Финансово управлениее набор от мерки, набор от стратегии и техники, насочени към постигане на високи финансови резултати и повишаване на ефективността на финансовата система като цяло.

Терминът има няколко етапа:

Държавно финансово управление;
- финансово управление на предприятието;
- управление на лични финанси.

Финансово управлениеима два основни аспекта:

- инвестиции. Основният въпрос тук е: „Колко и къде да инвестирате средствата си?“;

- финансови: „Откъде мога да взема пари, за да направя определени инвестиции?“

Цели на финансовия мениджмънт

Компетентното финансово управление е 90% от успеха. Основното тук е да вземете решение за вашите цели:

1. Увеличение на доходите за определен период от време (обикновено една година). Всяко финансово управление (независимо от структурата) трябва да има за цел да увеличи печалбите. От своя страна доходите се формират, като се вземат предвид два основни аспекта:

Ефективността на фирмата (нейните бизнес дейности);
- ясно изпълнение на стратегията за развитие.

Допълнителният доход на предприятието помага да се увеличи нивото на печалба на мениджърите. В резултат на това има интерес към по-нататъшно развитие на структурата. В този случай основната задача е точното отчитане на разходите, направени по време на производството и продажбата на конкретен продукт (услуга) на компанията. Това правило се нарича „принцип на начисляване“. Ако се спазва стриктно, можете да разчитате на повишаване на нивото на рентабилност на продуктите, както и на повишаване на ефективността на използването на текущите ресурси на компанията.

2. Увеличаване на цената на акциите. Друга цел е повишаване на стойността на предприятието, изразена в ценни книжа. Тези акционерни дружества, чиито акции () са регистрирани на фондовата борса, могат да оценят своята компания с помощта на проста формула. (не номиналната стойност на акцията, както много хора си мислят, а пазарната стойност) се умножава по общия брой акции. Крайният резултат е стойността на нетните активи и в същото време цената на самата компания.

За акционерите от своя страна е важно не само да получават ценни книжа (под формата на дивиденти), но и да видят растежа на емитента. е наясно, че колкото по-добре се развива, толкова повече може да спечели от продажбата на акции в бъдеще.

3. Гаранция за платежоспособност (ликвидност).Предприятията не са единствената задача на финансовото управление. Важно е да контролирате и регулирате потока от входящи и изходящи средства. Особено внимание се обръща на следните аспекти:

Мониторинг на времето на вземанията;
- оценка на платежоспособността на фирмите;
- навременно погасяване на задълженията;
- контрол върху способността на дружеството да извършва инвестиционни дейности;
- контрол на изтеглянето на средства от обращение (ако това е необходимо за поддържане на високо ниво на обезпечение).

Функции на финансовия мениджмънт

Основните функции на финансовия мениджмънт включват:

- финансово прогнозиране. Финансовите мениджъри имат възможност да оценят цялостното състояние на финансовите ресурси в предприятието, тяхното състояние и перспективи. В същото време прогнозирането винаги е първият етап преди изготвянето на по-глобален документ - финансов план;

- . Основната задача на ръководството е да събере необходимата информация, да я оптимизира и въз основа на получените данни да вземе правилното решение. Тази функция ви позволява да намерите изход дори от най-трудната ситуация;

- касов контроли тяхното счетоводство действа като връзка за обратна връзка в цялостната контролна верига. Основните задачи са да предоставя информация за правилата, разпоредбите и перспективите за използване на финансите, както и стриктното спазване на съществуващите закони;

- регулиране на оперативния капиталпомага да реагирате по-бързо в трудни ситуации и да вземете правилните решения. Оперативното регулиране дава възможност за промяна на целевата ориентация и преразпределяне на текущите ресурси. На държавно ниво финансовото управление е на Министерството на финансите, а на ниво предприятие - на съответната финансова служба;

- планиране на финансовите ресурсипредполага ясно дефиниране на параметрите на системата, източниците на капитал и техните размери, начините за изразходване на средствата, нивото на дефицита, потенциалните печалби и разходи.

Органи за финансово управление

За ръководителя на всяко предприятие една от основните задачи е да организира работата на финансовия сектор и да назначи на техните места добри специалисти. По правило управлението и организацията на финансите на компанията е задача на специално създадени отдели, които се ръководят от собствени мениджъри. В зависимост от структурата и обхвата на компанията, задачите и сферата на отговорност на тези мениджъри могат да варират. Най-често задълженията на финансовите мениджъри се формират, както следва:

Финансовият директор отговаря за планирането на бюджета на компанията и извършването на неговия анализ;

- главният счетоводител отговаря за наблюдението и отчитането на капитала на предприятието;

Генералният директор поема функциите по общо финансово управление и също така възлага организационни функции.

Въпреки разделението на правомощията, организирането на финансовата дейност е задача на всички структури. Съответно всеки носи и отговорност.

