Резерви за повишаване на ефективността на предприятието. Влиянието на факторите на вътрешната и външната среда върху предприемаческата дейност

Всички икономически показатели за икономическата дейност на предприятието се основават на техническото и организационно ниво на производството, т. качество на използваните продукти и оборудване, прогресивност на технологичните процеси, техническо и енергийно оборудване на труда, степен на концентрация, коопериране и комбиниране, продължителност на производствения цикъл и ритъм на производство, ниво на организация на производството и управлението.

Всички явления и процеси от икономическата дейност на предприятията са взаимосвързани, взаимозависими и обусловени. Някои от тях са пряко свързани помежду си, други – косвено.

Всяко явление може да се разглежда като причина и като резултат. Например, производителността на труда може да се разглежда, от една страна, като причина за промените в обема на производството и нивото на неговата цена, а от друга страна, като резултат от промените в степента на механизация и автоматизация на производството, подобряване на организацията на труда и др.

Всеки показател за ефективност зависи от множество и разнообразни фактори. Колкото по-подробно се изследва влиянието на факторите върху стойността на показателя за ефективност, толкова по-точни са резултатите от анализа и оценката на качеството на работата на предприятията. Следователно важен методически въпрос при анализа на икономическата дейност е изследването и измерването на влиянието на факторите върху стойността на изследваните икономически показатели. Без задълбочено и всеобхватно проучване на факторите е невъзможно да се направят информирани заключения за резултатите от операциите, да се идентифицират производствените резерви и да се обосноват планове и управленски решения.

Общият показател се формира под въздействието на добре дефинирани икономически и други фактори.

Факторите са елементи, които влияят на даден показател или редица показатели. В това разбиране икономическите фактори, както и икономическите категории, отразявани чрез показатели, имат обективен характер. От гледна точка на влиянието на факторите върху дадено явление или показател е необходимо да се разграничават фактори от първи, втори, ..., n-ти ред. Разликата между понятията „показател“ и „фактор“ е условна, тъй като почти всеки показател може да се разглежда като фактор на друг показател от по-висок порядък и обратно.

Необходимо е да се разграничат от обективно определени фактори субективните начини за въздействие върху показателите, т.е. тези възможни организационни и технически мерки, с помощта на които можете да повлияете на факторите, определящи даден показател.

Факторите в икономическия анализ могат да бъдат класифицирани по различни критерии. По този начин факторите могат да бъдат общи, т.е. влияещи на редица показатели, или частни, специфични за всеки показател. Обобщаващият характер на много фактори се обяснява с връзката и взаимната обусловеност, които съществуват между отделните показатели.

Въз основа на задачите за анализ на ефективното представяне е важно да се класифицират факторите, като се разделят на вътрешни (които от своя страна се делят на основни и неосновни) и външни.

Вътрешните основни фактори са тези, които определят резултатите на предприятието. Вътрешните неосновни фактори, въпреки че определят работата на производствения екип, не са пряко свързани със същността на разглеждания показател: това са структурни промени в състава на продуктите, нарушения на икономическата и технологична дисциплина.

Външни фактори са тези, които не зависят от дейността на производствения екип, но определят количествено степента на използване на производствените и финансовите ресурси на дадено предприятие. Тук трябва да се отбележи, че например социалните фактори могат да зависят от дейността на производствения екип, тъй като те са включени в орбитата на планиране на социалното развитие на предприятието. Същото важи и за природните и външни икономически условия.

Промените в специализацията на индустрията и индустриалното сътрудничество често влияят върху резултатите на предприятията. Тези фактори са външни. Те не характеризират усилията на даден екип, но тяхното изследване позволява по-точно да се определи степента на влияние на вътрешните причини и по този начин по-пълно да се идентифицират вътрешните резерви на производството.

За да се оцени правилно дейността на предприятията, факторите трябва да бъдат допълнително разделени на обективни и субективни. Обективните не зависят от волята и желанията на хората, например природно бедствие. За разлика от обективните причини, субективните причини зависят от дейността на лицата, предприятията, организациите и институциите.

Факторите също могат да бъдат разделени на общи и специфични. Общите фактори включват фактори, които действат във всички сектори на икономиката. Специфични са тези, които работят в определен сектор на икономиката или предприятието. Това разделение на факторите ни позволява по-пълно да вземем предвид характеристиките на отделните предприятия и отрасли и да направим по-точна оценка на тяхната дейност.

Въз основа на периода на влияние върху производствените резултати факторите се разграничават на постоянни и променливи. Постоянните фактори влияят върху изследваното явление непрекъснато през цялото време. Въздействието на променливи фактори се проявява периодично, например, развитието на нови технологии, нови видове продукти, нова производствена технология и др.

