¿Cómo obtener comentarios después de una entrevista? ¿Qué preguntan durante las entrevistas con empresas líderes de TI?

A las entrevistas va todo el mundo, incluso Roman Arkadyevich. Por un lado, es imperativo poder aprovechar sus ventajas de forma inteligente y eficaz y, por otro lado, evaluar inmediatamente la situación en la que puede tener que trabajar. La mentalidad en el mercado ruso dista mucho de la japonesa; nadie planea pasar su vida en una sola corporación, excepto quizás los empleados peor pagados de los monopolios de materias primas, pero no estamos hablando de ellos. Estamos hablando de las particularidades del ámbito de las tecnologías de la información. La mayoría de los puntos se abordan haciendo hincapié en explicar por qué esto es así. Tengo una docena de trabajos propios, además de trabajar como asesor de personal en dos agencias y ahora también tengo entrevistas para empleo en mi personal. Vi mucho, si no mucho. Vamos a empezar.

PUNTO 0. NO MIENTE SOBRE LAS HABILIDADES

mentir es malo. Siempre. En Rusia, donde el brillante nivel conceptual de Oriente choca con el enfoque racional de Occidente, mentir no sólo es malo, sino también inútil. Inmediatamente, cuando se prepare para publicar su vacante, ignore las historias de "tipos que conoces que lograron conseguir un buen trabajo". Nadie lo logra: estas historias se pueden dividir, relativamente hablando, en dos grandes subtipos: mentiras infantiles de la categoría "cómo Vaska y yo llegamos ayer al fondo de los Gopniks y les hicimos pasar un mal rato (el número de Gopniks es hasta el división, características de rendimiento - un híbrido de Bruce Lee y T-72 )”, o guardar silencio sobre algunos “pequeños detalles” - como “Vaska realmente acaba de recibir 70 mil del banco, aunque su padre no es el propietario allí, sino solo el presidente de la junta”. En general, descarte los pensamientos sobre “instalarse”. No hay ningún lugar para conseguir un trabajo en TI. Puede estudiar y desarrollarse o disminuir gradualmente sus conocimientos. Por lo tanto, el posicionamiento “déjame ir a la oficina X, me sentaré allí durante seis meses y luego ya veremos” es un callejón sin salida. Nada será visible: la situación solo agravará la pereza básica que fue la razón de esta posición, y usted se sentará en un pantano no hasta el cuello, sino hasta las orejas; no podrá alcanzarlo con un tractor más tarde. Si sabía algo antes, comercializará sin problemas su futuro.

Así, las historias de “éxito a cambio de nada” quedan descartadas. Ahora evaluamos adecuadamente nuestros conocimientos y escribimos en nuestro currículum solo lo que _realmente_ sabemos.

¿Qué significa?

1. Si pudiste “prender fuego” a algún servicio una vez, con Google en tus brazos, no escribas nada al respecto en tu currículum. Créame, si en una vacante se dice "habilidades para trabajar con SQL Server", no están buscando personas que estén atónitas de felicidad "¡después de todo, ya se instaló!"

2. No escribir sobre el conocimiento de tecnologías competitivas, sabiendo de ellas sólo que también existen. Si pudo "adjuntar php al ldap", no es necesario que indique "Conocimiento de Active Directory" en su currículum, ya que también es un directorio LDAP. No lo sé.

3. No indiques en tu currículum acciones con las que tuviste sólo una conexión indirecta. Por ejemplo, en su antiguo lugar de trabajo, una empresa externa (integrador de sistemas) implementó una solución. Digamos, en Microsoft Exchange 2007. Y le mostraron cómo los usuarios pueden crear buzones de correo y transferirlos entre servidores. No indique que "participó en la implementación de Microsoft Exchange 2007" o, peor aún, "implementó Microsoft Exchange 2007". La implementación es la habilidad de examen previo al proyecto + desarrollo de una solución arquitectónica + formalización de especificaciones técnicas + formalización de criterios para las pruebas de aceptación + desarrollo de un plan de trabajo y control del mismo + ejecución de la obra en sí + documentación de la misma + pruebas exitosas y aceptación de los resultados. Estos son trazos generales. Si te apuntas a esto, sabiendo cómo crear buzones de correo, no te sorprendas si inmediatamente te hacen un par de preguntas sobre las diferentes fases de esta tarea (implementación), y luego DE REPENTE pierden el interés.

4. Resista la tentación de enumerar marcas "caras". Sí, si su currículum contiene información sobre Cisco, en promedio, se vuelve “más caro”. Pero esto no es motivo para escribir algo como "habilidad para instalar equipos Cisco" y marcar la casilla en el formulario interactivo "¿Existen habilidades para trabajar con equipos de red de proveedores conocidos?" Una persona que "tocó el ciska" y estaba tan emocionado que dedicó un espacio a este evento en su currículum vitae es quizás un fetichista y no tiene sentido contratar a esas personas.

La lista de habilidades clave ha sido filtrada, el exceso fue tirado. Inmediatamente, los requisitos del segundo nivel son cómo hacerlo para que no cause negatividad en el lector a primera vista.

1. Escribimos conceptos de escala y nivel comparables. Por ejemplo, no es necesario proporcionar dicha lista: "Excelente conocimiento de conmutación y enrutamiento, configuración de iptables". Cisco tiene alrededor de cincuenta cursos sobre conocimientos normales de conmutación y enrutamiento, cuyo material se superpone relativamente poco. Y este conocimiento pasará de normal a excelente sólo con la experiencia. Quienes estén entrevistando lo sabrán. Si coloca el conocimiento de las claves de una utilidad en este nivel o, peor aún, una versión específica de una utilidad (la motivación es "para que entiendan que soy genial y usé la versión más nueva"), entonces está garantizado que no entenderá la esencia de lo que está sucediendo. Los entrevistadores entenderán esto e inmediatamente lo dejarán fuera de acción con preguntas bastante simples como "¿por qué hay un cambio de nivel 2 y 3, pero el enrutamiento es solo del nivel 3 y no del segundo?"

2. Menos calificaciones de calidad. Este es un resumen, no es necesario escribir "excelente conocimiento de IPSec". Si escribiste IPSec, te preguntarán al respecto y entenderán que lo conoces bien. Si escribió conocimiento "excelente" o, peor aún, "ideal", bueno, le pedirán que demuestre que el algoritmo de Diffie y Hellman es estable y, a nivel matemático, la integridad de NP o P sigue ahí, al mismo tiempo. Hablarán sobre logaritmización discreta, sobre la necesidad de 1, 5ta fase: "Vaya, ¿tienes un conocimiento perfecto y no sabes que el protocolo IPSec no tiene 2, sino 3 fases, incluida una y media?", etc. etcétera. Bailan sobre los huesos de un tonto de la manera más divertida, solo créame, no es necesario comprobarlo. Las entrevistas las realizan quienes saben lo que necesitan, pero uno va repasando las entrevistas y no lo sabe. Tienen una ventaja, y más de una. Entienda esto.

Hecho. Las habilidades son tuyas, acento (es decir, el primero en la lista): aquellos en los que comprende mejor. Indicas información con este espíritu en 4 lugares del currículum - en los últimos 3 lugares de trabajo (no es necesario profundizar, si quieren, se preguntarán; el último se recuerda, escribes los lugares en orden de tiempo - en consecuencia, en la parte inferior del currículum "CIO, Jefe de Departamento" habrá algo así como "parrilla en McDuck" o "estudiante de escuela vocacional" - ¿lo necesita?) más un resumen a continuación - en la sección “Habilidades clave”. ¿Por qué por separado? Porque indicas qué hiciste exactamente en cada campo, además indicas lo que consideras necesario indicar en este momento. Todo empleador quiere creer que un currículum es solo para él, y usted dedicó al menos 5 minutos a indicar de su rico arsenal de habilidades aquellas que mejor se adaptan a los requisitos de una vacante específica. . Por cierto, esto no es tan difícil como parece: haga un currículum básico y envíe por correo directo la versión corregida, donde descartará áreas de actividad que no son importantes para la vacante en cuestión.

PUNTO 1. NO SEAS HUMILDE

No tiene sentido no señalar sus ventajas obvias. Si sientes tu fuerza en algo, escribe. Por favor, no vayas demasiado lejos.

Lo que es clave:

1. Especifique una cantidad razonable de extras. información. Esto significa, por ejemplo, que el número de aficiones y la idoneidad de la composición no deben ofender la vista. Si una persona escribe que le encanta la soledad y va a los partidos de fútbol, ​​o es pedante en cuanto a la limpieza y tiene 8 perros en casa, entonces está mintiendo en alguna parte.

2. No menciones explícitamente puntos "interesantes" o estúpidos. En el cuestionario ICQ puedes indicar bhoruba como tercer idioma. No hay necesidad de información personal. Y la información irá allí directamente desde el currículum; al menos el departamento de recursos humanos debería rastrear las contradicciones obvias, si las hubiera. En un momento, los chinos de Huawei se sorprendieron terriblemente: hicieron una selección de candidatos que sabían chino, maldita sea, más de la mitad no sabe una palabra, ¿por qué escriben? Con la presencia de la cláusula "agregada completamente por diversión", solo harás perder tu tiempo y el de otras personas.

