V procesu pracovní činnosti člověk. Pracovní činnost

Sociální chování každého člověka zahrnuje takový prvek, jako je pracovní aktivita. Tento proces je přísně fixní a zahrnuje řadu funkcí, které musí člověk vykonávat. Tyto funkce jsou jeho odpovědností a jsou regulovány konkrétní organizací.

Pracovní činnost a její podstata

Specialisté v oblasti zaměstnanosti a personálního managementu se zabývají řešením problémů, jako jsou:

• vytváření prostředků podpory společenského života)
• rozvoj myšlenek v oblasti vědy, stejně jako utváření nových hodnot)
• rozvoj každého jednotlivého zaměstnance jako pracovníka i jako jednotlivce.

Práce a pracovní činnost má navíc řadu specifických vlastností. Především obsahuje řadu specifických pracovních operací. V každém podniku mohou být jiné, vlastní pouze této společnosti. Kromě toho se všechny podniky liší v materiálních a technických podmínkách prodeje výrobků nebo poskytování služeb. To platí i pro čas a prostor.

Pojem pracovní činnost zahrnuje dva hlavní parametry:

• První určuje psychofyzický stav zaměstnance, jinými slovy jeho schopnost vykonávat fyzickou a duševní práci, a to navzdory jakýmkoli okolnostem.
• Druhý parametr určuje podmínky, ve kterých zaměstnanec vykonává svou pracovní činnost.

Na těchto parametrech závisí zatížení při provádění práce. Fyzické jsou dány technologickým vybavením podniku a psychické jsou dány objemem zpracovávaných informací. Je třeba brát v úvahu rizika, která vznikají při výkonu monotónní práce, a také vztahy, které se mezi zaměstnanci vyvíjejí.

Nyní bylo mnoho funkcí převedeno do automatizace. Hlavním úkolem určité kategorie pracovníků je tedy spravovat zařízení a v případě potřeby je přeprogramovat. V důsledku toho klesá množství potřebné fyzické námahy a stále více lidí dává přednost intelektuální práci. Další výhodou automatizace některých procesů je odstranění pracovníků z oblastí, kde mohou být vystaveni ohrožení životního prostředí nebo jiným rizikům.

Automatizace výrobních procesů má i negativní stránku – snížení fyzické aktivity, která v důsledku vede k fyzické nečinnosti. V důsledku vysokého nervového stresu může dojít k mimořádné situaci a zaměstnanec se stává náchylnější k neuropsychickým poruchám. Také rychlost zpracování dat díky nejmodernějšímu vybavení příliš rychle roste a člověk tím pádem nemá čas na potřebná rozhodnutí.

Dnes je třeba vyřešit jeden z hlavních problémů, který vzniká při práci, a to optimalizaci interakce mezi člověkem a technikou. V tomto případě je třeba vzít v úvahu duševní a fyzické vlastnosti pracovníků a byla vytvořena řada norem.

Vlastnosti a funkce pracovní činnosti

Pracovní činnost poskytuje některé rysy, zejména související s procesy, jako je produktivní a reprodukční. V tomto případě dominuje první typ procesů nad druhým.

Podstatou reprodukčního procesu je přeměna jednoho druhu energie na jiný. V tomto případě je část energie vynaložena na dokončení úkolu. Každý člověk se tak snaží vynaložit co nejméně energie a přesto dosáhnout uspokojivého výsledku.

Produktivní proces se zásadně liší od procesu reprodukce. Díky tomuto procesu se provádí přeměna energie z vnějšího světa ve výsledek tvůrčí práce. V tomto případě člověk prakticky neutrácí svou energii, nebo ji rychle doplňuje.

Mezi funkcemi vykonávanými pracovní činností je třeba zdůraznit následující.

Socioekonomická

Podstatou socioekonomické funkce je, že subjekt práce, kterým je pracovník, ovlivňuje zdroje životního prostředí. Výsledkem této činnosti je materiální bohatství, jehož úkolem je uspokojovat potřeby všech členů společnosti.

Ovládání

Kontrolní funkcí vykonávané pracovní činností člověka je vytvoření komplexního systému vztahů mezi členy pracovního týmu, které jsou regulovány normami chování, sankcemi a standardy. Patří sem pracovněprávní předpisy, různé předpisy, charty, pokyny a další dokumentace, jejímž účelem je kontrola sociálních vazeb v týmu.

Socializace

Díky socializační funkci se seznam sociálních rolí průběžně obohacuje a rozšiřuje. Zlepšují se vzorce chování, normy a hodnoty zaměstnanců. Každý jednotlivý člen personálu se tak cítí jako plnohodnotný účastník života společnosti. Výsledkem je, že zaměstnanci nejen dostávají určitý druh statusu, ale jsou také schopni vycítit sociální identitu.

Vývojový

Projevuje se tím, že každý zaměstnanec může získávat zkušenosti, na jejichž základě dochází ke zdokonalování dovedností. To je možné díky tvůrčí podstatě každého člověka, která je do té či oné míry rozvinuta. Proto se čas od času zvyšují požadavky na úroveň znalostí a dovedností příslušníků pracovní síly za účelem zlepšení výsledků jejich pracovní činnosti.

Výrobní

Produktivní funkce je zaměřena na realizaci tvůrčích schopností zaměstnanců a také na sebevyjádření. V důsledku této funkce vznikají nové technologie.

Stratifikace

Úkolem stratifikační funkce, která je také součástí zvláštností pracovní činnosti, je hodnocení výsledků práce spotřebiteli a také odměňování za vykonanou práci. Současně jsou všechny druhy pracovní činnosti rozděleny na více a méně prestižní. To vede k vytvoření určitého hodnotového systému a vytvoření žebříčku profesní prestiže a stratifikační pyramidy.

Podstata prvků pracovní činnosti

Jakákoli pracovní činnost je rozdělena do samostatných prvků vztahujících se k různým oblastem.

Organizace práce

Jedním z těchto prvků je organizace práce. Jedná se o sérii opatření nezbytných k zajištění racionálního využití pracovní síly za účelem zlepšení výsledků výroby.

Dělba práce

Úspěšné dokončení všech výrobních procesů závisí na členech personálu, z nichž každý musí být v pracovní době na svém místě. Všichni zaměstnanci mají své pracovní funkce, které vykonávají v souladu se smlouvou a za které dostávají mzdu. V tomto případě dochází k dělbě práce: každý jednotlivý zaměstnanec plní úkoly, které mu byly přiděleny, které jsou součástí celkového cíle, ke kterému směřuje činnost společnosti.

Existuje několik typů dělby práce:

• věcné zahrnuje přidělení zaměstnanců na určitá pracoviště, kteří vykonávají přidělené úkoly pomocí poskytnutých nástrojů)
• funkční rozdělení závisí na konkrétních funkcích přidělených každému zaměstnanci.

Spolupráce

Každá jednotlivá pobočka nebo dílna si může samostatně vybrat personál, který bude vykonávat určité úkoly. Mezi prvky pracovní činnosti patří i další pojem – pracovní spolupráce. Podle tohoto principu platí, že čím více vykonávané práce je roztříštěno na různé části, tím více zaměstnanců je třeba sjednotit pro plnění zadaných úkolů. Spolupráce zahrnuje takový pojem, jako je výrobní specializace, tedy soustředění výroby konkrétního typu výrobku do daného oddělení.

Údržba pracoviště

Vzhledem k tomu, že výkon a produktivita pracovníků závisí na účinnosti zařízení, jsou zaměstnanci najímáni na údržbu zařízení používaných pro výrobní účely.

1. Nejprve se provádí plánování, to znamená umístění prostoru v místnosti tak, aby poskytovalo pracovníkovi pohodlí a efektivně využívalo užitnou plochu.
2. Vybavení spočívá v nákupu potřebného vybavení, se kterým bude pracovník plnit zadané úkoly.
3. Údržba zahrnuje následné opravy instalovaného zařízení a jeho modernizaci za účelem zlepšení výkonu.

Standartní čas

Tento prvek reguluje čas strávený dokončením práce. Tento ukazatel není konstantní: osoba může po určitou dobu vykonávat více, než je norma. I když zaměstnanec dlouhodobě pracuje podle určité normy, může kdykoli zlepšit efektivitu své činnosti a mnohem rychleji se vyrovnat s úkoly.