В световната практика работят малко по-различни подходи. Смята се, че основните финансови „нишки“ трябва да бъдат в ръцете на финансовия директор, включително счетоводната служба. Но в Русия по правило главният счетоводител е пряко подчинен на генералния директор.

По-надолу в йерархията се създават допълнителни отдели, които допринасят за ефективното управление на цялата финансова структура. В бъдеще отделите могат да бъдат подчинени или на счетоводител, или директно на финансовия мениджър. В същото време компанията може самостоятелно да определи каква структура ще се извършва работата, както и какво ще бъде нивото на подчинение на финансовите услуги и отдели.

Най-често разделението на отговорностите става по следния начин:

1. изпълнителен директорорганизира работата на финансовата служба, назначава (или освобождава) финансови мениджъри на длъжности, контролира финансовата дейност на дружеството, поставя задачи и цели за финансово управление. Освен това генералният директор участва в организирането на работата на финансовите отдели и отговаря за навременното подаване на данъчна отчетност, както и за коректността на нейното изпълнение.

2. Финансов директорпоема задачата за финансово прогнозиране и планиране, извършва финансов анализ, определя размера на дивидентите по ценни книжа, извършва общ анализ на предприятието (в областта на финансите), определя начини за получаване на необходимите ресурси, управлява собствения капитал (заеми) средства, управлява ликвидността и приема конкретни финансови решения за разрешаване на текущи проблеми.
В същото време финансовият директор управлява инвестиции, запаси, валутни транзакции и ценни книжа, занимава се със застраховане на риска и организира работата на финансовите отдели на компанията.

3. Главният счетоводител изпълнява следните задачи - анализира разходите и
приходите на компанията, поддържа счетоводна и разходна документация, събира необходимата информация и изготвя финансови отчети, следи за навременността на превода на данъчни плащания, извършва за кратки периоди от време.

Фирмените отчети като неразделна част от финансовия мениджмънт

Всяко предприятие поддържа финансова документация и изготвя следните отчети - баланс, отчет за промените в капитала, отчет за приходите и разходите, отчет за капиталовите потоци. Освен това финансовите отчети могат да бъдат допълнени с одиторски доклад (показващ доколко отчетът отговаря на действителността), както и обяснителна бележка за използваните счетоводни методи.

Основните функции за отчитане включват:

1. Фирмен баланспредоставя пълна информация за позицията на компанията и ви позволява да:

Определяне на текущото финансово състояние на фирмата;
- оценяват структурата на източниците на капитал;
- дават реална оценка на дейността на бизнеса;
- показват рентабилност и ефективност на ресурсите;
- оценка на текущите налични активи.

2. ви позволява да оцените как се променя общият размер на средствата на предприятието, като се вземат предвид съществуващите приходи и разходи, които не са свързани с работата на структурата. Основната задача на отчета е да коригира баланса на средствата за . Тази цел се постига чрез изваждане на изплатените дивиденти, както и общата сума на преоценката на инвестициите и основния капитал. Последното действие е добавянето на допълнителна емисия ценни книжа, както и доход за избрания период от време.

Основните цели на такъв доклад:

Оценка на промените в акционерния капитал на дружеството;
- проверка на коректността на избраните размери на дивидента,
- оценка на дейността на компанията във връзка с разпределението на доходите (тук се взема предвид създаването на кои средства се обръща специално внимание, както и как се изплащат дивиденти);
- оценка на промените в обема на средствата на дружеството поради получаване на премии от акции и преоценка на средствата.

3. предоставя информация за това как се променя финансовото състояние на компанията. Целите на такъв документ:

Оценете способността на компанията да се формира;
- оценява основните дейности на структурата - инвестиционна, оперативна и финансова;
- определят реалните нужди на фирмата и размера на липсващите финанси.

Счетоводство във финансовия мениджмънт

За контрол на дейността на компанията се използват три основни вида счетоводство:

- управленски. Това е система за вътрешно отчитане и обработка на информация за дейността на фирмата. Компилира за мениджъри на различни нива. На база данни от отчетите се вземат решения за ефективността на компанията като цяло и по-нататъшни стъпки за оптимизация;

- финансови. Този вид счетоводство се извършва по строги правила. Основната цел е събиране и предоставяне на данни на външни потребители на компанията. Всички операции се извършват, като се вземат предвид изискванията на PBU на Руската федерация;

- данък. Основната дейност в случая е определяне на данъчната основа на дружеството, както и задълженията му за плащане на данъци. Тук всички изчисления се извършват, като се вземе предвид Данъчният кодекс на Руската федерация.

Оценка на финансовото управление

Моделът на финансово управление на компанията включва няколко основни аспекта - финансова, емисионна, дивидентна и инвестиционна политика, управление на ценни книжа, както и структурата за вземане на решения.
При оценката на ефективността на управлението трябва да се подчертае методологията и обектите на оценка, както и критериите за функциониране и ефективност на обектите на контрол.

