Popis strateških poduzeća i strateških dioničkih društava Rusije. Koja je razlika između taktike i strategije?

Riječi strateškog značaja Evgenij Lukin. Jezični stručnjaci. Magazin “If” Lijepa je riječ za mačku. Međutim, bez ikakvog "i" - samo mački. Ostale baš i nije briga: ovo je tvoj tjedan, Emelya. Od pamtivijeka smo drugi signalni sustav tretirali sa

Objekti strateškog upravljanja:

1) organizacija (grupa poduzeća, koncern, neovisni pogon ili tvornica). “Organizacija” u strateškom menadžmentu prilično je širok koncept. To može biti ili mala tvrtka koja radi u jednom smjeru ili velika korporacija koja pokriva mnoge industrije. Budući da je svaka organizacija u stalnoj interakciji s drugim tvrtkama, može se predstaviti kao otvoreni društveno-ekonomski sustav. Uostalom, svaka tvrtka proizvodi robu ne za sebe, već za potencijalne kupce - druge tvrtke ili pojedine građane. Za prepoznavanje interesa potencijalnog potrošača neophodna je interakcija. Njezin razvoj i opstanak na tržištu općenito ovisi o tome koliko dobro organizacija razumije moguće potrebe budućih kupaca;

2) strateška poslovna jedinica - poduzeće koje proizvodi finalne proizvode ili usluge i ima svoje samostalno tržište. Svaki odjel ima svoje kupce i dobavljače, što mu omogućuje da bude punopravni konkurent u svojoj industriji. Strateška poslovna jedinica je organizacijska jedinica unutar tvrtke odgovorna za razvoj strategije tvrtke u jednom ili više ciljnih tržišnih segmenata.

Voditelj takve jedinice je ravnatelj, koji ima sve moguće ovlasti i odgovoran je za rad svoje jedinice. Ako odjel pogriješi, odgovornost nije na poduzeću kao cjelini, niti na osnivačima, već na direktoru tog odjela. On odgovara izravno šefu tvrtke ili korporacije. I osnivači i najveći dioničari društva mogu imati veliki utjecaj na aktivnosti direktora;

3) funkcionalno područje organizacije je područje djelovanja poduzeća koje nije izravno povezano sa samom proizvodnjom, ali bez njega niti jedna organizacija ne može postojati. Funkcionalno područje organizacije sastoji se od funkcionalnih strukturnih odjela. Njihova je zadaća osigurati nesmetan, učinkovit rad kako svake poslovne jedinice tako i poduzeća u cjelini. Najčešće su to osoblje menadžeri, računovođe, odvjetnici, zaštitari, utovarivači, čistači i domari, osoblje kantine itd.

Jedan uobičajeni pogled na strateški menadžment je da je strategija isključiva nadležnost najvišeg menadžmenta. Međutim, bez širokog sudjelovanja cjelokupnog osoblja nemoguće je razviti ili provesti učinkovite strateške odluke. Stoga se gotovo svaka organizacijska razina sustava upravljanja organizacijom može smatrati objektom strateškog upravljanja.

Izlaz vodiča:

Lysochenko A.A., Sviridov O.Yu. Teorijske osnove strateškog menadžmenta: Udžbenik / A.A. Lysochenko, O.Yu. Sviridov. - Rostov n/d.: Pomoć–XXI stoljeće, 2016. - 420 str.

Ranjivost objekta je stupanj mogućeg oštećenja objekta pri izlaganju raznim neprijateljskim sredstvima. Ovisi o lokaciji objekta, njegovoj veličini, shemi funkcioniranja, čvrstoći, stupnju zaštite i korištenim sredstvima uništenja.

Očito, stupanj ranjivosti objekta mora se odrediti, prije svega, na temelju vrste oružja kojim neprijatelj napada objekt. Na primjer, svi objekti su ranjivi na nuklearno oružje, bez obzira na to gdje se nalaze i kako su opremljeni. Jedina iznimka mogu biti neki objekti od državnog značaja s visokim razredima zaštite. Zračni udari i topnička vatra također mogu uzrokovati značajnu štetu bilo kojem objektu na različitim udaljenostima. U tom smislu, svi objekti su ranjivi na takve vrste oružja. Međutim najraširenija opasnost Za vojne instalacije predstavljaju prijetnju od prijenosnih, lakih sredstava oružanog ratovanja (pješačko oružje, bacači granata, prijenosni protuzračni raketni sustavi, itd.). Upravo se tim sredstvima naoružavaju različiti prekršitelji, diverzantsko-izviđačke skupine i ilegalne naoružane skupine koje predstavljaju glavnu opasnost za ogroman broj vojnih ciljeva.