3. No escribas un bloque estándar de cualidades positivas. Escribe uno, dos. Realmente clave. Es malo cuando una persona es “sociable, eficiente, racional, aprende rápido, sabe trabajar en equipo” y al mismo tiempo trabaja desde hace 5 años en Enikey en una oficina con 15 puestos de trabajo. ¿En qué equipo trabajó, con quién se comunicó, qué estudió? ¿Cómo puede ser? Imagine que está entrevistando para una empresa con entre 10 y 50 empleados de TI. ¿Cómo es su suposición sobre la “capacidad para trabajar en equipo”? Como una mentira, obviamente.

4. Indique los puestos reales en los que trabajó. Y sus características reales. Si se llama a sí mismo CIO, aunque trabajó en una empresa de 8 personas y no aprobó el presupuesto (aprobar es cuando solo el general firma después de usted), no contrató empleados, no desarrolló soporte documental para sus actividades - disculpa Después de esto, escribe que eres un CIO de pleno derecho, no es gracioso. Una especie de minaevismo. Normalmente, estos CIO también solicitan el puesto de ingeniero, administrador y especialista abstracto en TI. Es bueno si no es el mensajero. Por otro lado, si tú, siendo ingeniero de tiempo completo, efectivamente participaste en proyectos externos, o realizaste algunas de las tareas que claramente no eran tuyas, esto solo será un plus, escríbenos y cuéntanos. Un director ejecutivo de una empresa con 50 ingenieros y un CIO de un quiosco de cerveza son difíciles de comparar.

Si no sabía algo cuando ingresó a su trabajo anterior, pero lo aprendió en el proceso, indíquelo. Esta es una gran ventaja. Todo lo contrario: "en resumen, me senté en casa, reorganicé Linux tres veces al día, luego conseguí un trabajo en una oficina, había una oficina de 2007 en todas partes, no entendía nada de lo que necesitaban allí, tenían algún tipo de sistema que funcionó con él, en resumen, derribé todo, porque nadie lo necesitaba, hice una carpeta común, dije que era por seguridad, durante un mes se lo conté a todos en los foros, cómo transfirí la oficina a Linux, luego, por alguna razón, tomaron a un tonto y decidí: "No tiene sentido no trabajar más allí, porque de todos modos lo sé todo, y casi en principio me fui de allí". Eso es todo: es un fracaso épico.

Pensar ¿Cuales son tus verdaderos logros?. Créame, hablará de esto de manera completamente diferente que del resto. Piensa, recuerda, suma.

PUNTO 2. CALCULA TUS FORTALEZAS INTELIGENTE

A este punto se le podría llamar simplemente “Aprendo rápido”.

Gente, en qué tienen que pensar para decir algo como lo siguiente: “Estudié inglés en la escuela y he estado leyendo desde entonces. Pero, si es necesario, SUBIRÉ RÁPIDAMENTE A UN NIVEL DE CONVERSACIONAL”. ¿Solo llevo diez años leyendo y decidí empezar a hablar en 2 semanas?

Esto solo dice lo siguiente:

1. No comprende la verdadera escala de la tarea de cambiar el nivel "Intermedio" al "Fluido".

2. Por alguna razón mientes sobre lo que no dices, aunque en realidad lo dices.

3. No sabes nada de inglés.

En consecuencia, no escribas sobre esto. Nunca. Y no lo digas.

No asuma que un producto de software XXX que no ha visto tiene una curva de aprendizaje insignificante sólo porque así lo cree. Aunque no sólo usted lo crea, sino también otros, esta especulación no se traduce en un hecho.

Tuve un ejemplo en mi práctica: era necesario crear un proyecto en Sharepoint. El término "hacer" incluía un argumento para justificar la elección: ¿por qué Sharepoint 2007? Fui a buscar a las personas que conocía personalmente y que trabajaban con Sharepoint. Lo sorprendente es que después de haber examinado casi todo el subconjunto ruso de Live Spaces, en el que hay un grupo de direcciones con el posicionamiento "Somos los campeones", resultó lo siguiente: ninguno de ellos conoce ni siquiera aproximadamente los productos analógicos. La websphere, el mismo joomla, bueno, realmente nadie. Estos ojos rojos son todo lo contrario. Además, medio en broma y medio en serio explicaron: dicen, no lo sabemos y no hay necesidad de saberlo. Traté de argumentar, y de manera bastante específica, que diferentes soluciones pueden necesitar diferentes productos: en el mismo ámbito web, en el caso de la necesidad de minimizar el tráfico (por ejemplo, para sitios externos con una gran cantidad de visitas), Sharepoint simplemente hace mucho. mejor. Es una paradoja, pero esto fue rechazado en la fase inicial, ya sea con irritación o con la negación de "esto no puede ser porque no puede ser". Al final resultó que yo era el único que realmente podía comparar los productos, y todos los demás, de los participantes de la muestra, usan un producto y saben del resto que existen y que a priori son peores en todos. saludos.

Aquellos. El ejemplo muestra que los conceptos erróneos en un grupo son más peligrosos que los individuales, ya que las posibilidades de salir de un sistema lógico cerrado son mínimas. Si llegas a una entrevista con conceptos tan erróneos, no saldrá nada bueno, por mucho que digas "sí, todo el mundo piensa que sí". Te aceptan a ti, no a todos. Y usted, y no todos los demás, será responsable de sus acciones.

Sea razonable al estimar el alcance del trabajo. Si afirma, por ejemplo, que configurar un enrutador Cisco 3825 “llave en mano” (con un mínimo de red, más telefonía, más 2 canales externos, más Wifi y VPN) es “un par de comandos, en principio”, entonces No se sorprenda si le preguntarán esto más adelante exactamente en esta escala. Siendo todo tan sencillo, ¿qué te impide, muchacho, hacerlo de la mejor manera posible? ¿Un par de equipos, dices? Vale genial. ¿Es suficiente una semana? ¿Qué, tercer mes?...

Esto se aplica a cualquier otro trabajo. Por ejemplo, al tiempo que pasó en sus lugares de trabajo anteriores. Al menospreciar su volumen real, sólo demuestras que no eres consciente del asunto. Pensar que una tarea que te llevó 3 días te llevará esos mismos 3 días es una estupidez. Considere cuántas tareas preliminares y adicionales se completaron, cuántas decisiones se tomaron. Piénsalo. Al menospreciar el volumen de su trabajo, o el de otra persona, sólo demuestra que no puede evaluar de manera realista la composición, el volumen y la escala del trabajo. Por tanto, no cuente con tareas serias.

Si escribe sobre formación, escriba sobre una formación exitosa, es decir. sobre aquel que te dio la oportunidad de hacer algo más eficientemente.

Vida:

1. La empresa me envió a estudiar porque nuestra infraestructura se estaba desarrollando y empezaron a aparecer sucursales regionales. Entendí que esto requeriría cambios en la estructura de la red, la topología de Active Directory y Exchange. Fui a ver al jefe y le expliqué que lo resolvería yo mismo, pero que durante mucho tiempo sería costoso posponer los planes de desarrollo de la empresa solo por mi culpa. Se ofreció a enviarme a cursos certificados, porque en cuestión de días tenía la garantía de estar notablemente más alfabetizado.

2. Me enviaron, estudié, aprobé el examen y comencé a desarrollar un proyecto para cambiar la estructura de la red.

3. El proyecto fue aprobado, lo completé y todo salió bien.

Esto demostrará que estás cuerdo y que puedes actuar de manera organizada. Planificar tareas, realizarlas y saber contar el tiempo.

No es necesario escribir: "Estafé a mi empresa para obtener capacitación gratuita, gagá, piensa en lo genial que fue: ¿aprendí gratis?" Si tiras algunos, también tirarás otros. Nadie los necesita.

No hace falta escribir que “no hice nada en los cursos, porque los cursos son para tontos, los chicos hacen de todo de todos modos, obviamente”. Aquellos "tontos" que aprenden eficazmente en los cursos te dejarán limpiarles los zapatos por la noche. Esto, por cierto, es de la vida real de quienes eligieron Linuxway: "no te preocupes". Recuerde el dicho: "No ofendas al nerd de tu clase que usa gafas; en 10 años estarás trabajando para él". Quienes lo entrevistarán se consideran más inteligentes que usted; si esto es cierto o no, no es el punto. Lo principal es que su enfatizada falta de respeto por el conocimiento y el éxito de los demás, así como por el esfuerzo realizado, actuará al menos como un trapo rojo sobre un toro. ¿Lo necesitas?

Si le piden que hable sobre su visión de las actividades en el futuro: “¿cómo se ve dentro de 5 años?” – planificar la historia en función del crecimiento constante de la empresa. No tienes dudas de que todo saldrá bien y contribuirás a ello, ¿verdad? Lo contratan sólo porque actúa en interés de la empresa; así que demuestre que está interesado en que a la empresa le vaya bien. Concéntrate en aumentar la responsabilidad y en cómo afrontarla. Agregue detalles técnicos: dicen que habrá más de XXX usuarios, necesitaremos mejorar la calidad de los servicios; cambiaremos a una solución de clúster en Exchange 2010, por ejemplo. Esto demostrará que no te estás acercando simplemente desde la posición de "la empresa crecerá, me pagarán cada vez más dinero, patearé, ligaré chicas y todos me amarán". Con este enfoque, solo crecerá tu barriga y tu cabeza calva, patearás cajas de cartuchos vacías, y solo porque tu espalda no te permitirá llevarlas, y las chicas harán de tu nombre un nombre familiar. El joven jefe te amará, y eso sólo a través de una bufanda. Así que va.

