Извършва се анализ на състоянието на стандартизацията на труда в предприятието с цел поддържане на високо ниво на интензивност на съществуващите стандарти, разширяване на обхвата на стандартизацията на различни категории работници, проверка и подобряване на качеството на съществуващите нормативни материали, разработване на планове за преразглеждане на съществуващите стандарти и мерки за подобряване на работата по стандартизация на труда.

Анализът на качеството на настоящите стандарти включва:

оперативен анализ на състоянието на нормирането на труда на работниците на парче въз основа на показатели от статистическа и оперативна информация, първични счетоводни материали;

целеви анализ на стандартизацията на труда за работници на парче, базиран на селективна проверка на стандартите с помощта на методи за техническо формиране;

анализ на приложени нормативни материали;

анализ на състоянието на трудовото регулиране на временните работници;

анализ на състоянието на нормативната уредба на труда на специалисти и служители;

разработване на мерки за повишаване на нивото на трудовите стандарти в предприятието.

Оперативен анализ състоянието на нормирането на труда за работниците на парче се извършва ежемесечно въз основа на първични счетоводни материали и статистическа отчетност. В съответствие със съществуващите препоръки 1 е препоръчително да се извършва по структурни подразделения, професии, категории работници и видове работа. Анализират се следните показатели:

разпределение на работниците на парче по ниво на изпълнение на производствените стандарти и средния процент на изпълнение на производствените стандарти;

брой ревизирани стандарти, включително възходящи.

В процеса на анализ индикаторите се разглеждат и в динамика, което позволява да се идентифицират тенденциите в техните промени. При наличие на негативни тенденции е необходимо да се извърши целенасочен анализ за идентифициране на причините за тези промени.

В резултат на анализа на нивото на изпълнение на производствените стандарти се определя до каква степен то се отклонява от средното за предприятието и до каква степен това се дължи на качеството на действащите стандарти.

Ако средното изпълнение на производствените стандарти за отдел надвишава допустимото отклонение, това показва ниско качество на текущите стандарти.

В същото време е необходимо да се вземе предвид, че нивото на спазване на стандартите се влияе от организационните и техническите условия на производството, нивото на квалификация и производствените умения на работниците, състоянието на трудовата и производствената дисциплина и индивидуална производителност на работниците. Следователно данните за прилагането на стандартите според текущото отчитане, което не отчита напълно престоя и извънредния труд, не могат достатъчно точно да характеризират степента на напрежение на текущите стандарти.

Целеви анализ се извършва въз основа на данни от оперативен анализ и има за цел да идентифицира причините за постоянните отклонения в интензивността на съществуващите стандарти за отделни отдели и професии на работниците. Съдържанието му се определя в зависимост от характера на констатираните недостатъци. Например, ако има голям брой работници, които не спазват стандартите, материалите, използвани за отчитане на използването на работното време, се анализират и се определят причините за неговите загуби, изследват се промените в структурата на персонала (увеличение в дела на младите работници, дошли в производството).

Превишаването на стандартите за производство може да бъде и следствие от съществуващи недостатъци при записване на действителния обем работа или нарушения на технологията. Такива недостатъци могат да бъдат установени чрез анализ на допълнителни нареждания за работа, причинена от отклонения от технологията и за извънреден труд.

Ако има увеличение на броя на работниците, които значително надвишават производствените стандарти, се извършва случайна проверка на качеството на действащите стандарти. Тази проверка трябва да включва извършване на изчисления за проверка за установяване на стандарти, провеждане на наблюдения във времето и сравняване на съществуващи стандарти със стандарти, установени съгласно междуиндустриални и индустриални стандарти.

Произволната проверка ви позволява да изясните нивото на интензивност на текущите стандарти, като използвате формулата:

Където
количеството действително изразходвано време за анализираните времеви операции, мин.;

ДА СЕ- коефициент, който отчита стандартното време за обслужване на работното място, почивка и лични нужди и извършване на подготвителна и заключителна работа;

сума на текущите времеви стандарти за тези операции, мин.

Размер на извадката (P)определя се по формулата:

Където T- коефициент на грешка (коефициент на доверие);

σ - стандартно отклонение на спазването на стандартите от отделни групи работници от средното ниво за предприятието;

н- общият брой на действащите стандарти в предприятието;

Δ - максимална грешка на вземане на проби (точност).

Изискванията за точност на изчисленията ще бъдат изпълнени, ако се приеме да се изчисли размерът на извадката

Стойността на a се определя по формулата:

където X i е средният процент на спазване на стандартите от работниците в i-та група (i-ти интервал);

X е средният процент на съответствие със стандартите за предприятието;

n i - брой работници, включени в аз-Югрупа.

Проверката се извършва директно на работното място в следния ред:

съпоставят се съществуващите и проектираните организационно-технически условия за извършване на операцията;

сравняват се действителното и планираното съдържание на операцията, анализират се методите и техниките за нейното изпълнение и се определя рационална версия на трудовия процес;

извършват се времеви наблюдения и се установява действителната продължителност на операцията и нейните елементи;

продължителността на елементите на операцията се сравнява според действащите стандарти, резултатите от изследването на разходите за работно време, както и с междуотраслови и отраслови стандарти;

се правят изводи за напрежението на действащата норма. Такъв цялостен одит ни позволява да оценим качеството на настоящите стандарти и да разработим необходимите мерки за подобряването му.

Оценка на нивото на стандартизация на труда на временните работници извършва се по следните показатели:

покриване на трудовите стандарти за временните работници;

делът на работниците, работещи по стандарти, установени въз основа на междусекторни, секторни и други по-прогресивни стандарти;

качество по настоящите стандарти.

Първият показател отразява дела на временните работници, чиято работа е нормирана, и се определя по формулата:

където Chn е броят на временните работници, чиято работа е нормирана, души;

H общо - общият брой на временните работници, хора.

Вторият индикатор допълва първия и има за цел да изясни по какви стандарти се изчисляват текущите стандарти. В тази връзка се препоръчва да се вземе предвид като коефициент на корекция на първия показател. Този коефициент отразява структурния качествен състав на настоящите стандарти и се изчислява по формулата:

където OP, TO m, TO c - делът на работниците, извършващи работа, съответно според експериментални статистически стандарти, местни технически издържани стандарти и стандарти, изчислени съгласно междусекторни, индустриални и други по-прогресивни стандарти, в общия брой временни работници, чиито раждането се нормализира.

Коригираният показател за покритие на стандартизацията на труда за временните работници може да се определи по формулата:

Последният етап от анализа е случайна проверка на качеството на действащите стандарти. За целта се правят снимки на работното време както за отделни работници, така и за групи (екипи). Въз основа на резултатите от данните за загубеното работно време се преценява колко правилно са установени стандартите за персонал (обслужване). При значителни загуби броят на служителите се намалява или се разширяват обслужваните площи.