Основните обекти на оценка и показатели за ефективност включват:

1.Оборотни средства и управление на капитала. Характеризира се с рентабилност, производителност на капитала, увеличаване на експлоатационния живот на оперативните активи, намаляване на производствените разходи и използване на висококачествени методи за изчисление.

Организационната структура на финансовото управление може да изглежда така (маркиран е само блокът за финансово управление) (фиг. 1).

Ориз. 1. Приблизителна схема на финансово управление в предприятието

Таблицата предоставя списък на основните функционални отговорности на ключовите финансови мениджъри.

Основни функционални отговорности

Функционалните отговорности на ръководителя на финансовия отдел, описани с общия термин „текущо финансово управление“, включват:

· финансов анализ на текущото състояние, вкл. коефициентен анализ;

· проследяване на приходите;

· одобряване на договори за продажба;

· определяне на политиката на кредитни продажби;

· одобрение на поръчки за закупуване на ресурси;

· управление на паричните постъпления и разходи;

· ежедневно управление на вземания и задължения;

· анализ на съответствието на наличните средства с финансовите задължения;

· търсене на нови източници на финансиране;

· определяне на необходимостта от оборотни средства;

· преговори с банки за краткосрочни кредити;

· управление на парични средства (оперативно управление на средства и краткосрочни финансови инвестиции);

· анализ на ефективността на инвестиционните проекти;

· решения за продажба (продажба на активи);

· финансово планиране, прогнозиране;

· участие в изготвянето на финансови бюджети в рамките на общия бюджет на фирмата и др.

25. Финансово планиране и разработване на бюджет на предприятието

Финансово планиранее управлението на процесите на създаване, разпределение, преразпределение и използване на финансови ресурси в предприятието, реализирани в подробни финансови планове. Финансовото планиране е неразделна част от цялостния процес на планиране и следователно от процеса на управление, извършван от ръководството на предприятието. Основните му етапи са следните::

· анализ на инвестиционните възможности и възможностите за финансиране, с които разполага компанията;

· предвиждане на последствията от настоящите решения, за да се избегнат изненади и да се разбере връзката между настоящите и бъдещите решения;

· обосновка на избрания вариант от редица възможни решения (този вариант ще бъде представен в окончателния вариант на плана);

· оценка на постигнатите от дружеството резултати в сравнение с целите, заложени във финансовия план.

Финансовото планиране е тясно свързано и разчита на маркетинговите, производствените и други планове на предприятието и е предмет на мисията и общата стратегия на предприятието: никакви финансови прогнози няма да придобият практическа стойност, докато не бъдат разработени производствени и маркетингови решения. Финансовите планове ще бъдат нереалистични, ако поставените маркетингови цели са непостижими; финансовите планове могат да бъдат неприемливи, ако условията за постигане на целеви финансови показатели са неблагоприятни за предприятието в дългосрочен план.

От обща гледна точка могат да се разграничат следните нива на финансово планиране: дългосрочно и краткосрочно планиране. Дългосрочно планиранесвързани с придобиването на дълготрайни активи, които се планират да се използват дълго време. Разделението се извършва по следните критерии:

· група от активи и пасиви, които са свързани с въпроси на финансовото планиране (дългосрочни пасиви);

· решенията за дългосрочно финансово планиране не се спират лесно, те засягат дейността на компанията за дълго време;

· период на планиране (като правило, краткосрочното планиране е до 12 месеца, дългосрочното планиране е повече от една година, обикновено повече от три години).

Дългосрочното планиране е свързано с привличане на дългосрочни източници на финансиране и обикновено се формализира под формата на инвестиционен проект.

Условията, от които зависи ефективността на финансовото планиране, произтичат от самите цели на този процес и желания краен резултат. В този смисъл те разграничават три основни условия за финансово планиране:

1. Прогнозиране.Финансовите планове трябва да се изготвят с най-точна прогноза на определящите фактори. В този случай прогнозирането може да се основава на историческа информация, като се използва апаратът на математическата статистика (математическо очакване, линия на тенденция и т.н.), резултатите от моделите за прогнозиране (статистически модели, които отчитат връзката на факторите помежду си и външните фактори), експертни оценки и др.

2. Избор на оптимален финансов план. Много важен момент за мениджърите на компанията. Към днешна дата няма модел, който да реши за един мениджър коя от възможните алтернативи да приеме. Решението се взема след проучване на алтернативи, въз основа на професионален опит и, може би дори, управленска интуиция.

3. Контрол върху изпълнението на финансовия план.Постигането на дългосрочни планове е невъзможно без текущо планиране, подчинено на тези дългосрочни планове.

Условията, формулирани по-горе, имат доста общ вид. В същото време трябва да се разбере, че финансовият план в крайна сметка е набор от финансови показатели, които трябва да бъдат изчислени и прогнозирани с помощта на специални технологии. Крайният резултат от финансовия план обикновено е прогнозният баланс на предприятието, отчет за доходите и отчет за паричните потоци.