От голямо значение за оценка на дейността на предприятията е разделянето на факторите на интензивни и екстензивни. Екстензивните фактори включват фактори, които са свързани с количествено, а не с качествено увеличение на показателя за ефективност. Интензивните фактори характеризират степента на усилие и интензивност на труда в производствения процес.

Ако анализът има за цел да измери влиянието на всеки фактор върху резултатите от икономическата дейност, то те се делят на количествени и качествени, сложни и прости, преки и косвени, измерими и неизмерими.

Факторите, които изразяват количествената сигурност на явленията (брой работници, оборудване и др.), се считат за количествени. Качествените фактори определят вътрешните качества, характеристики и характеристики на обектите, които се изучават (производителност на труда и др.).

Повечето от факторите, изследвани в анализа, се състоят от няколко елемента. Има обаче и такива, които не могат да бъдат разбити на съставни части. В тази връзка факторите се разделят на сложни (комплексни) и прости (елементарни). Пример за сложен фактор е производителността на труда, а прост - броят на работните дни в отчетния период.

Както вече беше посочено, някои фактори имат пряко влияние върху показателя за ефективност, докато други имат косвено влияние. В зависимост от това се разграничават фактори от първо, второ, трето и следващи нива на подчинение. Факторите от първо ниво включват тези, които пряко влияят върху показателя за ефективност. Факторите, които определят показателя за ефективност косвено, като се използват фактори от първо ниво, се наричат ​​фактори от второ ниво и т.н. Броят дни, отработени от един служител, и средната дневна продукция са фактори от второ ниво спрямо брутната продукция. Факторите от трети ред включват продължителността на работния ден и средночасовата производителност.

Класификацията на факторите, основана на анализа на дейността на предприятието като самостоятелни обекти, и подобряването на методологията за техния анализ ни позволява да решим важен проблем - да изчистим основните показатели от влиянието на външни и вторични фактори така че показателите, приети за оценка на ефективността на предприятието и определяне на нивото на материални стимули, отразяват по-добре собствените постижения на трудовите колективи на предприятието.

Най-важната характеристика на функционирането и работата на всяка организация е нейната икономическа ефективност. Понастоящем има голямо разнообразие от фактори, влияещи върху икономическата ефективност на организацията, които най-общо могат да бъдат класифицирани на вътрешни и външни. Статията предлага разширена класификация на факторите, влияещи върху икономическата ефективност на организацията. Класификацията на факторите ви позволява да структурирате работата на предприятието и да посочите неговите слабости. Пазарът непрекъснато се развива, така че компанията трябва да подобри работата си, за да бъде конкурентоспособна.

Ефективността е резултат от рационалното използване на ресурсите на организацията: труд, капитал, земя, материали, енергия, време, информация и др., които при производството на стоки и услуги задоволяват нуждите и изискванията на потребителите. Измерването на ефективността помага да се поставят реалистични цели и критерии за диагностициране на дейностите в процеса на развитие на организацията.

Всички фирми имат определена специализация, структура и продуктова гама. За повишаване на оперативната ефективност и вземане на информирани управленски решения в дадена област е важно да се класифицират всички фактори за ефективност. Това ще позволи да се установи „тежестта“ и приоритета на всеки от тях, както и да се определи кръгът от отговорни лица и структурни подразделения на компанията.

Съществуват различни класификации на коефициентите на ефективност, които отразяват многоизмерността на задачите и също така съответстват на структурата и производствения цикъл на продуктите. Общата представа за мащаба на влиянието на факторите върху икономическата ефективност на организацията се дава от класификацията на факторите, разделяйки ги на вътрешни и външни. Това е най-често срещаната класификация, която е описана от много автори: Kucherova E.N., Shishkova E.E., Kovan S.E., Babushkina E.A. и т.н.

Въз основа на резултатите от проучване, консултантската фирма McKinsey установи, че 85% от количествените параметри, влияещи върху ефективността на световните компании, са вътрешни и само 15% се дължат на външни фактори.

Вътрешните фактори са под контрола на ръководството на организацията, което може да им повлияе. Тези фактори включват (фиг. 1):

• материално-технически (използване на прогресивни предмети на труда, използване на производствено технологично оборудване, модернизация и реконструкция на материално-техническата база на производството);
• организационно-управленски (разработване на нови, модерни видове продукти и услуги, разработване на стратегия и тактика за развитие на организацията, информационна подкрепа за процесите на вземане на решения);
• икономически фактори (финансово планиране на предприятието, анализ и търсене на вътрешни резерви за нарастване на печалбата, икономическо стимулиране на производството, данъчно планиране);
• социални фактори (повишаване на квалификацията на работниците, подобряване на условията на труд, организиране на оздравяване и отдих на работниците).