Plat

Jedním z nejdůležitějších prvků a udržovacích faktorů na pracovišti jsou mzdy. Pokud zaměstnanec zvládá své úkoly lépe, než je požadováno, může být povýšen nebo mu mohou být poskytnuty finanční pobídky. Touha vydělat peníze se tak stává důvodem pro zvýšení produktivity zaměstnance.

Způsoby, jak zlepšit efektivitu práce

Výsledek činnosti podniku závisí nejen na zvyšování počtu zaměstnanců a zlepšování materiálně-technické základny, ale také na zvyšování kvalifikace stávajících zaměstnanců. Toho je dosaženo prostřednictvím interního školení. Takový trénink je v podstatě přizpůsobením těla novým psychofyziologickým funkcím, které musí zaměstnanec následně vykonávat.

K dosažení cíle práce potřebuje zaměstnanec odpočinek. Jedním z nejúčinnějších způsobů, jak zlepšit kvalitu výkonu zaměstnanců, je optimalizace rozvrhu práce a odpočinku. Změna mezi prací a odpočinkem musí být zpravidla dodržována v určitých časových obdobích, a to během:

• pracovní směna (přestávka))
• dny (standardní pracovní den))
• týdny (víkendy))
• rok (dovolená).

Konkrétní doba odpočinku závisí na podmínkách, ve kterých zaměstnanec pracuje, a také na podmínkách pracovní smlouvy. To platí jak pro krátkodobé přestávky (během pracovního dne), tak pro dlouhodobé (během roku). U většiny profesí je tedy normou pro krátkodobý odpočinek 5-10 minut. V jedné hodině. Díky této přestávce můžete obnovit psychofyziologické funkce těla a také uvolnit napětí.

Pracovní motivace

Kromě hlavní motivace v podobě hmotné odměny může mít zaměstnanec další motivy, které jsou dány určitými okolnostmi a důvody. Jedním z hlavních motivů je například potřeba být v týmu, a ne mimo něj. Tento faktor ovlivňuje další motiv - touhu prosadit se, která je ve většině případů charakteristická pro vysoce kvalifikované specialisty usilující o získání vedoucí pozice.

Mezi další neméně důležité motivy patří touha získat něco nového, být konkurenceschopný a stabilní. Člověk může mít více motivů spojených do jednoho motivačního celku, který určuje pracovní činnost. Zpravidla existují tři typy jader, které se vyznačují touhou po:

• ustanovení,
• uznání,
• prestiž.

První skupina je spojena s touhou po získání stabilního blahobytu, druhou tvoří pokusy realizovat se jako úspěšný zaměstnanec, podstatou třetí je ukázat svou důležitost a prokázat sociální kormidlo aktivním zapojením se do společenského života. činnosti.

Po rozhodnutí o motivech může zaměstnanec dosáhnout určitých úspěchů a také uspokojit své potřeby plněním úkolů stanovených vedením. Proto se doporučuje pečlivě prostudovat motivaci zaměstnanců a na jejím základě vytvořit systém pobídek, které zvýší efektivitu pracovní síly.

Motivační systém bude efektivnější, pokud zaměstnavatel přistoupí k jeho rozvoji integrovaně. Pobídky by měly vycházet z tradic zavedených ve společnosti a měly by brát v úvahu obecné směřování podniku. Zároveň je žádoucí, aby se na rozvoji motivačního systému podíleli i zaměstnanci společnosti.

Vlastnosti individuální činnosti

U samostatné výdělečné činnosti je situace úplně jiná. Legislativa Ruské federace umožňuje kromě vytvoření podniku jako právnické osoby provádět jednotlivé činnosti. Jako příklad - soukromá výuka předmětů, příprava dětí do školy, doučování. Taková individuální činnost má však své výhody i nevýhody, a proto mnozí váhají, zda se pustit do doučování.

Takový učitel není povinen získat licenci, která by mu dávala právo vykonávat pedagogickou činnost. Mnohem jednodušší je také vedení vlastního účetnictví. Existují však určité nuance, ve kterých je lektor povinen platit vyšší procento daně ve srovnání s organizacemi.

Samostatnou pedagogickou pracovní činnost lze považovat za intelektuální práci. Jako každá jiná práce je i tento typ činnosti zaměřen na generování určitého příjmu, a proto musí být registrován.

Individuální pracovně pedagogická činnost může být spojena nejen s vedením výuky v mimoškolním programu. Zahrnuje také prodej zboží souvisejícího se vzdělávací sférou, konkrétně: učebnic, per, sešitů atd. Kromě toho může každý jednotlivý podnikatel vyvinout metody a školicí programy.

Registrace musí probíhat v souladu s právními předpisy Ruské federace. Proces upravuje občanský zákoník a řada dalších dokumentů. Při registraci je nutné předložit fotografii, identifikační doklad a potvrzení o zaplacení registračního poplatku.

Pojem pracovní činnost

Pracovní činnostčlověka je typem jeho sociálního chování. Pracovní činnost je přísně fixovaná v čase a prostoru účelná řada operací a funkcí vykonávaných lidmi sdruženými v odborových organizacích. Pracovní činnost zaměstnanců zajišťuje řešení řady úkolů:

vytváření materiálního bohatství jako prostředku podpory života člověka a společnosti jako celku;

poskytování služeb pro různé účely;

rozvoj vědeckých myšlenek, hodnot a jejich aplikovaných analogů;

akumulace, konzervace, zpracování a analýza, přenos informací a jejich médií;

rozvoj člověka jako pracovníka i jako člověka atd.

Pracovní činnost - bez ohledu na způsob, prostředky a výsledky - se vyznačuje řadou obecných vlastností:

určitý funkční a technologický soubor pracovních operací;

soubor relevantních kvalit pracovních subjektů zaznamenaných v profesních, kvalifikačních a pracovních charakteristikách;

materiálně technické podmínky a časoprostorový rámec realizace;

určitý způsob organizačního, technologického a ekonomického propojení pracovních subjektů s prostředky a podmínkami pro jejich realizaci;

normativní a algoritmická metoda organizace, jejímž prostřednictvím se vytváří matice chování jednotlivců zahrnutých do výrobního procesu (organizační a manažerskou strukturou).

Každý typ pracovní činnosti lze rozlišit dvěma hlavními charakteristikami: psychofyziologickým obsahem (práce smyslů, svalů, procesy myšlení atd.); a podmínky, ve kterých jsou pracovní činnosti vykonávány. Struktura a úroveň fyzického a nervového stresu v procesu práce jsou určeny těmito dvěma charakteristikami: fyzický - závisí na úrovni automatizace práce, jejím tempu a rytmu, designu a racionalitě umístění zařízení, nástrojů, zařízení ; nervózní - vzhledem k objemu zpracovávaných informací, přítomnosti průmyslových rizik, míře odpovědnosti a rizika, monotónnosti práce a vztahům v týmu.

Obecně tedy lze hovořit o snížení pohybových složek a zvýšení významu psychické složky pracovní činnosti. NTP navíc vytváří technické předpoklady pro vyvedení zaměstnance ze zóny pracovních rizik a rizik, zlepšuje ochranu výkonného umělce a osvobozuje ho od těžké a rutinní práce.

Nadměrný pokles pohybové aktivity má však za následek pohybovou nečinnost. Nárůst nervového stresu může vést k úrazům, nehodám, kardiovaskulárním a neuropsychickým poruchám. Zvyšování rychlosti a výkonu zařízení může vést k nejednotnosti parametrů jeho provozu a schopnosti člověka reagovat a rozhodovat se. Nové technologie často vedou ke vzniku nových průmyslových nebezpečí a nebezpečí a negativních dopadů na životní prostředí.

Problémem je „propojit“ technologii se schopnostmi člověka, vzít v úvahu jeho psychofyziologické vlastnosti ve fázích návrhu, konstrukce a provozu systému „člověk-stroj“. To vše určuje potřebu studovat fyziologické a duševní procesy v lidské pracovní činnosti.

Role práce ve společnosti

Historie lidského a společenského vývoje svědčí o rozhodující roli práce v tomto procesu.

