Ministarstvo obrazovanja i nauke Ruske Federacije

Federalna državna budžetska obrazovna ustanova

visoko stručno obrazovanje

"Tjumenski državni univerzitet"

Institut za obrazovanje na daljinu

Smjer "Upravljanje organizacijom"

NA PREDDIPLOMSKOJ PRAKSI

DRUŠTVO SA OGRANIČENOM ODGOVORNOŠĆU "ALFASTIL" DOO

Student(i)___5____godina__grupa

IVANOVA DINA MARATOVNA

Direktor AlfaStyle LLC Tatyana Vasilievna Makarova____________

Kogalym, 2013

Uvod

Poglavlje 1. Organizacione i ekonomske karakteristike preduzeća

1 Kratak opis AlfaStil doo

2 Procena finansijskog stanja AlfaStil doo

3 Analiza likvidnosti preduzeća

4 Promet i povrat neto imovine

5 Povrat na kapital

Zaključak

Spisak korišćene literature

Prijave

Uvod

Preddiplomska praksa je važan dio obuke specijalista sa visokim obrazovanjem. Tokom ove prakse konsoliduju se prethodno stečena znanja, veštine i sposobnosti, ali i stiču nova. Finansijsko stanje malog preduzeća karakteriše širok spektar indikatora, značajnu pažnju treba posvetiti pokazateljima koji karakterišu efikasnost preduzeća.

Osnovni cilj ove preddiplomske prakse je proučavanje posebnosti organizovanja finansija privrednog preduzeća na osnovu njegovog izveštavanja.

Za postizanje ovog cilja potrebno je razmotriti sljedeće zadatke:

stvoriti relevantnost informacione baze za pisanje završnog kvalifikacionog rada;

razmotrite kratak opis preduzeća;

proučavanje finansijskog upravljanja preduzeća;

pregled rezultata rada za period 2010-2012;

izvrši analizu finansijskog stanja;

predložiti načine rješavanja finansijskih problema u preduzeću.

Predmet industrijske prakse je AlfaStil doo.

Predmet prakse su finansijske aktivnosti banke. Period studiranja je 3 godine.

Praksa je trajala 6 sedmica.

Poglavlje 1. ORGANIZACIJSKA I EKONOMSKA KARAKTERISTIKE PREDUZEĆA

1 Kratak opis AlfaStil doo

Društvo sa ograničenom odgovornošću (DOO) "AlfaStyle".

Pravna adresa: 628481, Kogalym, ul. Prijateljstvo naroda, 10.

Trenutno je kompanija u mogućnosti da osigura maksimalan kvalitet isporučenih proizvoda i njihovu nesmetanu tehničku uslugu.

Glavnu ulogu u osiguravanju stabilnosti ima pažljivo osmišljena struktura kompanije, koja uključuje:

1 program razvoja proizvodnih kapaciteta;

2 sistem servisnih i garantnih centara za robu;

3 program obuke zaposlenih (tehničara, menadžera itd.) za rad u raznim oblastima popravke kućnih aparata.

Proizvodnja kompanije je fokusirana na potrebe krajnjeg korisnika. U tu svrhu nudimo najoptimalnija rješenja cijena/kvalitet za različite kategorije kupaca. Cilj je pažljivo odabrati i razviti najkorisnije proizvode za krajnjeg korisnika.

Važna funkcija menadžmenta je i funkcija organizacije, a to je uspostavljanje trajnih i privremenih odnosa između svih divizija preduzeća, utvrđivanje reda i uslova za funkcionisanje preduzeća. Funkcija organizacije se ostvaruje na dva načina: kroz administrativno i organizaciono upravljanje i kroz operativno upravljanje.

Administrativno i organizaciono upravljanje uključuje utvrđivanje strukture kompanije, uspostavljanje odnosa i raspodelu funkcija između svih divizija, davanje prava i utvrđivanje odgovornosti između zaposlenih u upravljačkom aparatu. Operativni menadžment osigurava funkcionisanje preduzeća u skladu sa odobrenim planom. Sastoji se od periodičnog ili kontinuiranog poređenja stvarno dobijenih rezultata sa rezultatima planiranim planom, i njihovog naknadnog prilagođavanja. Operativni menadžment je usko povezan sa tekućim planiranjem.

Organizaciona struktura upravljanja AlfaStil doo prikazana je na slici 1.

Ovlašćenja skupštine i direktora društva utvrđena su statutom društva.

Slika 1. Organizaciona upravljačka struktura AlfaStil doo

Funkcije menadžera uključuju:

· je zamjenik računovođe;

· praćenje, analizu i planiranje tekućih aktivnosti preduzeća;

· planiranje i upravljanje zalihama preduzeća;

· podnošenje godišnjeg izvještaja društvu.

Funkcije tehničkog odjela uključuju:

· ispunjavanje naloga za izradu i popravku nakita;

· rad na pozivima kupaca;

· tehničke konsultacije za korisnike;

· blagovremena dostava nakita kupcima vozilima kompanije.

Funkcije dobavljača uključuju:

· uspostavljanje trgovinskih odnosa;

· nabavka i podrška robe;

· sklapanje sporazuma i ugovora.

Generalni direktor - rukovodi svim aktivnostima preduzeća. Organizuje rad i efektivnu interakciju proizvodnih jedinica, radionica i drugih strukturnih podjela preduzeća, usmjerava njihove aktivnosti na postizanje visokih stopa razvoja i unapređenje proizvodnje; povećanje produktivnosti rada, efikasnosti proizvodnje i kvaliteta proizvoda na osnovu širokog uvođenja novih tehnologija, naučne organizacije rada, proizvodnje i upravljanja.

1.2 Procena finansijskog stanja AlfaStil doo

finansijski povrat kapitalne imovine

Prikažimo Bilans stanja (obrazac 1) i Bilans uspjeha (obrazac 2) Alfastil doo za posljednja 3 perioda u zbirnom obliku iu međusobnom odnosu za sprovođenje analitičkih postupaka.

Predstavićemo grafičko izvođenje na osnovu podataka iz prošlog perioda.

Bilans stanja (obrazac br. 1 prema OKUD) AlfaStil doo i bilans uspjeha (obrazac br. 2 prema OKUD) AlfaStil doo za posljednja 3 perioda (2008-2011) prikazani su u Prilogu 0.

Predstavimo u Prilogu 1 Bilans stanja (obrazac 1) AlfaStil doo u zbirnom obliku iu međusobnom odnosu za sprovođenje analitičkih postupaka.

Predstavimo u Prilogu 2 Bilans uspeha (f. 2) AlfaStil doo u agregiranom obliku i u međusobnoj povezanosti za sprovođenje analitičkih procedura.

Za procjenu dinamike finansijskog stanja preduzeća, stavke bilansa stanja treba grupisati u analitički agregatni bilans stanja, u kojem se stavke aktive biraju na osnovu likvidnosti, a stavke pasive na osnovu ročnosti obaveza. Prednost analitičkog bilansa je u tome što sumira i prikazuje u formi pogodnoj za analizu sve glavne pokazatelje koji karakterišu finansijsko stanje preduzeća.

▪ Formiranje stavki aktive analitičkog bilansa stanja:

Obrtna imovina = ukupno odeljak 2 bilansa stanja („kratka imovina“) - Potraživanja (plaćanja za koja se očekuju više od 12 meseci nakon datuma izveštavanja).

Visokolikvidna imovina = “gotovina” + “kratkoročna finansijska ulaganja”.

Potraživanja = "kratkoročna potraživanja."

Zalihe = iznos ukupnih zaliha i troškova.

Osnovna sredstva = ukupno odeljak 1 bilansa stanja + Potraživanja (plaćanja za koja se očekuju više od 12 meseci nakon datuma izveštavanja).

▪ Formiranje stavki pasive analitičkog bilansa stanja.

Tekuće obaveze = zbir odjeljka 5 bilansa stanja („kratkoročne obaveze“) – „odgođeni prihodi“ – „rezerve za buduće rashode i plaćanja“.

Kratkoročne obaveze = “Pozajmljena sredstva”.

Obaveze prema dobavljačima = "plative račune".

Dugoročne obaveze = zbir odjeljka 4 bilansa stanja (“dugoročne obaveze”).

Vlastiti kapital = ukupno odjeljak 3 (“kapital i rezerve”) + “odgođeni prihodi” + “rezerve za buduće troškove i plaćanja.”

Prikazaćemo grafičko izvođenje ovog zadatka na osnovu podataka poslednjeg perioda (Bilans stanja i Bilans uspeha AlfaStil doo za 2011. godinu – od 01.01.2012. godine). - Dodatak 1 i Dodatak 2.

Analizirajmo strukturu imovine i obaveza u posljednja 3 perioda (Prilog 3). Odredimo omjer i promjenu artikala (%), te formiramo trend promjena koje se dešavaju.

Analiza strukture imovine i obaveza AlfaStil doo za 2011. godinu - na dan 01.01.2012. - grafički je prikazana u Prilogu 3.

Za zadovoljavajuće finansijsko stanje preduzeća, opšte je prihvaćeno da promena (povećanje) dobiti (∆P) mora premašiti promenu prihoda (∆B), što zauzvrat mora nadmašiti promenu valute bilansa (∆VB). ), tj.: ∆P > ∆ V > ∆VB.

Za analizirano preduzeće - AlfaStil doo - ova nejednakost ne važi:

22% < -7,26% < 3,94%.

Na osnovu rezultata preliminarne analize, možemo reći da je generalno finansijski položaj AlfaStil doo nepovoljan:

§ Stopa rasta kratkoročnih obaveza premašuje stopu rasta obrtnih sredstava.

§ Stopa rasta prihoda značajno premašuje stopu rasta dobiti.

§ Smanjuje se udio akcijskog kapitala.

§ Smanjenje dobiti, što je uglavnom zbog povećanja troškova proizvodnje.

Za potkrijepljeniji zaključak o finansijskom stanju AlfaStil doo potrebno je izvršiti dublju procjenu finansijske stabilnosti preduzeća, pokazatelja poslovne aktivnosti i profitabilnosti ovog preduzeća.

§ kolika je vrijednost obrtnih i trajnih sredstava, kako se njihov odnos mijenja i kako se finansiraju

§ koje stavke rastu bržim tempom i kako to utiče na strukturu bilansa stanja

§ koliki udio imovine čine zalihe i potraživanja

§ koliki je udeo sopstvenih sredstava i u kojoj meri preduzeće zavisi od pozajmljenih sredstava

§ kakva je raspodjela pozajmljenih sredstava po ročnosti

§ koliki dio obaveza je dug prema budžetu, bankama i radnom kolektivu

Ova činjenica ukazuje na negativan trend koji se javlja u DOO, jer sa povećanjem osnovnih sredstava, ovo preduzeće - AlfaStil doo - neće moći brzo da raspolaže svojom imovinom.

Najveći rast od 1. januara 2012. godine zabilježila je visokolikvidna imovina obrtne imovine (+33,5%).

Takođe u 2011. godini došlo je do povećanja osnovnih sredstava (+4,62%).

Zbog ove promene, obim ove stavke u ukupnoj aktivi AlfaStil doo povećan je za 0,8%.

U strukturi pasive u 2011. godini došlo je do blagog povećanja akcijskog kapitala (+1,7%).

Zbog ove promene, obim ove stavke u ukupnim obavezama AlfaStil doo smanjen je za 1,61%.

Na dan 1. januara 2012. godine (prema Bilansu stanja AlfaStil doo) zalihe u AlfaStil doo su iznosile 3,02% ukupne imovine kompanije.

Na dan 1. januara 2012. godine (prema Bilansu stanja AlfaStil doo) potraživanja u AlfaStil doo iznosila su 11,38% ukupne imovine preduzeća.

Učešće dugoročnih obaveza u AlfaStil doo na dan 01.01.2012. godine iznosi 5,96% ukupnih obaveza kompanije.

Najhitnija otplata je obaveza prema dobavljačima AlfaStil doo, čija vrednost na dan 1. januara 2012. godine iznosi 9,52% ukupnih obaveza preduzeća.

Pozajmljena sredstva manje hitna za otplatu su dugoročne obaveze AlfaStil doo, čija vrednost na dan 01.01.2012. godine iznosi 5,96% ukupnih obaveza preduzeća.

Na dan 1. januara 2012. godine (prema Bilansu stanja AlfaStil doo) dug prema budžetu u DOO "" iznosio je = 1,35% ukupnih obaveza posmatranog preduzeća.

Na dan 1. januara 2012. godine (prema Bilansu stanja AlfaStil doo) dug prema bankama (ukupno kratkoročni i dugoročni) u AlfaStil doo iznosio je = 7% ukupnih obaveza posmatranog preduzeća.

Na dan 1. januara 2012. godine (prema Bilansu stanja AlfaStil doo) dug prema radnoj snazi ​​u AlfaStil doo iznosio je = 0,03% ukupnih obaveza posmatranog preduzeća.

Iz dugoročne perspektive, siguran i stabilan razvoj kompanije, tj. njenu finansijsku stabilnost umnogome određuje stepen njene zavisnosti od eksternih investitora i kreditora, tj. struktura kapitala.

Gore izračunati koeficijenti karakterišu finansijsku stabilnost preduzeća sa stanovišta strukture kapitala (tabela 1):

Tabela 1

Indeks		Standard	Značenje
			od 01.01.2010	od 01.01.2011	od 01.01.2012
Koeficijent autonomije	Kavt = SC/A
Koeficijent finansijske zavisnosti	Kfz = (TP+DZK)/A
Omjer poluge	Cleverage = (TP+DZK)/SK
Dugoročni koeficijent poluge	KDPI = DZK/PK, (PK = DZK+SK)
Koeficijent pokrivenosti investicija	KPI = PC/A

Koeficijent autonomije odražava učešće sopstvenih sredstava u pasivi preduzeća. Visok koeficijent autonomije ukazuje na dobru finansijsku stabilnost Kompanije.

Međutim, ova situacija se ne može pozitivno ocijeniti zbog nedostatka kreditnih sredstava u obavezama Društva. Ovo ukazuje na nedostatak kreditne istorije i može otežati prikupljanje dodatnih sredstava ako je potrebno. To potvrđuje i činjenica da kompanija dozvoljava prekomjerno povećanje obaveza prema dobavljačima, što može dovesti do problema sa dobavljačima umjesto privlačenja kredita za finansiranje obrtnih sredstava.

Analiza pokazatelja strukture kapitala ukazuje na višak sopstvenog kapitala u odnosu na pozajmljeni kapital, što ukazuje na finansijsku nezavisnost preduzeća.

Indikatori koji odražavaju obezbeđenost tekućih aktivnosti preduzeća sopstvenim sredstvima prikazani su u tabeli 2.

tabela 2

Indeks		Standard	Značenje
			od 01.01.2010	od 01.01.2011	od 01.01.2012
Koeficijent manevarske sposobnosti sopstvenih sredstava	Vlastiti obrtni kapital/Kapital
Omjer zaliha i pokrića troškova	Vlastiti obrtni kapital/inventar
Odnos obrtnih sredstava i osnovnih sredstava	Obrtna sredstva/stalna sredstva	više Cleveridge

Koeficijent manevarske sposobnosti sopstvenih sredstava, koji pokazuje sposobnost Društva da održi nivo sopstvenih obrtnih sredstava i po potrebi dopuni obrtna sredstva iz sopstvenih izvora, definiše se kao odnos sopstvenih obrtnih sredstava i vrednosti sopstvenih sredstava. izvori sopstvenih sredstava preduzeća.

Stvarne vrijednosti ovog pokazatelja kroz gotovo cijeli analizirani period ukazuju na odsustvo mogućnosti finansijskog manevra.

Odnos ponude zaliha i troškova pokazuje da zalihe nisu pokrivene obrtnim sredstvima.

Odnos obrtnih sredstava i osnovnih sredstava u odnosu na koeficijent leveridža zadovoljava uslov za postizanje finansijske stabilnosti.

Na osnovu analize možemo zaključiti da je AlfaStil doo finansijski stabilan i prilično nezavisan od eksternih kreditora, međutim njegovi pokazatelji imaju tendenciju pogoršanja.

Izračunajmo iznos novčanih tokova (za posljednja 3 perioda) za svaku vrstu djelatnosti i analiziramo glavne prilive i odlive gotovine prema Bilansu stanja i Bilansu uspjeha na osnovu promjena u pojedinim članovima ovih dokumenata. Koristeći šemu formiranja novčanog toka, prikazat ćemo njihovu kvantitativnu vrijednost za posljednji period.

Analizirat ćemo vaš novčani tok odgovarajući na glavna vitalna pitanja:

§ Šta objašnjava razliku između ostvarenog profita i raspoloživog novca?

§ Odakle sredstva i za šta su korišćena?

§ Da li su dobijena sredstva dovoljna za podršku tekućim aktivnostima?

§ Da li kompanija ima dovoljno sredstava za investicione aktivnosti?

§ Da li je kompanija u stanju da otplati svoje tekuće dugove?

AlfaStil doo ima dovoljno sredstava za servisiranje svojih tekućih aktivnosti. Takođe se sa sigurnošću može reći da kompanija ima dovoljno sredstava za investicione aktivnosti.

1.3 Analiza likvidnosti preduzeća

Likvidnost ćemo analizirati koristeći koeficijente likvidnosti i poslovne aktivnosti (promet). Procijenimo likvidnost bilansa AlfaStil doo i uporedimo ga sa sličnim organizacijama u regionu i ZND.

Osvrnuti se na dijagram formiranja odnosa likvidnosti i poslovne aktivnosti (obrta) njihove komponente u kvantitativnom smislu za poslednji period (Propratni materijal - Prilog 5, 6, 7, 8). Hajde da analiziramo najznačajnije faktore koji su uticali na rezultat.

U tabeli 3 prikazan je obračun pokazatelja likvidnosti AlfaStil doo za 2010-2012:

Tabela 3

Analiza pokazatelja likvidnosti AlfaStil doo za 2010-2012.