За характеристики ниво на нормиране на труда на специалистите другари и служители се използват два индикатора:

1) делът на броя на специалистите и служителите, чиято работа е стандартизирана;

2) нивото на интензивност на използваните стандарти.

Първият показател за нормиране на труда за специалисти и служители се изчислява по формулата:

където N n е броят на специалистите и служителите, чиято работа е нормирана;

N около - общият брой на специалистите и служителите.

Вторият показател се изчислява за групи специалисти и служители, обхванати от различни видове трудови норми:

1) обхванати от стандартите за численост на персонала

където Ch n i и Ch f i са съответно нормативната и действителната численост на специалистите и служителите за управленски функции;

2) обхванати от времеви стандарти:

Където з бр- броят на специалистите и служителите, които са на поделна система на заплащане, както и работещите по стандартизирани задачи;

IN- ниво на съответствие със стандартите по отдели;

аз = 1,2,3,..., П- брой поделения в предприятието;

3) обхванати от стандарти за подчинение и служба:

Където з pf аз , Х пн аз- съответно действителният и стандартният брой служители, подчинени на един ръководител за всички подразделения на предприятието;

T -броя на подразделенията на предприятието, където се прилагат посочените стандарти.

Въз основа на резултатите от анализа се разработват мерки, насочени към повишаване нивото на качеството на регулиране и разширяване на обхвата на неговото приложение. Тези мерки трябва да включват:

разширяване на обхвата на регулиране на труда;

установяване и прилагане на технически издържани стандарти, които да заменят остарелите;

навременна подмяна на стандартите за производство и обслужване с нови стандарти, като се извършват организационни и технически мерки за осигуряване на повишаване на производителността на труда;

преразглеждане на погрешно установени, както и остарели стандарти за работа, чиято интензивност на труда е намаляла в резултат на общо подобряване на организацията на производството и труда и подобрено управление;

разработване на нови и подобряване на съществуващите нормативни материали за труда и повишаване на качеството на стандартите на тази основа.

Въведение

За ефективното функциониране на съвременното производство, основано на използването на сложно оборудване и технологии, е необходима ясна организация на трудовия процес, прилагането на прогресивни норми и стандарти, които са в основата не само на организацията на планирането на труда на работното място, , но и за организацията на производствените процеси в управлението на производството. Съответствието на формите на организация и качеството на нейното регулиране, нивото на развитие на технологиите и технологиите служат като основно условие за постигане на висока ефективност на производството.

Нормирането на труда на работниците е признато за една от най-важните области от живота на предприятието, вид дейност, насочена към установяване на необходимите разходи и резултати от труда.

Нормирането на труда е основа за оперативно и дългосрочно планиране, изчисляване на разходите за работно време, определяне на броя и квалификацията на работниците, изчисляване на капацитета на производствените площи, заплатите и много други.

Целта на анализа е да се очертаят начини за подобряване на нормирането на труда на работниците, да се дадат препоръки за повишаване на ефективността на нормирането на труда. Ефективното използване на трудовите ресурси и създаването на благоприятни условия на труд влияят върху нивото на производителността на труда, увеличаването на обема на производството и времето за тяхното завършване, ефективността на използването на енергията, както и цената на предоставените услуги, т. върху технико-икономическите показатели на предприятието. Ето защо днес е много важно за едно предприятие надеждно да стандартизира труда на работниците. За анализиране и рационализиране на трудовия процес и разработване на стандарти за разходите за труд е необходимо внимателно да се проучи работното време на изпълнителя на работа и времето на използване на оборудването.

Обект на изучаване на курсовата работа: Отворено акционерно дружество "Уралелектромед" цех за производство на прахообразни продукти.

Предмет на изследване: състоянието на трудовото регулиране на работниците.

Целта на тази работа е да се установи съответствието на методологията за изчисляване на стандартите с реалното изпълнение (чрез правене на снимки на работното време). Трудови стандарти за работниците на парче и начини за повишаване на производителността на труда чрез преразглеждане на трудовите стандарти.

Методи за анализ на курсовата работа:

1. метод на изчисление;

2. метод на лични наблюдения;

3. сравнителен метод;

4. метод на съвпадение.,

Основни цели:

1. изследване на методите за нормиране на труда на работниците.

2. оценка на качеството на действащите стандарти;

3. определяне на ефективността на работата по подмяна и преразглеждане на стандарти.

4. разработване на мерки за подобряване на нормирането на труда на работниците.

Курсовата работа се състои от 35 страници, 9 таблици, 5 диаграми, 2 фигури и 2 приложения.

Методика за анализ на нормирането на труда на работниците

Целта на анализа е да се открият положителни и отрицателни показатели при нормиране на работното време на работниците. Подобряване и поддържане на стандартите на труда на високо ниво, способността за въвеждане на постиженията на науката и технологиите, напредъка на технологиите, развитието на прогресивни форми на организация на труда и намаляване на трудоемкостта на продуктите.

Целите на анализа на стандартизацията на труда са:

1. определяне на обхвата на работниците по трудови норми за всички категории работници и динамиката на тези показатели.

2. оценка на качеството на действащите стандарти, включително анализ на материалите, структурата на стандартите, тяхната валидност, интензивност, прогресивност, степен на изпълнение и динамика.

3. оценка на организацията на работа по нормиране на труда и изследване на използването на работното време.

4. определяне на ефективността на работата по замяна и преразглеждане на стандартите, както и обща оценка на нивото на стандартизация на труда.

Въз основа на целите на анализа се определят:

1. набор от показатели, чийто брой не трябва да бъде голям, тъй като това усложнява аналитичната работа, и същевременно достатъчен за извършване на анализ и предоставяне на надеждни заключения;

2. обем на аналитичната работа, разпределението й между изпълнителите, график на работа.

Изброените области на анализ са тясно свързани помежду си. Следователно последователността на тяхното изпълнение е от не малко значение.

Работата по анализиране на трудовите стандарти се извършва на три етапа:

1. Подготвителен, който включва запознаване с производствените условия и технологичните процеси в цеховете, с организацията на труда, с нормативната документация. На този етап се избира информация: отчети за изпълнението на производствените стандарти, обобщени данни за снимки и автоснимки на работното време, работни поръчки, отчети за изпълнението на организационни и технически мерки за намаляване на интензивността на труда, календарни планове за ревизия на стандарти и др.

2. Същинският анализ, който се състои в групиране на анализираните данни, сравняване с предходни периоди в динамика, в сравнение с подобни от други цехове и отдели.

3. Обща оценка на състоянието на трудовото регулиране и разработване на мерки за идентифициране на установените недостатъци.

Класификация на разходите за работно време.