V procesu svého vývoje se práce výrazně zkomplikovala: člověk začal vykonávat složitější a rozmanitější operace, používat stále organizovanější pracovní prostředky, stanovovat a dosahovat vyšších cílů. Práce se stala mnohostrannou, rozmanitou a dokonalou.

V souvislosti s využíváním pokročilejších zdrojů a pracovních prostředků má organizace práce stále větší dopad na životní prostředí, někdy i na úkor životního prostředí. Environmentální aspekt v pracovních činnostech proto nabývá nového významu.

Společná práce lidí představuje něco víc než pouhý součet jimi vynaložené práce. Společná práce je také považována za progresivní jednotu celkových výsledků práce. Interakce člověka s přírodními materiály, pracovními prostředky, ale i vztahy, do kterých lidé vstupují – tomu všemu se říká výroba.

Vlastnosti moderní práce:

Zvýšení intelektuálního potenciálu pracovního procesu, které se projevuje posílením role duševní práce, růstem vědomého a odpovědného přístupu zaměstnance k výsledkům jeho činnosti;

Zvyšování podílu materializované práce spojené s pracovními prostředky je dáno výdobytky vědeckotechnického pokroku a při omezených fyzických možnostech člověka slouží jako rozhodující faktor růstu produktivity a efektivnosti práce;

Rostoucí aspekt společenského procesu. V současné době se za faktory růstu produktivity práce považuje nejen zvýšení kvalifikace pracovníka či zvýšení úrovně mechanizace a automatizace jeho práce, ale také zdravotní stav člověka, jeho nálada, vztahy v rodině, zdravotní stav člověka, jeho rozpoložení, vztahy v rodině a další. tým a společnost jako celek. Tato sociální stránka pracovněprávních vztahů významně doplňuje materiální stránku práce a hraje důležitou roli v životě člověka.

Vztah sociologie práce a věd o práci

Systém pracovních věd zahrnuje mnoho různorodých a relativně nezávislých disciplín.

Sociologie práce studuje „chování zaměstnavatelů a zaměstnanců v reakci na ekonomické a sociální podněty k práci“, vztahy sociálních skupin v pracovním procesu, zaměřuje se na demografické rozdíly lidí, na rozdíly v jejich vzdělání a kvalifikaci, na charakteristiky výchovy a politické názory, náboženství a sociální postavení.

Rozmanitost pracovních věd je způsobena specifiky těch pracovních problémů, které jsou předmětem studia každé z nich.

Předmět ekonomika práce je systém sociálně-ekonomických vztahů, které se vyvíjejí v procesu pracovní činnosti, mezi zaměstnavatelem, zaměstnancem a státem ohledně organizace práce. Ekonomika práce studuje sociálně-ekonomické problémy práce, problémy zajištění efektivnosti a produktivity práce na základě její vědecké organizace.

Fyziologie porodu jako věda studuje vliv a mechanismus vlivu pracovního procesu na fyziologické vlastnosti člověka, je vědeckým základem pro vývoj pracovních norem, režimů práce a odpočinku, plánování pracoviště a zajištění příznivých pracovních podmínek.

Psychologie práce studuje psychologické charakteristiky člověka v pracovním procesu, postoj člověka k jeho pracovní činnosti, je základem odborné přípravy, rozvoje systémů pro motivaci a stimulaci práce pracovníků a působí jako nástroj pro řízení práce konflikty.

Ergonomie je základem racionalizace pracovních procesů, neboť studuje lidskou činnost v její souvislosti s technologií, stroji a výrobními prostředky. Ergonomie nám umožňuje optimalizovat interakci člověka se strojními systémy.

Ochrana zdraví při práci, průmyslová hygiena a bezpečnost zajistit vytváření zdravých a bezpečných pracovních podmínek ve výrobě.

Demografie Jedná se o vědu o obyvatelstvu; studuje procesy reprodukce obyvatelstva, jeho pohlaví a věkovou strukturu a rozložení obyvatelstva v regionech země, což umožňuje efektivně uspokojovat potřeby podniků na potřebné pracovní zdroje. .

Personální management umožňuje realizovat pracovní potenciál (prostřednictvím výběru, školení a spravedlivého odměňování zaměstnanců organizace) a umožňuje efektivně řídit personál organizace (zajištěno volbou optimálního stylu řízení, rozvojem personální politiky a prováděním personálního marketingu).

Sociologie profesí studuje společenskou dělbu práce, prestiž různých typů pracovních činností, profesní vhodnost člověka atd.

Organizace práce studuje utváření uspořádaného systému interakce mezi pracovníky, jejich skupinami a oddíly k dosažení stanovených cílů, který umožňuje efektivní spojení práce s výrobními prostředky ve specifických podmínkách, realizaci pracovního potenciálu pracovníků a uspokojování potřeb všech subjektů sociálních a pracovněprávních vztahů.

Pracovní právo je právním základem pracovněprávních vztahů. Stanovuje zákonné pracovní normy, upravuje práva a povinnosti subjektů sociálních a pracovněprávních vztahů, určuje mzdovou diferenciaci a slouží jako základ sociální politiky a sociální ochrany pracovníků.

Statistika práce umožňuje analyzovat efektivitu práce na základě kvantitativních ukazatelů produktivity práce, počtu a dynamiky zaměstnanců, mzdového fondu atd.

Jaké problémy disciplína řeší?

"Ekonomie a sociologie práce"?

Hlavní cíle disciplíny „Ekonomie a sociologie práce“ jsou dány jejím cílem, který zahrnuje studium vědeckých základů, teoretických, metodologických ustanovení a praktických zkušeností v oblasti řízení lidských zdrojů – formování a racionálního využívání pracovních sil. potenciál každého člověka a společnosti jako celku při vzniku nových sociálních a pracovních vztahů v tržní ekonomice.

Domácí sada- studium podstaty a mechanismů ekonomických a sociálních procesů v oblasti práce v kontextu lidského života a společnosti. Její řešení je založeno na studiu metodologických ustanovení ekonomicko-potravinové teorie, která odhaluje zásadní roli práce v životě člověka a společnosti, jakož i ekonomické a sociální charakteristiky práce v konkrétních historických podmínkách.

Další úkol- studium faktorů a rezerv efektivní zaměstnanosti, utváření a racionálního využívání pracovního potenciálu, zvyšování efektivity a produktivity práce. Určujícími předpoklady pro řešení tohoto problému jsou zaprvé mechanismus provádění ruských zákonů a sociálně-ekonomické politiky při regulaci sociálních a pracovních vztahů, zadruhé studium zákonitostí, objektivních a subjektivních faktorů ovlivňujících ekonomické a sociální procesy, lidské postoje k práce, jeho chování v týmu.

Další úkol - zjišťování vazeb sociálních a pracovněprávních vztahů s ekonomickými vztahy a procesy probíhajícími v národní ekonomice tržního typu, orientované na sociální rozvoj, jakož i provázanosti trhu práce s trhy surovin, kapitálu a akciových trhů. V důsledku toho nabývá zvláštního významu studium procesu mzdových nákladů, jakož i tvorby mzdových nákladů ve všech fázích reprodukčního cyklu. Rozšíření a prohloubení znalostí v této oblasti vyžaduje studium zahraničních i domácích zkušeností v různých regionech republiky a v různých podnicích, studium stavu vnitřních trhů práce, seznámení se s metodologickými technikami ekonomické analýzy, auditu a sociologického výzkumu.

Sociální inženýrství je manažerská činnost zaměřená na změnu společenských systémů a sociálních institucí v souladu s daným cílem pomocí high-tech technologií a inženýrského přístupu. V domácí vědě a manažerské praxi tento termín poprvé použil na počátku dvacátého století ředitel Ústředního ústavu práce A. Gastev. Sociální inženýr je v jeho chápání vedoucím pracovního týmu, na jehož činnosti závisí úspěšné fungování celého stroje sociálního inženýrství. Myšlenkou sociálního inženýrství byla úzká kombinace lidských komplexů s organizací komplexů strojů. Tyto strojně-lidské komplexy jsou založeny na jednotě biologie a inženýrství. Sovětský stranický a státník, významný specialista na problematiku organizace a řízení práce P.M. Kerzhentsev omezil problémy sociálního inženýrství na řízení lidí a týmů bez ohledu na obor činnosti. Formuloval řadu obecných principů řízení – jde o stanovení cílů a záměrů organizace a řídící činnosti; vypracování plánu, pracovních metod a metod řízení; nastavení účetnictví a kontroly. Podle P.M. Kerženceva, za socialismu měla být hlavní pozornost v řídících činnostech věnována plánovanému vedení výrobních a pracovních činností. Manažer, který má skutečnou moc, však výrazně ovlivňuje pracovní sílu a efektivitu její činnosti, proto by měl být výběr manažerů založen na souladu jeho osobních kvalit s požadavky konkrétní pozice, o kterou se uchází.