Svi objekti prema kojima se mogu izvršiti diverzantske radnje obično se dijele u kategorije prema stupnju važnosti. Prva kategorija uključuje objekte strateškog značaja, druga - operativnog, a treća - taktičkog. Objekti su klasificirani prema drugim kriterijima. Općenito, klasifikacija objekata može se predstaviti na sljedeći način:

1. Prema značaju i stupnju utjecaja na tijek neprijateljstava:

Strateški;

Operativni;

Taktički.

2. Po vremenu postavljanja na jedno mjesto:

Stacionarni;

Privremeni;

Pokretno.

3. Po sastavu:

Unificirani (elementarni);

Skupina.

4. Po veličini i obliku:

Mjesto;

Površina;

Linearno.

5. Po ranjivosti:

Neranjiv;

Slabo ranjiv;

Ranjiv.

Razmotrimo, prije svega, objekte klasificirane prema njihovom značaju i stupnju utjecaja na tijek neprijateljstava. Kao što smo već napomenuli, dijele se na strateške (objekti I. kategorije), operativne (objekti II. kategorije) i taktičke (objekti III. kategorije).

Strateški objekti (objekti prve kategorije značaja) - radi se o objektima koji su državnički važni i imaju značajnu ulogu u osiguranju obrambene sposobnosti zemlje . To uključuje:

· energetski objekti (nuklearne, termo, hidroelektrane);

· vodoprivredni objekti (brane velikih akumulacija, prevodnice, kanali);

· nuklearni objekti od državnog značaja (nuklearne elektrane, skladišta nuklearnog goriva i dr.);

· nuklearni objekti MORH-a (Strateške raketne snage, 12 GUMO, Zrakoplovstvo, Mornarica);

· postrojenja petrokemijske industrije;

· objekti od obrambenog značaja (obrambene tvornice, arsenali, baze, brodogradilišta, skladišta nafte);

· komunikacijski objekti i informacijski centri;

· tijela državne uprave;

· kontrolne točke Glavnog stožera Oružanih snaga, grana Oružanih snaga i rodova Oružanih snaga;

· važni mostovi i tuneli na autocestama i željezničkim prugama.

Na strateškim objektima od državnog značaja u miru, u pravilu, osiguranje organiziraju Unutarnje postrojbe Ministarstva unutarnjih poslova. U ratnim uvjetima i tijekom oružanih sukoba organizira se njihova sveobuhvatna sigurnost i obrana (prema planovima teritorijalne obrane). Koriste se tehnička sredstva osiguranja (TSS), neeksplozivne, elektrificirane zapreke, au uvjetima opasnosti i tijekom rata - minsko-eksplozivne zapreke (MVD).

Strateške vojne objekte, uključujući one Strateških raketnih snaga, čuvaju i brane postrojbe (kako u miru tako iu ratu). U tu svrhu stožeri postrojbi i postrojbi osiguravaju odgovarajuće snage i sredstva.

Najbrojniji i zaštićeni isključivo vojnim snagama su operativno-taktički objekti. U njihovu zaštitu uključene su redovne postrojbe i postrojbe osiguranja, zapovjedne postrojbe, kao i posebno namjenjene kombinirane postrojbe i postrojbe.

Operativni objekti (objekti II kategorije značaja) - to su objekti čiji utjecaj (uništavanje, uništenje) dovodi do smanjenja borbenih sposobnosti postrojbi i mijenjanje tijeka operacije. To uključuje:

· kontrolne točke na operativnoj razini (front, armija, armijski zbor);

· uzletišta;

· mostovi i tuneli od pogonskog značaja;

· baze, skladišta streljiva i goriva;

· hidrotehničke građevine i drugi objekti na komunikacijama;

· industrijski objekti koji se koriste u vojne svrhe.

