Тук ли си: Стоки за деца

Министерство на образованието и науката на Руската федерация

Федерална държавна бюджетна образователна институция

висше професионално образование

"Тюменски държавен университет"

Институт за дистанционно обучение

Направление "Управление на организацията"

НА ПРЕДДИПЛОМНА ПРАКТИКА

ДРУЖЕСТВО С ОГРАНИЧЕНА ОТГОВОРНОСТ "АЛФАСТИЛ"ООД

Студент(и)___5____година_____________група

ИВАНОВА ДИНА МАРАТОВНА

Директор на AlfaStil LLC Макарова Татяна Василиевна____________

Когалим, 2013 г

Въведение

Глава 1. Организационно-икономическа характеристика на предприятието

1 Кратко описание на AlfaStil LLC

2 Оценка на финансовото състояние на AlfaStil LLC

3 Анализ на ликвидността на предприятието

4 Оборот и възвръщаемост на нетните активи

5 Възвръщаемост на собствения капитал

Заключение

Списък на използваната литература

Приложения

Въведение

Преддипломната практика е важна част от обучението на специалисти с висше образование. По време на тази практика се затвърждават придобити преди това знания, умения и способности, както и се придобиват нови. Финансовото състояние на малкото предприятие се характеризира с широк спектър от показатели, като значително внимание трябва да се обърне на показателите, характеризиращи ефективността на предприятието.

Основната цел на тази преддипломна практика е да се изучат особеностите на организиране на финансите на търговско предприятие въз основа на неговата отчетност.

За постигането на тази цел е необходимо да се разгледат следните задачи:

да се създаде уместността на информационната база за написване на окончателна квалификационна работа;

разгледайте кратко описание на предприятието;

изучават финансовото управление на предприятието;

преглед на резултатите от дейността за периода 2010-2012 г.;

извършва анализ на финансовото състояние;

предлага начини за решаване на финансови проблеми в предприятието.

Обект на производствена практика е AlfaStil LLC.

Предмет на практика е финансовата дейност на банката. Срокът на обучение е 3 години.

Практиката продължи 6 седмици.

Глава 1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ИКОНОМИЧЕСКА ХАРАКТЕРИСТИКА НА ПРЕДПРИЯТИЕТО

1 Кратко описание на AlfaStil LLC

Дружество с ограничена отговорност (ООД) "АлфаСтил".

Юридически адрес: 628481, Когалим, ул. Приятелство на народите, 10.

В момента фирмата е в състояние да осигури максимално качество на доставяните продукти и тяхното непрекъснато техническо обслужване.

Основната роля в осигуряването на стабилност играе внимателно обмислената структура на компанията, която включва:

1 програма за развитие на производствения капацитет;

2 система от сервизни и гаранционни центрове за стоки;

3 програма за обучение на служители (техници, мениджъри и др.) за работа в различни области на ремонт на домакински уреди.

Производството на компанията е фокусирано върху нуждите на крайния потребител. За тази цел ние предлагаме най-оптималните решения съотношение цена/качество за различни категории купувачи. Целта е внимателно да се подберат и разработят най-полезните продукти за крайния потребител.

Важна функция на управлението е функцията на организацията, която е да установява постоянни и временни връзки между всички подразделения на компанията, да определя реда и условията за функциониране на компанията. Функцията на организацията се осъществява по два начина: чрез административно-организационно управление и чрез оперативно управление.

Административното и организационно управление включва определяне на структурата на компанията, установяване на взаимоотношения и разпределение на функциите между всички подразделения, предоставяне на права и установяване на отговорности между служителите на управленския апарат. Оперативното ръководство осигурява функционирането на дружеството в съответствие с утвърдения план. Състои се от периодично или непрекъснато сравняване на реално получените резултати с планираните от плана резултати и тяхното последващо коригиране. Оперативното управление е тясно свързано с текущото планиране.

Организационната структура на управление на AlfaStil LLC е представена на фигура 1.

Правомощията на учредителното събрание и директора на дружеството се определят от устава на дружеството.

Фигура 1. Организационна структура на управление на AlfaStil LLC

Функциите на мениджъра включват:

· е заместник-счетоводител;

· наблюдение, анализ и планиране на текущата дейност на предприятието;

· планиране и управление на материалните запаси на предприятието;

· предоставяне на годишен отчет на обществото.

Функциите на техническия отдел включват:

· изпълнение на поръчки за изработка и ремонт на бижута;

· работа по клиентски обаждания;

· технически консултации за потребители;

· навременна доставка на бижута до клиенти с превозни средства на фирмата.

Функциите на доставчика включват:

· установяване на търговски отношения;

· доставка и поддръжка на стоки;

· сключване на споразумения и договори.

Генерален директор - ръководи цялата дейност на предприятието. Организира работата и ефективното взаимодействие на производствени звена, цехове и други структурни подразделения на предприятието, насочва дейността им за постигане на високи темпове на развитие и подобряване на производството; повишаване на производителността на труда, ефективността на производството и качеството на продуктите въз основа на широкото въвеждане на нови технологии, научна организация на труда, производството и управлението.

1.2 Оценка на финансовото състояние на AlfaStil LLC

финансова възвращаемост капиталов актив

Нека представим баланса (форма 1) и отчета за приходите и разходите (форма 2) на Alfastil LLC за последните 3 периода в обобщен вид и във взаимовръзка за изпълнение на аналитични процедури.

Ще представим графичното изпълнение въз основа на данните от последния период.

Балансът (формуляр № 1 според OKUD) на AlfaStil LLC и отчетът за приходите и разходите (формуляр № 2 според OKUD) на AlfaStil LLC за последните 3 периода (2008-2011 г.) са представени в Приложение 0.

Нека в Приложение 1 представим баланса (форма 1) на AlfaStil LLC в обобщен вид и във взаимовръзка за изпълнение на аналитични процедури.

Нека представим в Приложение 2 отчета за приходите и разходите (f. 2) на AlfaStil LLC в обобщен вид и във взаимовръзка за изпълнение на аналитични процедури.

За да се оцени динамиката на финансовото състояние на предприятието, позициите на баланса трябва да бъдат групирани в аналитичен сборен баланс, в който позициите на активите са избрани въз основа на ликвидността, а позициите на пасивите - въз основа на падежа на задълженията. Предимството на аналитичния баланс е, че той обобщава и представя в удобен за анализ вид всички основни показатели, характеризиращи финансовото състояние на предприятието.

▪ Формиране на статиите на актива на аналитичния баланс:

Текущи активи = обща сума на раздел 2 от баланса („текущи активи“) - Вземания (плащания за които се очакват повече от 12 месеца след датата на отчета).

Високо ликвидни активи = “парични средства” + “краткосрочни финансови инвестиции”.

Accounts Receivable = "краткосрочни сметки за вземания."

Материални запаси = сумата на общите запаси и разходи.

Дълготрайни активи = обща сума на раздел 1 на баланса + Вземания (плащания за които се очакват повече от 12 месеца след датата на отчета).

▪ Формиране на пасива на аналитичния баланс.

Текущи пасиви = общата сума на раздел 5 от баланса („краткосрочни пасиви“) - „приход за бъдещи периоди“ - „резерви за бъдещи разходи и плащания“.

Текущи пасиви = „Заемни средства“.

Задължения = "задължения".

Дългосрочни пасиви = общата сума на раздел 4 от баланса („дългосрочни пасиви“).

Собствен капитал = обща сума на раздел 3 („Капитал и резерви“) + „Приходи за бъдещи периоди“ + „Резерви за бъдещи разходи и плащания“.

Ще представим графично изпълнение на тази задача въз основа на данните от последния период (Баланс и отчет за приходите и разходите на AlfaStil LLC за 2011 г. - към 1 януари 2012 г.). - Приложение 1 и Приложение 2 съответно.

Нека анализираме структурата на активите и пасивите през последните 3 периода (Приложение 3). Нека да определим съотношението и промяната на статиите (%) и да формираме тенденцията на настъпващите промени.

Анализ на структурата на активите и пасивите на AlfaStil LLC за 2011 г. - към 1 януари 2012 г. - е представен графично в Приложение 3.

За задоволително финансово състояние на предприятието е общоприето, че промяната (увеличението) на печалбата (∆P) трябва да надвишава промяната в приходите (∆B), която от своя страна трябва да изпреварва промяната във валутата на баланса (∆VB ), т.е.: ∆P > ∆ В > ∆ВБ.

За анализираната компания - AlfaStil LLC - това неравенство не е валидно:

22% < -7,26% < 3,94%.

Въз основа на резултатите от предварителния анализ можем да кажем, че като цяло финансовото състояние на AlfaStil LLC е неблагоприятно:

§ Темпът на растеж на текущите пасиви надвишава темпа на растеж на текущите активи.

§ Темпът на растеж на приходите значително надвишава темпа на растеж на печалбата.

§ Делът на собствения капитал се намалява.

§ Намаляване на печалбите, което се дължи главно на увеличаване на производствените разходи.

За по-обосновано заключение относно финансовото състояние на AlfaStil LLC е необходимо да се извърши по-задълбочена оценка на финансовата стабилност на предприятието, показателите за бизнес дейност и рентабилността на това дружество.

§ каква е стойността на текущите и трайните активи, как се променя съотношението им и как се финансират

§ кои елементи растат с по-бързи темпове и как това се отразява на структурата на баланса

§ каква част от активите са материални запаси и вземания

§ колко голям е делът на собствените средства и до каква степен дружеството зависи от заемни средства

§ какво е разпределението на привлечените средства по падеж

§ какъв дял от задълженията е дългът към бюджета, банките и трудовия колектив

Този факт показва негативна тенденция, възникваща в LLC, т.к с увеличаване на дълготрайните активи, тази компания - AlfaStil LLC - няма да може бързо да се освободи от активите си.

Най-голям ръст към 1 януари 2012 г. е отчетен при високоликвидните активи от текущите активи (+ 33,5%).

Също така през 2011 г. се наблюдава увеличение на дълготрайните активи (+ 4,62%).

Поради тази промяна обемът на тази позиция в общите активи на AlfaStil LLC се увеличи с 0,8%.

В структурата на пасивите леко увеличение през 2011 г. се наблюдава при собствения капитал (+ 1,7%).

Поради тази промяна обемът на тази позиция в общите задължения на AlfaStil LLC намалява с 1,61%.

Към 1 януари 2012 г. (според баланса на AlfaStil LLC) материалните запаси в AlfaStil LLC възлизат на 3,02% от общите активи на компанията.

Към 1 януари 2012 г. (според баланса на AlfaStil LLC) вземанията на AlfaStil LLC възлизат на 11,38% от общите активи на компанията.

Делът на дългосрочните задължения в AlfaStil LLC към 1 януари 2012 г. възлиза на 5,96% от общите задължения на компанията.

Най-спешното погасяване са задълженията на АлфаСтил ООД, чиято стойност към 1 януари 2012 г. е 9,52% от общите задължения на дружеството.

По-малко спешни за погасяване привлечени средства са дългосрочните задължения на АлфаСтил ООД, чиято стойност към 1 януари 2012 г. е 5,96% от общите задължения на дружеството.

Към 1 януари 2012 г. (според баланса на AlfaStil LLC) дългът към бюджета в LLC "" възлиза на = 1,35% от общите задължения на изследваното дружество.

Към 1 януари 2012 г. (според баланса на AlfaStil LLC) дългът към банките (общо краткосрочен и дългосрочен) в AlfaStil LLC възлиза на = 7% от общите задължения на изследваната компания.

Към 1 януари 2012 г. (според баланса на AlfaStil LLC) дългът към работната сила на AlfaStil LLC възлиза на = 0,03% от общите задължения на изследваната компания.

От дългосрочна перспектива увереното и стабилно развитие на компанията, т.е. неговата финансова стабилност до голяма степен се определя от степента на зависимостта му от външни инвеститори и кредитори, т.е. капиталова структура.

Изчислените по-горе коефициенти характеризират финансовата стабилност на предприятието от гледна точка на капиталовата структура (Таблица 1):

маса 1

Индекс		Стандартен	Значение
			към 01.01.2010г	към 01.01.2011г	към 01.01.2012г
Коефициент на автономност	Kavt = SC/A
Коефициент на финансова зависимост	Kfz = (TP+DZK)/A
Коефициент на ливъридж	Кливъридж = (TP+DZK)/SK
Коефициент на дългосрочен ливъридж	KDPI = DZK/PK, (PK = DZK+SK)
Коефициент на покритие на инвестициите	KPI = PC/A

Коефициентът на автономност отразява дела на собствените средства в пасивите на предприятието. Високият коефициент на автономност показва добрата финансова стабилност на компанията.

Тази ситуация обаче не може да се оцени положително поради липсата на кредитен ресурс в пасивите на дружеството. Това показва липса на кредитна история и може да затрудни набирането на допълнителни средства, ако е необходимо. Това се потвърждава от факта, че компанията допуска прекомерно увеличаване на задълженията, което може да доведе до проблеми с доставчиците, вместо да привлича заеми за финансиране на оборотни средства.

Анализът на показателите за структурата на капитала показва излишък на собствения капитал над заемния капитал, което показва финансовата независимост на предприятието.

Показателите, отразяващи обезпечеността на текущата дейност на предприятието със собствени средства, са представени в таблица 2.

таблица 2

Индекс		Стандартен	Значение
			към 01.01.2010г	към 01.01.2011г	към 01.01.2012г
Коефициент на маневреност на собствените средства	Собствен оборотен капитал/Собствен капитал
Коефициент на покриване на запасите и разходите	Собствен оборотен капитал/материални запаси
Съотношение на текущите активи и дълготрайните активи	Текущи активи/дълготрайни активи	още Клевъридж

Коефициентът на гъвкавост на собствения капитал, който показва способността на компанията да поддържа нивото на собствения си оборотен капитал и да попълва оборотния капитал, ако е необходимо, от собствените си източници, се определя като съотношението на собствения оборотен капитал към стойността на собствените източници на предприятието на собствения капитал.

Действителните стойности на този показател през почти целия анализиран период показват липсата на възможност за финансова маневра.

Съотношението на предлагане на материални запаси и разходи показва, че материалните запаси не се покриват от оборотния капитал.

Съотношението на текущите активи и дълготрайните активи спрямо коефициента на ливъридж отговаря на условието за постигане на финансова стабилност.

Въз основа на анализа можем да заключим, че AlfaStil LLC е финансово стабилна и доста независима от външни кредитори, но нейните показатели са склонни да се влошават.

Нека изчислим сумата на паричните потоци (за последните 3 периода) за всеки вид дейност и анализираме основните входящи и изходящи парични потоци според баланса и отчета за приходите и разходите въз основа на промени в отделни статии на тези документи. Използвайки схемата за формиране на паричните потоци, ще отразим тяхната количествена стойност за последния период.

Ще анализираме вашия паричен поток, като отговорим на основните жизненоважни въпроси:

§ Какво обяснява разликите между реализираните печалби и наличните пари?

§ Откъде идват средствата и за какво са използвани?

§ Получените средства достатъчни ли са за подпомагане на текущата дейност?

§ Дружеството разполага ли с достатъчно средства за инвестиционна дейност?

§ В състояние ли е компанията да изплати текущите си задължения?

AlfaStil LLC разполага с достатъчно средства, получени за обслужване на текущата си дейност. Също така може да се каже, че компанията разполага с достатъчно средства за инвестиционна дейност.

1.3 Анализ на ликвидността на предприятието

Ще анализираме ликвидността, използвайки коефициенти на ликвидност и бизнес активност (оборот). Нека да оценим ликвидността на баланса на AlfaStil LLC и да го сравним с подобни организации в региона и ОНД.

Отразете върху диаграмата за формиране на коефициентите на ликвидност и бизнес активност (оборот) техните компоненти в количествено изражение за последния период (Спомагателни материали - Приложение 5, 6, 7, 8). Нека анализираме най-важните фактори, които повлияха на резултата.

Таблица 3 показва изчисляването на показателите за ликвидност на AlfaStil LLC за 2010-2012 г.:

Таблица 3

Анализ на показателите за ликвидност на AlfaStil LLC за 2010-2012 г.

