्रदान करता है, सुझावों को स्पष्ट करता है।
राय खोज रहे हैं: चर्चा किए जा रहे मुद्दे के संबंध में राय का अनुरोध करता है।
राय व्यक्त करते हैं: चर्चा किए जा रहे मुद्दों के बारे में बयान देता है।
व्यवहार्यता की जाँच करता है: प्रस्तावित समाधानों की वास्तविक स्थिति से तुलना करता है।

परियोजना प्रतिभागियों की भूमिकाएँ टीम वर्क बनाने/बनाए रखने पर केंद्रित हैं

COORDINATES: कथनों की व्याख्या करता है और अन्य कथनों के साथ उनका संबंध दिखाता है, प्रस्तावित विकल्पों का विश्लेषण करता है।
सामंजस्य स्थापित करता है: विवादों और असहमतियों को सुलझाता है, विचारों की समानता पर जोर देता है।
ओरिएंट्स: समूह को योजना पर टिके रहने में मदद करता है, विचलन का पता लगाता है, समूह के प्रदर्शन को बेहतर बनाने के लिए प्रक्रियाओं का सुझाव देता है।
समर्थन और प्रेरणा देता है: अन्य प्रतिभागियों के प्रस्तावों का अनुमोदन व्यक्त करता है, उनके प्रति गर्मजोशी और संवेदनशील रवैया प्रदर्शित करता है।
के साथ जुडा हुआ: लगातार टीम के साथ सभी चरणों में आगे बढ़ता है, अन्य लोगों के विचारों को स्वीकार करता है, सहमति व्यक्त करता है।

परियोजना प्रतिभागियों की व्यक्तिगत भूमिकाएँ (गैर-कार्यात्मक)

ब्लाकों: समूह के काम में हस्तक्षेप करता है, विवाद पैदा करता है, अनुचित प्रतिरोध और असहमति प्रदान करता है। बाद में वह भूले हुए प्रश्नों पर लौट आता है।
काम से बचता है: ऊंघना, दूसरे काम करना, दूसरों से बात करना, आदि।
विषय से भटक जाता है: चर्चाओं को व्यक्तिगत बातचीत में बदल देता है, एक लंबे भाषण में बदल देता है संक्षिप्त प्रश्नऔर इसी तरह।

प्रोजेक्ट टीम के सदस्यों को भूमिकाएँ आवंटित करने का क्लासिक दृष्टिकोण डॉ. रेमंड मेरेडिथ बेल्बिन द्वारा प्रस्तावित किया गया था। प्रत्येक परियोजना टीम जो अपने काम को प्रभावी ढंग से व्यवस्थित करने का प्रयास करती है, चाहे उसका आकार कुछ भी हो, उसे निम्नलिखित 8 भूमिकाएँ पूरी करनी होंगी।

अध्यक्ष (अध्यक्ष)

अध्यक्ष (अध्यक्ष)- वह रास्ता चुनता है जिसके साथ टीम अपने संसाधनों का सर्वोत्तम उपयोग सुनिश्चित करते हुए सामान्य लक्ष्यों की ओर आगे बढ़ती है; मजबूत और का पता लगाने में सक्षम है कमजोर पक्षटीम और टीम के प्रत्येक सदस्य की क्षमता का अधिकतम उपयोग सुनिश्चित करें। कोई सोच सकता है कि ऐसा व्यक्ति आमतौर पर आधिकारिक परियोजना प्रबंधक होता है; हालाँकि, स्व-प्रबंधित टीमों में यह कोई भी हो सकता है।

शेपर

शेपर- टीम के कार्यों को पूर्ण रूप देता है, ध्यान आकर्षित करता है और समूह चर्चाओं और संयुक्त गतिविधियों के परिणामों को एक निश्चित रूपरेखा देने का प्रयास करता है। ऐसे व्यक्ति के पास "वास्तुकार" या "मुख्य डिजाइनर" की आधिकारिक उपाधि हो सकती है, लेकिन मुख्य बात यह है कि यह भूमिका "काल्पनिक" है। एक निराशाजनक परियोजना में, समस्या और उसके संभावित समाधान की एकल और स्पष्ट समझ होना विशेष रूप से महत्वपूर्ण है।

