Перечень стратегических предприятий и стратегических акционерных обществ россии. Чем отличается тактика от стратегии

Слова стратегического значения Евгений Лукин. Словесники. Журнал «Если»Доброе слово и кошке приятно. Впрочем, без всякого «и» – только кошке. Остальным в высшей степени наплевать: мели, Емеля, твоя неделя. Ко второй сигнальной системе у нас испокон веку относились с

Объекты стратегического менеджмента:

1) организация (группа предприятий, концерн, самостоятельный завод или фабрика). «Организация» в стратегическом менеджменте - это довольно емкое понятие. Это может быть как маленькая компания, работающая в одном направлении, так и огромная корпорация, охватывающая множество отраслей. Так как каждая организация постоянно взаимодействует с другими компаниями, то ее можно представить как открытую социально-экономическую систему. Ведь любая компания производит товар не для себя, а для потенциальных покупателей - других компаний или отдельных граждан. Для выявления интересов потенциального потребителя необходимо взаимодействие. От того, насколько хорошо организация поймет возможные потребности будущих покупателей, зависит ее развитие и существование на рынке вообще;

2) стратегическое хозяйственное подразделение - предприятие, которое производит конечную продукцию или услугу и имеет свой независимый рынок. Каждое подразделение имеет своих покупателей и поставщиков, что позволяет ему быть полноценным конкурентом в своей отрасли. Стратегическая единица бизнеса - это внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегии фирмы в одном или нескольких сегментах целевого рынка.

Главою такого подразделения является директор, обладающий всеми возможными полномочиями и отвечающий за деятельность своего подразделения. В случае совершения подразделением ошибки ответственность несет не компания в целом, не учредители, а директор данного подразделения. Он напрямую подчиняется главе компании или корпорации. Большое влияние на деятельность директора могут оказывать как учредители, так и наиболее крупные акционеры компании;

3) функциональная зона организации - это сфера деятельности компании, которая не имеет непосредственного отношения к самому производству, но без нее не может существовать ни одна организация. Функциональная зона организации состоит из функциональных структурных подразделений. Их задача - обеспечить бесперебойную, эффективную работу как каждого хозяйственного подразделения, так и компании в целом. Чаще всего таким персоналом являются менеджеры, бухгалтеры, юристы, охранники, грузчики, уборщики и дворники, персонал столовой и т.п.

Одна из распространенных точек зрения на стратегическое управление состоит в том, что стратегия относится к исключительной компетенции высшего руководства. Однако без широкого участия всего персонала невозможно ни разработать, ни реализовать эффективные стратегические решения. Поэтому практически каждый организационный уровень системы управления организацией может рассматриваться как объект стратегического управления.

Выходные данные учебника:

Лысоченко А.А., Свиридов О.Ю. Теоретические основы стратегического управления: Учебник / А.А. Лысоченко, О.Ю. Свиридов. - Ростов н/Д.: Содействие–XXI век, 2016. - 420 с.

Уязвимость объекта – это степень возможного поражения объекта при воздействии на него различных средств противника. Она зависит от расположения объекта, его размеров, схемы функционирования, прочности, степени защиты, используемых средств поражения.

Очевидно, степень уязвимости объекта необходимо определять, прежде всего, исходя из вида оружия, применяемого противником для воздействия по объекту. Например, для ядерного оружия все объекты являются уязвимыми, независимо от того, где они расположены и как оборудованы. Исключение могут составлять лишь некоторые объекты государственного значения с высокими классами защиты. Удары авиации и огонь артиллерии также могут нанести существенный урон любому объекту на различных дальностях. В этом плане все объекты являются уязвимыми от таких видов оружия. Однако наиболее массовую опасность для военных объектов представляют угрозы от переносных, легких средств вооруженной борьбы (стрелковое оружие, гранатометы, переносные зенитно-ракетные комплексы и др.). Именно такими средствами вооружаются различные нарушители, диверсионно-разведывательные группы, незаконные вооруженные формирования, представляющие основную опасность для подавляющего числа военных объектов.

Все объекты, против которых могут быть совершены акты диверсии, принято делить на категории по степени их важности. К первой категории относятся объекты стратегического значения, ко второй – оперативного, к третьей – тактического. Объекты классифицируются и по другим признакам. В общем виде классификацию объектов можно представить следующим образом:

1. По значению и уровню влияния на ход боевых действий:

Стратегические;

Оперативные;

Тактические.

2. По времени размещения на одном месте:

Стационарные;

Временные;

Подвижные.

3. По составу:

Единые (элементарные);

Групповые.

4. По размерам и форме:

Точечные;

Площадные;

Линейные.

5. По уязвимости:

Неуязвимые;

Слабоуязвимые;

Уязвимые.