Индекс		Стандартен	Значение
			Към 01.01.2010г	Към 01.01.2011г	Към 01.01.2012г
Текущото съотношение	Ktl = TA/TP
Бързо съотношение	Kbl = (TA-TMZ)/TP
Коефициент на абсолютна ликвидност	Cal = VA/TP
Нетни оборотни средства	CHOC = TA-TP
Коефициент на гъвкавост на нетния оборотен капитал	Кман чок = ДС/ЧОК
Собствен оборотен капитал	SOS = SK-FA
Коефициент на собствени средства	Koss = SOS/TA

Въз основа на тези изчисления могат да се направят следните изводи:

Коефициентът на текуща ликвидност, който определя достатъчността на оборотния капитал на AlfaStil LLC за изплащане на краткосрочни задължения за целия разглеждан период, има стойности, съответстващи на нормативните от 1 до 2.

Коефициентът на бърза печалба е подобен по значение на текущия коефициент; но се изчислява на базата на по-тесен кръг от текущи активи, когато от изчислението се изключва най-малко ликвидната част от тях - материалните запаси. Стойностите на този коефициент за разглеждания период съответстват на стандарта от 0,7 до 1.

Коефициентът на абсолютна ликвидност, характеризиращ възможността за погасяване на краткосрочните задължения с най-ликвидни активи, през анализирания период е в стойност под препоръчаните 0,2 до 0,4. Стандартните стойности на този показател показват, че краткосрочните задължения трябва да бъдат покрити от най-ликвидните активи с най-малко 40%. Действителните стойности на показателя за абсолютна ликвидност за разглеждания период показват, че AlfaStil LLC няма възможност да покрие краткосрочни задължения с парични средства и краткосрочни ценни книжа, дори без очакваното изплащане на вземанията.

Коефициентът на маневреност на нетния оборотен капитал съответства на стандартните показатели.

Коефициентът на собствен капитал характеризира наличието на собствен оборотен капитал, необходим за финансовата стабилност на AlfaStil LLC.

Стандартната или долната граница на този показател се определя на ниво 0,1, под което се счита, че предприятието не е осигурено със собствен оборотен капитал за осъществяване на обичайните стопански практики на чуждестранни компании, счита се стойност близка до 0,5 , т.е. в структурата на оборотния капитал трябва да има собствен оборотен капитал около 50%, което позволява на дружеството, в случай на иск от страна на кредиторите за остатъка от текущите си активи, да не се страхува за финансовото си състояние. Стойностите на този показател не отговарят на нормативните.

Ликвидността на баланса се определя като степента, в която задълженията на организацията са покрити от нейните активи, периодът на превръщане на които в пари съответства на периода на погасяване на задълженията.

Анализът на ликвидността на баланса се състои в сравняване на средства за активи, групирани по степен на тяхната ликвидност и подредени в низходящ ред на ликвидност, с пасиви за пасиви, групирани по дати на падеж и подредени във възходящ ред на падеж.

В зависимост от степента на ликвидност, т.е. процентът на превръщане в пари, активите на предприятието се разделят на следните групи.

A1: Най-ликвидните активи - включват всички позиции на средствата на предприятието и краткосрочните финансови инвестиции (ценни книжа).

A2: Бързо реализируеми активи - вземания, плащания за които се очакват в рамките на 12 месеца след отчетната дата.: Бавно реализируеми активи - позиции в раздел II на актива на баланса, включително материални запаси, данък върху добавената стойност, вземания (плащания за които се очакват повече от 12 месеца след отчетната дата) и други текущи активи.

А4: Труднопродаваеми активи - позиции в раздел I на актива на баланса (нетекущи активи).

Пасивите на баланса се групират според степента на спешност на тяхното плащане.

P1: Най-неотложните задължения - те включват дължими сметки.

P2: Краткосрочните пасиви са краткосрочни заети средства и други краткосрочни пасиви.

P3: Дългосрочните пасиви са позиции на баланса, свързани с раздел II на баланса на пасивите, т.е. дългосрочни заеми и заемни средства.

P4: Постоянни пасиви или стабилни - това са статии в раздел I на раздел пасиви на баланса „Източници на собствени средства“.

Анализът на ликвидността на баланса се свежда до проверка дали пасивите на баланса са покрити от активи, чийто период на превръщане в пари е равен на срока на падежа на пасивите.

Балансът се счита за абсолютно ликвиден, ако съществуват следните съотношения:

A4 ≤ P4

В случай, че едно или повече неравенства на системата са с обратен знак от фиксирания в оптималния вариант, ликвидността на баланса се различава в по-голяма или по-малка степен от абсолютната стойност.

Сравнение на резултатите от група 1 по актив и пасив, т.е. A1 и P1 (срокове до 3 месеца), отразява съотношението на текущи плащания и постъпления.

Сравнение на резултатите от група 2 по отношение на активите и пасивите, т.е. A2 и P2 (срокове от 3 до 6 месеца), показва тенденция на увеличаване или намаляване на текущата ликвидност в близко бъдеще. Сравнението на сумите за активи и пасиви за групи 3 и 4 отразява съотношението на плащанията и постъпленията в относително далечно бъдеще.

От 1 януари 2010 г.:

A1 ≥ P1 - условието НЕ е изпълнено.

A2 ≥ P2 - условието е изпълнено.

A3 ≤ P3 - условието НЕ е изпълнено.

A4 ≤ P4 - условието е изпълнено.

От 1 януари 2011 г.:

A4 ≤ P4 - условието е изпълнено.

От 1 януари 2012 г.:

A1 ≥ P1 - условието НЕ е изпълнено.

A2 ≥ P2 - условието е изпълнено.

A3 ≤ P3 - условието НЕ е изпълнено.

A4 ≤ P4 - условието НЕ е изпълнено.

Въз основа на това могат да се направят следните изводи:

Сравнението на резултатите за активите и пасивите за групи 3 и 4 показва, че няма да има значителна промяна в платежоспособността на AlfaStil LLC в сравнително далечно бъдеще и дружеството също ще остане в неплатежоспособност.

Анализът на показателите за бизнес дейност ни позволява да определим колко ефективно предприятието използва средствата си.

Индикаторите за бизнес активност включват показатели за възвръщаемост и показатели за оборот. Индикаторите за възвръщаемост характеризират ефективността на възвръщаемостта на активите, а показателите за оборот характеризират скоростта, с която активите се превръщат в пари.

Индикаторите за бизнес активност се изчисляват чрез разделяне на приходите от продажби на съответния показател, с изключение на коефициента на оборот на запасите, който се изчислява като съотношението на разходите към размера на запасите (Таблица 4).

Таблица 4

Индекс		Значение

Коефициент на възвръщаемост на активите	Приходи/общо активи
Коефициент на възвръщаемост на собствения капитал	Приход/собствен капитал
Капиталова производителност
Коефициент на възвръщаемост на нетекущите активи	Приходи/нетекущи активи
Коефициент на обръщаемост на текущите активи	Приходи/текущи активи
Общ оборот на активите в дни	360/коеф Оборот на ТА
Коефициент на обръщаемост на запасите	Разходи/материални запаси
	360/коеф обръщаемост на материалните запаси
Коефициент на обръщаемост на вземанията	Приходи/вземания
Продължителност на един оборот в дни	360/коеф оборот на вземанията
Коефициент на обръщаемост на задълженията	Приходи/задължения
Продължителност на един оборот в дни	360/коеф оборот на дължимите сметки

Въз основа на изчисляването и анализа на тези показатели за бизнес дейността на AlfaStil LLC могат да се направят следните изводи:

Показателите за оборот на активите на AlfaStil LLC са в рамките на препоръчителните стойности, което показва достатъчни обеми на приходите за съществуващите активи на AlfaStil LLC.

Периодът на оборот на запасите показва броя на дните, през които те са напълно обновени. Индикаторите за оборот на запасите на AlfaStil LLC в рамките на 19-17 дни показват липсата на излишни запаси.

Периодът на оборот на вземанията е броят на дните, през които вземанията се погасяват. Този показател е в диапазона на стандартните стойности, което показва нормално взаимодействие с длъжниците.

Периодът на оборот на дължимите сметки е броят дни, през които задълженията се погасяват. Показателите за оборот на дължимите сметки съответстват на препоръчаните стойности, което показва спазване на сроковете за погасяване на дълга.

1.4 Оборот и възвращаемост на нетните активи

Нека да оценим факторите, които формират оборота и възвръщаемостта на нетните активи.

Този показател характеризира обема на продажбите, който може да бъде генериран от дадено количество нетни активи.

Той показва, от една страна, колко ефективно се използват нетните активи, а от друга страна, ефективността на използването на дългосрочен (постоянен) капитал

Показателите за рентабилност са относителни характеристики на финансовите резултати и оперативната ефективност на AlfaStil LLC. Тези показатели ни позволяват да преценим ефективността на ценовата и инвестиционната политика на предприятието.

В процеса на анализ е необходимо да се наблюдава динамиката на изброените показатели за рентабилност, изпълнението на плана според тяхното ниво и да се извършват междустопански сравнения с конкурентни предприятия.

▪ Възвръщаемостта на продажбите се изчислява, като печалбата от продажбата на продукти, работи и услуги или нетната печалба се раздели на размера на получените приходи. Характеризира ефективността на предприемаческата дейност: показва колко печалба има предприятието от продажби в рубли.

Ще определим и анализираме рентабилността на продажбите във времето.

Нека разгледаме диаграмата за формиране на показателя за възвръщаемост на продажбите на неговите компоненти в количествено изражение за последния период (за 2011 г. - към 1 януари 2012 г.).

Изчисляване на показателите за рентабилност и оборот в AlfaStil LLC и тяхната динамика през 2010-2012 г. представени в таблица 5.

Таблица 5

Индекс		Значение

Възвръщаемост на продажбите
Възвръщаемост на активите	ROA = E/общо активи
Възвръщаемост на нетните активи	RONA = E/Нетни активи (NA = A - KZ)
Рентабилност на производствените активи	Rpr.funds = E/цена на производствените активи
Възвръщаемостта на капитала

§ намаляването на стойността на рентабилността на производствените активи показва неефективно използване на дълготрайни производствени активи и оборотен капитал;

§ намалението на възвръщаемостта на собствения капитал отразява неефективното използване на собствения капитал.

1.5 Възвръщаемост на капитала

Нека анализираме възвръщаемостта на собствения капитал и „финансовия ливъридж“ на организацията за последните 3 периода.

P - печалба от дейността - размерът на лихвата по кредита

T - лихвен процент на данъка върху дохода

Този показател е най-важен за акционерите на компанията. Той характеризира печалбата, която се натрупва в собствения капитал. Това съотношение включва такива важни параметри като лихвени плащания по заема и данък върху дохода.

Следователно в този случай:

Нека анализираме възвръщаемостта на собствения капитал на организацията за последните 3 периода:

▪ От 1 януари 2010 г.:

Възвръщаемост на капитала = 14,42%

▪ От 1 януари 2011 г.:

Възвръщаемост на капитала = 12,97%

▪ От 1 януари 2012 г.:

Възвръщаемост на капитала = 1,20%

По този начин в този случай AlfaStil LLC изпитва изключително негативна тенденция към намаляване на рентабилността на собствения си капитал, което се отразява негативно на инвестиционния рейтинг на компанията.

За разлика от оперативния ливъридж, финансовият ливъридж (ливъридж) има за цел да измери не нивото на риск, което възниква в процеса на продажба на продукти (строителни работи, услуги) на предприятието, а нивото на риск, свързано с недостатъчната печалба, оставаща на разположение на предприятието.

Степента на финансовия риск се измерва чрез разделяне на печалбата минус данъка върху дохода и печалбата, оставаща на разположение на предприятието, минус задължителните разходи и плащанията от нея, които не зависят от размера на печалбата.

Ufl - ниво на финансов ливъридж (ливъридж);

PR - обща печалба на предприятието;

PE - нетна печалба;

Задължителни такси - задължителни плащания от нетната печалба;

Npr - данъчна ставка на дохода в проценти.

▪ Към 1 януари 2010 г. (данъчна ставка = 24%):

Ефект на финансов ливъридж = 0,7698

▪ От 1 януари 2011 г. (данъчна ставка = 20%):

Ефект на ливъридж = 1,2325

▪ От 1 януари 2012 г. (данъчна ставка = 20%):

Ефект на ливъридж = 1,2286

По този начин през последната година икономическият растеж на AlfaStil LLC е намалял значително, следователно е необходимо да се предприемат спешни мерки за предотвратяване на по-нататъшния му спад.

Ако възвръщаемостта на нетните активи е по-висока от среднопретеглената цена на капитала (коригирана с данъци върху дохода), тогава компанията е в състояние да плати не само лихви по заеми и обещани дивиденти, но и да реинвестира част от нетната печалба в производството.

Равенството на лявата и дясната страна означава, че компанията е в състояние да изплаща само банкови и текущи задължения, без да оставя нищо за реинвестиране. Ако възвръщаемостта на нетните активи е под среднопретеглената цена на капитала, тогава предприятието може да има сериозни проблеми с привличането на нов капитал.

За периода 2010-2012г. Нивото на финансово управление в AlfaStil LLC може да се определи като задоволително.

През анализирания период се наблюдава увеличение на активите на предприятието. Основните показатели за финансовото състояние на AlfaStil LLC се подобриха по редица показатели през анализирания период. През разглеждания период се наблюдава значително намаление на печалбите, което се дължи основно на увеличение на производствените разходи.

В процеса на работа, в заключенията към съответните раздели на работата, се дава оценка на финансовото управление на AlfaStil LLC. Тук беше отбелязано, че:

§ организацията не е силно финансово зависима от заемни средства;

§ това дружество се характеризира със стабилно финансово състояние;

§ предприятието има достатъчна финансова и икономическа независимост.

§ предприятието работи рентабилно.

1. Предприемане на мерки за намаляване на дължимите сметки;

2. Трябва да се увеличи обемът на инвестициите в основен капитал и неговият дял в общото имущество на организацията;

Заключение

Така дружество с ограничена отговорност (ООД) "АлфаСтил".

Компанията AlfaStil LLC е дружество с ограничена отговорност и работи въз основа на Гражданския кодекс на Руската федерация, приет от Държавната дума на 21 октомври 1994 г. и одобрен от Съвета на федерацията.

AlfaStil LLC е независимо лице. Освен това е юридическо лице и се ръководи в своята дейност от законодателството на Руската федерация. Предприятието има самостоятелен баланс, собствена бланка, печат с пълното си наименование на руски език, необходимите печати и работи на принципите на икономическото счетоводство. AlfaStyle LLC е основана през 2000 г. в Когалим. Основната дейност е производство и ремонт на бижута.

Юридически адрес: 628481, Когалим, ул. Ноябрьская, 2.

Целта на предприятието е да реализира печалба.

Общият брой на служителите е 14 души.

От тях 6 души работят в цеха за производство и ремонт на бижута. Двама шофьори работят на два автомобила Sobol и доставят произведената продукция до мястото на поръчката. Един продавач работи директно в търговския отдел.

Останалите служители са ръководен персонал: директор, счетоводител, управител, доставчик, икономист - общо 5 човека.

Въз основа на анализа на структурата на активите и пасивите през последните 3 периода могат да се направят следните общи изводи:

За анализираната компания - AlfaStil LLC - това неравенство не е изпълнено.

Растежът на валутата на баланса надвишава растежа на приходите, което води до влошаване на някои финансови показатели от дейността на дружеството.

През анализирания период валутата на баланса не се е увеличила съществено, основно поради увеличение на вземанията и нетекущите активи.

Размерът на вземанията нараства през анализирания период 1,5 пъти. Основен дял в статията заема дългът на дъщерни и зависими дружества (66% от статията). Задълженията не са се променили значително.

Собственият капитал на дружеството не се е увеличил значително (1,3%).

Въз основа на резултатите от предварителния анализ можем да кажем, че като цяло финансовото състояние на AlfaStil LLC е неблагоприятно.

Нека да оценим баланса за последния период за основните позиции:

▪ Съотношението на тези позиции към 1 януари 2011 г. е 0,2103

▪ Съотношението на тези позиции към 1 януари 2011 г. е 0,1987

Съотношението на тези позиции намалява през 2011 г. с 1,16% поради значително увеличение на дълготрайните дълготрайни активи към 1 януари 2012 г.