आइडिया जनरेटर (संयंत्र)

आइडिया जनरेटर (संयंत्र)- समूह के सामने आने वाली मुख्य समस्याओं पर ध्यान केंद्रित करते हुए नए विचारों और रणनीतियों के साथ आता है। मुझे ऐसा लगता है कि "उत्तेजक" शीर्षक ऐसी भूमिका के लिए अधिक उपयुक्त है - एक ऐसा व्यक्ति जो टीम में कट्टरपंथी तकनीकों को पेश करने की कोशिश करता है और तकनीकी समस्याओं के नए समाधान तलाशता है।

आलोचक (मॉनिटर-मूल्यांकनकर्ता)

आलोचक (मॉनिटर-मूल्यांकनकर्ता)- व्यावहारिक दृष्टिकोण से समस्याओं का विश्लेषण करता है, विचारों और प्रस्तावों का मूल्यांकन करता है ताकि टीम संतुलित निर्णय ले सके। ज्यादातर मामलों में, ऐसा व्यक्ति डिजाइनर और विचार जनरेटर के आशावादी प्रस्तावों को संतुलित करते हुए "संशयवादी" के रूप में कार्य करता है। आलोचक अच्छी तरह से जानता है कि नई प्रौद्योगिकियां हमेशा काम नहीं करती हैं, विक्रेता नए उपकरणों और भाषाओं की क्षमताओं के बारे में वादे करते हैं जो कभी-कभी सच नहीं होते हैं, और चीजें योजना के अनुसार नहीं हो सकती हैं।

कंपनी कर्मचारी

कंपनी कर्मचारी- योजनाओं और अवधारणाओं को व्यावहारिक संचालन प्रक्रियाओं में बदल देता है, स्वीकृत दायित्वों को व्यवस्थित और प्रभावी ढंग से पूरा करता है। दूसरे शब्दों में, जबकि डिजाइनर प्रमुख तकनीकी समाधानों को अंतिम रूप देता है, विचार जनरेटर मौलिक नए समाधान प्रस्तावित करता है, और आलोचक इन प्रस्तावों में खामियां और कमियां खोजता है, कार्यकर्ता मधुमक्खी वह व्यक्ति है जो चुपचाप काम करता है और ढेर सारा उत्पादन करता है टन कोड. जाहिर है, किसी भी निराशाजनक परियोजना को कम से कम कुछ ऐसी मधुमक्खियों की आवश्यकता होती है, लेकिन वे स्वयं परियोजना में सफलता लाने में सक्षम नहीं हैं, क्योंकि उनके पास दृष्टिकोण की आवश्यक चौड़ाई नहीं है।

टीम के कार्यकर्ता

टीम के कार्यकर्ता- परियोजना प्रतिभागियों में भावना की ताकत बनाए रखता है, कठिन परिस्थितियों में उनकी मदद करता है, उनके बीच संबंधों को बेहतर बनाने का प्रयास करता है और आम तौर पर टीम भावना को बढ़ाने में मदद करता है। दूसरे शब्दों में, ऐसा व्यक्ति टीम में "राजनयिक" की भूमिका निभाता है।

संसाधन अन्वेषक

संसाधन अन्वेषक- प्रोजेक्ट टीम के बाहर उपलब्ध नए विचारों, विकासों और संसाधनों की खोज और संचार करता है, बाहरी संपर्क स्थापित करता है जो टीम के लिए उपयोगी हो सकते हैं, और बाद की सभी वार्ताओं का संचालन करता है। टीम प्रदाता के संगठन में कई मित्र और संपर्क होते हैं जिनसे वह आवश्यक संसाधन मांग सकता है या उधार ले सकता है। मुख्य बात यह है कि कमाने वाला अपने काम से प्यार करता है।

