Федерална агенция за образование

Пермски институт (клон) на държавна образователна институция

висше професионално образование "Руски държавен търговско-икономически университет"

Катедра по управление

Есе

по дисциплина "Финансов мениджмънт"

на тема „Същността, целите и методите на финансовото планиране”

завършен от студент 5 курс

редовен отдел

Факултет по мениджмънт

Групи MP-52

Шаймурова Д.Т.

Ръководител Загоруйко И.Ю.

Въведение……………………………………………………………………………………..3

Глава 1. Същността на финансовото планиране в предприятието…………………………………………………………………………………….5

Глава 2. Методи за планиране на финансови показатели …………………..12

2.1. Стандартен метод, изчислителен и аналитичен метод, оценка…………...13

2.2. Балансов метод, метод за оптимизация на планови решения, икономическо и математическо моделиране………………………………………………………………..18

2.3. Методи за извършване на дългосрочно финансово планиране….21

Заключение…………………………………………………………………………………26

Използвана литература………………………………………………………......28

Въведение

В съвременните пазарни условия съществува обективна необходимост от финансово планиране. Без финансово планиране е невъзможно да се постигнат реални резултати на пазара. Финансовото планиране е пряко свързано с планирането на производствените дейности на предприятието. Всички финансови показатели се основават на показатели за обем на производството, продуктова гама и производствени разходи. Планирането на финансови показатели ви позволява да намерите вътрешните резерви на предприятието и да спазвате режима на спестяване. Получаването на планирания размер на печалбата и други финансови показатели е възможно само при спазване на планираните стандарти за разходи за труд и материални ресурси. Обемът на финансовите ресурси, изчислен въз основа на финансовите планове, елиминира прекомерните запаси от материални ресурси, непродуктивните разходи и непланираните финансови инвестиции. Благодарение на финансовото планиране се създават необходимите условия за ефективно използване на производствения капацитет и подобряване на качеството на продукта.

Актуалността на темата „Същността, целите и методите на финансовото планиране“ е очевидна в настоящите условия на руската реалност. Това се дължи преди всичко на прехода от команден модел на икономиката, при който планирането се извършваше централно, към пазарни отношения. Съвременният пазар поставя сериозни изисквания към предприятието. Сложността и високата мобилност на протичащите в него процеси създават нови предпоставки за по-сериозно приложение на планирането. Основните фактори за нарастващата роля на планирането в съвременните условия са:

Увеличаване размера на фирмата и усложняване на формите на нейната дейност;

Висока нестабилност на външни условия и фактори;

Нов стил на управление на персонала;

Засилване на центробежните сили в икономическата организация;

Възможностите за планиране в икономическата организация на предприятието са ограничени от редица обективни и субективни причини. Най-важните от тях са:

Несигурност на външната (пазарна) среда;

Възможност за сливане или придобиване от друга компания;

Възможност за монополно определяне на продажната цена на продуктите;

Договорни отношения;

В условията на пазарна икономика предприемачите не могат да постигнат устойчив успех, ако не планират ясно и ефективно дейността си, непрекъснато събират и натрупват информация както за състоянието на целевите пазари, позицията на конкурентите в тях, така и за собствените си перспективи и възможности.

Целта на тази работа е да разгледа същността и целите на финансовото планиране, както и да опише методите на финансовото планиране.

Като част от тази цел са поставени следните задачи:

Разгледайте същността и съдържанието на финансовото планиране;

Опишете методите за финансово планиране и тяхната роля в управлението на предприятието.

Обект на изследване е системата за финансово планиране.

Глава 1. Същност на финансовото планиране в предприятието

Да управляваш означава да предвиждаш, т.е. прогнозирам, планирам. Следователно най-важният елемент от предприемаческата икономическа дейност и управлението на предприятието е планирането, включително финансовото планиране.

Финансовото планиране е планирането на всички приходи и области на разходване на средствата на предприятието, за да се осигури неговото развитие. Финансовото планиране се осъществява чрез изготвяне на финансови планове с различно съдържание и предназначение в зависимост от целите и обектите на планиране.

Финансовото планиране е важен елемент от процеса на корпоративно планиране. Всеки ръководител, независимо от неговите функционални интереси, трябва да е запознат с механиката и смисъла на изпълнението и контрола на финансовите планове, поне що се отнася до неговата дейност.

Основни задачи на финансовото планиране:

Осигуряване на нормалния репродуктивен процес с необходимите източници на финансиране. В същото време целевите източници на финансиране, тяхното формиране и използване са от голямо значение;

Зачитане на интересите на акционерите и другите инвеститори. Бизнес план, съдържащ такава обосновка на инвестиционен проект, е основният документ за инвеститорите, който стимулира капиталовите инвестиции;

Гаранция за изпълнение на задълженията на предприятието към бюджета и извънбюджетните фондове, банки и други кредитори. Оптималната капиталова структура за дадено предприятие носи максимална печалба и максимизира плащанията към бюджета при дадени параметри;

Идентифициране на резерви и мобилизиране на ресурси с цел ефективно използване на печалби и други приходи, включително неоперативни;

Контрол на рублите върху финансовото състояние, платежоспособността и кредитоспособността на предприятието.

Целта на финансовото планиране е да свърже приходите с необходимите разходи. Ако приходите надвишават разходите, излишната сума се изпраща в резервния фонд. Когато разходите надвишават приходите, размерът на липсата на финансови средства се попълва чрез емитиране на ценни книжа, получаване на заеми, получаване на благотворителни вноски и др.

Ръководството на всяко предприятие, независимо от вида и размера му, трябва да знае какви задачи в областта на стопанската дейност може да планира за следващия период. Групи хора, които се интересуват от дейността на предприятието, налагат определени минимални изисквания към резултатите от неговата работа. Освен това, когато планирате определени видове дейности, е необходимо да знаете какви икономически ресурси са необходими за изпълнение на задачите. Това се отнася например за планиране в областта на набирането на капитал (закупуване на заеми, увеличаване на акционерния капитал и др.) и определяне на обема на инвестициите.

Тъй като бюджетните планове се изпълняват, е необходимо да се записват действителните резултати от дейността на предприятието. Чрез сравняване на действителните показатели с планираните е възможно да се извърши така нареченият бюджетен контрол. В този смисъл основно внимание се обръща на показателите, които се отклоняват от планираните, като се анализират причините за тези отклонения. По този начин се попълва информация за всички аспекти на дейността на предприятието. Бюджетният контрол позволява например да се установи, че в някои области на дейността на предприятието плановете се изпълняват незадоволително. Но може, разбира се, да си представим ситуация, в която да се окаже, че самият бюджет е изготвен въз основа на нереалистични отправни точки. И в двата случая ръководството е заинтересовано да получи информация за това, за да предприеме необходимите действия, т.е. промяна на начина на изпълнение на плановете или преразглеждане на разпоредбите, на които се основава бюджетът. При разработването на финансов план за следващия период е необходимо да се вземат решения предварително, преди началото на дейностите през този период. В този случай има по-голяма вероятност планиращите да имат достатъчно време да представят и анализират алтернативни предложения, отколкото в ситуация, в която решение се взема в последния момент. Краткосрочно и дългосрочно планиране

Като правило се прави разлика между краткосрочно и дългосрочно планиране. Последствията от някои от решенията, които вземаме, се простират в много дългосрочен план. Това се отнася например за решения в области като придобиване на елементи от основен капитал, кадрова политика и определяне на продуктовата гама. Такива решения определят дейността на предприятието за много години напред и трябва да бъдат отразени в дългосрочни планове (бюджети), където степента на детайлност обикновено е доста ниска. Дългосрочните планове трябва да бъдат вид рамка, чиито компоненти са краткосрочни планове.

По принцип предприятията използват краткосрочно планиране и работят с период на планиране от една година. Това се обяснява с факта, че през период с такава продължителност, както може да се предположи, се случват всички събития, характерни за живота на предприятието, тъй като през този период се изравняват сезонните колебания в пазарните условия. По време годишният бюджет (план) може да бъде разделен на месечни или тримесечни бюджети (планове).

Организационно планиране

Организацията на планирането зависи от размера на предприятието. В много малки предприятия няма разделение на управленските функции в правилния смисъл на думата и мениджърите имат възможност самостоятелно да се задълбочават във всички проблеми. В големите предприятия работата по изготвянето на бюджети (планове) трябва да се извършва по децентрализиран начин. В крайна сметка именно на ниво отдел е концентриран персоналът с най-голям опит в областта на производството, доставките, продажбите, оперативното управление и др. Ето защо именно в отделите се правят предложения относно онези действия, които би било препоръчително да се предприемат в бъдеще.

Отделните бюджети не трябва да се разработват изолирано един от друг. При изчисляване например на планираните показатели за продажби и следователно на размера на покритието е необходимо да се знаят производствените условия и планираните продажни цени. За да осигурят ефективна система за координация, много предприятия разработват инструкции за съставяне на бюджети, които съдържат времеви план, както и разпределение на задълженията и отговорностите при изчисляване на бюджетните показатели.

Финансовият план на предприятието е документ, който отразява обема на постъпленията и разходите на средствата, определяйки баланса на приходите и областите на разходите на предприятието, включително плащанията към бюджета за планирания период. Основната цел на финансовото планиране е балансирането на планираните разходи на предприятието с финансовите възможности.

Основните задачи на финансовото планиране включват:

Осигуряване на необходимите финансови ресурси за производствена, инвестиционна и финансова дейност;

Определяне на начини за ефективно инвестиране на капитал, оценка на степента на рационалното му използване;

Идентифициране на вътрешни резерви за увеличаване на печалбата чрез икономично използване на средствата;

Изграждане на рационални финансови взаимоотношения с бюджета, банките, контрагентите;

Зачитане на интересите на акционерите и другите инвеститори;

Контрол върху финансовото състояние, платежоспособността и кредитоспособността на предприятието.

Финансовото планиране обхваща широк спектър от финансови взаимоотношения:

Между предприятието и различни стопански субекти в процеса на продажба на продукти (работи, услуги) и при търговско кредитиране;

Собствениците на предприятието, трудовите колективи и отделните служители при заплащане на труда на персонала на предприятието;

Стопанските субекти и самоиздържащите се звена в тях при формирането и разпределението на централизирани фондове от финансови ресурси, предназначени за решаване на общи проблеми;

Предприятия, сдружения и държавния бюджет при извършване на плащания към бюджета, извънбюджетни фондове и получаване на средства от бюджета;

Предприятия и търговски банки;

Предприятия и застрахователни организации.