Делът на текущите задължения на LLC "" към 1 януари 2012 г. възлиза на 10,55% от общите задължения на дружеството, включително:

дял на задълженията = 9,52%.

дял на краткосрочните задължения = 1,04%.

По този начин тази компания, AlfaStil LLC, зависи само малко от заемни средства, т.к те заемат 10,55 + 5,96 = 15,51% в структурата на пасивите на това дружество, а размерът на собствения капитал = 83,49% от пасивите на изследваното дружество.

Коефициентът на финансова зависимост на дружеството отговаря на стандартните показатели, което показва добра финансова стабилност.

Коефициентите на ливъридж и покритие на инвестициите също съответстват на препоръчителните показатели.

Ликвидността на анализирания баланс на AlfaStil LLC е недостатъчна, както в началото на периода, така и в края му.

Сравнението на първите две неравенства показва, че AlfaStil LLC ще бъде неплатежоспособно в периода от време, най-близък до разглеждания момент.

Сравнение на резултатите от група 2 по отношение на активите и пасивите, т.е. A2 и P2 (период от 3 до 6 месеца) показва, че е възможно леко подобряване на платежоспособността на компанията в близко бъдеще.

Въз основа на резултатите от изчислението и анализа на показателите за рентабилност могат да се направят следните изводи:

Има спад във всички анализирани показатели за рентабилност, което като цяло показва неефективна политика на управление на предприятието в областта на управлението на разходите:

§ намаляването на рентабилността на продажбите показва намаляване на печалбите (поради увеличаване на разходите);

§ намаляване на възвръщаемостта на активите показва неефективно използване на имуществото на предприятието;

Като се вземат предвид негативните явления, идентифицирани по време на анализа, можем да дадем някои препоръки за подобряване и подобряване на здравето на предприятието:

Вземете мерки за намаляване на дължимите сметки;

Трябва да се увеличи обемът на инвестициите в основен капитал и неговият дял в общата собственост на организацията;

Необходимо е да се увеличи оборотът на оборотния капитал на предприятието; особено внимание на увеличаването на бързо реализуемите активи;

Обърнете внимание на организацията на производствения цикъл, рентабилността на продуктите и тяхната конкурентоспособност.

Промяна на отношението към управлението на производството,

Подобрете структурата на управление,

Подобряване на кадровата политика,

Обмислете и внимателно планирайте своята ценова политика,

Намерете резерви за намаляване на производствените разходи,

Активно участва в планирането и прогнозирането на финансовото управление на предприятието.

В момента компанията работи активно за подобряване на управлението на производството на всички нива. Въвеждането на такива съвременни информационни системи като автоматизиран документооборот, автоматизирано управление на производството, автоматизирано финансово управление и други ще позволи на ръководството на предприятието най-ефективно да управлява ресурсите на предприятието и в резултат на такова ефективно управление на ресурсите, сметките вземанията ще намалеят, оборотът на капитала ще се ускори и платежоспособността ще се възстанови.

Списък на използваната литература

1. Абрамов A.E. Основи на анализа на финансовата, икономическата и инвестиционната дейност на предприятието в 2 части - М .: Икономика и финанси, AKDI, 2010 г.

2. Абрюмова М.С., Грачев А.В. Анализ на финансово-икономическата дейност на предприятието. Учебно-практическо помагало. 2-ро издание, преработено. - М.: Бизнес и услуги, 2008.

Балабанов И. Т. Финансов мениджмънт. - М.: Финанси и статистика, 2007.

Ковалев В.В. Финансов анализ: управление на парите. Избор на инвестиции. Отчетен анализ. 2-ро изд. - М.: Финанси и статистика, 2010.

Павлова Л.П. Финансов мениджмънт: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2010.

Стоянова E.S., Stern M.G. Финансов мениджмънт за практици. - М.: Перспектива, 2012.

Теплова Т.В. Финансов мениджмънт: управление на капитала и инвестициите: учеб. - М.: ГУВШЕ, 2008.

Терехова А.С. Финансов мениджмънт: Учебник. 2-ро изд. Тюмен: Издателство на Тюменския държавен университет, 2010. 416 с.

Финансов мениджмънт: теория и практика: Учебник. / Ед. Е.С. Стоянова.- 3-то изд., преработ. и допълнителни - М.: Перспектива, 2011.

Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методология на финансовия анализ. - М.: ИНФРА-М, 2011.

Приложения

Приложение 0

Баланс на AlfaStil LLC за 2010-2012 г., хиляди рубли.



I. НЕТЕКУЩИ АКТИВИ
Нематериални активи
включително:
патенти, лицензи, търговски марки (марки за услуги), други подобни права и активи
организационни разходи
бизнес репутация на организацията
Дълготрайни активи
включително:
поземлени имоти и съоръжения за управление на околната среда
сгради, машини и съоръжения
В процес на строителство
Доходоносни инвестиции в материални активи
включително:
имот под наем
имот предоставен по договор за наем
Дългосрочни финансови инвестиции
включително:
инвестиции в дъщерни дружества
инвестиции в зависими компании
инвестиции в други организации
заеми, предоставени на организации за период над 12 месеца
други дългосрочни финансови инвестиции
Други нетекущи активи
Общо за раздел I
II. ТЕКУЩИ АКТИВИ

включително:
суровини, консумативи и други подобни активи
разходи в незавършено производство (разходи за дистрибуция)
готови продукти и стоки за препродажба
изпратени стоки
Бъдещи разходи
други материални запаси и разходи
Данък добавена стойност върху закупени активи
Вземания (плащания, за които се очакват повече от 12 месеца след датата на отчета)
включително:
купувачи и клиенти
вземания по сметки

издадени аванси
други длъжници
Вземания (плащания за които се очакват в рамките на 12 месеца след датата на отчета)
включително:
купувачи и клиенти
вземания по сметки
дълг на дъщерни и зависими дружества
дълг на участници (учредители) за вноски в уставния капитал
издадени аванси
други длъжници
Краткосрочни финансови инвестиции
включително:
заеми, предоставени на организации за период по-малък от 12 месеца
собствени акции, закупени от акционери
други краткосрочни финансови инвестиции
Пари в брой
включително:

текуща сметка
валутни сметки
други средства
Други текущи активи
Общо за раздел II
БАЛАНС (сума от редове 190+290)


III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВИ
Уставният капитал
Допълнителен капитал
Резервен капитал
включително:
резерви, формирани в съответствие със законодателството
резерви, образувани в съответствие с учредителните документи
Фонд Социална сфера
Печалбата се използва за финансиране на капиталови инвестиции
Печалбата, използвана за закупуване на оборотен капитал
Целево финансиране и приходи
Неразпределена печалба от минали години
Непокрита загуба от минали години
Неразпределена печалба за отчетната година
Непокрита загуба за отчетната година
Общо за раздел III
IV. ДЪЛГОСРОЧНИ ЗАДЪЛЖЕНИЯ
Заеми и кредити
включително:
банкови кредити с падеж на погасяване повече от 12 месеца след отчетната дата
заеми с падеж на погасяване повече от 12 месеца след отчетната дата
Други дългосрочни пасиви
Общо за раздел IV
V. КРАТКОСРОЧНИ ПАСИВИ
Заеми и кредити
включително:
банкови кредити с падеж до 12 месеца след отчетната дата
заеми, дължими за погасяване в рамките на 12 месеца след отчетната дата
Задължения
включително:
доставчици и изпълнители
дължими сметки
дълг към дъщерни и зависими дружества
дълг към персонала на организацията
дълг към държавните извънбюджетни фондове
дълг към бюджета
получени аванси
други кредитори
Дълг към участници (учредители) за изплащане на доходи
Приходи за бъдещи периоди
Резерви за бъдещи разходи
Други текущи задължения
Общо за раздел V
БАЛАНС (сума от редове 490+590+690)

Отчет за печалбата и загубата на AlfaStil LLC за 2010-2012 г., хиляди рубли.


I. Приходи и разходи от обичайна дейност
Приходи (нетни) от продажба на стоки, продукти, работи, услуги (без данък върху добавената стойност, акцизи и подобни задължителни плащания)
включително от продажби: по основна дейност, от които:


работи, услуги
стоки, закупени за препродажба
работи, услуги

Себестойността на продадените стоки, продукти, работи, услуги
включително от основните дейности на които:
собствено производство
стоки, закупени за препродажба
работи, услуги
от посредническа дейност
от други дейности

Брутна печалба
Бизнес разходи
Административни разходи
Печалба (загуба) от продажби (редове (010-020-030-040))
II. Оперативни приходи и разходи
Вземане на лихви
Процент за плащане
Приходи от участие в други организации
Други приходи от дейността
Други оперативни разходи
III. Неоперативни приходи и разходи
Други неоперативни приходи
Други неоперативни разходи
Печалба (загуба) преди данъци (050+060-070+080+090-100+120-130)
Данък общ доход и други подобни задължителни плащания

Държавното предприятие „Минск месопреработвателен комбинат“ е правоприемник на „Минска производствена асоциация за трудово червено знаме на месната промишленост в Минск“, създадена със заповед на бившето Министерство на месната и млечната промишленост на БССР № 71 -p от 31 март 1975 г. Във връзка с привеждането на учредителните документи в съответствие с изискванията на новото законодателство, предприятието е регистрирано като Общинско унитарно предприятие "Минск месопреработвателен комбинат" с решение на Областния изпълнителен комитет на Минск от 29 юни 2001 г. в Единната държава Регистър на юридическите лица и индивидуалните предприемачи под № 100003394, удостоверение № 006002.

С цел модернизиране на производството, въвеждане на нови технологии чрез финансова подкрепа на предприятията от бюджета на град Минск, Общинското унитарно предприятие "Минск месопреработвателен комбинат" беше прехвърлено безплатно от общинската собственост на Минска област в общинската собственост на град Минск. Това прехвърляне е извършено въз основа на съвместно решение на областните и градските изпълнителни комитети на Минск № 721/1544 от 16 октомври 2002 г.

В съответствие с Указ на президента на Република Беларус № 138 от 19 март 2004 г. „За някои мерки за финансово оздравяване на селскостопански организации и привличане на инвестиции в селскостопанското производство“ и решението на Минския градски изпълнителен комитет №. 1469 от 22 юли 2004 г. „За приемането на предприятия като имуществени комплекси нерентабилни селскостопански организации в общинската собственост на град Минск“, както и с решение на Минския градски изпълнителен комитет № 1735 от 19 август 2004 г. „На реорганизацията на общинското унитарно предприятие "Мински месокомбинат" и общинското селскостопанско унитарно предприятие "Даниловичи" предприятието е реорганизирано чрез сливане с него на общинското селскостопанско унитарно предприятие предприятие "Даниловичи".

Съгласно решение на Минския градски изпълнителен комитет № 1975 от 24 септември 2004 г. „За реорганизацията на общинското унитарно предприятие „Минск месопреработвателен комбинат“ предприятието е реорганизирано чрез сливане с него на комуналното унитарно предприятие „Минск месопреработвател Завод”, регистриран с решение на Минския градски изпълнителен комитет от 6 март 2003 г. № 346 в Единния държавен регистър № 100204812.

В съответствие с решенията на Минския градски изпълнителен комитет от 14 април 2011 г. № 1069 „За безвъзмездното прехвърляне на имущество“ и Минския областен изпълнителен комитет от 14 април 2011 г. № 464 „За безвъзмездното приемане на имущество и извършване допълнения към решението на областния изпълнителен комитет на Минск от 22 септември 2010 г. № 1144, предприятието е прехвърлено в общинска собственост на област Минск.

Съгласно решението на областния изпълнителен комитет на Минск от 17 януари 2012 г. „За реорганизацията на предприятията“, комуналното унитарно предприятие „Минск месопреработвателен комбинат“ е в процес на реорганизация чрез сливане с него на Минския областен производствено-търговски унитар Предприятие „Месопреработвателен завод Столбци“.

Предприятието е правоприемник на всички права и задължения на дъщерните комунални унитарни предприятия.

Географски основната промишлена площадка на предприятието се намира в микрорайон Курасовщина на Октябрьски район на Минск.

Юридически адрес: 220099, Минск, ул. Казинца, 46.

В съответствие със Списъка на дейностите, за които се изисква специално разрешение (лиценз), и държавните органи и държавните организации, упълномощени да ги издават, одобрен с Указ на президента на Република Беларус № 17 от 14 юли. 2003 г. „За лицензиране на определени видове дейности“ предприятието извършва:

Производство на хранителни продукти, включително напитки.

Търговия на едро и комисионна търговия.

Търговия на дребно (включително алкохолни напитки и тютюневи изделия) и ресторантьорство.

Ветеринарни дейности;

Дейности в областта на индустриалната безопасност;

Дейности по осигуряване безопасността на юридически и физически лица;

Дейности, свързани с контрола на радиоактивното замърсяване;

Дейности, свързани с привличане на чуждестранна работна ръка в Република Беларус и наемане на работа на граждани на Република Беларус в чужбина;

Превоз на пътници и товари.

Но приоритетните области на дейност са: добив и преработка на селскостопански суровини, производство на месни и колбасни изделия, карантии, полуготови продукти, както и технически продукти (кожи, сухи фуражи, технически и фуражни мазнини), търговски дейности.

Целта на Минското месокомбинат OJSC е да насити пазара с висококачествени месни продукти и преработени продукти, да осигури ефективна работа на предприятието и на тази основа да получи постоянно увеличение на печалбите, необходими за задоволяване на социалните и икономическите нужди на членовете на работната сила и държавата. Стратегическият принцип на предприятието е производството на традиционни висококачествени продукти.

Финансови и икономически показатели на ОАО "Минск месопреработвателен комбинат"

Финансовото състояние на предприятието се характеризира със система от показатели, които отразяват състоянието на капитала в процеса на неговото обращение и способността на стопанския субект да финансира дейността си в определен момент.

Показатели за ликвидност - отразяват способността на предприятието да изплаща предстоящи дългове (задължения) навреме или способността да конвертира дълготрайни и текущи активи, включително ценни книжа и други активи, в пари за плащане на задължения.

1. Коефициентът на абсолютна ликвидност (LR) показва каква част от краткосрочните дългови задължения могат да бъдат покрити от пари и парични еквиваленти под формата на търгуеми ценни книжа и депозити, т.е. почти напълно ликвидни активи. Препоръчителни стойности: 0,2 - 0,5

2. Коефициент на бърза ликвидност (QR) - отношението на най-ликвидната част от текущите активи (парични средства, вземания, краткосрочни финансови инвестиции) към краткосрочните задължения. Обикновено се препоръчва стойността на този показател да е по-голяма от 1. Въпреки това, реалните стойности рядко са повече от 0,7 - 0,8, което се счита за приемливо.

3. Текущият коефициент (CR) се изчислява като частното на текущите активи, разделено на краткосрочните задължения и показва дали компанията разполага с достатъчно средства, които могат да бъдат използвани за изплащане на краткосрочни задължения. Според международната практика стойностите на коефициента трябва да варират от едно до две (понякога до три). Долната граница се дължи на факта, че оборотният капитал трябва да бъде поне достатъчен за изплащане на краткосрочни задължения, в противен случай компанията ще бъде изложена на риск от фалит. Превишението на текущите активи над краткосрочните пасиви повече от три пъти също е нежелателно, тъй като може да означава нерационална структура на активите. Препоръчителни стойности: 1-2

Показателите за структурата на капитала отразяват съотношението на собствения капитал и заемните средства в източниците на финансиране на предприятието, т.е. характеризира степента на финансовата му зависимост от кредиторите. Това е важна характеристика на устойчивостта на предприятието.

1. Коефициентът на финансова независимост (FIC) характеризира зависимостта на предприятието от външни заеми. Колкото по-нисък е коефициентът, толкова повече заеми има компанията, толкова по-висок е рискът от неплатежоспособност и потенциалното възникване на паричен дефицит за компанията. Препоръчителни стойности: 0,5-0,8.