По време на работна смяна работникът прекарва времето си в изпълнение на производствена задача, почива и губи пари по различни причини. За да се проучи и анализира цялото разнообразие от разходи за работно време, е предоставена единна класификация на разходите за работно време, според която цялото работно време се разделя на стандартизирано и ненормирано. (Фиг. 1)

Ориз. 1 Класификация на работното време: ПЗ - подготвително-заключително време; ОП - оперативно време; ОМ - време за обслужване на работното място; OTL - време на почивки за почивка и лични нужди; ПТ - време на почивки по организационни и технически причини; O - основно време; B - спомагателно време; OO - време за организационна поддръжка на работното място; TO - време за поддръжка на работното място; пн - време на непроизводствена работа; ПО - загуба на време по организационни и технически причини. А.В. Ахумова „Справочник на норморегулаторите“

Методика за изчисляване на производствените норми за производство на прахообразни продукти за работници

1 Изчисляване на производствените норми за пресоване на прахообразни продукти

N n = (T работа - T натоварване - T obs - T p-z - T прекъсване) x 60 x n, (1)

където N n е производителността на смяна за пресоване на прахообразни продукти, бр.;

T натоварване - времето, необходимо за зареждане на заряда (в зависимост от оборудването и масата на продукта), h;

T obs - време за обслужване на работното място, h;

Т п-з - подготвително-заключително време, ч;

Т пауза - време за почивка и лични нужди, ч;

n е броят на ходовете на пресовъчното оборудване (т.е. технологична карта), удар/мин.

Време, необходимо за зареждане на заряда (зависи от оборудването и теглото на продукта)

T натоварване = (M зареждане/M натоварване) x T p,

Където: M заряд - количеството заряд, необходимо за производството на Nn компакти, кг

M zg е масата на заряда, излят в бункера на пресата, kg;

Tp е времето за зареждане на заряда в бункера на пресата, това време е 0,2 часа.

T натоварване = (NnxM мат) x 0,2

Тук M mat е масата на материалите за един продукт, kg. M мат = M деца x 1,1;

М част - маса на една част, кг.

Времето за организационна и техническа поддръжка на работното място се приема в размер на 6% от разходите за труд, като се вземат предвид препоръките

T obs = 0,06 x T работа.

Времето за почивка и лични нужди се приема по освидетелстващи карти - 45 минути.

T пауза = 0,75 часа.

Приемаме подготвително-заключителното време за 0,23 часа въз основа на анализ на структурата на разходите за работно време, като се вземат предвид препоръките. Замествайки изразите във формула (1) и извършвайки математически трансформации, накрая получаваме

Nn = (n x M zag x 362,04)/(M zag + 13,2 x m дете x n). (2)

2 Изчисляване на производствените норми за ръчно калибриране на прахообразни продукти

N rk = (T работа - T zag. k - T obs k - T p-z k - T прекъсване) x 60 x n,

Където: N rk е производителността на смяна за калибриране на прахообразни продукти в ръчен режим, бр.;

Т заг. k - времето, изразходвано за смазване на матрици и части, инсталиране на продукти, включване на пресата, отстраняване на части по време на смяната.

Във връзка с условията на CPPI, тези времеви разходи за 1000 броя продукти ще бъдат както следва:

Смазване на матрицата - 0,06 часа

Монтаж на изделия – 0,77 часа

Включване на пресата - 0,51 часа

Сваляне на детайла - 0,51 часа

T zag.k = (N pk 1,85)/1000;

T контрол - време за контрол на параметрите на детайла и необходимата настройка на пресата;

T p-z k - подготвително - крайно време, вземаме го в размер на 0,43 часа въз основа на анализ на структурата на работното време, изразходвано при калибриране на продукти.

T obs k - време за обслужване на работното място, осигуряване на работното място със заготовки за части (10 кг норма за допустимо тегло), приемаме

T obs k = N pk M дете 0,02;

където 0,02 е времето, изразходвано за една операция за осигуряване на работното място със заготовки за детайли.

При определяне на Т продълж. Приемаме 0,003 часа за 1 контролна операция. Операцията се извършва чрез z части. Численият израз на променливата z се определя от технологичните карти.

T контрол = Nрк 0.003 ч

където: h е броят на измерванията (взет от операционната карта).

След заместване на изрази и трансформация формула (2) има вида

Nрк = ________ n 375.96____________ _______

1 + n (0,111 +0,12 M det + 0,18 h / z)

3 Изчисляване на производствените норми при калибриране на прахообразни продукти с механично (портално) подаване на продукти към зоната за калибриране

Nshk = (Trab - Tshzag.k - T obs - T p-z k - T контрол - T perer) 60 n, (3)

Където: T zag.k - времето, изразходвано за смазване на матриците и допълнителното време, изразходвано за поддръжка по време на смяната на механичното захранващо устройство, а именно отстраняването на калибрирани части от горната плоча на матрицата. Необходимото време за 1000 броя продукти ще бъде както следва:

Смазване на матрицата - 0,11 часа

Монтаж на изделия – 0,14 часа

Разход на време T w zag. по време на смяна ще има

Т ш заг. k = (N shk 0,25)/100

След заместване на изрази и математически трансформации формула (3) има вида

N shk = ________ 375.84 n____________________

1 + n (0,015 + 0,12 M det + 0,18 h / z)

4 Изчисляване на производствените норми при калибриране на прахообразни продукти в автоматичен режим

Nak = (Trab - Tzag.a.k - T obs - T p-z k - T perer) 60 n,

Т контрол в автоматичен режим - не

Формулата изглежда така:

N ak = ______ 375,84 n________ __

1 + n (0,015 + 0,12 милиона деца)

5 Изчисляване на производствените норми за синтероване на прахообразни продукти

N sp = (T подчинен - ​​Tppr) x n sp

Където: N sp - производителност на смяна при синтероване на прахообразни продукти, бр.;

T slave - продължителност на работната смяна, часове;

T ppr - време за ремонт и поддръжка, 7% от T работа., h;

N sp - броят на синтерованите продукти за 1 час, взети поотделно за всеки тип пещ от технологичните карти, бр./час.

Крайната формула изглежда така

Nsp =0,93 x T работа x n sp I.M. Дяченко „Ефективност на развитието на праховата металургия“, М.: „Металургия“, 1979 г. В.В. Глухов, Т.П. Некрасова "Икономика на производството на части от прахове" Ленинград "Машиностроене", 1990 г.

Разходът на работно време за производство служи като мярка за труд. Намаляването на загубеното работно време е цел на всеки екип, тъй като това пряко влияе върху растежа на ефективността на работата, така че анализът на използването на работното време е от голямо значение.

В процеса на анализ е важно да се установят всички видове загубено работно време: непродуктивни разходи, престой, отсъствие, допълнителен отпуск по лични причини с разрешение на администрацията и др.