Indeks		Standard	Značenje
			Od 01.01.2010	Od 01.01.2011	Od 01.01.2012
Trenutni odnos	Ktl = TA/TP
Brzi odnos	Kbl = (TA-TMZ)/TP
Koeficijent apsolutne likvidnosti	Kal = VA/TP
Neto obrtni kapital	CHOC = TA-TP
Omjer agilnosti neto obrtnog kapitala	Kman chok = DS/CHOK
Vlastiti obrtni kapital	SOS = SK-FA
Koeficijent sopstvenih sredstava	Koss = SOS/TA

Na osnovu ovih proračuna mogu se izvesti sljedeći zaključci:

Koeficijent tekuće likvidnosti, koji određuje dovoljnost obrtnih sredstava AlfaStil doo za otplatu kratkoročnih obaveza za ceo posmatrani period, ima vrednosti koje odgovaraju normativnim od 1 do 2.

Brzi omjer je po svom značenju sličan trenutnom omjeru; međutim, obračunava se na osnovu užeg raspona obrtnih sredstava, kada se iz obračuna isključuje njihov najmanje likvidni dio – zalihe. Vrijednosti ovog koeficijenta za posmatrani period odgovaraju standardu od 0,7 do 1.

Koeficijent apsolutne likvidnosti, koji karakteriše mogućnost otplate kratkoročnih obaveza najlikvidnijom imovinom, u analiziranom periodu imao je vrijednost ispod preporučenih 0,2 do 0,4. Standardne vrijednosti ovog indikatora ukazuju da kratkoročne obaveze moraju biti pokrivene najlikvidnijom imovinom za najmanje 40%. Stvarne vrijednosti pokazatelja apsolutne likvidnosti za posmatrani period ukazuju na to da AlfaStil doo nema mogućnost da kratkoročne obaveze pokrije gotovinom i kratkoročnim hartijama od vrijednosti, čak ni bez očekivane otplate potraživanja.

Koeficijent manevarske sposobnosti neto obrtnog kapitala odgovara standardnim pokazateljima.

Koeficijent kapitala karakteriše raspoloživost sopstvenog obrtnog kapitala neophodnog za finansijsku stabilnost AlfaStil doo.

Standardna ili donja granica ovog pokazatelja definisana je na nivou od 0,1, ispod koje se smatra da preduzeće nije obezbeđeno sopstvenim obrtnim kapitalom za sprovođenje normalne ekonomske prakse stranih kompanija, smatra se vrednost blizu 0,5 , odnosno u strukturi obrtnih sredstava trebalo bi da ima sopstvenih obrtnih sredstava oko 50%, što omogućava preduzeću, u slučaju potraživanja njegovih poverilaca za ostatak obrtne imovine, da ne strahuje za svoje finansijsko stanje. Vrijednosti ovog pokazatelja ne odgovaraju normativnim.

Likvidnost bilansa stanja se definiše kao stepen u kome su obaveze organizacije pokrivene njenom imovinom, čiji period konverzije u novac odgovara periodu otplate obaveza.

Analiza likvidnosti bilansa stanja sastoji se od poređenja sredstava za aktivu, grupisanih po stepenu njihove likvidnosti i raspoređenih u opadajućem redosledu likvidnosti, sa obavezama za obaveze, grupisanim po rokovima dospeća i poređanim uzlaznim redom dospeća.

U zavisnosti od stepena likvidnosti, tj. po stopi konverzije u gotovinu imovina preduzeća se deli u sledeće grupe.

A1: Najlikvidnija imovina - uključuje sve stavke sredstava preduzeća i kratkoročna finansijska ulaganja (hartije od vrijednosti).

A2: Brzo ostvariva imovina - potraživanja za koja se isplate očekuju u roku od 12 mjeseci nakon izvještajnog datuma.: Sporo ostvariva imovina - stavke u odjeljku II bilansne aktive, uključujući zalihe, porez na dodatu vrijednost, potraživanja (plaćanja za koja se očekuju više od 12 mjeseci nakon izvještajnog datuma) i ostala obrtna sredstva.

A4: Imovina koja se teško prodaje - stavke u sekciji I bilansne aktive (stalna imovina).

Obaveze bilansa stanja grupisane su prema stepenu hitnosti njihovog plaćanja.

P1: Najhitnije obaveze - to uključuje dugovanja.

P2: Kratkoročne obaveze su kratkoročno pozajmljena sredstva i druge kratkoročne obaveze.

P3: Dugoročne obaveze su stavke bilansa stanja koje se odnose na odjeljak II bilansa pasive, tj. dugoročni krediti i pozajmljena sredstva.

P4: Stalne obaveze ili stabilne - to su članci u I. odeljku pasive u bilansu stanja „Izvori sopstvenih sredstava“.

Analiza likvidnosti bilansa stanja svodi se na provjeru da li su obaveze na pasivnoj strani bilansa pokrivene sredstvima čiji je period konverzije u gotovinu jednak roku dospijeća obaveza.

Bilans se smatra apsolutno likvidnim ako postoje sljedeći omjeri:

A4 ≤ P4

U slučaju kada jedna ili više nejednakosti sistema imaju suprotan predznak od onog koji je fiksiran u optimalnoj varijanti, likvidnost bilansa stanja se u većoj ili manjoj mjeri razlikuje od apsolutne vrijednosti.

Poređenje rezultata grupe 1 po imovini i pasivi, tj. A1 i P1 (rokovi do 3 mjeseca), odražavaju odnos tekućih plaćanja i primitaka.

Poređenje rezultata grupe 2 po imovini i pasivi, tj. A2 i P2 (rokovi od 3 do 6 mjeseci), pokazuju trend povećanja ili smanjenja tekuće likvidnosti u bliskoj budućnosti. Poređenje ukupnih iznosa za imovinu i obaveze za grupe 3 i 4 odražava odnos plaćanja i primitaka u relativno dalekoj budućnosti.

Od 1. januara 2010:

A1 ≥ P1 - uslov NIJE ispunjen.

A2 ≥ P2 - uslov je ispunjen.

A3 ≤ P3 - uslov NIJE ispunjen.

A4 ≤ P4 - uslov je ispunjen.

Od 1. januara 2011:

A4 ≤ P4 - uslov je ispunjen.

Od 1. januara 2012:

A1 ≥ P1 - uslov NIJE ispunjen.

A2 ≥ P2 - uslov je ispunjen.

A3 ≤ P3 - uslov NIJE ispunjen.

A4 ≤ P4 - uslov NIJE ispunjen.

Na osnovu ovoga mogu se izvući sljedeći zaključci:

Poređenje rezultata za imovinu i obaveze za grupe 3 i 4 ukazuje da u relativno dalekoj budućnosti neće biti značajnije promene u solventnosti AlfaStil doo, a kompanija će takođe ostati nesolventna.

Analiza indikatora poslovnih aktivnosti nam omogućava da identifikujemo koliko efikasno preduzeće koristi svoja sredstva.

Indikatori poslovne aktivnosti uključuju indikatore povrata i pokazatelje prometa. Indikatori povrata karakterišu efikasnost povrata sredstava, a pokazatelji obrta karakterišu brzinu kojom se imovina pretvara u gotovinu.

Pokazatelji poslovne aktivnosti izračunavaju se dijeljenjem prihoda od prodaje odgovarajućim indikatorom, s izuzetkom koeficijenta obrta zaliha, koji se izračunava kao odnos troškova i količine zaliha (tabela 4).

Tabela 4

Indeks			Značenje
Koeficijent povrata na imovinu	Prihod/ukupna imovina
Koeficijent prinosa na kapital	Prihod/kapital
Produktivnost kapitala
Koeficijent povrata dugotrajne imovine	Prihodi/stalna imovina
Koeficijent obrta tekuće imovine	Prihodi/kratka sredstva
Ukupan promet sredstava u danima	360/koeficijent TA promet
Koeficijent obrta zaliha	Troškovi/Inventar
	360/koeficijent promet zaliha
Koeficijent obrta potraživanja	Prihodi/potraživanja
Trajanje jedne revolucije u danima	360/koeficijent promet potraživanja
Koeficijent obrta obaveza prema dobavljačima	Prihodi/plativi računi
Trajanje jedne revolucije u danima	360/koeficijent dugovanja prema dobavljačima

Na osnovu obračuna i analize ovih pokazatelja poslovanja AlfaStil doo, mogu se izvesti sljedeći zaključci:

Pokazatelji obrta sredstava AlfaStil doo su u opsegu preporučenih vrednosti, što ukazuje na dovoljan obim prihoda za postojeću imovinu AlfaStil doo.

Period obrta zaliha pokazuje broj dana tokom kojih su potpuno obnovljeni. Indikatori prometa zaliha AlfaStil doo u roku od 19-17 dana ukazuju na nedostatak viška zaliha.

Period obrta potraživanja je broj dana tokom kojih se potraživanja otplaćuju. Ovaj indikator je u rasponu standardnih vrijednosti, što ukazuje na normalnu interakciju sa dužnicima.

Period obrta obaveza prema dobavljačima je broj dana tokom kojih se obaveze otplaćuju. Pokazatelji prometa obaveza prema dobavljačima odgovaraju preporučenim vrijednostima, što ukazuje na poštovanje rokova otplate duga.

1.4. Promet i povrat neto imovine

Procijenimo faktore koji oblikuju promet i povrat neto imovine.

Ovaj indikator karakteriše obim prodaje koji može biti generisan datim iznosom neto imovine.

To pokazuje, s jedne strane, koliko se efikasno koristi neto imovina, as druge strane efikasnost korišćenja dugoročnog (stalnog) kapitala.

Pokazatelji profitabilnosti su relativne karakteristike finansijskih rezultata i operativne efikasnosti AlfaStil doo. Ovi pokazatelji nam omogućavaju da procenimo efikasnost cenovne i investicione politike preduzeća.

U procesu analize potrebno je pratiti dinamiku navedenih pokazatelja rentabilnosti, realizaciju plana prema njihovom nivou i vršiti međupoljoprivredna poređenja sa konkurentskim preduzećima.

▪ Povrat od prodaje se izračunava tako što se dobit od prodaje proizvoda, radova i usluga ili neto dobit podijeli sa iznosom primljenog prihoda. Karakteriše efikasnost preduzetničke aktivnosti: pokazuje koliki profit preduzeće ima od prodaje u rubljama.

Vremenom ćemo utvrditi i analizirati profitabilnost prodaje.

Osvrnimo se na dijagram formiranja indikatora prinosa na prodaju njegovih komponenti u kvantitativnom smislu za prošli period (za 2011. - od 1. januara 2012. godine).

Proračun pokazatelja profitabilnosti i prometa u AlfaStil doo i njihova dinamika u 2010-2012. predstavljeno u tabeli 5.

Tabela 5

Indeks		Značenje
Povrat na prodaju
Povrat na imovinu	ROA = E/ukupna imovina
Povrat na neto imovinu	RONA = E/Neto imovina (NA = A - KZ)
Profitabilnost proizvodnih sredstava	Rpr.sredstva = E/trošak proizvodnih sredstava
Povrat na kapital

§ smanjenje vrijednosti rentabilnosti proizvodnih sredstava ukazuje na neefikasnu upotrebu osnovnih proizvodnih sredstava i obrtnih sredstava;

§ smanjenje prinosa na kapital odražava neefikasnu upotrebu vlasničkog kapitala.

1.5 Povrat na kapital

Hajde da analiziramo prinos organizacije na kapital i „finansijsku polugu“ za posljednja 3 perioda.

P - operativni profit - iznos kamate na kredit

T - kamatna stopa poreza na dobit

Ovaj pokazatelj je najvažniji za dioničare kompanije. Karakterizira profit koji se pripisuje vlasničkom kapitalu. Ovaj omjer uključuje tako važne parametre kao što su otplata kamata na kredit i porez na dohodak.

Stoga, u ovom slučaju:

Hajde da analiziramo prinos organizacije na kapital za posljednja 3 perioda:

▪ Od 1. januara 2010. godine:

Povrat na kapital = 14,42%

▪ Od 1. januara 2011. godine:

Povrat na kapital = 12,97%

▪ Od 1. januara 2012. godine:

Povrat na kapital = 1,20%

Dakle, u ovom slučaju AlfaStil doo doživljava izrazito negativan trend smanjenja profitabilnosti sopstvenog kapitala, što negativno utiče na investicioni rejting kompanije.

Za razliku od operativne poluge, finansijska poluga (leveridž) ima za cilj da izmeri ne nivo rizika koji nastaje u procesu prodaje preduzeća (radova, usluga), već nivo rizika koji je povezan sa nedostatkom profita koji ostaje na raspolaganju. preduzeće.

Stepen finansijskog rizika se mjeri dijeljenjem dobiti minus porez na dohodak i dobit koja ostaje na raspolaganju preduzeću, umanjena za obavezne troškove i plaćanja iz njega koja ne zavise od visine dobiti.

Ufl - nivo finansijske poluge (leveridž);

PR - ukupna dobit preduzeća;

PE - neto dobit;

Obavezne naknade - obavezna plaćanja iz neto dobiti;

Npr - stopa poreza na dohodak u procentima.

▪ Od 1. januara 2010. (stopa poreza na dobit = 24%):

Efekat finansijske poluge = 0,7698

▪ Od 1. januara 2011. (stopa poreza na dobit = 20%):

Efekat poluge = 1,2325

▪ Od 1. januara 2012. (stopa poreza na dobit = 20%):

Efekat poluge = 1,2286

Dakle, u prošloj godini privredni rast u AlfaStil doo je značajno opao, te je neophodno preduzeti hitne mere kako bi se sprečio njegov dalji pad.

Ako je prinos na neto imovinu veći od ponderisanog prosječnog troška kapitala (prilagođenog za porez na dobit), tada je kompanija u mogućnosti da plaća ne samo kamate na kredite i obećane dividende, već i reinvestira dio neto dobiti u proizvodnju.

Ravnopravnost leve i desne strane znači da je kompanija u mogućnosti da otplaćuje samo bankovne i tekuće obaveze, ne ostavljajući ništa za reinvestiranje. Ako je prinos na neto imovinu ispod ponderisanog prosečnog troška kapitala, onda preduzeće može imati ozbiljne probleme sa privlačenjem novog kapitala.

Za period 2010-2012. Nivo finansijskog upravljanja u AlfaStil doo može se opisati kao zadovoljavajući.

U analiziranom periodu došlo je do povećanja imovine preduzeća. Glavni kriterijumi indikatora finansijskog stanja AlfaStil doo su poboljšani za niz indikatora tokom analiziranog perioda. U posmatranom periodu došlo je do značajnog smanjenja dobiti, što je uglavnom rezultat povećanja troškova proizvodnje.

U toku rada, u zaključcima relevantnih delova rada, data je ocena finansijskog upravljanja u AlfaStil doo. Ovdje je navedeno da:

§ organizacija nije u velikoj mjeri finansijski zavisna od pozajmljenih sredstava;

§ ovo preduzeće karakteriše stabilan finansijski položaj;

§ preduzeće ima dovoljnu finansijsku i ekonomsku nezavisnost.

§ preduzeće posluje profitabilno.

1. Preduzeti mjere za smanjenje obaveza prema dobavljačima;

2. Povećati obim ulaganja u stalni kapital i njegovo učešće u ukupnoj imovini organizacije;

Zaključak

Dakle, Društvo sa ograničenom odgovornošću (DOO) "AlfaStyle".

Kompanija AlfaStil LLC je društvo sa ograničenom odgovornošću i posluje na osnovu Građanskog zakonika Ruske Federacije, usvojenog od strane Državne Dume 21. oktobra 1994. godine i odobrenog od strane Saveta Federacije.

AlfaStil doo je nezavisan entitet. Takođe je pravno lice i u svojim aktivnostima se rukovodi zakonodavstvom Ruske Federacije. Preduzeće ima samostalan bilans stanja, svoje memorandume, pečat sa punim imenom na ruskom jeziku, potrebne pečate i posluje na principima ekonomskog računovodstva. AlfaStyle doo je osnovan 2000. godine u Kogalymu. Osnovna djelatnost je proizvodnja i popravka nakita.

Pravna adresa: 628481, Kogalym, ul. Nojabrskaja, 2.

Svrha preduzeća je ostvarivanje profita.

Ukupan broj zaposlenih je 14 ljudi.

Od toga 6 ljudi radi u radionici za proizvodnju i popravku nakita. Dva vozača rade na dva automobila Sobol i dostavljaju proizvedene proizvode na mjesto narudžbe. Jedan prodavač radi direktno u odjelu prodaje.

Ostali zaposleni su rukovodeći kadar: direktor, računovođa, menadžer, dobavljač, ekonomista - ukupno 5 ljudi.

Na osnovu analize strukture imovine i obaveza u posljednja 3 perioda, mogu se izvući sljedeći opšti zaključci:

Za zadovoljavajuće finansijsko stanje preduzeća, opšte je prihvaćeno da promena (povećanje) dobiti (∆P) mora premašiti promenu prihoda (∆B), što zauzvrat mora nadmašiti promenu valute bilansa (∆VB). ), tj.: ∆P > ∆ V > ∆VB.

Za analizirano preduzeće – AlfaStil doo – ova nejednakost nije zadovoljena.

Rast bilansne valute nadmašuje rast prihoda, što dovodi do pogoršanja nekih finansijskih pokazatelja poslovanja Društva.

U analiziranom periodu valuta bilansa stanja nije značajno porasla, uglavnom zbog povećanja potraživanja i dugotrajne imovine.

Iznos potraživanja porastao je u analiziranom periodu za 1,5 puta. Najveći dio pozicije zauzima dug zavisnih i zavisnih društava (66% pozicije). Obaveze prema dobavljačima nisu se značajno promijenile.

Vlasnički kapital Društva nije značajno povećan (1,3%).

Na osnovu rezultata preliminarne analize, možemo reći da je generalno finansijski položaj AlfaStil doo nepovoljan.

Procijenimo bilans stanja posljednjeg perioda za glavne pozicije:

▪ Odnos ovih stavki na dan 1. januara 2011. godine iznosi 0,2103

▪ Odnos ovih stavki na dan 1. januara 2011. godine iznosi 0,1987

Koeficijent ovih stavki smanjen je u 2011. godini za 1,16% zbog značajnog povećanja trajnih osnovnih sredstava od 01.01.2012.

Ova činjenica ukazuje na negativan trend koji se javlja u DOO, jer sa povećanjem osnovnih sredstava, ovo preduzeće - AlfaStil doo - neće moći brzo da raspolaže svojom imovinom.