Финансовият план рационализира тези взаимоотношения, ви позволява предварително да предвидите финансовите резултати на предприятието и да организирате движението на финансовите потоци така, че да служат за постигането на целите, предвидени в стратегическите и тактически планове.

Процесът на финансово планиране включва няколко етапа, нека ги разгледаме по-подробно.

На първия етап се анализират финансовите резултати на предприятието за предходния период от време. Това се прави въз основа на баланса, отчета за приходите и разходите и отчета за паричните потоци. Тези документи съдържат данни за анализиране и изчисляване на финансовото състояние на предприятието, а също така служат като основа за изготвяне на прогноза за тези документи. Основното внимание се обръща на такива показатели като обем на продажбите, разходи и размер на получената печалба. Изготвя се общо резюме, което дава възможност да се оцени финансовото състояние на компанията и да се идентифицират проблемите, пред които е изправена.

Вторият етап е разработването на финансова стратегия и финансова политика в основните области на дейност на компанията. На този етап се изготвят основните прогнозни документи, които се отнасят до дългосрочното финансово планиране: прогноза за отчета за приходите и разходите; прогноза за паричните потоци; балансова прогноза. Тези документи са включени в структурата на научнообоснования бизнес план на предприятието.

В процеса на изпълнение на третия етап се изясняват и уточняват основните показатели на прогнозните финансови документи чрез съставяне на текущи финансови планове.

На четвъртия етап показателите на финансовите планове се съпоставят с производствените, търговските, инвестиционните, строителните и други планове и програми, разработени в предприятието.

Петият етап е осъществяване на оперативно финансово планиране чрез разработване на оперативни финансови планове на фирмата.

Шестият етап включва осъществяване на текущата производствена, търговска и финансова дейност на фирмата, което определя крайните финансови резултати от дейността като цяло.

Процесът на финансово планиране в предприятието завършва с анализ и мониторинг на изпълнението на финансовите планове. Този етап се състои в определяне на действителните крайни финансови резултати на предприятието, сравняването им с планираните показатели, идентифициране на причините и последиците от отклоненията от планираните показатели и разработване на мерки за премахване на негативните явления.

Важно е да запомните, че максимална ефективност може да се постигне само чрез последователно изпълнение на всички етапи от процеса на финансово планиране, тъй като те са взаимосвързани.

Финансовият план се съставя въз основа на следните данни:

Актуални балансови данни за първия ден от плановия период, както и за 2-3 години, предхождащи плановия период;

Показатели на плана за производство и продажби;

Оценки на производствените разходи или набор от разходи на предприятието за производство на продукти, извършване на работа, предоставяне на услуги;

Оценки на разходите за поддръжка на социални и културни обекти на предприятието;

Данни за обема на планираните инвестиции и капиталните вложения;

Информация за движението на ДМА и оборотни средства;

Изчисляване на продажни цени;

Амортизационни норми;

Нормативи за собствен оборотен капитал.

Финансовият план на предприятието се съставя под формата на баланс на приходите и разходите, както и формуляри за изчисление за определяне на позициите на баланса. Поради факта, че съставът на показателите на финансовия план може да бъде с различна степен на детайлност, се препоръчва формата на финансовия план да бъде съгласувана с организацията майка, както и с органите, където може да бъде представен ( финансови и данъчни органи). Трябва да се помни, че колкото по-подробно се разкриват отделните му статии, толкова по-висока е надеждността и валидността на взетите решения за финансово планиране.

Глава „Финансово планиране в една организация“

Значение и етапи на финансовото планиране

Основата на системата за финансово управление на предприятието е финансовото планиране. Пазарната икономика значително промени мястото и ролята на финансите в икономическия механизъм на управление на предприятието. Процесите на формиране, разпределение и използване на финансови ресурси се превърнаха в изключителна прерогатив на самите стопански субекти.

Ефективността на използването на финансовите ресурси се превърна в основен критерий при разработването на стратегии и тактики за извършване на бизнес дейности, избор на определени иновативни дейности и вземане на инвестиционни решения. Финансовото планиране е процесът на разработване на система от финансови планове и цели, за да се осигури развитието на компанията с финансови ресурси и да се подобри ефективността на нейните финансови дейности в бъдеще.

Основната задача на предприятието е преходът към финансово управление въз основа на анализ на финансовото и икономическото състояние, като се вземат предвид стратегическите цели на предприятието, адекватни на пазарните условия. Разработената финансова стратегия и финансова политика се основават на система от специфични видове финансови планове, насочени към решаване на основния проблем на финансовото управление - съчетаване на интересите на развитието на предприятието и други пазарни субекти, взаимодействащи с него, наличието на достатъчно ниво на средства за постигане на стратегическите цели на дейността и поддържане на висока платежоспособност. Поставените задачи в системата за управление на предприятието се решават в процеса на финансово планиране.

Вътрешните финансови отношения възникват по време на формирането на първоначалния капитал, разпределението на разходите и приходите между структурните подразделения на компанията, възнаграждението на персонала, изплащането на дивиденти и формирането на целеви фондове на предприятието. Външните финансови отношения на предприятието възникват при взаимодействие с финансовата система на държавата, бизнес партньори, включително субекти на финансовия пазар и международни организации. Всички тези отношения имат многостранен характер, поради пресичането на интересите на различни икономически участници.

Финансовите планове рационализират външните и вътрешните финансови отношения, осигурявайки комбинацията и координацията на интересите на лицата, свързани с предприятието.

Финансовото планиране е свързано с планиране на финансовите нужди на фирмата и източниците на тяхното осигуряване. Финансовите нужди на предприятието включват нужди, свързани с графика на приходите и разходите и капиталови (инвестиционни) нужди, включително за увеличаване на текущите активи, за обновяване и увеличаване на основния капитал. Източниците за задоволяване на нуждите са собствени средства (вноски в уставния капитал, амортизационни разходи, печалба) и заемни средства (кредити, заеми, задължения).

Съответно, целта на финансовото планиране е да балансира планираните разходи на предприятието с финансовите възможности.

Трябва да се отбележи, че целта на финансовото планиране се конкретизира в зависимост от продължителността на планирания период, резултатите от анализа на финансовото му състояние към момента на разработване на финансовия план, динамиката на основните финансови показатели в ретроспекция, резултатите от маркетинговите проучвания, както и външни условия (като ниво на инфлация, процент на рефинансиране на Банката на Русия, обменен курс на националната валута и др.). Предприятие, което има големи просрочени задължения и чието финансово състояние е близо до критично, при разработването на финансови планове трябва да се съсредоточи върху обосноваването на антикризисните мерки за избягване на фалит. Организация, която получава стабилен доход и е финансово стабилна, трябва да постави растежа на стойността на предприятието като цел на финансовото планиране и да изгради бизнес стратегия, основана на растежа на нейната капитализация.

В същото време системата от цели на финансовото планиране за всяко предприятие трябва да бъде насочена към свързване на приходите и разходите, осигуряване на платежоспособност в краткосрочен план и поддържане на финансова стабилност в дългосрочен план. Съответно резултатът от финансовото планиране е разработването на три финансови документа: план за приходите и разходите (печалби и загуби), план за паричните потоци и планиран баланс. При прилагането на система за бюджетно планиране говорим за разработване на интегрирана бюджетна система.

В процеса на финансовото планиране се решават следните задачи:

• * определяне на оптималната структура на източниците на финансиране на дейността на предприятието;
• * осигуряване на необходимите финансови средства за производствена, инвестиционна и финансова дейност;
• * определяне на начините за ефективно инвестиране на капитала, оценка на степента на рационалното му използване, установяване на рационални финансови отношения с бюджетната система, бизнес партньори и други контрагенти;
• * зачитане интересите на акционерите и другите инвеститори;
• * идентифициране и реализиране на резерви за повишаване на рентабилността на предприятието и насоки за неговото ефективно развитие;
• * обосновка на целесъобразността и икономическата ефективност на планираните инвестиции;
• * контрол върху финансовото състояние на фирмата.

Значението на финансовото планиране за една компания е, че то:

• * въплъщава разработените стратегически цели под формата на конкретни финансови показатели;
• * предоставя възможности за определяне на жизнеспособността на финансовите проекти;
• *служи като инструмент за получаване на външно финансиране.

Въз основа на целите и задачите, пред които е изправено финансовото планиране в предприятието, може да се отбележи, че това е сложен процес, който включва няколко последователни етапа:

• 1. Анализ на финансовото състояние на предприятието в ретроспекция;
• 2. Разработване на финансова стратегия и финансова политика. Изготвяне на дългосрочни планове;
• 3. Съставяне на текущи финансови планове (бюджети);
• 4. Коригиране, съгласуване и уточняване на финансови планове (бюджети);
• 5. Разработване на оперативни финансови планове (бюджети);
• 6. Оценка и анализ на постигнатите резултати, сравнение с планираните показатели.

Нека разгледаме тяхното съдържание. Приемането на всяко финансово решение се предшества от аналитични изчисления. Очевидно анализът, който е един от компонентите на компетентното финансово управление, е първият етап от процеса на финансово планиране. Обект на внимание на анализаторите е финансовото представяне на компанията за предходния период (в ретроспекция), въз основа на което е възможно да се идентифицират тенденции, както вече установени, така и нововъзникващи. Проведеният ретроспективен анализ дава възможност за вземане на информирани решения с перспективен характер.

Вторият етап е разработването на финансова стратегия и финансова политика в основните области на финансовата дейност на предприятието. Разработването на финансова стратегия и финансова политика е специална област на финансовото планиране, която принадлежи към системата за стратегическо планиране. На този етап се изготвят основните прогнозни документи, които се отнасят до дългосрочните планове.

В процеса на изпълнение на третия етап се изясняват и коригират основните показатели на прогнозните финансови документи чрез изготвяне на текущи (годишни) финансови планове. Ако показателите на прогнозните документи в някои случаи имат вероятностен характер, поради променливостта на външната и вътрешната работна среда на компанията, тогава годишните финансови планове включват система от специфични количествени показатели, изчислени с помощта на по-обективна и пълна информация.