Непродуктивните разходи за работно време могат да бъдат свързани с извършване на работа, която не отговаря на функциите на даден служител, коригиране на дефекти или отстраняване на неизправности на инструменти или оборудване. Престоят на работниците се дължи както на организационни и технически причини (липса на подготовка за работния фронт, липса на материали, инструменти, неизправност на машината), така и на нарушения на трудовата дисциплина (напускане на работното място по неоснователни причини, закъснение или преждевременно напускане на работа).

Отсъствието от работа се установява въз основа на данните от графика и се сравнява със статистическата отчетност на предприятието (организацията). Информация за допълнителни отпуски по лични причини, с разрешение на администрацията, се записва в отдела за персонал. Трябва да се отбележи, че понякога се предоставят допълнителни отпуски на работниците по време на престой поради лоша организация на производството.

Загубеното работно време се изчислява както общо, така и на работник. Размерът на загубите на един работник се определя като частното от разделянето на общия обем на загубите (в човекодни) на средния брой работници за съответния период.

Наред с пропуснатото работно време се анализират отсъствията от работа поради болест. В същото време се сравняват планираните и реалните загуби на работно време поради заболяване. Общо коефициентът на смяна се определя за всички пътувания до работа.

Например, ако на първата смяна в предприятието са били отработени 18 200 човекодни на месец, на втората смяна - 4800, на третата смяна - 2800 човекодни, тогава коефициентът на смяна ще бъде приблизително 1,4 смени.

Съотношението на коефициента на смяна към броя на работните смени на предприятието характеризира използването на сменна работа и равномерното разпределение на работниците между смените. В този пример степента на използване на смените ще бъде 0,46 (1,4: 3), или 46%, т.е. режимът на смяна е използван от 46%. Колкото повече коефициентът на смяна се отклонява от броя на смените, установен от режима, толкова по-малко рационално се използва работното време.

Стандартно време - това е времето, изразходвано за единица продукция, за продукт, операция, извършена от един работник или група работници. Стандартното време (tH) се задава в човеко-часове или човек-минути. Нормата време за единица продукция (работа) включва следните разходни елементи: основно време (toc), спомагателно време (tв), време за обслужване на работното място (to6), подготвително-заключително време (tпз), време за почивка и лични. потребности (tOT), време на неизбежни прекъсвания, предвидени от технологията и организацията на производството (tpt). Следователно времевият стандарт се определя чрез добавяне на посочените разходни елементи:

Пример 6.5

По време на отчитането на времето е установено времето, изразходвано от един работник за извършване на операцията „нарязване на резба“. Получени са следните данни: tс= 20 min, tв = 10 min, to6 = 8 min, tnз = 3 min. В съответствие със стандартите, tot = 2 min, tpt = 4 min.

При тези условия ние определяме стандарта за време:

Скорост на производство (Tn) е величина, обратно пропорционална на времевата норма, определяща количеството произведена продукция за единица време. Изчислява се в натурални единици по формулата

където Fs е продължителността на времето, за което се планира да се установи производствената норма (час, смяна, десетилетие, месец); Чрб - броят на работниците, участващи в извършването на единица работа (продукт, операция); Nv - стандартно време за изпълнение на единица работа (продукт, операция), човекочас (човеко-минута).

Пример 6.6

Ако стандартното време за завършване на операция за сглобяване на продукт е 0,2 часа, тогава производствената норма на смяна (с продължителност 8,2 часа) на мястото на сглобяване за екип от 10 работници ще бъде:

Продукти на смяна.

Основните задачи на анализа на трудовите стандарти в предприятието са да се определи степента на покритие на труда от трудовите стандарти, качеството на прилаганите стандарти и нивото на тяхното прилагане; контрол върху организацията на работата за подобряване на трудовите стандарти и използването на трудови стандартни материали; оценка на ефективността на участието на работниците в подобряването на трудовите стандарти.

Степента на обхват на стандартизацията на всички категории работници се установява като цяло за предприятието, цеховете, службите, за основната и спомагателна работа (работници), включително водещи професии. Особено се набляга на научнообосновани и експериментално-статистически норми за работа на парче и работа на почасово заплащане.

В цеховете на основното и спомагателното производство се извършва оценка на състоянието на нормирането на труда на работниците на парче. Еднородната спомагателна работа се обединява в групи, като за всяка от тях се изчислява делът на нормираната работа.

Ниво на обхват на труда и работниците по трудови норми (Uo.n) може да се определи въз основа на броя на служителите, като се използва формулата

където Chr.n е броят на работниците, чиято работа е нормирана; Chr.o - общият брой на служителите от тази група или категория.

Дял на научно обосновани стандарти (Dn.o) може да се определи по формулите

където Чн.о е броят на работниците, които работят изцяло по научно обосновани стандарти; Хр.о - общият брой на работниците, чиято работа е нормирана; Кн.о - броят на научно обоснованите норми; Ko.n - общият брой на стандартите (на обекта, в цеха по вид работа).

При анализа трябва да се сравняват показатели, изчислени от броя на работниците и интензивността на труда. Съотношението на броя на работниците на парче, работещи по научно обосновани стандарти, към средния брой на всички работници на парче най-точно отразява дела на научно обоснованите трудови стандарти, използвани в даден цех или предприятие.

Изпълнението на производствените норми от работниците на парче се анализира за годината по основни и спомагателни работници и по отделни водещи професии. В същото време е важно да се определи нивото на изпълнение на производствените стандарти (в проценти) като цяло, за основни и спомагателни работилници, основни и спомагателни работници; разпределение на работниците на парче според степента на изпълнение на нормите; делът на работниците, които не спазват стандартите; делът на младите работници, които са обект на намалени производствени стандарти.

В същото време е необходимо да се установят причините за високото преизпълнение на стандартите (повече от 130%) и неизпълнението на стандартите (под 100%), използването на повишени (до 20%) цени, когато работа по научнообосновани стандарти, изчислени на базата на индустриални и междубраншови стандарти за труд. Броят на работниците, преминали към многомашинна поддръжка или работещи по стандарти, надвишаващи индустриалните и междубраншовите стандарти, е подчертан отделно.

Нивото на изпълнение на трудовите стандарти от работниците на парче може да се определи въз основа на производствените стандарти (при отчитане на продуктите в натурални единици - тонове, метри, парчета).

Ниво на изпълнение на производствените стандарти (Uv) може да се изчисли с помощта на формулата

където Vf и Vn са действителното и стандартизирано количество продукти, произведени от работник за единица време.