पूरा करनेवाला

पूरा करनेवाला- लक्ष्यों को प्राप्त करने में टीम की दृढ़ता का समर्थन करता है, सक्रिय रूप से ऐसे काम की तलाश करता है जिस पर अधिक ध्यान देने की आवश्यकता होती है, और जहां तक संभव हो, गतिविधि और निष्क्रियता दोनों से जुड़ी त्रुटियों से टीम को छुटकारा दिलाने का प्रयास करता है। ऐसा व्यक्ति अंतिम चरण में सिस्टम के परीक्षण के दौरान प्रमुख भूमिका निभाता है जीवन चक्रपरियोजना, लेकिन प्रारंभिक चरणों में इसकी भूमिका भी महत्वपूर्ण है। टीम को समय-समय पर (या इससे भी बेहतर, हर दिन) याद दिलाने की जरूरत है कि वे जीवन भर के लिए अपना करियर नहीं बना रहे हैं, बल्कि सख्त समय सीमा और मध्यवर्ती मील के पत्थर के साथ एक परियोजना में भाग ले रहे हैं जिसे समय पर हासिल किया जाना चाहिए। ताकि परियोजना विफल न हो.

वैकल्पिक दृष्टिकोण

परियोजना प्रबंधन के क्षेत्र में विशेषज्ञ, पीएमआई के सदस्य रिक बैरेरा द्वारा एक दिलचस्प दृष्टिकोण प्रस्तावित किया गया था। वह प्रतिभागियों की 4 मुख्य श्रेणियों की पहचान करता है, जो व्यवहार के प्रकार में भिन्न हैं:

प्रबंधक ( निदेशक),
सबके दोस्त ( समाजीकरण करने वाले),
व्यक्तिगत मित्र ( संबंधित),
विचारक ( विचारकों).

प्रबंधक अत्यधिक कुशल हैं और परियोजना की सफलता पर ध्यान केंद्रित करते हैं। अधूरे काम के रहते उनके किसी अन्य काम को करने के लिए सहमत होने की संभावना नहीं है। "हर किसी के मित्र" जानकारी एकत्र करने और सहकर्मियों के साथ संवाद करने में लगे हुए हैं। इसके बाद ही वे काम शुरू करते हैं. "व्यक्तिगत मित्र," जैसे "सभी मित्र", टीम के अन्य सदस्यों के साथ संवाद करते हैं, लेकिन ऐसा आमने-सामने करें। विचारक सारा काम अकेले ही करना पसंद करते हैं, सूचनाओं का विश्लेषण और अर्थ निकालना, सारा काम पूरा होने के बाद ही परिणाम की घोषणा करना।

प्रोजेक्ट टीम का चयन करते समय सर्वोत्तम परिणाम प्राप्त करने के लिए, आपको प्रत्येक श्रेणी में कलाकारों का समान संतुलन बनाए रखना चाहिए और उनमें से किसी एक के प्रभुत्व से बचना चाहिए। यह माना जाना चाहिए कि परियोजना प्रबंधक आत्मा में अपने करीब विशेषज्ञों की एक टीम को इकट्ठा करना चाहेगा - समान रूप से तेजतर्रार, या, इसके विपरीत, विवेकपूर्ण, हालांकि इस मामले में प्रबंधक के लिए पूर्ण रूप से व्यवस्थित करना मुश्किल होगा टीम का काम. गठन कॉर्पोरेट संस्कृतिपरियोजना टीम के सदस्यों की विविधता, उनकी रुचियों और महत्वाकांक्षाओं पर निर्भर करता है।

प्रत्येक श्रेणी में निर्विवाद है ताकत, जो कुछ शर्तों के तहत उनके नुकसान में बदल सकता है। उदाहरण के लिए, प्रबंधक काम पूरा करने के लिए इतने उत्सुक होते हैं कि वे अक्सर परियोजना का अधूरा संस्करण प्रस्तुत करते हैं। "हर कोई मित्र है" ऑफर एक बड़ी संख्या कीविचार, जिनमें से कई अवास्तविक हैं। "व्यक्तिगत मित्र" अक्सर दूरी बना लेते हैं, दूसरों से दूर रहकर काम करते हैं, विचारक भी बहुत बंद हो जाते हैं।