На четвъртия етап показателите на финансовите планове се съпоставят с производствените, инвестиционните и други планове и програми на предприятието. Петият етап е осъществяване на оперативно финансово планиране чрез разработване на оперативни финансови планове.

Процесът на финансово планиране - шестият етап - завършва с оценка на постигнатите резултати в предприятието в сравнение с целите, установени във финансовите планове. Този етап се състои в определяне на действителните крайни финансови резултати на предприятието, сравняването им с планираните показатели, идентифициране на причините за отклонения от планираните показатели и разработване на мерки за премахване на негативните явления. Анализът на отклоненията позволява да се осигури оперативен контрол върху дейността на предприятието, да се разкрият много управленски проблеми, да се засили контролът върху функционирането на най-сложните области на производството и да се определи степента на отговорност на мениджърите (мениджърите) за резултатите от работата. дейности на отделите.

МОСКОВСКИЯ ДЪРЖАВЕН УНИВЕРСИТЕТ ПО ИКОНОМИКА, СТАТИСТИКА И ИНФОРМАТИКА (МЕСИ) КАЛИНИНГРАДСКИЯ ФИЛИАЛ

Курсова работа

по дисциплина

"Финанси на организации (предприятия)"

Същността, значението и методите на финансовото планиране в предприятието.

Студент: DEF-3

Научен ръководител:

Дроковски Н.Б.

Дата за предаване___________

Дата на защита _____________

Клас _____________

Управител ____________

КАЛИНИНГРАД

ВЪВЕДЕНИЕ................................................. ....... ............................3

ГЛАВА 1. СЪЩНОСТ И ЗНАЧЕНИЕ НА ФИНАНСОВОТО ПЛАНИРАНЕ......................................... ........... .........................5

1.1. Финанси и финансови ресурси на предприятието......5

1.2. Същност на финансовото планиране...................................7

1.3. Принципи на организиране на финансовото планиране......8

1.4. Цели и задачи на финансовото планиране в предприятието..................................... ........... .........................10

ГЛАВА 2. ВИДОВЕ И МЕТОДИ НА ФИНАНСОВО ПЛАНИРАНЕ......................................... ........... 13

2.1. Видове финансови планове.................................................. .....13

2.2. Методи на финансово планиране.................................16

ГЛАВА 3. ПРОБЛЕМИ И НАЧИНИ ЗА ПОДОБРЯВАНЕ НА ФИНАНСОВОТО ПЛАНИРАНЕ В ПРЕДПРИЯТИЕТО 19

ЗАКЛЮЧЕНИЕ................................................. .................24

БИБЛИОГРАФИЯ.................................................. ......................25

ПРИЛОЖЕНИЯ................................................. ....... .................26

ВЪВЕДЕНИЕ

В епоха, когато скоростта на вземане на качествени решения е основният фактор за успех, е необходимо да бъдем максимално подготвени за всяко развитие на ситуацията. Тъй като едва ли е възможно или поне едва ли е необходимо да се вземат моментално решения, които имат дълготрайни последици, необходимостта от планиране нараства.

Актуалността на темата „Финансово планиране“ е очевидна в сегашните условия на руската реалност. Съвременният пазар поставя сериозни изисквания към предприятието. Сложността и високата мобилност на протичащите в него процеси създават нови предпоставки за по-сериозно приложение на планирането.

Финансовото планиране е вид управленска дейност, насочена към определяне на необходимия обем финансови ресурси, тяхното оптимално разпределение и използване за целите на финансовата стабилност на икономическия субект. В пазарни условия самите предприятия са заинтересовани да представят реалистично своето финансово състояние днес и в бъдеще. Това е необходимо, първо, за да успеете в бизнес дейността, и второ, за да изпълните навреме задълженията към бюджета, извънбюджетните фондове, банките и други кредитори и по този начин да се предпазите от финансови санкции и да намалите риска от фалит .

Основните фактори за нарастващата роля на планирането в съвременните условия са:

– увеличаване на размера на фирмата и усложняване на формите на нейната дейност;

– висока нестабилност на външни условия и фактори;

– нов стил на управление на персонала;

– засилване на центробежните сили в икономическата организация.

Целта на написването на тази курсова работа е да се разгледат организацията и принципите на планиране, видовете и методите за изготвяне на финансови планове в предприятията за по-задълбочено разбиране на тяхната същност, идентифициране на значението на финансовото планиране в дейността на компанията.

Целите на изследването са следните:

1. Разкриване на същността на финансовото планиране в предприятието;

2. Идентифициране на целите и значението на финансовото планиране за вътрешната среда на организацията

3. Разглеждане на методите и видовете финансово планиране.

4. Идентифициране на проблеми и начини за подобряване на финансовото планиране в предприятията

Посочените по-горе задачи определиха съдържанието на работата.

ГЛАВА 1. СЪЩНОСТ И ЗНАЧЕНИЕ НА ФИНАНСОВОТО ПЛАНИРАНЕ

1.1. Финанси и финансови ресурси на предприятието.

Финансите заемат особено място в икономическите отношения. Тяхната специфика се изразява в това, че те винаги се проявяват в парична форма, имат разпределителен характер и отразяват формирането и използването на различни видове доходи и спестявания на икономическите субекти в сферата на материалното производство.

Финансите на предприятието са съвкупност от икономически и парични отношения по отношение на разпределението на паричните доходи и спестяванията на предприятията, по време на които се формират финансови ресурси и средства, използвани за нуждите на предприятието.

Финансирането на предприятията, като част от общата система на финансовите отношения, отразява процеса на формиране, разпределение и използване на доходите в предприятията в различни сектори на националната икономика и е тясно свързано с предприемачеството, тъй като предприятието е форма на предприемаческа дейност.

Финансовите ресурси заемат важна позиция в предприятието, заедно с такива елементи като парични средства и средства на предприятията.

Финансовите ресурси са средства, които са на разположение на предприятието и са предназначени за извършване на текущи разходи за разширено възпроизводство, за изпълнение на финансови задължения и икономическо стимулиране на работниците. Финансовите средства се насочват и към поддръжката и развитието на непроизводствените съоръжения, потреблението, натрупването и специалните резервни фондове.

Финансовите ресурси се формират главно от печалби (от основни и други дейности), както и постъпления от продажба на изтеглено имущество, стабилни пасиви, различни целеви доходи, дялове и други вноски на членовете на работната сила. Значителни финансови ресурси, особено в новосъздадени и реконструирани предприятия, могат да бъдат мобилизирани на финансовия пазар чрез продажба на акции, облигации и други видове ценни книжа, емитирани от предприятието; дивиденти и лихви върху ценни книжа на други емитенти; приходи от финансови транзакции; заеми.

Използването на финансовите ресурси на предприятието се извършва в следните области:

Текущи разходи за производство и продажба на продукти (работи, услуги);

Инвестиране в капитални вложения, свързани с разширяване на производството и неговото техническо обновяване, използване на нематериални активи;

Инвестиране на финансови средства в ценни книжа;

Плащания към финансови и банкови системи, вноски в извънбюджетни фондове;

Формиране на различни парични фондове и резерви;

Благотворителни цели, спонсорство.

В хода на своята дейност предприятието извършва материални и парични разходи за просто и разширено възпроизводство на дълготрайни активи и оборотни средства, производство и реализация на продукцията, социално развитие на екипите и др.

Финансовото планиране е пряко свързано с планирането на производствените дейности на предприятието. Всички финансови показатели се основават на показатели за обем на производството, продуктова гама и производствени разходи.

Най-голям дял във всички разходи на предприятията заемат производствените разходи. Съвкупността от производствените разходи показва колко струва на предприятието производството на произведени продукти, т.е. съставлява производствените разходи на продуктите.

Цената на продуктите (работи, услуги) е оценката на природни ресурси, суровини, материали, гориво, енергия, дълготрайни активи, трудови ресурси, използвани в процеса на производство на продукти (работи, услуги), както и други разходи за нейното производство и продажба.

Разходите, които формират себестойността на продуктите (работи, услуги), са групирани в следните елементи: разходи за материали, разходи за труд, социални вноски, амортизация на дълготрайни активи и други разходи (Приложение 1).

Всички тези разходи трябва да се планират предварително, за да се осигури по-нататъшна стабилност в дейността на предприятието. Планирането на разходите се извършва чрез изготвяне на разчети на разходите за производство и продажба на продукти. Оценката има определен вид и съдържание и определя производствената и пълната себестойност на целия обем продукция. Производствените разходи вземат предвид производствените разходи, както и разходите за бъдещи периоди и незавършеното производство.

1.2. Същността на финансовото планиране.

Да управляваш означава да предвидиш, т.е. да предвидиш, да планираш. Следователно най-важният елемент от предприемаческата икономическа дейност и управлението на предприятието е планирането, включително финансовото планиране.

Планирането е процес на икономическа обосновка на рационалното поведение на стопанския субект за постигане на целите му.

Финансовият план е документ, в съответствие с който се организира животът на предприятието.

Финансовото планиране е планиране на всички приходи и области на изразходване на средствата на предприятието, за да се осигури неговото развитие. Финансовото планиране се осъществява чрез изготвяне на финансови планове с различно съдържание и предназначение в зависимост от целите и обектите на планиране. Финансовото планиране е процесът на разработване на финансови планове и цели за осигуряване на финансови ресурси на предприятието и повишаване на ефективността на неговите дейности за определен период от време.

Финансовото планиране въплъщава разработените стратегически цели под формата на специфични показатели, които позволяват да се определи колко обещаващ е даден проект или нова посока на дейност. Това е и инструмент за получаване на инвестиции.

Финансовото планиране осигурява предварителен контрол върху формирането и използването на материални, трудови и парични ресурси и създава предпоставки за укрепване на финансовото състояние на предприятието. Невъзможно е без планиране на икономически дейности.

Основата на всеки финансов план е балансът на приходите и разходите на предприятието (Приложение 2). Работата по неговото развитие включва няколко етапа:

– оценка на изпълнението на баланса на приходите и разходите в периода, предхождащ планирания;

– разглеждане на прогнозните производствени показатели въз основа на маркетингови проучвания, прави се заключение за възможния обем на продукцията в планирания период;

– директно разработване на финансов план за предстоящия период.