Učešće kratkoročnih obaveza DOO "" na dan 01.01.2012. godine iznosi 10,55% ukupnih obaveza društva, uključujući:

učešće obaveza = 9,52%.

učešće kratkoročnih obaveza = 1,04%.

Učešće dugoročnih obaveza u AlfaStil doo na dan 01.01.2012. godine iznosi 5,96% ukupnih obaveza kompanije.

Tako ovo preduzeće, AlfaStil doo, neznatno zavisi od pozajmljenih sredstava, jer u strukturi pasive ovog preduzeća zauzimaju 10,55 + 5,96 = 15,51%, a iznos osnovnog kapitala = 83,49% pasive posmatranog preduzeća.

Koeficijent finansijske zavisnosti Društva je u skladu sa standardnim pokazateljima, što ukazuje na dobru finansijsku stabilnost.

Koeficijenti poluge i pokrića investicija također odgovaraju preporučenim pokazateljima.

Analiza pokazatelja strukture kapitala ukazuje na višak sopstvenog kapitala u odnosu na pozajmljeni kapital, što ukazuje na finansijsku nezavisnost preduzeća.

Likvidnost analiziranog bilansa stanja AlfaStil doo je nedovoljna, kako na početku perioda tako i na njegovom kraju.

Poređenje prve dve nejednakosti pokazuje da će AlfaStil doo biti nesolventan u vremenskom periodu najbližem razmatranom trenutku.

Poređenje rezultata grupe 2 po imovini i pasivi, tj. A2 i P2 (period od 3 do 6 mjeseci) ukazuje da je u bliskoj budućnosti moguće blago poboljšanje solventnosti preduzeća.

Poređenje rezultata za imovinu i obaveze za grupe 3 i 4 ukazuje da u relativno dalekoj budućnosti neće biti značajnije promene u solventnosti AlfaStil doo, a kompanija će takođe ostati nesolventna.

Na osnovu rezultata izračunavanja i analize pokazatelja profitabilnosti mogu se izvući sljedeći zaključci:

Dolazi do smanjenja svih analiziranih pokazatelja profitabilnosti, što generalno ukazuje na neefikasnu politiku upravljanja preduzećem u oblasti upravljanja troškovima:

§ smanjenje profitabilnosti prodaje ukazuje na smanjenje dobiti (zbog povećanja troškova);

§ smanjenje prinosa na sredstva ukazuje na neefikasnu upotrebu imovine preduzeća;

§ smanjenje vrijednosti rentabilnosti proizvodnih sredstava ukazuje na neefikasnu upotrebu osnovnih proizvodnih sredstava i obrtnih sredstava;

§ smanjenje prinosa na kapital odražava neefikasnu upotrebu vlasničkog kapitala.

Uzimajući u obzir negativne pojave identifikovane tokom analize, možemo dati neke preporuke za poboljšanje i poboljšanje zdravlja preduzeća:

Preduzeti mjere za smanjenje obaveza prema obavezama;

Treba povećati obim ulaganja u stalni kapital i njegovo učešće u ukupnoj imovini organizacije;

Potrebno je povećati promet obrtnih sredstava preduzeća; posebno obratiti pažnju na povećanje brzo prodajne imovine;

Obratite pažnju na organizaciju proizvodnog ciklusa, profitabilnost proizvoda i njihovu konkurentnost.

Promijeniti odnos prema menadžmentu proizvodnje,

poboljšati upravljačku strukturu,

poboljšati kadrovsku politiku,

Razmislite i pažljivo isplanirajte svoju politiku cijena,

Pronađite rezerve za smanjenje troškova proizvodnje,

Aktivno se uključiti u planiranje i predviđanje finansijskog upravljanja preduzeća.

Trenutno, kompanija aktivno radi na poboljšanju upravljanja proizvodnjom na svim nivoima. Uvođenje modernih informacionih sistema kao što su automatizovani protok dokumenata, automatizovano upravljanje proizvodnjom, automatizovano finansijsko upravljanje i drugi omogućiće menadžmentu preduzeća da najefikasnije upravlja resursima preduzeća, a kao rezultat takvog efikasnog upravljanja resursima, računima potraživanja će se smanjiti, obrt kapitala će se ubrzati, a solventnost će se vratiti.

Spisak korišćene literature

1. Abramov A.E. Osnove analize finansijskih, ekonomskih i investicionih aktivnosti preduzeća u 2 dela - M.: Ekonomija i finansije, AKDI, 2010.

2. Abryumova M.S., Grachev A.V. Analiza finansijskih i ekonomskih aktivnosti preduzeća. Edukativni i praktični priručnik. 2. izdanje, revidirano. - M.: Posao i usluge, 2008.

Balabanov I. T. Finansijski menadžment. - M.: Finansije i statistika, 2007.

Kovalev V.V. Finansijska analiza: upravljanje novcem. Izbor investicija. Analiza izvještavanja. 2nd ed. - M.: Finansije i statistika, 2010.

Pavlova L.P. Finansijski menadžment: Udžbenik. - M.: INFRA-M, 2010.

Stoyanova E.S., Stern M.G. Finansijski menadžment za praktičare. - M.: Perspektiva, 2012.

Teplova T.V. Finansijski menadžment: upravljanje kapitalom i investicijama: udžbenik. - M.: GUVŠE, 2008.

Terekhova A.S. Finansijski menadžment: Udžbenik. 2nd ed. Tjumenj: Izdavačka kuća Tjumenskog državnog univerziteta, 2010. 416 str.

Finansijski menadžment: teorija i praksa: Udžbenik. / Ed. E.S. Stoyanova - 3. izd., revidirano. i dodatne - M.: Perspektiva, 2011.

Šeremet A.D., Saifullin R.S. Metodologija finansijske analize. - M.: INFRA-M, 2011.

Prijave

Aplikacija 0

Bilans stanja AlfaStil LLC za 2010-2012, hiljada rubalja.

I. STALNA IMOVINA
Nematerijalna imovina
uključujući:
patente, licence, žigove (uslužne marke), druga slična prava i imovinu
organizacioni troškovi
poslovni ugled organizacije
Osnovna sredstva
uključujući:
zemljišne parcele i objekti za upravljanje životnom sredinom
zgrade, mašine i oprema
Izgradnja u toku
Profitabilna ulaganja u materijalna sredstva
uključujući:
nekretnine za zakup
imovine obezbeđene po ugovoru o zakupu
Dugoročna finansijska ulaganja
uključujući:
ulaganja u podružnice
ulaganja u zavisna društva
ulaganja u druge organizacije
krediti dati organizacijama na period duži od 12 mjeseci
ostala dugoročna finansijska ulaganja
Ostala dugotrajna imovina
Ukupno za odjeljak I
II. OBRTNA SREDSTVA
uključujući:
sirovine, zalihe i druga slična sredstva
troškovi u radu (troškovi distribucije)
gotovih proizvoda i robe za preprodaju
roba otpremljena
Budući troškovi
ostale zalihe i troškovi
Porez na dodatu vrijednost na kupljenu imovinu
Potraživanja (plaćanja za koja se očekuju više od 12 mjeseci nakon datuma izvještaja)
uključujući:
kupaca i kupaca
potraživanja
izdati avansi
ostali dužnici
Potraživanja (plaćanja za koja se očekuju u roku od 12 mjeseci nakon izvještajnog datuma)
uključujući:
kupaca i kupaca
potraživanja
dug zavisnih i zavisnih društava
dug učesnika (osnivača) za doprinose u osnovni kapital
izdati avansi
ostali dužnici
Kratkoročna finansijska ulaganja
uključujući:
krediti dati organizacijama na period kraći od 12 mjeseci
vlastite dionice kupljene od dioničara
ostala kratkoročna finansijska ulaganja
Cash
uključujući:
tekući računi
devizni računi
druga sredstva
Ostala obrtna sredstva
Ukupno za Odjel II
STANJE (zbir redova 190+290)

III. KAPITAL I REZERVE
Ovlašteni kapital
Extra capital
Rezervni kapital
uključujući:
rezerve formirane u skladu sa zakonskom regulativom
rezerve formirane u skladu sa konstitutivnim dokumentima
Fond socijalne sfere
Dobit se koristi za finansiranje kapitalnih investicija
Dobit se koristi za kupovinu obrtnog kapitala
Ciljano finansiranje i prihodi
Zadržana dobit iz prethodnih godina
Nepokriveni gubitak iz prethodnih godina
Zadržana dobit izvještajne godine
Nepokriveni gubitak izvještajne godine
Ukupno za dio III
IV. DUGOROČNE DUŽNOSTI
Krediti i krediti
uključujući:
bankarski krediti koji dospijevaju na otplatu više od 12 mjeseci nakon izvještajnog datuma
krediti koji dospijevaju na otplatu više od 12 mjeseci nakon izvještajnog datuma
Ostale dugoročne obaveze
Ukupno za dio IV
V. KRATKOROČNE OBAVEZE
Krediti i krediti
uključujući:
bankarski krediti koji dospijevaju na otplatu u roku od 12 mjeseci nakon izvještajnog datuma
krediti koji se vraćaju u roku od 12 mjeseci nakon izvještajnog datuma
Obveze
uključujući:
dobavljači i izvođači
računi plativi
dug prema podružnicama i zavisnim preduzećima
dug prema osoblju organizacije
dug državnim vanbudžetskim fondovima
dug prema budžetu
primljeni avansi
drugi povjerioci
Dug prema učesnicima (osnivačima) za isplatu prihoda
Prihodi budućih perioda
Rezerve za buduće troškove
Ostale tekuće obaveze
Ukupno za odjeljak V
STANJE (zbir redova 490+590+690)

Izveštaj o dobiti i gubitku AlfaStil LLC preduzeća za 2010-2012, hiljada rubalja.

I. Prihodi i rashodi iz redovnih aktivnosti
Prihod (neto) od prodaje roba, proizvoda, radova, usluga (umanjeni za porez na dodatu vrijednost, akcize i slična obavezna plaćanja)
uključujući od prodaje: po osnovnoj djelatnosti, od čega:
radovi, usluge
roba kupljena za preprodaju
radovi, usluge
Troškovi prodate robe, proizvoda, radova, usluga
uključujući iz glavnih aktivnosti od kojih:
vlastita proizvodnja
roba kupljena za preprodaju
radovi, usluge
od posredničkih aktivnosti
iz drugih aktivnosti
Bruto profit
Poslovni troškovi
Administrativni troškovi
Dobit (gubitak) od prodaje (redovi (010-020-030-040))
II. Poslovni prihodi i rashodi
Potraživanje kamata
Procenat koji treba platiti
Prihodi od učešća u drugim organizacijama
Ostali poslovni prihodi
Ostali operativni troškovi
III. Neposlovni prihodi i rashodi
Ostali neposlovni prihodi
Ostali neposlovni rashodi
Dobit (gubitak) prije oporezivanja (050+060-070+080+090-100+120-130)
Porez na dohodak i druga slična obavezna plaćanja

Državno preduzeće "Minski kombinat za preradu mesa" pravni je sljedbenik "Minskog ordena Crvene zastave rada Proizvodno udruženje mesne industrije", stvorenog naredbom bivšeg Ministarstva mesne i mliječne industrije BSSR br. 71. -p od 31.03.1975. U vezi sa usklađivanjem konstitutivnih dokumenata sa zahtevima novog zakonodavstva, preduzeće je registrovano kao opštinsko jedinstveno preduzeće Minski kombinat za preradu mesa odlukom Regionalnog izvršnog komiteta Minsk od 29. juna 2001. godine u Jedinstvenom državnom registru pravnih poslova. Pravna lica i fizička lica pod brojem 100003394, potvrda br. 006002.

U cilju modernizacije proizvodnje, uvođenja novih tehnologija kroz finansijsku podršku preduzeća iz budžeta grada Minska, komunalno komunalno preduzeće Minski kombinat za preradu mesa besplatno je prebačeno iz opštinske svojine regije Minsk u opštinsko vlasništvo grada Minska. grad Minsk. Ovaj transfer je izvršen na osnovu zajedničke odluke Minska regionalnog i gradskog izvršnog odbora Minska br. 721/1544 od 16. oktobra 2002. godine.

U skladu sa Uredbom predsjednika Republike Bjelorusije br. 138 od 19. marta 2004. „O nekim mjerama za finansijski oporavak poljoprivrednih organizacija i privlačenje investicija u poljoprivrednu proizvodnju“, i Odlukom Izvršnog odbora grada Minska br. 1469 od 22. jula 2004. „O prihvatanju preduzeća kao imovinskih kompleksa neprofitabilnih poljoprivrednih organizacija u opštinsku imovinu grada Minska”, kao i odlukom Izvršnog odbora grada Minska br. 1735 od 19. avgusta 2004. godine „O reorganizacijom Komunalnog jedinstvenog preduzeća "Minski kombinat za preradu mesa" i Komunalnog poljoprivrednog jedinstvenog preduzeća "Danilovići" preduzeće je reorganizovano spajanjem sa njim Komunalnog poljoprivrednog jedinstvenog preduzeća "Danilovići".

Odlukom Izvršnog komiteta grada Minska br. 1975 od 24. septembra 2004. godine „O reorganizaciji komunalnog jedinstvenog preduzeća „Minski kombinat za preradu mesa“, preduzeće je reorganizovano spajanjem sa njim Komunalnog jedinstvenog preduzeća „Minski kombinat za preradu mesa“. Fabrika”, registrovana odlukom Izvršnog odbora grada Minska od 6. marta 2003. godine broj 346, u Jedinstvenom državnom registru broj 100204812.

U skladu sa odlukama Izvršnog odbora grada Minska od 14. aprila 2011. br. 1069 „O besplatnom prenosu imovine” i Regionalnog izvršnog komiteta Minsk od 14. aprila 2011. br. 464 „O besplatnom preuzimanju imovine i izradi dopune odluke Regionalnog izvršnog komiteta Minska od 22. septembra 2010. br. 1144,” preduzeće je prebačeno u opštinsko vlasništvo regije Minsk.

Prema odluci Regionalnog izvršnog odbora Minska od 17. januara 2012. godine „O reorganizaciji preduzeća“, Komunalno jedinstveno preduzeće „Minski kombinat za preradu mesa“ je u procesu reorganizacije spajanjem sa njim Regionalnog proizvodno-trgovinskog preduzeća Minsk. Preduzeće „Tvornica za preradu mesa Stolbtsy“.

Preduzeće je pravni sljedbenik svih prava i obaveza povezanih komunalnih jedinica.

Geografski, glavna industrijska lokacija preduzeća nalazi se u mikrookrug Kurasovshchina Oktjabrskog okruga u Minsku.

Pravna adresa: 220099, Minsk, ul. Kazinca, 46.

U skladu sa Listom vrsta delatnosti za koje je potrebna posebna dozvola (licenca) i državnim organima i državnim organizacijama ovlašćenim da ih izdaju, odobrenim Ukazom predsednika Republike Belorusije br. 17 od 14. jula. 2003 “O licenciranju određenih vrsta djelatnosti” preduzeće obavlja:

Proizvodnja prehrambenih proizvoda, uključujući pića.

Trgovina na veliko i komisiona trgovina.

Trgovina na malo (uključujući alkoholna pića i duhanske proizvode) i ugostiteljstvo.

Veterinarske djelatnosti;

Djelatnosti u području industrijske sigurnosti;

Aktivnosti na obezbjeđenju sigurnosti pravnih i fizičkih lica;

Aktivnosti vezane za kontrolu radioaktivne kontaminacije;

Aktivnosti vezane za privlačenje strane radne snage u Republiku Bjelorusiju i zapošljavanje državljana Republike Bjelorusije u inostranstvu;

Prevoz putnika i tereta.

Ali prioritetne oblasti delatnosti su: nabavka i prerada poljoprivrednih sirovina, proizvodnja proizvoda od mesa i kobasica, iznutrica, poluproizvoda, kao i tehničkih proizvoda (kože, suve stočne hrane, tehničke i stočne masti), trgovinska delatnost.

Cilj Minskog kombinata za preradu mesa OJSC je zasićenje tržišta visokokvalitetnim mesnim proizvodima i prerađevinama, osiguranje efikasnog poslovanja preduzeća i, na osnovu toga, postizanje stalnog povećanja profita neophodnog za zadovoljavanje društvenih i ekonomskih potreba. članova radne snage i države. Strateški princip preduzeća je proizvodnja tradicionalnih proizvoda visokog kvaliteta.

Finansijski i ekonomski pokazatelji OJSC "Minski kombinat za preradu mesa"

Finansijsko stanje preduzeća karakteriše sistem indikatora koji odražavaju stanje kapitala u procesu njegovog opticaja i sposobnost privrednog subjekta da finansira svoje aktivnosti u određenom trenutku.

Indikatori likvidnosti odražavaju sposobnost preduzeća da na vrijeme plati nadolazeće dugove (obaveze), ili sposobnost da konvertuje osnovna i obrtna sredstva, uključujući hartije od vrijednosti i drugu imovinu, u novac za plaćanje obaveza.

1. Koeficijent apsolutne likvidnosti (LR) pokazuje koliki se udio kratkoročnih dužničkih obaveza može pokriti gotovinom i gotovinskim ekvivalentima u obliku tržišnih hartija od vrijednosti i depozita, tj. gotovo potpuno likvidna sredstva. Preporučene vrijednosti: 0,2 - 0,5

2. Koeficijent brze likvidnosti (QR) - odnos najlikvidnijeg dijela obrtne imovine (gotovina, potraživanja, kratkoročna finansijska ulaganja) prema kratkoročnim obavezama. Obično se preporučuje da vrijednost ovog indikatora bude veća od 1. Međutim, stvarne vrijednosti rijetko su veće od 0,7 - 0,8, što se smatra prihvatljivim.

