Списък на стратегически предприятия и стратегически акционерни дружества на Русия. Каква е разликата между тактика и стратегия?

Думи със стратегическо значение Евгений Лукин. Езикови специалисти. Списание “Ако” Добрата дума е мила за котка. Въпреки това, без никакви „и“ - само на котката. На останалите не им пука: това е твоята седмица, Емеля. От незапомнени времена сме третирали втората сигнална система с

Обекти на стратегическо управление:

1) организация (група предприятия, концерн, независим завод или фабрика). „Организация“ в стратегическото управление е доста обемно понятие. Това може да бъде или малка компания, работеща в една посока, или огромна корпорация, обхващаща много индустрии. Тъй като всяка организация постоянно взаимодейства с други компании, тя може да бъде представена като отворена социално-икономическа система. В крайна сметка всяка компания произвежда стоки не за себе си, а за потенциални купувачи - други компании или отделни граждани. За да се идентифицират интересите на потенциален потребител, е необходимо взаимодействие. Нейното развитие и съществуване на пазара като цяло зависи от това колко добре една организация разбира възможните нужди на бъдещите клиенти;

2) стратегическа бизнес единица - предприятие, което произвежда крайни продукти или услуги и има собствен независим пазар. Всяко подразделение има свои купувачи и доставчици, което му позволява да бъде пълноправен конкурент в своя бранш. Стратегическата бизнес единица е вътрешнофирмена организационна единица, отговорна за разработването на стратегията на фирмата в един или повече целеви пазарни сегменти.

Ръководителят на такова звено е директорът, който има всички възможни правомощия и отговаря за дейността на своето звено. Ако дадено подразделение направи грешка, отговорността е не на компанията като цяло, не на учредителите, а на директора на това подразделение. Той докладва директно на ръководителя на компанията или корпорацията. Както основателите, така и най-големите акционери на компанията могат да имат голямо влияние върху дейността на директора;

3) функционалната област на организацията е областта на дейност на компанията, която не е пряко свързана със самото производство, но без нея не може да съществува организация. Функционалната област на организацията се състои от функционални структурни подразделения. Тяхната задача е да осигурят непрекъсната и ефективна работа както на всяка бизнес единица, така и на компанията като цяло. Най-често такива кадри са мениджъри, счетоводители, адвокати, охранители, товарачи, чистачи и портиери, персонал в столовата и др.

Един общ възглед за стратегическото управление е, че стратегията е изключителна компетентност на висшето ръководство. Въпреки това, без широкото участие на целия персонал е невъзможно да се разработят или приложат ефективни стратегически решения. Следователно почти всяко организационно ниво на системата за управление на организацията може да се разглежда като обект на стратегическо управление.

Резултат от урока:

Лисоченко А.А., Свиридов О.Ю. Теоретични основи на стратегическото управление: Учебник / A.A. Лисоченко, О.Ю. Свиридов. - Ростов n/d .: Помощ–XXI век, 2016. - 420 с.

Уязвимостта на обект е степента на възможно увреждане на обект, когато е изложен на различни вражески средства. Това зависи от местоположението на обекта, неговите размери, схема на функциониране, здравина, степен на защита и използвани средства за поразяване.

Очевидно степента на уязвимост на даден обект трябва да се определи преди всичко въз основа на вида оръжие, използвано от врага за атака на обекта. Например, всички обекти са уязвими от ядрени оръжия, независимо от това къде се намират и как са оборудвани. Изключение правят само някои обекти с национално значение с висок клас на защита. Въздушните удари и артилерийският огън също могат да причинят значителни щети на всеки обект на различни дистанции. В тази връзка всички обекти са уязвими от такива видове оръжия. въпреки това най-разпространената опасностЗа военни съоръжения те представляват заплаха от преносими, леки средства за въоръжени бойни действия (малки оръжия, гранатомети, преносими зенитно-ракетни системи и др.). Именно с тези средства са въоръжени различни нарушители, диверсионно-разузнавателни групи и незаконни въоръжени формирования, които представляват основната опасност за огромния брой военни цели.

Всички обекти, срещу които могат да бъдат извършени саботажни действия, обикновено се разделят на категории според степента на тяхната важност. Първата категория включва обекти със стратегическо значение, втората - оперативно, а третата - тактическа. Обектите се класифицират по други критерии. Най-общо класификацията на обектите може да бъде представена по следния начин:

1. Според значимостта и нивото на влияние върху хода на военните действия:

Стратегически;

Оперативен;

тактически.

2. По време на поставяне на едно място:

Стационарен;

Временно;

Подвижен.

3. По състав:

Унифициран (елементарен);

Група.

4. По размер и форма:

петно;

■ площ;

Линеен.

5. По уязвимост:

Неуязвим;

Слабо уязвими;

Уязвим.

Нека разгледаме на първо място обекти, класифицирани според тяхната значимост и степен на влияние върху хода на военните действия. Както вече отбелязахме, те се делят на стратегически (обекти от I категория), оперативни (обекти от II категория) и тактически (обекти от III категория).