Процесът на финансово планиране включва няколко етапа:

Първият анализира финансовите показатели за предходния период. За целта те използват основните финансови документи на предприятията - баланс, отчет за приходите и разходите, отчет за паричните потоци. Те са важни за финансовото планиране, тъй като съдържат данни за анализ и изчисляване на финансовите показатели на предприятието, а също така служат като основа за изготвяне на прогноза за тези документи. Освен това сложната аналитична работа на този етап е донякъде улеснена от факта, че формата на финансовите отчети и планираните финансови таблици са еднакви по съдържание.

Балансът на предприятието е част от документите за финансово планиране, а отчетният баланс е отправна точка на първия етап от планирането.

Вторият етап включва изготвянето на основни прогнозни документи, като прогноза за баланса, отчет за печалбата и загубата, паричен поток (паричен поток), които се отнасят до дългосрочните финансови планове и са включени в структурата на научно обоснования бизнес на предприятието. план.

На третия етап се изясняват и уточняват показателите на прогнозните финансови документи чрез съставяне на текущи финансови планове.

На четвъртия етап се извършва оперативно финансово планиране.

Процесът на финансово планиране завършва с практическото изпълнение на плановете и наблюдението на тяхното изпълнение.

Планирането и моделирането на по-нататъшни дейности, разбира се, е донякъде абстрактно поради непредсказуемостта на редица външни фактори, но позволява да се вземат предвид онези промени, които не винаги са очевидни на пръв поглед.

1.3. Принципи на организиране на финансовото планиране

Организацията на финансовото планиране се извършва в съответствие с определени принципи. Те произтичат от общите принципи на финансовата организация, но имат свои собствени характеристики.

Принципът на единството предполага, че планирането трябва да бъде систематично, т.е. то трябва да бъде набор от взаимосвързани елементи, развиващи се в една посока за обща цел.

Принципът на координация се изразява във факта, че е невъзможно да се планира ефективната дейност на едно подразделение на предприятието без връзка с други. Всички промени в плановете на една структурна единица трябва да бъдат отразени в плановете на други. Взаимовръзката и синхронността са ключови характеристики на координацията на планирането в едно предприятие.

Принципът на участие означава, че всеки специалист на предприятието, независимо от длъжността и изпълняваните функции, участва в планирането.

Принципът на непрекъснатост е, че планирането трябва да се извършва систематично в рамките на определен цикъл; разработените планове непрекъснато се сменят един друг (план за закупуване → производствен план → маркетингов план). В същото време непрекъснатостта на външната и вътрешната работна среда изисква коригиране и изясняване на плана на предприятието.

Принципът на гъвкавостта е да се даде възможност на плановете и планирането да се променят, когато възникнат непредвидени обстоятелства. Резервите за сигурност (ресурси, производствен капацитет и др.) придават гъвкавост на плановете.

Принципът на точност предполага, че плановете на предприятието трябва да бъдат конкретизирани и детайлизирани дотолкова, доколкото позволяват външните и вътрешните условия на дейността на предприятието.

Препоръчително е тези общи разпоредби да се допълнят със специфични принципи на финансовото планиране.

Това е принципът на връзката между времето на получаване и използването на средствата - капиталови инвестиции с дълъг период на изплащане е препоръчително да се финансират чрез дългосрочни заемни средства.

Принципът на платежоспособност - планирането на паричните средства трябва постоянно да осигурява платежоспособността на предприятието, т.е. наличието на ликвидни средства, достатъчни за изплащане на краткосрочни задължения.

Принципът на възвръщаемост на инвестициите - за капиталови инвестиции е необходимо да се изберат евтини методи за финансиране (финансов лизинг, продажба на инвестиции и др.), Привличане на заемен капитал само ако увеличава възвръщаемостта на собствения капитал и осигурява ефекта на финансовия ливъридж.

Принципът на балансиране на рисковете - препоръчително е да финансирате особено рискови дългосрочни инвестиции със собствени средства (нетна печалба, амортизационни разходи).

Принципът на адаптиране към нуждите на пазара - важно е да се вземат предвид пазарните условия и зависимостта на предприятието от предоставянето на заеми.

Принципът на пределната доходност - препоръчително е да се избират тези капиталови вложения, които осигуряват максимална (пределна) доходност.

Прилагането на тези принципи за изграждане на система за планиране позволява (разбира се, заедно с други компоненти на управление) да се изгради и приложи стратегия, която минимизира вероятността от загуби.

1.4. Цели и задачи на финансовото планиране в предприятието

Целта на изготвянето на финансов план е да обвърже приходите с необходимите разходи. Ако приходите надвишават разходите, излишната сума се изпраща в резервния фонд. Когато разходите надвишават приходите, се определя размерът на липсата на финансови средства. Тези допълнителни финансови ресурси могат да бъдат получени чрез емитиране на ценни книжа, получени кредити или заеми, благотворителни вноски и т.н. Ако източникът на допълнителни финансови ресурси вече е точно известен, тогава тези средства се включват в приходната част и се включва тяхната възвръщаемост в разходната част на финансовия план. Също така изготвянето на финансов план гарантира формирането на оптимална капиталова структура, която осигурява достатъчна финансова стабилност на компанията в бъдеще.

За всяка организация финансовото планиране е един от най-важните елементи на нейната дейност. Основната цел на всяка търговска организация е да реализира печалба, а това е невъзможно без внимателно планиране на всички финансови потоци и процеси на предприятието, външни и вътрешни отношения.

В условията на пазарна икономика оцеляват само тези фирми, които чрез финансово планиране прогнозират финансовата ситуация в зависимост от промените в различни външни и вътрешни фактори. Предприятията се интересуват от реални идеи за своите възможности.

Финансовото планиране помага за своевременно изпълнение на задължения към бюджета, различни фондове, банки и други кредитори, като по този начин защитава компанията от прилагането на санкции към нея.

Значението на финансовото планиране за един бизнес субект е, че то:

– въплъщава разработените стратегически цели под формата на конкретни финансови показатели (обем на продажбите, разходи, печалба, инвестиции, парични потоци и др.)

– определят се приемливи размери на финансовите ресурси, необходими за изпълнение на дългосрочни и оперативни планове на предприятието;

– осигурява финансови средства за икономическите пропорции на развитие, включени във финансовия план

– предоставя възможности за определяне на жизнеспособността на един предприемачески проект в конкурентна среда

– служи като инструмент за получаване на финансова подкрепа от външни инвеститори

– определя стандарти за организиране на финансовата информация под формата на финансови планове и отчети за тяхното изпълнение;

Разработването на финансови планове заема важно място в системата от мерки за стабилизиране на финансовото управление на предприятието.

Основните цели на финансовото планиране за една компания са:

- осигуряване на нормалното обращение на средствата на предприятието, включително инвестирането им в реални, финансови, интелектуални инвестиции, увеличаване на оборотния капитал, социално развитие;

– идентифициране на резерви и мобилизиране на ресурси с цел ефективно използване на разнообразните доходи на предприятието;

– зачитане на интересите на акционерите и инвеститорите;

– определяне на взаимоотношенията с бюджета, извънбюджетните фондове и висшестоящите организации; служители на предприятието;

– оптимизиране на данъчната тежест и капиталовата структура;

– контрол върху финансовото състояние, платежоспособността на предприятието и осъществимостта на планираните операции и ситуации.

В съвременните пазарни условия съществува обективна необходимост от финансово планиране. Без финансово планиране е невъзможно да се постигнат реални резултати на пазара.

Планирането на финансови показатели ви позволява да намерите вътрешните резерви на предприятието и да спазвате режима на спестяване. Получаването на планирания размер на печалбата и други финансови показатели е възможно само при спазване на планираните стандарти за разходи за труд и материални ресурси. Обемът на финансовите ресурси, изчислен въз основа на финансовите планове, елиминира прекомерните запаси от материални ресурси, непродуктивните разходи и непланираните финансови инвестиции. Благодарение на финансовото планиране се създават необходимите условия за ефективно използване на производствения капацитет и подобряване на качеството на продукта.

Планирането помага за предотвратяване на финансови грешки и също така намалява броя на неизползваните възможности.

По този начин финансовото планиране оказва влияние върху всички аспекти на дейността на икономическия субект чрез избора на обект на финансиране, насочването на финансовите ресурси и насърчава рационалното използване на трудови, материални и парични ресурси.

ГЛАВА 2. ВИДОВЕ И МЕТОДИ НА ФИНАНСОВО ПЛАНИРАНЕ

2.1. Видове финансови планове

Като правило се прави разлика между краткосрочно и дългосрочно планиране. Последствията от някои от решенията, които вземаме, се простират в много дългосрочен план. Това се отнася например за решения в области като придобиване на елементи от основен капитал, кадрова политика и определяне на продуктовата гама. Такива решения определят дейността на предприятието за много години напред и трябва да бъдат отразени в дългосрочни планове (бюджети), където нивото на детайлност обикновено е доста ниско. Дългосрочните планове трябва да бъдат вид рамка, чиито компоненти са краткосрочни планове.

По принцип предприятията използват краткосрочно планиране и работят с период на планиране от една година. Това се обяснява с факта, че през период с такава продължителност, както може да се предположи, се случват всички събития, характерни за живота на предприятието, тъй като през този период се изравняват сезонните колебания в пазарните условия. По време годишният бюджет (план) може да бъде разделен на месечни или тримесечни бюджети (планове).

Финансовото планиране, в зависимост от съдържанието на заданието и задачите, може да бъде класифицирано на дългосрочно, текущо (годишно) и оперативно.

Дългосрочното планиране се използва за определяне на най-важните показатели, пропорции и темпове на разширено възпроизводство и е основната форма за постигане на целите на предприятието. Дългосрочното финансово планиране в съвременните условия обхваща период от една до три години. Дългосрочното планиране включва разработване на финансова стратегия за предприятието и прогнозиране на финансовите дейности.

Финансовата стратегия на предприятието е определянето на дългосрочните цели на финансовата дейност на компанията и избора на най-ефективните начини за постигането им. Финансовата стратегия се основава на финансовата политика на предприятието в конкретни области на финансовата дейност: данъци, амортизации, дивиденти, емисии.

Основата на дългосрочното планиране е прогнозирането, което определя стратегията на компанията на пазара. Прогнозирането се състои в изучаване на възможното финансово състояние на предприятието в дългосрочен план. За разлика от планирането, прогнозирането не е изправено пред задачата да прилага прогнози на практика, тъй като прогнозата е просто възможност да се предвиди как ще се развие дадена ситуация. Това включва разработването на алтернативни финансови показатели и параметри, чието използване, предвид възникващите прогнозирани тенденции в пазарната ситуация, ни позволява да определим един от вариантите за развитие на финансовото състояние на предприятието.