2. Коефициентът на финансов риск (FR) показва колко заемни средства се набират на 1 рубла собствени средства. Изчислява се като съотношение на кредитни и собствени източници на финансиране. Колкото по-високо е съотношението, толкова повече заеми има компанията, толкова по-висок е рискът от неплатежоспособност. Високата стойност на коефициента също така отразява потенциалната опасност от недостиг на парични средства за предприятието. Препоръчителни стойности: 0,2-0,5.

3. Коефициентът на платежоспособност (Kr) измерва финансовия риск, т.е. вероятност от фалит. Високият коефициент на платежоспособност отразява минимален финансов риск и добри възможности за привличане на допълнителни средства отвън. Изчислява се като съотношението на собствения към дълговия капитал.

Показатели за рентабилност.

1. Възвръщаемост на продажбите (ROS) - показва дела на нетната печалба в обема на продажбите на компанията. Увеличаването на коефициента е положителна тенденция. Намалението показва намаляване на цените при постоянни разходи или увеличение на производствените разходи при постоянни цени, т.е. намаляване на търсенето на продуктите на компанията.

ROS=(Нетна печалба/Нетни продажби)*100%

2. Възвръщаемост на собствения капитал (ROE) - ви позволява да определите ефективността на използването на капитала, инвестиран от собствениците на предприятието. Обикновено този показател се сравнява с възможни алтернативни инвестиции в други ценни книжа. Той показва колко парични единици нетна печалба е спечелила всяка инвестирана единица. Увеличаването на показателя означава увеличение на печалбата на акционерите и оказва положително влияние върху динамиката на цените на акциите на пазара на ценни книжа.

ROE = (нетна печалба/общ собствен капитал)*100%

3. Възвръщаемостта на активите (ROI) показва колко парични единици са необходими на компанията, за да получи една парична единица печалба. Този показател е един от най-важните показатели за конкурентоспособност. Намаляването на показателя показва спад в търсенето на продуктите на компанията и свръхнатрупване на активи.

ROI = (нетна печалба/общо активи)*100%

Индикаторите за бизнес активност ви позволяват да анализирате колко ефективно предприятието използва средствата си.

1. Оборот на дълготрайните активи или производителност на капитала (FAT) - характеризира ефективността на използването на дълготрайните активи от предприятието, с които разполага. Колкото по-висок е коефициентът, толкова по-ефективно компанията използва дълготрайните активи. Ниското ниво на капиталова производителност показва недостатъчни продажби или твърде високо ниво на капиталови инвестиции. Стойностите на този коефициент обаче се различават значително една от друга в различните отрасли. Също така стойността на този коефициент зависи до голяма степен от методите за изчисляване на амортизацията и практиката за оценка на стойността на активите. По този начин може да възникне ситуация, че скоростта на оборот на дълготрайни активи ще бъде по-висока в предприятие, което има износени дълготрайни активи.

Увеличаването на показателя означава ускоряване на оборота на дълготрайните активи, намаляването на показателя налага предприемането на мерки за модернизиране и продажба на неизползвани и неефективни части от дълготрайни активи.

2. Оборот на активите (TAT) - характеризира ефективността на използването на компанията на всички ресурси, с които разполага, независимо от източниците на тяхното привличане. Този коефициент показва колко пъти в годината се завършва пълният цикъл на производство и обращение, носейки съответния ефект под формата на печалба. Това съотношение също варира значително в зависимост от индустрията.

3. Обръщаемост на материалните запаси (ST) – отразява скоростта на продажба на материалните запаси. За да изчислите коефициента в дни, трябва да разделите 365 дни на стойността на коефициента. Като цяло, колкото по-висок е коефициентът на оборот на запасите, толкова по-малко средства са обвързани в тази най-малко ликвидна група активи. Особено важно е да се увеличи оборота и да се намалят материалните запаси при наличие на значителна задлъжнялост в пасивите на фирмата.

4. Оборот на вземанията (CP) - показва средния брой дни, необходими за събиране на задължението. За да получите броя на дните, трябва да умножите стойността на коефициента по 365. Колкото по-ниско е това число, толкова по-бързо вземанията се превръщат в пари и следователно се увеличава ликвидността на оборотния капитал на компанията. Високият коефициент може да показва трудности при събирането на средства от вземания.

Динамиката на основните финансови показатели на OJSC Минско месопреработвателно предприятие е представена в таблица 1.

Таблица 1 - Показатели за финансовото състояние на OJSC "Минск месопреработвателен завод" за 20014-2015 г.

Индекс				промяна

Както се вижда от таблицата коефициентът на абсолютна ликвидност за разглеждания период намалява значително, което показва невъзможността за погасяване на част от краткосрочния дълг в близко бъдеще. Коефициентите на спешна и текуща ликвидност, въпреки че имат тенденция да намаляват, все още надвишават стандартните стойности, което осигурява резервен марж за компенсиране на загубите, които предприятието може да понесе при поставяне и ликвидиране на всички текущи активи, с изключение на паричните средства. Но тъй като голяма част от ликвидните средства са вземания, част от които е трудно да бъдат събрани навреме, предприятието може да бъде платежоспособно само ако е в състояние да балансира и синхронизира входящия и изходящия поток на средства по отношение на обема и синхронизация.

През отчетния период капиталовата структура на предприятието се влошава. Делът на собствените средства намалява, а привлечените се увеличават, което е признак за нарастваща финансова нестабилност на предприятието и повишаване на степента на неговите финансови рискове. Така през 20015 г. в сравнение с 20014 г. коефициентът на финансов риск се увеличава и съответно намалява коефициентът на финансова независимост на предприятието. Стойностите на индикатора обаче са в нормални граници, което показва рационалното използване на собствени и заемни средства.

Коефициентът на платежоспособност за всички периоди надвишава оптималната стойност, тоест финансовата структура на средствата е доста оптимална и стабилна, което се изразява в нисък дял на заемен капитал и по-високо ниво на средства, обезпечени със собствени средства.

В същото време значително намаляване на коефициентите на рентабилност показва не само намаляване на печалбите на собствениците и инвеститорите на предприятието, но и увеличаване на производствените разходи, намаляване на цените на продуктите на предприятието, тоест спад търсенето му или свръхнатрупване на активи и неефективно използване на капитала.

Последното се потвърждава и от намаляване на оборота на основния и оборотния капитал на предприятието и готовата продукция.

Въпреки това ускоряването на обръщаемостта на материалните запаси като най-малко ликвидна част от активите наред с вземанията е положително развитие, което показва повишаване на ликвидността на оборотния капитал на предприятието.

Таблица 2 - Основни технически и икономически показатели на OJSC "Минск месопреработвателен завод"

Индикатори	Мерна единица измервания	Темп на растеж 2013г до 2012 г
Приходи от продажби на продукти, стоки, работи, услуги
Себестойността на продадените стоки, продукти, работи, услуги
Брутна печалба
Административни разходи
Разходи за продажби
Печалба (загуба) от продажби на продукти, стоки, работи, услуги
Рентабилност на продадените продукти

Изпратете добрата си работа в базата знания е лесно. Използвайте формата по-долу

Студенти, докторанти, млади учени, които използват базата от знания в обучението и работата си, ще ви бъдат много благодарни.

Публикувано на http://www.allbest.ru/

ВЪВЕДЕНИЕ

За да се консолидират и разширят теоретичните и практическите знания, да се придобият по-задълбочени практически умения по специалността, в Victoria LLC се проведе преддипломна практика. По време на стажа беше проучена дейността на предприятието, извършен беше анализ на най-важните показатели за дейността на предприятието въз основа на проучването на такива основни източници като счетоводната политика на предприятието, финансовите отчети и др.

Подготовката за писане на реферат включва изучаване на темата на бъдещата работа, запознаване с всички нейни тънкости и нюанси. Необходимо е да получите най-пълната представа за предмета на работата и да имате добро разбиране на този въпрос.

Събирането на материали е един от компонентите. На този етап задачата е да се състави база за бъдеща работа, състояща се от собствени наблюдения, материали и информация, използвани в работата на компанията.

Тази работа беше извършена след завършване на стаж в предприятието Victoria LLC.

Основните цели на преддипломната практика са:

Формирайте идеи за вътрешната структура, процесите, протичащи в компанията;

Придобиват необходимите умения за самостоятелна работа при анализ на финансовото състояние на предприятието;

Придобийте практически умения за управление на стопанска и търговска дейност като служител на финансовия отдел;

Развийте творческа инициатива за решаване на проблеми за по-нататъшно подобряване на планирането и повишаване на ефективността на предприятието;

Осигурява събирането и обработката на необходимия материал за завършване на дипломната работа.

Компанията Victoria LLC, разположена на адрес: П.-Камчатски, пр. Победи, 109, беше избрана за база за преминаването.

1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ИКОНОМИЧЕСКА ХАРАКТЕРИСТИКА НА ПРЕДПРИЯТИЕТО

1.1 Обща информация за фирмата

В съответствие с Федералния закон на Руската федерация „За дружествата с ограничена отговорност“ Victoria Trading Company LLC е създадена през април 2004 г. Основната дейност на фирмата е търговия на едро и дребно с рибни продукти от камчатски производители.

Организационно-правна форма

Пълно фирмено наименование: Дружество с ограничена отговорност "Виктория", съкратено наименование: LLC "Виктория".

Местоположение на компанията: Руска федерация, Петропавловск-Камчатски, пр. Победа, 109, офис 1

Пощенски адрес: 680024, Петропавловск-Камчатски, пр. Победи, 109, офис 1

Уставният капитал на дружеството се състои от една акция, съответстваща на приноса на неговия участник в съответствие с решението на учредителя и възлиза на 10 000 рубли.

Фирмата е с един учредител и е създадена за неограничен срок. Целта на дружеството, съгласно Хартата, е да задоволи нуждите на населението от услуги. Основната търговска цел е реализирането на печалба в резултат на търговията на едро и дребно. Фирмата е частна собственост.

Уставът на организацията съдържа всички необходими точки. Клауза 2.2 определя видовете дейности на организацията. Има общо 28 вида дейности, включително тези видове дейности, които компанията извършва в момента:

Търговска и снабдителна дейност;

Търговски операции;

Предоставяне на складови, спедиторски услуги и др.

Уставът определя общите разпоредби, целта и предмета на дейност, правомощията на организацията, уставния капитал, участниците в дружеството, управлението на дружеството, производствените и икономически дейности, персонала на дружеството, както и процедурата за реорганизацияция и ликвидация.

В момента основната дейност на фирмата е търговия на едро и дребно с хранителни продукти. Което включва салати с морски дарове, консерви и сухо пушени рибни продукти.

Пазарът на продажби на организацията обхваща градовете Петропавловск-Камчатски, Елизово и Вилючинск. Организацията има широко пазарно покритие (над 87% от всички магазини на дребно в територията на Камчатка).

Сред компаниите, занимаващи се с търговия на едро с рибни продукти, Victoria LLC е първата по отношение на обема на продажбите в Камчатската територия.

Стратегическият курс на компанията е насочен към разширяване на пазара в региона, както и към диференциран подход към доставчиците. Прилагането на плана за диференциран подход към доставчиците се състои в избор на най-рентабилните доставчици, които отговарят на изискванията за качество на продуктите и укрепване и разширяване на сътрудничеството с тях. Основните критерии за надеждност на доставчиците са: достатъчно високо качество на продуктите, качество на обслужване (без прекъсване на доставките), разумна цена.

1.2 Характеристика на структурата на управление на предприятието

Управлението на предприятието трябва да се извършва на базата на специфична организационна структура. Структурата на предприятието и неговите подразделения се определят от предприятието самостоятелно. При разработването на организационната структура на управление на Victoria LLC беше необходимо да се осигури ефективно разпределение на управленските функции между отделите (Приложение А). В този случай трябваше да бъдат изпълнени следните условия:

Решаването на едни и същи проблеми не трябва да бъде отговорност на различни отдели;

Всички управленски функции трябва да бъдат отговорност на управленските звена;

На това звено не трябва да се поверява решаването на проблеми, които могат да бъдат решени по-ефективно в друго звено.

Трябва да се отбележи, че структурата на управление може да се променя във времето в съответствие с динамиката на мащаба и съдържанието на управленските функции, във връзка с променящите се изисквания на заобикалящия свят и др.

Структурата на управление на предприятието се основава на определена система. Има три основни системи за управление на производството:

Линеен;

функционален;

Смесени.

Линеен - е схема на пряко подчинение по всички въпроси на по-ниските подразделения към по-високите. Тази система е доста проста и може да бъде ефективна, ако броят на разглежданите въпроси не е голям и решенията по тях могат да се вземат в най-близките отдели.

Функционална - системата е схема на подчинение на звено от по-ниско ниво на редица функционални звена, които решават отделни управленски въпроси - технически, планови, финансови и др. В този случай се получават по-квалифицирани инструкции. Подчинените подразделения обаче не винаги знаят как да съгласуват получените указания, в какъв ред да ги изпълняват... В чист вид тази система се използва много рядко.

Най-разпространена е смесената система, която съчетава линейни и функционални системи.

Victoria LLC също използва тип смесена система на организационна структура на управление.

Предприятието е юридическо лице, има съответните права и изпълнява задълженията, свързани с дейността му.

Виктория ООД се ръководи от изпълнителен директор, назначен на длъжността от генералния директор. испански директорът представлява предприятието във всички институции и организации, управлява имуществото на предприятието, сключва договори, издава заповеди за предприятието, в съответствие с трудовото законодателство, наема и освобождава служители, прилага мерки за стимулиране и налага наказания на служителите на предприятието , открива банкови сметки на предприятието.

Със съществуващата структура на управление на пряко подчинение на ръководителя на предприятието са:

· Главен счетоводител;

· Н.О. продажби;

· Началник склад;

· Отдел „Здраве и безопасност при работа“.

Главният счетоводител извършва счетоводство на средствата на предприятието и стопанските операции с материални и парични ресурси, установява работа по планиране и икономическо стимулиране в предприятието, повишаване на производителността на труда, идентифициране и използване на производствени резерви, подобряване на организацията на производството, труда и заплатите, организиране на счетоводство на разходите и др.

Подчинен на счетоводител

Счетоводството води отчет на средствата на предприятието и стопанските операции с материални и парични ресурси, установява резултатите от финансово-икономическата дейност на предприятието, а също така поддържа кадрови досиета на служителите.

Ръководителят на отдела за продажби ръководи работата на отдела за продажби на компанията, отговаря за изпълнението на плана, информира компанията за пазарната ситуация, наблюдава изпълнението на задачите, поставени от изпълнителния директор, оценява резултатите от продажбите и най-важното , търси начини за развитие на компанията.

Мениджърите по продажбите му се отчитат. Техните отговорности включват изпълнение на задачите, поставени от търговския офис, наблюдение на продажбите в поддържаните от тях райони и увеличаване на новите търговски обекти.

Управителят на склада отговаря за разположението и безопасността на стоките и инвентара, рационалното използване на помещенията, регистриране и подаване на приходно-разходна документация на администратора на уикенда, наблюдение на състоянието на помещенията, изправността на системите за противопожарна безопасност, осигуряване на навременен ремонт на складови помещения, инвентар и оборудване, организиране на товаро-разтоварни дейности, участие в счетоводна дейност. Управление на персонала, работещ в склада (чистачи, шофьори, товарачи).

Отдел „ЗБУТ” осъществява надзор и контрол по спазване на изискванията за охрана на труда в съответствие с разпоредбите на Кодекса на труда и други нормативни актове, уреждащи отношенията в областта на охраната на труда; отговаря за спазването на изискванията за безопасност на работните места в предприятието, обучението на оперативния персонал на безопасни методи на работа и провеждането на съответните изпити; организира съвместно с отдел „Човешки ресурси” редовни медицински прегледи на персонала на фирмата и др.

Компанията има само 20 служители. В момента има достатъчно служители за размера на предприятието, но поради факта, че предприятието не стои неподвижно, а се развива активно, всяка година персоналът се увеличава с 1-2 души.

Фирмата разполага със собствена производствено-техническа база (административни и производствени сгради), камиони и склад.

1.3 Характеристика на трудовите ресурси и възнагражденията на предприятието

Осигуряване на висококачествена работна ръка;

Стимулиране на труда, безопасност, социални придобивки.