PUNTO 3. MIRAR

El administrador de su sistema parece haber muerto.

Vamos, ¿de dónde sacaste la idea?

Me lo encontré en el pasillo.

(conversación casi textual entre dos directivos)

Hay una serie de estereotipos en el entorno de TI. En particular, existe una imagen colectiva cinematográfica-filistea del Administrador del Sistema. Los puntos clave son la falta de higiene personal, el peinado de las mujeres, el descuido acentuado en la vestimenta y la mala capacidad de comunicación. Es extraño, pero esta imagen, que tiene sus raíces en los científicos del cine (hace unos 20 años, los especialistas en TI pertenecían principalmente a los círculos científicos), todavía es cultivada por muchas personas. Aquellos. Las personas han sido incrustadas en la imagen, las personas inteligentes, es decir, cuando, habiendo rechazado lo terrenal, son enteramente eternas. Se olvida la verdad de que esto es cierto sólo cuando se manifiesta por sí solo. Cuando una persona no se lava y usa ropa rota para parecer “inteligente”, sólo parece el tonto que es. Mire a aquellos que siguen esto religiosamente: ¿tienen megatareas a las que dedican entre 14 y 16 horas al día, comiendo a trompicones y sin comunicarse con el mundo exterior? No es gran cosa, holgazanes y conversadores comunes y corrientes, como "La computadora es tan lenta que no tengo tiempo para actualizar el foro, y allí Mishka escribió algo gracioso sobre las fotos de Mashka". ¿No tienen 3 minutos para cepillarse los dientes? Divertido. Todo esto es fachada y adoración de estereotipos comunes, además, los más primitivos, como "todos los karatekas rompen ladrillos", "todos los deportistas son tontos", etc., etc. Aquellos. El deseo del niño de una libertad adecuada de la sociedad, como siempre, se convierte en lo contrario: una copia ciega de estereotipos cubiertos de musgo.

La falta de higiene personal de un empleado es una pérdida directa para la empresa. Cuando un visitante, ya sea un mensajero o un inversor, debe ser conducido a través de la oficina por una ruta especial marcada con banderas rojas y pancartas que dicen “¡NO VAYAS AQUÍ! ¡PELIGRO BIOLÓGICO! ¡AQUÍ SUCEDE!”, entonces estos son costos adicionales. Cuando no es posible sacar a un empleado por algún motivo, invitarlo a las negociaciones como participante (ni siquiera clave, sino en el papel de oyente), esto es un costo. Cuando no es posible incorporar a un especialista en el rol de preventa (bueno, digamos, un cliente clave, las ventas de la empresa le llegan y necesita soporte artístico), el cliente tendrá un especialista en TI local en Durante las negociaciones, no tiene sentido despedir a un vendedor solitario - así que, imagínese - un conjunto de dos personalidades diametralmente opuestas llega a un cliente potencial - un vendedor atractivo y algo parecido a un humano - piense en cuál será la decisión -¿Pensará inmediatamente el fabricante del lado del cliente?

1. “Vaya, son un desastre: el circo ha llegado hasta nosotros”.

2. “¿Y este cabrón es el típico representante de los que harán algo mejor que lo mío? Oh bien".

3. “Una criatura así, en principio, no puede recibir mucho dinero - brr, es divertido verlo - por lo tanto, le pagan centavos, por lo tanto, tienen un margen de beneficio alto, por lo tanto, deben desperdiciarlos de acuerdo con el precio. , deberían hundirse normalmente así”.

Y más, más. Todos estos son momentos que me vienen a la mente de inmediato y que muestran claramente que incluso cosas aparentemente pequeñas tienen un impacto directo en todo el negocio.

Piensa tranquilamente quién compone el contingente que grita en los foros algo como “¡Sí, hay fascismo salvaje en la empresa XXX! ¡Nos vemos obligados a CAMINAR EN CAMISAS y MULTAR POR UÑAS LARGAS Y SUCIAS! ¡La arbitrariedad está EN CONTRA DE LA LIBERTAD! Estas personas simplemente no saben cómo pensar en las consecuencias más simples de sus acciones y, naturalmente, pierden la competencia frente a quienes sí pueden. De ahí los fracasos, la posterior búsqueda de enemigos, etc. etcétera. Y es simple: es CARO para una empresa mantener a alguien a quien le cuesta dinero usar pantalones limpios. Tenga en cuenta que no son caros. En los limpios.

Deliberadamente no escribo sobre piercings, tatuajes, etc. Los niños ahora se ponen piercings y arandelas en las orejas, principalmente porque no se unen al ejército con arandelas en las orejas y piercings. Olvidando que al mismo tiempo también te someten a evaluación psiquiátrica -sin falta-. Esta es una marca de por vida, no importa lo que diga el camarada. Timati, orgulloso de que su Patria tuviera miedo de poner armas en sus manos. No creo que sea necesario explicar por qué la sociedad rusa no fomenta el tema de los “tatuajes geniales”. Tenía un amigo que era fanático de la cultura china y se tatuó un dragón en el antebrazo. Y fue a una oficina muy, muy grande que se ocupaba del alcohol para conseguir un trabajo. El grado de criminalización en una oficina así es obvio, y el dragón es, en todo caso, un gallo, sólo una cresta en toda su espalda. En general no fue nada bien, ni mucho menos. Lo conseguí en una semana.

El peinado de las mujeres es el segundo punto. Por lo general, habla de un punto simple: una persona es descuidada y pasiva. Descuidado: porque en el 99% de los casos este cabello no parece limpio. Hasta los 17 años, yo mismo tenía pelo hasta los omóplatos; cuando lo lavaba 2 veces al día, parecía sucio literalmente en cuestión de horas. El cabello de los hombres es algo triste a este respecto. En consecuencia, la línea de pensamiento del observador es simple: si una persona quiere pasar mucho tiempo con más. lavarse el cabello y además alisarlo constantemente, entonces, aparentemente, algo anda mal con su trabajo: o no hay nada que hacer o come, pero no lo hace. En cuanto a la pasividad, cualquier deporte, y en general un estilo de vida activo, tiene poca correlación con el pelo largo. Salvo para aquellos que no tienen absolutamente nada que hacer y preocuparse por la apariencia es un dato clave. Los practicantes de snowboard extremos que tienen rastas se maquillan durante un par de horas antes de filmar y luego se toman una hora para quitarse el maquillaje (no se puede lavar, las rastas se deshacen). Y el olor, según testigos presenciales, es capaz de desactivar durante una cuarta parte la funcionalidad asociada a la descendencia. Piense si a alguien le gustaría ver en su equipo a alguien que a priori se centre en la apariencia (tal excepción solo es posible para una secretaria con responsabilidades adicionales; espero que esté postulando para otra vacante).

En general, si vamos a terminar el tema, los negocios los deciden quienes no tienen problemas de género difíciles. Aquellos que tendrán cualidades de liderazgo claramente definidas, y esto es testosterona, ingresarán al liderazgo, y cuanto más alto, con mayor frecuencia. Por tanto, el directivo tendrá un rechazo puramente subconsciente hacia alguien que no se siente atraído por esto. Cualquier estructura masculina es estrictamente jerárquica, porque hacerlo es eficaz desde el punto de vista de la eficiencia. Si quieres venir como mitad niño, mitad niña, bueno, no te ofendas más tarde porque el equipo se burlará de una aceptación tácita desde arriba. ¿Qué querías? En una manada de lobos, aquellos que no cazan un alce, pero quieren trepar a otros lobos, son estrangulados y arrojados; ni siquiera comen, son desdeñosos. Es de poca utilidad, los únicos gastos son: come, no produce descendencia y se dedica a algún tipo de tontería. Piense en esto cuando vaya a negociaciones en una estructura donde toda la dirección tiene experiencia militar, y usted tiene un iPhone, peinado y pide un mojito sin alcohol (el ejemplo sobre el candidato es de experiencia personal).

Las malas habilidades de comunicación también son un punto importante. En resumen, el hecho de que uno de los elementos del proceso de negocio transmita y reciba información de manera ineficaz (jodido, en lenguaje de Pushkin), aumenta el coste de todo el proceso. Si un empleado de soporte técnico tiene sus propias preferencias, opiniones especiales, actitudes personales, etc., procesará menos incidentes que alguien que simplemente los maneja. En la mayoría de las empresas, el soporte documental es poco convincente, y llegar a un lugar en su división donde habrá un puesto para un departamento/departamento, además de una descripción del puesto, es más una excepción que una regla. Y rara vez ves una posición de CKO, y mucho menos un personaje correspondiente a ella (¡vi uno!). Por tanto, las habilidades comunicativas deben ser máximas. Es la velocidad de transmisión de señales a través de las células nerviosas de la empresa. Se arrastrará en centímetros por hora, lo que significa un sueño letárgico.