3. Koeficijent tekuće imovine (CR) se izračunava kao količnik obrtne imovine podijeljen sa kratkoročnim obavezama i pokazuje da li preduzeće ima dovoljno sredstava koja se mogu iskoristiti za otplatu kratkoročnih obaveza. Prema međunarodnoj praksi, vrijednosti koeficijenta treba da se kreću od jedan do dva (ponekad i do tri). Donja granica je zbog činjenice da obrtna sredstva moraju biti barem dovoljna za otplatu kratkoročnih obaveza, inače će preduzeće biti u opasnosti od bankrota. Višak obrtne imovine u odnosu na kratkoročne obaveze za više od tri puta je takođe nepoželjan, jer može ukazivati ​​na neracionalnu strukturu imovine. Preporučene vrijednosti: 1-2

Pokazatelji strukture kapitala odražavaju odnos kapitala i pozajmljenih sredstava u izvorima finansiranja preduzeća, tj. karakterišu stepen njene finansijske zavisnosti od kreditora. Ovo je važna karakteristika održivosti preduzeća.

1. Koeficijent finansijske nezavisnosti (FIC) karakteriše zavisnost preduzeća od eksternih zajmova. Što je koeficijent manji, što kompanija ima više kredita, to je veći rizik od nelikvidnosti i potencijalnog nastanka novčanog deficita za kompaniju. Preporučene vrijednosti: 0,5-0,8.

2. Koeficijent finansijskog rizika (FR) pokazuje koliko se pozajmljenih sredstava prikuplja na 1 rublju sopstvenih sredstava. Izračunava se kao odnos kredita i sopstvenih izvora finansiranja. Što je koeficijent veći, što kompanija ima više kredita, to je veći rizik od nesolventnosti. Visoka vrednost koeficijenta takođe odražava potencijalnu opasnost od nedostatka gotovine za preduzeće. Preporučene vrijednosti: 0,2-0,5.

3. Koeficijent solventnosti (Kr) mjeri finansijski rizik, tj. vjerovatnoća bankrota. Visok koeficijent solventnosti odražava minimalni finansijski rizik i dobre mogućnosti za privlačenje dodatnih sredstava izvana. Izračunava se kao omjer vlasničkog i dužničkog kapitala.

Pokazatelji profitabilnosti.

1. Povrat od prodaje (ROS) - pokazuje udio neto dobiti u obimu prodaje kompanije. Povećanje koeficijenta je pozitivan trend. Smanjenje označava smanjenje cijena uz stalne troškove ili povećanje troškova proizvodnje uz stalne cijene, tj. smanjenje potražnje za proizvodima kompanije.

ROS=(Neto profit/Neto prodaja)*100%

2. Povrat na kapital (ROE) - omogućava vam da odredite efikasnost korišćenja kapitala uloženog od strane vlasnika preduzeća. Obično se ovaj indikator poredi sa mogućim alternativnim ulaganjima u druge hartije od vrednosti. Pokazuje koliko je novčanih jedinica neto dobiti zaradila svaka uložena jedinica. Povećanje pokazatelja znači povećanje dobiti koja se pripisuje dioničarima i pozitivno utiče na dinamiku cijena akcija na tržištu hartija od vrijednosti.

ROE = (neto dobit/ukupni kapital)*100%

3. Povrat na sredstva (ROI) pokazuje koliko je novčanih jedinica potrebno preduzeću da ostvari jednu novčanu jedinicu dobiti. Ovaj indikator je jedan od najvažnijih pokazatelja konkurentnosti. Smanjenje indikatora ukazuje na pad potražnje za proizvodima kompanije i prekomjernu akumulaciju sredstava.

ROI =(neto dobit/ukupna imovina)*100%

Pokazatelji poslovne aktivnosti vam omogućavaju da analizirate koliko efikasno preduzeće koristi svoja sredstva.

1. Obrt osnovnih sredstava ili kapitalna produktivnost (FAT) – karakteriše efikasnost korišćenja osnovnih sredstava koja mu stoje na raspolaganju. Što je koeficijent veći, to preduzeće efikasnije koristi osnovna sredstva. Nizak nivo kapitalne produktivnosti ukazuje na nedovoljnu prodaju ili previsok nivo kapitalnih ulaganja. Međutim, vrijednosti ovog koeficijenta uvelike se razlikuju jedna od druge u različitim industrijama. Takođe, vrednost ovog koeficijenta u velikoj meri zavisi od načina obračuna amortizacije i prakse procene vrednosti imovine. Dakle, može nastati situacija da će stopa obrta osnovnih sredstava biti veća u preduzeću koje ima dotrajala osnovna sredstva.

Povećanje pokazatelja znači ubrzanje obrta osnovnih sredstava, smanjenje indikatora čini neophodnim preduzimanje mera za modernizaciju i prodaju neiskorišćenih i neefikasnih delova osnovnih sredstava.

2. Obrt aktive (TAT) - karakteriše efikasnost korišćenja svih resursa koji su joj na raspolaganju, bez obzira na izvore njihovog privlačenja. Ovaj koeficijent pokazuje koliko se puta godišnje završi puni ciklus proizvodnje i prometa, donoseći odgovarajući efekat u vidu profita. Ovaj omjer također značajno varira ovisno o industriji.

3. Obrt zaliha (ST) - odražava brzinu prodaje zaliha. Da biste izračunali koeficijent u danima, potrebno je podijeliti 365 dana sa vrijednošću koeficijenta. Generalno, što je veći koeficijent obrta zaliha, to je manje sredstava vezano za ovu najmanje likvidnu grupu sredstava. Posebno je važno povećati promet i smanjiti zalihe u prisustvu značajnog duga u obavezama kompanije.

4. Obrt potraživanja (CP) - pokazuje prosečan broj dana potrebnih za naplatu duga. Da biste dobili broj dana, potrebno je pomnožiti vrijednost koeficijenta sa 365. Što je ovaj broj manji, to se potraživanja brže pretvaraju u gotovinu, a samim tim se povećava i likvidnost obrtnog kapitala preduzeća. Visok koeficijent može ukazivati ​​na poteškoće u prikupljanju sredstava sa računa potraživanja.

Dinamika glavnih finansijskih pokazatelja OJSC Minska fabrika za preradu mesa prikazana je u tabeli 1.

Tabela 1 - Indikatori finansijskog stanja OJSC "Minski kombinat za preradu mesa" za 20014-2015.

Indeks				Promjena

Kao što se vidi iz tabele, koeficijent apsolutne likvidnosti za posmatrani period je značajno smanjen, što ukazuje na nemogućnost otplate dijela kratkoročnog duga u bliskoj budućnosti. Pokazatelji hitne i tekuće likvidnosti, iako imaju tendenciju smanjenja, i dalje premašuju standardne vrijednosti, što obezbjeđuje rezervnu maržu za kompenzaciju gubitaka koje preduzeće može imati prilikom plasiranja i likvidacije svih obrtnih sredstava, osim gotovine. Međutim, budući da veliki udio likvidnih sredstava čine potraživanja od kojih je dio teško blagovremeno naplatiti, preduzeće može biti solventno samo ako je sposobno da balansira i sinhronizuje priliv i odliv sredstava po obimu i tajming.

Tokom posmatranog perioda došlo je do pogoršanja strukture kapitala preduzeća. Udeo sopstvenih sredstava je smanjen, a pozajmljena sredstva porasla, što je znak sve veće finansijske nestabilnosti preduzeća i povećanja stepena njegovih finansijskih rizika. Tako je u 20015. godini u odnosu na 20014. godinu povećan koeficijent finansijskog rizika, a shodno tome i smanjen koeficijent finansijske nezavisnosti preduzeća. Međutim, vrijednosti indikatora su u granicama normale, što ukazuje na racionalno korištenje vlastitih i pozajmljenih sredstava.

Koeficijent solventnosti za sve periode prelazi optimalnu vrijednost, odnosno finansijska struktura sredstava je prilično optimalna i stabilna, što se izražava u niskom udjelu pozajmljenog kapitala i višem nivou sredstava obezbjeđenih sopstvenim sredstvima.

Istovremeno, značajno smanjenje koeficijenta profitabilnosti ukazuje ne samo na smanjenje dobiti vlasnika i investitora preduzeća, već i na povećanje troškova proizvodnje, smanjenje cijena proizvoda preduzeća, odnosno pad potražnje za njim, ili prekomjerne akumulacije sredstava i neefikasne upotrebe kapitala.

Ovo poslednje potvrđuje i smanjenje prometa osnovnih i obrtnih sredstava preduzeća i gotovih proizvoda.

Međutim, ubrzanje obrta zaliha kao najmanje likvidnog dijela imovine uz potraživanja je pozitivan razvoj, što ukazuje na povećanje likvidnosti obrtnog kapitala preduzeća.

Tabela 2 - Glavni tehničko-ekonomski pokazatelji OJSC "Minski kombinat za preradu mesa"

Indikatori	Jedinica mjerenja				Stopa rasta 2013 do 2012
Prihodi od prodaje proizvoda, robe, radova, usluga
Troškovi prodate robe, proizvoda, radova, usluga
Bruto profit
Administrativni troškovi
Troškovi prodaje
Dobit (gubitak) od prodaje proizvoda, robe, radova, usluga
Profitabilnost prodatih proizvoda

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Koristite obrazac ispod

Studenti, postdiplomci, mladi naučnici koji koriste bazu znanja u svom studiranju i radu biće vam veoma zahvalni.

Objavljeno na http://www.allbest.ru/

UVOD

U cilju konsolidacije i proširenja teorijskih i praktičnih znanja, sticanja dubljih praktičnih vještina u specijalnosti, preddiplomska praksa je sprovedena u Victoria LLC. Tokom prakse proučavana je aktivnost preduzeća, izvršena je analiza najvažnijih pokazatelja aktivnosti preduzeća na osnovu proučavanja glavnih izvora kao što su računovodstvena politika preduzeća, finansijski izveštaji itd.

Priprema za pisanje rada uključuje proučavanje teme budućeg rada, upoznavanje sa svim njegovim suptilnostima i nijansama. Potrebno je steći najpotpuniju sliku o temi rada i dobro razumjeti ovo pitanje.

Sakupljanje materijala je jedna od komponenti. U ovoj fazi zadatak je sastaviti bazu za budući rad, koja se sastoji od vlastitih zapažanja, materijala i informacija koje se koriste u radu kompanije.

Ovaj posao je obavljen nakon završene prakse u preduzeću Victoria LLC.

Glavni ciljevi preddiplomske prakse su:

Formirati ideje o internoj strukturi, procesima koji se odvijaju u kompaniji;

Steći neophodne veštine za samostalan rad u analizi finansijskog stanja preduzeća;

Steći praktične vještine u vođenju ekonomskih i komercijalnih aktivnosti kao zaposlenik u finansijskom odjelu;

Razvijati kreativnu inicijativu u cilju rješavanja problema radi daljeg poboljšanja planiranja i povećanja efikasnosti preduzeća;

Osigurati prikupljanje i obradu potrebnog materijala za završetak rada.

Kao osnova za prolaz odabrana je kompanija Victoria LLC, koja se nalazi na adresi: P.-Kamchatsky, Ave. Pobedy, 109.

1. ORGANIZACIJSKA I EKONOMSKA KARAKTERISTIKE PREDUZEĆA

1.1 Opće informacije o kompaniji

U skladu sa Federalnim zakonom Ruske Federacije „O društvima sa ograničenom odgovornošću“, Victoria Trading Company LLC osnovana je u aprilu 2004. godine. Primarna djelatnost kompanije bila je trgovina na veliko i malo ribljim proizvodima proizvođača s Kamčatke.

Organizacioni i pravni oblik

Puni naziv firme: Društvo sa ograničenom odgovornošću "Victoria", skraćeni naziv: DOO "Victoria".

Lokacija kompanije: Ruska Federacija, Petropavlovsk-Kamčatski, avenija Pobeda, 109, kancelarija 1

Poštanska adresa: 680024, Petropavlovsk-Kamčatski, avenija Pobedy, 109, kancelarija 1

Ovlašteni kapital društva sastoji se od jedne akcije koja odgovara doprinosu njegovog učesnika u skladu sa Odlukom osnivača i iznosi 10.000 rubalja.

Kompanija ima jednog osnivača i stvara se na neograničeno vrijeme. Svrha preduzeća, prema Povelji, je da zadovolji potrebe stanovništva za uslugama. Osnovni komercijalni cilj je ostvarivanje profita kao rezultat trgovine na veliko i malo. Preduzeće je u privatnom vlasništvu.

Statut organizacije sadrži sve potrebne tačke. Klauzula 2.2 definiše vrste aktivnosti organizacije. Postoji ukupno 28 vrsta aktivnosti, uključujući i one vrste aktivnosti koje kompanija trenutno obavlja:

Aktivnosti trgovine i nabavke;

Trgovačke operacije;

Pružanje skladišnih, špedicijskih usluga itd.

Povelja definiše opšte odredbe, svrhu i predmet delatnosti, ovlašćenja organizacije, ovlašćeni kapital, učesnike privrednog društva, menadžment preduzeća, proizvodne i privredne delatnosti, osoblje preduzeća, kao i postupak reorganizacije. cija i likvidacija.

Trenutno je osnovna djelatnost preduzeća trgovina na veliko i malo prehrambenim proizvodima. Što uključuje salate od morskih plodova, konzerve i suho dimljene riblje proizvode.

Tržište prodaje organizacije pokriva gradove Petropavlovsk-Kamčatski, Elizovo i Viljučinsk. Organizacija ima široku pokrivenost tržišta (preko 87% svih maloprodajnih objekata na teritoriji Kamčatke).

Među kompanijama koje se bave veleprodajom ribljih proizvoda, Victoria LLC je prva po obimu prodaje na teritoriji Kamčatke.

Strateški kurs kompanije usmeren je na širenje tržišta regiona, kao i na diferenciran pristup dobavljačima. Implementacija plana diferenciranog pristupa dobavljačima sastoji se od odabira najprofitabilnijih dobavljača koji ispunjavaju zahtjeve kvaliteta proizvoda i jačanja i širenja saradnje sa njima. Glavni kriterijumi za pouzdanost dobavljača su: dovoljno visok kvalitet proizvoda, kvalitet usluge (bez prekida u snabdevanju), razumna cena.

1.2 Karakteristike upravljačke strukture preduzeća

Upravljanje preduzećem mora biti sprovedeno na osnovu specifične organizacione strukture. Strukturu preduzeća i njegovih podjela određuje preduzeće samostalno. Prilikom razvoja organizacijske upravljačke strukture Victoria LLC preduzeća, bilo je potrebno osigurati efikasnu distribuciju upravljačkih funkcija između odjeljenja (Prilog A). U ovom slučaju su morali biti ispunjeni sljedeći uslovi:

Rješenje istih pitanja ne bi trebalo biti u nadležnosti različitih odjela;

Sve funkcije upravljanja trebale bi biti odgovornost upravljačkih jedinica;

Ovoj jedinici ne treba povjeravati rješavanje pitanja koja se mogu efikasnije riješiti u drugoj jedinici.

Treba napomenuti da se upravljačka struktura može mijenjati tokom vremena u skladu sa dinamikom obima i sadržaja upravljačkih funkcija, u vezi sa promjenjivim zahtjevima okolnog svijeta itd.

Upravljačka struktura preduzeća zasniva se na određenom sistemu. Postoje tri glavna sistema upravljanja proizvodnjom:

Linear;

Funkcionalni;

Miješano.

Linearni - je shema direktne podređenosti po svim pitanjima nižih odjeljenja višim. Ovaj sistem je prilično jednostavan i može biti efikasan ako broj pitanja koja se razmatraju nije veliki i odluke se o njima mogu donositi u najbližim odjeljenjima.

Funkcionalni - sistem je šema podređenosti jedinice nižeg nivoa većem broju funkcionalnih jedinica koje rješavaju pojedinačna pitanja upravljanja - tehnička, planska, finansijska itd. U tom slučaju se primaju kvalifikovanija uputstva. Međutim, podređene jedinice ne znaju uvijek kako da koordiniraju primljene instrukcije, kojim redoslijedom ih izvršavaju... U svom čistom obliku, ovaj sistem se koristi vrlo rijetko.

Najčešći je mješoviti sistem, koji kombinuje linearne i funkcionalne sisteme.

Victoria LLC takođe koristi tip mešovitog sistema organizacione upravljačke strukture.

Preduzeće je pravno lice, uživa odgovarajuća prava i ispunjava obaveze vezane za njegovu delatnost.

Victoria LLC vodi izvršni direktor kojeg na poziciju imenuje generalni direktor. španski direktor predstavlja preduzeće u svim institucijama i organizacijama, upravlja imovinom preduzeća, zaključuje ugovore, izdaje naloge za preduzeće, u skladu sa radnim zakonodavstvom, zapošljava i otpušta zaposlene, primenjuje podsticajne mere i izriče kazne zaposlenima u preduzeću. , otvara bankovne račune za preduzeće.

Sa postojećom upravljačkom strukturom, rukovodiocu preduzeća su direktno podređeni:

· Glavni računovođa;

· N.O.

· Menadžer skladišta;

· Odjel za zaštitu zdravlja i sigurnost na radu

Glavni računovođa vrši računovodstvo sredstava preduzeća i poslovnih transakcija sa materijalnim i novčanim resursima, uspostavlja rad na planiranju i ekonomskoj stimulaciji u preduzeću, povećava produktivnost rada, identifikuje i koristi proizvodne rezerve, poboljšava organizaciju proizvodnje, rada i nadnica, organizovanje troškovnog računovodstva itd.

Podređeni računovođi

Računovodstvo vodi evidenciju o sredstvima preduzeća i poslovnim transakcijama sa materijalnim i novčanim sredstvima, utvrđuje rezultate finansijsko-ekonomskih aktivnosti preduzeća, a vodi i kadrovsku evidenciju zaposlenih.

Rukovodilac odjela prodaje rukovodi radom odjela prodaje kompanije, odgovoran je za realizaciju plana, informiše kompaniju o stanju na tržištu, prati realizaciju zadataka koje postavlja izvršni direktor, ocjenjuje rezultate prodaje i, što je najvažnije , traži načine za razvoj kompanije.

Menadžeri prodaje mu odgovaraju. Njihove odgovornosti uključuju ispunjavanje zadataka koje postavlja prodajni ured, praćenje prodaje u oblastima koje podržavaju i povećanje novih maloprodajnih objekata.

Upravnik skladišta odgovoran je za smještaj i sigurnost robe i inventara, racionalno korištenje prostorija, evidentiranje i dostavljanje prijemne i utroške dokumentacije vikend administratoru, praćenje stanja prostorija, ispravnost protupožarnih sistema, obezbjeđivanje blagovremene popravke. skladišnih prostora, inventara i opreme, organizovanje utovara i istovara, učešće u računovodstvenim poslovima. Upravljanje osobljem koje radi u skladištu (čistači, vozači, utovarivači).