Пример 6.7

Производствената норма за един работник на монтажната площадка е 100 продукта на смяна. Всъщност работникът сглобява 120 продукта по време на смяна. Следователно нивото на изпълнение на производствената норма

Ниво на изпълнение на стандартите за време (Ut) се определя като процент, като времето, предвидено за производство на продуктите съгласно установените стандарти (tn), се раздели на действително изразходваното време (tf):

Пример 6.8

Стандартното време за извършване на операцията „нарязване на резба“ е 47 минути, но всъщност работникът е прекарал 45 минути за операцията. Ниво на изпълнение на стандарта за време

Когато се анализира състоянието на стандартизацията на труда за временните работници, се определя списък на професиите на работниците и видовете работа, за които се издават стандартизирани задачи; броя и съотношението на временните работници, работещи по стандартизирани задачи, стандарти за обслужване, включително изчислени въз основа на отраслови и междуотраслови стандарти за труд в основното и спомагателното производство; броят на служителите при стандарти на обслужване, надвишаващи индустриалните и междубраншовите стандарти; обем, реално време за изпълнение, процент на изпълнение на стандартизирана задача, качество на извършената работа; брой работници, съчетаващи професии (абсолютно освобождаване на числата); естеството и видовете нередовна работа, извършвана от помощни временни работници.

Проучва се състоянието на трудовото регулиране на временните работници за основните и спомагателните работници, за цеховете и предприятието като цяло, както и за производствените обслужващи функции (транспорт, ремонт, товаро-разтоварна дейност, складова работа и др.).

Анализът на нормирането на труда на специалистите е насочен към идентифициране на използването на индустриални стандарти за броя на специалистите и служителите, стандартните нива на персонала, стандартите за време за изпълнение на проектиране, чертане, офис работа и друга работа; определя дела на служителите, работещи по стандартите, и действителното прилагане на стандартите; установява съответствие на броя на специалистите с утвърдените стандарти за управленски функции. Ако се установят отклонения на действителния брой от стандартния брой, е необходимо да се анализират причините за отклонението. След това се проверява съответствието на текущата структура на управленския апарат с програмата за антикризисни действия, наличието и прилагането на длъжностни характеристики и други нормативни материали, регулиращи трудовата дейност.

За да се оцени организацията на работата за подобряване на стандартизацията на труда в предприятието, е необходимо да се проучи персоналът на работниците по стандартизация, динамиката на техния професионален и квалификационен състав, формите и методите на работа по стандартизацията на труда.

Състоянието на нормирането на труда се характеризира с динамиката на обема на нормираната работа, броя на ревизираните трудови стандарти и увеличаването на дела на научнообоснованите трудови стандарти. Преразглеждането на стандартите трябва да се извършва в съответствие с календарен план, който се разработва за годината с участието на работниците, общественото бюро за стандартизация на труда и се съгласува с профсъюзния комитет на фабриката. Следователно е необходимо да се установи наличието на такъв план, неговата връзка с плана за организационни и технически мерки и със задачата за намаляване на трудоемкостта на продуктите и след това да се провери действителното му изпълнение. Когато се анализира динамиката на дела на ревизираните стандарти, е важно да се следи как се увеличава делът на научнообоснованите трудови стандарти; също така се наблюдава степента, в която се изпълнява задачата за намаляване на интензивността на труда и нивото на прилагане на стандартите след следи се и тяхната ревизия. Необходимо е да се установи условното освобождаване на броя на работниците в резултат на преразглеждането на стандартите и намаляването на интензивността на труда и неговия дял в постигнатото увеличение на производителността на труда.

Увеличението на производителността на труда (ΔΠΤ) се изчислява по формулата

(6.23)

където N е броят на условно освободените работници в резултат на преразглеждането на стандартите, хора; HR - прогнозен брой на персонала, хора.

Стандартът на труда е мярка за труд, засегнат при определени организационни и технически условия, като се вземе предвид напредналият чуждестранен и местен опит. Трудовите стандарти, така да се каже, обобщават техническите и организационните решения в производството, записват постигнатото ниво на техническо, технологично и организационно съвършенство в предприятието и установяват мярката за труд за тези условия.
Трудовите стандарти също са необходим елемент от планирането на труда и производството: с помощта на трудовите стандарти се изчислява трудоемкостта на производствената програма, определя се необходимият брой персонал и неговата структура в предприятието.
И накрая, трудовите стандарти са неразделна част от организацията на възнаграждението, тъй като с тяхна помощ се определя цената - размерът на печалбата за изпълнение на единица работа.

В практиката се използват експериментално-статистически и аналитични методи за стандартизация.
С експериментално-статистическия (понякога наричан обобщен) метод стандартите се установяват като цяло за цялата работа без поелементен анализ на операциите. Експерименталният метод включва определяне на нормата въз основа на личния опит на нормотвореца, а статистическият метод се основава на установяване на норми въз основа на данни за действителното време, изразходвано за подобна работа в миналото. Експерименталният статистически метод не може да бъде признат за научен, тъй като стандартите са разработени без необходимия анализ на реалните условия на труд.
По аналитичен метод се установяват научнообосновани трудови норми. С негова помощ нормирането се извършва в следния ред: нормираната операция се разделя на съставните й елементи; определят се всички фактори, влияещи върху продължителността на всеки елемент (технически, организационни, психофизиологични, икономически и социални); рационалният състав на операцията и последователността на изпълнение на нейните елементи са проектирани, като се отчита най-добрата комбинация от фактори, влияещи върху тяхната продължителност. След това се изчислява времето, изразходвано за всеки елемент, и се определя времевият стандарт за операцията като цяло. В същото време се разработват организационни и технически мерки за осигуряване на изпълнението на планирания трудов процес и установената норма.
Аналитичният метод на стандартизация има две разновидности: аналитично-изчислителен и аналитично-изследователски. Те се различават по начина, по който определят прекараното време.
При аналитично-изчислителния метод времето, изразходвано за всеки елемент от операцията и операцията като цяло, се определя според научно обосновани междуотраслови, отраслови или местни стандарти.
При аналитично-изследователския метод разходите за време за всеки елемент и операцията като цяло се установяват въз основа на директни измервания на тези разходи на работното място (чрез заснемане на работно време или тайминг).
Освен това в предприятията има случаи на едновременно използване на два вида аналитични методи, когато някои елементи на стандарта за време се установяват според стандартите, а други въз основа на изследвания.
Най-широко използваният в практиката е аналитично-изчислителният метод, тъй като значително намалява трудоемкостта на разработването на стандарти, помага да се установят стандарти с еднаква интензивност и дава възможност за изчисляване на стандарти преди началото на производството на нови продукти.
Нормиране на труда на служителите. Категорията „служители” включва ръководители от различен ранг, специалисти с висше и средно специално образование и технически изпълнители (чиновници, архивисти, секретари, стенографи и др.). За установяване на техния стандартен брой се използват същите методи като за нормиране на труда на работниците, включително аналитичен и изчислителен метод, основан на използването на: единни времеви периоди (например за писане, рисуване и копиране); стандартни времеви стандарти (например за офис работа, счетоводство, регулаторна изследователска работа и др.); стандарти за численост на служителите по управленски функции (например стандарти за численост на служителите за функция „Счетоводство и отчетност” и др.).
Използва се и аналитично-изследователски метод за установяване на стандарти, който включва директно изследване на разходите за работно време на работните места.
Нормите могат да бъдат диференцирани (за операция) и консолидирани (за цялата работа). За стандартизиране на работата на техническите изпълнители се използват диференцирани стандарти, а за стандартизиране на работата на специалисти – интегрирани стандарти.
Ако стандартите обхващат по същество всички видове работа и операции, присъщи на определена длъжност или група длъжности, те могат да се използват за определяне на необходимия брой съответни служители.
За ръководителите се регулира броят на подчинените и заместниците и количеството работно време, изразходвано за видовете дейности, които са им възложени.
Така за директора на предприятие препоръчителната норма за броя на подчинените е от 7 до 10 контролирани от него звена (заместници, служби, производство).
При нормиране на труда на специалистите и техническите изпълнители се използват стандарти за време, изразходвано за изпълнение на видовете работа, които са им възложени. Тези стандарти трябва, ако е възможно, да обхващат всички етапи и видове работа и правилно да отчитат влиянието на факторите върху интензивността на труда и условията на работа.
За специалисти и технически изпълнители се използва методът на нормиране на труда чрез конструиране на баланси на разходите за работно време. Въз основа на анализ на действителния баланс на работното време се определя съдържанието и времето, изразходвано за всеки вид работа, като се вземат предвид прилагането на мерки, насочени към подобряване на трудовия процес. За тези специалисти и технически изпълнители, които се занимават с обслужване на производството, е препоръчително да се установят стандарти за обслужване (например за работници в компютърни центрове, часовници, касиери).
Процедурата за промяна на трудовите стандарти. Трудовите стандарти не могат да останат непроменени за дълъг период от време и подлежат на периодично актуализиране с намаляването на трудоемкостта на производството на продукти.
Предприятията трябва да провеждат систематична работа за идентифициране и използване на резерви за повишаване на производителността на труда и установяване на прогресивни стандарти. Тази работа включва: сертифициране на работните места; разработване и прилагане на план за техническо развитие и подобряване на организацията на производството; разработване и прилагане на календарен план за подмяна и преразглеждане на стандарти и разработване на нови стандарти.
Сертифицирането на работните места включва оценка на качеството на всички трудови стандарти, действащи в предприятието, като един от най-важните показатели за организационното и техническото ниво на производството. Оценката на качеството на текущите стандарти включва проверка на всеки стандарт за съответствие с постигнатото ниво на технология, технология, организация на производството и труда, след което се взема решение за сертифициране или несертифициране на тестваните стандарти.
За сертифицирани се признават технически издържани стандарти, съответстващи на постигнатото ниво на технология и организация на производството и труда.
УПРАВЛЕНИЕ НА ПЕРСОНАЛА