Taktički objekti (objekti III kategorije važnosti)- to su objekti čiji udar dovodi do smanjenja borbenih sposobnosti postrojbi i postrojbi i mijenjanje tijeka bitke. To uključuje:

· kontrolne točke taktičke razine (divizije, brigade, pukovnije);

· važne dionice planinskih i šumskih cesta;

· mostovi, nadvožnjaci i drugi cestovni objekti;

· vodoopskrbne točke;

· skladišta streljiva i goriva i maziva sastava i postrojbi;

· točke stalnog rasporeda postrojbi i dr.

Strateške raketne snage poseban su rod vojske. Imaju vojne objekte sve tri kategorije važnosti: stratešku, operativnu i taktičku. U različitim uvjetima okoline, stupanj važnosti objekta može se povećati ili smanjiti. Bez obzira na ovo, sve vojne instalacije Strateških raketnih snaga moraju biti stalno pod pouzdanim osiguranjem i obranom,što će uvelike ovisiti o vama, budućim časnicima OS RH – zapovjednicima postrojbi osiguranja.

Kao što smo već napomenuli, vojni objekti se također klasificiraju prema vremenu postavljanja, sastavu, veličini i obliku.

Po vremenu postavljanja na jednom mjestu objekti su podijeljeni na:

· stacionarni (nepomični) – objekti koji se ne mogu pomicati (mostovi, brane, lanseri silosa, mjesta stalnog razmještaja itd.);

· privremeni – objekti koji se pomiču najmanje jednom svaka 1 - 2 dana (kontrolne točke, baze, skladišta, itd.);

· mobilni – objekti koji se kreću 2 ili više puta dnevno (na primjer, mobilni zemaljski raketni sustavi).

Po sastavu objekti se dijele na:

· pojedinačni (elementarni) – to su pojedinačni objekti (npr. parkiralište za helikoptere), ili skup elemenata koji su identični po ranjivosti (skladište streljiva, skladište nafte);

· grupa – ovo je skup pojedinačnih objekata različite ranjivosti (zapovjedna mjesta divizije, područje lokacije postrojbe itd.).

Po veličini i obliku Zauzete površine objekti se dijele na:

· točka – objekti koji zauzimaju područje od 0,5x0,5 km (uporišta vodova, vodoopskrbne točke, terenska skladišta streljiva itd.);

· područje - objekti koji uključuju više pojedinačnih elemenata i zauzimaju prostor dimenzija većih od 0,5x0,5 km (zapovjedna mjesta divizije, vojske, uporišta satnija, obrambeni rejoni bojni, položajni rejoni i dr.);

· linearni – objekti čija je duljina višestruko veća od njihove poprečne veličine (dionice cesta, mostovi, brane i sl.).

Jedna od najvažnijih klasifikacija vojnih objekata je njihova podjela po načelu ranjivosti na neprijateljske utjecaje. Po ranjivosti Objekti se mogu podijeliti u 3 grupe:

Neranjiv– objekti kojima se ne može nanijeti značajnija šteta pješačkim oružjem, bacačima granata, MANPADS-om (veliki cestovni objekti, industrijska poduzeća, hidrotehnički objekti, ukopane kontrolne točke, itd.) Za nanošenje štete takvim objektima potrebno ih je zarobiti i upotrijebiti snažna naboja uništenje. Sigurnosno-obrambeni položaji takvih objekata mogu se nalaziti na minimalno dopuštenim udaljenostima - 250 - 300 m i više.

Slabo ranjiv– objekti koji mogu pretrpjeti manja oštećenja koja se mogu sami popraviti (kontrolne točke u zgradama i građevinama, skladišta materijala, upravne zgrade i dr.). Sigurnosni i obrambeni položaji takvih objekata moraju biti smješteni na udaljenosti koja nije manja od učinkovitog dometa oružja koje se koristi noću, tj. na 350 - 400m i više.

Ranjiv– objekte na kojima prijenosno naoružanje može prouzročiti nepopravljivu štetu (skladišta streljiva i goriva, zapovjedna i stožerna vozila, zrakoplovi na aerodromima, pokretni zemaljski raketni sustavi, skladišta nafte i dr.). Sigurnosni i obrambeni položaji trebaju biti smješteni na najvećim mogućim udaljenostima, ne bliže od stvarne vatre napadačkog oružja.