Както в много други организации, важен момент в работата на персонала на Victoria LLC е развитието на съществуващия персонал. Целта е служителите да се откажат от абсолютното удовлетворение от резултатите от работата си и да осъзнаят необходимостта от постоянно търсене на резерви за по-продуктивна и качествена работа. Струва си да се отбележи, че нов служител на Victoria LLC претърпява следните видове адаптация: социално-психологическа, психофизиологична, професионална. Резултатът от социално-психологическата адаптация е признаването от страна на служителя на нормите на корпоративната култура и етиката на взаимоотношенията в организацията. Психофизиологичната адаптация е свързана с адаптирането към работния график, санитарно-хигиенните условия и организацията на работното място. Така от първия ден на работа новоназначеният служител става обект на комплексно въздействие с цел хармоничното му включване в трудовите и социалните процеси на организацията.

Анализът на организационната структура и системата за управление на персонала на Victoria LLC показа, че предприятието има добър трудов потенциал.

В момента в Victoria LLC работят 20 души, средната заплата за 2014 г. е 40 000 рубли. В тази организация материалният фактор е от голямо значение за служителите. Трябва да се отбележи, че като цяло служителите не са доволни от съществуващата система на възнаграждения.

Струва си да се отбележи, че нематериалните стимули в Victoria LLC не са достатъчно развити. Престижът на работата в организацията е нисък, липсва силна организационна култура. Извършва се планиране на кариерата на служителите и има възможности за повишаване на квалификацията, но малцина се възползват от това.

Ръководството на Виктория ООД използва икономически, социални и административни методи за мотивация, за да стимулира работата на служителите. Много важен икономически метод за мотивиране на персонала на Victoria LLC е заплащането.

ООО "Виктория" извършва следните дейности за социална мотивация на персонала: повишаване на квалификацията на служителите на компанията; стриктно спазване на социалните гаранции, установени от закона.

Административната мотивация във Victoria LLC се използва, за да се гарантира спазването на трудовата дисциплина от служителите на организацията. Проявява се чрез налагане на наказания, предупреждения и порицания.

Нека разгледаме структурата на персонала на организацията за 2012-2014 г., която е показана в таблица 1.

Таблица 1 - Структура на персонала на Виктория LLC по категории

Най-голямата част от целия персонал са специалисти и офис служители. През 2013 и 2014 г. се наблюдава увеличение на специалистите и служителите. Общо през разглеждания период през 2014 г. броят на служителите се е увеличил с 8 души.

Качественият състав на персонала по опит и образование на Виктория ООД за 2012-2014 г. е представен в таблица 2.

Таблица 2 - Качествен състав и структура на персонала по опит и образование

Име на индикатора	Брой хора, хора	Абсолютно увеличение през 2014г

по трудов стаж
По-малко от 1 година




на образованието
Незавършено средно

През 2014 г. се наблюдава увеличение на служителите с малък трудов стаж от 1 до 5 години, но в същото време се увеличават и служителите с дълъг трудов стаж от 5 години. Освен това се наблюдава увеличение на служителите с висше образование, което без съмнение е положителна тенденция.

Така заключаваме, че служителите искат постоянно подобряване на мотивационните фактори. Тъй като работният екип бързо свиква с всяка положителна промяна, е необходимо всеки път да се подобряват условията на заплащане, работа и стимули за персонала.

1.4 Характеристики на основните икономически показатели за ефективността на организацията

рентабилност на труда бизнес дейност

Обемът на производството и продажбите на продуктите са взаимозависими показатели. Темповете на нарастване на обема на производството и продажбите на продуктите, подобряването на тяхното качество пряко влияят върху размера на разходите, печалбите и рентабилността на предприятието.

Източници на информация за анализ са бизнес планът на предприятието, отчетът ф. 1-р, е. 2 „Отчет за финансовите резултати“ и др. мерки.

Най-важният източник на печалба е брутният доход от продажби. Брутен търговски доход: показател, характеризиращ финансовия резултат от търговската дейност и определен като превишението на приходите от продажба на стоки и услуги над разходите за тяхното придобиване. Печалбата или загубата на предприятието е основният показател, отразяващ финансовия резултат, съставен от съвкупността от приходи и разходи, произтичащи от стопанската дейност.

Производството на продукти в предприятието изисква наличието на средства и предмети на труда. Производствените активи на предприятията включват дълготрайни и оборотни активи, чието веществено съдържание са средствата за производство, състоящи се съответно от средства на труда и предмети на труда. Рационалното и икономично използване както на основния, така и на оборотния капитал е основната задача на предприятието.

Финансовите резултати на предприятието се характеризират с размера на получената печалба и нивото на рентабилност.

Предприятията получават печалба главно от продажбата на продукти, както и от други видове дейности (лизинг на дълготрайни активи, търговска дейност на фондови и валутни борси и др.).

Печалбата е част от нетния доход, създаден в процеса на производство и реализиран в сферата на обръщението, който се получава директно от предприятието.

Въз основа на показателите се определят показатели за рентабилност, които отразяват ефективността на предприятието, за да реализира печалба.

Таблица 3 изчислява основните икономически показатели за работата на Victoria LLC за 2012-2014 г.

Таблица 3 - Основни икономически показатели за ефективността на предприятието във времето

Индикатори		Промени (+, -)


Обем на продажбите на продукта
Цена на продукта
Печалба от продажби
Фонд за заплати
Среден брой служители
Продукция на работник
Средна годишна заплата
Средна годишна цена на дълготрайните активи
Капиталова производителност	rub./rub.OS
Възвръщаемост на продажбите

През 2014 г. в сравнение с 2013 г. размерът на печалбата от продажби се е увеличил с 19 050 хиляди рубли. В същото време има и увеличение на производствените разходи. През 2014 г. в сравнение с 2013 г. печалбата от продажби се е увеличила с 9 119 хиляди рубли. Това отклонение е положителен показател.

Броят на служителите се увеличава през 2014 г. с 4 души, през 2013 г. с 5 души. В същото време има увеличение на продукцията на един работник. Така през 2013 г. с 364 хиляди рубли, през 2014 г. с 1046 хиляди рубли. Трябва да се отбележи, че темпът на нарастване на продукцията на служител е по-бърз от темпа на растеж на броя на служителите, което е показател за развитието на дейността на предприятието и повишаване на ефективността на използването на персонала. Фондът за заплати през 2014 г. също се увеличи в сравнение с предходните години, което се отрази в средната годишна заплата на служителите, която се увеличи с 14 130 хиляди рубли. през 2014 г. спрямо 2013 г.

Възвръщаемостта на продажбите показва дела на печалбата в приходите от продажбата на продукта. Въз основа на изчислените показатели може да се направи следното заключение. През 2014 г. се наблюдава увеличение на показателя възвръщаемост на продажбите. Рентабилността на продажбите през 2014 г. се увеличи главно поради ръста на печалбата.

Така дружеството с ограничена отговорност "Виктория" се представлява от търговско дружество в град Петропавловск-Камчатски. Висшият орган на управление на дружеството е генералният директор, а управлението на организацията се осъществява от изпълнителния директор. Персоналът се състои от 20 души. Финансовите резултати през 2014 г. се увеличиха в сравнение с 2013 г. с 19 050 хиляди рубли, а печалбата от продажби също се увеличи с 9 119 хиляди рубли. Тази динамика е положителна.

2. ФИНАНСОВ АНАЛИЗ НА ДЕЙНОСТТА НА ВИКТОРИЯ ООД

2.1 Оценка на имущественото състояние на ВИКТОРИЯ ООД

Анализът на имущественото състояние трябва да се разглежда като важен компонент на анализа на финансовото състояние на търговска организация (предприятие), тъй като колко рационално се формира имуществото, т.е. активи, до голяма степен зависи нивото на неговата бизнес активност.

Анализът разглежда промените в обема, състава и структурата на имуществото на търговската организация, както и неговата динамика. В същото време най-важният източник на информация, който позволява да се анализира имущественото състояние на търговска организация в счетоводна оценка, е нейният баланс.

Основата за финансовия анализ на Виктория ООД беше следната информация от финансовите (счетоводни) отчети:

Баланса;

Отчет за приходите и разходите.

При извършване на анализа са разгледани 3 периода – 2012-2014г. Всички данни са дадени към 31 декември на следващата финансова година. 2012 г. е избрана като базов интервал за анализ. За отчетен период за анализ е избрана 2014 г.

Имуществото на предприятието, отразено в актива на баланса, се разделя на нетекущи (дългосрочна употреба) активи (I раздел на балансовия актив) и текущи (краткосрочна употреба) активи (II раздел на балансовия актив). ).

Нетекущите активи включват дълготрайни активи, резултати от научноизследователска и развойна дейност, материални и нематериални проучвателни активи, както и доходоносни инвестиции в материални активи и финансови инвестиции.

Текущите активи включват материални запаси, ДДС върху закупени активи, текущи вземания, финансови инвестиции без парични еквиваленти, парични средства и парични еквиваленти.

Източниците на образуване на имущество, намиращо се в актива, се отразяват в пасива на баланса, който от своя страна се състои от три раздела:

Капитал и резерви;

Дългосрочни задължения;

Краткосрочни задължения.

Ликвидността и ефективността на използване на текущите активи се определят от размера на нетния оборотен капитал, който е разликата между текущите текущи активи и краткосрочния дълг на предприятието.

Балансът е списък на имуществото на предприятието и източниците на придобиването му към определена дата. Анализ на баланса на Victoria LLC е представен в таблица 4.

Таблица 4 - Индикатори за имущественото състояние на предприятието, хиляди рубли.

	Индикатори		Темп на растеж, %



	Нетни активи
	Собствени средства (оборотен капитал)
	Оборотни средства
	Собствен оборотен капитал
	Дълготрайни активи
	Дълготрайни активи
	Дългосрочни финансови инвестиции, вземания
	Задължения
	Бързи активи
	Пари в брой
	Текуща отговорност

	Чиста печалба

Анализирайки активите на баланса, става ясно, че общата стойност на активите на предприятието се е увеличила значително в сравнение с 2012 г., което, разбира се, характеризира положително финансовата дейност на организацията.

В края на отчетния период най-голям дял в структурата на общите активи заемат текущите активи (98,8%), което показва доста мобилна структура на активите, която спомага за ускоряване на обръщаемостта на средствата на предприятието.

В допълнение, когато се разглеждат вземанията на Виктория LLC, трябва да се отбележи, че компанията в края на 2013 г. има повече вземания, отколкото задължения. Тъй като не е надвишен значително, можем да приемем това като положително.

Това се обяснява с факта, че погасяването на вземанията, тяхното събиране и получаването на средства от клиентите за изпратени до тях продукти позволява на компанията от своя страна да плаща на своите доставчици и контрагенти своевременно.

Липсата на дългосрочни задължения показва ниски финансови рискове на предприятието и положителна тенденция към финансова стабилност. Валутата на баланса има тенденция да се увеличава, което може да означава увеличаване на бизнес активността на предприятието на пазара.

2.2 Оценка на бизнес дейността на Виктория ООД

Анализът на бизнес дейността ви позволява да характеризирате резултатите и ефективността на текущите основни производствени дейности.

Оценка на бизнес дейността на качествено ниво може да се получи чрез сравняване на дейностите на дадено предприятие и свързани предприятия в областта на инвестирането на капитал. Такива качествени критерии са: широтата на продуктовите пазари; наличие на продукти за износ; репутацията на предприятието, изразено по-специално в известността на клиентите, използващи услугите на предприятието; и т.н.

Количествената оценка се дава в две посоки:

Степента на изпълнение на плана (установена от висша организация или независимо) по основните показатели, осигуряващи определените темпове на техния растеж;

Нивото на ефективност при използването на ресурсите на предприятието.

За да оценят нивото на ефективност при използването на ресурсите, предприятията като правило използват различни показатели за оборот. Показателите за оборот са от голямо значение за оценка на финансовото състояние на компанията, тъй като скоростта на оборот на средствата има пряко влияние върху платежоспособността на компанията. В допълнение, увеличаването на скоростта на оборот на средствата, при равни други условия, отразява увеличаването на производствения и техническия потенциал на компанията. В практиката най-често се използват следните показатели за бизнес активността.

Коефициентът на обръщаемост на активите се изчислява като отношението на приходите от продажби към средната стойност на активите за периода. Този показател характеризира ефективността на използването на всички налични ресурси от предприятието, независимо от източниците на тяхното формиране, т. показва колко пъти през анализирания период е завършен пълният цикъл на производство и обращение.

Оборотът на собствения капитал се изчислява като съотношение на приходите от продажби към средния собствен капитал за периода.

Коефициентът на обръщаемост на вземанията се изчислява като съотношението на приходите от продажби към средната сума на вземанията за периода.

Коефициентът на оборот на дължимите сметки се изчислява като съотношението на приходите от продажби към средната сума на задълженията за периода. Коефициентът показва колко оборот е необходим на компанията, за да изплати съществуващия си дълг.

Продължителността на работния цикъл отразява средно колко дни са необходими за производството, продажбата и плащането на продуктите на компанията. С други думи, през какъв период паричните средства са обвързани в материални запаси. В повечето случаи предприятието трябва да се стреми да намали стойността на този показател, т.е. да намали продължителността на оперативния цикъл.

Анализът на оборота на текущите активи се допълва от изчисляването на показател, наречен коефициент на консолидация на оборотния капитал, който показва колко рубли оборотен капитал се отчитат на рубла продадени (продадени) продукти. Изчислява се по формулата:

Kz = Aob / V (1)

където Аоб е средният размер на текущите активи за анализирания период (година).

Продължителността на работния цикъл се определя по формулата:

POC = DMOA + DGP + DNZP + DDZ (2)

Където DMOA е продължителността на оборота на материалните текущи активи;

DGP - продължителност на оборота на готовата продукция;

DNWP - продължителност на оборота на незавършеното производство;

DRP - продължителност на оборота на вземанията.

Този показател се изчислява за няколко периода. Ако расте, значи бизнес активността се влошава, защото... оборотът на оборотния капитал се забавя, предприятието има повишени нужди от парични средства и в резултат на това финансови затруднения.

Продължителността на финансовия цикъл се изчислява по формулата:

PFC = POC - DKZ (3)

където DKZ е продължителността на оборота на дължимите сметки.

Колкото по-малък е PFC, толкова по-добре и по-висока е бизнес активността на предприятието.

Анализ на бизнес дейността на Виктория LLC е даден в таблица 5.

Таблица 5 - Показатели за стопанска дейност на предприятието

	Индикатори		Промяна, (+,-)



	Цената на продадените продукти, хиляди рубли.

	средна стойност текущи активи, хиляди рубли, включително: а) акции; б) вземания

	Средна стойност на дълготрайните активи, хиляди рубли.
	Средна сума на собствения капитал (капитал), хиляди рубли.
	Коефициент на обръщаемост на текущите активи
	Продължителност на един оборот на краткотрайните активи, дни
	Коефициент на обръщаемост на вземанията
	Продължителност на един оборот на вземанията, дни
	Коефициент на обръщаемост на задълженията
	Продължителност на един оборот на задълженията, дни
	Коефициент на обръщаемост на собствения капитал
	Продължителност на един оборот на собствения капитал, дни
	Продължителност на работния цикъл, дни
	Продължителност на финансовия цикъл, дни
	Коефициент на зареждане (консолидация) на оборотния капитал

Нека анализираме данните в таблица 5. През 2013-2014 г. се наблюдава значително увеличение на коефициента на обръщаемост на собствения капитал, което отразява тенденцията към рационално използване на част от собствения капитал.

Наблюдава се намаление на коефициента на обръщаемост на вземанията през 2013-2014 г., което показва увеличение на продажбите от кредити, предоставени от компанията на нейните потребители. Средният срок за погасяване на вземанията през 2014 г. е 29 дни, което се оценява негативно спрямо предходната година, тъй като се е увеличил.

Нарастването на оборота на задълженията през 2013 г. показва намаляване на покупките на кредит.

Увеличаването на продължителността на оперативния цикъл се счита за негативна тенденция. В предприятието Victoria LLC през 2012 г. този коефициент е 92 дни, през 2013 г. - 141 дни, през 2014 г. - 164 дни. Увеличаването на продължителността на оперативния цикъл се дължи на увеличаване на периода на оборот на вземанията.

Таблица 6 показва изчислението на необходимостта от текущи активи.