Фиг. 1. Вътрешни фактори, влияещи върху ефективността на организацията

Външните фактори не могат да бъдат обект на контрол или влияние от страна на ръководството на организацията, но те определят количествено степента на използване на производствените и финансовите ресурси на дадена организация. Външните фактори включват (фиг. 2):

• пазарни и икономически фактори (диверсификация на дейността на предприятието, повишаване на конкурентоспособността на продуктите и услугите, организиране на ефективна реклама на нови видове продукти, ниво на развитие на външноикономическите връзки, промени в тарифите и цените на доставените продукти и услуги в резултат на това). на инфлацията);
• икономически, правни и административни фактори (данъчна система, законови актове, укази и наредби, регулиращи дейността на организацията, държавно регулиране на тарифите и цените);
• социални и културни фактори, които формират начина на живот, работа, потребление и имат значително влияние върху почти всички организации. Новите тенденции променят типа потребител и съответно създават потребност от други стоки и услуги, определяйки нови стратегии за развитие на организацията;
• технологични фактори. Революционните технологични промени и открития от последните десетилетия, например производството с помощта на роботи, навлизането на компютрите в ежедневието на хората, създаването на нови видове комуникация, транспорт и много други, представляват големи възможности и в същото време сериозни заплахи, чието въздействие мениджърите трябва да разберат и оценят.

Фиг.2. Външни фактори, влияещи върху ефективността на организацията

Идентифицирането на степента на влияние на външни фактори може да стимулира определени действия, насочени в дългосрочен план към промяна на поведението на организацията и повишаване на ефективността на нейното функциониране. Освен това факторите могат да бъдат класифицирани според посоката на действие и в зависимост от това могат да бъдат обединени в две групи: положителни и отрицателни. Положителните фактори са тези, които имат благоприятен ефект върху дейността на предприятието, а отрицателните - обратното.

С течение на времето външните и вътрешните фактори оказват различно влияние върху дейността на организацията, но класификационните характеристики и съставните елементи на тази класификация претърпяват промени. Има усложняване и идентифициране на по-тесни зони на влияние на факторите върху дейността на организацията. Според нас е необходимо да се подчертае подкласификация, която се отнася както до външни, така и до вътрешни фактори, чието използване ще позволи да се определи кои фактори са достигнали своя максимум по отношение на конкурентното предимство и кои нови фактори идват към предна част.

По този начин, като се вземат предвид съвременните икономически тенденции, е необходимо да се подчертаят, от гледна точка на автора, следните фактори, влияещи върху икономическата ефективност на организацията: - фундаментални, - оперативни; - иновативни (фиг. 3):

1) фундаментални фактори - труд (труд), капитал (собственост), земя, ресурси, свързани с основните фактори на икономическата дейност, които винаги са важни и уместни;

2) оперативни фактори - фактори, които имат най-голямо въздействие в даден момент и позволяват на организацията да постигне конкурентни предимства в съответствие със съвременните тенденции в нейното развитие. Такива фактори включват: използването на ИТ технологии (информационни мрежи, онлайн бизнес системи, информационни бази данни), съвременни постижения на нови научни области - логистика, квалиметрия, инженеринг и др.;

3) иновативните фактори са фактори на промяна, които определят вектора на развитие в бъдещето. Например КСО (корпоративна социална отговорност), микроелектроника и роботика.

Фиг.3. Разширена класификация на факторите, влияещи върху ефективността на организацията

Динамичността на влиянието на факторите върху ефективността на организацията, представена в класификацията, се състои в това, че оперативните фактори могат да се превърнат във фундаментални с течение на времето, а иновативните - в оперативни, поради което групите са тясно свързани помежду си. Времето на забавяне на всеки фактор е различно. Например логистиката започва развитието си като наука през 20 век, когато е иновативен фактор. В момента неразвитата логистична система значително забавя работата на предприятието и то веднага губи конкурентната си позиция на пазара. Ето защо съвременните организации обръщат голямо внимание на създаването на ефективна логистична система - това е оперативен фактор. Средно етапите на развитие на логистиката продължават 20 години, т.е. На всеки 20 години една организация може да спечели повече конкурентни предимства чрез използването на нови логистични функции.

Ситуацията с ИТ технологиите е различна. Информацията е стока, средство и предмет на труда. Информацията присъства на всеки етап от дейността, във всяка организация, във всяка посока на нейното развитие. Научно-техническият прогрес се развива с бързи темпове, като средно етапите на неговото развитие могат да бъдат разделени на 10 години. Но ако говорим за производството на компютърни технологии и джаджи, тогава моделната гама се актуализира всяка година. В момента е трудно да си представим функционирането на една организация без използването на информационни технологии, така че можем да говорим за прехода на този параметър във фундаментални фактори. В момента всички организации се интересуват от висока скорост на обработка на данни, информационна сигурност и лекота на предоставяне - технологичният парк се актуализира постоянно и всички организации в момента се интересуват от това.