Domácí sociální inženýrství 20.–30. let 20. století bylo založeno na psychotechnice a sociologických výzkumech, na jejichž tradice po třicetileté přestávce navázala tovární sociologie 60.–80. let. V teorii a praxi sociálního plánování, které se dále rozvinulo během Chruščovova tání, byly spolu s daty sociologických průzkumů použity ideologické směrnice a sociokulturní standardy. V domácím sociálním inženýrství byly formulovány tyto principy: princip přímé participace na řešení sociálních problémů, tak jak se řeší aktuální palčivé problémy; princip nepřetržité podpory sociálního inženýrství a sociálního designu; princip technologizace, tedy poskytování optimálních metod ovlivnění.

V západní sociologii aktivity sociálního inženýrství podrobně zkoumal K. Popper ve svých dílech „Bída historismu“ (1945) a „Otevřená společnost“ (1945). Na sociální inženýrství nahlížel jako na soubor aplikovaných sociologických přístupů zaměřených na racionální změnu sociálních systémů založených na základních znalostech o společnosti a předvídání možných výsledků změn.

Moderní přístup sociálního inženýrství umožňuje měnit sociální realitu na základě metod plánování, programování, předvídání a prognózování. Aktivity sociálního inženýrství zahrnují následující postupy:

Posouzení stavu objektu sociálně inženýrské činnosti;

Prognóza nejpravděpodobnějších variant vývoje vnitřního a vnějšího prostředí objektu prognózy;

Modelování budoucího stavu výzkumného objektu pomocí matematických, kybernetických, prognostických a dalších metod;

Vypracování sociálního projektu pro nový stav studovaného objektu;

Sociální plánování v souladu se sociálním projektem;

Realizace projektu s využitím inovativních sociálních technologií.

Moderní domácí sociální inženýrství se rozvíjí v následujících blocích (směrech):

Společenský blok - výstavba sociálních institucí: budování státu, vytvoření modernizovaného vzdělávacího systému, zdravotnictví atd.;

Regionální blok - vznik regionálních společenství;

Komunální blok - formování místních komunit;

Organizační blok - výstavba organizací;

Skupinový inženýrský blok - formování cílových skupin a týmů.

Sociální inženýrství je dnes komplexem prakticky orientovaných znalostí v oblasti řízení sociálních struktur a procesů, rozvíjejících se v následujících oblastech:

Výstavba sociálních institucí, například budování státu, reorganizace vysokého školství atd. („společenský“ blok);

Regionální výstavba (regionální blok);

Formování místních komunit (obecní blok);

Výstavba organizací neboli „organizační inženýrství“ (organizační blok);

Formování cílových skupin a týmů („skupinové“ inženýrství). Volební technologie a další metody propagace lídrů nebo jejich týmů jsou nedílnou součástí všech bloků aktivit sociálního inženýrství.

Myšlenky sociálního inženýrství jsou ve vzdělávací praxi realizovány prostřednictvím využívání moderních vzdělávacích technologií a aktivních vyučovacích metod, jakož i prostřednictvím „saturace“ vzdělávacího procesu disciplínami sociálního inženýrství a organizačního cyklu, včetně:

teorie a metody sociálního inženýrství;

diagnostika organizací;

předpovídání a modelování rozvoje organizací;

organizační návrh a programování;

sociální plánování;

zavádění sociálních inovací v organizacích atd.;

workshop o sociálních technologiích;

způsoby řešení konfliktů.

Utváření a rozvoj sociálního inženýrství významně ovlivnila psychologie, aplikovaná antropologie, vědy o řízení a v současnosti synergetika a sociální synergetika - věda o sebeorganizaci společnosti, která určuje podmínky a faktory udržitelného rozvoje společnosti. Z hlediska sociální synergetiky ve společnosti dochází díky komunikačním spojením k syntéze hmotných a nehmotných struktur a evoluční vývoj probíhající na základě výměny informací determinuje přirozený výběr energeticky výnosnějších metod sociálního řízení. Tento proces zajišťuje přechod společnosti na kvalitativně novou úroveň. Z hlediska synergetiky je management vnímán jako otevřený systém, který je založen na interakci s objektem, nikoli na jeho ovlivňování. Ovládací mechanismus funguje ve dvou směrech. Nejprve je specifikován sociotechnologický koridor, který je přijatelný z hlediska rozvoje a fungování sociálního systému. V rámci tohoto koridoru může sociální systém realizovat různé trajektorie seberozvoje a inovativní procesy jsou směrovány sociálně konstruktivním směrem. Za druhé, pro udržitelný sociální rozvoj a vzestup na novou úroveň sebeorganizace se místní vliv provádí v bodech rozdvojení ve správný čas a na správném místě.

Jednou z praktických aplikací synergického přístupu k řízení je teorie samoučící se organizace, schopné vytvářet, získávat a vyměňovat si znalosti a měnit své chování v souladu s novými poznatky a intuicí. Mezi zdroje učení patří zaměstnanci organizace, externí konzultanti, obchodní koučové, vlastní podnikání, vnější prostředí a poučení z vlastní praktické zkušenosti. Nejkonkurenceschopnější je samoučící se organizace v moderních podmínkách, synergetika je univerzální metodologií moderní informační společnosti, jejích struktur a sociálně inženýrského přístupu k řízení společnosti. Tento přístup klade vysoké nároky na manažery, protože musí mít moderní sociotechnologické znalosti.

Mnoho badatelů dochází k závěru, že sociálně inženýrský přístup k managementu produkuje třetí faktor, ve kterém se řeší rozpory ve vztazích mezi objektem a subjektem managementu. Objekt sociálního inženýrství přestává být jen prostředkem realizace sociálních programů vyvinutých odborníky a sám se stává subjektem. Formuje se trinitární přístup: řízení – spoluřízení – samospráva. Sociálně inženýrský přístup mění management v interaktivní proces a úkolem sociálních inženýrů je vytvářet podmínky pro odemykání vnitřního potenciálu sociálního systému.

Bohužel v domácí manažerské vědě a praxi přetrvává jistý opatrný postoj k sociálnímu inženýrství, protože někdy je technologie vnímána jako experimentování a manipulace s lidmi. Tato skutečnost je z velké části dána nízkou poptávkou po sociálním designu programově cíleného řízení manažerských subjektů.

Systematický přístup k řízení inovačního rozvoje průmyslových podniků

Systémový přístup k řízení inovačního rozvoje průmyslových podniků

Úvod*

V 21. století stojí světové společenství před inovativními výzvami spojenými s rozvojem špičkových technologií, informatizací, změnami v náplni práce a kvalitě pracovní síly. Proces globalizace zároveň dává vzniknout jak novým formám mezinárodní spolupráce a mezistátních vztahů, tak novým rozporům, vyžadujícím nové přístupy k řešení politických, ekonomických a sociálních problémů na všech úrovních jejich projevu. Koordinovaný rozvoj, harmonizace norem a standardů sociálních a pracovních vztahů, výměna nashromážděných zkušeností může přispět k vybudování vysoce organizované, ekonomicky a ekologicky efektivní výroby. Výsledek snah o stabilizaci výroby a zlepšení sociálního klimatu v zemi do značné míry závisí na rozvoji činnosti průmyslových podniků, které jsou primární buňkou každého ekonomického systému a mohou se stát lokomotivou inovativního rozvoje národního hospodářství.