Стратегически обекти (обекти от първа категория на важност) -това са обекти, които са важни от държавна гледна точка и играят съществена роля за осигуряване на отбранителната способност на страната . Те включват:

· енергийни съоръжения (ядрени, ТЕЦ, водноелектрически централи);

· водностопански съоръжения (язовири на големи резервоари, шлюзове, канали);

· ядрени съоръжения с национално значение (АЕЦ, хранилища за ядрено гориво и др.);

· ядрени съоръжения на Министерството на отбраната (РВСН, 12 ГУМО, ВВС, ВМС);

· съоръжения на нефтохимическата промишленост;

· обекти с отбранително значение (отбранителни заводи, арсенали, бази, корабостроителници, петролни хранилища);

· комуникационни съоръжения и информационни центрове;

· държавни органи;

· пунктове за управление на Генералния щаб на въоръжените сили, видовете въоръжени сили и видовете въоръжени сили;

· важни мостове и тунели по магистрали и железопътни линии.

На стратегически обекти от национално значение в мирно време по правило охраната се организира от Вътрешни войски на МВР. Във военно време и по време на въоръжени конфликти се организира тяхната цялостна охрана и отбрана (съгласно плановете за териториална отбрана). Използват се технически средства за осигуряване (ТСБ), невзривни, електрифицирани заграждения, а при опасност и по време на война - минно-взривни заграждения (МВЗ).

Стратегическите военни обекти, включително тези на стратегическите ракетни сили, се охраняват и защитават от войски (както в мирно време, така и във военно време). За целта щабовете на съединенията и частите осигуряват подходящи сили и средства.

Най-многобройни и защитени изключително от военни сили са оперативно-тактическите съоръжения. За защитата им участват редовни части и части за сигурност, командирски части, както и специално определени комбинирани оръжейни части и части.

Оперативни обекти (обекти от II категория на важност) -това са обекти, въздействието върху които (унищожаване, унищожаване) води до намаляване на бойните способности на войските и промяна на хода на операцията. Те включват:

· пунктове за управление на оперативно ниво (фронт, армия, армейски корпус);

· летища;

· мостове и тунели с експлоатационно значение;

· бази, складове за боеприпаси и гориво;

· хидротехнически съоръжения и други съоръжения по комуникациите;

· промишлени съоръжения, използвани за военни цели.

Тактически обекти (обекти от III категория на важност)- това са обекти, въздействието върху които води до намаляване на бойните способности на формирования и части и промяна на хода на битката. Те включват:

· пунктове за тактическо ниво (дивизии, бригади, полкове);

· важни участъци от планински и горски пътища;

· мостове, надлези и други пътни съоръжения;

· водопроводи;

· складове за боеприпаси и ГСМ на съединения и части;

· пунктове за постоянна дислокация на части и др.

Ракетните войски със стратегическо предназначение са специален род войски. Разполагат с военни съоръжения и от трите категории на важност: стратегически, оперативни и тактически. При различни условия на околната среда степента на важност на даден обект може да се увеличи или намали. независимо от това, всички военни съоръжения на стратегическите ракетни сили трябва да бъдат постоянно под надеждна охрана и защита,което до голяма степен ще зависи от вас, бъдещите офицери от РВСН – командири на подразделения за сигурност.

Както вече отбелязахме, военните съоръжения се класифицират и по време на разполагане, състав, размер и форма.

По време на поставянена едно място обектите са разделени на:

· стационарни (неподвижни) – обекти, които не могат да се движат (мостове, язовири, силозни пускови установки, пунктове за постоянна дислокация и др.);

· временни – обекти, които се местят най-малко веднъж на 1 - 2 дни (пунктове за управление, бази, складове и др.);

· мобилни – обекти, които се движат 2 или повече пъти на ден (например мобилни наземни ракетни системи).

По съставобектите са разделени на:

· единични (елементарни) – това са единични обекти (например място за паркиране на хеликоптери), или набор от елементи, които са идентични по уязвимост (склад за боеприпаси, склад за нефт);

· група – това е съвкупност от единични обекти с различна уязвимост (командни пунктове на дивизия, зона за местоположение на единици и др.).

По размер и формаот заетата площ обектите се разделят на:

· точка - обекти, които заемат площ от 0,5x0,5 km (бастиони на взводове, пунктове за водоснабдяване, полеви складове за боеприпаси и др.);

· район - обекти, които включват няколко отделни елемента и заемат площ с размери над 0,5x0,5 km (дивизионни командни пунктове, армии, ротни опорни пунктове, батальонни отбранителни райони, позиционни райони и др.);

· линейни – обекти, чиято дължина многократно надвишава напречния им размер (пътни участъци, мостове, язовири и др.).