По този начин предложената класификация ни позволява да идентифицираме приоритетните области на дейността на организацията за постигане на конкурентни предимства в съответствие със съвременните тенденции в нейното развитие.

Литература

1. Бабушкина Е.А. Управление на ефективността на компанията [Електронен ресурс] / E.A. Бабушкина. Режим на достъп – http://www.cfin.ru/management/strategy/competit/efficiency_factors.shtml

2. Зъб A.T. Стратегическо управление: теория и практика: учебник. ръководство за университети / A.T. Зъб. – М.: Издателство „ФОРУМ“, ИНФРА-М, 2010. –415 с.

3. История на възникването и развитието на логистиката [Електронен ресурс] / Режим на достъп – http: //logisticstime.com/istoya/istoriya-logistiki.

4. История на развитието на информационните технологии [Електронен ресурс] / Режим на достъп – http: //evolutsia.com/content/view/2126/21.

Тема 10

Ефективността на предприемаческата дейност в условията на пазарна икономика се влияе от различни фактори. В зависимост от посоката на действие всички фактори могат да бъдат обединени в две групи: положителни и отрицателни. Положителенфактори имат благоприятен ефект върху дейността на предприятието и отрицателен- обратно.

В зависимост от мястото на възникване всички фактори могат да бъдат класифицирани на вътрешни и външни. Всяко предприемаческо предприятие е отворена система. В процеса на получаване на ресурси отвън, извършване на работа, производство на продукти или предоставяне на услуги. Продавайки тези продукти или тези услуги на външната среда, предприятието активно взаимодейства с тази среда, както и с вътрешната среда.

Вътрешна среда на бизнес предприятие.Компонентите на вътрешната среда на предприятието играят важна роля в дейността на предприятието. .

Вътрешната среда на предприятие (организация) е съвкупност от редица взаимосвързани фактори, които зависят от дейността на самото предприятие, генерирани от него и от своя страна влияят върху дейността на предприятието. Резултатът от взаимодействието на компонентите на вътрешната среда е готовият продукт (работа, услуги).

Факторите във вътрешната среда на предприятието могат да бъдат групирани, както следва:

Производствено-технически;

социални;

Икономически;

Информационни;

маркетинг;

Организация на управлението.

Нека разгледаме накратко съдържанието на тези фактори.

Производствено-техническите фактори включват основен и оборотен капиталпредприятия - съвкупност от машини, оборудване, инструменти, устройства, с помощта на които се произвеждат продукти, както и средствата, от които се създават продуктите - суровини, материали, полуфабрикати; същите тези фактори се вземат предвид производствени технологии.

Успехът на дейността на предприятието до голяма степен зависи от състава на машините и оборудването, инструментите и устройствата, тяхната прогресивност, степента на физическо и морално износване, интензивността на използване, технологията и качеството на обслужване: количеството и качеството на продуктите, ниво на доходност и норма на печалба. Технологиите, използвани в предприятието, влияят върху всички компоненти на вътрешната среда, те са взаимосвързани с тях. В този случай имаме предвид персонала на предприятието, неговата квалификация и ниво на образование, методи за стимулиране на работата и култура на поведение.

В концепцията социални фактори на вътрешната среда на предприятиетовключва целия сложен набор от взаимоотношения между хората, работещи в предприятието. Резултатите на предприятията до голяма степен зависят от техните способности, усилия и умения, отношение към работата, мотивация и поведение.

През последните години се обръща много внимание на формирането на организационна култура. Важно значение придобива професионалната етика, отразяваща характеристиките на моралното съзнание. Поведение и взаимоотношения на хората, определени от спецификата на професионалната дейност.

В съвременните условия по пътя на формирането има три най-важни и сложни проблема бизнес етикавсяко предприятие:

1. изпълнение на взаимни задължения от бизнес партньори;

2. използване на сила в бизнес отношенията;

3. взаимоотношения с властите и корупция.

Също така играят важна роля бизнес отношения и поведение на служителите.Много предприемачески начинания губят значителна част от успеха си поради лоши взаимоотношения и поведение на служителите. В процеса на бизнес отношения се разграничават няколко етапа: установяване на контакт, ориентация в ситуацията, обсъждане на въпроса, проблемите, вземане на решение, излизане от контакт. За да плати доставката на необходимите материали, оборудване, енергийни ресурси, да изплати заплати на служителите и да извърши други плащания, предприятието се нуждае от пари, които се натрупват в разплащателната му сметка в банката и частично в касата на предприятието. При липса на достатъчно собствени пари фирмата прибягва до заеми.

Особено място сред факторите на вътрешната среда на предприятията заемат информационен,тези. набор от организационни и технически средства, които осигуряват корпоративни канали и мрежи с подходяща информация за ефективна комуникация в управлението на предприятието.

С появата и развитието на информационните мрежи, включително Интернет, успехът на едно предприятие все повече се определя от нивото на информационните технологии, които използва.