Дългосрочният финансов план обикновено е търговска тайна на предприятието.

Текущото финансово планиране е планиране на изпълнението; разглежда се като неразделна част от дългосрочния план и представлява конкретизация на неговите показатели.

Текущото планиране на икономическите дейности на предприятието се състои от разработване на план за печалби и загуби, план за парични потоци и планиран баланс, тъй като тези форми на планиране отразяват финансовите цели на организацията. И трите планови документа са базирани на едни и същи изходни данни и трябва да си кореспондират. Текущите финансови планови документи се изготвят за срок от една година. По-подходящо е да започнете разработването на финансов план с план за печалби и загуби, този документ показва обобщения резултат от текущите дейности. Анализът на съотношението на приходите и разходите ви позволява да оцените резервите за увеличаване на собствения капитал на предприятието. Разработването на този план се извършва на няколко етапа: изчислява се планираният размер на амортизационните отчисления, определя се размерът на разходите и се определят приходите от продажбите на продукти.

Следващият документ от текущото финансово планиране е годишният план за парични потоци, който е действителният план за финансиране, изготвен за годината, разбит по тримесечия. Този план взема предвид всички постъпления и плащания, разходи и разходи и показва нетния паричен поток, тоест излишък или дефицит на парични средства в определен момент от време. Всъщност той показва движението на паричните потоци от текущи, инвестиционни и финансови дейности. Разделянето на видовете дейности ви позволява да увеличите ефективността на управлението на паричните потоци.

На етапа на създаване на годишен финансов план се установява съответствието на възможностите на предприятието за производство на продукти и предоставяне на услуги с търсенето и предлагането на пазара.

Окончателният документ на текущия финансов план е плановият счетоводен баланс (баланс на активите и пасивите) в края на планираната година, който отразява всички промени в активите и пасивите в резултат на планираните дейности и показва състоянието на имуществото и финанси на предприятията.

Оперативното финансово планиране е логично продължение на текущото финансово планиране. Извършва се с цел да се контролира получаването на действителни приходи по текущата сметка и изразходването на паричните средства на предприятието. Финансирането на планираните дейности трябва да се извършва за сметка на средствата, спечелени от предприятието, и това изисква ефективен контрол върху формирането и използването на финансовите ресурси. Оперативният план е от съществено значение за гарантиране на финансовия успех на бизнеса. Включва изготвяне и изпълнение на платежен календар, касов план и изчисляване на необходимостта от краткосрочен кредит.

Платежният календар се съставя за тримесечие, разбит на месеци и по-кратки периоди. При прилагането му е необходимо да се следи развитието на производството и продажбите, състоянието на материалните запаси и вземанията, за да се предотврати неизпълнение на финансови задължения.

Основната характеристика на правилно съставеното плащане е неговият баланс. Такъв календар помага да се идентифицират финансови грешки, липса на средства, да се разбере причината за тази ситуация, да се очертаят и приложат подходящи мерки и по този начин да се избегнат финансови затруднения.

В много компании, наред с платежния календар, се съставя и данъчен календар, както и платежни календари за определени видове парични потоци.

В допълнение към платежния календар предприятието трябва да изготви касов план - план за паричния оборот. Този план отразява получаването и издаването на пари в брой през касата. Необходимо е да се контролира получаването и разходването на парични средства.

Банката, обслужваща предприятието, също се нуждае от своя касов план, за да изготви консолидиран касов план за своевременно обслужване на своите клиенти. Касовият план се разработва за тримесечието.

2.2. Методи за финансово планиране

Организацията на планирането зависи от размера на предприятието. В много малки предприятия няма разделение на управленските функции в правилния смисъл на думата и мениджърите имат възможност самостоятелно да се задълбочават във всички проблеми. В големите предприятия работата по изготвянето на планове трябва да се извършва по децентрализиран начин. В края на краищата именно на ниво отдели са съсредоточени кадри с най-голям опит в областта на производството, доставките, продажбите, оперативното управление и пр. Следователно именно в отделите се правят предложения относно онези действия, които биха е препоръчително да се вземат в бъдеще.

В литературата за планиране в предприятията обикновено се разграничават две схеми за организиране на работата по изготвяне на планове: методът на разбивка (отгоре надолу) и методът на изграждане (отдолу нагоре).

Според метода на разбивка работата по изготвянето на бюджети започва „отгоре“, т.е. ръководството на предприятието определя цели и задачи, по-специално цели за печалба. След това тези показатели във все по-подробна форма, докато преминавате към по-ниските нива на структурата на предприятието, се включват в плановете на отделите. Методът на натрупване прави обратното. Например отделните отдели за продажби започват да изчисляват показатели за продажби и след това ръководителят на отдела за продажби на предприятието обединява тези показатели в единен план, който впоследствие може да стане неразделна част от общия план на предприятието.

Методите на разбиване и натрупване представляват две противоположни тенденции. На практика е препоръчително да се използва само един от тези методи. Планирането и бюджетирането е непрекъснат процес, в който бюджетите на различните отдели трябва постоянно да се координират.

В практиката на финансовото планиране се използват следните методи:

– икономически анализи,

– нормативен,

- баланса,

- парични потоци,

– многовариантен метод,

– икономико-математическо моделиране.

Методът на икономическия анализ се използва за определяне на основните закономерности, тенденции в движението на натуралните и разходните показатели и вътрешните резерви на предприятието. Базира се на анализ на постигнатото ниво на финансовите показатели и прогнозиране на нивото им за бъдещ период. Този метод се използва в случаите, когато няма финансови и икономически стандарти и връзката между показателите се установява не пряко, а косвено - въз основа на изследване на тяхната динамика за определен брой периоди (месеци, години). Чрез този метод се определят планираните нужди от амортизация, краткотрайни активи и други показатели.

Съдържанието на нормативния метод се свежда до факта, че нуждите на предприятието от финансови ресурси и източниците на тяхното формиране се определят въз основа на предварително установени норми и стандарти. Такива стандарти са ставки на данъци и такси, тарифи за вноски в държавните социални фондове, амортизационни норми, сконтови банкови лихвени проценти и др. Нормативният метод на планиране е най-простият и достъпен. Познавайки стандарта и съответния индикатор за обем, можете лесно да изчислите планирания финансов показател. Ето защо неотложен проблем при финансовото управление на предприятието е разработването на икономически обосновани норми и стандарти на предприятието за формиране и използване на парични ресурси, както и организирането на контрол върху спазването на нормите и стандартите от всяка структурна единица.

Икономическата същност на балансовия метод е, че благодарение на баланса наличните финансови средства се привеждат в съответствие с действителните нужди от тях. Методът на баланса се използва при прогнозиране на постъпленията и плащанията от парични средства (потребление и натрупване), съставяне на тримесечен план на приходите и разходите, календар за плащанията и др.

Методът на паричните потоци е универсален при изготвяне на финансови планове и служи като инструмент за прогнозиране на размера и времето на получаване на необходимите финансови ресурси. Теорията за прогнозиране на паричните потоци се основава на очакване на получаване на средства на определена дата и планиране на всички разходи и разходи. Този метод предоставя много по-полезна информация от балансовия метод.

Методът на многовариантните изчисления се състои в разработването на алтернативни варианти за планирани изчисления, за да се избере оптималният. Могат да се прилагат следните критерии за подбор:

– минимално намалени разходи;

– максимална настояща печалба;

– максимално влагане на капитал с най-голяма ефективност на резултата;

– минимални текущи разходи;

– минимално време за оборот на капитала, т.е. ускоряване на оборота на капитала;

– максимален доход на 1 руб. инвестиран капитал;

– максимална възвръщаемост на капитала (или размера на печалбата на 1 рубла инвестиран капитал);

– максимална безопасност на финансовите ресурси, т.е. минимални финансови загуби (финансов или валутен пазар). Например, в единия вариант може да се вземе предвид продължаващият спад на производството и инфлацията на националната валута, а в другия - повишаване на лихвените проценти и, като следствие, забавяне на темпа на растеж на световната икономика. и намаляване на цените на продуктите.

Методът на икономическото и математическото моделиране дава възможност да се определят количествено връзките между финансовите показатели и факторите, влияещи върху числената им стойност. Тази връзка се изразява чрез икономико-математически модел, който представлява точно описание на икономическите процеси с помощта на математически символи и техники (уравнения, неравенства, графики, таблици и др.). В модела са включени само основните (определящи) фактори.

Икономическото и математическо моделиране ни позволява да определим не средните, а оптималните стойности на показателите

Когато се използват икономически и математически модели във финансовото планиране, приоритетът е да се определи периодът на изследване: той трябва да бъде избран, като се вземе предвид хомогенността на изходните данни. Препоръчително е да се използват средни годишни стойности на финансовите показатели през последните три до пет години за дългосрочно планиране и средни тримесечни данни за една до две години за годишно планиране.

Ако има значителни промени в условията на работа на предприятието в периода на планиране, се правят необходимите корекции на стойностите на показателите, определени въз основа на икономически и математически модели.

ГЛАВА 3. ПРОБЛЕМИ И НАЧИНИ ЗА ПОДОБРЯВАНЕ НА ФИНАНСОВОТО ПЛАНИРАНЕ В ПРЕДПРИЯТИЕТО.

За съвременните компании спешна задача е внедряването и развитието на планирана система за управление. Но дори и в тези компании, където процесът на планиране е достатъчно развит, служителите често правят грешки. Ето защо е важно да се идентифицират тесните места и да се коригират своевременно.

Типичните грешки, допуснати в предприятията по време на планирането, могат да бъдат разделени на концептуални, методологични и управленски.

Концептуални грешки. Доста често бюджетите не са свързани със стратегията за развитие на бизнеса поради липсата на такава в компанията. Това е фундаментално погрешно. Към момента на прилагане на системата за планиране компанията трябва да има добре разработена мисия и стратегия за развитие. Освен това е важно да изберете стратегията в правилната посока.

Планирането трябва да бъде децентрализирано. Ръководителите на отдели не трябва да носят отговорност за ресурси, които не контролират, и за резултати, върху които не влияят. С други думи, важно е правилно да се определят центровете на финансова отговорност за резултатите от изпълнението. За да се постигне това, мениджърите на всички нива трябва да участват в разработването на планове.