Планът е крайният резултат. Процесът на неговото развитие обаче е ценен сам по себе си. Първо, планирането принуждава финансовия мениджър да вземе предвид кумулативния ефект от инвестиционните решения заедно с резултатите от финансовите решения. Второ, планирането принуждава финансовия мениджър да проучи събития, които могат да попречат на успеха на компанията и да се запаси със стратегии, които се считат за резервен отговор, ако възникнат неочаквани обстоятелства.

©2015-2019 сайт
Всички права принадлежат на техните автори. Този сайт не претендира за авторство, но предоставя безплатно използване.
Дата на създаване на страницата: 2016-02-16

Всяко предприятие създава някаква система за управление, предназначена да координира действията на своите отдели и служители. Тази система се основава на така наречената организационна структура, т.е. набор от взаимосвързани и взаимодействащи структурни и функционални единици. Един от най-важните компоненти на цялостната система за управление на предприятието е неговата система за финансово управление. В зависимост от размера на предприятието и мащаба на неговата дейност организационната структура на финансовото управление може да варира значително.

В малко предприятие тази структура може да отсъства изобщо и всички финансови въпроси могат да бъдат решени от ръководителя на предприятието заедно с главния счетоводител; в този случай (и това е много често) техническото изпълнение на финансовите решения се възлага на счетоводния отдел, а отговорността за тяхното приемане се възлага на директора. В голямо предприятие, чиито дейности по дефиниция са разнообразни, включително в областта на финансите, такъв подход не е много продуктивен и следователно, като правило, независима финансова услуга е задължително изолирана в организационната структура ( Фиг. 1.2).

Ориз. 1.2. Финансов компонент в организационната структура на управление

дейности на фирмата

На дадената фигура структурно са разграничени две големи подразделения на финансовата служба на предприятието: планово-аналитично и счетоводно-контролно. Първият отдел отговаря за прогнозирането, планирането и организирането на финансовите потоци; второ-

Организира счетоводна, финансово-контролна и информационна поддръжка на заинтересованите лица от дейността на предприятието. Очевидно е, че двата отдела просто трябва да работят в тясно сътрудничество; поне те са свързани от общността на информационната база, която се основава на данните от счетоводната система, и общността на основните цели (по-специално осигуряване на ефективна работа на предприятието и генериране на печалба).

Тъй като нито една организационна структура не може да бъде създадена веднъж завинаги в непроменен вид, процесът на нейното формиране и оптимизиране е доста дълъг. Препоръчително е да се спазват редица принципи. Техният брой варира, но най-важните са:

принципът на икономическа ефективност: разходите за създаване и поддържане на система за финансово управление, както и нейната модернизация, трябва да бъдат икономически обосновани;

принцип на финансов контрол: организационната структура на финансовата служба, информационните потоци, правомощията и отговорностите на нейните отделни подразделения трябва да бъдат рационализирани и фокусирани върху осигуряването на правилен контрол върху осигуряването на а) съответствие (т.е. координация) на целевите настройки на всички лица, свързани с същност на вземане на финансови решения и б) обосновка (икономическа, правна и др.) на финансовите транзакции; този принцип се прилага по-специално чрез организиране на редовни външни и вътрешни одити;

принципът на финансовите стимули (награда/наказание): в рамките на системата за финансово управление трябва да се разработи механизъм за повишаване на ефективността на отделните отдели и организационната структура на управлението на предприятието като цяло чрез установяване на мерки за стимулиране и наказание (ние разбира се, говорим за финансови мерки); един от вариантите за прилагане на този принцип е организирането на т. нар. центрове за отговорност; освен това големите фирми предоставят програми за стимулиране на отделни служители, по-специално като ги възнаграждават с акции на компанията, което частично прехвърля служителите от категорията на служителите в класа на собствениците; принципът на материалната отговорност: тъй като във всяка компания има огромни количества ценности, е необходимо да се организира някаква система за лична и (или) колективна отговорност за тяхното състояние и движение; Възможни са различни форми на отговорност, но заплахата от парично обезщетение за действителни или потенциални щети е най-ефективната мярка. В организационен аспект системата за финансово управление на една компания е не само елемент от цялостната организационна структура на компанията, но и от своя страна е структурирана по някакъв начин. Един от вариантите за структуриране на системата, който също обяснява логиката на нейното функциониране, е представен на фиг. 1.3. Нека дадем кратко описание на основните елементи на тази система.

Както е известно от теорията на системите, всяка система за управление се състои от два ключови елемента – субект на управление (подсистема за управление) и обект на управление (подсистема за управление); субектът влияе върху обекта с помощта на така наречените общи управленски функции, т.е. функции, които задължително се изпълняват във всяко стандартно предприятие, независимо от неговия размер, индустрия, форма на собственост и др.

Когато се прилага към финансовото управление на компанията, субектът на управление може да бъде представен като набор от пет основни елемента: 1) организационна структура на финансовото управление; 2) служители на финансовите служби; 3) финансови инструменти; 4) информация от финансов характер и 5) технически средства за финансово управление.