Основната цел на информационните технологии е да доближат управленския персонал възможно най-близо до изпълнението на основната му функция - вземането на решения. Информационните технологии освобождават работниците от рутинни операции по подготовка на информация за вземане на решения и разработване на подходящи препоръки. От гледна точка на управлението има три нива на информация – търговско, техническо и оперативно.

Важна роля сред факторите на вътрешната среда на предприятието играят маркетинг.Това включва задоволяване на нуждите на клиентите от стоки или услуги на предприятието чрез проучване на пазара, създаване на ефективна реклама и система за продажби. Маркетингът също включва активно влияние върху пазара, върху съществуващото търсене с цел увеличаване на пазарния дял на предприятието и увеличаване на рентабилността на продажбите.

Значителният и най-значим фактор на вътрешната среда е организация на управлението.В крайна сметка успехът на всеки предприемачески проект зависи от това как предприятието управлява паричните потоци, финансовия мониторинг, технологичните процеси и кадровата политика.

Външна среда на бизнес предприятие.Външната среда на бизнес структурата до голяма степен зависи от вътрешната среда на предприятието, както и от неговите цели и задачи.

Външна среда на предприятиетое съвкупност от икономически, политически, правни, научно-технически, комуникационни, природно-географски и други условия и фактори, оказващи пряко или косвено въздействие върху дейността на стопанското предприятие.

Предприемаческите дейности, извършвани от юридическо лице (предприятие), зависят от външната среда във връзка с предлагането на ресурси, енергия и персонал. Както и потребителите на продукти. Всяко предприятие е отворена, динамично развиваща се система.

Компонентите, включени във външната среда на предприятието, са разнообразни. Те могат да включват:

Външни икономически фактори;

Външни политически условия;

Външни правни компоненти;

Външни научно-технически фактори;

Комуникационни външни условия;

Природни и климатични условия и др.

Външни икономически факторивключват общото ниво на икономическо развитие на страната, нивото на пазарни отношения, конкуренция и др. – всичко, което представя условията, в които работи предприятието. Основните параметри на външноикономическия компонент са множество макроикономически показатели: размер на БВП и неговите колебания, темпове на инфлация, лихвени проценти, валутни курсове и техните колебания, бюджетен дефицит или излишък, ниво на социална производителност на труда, средна заплата, данъчни ставки.

Използването на знания за тези параметри и за тенденциите в икономическото развитие като цяло може да помогне на предприятието да спечели определени предимства пред своите конкуренти.

Външни политически условиявключват държавна структура и публична политика, вкл. външни и вътрешни. Вътрешната политика е социална, научно-техническа, индустриална, кадрова, икономическа компоненти, както и данъчна, ценова, кредитна, митническа и др. Нейното влияние върху бизнес дейността на предприятията зависи от това как е структурирана политическата система: тя може да допринесе за тяхното развитие или създават затруднения. Широката осведоменост на предприятията за политическата система и нейното функциониране им позволява да се възползват от благоприятните възможности за развитие на бизнеса си, укрепване на позициите си, разширяване на обхвата на дейността им и избягване или намаляване на загубите.

В същото време самите предприятия могат активно да влияят върху политическата сфера в свой собствен интерес, включително разработването и приемането на закони и други промени в ситуацията в тази област.

Външни правни компонентивключват степента на правно регулиране на обществените отношения, състава на действащите закони и разпоредби, гаранции за безопасността на предприятията и гражданите, яснотата на формулировката на правните норми и др. Външните правни компоненти оказват огромно влияние върху успешната дейност на бизнес предприятия.

Дейностите на предприятията са значително повлияни от външни научни и технически фактори:научен и технически потенциал на страната, съдържание и посока на фундаментални и приложни изследвания. Наличието и нивото на функциониране на съоръжения за научна и техническа инфраструктура, включително технологични паркове, технополиси, различни инкубатори, компании, занимаващи се с рискова дейност, лизинг и др.

Наличието на научни и технически фактори помага на предприятията да произвеждат нови и модернизират остарели продукти, разработването на нови и подобряването на съществуващите технологични процеси и широкото въвеждане на иновации.

Дейностите на предприемаческите предприятия се улесняват от комуникационни външни условия:ниво на развитие на транспортната мрежа, наличие на железопътни линии, магистрали. Въздушни, морски и речни пътища за комуникация, степента на развитие на комуникационните мрежи, обмен на информация и телекомуникации. Нивото на демократична откритост в обществото също е важно в това отношение. Наличие на архиви, ведомствени бази данни, библиотеки и други източници.

И накрая, дейностите на предприемаческите предприятия също са природни и климатични условия:терен, площ на територията, средна годишна температура, влажност или сухота на въздуха, преобладаващи видове флора и фауна, наличие на находища на минерални суровини и други полезни изкопаеми, екологично състояние и др.