В тази статия ще разгледаме подробно какво регламентират трудовите стандарти, както и как правилно да ги разработим и приложим в една организация.

В тази статия ще прочетете:

• Какво регламентират трудовите норми?
• Защо се използват от организации?
• Как трябва да се разработят и прилагат трудовите стандарти.
• Как се записват трудовите стандарти на предприятието, какви нюанси включва техният анализ.

Какви видове трудови стандарти диференцират

Трудови нормиОрганизацията установява структурата и размера на необходимото работно време за изпълнение на работата. Показателите, дадени от трудовия стандарт, се считат за стандарт, с който ще се сравнява действително изразходваното от служителите време, за да се определи тяхната рационалност. Всички трудови норми се извеждат от нормата за време.

Най-добрата статия на месеца

Ако правите всичко сами, служителите няма да се научат как да работят. Подчинените няма да се справят веднага със задачите, които делегирате, но без делегиране сте обречени на проблеми във времето.

В тази статия сме публикували алгоритъм за делегиране, който ще ви помогне да се освободите от рутината и да спрете да работите денонощно. Ще научите на кого може и на кого не може да се поверява работа, как правилно да възложите задача, така че да бъде изпълнена и как да контролирате персонала.

Стандартно време– количеството работно време, необходимо за извършване на определена работа (операция) при най-рационални технически, организационни и икономически условия за отчитащото се предприятие. Трудовият стандарт определя времето за изпълнение на единица или определен обем работа.

Норма на продължителностопределя времето, през което може да се извършва работа на едно работно място. В този момент се включва продължителността на технологичното въздействие върху обекта на труда и количеството обективно неизбежни прекъсвания, които се случват средно за единица време. Нормата за времетраене се измерва в единици време - часове и минути.

Норма на интензивност на трудаоперацията определя необходимия разход на време за един или повече служители за завършване на единица работа или производство на единица продукт за тази операция. Тези разходи зависят не само от продължителността на изпълнението, но и от броя на ангажираните служители.

Стандартно време за обслужване- това е времето, необходимо при определени организационни и технически условия за обслужване по време на смяна или месец на оборудване, квадратен метър производствена площ и др.

Скорост на производство– това е количеството работа в бройки, метри, тонове (други натурални единици), която трябва да бъде извършена за единица време (час, смяна, месец). Нормата на производство се определя, като се вземе предвид стандартът за време.

Стандартизирани задачиозначава определено количество работа, която трябва да бъде извършена от служител или група служители за определен период, като се спазват съответните изисквания за качество на продукта. Стандартизираните задачи могат да се поставят отделно, като при необходимост ще се използват заедно с нормативите за сила и обслужване.

Стандарт на обслужванее определен брой единици оборудване (работни станции, квадратни метри площ), които се обслужват от един работник или група служители на смяна.

нормаозначава броя на служителите с определена професионална квалификация, необходими за изпълнение на задача.

Процент на контролируемостопределя броя на служителите, които трябва да бъдат подчинени на един ръководител.

Какви функции изпълняват трудовите стандарти в една организация?

При нормирането се установява мярка за труд като норма, която позволява да се определи нивото на участие на всеки служител в създаването на продукт. Следователно нормите на труда са пряка, конкретна характеристика на колективната и индивидуалната производителност на труда.

Нормирането на труда е в основата на вътрешнопроизводственото планиране. С помощта на стандарти се правят изчисления на производствени програми на участъци, цехове и задачи за отделни работни места, определящи количеството оборудване, използването на производствения капацитет и трудоемкостта на производството на услуги и продукти. Въз основа на тази информация се определя необходимия брой служители, производствените разходи и заплатите.

Трудовите норми са основата за рационалната организация на труда и производството. При изчисляването им се определя оптималният вариант в последователността на работата (операциите), оформлението и системата за поддръжка на работното място за оптимизиране на организацията на работа.

Технически издържаните трудови стандарти изискват отчитане на най-модерните технологии, оборудване на работниците с високопроизводително оборудване, необходимите инструменти и устройства. Този стандарт се изчислява, като се вземат предвид най-рационалните техники и методи на труд на работника, високото ниво на обслужване на работните места, нормалните условия и интензивността на работа. Следователно стандартът на труда е стандарт, чрез който е възможно да се разберат и оценят наличните количествено резерви за растеж на производителността на труда.