Методически недостатъци. Ръководството взема управленски решения въз основа на информация за отклонения от плана. Отклоненията се изчисляват като планираните данни минус действителните данни. Реални могат да се получат само от управленското счетоводство.

От гореизложеното можем да заключим, че наличието на управленска счетоводна система е необходимо условие за функционирането на планирането.

Грешки в управлението. За да функционира ефективно механизмът за планиране, той трябва да бъде управляван. За да направи това, компанията разработва разпоредби, които съдържат правила, последователност и логика на управление. Регулациите също определят динамиката на процеса на планиране и натрупват опита на компанията.

Необходимо е също така да се посочат сроковете, в които отделите представят планираните планове. Моля, имайте предвид, че такива срокове трябва да бъдат оптимални и обмислени. Например, когато разработвате годишен план, не трябва да използвате данни, предоставени през август на предходната година. В крайна сметка 4 месеца преди изпълнението му ще се случат много събития, някои от които могат значително да повлияят на съдържанието му. За съжаление, тази практика често се среща в руски предприятия.

Предприятието трябва редовно да подобрява качеството на процеса на планиране. В края на бюджетния период всички негови участници трябва да анализират всички плюсове и минуси на разработените планове и да направят промени.

За да обобщим горното, трябва да се отбележи, че най-честата грешка е липсата на организиран процес на планиране и управление. По този начин, на първо място, е необходимо да се организира управлението на самия процес на планиране. Сега руските компании активно усвояват тази технология за управление, учейки се както от собствения си опит, така и от грешките на другите.

Освен това има два основни недостатъка на съществуващите системи за планиране за руски предприятия: Първо, управленските решения, взети на етапа на планиране, често не са оправдани. Това е неизбежно, ако структурата на планираната информация не съответства на счетоводната информация или няма връзка между събраните данни и реалните нужди на ръководството.

Вторият фактор е по-очевиден, но в същото време по-труден за коригиране. Дори един добре обмислен бюджет се оказва несъстоятелен в организации, където няма ред на разпределение на функциите между отделите и отговорностите между мениджърите. В такива условия качествено планиране по принцип не може да съществува. Причината е проста: хора, които имат смислена информация и са готови да вземат решения, просто не съществуват. По този начин в този случай е невъзможно да се направи без изграждане на логическа система за управление.

За да се подобри процесът на планиране, първо е необходимо да се изясни управленското значение на всяка част от информацията. Заедно с това счетоводните системи трябва да бъдат адаптирани към нуждите на планирането, а планирането към възможностите на информационната система. Изборът на технологии за планиране, които съответстват на размера на организацията, условията на нейното съществуване и перспективите за развитие, може да има голям ефект. Изборът и адаптирането на средства за автоматизация играе важна роля.

Големите компании имат големи възможности за ефективно финансово планиране. Те разполагат с достатъчно финансови ресурси за привличане на висококвалифицирани специалисти, за да осигурят изпълнението на мащабна планирана работа в областта на финансите.

Малките предприятия като правило нямат средства за това, въпреки че необходимостта от финансово планиране е по-голяма, отколкото при големите. Малките фирми по-често се нуждаят от набиране на заемни средства, за да поддържат бизнес дейността си, докато външната среда на такива предприятия е по-малко контролируема и по-агресивна. И в резултат бъдещето на едно малко предприятие е по-несигурно и непредвидимо.

За руските предприятия могат да се очертаят две области, които изискват използването на планиране:

1) Новосъздадени частни фирми. Бързият процес на натрупване на капитал доведе до увеличаване на сложността на дейността на много от тези фирми, както и до появата на други фактори, които създават необходимостта от форми на планиране, адекватни на съвременната пазарна икономика. Основният проблем, свързан с използването на планирането в тази област, е недоверието към формалното планиране, основано на мнението, че бизнесът е способността да се „обърнеш“, да се ориентираш правилно в текущата ситуация и следователно недостатъчното внимание дори към не много далечното бъдеще. Въпреки това много от по-големите фирми започнаха да създават отдели за планиране или поне въведоха длъжността финансов плановик.

2) Държавни и бивши държавни, сега приватизирани предприятия. За тях функцията на планиране е традиционна. Техният опит в планирането обаче се отнася главно за периода на централизирана икономика. Следователно планирането в тези предприятия е от вторичен характер, отразявайки дейностите по планиране на централно и секторно ниво и следователно не предполага сериозна способност за анализиране и предвиждане на собствените цели на развитие.

Следователно както организациите от първия тип, така и държавните и приватизираните предприятия трябва да преусвоят опита на вътрешнофирменото планиране.

Като цяло в руското планиране винаги е имало елемент на неоправдано обобщаване на личния опит. Все още е налице: единни принципи и формати на планиране, включително критерии за ефективност, методи за контрол, бяха използвани практически без промени във всички региони, отрасли, за всички предприятия на холдинги и групи, почти без да се вземат предвид спецификите на организационните структури, управлението системи, дистрибуционни системи, делегиране на правомощия, връзки между текущи и стратегически цели, регионални и отраслови характеристики на предприятията.

Друга характерна особеност е неспособността за приоритизиране.

Ако говорим за стратегическо планиране, то това е преди всичко търсене на онези точки, посоки и начини за правене на бизнес, които ще дадат максимален резултат в определен период от време. То може да бъде краткосрочно (до една година), средносрочно (до три години) или дългосрочно. И след като са създадени стратегическите приоритети и цели, започва изграждането на плана: „Какво трябва да направим, за да постигнем това?“

Сега относно оперативното управление. Разбираемо е, че всеки ден, седмица, месец във всеки бизнес нещо се случва или трябва да се случи. Следователно планирането на срещи, срещи и други събития помага за бързото управление на процеса.

Основната трудност при планирането е изпълнението.

Плановете, разбира се, трябва да бъдат „изпълними“ и е необходимо те да съдържат истинските желания на топ мениджърите на компанията. Често плановете, направени от други хора, не работят именно защото са чужди.

Планът трябва да бъде реалистичен и от пазарна гледна точка. Тоест, необходим е маркетингов анализ: има ли пазар, има ли определен брой потребители, готови ли са да плащат? Често компаниите не вземат това предвид. В стратегическото планиране като част от стратегическото управление ключовият момент, разбира се, е пазарът и основното е да уцелите целта и да не грешите.

Следващият аспект на планирането са възможностите на организацията. Необходимо е да се изчисли дали има достатъчно ресурси за добър пазар.

И има още един много тънък момент, който възниква по време на изпълнението. Плановете трябва да бъдат интернализирани от мениджърите; те трябва да искат да го направят.

Най-честият проблем е преструктурирането. Тоест компанията е „пораснала“ и са необходими комплексни организационни промени. И това е последвано от системна работа по стратегия, маркетинг, развитие на персонала и корпоративна култура.

Но необходимостта от сериозно планиране не се ограничава до тези организации. Добрите планове вече се срещат в една от десет компании, а пълното им отсъствие се открива в четири от десет.

Но, от друга страна, повечето компании вече ги правят. В сравнение с 1994 г. напредъкът е много значителен.

И развитието ще се случи в положителна посока, особено след като степента на несигурност на ситуацията в страната и региона ще намалее. Появява се и цивилизована маркетингова информация.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В условията на пазарна икономика предприемачите няма да могат да постигнат устойчив успех, ако не планират ясно и ефективно своите дейности, непрекъснато събират и натрупват информация както за състоянието на целевите пазари, позицията на конкурентите в тях, така и за собствените си перспективи и възможности.

Наличието на процедура за планиране е норма за всяка компания в развитите страни по света, а през последните години вече се превърна в норма в Русия.

Въпреки това, в приблизително половината от руските предприятия системата за планиране е неефективна, отклонението на действителните резултати от планираните редовно надвишава 20-30%. Тази ситуация представлява сериозен проблем, тъй като финансовият план на компанията е основа за вземане на оперативни управленски решения.

Финансовото планиране е процесът на разработване на система от мерки за осигуряване на развитието на предприятието с необходимите финансови ресурси и повишаване на ефективността на финансовите дейности през следващия период.

Животът на една компания е невъзможен без планиране, „сляпото“ желание за печалба ще доведе до бърз колапс. В същото време наличието на предварително обмислена система от ходове, подбрани за различни варианти за развитие на ситуацията, винаги е голям плюс. Тъй като способността да се действа обмислено, строго и ясно в ситуация, в която повечето участници в събитията са подложени на хаос, е голямо предимство. Най-ценното, което може да осигури планирането, е координацията на всички аспекти от дейността на компанията.

Разработването на финансови планове е едно от основните средства за контакт с външната среда: доставчици, потребители, дистрибутори, кредитори, инвеститори. Стойността на активите на организацията и способността за ефективна работа зависят от тяхното доверие, така че финансовият план трябва да бъде добре обмислен и сериозно обоснован.

Както всеки друг процес, финансовото планиране завършва с практическото изпълнение на плановете и наблюдението на тяхното изпълнение.

След като разгледахме целите и същността на финансовото планиране, можем да заключим, че финансовият план е неразделна част от вътрешнофирменото планиране, един от най-важните документи, разработен в предприятието.

БИБЛИОГРАФИЯ

1. Попов В. М. „Анализ на финансовите решения в бизнеса“. – М., 2004.

2. Гусарова Т. А. „Планиране в предприятието“. – Калининград 2006г.

3. Алексеева М. М. „Планиране на дейността на фирмата” Учебно ръководство. - М.: „Финанси и статистика“. 2000 г.

4. Учебник “Вътрешнофирмено планиране”. – 2-ро изд., рев. и допълнителни – М.: ИНФРА-М, 2001.

5. Шеремет А.Д., Сейфулин Р.С., Негашев Е.В. „Методология на финансовия анализ“. – 3-то изд., преработено. и допълнителни – М.: ИНФРА-М, 2001.

6. Бухалков M.I. „Вътрешнофирмено планиране“. - М., 2000.