Дейностите на предприятието ще бъдат повлияни в една или друга степен от изменението на климата, ограничените природни ресурси, повишената слънчева активност, други природни бедствия, замърсяване на околната среда и др.

Остава значителна част от бизнес сферата на предприятието инфраструктура.

Създаването на развита инфраструктура за подпомагане дейността на малкия и среден бизнес е важно, което се потвърждава от практиката на високоразвитите страни.

Целта на формирането на инфраструктурата на малките и средни предприятия (МСП) е създаване на благоприятни условия за тяхното развитие чрез предоставяне на цялостна и целенасочена подкрепа за малките предприятия в различни области: информационна, консултантска, обучителна, прогнозно-аналитична, научно-техническа. , технологични, финансови, имуществени, а също и в предоставянето на предприемачите на широка гама от бизнес услуги. Чрез инфраструктурни съоръжения се осъществяват бизнес контакти и сътрудничество между предприемачите, което допринася за самоорганизирането на МСП.

Инфраструктура на МСП –Това е система от организации, чиято цел е да подпомагат МСП. По правило подпомагането на МСП и предприемачите или определени категории от тях се предоставя при условия, различни от пазарните (преференциални кредити, услуги на намалени цени, безплатни консултации, евтин наем и др.). Това е, което отличава инфраструктурата на МСП от много по-големия набор от организации, специализирани в предоставянето на бизнес търговски услуги.

Следователно инфраструктурата за подпомагане на МСП е набор от държавни, недържавни, обществени, образователни и търговски организации, които регулират дейността на предприятията, които предоставят образователни, консултантски и други услуги, които осигуряват среда и условия за производство на стоки и услуги.

До известна степен данъчната инспекция, търговската инспекция, регистрационният отдел към кметството също са част от инфраструктурата, но не подкрепа, а регулация на малкия и среден бизнес.

На федерално ниво има поне дузина министерства и ведомства, които в една или друга степен се занимават с развитието на предприемаческата дейност. Основните от тях са Държавният комитет на Руската федерация за подкрепа и развитие на малките и средните предприятия, Държавният антимонополен комитет на Руската федерация, Министерството на финансите на Руската федерация, Министерството на икономиката на Руската федерация, Министерството на труда и социалното развитие на Руската федерация, Държавният комитет по въпросите на младежта на Руската федерация, Министерството на образованието и науката на Руската федерация и др.

Подобни структури действат на регионално ниво. Инфраструктурните съоръжения в широк смисъл включват различни публични бизнес организации, които пряко или непряко представляват и лобират интересите на предприемачите или помагат за обединяването на усилията за решаване на техните собствени проблеми (вижте фигура 1 по-долу).

Прави впечатление, че до края на миналата година рязко се увеличи и изтичането на капитали от страната. Освен това, според експерти, пари се изнасят не само от чуждестранни инвеститори, но и от руски. Общо 38,3 милиарда долара са изтекли от Русия през 2010 г. Говори се, че част от тези пари са попаднали в Казахстан, където данъците са много по-ниски, а миналата година по същото време е регистриран приток на капитали (виж таблица 2). Интересът към Казахстан е обясним. С въвеждането на Митническия съюз (т.е. безмитно пространство на територията на Русия, Беларус и Казахстан) за предприемачите е по-изгодно да произвеждат стоки от южния си съсед и след това да ги внасят в Русия.

В пазарната икономика ефективността на една организация се влияе от различни фактори.

При стратегическо, текущо планиране и икономически анализ е необходимо да се вземе предвид влиянието на факторите на вътрешната и външната среда върху ефективността на организацията.

Фактор, от латинската дума, означаваща причинно-следствена връзка. Факторът е показател за вътрешната и външната среда, който влияе върху показателите за ефективност на икономическата дейност.

Необходимо е да се прави разлика между „фактор” и „причини”. Въпреки факта, че тези две думи са синоними, в икономическата литература „фактор“ е причинно-следствена връзка, която има постоянно влияние върху показателите за ефективност, които трябва да се вземат предвид при планирането и анализа на показателите за ефективност на бизнеса. Например осигуряване на производството със суровини, материали, трудови ресурси и др.

„Причина“ също е причинно-следствена връзка, която засяга резултатите от икономическата дейност, но не е постоянна. Той може или не може. Например природни бедствия, кражби, бандитизъм и т.н., те могат само да бъдат предвидени и застраховани срещу тях под формата на създаване на фондове, сключване на застрахователни договори и т.н.