Трудови норми – определят мярката за възнаграждение на труда. Размерът на заплатите при съвременната система на заплащане се определя в зависимост от тарифната ставка и отработеното време. Но за рационалната организация на тази система на плащане е задължително условие наличието на стандарти, които определят желания резултат от работата на служителя (екипа).

Нормирането на труда е натоварено с функцията за рационализиране на трудовите и производствените процеси. Методите за изследване на разходите за работно време, използвани за стандартизация, ще позволят да се идентифицират недостатъците в организацията на производството, планирането и разработването на набор от мерки за тяхното отстраняване.

Наблюденията върху хода на работата (операциите) на работното място позволяват да се идентифицират недостатъците в приетите техники и методи на работа, допринасяйки за тяхното подобряване и въвеждане на промени.

Технически издържани трудови стандарти - допринасят за нормална интензивност на труда, при която се поддържа високата работоспособност на служителите за дълго време, правилната интензивност и производителност на дейността през цялата им работна смяна, с възпроизводството на работната сила.

Този резултат може да бъде постигнат при условие, че изчисляването на трудовите стандарти се извършва, като се вземе предвид допустимото и психофизиологичното ниво на интензивност на труда или темпото на работа, което се характеризира с оптимално функциониране на тялото, което изпълнителите възприемат като най- удобно, без необходимост от специални усилия, напрежение за забавяне или ускоряване на движенията.

Как трудовите стандарти са свързани с печалбите на предприятието?

Кулаева Дария,

данъчен консултант в ЗАО БКР-Интерком-Одит, Москва

Основната цел на предприемача е да увеличи максимално печалбите. При равни други условия една компания, за да максимизира печалбата, може да повлияе само на количеството произведени продукти и размера на производствените разходи:

π = P*Q - Z*Q, където

π – печалба,

Z – цена,

Q – обем,

Производствените разходи също се определят от функцията на обема на продукцията. Следователно разходите за труд също зависят от обема на промишленото производство. Следователно, за изчисляване на трудовите стандарти се определя оптималният обем на производството - като съотношение на търсенето и предлагането в определен отрасъл.

Как се разработват трудовите стандарти в една организация

Нормите за разход на труд могат да бъдат изчислени по 2 метода - въз основа на подробен анализ на предприятието и проектиране на оптимален трудов процес, на базата на статистически отчети за производството, времето, прекарано на работа за предходния период, или на базата на експертни данни. оценки.

Аналитичният метод се използва за определяне на разумни норми, прилагането на които води до повишаване на производителността на труда и общата ефективност на производството.

Обобщеният метод включва записване само на действителните разходи за труд. Използва се за изключителни случаи. Например за експерименти.

Стандартите, чието разработване се основава на аналитични методи, са оправдани. Ако стандартите са установени чрез сумарния метод, те ще се считат за експериментални и статистически.

За разработване на надеждни нормативни материали се използва един от аналитичните методи - аналитично-изчислителен или аналитично-изследователски. Това включва определяне на необходимия разход на работно време за всеки елемент от регулирана операция въз основа на анализа на данните, получени чрез пряко наблюдение на изпълнението на тази операция на работното място, където се отбелязва съответствието на организацията на труда с приетите условия.

Аналитично-изчислителният метод включва определяне на разходите за работно време за стандартизирана операция според стандартите за време за отделни работни операции, които са били предварително разработени въз основа на наблюдения на времето или са определени чрез изчисление, като се вземат предвид оптималните режими на работа.

Аналитично-изчислителният метод е най-предпочитаният и рационален вариант при проектиране на нормативни материали, тъй като представлява икономически най-ефективният и перфектен вариант за стандартизация.

Кой разработва трудовите стандарти?

Стандартизацията на труда се извършва от инженер по стандартизация на труда, инженер по организация на труда, който работи в големи организации в лаборатории за изследване на трудовите стандарти или в отдели за организация на труда и възнаграждения. За тези задачи малките компании привличат организации на трети страни, които разполагат с хора с висше професионално образование, които познават нормативни и методически материали за организацията, отрасловите и междуотрасловите стандарти, материали за трудовите стандарти, икономиката, организацията на труда и управлението, производството .

Тези специалисти трябва да проверяват работните места, включително дали служителят може да работи по-интензивно, да върши повече работа за даден период от време или да подобри нейното качество. Въз основа на този анализ на работодателя ще бъдат предоставени препоръки за постигане на по-добро представяне, подобряване на организацията на труда и системата на неговото заплащане.

За целта специалистите формулират трудови стандарти въз основа на методи за стандартизация за конкретни категории работа или длъжности или се занимават с изготвянето на индивидуални стандартизирани задачи.

Често е възможно да се използват стандартни трудови стандарти за подобна работа. Разработването и одобряването на такива трудови стандарти се извършва по начина, предписан от федералния изпълнителен орган, упълномощен от правителството на Руската федерация. Във всеки случай процедурата за тяхното изпълнение трябва да бъде одобрена от ръководителя на организацията.

Важно е да се отбележи, че не се изисква становището на представителен орган, ако нормативните трудови стандарти са въведени в сила с административен акт на ръководителя. Но все пак, при въвеждането на трудови стандарти, които са самостоятелно разработени в организацията, както и тяхната подмяна и преразглеждане, работодателят трябва да приеме местен регулаторен акт, издаден, като вземе предвид становището на представителния орган на служителите, в съответствие с член 372 от Кодекса на труда на Руската федерация.

Как се преразглеждат трудовите стандарти в една организация

Възможна е ревизия на трудовите стандарти, тъй като се въвеждат или подобряват ново оборудване и технологии, насочени към намаляване на напрежението и интензивността на труда, намаляване на загубата на емоционални, физически и умствени ресурси на служителите.

Трудовите стандарти също се преразглеждат и/или заменят при извършване на организационни или други мерки, които осигуряват повишаване на производителността на труда, или в случаи на продължаващо използване на остаряло оборудване. Регистрирането на промени в съществуващите или въвеждането на нови трудови стандарти е подобно на процедурата за въвеждането им в конкретна организация за първи път.

Постигането на високо ниво на производство (предоставяне на услуги) от отделни служители чрез използване на нови методи на работа и подобряване на работните места по тяхна собствена инициатива не става основа за преразглеждане на приети по-рано трудови стандарти за новатори и други служители.

Служителите трябва да бъдат уведомени за въвеждането на нови трудови стандарти не по-късно от 2 дни предварително. Но не е законово установено по какъв начин трябва да се уведомят служителите и как трябва да постъпи работодателят. За да избегне трудовите данъци, работодателят трябва да предаде всякаква информация на служителите на лист за запознаване срещу подпис.