Рассмотрим, прежде всего, объекты, классифицирующиеся по значению и уровню влияния на ход боевых действий. Как мы уже отметили, они подразделяются на стратегические (объекты I категории), оперативные (объекты II категории) и тактические (объекты III категории).

Стратегические объекты (объекты I категории важности) - это важные с государственной точки зрения объекты, играющие значительную роль в обеспечении обороноспособности страны. К ним относятся:

· объекты энергетики (атомные, тепловые, гидроэлектростанции);

· объекты водного хозяйства (плотины крупных водохранилищ, шлюзы, каналы);

· ядерные объекты общегосударственного значения (атомные электростанции, хранилища ядерного топлива и т.п.);

· ядерные объекты Министерства обороны (РВСН, 12 ГУМО, ВВС, ВМФ);

· объекты нефтехимической промышленности;

· объекты оборонного значения (оборонные заводы, арсеналы, базы, верфи, нефтехранилища);

· объекты связи и информационные центры;

· органы управления государства;

· пункты управления ГШ ВС, видов ВС и родов войск;

· важные мосты и туннели на автомагистралях и железных дорогах.

На стратегических объектах общегосударственного значения в мирное время, как правило, организуется охрана силами Внутренних войск МВД. В военное время и во время вооруженных конфликтов организуется их комплексная охрана и оборона (по планам территориальной обороны). Применяются технические средства охраны (ТСО), невзрывные, электризуемые заграждения, а в угрожаемый период и во время войны – минно-взрывные заграждения (МВЗ).

Стратегические объекты военного назначения, в том числе объекты РВСН, охраняются и обороняются силами войск (и в мирное, и в военное время). Для этого в штатах соединений и частей предусмотрены соответствующие силы и средства.

Наиболее многочисленными и охраняемыми исключительно силами войск являются оперативные и тактические объекты. Для их охраны привлекаются штатные подразделения и части охраны, комендантские подразделения, а также специально назначенные общевойсковые подразделения и части.

Оперативные объекты (объекты II категории важности) - это объекты, воздействие на которые (разрушение, уничтожение) ведет к снижению боевых возможностей войск и изменению хода операции . К ним относятся:

· пункты управления оперативного звена (фронта, армии, армейского корпуса);

· аэродромы;

· мосты и туннели оперативного значения;

· базы, склады боеприпасов и ГСМ;

· гидросооружения и другие объекты на коммуникациях;

· промышленные объекты, используемые в военных целях.

Тактические объекты (объекты III категории важности) - это объекты, воздействие на которые ведет к снижению боевых возможностей соединений и частей и изменению хода боя . К ним относятся:

· пункты управления тактического звена (дивизии, бригады, полка);

· важные участки горных и лесных дорог;

· мосты, путепроводы и другие сооружения на дорогах;

· пункты водоснабжения;

· склады боеприпасов и ГСМ соединений и частей;

· пункты постоянной дислокации частей и др.

Ракетные войска стратегического назначения – это особый род войск. Они располагают военными объектами всех трех категорий важности: стратегическими, оперативными и тактическими. В различных условиях обстановки степень важности объекта может повышаться или понижаться. Независимо от этого, все военные объекты РВСН должны постоянно находиться под надежной охраной и обороной, что в немалой степени будет зависеть и от вас, будущих офицеров РВСН – командиров подразделений охраны.

Как мы уже отмечали, военные объекты классифицируются также по времени размещения, по составу, по размеру и форме.

По времени размещения на одном месте объекты подразделяются на:

· стационарные (неподвижные) – объекты, которые не могут перемещаться (мосты, плотины, шахтные пусковые установки, пункты постоянной дислокации и др.);

· временные – объекты, которые перемещаются хотя бы один раз в 1 - 2 суток (пункты управления, базы, склады и т.п.);

· подвижные – объекты, которые перемещаются 2 и более раз в сутки (например – подвижные грунтовые ракетные комплексы).

По составу объекты делятся на:

· единые (элементарные) – это одиночные объекты (например, стоянка вертолетов), или совокупность одинаковых по уязвимости элементов (склад боеприпасов, нефтехранилище);

· групповые – это совокупность разных по уязвимости единых объектов (ПУ дивизии, район расположения части и др.).

По размерам и форме занимаемого района объекты делятся на:

· точечные – объекты, которые занимают площадь 0,5х0,5км (опорные пункты взводов, пункты водоснабжения, полевые склады боеприпасов и др.);

· площадные – объекты, которые включают несколько отдельных элементов и занимают площадь с размерами более 0,5х0,5км (ПУ дивизии, армии, опорные пункты рот, батальонные районы обороны, позиционные районы и др.);

· линейные – объекты, длина которых многократно превышает их поперечный размер (участки дорог, мосты, плотины и др.).