Сред факторите, влияещи върху ефективността на организацията, са:

национална икономика (общи социално-икономически тенденции в развитието на националната икономика, научно-технически прогрес, инвестиционна политика);

териториални (природно-климатични условия, географско положение, инвестиционен климат и потенциал на региона);

секторни (обща сравнителна характеристика на индустрията в структурата на националната икономика, пазарни условия на индустрията);

интензивни (повишена производителност на труда, производителност на капитала, производителност на материала, производителност на капитала и намаляване на интензивността на труда, капиталоемкостта, капиталоемкостта);

екстензивни (увеличаване на обема на използваните суровини, материали, горива, електроенергия, трудови ресурси);

структурно-организационни (организационна структура на управление, производство, доставки и продажби, производствено-икономически отношения);

общо (състоянието на материално-техническата база на отраслите, естеството на производството и неговите отраслови характеристики);

специфични (връзката между линейни, функционални и други форми на организация на управление, степента на съответствие на структурата на управленския апарат с йерархичната структура на производството, връзката между отраслови и териториални, централизирани и децентрализирани форми на управление, структурата на използвани методи на управление, ниво на механизация и автоматизация на управленския труд, квалификация на работниците и ефективност на техния труд);

специални несигурности и рискове.

Формирането на вътрешни и външни фактори на околната среда зависи от конкретни условия, видове, време и място на дейност на организацията.

Въз основа на задачите за анализ на ефективното представяне е важно да се класифицират факторите, като се разделят на външни и вътрешни (които от своя страна се разделят на основни и неосновни).

Външни фактори са тези, които не зависят от дейността на производствения екип, но определят количествено степента на използване на производствените и финансовите ресурси на дадена организация.

Вътрешните фактори са фактори, които определят резултатите от работата на организацията. Вътрешните неосновни фактори, въпреки че определят работата на производствения екип, не са пряко свързани със същността на разглеждания показател: това са структурни промени в състава на продуктите, нарушения на икономическата и технологична дисциплина.

Вътрешните фактори са действия, свързани с управленски решения в рамките на организацията. На практика, като правило, има 6 групи основни фактори на вътрешната среда: персонал, технология, материални ресурси, НИРД (научноизследователска и експериментално-конструкторска работа), местоположение на организацията и управлението. От своя страна всяка от тях има свои собствени подгрупи.

Факторът персонал е група от показатели, свързани със състоянието, осигуреността и ефективното използване на трудовите ресурси.

Те включват:

разходи за труд като цяло;

фонд работна заплата на работниците и ръководния персонал;

система за икономическо стимулиране;

разходи за социално развитие;

разходи за охрана на труда;

разходи за обучение и преквалификация на персонала;

Оценка на финансовото състояние на организацията и разработване на мерки за стабилизирането му
Целта на моята работа е да анализирам и оценя финансовото състояние на предприятието и въз основа на установените резултати да начертая мерки за подобряването му. Финансовото състояние на предприятието може...

Икономически анализ на предприятието Vita LLC
В съответствие с учебната програма завърших преддипломно практическо обучение в RN-Inform LLC като стажант от 2 септември 2013 г. до 3 ноември 2013 г. Заедно с ръководството...

План за развитие на предприятието
Планирането в строително предприятие се състои в определяне на целите на дейността му за определен период, начини за тяхното изпълнение и ресурсна подкрепа. Тя включва развитието на...

Като цяло те се определят чрез сравняване на обема на всички средства на предприятието и общия резултат от дейността му.

Тези показатели включват:

• S—разходи за единица продадена продукция;
• U - общи разходи;
• Q е обемът на продадените продукти.

4. Рентабилност на производството

P = P / F

• P—рентабилност на производството;
• P - печалба;
• F е средната годишна цена на основния и оборотния капитал.

Най-общият показател е възвръщаемостта на общия капитал, който отразява печалбата на предприятието на една рубла средства (всички видове ресурси на предприятието в парично изражение, независимо от техния източник). Този показател се нарича още индикатор за възвръщаемост на средствата.

Фактори, влияещи върху ефективното функциониране на предприятието

В пазарната икономика ефективността на предприятието повлиян от различни фактори, които се класифицират по определени критерии. В зависимост от посоката на действие те могат да бъдат обединени в две групи: положителни и отрицателни. Положителните фактори са тези, които имат благоприятен ефект върху дейността на предприятието, а отрицателните - обратното.

Фактори, влияещи върху ефективното функциониране на предприятието:

Фактори за ресурсно подпомагане на производството. Те включват производствени фактори (сгради, конструкции, оборудване, инструменти, земя, суровини, гориво, труд, информация и др.), т.е. всичко, без което производството на продукти и предоставянето на услуги в количество и качество е немислимо необходимо от пазара.

Фактори, осигуряващи желаното ниво на икономическо и техническо развитие на предприятието(НТП, организация на труда и производството, повишаване на квалификацията, иновации и инвестиции и др.).

Фактори, осигуряващи търговската ефективност на производствената и икономическата дейност на предприятието (способност за извършване на високоефективни търговски и снабдителни дейности).