Teoretické přístupy k zdůvodnění inovačního rozvoje průmyslových podniků

V ekonomické vědě existují různé přístupy k určení podstaty, smyslu, základů fungování a rozvoje podniku:

zdrojový přístup, podle kterého podniky (organizace) přežívají do té míry, do jaké získávají a udržují své zdroje, a schopnost podniku akumulovat organizačně specifické zdroje je hlavním ospravedlněním jeho existence;

systémový přístup považuje podnik za vysoce komplexní otevřený socioekonomický systém, propojený specifickými vztahy s jeho vnějším a vnitřním prostředím, jehož hlavním a nejaktivnějším prvkem je člověk;

Evoluční přístup je významově a metamorfně spojen s evolučním světonázorem na proces neustálých a kauzálních změn v činnosti podniku, zatímco mechanismus změny je spojen s variabilitou, dědičností a selekcí, kde je zvláštní pozornost věnována inovačnímu procesu. : vznik, upevňování a šíření inovací, studium konkurence jako procesního výběru, řešení problémů informací, nejistoty a času;

neoinstitucionální přístup analyzuje činnost podniku v podmínkách omezení způsobených institucionální strukturou společnosti, kdy podniky jako ekonomické subjekty působí ve světě vysokých transakčních nákladů, v podmínkách nejistoty a rizika, což vede k omezené racionalitě. a oportunistické chování; v rámci neo-institucionální teorie se rozlišuje transakční přístup, který zkoumá důvody existence firmy a rysy jejich vnitřní struktury se zaměřením na potřebu firmy vyhnout se transakčním nákladům na uzavírání transakcí na trhu a využívat výhod spolupráce k získání maximálního výsledku své činnosti.

Procesní přístup je jedním ze základních ve výzkumu strategického managementu a posuzuje podnik z pohledu procesů spojených s podnikatelskou činností, organizační obnovou a růstem, jakož i s rozvojem a aplikací strategie, která řídí organizační akce, založené na na logice vysvětlení příčiny a následku, propojování nezávislých proměnných, na typech pojmů nebo proměnných, které odrážejí jednání podniků nebo jednotlivců, na sledu událostí, které popisují změny jevů v čase.

behaviorální přístup zkoumá reálné chování podniků jako ekonomických subjektů, v jejichž činnosti dominuje nikoli racionální, ale konvenční chování (tj. podléhající přijatým pravidlům a konvencím), jehož analýza nám umožňuje vybudovat zobecněný model rozhodování. tvorba;

Znalostní přístup se zaměřuje na tok znalostí a jejich dopad na výkonnost a konkurenční výhodu podniků, na znalosti pohlíží jako na subjektivní informace neoddělitelné od přesvědčení a cílevědomého jednání jednotlivce, klade velký důraz na firmy, které vytvářejí a rozvíjejí rutiny, jednají jako úložiště znalostí.

syntetický přístup znamená nutnost zohledňovat v modelech teorie firem „technologické“ a „sociální“ faktory s tím, že struktura sociálních vztahů má trvalý vliv na organizační dynamiku podniku.

Analýza teorií podniku nám umožňuje doložit mechanismus řízení inovačního rozvoje průmyslových podniků v podmínkách ekonomického shlukování a určit hlavní prvky, které zajišťují interakci a spolupráci účastníků inovačního procesu v různých fázích (tab. 1). ).

Inovativní vývoj je považován za cílevědomý kontinuální proces inovací ve vědecké, výrobní, ekonomické, obchodní, finanční, marketingové, řídící činnosti podniku, směřující k maximalizaci plného uspokojování společenských potřeb na základě realizace vědeckých úspěchů ve výrobním procesu k získat maximální ekonomický, sociální a environmentální efekt vyjádřený v absolutních a relativních změnách (přírůstku) ekonomických ukazatelů.

1.1 Pojem výrobní činnost a její hlavní prvky

Hlavní charakteristikou každého ekonomického subjektu působícího v tržní ekonomice je jeho realizace výrobních činností. Výrobní činnost je přitom prováděna v různých formách, v různých odvětvích hospodářství, fyzickými i právnickými osobami. Jedná se o činnost k produkci nejen materiálních výhod, ale i nehmotných (ve školství, zdravotnictví, kultuře, vědě atd.), včetně poskytování různých služeb ve všech oblastech, jak jsou definovány ve Všeruském klasifikátoru Druhy ekonomických činností, produktů a služeb (OKDP), schválené vyhláškou Státní normy Ruska ze dne 6. srpna 1993 č. 17.

Shrneme-li všechny aspekty a formy projevu, lze výrobní činnost definovat jako soubor činností pracovníků používajících pracovní prostředky nezbytné k přeměně zdrojů na hotové výrobky, včetně výroby a zpracování různých druhů surovin, stavebnictví a poskytování různých typů služeb.

Výrobní činnost lze z hlediska mikroekonomie definovat jako účelovou činnost, jejímž výsledkem je přeměna jednotlivých složek na užitný výrobek nebo změna vlastností a tvaru výrobku.

Účelem výrobní činnosti podniku je vyrobit výrobek, prodat jej a dosáhnout zisku.

Výrobní činnost organizace tvoří výrobní procesy, které se skládají z obchodních operací: zásobování a zásobování, přímé výrobní, finanční, prodejní a organizační činnosti. Pro realizaci celého souboru výrobních procesů a provádění výrobních činností v podniku se utváří výrobní systém, skládající se ze souboru vzájemně propojených a na sobě závislých složek, kterými se obvykle rozumí různé zdroje potřebné pro výrobu a výsledek výroby. Produkt jako cíl vytvoření a provozování výrobního systému se objevuje ve výrobním procesu v různých podobách vzhledem ke svému výchozímu materiálu a připravenosti. Výroba produktu je určitá technologie, podle které se dokončuje transformace nákladů na produkty.

Skladba výrobních prvků je určena technologickými schématy. Nejjednodušší systém je znázorněn na obr. 1.1.

Rýže. 1.1. – Vzájemný vztah prvků podnikového výrobního systému

Každý prvek uvažovaného výrobního systému působí ve výrobě jako samostatný systém skládající se z jednodušších komponent. Systémy se liší svými cíli, mají specifické vlastnosti a faktory a podléhají objektivním zákonům ekonomie.

Systém řízení výroby je soubor vzájemně propojených funkcí a strukturních prvků, které zajišťují, že podnik dosahuje svých výrobních úkolů a cílů.

Řízení výrobních činností se primárně provádí prostřednictvím souboru funkcí. Jsou různorodé a mohou se týkat různých objektů, činností, úkolů atd. V tomto ohledu lze řídící funkce klasifikovat podle následujících kritérií:

· na základě spravovaného objektu: podnik, dílna, pracoviště, tým, jednotka (pracovník);

· na základě činnosti: ekonomické, organizační, sociální;

· na základě homogenity: obecná, zvláštní;

· podle povahy vykonávaných úkolů: plánování, organizace, regulace, kontrola, účetnictví a analýza, stimulace.

Řídící funkce charakterizují dělbu a specializaci práce v oblasti řízení a určují hlavní etapy realizace vlivů na vztahy lidí ve výrobním procesu. Mezi hlavní funkce řízení výroby patří: organizace, regulace, plánování, koordinace, motivace, účetnictví, kontrola, analýza a regulace.

Funkce organizace souvisí se systémem řízení, charakterizuje jeho přirozené vlastnosti, strukturu, složení, vztah a proces interakce těchto prvků. Kromě toho tato funkce souvisí s organizací řízení systému a organizací práce na implementaci každé řídící funkce. Funkce organizace ve vztahu k výrobní divizi podniku nebo samostatné dílny odráží především strukturu řízených a kontrolních systémů zajišťujících výrobní proces a cílený dopad na tým lidí realizující tento proces.

V fungujícím podniku je zlepšování organizace výroby doprovázeno zlepšováním systému řízení a naopak potřeba zlepšit systém řízení vede k prioritní práci na zlepšení organizace výrobního procesu. Při nedodržení této podmínky může vzniknout disproporce mezi úrovněmi organizace výrobního procesu a systémem řízení.