En general, hay una verdad simple: si inicialmente quieres poner a una persona en tu contra, pareces su antagonista. ¿Está entrevistando para un puesto de CIO en una editorial? Ve con botas militares y sin afeitar - te esperan excelentes recomendaciones desde los primeros minutos - “Alexey Petrovich, aquí estás... Hmm... Je, je... Para una entrevista... FUTURO DIRECTOR, sí...”.

Para aquellos que, después de leer esto, sacarán la eterna excusa de todos los que se dan por vencidos acerca de “sí, soy un diamante-en-las-profundidad-y-los-que-no-entienden-que-lloren” ( por cierto, la excusa es puramente femenina (el hecho mismo de usarla habla de posibles preguntas sobre la orientación) - créanme, he visto MUCHOS candidatos, y nunca, simplemente nunca he visto a esos mismos "Megaexpertos secretos que Parece una mierda”. Y otros no lo vieron. Su existencia es ficción y alarde infantil, además de fundamento para la excusa antes mencionada. Yeti.

¿Has imaginado cómo llegarás a la entrevista? Bien, el siguiente.

PUNTO 4. ESTE PREPARADO PARA CONFIRMAR SUS CONOCIMIENTOS.

Anotado en el punto número cero y escribieron, separadas por comas, todas las abreviaturas que encontraron en Google, que fueron recomendadas en ICQ por "buenos", con el argumento indispensable "¿por qué, en principio, está todo ahí?" Excelente. Aprende y prepárate mentalmente para escribir con el dedo la inscripción “BASTA, LO ENTIENDO TODO”. Vaselina. Casi una broma.

No es ningún secreto que el mercado moderno de TI está sobrecargado de especialistas principiantes. Hay muchas razones, una de ellas es el aparentemente bajo costo de ingresar al negocio. Para tocar en una orquesta, es necesario graduarse de una escuela de música y un conservatorio (preferiblemente en la escuela intermedia y de música), más de diez años. Para tratar a las personas - casi 7 años en una universidad especializada, estrictamente a tiempo completo, más una pasantía/residencia - esto es al menos una docena de años. Y para convertirte en el Gran Hakir, debes descargar crack en Venda, comprar una revista del mismo nombre y crear un apodo en ICQ: __***SUPER_DICK_WITH_EARS_SATANA_666***___. Oh, estoy mintiendo: en Jabber, por supuesto, de donde los hackers obtuvieron ICQ.

Además, la educación de una mujer suele dejar una huella negativa, ya sea si hay una familia incompleta o si la madre, según la mala tradición rusa, decide los problemas. Luego se fomenta la elección de TI, basándose en una serie de clichés clásicos: "oh, mi Vasenka se sentará en casa, en las computadoras o en algún banco limpio, y no trabajará en algún lugar en la tierra, como todo tipo de ganado, o no irá a algún lugar lejano, donde no está claro qué comerán, no mío, casero, y no irá al ejército/policía, donde definitivamente te golpearán y matarán” ( Por alguna razón, este banco estará en manos de aquellos que alguna vez se fueron a algún lugar lejano o abandonaron el ejército/policía, y Vasenka no es el mismo: qué miedo da vivir, ah-ah-ah). Este tipo de preocupación, que en realidad es esencialmente una castración no química, es inmediatamente visible en una persona - por ejemplo, el "orgullo por las enfermedades" cultivado desde la infancia - en casi la mitad de estos camaradas - dicen, "todos son normales, pero aquí estoy, me pica una mancha en la pierna”, y un lánguido entrecerrar los ojos - bueno, ¿cuándo empezarás a sentir lástima por mí, eh? Es algo genial: desde la infancia, los padres le inculcaron al niño la confianza de que es pobre, además prepararon el terreno para futuras excusas "todo es porque tuviste mala suerte al principio", y luego ellos mismos se quejan: "¿qué?" ¿Por qué Vasenka no va a ninguna parte? ¡Todo ha sido comprado! Paradoja.

Desafortunadamente, no me río en absoluto y no exagero: aquellos que fueron a TI "porque no había nada que hacer, era genial, no era difícil y a la gente no le importaba": oscuridad. Básicamente, estos son camaradas poco prometedores que se han rendido hace mucho tiempo, pero simplemente no lo admiten, se sentarán hasta los 30-35 años (antes de la crisis de la mediana edad) en un estado pasivo de "nada". , pronto les mostraré a todos, todavía estoy guau, muchos y comenzaron más tarde”, y después de eso encontraron enemigos que no los igualaban o no los recompensaban por su heroísmo. Hace unos 30 años, el mismo protoplasma se sentó en las cocinas y en un susurro (cobardes) regañó al gobierno soviético, porque el gobierno siempre tiene la culpa de que este Vasya en particular no haya hecho nada durante años. El resultado es trivial: cualquier gobierno será declarado equivocado y el océano de la vida arrojará a la orilla otra ola de Vasyas que, moviendo desesperadamente sus branquias y golpeando la arena con la cola, maldecirán el agua y se ofrecerán a tallar. por el océano equivocado.

Debido a esta composición del mercado, la selección de candidatos para puestos de TI suele incluir una prueba de conocimientos.

Hay dos opciones:

1. La agencia de contratación preselecciona a los candidatos durante las entrevistas iniciales.

El objetivo de la entrevista principal es que una buena chica hablará contigo y lo máximo que puede hacer es comparar los documentos presentados con los existentes, evaluar el nivel de dominio del idioma (jaja, a veces incluso inglés, ejem) y, en general, adecuación. Luego se convocará a los candidatos sanos un día (o más de uno, si el experto trabaja, ya sea en plantilla o no) para someterlos a una segunda entrevista técnica. La idea es clara: al principio, eliminar a los fanáticos obvios y "aquellos que han ido al lugar equivocado" y llevarlos a un experto para hablar sobre la esencia. La agencia de contratación cobra por ello: ahorra el dinero del cliente, con el que éste pagará el tiempo de trabajo de sus empleados que organizan las entrevistas. Dada la cantidad de personas involucradas, este enfoque suele ser más efectivo, bueno, si se hacen los cálculos.

2. La empresa contrata empleados directamente.

Para usted, como supuestamente bueno – es decir. candidato con conocimientos, la segunda opción es más difícil. Porque en el caso de la primera opción, usted llega a la empresa no como un completo desconocido, sino como ya "recomendado" por una agencia de contratación. La actitud es diferente y se activa el mecanismo de “ya hemos gastado dinero, es una lástima”.

En cualquier caso, te comprobarán. Más-menos.

Por grado de frecuencia estos son:

1. Preguntas orales.

2. Confirmación del nivel de conocimientos - certificaciones, cursos.

3. Pruebas expresas internas (escritas).

Seguramente habrá preguntas orales. Es cierto que su nivel puede ser diferente.

Escribes que conoces SharePoint.

Bueno, eso está bien

No importa cómo hablábamos, todos estaban contentos. La eficiencia de la discusión está por debajo de cero. En el caso de un experto, esto no funcionará: revisará su currículum de manera específica, comenzando con aquellas tecnologías que usted posicione como las más conocidas para usted; es obvio que si no alcanza lo que considera ser su ventaja, entonces no tiene sentido hablar de las desventajas. Esté preparado para preguntas obvias sobre cada punto mencionado.

Aquellos. escribió sobre "conocimiento del protocolo BGP" - genial, espéralo:

1. ¿Qué topología usaste? Dibujar. (una excelente respuesta: utilizada sin topología).

2. ¿Por qué él? ¿Había otras opciones, bueno, sin él, por ejemplo?

3. ¿Cuáles fueron exactamente los problemas con la configuración? (mala pregunta - responda "sin nada" - inmediatamente pensarán que está mintiendo en todo, porque una implementación única de tecnología sin problemas es una tontería)

4. ¿En qué se implementó y por qué? (responder algo como “En el sistema XXX, porque es Religiosamente Fiel” mueve las preguntas al rango de “¿qué más consideras Religiosamente Fiel y por qué?”, con un resultado lógico: no necesitamos una, porque no trabajará para la empresa, sino para practicar creencias religiosas).

Es por eso, si el conocimiento es limitado"Vi cómo un chico de otra oficina nos lo preparó; en principio, todo está claro". no te avergüences.

Cuando los entrevistados se aburren (normalmente después de 10 personas) empiezan a proponer preguntas para eliminar a los niños codiciosos de la entrada. Estas preguntas las hace usted mismo o, mejor aún, a los oficiales de personal; aquí está nuestra prueba interna para errores típicos, téngala en cuenta y no invite a aquellos que claramente no están a la altura de la tarea. Las preguntas son breves para que una persona pueda comenzar a responderlas de inmediato, porque... el tiempo es oro. Por lo general, basta con demostrar que se ha empezado a pensar en la dirección correcta; sin embargo, esto sucede en casi cualquier examen oral.

Me gustaría especialmente destacar sobre certificaciones y cursos tomados.

Como está claro, las certificaciones de contratación se necesitan principalmente para descartar a aquellos que, en principio, no son aptos para trabajar. Quienes no lograron pasar las pruebas de certificación suelen encubrir su envidia y fracaso con los siguientes “argumentos”:

1. “Sí, esto no significa nada, vi a Vasya, tiene un certificado, pero es un tonto, ¡¡¡oh jajaja!!!”