Предназначението на всеки от изолираните елементи е очевидно. Организационната структура на системата за финансово управление на икономическия субект, както и съставът на неговия персонал, могат да бъдат изградени по различни начини в зависимост от размера на предприятието и вида на неговата дейност. Както беше отбелязано по-горе, най-характерно за голяма компания е да има специална служба, ръководена от вицепрезидента по финансите (финансов директор) и като правило включва счетоводни и финансови отдели. Финансовите методи, техники, модели и инструменти са предназначени за управление на финансови активи, пасиви, капитал, както и за оценка на осъществимостта и ефективността на операциите с тях. Транзакциите от финансов характер обикновено не са спонтанни; напротив, те са внимателно подготвени и обосновани - това изисква подходяща информационна подкрепа (счетоводни отчети, съобщения от финансови органи, информация от институции на банковата система, данни от стокови, фондови и валутни борси, несистемна информация). Съвременните финансови технологии и дори най-простите изчисления обикновено се прилагат с помощта на компютри и съответния математически и софтуер.

Както е показано на фиг. 1.3, обектът на системата за финансово управление на предприятието е набор от три взаимосвързани елемента: взаимоотношения, ресурси, източници на ресурси - именно тези елементи трябва да управляват мениджърите.

Под финансови отношения ще разбираме отношенията между различни субекти (физически и юридически лица), които водят до промяна в състава на активите и (или) източниците на средства на тези субекти. Разбира се, основните елементи, които съпътстват и формализират финансовите отношения са договорите и тяхната разновидност – финансовите инструменти. Тези взаимоотношения трябва да имат документално доказателство (споразумение, фактура, акт, извлечение и др.) И като правило да бъдат придружени от промяна в имуществото и (или) финансовото състояние на контрагентите. Думите „като правило“ означават, че по принцип са възможни финансови отношения, които при възникването им не се отразяват веднага във финансовото състояние поради възприетата система за тяхното осъществяване (например сключване на договор за покупко-продажба). ). Финансовите взаимоотношения са разнообразни; те включват отношенията с бюджета, контрагентите, доставчиците, купувачите, финансовите пазари и институции, собствениците, служителите и др. Управлението на финансовите отношения се основава, като правило, на принципа на икономическа ефективност.

2. Вторият елемент на обекта на финансовото управление са финансовите ресурси (по-точно ресурсите, изразени във финансова гледна точка), с помощта на които икономическият субект може да реши своите проблеми от инвестиционен и финансов характер. Тези ресурси са представени в актива на баланса; с други думи, те са много разнообразни и могат да бъдат класифицирани по различни критерии. По-специално, това са дълготрайни материални, нематериални и финансови активи, материални запаси, вземания и парични средства и парични еквиваленти. Разбира се, не говорим за тяхната материална представителност, а за целесъобразността на инвестирането на пари в определени активи и тяхното съотношение. Задачата на финансовото управление е да оправдае и поддържа оптималния състав на активите, т.е. ресурсния потенциал на предприятието и, ако е възможно, да предотврати неоправдана загуба на средства в определени активи.

Управлението на източниците на финансови ресурси е една от най-важните задачи на финансовия мениджър. Източниците са представени в пасива на баланса на предприятието. Основният проблем при управлението на източниците на средства е, че по правило няма свободни източници; Доставчикът на финансови ресурси трябва да плати. синигер. Тъй като всеки източник има своя собствена цена, възниква задачата за оптимизиране на структурата на източниците на финансиране в дългосрочен и краткосрочен план.

Функционирането на всяка система за финансово управление се осъществява в рамките на действащата правна и регулаторна рамка. Това включва закони, укази на президента на Руската федерация, постановления на правителството, заповеди и разпореждания на министерства и ведомства, лицензи, нормативни документи, норми, инструкции, насоки и др.

Финансовата система се изгражда в зависимост от ролята на различните субекти на финансовите отношения в процеса на възпроизводство и включва (фиг. 6.1):

Финанси на предприятия, учреждения и организации;

Застраховка;

Публични финанси.

Финансовият мениджмънт обхваща дейности, свързани с провеждането на общата финансова политика на държавата, финансовото планиране, координацията на финансовите ресурси, използването на финансите в интерес на икономическата и финансовата политика и развитието на финансовото законодателство. Обикновено управлението на финансовата система е разделено между няколко органа. Таблица 6.1 дава примери за структури, които управляват финансовата система в някои чужди държави.

Таблица 6.1

Структури за управление на финансови системи в чужди държави

Във вътрешната практика функциите по управление и контрол на финансовата система се възлагат на следните органи:

Министерство на финансите на Руската федерация;

Федерална хазна на Руската федерация;

Сметна палата на Руската федерация;

Държавна данъчна служба на Руската федерация;

Централна банка.