Organizace řízení je soubor technik a metod pro racionální kombinaci prvků a vazeb řídicího systému a jeho vztahu k řízenému objektu a dalším řídicím systémům v čase a prostoru. V tomto smyslu organizace řízení zajišťuje vytvoření co nejpříznivějších podmínek pro dosažení stanovených cílů ve stanoveném časovém období s minimálním vynaložením výrobních zdrojů.

Standardizační funkce by měla být považována za proces vývoje vědecky podložených výpočtových hodnot, které stanoví kvantitativní a kvalitativní hodnocení různých prvků používaných v procesu výroby a řízení. Tato funkce ovlivňuje chování objektu, usměrňuje vývoj a realizaci výrobních úkolů s jasnými a přísnými normami, zajišťuje rovnoměrný a rytmický průběh výroby a její vysokou efektivitu. Kalendář a plánovací standardy vypočítané pomocí této funkce (výrobní cykly, velikosti sérií, nedodělky dílů atd.) slouží jako základ pro plánování, určují dobu a pořadí pohybu pracovních předmětů ve výrobním procesu.

Současně se v podnicích a dílnách vytvářejí a uplatňují normy, které určují technickou úroveň vyráběných výrobků (normy a technické podmínky), jakož i regulační dokumenty charakterizující práva a povinnosti různých úrovní řízení, tvořící pravidla chování. systému jako celku (instrukce, metody) atd. V tomto chápání se vztahují k funkci organizace systému.

V důsledku toho jsou funkce organizace a regulace duální povahy. Organizační funkce tedy charakterizuje vytvoření (zlepšení) systému řízení a ve fázi organizování práce je realizována prostřednictvím přímého řízení výroby. Funkce standardizace je realizována pomocí regulačních dokumentů a pokynů při tvorbě systému a vyvinuté kalendářové a plánovací standardy jsou využívány při plánování výrobních činností.

Funkce plánování zaujímá centrální místo mezi všemi řídícími funkcemi, protože je navržena tak, aby přísně regulovala chování objektu v procesu dosahování jeho cílů. Umožňuje identifikaci konkrétních úkolů pro každé oddělení pro různá plánovací období a vývoj výrobních programů.

Programy výroby dílů a výrobků, vyvinuté na základě kalendářně plánovaných norem, umožňují maximální využití moderního vybavení a technologií, výrobní kapacity podniku a materiální a morální pobídky pro zvýšení produktivity práce.

Plánování má přímý vliv na úroveň aktivace činností managementu a managementu. Vysoká kvalita vyvíjených programů, zejména za pomoci počítačů a ekonomických a matematických metod, jejich přísná koordinace napříč všemi odděleními podniku a dílen, soulad s dostupnými materiálovými, finančními a pracovními zdroji umožňuje co nejefektivnější řízení výroby .

Koordinační funkce umožňuje dosáhnout koordinované a dobře koordinované práce výrobních a funkčních divizí podniku a dílen podílejících se na procesu plnění plánovaných úkolů. Tato funkce je realizována formou působení na tým lidí zapojených do výrobního procesu z řad liniových manažerů a funkčních služeb podniku a dílen, kteří pravidelně a pohotově koordinují své činnosti.

Motivační funkce ovlivňuje dílenský tým v podobě pobídek k efektivní práci, sociálního vlivu, kolektivních a osobních pobídek atp. Tyto formy vlivu aktivizují práci řídících orgánů a zvyšují efektivitu celého systému řízení výroby.

Kontrolní funkce se projevuje v podobě ovlivňování týmu lidí identifikací, sumarizací, analýzou výsledků výrobních činností každé dílny a jejich předáváním vedoucím oddělení a manažerských služeb za účelem přípravy manažerských rozhodnutí. Tato funkce je realizována na základě informací o průběhu plánovaných úkolů (provozní, statistické, účetní údaje), zjišťování odchylek od stanovených výkonnostních ukazatelů (sledování plnění úkolů) a analýzy příčin odchylek.

Regulační funkce se přímo prolíná s funkcemi koordinační a řídící. Vyvíjené programy jsou při výrobě vystaveny vlivům vnitřního i vnějšího prostředí, což má za následek narušení procesu plnění úkolů. Regulační funkce ovlivňuje tým lidí podílejících se na výrobě tím, že přijímá okamžitá opatření k zabránění a pokud se to nepodaří, tak k odstranění zjištěných odchylek a přerušení v průběhu výroby. Pokračující práce propojených výrobních celků je přitom koordinována tak, aby udržela svůj rytmus.

Funkce kontroly a regulace v procesu řízení výroby působí jako flexibilní nástroje, s jejichž pomocí je postup výroby průběžně (v reálném čase pro každou výrobní jednotku) zaváděn do přísného rámce stanoveného plánem.

Systém řízení výroby se projevuje prostřednictvím určitých prvků. Patří sem: proces řízení, cíle systému, objekt řízení, subjekt řízení, regulační smyčka atd.

Výroba výrobků je hlavní náplní výrobní činnosti podniku. Řízení tohoto procesu je organizováno v podnikovém měřítku v každém z hlavních workshopů. Stěžejní a nejzodpovědnější prací v řízení výroby je plánování výroby výrobků, tedy tvorba výrobních programů pro dílny, úseky a vytváření nezbytných podmínek pro jejich realizaci. Tyto práce se pravidelně opakují v souladu se stanovenými plánovacími obdobími a jsou prováděny funkčními službami a liniovými manažery výrobních oddělení.

Vedoucí pracovníci oddělení (úřadů) podniku a dílen, kteří se účastní tohoto procesu, regulují celý soubor výše uvedených funkcí, forem a metod řízení, používají potřebné páky vlivu k udržení udržitelnosti výroby a stimulují práce týmu každého oddělení za účelem implementace programu a dosažení co největší efektivity výroby. Tyto procedury (nehmotné prvky), uvažované v jednotě a ve vzájemném vztahu, představují mechanismus, kterým řídící pracovníci ovlivňují tým výrobních oddělení a podnik jako celek.

Vývoj výrobních programů a výkon dalších funkcí řízení výroby jsou založeny na využívání cílených informací o postupu výroby a výpočetní techniky pro jejich zpracování ze strany řídících pracovníků. Personální, informační a výpočetní technika zde působí jako materiální prvky používané v procesu řízení. Mezi těmito prvky existují určité vazby a řídicí vztahy. Ve spojení s nehmotnými prvky tvoří systém řízení výroby.

Systém řízení výroby má svou vlastní strukturu. Struktura řízení výroby je chápána jako uspořádaný soubor vzájemně propojených prvků, které jsou mezi sebou ve stabilních vztazích a zajišťují jejich fungování a rozvoj jako jediného celku. Výrobní činnost podniku a jeho útvarů musí řídit a koordinovat příslušný vedoucí nebo zvláštní orgán. Čím hlubší je dělba práce v podniku, a tedy čím více druhů činností a rozdělení, tím složitější je celá struktura řídících orgánů, tím více úrovní hierarchie obsahuje. Takže například již pro dva objekty je potřeba společný řídící orgán, který obvykle není schopen spravovat více než deset objektů. Pokud je v praxi takových objektů více, je třeba je spojit do dvou skupin a pak je potřeba koordinovat činnosti s pomocí nového řídícího orgánu, který má vyšší hodnost než oni. Konstrukce se stává dvouúrovňovou. S dalším rozšiřováním rozsahu aktivit podniku se odpovídajícím způsobem zvyšuje počet úrovní hierarchie.

Řídící orgány se vždy týkají konkrétních útvarů nebo jejich skupin, proto se jejich struktura musí shodovat s obecnou organizační strukturou podniku. Podle toho je legitimní rozlišovat následující organizační struktury pro řízení výrobních činností: lineární, funkční, lineárně-funkční, maticové atd. Úkolem manažera je vybrat strukturu, která nejlépe odpovídá cílům a záměrům organizace a také vnitřním a vnějším faktorům, které ji ovlivňují. Konkrétní organizační struktura řízení výrobní činnosti je určena skupinami ukazatelů, parametrů, faktorů a charakteristik.

Směrnice pro činnost každého podniku jsou jeho plány: plán výroby, plán prodeje produktů, plán rozvoje atd. Výrobní program je jedním z těchto plánů, který odráží hlavní směry a cíle rozvoje v plánovacím období, výrobní a ekonomické vztahy s ostatními podniky, profil a stupeň specializace výroby.