7. Списание „Консултант” № 3, 2005 г

ПРИЛОЖЕНИЯ

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Изчисляване на себестойността на продукта по позиции на себестойността (на единица продукция)

	Разходни елементи и ценови елементи	Сума, търкайте.	Минимална цена, търкайте
	Суровини и консумативи (по-малко отпадъци за връщане)
	Закупени компоненти и полуфабрикати
	Горива и енергия за технологични цели
	Заплатите на производствените работници
	Вноски за социални нужди
	Общи преки разходи
	Общопроизводствени разходи
	Общи текущи разходи
	Обща производствена цена
	Бизнес разходи
	Общи търговски разходи
	Печалба (съгласно приетия стандарт за рентабилност - 25%, при минимална цена - 9%)
	Цена на едро
	Продажна цена

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Финансов план на предприятието (баланс на приходите и разходите)

	Приходи от акции, облигации и други ценни книжа
	Курсови разлики, приходи от продажба (покупка) на валута на аукциони
	Амортизационни отчисления
	Дългосрочни банкови заеми
	Наем над стойността на наетия имот
	Кредити за увеличаване на оборотния капитал
	Други приходи и парични постъпления
	Общ доход и постъпления
Разходи и удръжки
	Данък върху доходите на предприятията
	Данък върху имуществото на предприятието
	Дивиденти за акционерите
	Капиталови инвестиции (дългосрочни инвестиции)
	Дългосрочни финансови инвестиции
	Погасяване на дългосрочни заеми и плащане на лихви по тях
	Увеличаване на оборотния капитал
	Погасяване на кредити за увеличаване на оборотния капитал
	Наценка на стоки
	Резерв за лоши дългове
	Вноски в набирателния фонд
	Вноски във фонда за научни изследвания и развитие
	Вноски във фонда на средствата, предназначени за социални нужди
	Вноски във фонда за материална помощ
	Осигурителен (резервен) фонд
	Други разходи и удръжки
	Общо разходи и удръжки

Финансово планиране на етапа на създаване на малко предприятие

дипломна работа

1.2 Същност, видове и значение на финансовото планиране по време на криза

Възможности и пътища за развитие на малкия бизнес могат да бъдат създадени чрез компетентно финансово планиране, извършено не само в процеса на осъществяване на дейността на малко предприятие, но и на етапа, когато то се създава.

Финансовото планиране е по-плодотворно, когато се извършва цялостно. За по-задълбочено разбиране на процеса на финансово планиране трябва да се анализира неговата същност, както и да се разгледат видовете финансово планиране и да се проучат техните насоки и цели.

Планирането е неразделна част от процеса на управление. Планирането е съзнателно предвиждане на действия в бъдещето, моделиране на резултатите от дейностите, търсене на благоприятни възможности, създаване на условия за утрешния ден.

Финансовото планиране е част от цялостния процес на планиране на предприятието, то използва информация от маркетингови проучвания, организационни, производствени и други планове, докато финансовото планиране е подчинено на мисията на предприятието и цялостната му стратегия. Планирането винаги е фокусирано върху минали данни, но е насочено към определяне и контрол на развитието на предприятието в бъдещето. Финансовото планиране включва формулиране на начини и средства за постигане на финансовите цели на компанията.

Целта на финансовото планиране е да се увеличи максимално собствеността на собствениците на компанията, т.е. увеличаване на богатството поради нарастване на пазарната стойност на активите.

Задачите на финансовото планиране включват:

b осигуряване на източници на финансиране за основните дейности на предприятието (поддържане на нормално ниво на запаси от суровини, материали, готова продукция, финансиране на увеличаването на оборотния капитал, възпроизводство на дълготрайни производствени активи и др.);

b обосновка на размера и условията за привличане на външни източници за финансиране на инвестиционната дейност на предприятието;

ь организация на финансовите взаимоотношения с бюджета, извънбюджетните фондове, банките, кредиторите и длъжниците;

b определяне на времевата структура и обема на финансовите нужди за избор на най-подходящата стратегия за финансиране;

b увеличение на печалбите от основните дейности и други дейности, ако има такива;

b контрол върху финансовото състояние, платежоспособността и кредитоспособността на дружеството;

b идентифициране на начини за ефективно инвестиране на капитал, оценка на степента на рационалното му използване;

Въз основа на гореизложеното можем да заключим, че финансовото планиране е процес на съставяне, преглед и одобрение на целеви количествени и качествени показатели и намиране на начини за най-ефективното им постигане.

Повечето икономисти наричат ​​основен критерий за класифициране на финансовото планиране периода от време, за който е разработен планът. Така финансовото планиране се разделя на:

ь Стратегически (перспективен)

ь Ток

ь Оперативен

Сравнително описание на видовете планиране, подчертаващо характеристиките на всеки отделен тип, е представено в таблица 1.1.

От таблицата по-горе се вижда, че целите и насоките за разработване на планове за всеки вид финансово планиране са различни. Но в същото време и трите вида планиране са тясно свързани и се допълват взаимно.

"right">Таблица 1.1

Видове финансово планиране

Отличителен знаци	Оперативно планиране	Текущо (тактическо) планиране	Прогнозиране (стратегически)
Време, планов хоризонт	Краткосрочен	Средносрочен план	Дългосрочен
Ниво на детайлност	Максимална детайлност	Раздробяване	Уголемени
Поставяне на цели	Ориентация на изпълнение	Спецификация	Поставяне на дългосрочни цели (мисия, визия) и основни начини за постигането им
Обем и пълнота на информацията	Изчерпателно	достатъчно	Генерализиран
Предмет на планиране (контролно ниво)	Ниско ръководство	Среден мениджмънт	Висше ръководство
Система от индикатори контролира финансовите параметри	Конкретни показатели (условия на плащане, период на съхранение, ниво на разходите, продължителност на финансовия цикъл и др.)	Финансови коефициенти	Стратегически параметри (пазарна стойност на предприятието, капиталова структура, WACC, EVA)

Стратегическото финансово планиране се използва за определяне на най-важните показатели, пропорции и темпове на разширяване на производството и е основната форма за постигане на целите на предприятието. Тя включва разработване на финансова стратегия за предприятие и прогнозиране на финансовите резултати. Основата на дългосрочното планиране е прогнозирането, което определя стратегията на компанията на пазара. Прогнозирането се състои в изучаване на възможното финансово състояние на предприятието в дългосрочен план, включва разработването на алтернативни финансови показатели и параметри, чието използване, предвид възникващите прогнозирани тенденции в промените в пазарната ситуация, ни позволява да определим един от варианти за развитие на финансовото състояние на предприятието.

В рамките на стратегическото финансово планиране има смисъл да се подчертае стратегическото данъчно планиране. Обособяването на данъчното планиране като отделна област се дължи на факта, че данъчните плащания представляват доста значителна част от разходите на предприятията, включително малките. Един от най-важните елементи на финансовата стратегия на стопански субект е данъчната политика. Основната му цел е да повиши ефективността на разходите, взаимосвързани с общата целева настройка на конкретен стопански субект.

Малкият бизнес до голяма степен зависи от влиянието на факторите на околната среда и на първо място от характеристиките на данъчната система и общата икономическа ситуация в страната и региона. В зависимост от нивото на данъчна тежест, определено като относителна стойност от дохода или от добавената стойност, е възможно да се идентифицират четири вида данъчна политика за малкия бизнес: идеална, консервативна, компромисна и агресивна. Тези типове са разгледани по-подробно в таблица 1.2.

Но в същото време, говорейки за стратегическо данъчно планиране за малко предприятие, заслужава да се отбележи, че то е силно ограничено от действащото данъчно законодателство. Така едно предприятие може да планира само тесен списък от показатели и основно този тип данъчно планиране се свежда до използването на преки облаги и специални данъчни режими.

Текущото планиране на финансовите дейности се състои в разработването на система от финансови планове за отделни аспекти на финансовата дейност на предприятието. По този начин текущото планиране е насочено към конкретизиране на стратегическите планове на предприятието. Текущото финансово планиране ви позволява да определите за предстоящия период всички източници на финансиране на дейността на предприятието, да формирате система от неговите приходи и разходи, да осигурите постоянна платежоспособност на предприятието и да определите структурата на неговите активи и пасиви в края. от планирания период.

Таблица 1.2

Характеристика на видовете данъчна политика на малките предприятия

Видове полици	Характеристики
перфектен			Политиката се изгражда в рамките на счетоводството и ползването на преки данъчни облекчения. Изисква високо професионално ниво на главния счетоводител и адекватна организация на счетоводното обслужване. Най-сложните въпроси се разглеждат с помощта на данъчни консултанти. При незначителен оборот е възможно да се сключи договор с одиторска фирма за счетоводни услуги
Консервативна			Политиката се счита за задължителен елемент от общата финансова политика, в разработването и прилагането на която участват специалисти, назначени в специална служба. За решаване на най-сложните въпроси се сключва договор за абонаментно обслужване с одиторска фирма
Компромис			Политиката предполага стратегическо планиране на дейностите във всички области, включително прогнозиране на размера на теглените данъци. Постоянно работим с данъчни адвокати и консултанти. Систематично се следи състоянието на данъчната система във връзката й с икономическите резултати
Агресивен			Обмисля се въпросът за промяна на данъчната юрисдикция или препрофилиране на дейности

Някои видове текущи финансови планове на предприятието обикновено се изготвят за следващата година, разбити по тримесечия.

В процеса на текущо финансово планиране в предприятията обикновено се разработват следните видове финансови планове:

b план на приходите и разходите по основните стопански дейности;

б) план за постъпване и разходване на средства;

б балансов план;

b план за формиране и използване на финансовите средства.

Нивото на детайлност на показателите за всеки вид финансов план се определя от предприятието самостоятелно, като се вземат предвид спецификите на неговата дейност, както и текущата практика на организиране на финансово и управленско счетоводство.

Текущото данъчно планиране включва разработването и прилагането на комплекс от мерки за оптимизиране на данъчната тежест за всеки конкретен случай и отделен данъчен период в съответствие с действащото законодателство и стратегията на компанията. В хода на тактическото данъчно планиране се извършва анализ на финансово-икономическата дейност като цяло или отделни нейни области, конкретни транзакции и използвани методи за счетоводство и контрол. Текущото данъчно планиране може да се състои от елементи като:

b изготвяне на седмични прогнози за данъчни плащания за планирани транзакции;

b изготвяне на график за съответствие на изпълнението на данъчните задължения с промените в активите на дружеството;

l анализ на резултатите от данъчните иновации.

По този начин текущото данъчно планиране включва разработването на по-специфични планове и дейности, които изясняват разпоредбите на данъчната политика, избрана за организацията.