Sektor zaštite na radu vrši nadzor i kontrolu nad poštovanjem uslova zaštite na radu u skladu sa odredbama Zakona o radu i drugih propisa kojima se uređuju odnosi u oblasti zaštite na radu; odgovoran je za ispunjavanje sigurnosnih zahtjeva na radnim mjestima preduzeća, obučavanje operativnog osoblja o bezbednim metodama rada i sprovođenje relevantnih ispita; organizuje, zajedno sa kadrovskom službom, redovne lekarske preglede zaposlenih u kompaniji itd.

Kompanija ima samo 20 zaposlenih. Trenutno ima dovoljno zaposlenih za veličinu preduzeća, ali zbog činjenice da preduzeće ne miruje, već se aktivno razvija, svake godine se osoblje povećava za 1-2 osobe.

Preduzeće ima sopstvenu proizvodno-tehničku bazu (administrativne i proizvodne zgrade), kamione i skladište.

1.3 Karakteristike radnih resursa preduzeća i naknada

Pružanje visokokvalitetne radne snage;

Poticaji rada, mjere opreza, socijalna davanja.

Kao iu mnogim drugim organizacijama, važna tačka u radu osoblja Victoria LLC je razvoj postojećeg osoblja. Cilj je natjerati zaposlene da odustanu od apsolutnog zadovoljstva rezultatima svog rada i dođu do spoznaje potrebe za stalnim traganjem za rezervama produktivnijeg i kvalitetnijeg rada. Vrijedi napomenuti da novi zaposlenik Victoria LLC prolazi kroz sljedeće vrste adaptacije: socio-psihološku, psihofiziološku, profesionalnu. Rezultat socio-psihološke adaptacije je prepoznavanje normi korporativne kulture i etike odnosa u organizaciji od strane zaposlenika. Psihofiziološka adaptacija je povezana sa prilagođavanjem rasporedu rada, sanitarno-higijenskim uslovima i organizacijom radnog mesta. Tako, od prvog dana rada, novoprimljeni radnik postaje predmet kompleksnog uticaja u cilju njegovog skladnog uključivanja u radne i društvene procese organizacije.

Analiza organizacione strukture i sistema upravljanja osobljem u Victoria LLC pokazala je da preduzeće ima dobar potencijal za rad.

Trenutno, Victoria LLC zapošljava 20 ljudi, prosječna plata za 2014. bila je 40.000 rubalja. U ovoj organizaciji materijalni faktor je od velikog značaja za zaposlene. Treba napomenuti da generalno zaposleni nisu zadovoljni postojećim sistemom nagrađivanja.

Vrijedi napomenuti da nematerijalni poticaji u Victoria LLC nisu dovoljno razvijeni. Prestiž rada u organizaciji je nizak, ne postoji jaka organizaciona kultura. Planiranje karijere vrši se za zaposlene, a mogućnosti za naprednu obuku su dostupne, ali malo njih to koristi.

Menadžment Victoria doo koristi ekonomske, društvene i administrativne metode motivacije da stimuliše rad zaposlenih. Veoma značajan ekonomski metod motivisanja osoblja u Victoria LLC preduzeća su plate.

DOO „Viktorija“ sprovodi sledeće aktivnosti za socijalnu motivaciju osoblja: usavršavanje zaposlenih u kompaniji; striktno poštovanje socijalnih garancija utvrđenih zakonom.

Administrativna motivacija u Victoria LLC se koristi da bi se osiguralo poštovanje radne discipline od strane zaposlenih u organizaciji. Ona se manifestuje kroz izricanje kazni, opomena i opomena.

Razmotrimo strukturu osoblja organizacije za 2012-2014, koja je prikazana u tabeli 1.

Tabela 1 - Struktura osoblja Victoria LLC po kategorijama

Najveći udio ukupnog osoblja su stručnjaci i kancelarijski radnici. U 2013. i 2014. godini došlo je do povećanja broja specijalista i zaposlenih. Ukupno, u posmatranom periodu 2014. godine broj zaposlenih je povećan za 8 osoba.

Kvalitativni sastav osoblja prema iskustvu i obrazovanju Victoria doo za period 2012-2014 je prikazan u tabeli 2.

Tabela 2 - Kvalitativni sastav i struktura osoblja prema iskustvu i obrazovanju

Naziv indikatora		Broj ljudi, ljudi	Apsolutno povećanje u 2014
po stažu
Manje od 1 godine
obrazovanja
Nedovršena srednja škola

U 2014. godini došlo je do povećanja broja zaposlenih sa kratkim radnim iskustvom sa 1 na 5 godina, ali je istovremeno došlo i do povećanja broja zaposlenih sa dugim radnim iskustvom sa 5 godina. Osim toga, bilježi se porast zaposlenih sa visokom stručnom spremom, što je nesumnjivo pozitivan trend.

Dakle, zaključujemo da zaposleni žele stalno unapređenje faktora motivacije. Kako se radni tim brzo navikava na svaku pozitivnu promjenu, potrebno je svaki put poboljšati uslove plaćanja, rada i stimulacije zaposlenih.

1.4 Karakteristike glavnih ekonomskih pokazatelja učinka organizacije

profitabilnost rada poslovna aktivnost

Obim proizvodnje i prodaje proizvoda su međuzavisni pokazatelji. Stopa rasta obima proizvodnje i prodaje proizvoda, poboljšanje njegovog kvaliteta direktno utiče na visinu troškova, profita i profitabilnost preduzeća.

Izvori informacija za analizu su poslovni plan preduzeća, izvještavanje br. 1-p, f 2 “Izvještaj o finansijskim rezultatima” itd. mjere.

Najvažniji izvor dobiti je bruto prihod od prodaje. Bruto prihod od trgovanja: indikator koji karakteriše finansijski rezultat trgovinskih aktivnosti i definiše se kao višak prihoda od prodaje roba i usluga nad troškovima njihove nabavke. Dobit ili gubitak preduzeća je glavni indikator koji odražava finansijski rezultat, sastavljen od ukupnosti prihoda i rashoda nastalih iz poslovanja.

Proizvodnja proizvoda u preduzeću zahteva raspoloživost sredstava i predmeta rada. Proizvodna sredstva preduzeća obuhvataju stalna i obrtna sredstva, čiji su materijalni sadržaj sredstva za proizvodnju, odnosno sredstva rada i predmeti rada. Racionalno i ekonomično korišćenje osnovnih i obrtnih sredstava je primarni zadatak preduzeća.

Finansijski rezultat preduzeća karakteriše visina primljene dobiti i nivo profitabilnosti.

Preduzeće ostvaruje dobit uglavnom od prodaje proizvoda, kao i od drugih vrsta aktivnosti (leasing osnovnih sredstava, komercijalne aktivnosti na berzi i berzi itd.).

Profit je dio neto prihoda stvorenog u procesu proizvodnje i ostvarenog u sferi prometa, koji direktno prima preduzeće.

Na osnovu indikatora određuju se pokazatelji profitabilnosti koji odražavaju efikasnost preduzeća u cilju ostvarivanja profita.

U tabeli 3 su izračunati glavni ekonomski pokazatelji rada Victoria doo za 2012-2014.

Tabela 3 – Glavni ekonomski pokazatelji učinka preduzeća tokom vremena

	Indikatori			Promjene (+, -)
	Obim prodaje proizvoda
	Cijena proizvoda
	Dobit od prodaje
	Platni fond
	Prosječan broj zaposlenih
	Izlaz po radniku
	Prosječna godišnja plata
	Prosječna godišnja cijena osnovnih sredstava
	Produktivnost kapitala	rub./rub.OS
	Povrat na prodaju

U 2014. godini, u odnosu na 2013., iznos dobiti od prodaje povećan je za 19.050 hiljada rubalja. Istovremeno, dolazi i do povećanja troškova proizvodnje. U 2014. godini, u odnosu na 2013. godinu, dobit od prodaje porasla je za 9.119 hiljada rubalja. Ovo odstupanje je pozitivan pokazatelj.

Broj zaposlenih povećan je u 2014. godini za 4 osobe, au 2013. godini za 5 osoba. Istovremeno, dolazi do povećanja proizvodnje po radniku. Dakle, u 2013. za 364 hiljade rubalja, u 2014. za 1046 hiljada rubalja. Treba napomenuti da je stopa rasta proizvodnje po zaposlenom brža od stope rasta broja zaposlenih, što je pokazatelj razvoja aktivnosti preduzeća i povećanja efikasnosti korišćenja osoblja. Fond zarada u 2014. je takođe povećan u odnosu na prethodne godine, što se odrazilo na prosečnu godišnju platu zaposlenih koja je porasla za 14.130 hiljada rubalja. u 2014. u odnosu na 2013.

Povrat od prodaje pokazuje udio dobiti u prihodu od prodaje proizvoda. Na osnovu izračunatih pokazatelja može se izvesti sljedeći zaključak. U 2014. godini došlo je do povećanja pokazatelja povrata na prodaju. Profitabilnost prodaje u 2014. godini porasla je uglavnom zbog rasta dobiti.

Dakle, društvo s ograničenom odgovornošću "Victoria" predstavlja trgovačko društvo u gradu Petropavlovsk-Kamchatsky. Najviši organ upravljanja društvom je generalni direktor, a upravljanje organizacijom vrši izvršni direktor. Osoblje se sastoji od 20 ljudi. Finansijski rezultati u 2014. godini povećani su u odnosu na 2013. godinu za 19.050 hiljada rubalja, dok je dobit od prodaje takođe porasla za 9.119 hiljada rubalja. Ova dinamika je pozitivna.

2. FINANSIJSKA ANALIZA DJELATNOSTI VICTORIA DOO

2.1 Procjena imovinskog statusa VICTORIA DOO

Analizu imovinskog stanja treba smatrati važnom komponentom analize finansijskog stanja privrednog društva (preduzeća), budući da je u kojoj meri je imovina racionalno formirana, tj. imovine, nivo njene poslovne aktivnosti umnogome zavisi.

Analizom se ispituju promjene u obimu, sastavu i strukturi imovine privrednog društva, kao i njena dinamika. Istovremeno, najvažniji izvor informacija koji omogućava analizu imovinskog položaja komercijalne organizacije u računovodstvenoj procjeni je njen bilans stanja.

Osnova za finansijsku analizu Victoria doo bili su sljedeći podaci iz finansijskih (računovodstvenih) izvještaja:

Bilans;

Bilans uspjeha.

Prilikom sprovođenja analize razmatrana su 3 perioda - 2012-2014. Svi podaci dati su na dan 31. decembra naredne finansijske godine. Kao osnovni interval za analizu odabrana je 2012. godina. Kao izvještajni period za analizu odabrana je 2014. godina.

Imovina preduzeća koja se ogleda u bilansnoj aktivi podeljena je na dugotrajnu (dugoročnu upotrebu) imovinu (I deo bilansne aktive) i obrtnu (kratkoročno korišćenje) imovinu (II deo bilansne aktive). ).

Dugotrajna imovina obuhvata osnovna sredstva, rezultate istraživanja i razvoja, materijalna i nematerijalna sredstva istraživanja, kao i profitabilna ulaganja u materijalnu imovinu i finansijska ulaganja.

Obrtna imovina uključuje zalihe, PDV na kupljenu imovinu, potraživanja od tekućih računa, finansijska ulaganja isključujući gotovinske ekvivalente, gotovinu i gotovinske ekvivalente.

Izvori formiranja imovine koja se nalazi u imovini odražavaju se na pasivnoj strani bilansa stanja, koja se zauzvrat sastoji od tri dijela:

Kapital i rezerve;

Dugoročne dužnosti;

Kratkoročne obaveze.

Likvidnost i efikasnost korišćenja obrtnih sredstava određuju se iznosom neto obrtnog kapitala, koji predstavlja razliku između obrtnih obrtnih sredstava i kratkoročnog duga preduzeća.

Bilans stanja je spisak imovine preduzeća i izvora njenog sticanja na određeni datum. Analiza bilansa Viktorija doo prikazana je u tabeli 4.

Tabela 4 - Pokazatelji imovinskog stanja preduzeća, hiljada rubalja.

	Indikatori		Stopa rasta, %
	Neto imovina
	Sopstvena sredstva (obrtni kapital)
	Radni kapital
	Vlastiti obrtni kapital
	Osnovna sredstva
	Osnovna sredstva
	Dugoročna finansijska ulaganja, potraživanja
	Obveze
	Brza sredstva
	Cash
	Trenutna odgovornost
	Neto profit

Analizirajući bilansnu aktivu, jasno je da je ukupna vrijednost imovine preduzeća značajno porasla u odnosu na 2012. godinu, što, naravno, pozitivno karakteriše finansijsku aktivnost organizacije.

Na kraju izvještajnog perioda najveće učešće u strukturi ukupne aktive imaju obrtna sredstva (98,8%), što ukazuje na prilično mobilnu strukturu aktive koja pomaže ubrzanju obrta sredstava preduzeća.

Pored toga, kada se razmatraju potraživanja Victoria doo, treba napomenuti da je kompanija na kraju 2013. godine imala više potraživanja nego obaveza. Budući da nije značajno prekoračen, to možemo smatrati pozitivno.

Ovo se objašnjava činjenicom da otplata potraživanja, njena naplata i prijem sredstava od kupaca za proizvode koji su im isporučeni omogućavaju kompaniji da, zauzvrat, blagovremeno plaća svoje dobavljače i izvođače.

Odsustvo dugoročnih obaveza ukazuje na niske finansijske rizike preduzeća i pozitivan trend ka finansijskoj stabilnosti. Valuta bilansa ima tendenciju rasta, što može ukazivati ​​na povećanje poslovne aktivnosti preduzeća na tržištu.

2.2 Procjena poslovne aktivnosti Victoria doo

Analiza poslovnih aktivnosti vam omogućava da okarakterišete rezultate i efikasnost trenutnih osnovnih proizvodnih aktivnosti.

Procjena poslovne aktivnosti na kvalitativnom nivou može se dobiti upoređivanjem aktivnosti datog preduzeća i povezanih preduzeća u oblasti ulaganja kapitala. Takvi kvalitativni kriterijumi su: širina tržišta proizvoda; dostupnost proizvoda za izvoz; reputacija preduzeća, izražena, posebno, u slavi klijenata koji koriste usluge preduzeća; i sl.

Kvantitativna procjena se daje u dva smjera:

Stepen ispunjenosti plana (koje je utvrdila viša organizacija ili samostalno) prema glavnim pokazateljima, obezbjeđujući navedene stope njihovog rasta;

Nivo efikasnosti u korišćenju resursa preduzeća.

Za procjenu stepena efikasnosti u korišćenju resursa, preduzeća po pravilu koriste različite pokazatelje prometa. Indikatori obrta su od velikog značaja za ocjenu finansijskog položaja preduzeća, jer brzina obrta sredstava direktno utiče na solventnost preduzeća. Pored toga, povećanje stope obrta sredstava, pod jednakim uslovima, odražava povećanje proizvodnog i tehničkog potencijala kompanije. U praksi se najčešće koriste sljedeći pokazatelji poslovne aktivnosti.

Koeficijent obrta sredstava izračunava se kao odnos prihoda od prodaje i prosječne vrijednosti imovine za period. Ovaj indikator karakteriše efikasnost korišćenja svih raspoloživih resursa preduzeća, bez obzira na izvore njihovog formiranja, tj. pokazuje koliko je puta tokom analiziranog perioda završen puni ciklus proizvodnje i prometa.

Promet kapitala izračunava se kao omjer prihoda od prodaje i prosječnog vlasničkog kapitala za period.

Koeficijent obrta potraživanja računa se kao odnos prihoda od prodaje i prosječnog iznosa potraživanja za period.

Koeficijent obrta obaveza prema dobavljačima izračunava se kao odnos prihoda od prodaje i prosječnog iznosa obaveza prema dobavljačima za period. Ovaj koeficijent pokazuje koliko je prometa potrebno preduzeću da otplati postojeći dug.

Trajanje radnog ciklusa odražava koliko je dana u prosjeku potrebno za proizvodnju, prodaju i plaćanje proizvoda kompanije. Drugim riječima, u kom periodu je gotovina vezana u zalihama. U većini slučajeva preduzeće treba da nastoji da smanji vrednost ovog indikatora, odnosno da smanji trajanje radnog ciklusa.

Analiza obrta obrtnih sredstava dopunjena je izračunom indikatora koji se zove koeficijent konsolidacije obrtnog kapitala, koji pokazuje koliko se rubalja obrtnog kapitala obračunava po rublji prodatih (prodatih) proizvoda. Izračunava se po formuli:

Kz = Aob / V (1)

gdje je Aob prosječan iznos obrtnih sredstava za analizirani period (godinu).

Trajanje radnog ciklusa određuje se formulom:

POC = DMOA + DGP + DNZP + DDZ (2)

gdje je DMOA trajanje obrta materijalne obrtne imovine;

DGP - trajanje prometa gotovih proizvoda;

DNWP - trajanje obrta radova u toku;

DRP - trajanje prometa potraživanja.

Ovaj indikator se izračunava u više perioda. Ako raste, onda se poslovna aktivnost pogoršava, jer... obrt obrtnih sredstava usporava, preduzeće ima povećane potrebe za gotovinom i, kao rezultat, finansijske poteškoće.

Trajanje finansijskog ciklusa se izračunava pomoću formule:

PFC = POC - DKZ (3)

gdje je DKZ trajanje prometa obaveza prema dobavljačima.

Što je PFC manji, to je bolje, a poslovna aktivnost preduzeća veća.

Analiza poslovanja Victoria doo data je u tabeli 5.