Výrobní program je hlavní částí ročního a dlouhodobého podnikatelského záměru rozvoje podniku. Určuje objem výroby výrobků podle nomenklatury, sortimentu a kvality ve fyzickém a hodnotovém vyjádření.

Výrobní program zahrnuje tyto hlavní sekce:

· Plán výroby produktů podniku.

· Plán výroby produktů pro export.

· Plán na zlepšení kvality produktu.

· Plán prodeje produktu.

Při formování výrobního programu je třeba se zaměřit na potenciální a skutečné možnosti podniku vyrábět produkty, tzn. pro výrobní kapacitu.

Příprava výrobního programu je odpovědí na klíčové otázky řízení výroby:

· Jaké druhy produktů by se měly vyrábět a v jakém množství?

· Kdy by měly být produkty připraveny k odeslání kupujícímu?

· Jakou kvalitu by měly být produkty v plánovaném období?

· Kolik doplňkových produktů může firma vyrobit v případě urgentních zakázek, jaký typ a kvalita?

· Jaká je spodní hranice objemu výroby, při které by se měla přepnout do konzervačního režimu nebo zastavit kvůli modernizaci?

· Jaké by měly být objemy zdrojů spotřebovaných na výrobu produktů a možnosti jejich uspokojování?

Při tvorbě výrobního programu je nutné vycházet z potřeb regionálních a světových trhů, celkové situace na trhu a stavu konkurenčních podniků a odvětví.

Při vývoji výrobního programu se jako výchozí údaje používají:

· zákonem stanovené činnosti podniku na výrobu a prodej výrobků;

· výsledky skutečné realizace výrobního programu za předchozí období;

civilní účely) a nepřenášejte jejich náklady na hotový produkt. Různorodost dlouhodobého majetku a jeho složek, rozdílný charakter účasti na výrobní a hospodářské činnosti podniku vyžaduje analýzu nejen celkového objemu dlouhodobého majetku, ale také zvážení jeho složení, struktury a dynamiky. Při analýze dlouhodobého majetku je třeba věnovat zvláštní pozornost...

4 Analýza finančních výsledků podniku 4.1 Analýza zisku Ukazatele zisku se používají při analýze hospodářské činnosti podniku. Faktory, které tvoří rozvahový zisk podniku, budeme uvažovat v tabulce 11. Tabulka 11. Analýza zisku č. pb Ukazatel Jednotka. změna Označení vzorce Plán Zpráva Odchylky absolutní % 1. Výstup produktu...

Každý průmyslový podnik je souborem různých subsystémů, jejichž účelem interakce je získat hotové výrobky. Řízení a kontrola, finance a průzkum trhu, skladování a přeprava – to vše je stejně důležité. Základem fungování každého podniku je však výrobní činnost. Právě ona určuje nejdůležitější parametry systému – objemy výroby, technologii, kvalitu a náklady.

Organizace výrobních činností

Výroba produktů je vždy založena na souboru fází, které jsou prováděny pracovníky systému pomocí práce nebo pomocí přírodních procesů. Výsledkem je, že výrobky jsou získávány z předmětů práce se změnami lineárních rozměrů a technického (organizačního) stavu.

Výrobní činnosti zahrnují:

• mzdové náklady lidí jako základ pracovního procesu;
• předměty práce, což jsou výchozí součásti (suroviny, obrobky), které lidé přetvářejí na hotové výrobky;
• pracovní prostředky, jako jsou technologická zařízení, zařízení pro provádění transformačního procesu ve výrobních fázích.

Vícevektorová vlastnost

Výrobní činnost je vícestupňová a skládá se z přímých (hlavních) procesů výroby finálních výrobků a doplňkových, jejichž účelem je zajistit plnění cílové funkce podniku (renovace zařízení, oprava nářadí, dodávka elektřiny, zásobování vodou a odvodnění, dopravní operace atd.) Jak vidíme, procesy přeměny výchozích výrobků na hotové výrobky nebo služby probíhají na všech úrovních systému, což umožňuje představit si jakýkoli podnik jako komplexní organizační model vzájemně propojených subsystémů.

Jaké jsou výrobní procesy?

Účelem, charakteristickými znaky a lokalizací odpovídají výrobní procesy hlavnímu, pomocnému a vedlejšímu dělení.

• V prvosledových prodejnách jsou realizovány přímé změny za účelem získání výrobků se stanovenými parametry, které jsou finálním produktem pro podnik (montážní konstrukce, autodoprava, plech).
• Doplňkové (pomocné) procesy zahrnují tvorbu produktů pro normální fungování hlavních a zásobování podnikové infrastruktury energetickými zdroji, pohyb hmotných aktiv, skladovací operace atd.
• Vedlejší produkty jsou vyráběny v dceřiných odděleních. Pokud má například podnik přebytek odpadních materiálů, pak se určité sekce specializují na výrobu spotřebního zboží.

V závislosti na fázích výroby se rozlišují přípravné, zpracovatelské a finální procesy.

• Přípravné procesy jsou založeny na provádění určitých operací k přípravě výrobních prvků (výrobků, polotovarů, přířezů, pracovníků, zařízení a nářadí) pro následný technologický proces.
• Procesy zpracování zahrnují provádění operací pro přeměnu předmětů práce podle daného algoritmu na hotové výrobky (tj. skutečný technologický proces výroby, opravy nebo poskytování služeb).
• Finální procesy jsou zaměřeny na přípravu výsledků zpracování do finálních produktů pro následné použití spotřebitelem (montáž komponentů, testování výkonu a funkčnosti, kontrola kvality).

Podle složitosti výroby se rozlišují procesy počáteční úrovně (jednoduché) a druhé úrovně (komplexní).

• Algoritmus základního procesu je posloupnost operací k získání nového návrhu (produktu). Tato část výrobního procesu probíhá za konstantních časoprostorových podmínek (konzistence pracoviště a operátora procesu).
• Procesy druhé úrovně jsou tvořeny součtem jednoduchých.

Důležitým výrobním úkolem je racionální rozdělení složitých procesů do jednoduchých operací a jejich následná syntéza do jediného souboru prací pro řízení různých výrobních parametrů.

Druhy výrobních činností také rozlišují horizontální a vertikální výrobní procesy. Horizontální se vyjadřují během vývoje fází každého procesu, například „demontáž-svařování-montáž-lakování“. Vertikální (hierarchické) znázorňují vztah mezi různými úrovněmi celkového výrobního systému - "podnik - strojírna - úsek soustružení a frézování - pracoviště operátora frézky." Analýza horizontálních a vertikálních vazeb umožňuje efektivně navrhovat nové nebo modernizovat stávající procesy výrobní a ekonomické činnosti podniku.

Podnikové fondy

Ve výrobní a finanční činnosti se rozlišují stálé (fixní) a variabilní (pracovní) fondy podniku.

První jsou základem podniku. Patří sem průmyslové objekty (dílny, areály, sklady) a v nich instalovaná technologická zařízení, stavby (vodárenské věže, nadjezdy, technologické tunely), doprava, měřicí přístroje, laboratorní zařízení atd. Vyznačují se dlouhou dobou provozu a vysoká kapitálová náročnost.

Proměnné jsou spotřební položky, které se používají na krátkou dobu výroby a vyžadují neustálou regeneraci. Prvky nedokončené výroby, suroviny, materiály a náhradní díly, palivové a energetické zdroje, nářadí, skladovací kontejnery - to není úplný seznam prvků pracovního kapitálu podniku.

Výrobní cyklus

Zajištění optimální interakce ve výrobních strukturách podniku je dosaženo vytvořením speciálního zpracovatelského schématu - výrobního cyklu pro výrobu produktů, jehož délka do značné míry souvisí se synchronizací jednotlivých fází výroby.

Výrobní cyklus je základem pro plánování časových nákladů. Výpočty zohledňují dobu trvání od počátečních po konečné prvky výrobního procesu (nebere se v úvahu počet výrobků a schéma jejich společného zpracování). Pracují také s vnořenými cykly – technologickými a provozními, spojenými s časem stráveným v odpovídajících fázích výroby.