Министерството на финансите е основният ръководен орган на финансовата система. Правилникът на Министерството на финансите е одобрен с постановление на правителството на Руската федерация от 19 август 1994 г. Основните функции на Министерството на финансите в областта на управлението на финансовата система са представени, както следва:

Организация на работата по изготвяне на проект на федерален бюджет и прогноза на консолидирания бюджет; разработване на проекти на стандарти за удръжки от федерални данъци и такси, суми на субсидии и субвенции към регионалните бюджети; лидерство в областта на финансовото и бюджетно планиране;

Разработване на разпоредби за данъчна политика, предложения за подобряване на данъчната система; водене на преговори и сключване на междуправителствени споразумения за премахване на двойното данъчно облагане;

Осъществяване на регулация на пазара на ценни книжа; разработване на схеми за емитиране на държавни заеми и тяхното прилагане; разработване на външни програми за заеми, водене на преговори за привличане на кредитни ресурси; разработване на процедура за използване на привлечените кредити;

Анализ на парични и финансови проблеми, разработване на предложения за подобряване на парично-финансовите и кредитни отношения с чужбина; сключване на международни финансови договори и споразумения; разработване на насоки за използване на централизирани валутни ресурси и средства, идващи от централизирания износ на стоки, благородни метали и скъпоценни камъни от държавни средства;

Методическо ръководство на счетоводството и отчетността на предприятията и организациите; утвърждаване на сметкопланове, стандартни форми на счетоводство и отчетност; управление на въпроси на бюджетното счетоводство и отчитане;

Осигуряване на производството от Гознак на банкноти и метални монети по искане на Централната банка на Руската федерация, ценни книжа, знаци за пощенски плащания, формуляри за строга отчетност;

Сключване от името на правителството на Руската федерация на споразумения с Централната банка на Руската федерация за предоставяне на заем за покриване на касовия дефицит на федералния бюджет и други цели;

Участие в разработването на инвестиционни програми, финансирани от федералния бюджет и централизирани инвестиционни фондове.

През 1994 г. започна да се оформя централизирана система от федерални органи на хазната. Правилникът на Федералната хазна е одобрен с постановление на правителството на Руската федерация от 27 август 1993 г.

Според традиционната дефиниция хазната е специален финансов орган, чиито функции включват изготвяне на федералния бюджет и неговото изпълнение, управление на държавния дълг и емитиране на ценни книжа. Както беше показано по-горе, в редица държави хазната изпълнява функциите на министерство на финансите. Развитието на съкровищната институция в Русия има уникална история. До началото на 60-те години. XIX век Всяко държавно ведомство имаше собствена хазна, която отговаряше за вътрешноведомственото събиране на приходите и разходването на средствата.

По време на финансовата реформа от 1863 г. касовата система на Русия се основава на принципа на касовото единство и ведомствените каси са премахнати. В Министерството на финансите се създава управление на държавната хазна, а като местни органи се създават държавни камари с провинциални и окръжни хазни. След 1917 г. Министерството на държавното съкровище и неговите местни структури стават част от Народната банка на РСФСР. По-късно функциите на хазната започнаха да се изпълняват от Държавната банка на RSFSR. До 1991 г. Държавната банка със своята мрежа от местни клонове осигуряваше доста пълно счетоводство на приходите и разходите на републиканския (федералния) бюджет. Създаването на мрежа от търговски банки и промените във функциите на централната банка намалиха възможността за контрол върху изпълнението на федералния бюджет. Това наложи реконструкцията на Министерството на финансите като орган, отговорен за изпълнението на федералния бюджет.

Министерството на финансите е подчинено на Министерството на финансите на Руската федерация, неговите органи са независими юридически лица. Структурата на органите на федералното съкровище е представена на диаграмата на фиг. 6.2.

Функции на хазната:

Организация на бюджетното и финансово изпълнение на федералния бюджет и федералните извънбюджетни фондове;

Поддържане на регистър на управителите на средства от федералния бюджет и извънбюджетни фондове;

Организация на разпределението на приходите между бюджетите на различни нива, организиране на взаимни разчети;

Събиране и обработка на информация за състоянието на федералния и регионалните бюджети;

Въвеждане на единно стандартизирано счетоводно отчитане на средствата от федералния бюджет и извънбюджетните фондове в съкровищните сметки;

Предоставяне на целево финансиране на предприятия и организации от федералния бюджет и извънбюджетни фондове;

Взаимодействие с Централната банка за осигуряване на управление и обслужване на държавния вътрешен и външен дълг;

Редица други функции.

Ориз. 6.2. Структура на органите на федералното съкровище

Счетоводният съвет на Руската федерация е постоянен орган за държавен финансов контрол. Федералният закон за Сметната палата е приет от Държавната дума на 18 ноември 1994 г. Сметната палата е юридическо лице, което извършва следните видове дейности: контролно-одитни, експертно-аналитични, информационни и осигурява единна система за контрол върху изпълнението на федералния бюджет и бюджетите на федералните извънбюджетни фондове.