Tabela 5 - Pokazatelji poslovne aktivnosti preduzeća

	Indikatori		Promjena, (+,-)
	Trošak prodanih proizvoda, hiljada rubalja.
	prosječna vrijednost obrtna sredstva, hiljada rubalja, uključujući: a) zalihe; b) potraživanja
	Prosječna vrijednost osnovnih sredstava, hiljada rubalja.
	Prosječan iznos kapitala (kapitala), hiljada rubalja.
	Koeficijent obrta obrtnih sredstava
	Trajanje jednog obrta obrtnih sredstava, dana
	Koeficijent obrta potraživanja
	Trajanje jednog prometa potraživanja, dana
	Koeficijent obrta obaveza prema dobavljačima
	Trajanje jednog prometa obaveza prema dobavljačima, dana
	Koeficijent obrta kapitala
	Trajanje jednog prometa osnovnog kapitala, dana
	Trajanje radnog ciklusa, dana
	Dužina finansijskog ciklusa, dana
	Faktor opterećenja (konsolidacije) obrtnog kapitala

Analizirajmo podatke u Tabeli 5. U periodu 2013-2014. godine došlo je do značajnog povećanja koeficijenta obrta akcionarskog kapitala, što odražava trend racionalnog korišćenja dijela akcijskog kapitala.

Dolazi do smanjenja koeficijenta obrta potraživanja u periodu 2013-2014, što ukazuje na povećanje prodaje od kredita koje kompanija daje svojim potrošačima. Prosječan rok otplate potraživanja u 2014. godini je 29 dana, što je negativno ocijenjeno u odnosu na prethodnu godinu, jer je povećano.

Povećanje prometa obaveza prema dobavljačima u 2013. godini ukazuje na smanjenje kupovine na kredit.

Povećanje trajanja radnog ciklusa smatra se negativnim trendom. U preduzeću Victoria LLC u 2012. godini ovaj koeficijent je bio 92 dana, 2013. godine - 141 dan, 2014. godine - 164 dana. Povećanje trajanja radnog ciklusa je rezultat povećanja perioda obrta potraživanja.

U tabeli 6 prikazan je obračun potrebe za obrtnim sredstvima.

Tabela 6 - Potrebe za obrtnim sredstvima

	Indikatori		Promjena, (+,-)
	Prosječna imovina, hiljada rubalja.
	Prosječan iznos potraživanja sa rokom dospijeća do 12 mjeseci, hiljada rubalja.
	Prosječni iznos dugovanja, hiljada rubalja.
	Zahtjevi za obrtna sredstva, hiljada rubalja.
	Prihod od prodaje proizvoda, hiljada rubalja.
	Potreba za obrtnom imovinom na prihod od prodaje, %

Tekuće finansijske potrebe karakterišu razliku između predujmljenih sredstava u obrtna sredstva i iznosa obaveza prema robnim transakcijama ili njegovog ukupnog iznosa. Tekuće finansijske potrebe kao apsolutni indikator imaju direktan uticaj na finansijsko stanje preduzeća i pokazuju njegovu potrebu za kratkoročnim bankarskim kreditom. Prema navedenim proračunima, potreba za dodatnim finansiranjem obrtnih sredstava u 2012-2014. iznosi 15%, 25% i 30% respektivno. Ovaj pokazatelj je na prihvatljivom nivou za organizaciju i znači da Victoria doo uglavnom koristi sopstvena sredstva za svoje aktivnosti, što je pozitivna tačka. Međutim, povećanje potrebe za obrtnom imovinom u odnosu na prihode od prodaje u 2013. i 2014. godini. može se uočiti kao negativan trend. Ova činjenica je nastala kao rezultat povećanja obaveza prema dobavljačima u ovom periodu u odnosu na 2012. godinu.

2.4 Procjena efikasnosti korištenja kapitala u Victoria LLC

Po pravilu, tokom razvoja, preduzeće se suočava sa sledećim vrstama pozajmljenog kapitala: menice; leasing; bankarski krediti; sindicirani zajmovi; obveznice; kreditne zapise.

Na osnovu bilansnih podataka za 2012-2014, prikazanih u prilozima A-B, može se tvrditi da u Victoria doo nema pozajmljenog kapitala, što znači da organizacija u svojoj delatnosti ne pribegava bankarskim kreditima i drugim oblicima kredita.

U tabeli 7 prikazan je obračun kapitalne efikasnosti Victoria LLC preduzeća.

Tabela 7 - Procjena efikasnosti pozajmljenog kapitala

	Indeks
	Dobit prije oporezivanja, hiljada rubalja.
	Porez na dohodak, hiljada rubalja.
	Nivo oporezivanja, koeficijent
	Prosječni godišnji iznos imovine, hiljada rubalja.
	Vlastiti kapital, hiljada rubalja.
	Pozajmljeni kapital, hiljada rubalja.
	Poluga
	Povrat na ukupan kapital, %
	Ponderisana prosječna cijena pozajmljenog kapitala (odnos troškova servisiranja dužničkih obaveza prema prosječnom godišnjem iznosu pozajmljenih sredstava), %
	Efekat finansijske poluge, %

Dobit ćemo dobiti na sljedeći način: podijeliti neto dobit sa iznosom kapitala; Količnik množimo sa sto posto. Napominjemo da je prinos na kapital u 2014. godini povećan za 4,4%, što je pozitivan trend, budući da kompanija efikasno koristi svoj kapital.

Dakle, zbog nedostatka pozajmljenog kapitala u organizaciji, nemoguće je izračunati leveridž finansijske poluge, ponderisanu prosečnu cenu pozajmljenog kapitala i efekat finansijske poluge.

2.4 Analiza novčanih tokova u Victoria LLC

Jedan od osnovnih uslova za normalno funkcionisanje preduzeća je raspoloživost sredstava, što se može proceniti analizom novčanih tokova. Osnovni zadatak analize novčanih tokova je da se identifikuju razlozi za nedostatak sredstava, utvrde izvori njihovog prihoda i oblasti korišćenja. Svrha analize je da istakne, ako je moguće, sve transakcije koje utiču na novčani tok. Analiza novčanih tokova vrši se direktnim i indirektnim metodama. Procjena novčanih tokova korištenjem direktne metode počinje općom procjenom novčanih tokova u cijeloj organizaciji. Analiza novčanih tokova direktnom metodom daje predstavu o dinamici novčanih tokova u kontekstu pojedinih područja aktivnosti organizacije. Ova analiza mora biti dopunjena obračunom i procjenom finansijskih pokazatelja koji se koriste za analizu novčanih tokova.

Smjer sredstava obično se razmatra u kontekstu glavnih vrsta aktivnosti preduzeća: tekućih, investicionih, finansijskih.

Primanje sredstava u okviru tekućih aktivnosti povezano je sa primanjem prihoda od prodaje robe i proizvoda; rashodi - sa plaćanjem računa od dobavljača i drugih izvođača radova, isplata zarada, doprinosa za socijalno osiguranje i fondove osiguranja, obračuni sa budžetom. U okviru tekućih aktivnosti preduzeća mogu plaćati kamatu na primljene kredite i pozajmice. Pošto je tekuća aktivnost preduzeća glavni izvor profita, ona treba da generiše glavni novčani tok.

Novčani tok u kontekstu investicionih aktivnosti povezan je sa kapitalnim ulaganjima preduzeća u vezi sa nabavkom zemljišta, zgrada, opreme, nematerijalne imovine i druge imovine, kao i njihovom prodajom, uz realizaciju dugoročnih finansijskih ulaganja u drugim organizacijama, izdavanje obveznica i drugih hartija od vrijednosti.

Izvori sredstava za investicione aktivnosti preduzeća mogu biti prihodi iz tekućih aktivnosti u vidu amortizacije i neto dobiti; prihod od same investicione aktivnosti; primici iz izvora dugoročnog finansiranja (emisija akcija i korporativnih obveznica, dugoročni krediti i pozajmice). Ukoliko je ekonomska situacija povoljna za preduzeće, ono nastoji da proširi i modernizuje proizvodnju. Dakle, investicione aktivnosti generalno dovode do privremenog odliva sredstava.

Finansijske aktivnosti obuhvataju primanje gotovine kao rezultat uzimanja kratkoročnih kredita i pozajmica ili izdavanja kratkoročnih hartija od vrijednosti, kao i otplatu duga po ranije primljenim kratkoročnim kreditima i pozajmicama i plaćanje kamata zajmodavcima.

U preduzeću sa stabilnim poslovanjem, novčani tokovi koji dolaze iz tekućih aktivnosti mogu se usmjeriti u investicione i finansijske aktivnosti. Na primjer, za nabavku osnovnih sredstava, za otplatu dugoročnih i kratkoročnih kredita i pozajmica i isplatu dividendi. Ali ponekad su tekuće aktivnosti preduzeća, u nedostatku sredstava za završetak objekata koji su uključeni u rad u toku, podržane investicionim i finansijskim aktivnostima.

Razvrstavanje delatnosti preduzeća u tri vrste delatnosti veoma je važno u praksi, jer se povoljan (blizak nuli) ukupni novčani tok može postići eliminisanjem ili pokrivanjem negativnog toka gotovine iz tekućih aktivnosti prilivima gotovine od prodaje imovine. ili privlačenje kratkoročnih bankarskih kredita. U ovom slučaju, iznos novčanog toka skriva stvarnu neprofitabilnost preduzeća.

Proces upravljanja novčanim tokovima počinje analizom novčanih tokova za izvještajni period. Ova analiza vam omogućava da odredite gdje kompanija stvara gotovinu i gdje ga troši. Analiza novčanih tokova po vrsti djelatnosti prikazana je u tabeli 8.

Tabela 8 - Novčani tok po vrsti aktivnosti za 2014. godinu, hiljada rubalja.

Dakle, možemo zaključiti da u 2014. godini finansijske aktivnosti Victoria LLC nisu profitabilne, budući da je prihod od ove vrste aktivnosti iznosio 325 hiljada rubalja. manje nego što je potrošeno na ovom području. Investiciona aktivnost je, naprotiv, bila efikasna, jer je organizacija u ovom periodu ostvarivala samo prihod i nije bilo rashoda za ovu vrstu aktivnosti. Trenutne aktivnosti Victoria LLC u 2014. su efektivne, jer je kao rezultat toga organizacija ostvarila dobit u iznosu od 12.527 hiljada rubalja.

Tekući novčani tok je jedan od indikatora koji određuje finansijsku stabilnost preduzeća. Karakteriše promjenu neto kreditne pozicije preduzeća tokom određenog perioda (mjesec, kvartal).

Razlika između indikatora likvidnih novčanih tokova i drugih mjera likvidnosti (apsolutne, hitne i ukupne) je u tome što potonje odražavaju sposobnost preduzeća da otplaćuje svoje obaveze prema eksternim kreditorima. Likvidni novčani tok karakteriše apsolutni iznos gotovine primljenog iz poslovnih aktivnosti preduzeća, stoga je više „interni“ indikator koji izražava efikasnost njegovog rada. Takođe je važno za potencijalne investitore i kreditore preduzeća.

Indikator likvidnog novčanog toka obuhvata cjelokupni obim pozajmljenih sredstava i, kao rezultat, pokazuje uticaj kredita i pozajmica na efikasnost preduzeća u smislu generisanja novčanog toka.

Racionalnije upravljanje novčanim tokovima dovodi do povećanja nivoa finansijske fleksibilnosti preduzeća, što se izražava u:

Unapređenje operativnog upravljanja u smislu balansiranja prijema i utroška sredstava;

Povećanje obima prodaje i minimiziranje troškova prodaje proizvoda ažurnim manevrisanjem resursima kompanije;

Poboljšano manevrisanje pozajmljenim sredstvima, koje karakteriše smanjenje troškova kamata na dužničke obaveze.

Formula za izračunavanje tekućeg novčanog toka je sljedeća:

LDP = (DK1 + KK1 - DS1) - (DK0 + KK0 - DS0), (4)

pri čemu su DK1 i DK0 dugoročni krediti na kraju i početku obračunskog perioda;

KK1 i KK0 - kratkoročni krediti za konje i početak obračunskog perioda;

DS1 i DS0 - sredstva koja se drže na blagajni na obračunskim, deviznim i drugim računima na kraju i početku perioda.

Likvidni novčani tok je pokazatelj deficita ili viška gotovinskog salda koji nastaje kada su sve dužničke obaveze u potpunosti pokrivene pozajmljenim sredstvima. Obračun likvidnog novčanog toka preduzeća dat je u tabeli 9.

Tabela 9 - Obračun likvidnog novčanog toka preduzeća za 2014. godinu, hiljada rubalja.

	Naziv indikatora	Vrijednost indikatora
	Dugoročni krediti i pozajmice:
	Na početku izvještajnog perioda
	na kraju izvještajnog perioda
	Kratkoročni krediti i pozajmice:
	Na početku izvještajnog perioda
	na kraju izvještajnog perioda
	gotovina:
	Na početku izvještajnog perioda
	na kraju izvještajnog perioda
	Tekući novčani tok	18682-16743 = 1939

Dakle, možemo zaključiti da je likvidni novčani tok Victoria LLC 1939 hiljada rubalja, što znači da će, ako su sve dužničke obaveze po pozajmljenim sredstvima u potpunosti pokrivene, saldo gotovine organizacije biti pozitivan. S obzirom na to da je likvidni novčani tok jedan od glavnih pokazatelja pomoću kojih se može ocijeniti finansijski položaj preduzeća na osnovu rezultata njegovih aktivnosti u izvještajnom periodu, može se konstatovati stabilno finansijsko stanje Victoria doo u 2014. godini.

2.5 Izračunavanje praga profitabilnosti i marže finansijske snage u Victoria LLC

U praktičnim proračunima, za određivanje snage operativne poluge, koristi se odnos takozvane bruto marže (rezultat prodaje nakon nadoknade varijabilnih troškova) i dobiti. Bruto marža je razlika između prihoda od prodaje i varijabilnih troškova. Ovaj indikator se u ekonomskoj literaturi označava na isti način kao i iznos pokrića. Poželjno je da bruto marža bude dovoljna ne samo da pokrije fiksne troškove, već i da ostvari profit.

Prag profitabilnosti je takav prihod od prodaje pri kojem preduzeće više nema gubitke, ali i dalje nema dobit. Bruto marža je sasvim dovoljna da pokrije fiksne troškove, a profit je nula.

Koliko planirani prihod od prodaje „bježi” od praga profitabilnosti pokazuje marginu finansijske snage.

Marža finansijske snage preduzeća je razlika između stvarnog prihoda od prodaje i praga profitabilnosti.

Za izračunavanje praga profitabilnosti, snage operativne poluge i margine finansijske snage preduzeća, u praksi se preporučuje korištenje sljedećeg algoritma izračuna (sve vrijednosti uključene u izračune su očišćene od poreza na dodatu vrijednost):

Obračun počinje podjelom troškova na varijabilne i fiksne, jer je bez toga nemoguće izračunati bruto maržu.

Upoređujući ga sa visinom prihoda, dobijamo takozvani omjer bruto marže - udio bruto marže u prihodu od prodaje.

Fiksni troškovi se dijele s omjerom bruto marže i dobije se prag profitabilnosti.

Višak stvarnog prihoda od prodaje iznad praga profitabilnosti predstavlja marginu finansijske snage preduzeća.

Izračun praga profitabilnosti i margine finansijske snage Victoria LLC je prikazan u tabeli 10.

Tabela 10 – Proračun praga profitabilnosti i margine finansijske snage preduzeća

	Indeks
	Prihod od prodaje, hiljada rubalja.
	Trošak prodanih proizvoda, hiljada rubalja, uključujući:
	Iznos varijabilnih troškova, hiljada rubalja.
	Iznos fiksnih troškova, hiljada rubalja.
	Marginalni prihod, hiljada rubalja.
	Udio graničnog prihoda u prihodu, %
	Prag profitabilnosti, hiljada rubalja.
	Marža finansijske snage, hiljada rubalja, %

Dakle, prag profitabilnosti za Victoria LLC, na osnovu podataka o njegovim ekonomskim aktivnostima, iznosi 9192 hiljade rubalja. u 2014. godini, što premašuje prag profitabilnosti u 2013. za 3056 hiljada rubalja. Odnosno, zaključujemo da sa prihodom od 9192 hiljade rubalja. kompanija će u potpunosti pokriti sve svoje varijabilne i fiksne troškove. U ovom trenutku, profit Victoria LLC će biti nula. Ako je prihod manji od praga profitabilnosti, kompanija će pretrpjeti gubitke. Ako je prihod veći od iznosa koji određuje prag profitabilnosti, tada će organizacija ostvariti profit. U razmatranom primjeru prihod je iznosio 141.982 hiljade rubalja, što je više od praga profitabilnosti. To znači da je ovaj privredni subjekt profitabilan i ima marginu finansijske snage.

Marža finansijske stabilnosti za Victoria LLC u 2014. iznosi 132.790 hiljada rubalja.

Ovaj indikator pokazuje koliko preduzeće može smanjiti prihod i ne ući u zonu gubitka. Na osnovu izračuna margine finansijske stabilnosti može se izvesti sljedeći zaključak.

Victoria LLC ima marginu finansijske stabilnosti, omogućavajući joj da zadrži profit i ne pretrpi gubitke čak i u slučaju smanjenja prihoda. Ova kompanija, kao i svaki privredni subjekt, u svojim aktivnostima nastoji da maksimizira marginu finansijske stabilnosti, jer to omogućava kompaniji da posluje profitabilno iu uslovima nepovoljne ekonomske situacije ili krize. Dobra margina finansijske stabilnosti ključ je uspjeha svakog poslovnog subjekta, a Victoria LLC nije izuzetak.

Menadžment preduzeća stalno vrši proračune praga profitabilnosti i margine finansijske stabilnosti kako bi dobio informacije o stanju organizacije. Na osnovu analize ovih indikatora donose se određene upravljačke odluke.

ZAKLJUČAK

Kao rezultat završene obrazovne prakse i izrade ovog izvještaja, možemo zaključiti da je Victoria doo preduzeće u razvoju.

Društvo sa ograničenom odgovornošću "Victoria" predstavlja trgovačko preduzeće u gradu Petropavlovsk-Kamčatski. Najviši organ upravljanja društvom je generalni direktor. Victoria LLC je mali privredni subjekt. Kompanija zapošljava 20 ljudi. Direktor i glavni računovođa su odgovorni za upravljanje finansijskim sredstvima. Victoria doo se u svom poslovanju rukovodi Statutom i propisima, uputstvima za vođenje računovodstvenih, finansijskih i poreskih evidencija. Finansijski rezultati u 2014. godini povećani su u odnosu na 2013. godinu za 52.108 hiljada rubalja, dok je dobit od prodaje takođe porasla za 9.119 hiljada rubalja. Ova dinamika je pozitivna.