Резерви за повишаване на ефективността на предприятието

Резервни сумиможе да се определи като разликата между възможните и реално постигнатите стойности на показателите за икономическа ефективност.

Видове резерви

Въз основа на зависимостта от дейността на анализираната организация можем да разграничим вътрешни(във фермата) и външенрезерви. Основно вниманиее посветен на търсенето вътрешни резерви. Това са преди всичко резерви отчасти, резерви отчасти, резерви отчасти.

Вътрешните резерви могат да бъдат разделени на обширенИ интензивен.

Обширни резервипредставляват увеличение на обема на ресурсите, използвани в производствения процес (трудови ресурси, дълготрайни активи, материали), както и увеличаване на времето за използване на трудовите ресурси и дълготрайните активи, и в допълнение премахването на причините за непродуктивно използване на всички тези видове ресурси.

Интензивни резервиса, че една организация може да произвежда по-голям обем продукти с постоянно количество използвани ресурси или да произвежда същия обем продукти с по-малко използвани ресурси. Основната посока на използване на интензивните резерви е използването на постиженията на научно-техническия прогрес. В резултат на това се наблюдава качествено подобряване на използваните дълготрайни активи, материали, подобряване на характеристиките на персонала, повишаване на нивото на използваната технология, както и организацията на производството и др. Освен това научно-техническият прогрес предполага и повишаване на нивото на качеството на продукта, неговата прогресивност, повишаване на степента на механизация и автоматизация на производствените процеси, повишаване на техническото и енергийното оборудване на труда и др.

Това са основните видове резерви във фермата, които могат да съществуват в анализираната организация. Именно тези резерви и начините за тяхното мобилизиране се отразяват в плановете за организационни и технически мерки.

Наред с вътрешните има и такива външни резерви за повишаване ефективността на организациите.

Външните резерви могат да бъдат разделени на национални икономически, секторни и регионални. Външните резерви включват преразпределението на разпределените средства между отделните сектори на икономиката или индустрията, както и между определени региони на страната.

Резервите са разделени на индивидуални. Има резерви за увеличаване на производството и продажбите на продукти, резерви за подобряване на използването на определени видове производствени ресурси (трудови ресурси, дълготрайни активи, материали)

В зависимост от периода, по време на които идентифицираните резерви могат да бъдат мобилизирани, тоест използвани, се разграничават два основни вида резерви: настоящи и бъдещи. Текущите резерви могат да бъдат мобилизирани в рамките на една година. Перспективните резерви могат да се използват само в дългосрочен план, тоест за период над една година.

Въз основа на броя на използванитеидентифицирани резерви, последните могат да бъдат разделени на два вида - резерви за еднократна употреба и резерви за многократна употреба.

В зависимост от способността за идентифициране на резервипоследното може да се класифицира като очевидноИ скрит (латентен). Първият тип включва отстраняване на причините за различни непланирани загуби и преразходи. Скритите резерви, както се казва, не лежат на повърхността, както очевидните резерви. Те могат да бъдат установени само чрез подробен анализ, като се използват методи за сравняване на показателите на изследваната организация с данни от други организации, както и методи за функционално-разходен анализ.

В зависимост от вътрешния характер на резервитете могат да бъдат разделени на обширен(количествени) и интензивен(качество).

Например, резервите за увеличаване на времето, отработено от работниците, са количествени, екстензивни резерви за повишаване на производителността на труда, а начините за намаляване на трудоемкостта на произведените продукти са качествени, интензивни резерви.

Резервите също могат да бъдат разделени според тяхната структура на простоИ комплекс. Например, увеличаването на смените на оборудването може да се класифицира като прости резерви, а намаляването на времето, изразходвано за оборудването за производство на единица продукт, може да се класифицира като сложни резерви.

В зависимост от характера на влиянието на мобилизираните резерви върху съответните икономически показатели можем да разграничим преки и непреки резерви. По този начин въвеждането на нови технологии влияе пряко, а подобряването на жилищните и културно-битовите условия на работниците - косвено.

В зависимост от възможността за количествено измерване на въздействието на използваните резерви върху общите икономически показатели на дейността на организацията, резервите могат да бъдат класифицирани в количествено измерими и количествено неизмерими. Повечето резерви трябва да бъдат класифицирани като първи тип. Пример за втория тип резерви са мерките за подобряване на социално-икономическото ниво и качеството на живот на служителите на организациите.

Според методите на изчисляване резервите могат да бъдат разделени на резерви за подобряване на използването на конкретни видове производствени ресурси и така наречените пълни резерви. Последните представляват минималната сума от следните групи резерви: трудови ресурси, дълготрайни активи и материални ресурси. Факт е, че в това минимално количество ще има достатъчно резерви и за трите вида производствени ресурси и следователно от тези спестени ресурси ще бъде възможно да се произведе допълнителен обем продукти.