Таблица 6 - Потребност от краткотрайни активи

	Индикатори		Промяна, (+,-)


	Средни активи, хиляди рубли.
	Средна сума на вземанията с падеж до 12 месеца, хиляди рубли.
	Средна сума на дължимите сметки, хиляди рубли.
	Изискване за текущи активи, хиляди рубли.
	Приходи от продажба на продукти, хиляди рубли.
	Изискване за текущи активи спрямо приходите от продажби, %

Текущите финансови нужди характеризират разликата между средствата, авансирани в текущи активи, и сумата на дължимите сметки за стокови транзакции или общата им сума. Текущите финансови нужди като абсолютен показател оказват пряко влияние върху финансовото състояние на корпорацията и показват нуждата й от краткосрочен банков кредит. Според горните изчисления, необходимостта от допълнително финансиране на текущите активи през 2012-2014г. е съответно 15%, 25% и 30%. Този показател е на приемливо ниво за организацията и означава, че Виктория ООД използва предимно собствени средства за дейността си, което е положителен момент. Въпреки това нарастването на необходимостта от текущи активи спрямо приходите от продажби през 2013 и 2014г. може да се отбележи като негативна тенденция. Този факт е настъпил в резултат на увеличените задължения през този период спрямо 2012 г.

2.4 Оценка на ефективността на използването на капитала в Victoria LLC

Като правило, по време на развитието, компанията се сблъсква със следните видове заемен капитал: менителници; лизинг; банкови заеми; синдикирани заеми; облигации; кредитни бележки.

Въз основа на данните от баланса за 2012-2014 г., представени в Приложения A-B, може да се твърди, че във Виктория LLC няма привлечен капитал, което означава, че организацията не прибягва до банкови заеми и други форми на заеми в своята дейност.

Таблица 7 представя изчислението на капиталовата ефективност на Victoria LLC.

Таблица 7 - Оценка на ефективността на заемния капитал

	Индекс


	Печалба преди данъци, хиляди рубли.
	Данъци върху доходите, хиляди рубли.
	Ниво на облагане, коеф
	Средна годишна сума на активите, хиляди рубли.
	Собствен капитал, хиляди рубли.
	Заемен капитал, хиляди рубли.
	Ливъридж
	Възвръщаемост на общия капитал, %
	Среднопретеглена цена на заемния капитал (съотношение на разходите за обслужване на дълговите задължения към средния годишен размер на заемните средства), %
	Ефект на финансовия ливъридж, %

Намираме възвращаемостта на собствения капитал, както следва: разделете нетната печалба на размера на капитала; Умножаваме частното по сто процента. Имайте предвид, че възвръщаемостта на собствения капитал през 2014 г. се е увеличила с 4,4%, което е положителна тенденция, тъй като компанията използва капитала си ефективно.

По този начин, поради липсата на заемен капитал в организацията, е невъзможно да се изчисли ливъриджът на финансовия ливъридж, среднопретеглената цена на заемния капитал и ефектът от финансовия ливъридж.

2.4 Анализ на паричните потоци във Victoria LLC

Едно от основните условия за нормалното функциониране на предприятието е наличието на средства, което може да се оцени чрез анализ на паричните потоци. Основната задача на анализа на паричните потоци е да се идентифицират причините за липсата на средства, да се определят източниците на техния доход и областите на използване. Целта на анализа е да подчертае, ако е възможно, всички транзакции, които засягат паричния поток. Анализът на паричните потоци се извършва чрез директни и косвени методи. Оценяването на паричните потоци с помощта на директния метод започва с обща оценка на паричните потоци в цялата организация. Анализът на паричните потоци чрез директен метод дава представа за динамиката на паричните потоци в контекста на отделните области на дейността на организацията. Този анализ трябва да бъде допълнен с изчисляването и оценката на финансовите съотношения, използвани за анализ на паричните потоци.

Посоката на средствата обикновено се разглежда в контекста на основните видове дейност на предприятието: текуща, инвестиционна, финансова.

Получаването на средства в рамките на текущата дейност е свързано с получаването на приходи от продажба на стоки и продукти; разходи - с плащане на сметки от доставчици и други контрагенти, изплащане на заплати, вноски за социално осигуряване и осигурителни фондове, разчети с бюджета. В хода на текущата дейност предприятията могат да плащат лихви по получени заеми и заеми. Тъй като текущата дейност на предприятието е основният източник на печалба, тя трябва да генерира основния паричен поток.

Паричният поток в контекста на инвестиционните дейности се свързва с капиталовите инвестиции на предприятието във връзка с придобиването на земя, сгради, оборудване, нематериални активи и други имоти, както и тяхната продажба, с осъществяването на дългосрочни финансови инвестиции в други организации, издаване на облигации и други ценни книжа.

Източници на средства за инвестиционната дейност на предприятието могат да бъдат приходи от текущи дейности под формата на амортизационни отчисления и нетна печалба; приходи от самата инвестиционна дейност; постъпления от източници на дългосрочно финансиране (емисия на акции и корпоративни облигации, дългосрочни заеми и заеми). Ако икономическата ситуация е благоприятна за предприятието, то се стреми да разшири и модернизира производството. Следователно инвестиционните дейности като цяло водят до временен отлив на средства.

Финансовите дейности включват получаване на парични средства в резултат на получаване на краткосрочни заеми и заеми или издаване на краткосрочни ценни книжа, както и погасяване на дълг по предварително получени краткосрочни заеми и заеми и плащане на лихви на заемодатели.

В едно стабилно работещо предприятие паричните потоци, идващи от текущи дейности, могат да бъдат насочени към инвестиционни и финансови дейности. Например за придобиване на капиталови активи, за изплащане на дългосрочни и краткосрочни заеми и заеми и изплащане на дивиденти. Но понякога текущите дейности на дадено предприятие, при липса на средства за завършване на обекти, изброени като част от незавършено производство, се подкрепят от инвестиционни и финансови дейности.

Класифицирането на дейностите на едно предприятие в три вида дейности е много важно на практика, тъй като може да се постигне благоприятен (близък до нула) общ паричен поток чрез елиминиране или покриване на отрицателния паричен поток от текущи дейности с парични потоци от продажба на активи или привличане на краткосрочни банкови заеми. В този случай размерът на паричния поток крие реалната нерентабилност на предприятието.

Процесът на управление на паричните потоци започва с анализ на паричните потоци за отчетния период. Този анализ ви позволява да определите къде компанията генерира пари и къде ги харчи. Анализ на паричните потоци по видове дейности е представен в таблица 8.

Таблица 8 - Паричен поток по вид дейност за 2014 г., хиляди рубли.

По този начин можем да заключим, че през 2014 г. финансовите дейности на Victoria LLC не са печеливши, тъй като приходите от този вид дейност са били 325 хиляди рубли. по-малко, отколкото е изразходвано в тази област. Инвестиционната дейност, напротив, беше ефективна, тъй като през този период организацията получи само приходи и нямаше разходи за този вид дейност. Текущата дейност на Victoria LLC през 2014 г. е ефективна, тъй като в резултат на това организацията получи печалба в размер на 12 527 хиляди рубли.

Ликвидният паричен поток е един от показателите, които определят финансовата стабилност на предприятието. Той характеризира промяната в нетната кредитна позиция на предприятието през определен период (месец, тримесечие).

Разликата между индикатора за ликвиден паричен поток и другите мерки за ликвидност (абсолютна, спешна и обща) е, че последните отразяват способността на предприятието да изплати задълженията си към външни кредитори. Ликвидният паричен поток характеризира абсолютната сума на паричните средства, получени от оперативните дейности на предприятието, следователно е по-„вътрешен“ показател, изразяващ ефективността на неговата работа. Важно е и за потенциалните инвеститори и кредитори на предприятието.

Индикаторът за ликвиден паричен поток включва целия обем на привлечените средства и в резултат на това показва влиянието на заемите и заемите върху ефективността на предприятието по отношение на генерирането на паричен поток.

По-рационалното управление на паричните потоци води до повишаване нивото на финансова гъвкавост на предприятието, което се изразява в:

Подобряване на оперативното управление по отношение на балансирането на постъпленията и разходването на средствата;

Увеличаване на обема на продажбите и минимизиране на разходите за продажба на продукти чрез бързо маневриране на ресурсите на компанията;

Подобрено маневриране на заемни средства, характеризиращо се с намаляване на лихвените разходи по дълговите задължения.

Формулата за изчисляване на ликвидния паричен поток е следната:

LDP = (DK1 + KK1 - DS1) - (DK0 + KK0 - DS0), (4)

където DK1 и DK0 са дългосрочни заеми в края и началото на отчетния период;

КК1 и КК0 - краткосрочни заеми за коне и началото на отчетния период;

DS1 и DS0 - средства, държани в касата по сетълмент, валутни и други сметки в края и началото на периода.

Ликвидният паричен поток е индикатор за дефицит или излишък на паричен баланс, който възниква, когато всички дългови задължения са напълно покрити от заемни средства. Изчисляването на ликвидния паричен поток на предприятието е дадено в таблица 9.

Таблица 9 - Изчисляване на ликвидния паричен поток на предприятието за 2014 г., хиляди рубли.

	Име на индикатора	Стойността на индикатора

	Дългосрочни заеми и заеми:
	В началото на отчетния период
	в края на отчетния период
	Краткосрочни заеми и заеми:
	В началото на отчетния период
	в края на отчетния период
	Пари в брой:
	В началото на отчетния период
	в края на отчетния период
	Течен паричен поток	18682-16743 = 1939

По този начин можем да заключим, че ликвидният паричен поток на Victoria LLC е 1939 хиляди рубли, което означава, че ако всички дългови задължения по заемни средства са напълно покрити, паричният баланс на организацията ще бъде положителен. Тъй като ликвидният паричен поток е един от основните показатели, с които може да се оцени финансовото състояние на предприятието въз основа на резултатите от дейността му през отчетния период, може да се каже за стабилното финансово състояние на Victoria LLC през 2014 г.

2.5 Изчисляване на прага на рентабилност и маржа на финансовата стабилност във Victoria LLC

В практическите изчисления, за да се определи силата на оперативния ливъридж, се използва съотношението на така наречения брутен марж (резултатът от продажбите след възстановяване на променливите разходи) към печалбата. Брутният марж е разликата между приходите от продажби и променливите разходи. Този показател в икономическата литература се обозначава по същия начин като размера на покритието. Желателно е брутният марж да е достатъчен не само за покриване на фиксираните разходи, но и за генериране на печалба.

Прагът на рентабилност е такива приходи от продажби, при които предприятието вече няма загуби, но все още няма печалби. Брутният марж е точно достатъчен да покрие фиксираните разходи, а печалбата е нула.

Колко далеч планираните приходи от продажби „бягат“ от прага на рентабилността показва границата на финансовата сила.

Маржът на финансовата сила на едно предприятие е разликата между действителните приходи от продажби и прага на рентабилността.

За да се изчисли прагът на рентабилност, силата на оперативния ливъридж и границата на финансовата сила на предприятието, на практика се препоръчва да се използва следният алгоритъм за изчисление (всички стойности, включени в изчисленията, се освобождават от данък върху добавената стойност):

Изчислението започва с разделяне на разходите на променливи и фиксирани, тъй като без това е невъзможно да се изчисли брутната печалба.

Сравнявайки го с размера на приходите, получаваме така наречения gross margin ratio - делът на брутния марж в приходите от продажби.

Фиксираните разходи се разделят на коефициента на брутния марж и се получава прагът на рентабилност.

Превишението на действителните приходи от продажби над прага на рентабилността представлява марж на финансовата сила на предприятието.

Изчисляването на прага на рентабилност и маржа на финансовата сила на Victoria LLC е представено в таблица 10.

Таблица 10 - Изчисляване на прага на рентабилност и маржа на финансовата сила на предприятието

	Индекс


	Приходи от продажби, хиляди рубли.
	Цената на продадените продукти, хиляди рубли, включително:
	Размерът на променливите разходи, хиляди рубли.
	Размер на постоянните разходи, хиляди рубли.
	Маргинален доход, хиляди рубли.
	Дял на пределния доход в приходите, %
	Праг на рентабилност, хиляди рубли.
	Марж на финансовата сила, хиляди рубли,%

По този начин прагът на рентабилност за Victoria LLC, въз основа на данни за неговата икономическа дейност, е 9192 хиляди рубли. през 2014 г., което надвишава прага на рентабилност през 2013 г. с 3 056 хиляди рубли. Тоест ще заключим, че с приходи от 9192 хиляди рубли. компанията ще покрие изцяло всички свои променливи и постоянни разходи. В този момент печалбата на Victoria LLC ще бъде нула. Ако приходите са по-ниски от прага на рентабилност, компанията ще понесе загуби. Ако приходите са по-големи от сумата, която определя прага на рентабилност, тогава организацията ще реализира печалба. В разглеждания пример приходите възлизат на 141 982 хиляди рубли, което е повече от прага на рентабилност. Това означава, че този бизнес субект е печеливш и има марж на финансова сила.

Маржът на финансова стабилност за Victoria LLC през 2014 г. е 132 790 хиляди рубли.

Този показател показва колко едно предприятие може да намали приходите си и да не влезе в зоната на загуба. Въз основа на изчисляването на границата на финансова стабилност може да се направи следното заключение.

Victoria LLC има марж на финансова стабилност, което му позволява да поддържа печалби и да не понася загуби дори в случай на намаляване на приходите. Тази компания, както всеки стопански субект, се стреми в своята дейност да увеличи максимално маржа на финансова стабилност, тъй като това позволява на компанията да работи печелившо дори в условия на неблагоприятна икономическа ситуация или криза. Добрият марж на финансова стабилност е ключът към успеха на всеки бизнес субект и Victoria LLC не е изключение.

Ръководството на предприятието постоянно извършва изчисления на прага на рентабилност и границата на финансова стабилност, за да получи информация относно състоянието на организацията. Въз основа на анализа на тези показатели се вземат определени управленски решения.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В резултат на завършване на учебната практика и изготвяне на този доклад можем да заключим, че Виктория LLC е развиващо се предприятие.

Дружество с ограничена отговорност "Виктория" се представлява от търговско дружество в град Петропавловск-Камчатски. Висш орган на управление на дружеството е генералният директор. Victoria LLC е малък бизнес. Във фирмата работят 20 човека. Директорът и главният счетоводител отговарят за управлението на финансовите средства. В своята дейност Виктория ООД се ръководи от Хартата и наредбите, инструкциите за поддържане на счетоводни, финансови и данъчни записи. Финансовите резултати през 2014 г. се увеличиха в сравнение с 2013 г. с 52 108 хиляди рубли, а печалбата от продажби също се увеличи с 9 119 хиляди рубли. Тази динамика е положителна.

Предприятието има разработена счетоводна политика и правилник за счетоводното обслужване. Квалификацията на работниците съответства на задачите, които трябва да решават.

Анализът на баланса на предприятието показа необходимостта от управление на текущите активи на предприятието (оборотен капитал). Victoria LLC се характеризира с висок дял на текущите активи, което показва формирането на по-мобилна структура на активите, която спомага за ускоряване на оборота на средствата на организацията. Най-голям дял в текущите активи на предприятието играят материалните запаси, което показва увеличаване на производствения потенциал на организацията и желанието чрез инвестиции в производствени запаси да се защитят паричните активи на организацията от амортизация под влияние на инфлацията. . Положителен момент е и увеличаването на дела на финансовите инвестиции на предприятието, тъй като това са най-лесно реализируемите активи.

В баланса на Victoria LLC стойността на нетните текущи активи през 2014 г. е равна на 70 500 хиляди рубли, което показва, че предприятието има нетен оборотен капитал за поддържане на дейността си и към датата на отчета позицията на предприятието може да се нарече доста стабилен.

Маржът на финансова стабилност за Victoria LLC през 2014 г. е 132 790 хиляди рубли, което показва, че Victoria LLC има марж на финансова стабилност, който му позволява да поддържа печалби и да не понася загуби, дори ако приходите намалеят.