Одной из важнейших классификаций военных объектов является их подразделение по принципу уязвимости от воздействия противника. По уязвимости объекты можно разделить на 3 группы:

Неуязвимые – объекты, которым не может быть нанесен сколько-нибудь ощутимый ущерб стрелковым оружием, гранатометами, ПЗРК (крупные дорожные сооружения, промышленные предприятия, гидротехнические сооружения, заглубленные пункты управления и др.).Для нанесения ущерба таким объектам необходим их захват и применение мощных зарядов разрушения. Позиции охраны и обороны таких объектов могут располагаться на минимально допустимых расстояниях – 250 - 300 м и более.

Слабоуязвимые – объекты, которым может быть нанесен незначительный ущерб, восполнимый своими силами (пункты управления, размещенные в зданиях и сооружениях, склады материальных средств, административные здания и др.). Позиции охраны и обороны таких объектов должны располагаться на расстояниях не менее эффективной дальности средств поражения, применяемых в ночное время, т.е. на 350 - 400м и более.

Уязвимые – объекты, которым переносным оружием может быть нанесен невосполнимый ущерб (склады боеприпасов и ГСМ, командно-штабные машины, авиация на аэродромах, подвижные грунтовые ракетные комплексы, нефтехранилища и др.). Позиции охраны и обороны должны располагаться на максимально возможных расстояниях, не ближе действительного огня средств поражения нападающих.

Приведенные выше теоретические положения необходимы современному командиру для глубокого понимания важности задач по охране и обороне порученных объектов, определения их роли и значимости в общем комплексе боевых задач, решаемых войсками в мирное и военное время. В ходе военного обучения мы постоянно будем к ним обращаться, дополнять и углублять знания в этой области.

Характеристика объектов стратегического управления. Выделяют три группы объектов стратегического управления, соответствующие трем структурообразующим уровням предприятия:

1. Предприятие в целом (группа предприятий, концерн, самостоятельный завод или фабрика).

2. Стратегическое поле хозяйствования (бизнеса), т.е. совокупность продуктово-рыночных сегментов и видов деятельности предприятия, выделенных для проведения самостоятельной производственной, технической, коммерческой и региональной политики. Стратегическое поле бизнеса крупных многопродуктовых предприятий, как правило, дробится на стратегические единицы бизнеса. Стратегическая единица бизнеса – это внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегии фирмы в одном или нескольких сегментах целевого рынка.

Концепция стратегических единиц бизнеса оказала существенное влияние на формирование систем управления в крупных фирмах всего мира и поэтому рассматривается как важный элемент стратегического менеджмента.

В основе выделения стратегических единиц бизнеса лежит концепция сегментации рынка. Сегмент – это определенным образом выделенная часть рынка, где может быть реализована продукция предприятия. Объекты, входящие в сегмент, должны обладать общими признаками.

Идентификация стратегических единиц бизнеса во многом является предметом субъективного выбора. Можно предложить следующие критерии выделения бизнес – единиц:

Стратегическая единица бизнеса имеет определенный круг клиентов и заказчиков;

Бизнес-единица самостоятельно планирует и осуществляет производственно-сбытовую деятельность, материально-техническое снабжение;

Деятельность бизнес – единиц оценивается на основе учета прибылей и убытков.

Основная задача стратегической единицы бизнеса – достижение поставленных перед ней стратегических целей (внедрение на новый рынок, снижение затрат, увеличение рыночной доли, разработка новой продукции и др.).

3. Функциональная сфера деятельности, или подразделение, – структурные подразделения предприятия, ориентированные на выполнение определенных функций и обеспечение успешной деятельности стратегических единиц бизнеса и предприятия в целом (НИОКР, производство, маркетинг, финансы и др.).

Концепция стратегического управления Венсила / Лагранжа.

Процесс стратегического планирования, по мнению авторов, включает четыре этапа:

Структуризация целей и определение расхождения между намеченными целями и реальными возможностями (анализ пробелов);

Определение необходимых ресурсов и разработка вариантов действий по преодолению выявленных разрывов;

Распределение ресурсов (составление планов и бюджетов);

Наблюдение и контроль за ходом выполнения намеченных планов и программ.

Таким образом, формирование стратегии развития организации является итеративным процессом и осуществляется на всех уровнях иерархии.

Рис. 2.4. Модель процесса стратегического управления

1. Уяснение корпоративных целей и структуризация.

2. Прогноз будущей деятельности на основе текущей стратегии и определение расхождения (разрыва) между прогнозами и целями.

3. Установление разницы между показателями стратегического плана и возможностями предприятия.

4. Корректировка стратегических целей по результатам анализа пробелов и внутренних возможностей.

5,6. Разработка вариантов стратегий на функциональном уровне и бизнес-уровнях.

7. Консолидация стратегических планов бизнес-единиц и функциональных подразделений.

8. Выделение ресурсов, необходимых для реализации поставленных целей. 9,10. Распределение ресурсов на соответствующих уровнях стратегии.

11, 12. Наблюдение и контроль за использованием ресурсов.