La mención de esto indica 100% de envidia del hablante hacia el propietario, nada más. Un argumento como "Tengo un amigo que es doctor en ciencias, es un tonto (desde mi punto de vista personal), por lo tanto, todos en la Academia de Ciencias son tontos y no tiene sentido toda la formación". Es una estupidez pensar: bueno, ¿qué puedo decir? El hombre se ofendió al darse cuenta de que tenía algo peor que los demás, por lo que sufre públicamente, el pobre. Para comprobarlo, simplemente pregunte por qué Vasya es tan tonto y disfrute del espectáculo de cómo el orador dará sin éxito un súper ejemplo sobre la marcha.

2. “Tengo un amigo, él tiene un amigo que lo sabe todo sin certificados”

En el 100% de los casos es mentira. No existen tales conocidos, ya escribí sobre esto arriba. O "lo saben todo" sólo desde el punto de vista del "compañero" absolutamente cercano a cero, o el fruto de su propia mente ofendida. ¿Qué hace el “sabelotodo”? Ahhh, también soporte técnico. Oh bien.

3. "Nadie necesita esto"

La piedra de granito perdedora más clásica. No es necesario, eso es todo. No pude configurar Microsoft Exchange, lo que significa que Exchange no es necesario. No pude hacer cinco flexiones: todos los atletas son tontos y los deportes no son necesarios. Llegué a la empresa y nadie me prestó atención; obviamente, la sociedad está podrida y subestima los diamantes.

En el mundo moderno, el costo de confirmar el conocimiento es de un centavo, los beneficios de esto son indudables, y está lejos del orgullo en insignias y trozos de papel (que, este orgullo, es objeto de deseo para quienes gritan más fuerte "no"). uno necesita todo esto” (el conocimiento no lo necesita, el hecho de poseer un pedazo de papel es valioso para ellos).

Por lo tanto, tenga en cuenta los siguientes puntos:

1. Debes tener certificaciones que respalden la mayoría de tus habilidades declaradas. ¿No tienes uno y no podrás entregártelo en un futuro próximo? Lo siento, entonces cambie los cartuchos de la impresora, compre ratones y aprenda sobre hardware.

2. Una actitud marcadamente sarcástica hacia la educación en TI es un signo de envidia. Intente pensar en cómo se ve desde fuera. El examen de Microsoft cuesta $50, o incluso menos si tienes un vale de descuento. Si estás listo para aprobarlo y vas a posicionarte en un lugar nuevo como especialista en alguna tecnología, ¿qué te impide dedicar un par de horas a aprobarlo? ¿Hay alguna explicación razonable? Por supuesto que no.

3. Tomar cursos sin aprobar exámenes es peor que nada. Por lo general, la organización, al enviarte a cursos, paga por aprobar los exámenes correspondientes, o el centro de formación, si es un buen centro de formación, otorga un bono por aprobar. Puede comprender la organización, está interesado en lo que hizo en los cursos, navegó por Internet o estudió, el examen le ayudará a demostrarlo. La CA también está interesada: he visto escenarios como este una docena de veces:

a. Vasya viene del interior para realizar cursos.

b. Vasya, en lugar de estudiar, bebe y se sienta en ICQ.

C. Vasya se niega a realizar los exámenes, algún tiempo después.

d. Vasya se va de casa.

mi. Un mes después escriben en la UC: “nuestro Vasya aprendió de ti, pero no puede hacer nada”, dice, la maestra explicó todo de manera muy poco clara, nadie en el grupo entendió nada y todos lloraron, y Vasya, aunque el más listo, se esforzó más que nadie, nada, bueno, simplemente no recordaba nada, pobrecito. Devuélveme mi dinero, por favor."

Vasya no sabe que el profesor anota en el informe que Vasya tira el cerrojo y no escucha el curso, y que el profesor lo hace automáticamente. Y que otros del grupo pasaron la prueba, y con éxito. Esto se lo explicarán bien al empleador de Vasya aquellos que sepan cómo hacerlo, con pruebas y argumentos. Vasya se sentirá muy mal. Bueno, como está claro, Vasya actuará heroicamente: silbando por el dolor que se produce al caminar, irá al foro para personas superdotadas y se arrancará los Velos; dicen, todos los que tienen certificados son monstruos. Obviamente.

En consecuencia, todo es simple: si asistió a los cursos, pero no pasó las pruebas, entonces algo anda mal. No hace falta decir que "no hubo tiempo": en comparación con la duración del curso, el tiempo para realizar los exámenes es insignificante. No hace falta decir que el dinero es una lástima: la organización que pagó los cursos también pagará las pruebas. Si no paga, págalo tú mismo, te conviene. Si tienes conocimiento, confírmalo.

¿Estás cubierto de rayas, estás listo para responder por cada punto de tu currículum según el rigor de los conceptos? Bien, el siguiente.

PUNTO 5. DESFILE DE AMBICIÓN

La ambición es lo que mueve el mundo.. La falta de ambición es una buena característica de un cadáver. Recuerdo que un biógrafo escribió: “La ambición es lo que notaba cualquiera que veía a Masutatsu Oyama”.

No es necesario "no querer nada". Como dijo un clásico viviente: "Sin potencia, lárgate del mercado".

Cualquier empresa se desarrolla o se desmorona. No hay otros procesos. Si vienes a la empresa, entonces Debes entender que:

1. Es necesario evaluar inmediatamente la situación con varios pasos de anticipación: si trabaja bien, se le asignarán responsabilidades y compensaciones adicionales; obviamente, esto es beneficioso tanto para usted como para la empresa.

2. Debe comprender que en caso de fuerza mayor (por ejemplo, problemas temporales) es posible que tenga que trabajar en condiciones más difíciles o por una compensación menor. Es posible que pregunten sobre esto directamente. Aquellos que, después de un retraso salarial de una semana, van a job.ru no son muy apreciados. Y esto es lógico.

Debes querer aprender. Debe hacer preguntas sobre esto usted mismo. Para obtener la respuesta explícitamente. Explícitamente, no se trata de “La empresa tiene una actitud positiva hacia la formación de los empleados” (la empresa tiene una visión positiva de todo lo que no sea el asesinato del propietario y del director general). Se trata de un programa de formación, al menos del tipo "un curso de hasta 5 días inclusive por trimestre". Esto es de su interés, hace que su trabajo sea más efectivo y demuestra que la empresa va a trabajar con usted, en lugar de exprimir el período de prueba y asumir el siguiente (una forma popular de estafa en Rusia). Trabajas en TI, un campo donde las tecnologías cambian en un año, y completamente en tres, donde es imposible no estudiar y “quedarse en casa un año”.

no es esa zona"donde se hace algo" De una vez por todas" Simplemente abandone el hábito de este pensamiento. No hay tal cosa. Los conceptos de negocio cambian, y detrás de ellos (o junto con ellos, según sucede) cambia la infraestructura de la información. Cuando escuche la historia "instalamos un servidor, en resumen, ha estado funcionando durante años, nada cambia allí, ya está cubierto de polvo, ASÍ DEBE ser", mire la cantidad de polvo en el altavoz. En el mejor de los casos, es sólo un tonto. Por lo general, es peor: es una plaga, implementa el soporte de información de una empresa no como la empresa lo necesita, sino como él personalmente quiere, con el fin de promover su propio enfoque empresarial, ineficaz y costoso, basado en limitaciones personales en conocimientos y habilidades. .

Sí, y más. Ir a la entrevista con hambre. Físicamente. A los jugadores de ajedrez les encanta citar los clásicos: “Ni una sola persona bien alimentada ha hecho jamás algo de lo que la posteridad pueda estar orgullosa”. Debes tener claro que estás vivo y que te encanta vivir. La lógica “lloro porque todo está mal, un mal país, una sociedad equivocada” está en Linux, una secta que prácticamente no tiene nada que ver con las TI.

¿Estás cobrando? Ahora la segunda parte. Sobre cómo evitar caer en la empresa "equivocada": a qué prestar atención durante una entrevista, cómo entrevistar a la persona que le entrevista y un poco más.

Continuará……

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Parecería que si ya estás en TI, es imposible reprobar la entrevista. Pero los especialistas en recursos humanos piensan de otra manera. IT.TUT.BY pidió a quienes realizan estas entrevistas que nos dijeran cómo comportarnos durante una entrevista.

Los medios de comunicación crean entre su público la siguiente ilusión: si puedes implementar la clasificación de burbujas en cualquier lenguaje de programación sin una hoja de trucos, te entregarán a cualquiera de las empresas internacionales y te ofrecerán un salario inicial de mil dólares.

Por otro lado, los profesionales y especialistas en personal observan cada vez con mayor alarma cómo una corriente de futuros o casi reales “especialistas en TI” bulle a las puertas de sus ciudadelas corporativas. Están preocupados y cada vez más dudosos...

¿Tener miedo o no tener miedo?

Lo peor que puedes decir en una entrevista es: “Los programadores no hacen nada y se les paga mucho. Por eso, aunque soy un especialista en ganadería, decidí convertirme en programador”. Uno de los reclutadores escuchó esta frase durante una entrevista y desde entonces se ha transmitido de boca en boca. Los "gorrones" no son apreciados en ninguna parte, ni en un complejo agrícola ni en una empresa internacional que desarrolla software personalizado.