Navedene teorijske odredbe neophodne su suvremenom zapovjedniku za dublje razumijevanje važnosti zadaća zaštite i obrane dodijeljenih objekata, određivanje njihove uloge i značaja u ukupnom kompleksu borbenih zadaća koje postrojbe rješavaju u miru i ratu. Tijekom vojne obuke stalno ćemo ih upućivati, nadopunjavati i produbljivati ​​znanja iz ovog područja.

Obilježja objekata strateškog upravljanja. Postoje tri skupine objekata strateškog upravljanja koji odgovaraju trima razinama stvaranja strukture poduzeća:

1. Poduzeće kao cjelina (grupa poduzeća, koncern, neovisni pogon ili tvornica).

2. Strateško polje upravljanja (poslovanja), t.j. skup proizvodnih i tržišnih segmenata i vrsta aktivnosti poduzeća, namijenjenih provedbi neovisne proizvodne, tehničke, komercijalne i regionalne politike. Strateško područje poslovanja velikih višeproizvodnih poduzeća u pravilu je podijeljeno na strateške poslovne jedinice. Strateška poslovna jedinica je organizacijska jedinica unutar tvrtke odgovorna za razvoj strategije tvrtke u jednom ili više segmenata ciljnog tržišta.

Koncept strateških poslovnih jedinica imao je značajan utjecaj na formiranje sustava upravljanja u velikim tvrtkama diljem svijeta te se stoga smatra važnim elementom strateškog upravljanja.

Osnova za identificiranje strateških poslovnih jedinica je koncept segmentacije tržišta. Segment- ovo je određeni dio tržišta na kojem se mogu prodavati proizvodi tvrtke. Objekti uključeni u segment moraju imati zajedničke karakteristike.

Identifikacija strateških poslovnih jedinica uvelike je stvar subjektivnog izbora. Mogu se predložiti sljedeći kriteriji za identifikaciju poslovnih jedinica:

Strateška poslovna jedinica ima određeni krug klijenata i kupaca;

Poslovna jedinica samostalno planira i provodi proizvodne i prodajne aktivnosti, logistiku;

Poslovanje poslovnih jedinica procjenjuje se na temelju računovodstva dobiti i gubitka.

Glavna zadaća strateške poslovne jedinice je ostvarivanje strateških ciljeva koji su joj postavljeni (ulazak na novo tržište, smanjenje troškova, povećanje tržišnog udjela, razvoj novih proizvoda i dr.).

3. Funkcionalno područje djelatnosti, odnosno divizija, jesu strukturni dijelovi poduzeća usmjereni na obavljanje određenih funkcija i osiguranje uspješnog poslovanja strateških poslovnih jedinica i poduzeća u cjelini (Istraživanje i razvoj, proizvodnja, marketing, financije, itd.) .

Vencil/Lagrange koncept strateškog menadžmenta.

Proces strateškog planiranja, prema autorima, uključuje četiri faze:

Strukturiranje ciljeva i utvrđivanje neslaganja između planiranih ciljeva i stvarnih mogućnosti (analiza nedostataka);

Identifikacija potrebnih resursa i razvoj akcijskih opcija za prevladavanje identificiranih nedostataka;

Raspodjela resursa (izrada planova i proračuna);

Praćenje i praćenje tijeka provedbe planiranih planova i programa.

Dakle, formiranje strategije razvoja organizacije je ponavljajući proces i provodi se na svim razinama hijerarhije.

Riža. 2.4. Model procesa strateškog upravljanja

1. Pojašnjenje korporativnih ciljeva i strukturiranja.

2. Predviđanje budućih performansi na temelju trenutne strategije i utvrđivanje odstupanja (jaza) između predviđanja i ciljeva.

3. Utvrđivanje razlike između pokazatelja strateškog plana i sposobnosti poduzeća.

4. Prilagodba strateških ciljeva na temelju rezultata analize nedostataka i unutarnjih sposobnosti.

5.6. Razvijanje strateških opcija na funkcionalnoj i poslovnoj razini.

7. Konsolidacija strateških planova poslovnih jedinica i funkcionalnih odjela.

8. Raspodjela resursa potrebnih za postizanje postavljenih ciljeva. 9.10. Raspodjela resursa na odgovarajućim razinama strategije.

11, 12. Praćenje i kontrola korištenja resursa.