В тази връзка се решават определени задачи:

Контрол върху навременното изпълнение на приходните и разходните позиции на федералния бюджет и извънбюджетните фондове по предназначение;

Определяне на ефективността на използването на публични средства и федерална собственост, финансов преглед на проекти на федералния бюджет и извънбюджетни фондове, регулаторни правни актове на федералните органи, които предвиждат финансиране от федерални източници;

Контрол върху законността и навременността на движението на федерални финансови ресурси в упълномощени банки и други финансови и кредитни институции;

Контрол върху дейността на Централната банка и нейните структурни подразделения по отношение на обслужването на федералния бюджет и държавния дълг.

Сметната палата се отчита пред Федералното събрание на Руската федерация и редовно предоставя информация за хода на изпълнението на федералния бюджет и резултатите от контролните дейности. Контролните правомощия на Сметната палата се разширяват върху всички държавни органи и институции, федерални извънбюджетни фондове, както и предприятия и организации, свързани с използването на федерални финансови ресурси.

Държавната данъчна служба на Руската федерация е ръководният орган на данъчната система. Включва звена, които осъществяват методическо ръководство и контрол върху данъчното облагане по видове данъци. Структурата на отделите на Държавната данъчна служба е представена на фигура 6.3.

Ориз. 6.3. Структура на отделите на държавната данъчна служба на Руската федерация

Основните функции на държавните данъчни инспекторати на регионално и местно ниво:

Контрол на спазването на данъчното законодателство;

Осигуряване на пълна и навременна отчетност на данъкоплатците;

Осигуряване на правилното изчисляване на данъчните плащания;

Контрол върху своевременното представяне от платците на счетоводни отчети и баланси, данъчни изчисления, отчети, декларации и други документи;

Възстановяване на надвнесени данъци и задължителни плащания;

Осигуряване на правилното прилагане на предвидените в закона финансови санкции за нарушение на задължения към бюджета;

Съставяне, анализ и предоставяне на установени данъчни отчети на по-висши държавни данъчни органи.

Основните задачи на Държавната данъчна служба на Руската федерация:

Счетоводство на данъкоплатците;

Осчетоводяване на данъчни постъпления;

Анализ на динамиката на данъчните приходи;

Подобряване на функционирането на данъчната система;

Информиране на данъкоплатците по въпроси на данъчното законодателство, разясняване на данъчната система.

Някои функции по управление на финансовата система са възложени на Централната банка:

Общо регулиране на паричното обръщение;

Обслужване на публичен дълг (пласиране на държавни заеми, тяхното погасяване, плащане на лихви по държавни заеми);

Управление на златни и валутни резерви;

Определяне на форми на безналични плащания.

Структура на системата за финансово управление в предприятието

Организационната структура на системата за финансово управление на икономическия субект, както и съставът на неговия персонал, могат да бъдат изградени по различни начини в зависимост от размера на предприятието и вида на неговата дейност. Голяма компания се характеризира с разделение: специална служба, ръководена от вицепрезидента по финансите (CFO), обикновено включваща счетоводство и финансов отдел. Като цяло не може да има стандартна структура на организация и финансово управление за всички компании.

Структура на финансовите услугиобикновено се изграждат предприятия според функционалния принцип, което включва ясно дефиниране на функциите на всяко структурно звено и служител. В зависимост от мащаба на предприятието службата може да се ръководи от финансов директор, финансов мениджър или главен счетоводител.

Малък бизнес: Функциите на финансовия директор (управител) са възложени на главния счетоводител (фиг. 1).

Ориз. 1 Структура на финансовото обслужване на малките предприятия

Средни предприятия: В средните предприятия счетоводните функции, изпълнявани от счетоводния отдел, се разграничават отделно, а функциите на финансовия директор (мениджър) в този случай включват планиране, прогнозиране, анализ, контрол, търсене на източници на финансиране и др. (фиг.2)

Ориз. 2. Структура на финансовото обслужване на средните предприятия

Големи предприятияОтличителна черта на финансовата служба в големите предприятия е високата степен на функционална детайлност, в съответствие с която се формират структурните подразделения на предприятието. За голяма компания най-типичната характеристика е отделянето на специална служба, ръководена от вицепрезидента по финансите (финансов директор) и като правило включваща счетоводни и финансови отдели (фиг. 3).

Независимо от организационната структура на управлението на компанията, финансовият мениджър е отговорен за вземане на решения в областта на финансовото управление или отправяне на препоръки към висшето ръководство, за анализиране на финансови проблеми.

Ориз. 3. Организационна структура на управление на голямо предприятие

2.2. Финансов мениджър: функционални отговорности, квалификационни характеристики

Ефективното функциониране на предприятието до голяма степен се определя от способността на финансовия мениджър

· рационално управление на съществуващите финансови ресурси;

· да реагираме своевременно на условията на динамично променящ се пазар;

· предотвратяване на ситуация на евентуален фалит на предприятието.