В процеса на осъществяване на текущата дейност на предприятието се извършва оперативно планиране. Това не е напълно отделен вид финансово планиране, а в много отношения само допълва настоящото. Това се дължи на факта, че оперативното финансово планиране е насочено към наблюдение на постъпването на реалните приходи и изразходването на наличните финансови ресурси. Това се дължи на факта, че финансирането на планираните дейности, разработени в процеса на текущо финансово планиране, трябва, ако е възможно, да се извършва от средствата, спечелени от предприятието, а не от заеми и заеми. По този начин формирането и използването на финансовите ресурси изисква ежедневен ефективен контрол.

В процеса на оперативно финансово планиране се изготвят следните планове:

ь платежен календар;

ь касов план;

b кредитен план.

Разплащателният календар се съставя за период от не повече от един месец и не по-малко от 5 дни. Оптималният вариант е да се състави плъзгащ се платежен календар за два петдневни периода със седмично изместване на плана за следващите два петдневни периода. В платежния календар входящият и изходящият поток на средства трябва да бъдат балансирани. Ако няма достатъчно средства за извършване на всички плащания, най-малко неотложните разходи се коригират и изместват за по-късен период. Ако е невъзможно да се отложат плащанията и няма достатъчно приходи в планирания период, се разработва план за привличане на кредитни ресурси.

Касовият план се съставя, за да се определи паричният поток в предприятието. Касовият план се разработва за тримесечието, разбит по месеци. Определят се условията за плащане и размерът на заплатите, размерът на паричните постъпления от продажбата и начините за тяхното използване. Планът се предава на обслужващата банка за одобрение и контрол върху разходването на паричните постъпления.

Кредитният план се разработва при необходимост и представлява предпроектно проучване за привличане на краткосрочен заем и график за неговото погасяване.

По този начин оперативното планиране не може да се разглежда като отделен вид финансово планиране, тъй като то само следи резултатите от дейностите, чието развитие е включено в текущото планиране, и предоставя възможности за коригиране на установените недостатъци на тези дейности.

Данъчното планиране на този етап е по-скоро за наблюдение на навременното и пълно плащане на данъчните плащания, за да се избегнат данъчни санкции. По този начин е много трудно да се разграничи оперативното данъчно планиране отделно от текущото, тъй като дейностите, извършвани в процеса на оперативното данъчно планиране, се припокриват с дейностите на текущото данъчно планиране.

След като анализирахме видовете финансово планиране, можем да заключим, че всички те са взаимосвързани и един от видовете без другите няма да донесе осезаеми ползи. Докато използването и на трите вида планиране може да даде значителни резултати.

В условията на икономическа криза, непредсказуемостта на пазарните фактори и непрекъснато нарастващата конкуренция, планирането като цяло и финансовото планиране в частност трябва да излезе на преден план в управлението на финансовите и икономическите дейности. Днес е невъзможно да се надцени значението на този елемент от управлението на дейността на компанията. Финансовото планиране в предприятието позволява правилно да се определят приоритетите за използване на средствата и ресурсите на предприятието.

По време на икономическа криза предприятието е изправено пред значителни рискове от загуба на ресурси, което за малките предприятия може да доведе до фалит, тъй като основният източник на финансиране за малките предприятия са собствените средства на собствениците на малки предприятия. Идентифицирането на рисковете от загуби по време на икономическа криза е една от най-важните задачи на всяко предприятие. Управлението на риска е неразделна част от цялостното управление на всяка организация, която се стреми да оцелее и да постигне своята мисия. Финансовото планиране по време на криза може да създаде доста стабилна ресурсна база за малко предприятие и да помогне за правилното и целесъобразно приоритизиране на използването на наличните средства и печалби.

Планирането в условията на криза трябва да бъде не само оперативно, но и средносрочно. Въпреки че концепцията за средносрочен план по време на криза се променя донякъде. Ако в периода на стабилност 1-3-годишният план се смяташе за средносрочен план, сега той е само за 1 година. По-дългите са безсмислени, степента на несигурност е твърде голяма. Не можете да планирате за по-малко от година. Необходимо е да се коригират и изяснят плановете в кризисна икономика в рамките на тримесечното планиране.

В кризисна ситуация ролята на годишния план в управлението на фирмата се променя. На първо място, планът се превръща не толкова в набор от финансови показатели, колкото в инструкция за действие в зависимост от прилагането на различни рискови фактори. Целите в този случай трябва да бъдат „разумно неясни“, т.е. определят посоката на развитие и очертават приоритетите на компанията, като оставят свобода по отношение на конкретната интерпретация. Това ще ви позволи да поддържате една посока на движение при планиране, оставяйки възможност за избор на пътищата, по които ще се развива компанията. Освен това по време на криза се увеличава значението на координиращата функция на плана, осигурявайки последователността на антикризисните действия на всички подразделения на компанията.

Планът трябва да ви позволява да вземате оперативни решения в отговор на текущите промени във външната среда. Прекомерният натиск от ограничените бюджети може да намали ефективността на решенията на средното ръководство, ограничавайки тяхната гъвкавост при реагиране на променящите се пазарни условия. За да направите това, както казва Игор Басов (външен финансов мениджър на 585 Jewelry Network), „мениджмънтът на компанията трябва да обърне максимално внимание на ефективния обмен на информация между отдела и предоставянето на обратна връзка на всички нива на управление, понякога дори в противоречие с информацията съображения за сигурност."

И така, ключовите характеристики на подхода към планирането по време на криза са намаляване на детайлите, увеличаване на гъвкавостта и ефективността. Всички видове планиране трябва да съществуват, само акцентът върху детайлите се променя. На първо място се намалява нивото на детайлност на средносрочните планове.

Що се отнася до гъвкавостта и ефективността на планирането, експертите високо оценяват такъв инструмент като подвижното планиране. Така че в много организации планът се разработва за три месеца и се преразглежда приблизително 2-3 пъти месечно. Важно е да запомните, че при значителна променливост и гъвкавост на средносрочните и оперативните планове, стратегическите планове на компанията трябва да се променят само в специални случаи: в никакъв случай стратегическите планове не трябва да се променят с еднаква скорост - една компания по време на криза трябва бъдете „динамично стабилни“ повече от всякога. Това означава, че докато стратегическите цели и мисията остават непроменени, оперативните планове трябва напълно да съответстват на реалностите на бизнес средата.

На пръв поглед в кризисна ситуация подходът на фирмите към планирането е единен. Планирането става по-гъвкаво, по-малко детайлно, но в същото време по-критично за компанията. Наборът от използвани инструменти за планиране също като цяло е един и същ.

По-внимателно вглеждане обаче разкрива, че различните компании имат различни приоритети за планиране. За едни критично е оцеляването на фирмата, за други – поведението на макроикономическите фактори. За други почти нищо не се е променило. Най-трудната характеристика на планирането по време на криза е високата степен на несигурност за бъдещето.

В условията на криза, когато се коригират бюджетите, е необходимо да се използват изчисления, базирани на песимистична прогноза. Ако една компания е подготвена за най-лошия сценарий, то със сигурност може да се справи и с най-добрия. Но ако събитията следват пътя на песимистичната прогноза, предприятието ще бъде готово за това и ще реагира адекватно, като вземе подходящи мерки.

Въз основа на всичко казано по-горе можем да заключим, че в криза за предприятието стратегическото планиране избледнява на заден план, тъй като дава твърде големи грешки поради нестабилността на икономиката и най-голямо внимание в този момент се обръща на текущите и оперативно планиране, като по-краткосрочно и като резултат точно.

Анализ и оценка на финансовото състояние на CJSC "Компютърни системи" за 2008-2010 г.

Едно от най-важните условия за успешно финансово управление на предприятието е анализът на неговото финансово състояние. Финансовото състояние на предприятието е комплексно понятие, характеризиращо се със система от показатели, отразяващи наличието...

Анализ на финансовите резултати на предприятието (на примера на Shinremzavod LLP)

Анализ на финансовото състояние на организацията в пазарни условия

Анализ на финансовото състояние на предприятието

Антикризисно финансово планиране

Данъчната система на Руската федерация и проблемите на нейното подобряване

Понастоящем правителството на Руската федерация предложи редица основни мерки за подобряване на данъчната система на Руската федерация, планирани за изпълнение през 2015 г. и плановия период 2016 и 2017 г.

Основи на финансовото планиране в предприятието

Финансово планиране - (англ. financial planning) - вид управленска дейност, свързана с определяне на финансовите условия на предприятието за ефективно изпълнение на планираните от него цели...

Оценка на финансовото състояние на организацията – показатели и коефициенти

Финансовото състояние на предприятието се отнася до способността на предприятието да финансира своите дейности. Характеризира се с осигуряване на финансови средства, необходими за нормалното функциониране на предприятието...

Планиране и прогнозиране на дейността на предприятието

Финансовото планиране се разбира като подсистема на вътрешнофирменото планиране. Обекти на финансовото планиране са: - финансови ресурси - парични приходи и постъпления...

Системата за държавно данъчно планиране и структурата на данъчните приходи на федералния бюджет

Кризата се дължи на цикличния характер на пазарното производство, така че настъпването й беше доста предвидимо. През предходните години благоприятните икономически условия привлякоха допълнителни ресурси в стопанския оборот...

Подобряване на управлението на финансовите дейности на предприятието (въз основа на материали от Monet LLC)

Финансовият анализ е важна част от икономическия анализ на микро ниво. За да се обоснове мястото на финансовия анализ в системата за управление на съвременното предприятие, е необходимо да се дефинира финансовият анализ...

Състояние на финансовата стабилност на организацията

Централният елемент на системата за икономическо управление в пазарни условия е качеството на разработване и приемане на управленски решения за осигуряване на рентабилност и финансова устойчивост на икономическата дейност на предприятието...

Същността на финансовите резултати на търговските организации

Финансовият анализ в неговия традиционен смисъл е изследователски метод чрез разделяне на сложни явления на техните съставни части...

Финансово планиране в предприятието

Механизмът на стандартните процедури ни позволява своевременно да идентифицираме възможните отклонения на действителните показатели за изпълнение от бюджетните цифри и своевременно да предотвратим разхода на материални...

Финансово планиране в предприятията. Паричната система на Русия. Фалит

В съвременните пазарни условия съществува обективна необходимост от финансово планиране. Без финансово планиране е невъзможно да се постигнат реални резултати на пазара...