Preduzeće ima razvijenu računovodstvenu politiku i propise o računovodstvenom servisu. Kvalifikacije radnika odgovaraju zadacima koje moraju rješavati.

Analiza bilansa stanja preduzeća pokazala je potrebu upravljanja obrtnim sredstvima preduzeća (obrtni kapital). Victoria LLC se odlikuje visokim udjelom obrtne imovine, što ukazuje na formiranje pokretnije strukture imovine koja pomaže ubrzanju obrta sredstava organizacije. Najveći udio u obrtnoj imovini preduzeća imaju zalihe, što ukazuje na povećanje proizvodnog potencijala organizacije, te želju da se kroz ulaganja u proizvodne zalihe zaštiti novčana sredstva organizacije od deprecijacije pod uticajem inflacije. . Pozitivna tačka je i povećanje udjela finansijskih ulaganja preduzeća, jer su to najlakše ostvariva sredstva.

U bilansu stanja Victoria LLC, vrijednost neto obrtne imovine u 2014. godini iznosi 70.500 hiljada rubalja, što ukazuje da preduzeće ima neto obrtna sredstva za podršku svojim aktivnostima i na datum izvještaja pozicija preduzeća se može nazvati prilično stabilan.

Marža finansijske stabilnosti za Victoria LLC u 2014. iznosi 132.790 hiljada rubalja, što ukazuje da Victoria LLC ima marginu finansijske stabilnosti koja joj omogućava da održi profit i ne pretrpi gubitke čak i ako se prihod smanji.

Likvidni novčani tok Victoria LLC u 2014. godini iznosi 1939 hiljada rubalja, što znači da će, ako se sve obaveze po osnovu pozajmljenih sredstava u potpunosti pokriju, gotovinski saldo organizacije biti pozitivan. S obzirom na to da je likvidni novčani tok jedan od glavnih pokazatelja pomoću kojih se može ocijeniti finansijski položaj preduzeća na osnovu rezultata njegovih aktivnosti u izvještajnom periodu, može se konstatovati stabilno finansijsko stanje Victoria doo u 2014. godini.

Prema gore navedenim proračunima, možemo zaključiti da je neto profit Victoria LLC za 2014. porastao na 12,62 miliona rubalja. Troškovi prodaje u izvještajnom periodu porasli su za 22,07% na 26,41 milion rubalja. od 21,63 miliona rubalja. godinu dana ranije. Dobit kompanije od prodaje u 2014. godini porasla je 2,38 puta na 15,75 miliona rubalja. od 6,63 miliona rubalja. za isti period prošle godine.

Uprkos činjenici da je Victoria LLC prilično uspješno preduzeće, postoje određeni problemi u organizaciji. Vrijedi napomenuti da nematerijalni poticaji u Victoria LLC nisu dovoljno razvijeni. Prestiž rada u organizaciji je nizak, ne postoji jaka organizaciona kultura. DOO „Viktorija“ sprovodi sledeće aktivnosti za socijalnu motivaciju osoblja: usavršavanje zaposlenih u kompaniji; striktno poštovanje socijalnih garancija utvrđenih zakonom.

Takođe napominjemo da investicione aktivnosti Victoria doo nisu dovoljno razvijene. Neki investicioni projekti ostaju nerazmotreni ili nisu sprovedeni u delo. Djelomično, ova situacija je posljedica odsustva menadžera u osoblju koji je uključen u razvoj investicione politike organizacije.

SPISAK KORIŠĆENIH IZVORA

1. Savezni zakon od 06.12.2011 br. 402-FZ „O računovodstvu“ (sa izmjenama i dopunama od 4. novembra 2014.) // Pravni referentni sistem „Konsultant Plus“: [Elektronski izvor] / Kompanija „Konsultant Plus“. - Posljednje ažurirano 16.08.2015.

2. Babuk I.O. Ekonomija, upravljanje i organizacija proizvodnje. - M.: IKT Ministarstva finansija, 2012. - 200 str.

3. Bazilevič A.I. Ekonomija preduzeća (firme): udžbenik / V. Ya Gorfinkel, A. I. Bazilevich, L. V. Bobkov [etc.]; naučnim ed. V. Ya. - Moskva: Prospekt, 2011. - 640 str.

Slični dokumenti

Organizacione i ekonomske karakteristike preduzeća. Analiza likvidnosti, povrata na kapital, poslovne aktivnosti i solventnosti. Proračun efikasnosti korišćenja osnovnih sredstava, radnih resursa i obrtnih sredstava preduzeća.

kurs, dodan 29.08.2012


Procjena kretanja osnovnih sredstava i prirode njihovih promjena. Proračun optimalnog iznosa zaliha materijalnih resursa, pokazatelja obrtnog kapitala, profita i rentabilnosti. Proračun obima prodaje i finansijske sigurnosti.

kurs, dodan 29.07.2011


Organizaciono-pravne i tehničko-ekonomske karakteristike preduzeća "EnergoPromKomplekt". Obezbeđenje preduzeća kadrovima u smislu kvantitativnih i kvalitativnih parametara. Procjena korištenja radnog vremena i plata u organizaciji.

kurs, dodato 16.04.2014


Analiza stanja, strukture i dinamike osnovnih sredstava i obrtnih sredstava preduzeća. Izračunavanje indikatora efikasnosti njihove upotrebe. Procjena profitabilnosti proizvoda, troškova, vlasničkog kapitala, rentabilnosti, margine finansijske sigurnosti.

kurs, dodan 24.03.2015


Broj, sastav i klasifikacija radnih resursa, sistem indikatora efektivnosti njihovog korišćenja. Organizacione i ekonomske karakteristike JP "Rodnik". Analiza i procjena kretanja radnih resursa. Strana iskustva u optimizaciji njihove upotrebe.

kurs, dodan 07.04.2014


Organizacione i ekonomske karakteristike OJSC "Ekomol". Karakteristike upravljačke strukture i analiza finansijskih aktivnosti preduzeća. Procjena resursa i njihovo korištenje. Ekonomska analiza efikasnosti korišćenja radnih resursa.

izvještaj o praksi, dodan 02.02.2014


Ciljevi, informaciona baza za analizu efikasnosti i intenziteta korišćenja kapitala preduzeća. Organizacione i ekonomske karakteristike AD "Elektrocink". Metodologija za analizu poslovanja. Glavni načini za ubrzanje obrta kapitala.

kurs, dodato 24.04.2016


Metodologija za analizu efikasnosti korišćenja radnih resursa. Analiza ponude radne snage preduzeća. Procena efikasnosti radnih resursa preduzeća i racionalnosti njihovog formiranja. Analiza fondova zarada i troškova rada.

kurs, dodan 20.09.2011


Ekonomski sadržaj i metode za procjenu kritičnog obima prodaje i margine finansijske sigurnosti. Analiza likvidnosti, solventnosti, finansijske stabilnosti, profitabilnosti i poslovne aktivnosti preduzeća na primjeru InEkA-consulting doo.

kurs, dodan 21.01.2012


Karakteristike radnih resursa i zarada u preduzeću. Analiza ponude radnih resursa preduzeća, njihov sastav i kretanje. Formiranje i raspodjela bilansne dobiti. Analiza obima rentabilnosti i margine finansijske sigurnosti.

Društvo sa ograničenom odgovornošću "Stroyinterkom-2007" osnovao je Komitet za upravljanje državnom imovinom Krasnodarskog teritorija i posluje na osnovu Povelje i Građanskog zakonika Ruske Federacije.

Preduzeće je pravno lice. Prava i obaveze pravnog lica Društvo stiče danom registracije. Preduzeće ima pečat sa svojim nazivom, logo kompanije (simbol), obračunske i druge račune u rubljama i stranoj valuti u bankarskim institucijama.

Za obavljanje svojih zadataka, Stroyinterkom-2007 LLC može otvoriti podružnice i otvoriti predstavništva na teritoriji Ruske Federacije. Takođe može imati nezavisne podružnice sa pravima pravnog lica na teritoriji Ruske Federacije.

Organizacija ima okrugli pečat koji sadrži njeno puno ime kompanije na ruskom „Strojinterkom-2007“ i naznaku lokacije kompanije.

Organizacija odgovara za svoje obaveze svom svojom imovinom i ne odgovara za obaveze svojih učesnika.

Država i njeni organi ne odgovaraju za obaveze Društva, niti Društvo ispunjava obaveze države i njenih organa.

Lokacija doo Stroyinterkom-2007: Krasnodarski kraj, Krasnodar, ul. Minskaya, 44.

Osnovna djelatnost je „Izrada građevinskih radova za izgradnju objekata“.

Organizacija ima pravo da se bavi bilo kojom vrstom aktivnosti koja nije u suprotnosti sa zakonom, a istovremeno obavlja poslove u sledećim oblastima:

industrijska, civilna i specijalna građevina;

izgradnja, instalacija i rekonstrukcija radio-prenosnih centara, radio-relejnih linija, celularnih i drugih vrsta komunikacija;

izvođenje svih vrsta građevinskih i instalaterskih radova;

ugradnja tehnološke opreme;

puštanje u rad;

radovi na montaži unutrašnjih i eksternih inženjerskih sistema, mreža i opreme;

izvođenje projektantskih radova;

ispitivanje projektne dokumentacije;

proizvodnja građevinskih materijala, konstrukcija i proizvoda;

posredničke komercijalne aktivnosti trgovine i kupovine;

trgovina na veliko i malo gorivima i mazivima, prehrambenim proizvodima, industrijskim i kućanskim proizvodima i materijalima.

Organizacija se može baviti određenim vrstama djelatnosti, čija je lista utvrđena saveznim zakonima, samo na osnovu posebne dozvole (licence).

Glavni cilj Stroyinterkom-2007 doo je stvaranje profita i njegovo usmjeravanje u materijalna ulaganja i razvoj proizvodnje.

Ovlašteni kapital kompanije je 10.000 rubalja.

Jedini izvršni organ organizacije je generalni direktor, koga imenuje skupština učesnika ili pojedinačnog učesnika na period od 5 godina. Direktor preduzeća može biti poslovno sposobno lice koje ima stručno znanje i iskustvo u praktičnim poslovima upravljanja.

Dobit preostala na raspolaganju preduzeću nakon plaćanja poreza i drugih obaveznih plaćanja upućuje se prvenstveno na kapitalna ulaganja i razvoj proizvodnje. Preostali dio dobiti, odlukom skupštine, može se koristiti za isplatu dividendi.

Svaka organizacija ima prednosti i slabosti, kao i eksterne mogućnosti.

Prednosti Stroyinterkom-2007 LLC:

visok stepen poštovanja ugovornih obaveza, kako u odnosu na podizvođače tako iu odnosu na krajnje potrošače;

ima iskustvo i ključne kompetencije: gen. izvođač, naručilac, upravljanje nekretninama, izrada HOA-a, izrada i odobravanje projektne dokumentacije, upis prava izgradnje i dr.;

uspješan ulazak na tržište nekretnina odražava pozitivnu dinamiku razvoja poduzeća.

Mogućnosti preduzeća u eksternom okruženju:

proširenje izgradnje komercijalnih nekretnina (trgovački i zabavni centri);

ulazak na susjedno tržište niske gradnje (segment gradskih kuća, vikendica);

kreiranje portala za izgradnju informacija. Stranica sa pločama za diskusiju o stambenoj izgradnji;

razvoj mehanizma hipotekarnog kreditiranja i sistema kolaterala za stan kako bi se privukli ljudi sa prosječnom solventnošću;

povećanje statusa u administraciji i komisijama koje donose odluke o dodjeli zemljišta;

partnerstvo sa bankom ili finansijskom organizacijom za realizaciju građevinskih i finansijskih projekata;

program poboljšanja kvaliteta gradnje.

Slabosti preduzeća:

spontana diverzifikacija;

slaba marketinška politika, a kao rezultat, neregularnost i nepredvidivost prijema narudžbi.

nizak interes običnih radnika za razvoj preduzeća;

nedostatak analize informacija o potrošačima.

Prijetnje iz vanjskog okruženja za poslovanje:

− povećana konkurencija na tržištu standardnih stanova;

− smanjenje isplativosti izgradnje standardnog stanovanja;

− naglo povećanje kursa eura može dovesti do povećanja cijena građevinskog materijala i smanjenja potražnje;

− nedostatak standarda za standardizaciju novih tehnologija;

− nedostatak specijalista;

− prijetnja preuzimanja od strane veće kompanije.

Stroyinterkom-2007 doo koristi linearnu organizacionu strukturu aktivnosti.

Osnova linearne strukture doo Stroyinterkom-2007 je specijalizacija procesa upravljanja prema funkcionalnim podsistemima organizacije. Za svaki podsistem formira se hijerarhija usluga koja prožima cijelu organizaciju od vrha do dna. Rezultati rada svake službe ocjenjuju se indikatorima koji karakterišu ispunjenje njihovih ciljeva i zadataka. U skladu sa tim se gradi i sistem motivacije i ohrabrenja zaposlenih. Istovremeno, efikasnost i kvalitet rada organizacije u cjelini postaje sporedni, jer se vjeruje da sve službe rade na tome da se to postigne.

U Stroyinterkom-2007 doo, linearna organizacijska struktura upravljanja ima svoje prednosti i nedostatke.

Prednosti linearne strukture u Stroyinterkom-2007 LLC:

jasan sistem međusobnih veza unutar funkcija iu njima odgovarajućim odjeljenjima;

jasan sistem jedinstva komandovanja - jedan menadžer koncentriše u svojim rukama upravljanje čitavim skupom funkcija koje čine aktivnost;

jasna odgovornost;

brzo reagovanje izvršnih funkcionalnih jedinica na direktne instrukcije nadređenih.

Nedostaci linearne strukture:

u radu rukovodilaca na gotovo svim nivoima, operativni problemi dominiraju nad strateškim;

slabe horizontalne veze između funkcionalnih odjela dovode do birokratije i prebacivanja odgovornosti pri rješavanju problema koji zahtijevaju učešće više odjela;

niska fleksibilnost i prilagodljivost promjenjivim situacijama;

kriterijumi za efektivnost i kvalitet rada odeljenja i organizacije u celini su različiti, a često se međusobno isključuju;

veliki broj nivoa upravljanja između radnika koji proizvode proizvode i donosioca odluka;

preopterećenost menadžera najvišeg nivoa;

povećana zavisnost učinka organizacije od kvalifikacija, ličnih i poslovnih kvaliteta viših menadžera.

Dakle, može se primijetiti da u poduzeću nedostaci strukture nadmašuju njene prednosti.

Iz navedenog možemo zaključiti da je Stroyinterkom-2007 doo registrovan kao pravno lice u potpunosti u skladu sa zakonodavstvom Ruske Federacije. Ima pravo da se bavi proizvodnim aktivnostima. Kao i svako drugo preduzeće, ono ima svoje prednosti i slabosti, mogućnosti u vanjskom okruženju i prijetnje. Preduzeće koristi linearnu strukturu organizacionih aktivnosti, što ima svoje prednosti i nedostatke. Za poboljšanje organizaciono-ekonomskih karakteristika preduzeća može se preporučiti da se određena sredstva i sredstva usmere na dubinsku analizu slabosti i nedostataka preduzeća, kako bi se identifikovale dodatne mogućnosti za povećanje prednosti i ekonomski korisnih aspekata. .

U Stroyinterkom-2007 doo, bilans stanja karakteriše finansijsku poziciju u monetarnom smislu na datum izvještavanja. Bilans stanja karakteriše stanje zaliha, poravnanja i raspoloživost sredstava. Strukturu i dinamiku finansijskog stanja treba proučavati korišćenjem uporednog analitičkog bilansa, jer se niz najvažnijih karakteristika finansijskog stanja može dobiti direktno iz analitičkog bilansa stanja.

Od svih vrsta resursa, finansijski su od najveće važnosti, jer su oni jedini tip resursa preduzeća koji se mogu direktno i sa minimalnim vremenom transformisati u bilo koju drugu vrstu resursa. Finansijska analiza je važan element finansijskog upravljanja u preduzeću, njegovih ekonomskih odnosa sa partnerima i finansijsko-kreditnog sistema.

Za sprovođenje ekonomske analize Stroyinterkom-2007 doo korišćeni su podaci iz bilansa stanja i izveštaja o finansijskom poslovanju (Prilozi B, C). Da bi se potpunije proučile ekonomske karakteristike preduzeća i izvukli zaključci, potrebno je izračunati glavne ekonomske pokazatelje proizvodnje i ekonomske aktivnosti prikazane u tabeli 1.

Prema tabeli, možemo reći da je u periodu od 2012. do 2014. prihod povećan za 58.285 hiljada rubalja. Troškovi prodate robe od 39.313 hiljada rubalja).

Troškovi rada su porasli za 531,5% (4.634,1 hiljada rubalja). Tako je dobit od prodaje porasla 7 puta (18.972 hiljade rubalja).

Dobit prije oporezivanja povećana je za 19.317 hiljada rubalja, neto dobit je porasla za 15.938 hiljada rubalja. Povrat od prodaje smanjen je za 26%.

Tabela 1 - Glavni pokazatelji poslovanja Stroyinterkom doo - 2007

Indeks				Devijacija 2014 do od 2012	2014 do 2012 %
1Prihod od prodaje, hiljada rubalja					7 hiljada puta
2Puna cijena, hiljada rubalja					9 hiljada puta
3Dobit od prodaje, hiljada rubalja					6 hiljada puta
4Dobit prije oporezivanja, hiljada rubalja					6 hiljada puta
5Neto dobit, hiljada rubalja					6 hiljada puta
6Prosječni godišnji trošak osnovnih sredstava, hiljada rubalja
7Prosječni godišnji trošak obrtnog kapitala, hiljada rubalja					2 hiljade puta
8Prosječan broj osoblja, ljudi
9 Fond za obračun plaća, hiljada rubalja
10 Produktivnost rada, rub/osoba.					2 hiljade puta
11Prosječna mjesečna plata, hiljada rubalja
12 Kapitalna produktivnost, rub/rub					3 hiljade puta
13 Odnos kapitala i rada, hiljada rubalja po osobi.
14 Koeficijent obrta obrtnih sredstava, broj obrtaja
Kraj tabele 1
Indeks				Devijacija 2014 do od 2012	2014 do 2012 %
15 Period obrta obrtnih sredstava, dana
16 Povrat od prodaje, %
17Povrat na imovinu,%
18 Koeficijent apsolutne likvidnosti
19 Koeficijent brze likvidnosti
20Omjer struje
21 Koeficijent autonomije
22 Koeficijent agilnosti kapitala

Godine 2014 povrat na imovinu u obimu dobiti (prihod od prodaje, proizvodnja proizvoda) za svaku rublju uloženih sredstava povećan je za 351,6%, što pokazuje značajan porast u odnosu na 2012. godinu.