प्रभावी टीम वर्क सुनिश्चित करने के लिए, प्रोजेक्ट मैनेजर को प्रत्येक टीम के सदस्य के लिए सटीक भूमिकाओं का चयन करने और उसके कार्य वातावरण को यथासंभव आरामदायक बनाने के लिए प्रतिभागियों की सभी श्रेणियों की पहचान करनी चाहिए। आखिरकार, उदाहरण के लिए, यदि आप "हर किसी के दोस्तों" को टीम के अन्य सदस्यों के साथ संवाद करने से मना करते हैं, तो वे अपने काम का कोई भी परिणाम प्रस्तुत नहीं कर पाएंगे। अन्यथा, ऐसे टीम सदस्य का कार्य बहुत उत्पादक हो सकता है। इसे हासिल करने के बाद, प्रबंधक अपनी टीम की अधिक दक्षता पर भरोसा कर सकता है। साथ ही, उसके पास स्वयं प्रत्येक समूह के गुण होने चाहिए, अपने कर्मचारियों की प्रेरणा को समझना चाहिए और परियोजना टीम के विकास के लिए दीर्घकालिक दृष्टिकोण रखना चाहिए।

इसके अलावा, जब टीम के सभी सदस्यों का व्यवहार बदलता है तो प्रबंधक को तनावपूर्ण स्थितियों की भविष्यवाणी करने में सक्षम होना चाहिए। ऐसी स्थिति में विचारक भटक सकते हैं, लेकिन इसके विपरीत नेता उत्कृष्ट परिणाम दिखाने में सक्षम होते हैं। यदि किसी प्रबंधक के पास दीर्घकालिक दृष्टिकोण है, तो वह सभी परियोजना परिवर्तनों का आसानी से जवाब देने में सक्षम होगा, विशेष रूप से अब, मजबूत प्रतिस्पर्धा की स्थितियों में, ग्राहकों के निरंतर परिवर्तन और बदलती प्रौद्योगिकियों के साथ।

परियोजना प्रबंधक की गतिविधियों का उद्देश्य अपने कर्मचारियों की गतिविधियों से अधिकतम लाभ निकालना है। साथ ही, किसी भी दबाव से बचना चाहिए ताकि टीम के सदस्यों की ताकत अधिकतम सीमा तक सामने आ सके और टीम की कमजोरियों में न बदल जाए, साथ ही टीम भावना और प्रभावी संचार कौशल विकसित हो सके।

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प्रतिस्पर्धी चयन में उत्तीर्ण होने वाले विजेताओं को एक वर्ष की अवधि के लिए राजधानी के मेट्रो में प्रदर्शन करने के अधिकार और स्वतंत्र रूप से चयन करने का अवसर के लिए मान्यता प्राप्त होगी। सुविधाजनक समयऔर एक प्रदर्शन क्षेत्र.

ग्राहक सेवाओं के विकास और यात्रियों के साथ काम करने के लिए मेट्रो की उप प्रमुख यूलिया टेम्निकोवा ने कहा, कलाकार 25 फरवरी तक परियोजना में भागीदारी के लिए ऑनलाइन आवेदन जमा कर सकते हैं।

सभी से आवेदन स्वीकार किए जाते हैं, भले ही उनकी संगीत संबंधी प्राथमिकताएँ और शैलियाँ कुछ भी हों जिनमें वे अपना संगीत प्रस्तुत करते हैं। विजेताओं और फाइनलिस्ट के नामों की घोषणा इस साल अप्रैल में की जाएगी।

यूलिया टेम्निकोवा के अनुसार, मेट्रो यात्री "मेट्रो में संगीत" परियोजना के बारे में सकारात्मक समीक्षा छोड़ते हैं। इसलिए, 18 साइटों के बजाय जो वर्तमान में मेट्रो और मॉस्को में मौजूद हैं केंद्रीय वलय(एमसीसी), इस साल संगीतकार 32 पर प्रदर्शन कर सकेंगे। जिन स्टेशनों पर कार्यक्रम स्थल होंगे, वे अभी भी निर्धारित किए जा रहे हैं। बाद में उनकी सूची परियोजना की आधिकारिक वेबसाइट पर प्रकाशित की जाएगी।