Между основни функционални отговорностифинансовият мениджър се отличава с:

· организация на финансовата работа в предприятието;

· разработване на прогнози, проекти и планове за капиталови инвестиции (директни депозити, рискови инвестиции, инвестиции в ценни книжа);

· оценка на различни варианти за инвестиране на капитал, като се вземат предвид степента на риска и размера на получената печалба, избор на оптимален вариант;

· разработване на дългосрочни, текущи, оперативни финансови планове, планове за получаване и използване на валута;

· участие в разработването на бизнес плана на предприятието по отношение на финансовите показатели, както и финансовите стандарти;

· провеждане на валутна и кредитна политика;

· анализ на финансовото състояние на предприятието;

· контрол върху изпълнението на планираните показатели.

Квалификационни характеристики на финансов мениджър.

Квалификационните характеристики на финансовия мениджър налагат изисквания към него в областта на неговата теоретична подготовка и практически умения.

Финансовият мениджър трябва да знае:

· Теория на управлението.

· Теория на финансите, кредита и паричното обръщение.

· Теория на финансовия мениджмънт.

· Счетоводство.

· Икономическа статистика, текущо статистическо счетоводство.

· Действащото законодателство в областта на финансовата, кредитната, валутната банкова и борсовата дейност.

· Основни нормативни и законодателни актове по международните разплащания и външноикономическата дейност.

· Видове ценни книжа и редът за тяхното обращение. Особености на обращението на ценни книжа в чужбина.

· Правила и процедури за извършване на операции на вътрешния финансов пазар.

· Основи на сделките на международния финансов пазар.

· Основи на икономиката на стопанския субект.

· Методология и техники на икономически анализ.

· Офис работа и кореспонденция.

Финансовият мениджър трябва да може да:

· Разбиране на статистическата, счетоводна и оперативна отчетност на бизнес субект.

· Разбиране на финансова информация, включително чуждестранна информация, публикувана в пресата.

· Анализирайте резултатите от производствената, търговската и особено финансовата дейност на икономическия субект.

· Анализ и оценка на икономическата ефективност на мерките за капиталови инвестиции.

· Прогнозирайте резултатите от капиталовложенията. Оценете и вземете окончателни решения.

· Разработване на програми за използване на финансовите средства.

· Изготвяне на финансов план.

· Съставя отчет за използването на финансовите средства и изпълнението на показателите на финансовия план.

· Подгответе документи по финансови въпроси за представяне в банката, данъчната служба и други държавни органи.

· Води кореспонденция по финансови въпроси с управителни органи и стопански субекти.

· Наблюдава изпълнението на показателите на финансовия план, финансовите програми, ефективното използване на финансовите ресурси, дълготрайните активи, нематериалните активи и оборотния капитал.

Въпроси за контрол:

1. Каква е същността на финансовия мениджмънт?

2.Какви са функциите на финансовия мениджмънт?

3.Назовете субектите на финансово управление в предприятието.

4. Опишете обектите на финансовия мениджмънт.

5. Какво включва понятието "финансов механизъм" и какво е значението му при организирането на финансовото управление в предприятието?

6. Опишете методологическите основи на финансовото управление в предприятието.

7.Какви са вътрешните финансови регулатори в предприятието?

8. Кои са външните и вътрешните фактори, влияещи върху ефективността на финансовите решения?

9. Избройте принципите на финансовото управление и обяснете какво означават.

10. Обяснете основните положения на теорията на финансовия мениджмънт.

11. Какви подсистеми формират системата за управление на финансовия мениджмънт?

12. Основни изисквания към финансов мениджър?

13. Обяснете защо оценката на ефективността на всяко финансово решение изисква конкретна цел?

14. Какво е „корпоративно управление“?

15. Каква роля играе бордът на директорите на корпорацията в корпоративното управление?

16. Сравнете ролите, които изпълняват касиерът и главният счетоводител в дейността на фирмата.

Литература

1. Ковальов В.В. Въведение във финансовия мениджмънт.. - М.: Финанси и статистика, 2004.- 768p.

2. Ковальов В.В. Финансов мениджмънт: теория и практика. 2-ро изд., преработено. и допълнителни - М .: TK Welby, Издателска къща Prospekt, 2007.- 1024 с.

3. Ковалева A.M. Финансов мениджмънт: Учебник. М .: Инфра - М, 2004.-284 с.

4.Поляк Г.Б. Финансов мениджмънт: Учебник за ВУЗ.- 2-ро изд., преработ. и допълнителни – М.: ЕДИНСТВО-ДАНА, 2006.-527 с.

5. Сапарова Б. Финансов мениджмънт: Учебник - Алмати, Икономика, 2008.-848 с.

6.Мендалиева С.И. Финансово управление. Астана. KazEUF и MT. 2010. – 298 с.

7.Vanhorn, James, S., Wachowicz, Jr., John M. Fundamentals of Financial Management, 12th ed. Превод от английски - М.: LLC “I.D. Уилямс", 2007. – 1232 с.: ил. -Парал. тит.англ.