Mechanismy optimalizace času

Ve strojírenské výrobě má analýza časových nákladů ve výrobních cyklech primární význam pro zvýšení efektivity výroby, racionální plánování a řízení. Cykly jsou standardy pro tvorbu operačních plánů a při kalkulaci dokončené výroby. Doba trvání procesů ovlivňuje obrat podnikových prostředků prostřednictvím hrubého výkonu. Zkrácení výrobních časů přímo přispívá ke zvýšení ziskovosti.

Změny délky cyklu jsou možné zavedením technických a organizačních opatření. První z nich zkracují dobu zpracování díky použití nových pokročilých technologií, vybavení a nástrojů. Organizační kroky jsou zaměřeny na racionální volbu typu výrobního procesu, diferenciaci předávacích dávek a zkrácení mezioperačních intervalů. Tyto přístupy mohou výrazně zlepšit využití dlouhodobého majetku a rychlost odebírání produktu z jednotky zařízení. Jak vidíme, výrobní činnost je komplexní soubor technik založený na podrobném studiu vnitřních výrobních procesů.

Typy výrobních procesů v čase

Při organizování výrobních cyklů existují tři typy výrobních procesů:

• sekvenční;
• paralelní;
• sériově paralelní nebo kombinované.

Každý z těchto typů organizací se liší v pořadí přesunu výrobků z jedné operace do druhé, v organizaci práce na pracovišti a v délce výrobního cyklu.

Analýza finanční činnosti podniku

Pro zajištění efektivity výrobních činností podniku je nezbytné neustálé sledování procesů, které je založeno na výzkumu výrobního systému. Ukázkový seznam je:

• Výpočet technicko-ekonomických ukazatelů práce (mzdový fond, průměrné náklady výroby, produktivita práce, čistý zisk atd.).
• Vypracování a realizace plánů na zlepšení ekonomické efektivity výroby.
• Plánování objemů výroby.
• Plánování zdrojů potřebných pro výrobu.
• Hodnocení výrobních rizik.
• Plánování výrobního procesu (pracoviště, zařízení, budovy atd.).
• Plánování všeobecných nákladů podniku (výdaje na vybavení, řízení, obchodní náklady).

Analýza výrobních činností umožňuje strukturovat výrobní vztahy a provádět racionální řízení parametrů systému.

Společnost by se měla zaměřit na dosažení maximálního efektu s minimálními ztrátami. Pokud se provádí plánovaně na základě vhodných výpočtů, vyžaduje fyzický pohyb různého zboží uvnitř i vně podniku. Podívejme se dále, jak jsou organizovány výrobní činnosti.

obecné charakteristiky

Výrobní a finanční aktivity jsou prezentovány formou komplexní a mnohostranné struktury. Je ve stavu neustálého vývoje a změn. V tomto ohledu by počáteční analýza výrobních aktivit společnosti měla vycházet z obecných ukazatelů realizace plánu. Řízení v podniku je založeno na principu jednoty velení. Práva, která náleží společnosti, vykonává její ředitel. Za okolností stanovených zákonem je řízení vykonáváno společně s odborovým výborem.

Zvláštnosti

Výrobní činnost je proces, který pokrývá technologii, vybavení a specifika operací realizovaných v podniku. Kontroly stanovené managementem se používají k hodnocení výkonnosti společnosti. Fungování společnosti je doprovázeno různými náklady různého významu. Nákladové účetnictví se provádí v souladu s přijatou účtovou osnovou. Tento úkol lze splnit dvěma způsoby. První je považován za tradiční pro ruskou ekonomickou sféru. Zahrnuje výpočet nákladů na produkty seskupením nákladů na nepřímé a přímé. Ty jsou přímo připisovány původní ceně produktu. distribuovány podle typu produktu v souladu s metodikou přijatou v podniku.

Další úkoly

Výrobní činnost je oblast, ve které se neprovádí pouze přímá výroba zboží. Zahrnuje také platbu za nové položky práce, suroviny, materiály a další věci. Tyto procesy zajišťují nepřetržitou výrobní činnost. To má zase přímý dopad na zisky společnosti. Platba za suroviny a další potřebné položky je možná v závislosti na dostupnosti vhodného provozního kapitálu. Skládají se z peněz, prostředků ve vypořádacích operacích a produktů.

Interakce v rámci podniku

Výrobní činnost je práce, která vyžaduje seriózní a stabilní podporu. Fungování a plnění úkolů funkcionářů společnosti je upraveno příslušnými regulačními dokumenty. Patří mezi ně zejména různé návody a doporučení. management – ​​kontrola nad procesem zpracování materiálů na produkty – úzce souvisí s dalšími administrativními úkony. V průmyslovém podniku vznikají poměrně složité vztahy mezi odděleními na různých úrovních.

Vlastnosti průvodce

Řízení a činnost provádí náčelník. Má na starosti příslušné oddělení expedice. Mezi úkoly této jednotky patří:

• Vypracování výrobních plánů.
• Kontrola plnění zadaných úkolů.
• Včasné zajištění workshopů materiálem.

Výrobní oddělení, která provádějí určité operace, jsou vedena manažery, kteří jsou zase podřízeni inženýrskému a technickému personálu. Ředitel celého podniku řídí práci prostřednictvím hlavního inženýra. Jsou mu podřízeny dílny, technická a další oddělení, která se přímo podílejí na výrobě produktů.

Hlavní cíle

V rámci výrobních činností je vykonáváno několik kritických funkcí. Mezi nimi:

1. Marketing.
2. Odbyt
3. Finanční podpora.
4. Výstup.
5. Podpora logistiky.
6. Řízení.
7. Personální a inovační podpora.

Ze všech těchto úkolů je výroba považována za hlavní. Dalším důležitým bodem je prodej.

Plánování a předpovídání

Tyto činnosti jsou spojeny s hodnocením a předvídáním nadcházejících akcí. Prognóza pomáhá určovat trendy a směry vývoje procesů, možné načasování určitých událostí. Může to být například výpočet času potřebného k dokončení úkolů. Pomocí plánování se nastavuje a zajišťuje dynamický, cílený a proporcionální rozvoj výrobní práce společnosti.

Možné chyby

V praxi se vyskytují případy, kdy výsledky výrobní činnosti byly extrémně nízké. To je způsobeno různými důvody. Mezi hlavní chyby managementu patří:

• Nesprávná aplikace systému plánování a organizace výrobního procesu.
• Nedostatečně přehledná tvorba mzdového fondu.

V důsledku toho je rozvoj kapacity v podniku extrémně pomalý, zvyšuje se počet vadných výrobků a zvyšuje se náklady a pracovní náročnost výrobků. V některých případech jsou ty formy organizace mzdového, pracovního a výrobního systému, které jsou charakteristické pro hromadný tok nebo automatizované a instrumentální procesy, ve skutečnosti bezdůvodně převedeny na podniky zabývající se sériovou výrobou výrobků. V praxi nastávají i opačné situace.

Průběžné plánování a hodnocení

Skládají se z průzkumu možností prodeje vyrobených produktů, posouzení stávajících kapacit, identifikace dodavatelů a stanovení podmínek, za kterých může podnik stabilně přijímat zdroje, které potřebuje. Potenciální a současný stav společnosti je posuzován na základě kvalifikovaného auditu, důkladné inventarizace finančních prostředků, ověřování kvalifikace zaměstnanců a podobně.

Výsledky práce

Hodnocení výkonnosti společnosti nám umožňuje zjistit shodu vyráběných výrobků s požadavky a normami platnými na trhu. Získané ukazatele umožňují studovat vztah mezi produkty konkurence a jejich vlastními produkty vyrobenými v podniku z hlediska cen a kvalitativních charakteristik. je neoddělitelně spjata s požadavky a podmínkami existujícími mimo společnost. Interakce podniku s vnějšími faktory je ztělesněna na vstupu ve formě nákladů a na výstupu ve formě produktů předávaných spotřebitelům. Finanční výsledky práce jsou vyjádřeny v čistém zisku. Vykazuje se jako rozdíl mezi výnosy a náklady na výrobu výrobků a jejich následný prodej. V rámci hospodářského výsledku zaujímají klíčové místo takové druhy úspor, jako je daň z obratu a zisk.