Ликвидният паричен поток на Victoria LLC през 2014 г. е 1939 хиляди рубли, което означава, че ако всички дългови задължения по заемни средства са напълно покрити, паричният баланс на организацията ще бъде положителен. Тъй като ликвидният паричен поток е един от основните показатели, с които може да се оцени финансовото състояние на предприятието въз основа на резултатите от дейността му през отчетния период, може да се каже за стабилното финансово състояние на Victoria LLC през 2014 г.

Според горните изчисления можем да заключим, че нетната печалба на Victoria LLC за 2014 г. се е увеличила до 12,62 милиона рубли. Разходите за продажба за отчетния период са се увеличили с 22,07% до 26,41 милиона рубли. от 21,63 милиона рубли. година по-рано. Печалбата от продажби на компанията за 2014 г. се е увеличила 2,38 пъти до 15,75 милиона рубли. от 6,63 милиона рубли. за същия период на миналата година.

Въпреки факта, че Victoria LLC е доста успешно предприятие, има някои проблеми в организацията. Струва си да се отбележи, че нематериалните стимули в Victoria LLC не са достатъчно развити. Престижът на работата в организацията е нисък, липсва силна организационна култура. ООО "Виктория" извършва следните дейности за социална мотивация на персонала: повишаване на квалификацията на служителите на компанията; стриктно спазване на социалните гаранции, установени от закона.

Също така отбелязваме, че инвестиционните дейности на Виктория LLC не са достатъчно развити. Някои инвестиционни проекти остават неразгледани или не са реализирани. Отчасти тази ситуация се дължи на липсата на мениджър в персонала, участващ в разработването на инвестиционната политика на организацията.

СПИСЪК НА ИЗПОЛЗВАНИТЕ ИЗТОЧНИЦИ

1. Федерален закон от 6 декември 2011 г № 402-FZ „За счетоводството“ (изменен на 4 ноември 2014 г.) // Правна справочна система „Консултант Плюс“: [Електронен ресурс] / Компания „Консултант Плюс“. - Последна актуализация 16.08.2015 г.

2. Бабук И.О. Икономика, управление и организация на производството. - М .: ИКТ на Министерството на финансите, 2012. - 200 с.

3. Базилевич А.И. Икономика на предприятие (фирма): учебник / В. Я. Горфинкел, А. И. Базилевич, Л. В. Бобков [и др.]; научен изд. В. Я. Горфинкел. - Москва: Проспект, 2011. - 640 с.

Подобни документи

Организационно-икономическа характеристика на предприятието. Анализ на ликвидността, възвращаемостта на собствения капитал, бизнес активността и платежоспособността. Изчисляване на ефективността на използване на дълготрайните активи, трудовите ресурси и оборотния капитал на предприятието.

курсова работа, добавена на 29.08.2012 г

Оценка на движението на дълготрайните активи и характера на техните промени. Изчисляване на оптималния размер на запасите от материални ресурси, показатели за оборот на оборотния капитал, печалба и рентабилност. Изчисляване на рентабилния обем на продажбите и маржа на финансова сигурност.

курсова работа, добавена на 29.07.2011 г

Организационно-правна и технико-икономическа характеристика на предприятието "ЕнергоПромКомплект". Обезпечеността на предприятието с персонал по количествени и качествени параметри. Оценка на използването на работното време и работната заплата в организацията.

курсова работа, добавена на 16.04.2014 г

Анализ на състоянието, структурата и динамиката на дълготрайните активи и оборотния капитал на предприятието. Изчисляване на показателите за ефективност на тяхното използване. Оценка на рентабилността на продукта, разходите, собствения капитал, рентабилността, границата на финансова сигурност.

курсова работа, добавена на 24.03.2015 г

Брой, състав и класификация на трудовите ресурси, система от показатели за ефективността на тяхното използване. Организационно-икономическа характеристика на ПК "Родник". Анализ и оценка на движението на трудовите ресурси. Чуждестранен опит в оптимизирането на използването им.

курсова работа, добавена на 04/07/2014

Организационно-икономическа характеристика на ОАО "Екомол". Характеристика на структурата на управление и анализ на финансовата дейност на предприятието. Оценка на ресурсите и тяхното използване. Икономически анализ на ефективността на използване на трудовите ресурси.

доклад от практиката, добавен на 02.02.2014 г

Цели, информационна база за анализ на ефективността и интензивността на използване на капитала на предприятието. Организационно-икономическа характеристика на АД "Електроцинк". Методика за анализ на стопанската дейност. Основните начини за ускоряване на оборота на капитала.

курсова работа, добавена на 24.04.2016 г

Методика за анализ на ефективността на използване на трудовите ресурси. Анализ на предлагането на трудови ресурси на предприятието. Оценка на ефективността на трудовите ресурси на предприятието и рационалността на тяхното формиране. Анализ на фондовете за работна заплата и разходите за труд.

курсова работа, добавена на 20.09.2011 г

Икономическо съдържание и методи за оценка на критичния обем на продажбите и границата на финансова сигурност. Анализ на ликвидността, платежоспособността, финансовата стабилност, рентабилността и бизнес дейността на предприятие на примера на InEkA-consulting LLC.

курсова работа, добавена на 21.01.2012 г

Характеристика на трудовите ресурси и заплатите в предприятието. Анализ на предлагането на трудови ресурси на предприятието, техния състав и движение. Формиране и разпределение на балансовата печалба. Анализ на рентабилните обеми и границата на финансова сигурност.

Дружеството с ограничена отговорност "Стройинтерком-2007" е създадено от Комитета за управление на държавната собственост на Краснодарския край и работи въз основа на Устава и Гражданския кодекс на Руската федерация.

Фирмата е юридическо лице. Дружеството придобива правата и задълженията на юридическо лице от датата на регистрация. Компанията има печат със своето наименование, фирмено лого (символ), сетълмент и други сметки в рубли и чуждестранна валута в банкови институции.

За изпълнение на задачите си Строинтерком-2007 ООД може да създава клонове и да открива представителства на територията на Руската федерация. Може да има и независими дъщерни дружества с права на юридическо лице на територията на Руската федерация.

Организацията има кръгъл печат, съдържащ пълното й фирмено наименование на руски език „Стройинтерком-2007“ и указание за местоположението на компанията.

Организацията отговаря за задълженията си с цялото си имущество и не носи отговорност за задълженията на своите участници.

Държавата и нейните органи не отговарят за задълженията на Дружеството, нито Дружеството изпълнява задълженията на държавата и нейните органи.

Местоположение на ООО "Стройинтерком-2007": Краснодарски край, Краснодар, ул. Минская, 44.

Основната дейност е “Производство на строителни работи за строителство на сгради”.

Организацията има право да извършва всякакъв вид дейност, която не противоречи на закона, и в същото време извършва работа в следните области:

промишлено, гражданско и специално строителство;

изграждане, монтаж и реконструкция на радиопредавателни центрове, радиорелейни линии, клетъчни и други видове комуникации;

извършване на всички видове СМР;

монтаж на технологично оборудване;

пусково-наладъчни работи;

работа по инсталиране на вътрешни и външни инженерни системи, мрежи и оборудване;

изпълнение на проектантска работа;

проверка на проектна документация;

производство на строителни материали, конструкции и изделия;

търговия и посредническа търговска дейност;

търговия на едро и дребно с ГСМ, хранителни продукти, промишлени и битови стоки и материали.

Организацията може да извършва определени видове дейности, чийто списък се определя от федералните закони, само въз основа на специално разрешение (лиценз).

Основната цел на ООО "Стройинтерком-2007" е да генерира печалба и да я насочи към материални инвестиции и развитие на производството.

Уставният капитал на дружеството е 10 000 рубли.

Едноличен изпълнителен орган на организацията е генералният директор, който се назначава от общото събрание на участниците или отделен участник за срок от 5 години. Директор на дружеството може да бъде дееспособно физическо лице, което има професионални познания и опит в практическата управленска дейност.

Печалбата, която остава на разположение на предприятието след плащане на данъци и други задължителни плащания, се насочва предимно към капиталови инвестиции и развитие на производството. Останалата част от печалбата по решение на общото събрание може да се използва за изплащане на дивиденти.

Всяка организация има силни и слаби страни, както и външни възможности.

Силни страни на Строинтерком-2007 LLC:

висока степен на спазване на договорните задължения, както по отношение на подизпълнителите, така и по отношение на крайните потребители;

притежава опит и ключови компетенции: ген. изпълнител, клиент, управление на недвижими имоти, създаване на HOA, разработване и одобряване на проектна документация, регистрация на права за развитие и др.;

успешното навлизане на пазара на недвижими имоти отразява положителната динамика на развитие на предприятието.

Възможности на предприятието във външната среда:

разширяване на строителството на търговски недвижими имоти (търговски и развлекателни центрове);

навлизане в съседния пазар на нискоетажно строителство (сегмент от градски къщи, вилно строителство);

създаване на информационен строителен портал. Сайт с дискусионни табла за жилищно строителство;

разработване на механизъм за ипотечно кредитиране и система за обезпечение на апартамент за привличане на хора със средна платежоспособност;

повишаване на статуса в администрацията и комисиите, вземащи решения за разпределяне на земята;

партньорство с банка или финансова организация за изпълнение на строителни и финансови проекти;

програма за подобряване на качеството на строителството.

Слабости на предприятието:

спонтанна диверсификация;

слаба маркетингова политика и в резултат на това нередовно и непредсказуемо получаване на поръчки.

нисък интерес на обикновените служители към развитието на предприятието;

липса на анализ на потребителската информация.

Заплахи от външната среда за бизнеса:

− повишена конкуренция на пазара на стандартни жилища;

− намаляване на рентабилността на строителството на стандартни жилища;

− рязкото повишаване на обменния курс на еврото може да доведе до повишаване на цените на строителните материали и намаляване на търсенето;

− липса на стандарти за стандартизация на новите технологии;

− недостиг на специалисти;

− заплаха от поглъщане от по-голяма компания.

Stroyinterkom-2007 LLC използва линейна организационна структура на дейностите.

В основата на линейната структура на Строинтерком-2007 ООД е специализацията на процеса на управление според функционалните подсистеми на организацията. За всяка подсистема се формира йерархия от услуги, която пронизва цялата организация от горе до долу. Резултатите от работата на всяка служба се оценяват по показатели, характеризиращи изпълнението на техните цели и задачи. Съответно е изградена и системата за мотивация и насърчаване на служителите. В същото време ефективността и качеството на организацията като цяло стават второстепенни, тъй като се смята, че всички служби работят за това.

В Stroyinterkom-2007 LLC линейната организационна структура на управление има своите предимства и недостатъци.

Предимства на линейната структура в Stroyinterkom-2007 LLC:

ясна система от взаимни връзки във функциите и в съответните им отдели;

ясна система на единство на командването - един ръководител концентрира в ръцете си управлението на целия набор от функции, съставляващи дейността;

ясна отговорност;

бърза реакция на изпълнителните функционални звена на директни инструкции от началници.

Недостатъци на линейната структура:

в работата на мениджърите на почти всички нива оперативните проблеми доминират над стратегическите;

слабите хоризонтални връзки между функционалните отдели водят до бюрокрация и прехвърляне на отговорност при решаване на проблеми, изискващи участието на няколко отдела;

ниска гъвкавост и адаптивност към променящите се ситуации;

критериите за ефективност и качество на работа на отделите и организацията като цяло са различни и често взаимно изключващи се;

голям брой нива на управление между работниците, произвеждащи продукти, и вземащия решения;

претоварване на мениджърите от най-високо ниво;

повишена зависимост на работата на организацията от квалификацията, личните и бизнес качествата на висшите мениджъри.

По този начин може да се отбележи, че в предприятието недостатъците на структурата надвишават нейните предимства.

От горното можем да заключим, че ООО "Стройинтерком-2007" е регистрирано като юридическо лице в пълно съответствие със законодателството на Руската федерация. Има право да се занимава с производствена дейност. Като всяко друго предприятие, то има своите силни и слаби страни, възможности във външната среда и заплахи. Компанията използва линейна структура на организационната дейност, която има своите предимства и недостатъци. За подобряване на организационните и икономическите характеристики на предприятието може да се препоръча да се насочат определени ресурси и средства към задълбочен анализ на слабостите и недостатъците на предприятието, за да се идентифицират допълнителни възможности за увеличаване на силните страни и икономически изгодните аспекти. .

В Строинтерком-2007 LLC балансът характеризира финансовото състояние в парично изражение към датата на отчета. Балансът характеризира състоянието на запасите, разчетите и наличността на средства. Структурата и динамиката на финансовото състояние трябва да се изследват с помощта на сравнителен аналитичен баланс, тъй като редица от най-важните характеристики на финансовото състояние могат да бъдат получени директно от аналитичния баланс.

От всички видове ресурси финансовите са от първостепенно значение, тъй като те са единственият вид ресурси на предприятието, които могат да бъдат трансформирани директно и с минимално време във всеки друг вид ресурс. Финансовият анализ е важен елемент от финансовото управление на предприятието, неговите икономически взаимоотношения с партньорите и финансово-кредитната система.

За извършване на икономически анализ на ООО "Стройинтерком-2007" бяха използвани данни от баланса и отчета за финансовите резултати (Приложения B, C). За да се проучат по-пълно икономическите характеристики на предприятието и да се направят изводи, е необходимо да се изчислят основните икономически показатели на производството и икономическата дейност, представени в таблица 1.

Според таблицата можем да кажем, че в периода от 2012 до 2014 г. приходите са се увеличили с 58 285 хиляди рубли. Себестойността на продадените стоки от 39 313 хиляди рубли).

Разходите за труд са се увеличили с 531,5% (4634,1 хиляди рубли). По този начин печалбата от продажби се увеличи 7 пъти (18 972 хиляди рубли).

Печалбата преди данъци се е увеличила с 19 317 хиляди рубли, нетната печалба е нараснала с 15 938 хиляди рубли. Възвръщаемостта на продажбите намалява с 26%.

Таблица 1 - Основни показатели за дейността на Строинтерком ООД - 2007 г

Индекс	отклонение 2014 г до от 2012г	2014 г. до 2012 г. %
1 Приходи от продажби, хиляди рубли		7 хиляди пъти
2 Пълна цена, хиляди рубли		9 хиляди пъти
3 Печалба от продажби, хиляди рубли		6 хиляди пъти
4 Печалба преди данъци, хиляди рубли		6 хиляди пъти
5 Нетна печалба, хиляди рубли		6 хиляди пъти
6 Средна годишна цена на дълготрайните активи, хиляди рубли
7 Средна годишна цена на оборотния капитал, хиляди рубли		2 хиляди пъти
8 Средносписна численост на персонала, души
9 Фонд за заплати, хиляди рубли
10 Производителност на труда, rub/човек.		2 хиляди пъти
11 Средна месечна заплата, хиляди рубли
12 Капиталова производителност, rub / rub		3 хиляди пъти
13 Съотношение капитал-труд, хиляди рубли / човек.
14 Коефициент на обръщаемост на оборотния капитал, брой обороти
Край на таблица 1
Индекс	отклонение 2014 г до от 2012г	2014 г. до 2012 г. %
15 Период на оборот на оборотния капитал, дни
16 Възвръщаемост на продажбите, %
17 Възвръщаемост на активите,%
18Коефициент на абсолютна ликвидност
19Коефициент на бърза ликвидност
20 Текущо съотношение
21 Коефициент на автономност
22 Коефициент на гъвкавост на собствения капитал

През 2014г възвръщаемост на активитев обема на печалбата (приходи от продажби, продукция) за всяка рубла инвестирани средства се увеличава с 351,6%, което показва значително увеличение в сравнение с 2012 г.

Трябва да се отбележи, че средният брой на персонала се е увеличил с 20 души, поради значително увеличение на приходите от продажби, което е свързано с увеличаване на обема на работа. Средната месечна заплата се е увеличила с 6904,4 рубли, което се дължи на финансово стабилната ситуация в предприятието. В същото време, наред с нарастването на средносписъчния брой на заетите и заплатите през отчетния период, производителността на труда се е увеличила 2 пъти, което е пряко свързано с увеличението на приходите от продажби със 7 пъти през анализирания период.

В същото време е препоръчително да се извърши анализ на ликвидността на баланса за по-пълен анализ.

Ликвидността на баланса се определя като степента, в която задълженията на дадена организация са покрити от нейните активи, периодът на превръщане на които в пари съответства на периода на погасяване на задълженията.