Por otro lado, sucede que incluso los candidatos más inteligentes subestiman sus capacidades y pierden la oportunidad de conseguir el trabajo y el salario que merecen. Imaginemos el peor de los casos: aún así pierdes la cara y te rechazan. Bueno, averigüémoslo: ¿cómo lo lograste y qué hacer la próxima vez?

¿Ser tú mismo o fingir ser bueno?

Alena Sokirkina, directora de recursos humanos de Generation Pi-Consulting, lo confirmó: aquellos que, con ojos brillantes, “empujan su línea” son aceptados con mayor disposición en el mundo de TI. Pero al mismo tiempo, debe ser honesto, en primer lugar, consigo mismo, y si usted mismo duda de su elección de trabajo, pida consejo a un especialista en personal: después de todo, este es su trabajo y lo más probable es que no lo haga. rechazarte.

1. Intenta posicionarte de cierta manera . Esto es especialmente importante para quienes están dando sus primeros pasos en su carrera: "Para una empresa, estos empleados son siempre una lotería: no hay garantía de que en un mes decida no ser gerente de ventas, sino diseñador".- admitió Alena.

Pero hay excepciones a esta regla. " Una vez tuve una entrevista para un puesto de tester sin experiencia. Y veo que en cuanto a cualidades personales el candidato no se parece en nada al evaluador. Lo invitamos a asistir a una formación sobre tecnologías web que estaba prevista en la empresa y más tarde consiguió un trabajo con nosotros como programador".

2. Sea lógico en su elección. “Un evaluador de treinta años que dice: "Soy tan distraído..." Un especialista en soporte técnico que admite que no le gusta hablar con la gente... Frases en un currículum como "alfabetizado y preciso al trabajar con texto" "¡También dice mucho!"

4. No responder con fórmulas políticamente correctas extraídas de libros y artículos. No existen dos personas idénticas, y de la misma manera, las respuestas a preguntas verdaderamente significativas no pueden ser las mismas.

"Mi posición personal: sé tú mismo"- nos tranquilizó Alena. Si no eres aceptado tal como eres, nunca es demasiado tarde para cambiar, pero tampoco debes cambiarte a ti mismo al mismo tiempo.

¿Quién lo necesita más: la empresa o yo?

Creer en uno mismo es lo principal en una carrera, pero ¿qué pasa con los intereses del empleador? Incluso el solicitante más ambicioso no debería olvidarse de ellos. Hablamos de esto con Anastasia Gurinovich, reclutadora de TI en Helmes. Además del nivel profesional y la disciplina, la lealtad de los empleados es muy importante para quienes lo contratan: su capacidad para compartir los valores de la empresa y actuar en beneficio de sus intereses. Por eso, según Anastasia, durante una entrevista nunca debes:

1. Hablar mal de la propia empresa, de sus procesos, proyectos y cualificaciones de los empleados, aunque le parezcan débiles. No deberías demostrar tu superioridad: estas son las personas con las que deberías trabajar.

2. Hablar mal de empleadores anteriores. “Sobre ellos como sobre los muertos: o bien o nada”. Incluso si se produjo una situación de conflicto en la que usted fue la parte perjudicada, no debe hablar negativamente de alguien: "Después de todo, en una pelea, como sabes, la culpa la tienen dos personas". Quizás deberíamos expresarlo de esta manera: no están de acuerdo.

Y algunos consejos más que podemos dar con la ayuda de Anastasia.

· Según Anastasia, a los ojos de la empresa, los empleados ideales se dividen convencionalmente en "líderes" y "ejecutores". Por lo tanto, vale la pena pensar de antemano qué puesto está solicitando y a quién busca exactamente su posible empleador.

· Cuando te piden que hables de ti mismo, no se refieren a detalles de tu vida personal. Es mejor centrarse en cuestiones laborales.

· No presumas de pasatiempos extremos, no menciones enfermedades frecuentes ni te quejes de dolor de cabeza porque “ayer caminaste bien”. Después de todo, el empleador está interesado en su desempeño.

· No se olvide de los acuerdos de no divulgación de secretos comerciales, ya sean formales o personales.

¿O tal vez simplemente guardar silencio?

¿Deberías tener miedo de decir algo equivocado? Buenas noticias del departamento de RRHH: puedes considerar que tienes cierta credibilidad. Tanto los responsables de recursos humanos como los responsables de selección de personal admiten a menudo que quieren que el candidato responda con la mayor honestidad y sin vacilaciones posible durante una entrevista: al fin y al cabo, no sólo están evaluando sus cualificaciones actuales, sino también su potencial futuro.

Por lo tanto, durante una entrevista, es mejor mostrar las debilidades humanas que aparecer como un candidato ideal con un brillo demoníaco en los ojos y respuestas preparadas a todas las preguntas.

Hoy en día, el principal punto de entrada a la TI no es la oficina de admisión de la universidad, como creen muchos padres preocupados, sino el departamento de personal. Por supuesto, la educación en sí misma es importante, pero más bien como prueba de que una persona es generalmente capaz de aprender.

Muchas empresas esperan desde el principio que tendrán que mejorar ellas mismas las cualificaciones de sus especialistas. Así, los graduados de cursos preparatorios, e incluso los autodidactas con talento, tienen la oportunidad de encontrar trabajo en el campo de la tecnología de la información.

En Internet hay mucho material dedicado a entrevistas con gerentes de recursos humanos, pero casi nada se dice sobre las complejidades de las entrevistas con especialistas técnicos. Este artículo está dedicado a las cualidades y habilidades que debe tener un candidato para superar con éxito esta etapa y recibir una oferta en una empresa de TI.

Diálogo de la vida:

Candidato: Debemos realizar la operación “A” hasta que se cumpla la condición “B”.
Yo: Gran plan. Implementémoslo.

El candidato escribe un para cada bucle. Aunque es obvio. Si un candidato supera este nivel, tarde o temprano se convertirá en un buen programador. Pero el 70% de los solicitantes fracasan aquí.

Bogdan Gusev, estación de servicio

Corrijamos este molesto malentendido.

mientras (oferta bool == falso)(

Regla 0

Si se está entrevistando para el puesto de desarrollador de Java, debe tener un buen conocimiento de Java y tecnologías relacionadas.

//Sin comentarios.

Regla 1

Prepárese para la entrevista con anticipación.

Infórmese previamente con el reclutador de todos los detalles posibles sobre el proyecto.

Busque en Google preguntas que se hacen comúnmente en las entrevistas. Algunos de ellos definitivamente se encontrarán.

Alexander Pitz, director de proyecto

Regla 2

No mientas en tu currículum

Intentar engañar exagerando tus conocimientos es una pérdida de tiempo para ti y para la empresa. Debe poder responder preguntas sobre todas las tecnologías enumeradas en su currículum.

Un currículum lleno de palabras clave que no comprende adecuadamente arruinará sus posibilidades de obtener una oferta.

Regla 3

Alinea tus valores con los valores de la empresa

Cada empresa tiene sus propios valores. Un equipo valora la dedicación y el enfoque en los resultados y, como resultado, no duda en trabajar horas extras. El otro es innovador en el trabajo y está dispuesto a aprender y aplicar innovaciones cada dos meses. El tercero es la fiabilidad y la estabilidad: tecnologías probadas, personas dedicadas que no abandonarán la empresa si las cookies desaparecen repentinamente.

Existe un límite aceptable de discrepancia entre valores, si se excede, lo más probable es que la empresa decida no hacer una oferta, incluso si el candidato tiene la experiencia y los conocimientos técnicos necesarios.

Regla 4

Desarrollar habilidades de comunicación.

Quiero que el solicitante tenga habilidades comunicativas a un nivel superior al básico. En nuestra era de total agilidad, esta cualidad pasa a primer plano entre las habilidades necesarias. El candidato no debería tener dificultades para comunicarse con los especialistas técnicos y de recursos humanos, así como con los clientes.

Regla 5

Mejora tu inglés

A diferencia de las fallas acríticas en el conocimiento de cualquier tecnología, no podrá mejorar sus habilidades lingüísticas en un par de meses. Aquí se necesitan años. Por lo tanto, un nivel insuficiente de inglés en la mayoría de los casos es motivo suficiente para rechazar la solicitud.

Un poco de motivación: el nivel de inglés y el salario de los estudiantes de nivel medio y superior de Java y .NET de Kiev con 3-5 años de experiencia corresponden.

Regla 6

Demuestra tu pasión por tu profesión

Según Bogdan Gusev, el hecho de que disfrutes de tu trabajo se puede demostrar por la presencia de proyectos de código abierto, la participación en conferencias temáticas y el dominio de las funciones del editor de texto o IDE. Y, por supuesto, interés por los detalles del trabajo futuro. Los programadores que son indiferentes a su trabajo no tienen una gran demanda entre los empleadores.

Regla 7

Mostrar inteligencia y pensamiento abstracto.

El candidato debe:
- ser capaz de resolver problemas correspondientes a su puesto;
- conocer el lenguaje y los marcos de programación necesarios;
- navegar por las tecnologías del proyecto para el que está siendo entrevistado.