При неспазване на процедурата за въвеждане, преразглеждане или промяна на трудовите стандарти, работодателят е изправен пред негативни правни последици - ако изискванията на чл. 22, 161, 162 и 372 от Кодекса на труда на Руската федерация, служителят има право да настоява за заплащане на труда си въз основа на предишни стандарти и цени до края на двумесечния предупредителен период. Освен това служителят може да не спазва новите трудови стандарти, тъй като актът за изпълнение от работодателя ще се счита за невлязъл в сила от посочената дата.

Ако служителят не е съгласен да продължи да работи по новите трудови стандарти, трябва да му бъде предложена друга работа в организацията, съобразно здравословното му състояние и квалификация. Ако такава работа не може да бъде осигурена, прехвърлете на друга по-ниско платена работа. Ако няма свободно място и служителят откаже прехвърлянето, той подлежи на уволнение.

Как да поддържате записи на трудовите стандарти в една организация

Отчитането на спазването на трудовите стандарти се извършва по следните методи:

1) Според стандартите за време по формулата:

U = Tn / Tf *100, където:

U – ниво на съответствие със стандартите, %;

Тн – нормализирано време, норма/часове;

Tf – действително отработено време, човек/час.

2) Според производствените стандарти по формулата:

U = Vf / Vn *100, където:

Vf – действителното производство в натурално изражение;

Vn – производство по норма.

3) По заплати, ако категорията на работника и работата съвпадат:

U = Zsd / Zt * 100, където:

Zsd - заплатата на работник на парче, рубли;

Zt - заплата според тарифата, руб.

4) По структурни подразделения по време на смяна:

U = (Tn + Td + Tb / Tsm + Tsv) * 100, където:

Тн – брой нормочасове за годни продукти по установени стандарти;

Тд – брой нормочасове по допълнителни фишове (отклонение от нормалните условия на труд);

Tb - броят на стандартните часове, изразходвани за извършване на работа, призната за дефектна без вина на работника;

Tcm – отработено време при заплащане на парче, човек/час;

Цв – извънреден труд, човек/час

5) Въз основа на действително отработеното време:

U = (Tn + Td + Tb / Tsm + Tsv + Tvn + Tpov) * 100, където:

Твн – време на междусменен престой не по вина на работника, човек/час;

Tпов – време на разсейване на работниците на парче за платена работа, човек/час.

Как да анализираме трудовите стандарти

Рационален анализ на качеството на трудовите стандарти изглежда така:

• определя се нивото на изпълнение на комплексни и оперативни трудови норми;
• оценява се качеството на комплексни и индивидуални оперативни трудови норми;
• качеството на набора от комплексни и оперативни трудови норми се оценява със състоянието на трудовите стандарти в отдела;
• анализ на трудовите норми по форми на организация на труда, професии, видове норми;
• извършване на анализи в технологично направление;
• извършване на анализи в производствената зона.

Изпълнението на производствените стандарти се определя от съотношението на действителните и стандартните стойности, които характеризират трудовия процес.

Използват се три метода за определяне на нивото на изпълнение на установените производствени стандарти:

1. По отношение на времето, изразходвано за извършване на установения обем работа.
2. Според обема на извършената работа.
3. Заплата на парче за обема на извършената работа по основната работа.

Методът, базиран на обема на извършената работа, е доста ясен и прост, но е подходящ само за стандартна работа. За оценка на различни произведения трябва да се използват други методи.

Методът, базиран на количеството работно време, прекарано в основната професия, е приложим за неограничен кръг от задачи. За измерване на всички видове работа в този случай се използва една мярка - работно време. Този метод обаче не е без недостатък - не отчита качеството на труда.

Методът на заплащане на парче може да се използва за набор от хомогенни работи, както и за разнородни задачи с различни единици на промяна в производството по процес. Нивото на изпълнение на стандартите за заплати се определя чрез сравняване на заплатите на парче и доходите по тарифата за основната професия за обема на извършената работа. За този метод е необходимо точно да се вземат предвид приходите на парче и да се изчисли трудоемкостта на работата.

Критерии за качество на набора от стандарти в отдела:

• среден процент на изпълнение на трудовите норми съвкупно;
• дял на технически издържаните трудови норми;
• разпределение на работниците на парче според нивото на спазване на приетите трудови стандарти.

Делът на технически издържаните стандарти трябва да се проследи въз основа на данни за няколко години. Той отразява тенденцията в развитието на стандартите, както и състоянието на трудовата регулация в конкретен отдел. Интензивността на трудовите стандарти и средният процент на тяхното изпълнение за определено време позволяват да се постигне по-обективна, задълбочена оценка на качеството на съвкупността от установени трудови стандарти и текущото състояние на стандартизация в отдела.

Интензивността на нормите на труд се определя като съотношението на действителното време за изпълнение на единица работа към стандартното време. Колкото по-малка е разликата между тях, толкова по-високо е качеството на трудовите стандарти.

Как се развиват трудовите стандарти

Днес е необходимо да се спазват настоящите трудови стандарти с тенденциите на времето, като се вземе предвид преходът към модернизирано оборудване, въвеждането на професионални материали и технологии, подобряване на дизайна на продукта, както и подобряване на инструменти, оборудване, повишена автоматизация и механизация, рационализация на работните места и възможност за интегриране с междуотраслови и отраслови трудови норми.

Основание за промени в действащите разпоредби е и изтичането на установените временни разпоредби. За да се осигури системна работа, насочена към намаляване на разходите за труд чрез подобряване на стандартите в предприятието преди началото на годината, е необходимо да се разработи календарен план за преразглеждане и замяна на установените трудови стандарти.

Прегледът и прилагането на нови трудови стандарти се извършват редовно. Това се дължи на факта, че има постоянно намаляване на интензивността на труда при производството на продукти. Затова предприятията работят за използване на резервите за повишаване на производителността на труда.

Тази работа трябва да се извършва цялостно, със сертифициране на работните места, разработване и прилагане на план за техническо развитие и подобряване на цялата организация на производството. По време на сертифицирането на работните места обикновено се предполага преразглеждане на трудовите стандарти, което предполага оценка на качеството на трудовите стандарти на тези работни места като един от основните показатели в организационното и техническото ниво на производството.

Очаква се и планова сертификация на стандартите за труд - с оценка на качеството на стандартите под формата на проверка на съответствието на всеки стандарт с нивото на труда и производството.

За сертифицирани ще се считат технически издържани стандарти, които съответстват на нивото на технологията и оборудването, организацията на труда и производството. Анализът на трудовото регулиране ще бъде за проверка на рационалността на приетите норми и тяхното съответствие с обществено необходимите разходи за труд.

В същото време се търси намаляване на разходите за време, премахват се някои елементи от технологичните операции и вместо това се въвеждат по-рационални методи на труд. Основното условие за това е машинният труд да замени ръчния. Необходимо е проучване на оперативните разходи на работниците, за да се подобрят настоящите трудови стандарти.