“मस्कोवाइट्स हमेशा इस परियोजना के जीवन में सीधे तौर पर शामिल होते हैं। हम आने वाले सभी अनुरोधों को ट्रैक करते हैं और इसके आधार पर हम विश्लेषण करते हैं, उदाहरण के लिए, कौन से बिंदु हमें पसंद हैं और कौन से नहीं, जहां संगीत अच्छा लगता है, जहां यह बहुत तेज़ है। और इसके आधार पर, हम या तो आयोजन स्थलों को स्थानांतरित करते हैं या वहां प्रदर्शन करने वाले संगीतकारों का प्रवाह बढ़ाते हैं, ”यूलिया टेम्निकोवा ने कहा।

मॉस्को प्रोडक्शन सेंटर के उप प्रमुख निकिता बिल्लाकोव ने सुझाव दिया कि इस साल मॉस्को मेट्रो यात्रियों के लिए प्रदर्शन करने के इच्छुक संगीतकारों की संख्या में वृद्धि होगी। “भर्ती अभी शुरू हुई है, लेकिन अगर हम पहले और दूसरे सीज़न की तुलना करें, जो हमने पूरा किया, तो दूसरे सीज़न में हमें अधिक आवेदन प्राप्त हुए। मैं भविष्यवाणी कर सकता हूं कि सबसे अधिक संभावना है कि संख्या बढ़ेगी,'' उन्होंने कहा।

उनके अनुसार, यह परियोजना संगीतकारों को अपनी कला को प्रसारित करने का अवसर देती है बड़ी राशिलोग, अपने लक्षित दर्शकों तक सीधे पहुंचें, और अपने संगीत कौशल का अभ्यास भी करें।

नए प्रोजेक्ट प्रतिभागियों का चयन दो चरणों में होगा: पहले चरण में, कलाकारों को "म्यूज़िक इन द मेट्रो" प्रोजेक्ट की आधिकारिक वेबसाइट पर एक आवेदन जमा करना होगा। आवेदनों का मूल्यांकन शिक्षकों द्वारा किया जाएगा संगीत विद्यालयइसका नाम गेन्सिन्स और श्नीटके म्यूजिक स्कूल के नाम पर रखा गया है।

दूसरे चरण में, सर्वश्रेष्ठ आवेदन भेजने वाले कलाकार जूरी के सामने लाइव प्रदर्शन करेंगे: शो बिजनेस सितारे, निर्माता, प्रसिद्ध संगीत हस्तियां।

मेट्रो स्थानों में पहला संगीत 2016 के वसंत में विस्टावोचनया, मायाकोव्स्काया और कुर्स्काया मेट्रो स्टेशनों पर दिखाई दिया। फिर, प्रतिस्पर्धी चयन के परिणामों के आधार पर, 30 संगीतकारों और समूहों को राजधानी के मेट्रो में प्रदर्शन करने की अनुमति मिली।

साइटें इस तरह से स्थित थीं कि वे यात्रियों के प्रवाह में हस्तक्षेप नहीं करती थीं और बाहरी निगरानी कैमरों की सीधी दृष्टि में थीं।

2017 में इसे सफल माना गया और मेट्रो में संगीत समारोहों के लिए 14 स्थान खोले गए। एमसीसी पर चार और साइटें खोली गईं।

परियोजना में 200 टीमें भाग ले रही हैं। उन सभी ने ऑडिशन पास कर लिया और उन्हें एक साल के लिए प्रदर्शन करने की अनुमति मिल गई।

वे प्रोजेक्ट वेबसाइट पर स्वतंत्र रूप से संगीत कार्यक्रमों का समय, तारीख और स्थान चुनते हैं। प्रत्येक प्रदर्शन दो घंटे से अधिक नहीं चलता। सप्ताह के दिनों में साइटें 10:00 से 17:00 और 20:00 से 22:00 तक और सप्ताहांत पर 10:00 से 22:00 तक खुली रहती हैं। पीक आवर्स के दौरान कोई संगीत कार्यक्रम नहीं होते हैं। यह स्टेशनों पर बजता है अलग संगीत- जैज़ और क्लासिकल से लेकर बजाने तक तिब्बती कटोरेऔर जातीय ढोल.

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