Si el puesto está mal definido, se ponen a prueba la erudición y la inteligencia generales, así como la capacidad de pensar estructuralmente y encontrar soluciones.

Es muy importante demostrar la capacidad de utilizar sus conocimientos. Si conoce enfoques y métodos para resolver problemas y sabe cómo obtener la información que falta, podrá afrontar las tareas que reciba.

Regla 8

Demostrar deseo de adquirir nuevos conocimientos.

A veces un candidato dirá: “He estudiado tecnología X y sólo quiero trabajar con ella. ¿Por qué debería estudiar tecnología Y si sé X? Las posibilidades de que un candidato así reciba una oferta se reducen drásticamente. Las tecnologías son sólo herramientas. Después de un tiempo, X se volverá irrelevante, y con él el propio especialista, que sólo lo sabe.

Maxim Kovtun, arquitecto de soluciones

Regla 9

Mostrar orientación de resultados

Yo califico:
- la capacidad de comprometerse con las propias “creencias religiosas” (por ejemplo, si una publicación lo requiere, utilizar una “solución urgente” en lugar de abordar la solución de manera fundamental);
- la capacidad de insistir por sí mismo cuando sea necesario;
-y aún más importante- la capacidad de mantener el equilibrio adecuado entre los dos puntos anteriores.

Andrey Mudry, director de proyecto

Regla 10

No digas "no lo sé"

Excepción: si nunca ha trabajado con esta tecnología y no figura en su currículum. En este caso, es mejor ser honesto y pedirle al entrevistador que le explique la respuesta correcta.

Si no entiende de qué estamos hablando, haga una pregunta aclaratoria.

Si la pregunta es específica y no está seguro de la respuesta, entonces debe admitirlo y asegurarse de hacer suposiciones basadas en su experiencia. Explica tu proceso de pensamiento. Si la pregunta es abierta, entonces no existe una única respuesta correcta.

La peor respuesta es el silencio o el “no lo sé”. Debes intentar resolver el problema, por muy estúpida que parezca tu solución. Incluso la respuesta más ingenua es mejor que nada. Generalmente, dos o tres opciones de respuesta son excelentes. Sazone estas respuestas con consideraciones sobre su aplicabilidad y preguntas adicionales para aclarar el problema, y ​​será genial.

Alexey Kolupaev, estación de servicio

Regla 11

No dude en aprender incluso durante una entrevista.

Es imposible saberlo todo. Una vez trabajé en un proyecto que requería conocimiento de una pila de tecnología y una cartografía bastante específicas. La experiencia ha demostrado que pocos programadores pueden convertir la notación de coordenadas clásica de WGS84 a notación decimal. En tales casos, creo que una buena respuesta en una entrevista es la pregunta: "¿Puedo buscar en Google?"

Artem Polyukhovich, director de tecnología

Regla 12

Piensa en lo que dices en respuesta.

No es necesario que finja estar mentalmente activo ni por un minuto, pero trate de pensar en el problema de la manera más amplia posible. Además, durante las entrevistas suele haber preguntas capciosas.

Es bueno que el candidato intente "inferir" la respuesta correcta a la pregunta. No adivina, sino que utiliza los conocimientos que tiene, así como la lógica, la inteligencia, el ingenio y la capacidad de tomar decisiones rápidamente bajo presión. Esta cualidad es muy útil en un entorno de desarrollo ágil, cuando el cliente necesita una solución rápida a un problema, a veces incluso durante una conferencia en línea.

Sergey Chirkov, director de proyecto

Regla 13

Admite los errores que has cometido

La capacidad de analizar y admitir tus errores indica que estarás interesado tanto en tu propio desarrollo profesional como en el resultado de un trabajo específico.

Regla 14

No arruines tu reputación

Una respuesta descuidada a la pregunta "¿Por qué dejó tal o cual empresa?", la desorganización, llegar tarde a una entrevista sin previo aviso o negarse a completar una tarea de prueba pueden arruinar una opinión sobre usted.

Regla 15

Construir una asociación con el entrevistador.

Me parece que en la expresión “relación laboral” mucha gente se centra en “trabajar”, ​​pero deberían poner más énfasis en “relaciones”. En este sentido, una entrevista es similar a una cita: ambos se miran más de cerca y descubren si estarán bien juntos. Y cuando alguien se esfuerza por parecer mejor de lo que es, puede resultar irritante. A veces un candidato puede ser tan cautivador que es fácil hacer la vista gorda incluso ante deficiencias graves.

Alexey Kolupaev, estación de servicio

Regla 16

Compórtate adecuadamente

"Correcto" significa cortés y respetuosamente. La arrogancia, la congraciación o los halagos hacia el entrevistador sólo arruinarán la impresión. El humor tampoco siempre es apropiado.

Se pueden identificar varios patrones de comportamiento fallidos:

• Amigo- lleva la conversación a un nivel informal para evitar respuestas específicas a preguntas específicas.
• conquistador- toma la iniciativa en sus propias manos, habla mucho y en voz alta y no permite que le hagan preguntas.
• Persona perezosa- después de una hora de entrevista, demuestra que está experimentando un verdadero tormento; es poco probable que una persona así pueda trabajar intensamente durante más de 1 hora al día.
• arquitecto- crea una gran cantidad de clases inútiles antes de delinear un plan de solución. Como resultado, él mismo no puede aprovechar su propia “arquitectura”.
• teórico- el tipo más peligroso, dispuesto a comunicarse sobre cualquier tema, siempre que no se le obligue a demostrar conocimientos prácticos. Puede describir fácilmente un algoritmo de solución, pero no es capaz de programarlo.

Esto último se determina fácilmente mediante el siguiente diálogo:
Yo: trae tu computadora portátil a la entrevista.
Candidato: ¿Por qué?

Después de este diálogo, queda inmediatamente claro que el candidato cree que lo principal como programador es hablar de tecnologías interesantes en la cocina. No sabe que programar en un teclado familiar es mucho más fácil que en uno extranjero. En consecuencia, le dedica poco tiempo. Me pregunto cómo va su jornada laboral.

Bogdan Gusev, estación de servicio

Regla 17

Sea adecuado :)

La adecuación es un concepto bastante amplio. En primer lugar, implica reaccionar ante situaciones difíciles. ¿Qué hace una persona cuando se enfrenta a un código incomprensible o a un algoritmo complejo? ¿Cómo se comportará con sus colegas cuando necesite algo de ellos (o los necesite)? ¿Qué hace si surge un conflicto de intereses? ¿Qué pasa si le asignan una tarea imposible o difícil?

Artem Polyukhovich, director de tecnología

Regla 18

Sé optimista

Una actitud positiva es una cualidad muy útil. Es mucho más agradable trabajar con una persona que sabe notar los momentos positivos en la vida, en el trabajo, en todo.

Regla 19

Sentirse libre

Una entrevista es una discusión entre dos especialistas iguales. Por lo tanto, la rigidez es más un inconveniente que un beneficio. Le impedirá expresarse al nivel adecuado.

Pero demasiada confianza en uno mismo también es un inconveniente. Un monólogo de 20 minutos sin parar puede servir como motivo de rechazo.

Compórtate con naturalidad, no seas tímido. Por ejemplo, si le resulta más fácil procesar la información visualmente, no tema pedir papel y bolígrafo.

Regla 20

Si fracasas, aprende de tus errores.

Piense en la entrevista como una oportunidad para aprender algo nuevo y obtener comentarios. Esto será beneficioso incluso si no recibe una oferta de trabajo.

Alexander Kaganovsky, estación de servicio

El mundo se está transformando increíblemente rápido: una profesión dominada en la última década puede volverse irrelevante en la década actual. Ya no quedan secretarias mecanógrafas ni operadores de ordenadores, que hasta hace poco estaban en demanda. Hoy en día están de moda las profesiones relacionadas con la industria TI. Le informaremos sobre lo que es relevante para esta industria y cómo pasar una entrevista de TI.

¿Qué es una empresa de TI?

TI significa "tecnologías de la información", que significa "tecnologías de la información". Esta industria incluye una gran cantidad de empresas relacionadas con la alta tecnología. Gigantes en este campo: Apple, Google, Microsoft, IBM, Rostelecom, Mail.ru Group, VK.COM y muchos otros.

Profesiones de TI

Programadores de todos los niveles y especialidades, maquetadores, redactores, administradores de sistemas, diseñadores, moderadores, gestores de contenidos, etc.: la lista de especialidades en el mundo de la alta tecnología es considerable.

Tu especialización no tiene por qué ser técnica. Director de proyectos de desarrollo de sitios web, entrevistador, especialista en relaciones con la prensa: estas personas también trabajan en empresas de TI.

Preparando un currículum

Como en cualquier otro campo, aquí se valoran la experiencia laboral y la formación. Además, la educación no se entiende como un título obtenido en una institución de educación superior, sino como documentos que confirman el dominio real de un lenguaje de programación o herramienta de desarrollo en particular. Hay olimpiadas especiales para programadores y diseñadores. Por cierto, fue según el criterio de victorias en competiciones internacionales que el ex propietario de la red social VKontakte, Pavel Durov, seleccionó programadores para el equipo de desarrollo del sitio.

Si realizó una pasantía en una empresa de tecnología de la información, esto es una ventaja para usted. Sin embargo, todo lo anterior es cierto sólo si tiene los documentos adecuados: cartas de recomendación, diplomas, certificados.