Treba napomenuti da je prosječan broj zaposlenih povećan za 20 ljudi, zbog značajnog povećanja prihoda od prodaje, što je povezano sa povećanjem obima posla. Prosječna mjesečna plata porasla je za 6904,4 rublje, što je posljedica finansijski stabilne situacije u preduzeću. Istovremeno, uz povećanje prosječnog broja zaposlenih i zarada u izvještajnom periodu, produktivnost rada je povećana za 2 puta, što je u direktnoj vezi sa povećanjem prihoda od prodaje za 7 puta u analiziranom periodu.

Istovremeno, preporučljivo je izvršiti analizu likvidnosti bilansa stanja radi potpunije analize.

Likvidnost bilansa se definiše kao stepen u kome su obaveze date organizacije pokrivene njenom imovinom, čiji period konverzije u novac odgovara periodu otplate obaveza.

Analiza likvidnosti bilansa stanja sastoji se od poređenja sredstava za aktivu, grupisanih po stepenu njihove likvidnosti i raspoređenih u opadajućem redosledu likvidnosti, sa obavezama analizirane organizacije, grupisanim po ročnosti i poređanim uzlaznim redom dospeća.

Kao rezultat analize, možemo zaključiti da kompanija trenutno ima određenih finansijskih poteškoća povezanih sa nedostatkom sredstava.

Utvrđena je činjenica nedovoljne likvidnosti bilansa stanja, što potvrđuje i nedovoljan nivo solventnosti preduzeća, tj. postoji opasnost od nemogućnosti da blagovremeno i u potpunosti izmirite sve svoje obaveze.

Istovremeno, kompanija koja se proučava trenutno je finansijski nezavisna.

Razmotrimo proračunske podatke za koeficijente solventnosti Stroyinterkom-2007 LLC, koji su prikazani u tabeli 1.

Tabela pokazuje da je dinamika ukupnog pokazatelja solventnosti Stroyinterkom-2007 LLC pozitivna. U 2014. godini vrijednost indikatora je porasla - na osnovu ovoga možemo zaključiti da organizacija u cjelini ima zadovoljavajuću solventnost. Ovo može uticati na sposobnost Stroyinterkom-2007 LLC da bude izabran kao pouzdan partner od strane drugih organizacija.

Koeficijent apsolutne likvidnosti je smanjen u odnosu na 2012. godinu, što ukazuje na nedovoljnu sposobnost preduzeća da pokrije kratkoročni dug gotovinom i kratkoročnim finansijskim ulaganjima.

Dinamika koeficijenta „kritičke ocjene” je pozitivna, a postoji i tendencija pada prema kraju analiziranog perioda. Ali uprkos tome, brojke su ispod normale. Ovo ukazuje na nemogućnost preduzeća da u potpunosti izmiri svoje obaveze, uz blagovremeno poravnanje sa poveriocima i povoljne uslove za prodaju objekata.

Dinamika koeficijenta tekuće likvidnosti u 2014. godini u odnosu na 2012. godinu je blago smanjena. Ovo sugeriše da je preduzeće u mogućnosti da izmiruje tekuće (kratkoročne) obaveze koristeći samo obrtna sredstva.

Stabilnost pokazatelja manevarske sposobnosti obrtnog kapitala u 2014. godini u odnosu na 2012. godinu ukazuje na povećanje iznosa sredstava u prometu i smanjenje imobiliziranih sredstava u teško prodajnim, dugotrajnim sredstvima.

U zaključku možemo reći da nemaju svi indikatori solventnosti da rastu i odgovaraju standardu, stoga, Stroyinterkom-2007 doo, na osnovu rezultata 2014. godine, treba prepoznati kao nedovoljno solventno preduzeće.

Kao rezultat analize ekonomskih karakteristika preduzeća, možemo zaključiti da je Stroyinterkom-2007 LLC postao profitabilniji, uprkos činjenici da upotreba linearne organizacijske strukture upravljanja ima neke nedostatke. Organizacija proizvodnje je stekla pozitivnu razvojnu dinamiku.

U periodu od 2012. do 2014. godine kompanija je imala određene finansijske poteškoće povezane sa nedostatkom sredstava. Utvrđena je činjenica nedovoljne likvidnosti bilansa stanja, što potvrđuje i nedovoljan nivo solventnosti preduzeća, tj. postoji opasnost od nemogućnosti da blagovremeno i u potpunosti izmirite sve svoje obaveze. Preduzeće je obezbeđeno sopstvenim izvorima finansiranja, a koeficijent kapitalizacije ne prelazi prihvatljive vrednosti, što ukazuje na finansijsku stabilnost i nezavisnost preduzeća.

KURSNI RAD

na temu: “Opravdanost plana razvoja uzgoja krompira u preduzeću i donošenje poslovne odluke”

Završio učenik grupe 51

Agronomski fakultet

Novikova A.S.

Provjerio vanredni profesor V. M. Golovac

Kaluga 2011

Uvod……………………………………………………………………………………………………

1. Organizacione i ekonomske karakteristike delatnosti preduzeća……………………………………………………………………………………

1.1 Analiza specijalizacije i veličine proizvodnje………………………….

1.2 Analiza korištenja resursa preduzeća………………………………

1.3 Analiza stanja industrije biljne proizvodnje……………………………………………………

2. Program razvoja krompira……………………………………….

2.1 Trenutno stanje organizacije proizvodnje krompira……………

2.2 Opravdanje budućeg obima proizvodnje krompira……………

2.2.1 Obim proizvodnje krompira…………………………………………………………………………

2.2.2 Troškovi proizvodnje krompira……………………………………………………………………

2.2.3 Ekonomska procjena perspektiva za proizvodnju krompira……………..

Zaključak…………………………………………………………………………………….

Bibliografija………………………………………………………………………………

Prijave……………………………………………………………………………………………..

Uvod

Osnovni cilj organizovanja poljoprivredne proizvodnje je dobijanje velikog obima visokokvalitetnih proizvoda uz ekonomičnu potrošnju sredstava. Principi organizovanja poljoprivredne proizvodnje su obezbeđivanje ekonomske efikasnosti proizvodnje, računovodstvo i poštovanje imovinskih prava, materijalnog interesa i odgovornosti radnika, planska organizacija proizvodnje, uravnoteženje faktora proizvodnje. Ekonomsku efikasnost karakteriše odnos rezultata poslovanja (bruto output, bruto prihod, dobit) i troškova proizvodnje (ukupni troškovi proizvodnje, troškovi proizvodnje i rada) i obima upotrebljenih resursa (zemljište, osnovna sredstva i obrtna sredstva, radna snaga). , troškovi rada Kaluzhskaya Region je istorijski poljoprivredna regija. U poljoprivrednoj proizvodnji jedna od prioritetnih oblasti je biljna proizvodnja.

Ratarstvo je jedna od glavnih grana poljoprivrede, koja uključuje uzgoj raznih kultura. Osnovni zadaci preduzeća koja se bave biljnom proizvodnjom su ostvarivanje profita, ispunjavanje ugovornih obaveza za prodaju proizvoda i obezbjeđivanje stočne hrane. Istovremeno se rješava i problem poboljšanja kvaliteta proizvoda, što u određenoj mjeri utiče na rentabilnost proizvodnje. U odnosu na konkretno preduzeće, zadaci biljne proizvodnje određuju se u zavisnosti od njegove specijalizacije.

Najvažniji zadatak je povećanje proizvodnje visokokvalitetnih proizvoda. Biljna proizvodnja igra vitalnu ulogu u biološkom ciklusu hranljivih materija i energije u prirodi i pomaže u povećanju poljoprivredne produktivnosti. U cilju efikasnog upravljanja rastom i razvojem biljaka, dobijanja visokih, stabilnih i najkvalitetnijih prinosa na svakom gazdinstvu, potrebno je koristiti sve metode i mogućnosti: uzeti u obzir zemljišne, klimatske i ekonomske uslove gazdinstva, porijeklo biljaka, karakteristike njihove morfologije, biologije i tehnologije uzgoja. Krajnji cilj biljne proizvodnje je otključavanje rezervi za povećanje proizvodnje usjeva uz najnižu cijenu. Da bi se to postiglo, potrebno je, prije svega, pravilno organizirati proizvodni proces: razviti naučne principe i praktične preporuke za racionalnu izgradnju poljoprivrednih preduzeća: izbor organizaciono-pravnog oblika, opravdanje veličine, organizacione i proizvodne strukture , organizacija zemljišnih teritorija, formiranje radnih i materijalno-tehničkih resursa. Visoki troškovi proizvodnje poljoprivrednih proizvoda koče razvoj industrije i smanjuju efikasnost privredne aktivnosti.

Cilj projekta je potkrepiti efikasnu organizaciju biljne industrije i razviti proizvodni program za budućnost.

Na osnovu cilja rješavaće se sljedeći zadaci: -proučavanje teoretskih aspekata organizovanja proizvodnje u Kolektivnoj farmi Ordžonikidze CJSC;

Sprovesti analizu proizvodnih aktivnosti AD „Kolektivna farma po Ordžonikidzeu“ uopšte iu industriji biljne proizvodnje;

Analizirati trenutno stanje proizvodnje i prodaje krompira u kolektivnoj farmi Ordžonikidze CJSC;

Izraditi mjere i prijedloge za poboljšanje efikasnosti proizvodnje krompira i njegove prodaje;

Izvršiti procjenu ekonomske efikasnosti predloženih aktivnosti.

Predmet istraživanja je organizacija proizvodnje biljnih proizvoda u preduzeću.

Predmet studije je kolektivna farma Ordžonikidze CJSC, okrug Kozelsky, oblast Kaluga.

Prilikom rješavanja zadataka korištene su sljedeće metode istraživanja: monografska, računsko-konstruktivna, komparativne, apstraktno-logičke, analitičke, komparativne metode.

Prilikom izrade nastavnog rada korišćene su kopije finansijskih izveštaja za poslednje tri godine, podaci uzeti od stručnjaka farme, propisi, statut organizacije, nastavna sredstva i članci iz naučnih časopisa.

Organizacione i ekonomske karakteristike delatnosti preduzeća

Aktivnosti bilo koje poljoprivredne organizacije u velikoj su mjeri određene prirodno-klimatskim karakteristikama područja na kojem se nalazi. CJSC "Kolektivna farma po imenu Ordžonikidze" nalazi se u okrugu Kozelsky u Kaluškoj oblasti, 70 km od regionalnog centra i 5 km od regionalnog centra. Od centralnog imanja do najbliže željezničke stanice 10 km. Ukupna površina AD "Kolektivna farma po imenu Ordžonikidze" je 8731 hektara, uključujući 7583 hektara poljoprivrednog zemljišta, oranica 5212, sjenokoša 1365, pašnjaka - 1006.

Teritorija Kolektivne farme Ordžonikidze CJSC pripada agroklimatskoj regiji koju karakteriše umjereno kontinentalna klima sa relativno kratkim, umjereno toplim ljetima i dugim, hladnim i prilično snježnim zimama. Srednja godišnja temperatura vazduha je +2,8 stepeni Celzijusa, zbir pozitivnih aktivnih temperatura (iznad 10°C) je 1900. Snežni pokrivač na teritoriji gazdinstva traje 156-158 dana, najveći snežni pokrivač dostiže 45 cm zona dovoljne hidratacije. Količina padavina godišnje je 550 mm. Generalno, klimatski uslovi su povoljni za dobijanje stabilnih prinosa gajenih kultura, ali u pojedinim godinama postoji nedostatak produktivne vlage u tlu. Karakteristična tla za ovo područje su sivo-šumska, srednje ilovasta. Farma ima 4 naselja, dva odjeljenja, pet ekipa, jednu farmu, 5 dvorišta.

Govoreći o veličini kolektivne farme Ordžonikidze CJSC, preporučljivo je uzeti u obzir dva pokazatelja: veličinu farme i obim proizvodnje. Prvi uključuje površinu zemlje i broj životinja. Oni se možda neće mijenjati tokom dužeg vremenskog perioda i ostati relativno stabilni. Od ovih pokazatelja zavisi visina kapitalnih ulaganja za izgradnju pomoćnih objekata i nabavku mašina i opreme. Obim proizvodnje farme zavisi od veličine zemljišne površine, produktivnosti zemljišta i životinja. Istovremeno, obim proizvodnje i njena ekonomska efikasnost (profit, profitabilnost, povrat na kapitalna ulaganja i materijalno blagostanje privrede) u velikoj mjeri zavise od posljednja dva pokazatelja. Sastav i odnos zemljišta prema registraciji iu trenutku premjera prikazani su u tabeli 2.1

1.1 Veličina zemljišta

Prilikom upravljanja zemljištem na gazdinstvu uzete su u obzir specifični prirodni i klimatski uslovi poljoprivrede. Rukovodstvo se formira na osnovu ugovora o radu. Zaštita rada, socijalni uslovi, uslovi rada, naknade i oblici podsticaja regulisani su Zakonom o radu Ruske Federacije, zakonskim i podzakonskim aktima, ugovorima o radu i Poveljom. Zaposleni u AD „Kolektivna farma im. Ordžonikidze“ podliježu socijalnom, medicinskom i drugim vrstama osiguranja i socijalnog osiguranja na način i pod uslovima utvrđenim važećim zakonodavstvom.

U strukturnim sektorima privrede održavaju se sastanci i konferencije o pitanjima čije je razmatranje u njihovoj nadležnosti. Ako dođe do situacije koja se ranije nije dogodila ili zahtijeva odobrenje, šef strukturne jedinice okuplja šefove timova i jedinica koje su mu podređene u „crveni kut“ (posebno određeno mjesto za sastanke), poziva sekretara organizacije. i raspravlja o problemu koji je nastao. Svako od prisutnih na sastanku ima pravo da se izjasni o temi o kojoj se raspravlja i ponudi svoje rješenje za nastali problem. Nakon toga, pod rukovodstvom rukovodioca jedinice, sekretar izrađuje naredbu (uputstvo) i saopštava zaposlenima.

Rukovođenje privrednim radom povjerava se ekonomskoj službi. Na njenom čelu je generalni direktor privrede, koji direktno kontroliše rad službe i sa kojim se koordinišu pitanja planiranja, organizacije rada, plata, računovodstva, finansijskih poslova, snabdevanja i prodaje. Pored toga, u službi su: glavni ekonomista, glavni računovođa i njemu podređeni stočarski računovođa, računovođa biljne proizvodnje, računovođa mehanizacije i elektrifikacije i blagajnik.

Struktura i sastav upravljačkog aparata

Zatvoreno akcionarsko društvo "Kolektivna farma po imenu Ordžonikidze", u daljem tekstu "Kompanija" osnovana u skladu sa Građanskim zakonikom Ruske Federacije, Federalnim zakonom Ruske Federacije od 26. decembra 1995. - br. 208-FZ " O akcionarskim društvima" i drugim regulatornim pravnim aktima Ruske Federacije i Statutom organizacija. Lokacija osnivača: 249702 Kaluška oblast, Kozelski okrug, selo Deshevki, ul. Specijalisti, kuća br.1.

Preduzeće je pravno lice i poseduje posebnu imovinu, koja se vodi u njegovom samostalnom bilansu stanja, može u svoje ime sticati i ostvarivati ​​imovinska i lična neimovinska prava, snositi odgovornost i biti tužilac i tuženi; sud. Uslovi ove Povelje su obavezni za ispunjavanje svih organa Društva i njegovih akcionara. Društvo može u svoje ime otvarati tekuće i druge račune u bankama i drugim kreditnim institucijama. Kompanija ima okrugli pečat koji sadrži puno ime kompanije na ruskom jeziku i naznaku njegove lokacije.

Osnovni ciljevi poslovanja Društva su što potpunije i najkvalitetnije zadovoljenje javnih potreba za proizvodima, radovima, uslugama koje kompanija proizvodi i
primanja dobiti kao rezultat svojih aktivnosti.

CJSC „Kolektivna farma po imenu. Ordžonikidze ima pravo da, na način propisan važećim zakonodavstvom, otvara tekuće i druge račune u rubljama i stranoj valuti u bankarskim institucijama za čuvanje novčanih sredstava i obavljanje svih vrsta obračunskih, kreditnih, gotovinskih i drugih finansijskih transakcija dozvoljenih zakonom, može stvaraju samostalno ili zajedno sa drugima pravna i fizička lica organizacije sa pravima pravnog lica u svim zakonom dozvoljenim organizacionim i pravnim oblicima. Ovlašćeni kapital Društva iznosi 100.000 (sto hiljada) rubalja i sastoji se od 100 (sto) običnih registrovanih akcija nominalne vrednosti od 1.000 (hiljadu) rubalja svaka. Društvo ima pravo da uveća svoj osnovni kapital povećanjem nominalne vrednosti akcija ili plasmanom dodatnih akcija. Odluku o povećanju odobrenog kapitala plasiranjem dodatnih dionica donosi Upravni odbor ili Skupština dioničara u okviru njihove nadležnosti utvrđene ovom Poveljom i važećim zakonodavstvom Ruske Federacije. Najviši organ upravljanja Društvom je Skupština akcionara. Društvo je dužno da godišnje održi godišnju Skupštinu akcionara, koja se održava najkasnije dva meseca, a najkasnije šest meseci po isteku finansijske godine. Upravni odbor Društva vrši opšte upravljanje aktivnostima Društva, osim rešavanja pitanja iz nadležnosti Skupštine akcionara. Upravljanje tekućim aktivnostima Društva vrši jedini izvršni organ Društva - generalni direktor.