Анализът на ликвидността на баланса се състои в сравняване на средствата за актива, групирани по степен на тяхната ликвидност и подредени в низходящ ред на ликвидност, с пасивите на анализираната организация, групирани по техния падеж и подредени във възходящ ред на падежа.

В резултат на направения анализ можем да заключим, че в момента дружеството изпитва определени финансови затруднения, свързани с недостиг на средства.

Беше разкрит фактът на недостатъчна ликвидност на баланса, което също потвърждава недостатъчното ниво на платежоспособност на предприятието, т.е. съществува заплаха от невъзможност да изплатите навременно и изцяло всичките си задължения.

В същото време изследваната компания в момента е финансово независима.

Нека разгледаме изчислителните данни за коефициентите на платежоспособност на Stroyinterkom-2007 LLC, които са показани в таблица 1.

Таблицата показва, че динамиката на общия показател за платежоспособност на ООО "Стройинтерком-2007" е положителна. През 2014 г. стойността на показателя се повишава - въз основа на това можем да заключим, че организацията като цяло има задоволителна платежоспособност. Това може да повлияе на способността на Строинтерком-2007 ООД да бъде избрано като надежден партньор от други организации.

Коефициентът на абсолютна ликвидност намалява в сравнение с 2012 г., което показва недостатъчната способност на предприятието да покрива краткосрочния дълг с парични средства и краткосрочни финансови инвестиции.

Динамиката на коефициента „критична оценка” е положителна, като към края на анализирания период се наблюдава и тенденция към намаляване. Но въпреки това цифрите са под нормата. Това показва неспособността на предприятието да изплати задълженията си изцяло, при навременни разплащания с кредиторите и благоприятни условия за продажба на сгради.

Динамиката на коефициента на текуща ликвидност през 2014 г. спрямо 2012 г. леко намалява. Това предполага, че компанията е в състояние да изплати текущи (краткосрочни) задължения, като използва само текущи активи.

Стабилността на показателите за маневреност на оперативния капитал през 2014 г. в сравнение с 2012 г. показва увеличение на размера на средствата, заети в обръщение, и намаляване на имобилизираните средства в трудно продаваеми, нетекущи активи.

В заключение можем да кажем, че не всички показатели за платежоспособност са склонни да растат и да съответстват на стандарта, следователно, въз основа на резултатите от 2014 г., Stroyinterkom-2007 LLC трябва да бъде признато за недостатъчно платежоспособно предприятие.

В резултат на анализа на икономическите характеристики на предприятието можем да заключим, че ООО "Стройинтерком-2007" е станало по-печелившо, въпреки факта, че използването на линейна организационна структура на управление има някои недостатъци. Организацията на производството придоби положителна динамика на развитие.

В периода 2012-2014 г. дружеството изпитва известни финансови затруднения, свързани с недостиг на средства. Беше разкрит фактът на недостатъчна ликвидност на баланса, което също потвърждава недостатъчното ниво на платежоспособност на предприятието, т.е. съществува заплаха от невъзможност да изплатите навременно и изцяло всичките си задължения. Предприятието разполага със собствени източници на финансиране, а коефициентът на капитализация не надвишава допустимите стойности, което показва финансовата стабилност и независимост на предприятието.

КУРСОВА РАБОТА

на тема: „Обосновка на плана за развитие на отглеждането на картофи в предприятието и вземане на бизнес решение“

Попълнено от ученик от 51 група

Агрономически факултет

Новикова A.S.

Проверен от доц. В. М. Головач

Калуга 2011 г

Въведение………………………………………………………………………………………

1. Организационни и икономически характеристики на дейността на предприятието………………………………………………………………………

1.1 Анализ на специализацията и размера на производството………………………….

1.2 Анализ на използването на ресурсите на предприятието………………………………

1.3 Анализ на състоянието на растениевъдната индустрия………………………………………………………

2. Програма за развитие на картофите……………………………………….

2.1 Текущо състояние на организацията на производството на картофи……………

2.2 Обосновка на бъдещите обеми на производство на картофи……………

2.2.1 Обем на производство на картофи………………………………………………………………

2.2.2 Разходи за производство на картофи………………………………………………………...

2.2.3 Икономическа оценка на перспективите за производство на картофи……………..

Заключение…………………………………………………………………………….

Библиография……………………………………………………………………

Приложения…………………………………………………………………………………..

Въведение

Основната цел на организирането на селскостопанско производство е получаването на голям обем висококачествена продукция при икономичен разход на средства. Принципите на организация на селскостопанското производство са осигуряване на икономическа ефективност на производството, отчитане и зачитане на правата на собственост, материален интерес и отговорност на работниците, планова организация на производството и балансиране на производствените фактори. Икономическата ефективност се характеризира със съотношението на оперативните резултати (брутна продукция, брутен доход, печалба) към производствените разходи (общи производствени разходи, себестойност на продукцията и труда) и обема на използваните ресурси (земя, дълготрайни активи и оборотен капитал, труд). , разходи за труд). В земеделското производство едно от приоритетните направления е растениевъдството.

Растениевъдството е един от основните отрасли на селското стопанство, който включва отглеждането на различни култури. Основните задачи на предприятията, занимаващи се с растениевъдство, са реализиране на печалба, изпълнение на договорни задължения за продажба на продукти и осигуряване на храна за добитъка. В същото време се решава проблемът с подобряването на качеството на продукта, което оказва известно влияние върху рентабилността на производството. По отношение на конкретно предприятие задачите на растениевъдството се определят в зависимост от неговата специализация.

Най-важната задача е да се увеличи производството на висококачествени продукти. Растениевъдството играе жизненоважна роля в биологичния цикъл на хранителни вещества и енергия в природата и спомага за увеличаване на селскостопанската производителност. За ефективно управление на растежа и развитието на растенията, за получаване на високи, стабилни и най-качествени добиви във всяка ферма е необходимо да се използват всички методи и възможности: да се вземат предвид почвените, климатичните и икономическите условия на фермата, произход на растенията, особености на тяхната морфология, биология и технология на отглеждане. Крайната цел на растениевъдството е да отключи резерви за увеличаване на производството на култури с най-ниски разходи. За да се постигне това, е необходимо на първо място правилно да се организира производственият процес: да се разработят научни принципи и практически препоръки за рационално изграждане на селскостопански предприятия: избор на организационна и правна форма, обосновка на размера, организационна и производствена структура , организация на поземлените територии, формиране на трудови и материално-технически ресурси. Високите производствени разходи за селскостопански продукти пречат на развитието на отрасъла и намаляват ефективността на стопанската дейност.

Целта на проекта е да обоснове ефективната организация на растениевъдството и да разработи производствена програма за бъдещето.

Въз основа на целта ще бъдат решени следните задачи: -да се проучат теоретичните аспекти на организирането на производството в CJSC Collex Farm Ordzhonikidze;

Извършване на анализ на производствената дейност на АД „Колхозно стопанство на името на Орджоникидзе“ като цяло и в растениевъдството;

Анализ на текущото състояние на производството и продажбите на картофи в ЗАО „Колхозно стопанство Орджоникидзе“;

Разработване на мерки и предложения за подобряване на ефективността на производството на картофи и тяхната реализация;

Извършете оценка на икономическата ефективност на предложените дейности.

Предмет на изследването е организацията на производството на растениевъдна продукция в предприятието.

Обектът на изследването е ЗАО „Колхоз Орджоникидзе“, Козелски район, Калужка област.

При решаването на проблемите са използвани следните методи на изследване: монографични, изчислително-конструктивни, сравнителни, абстрактно-логически, аналитични, сравнителни методи.

При изготвянето на курсовата работа бяха използвани копия от финансови отчети за последните три години, данни, взети от специалисти във фермите, наредби, устав на организацията, учебни помагала и статии от научни списания.

Организационно-икономическа характеристика на дейността на предприятието

Дейността на всяка селскостопанска организация се определя до голяма степен от природните климатични характеристики на района, в който се намира. ЗАО "Колхоз на име Орджоникидзе" се намира в Козелски район на Калужска област, на 70 км от областния център и на 5 км от областния център. От централния имот до най-близката жп гара 10 км. Общата площ на АД „Колхоз на името на Орджоникидзе“ е 8731 хектара, включително 7583 хектара земеделска земя, обработваема земя 5212, сенокоси 1365, пасища - 1006.

Територията на ЗАО „Колхозно стопанство Орджоникидзе“ принадлежи към агроклиматичен район, характеризиращ се с умерено континентален климат със сравнително кратко, умерено топло лято и дълга, студена и сравнително снежна зима. Средната годишна температура на въздуха е +2,8 градуса по Целзий, сумата на положителните активни температури (над 10°C) е 1900. Снежната покривка на територията на стопанството се задържа 156-158 дни, като най-високата снежна покривка достига 45 см. Районът принадлежи на зоната на достатъчна хидратация. Годишната сума на валежите е 550 mm. Като цяло климатичните условия са благоприятни за получаване на стабилни добиви от отглежданите култури, но в някои години има недостиг на продуктивна влага в почвата. Характерните почви за района са сиво - горски, средно глинести. Стопанството има 4 населени места, два отдела, пет дружини, един чифлик, 5 двора.

Говорейки за размера на CJSC Ordzhonikidze Collex Farm, препоръчително е да се вземат предвид два показателя: размерът на фермата и производствените обеми. Първият включва площта на земята и броя на животните. Те може да не се променят за дълъг период от време и да останат относително стабилни. Размерът на капиталовите инвестиции за изграждане на стопански постройки и закупуване на машини и оборудване зависи от тези показатели. Обемът на продукцията на една ферма зависи от размера на площта на земята, продуктивността на земята и животните. В същото време обемът на производството и неговата икономическа ефективност (печалба, рентабилност, възвръщаемост на капиталовите инвестиции и материалното благосъстояние на икономиката) до голяма степен зависят от последните два показателя. Съставът и съотношението на земята според регистрацията и по време на проучването на земята са показани в таблица 2.1

1.1 Размер на земята

При управлението на земите в стопанството са взети предвид специфичните природни и климатични условия на земеделие. Ръководният състав се формира на базата на трудов договор. Защитата на труда, социалните условия, условията на труд, възнаграждението и формите на стимули се регулират от Кодекса на труда на Руската федерация, законодателни и подзаконови актове, трудови договори и Харта. Служители на АД „Колхоз им. Орджоникидзе" подлежат на социално, медицинско и други видове осигуряване и социално осигуряване по начина и при условията, установени от действащото законодателство.

В структурните подразделения на икономиката се провеждат съвещания и съвещания по въпроси, чието разглеждане е от тяхната компетентност. Ако възникне ситуация, която не е възникнала преди това или изисква одобрение, ръководителят на структурно звено събира ръководителите на подчинените му екипи и звена в „червения ъгъл“ (специално определено място за срещи), кани секретаря на организацията и обсъжда възникналия проблем. Всеки от присъстващите на срещата има право да се изкаже по обсъждания въпрос и да предложи свое решение на възникналия проблем. След това, под ръководството на ръководителя на отдела, секретарят изготвя заповед (инструкция) и я довежда до знанието на служителите.

Ръководството на стопанската работа е поверено на икономическата служба. Ръководи се от генералния директор на икономиката, който пряко контролира дейността на службата и с когото се координират въпросите на планирането, организацията на труда, заплатите, счетоводството, финансовите дейности, доставките и продажбите. Освен това службата включва: главен икономист, главен счетоводител и подчинените му счетоводител по животновъдството, счетоводител по растениевъдство, счетоводител по механизация и електрификация и касиер.

Структура и състав на управленския апарат

Затворено акционерно дружество "Колхоз на име Орджоникидзе", наричано по-долу "Компанията", създадено в съответствие с Гражданския кодекс на Руската федерация, Федералния закон на Руската федерация от 26 декември 1995 г. - № 208-FZ " За акционерните дружества" и други регулаторни правни актове на Руската федерация и Хартата на организациите. Местоположение на основателя: 249702 област Калуга, област Козелски, село Дешевки, ул. Специалисти, дом №1.

Дружеството е юридическо лице и притежава обособено имущество, което се води в самостоятелния му баланс, може от свое име да придобива и упражнява имуществени и лични неимуществени права, да носи отговорност и да бъде ищец и ответник по съдебна зала. Изискванията на този Устав са задължителни за изпълнение от всички органи на Дружеството и неговите акционери. Дружеството може от свое име да открива разплащателни и други сметки в банки и други кредитни институции. Дружеството има кръгъл печат, съдържащ пълното наименование на руски език и указание за местоположението му.

Основните цели на дейността на компанията са най-пълното и качествено задоволяване на обществените нужди от продукти, работи, услуги, произвеждани от компанията, и
получаване на печалба в резултат на дейността си.

ЗАО „Колективна ферма на име. Орджоникидзе има право по начина, предписан от действащото законодателство, да открива разплащателни и други сметки в рубли и чуждестранна валута в банкови институции за съхраняване на средства и извършване на всички видове сетълмент, кредитни, парични и други финансови транзакции, разрешени от закона, може създава самостоятелно или съвместно с други юридически и физически лица на организацията с правата на юридическо лице във всякакви законово разрешени организационни и правни форми. Уставният капитал на Дружеството е 100 000 (сто хиляди) рубли и се състои от 100 (сто) обикновени поименни акции с номинална стойност 1000 (една хиляда) рубли всяка. Дружеството има право да увеличава уставния си капитал чрез увеличаване на номиналната стойност на акциите или пускане на допълнителни акции. Решението за увеличаване на уставния капитал чрез поставяне на допълнителни акции се взема от Съвета на директорите или Общото събрание на акционерите в рамките на тяхната компетентност, установена от този устав и действащото законодателство на Руската федерация. Висш орган на управление на Дружеството е Общото събрание на акционерите. Дружеството е длъжно ежегодно да провежда годишно Общо събрание на акционерите, което се провежда не по-рано от два месеца и не по-късно от шест месеца след края на финансовата година. Съветът на директорите на Дружеството осъществява общо ръководство на дейността на Дружеството, с изключение на решаването на въпроси от компетентността на Общото събрание на акционерите. Ръководството на текущата дейност на дружеството се осъществява от едноличния изпълнителен орган на дружеството - генералния директор.

Избор на редакторите

Съкращаване и комбиниране на молитви по пътя

Въпрос: Ако трябва да пътувам с влак повече от ден, мога ли да изпълня всичките пет молитви предварително? Отговор:...

Действа ли диетата по кръвна група Правилно хранене по кръвна група.

Идеята за хранене по кръвна група принадлежи на американския лекар натуропат Питър Дж. Д. Адамо.Той предложи диета, която ще помогне...

Колко дълго да спазвате диета след отстраняване на жлъчния мехур?

Цялото съдържание на iLive се преглежда от медицински експерти, за да се гарантира, че е възможно най-точно и фактическо. Ние имаме...

Как да чакаме човек от армията: съвети от психолог за момичета

Почти всяко второ момиче рано или късно е преодоляно от въпроса: как да чакам човек от армията? Хубаво е тя да има връзка с...

Какъв е най-добрият начин да скъсаш с мъж?

Иля Шевелев Поздрави, скъпи читатели и особено читателки. В тази статия реших да засегна може би не много...

Десет практични съвета как да запазим храната свежа за дълго време Хляб - на студено или в ленена кърпа

Преди да започнете да почиствате с прахосмукачка, напоете парче памук с няколко капки лавандула и го изсмучете с прахосмукачката. Как да запазим нещата свежи...

Черен списък на брачните измамници Брачните измамници как да разпознаете

Как да разпознаеш хората, които те виждат като издевател, за да те прецакат? Модерният свят е такъв, че мошеници, мошеници, мошеници, мошеници,...

Какво да носите с ботуши в бордо

Ботушите са модерни обувки, така че модниците често имат няколко чифта в гардероба си. Ако вече има модели в класически цветове...

Дълготрайно оформяне на косата

1148 08.10.2019 г. 4 мин. Дългосрочното оформяне или карвинг е начин да превърнете късата коса в красиви вълни. Процедура...

Нов

Популярен

Кратка организационно-икономическа характеристика на предприятието. Организационно-икономическа характеристика на дейността на предприятието