Además de la educación y la experiencia laboral, el currículum debe incluir una breve reseña biográfica, así como su fotografía e información de contacto. Recomendamos tener tanto una copia electrónica como una copia física, es decir, un portafolio impreso real en una bonita carpeta con páginas ordenadas organizadas en archivos.

Entrevista

Tu apariencia debe ser impecable. No debería ser “el look más moderno, actual y glamuroso”. Has venido a buscar un trabajo. Se espera que usted tenga un enfoque serio, máximo impacto y ganas de trabajar.

Existe la opinión de que las empresas de TI están ansiosas por tener bajo su protección a empleados con pensamientos extraordinarios. Este juicio es cierto, pero no siempre. Cuanto más simple sea su función, menos recursos humanos (gerente de contratación) le exigirá que sea creativo.

Los detalles de las preguntas dependen de la vacante. Si escribe aplicaciones utilizando código nativo de iOS, asegúrese de esperar preguntas que prueben la profundidad de sus conocimientos. Si su vacante deseada es la de director de proyectos, prepare un portafolio que consista en una lista del trabajo que ha completado. Se le harán preguntas sobre su estilo de gestión, así como sobre su equipo anterior: qué especialistas coordinó, qué esquema de gestión (vertical/horizontal) utilizó.

Al comienzo de la entrevista, es posible que le hagan la siguiente pregunta: ¿Cómo puede ser útil para nuestra empresa? Estoy de acuerdo en que esto es desconcertante. En este caso, esperarán de usted una respuesta completamente normal. Le aconsejamos que diga lo siguiente: “Realizaré cualquier encargo con la máxima eficacia”.

Si eres joven, espera que te llamen simplemente por tu nombre. Esto esta bien. Usted, a su vez, deberá llamar al oficial de personal por su nombre y patronímico. Esta regla sólo puede infringirse si le han pedido que se comunique en un tono más amigable.

Recuerde que desde el principio (después de graduarse), en la mayoría de los casos no se deben esperar los altos salarios típicos del sector de TI. Aunque todo depende de tus habilidades.

Durante la entrevista, contrólate. Entendemos que es difícil deshacerse del nerviosismo incómodo y el temblor de la voz, pero tendrás que hacerlo. Prepárese de antemano para la idea de que lo rechacen. Esto sucede a menudo y no siempre es culpa tuya. En algún lugar contrataron a "su" persona, en algún lugar la competencia es alta. No se preocupe por esto, solicite inmediatamente a tantas empresas como sea posible. ¡Le deseamos mucha suerte y esperamos que nuestro artículo le haya ayudado a aprender cómo pasar una entrevista de TI!

Un pequeño recordatorio para quienes entrevistan a especialistas en TI y un poco de mi experiencia sobre lo que es importante recordar al realizar una entrevista. He realizado cientos de entrevistas y sigo hablando con docenas de candidatos cada año. Una de las principales fortalezas de mi empresa hoy es el equipo. Espero que puedas aprender algo útil para ti.

¿Con qué criterios se pueden clasificar los candidatos?

1. Por nivel de profesionalidad y competencias
2. Por nivel de motivación

La opción ideal es cuando un candidato cumple con sus requisitos profesionales y está muy motivado dentro de su empresa, pero esto sucede muy raramente debido al escaso número de personal altamente calificado que está listo para buscar empleo.

Categorización de candidatos potenciales por nivel de profesionalismo:

1. Especialistas a los que estamos listos para correr.
2. Especialistas de nivel medio.
3. Los especialistas principiantes son aprendices.

Especialistas que estamos listos para seguir, por regla general, vienen con comida preparada para conversar y basta con escucharlos y comprender lo que la persona quiere conseguir en su compañía. Aquí es importante responder simplemente a la pregunta: ¿puedes dárselo? Pueden ser buenos gerentes o grandes especialistas, pero es importante que proporcionen todas las condiciones: ellos harán avanzar la empresa.

especialistas de nivel medio- En el futuro pueden ser buenos líderes, pero para ello será necesario invertir y retribuir, mejorar las habilidades. Estos especialistas con mayor motivación se convertirán en buenos gerentes, y con menor motivación simplemente serán buenos trabajadores, nada más.

Principiantes o aprendices Las empresas sólo se interesan por las personas cuando sus ojos brillan. En otros casos será formación gratuita, ayuda al desarrollo o mantenimiento temporal. Pero si ve interés en usted y su equipo, dicho especialista, si asciende a puestos superiores, será uno de los empleados más leales de la empresa.

Categorización de candidatos potenciales por nivel de motivación:

1. Especialistas de ojos brillantes
2. Especialistas con un nivel medio de implicación
3. Especialistas con baja motivación.

Especialistas de ojos brillantes- una buena opción para cubrir vacantes que aún no están disponibles. Entonces tus ojos brillantes te ayudarán, en el menor tiempo posible, a desarrollar en tu empresa un especialista que será un eslabón importante en el trabajo en equipo y, en el futuro, uno de los mejores especialistas.

Especialistas con un nivel medio de implicación Completarán regularmente todas las tareas asignadas y se desarrollarán dentro de la empresa, pero no se debe esperar de ellos la autorrealización y la automotivación; es poco probable que completen tareas más allá de las asignadas. Pero estos especialistas pueden motivarse fácilmente en el futuro utilizando varios KPI.

Especialistas con bajos niveles de motivación. Pierde tu tiempo y dinero. Si se da cuenta de que este es el tipo de candidato que tiene frente a usted, finalice la entrevista e inmediatamente diga que el candidato no es adecuado para usted.

Categorización de vacantes:

1. Vacante de última hora;
2. Vacantes calientes en un futuro próximo;
3. Vacante para perspectivas de crecimiento.

Vacantes de ultima hora- El más peligroso. Muy a menudo se puede cometer un error al seleccionar un especialista cuando es necesario reparar urgentemente los agujeros de personal en la empresa. Aquí siempre vale la pena considerar varios candidatos y evaluarlos según todos los parámetros necesarios. Al mismo tiempo, es importante no cómo el especialista maneja la facturación, sino también qué objetivos se fija y trabajará en el futuro.

Vacantes que empezarán a arder muy pronto— lo mejor es que los cubra especialistas a los que pueda preparar en poco tiempo para un trabajo adecuado y coordinado en equipo. Al mismo tiempo, no contrate completamente a principiantes: existe un gran riesgo de cometer un error en el momento.

Vacantes para perspectivas de crecimiento- Se trata de vacantes en las que se pueden ofrecer condiciones muy básicas con perspectivas de futuro. Lo mejor es contratar alumnos económicos y enseñarles; en el futuro serán elementos importantes de la cadena que cometerán menos errores. Pero si esta perspectiva de crecimiento no existe durante algún tiempo, los especialistas se marcharán.

Qué nos interesa de un candidato:

1. Bases teóricas.
2. Habilidades prácticas.
3. Retrato psicológico y proyección de un especialista en el equipo actual.
4. Metas de un especialista en tu equipo.

Bases teóricas- este es el conocimiento que es fácil de probar utilizando terminología y conceptos básicos. Para no perder tiempo en esto, la forma más fácil y segura es probar al candidato. En la etapa de verificación de la base teórica, se pueden filtrar candidatos para las siguientes etapas.

Habilidades prácticas más difícil de comprobar. En su verificación debe participar un especialista experimentado. La opción más sencilla es una tarea de prueba, pero a menudo nos enfrentamos al hecho de que las tareas de prueba "para llevar a casa" no se realizan con total honestidad. Lo mejor es dar una pequeña tarea o varias durante 10-15 minutos y ver el nivel de rendimiento.

Retrato psicológico, proyección de un especialista en un equipo y sus objetivos.- Todo depende de qué tan bien realice la entrevista el psicólogo. Necesitas desarrollar esta habilidad en ti mismo. Las cosas más comunes son pasatiempos, posiciones en la vida, metas, sueños, cosas que pueden permitirle comprender a una persona. También puedes pedir hablar sobre lugares de trabajo anteriores y comprender los posibles problemas del candidato en el futuro cuando trabaje en tu equipo.

Cosas para recordar al realizar una entrevista:

1. Debe darle al candidato la oportunidad de hacerle preguntas; es posible que le brinde más comentarios sobre su carácter y responda más preguntas.
2. Debe comprender por qué este candidato acudió a usted para una entrevista y por qué fue usted.
3. Debes observar la reacción y el comportamiento de la persona y presentarle todo el espacio de trabajo y las condiciones de trabajo.
4. Debe cumplir todas las promesas hechas y devolver las llamadas dentro de plazos claramente establecidos. Incluso si la decisión es negativa.
5. Debería recibir comentarios sobre la entrevista y la empresa. Esto le permitirá corregir errores que podrían crear un problema con la quema de vacantes en su empresa.

Estos son algunos puntos que vale la pena recordar, ya que la reputación tanto personal como de la empresa depende no solo de cómo te comportas con los especialistas de tu equipo, sino también de cómo realizas las entrevistas. Es posible que tenga múltiples interacciones con algunos candidatos y siempre trate de dejar una buena impresión sin importar la impresión que tenga del candidato.