Една от най-важните класификации на военните съоръжения е разделянето им на принципа на уязвимост от влиянието на противника. По уязвимостобектите могат да бъдат разделени на 3 групи:

Неуязвим– обекти, на които не могат да бъдат нанесени значителни щети от стрелково оръжие, гранатомети, ПЗРК (големи пътни съоръжения, промишлени предприятия, хидротехнически съоръжения, вкопани контролни точки и др.) За нанасяне на щети на такива обекти е необходимо да бъдат заловени и използвани унищожаване на мощни заряди. Позициите за охрана и отбрана на такива обекти могат да бъдат разположени на минимално допустимите разстояния - 250 - 300 m и повече.

Слабо уязвим– обекти, които могат да претърпят незначителни повреди, които могат да бъдат ремонтирани сами (пунктове за управление, разположени в сгради и съоръжения, материални складове, административни сгради и др.). Позициите за сигурност и отбрана на такива съоръжения трябва да бъдат разположени на разстояния не по-малки от ефективния обсег на оръжията, използвани през нощта, т.е. на 350 - 400м и повече.

Уязвим– обекти, на които могат да бъдат причинени непоправими щети от преносими оръжия (складове за боеприпаси и горива, командни и щабни превозни средства, самолети на летища, мобилни наземни ракетни системи, складове за нефт и др.). Позициите за сигурност и отбрана трябва да бъдат разположени на максимално възможни разстояния, не по-близо от действителния огън на атакуващите оръжия.

Горепосочените теоретични положения са необходими на съвременния командир, за да разбере дълбоко важността на задачите за защита и отбрана на възложените обекти, определяйки тяхната роля и значение в общия комплекс от бойни задачи, решавани от войските в мирно и военно време. По време на военното обучение непрекъснато ще се обръщаме към тях, ще допълваме и задълбочаваме знанията в тази област.

Характеристики на обектите на стратегическо управление. Има три групи обекти на стратегическо управление, съответстващи на трите структурообразуващи нива на предприятието:

1. Предприятието като цяло (група предприятия, концерн, независим завод или фабрика).

2. Стратегическа област на управление (бизнес), т.е. съвкупност от продуктови и пазарни сегменти и видове дейност на предприятието, разпределени за осъществяване на самостоятелна производствена, техническа, търговска и регионална политика. Стратегическата бизнес сфера на големите многопродуктови предприятия по правило е разделена на стратегически бизнес единици. Стратегическата бизнес единица е вътрешнофирмена организационна единица, отговорна за разработването на стратегията на компанията в един или повече сегменти на целевия пазар.

Концепцията за стратегически бизнес единици има значително влияние върху формирането на системи за управление в големите фирми по света и следователно се счита за важен елемент от стратегическото управление.

Основата за идентифициране на стратегически бизнес единици е концепцията за сегментиране на пазара. сегмент- това е определена част от пазара, където могат да се продават продуктите на компанията. Обектите, включени в сегмента, трябва да имат общи характеристики.

Идентифицирането на стратегическите бизнес единици до голяма степен е въпрос на субективен избор. Могат да бъдат предложени следните критерии за идентифициране на бизнес единици:

Стратегическата бизнес единица има определен кръг от клиенти и клиенти;

Бизнес единицата самостоятелно планира и осъществява производствена и търговска дейност, логистика;

Дейностите на бизнес единиците се оценяват въз основа на отчитане на печалбите и загубите.

Основната задача на стратегическата бизнес единица е да постигне поставените пред нея стратегически цели (въвеждане на нов пазар, намаляване на разходите, увеличаване на пазарния дял, разработване на нови продукти и др.).

3. Функционална област на дейност или подразделение са структурни подразделения на предприятие, насочени към изпълнение на определени функции и осигуряване на успешната работа на стратегически бизнес единици и предприятието като цяло (R&D, производство, маркетинг, финанси и др.) .

Венцил/Лагранж концепция за стратегическо управление.

Процесът на стратегическо планиране, според авторите, включва четири етапа:

Структуриране на целите и определяне на несъответствието между планираните цели и реалните възможности (гап анализ);

Идентифициране на необходимите ресурси и разработване на варианти за действие за преодоляване на идентифицираните пропуски;

Разпределяне на ресурси (съставяне на планове и бюджети);

Мониторинг и наблюдение на хода на изпълнение на планираните планове и програми.

По този начин формирането на стратегия за развитие на организацията е итеративен процес и се извършва на всички нива на йерархията.

Ориз. 2.4. Модел на процеса на стратегическо управление

1. Изясняване на корпоративните цели и структуриране.

2. Прогнозиране на бъдещото представяне въз основа на текущата стратегия и определяне на несъответствието (разминаването) между прогнозите и целите.

3. Установяване на разликата между показателите на стратегическия план и възможностите на предприятието.

4. Коригиране на стратегическите цели въз основа на резултатите от анализа на пропуските и вътрешните възможности.

5.6. Разработване на стратегически варианти на функционално и бизнес ниво.

7. Консолидиране на стратегически планове на бизнес единици и функционални подразделения.

8. Разпределение на ресурсите, необходими за постигане на поставените цели. 9.10. Разпределение на ресурсите на подходящи нива на стратегия.

11, 12. Наблюдение и контрол върху използването на ресурсите.